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网站运营年终总结精选(九篇)

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网站运营年终总结

第1篇:网站运营年终总结范文

在自2019年2月底入职信息中心以来,在近9个多月的工作中,以党风廉政建设工作为主线,协助完成并推广党建云、智慧工会等项目建设,参与云平台建设方案讨论、部门网站改版讨论和部门培训相关工作,收集并完善2020年信息化待建系统的需求和功能,秉承全面、准确、高效宗旨,不断完善各个环节并确保顺利完成,同时做好系统上线运营后的整改和维护工作,确保信息化建设目标保质保量完成。现将近一年的工作情况做一个简要的汇报:

一、 工作完成情况

1.党建云系统

党建云自今年五月正式初步开发起,六月试运行及测试和使用至今,完成功能整合及修改讨论6次,整改使用期间出现的bug和栏目不合理的事项20余次;完成公司级推广培训2次(含集团子公司),以党总支为单位的培训5次,收集意见20余项。目前,公司拟于11月正式全面推广党建云系统,扩大使用范围,做好以集团党建、团建和工会的三级宣传窗口,促进企业文化和主题教育深入人心。

2.智慧工会APP

智慧工会APP建设完成需求变更和讨论10余次,期间完成合同变更提审4次,新加入的团委方面的建设方案比对也完成了4次讨论,目前已完成功能需求清单、字段信息核对工作,下一步将抓紧时间着手开发建设,确保12月上线试运行。

3、云平台:参与新方案讨论,目前正积极跟进云平台立项相关工作。

4、培训管理系统:组织5家厂商与人力资源部展开培训管理系统需求交流,完成需求讨论7次,整理了前期的需求分析报告并两次修改与审议,确定功能模块和培训战略目标,听取了三家深圳企业的报价和功能开发需求讨论,下一步将敦促各家尽快完善报价清单,做好招投标比选工作。

5、完成长江质量奖材料文稿的撰写。

6、完成并整理全年党风廉政建设及效能监察相关材料,为年终的党风廉政建设评比做准备。

7、协助部门培训任务的开展,助力信息中心培训日常化稳步推进。

8、参与摄影摄像拍摄20余次,掌握基本的后期处理技术,下一步将加大学习力度,力争从构图和元素技巧上争取更大进步。

9.完成劳动竞赛相关材料的申报,完成安全月相关活动的开展。

10、参与修订信息化综合管理指标考核方案,对2020年信息化年度考核评分标准、考核细则、材料清单进行了相应的增减,助力保障信息化项目推进的后续工作。

二、遇到的问题

1、对企业信息化建设认识不足

由于信息化建设是企业管理的一场革命. 牵扯到企业管理的方方面面,并没有意识到企业信息化的实施不仅仅是一个项目的实施,更是一个管理项目的实施,只是将企业信息化建设作为一项技术工作来处理,结果导致工作开展时步入误区,致使有些时候进程缓慢,使企业信息化建设的作用没有得到充分发挥,没有达到预期的目标。

2、缺乏相应的制度保障和规范管理

采用任何一种先进作业方式,都必须有政策上的扶持或制度上的保障及规范的管理,但很多企业在信息化建设过程中并没有充分遵循这个原则,没有及时参照企业信息化工作规范,明确工作内容、工作职责、工作程序、工作要求以及制定相应的考核办法等。

三、展望未来,力争指数进步

1、积极配合协助云平台立项相关工作,主动跟进,力求更大收获。

2、做好智慧工会、党建云的推广建设,配合工会做好几分商城上线后的商品录入和使用等相关问题,做好党建云后期使用维护。

3、加强专业学习,努力提升业务水平,学习业务两手抓,努力跟紧技术变更,掌握前沿技术,为未来工作未雨绸缪。

第2篇:网站运营年终总结范文

一、狠抓制度建设

本人自入职以来,一直强调公司制度及体系建设,俗话说“没有规矩,不成方圆”。规矩也就是规章制度,是我们应该遵守的,用来规范我们行为的规则、条文,它能保证良好的秩序,是公司对外经营对内管理的重要依托。有体系的建立制度能够最大限度降低公司经营风险,提高员工工作积极性,促进公司健康快速发展。截止2017年11月底,针对运维技术部和安全培训部,共制定各类管理制度、规定、办法、实施细则、工作条例近30部,基本解决公司在正常经营活动中无章可依、无据可查、无考核依据的现象。

当然,制度和管理体系的建立是一个不断持续改善和持续优化的过程,制度和体系的建设必须要根据公司经营活动的变化而变化,公司目前的制度和体系建设需要横纵两条线实施,既要完善、补充、修订制度和体系,又要把制度和体系植入公司每一位员工脑中,保证每一位员工在工作中有章可循、有法可依、有据可查,最终达到公司规范有序管理。

二、狠抓安全管理

我是公司总经理助理,负责公司运维技术和安全培训工作,涉及海工装备、风电设备运维两大专业,安全管理是重中之重,而我国海上风电发展刚刚起步,可借鉴的安全管理经验有限,国内相对专业人员较少,在社会招聘过程中很难寻觅到高水平的管理人员。随着公司的快速发展,为保证各项目均处于安全管控内,必须两条腿走路,一来必须关注人的不安全行为,坚决杜绝违章操作。二来必须借鉴或引入国外海上风电运维的安全管理体系,少走弯路,坚持安全管理下沉到基层。考虑到公司经济效益和长远发展。为此,2018年,建议增加安全管理的投入,这不仅是引入国外海上风电的管理体系,同时也要加大一线项目人员的安全培训。

三、狠抓团队建设

加入公司伊始,各项经营业务都在按部就班的运作,这也使我坚定留在公司的信心,但同样也面临着不少困难,主要体现在公司管理人员较少,专业水平参差不齐,虽然所有员工都在努力工作,却始终找不到发力点,哪些是重点工作,为什么做、由谁来做、怎么做、做成什么样,心里始终都很迷茫。基于这样的一个现状,在公司领导的带领下,开展了多次头脑风暴,公司经营团队畅所欲言,对公司未来的发展方向、战略定位有了更明确的认识,也正是基于这一点,公司在经营决策、市场开拓有了明显的进步,2017年9月完成了xxx风电场维斯塔斯机舱的技改样机的安装,10月公司运维技术部正式入驻项目,共同运维该风电项目。11月公司承接船舶租赁业务。

以上项目的承接,为公司参与运维业务带来了信心,但是海上风电不同于陆上风电,对人员的技能水平、装备等要求较高,如何快速的培养能力、快速的进入海上风电市场,就要下大力气,加大投入,从人员培训的层面,既要考虑我们的一线员工的薪酬待遇、减少人员离职率、又要评估培训成本,因此必须考虑员工的归属感、用企业文化留人,同时还要在培训协议方面做足功夫,减少公司损失。

作为技术服务型企业,技术研发、设计、施工、装备保障是未来公司经营的主方向,因此,如果说科学技术是第一生产力,那么人就是把科学技术转变为生产力的主要执行者,培训运维人员就是在培植市场。2018年必将是公司加大能力培养最主要的一年,预计培训成本在80万左右。在能够保障具备风电机组常规故障处理能力的前提下,始终要把能力培养的方向放在为公司创造增值服务的业务和专业上。

四、加强日常管理

向管理要效益,只有不断加强日常管理,才能促进工作提速增效。在加强日常管理工作中,我着重做好四方面工作:

1.建立项目团队:通过在厂家的学习培训和实践磨合,建立了一支海上风电运维的项目团队,整个团队充满斗志,能够齐心协力应对各种困难及突发事件,对明年独立承接平海湾项目充满信心,力争取得更大成绩;

2.健全完善工作制度:项目部编制了系列项目日常管理制度,主要通过绩效考核来提升项目人员工作积极性,通过定期组织培训,提高项目人员技能水平,同时灌输项目即营销概念,做到技术人员也要参与业务洽谈,把整个项目团队培养成真正意义上的“营销型项目团队”;

3.积极引进项目经理:自2017年10月份承接项目以来,经初步评估具备项目经理资格的有3人,未来通过培养,都具备独立承接项目的能力。

4.建立项目经理评估体系,为今后项目施工奠定深厚基础,确保项目合格,争创项目优良;

五、积极拓展业务渠道。

市场经营是公司生存、发展的基础和根本,2017年9月,公司管理层决定由我协管市场经营部,在此期间,主要开展三方面工作:

1.积极寻找战略合作伙伴:努力开发海上风电整机厂资源,先后配合市场经营部完成与海信院、上海电气、金风科技、湘电风能等国内主流整机厂框架协议的签署;

2.积极参加、筹备海上风电交流研讨会:2017年9月21日,在公司各部门的鼎力配合下,圆满的完成了公司第一届交流研讨会,在行业内受到了极大的关注,同时通过本次研讨会广交朋友,建立关系,互通有无,为公司业务发展打下坚实基础;

3.市场经营多样化举措:海上风电随着规模的不断增长,不同需求会越来越多,但总的方向不会变,就是解决风电整机厂和海上风电运营商不能解决的问题,这需要整合各方优势资源,优质、高效、快速的为客户提供一站式服务。

六、2017年存在的不足问题

本人由于加入公司时间不长,跟公司的要求和不断发展的形势相比,还是存在一些不足问题,主要有五方面问题:

1.市场定位不够清晰:大而全的市场开拓模式,缺乏工作重点,加上人力资源短缺,相关管理不够到位;

2.项目管理不够到位、没有及时跟进,致使项目部分管理单元存在管理漏洞;

3.专业水平不高:目前公司资质办理大部分已经完结,但相关技术人员配套一直未能跟上,导致没有专业人员配合,使得很多能承接的项目未能及时跟进,影响公司的业务发展;

4.公司对外推广强度不够,使公司的对外影响不大,虽然公司刚刚筹建不到一年,但是公司对外宣传也应该做为主要任务去推动;

5.个别员工主观能动性不高,与员工谈话交流时间不多,对员工关爱不够。

这些存在的不足问题,我要引起高度重视,向公司提出建设性意见,与公司相关部门一起采取有效措施,切实加以改进和提高。

七、2018年工作思路

我在总结2017年取得成绩和存在不足的基础上,根据2018年的海上风电的发展,结合公司实际,提出以下2018年工作思路:

1.加大团队能力建设力度:要进行市场细分,明确市场定位,有针对性的培养一批能够迎合市场要求的高端技术人才;根据市场经营需要,加大安全、技能投入,提前开展团队建设,努力打造一支有凝聚力的工程项目团队。

2.根据海上风电未来发展和公司的市场定位,开发海上风电运维综合管理系统,利用平台优势快速抢占市场,基于安全、成本、智能、高效、可追溯、快速响应这几个关键建设集中运维、集中调度、集中海工监控系统;

3.加强对外宣传。加快公司企业网站建设,同时在行业内影响力较强的网站、杂志刊登广告,扩大公司的影响力;筹备运维公司第二届海上风电技术研讨会,努力提高公司社会知名度和行业影响力;

4.完善公司制度和体系建设的同时着重加强监督管理力度;

5.加大市场经营力度。随着公司相关资质的取得,全面参与海上风电市场报价及投标工作;

6.全面推进精益管理工作,确保公司经营精益求精,通过精益管理缩减管理成本、提高工作效率、降低经营风险、规范管理方法。

八、建议

1.关于组织机构的调整

组织机构设置的是否合理直接关系到经营团队的工作效率,同时也直接影响公司未来的在发展,因此建议增设研发部,主要有以下三方面考虑:

1.1全面了解未来海上风电技术发展方向,为公司船舶设计、建造、运维关键技术提供技术支撑;

1.2海上风电运维关键是要将海上风电的交通、风电机组运维有机的结合起来,二者相对独立又相互关联。因此从技术层面、市场层面要多考虑应用性,要有专业的科研团队去整体考虑。

1.3海上风电运维必须要有专业团队提供技术支持,短期要考虑技术支持的重要性,储备相关技术人员;长期要考虑技术支持体系的建设,根据业务量的多少,建设内部专家库和外部专家库。

2.建议开展独立经营体经营模式,启动业绩合同管理模式