财务管理方面存在问题精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的财务管理方面存在问题主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：财务管理方面存在问题范文

财务管理对于中小企业经济活动的正常开展起到了重要的作用。然而，由于我国大部分中小企业发展时间较短、规模较小，因此，其在发展的过程中更多的是追求利益，而忽视了财务管理方面的工作。下面，笔者就中小企业财务管理存在的问题以及解决对策进行阐述。

一、中小企业财务管理的重要性

中小企业财务管理工作对于中小企业的发展有着重要的作用：

（一）降低中小企业成本控制

中小企业财务管理工作开展得好，在很大程度上可以降低中小企业的成本控制。企业的成本控制工作是中小企业财务管理的重要内容，因此做好企业财务管理工作有利于降低中小企业成本控制。

（二）为中小企业制定正确的战略决策提供依据

中小企业财务管理工作开展得好，在很大程度上可以为中小企业制定正确的战略决策提供依据。就中小企业的发展来看，其发展战略决策的制定往往都是根据财务信息来进行的。因此，财务管理工作开展得好，有利于中小企业的战略发展。

二、当前中小企业财务管理存在的问题

就目前来看，我国中小企业过度重视经济利益问题，而忽视了财务管理问题。下面，笔者就中小企业财务管理存在的问题进行阐述。

（一）匮乏财务管理的理念

匮乏财务管理的理念是目前中小企业财务管理存在的基本问题。笔者这里提到的财务管理理念的匮乏往往都是企业的最高领导以及相关的管理人员。中小企业的领导都是自己拼打出的成绩，因此，他对于企业的运作往往都是一手操作的。从综合的角度来看，企业的管理人员更多的是在乎企业利润，而不会投入过大的人力或者是财力进行财务管理工作。可以说，主观的忽视是导致财务管理工作存在问题的关键。

（二）财务部门组织机构不完善

财务部门组织机构不完善是目前中小企业财务管理存在的重要问题。我国很多地区的中小企业并没有相对完善和相对独立的财务部门来进行财务管理工作。财务部门往往都是由企业领导的亲戚或者朋友担当，缺乏正规而独立的审核组织，不利于财务工作的开展。

（三）财务部门监督机制不完善

财务部门监督机制不完善是中小企业财务管理存在的主要问题。中小企业缺乏对于财务管理的监督工作。财务管理监督工作主要是指专业人才或者是部门对于中小企业的财务管理信息进行监督的工作。做好财务管理工作可以减少中小企业财务问题的出现，以预防财务管理工作失真现象的发生。

（四）财务管理人才匮乏

财务管理人员匮乏是中小企业财务管理存在的关键性问题。中小企业财务管理工作人员并不是由财会专业的人才担当，往往是根据领导的意图安排的。这样的财务管理人员没有接受过专业的训练，因此，并不能够熟练做好财务工作。

三、解决中小企业财务管理存在问题的对策

为了进一步做好中小企业的财务管理工作，针对上文中提到的财务管理问题，笔者主要从以下方面给出相关的解决措施。

（一）树立正确的财务管理理念

树立正确的财务管理理念是解决中小企业财务管理存在问题的基本对策。树立正确的财务管理理念主要是要中小企业的领导要意识到财务管理的重要性。只有从主观上意识到财务管理的重要性，才会在日常的工作做到实处，真正计划安排好自己的财务管理工作。树立正确的财务管理工作就需要领导要多读关于财管方面的书籍，同时多参加相关的会议和讲座，以进一步提升自身素质，树立正确的财务管理的理念。

（二）完善企业财务部门组织机构

完善企业财务部门组织机构是解决中小企业财务管理存在问题的主要措施。笔者这里提到的完善企业财务部门组织机构主要是要将财务部门组织独立性、科学性。财务工作人员能够独立行使自己的权利，而非事事都要请求领导，能够在日常的工作中，客观事实地处理相关的问题。只有这样，才能够真正推动企业的发展。

举一个简单的例子，北京的聚美优品这方面做得就比较到位，虽然是一个初步成立的小企业，但是该企业老总依然根据正规企业的部门组织来设置，财务部门独立行使自己的权利，这样起到了很好的效果。

（三）完善财务部门监督机制

完善财务部门监督机制是解决中小企业财务管理存在问题的重要措施。对于企业财务部门的监督可以减少财务问题的出现。就笔者的工作经验来看，中小企业内部可以构建一个监察部门，以随时抽查财务部门的工作情况。需要注意的是，监察部门需要独立于财务部门而存在，认真核查财务部门的信息，以减少财务管理中错误的出现。举一个简单的例子来说，在山东某中小企业，其内部设置了监察机构，监察机构针对质量以及财务等进行不定期的抽查。其财务管理人员工作的出错率几乎是百分之零，对于做好企业财务管理工作起到重要作用。

（四）加强财务管理人员的培养

第2篇：财务管理方面存在问题范文

1.1国有企业财务管理的理念落后市场经济在不断的发展，而国有企业在发展过程中，其管理理念却没有及时的更新，老旧的管理理念制约着企业的发展。在经济全球化、一体化的趋势下，国有企业面临着诸多的挑战，其财务管理的理念要与时俱进，但在计划经济的体制下，国有企业对其财务管理还不够科学与规范。国有企业财务管理的理念缺乏创新精神。

1.2国有企业财务管理的方式单一目前，国有企业为了实现长足的发展，提高企业的综合竞争力，企业间选择联合，形成新的、大的国有企业，但在联合过程中，存在诸多的问题，企业间没有形成统一的管理，管理人员的综合素质偏低，其管理的专业技能缺失，不能对新的企业进行有效的管理，管理的方式单一、陈旧，不能满足企业发展的需求。

1.3国有企业财务管理的监管不足国有企业财务管理在监管方面存在严重的问题，国有企业内部的监管力度不足，监管制度的不健全，监管人员水平的偏低，监管方式的落后等，致使国有企业财务监管的效率低、成本高、质量差。同时，国家对国有企业的监管工作存在缺失，监管机构工作的不全面、不系统，在监管过程中，由于权力的过于集中，腐败问题极易发生；社会监管对国有企业的财务也不到位。

1.4国有企业财务管理的会计存在问题国有企业的财务管理中会计是重要的，但其会计的聘用存在问题，没有严格的要求，聘用的会计缺少专业的技能，在工作中，不能完成工作内容，致使财务报表存在问题，财务信息的缺失，进而将导致企业资金不能得到有效的配置。

2解决国有企业财务管理中存在问题的对策

2.1更新国有企业财务管理的理念国有企业财务管理的理念要根据市场的需求不断进行调整，更新国有企业财务管理的理念，将其理念不断进行创新，促进国有企业财务管理的现代化，实现企业的经济效益最大化的目标。财务管理理念的创新要以提高企业的经济效益为依据，企业的各个部门及其人员要注重财务管理，强化财务管理的工作，将企业财务管理的工作作为首要工作，对财务管理的工作进行全面的学习，减少企业财务管理的成本，提高企业财务管理的效率。企业财务管理理念的更新，首先企业领导要注重，在其带领下，企业的员工才能进一步对其全新的管理理念进行掌握，并完成企业财务管理的工作，提高其工作效率，促进企业财务管理工作的高效开展。

2.2完善国有企业财务管理的制度国有企业财务管理制度要不断完善，根据国有企业的实际情况，设立财务管理部门，实行财务总监制度，加强财务总监对企业的财务管理与监督，保证资金的有效利用。同时，企业的监事会要对企业进行有效的监督，实现对企业的全面监督，对企业重大的财务决策进行分析，提高企业财务管理的效果，保证企业的顺利发展。

2.3提高国有企业财务管理人员的综合素质国有企业财务管理需要专业的人员，其综合素质要不断提高，才能促进国有企业财务管理工作的有效开展，才能保证国有企业的持续发展。国有企业财务管理的人员不仅要有专业的工作能力，同时还要有较高的政治觉悟，管理人员的管理理念要不断创新，通过不断的学习，扩大自身的知识结构，对企业的财务管理进行系统的分析，根据企业的实际情况，结合自身的专业知识，对其财务进行有效的管理。随着信息化技术的不断应用，国有企业财务管理的信息化水平也在不断提高，其工作人员要不断提高自身的管理能力，保证工作效果。

2.4创新国有企业财务管理的手段国有企业财务管理的手段要与时俱进，在计算机应用愈加普遍的环境下，国有企业财务管理要引进计算机，实现对财务管理的现代化、网络化。在财务管理方面应用计算机，将提高其工作的效率，保证其工作的质量，同时，现代化的管理将降低企业财务管理的成本，提高资金的利用率，最终使企业获得最大化的经济收益。

2.5保证国有企业会计管理工作的开展国有企业要加强其会计的管理工作，落实会计的责任，聘用注册会计师，并通过现代化的企业管理实现会计的工作，确保其财务信息的准确性，促进企业会计责任制的不断完善。同时，企业的财务管理要落实到每一个员工，通过集体的努力，完成企业财务管理的任务。

3总结

第3篇：财务管理方面存在问题范文

关键词：小型国有企业；财务管理；体系；问题；对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0-01

何谓财务管理呢？一般来说，财务管理是指在一定的整体目标作用之下，以相关财经法规为前提，合理组织财务活动并正确处理财务管理的一项综合性经济管理工作。它将企业有关资产的购置及投资活动、资本的筹资与融通活动、运营资金以及利润分配作为了整个财务管理活动的重点关注对象。在全球经济一体化进程不断加剧与市场竞争日益激烈的冲击之下，财务管理行为活动在市场经济参与主体――企业中的地位日益关键，这对于国有企业而言同样如此。换句话来说，国有企业财务管理体系的健全程度将直接关系到整个国有企业的经营管理程度以及市场综合竞争实力的高低。那么，当前我国小型国有企业财务管理体系在践行过程中存在怎样的问题与缺陷？相关工作人员应当采取何种方式来完善小型国有企业的财务管理体系呢？笔者现结合实践工作经验，就这一问题谈谈自己的看法与体会。

一、当前小型国有企业财务管理体系存在的问题分析

(一)小型国有企业财务管理在思想认识方面存在问题。就我国而言，在长时间计划经济体制模式的作用之下，国有企业长期处于政府的保护与偏向性扶植之下，对整个竞争市场的风险意识不够充分，资金使用价值与利用价值在国有企业经营管理模式中未能够得到体现。在现代经济社会市场体制运行环境当中，小型国有企业风险意识的缺失使得企业由上至下对于财务部门的决策不够重视，进而在落实相关经营预决策的过程中出现诸多的偏差与失误。与此同时，小型国有企业对于财务管理工作观念的认识不足，还使得整个企业内部财务管理人员的薪酬待遇比较低，财务管理人才流失严重，由此造成的恶性循环使得小型国有企业的财务管理流于形式、难有起色。

(二)小型国有企业财务管理在目标制定方面存在问题。就现阶段小型国有企业的财务管理目标而言，财务管理目标与财务目标之间还存在比较大的差异。财务管理目标需要需要以确保企业的正常经营管理发展为根本原则，而财务目标更多的偏向于企业价值的最大化。小型国有企业的国有性质决定了企业要承担起相应的社会责任，兼顾经济效益的提升与社会稳定的保障。这也就是说小型国有企业财务管理目标的制定并不能一味的以增加企业经济效益为目的，而需要综合各方因素进行制定。

(三)小型国有企业财务管理在资金管理方面存在问题。就我国现阶段小型国有企业的发展状态来看，企业经营管理者对于经济效益的需求使得财务管理在制定与执行中将企业的投资规模作为了重点关注对象，企业日常经营管理所需要的资金多来自于自由资金或是债务资金，这种资金配置结构最大的隐患在于企业会频频出现资金周转性困难。在加上小型国有企业的经营管理规模比较小，财务机构设置比较简单，不健全的财务内控制度使得小型国有企业频频出现资金缺口与漏洞，最终给企业的正常稳定运行带来极为不利的影响。

二、小型国有企业财务管理体系的完善措施分析

(一)树立财务管理意识。简单来说，小型国有企业需要树立起以市场经济为着眼点的财务管理意识。传统意义上单一式的记账、算账以及报账式财务管理工作已无法适应新经济形式下小型国有企业参与社会主义市场经济竞争的发展要求，因此我们需要明确以经济效益为中心的新型财务管理工作关联。在小型国有企业的财务管理工作中需要从企业领导层入手，由上至下，将财务管理知识的掌握以及财务管理工作水平作为企业领导阶层以及各部门工作人员绩效考核的关键指标，以此强化整个小型国有企业财务管理体系的完善程度。

(二)明确财务管理目标。从小型国有企业的发展角度来说，小型国有企业最根本的财务目标即为企业的保值与增值。这也就是说，其财务目标所面向的主要对象为企业主体的经济利益，这也正是市场经济背景下国有企业的最关键发展方向。而从财务目标的实现机制角度上来说，政府传统意义上对于企业经营管理的干预问题得到了消除，小型国有企业在充分享有独立经营权利的同时，需要确保企业自身的自主经营权利，并以社会保障为不断积极稳妥的保障社会就业。

(三)重视资金管理。首先，小型国有企业需要重视企业内部管理工作，将企业在日常经营管理行为活动中的各项经济业务与财务工作有效结合，实现资金管理工作的层层落实；其次，小型国有企业相关工作人员需要加大对于成本控制工作的重视力度，将应收账款项目与存货项目作为企业成本控制的重点关注度对象。高质量的资金管理工作不仅要实现资金来源的明确、资金利用的高效，同时还需要相关工作人员对资金支付与回收的时间加以合理明确，优化流动资金与固定资产之间的配合程度，进而促使小型国有企业能够始终以最优化的资金配置来运作。

三、结束语

在全球经济一体化趋势日益明显与城市化建设脚步持续加快的推动作用下，国有企业在整个国民经济建设发展中所占据的地位日益关键。可以说，在新经济形势背景作用之下，国有企业建设发展速度与国有企业现有财务管理体系之间的矛盾日益突出，这对于整个国有企业的建设健康发展来说都是极为不利的。本文针对小型国有企业财务管理体系的构建问题作出了简要分析与说明，希望能够为今后相关实践与研究工作的开展提供一定的参考与帮助。

参考文献：

[1]黄妙红.试论构建“经营型、控制型”的财务管理体系(系列三)[J].会计之友,2011(11).

[2]刘义先.试论构建“经营型、控制型”的财务管理体系[J].会计之友,2011(16).

第4篇：财务管理方面存在问题范文

关键词：事业单位 财务管理 策略

一、前言

事业单位财务管理工作主要是事业单位在国家部门实施方针政策、法律法规以及财务制度的条件下，按照一定的计划对资金进行有效的筹集、合理分配及充分运用，以对事业单位开展各项活动的资金进行核算和监控，以促进事业单位各项活动的有效开展。因此，要求事业单位要加强财务管理工作，及时发现财务管理存在问题，并采取有效的优化措施，以提高自身财务管理效率和质量。

二、事业单位财务管理存在问题

（一）制度方面

首先，财务管理意识薄弱，观念落后。有些事业单位领导者对财务管理重要性认知不足，未树立良好的财务管理意识和观念，导致财务管理在事业单位发展中的决策功能和监控功能未得到有效的发挥。其次，管理制度不够完善，会计核算缺乏合理性。在资金管理上把关不严，导致资金分配过于随意，资金严重流失；在款项管理上存在很大问题，款项在流动资金中的比例过大，且存在很多的坏账或者呆账；会计核算上，未对成本进行有效核算，导致资金利用率较低等。

（二）资产管理方面

一些事业单位由于未对成本进行有效核算，对资金利用率不够重视，导致资金严重流失，对事业单位各项活动开展造成很大影响。例如，若事业单位不能对采购预付货款进行及时且有效的清算，或者由于贷款产生硬性担保，将产生呆账或坏账。又如，某个事业单位为别的单位或者个人违规贷款担保，如果借款人不能按期偿还，那么该事业单位具有连带责任，会被银行强制将款项追回，如果事业单位求偿失败，就会产生呆账[1]。

（三）内部控制方面

虽然很多事业单位都建立了内部控制制度，但是在实行过程中却存在很多问题，内控制度制定过于形式化，内部审计也过于敷衍，内部监督形同虚设。有些事业单位在设置内控范围时，存在不规范控制行为，同时设置职位也不能满足事业单位内控需求，导致事业单位内部控制存在很大的风险。

（四）预算管理方面

通过预算管理，能够对事业单位资金收支、活动范围、发展方向等进行有效的反馈。但是就目前事业单位财务预算现状来看，很多事业单位财务预算体制不够完整、统一。主要表现在：未将财政资金归入财务预算中，导致预算内容不够完整；财务预算编制质量降低，并缺乏相应的监督机制；拨款制度不合理，对财政支出造成一定影响；财务开支范围随意扩大，导致资金不合理使用现象的产生。

（五）人员素质方面

随着财务制度和会计制度的不断革新和发展，原有的财务会计管理模式已经不能适应现代化财务管理工作的需求。为了提高事业单位财务管理效率和质量，对财务管理人员素质提出了更高层次的要求。而很多财务人员综合素质较低，不能适应现代化财务管理需求，导致很多财务会计问题的出现，对财务管理质量造成一定影响。

三、事业单位财务管理优化策略

（一）提高管理意识，完善管理制度

首先，提高财务管理意识。加强事业单位领导者的财务管理意识，革新财务管理理念，明确财务管理的最终目标，并依据事业单位开展活动情况，制定各种财务管理制度和方案，优化财务管理方法，实现财务管理效益得到最大化[2]。其次，完善财务管理制度。为了使事业单位财务管理工作有章可依，事业单位必须制定并完善各项财务管理制度，包括预算制度、会计制度、资产管理制度、人员考核制度、责任制度及内部控制制度等。通过不断完善财务管理制度，并保证其有效执行，以提高事业单位财务管理的效率和质量。

（二）强化资产管理，防止资产流失

资产管理作为事业单位的重要物质保障，对事业单位各项活动的顺利开展具有重要意义。因此，事业单位必须加强对资产的管理，以保证资产安全，防止资产流失，提高资产的利用率，促进我国事业单位的健康发展。资产管理措施主要体现在以下六个方面：（1）防止重钱轻物现象的产生，将货币管理与实物管理相结合。（2）根据我国法律法规要求登记产权，并明确其享有的权利和义务。（3）对资产进行合理配置，以提高事业单位资产的利用率。在保证业务资产需求基础上，以合理节约、防止浪费作为管理原则，对资金进行分配和使用。一方面能够满足事业单位活动开展需求，另一方面能够避免积压浪费、重复购置等现象的产生，使资金利用率达到最大化。（4）按照国家资产管理规定，对资产进行合理的报废、转让或者出售等。（5）对事业单位非经营资产转变为经营资产过程进行有效的管理和控制[3]。事业单位在将非经营资产转变成为经营资产时，不能对事业单位业务活动造成影响，并按照我国转变程序进行报批，当报批合格后，才能进行资产转换。（6）完善资产管理制度，对事业单位日常资产管理工作进行有效的监督和控制。

（三）健全内控制度，加大监督力度

通过在事业单位财务管理过程中建立并健全财务内部控制制度，能够对事业单位业务活动财务情况进行事前预算和监督，以防止财务管理问题或者舞弊现象的产生，有效降低财务管理风险。财务内部控制制度完善措施主要有：（1）按照我国法律法规要求，并依据事业单位发展情况，制定适合事业单位的财务内部控制制度，并保证内部控制制度的有效执行。（2）以会计内部控制出发，应延伸至每个管理环节中，同时实行职责分离制度，明确各个部门的职责，提高财务内部控制效率。（3）在财务管理制度和会计制度改革过程中，要充分发挥内部控制在财务管理监督中的作用，以使财务管理水平得到有效的提高。（4）加强财务内部审计，对财务管理工作进行有效的监督和控制，以保证财务管理质量。

（四）优化预算管理；提升编制质量

首先，明确财务预算重要性。由于事业单位大部分资金都是通过财务预算，然后再进行财务拨款申请，所以财务预算在事业单位业务活动顺利开展中起着至关重要的作用，事业单位必须做好财务预算工作。其次，做好财务预算编制工作。事业单位可通过零基预算方式进行预算编制，并保证预算编制的准确性及合理性。由于预算编制范围较广，因此必须与各个部门相合作，以提高财务预算编制工作的效率和质量。如果遇到重大支出项目，需对其进行有效的分析，并按照相关规定，对其进行统筹配置。再者，保证财务预算编制的有效执行。事业单位在尽心财务预算时，必须按照预算编制来执行，以达到节约资金，实现资金利用效益最大化的目的。如果在财务预算执行中，发现财务预算出现超支或者超计划的现象，需对其进行及时的调整，以实现资金利用效益最大化，保证各项业务活动的有效开展。

（五）加强培训考核，提高人员素质

随着经济、知识、理论及技术的不断创新和发展，事业单位对财务管理人员素质和能力提出了更高层次的要求。为了提高事业单位财务管理人员的综合素质和能力，以适应现代化事业单位的发展需求，事业单位必须定期对财务管理人员进行培训和考核，一方面，能够使财务关系对我国财务管理方针正常、法律法规及财务理论有所掌握，以更新和优化财务管理人员的管理理念和知识结构，另一方面，提高财务管理人员沟通能力、业务能力及判断能力等，使得财务管理工作更加的规范化。

四、结语

为了保证事业单位各项活动的有效开展，事业单位必须树立良好的财务管理意识，转变财务管理理念，完善财务管理制度，强化资产管理，健全内控制度，提高人员素质，以提高事业单位财务管理效率和质量，促进事业单位的发展。

参考文献：

[1]王云霞.事业单位财务管理问题的相关探讨[J].中国对外贸易，2011，9（2）：87-88

第5篇：财务管理方面存在问题范文

在企业基建工程建设的过程中，财务核算与管理属于两个不同的概念。基建财务核算主要是对基建工程的经济活动进行连续、完整以及系统的核算，继而为企业提供全面、真实的会计资料。与此同时，审计部门依据会计资料对其进行分析与监督，以便加强对基建项目的管理，提高企业投资效率。基建项目相较于一般企业财务核算具有一定的特殊性。其一就是财务的核算主体存在差异；其二核算科目存在差异；其三核算的工作不同。正是基于此，基建工程的财务核算显得更为重要。而基建工程财务管理则指的是对整个基建项目的财务活动进行管理和监督，其中就包括了前期规划、中期运行以及后期结算。基建工程财务管理不仅仅对基建项目的财务进行管理，其中还需要对项目的整体投入和工程物资进行管理。正是基于基建项目的特殊性，导致财务管理在其中显得更为重要。

二、企业基建工程财务核算与管理的现状

在基建项目规模不断扩大的过程中，基建项目财务核算与管理的重要性显得越来越突出。但是，在此过程中财务核算与管理中存在的问题也逐渐暴露出来。

（一）基建工程财务核算存在的问题

财务核算存在问题必然会影响其后期的管理。基建工程财务核算存在的问题主要集中在以下几点。首先，基建财务核算项目不确定。按照相应的会计制度，基建项目财务核算采取单独对账的方式进行核算。但是目前大部分企业将基建项目的核算与日常经营核算混在一起进行核算。导致在工程建设的过程中无法对工程项目进行详细的核算。其次，财务核算与基建项目联系不紧密。企业将重心放在项目建设方面，并没有注重财务核算，造成财务核算与工程建设不够紧密。最后，基建财务核算工作人员素质不高。财务核算的工作人员应当具备专业知识和专业技能。但是当前企业基建工程财务核算工作人员并不具备相应的专业技能。

（二）基建工程财务管理存在的问题

在项目建设的过程中，财务管理是对其整个资金进行有效的管理。财务管理存在问题将影响企业的利润。当前，企业基建工程财务管理存在的问题主要有：第一，基建项目资金管理不到位。在对基建项目实施管理的过程中，资金投入不到位，支出的资金管理相对较为松散。受到资金和工程进展等因素的影响，造成相应的设备不能及时采购。第二，基建工程财务管理存在内部控制风险。企业将重心放在项目建设方面，对财务缺乏有效的监督，长期以往就给违法乱纪行为创造了机会。有部分工作人员挪用基建费用。第三，不能对物资进行有效的管理，增加了财务管理的难度。

三、提高基建工程财务核算与管理的措施

在面对基建工程财务核算与管理诸多问题的过程中，企业需要采取相应的措施，加强财务核算与管理工作。

（一）改进财务核算的措施

财务核算对基建项目的建设具有重要的影响。对此，笔者认为可以通过这几方面改进财务核算。第一，明确基建财务项目。在项目建设初期，财务部门应当对工程项目的相关方面有明确了解。将基建工程的相关方面进行明确，针对工程项目的会计资料应单独进行核算。第二，财务核算应当联系基建项目建设过程中相关费用的使用情况。基建工程在建设的过程中需要使用相应的费用。会计人员在核对财务信息的过程中应当与基建工程相互联系起来，保证使用的费用确实用在工程项目建设中。第三，重视财务机构人员的配置。财务会计工作人员在财务核算中具有重要的影响。企业应当重视对财务核算人员的配置。财务核算人员应当具备相应的专业知识与专业技能。

（二）加强财务管理的对策

在财务管理存在问题的过程中，提出具有针对性的对策非常具有必要性。首先，强化资金管理，实施有效的监督。资金是企业财务管理的核心内容，同时也是项目建设的后备力量。企业对此应当强化资金管理。同时还应当实施有效的监督，确保资金管理的有效性。其次，制定监督管理体制，加强项目管理。在基建工程实施的过程中，企业应当制定监督管理体制，体制的制定对各项工作的实施具有保障作用，财务管理的各项工作按照体制来实现，还能够加强对项目建设的监督效果。最后，设置专门岗位，负责物资管理。在企业基建工程财务管理的过程中，针对物资管理，应当设置相应的岗位对其进行管理。这样不仅能够保证资金项目的使用情况，还能够促进项目建设的顺利完成。

四、结语

第6篇：财务管理方面存在问题范文

通过相关的分析研究发现，新会计准则在一定程度上扩大了会计准则的适用范围，打破行业界限、经济成分界限以及全国统一的单位行业会计核算制度，使得不同行业的企业和不同经济成分单位的会计信息口径一致；而且新会计准则强调实质重于形式，并突出其重要地位，强化了会计准则对提高单位财务管理能力的重要作用；同时新会计准则扩大了减值准备的计提范围，使资产价值更符合实际，在一定程度上增加了单位的财务管理能力；除此之外，新会计准则改变了部分业务的会计处理方法与原则，使得单位内部的财务管理工作涉及的范围更加广泛，更加细致，能够更加全面的提高单位的财务管理能力，所以说在新会计准则执行后强化交通运输行政事业单位的财务管理能力是十分必要和重要的，能够在提高单位核心竞争力的基础上实现单位的可持续发展和进步。

二、新会计准则执行后交通运输行政事业单位财务管理工作中存在的问题

随着社会的发展和新会计准则的执行，在一定程度上克服了交通运输财务管理工作中存在问题和不足的基础上又给交通运输财务管理工作提出了新的要求和挑战，根据新会计准则的相关规定，财务管理工作在会计的分类、核算方法以及会计报表等方面又有了新的突破和要求，所以新会计准则执行以后又使得交通运输财务管理工作面临着新的问题和不足，主要表现在以下两个方面。一方面一些交通运输行政事业单位相关的工作人员缺乏财务管理理念及财务预算能力，单位内部控制工作不够完善和全面，导致财务管理工作的执行力度不够强，而且由于专业知识和专业技能的不高造成了一些不必要的风险和损失；另一方面，相关工作人员的综合素质不够高，内部控制、财务预算、财务审核和监督的力度不强，较强的工作热情和工作积极性缺乏，不仅影响了单位的财务管理能力，而且还在很大程度上影响了单位内部其他相关工作的顺利开展和运行，不利于交通运输行政事业单位的长远发展和进步。

三、解决新会计准则执行后交通运输行政事业单位财务管理工作中存在问题的措施

通过上述对新会计准则执行后交通运输行政事业单位财务管理工作中存在问题的论述发现，上述问题的存在不仅影响了交通运输行政事业单位财务管理工作的能力，而且在一定程度上影响了单位内部其他相关工作的顺利开展和运行，因此提出切实可行的解决上述问题的措施是十分必要和重要的，所以笔者通过自己多年的工作经验和相关的调查研究总结出以下几点解决新会计准则执行后交通运输行政事业单位财务管理工作中存在问题的措施，具体内容如下所述：

(一)提高交通运输行政事业单位相关财务管理人员的综合素质

现代社会是知识经济的时代，各个单位之间的竞争是人才的竞争，所以说提高交通运输行政事业单位相关财务管理人员的综合素质是提高交通运输行政事业单位财务管理工作能力的基础和关键，所以一方面要鼓励相关的财务管理人员树立终身学习的意识，不断的提高自身的专业知识和专业技能，积极的引进复合型的人才，加强相关工作人员的职业道德和职业素养，另一方面要加强对相关财务管理人员的教育工作，以合理、合法的形式提高财务人员的薪酬、制定操作性强的绩效考核制度来提高财务工作人员的工作热情和工作积极性，进一步在提高交通运输行政事业单位财务管理能力的同时促进单位内部其他相关工作的顺利开展和运行。

(二)建立健全科学合理的财务管理制度

科学合理的财务管理制度是新会计准则执行后加强交通运输行政事业单位财务管理能力的根本保障，完善交通运输行政事业单位财务管理制度的方法有很多，但是最基础、最有效的方法就是建立一系列科学、高效的内部控制制度，要对单位运行和发展中的各项制度进行完善，保障会计资料的真实性、合法性和有效性，做好事前预算、事中管理和事后评价及审核的各项控制工作，进而从根本上提高交通运输行政事业单位的财务管理能力，实现单位的可持续发展和进步。

(三)规范交通运输行政事业单位日常的财务行为

只有将财务管理的基础工作做好、做强，才能从根本上提高交通运输行政事业单位的财务管理能力，这就要求单位内部要强调全员参与，严格遵守新会计准则的相关制度规范，利用财务作业流程图、指导书等形式将财务管理工作的内容下发到各个部门，增强每个工作人员的责任心，形成良好的财务管理氛围，进而提高交通运输行政事业单位财务管理的能力，提高国有资产的使用效率。

(四)开发信息化的财务管理软件

开发信息化的财务管理软件是提高交通运输行政事业单位财务管理能力的核心，能够帮助单位顺利的接受现代复杂的社会经济活动给其带来的风险和挑战，这就要求交通运输行政事业单位在遵循新会计准则的相关制度规范的基础上根据单位的实际发展情况和战略目标充分的利用现代化的网络资源，对单位内部的财务工作进行全方位的审核和管理，这样一来，在为单位的领导和管理者提供真实有效的数据信息的基础上提高单位的财务管理能力。

(五)加强交通运输行政事业单位的预算管理

加强交通运输事业单位的预算管理工作也能够有效的提高交通运输事业单位的财务管理能力，这就要求相关的工作人员要对单位运行过程中的各项工作进行合理的预算，最大程度的降低运行的成本。随话说，凡事预则立，不预则废，所以要制定相关的计划，加强预算管理部门与其他各部门的沟通和交流的力度，树立全员预算管理机制，严格相关的预算指标，加大预算管理的力度，这样一来能够在一定程度上加强交通运输行政事业单位的预算管理工作。

(六)完善交通运输行政事业单位的监督审计机制

完善的交通运输行政事业单位的监督和审计机制，能够有效的避免单位在运行过程中产生的各种不必要的风险和损失，这就要求在遵守新会计准则相关的制度规范的基础上不断的建立健全相关的监督和审计的制度规范，增强相关制度规范的实用性和适用性，而且还要随着新会计准则的不断发展和完善而不断的改变，除此之外还要构建专门的监督和审计部门，加强与其他相关部门的沟通和协调，进一步提高单位财务管理的能力，使单位获得更多的经济效益和社会效益。

四、结束语

第7篇：财务管理方面存在问题范文

摘 要 民营企业是促进社会经济发展的重要力量，但是，民营企业在发展壮大过程中，其固有的家族惯性逐渐成为企业运营的阻碍因素，特别是极大地弱化了民营企业财务管理工作。而家族惯性正是民营企业的企业文化，因此本文从民营企业文化的角度出发，提出加强民营企业财务管理的几点具有针对性的对策建议。

关键词 企业文化 民营企业 财务管理 对策建议

民营企业是家族企业的别称，主要是以一个家族内部所拥有的资金和人员为基础，建立发展起来的中小型企业，少数民营企业的规模很大。民营企业对于社会经济发展起着越来越大的作用，但由于民营企业本身的企业性质和治理模式、经营理念、企业制度等等所存在的固有的弊端，使得这些所涵盖的企业文化层次较低，从而导致了作为企业经营管理的重要方面――企业财务管理存在很多阻碍企业发展的问题。本文首先分析了民营企业财务管理的现状，剖析了其所存在问题的深层次根源――企业文化，最后以企业文化为基点，提出强化民营企业财务管理的措施。

一、民营企业财务管理的现状及存在问题

财务管理本质属于经济管理工作，在企业的总体目标指引下，进行企业资金的筹集、投资、营运和企业利润分配的活动。企业的经营状况的好坏，直接取决于其财务状况管理制度。民营企业普遍存在经营可持续性较差，寿命较短，发展规模小，运营潜力不足的状况。究其实质，根本原因在于其财务状态不良，缺乏完善的财务支持体系。

通过对企业财务管理的现状的分析，可以总结出其主要存在以下几方面问题：

1．企业高层管理者层次不高，财务意识薄弱

民营企业的主要管理者大多受教育时间较短，学历较低，因此在决策、判断方面普遍缺乏长远眼光，只注重眼前利益。这些领导者基本上对财务方面的知识不具备系统的了解，从而导致财务意识较差。

2．企业财务管理制度不规范

民营企业一般会计机构的设置不合理，人员配备不专业，基本上由没有经过专业教育的家族内部人掌控，因此财务管理方面没有规定相关制度体系，对会计业务的处理不规范，不科学，计划性很差。

3．企业运营资金波动及筹集困难

由于财务管理的计划性和科学性不强，不具有合理规划现金流量的观念，对企业运营资金的筹集必然出现时间上的差异，资金的补充与储备与使用缺乏统一性与协调性。民营企业一般规模小、信用度低，属于资本市场的弱势组织，在资金筹集方面困难度高，灵活性差。

4．忽视成本管理

民营企业在生产运营过程中非常注意精打细算，严格控制材料、水、电等的消耗，但有些时候是以牺牲产品质量为代价的大幅度的不合理的降低成本，从而自毁产品和企业的形象。

二、民营企业财务管理存在的问题的企业文化根源分析

民营企业财务管理所存在的种种问题，从内在性质上看，都可以归结到企业文化的精神层、制度层、行为层和物质层等四个方面。

1．企业文化的精神层面造成财务管理观念落后

企业文化精神层包含企业内人员所拥有的各种观念、意识形态，是企业的理念氛围。企业的领导层的观念决定了企业文化精神层的基调。最高管理者的受教育程度、家族意识等决定了企业精神层的低水平和落后状态，因而在企业经营管理的主要支持方面――财务管理领域，具体表现出财务意识薄弱。

2．企业文化的制度层面决定了财务管理制度的规范性差

企业的各项规章制度总和构成了企业文化制度层。在民营企业中普遍存在着任人唯亲，看重忠诚与人情，属于典型的关系管理态势。因而在处理各种管理方面的问题时也是视关系的亲密程度而有所差别。在民营企业内基本上不制定严格的管理规则体系，相应的在财务管理方面同样缺少必要地制度安排。

3．企业文化的行为层面导致了财务管理行为不足

个人和群体的行为由其内在心理意识驱动和外在企业的各项规章制度约束，也即企业文化精神层和制度层状况共同作用，形成企业员工的行为模式。由于民营企业在财务管理方面一是缺乏很强的财务意识，二是没有合理系统的制度体系，因而导致了财务管理在具体操作过程中一是缺乏计划性，二是各个不同岗位之间的相互约束不足，内部控制不完善。

4．企业文化的物质层面反映了财务管理的结果

企业文化的精神层和制度层决定了行为层的状态，而行为层又进一步决定了企业的物质层面。民营企业财务管理物质层的主要表现是资金筹集的波动性强，资金的缺口较大。在成本管理上，由于成本意识的淡化造成成本管理行为的弱化，最终导致成本资料的真实性和准确性较差，以及成本控制方向的偏颇。

三、基于企业文化的提高民营企业财务管理的几点建议

民营企业财务管理薄弱问题的深层原因是企业文化的低层次造成的，要提高财务管理状况就必须从企业文化层面入手，采取切实可行的措施，提出有效地方式方法。

1．提升精神层的财务观念和意识

企业文化精神层所涵盖的意识形态是企业人员行为的直接原驱动力，要从根本上提升企业财务管理状况，必须从观念上进行彻底的变革，首先实现企业精神层文化的演化。这时需要从企业领导层起步，逐渐抛开对财务管理的固有的不重视的观念，在企业上下树立正确的财务理念。

2．完善制度层的财务管理规则体系

民营企业在管理中重关系，轻制度，家族成员根据自身需要任意插手财务，最终导致了财务管理状况的混论局面。强化财务管理制度约束，是解决现有不良状况的一个重要举措。在制定财务管理制度时，可以大量参考现代企业的优良制度体系，但必须结合企业的实际情况，确定适合的规章制度。

3．加强行为层的财务管理力度

在企业文化精神层和制度层向规范化、正规化演进的基础上，经过一段足够长的时间后，企业员工的行为必然随之发生相同轨迹的变革，在后续的企业经营过程中，会按部就班的、合理有序的进行筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理。

第8篇：财务管理方面存在问题范文

关键词：财务外包 中小企业 利弊分析

在我国严峻的市场竞争下，各企业内部为促进其自身的发展一直在做多方面的努力，就当前大多数中小企业的财务管理现状来看，财务外包作为一种全新的财务管理模式已被广泛大众认可且接受，其能够有效突出各企业发展的品牌竞争力和核心理念，也能够使企业发展有效规避好风险，充分发挥好自身的优势。但任何事物都具有双面性，在实施财务外包的过程中也要时刻注意其带来的负面影响及运用风险，以此来为我国中小企业走上一条可持续发展之路奠定坚实的基础。

一、现阶段中小企业财务管理现状及存在问题

现阶段我国大多数中小企业都存在时间短、环境规模小、就业人员少和管理技术较低的问题，并且财务制度缺乏健全的体系，导致财务管理处于非常混乱的局面，无法控制。其次，企业之间并没有遵循资金循环流动的规律，所以企业管理人员缺乏了一定的价值管理意识。再次，财务会计人员持证上岗的人数较少，以致财务管理的责任没有落实到位，给其他的企业单位造成了经济损失。

具体存在问题有以下几个方面：

（一）财务管理人员意识缺乏

就我国现阶段财务管理人员就业现状来看，人才市场上大约有1000万家的中小企业设立了财会的岗位，但只有三分之一的企业在内部财务管理中设置了专门的财务会计人员，其余三分之二的企业选择兼职或者业余的财务人员来为公司管理财务，故这种缺乏专业财务管理意识的就业人员是造成财务管理出现混乱的主要因素。

（二）管理模式单一

由于我国中小企业的数量非常庞大，但是在财务管理中大都使用了相同的管理模式，不仅模式构成单一，而且经营权与所有权都过于传统化，这就导致了财务部人员对财务管理上的监控力度，使得中小企业在财务管理中出现了混乱，最终极大程度上限制了发展。

（三）经济成本投入较少

资金因素是所有中小企业发展的主要制约因素，因为企业的资金来源有限，又缺乏了一定的融资能力，所以企业在发展过程中抵抗流动风险的能力较低。其次，大多数的中小企业把精力都集中在企业发展的经营中，大量地投入资源来关注市场上的资源开拓问题，没有关注到企业内部的经济成本与会计核算问题，并忽略了财务部门的机构设置，使其形同虚设，最终导致了企业内部的财务管理水平低下。

二、财务外包的有利方面

财务外包作为财务管理的有效分支，能够有效促进中小企业的发展。具体体现在：

第一，财务外包能够有效提升企业的财务管理水平。在新会计准则的实施下和税制改革的不断推动下，企业内部的会计核算工作和税务处理工作具有较大的复杂性，很难具备与时俱进的专业财务管理水准。从市场的总体环境来看，社会职业分工越来越细化，服务行业发展的种类越来越多，我国金融公司、会计事务所、管理咨询公司等层出不穷，不但专业化愈发增强，而且与财务管理相关的法律法规也在不断完善。所以财务外包的使用，可以让大多数的中小企业充分利用自身外部优势来提高内部的财务管理水平，凸显自身的品牌意识和竞争优势，并在短时期内可以有效提高企业管理人员的决策意识，更好地规避市场中的经营风险。

第二，一定程度上减少企业的经营管理成本。由于我国中小企业存在发展时间短、环境规模小和管理经验较少的特点，故为了适应不停变化的市场经济，需要企业使用先进的管理方式，如推广信息化、生产自动化和管理程序化等，并需要企业投入较大的经济成本与管理成本，这就让资金运转困难的小企业陷入了更加窘迫的境地，大大地增加了企业内部的经济成本。所以利用财务外包，不但能够提高企业经营成本的灵活性，而且能够有效减少中小企业的经济损耗。

第三，能规避好财务风险。使用财务外包这一制度能够将企业的会计核算工作和绩效考核工作区分开来，不仅降低了人为操控财务数据的机率，提升了会计信息的真实度与可信度，并能最大程度上提高会计信息的质量。而对于我国的中小企业而言，暂时没有足够的能力来解决会计信息的虚假、弊端等问题，所以使用财务外包能够解决此类问题，并提高会计信息的质量。

三、财务外包的局限方面

虽然财务外包在财务管理方面能够起到较强的专业作用，但有利有弊，在执行其过程中也会存在局限性。

第一，合作交流不够、不能顺利开展工作。一些中小企业在使用财务外包时通常会将公司的财务业务外包出去，当外包机构来了解企业的财务情况时，大多数的企业考虑到公司隐私等因素，不能详细、准确地进行告知，甚至还会隐瞒重要信息，所以造成了外包方不能充分发挥好本身的职能，并提供最佳的服务，导致财务管理工作不能顺利开展。同时，如果企业因为内部或者外界环境的原因，中断了财务外包的服务工作或者更换了外包机构，故不能实现高质量的服务，也不能降低经济成本。这样的问题就必须要求企业要从源头上选择合适的财务外包方，即财务专业性强、知识素养高、社会诚信度高及服务质量高，而财务外包方也应改变自身的观念意识与服务性能，加强合作的交流与沟通。

第二，财务信息缺乏有效决策。财务信息作为企业决策的主要依据，当企业进行财务数据分析与核算时，如果充分了解财务信息，并能够为管理和决策提供高效的信息服务。但是在把财务外包给财务的专业机构后，企业必须在每项决策前与外包机构进行了解与沟通，以此规划好企业的财务状况，但在其过程中需要耗费大量的时间与精力，还可能出现沟通不到位的情况，所以会直接增加公司的决策风险，使其承担不必要的麻烦。

第三，商业信息泄露风险大。因为财务外包涉及的人员较多，所以商业机密的泄露成为了财务外包面临的最大风险[7]。主要原因在于财务外包机构对于企业客户方的商业信息没有采取严格的保密措施，并对内部机构人员没有实施责任追究制，这些因素都能一定程度上地导致商业信息出现泄露，所以企业应当确定并准确财务外包服务的范围，对于内部较为机密和重要的商业信息，应当选择内部人员进行财务管理，以此来规避商业信息的泄露风险。

四、结束语

综上所述，根据我国中小企业的财务管理现状及存在问题，主要指财务管理人员意识缺乏、管理模式单一和经济成本投入较少。本文提出了财务外包的有利方面，即能够有效提升企业的财务管理水平，一定程度上能够减少企业的经营管理成本，而且能规避好财务风险，是现阶段中小企业突出品牌意识和核心竞争力的主要手段。但是在财务外包的过程中也有对应的局限性，即合作交流不够、不能顺利开展工作；财务信息缺乏有效决策和商业信息泄露风险大，这就要求中小企业能够加强与财务外包方的交流和沟通，明确财务外包服务的范围，最终提高我国中小企业内部的财务管理效率。

参考文献：

[1]岳彩萍.档案管理业务外包的利与弊[J].中国档案，2014，12：36-37

[2]范娟娣.试论现代服务业“营改增”的利与弊[J].财经界（学术版），2014，20：266+270

[3]刘建中.基于河南三大国家战略实施的会计服务业拓展探究[J].商业会计，2015，02：4-7

[4]王芬.浅析企业内部审计外包的弊端及改进措施[J].时代金融，2015，12：110+112

[5]黄清林.浅谈混凝土企业运输外包的利与弊[J].商品混凝土，2012，01：13-14

第9篇：财务管理方面存在问题范文

【关键词】财务管理 财务风险 财务风险控制

在市场竞争中风险的降低，就是对利润的保障。企业如无法有效控制财务风险，极有可能企业将因此破产。企业财务风险控制水平是企业管理水平和综合实力的体现。强化企业财务风险控制就是增强企业市场竞争力，提高企业实力，强化企业财务风险控制势在必行。

一、企业财务风险的生成及其影响因素

带来企业财务风险的原因有很多，其中财务管理是企业财务风险影响因素中最为主要的内部因素。随着企业的不断扩张及投资规模的不断加大，财务管理在企业经营管理中的地位越来越重要。但是很多企业对财务管理缺乏重视，管理方式落后，并且存在着诸多问题。财务管理水平存在问题必然会引起企业财务风险。通过调查发现，很多企业财务管理工作，依然停留在传统财务管理模式中，但实际上随着企业的发展传统财务管理已经无法完全满足企业财务管理。现代企业不仅财务信息量十分庞大，并且种类繁杂涉及环节众多，不能有效管理，必然带来财务风险。传统财务管理模式局限性较大，易受技术与环境影响，核算中时常出现失误。传统财务管理质量很大程度上取决于财务管理人员，如财务管理人员缺乏专业技能和知识，管理粗放，没有将财务信息保存好、保护好或不能进行有效的核对及分析，必然会影响到财务信息的真实性和准确性，给企业带来财务风险。没有良好的财务管理作为后盾，企业必然面临财务风险，破产倒闭也只是时间问题。企业财务管理对企业来说有着重要意义，财务管理存在问题一定会影响企业未来发展。如今很多企业缺少财务管理制度，台账不健全问题十分突出。目前很多企业在财务管理方面存在的突出问题是制度不健全，缺少信息化建设。财务管理制度是保障财务管理工作顺利开展，保护企业财务安全的主要手段，只有在财务管理制度的保障下，财务管理才能有序、有效。如果不能确保制度的完善，很有可能导致企业财务管理秩序混乱。另外，财务管理工作中融入现代化技术已经成为了企业财务管理发展的主流方向，庞大的财务信息量下，传统处理方式不仅效率低，易出错，并且具有一定滞后性，所以很可能导致财务风险的出现。

二、企业财务风险控制措施

（一）强化企业财务管理水平

企业财务管理水平是影响企业财务风险的主要因素，因此想要有效控制企业财务风险，应从企业财务管理方面入手。传统财务管理模式无法适应快速发展的市场和企业，企业应摒弃传统的财务管理模式，实行动态财务管理模式，利用动态财务管理实时控制财务风险，进而提高企业管理水平。动态财务管理模式不仅提高财务管理效率和水平，更现实了高效、高速、精准的数据计算、分析、收集、统计、低误差的财务管理[1]。动态财务管理里加强了对计算机技术、信息技术的应用。在信息化的动态财务管理模式中可随时随地转账、结算、核算，真正做到打破传统财务管理的弊端。另一方面，动态财务管理直观清晰的实现财务信息变动功能，实现了财务预测、控制、计划、分析、核算、考核[2]。动态财务管理模式是有效控制财务管理中企业财务风险的重要手段，动态财务管理是企业财务管理未来发展的必然趋势。此外，为了保障企业财务管理工作的顺利开展和动态财务管理模式实施，必要的财务管理制度必不可少，只有在制度的硬性约束下，企业财务管理水平才能真正意义上得到提高，俗话说的好“无规矩不成方圆”，将要降低企业财务风险，首先要完善制度，制度不仅能够为财务管理工作提高依据和方向，并且在制度的约束下企业财务信息才能更真实、更可靠、更合理、更科学。

（二）强化投资、融资管理

除了财务管理外，企业财务风险多数会因企业的投资和融资而发生。想要有效控制财务风险，必须强化企业投资、融资管理。尤其是投资，投资往往是企业的主要支出手段，并且一般情况下投资数额都很大，一旦出现财务风险后果不堪设想。所以企业必须对每一个投资项目严把关，进行详细的考察，投资过程中必须对项目可行性及操作性进行科学分析和验证后，在决定投资数额，避免投资失败，给企业造成经济损失，使企业陷入危机，做好投资管理是降低企业财务风险，促进企业持续发展的有效手段。另一方面，企业发展建设和后期发展阶段都需要大量资金投入作为资金保障，往往回收周期又较长，所以很多企业会选择利用融资的方式来缓解企业资金压力，促进企业发展，为企业争取更多的发展机会。但贷款偿还压力十分不利于企业发展运营，这也是产生财务风险的主要原因之一。所以企业想要降低融资中的财务风险，必须加强融资控制，通过丰富融资手段，优化企业融资环境来解决。将债务转换成股权，利用股权形式丰富企业融资渠道，缓解企业贷款偿还压力，将原本的利息偿还转变成按股分红，这不仅仅促进了企业发展，更大大降低了企业财务风险。

结论：企业财务风险控制必须落到实处，企业才能在竞争中生存下来。所以企业必须制定相关应对措施，避免发生危机时手足无措，无法应对，这样才能使企业处于良性运作状态中。企业财务管理的核心工作就是控制财务风险，加强财务风险控制是提升企业市场竞争力的主要途径。

参考文献：

[1]王佳玉.加强企业财务风险控制的思考与实践[J].湖北师范学院，2012，13（11）.