电力应急管理工作总结精选(九篇)

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第1篇：电力应急管理工作总结范文

根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《市突发公共事件总体应急预案》有关规定，为做好突发公共事件年度总结评估工作，各镇办、市政府各有关工作部门要按照职责分工，对年自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件四大类突发公共事件应对工作进行总结、评估和分析。现将有关事项通知如下：

一、总结评估的主要内容

（一）基本情况。分别汇总自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件四大类突发公共事件总体情况以及分类别事件具体情况。主要包括年事件发生起数、伤亡人数、经济损失、与往年比较情况，以及特别重大、重大突发公共事件有关情况，并对各类突发公共事件发生特点进行分析。

（二）应对工作总结评估。对照《市突发公共事件总体应急预案》以及相关的专项预案、部门预案，从组织领导、机构编制及人员配备、预案编制演练、应急队伍建设、物资资金准备、监测预警预报、应急防范处置，以及恢复重建、调查处理和科普宣教等方面，对年度应急管理工作及各类突发公共事件应对情况进行全面总结评估。既要认真总结防范处置工作中的好经验、好做法，又要深刻分析存在的问题和薄弱环节。

（三）工作建议。针对存在的突出问题，提出进一步提高防范处置突发公共事件能力的意见和建议，以改进和推动应急管理工作。

（四）典型案例分析。根据点面结合原则，从年发生的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件中各选择2个典型案例，对防范应对工作各重点环节进行深入评估分析，以便总结经验，吸取教训，改进工作。

二、总结评估的组织工作

市政府各有关工作部门要按照自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件四大类分为四个编写组，各组参加部门负责编写本行业领域的突发公共事件应对工作总结评估报告；各组牵头部门在各有关部门报告基础上汇总形成本类别突发公共事件总结评估报告。具体分组如下：

（一）自然灾害组:由市民政局牵头，市国土资源局、市交通运输局、市水利局、市农林局、市科技局、市气象局参加。

（二）事故灾难组：由市安监局牵头，市工发局、市公安局、市住建局、市交通运输局、市农林局、市质监局、市电力局、市环保局、市文物旅游局、市气象局、市电信局参加。

（三）公共卫生事件组：由市卫生局牵头，市农林局、市质监局、市食品药品监督管理局参加。

（四）社会安全事件组：由市公安局牵头，市发改局、市工发局、市教育局、市国土资源局、市人社局、市住建局、市商务办、市局、市民族宗教局、人民银行分行、市银监办参加。

三、总结评估的有关要求

（一）各镇办、市政府各有关工作部门、直属机构要高度重视突发公共事件年度总结评估工作。牵头部门要做好组织协调和计划安排，市政府有关工作部门要安排业务骨干积极参与，全面、准确、深入地进行总结分析并按时保质保量完成任务。

（二）要做好各方面基础数据统计和材料汇总工作，各项数据的统计要规范、细致，避免重复和疏漏。要按照定性与定量文字与图表、概括描述与案例分析相结合的原则进行评估分析，做到语言精炼、层次清晰、内容充实。

第2篇：电力应急管理工作总结范文

回望即将过去的2020年上半年，这半年里在公司领导的关怀与指导下，基本完成了公司交付的各项工作任务。

在小区客服中心工作期间，我通过学习掌握了怎样去做好服务，怎样去处理客户提出的问题。在这一年来，带领客服中心员工认真学习贯彻公司关于开展综合素质教育，提高服务水平。始终将安全管理放在首位，具体总结如下：

一、具体的工作

1.做好保安队日常安全管理业务的培训工作;

2.组织学习和演练提高消防预防和应急处理能力;

3.做好设施设备的日常检查和外判单位的监督管理工作;

4.做好保安队日常安全管理业务的培训工作;

组织学习和演练提高消防预防和应急处理能力;

做好设施设备的日常检查和外判单位的监督管理工作;

对住户违章装修的监管和跟进处理，如：xxxA6-202房住户，在装修中不听客服中心工作人员的劝阻，依然我行我素在房梁上打孔和在平台上违章搭棚，问题非常严重。客服中心依照物业管理条例，发整改通知书和现场取证，并将相关证据上报政府相关部门。

5.努力配合公司将小区打造成一个和谐文明小区，经常带领员工上门了解小区孤寡老人的住居和生活情况，这一举动得到了住户的一致好评。

6.带领员工发扬敬业奉献精神，如：5月7日天降暴雨，在抗洪行动中从晚上2点开始至早上6：30分，小区全体员工发挥了崇高的爱岗敬业精神，无一人中途离场，有效的保障了小区的财产安全。

7.严格要求自己努力做好服务工作，认真了解小区住户反映的问题，实地察看发现问题，坚持以人为本，用心服务的原则，以积极认真的态度跟进、落实、解决每一个问题。如xxx学校绿篱过高过长影响住户出行，清理了7-1-101利用出租屋堆放化学物品。圆满协调了5-3-804住户天花板漏水的纠纷等。

二、存在的问题

一年多来在公司提高综合素质教育的影响下，员工对服务意识有了转变，但是在工作中等工派的现象依然存在，员工在工作中不会主动去发现问题，有一定的依赖性。文明礼貌、服务用语还没有养成习惯，工作效率低，领导不在就松散。要解决以上存在问题，加大执行力，是我们下一步提高综合素质教育的重点，通过业绩考核，岗位问责制度来遏制员工松散和混日子的不良习惯。小区服务工作使我深深的体会到，高效、认真、情切、用心的服务，才能在现代日益竞争的服务行业中站稳脚跟，才能满足现代人们对现实生活的服务需求。

在新的一年里我还需要加强学习，配合发挥保安部的职能作用，主动去了解小区治安动态，了解员工思想动态，稳定队伍，主动去发现存在的问题，搞好保安队伍的建设和业务指导培训工作，为公司的发展尽自己的一份力。

2020物业上半年工作总结

在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下，20××年上半年物业管理公司整体工作取得了一定成绩。如生活区环境卫生状况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的正常供给，服务质量也有了很大提高。现就具体工作总结如下：

一、综合管理工作

1.以提高服务质量、规范小区物业管理为目标，本着以人为本的宗旨，加强管理，认真执行小区物业管理制度。

2.积极配合公司水电费缴交管理工作，按时按量完成了水电费的收缴工作。

3.公开、公平、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的分配工作，积极妥善做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。

二、水电工作

1.废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，减少了泄漏。继续完善水电计量装置。

2.完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总控制开关的检修。

3.加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充足准备。

4.目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。

三、保安保洁工作

1.规范小区车辆进入管理。根据实际情况作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车安全。

2.对小区内杂草群进行了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。

3.继续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。改变了原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛配合与支持。

4.目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。二是继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，消灭卫生死角。

四、绿化工作

1.生活区绿化日常维护实行了专人管理。

2.生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余株，极大地改善了一区绿化环境。

3.及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪，保障了电力供应安全。

4.对生活区的危树进行了勘察和统计。

5.对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。目前重点工作是积极采取措施，保障已植草皮安全渡过夏天，及时修剪影响电线供电安全树木。

下半年的工作将围绕这几点展开：1.水电工作;2.绿化工作;3.保洁保安工作。下半年，公司全体成员主要以解决存在的问题为工作出发点和落脚点，继续努力、克服困难。

2020物业上半年工作总结

不知不觉中，2020年已过去了一半，回顾这半年的工作，**公司在集团公司各级领导的关怀下，在集团物业总公司领导的指导下，在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下，全体员工时刻以“五把尺子”精神为动力，以集团“舍得、用心、创新”的企业宗旨为基础，秉承公司优良传统，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺利的完成了各项工作，并多次配合营销中心，会所完成公关、营销活动，取得了较好的成绩，同时也得到小区业主的一致好评。

进入2020年以来的半年中，面对市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关心下，全体员工的努力下，我们以饱满的热情来做好了各项工作，在各方面工作中取得了一定得成绩，下面对上半年的工作总结如下：

***中心是我们对外服务的窗口，其服务水平远远高于普通管理处。业主入住之后，只需一个电话，**服务中心将会为业主提供24小时个性化、零干扰、全方位服务。今年以来，按照部门的服务理念，围绕部门的工作核心，根据部门年度工作计划的工作重点和管理目标，开展各项服务、管理、培训工作，并针对原有存在的不足之处加大培训、考核力度，逐步予以改善。

一、费用收缴工作

2020年的工作重点之三是费用的收缴工作。由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。**服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作：及时协调各部门解决业主的户内存在问题;经常上门走访业主，了解业主的需求，并及时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。

二、业主(住户)满意度调查及投诉处理

今年上半年，**服务中心，紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进行跟进。根据实际情况，我们明确了返修工作完成后，必须先由**服务中心、工程服务中心、施工单位三方对相关工程进行检查、验收，合格后方可通知业主验收，减少了业主反复验收的情况和投诉。为了了解过去两年每一户的维修情况，**服务中心对每一户的维修记录逐一进行分类统计，便于日后工作的跟进。

三、验收交楼工作

2020年的工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作。在继续做好二期交楼工作的同时，对一期尚未交楼的23套房进行检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行认真细致的检查。对于工程问题，通知施工单位进行维修;对于所缺配件，通知相关部门予以补充。目前，所缺配件主要是德格配件，已发函通知开发公司采购尽快补充。

四、工程返修工作

二期的收楼工作正常进行着，对于一些返修工作已完成的单元，加大了通知业主进行二期收楼验收的力度，目前已完成二次收楼113户。由于有些施工单位的原因或业主本人的问题，有个别单元的返修工作滞后，造成业主投诉和提出索赔要求，本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时，也积极地与业主沟通、协调，征得业主的谅解，有些业主放弃了索赔要求，有些业主大幅度降低了索赔的要求，取得较好的效果。在今年三月份开始，重新启动的联合小组工作，对于一期和二期业主索赔要求的协商、确认起到较好的效果。

五、社区活动开展

上半年，**服务中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的服务之外，有否开展适合业主喜欢的社区活动也是一个重要的因素。分别开展了以“欢聚，共享中国年”的一系列社区活动：春节业主联欢晚会、迎春接福、元宵节猜谜;六一儿童节举办了“美丽，欢乐儿童节”的社区活动。这些活动都得到广大业主的积极响应，业主反映良好，这样也增加了我们做好社区活动的信心。同时，根据广大老年业主的需求，在业主活动室设施、配置尚未解决的情况下，想方设法地为其安排了培训和活动场地，并安排员工担任英语教员，为老年业主们上英语课，受到老年业主们的好评。

六、存在的问题

翻检半年来的工作，值得欣慰的是，我们严格按照公司部署要求，积极、认真、稳妥地开展各项工作，取得了一定的成绩。但在肯定成绩的同时，我们也必须正视工作中存在的问题，主要表现在：

1.经营拓展方面的问题

目前，我公司现有的服务与业主实际需求还存在着不相匹配的情况，特别是因为返修工程量大、施工或备料时间长、施工延期、重复返修等情况，造成业主投诉和索赔的问题，严重影响着我们服务质量的进一步提升。

2.管理方面的问题

从宏观方面来讲，我们的战略计划还有待进一步加强，同时，对管理重点环节的把控尚不到位，iso执行效果反馈及执行力度也还需要进一步强化。从微观方面来看，一是部门间的相互衔接、物业公司与开发公司、施工方相互衔接等需要进一步加强;二是流程间存在制度的缺陷或监督的缺失，影响着工作效率的提升;三是各部门间的管理制度及工作安排与流程有发生冲突的现象;

3.员工素质意识方面的问题

第3篇：电力应急管理工作总结范文

在高速发展的经济社会下，电力系统的安全稳定性对社会越来越重要，因此电网的调度工作引起了大家更高的关注，本文根据我国现阶段电网系统所面临的实际情况给出了对电网调度工作的若干条意见。

【关键词】

形势；电网调度；举措

0 前言

电网调度主要是以组织、指导、指挥以及调节等作为自己的任务，是电网稳定安全运行的有力保障机构。调度的好与坏会对电网运行的稳定安全造成直接的影响。越来越高的电网技术装备，以及不断提高的现代化程度，大大保证了电网稳定安全的运行。目前我国主要依照在调度上进行统一、而管理方面施行分级的管理政策对电网的调度运行给予管理。

1 我国电网调度日前要应对的新形势

1.1 电网互联已经全国化

在2001年，我国区域电网的互联已经形成了东北与华北联网，而华北又与华中进行相连。其中福建和华东进行互联，川渝连进华中。依照此连接我国分成了三大局域交流同步电网，即南方电网，东北、华中、华北以及川渝电网，福建和华东构成的电网。现在在三峡水电站的连接下，除了西北电网和新疆、、海南、山东以外，其他区域形成了全国联网的形式。

1.2 市场化的电力改革正在稳步进行

我国在改革开放后，三十年的时间内走出了具有中国特色的以发展市场经济为主的道路。经过多次的探索试点，针对电力工业的行业特殊性，在2002年我国开始正式推行竞价上网、厂网分开的发展模式。由此以后我国的电力行业主要分为国家电网公司和南方电网公司。还包括五家集团公司，有大唐、华能、中电、国电和华电等。

1.3 电网运营环境的安全问题

在新形势下发展的电力市场，电网的运营环境存在着很多问题，主要有以下几方面：一是在电网高速发展阶段，较多的新设备的投入，和投入时间的集中化，电网具有较多的过渡方式，且电网特性的变化较为频繁，还有电网的安全风险系数增加；二是气候灾难和外力的破坏使得电网的安全受到严重的威胁。

2 电网调度举措

2.1 调度的安全管理体制

要把调度管理的责任进行分解，主要分解在安全生产，组织指挥生产，重大安全隐患的跟踪，应急救援预案的落实，安全生产责任制等方面。为了加强安全生产管理，提高安全防范措施，我们要从根本上查找、解决生产事故的发生问题，杜绝违章行为，以此来保证实现安全生产的目标。

2.2 调度运行管理

将调度的方式管理规定出明确的制度。依靠制度的力量使对电网运行方式的管理工作更加规范化。依据实际运行方式和负荷的变化情况，尽量减少要求倒换的负荷同时还要缩短方式倒换所需要的时间。做好对申请检修的项目以及检修时间地控制，对不符合经济和安全等方面要求的检修统一不给予安排；同时要加强检修期间的监督工作。监督部门要使检修单位的检修工作严格按照调度批复规定的时间去完成，不允许随意延时，相关的调度员要留心检修进度，间断性地跟踪现场进展情况，预计完工的时间，要在比计划时间提前完工的情况准备好下令编写操作票，保证用最短的时间使运行方式步入正轨，同时总结出电网运行过程中存在的问题，加以防范。

2.3 调度汇报

这项工作主要包括标准的自检报告、安全生产的日常汇报、对运行方式的改变、相关工作的申请以及故障检修申请等方面，这些内容都必须按照相关部门的汇报程序实事求是地把相应问题进行上报。

2.4 为调度员的经济调度考核增加难度

根据经济调度工作的发展需要，考核部门要把运行方式倒换，两票考核及经济调度等内容列入到调度员的绩效考核范围之内，大大加强调度员对经济调度工作的自觉性和主动性。

2.5 严禁误调度、误操作事故的发生

对误调度以及误操作事故的防止是调度人员下达对电网运行方式进行改变、对电的供断操作以及对突发事故的处理之后最主要的工作任务。相应的措施归结为以下几点：对调度工作人员的安全防范意识加以提高；坚持定期进行工作总结；吸取调度工作中出现的错误各种经验教训。

严格按照相关管理条例进行工作，统一调度，所有的电力单位严格遵从调度的命令。误调度、误操作事故都是由于在执行相关规定时的不认真才导致误操作事故和误调度的发生，所以必须养成良好的依照制度工作的习惯，对于违章的陋习要加以克制。

提高相关调度人员的工作素质，定期进行技术培训活动。如今更多的新技术以及设备应用在电网领域内，使电网的现代化水平不断提高，因此对调度人员的素质有了更高的要求。调度人员只有不断的进行新知识新技术等方面的工作内容的充电才能不被该领域淘汰，才可以更好地完成工作。在培训进行时要把实用作为目标，主要针对技能进行训练并且还要加强岗位练兵。

不断补充完善对突发事件的应急机制，提高调度人员的应急处理能力。对于电网安全中存在的漏洞要进行深入的探讨分析，对于在不同季节以及不同气候的环境下出现的负荷特点以及事故发生的规律，给出最新的应急体系实施，对各种应急预案不断进行完善补充，特别是在预案的有效性以及可操作性等方面要加以重视，定期的为调度员进行培训，组织学习和讨论活动。

2.6 建立科学的服务考评体系着力点

我国社会的高速发展以及人民生活水平的提高，这些发展使得我们对电力系统的服务水平作了更高要求。在发展形势的驱动下，将电力系统的高水平服务列入的一个更新的科学考评体系中，这使得供电公司的整体服务水平得到大大的提高。满足社会发展以及居民对电需求，不仅是经济社会发展的必然形式，同时还为供电企业建立了一个革新的目标。建立科学的服务考评体系着力点是社会文明对电力供应服务方面的一项最基本的要求。现在我们在健全科学考评体系的前提下才可以真实的把供电服务的水平表现出来。

3 小结

如今社会的电力企业发展将逐步转向商业化。电网调度是电网运营的指导中心，要依照客观的发展情况，作出及时完善的应对策略，不断提高电网调度的应急能力，保证电力系统安全稳定地运行发展。

【参考文献】

第4篇：电力应急管理工作总结范文

农业开发管理局______年度工作总结

______年，__局在市委、市政府的正确领导下，在主管部门市水利局的大力支持下，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，求真务实、开拓进取。经全局干部职工的共同努力，较好地完成了全年的工作目标，各项工作又上一个新台阶。现将一年的工作总结如下：

一、进一步推行内部改革，制度建设和内部管理机制得到加强。针对__局人员总量过剩，结构性人才缺乏，单位经济负担重，管理成本高等问题，在水利局的正确领导下，______年___月实施了以竞争上岗为主要内容的内部改革。通过竞争上岗，______年的上岗人员包括领导在内只有___人，上岗人员的工作积极性得到了极大的提高。为进一步规范全局工作人员行为，加强全局制度建设和内部管理机制的健全，加强管理，提高工作效率、工作质量和工作水平，实现管理工作的规范化、制度化和科学化。在______年加强了对机关事务管理的工作力度，改善了机关的财务、考勤、卫生、招待等多项规章制度。加强了对职工食堂的管理工作，解决了职工的后顾之忧和公务接待问题。强化值班制度，保证了全年工作的胜利开展。

二、坚持未雨绸缪，防汛抗旱工作一年比一年扎实。为做到防汛抗旱工作万无一失，__局领导高度重视，周密部署，全力做好水库大坝、枢纽工程的防汛准备工作。一是健全机构，加强领导。_月份按照上级防指的要求，成立了以局长为组长，党组书记、副局长为副组长，各股、站、室负责人为成员的防汛抗旱领导小组。下设办公室，明确专人抓此项工作，从而形成了领导重视、全员参与、齐抓共管、责任到人的工作格局。二是制定方案、明确责任。防汛抗旱领导小组根据上级防指的要求，结合我局实际，制定出一整套详细、科学、合理的防洪应急预案，并进行了一次防洪应急演习。建立了___小时汛期值班制度，及时掌握雨情、水情、旱情，为领导决策提供科学准确的技术依据。三是组建了一支防汛抢险队伍。要求抢险队伍始终保持清醒头脑，任何时候、任何情况，发现险情，召之即来、来之即战。在“_·___”、“_·___”两次洪灾中，圆满完成了上级领导交办的各项抢险任务，确保了灌区各乡镇人民的生命财产安全。特别是在第四号强热带风暴“碧利斯”的影响下，__灌区范围内普降特大暴雨，从_月___日___时至___日_时，库区总降雨量达____.___mm，___日_：___最大入库流量____.___m_/s，_：___水库最高水位达____.___m，超过正常蓄水位_.___m，超过汛限水位_.___m，与水库校核水位____.___m仅仅相差_.___m。而此时雨还在下，水库下游乡镇都在告急，特别是蓼江镇老街进水_米多深，香花乡几个村几百人被洪水围困，形势十分危急，此时__水库下泄流量的多少关系到下游人民能否安全转移，面对严峻形势，在市委、市政府、市防指的正确指导下，服从命令，科学调度，充分利用三扇闸门控制下泄流量，削洪错峰，在最大入库流量____.___m_/s,下游乡镇涉涉告急被洪水围困的情况下，__水库果断利用闸门控制泄洪，最大下泄流量控制在___m_/s左右，据统计“_·___”洪灾共拦蓄洪水______万m_，削峰错峰___小时，充分发挥了水库防洪效益，为下游人员财产安全转移提供了宝贵时间，极大地减轻了下游灾害损失。“碧利斯”刚过去，五号台风“格美”又来了，从_月___日凌晨_时至___日___时，总降雨量____.___mm，库内最高水位达____.___m，入库最大流量____.___m_/s。由于临近的__县普降大雨，造成高坡河河水陡涨，蓼江镇再次受到洪水的威胁，在此情况下，服从上级防指的命令，控制泄洪，确保了下游人民生命财产的安全。在今年的抗旱期间，严格管理用水，科学调度用水，合理控制用水，充分发挥水库的作用和潜力。并深入灌区各乡（镇）了解旱情，解决群众遇到的实际问题，受到群众的欢迎，夺取了防汛抗旱工作的全面胜利

三、加强电站安全运行管理，提高运行人员的业务素质，科学调度，圆满完成发电任务。电站日常的安全运行一直是我局工作重点，要求电站运行工作人员在工作中严格按照国家有关 劳动安全法规，树立“安全第一”思想，坚持预防为主的电力生产基本方针，加强安全生产的基础工作，以确保电站的日常生产安全。结合近几年来的运行经验，进一步完善了电站的各项规章制度，落实了安全生产各项工作内容，提高了各项规章制度的可操作性、可行性和运行工作人员的安全意识。为加强运行人员业务素质，局里组织了三次专业技术知识培训，每个运行人员的业务水平得到进一步提高。______年两座电站共完成发电量____万kw·h,占全年计划的____％。

第5篇：电力应急管理工作总结范文

××*供电营业所2007年上半年工作总结

在农电局正确领导下，在各科室大力支持与在创建县级一流供电企业活动的推动下，经全所职工的共同努力，较好的完成了上半年度各项工作，特别是在局领导的直接指挥和有关科室的鼎力相住下，花了大量的时间、精力，梳理清算多年来电费账目不清，管理混乱的局面，为创建一流企业奠定了基础。

一、安全生产及设备运行。

1、年初我所根据局里下发的安全生产管理年的文件精神，制定了解放营供电营业所安全生产管理实施细则，建立了安全生产管理领导小组，制定了安全生产培训考核计划，反事故演习措施，安全生产分析制度，安全活动制度，在春秋检、城网、农网改造和日常工作中，较好的完成了所里年初制定的安全生产管理工作计划，实现“零事故”“零违章”。

2、结合局里的安全培训要求，所每月一次的培训考核已按计划完成，参加培训的人数到达百分之百，考试合格率达到百分之百，达到了预期的目的。

3、结合局里6月份安全月活动的文件精神和标准化作业活动，进行现场观摩，组织了每季度一次的反事故演习活动，提高了供电所应急能力。

4、根据农电局开展安全性评价工作通知的精神，我所进行了评价—整改、再评价—-再整改，循序渐进的推动安全性评价工作的不断深入和完善，消除不安全隐患。

5、在“三线”整治工作中，我所会同电信、广播、电视转播等单位，从隐患较大的线路入手，进行了清理整治，明确了各单位的责任，对搭靠的电信、广电线路进行了拆除，对三线交叉跨越距离不够的进行了处理，并向乡政府进行了汇报。

6、在清理整改危及线路安全的过程中，对我们辖区的配电线路及靠近线路的建筑物进行了一次特殊巡视，完成了危及线路安全建筑物的统计工作，对建筑物与线路有防碍的进行了责任划分，对不能清楚划分责任的线路和建筑物由双方协商确定。

7、在农电系统反事故演习的活动中，我所成立了领导小组，通过反事故演习提高了我所快速应对应急的能力，对确保我所不发生人身事故线路设备安全运行起到了积极的作用。

8、在安全生产管理工作的过程中，我所始终坚持以人为本、奖惩分明的原则，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现了安全生产指标。

9、两票合格率为百分之百。

二、生产与管理维护。

为认真落实“安全第一，预防为主”的方针，在农、城网改造、春、秋检和日常工作中成立了抗旱、防汛、抢险领导小组，责任到人，分工明确，圆满的完成了春灌夏浇、汛期和日常供电任务。

1、完成城网改造台区七台。

2、安装上台及新增容变压器一百余台。

3、汛期加固水泥杆18基。

4、在春、秋检过程中，更换10kv庄解线胜利营分支0#--74#杆横担，更换敖包分支36#--37#杆导线，更换石灰窑分支11#--27#p10支瓶为p15支瓶，更换柳金沟分支1#--27#杆p10支瓶，更换解放营主线230#--234#杆为75号钢芯铝绞线，对庄解线0#--73#杆正杆培土，对河南营分支跨道、跨房屋的01#--16#杆更换双担，对丈房分支更换水泥杆4基，丈房分支绑扎支瓶194基，更换古力营分支开关、敖包分支开关、河南营分支开关、南洼分支开关、意兴银矿分支开关、丈房分支开关。

5、砍伐解放营线线下树二百余棵，庄解线线下树三百余棵。有效的控制跳闸次数。

6、坚持每月两次对线路、设备进行巡视。

三、营销管理。

以增供扩销为重点，抓计量管理为突破口。业扩、报装、增容和用电变更等业务由客户服务中心统一受理，按规定程序实行一口对外，对各类客户均在规定时间内装表接电，建立了供电所抄、核、收管理制度和工作流程，定期抄表、核算、收费，做到了不漏抄、不估抄、不错抄，在电费收缴工作中，严格执行月清月结制度，杜绝了截留电费的现象，全面推行了“三公开”、“四到户”、“五统一”制度。认真填写购电证，电费帐目清楚，手续健全，杜绝了“三乱”、“三电”和搭车收费现象，按上级要求制定了统一抄表例日，按客户需求设置合理收费点，方便了客户，使电费回收率达100%。对计量装置实行统一管理，杜绝安装使用淘汰伪劣计量器具，建立了电能计量装置周期检验制度和客户电能表台账，定期开展用电营业普查，严格执行分类到户电价政策，积极开拓农村电力市场，促进了农村销售工作。本年度各项经济指标完成情况如下：

计划购入电量6573000kwh，实际完成kwh。

千度电效益元/kkwh，实际完成元/kkwh.

10kv线损%，实际完成%。

综合线损%，损失电量度，损失率为%，其中变压器损失为度，损失率%，低压损失度，损失率%。

全年完成电费元。

四、规范服务行为是搞好行风建设的基础。

1、在优质服务和行风建设中，我所全体员工坚持以“人民电业为人民”的服务宗旨，坚持以工作的过程就是优质服务过程的信念，紧紧围绕着“创一流供电企业，树文明行业形象”和积极开展“三公”调度的活动和工作目标，实施以客户本，为客户创造价值品牌服务战略，深入开展“优质服务是国家电网生命线”和“树优良行业作风，创良好发展环境”活动，大力加强供电所规范化管理，以科学热情的姿态，全身心的努力为本地区社会经济发展和人民群众生产、生活用电提供优质服务，营造了一个“安全、可靠、优质、高效”的供电环境。

2、紧紧围绕满足客户为主题，不断增强为客户提供优质服务的自觉性和服务本领，坚持素质教育，加强岗位练兵，坚持对职工内练素质，外树形象做到举止文明，热情周到，礼貌耐心。加强业务培训和素质教育，不断提高职工的思想道德水平和服务本领，对职工进行职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能的培训，以各种形式组织进行业务学习，技术培训。全年共组织考试12次，参加人数三百余人次，参加农电局组织的学习三十余人次，进一步提高了职工整体服务水平。形成了一只招之既来，来则能战的优良队伍。

3、建立健全规范服务行为的制度，真正体现优质、方便、规范、真诚的供电服务，在本地区树立了文明礼貌，服务规范、队伍优良的企业窗口形象，实践了“三个代表”重要思想要求。为本供电区的经济发展和人民生产、生活用电做出了积极贡献。得到了桥头镇政府、解放营乡及广大群众的好评。

五、日常工作。

在各级及有关领导的指示下，为了进一步做好优质服务工作，达到互相学习增进交流共同提高的目的，认真开展所际竞赛，软件填写和微机输入工作按要求进行。实行24小时值班，接到报修电话能及时到达故障现场。圆满的完成上级和供电所各项工作任务。

总之，在2006年的各项工作中，求实务真，杜绝了弄虚作假的现象，取得了较好的成绩。因种种原因，05年的线路损失未达到农电局下达的指标，在07年的工作中，作为首项任务来抓并继续作好其他各项工作，使之更上一个台阶。

第6篇：电力应急管理工作总结范文

[关键词] 形势 电网调度 举措

1.前言

安全的电网生产是一项非常繁琐且庞大的系统工程，重要的是全国以及电网公司都是在电网安全生产的基础上进行发展和改革的。目前电网以非常快的速度扩大着，并且不断地完善自身的现代化程度，在此发展情况下，电网事故带来的影响也变得越来越大。电网调度主要是以组织、指导、指挥以及调节等作为自己的任务，是电网稳定安全运行的有力保障机构。调度的好与坏会对电网运行的稳定安全造成直接的影响。越来越高的电网技术装备，以及不断提高的现代化程度，大大保证了电网稳定安全的运行。目前我国主要依照在调度上进行统一、而管理方面施行分级的管理政策对电网的调度运行给予管理。

2.我国电网调度日前要应对的新形势

2.1 电网互联已经全国化

在2001年，我国区域电网的互联已经形成了东北与华北联网，而华北又与华中进行相连。其中福建和华东进行互联，川渝连进华中。依照此连接我国分成了三大局域交流同步电网，即南方电网，东北、华中、华北以及川渝电网，福建和华东构成的电网。现在在三峡水电站的连接下，除了西北电网和新疆、、海南、山东以外，其他区域形成了全国联网的形式。

2.2 市场化的电力改革正在稳步进行

我国在改革开放后，三十年的时间内走出了具有中国特色的以发展市场经济为主的道路。经过多次的探索试点，针对电力工业的行业特殊性，在2002年我国开始正式推行竞价上网、厂网分开的发展模式。由此以后我国的电力行业主要分为国家电网公司和南方电网公司。还包括五家集团公司，有大唐、华能、中电、国电和华电等。因为电力市场的主体具有多元化的特性，电网调度的工作必须要以解决新问题，提出新要求为内容。当今发电厂和调度机构之间的关系主要是经济协调关系。所以要对电网调度不断的更新观念，在电力市场中不断完善调度运行管理，不单单使用行政手段进行调度工作，还要结合法律、经济等手段以市场合同的形式对市场利益的运营行为进行调节。

2.3 电网运营环境的安全问题

在新形势下发展的电力市场，电网的运营环境存在着很多问题，主要有以下几方面：一是在电网高速发展阶段，较多的新设备的投入，和投入时间的集中化，电网具有较多的过渡方式，且电网特性的变化较为频繁，还有电网的安全风险系数增加；二是气候灾难和外力的破坏使得电网的安全受到严重的威胁，例如2008年冬南方出现的罕见的雪灾对我国的电网带来了毁灭性的破坏；第三方面是在我国大容量机组的投产工作中，使得我国电源和电网的不协调发展日益显现，同时也反映出了电网运行工作变得越来越复杂的事实；第四电网的调度管理、并网机组的协调、潮流的控制等工作问题越来越明显。

3.电网调度举措

3.1 调度的安全管理体制

要把调度管理的责任进行分解，主要分解在安全生产，组织指挥生产，重大安全隐患的跟踪，应急救援预案的落实，安全生产责任制等方面。为了加强安全生产管理，提高安全防范措施，我们要从根本上查找、解决生产事故的发生问题，杜绝违章行为，以此来保证实现安全生产的目标。

3.2 调度运行管理

将调度的方式管理规定出明确的制度。依靠制度的力量使对电网运行方式的管理工作更加规范化。依据实际运行方式和负荷的变化情况，尽量减少要求倒换的负荷同时还要缩短方式倒换所需要的时间。做好对申请检修的项目以及检修时间地控制，对不符合经济和安全等方面要求的检修统一不给予安排；同时要加强检修期间的监督工作。监督部门要使检修单位的检修工作严格按照调度批复规定的时间去完成，不允许随意延时，相关的调度员要留心检修进度，间断性地跟踪现场进展情况，预计完工的时间，要在比计划时间提前完工的情况准备好下令编写操作票，保证用最短的时间使运行方式步入正轨，同时总结出电网运行过程中存在的问题，加以防范。

3.3 调度汇报

这项工作主要包括标准的自检报告、安全生产的日常汇报、对运行方式的改变、相关工作的申请以及故障检修申请等方面，这些内容都必须按照相关部门的汇报程序实事求是地把相应问题进行上报。

3.4 为调度员的经济调度考核增加难度

根据经济调度工作的发展需要，考核部门要把运行方式倒换，两票考核及经济调度等内容列入到调度员的绩效考核范围之内，大大加强调度员对经济调度工作的自觉性和主动性。

3.5 严禁误调度、误操作事故的发生

对误调度以及误操作事故的防止是调度人员下达对电网运行方式进行改变、对电的供断操作以及对突发事故的处理之后最主要的工作任务。相应的措施归结为以下几点：对调度工作人员的安全防范意识加以提高；坚持定期进行工作总结；吸取调度工作中出现的错误各种经验教训。

严格按照相关管理条例进行工作，统一调度，所有的电力单位严格遵从调度的命令。误调度、误操作事故都是由于在执行相关规定时的不认真才导致误操作事故和误调度的发生，所以必须养成良好的依照制度工作的习惯，对于违章的陋习要加以克制。

提高相关调度人员的工作素质，定期进行技术培训活动。如今更多的新技术以及设备应用在电网领域内，使电网的现代化水平不断提高，因此对调度人员的素质有了更高的要求。调度人员只有不断的进行新知识新技术等方面的工作内容的充电才能不被该领域淘汰，才可以更好地完成工作。在培训进行时要把实用作为目标，主要针对技能进行训练并且还要加强岗位练兵。

为了保障电网的安全稳定地供电，我们要及时对重载设备给予监视和维护，保证设备能够正常地运行以及电力的正常供应。对电力分析方面我们要提高重视，按照提供的相关信息准确及时的对突发故障进行预测及预防。对于供电方案的完善方面我们要及时加以更新，当供电不足时必须先保障政府、医院、学校、居民、广播传媒等用户的正常使用。做好媒体与相关政府部门的联系沟通。

不断补充完善对突发事件的应急机制，提高调度人员的应急处理能力。对于电网安全中存在的漏洞要进行深入的探讨分析，对于在不同季节以及不同气候的环境下出现的负荷特点以及事故发生的规律，给出最新的应急体系实施，对各种应急预案不断进行完善补充，特别是在预案的有效性以及可操作性等方面要加以重视，定期的为调度员进行培训，组织学习和讨论活动。

3.6 建立科学的服务考评体系着力点

我国社会的高速发展以及人民生活水平的提高，这些发展使得我们对电力系统的服务水平作了更高要求。在发展形势的驱动下，将电力系统的高水平服务列入的一个更新的科学考评体系中，这使得供电公司的整体服务水平得到大大的提高。满足社会发展以及居民对电需求，不仅是经济社会发展的必然形式，同时还为供电企业建立了一个革新的目标。建立科学的服务考评体系着力点是社会文明对电力供应服务方面的一项最基本的要求。现在我们在健全科学考评体系的前提下才可以真实的把供电服务的水平表现出来。

4.小结

如今社会的电力企业发展将逐步转向商业化。电网调度是电网运营的指导中心，要依照客观的发展情况，作出及时完善的应对策略，不断提高电网调度的应急能力，保证电力系统安全稳定地运行发展。

参考文献：

[1]伍期刚.华东电网调度运行中节能措施及其探讨[J].电力需求侧管理,2010(6).

[2]徐畅.对电网调度运行及安全管理的一些体会[J].大科技・科技天地,2010(12).

第7篇：电力应急管理工作总结范文

关键词：电力系统；反违章管理；安全稽查；对策

引言

当前，随着电力技术的发展，一线班组经过培训，各种户外作业、电力抢修技术已日益成熟，但与此同时，随着其对作业流程的熟悉程度不断增加，作业中易产生麻痹大意思想。一些班组人员平时在工作中存在着习惯性违章现象，甚至部分一线班组管理人员思想上也出现了松懈。一味地宣传教育无法提升一线人员对安全的重视程度。特别是随着外包作业的增加，外包作业人员的安全素质相对较低，这种情况也愈加严重。如何提升一线班组的安全意识，开展作业人员开工前反违章培训，落实反违章管理责任，强化作业中反违章现场管控，杜绝违章作业，保证各项工作安全可控，是目前亟待解决的问题。

1专业管理的目标描述

1.1专业管理的范围和目标

（1）专业管理的范围：加强设备全过程质量管控，明确一线班组反违章管理责任，积极开展班组及外包人员作业前反违章培训，加强作业现场反违章稽查，落实反违章考核机制，重点开展习惯性违章治理工作。（2）专业管理的目标：切实保障反违章管理各项工作得到有效可靠落实，并将责任落实到位，加强设备运维管理，做好事故分析调查，有效规范作业流程，落实各项安全管控措施，提升一线班组反违章意识，主动开展反违章自查自纠工作，养成员工互帮互助、互相监督的习惯，落实事故调查四不放过，对作业中存在的违章行为进行宣贯教育，避免同类违章二次出现，严格落实考核机制，切实有效地开展考核，逐步降低作业现场的违章次数，降低违章查处率。

1.2专业管理的指标体系及目标值

降低反违章稽查率，做到作业全覆盖，安全全管控，违章全纠正，形成完整的反违章管理的闭环管理体系，现场稽查次数增加20%，违章查处量下降10%。

2专业管理的主要做法

主要介绍专业管理的组织架构、工作流程及流程正常运行的支持保障系统等。

2.1夯实基础管理，降低故障抢修次数

2.1.1加强设备运维管理，减少故障抢修次数有效减少故障抢修次数，从源头做好故障管控，总结抢修中存在的问题，规范抢修作业流程，规避作业中的违章风险。与运检单位联动加强设备管理工作，做好设备的日常巡视、缺陷记录与故障分析等各类设备运维工作。提高一线班组对设备日常运维的重视程度，严格开展设备运维管理考核，认真落实设备主人制考核，加强设备缺陷管理，尽可能减少故障抢修，提升计划检修率。2.1.2落实事故分析制度，做好作业现场违章治理工作严格落实故障分析制度，利用每次检修的现场视频对作业现场的违章工作进行全程纠察，同时分析故障处理全流程。对作业中存在的管理性违章、行为性违章、装置性违章等进行全面分析，并在每月的故障分析会上研讨故障产生的原因，同时做好作业中典型违章案例的分析，通过班组成员自己找违章，自己分析违章的全过程，明确违章可能造成的安全风险及后果，使一线员工对自己的违章行为有清晰的认识，充分调动一线班组人员开展反违章工作的主动性和积极性，作业中主动做好互相监督，违章现象逐步减少，现场作业标准化程度不断提升。

2.2加强现场安全稽查力度

利用稽查大队对设计、规划、基建、调度、检修、信通等作业现场进行全面管控，抽调全公司安全力量确保每个作业现场反违章稽查到位，不以完成指标为目的，尽力做到作业现场的全覆盖，尤其是要加强对设计、规划、调度、信通、营销等原先重视程度不高、安全风险较低的作业的反违章稽查力度，加强外包人员作业前安全教育培训，尤其是临时作业人员的安全教育。开工作业前由工作负责人对班组成员在作业中可能发生的违章行为进行现场交底，定期在班组中开展违章内容学习。专业管理工作流程图如图1所示。

2.3确保流程正常运行的人力资源保证

建立反违章联络机制，抽调安监、运检、调度、营销、信通等相关部门建立反违章工作联络小组，以公司分管副经理为组长，定期召开协调会，对近期检查中发现的明显的违章及反复出现的习惯性违章工作进行分析，总结问题并提出改进措施。同时抽调各部门精干力量组建稽查大队，以充实反违章稽查人员队伍，严格落实反违章责任机制，各专业反违章工作责任落实到专人，由专人督促班组更好地开展反违章管控工作，保证反违章体系的有效落实。

2.4保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制

为保证反违章体系的有效落实，不仅应根据考核规范对违章作业人员开展积分考核和绩效考核，还需对违章现象频发无明显改善的单位进行考核，确保考核机制到位。

3评估与改进

3.1专业管理的评估方法

强化设备运维管理，由违章源头开展管控工作，从规划、设计的前期工作介入安全管理，防止规划、设计带来的设备隐患。加大质量事件管控力度，利用设备全寿命管理手段，加强对各环节的前期介入，监控每个环节，确保设备不带病运行。加强设备的日常巡视工作，严格落实设备缺陷、设备主人制的闭环管理工作。建立设备缺陷档案，合理开展计划检修及设备改造，对设备安装、运行中产生的故障，坚持“四不放过”的原则，要全力确保各项违章得到有效整改，通过精益化班组建设，夯实一线班组管理基础，有效提高一线班组自主反违章意识，实现由被动监督到主动整改的转变。利用3G视频系统等信息化管理系统加强作业现场的稽查，对作业现场实行人工巡检与视频巡检相结合的方式，稽查人员对现场违章行为需立即指正，并在工作总结会议上自主分析违章行为，班组成员互相评价，确保反违章工作的长效持久。

3.2专业管理存在的问题

因安全管理涉及公司运检、调控、营销、基建、物资、后勤等各个方面，在管理过程中要求各相关单位切实履行各自职责，由于环节过多，导致实施过程中只要有一环发生问题，就会牵一发而动全身导致反违章管理的缺失，给安全工作带来隐患。切实落实考核联动机制，建立畅通的沟通渠道，确保各项机制可靠有效实施。同时由于各部门安全意识、安全理念、人员素质的不同，单由稽查大队负责督促实施反违章工作不能有效提高班组反违章自主性，长此以往不仅会使稽查效果下降，还会引发一线作业人员的抵触情绪，给安全生产带来负面影响。因此下一步应提高班组成员的自主性和主动性，特别要从反管理违章着手，提升部门负责人和管理人员的安全理念和意识。进一步细化明确责任分工，完善考核机制，充分调动一线班组积极性。

3.3改进方向或对策

首先，积极开展安全管理提升活动，充分发挥班组成员安全工作的主观能动性。其次，分析原因，把握源头。充分认识违章的源头在于管理，要从反管理违章着手，提升部门负责人和管理人员的安全理念和意识，加强联责考核。其三，进一步细化明确责任分工，完善考核机制，落实激励制度，充分调动一线班组积极性。对班组重复性违章实行一票否决制，对部门分管领导实行联责处罚。

［参考文献］

[1]陈庆前.电力系统安全风险评估与应急体系研究[D].武汉：华中科技大学，2012.

[2]吴声声.电力企业人因安全的研究与应用[D].北京：北京交通大学，2013.

第8篇：电力应急管理工作总结范文

一、主要工作开展情况

(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的xx年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。

(二)顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

(四)工作票统计及其他工作情况。

截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。

(四)安环体系标准化建设

本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。

(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。

(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《xx年工区安全技能培训计划与方案》、《xx年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。

(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了xx年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成xx年迎峰度夏，防汛保供电等任务。

二、存在的主要问题

(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。

(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。

截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。

(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。

三、XX年安全生产工作思路

下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。

一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。

二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。

三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。

四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。

第9篇：电力应急管理工作总结范文

关键词：农网管理 一图三案两措施 两会一确认

0 引言

石家庄供电公司农网供电人口739万，供电区域面积1.41万平方公里。石家庄供电公司农电系统管理模式为17个直供直管县和一个趸售电力局代管模式，电网运行维护包括地域范围内110kv及以下电压等级输变电设施全部工作。截止2010年底，石家庄农网共有88座110kv变电站，变压器167台，容量7374700kva；110kv线路249条2197.39公里；35kv变电站211座，变压器409台，容量3300900kva；35kv线路457条2754.45公里；10kv线路1794条20646公里。

1 实施背景

近几年以来，石家庄供电公司农网基建工程验收、新设备投运及运行维护工作任务繁重。仅2009年，石家庄供电公司新建、改造110kv变电站19座、线路17条，35kv变电站22座、线路16条。农网生产运行人员在完成年度的检修、运行、维护、消缺、基建、大修技改及其它日常等工作外，同时要完成好上述基建工程的验收、投运等相关工作。加之县公司生产一线人员相对较少，技术水平参差不齐，现场施工、倒闸操作频繁，工作量大，因此对现场电力生产安全带来的风险将成倍放大。

而由于基建工程管理模式自身特点，加上基建施工任务重、时间紧和各部门之间沟通等原因，使得农网部分基建工程前期、验收及投运不顺畅或在基建投运后仍留有缺陷等问题，不利于农网安全稳定运行。

鉴于此，石家庄供电公司农电工作部多次组织相关专责和县公司技术人员，并邀请市公司专家，专题研讨关于如何提升农网新设备投运管理工作，以实现基建工程竣工零缺陷移交生产的目标。因此，石家庄供电公司农电基建工程验收、投运管理规定出台已迫在眉睫。

2 内涵和做法

2009年12月17日，石家庄农电系统组织召开了标准化投运工作专题会议，对年底前的农网新设备投运工作进行了具体部署，正式下发了《石家庄供电公司农网35kv-110kv输变电工程竣工投运管理规定》，并对农网农网新设备投运标准化管理工作总结为“一图三案两措施”和“两会一确认”。“一图”即应具备新设备投运一次系统示意图，“三案”即新设备投运市公司启动方案、新设备投运县公司启动方案和新设备投运事故预案，“两措施”即新设备投运措施和防误调度、防误操作措施，“两会一确认”即新设备投运前启动会、投运结束总结会和遗留缺陷处理情况的跟踪确认。

下面以一个110kv变电站扩建工程为例详细阐述：

2.1 “一图”即新设备投运一次系统示意图，图中内容包括新投范围线路名称、长度及变电设备名称、容量等主要信息，且要求明显区分新投运设备与带电设备。

2.2 “三案”即市公司启动方案、县公司启动方案、新设备投运事故预案。

一是市公司启动方案，包括市公司基建部、生产部、安监部、农电工作部、地调、基建施工单位、监理单位等部门的市公司启动方案，各小组成员、职责分别列写清楚。

二是县公司启动方案，即县公司在投运前应成立工程启动委员会，工程投运委员会机构主任由县公司经理担任负责现场投运总指挥。

三是新设备投运事故预案，从现场实际接线情况，预想可能发生的情况，制定详细的事故处理预案。

2.3 “两措施”即一是新设备投运措施。县公司将送电步骤、地调、县调、运行操作人员及检修人员进行的工作全部列写清楚。在新建项目投运前1天按（地调）投运步骤制定县公司的投运步骤及措施，经县公司主管生产副经理审批签字。二是防误调度、防误操作措施。县公司列写可能出现的情况，提醒调度员、运行人员防止误操作。

2.4 “两会一确认”

一是新设备投运前启动会，由工程管理部门负责组织相关部门召开工程竣工投运启动会，工程管理部门分别询问施工单位、运行维护单位（县公司）、监理部门三方工程进展情况。农电工作部负责提问县公司投运组织机构各组执行情况。县公司汇报验收签本情况、缺陷处理情况和投运准备工作进展情况。在会议上由相关单位汇报工程进展情况，县公司的六个工作组，即安全监督组、电网调度组、技术支持组、投运操作组、工程配合组和后勤保障组按各自职能汇报工程投运前的现场实际状况，内容包括现场安全工器具是否完备、现场投运所作安全措施是否完备符合实际、现场操作的危险点和预控措施、现场模拟图板是否与实际相符、操作票是否经过审核、现场开关等设备实际位置是否与报调度情况一致、调度下令情况、现场缺陷处理人员到位情况及备品备件准备情况、后勤服务保障情况等；在送电操作的全过程严格执行石家庄供电公司到岗到位和监护制度，遇有送电工作中出现的缺陷处理，严格执行工作许可制度和工作票制度；同时在投运中做好后勤保障工作，现场有热水和可口的热饭，体现了以人为本的工作理念；根据工程具体情况，由工程管理部门和农电工作部共同决定并宣布工程投运正式启动。

二是投运结束由农电工作部组织相关部门召开投运结束总结会，农电工作部询问县公司新设备投运的有关情况，及存在的问题、缺陷等，由县公司负责做好会议记录，对工程投运过程存在的问题、遗留缺陷以文字形式加盖公章报农电工作部，农电工作部负责起草会议纪要，经本工程的公司启委会主任或副主任签发后交相关部门，由农电工作部负责督办遗留缺陷处理工作启动委员会总指挥宣布投运工作结束。

三是工程遗留缺陷处理情况的跟踪确认。由农电工作部督促县公司配合基建施工部门做好缺陷消除的工作，由农电工作部负责督办确认缺陷处理结果，对不能在规定时间内完成缺陷处理工作的部门和单位，提出考核意见报公司启委会主任。

通过过程管理，2009年至2010年，石家庄供电公司农电系统加强输变电工程验收投运管理，制订了新设备验收投运标准化管理一系列规定，推行了工程投运现场“一图三案两措施”的标准化模版，大提高了基建工程投运质量，实现了投运现场安全、有序。

3 应用效果

3.1 安全效益

通过推行农网新设备投运标准化管理规范，实现了生产环境的风险防控、人员责任防控、应急处理控制、监督管理控制，提升了人员素质惠萍，有效避免了现场人为因素对现场作业的影响，从而实现了全方位、全时段、全过程的“立体防控模式”，并初步形成了石家庄供电公司农网现场管理标准化管理文化。

3.2 管理效益

通过全面推行农网新设备投运标准化管理规范，农网新设备投运管理工作发生了“里程碑”式的转变，各县公司一致反映执行了这一系列制度后，新设备验收投运工作有章可循、有标准可依，明确了各级人员的职责和工作要求，工作变得有条不紊。

3.3 生产效益

通过推行农网标准化验收、投运模版，在验收环节上按石家庄供电公司下发的农网验收细则严格执行，做到了任务明确，责任落实到人，为基建等工程零缺陷移交生产打下了基础。新设备投运过程中落实投运现场“一图三案两措施”和“两会一确认”制度，统一规范操作票样式和审核签字制度，规范使用调度、运行、操作术语，规范使用安全工器具，严格执行送电过程中的工作票和工作许可制度，并做好送电过程中的后勤服务工作。这一系列的措施保证了2010年新设备投运零缺陷、顺利投入生产运行。