建筑工程有限公司管理制度精选(九篇)

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第1篇：建筑工程有限公司管理制度范文

建筑工程公司简介范本

某建筑工程有限公司为重庆金源利集团旗下的建筑公司，于1996年成立，公司注册资金5000万元，建筑二级资质企业（目前正在申报建筑一级资质），重庆**区民营企业50强、重合同守信用企业、产品质量信得过单位。

公司地处重庆北部新区，置身于重庆经济快速发展前沿特区，为重庆北部新区的发展承建了大批的工程，如人和康居小区工程、**林商业街工程、人和消防站工程和目前正在建设的秀山钟**移民安置工程、高新区拓展工程、白马花园工程等，在实施这些工程的过程中，我们始终秉承”以质量求生存，以品质求发展”的经营理念，公司所承建的工程中，其质量和服务都受到了业界的一致好评，先后被授予了“重合同守信用企业”、“产品质量信得过单位”等荣誉称号。

公司有着一批年富力强、且具有丰富实践经验的的管理人才和技术人才，特别是在工程建设的设计、施工、预算、管理上有较强组合能力，从而使公司的承建能力有了大幅提升，承建能力从低层到高层，从还建房到商品房，从房屋建设到市政设施的建设等方面不断有突破，为公司在激烈的市场竞争中赢得了自己应有的一席，也为推动公司今后的快速发展，奠定了坚实的基础。

在公司规模扩张的同时，公司始终注重管理的与时俱进，通过坚持高素质、高起点、高效率的发展战略，把各种资源进行有效的组合，不断深化内部管理，推动公司的组织科学化、管理制度化、决策民主化、办事程序化，创造企业的高速度、高扩展、高效益的发展，为北部新区的建设提供更多、更好的优质工程，实现公司长远的发展战略目标。

第2篇：建筑工程有限公司管理制度范文

关键词：工程施工监管民用建筑工程项目

1.工业与民用建筑的工程施工管理现状

工程的施工管理在工业与民用建筑质量的控制中起到了十分关键的作用，然而工业与民用建筑施工管理在实际的管理过程中存在着一系列的问题。建筑企业应该加强施工现场的管理，做好施工准备，合理的安排施工的工序，同时要加强建筑工程机械设备、材料和施工现场人员的管理，最为重要的一点是要保障施工现场的安全，这样才能更好的保证工程的质量。

1.1安全管理意识

安全是做好建筑施工的一大关键问题，特别是施工现场的管理，关系到整个工程的施工进程。从现目前我们国家的建筑工人施工现场的管理状况来看，大部分的管理人员对安全这个问题的认识还不足，在施工现场中不戴安全帽等现象是屡见不鲜，对做好安全防护工作的意识不足，为安全施工管理埋下了一个重大隐患，在施工现场做好安全管理工作是提高工程进度跟质量的前提。

1.2资料的完善与管理

工业与民用建筑的施工管理是一个复杂且又完善的系统，如果资料管理的意识不足将会直接影响未来的工作。资料的管理成为了一种形式，在实践中无法起到实际的指导作用。建筑的资料涉及的领域较为广泛，若想要提高管理的质量，那么注重资料的管理是一个必不可少的过程，是一个非常重要的环节。但从现在的状况调查中发现并非如此，很多的施工单位企业资料存档不足，认为资料的完善与管理是可有可无，一旦上级下发检查通知，这些企业就会临时抱佛脚；或是在施工的工程完成后，依靠记忆来进行填补资料，工程施工的资料档案管理，应在工程开始施工之前就完善，或者可以一边施工一边整理资料。

1.3管理制度与施工管理的不同步

因大多数的建筑转包制度或其他原因，致使很多施工现场与建筑管理部门没有同步，这不仅仅是给建筑安全带来了很大的影响，同时还导致了影响到了施工的进步，致使工程施工脱节，上级下达的命令不通或者是建筑施工现场的场面不受控制等形式，给工程的安全施工带来了一系列的隐患。

2. 影响工业与民用建筑工程质量控制的因素

2.1人的因素

人的因素是工业与民用建筑工程项目质量控制的首要因素，人的因素包括有：建设的单位、监理的公司以及施工企业管理者的管理水平等。人的因素贯穿于每一个建筑工程项目的不同环节，人的因素是确保建筑工程项目质量控制的决定性因素。

2.2材料的因素

保障工程质量控制的前提是把好材料质量管，应该做到：采购人员是具备有良好的政治素质、道德素质以及比较强的业务素质，要熟悉建筑材料的基本性能，要有一定的鉴别材料质量好坏的能力，随时掌握材料造价信息和招标优选供货厂家。材料采购人员或者是管理人员，应按照合同的施工进度要求及时的组织材料供应，确保工程的正常施工，严格的执行材料试验和检验程序，杜绝一切不合格的材料进入施工现场。

2.3设备的因素

施工企业应该充分的考虑建筑工程项目环境的影响因素。环境对于工程质量的影响是具有多变性的特点，有利的环境应利用好，不利的条件应该也要考虑到，最重要的应该是要做好预防，防治措施要做得得力有效。

2.4安全的因素

建筑工程的质量安全以及施工人员的安全是一再强调的，安全生产是建筑工程质量有效控制的一个重要保证。首先应该制定一套完善的安全生产制度体系，其次是认真的落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工。建筑单位和监察单位应时常检查监督，健全施工的管理制度，只有抓住施工过程中的生产安全，才能够稳定施工队伍，不会影响到工期，更能确保建筑工程质量的有效管理。

3.工业与民用建筑的技术监管

有了建筑材料管理和建筑工程管理远还不够，重要的还有建筑过程中的施工技术。所以，培养建筑施工单位施工员的技术是整个工程施工管理中的重点之一。在工业与民用建筑工程中，建筑工程的本身是由许多相关项目组合而成的，在工程施工技术的监管上，每个项目都必须具备有足够的职业支撑，才能够做到工程质量的保证。任何建筑工程项目都具有各自严格的技术标准，技术标准具有一定的科学性、客观性以及可操作性能的特点。

在工程施工技术的管理上来看，监督管理需针对具体的问题来进行分析，对施工员的技术管理问题，应该努力的提升工程施工员的综合能力，努力的培养团队精神，在提高施工人员综合实力的基础上同时培养其施工的创新能力。只有技术创新了，才能够引领技术的潮流，才能够最好的把握技术监督管理这一问题。

4.工业与民用建筑工程设备的监督管理

工业与民用建筑工程建设的又一个有力保障质量的是施工时机械化的程度，机械化程度代表了企业建筑的实力水平以及管理的水平。使用先进的机械设备是保证施工质量的前提，使工程施工设计的技术达到要求和指标。建筑企业应该根据每一个不同的施工方案来正确合理的选择出不同的机械类型和性能参数，以保证工程施工时的安全、稳定，不会因粗心或是其他原因从而导致设备的使用不恰当、不正确的操作设备等，这不仅损坏了价格高昂的机械设备，同时还对工程施工造成了巨大影响，对工程建筑安全和工程质量都造成了一定的影响。所以，在设备的监管上应该严格的制定一套设备的管理方案，如：设备可以由专门的部门机构进行管理，特殊设备应要本人申请才能够使用，建立一套健全的设备损坏惩罚体制，提倡工程施工人员爱护设备，为建筑单位挽留因设备的损坏、损失而导致的经济损失。

5. 浅析工程项目管理

工程项目有着规模大、参与方众多等显著的特点，规模大就意味着项目的融资需求较高，融资的难度较大；参与方多，意味着在工程项目建设实施的过程中，必须采用适当的建设管理模式才可以获得同意，项目管理模式是指从项目开始建设到项目建设完成，即从项目的建议书、工程设计、可行性研究、工程的施工开始到工程的竣工的投产全过程，为了达到或者是超出工程项目利益相关者对工程项目的要求，使用各种相关知识、手段或是技能，通过工程项目策划和控制，使项目能够正常运行，并且可以确保工程项目的费用目标、质量目标以及进度目标都得以实现。

结束语：

工业与民用建筑工程监管的好坏，不仅仅是影响着人们的生活和工作，对我们国家稳定经济的繁荣发展更是有着重大的影响。建筑行业需在科学发展的指导下，认真的落实各个项目管理制度，总结国外优秀的建筑管理经验，灵活的运用于国内的建筑业中，保证工业与民用建筑的质量，为国家的稳定繁荣的经济做出贡献。

参考文献：

[1]崔东坚加强工业与民用建筑工程的管理[J] 科技致富向导 2012年

[2]王庆林刘兴民如何加强工业与民用建筑工程的管理[J]青春岁月 2013年

[3]阮大昌基于工业与民用建筑工程管理的分析[J] 遇难锡南建设集团有限公司 2010年

[4]吴星权工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理[J]郁南县恒基建筑工程有限公司 2013年3月

第3篇：建筑工程有限公司管理制度范文

一、劳务合同备案、每月报送劳务信息报表情况

根据《市区建设局关于加强建筑劳务分包管理的通知》规定，劳务分包合同签订后的7个工作日内及劳务作业开工前由劳务发包人将劳务分包合同、劳务分包企业资质证书、《市建筑劳务分包合同备案表》、劳务分包企业守法经营承诺书报送区建设局备案。分包合同内容发生重大变更的，应当自合同变更后7个工作日内，将劳务分包合同送窗口重新报备。劳务分包企业应在每月5日前向区建设局报送上一月劳务发包人拨付劳务分包价款记录（附银行进账单）、本企业各施工项目的工资发放记录和各班组长的基本信息材料。目前，多数企业能够认真执行文件规定，但一些企业仍存在以下问题：

劳务合同未备案、每月报送信息不及时、不完整。第一季度我区在建项目36个，共有23家劳务单位承接劳务分包业务。12个项目的劳务单位在规定时间内向我局递交上一月劳务信息资料，12个项目超时递交，12个项目的劳务单位经我局多次催促后至今都未递交劳务资料，其中有2个项目施工单位未向我局备案劳务合同。在及时递交的12个项目的劳务资料中也还有8个项目的劳务资料存在不完整及数据有误现象，银行进账单、工人工资单的欠缺情况和工人工资表代签现象较为突出。

对以上存在问题，我局发出督促限期整改通知书7份。

二、开展劳务管理检查情况

我局于月日至月日开展年第一季度在建工程建筑劳务检查，检查了20个在建工程项目，涉及建设单位14家、施工单位19家、监理单位13家、劳务单位16家，发出督促限期整改通知书17份。

检查结果表明：大部分施工企业和劳务单位基本能遵照《市区建设局关于加强建筑劳务分包管理的通知》（建〔〕26号）文件开展劳务工作，建设工程拖欠工资投诉案件比往年有了较大幅度的下降，清欠工作取得了预期的成效。但检查中发现存在支付劳务款和发放工资不规范情况，拖欠工资的隐患仍然存在，主要问题有：

（一）部分私营经济业主单位未按进度拨付工程款，施工单位垫资建设施工，存在拖欠劳务款的隐患。

（二）部分施工企业未按月及时拨付劳务分包价款到劳务企业银行指定账户，拨付的劳务款占工程款的比例过低，不能足额支付工人工资。

（三）工资表存在代签名、代领情况。

三、处理意见

根据本季度劳务管理的综合情况，经研究决定：

（一）对能较好遵照《市区建设局关于加强建筑劳务分包管理的通知》（建〔〕26号）文件开展劳务工作的施工、劳务单位：安徽三建工程有限公司、市华恒益建筑劳务有限公司（明发·半岛祥湾B02地块）通报表扬，记入良好行为记录。

（二）对未在每月日前向区建设局报送上一月劳务发包人拨付劳务分包价款记录、本企业各施工项目的工资发放记录和各班组长的基本信息材料的劳务分包企业：市集美建工公司（市洪前中学实验楼及宿舍楼项目脚手架分包）、市第一建筑工程劳动服务公司（后滨安置房二期项目）、百仕达建筑劳务有限公司（黎安小镇一期A地块桩基工程）、省交建集团劳务有限公司（特房•美地雅登A03-1地块花园洋房Ⅱ标段）通报批评。

（三）对未将劳务分包合同送至我局备案、每月未向我局报送信息表，经我局经办人员多次催促仍置之不理的施工单位省南建筑工程有限公司、省泉州市建筑工程有限公司（特房•美地雅登A03-1地块Ⅲ标段）2家施工单位通报批评，记入不良行为记录。

四、有关要求

（一）受处理的施工、劳务企业要认真汲取教训，分析存在问题的原因，举一反三，落实劳务管理制度，提高企业管理水平，认真整改自身存在问题，并将整改情况及时报我局安全科。受表扬的企业要戒骄戒躁，认真总结经验，进一步提高管理水平，维护广大外来务工者的根本利益，为优化发展环境做出应有的贡献。

第4篇：建筑工程有限公司管理制度范文

建筑工程项目经济管理工作贯穿于整个施工过程施工前的准备阶段是建筑工程项目的经济管理和控制能够得到良好施工管理的基础。在建筑工程进行的过程中想要保证建筑工程的协调就必须认真的做好施工前的项目经济管理和控制工作。一般而言施工前的经济管理准备工作通常包括对相关图纸进行彻底的研究对施工人员进行系统的培训,建立健全完善的管理制度等只有做好这些工作,才能保证工程施工的顺利进行解决施工管理过程中可能存在的问题,做到提前预防提前解决。

2投标过程中容易忽视对自身成本的深度分析

在进行投标时单纯的为了追求中标的结果,而忽视了自身的成本深度。针对现在建筑行业市场竞争的日益激烈很多企业不顾自身企业实际的劳动水平,一味的追求中标,甚至不惜以低于成本价报价将未来的盈利希望寄托于后期工程中在现今业主越来越重视总价管理和反索赔的情况下低报价中标无疑会导致企业项目亏损;有的企业在进行投标报价时,只是简单的凭自己感觉和经验对工程量清单进行设想然后进行投标这同样为以后企业的成本管理带来了严重的隐患。

3提高建筑工程项目经济管理的有效方法

建筑工程行业与其他行业并不相同对于现代建筑工程项目来说其投资一般都很大在建筑工程项目施工过程中任何环节都会导致资金的浪费,因此,需要对建筑工程经济管理工作具体内容进行分析进而保证建筑工程项目中实施经济管理工作能够有效的进行。

3.1进行成本分析,寻找项目盈亏的内在因素

工程项目竣工后要确定各项费用的结算金额及时确定该工程的总成本运用科学合理的方法,对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价。通过成本分析找出哪些成本项目节约,哪些成本项目超支揭示成本差异的原因掌握单项成本目标的完成情况寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析的真正目的是研究和掌握施工项目的成本规律,为今后的项目提供借鉴。这同时也是提高建筑工程项目经济管理的有效方法之一。

3.2建筑工程项目经济管理要从投标报价开始进行

在进行投标时编制投标报价的人员要对项目的施工流程和工艺有充分的了解要对项目的盈利和风险有较为清楚的认识要对自身企业的各项费用进行详细的计算和了解在掌握了自身企业成本的同时,要编制初步的预算成本在条件允许的情况下肪止出现低于成本的中标情况。

3.3做好建筑工程项目工程预决算方面的成本控制

在建筑工程项目进行预决算时需要对投资监理的概念进行引入,以使项目的成本控制得到进一步的应用。在对项目工程进行决策和设计的过程中,需要对投资预算进行概算编制。项目工程相关部门需要进行材料定价的参与工作并通过对现有市场材料单价的调查,对所需要的主要材料进行价格的控制特别是对于装饰以及安装工程的材料价格来说在建设单位进行过统一的组织之后,需要进行结算价格和竣工结算价格并由造价咨询公司出具工程造价审核报告。

3.4抓好施工阶段的成本控制,有效进行经济管理

材料费是工程直接费用的主要组成部分,要控制材料费建立一套严格的管理制度。材料采购方面,可根据工程计划进行招投标大宗材料集中批量采购河大大降低采购保管费。施工领用材料时要根据预算限额领用物资保管人根据限额领料单发料颇料必须严格手续以明确责任超损耗者从工资中扣除建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作减少材料浪费和流失。

4结束语

第5篇：建筑工程有限公司管理制度范文

关键词：工程项目、现场、协调、管理

Abstract: in the process of project construction procedures, relevant professional cross construction work much, often vulnerable, appear rework, causing the project investment waste, the impact period, some will also affect the use function of buildings, serious still can bring quality problem and potential safety problems. In this paper the author as the construction unit for many years the actual management experience, the construction site as the owner around the coordinated management of related problems are discussed, in order to get some effective methods and to use.

Keywords: engineering project, the scene, coordination, management

中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号：

近年来，建筑工程项目，设计单位按照国家有关规程、规范的规定进行设计，建筑物的使用功能、结构形式和环境保护都能得到很好的保证；施工单位按照国家有关规范、规程和设计要求进行施工，工程的施工质量、安全文明和工程进度、成本管理等都能得到有效的控制。但工程施工中各施工工序和相关专业的交叉配合与协调管理，经常处理得不好，到了工程施工的后期，由于协调管理不到位，往往出现相关专业接合部位的返工，造成工程的浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，甚至带来质量问题和安全隐患。可见工程中各专业施工的协调管理不仅重要，而且很有必要。

1 现场协调管理上出现的问题分析

1.1技术方面

现代建筑的科技含量越来越高，设计的专业越来越多，施工的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定施工工艺和技术要求，同时又必须满足其相关专业施工的时间顺序、施工进度和空间位置的合理要求。如果在施工工序和技术组织上未能全面考虑，特别是一些交叉部位，接合位置的细节考虑不周，则极易产生问题。

1.2管理体系方面

由于现行的管理体制，各专业施工单位的分包和在工作范围的界定上很难做到十分明确。同时，各专业施工组织管理、施工人员和管理人员的水平素质、全局观念的意识参差不齐，也是产生问题的原因。

作为建设单位不仅要求进场的各个施工单位加强自身工程现场的管理及人员的培训，还要服从整个现场的业主方的管理，要有全局观念，做到统一、协调，确保施工的质量、安全、工期。

2 实际案例概述

福建武夷交通运输股份有限公司投资兴建的南平市长途客运总站，其主站房工程占地6085平方，建筑面积17198平方，四层。分成四标对外公开招投标，其中：主体工程约1800万元，龙岩市馨安建设工程有限公司中标，施工工期：2011年1月至2011年8月；消防工程约150万元，福建闽安投资工程有限公司中标，施工工期：2011年10月至2011年12月；外墙装修工程约800万元，龙岩市馨安建设工程有限公司中标，施工工期：2011年10月至2012年3月；室内二次装修工程约1300万元，南平市三建工程有限公司中标，施工工期：2011年10月至2012年5月。原计划南平市长途客运总站在2012年底投入运营。由于主体工程施工延期至2012年4月才封顶，消防工程、外墙装修工程、室内二次装修工程至2012年6月还未能进场施工，导致原计划的南平市长途客运总站在2012年底投入运营的目标实现不了。究其原因，主要是协调管理上的问题。

在上述案例中，主体工程结束后装修工程和消防工程同时进场施工，消防管道布线及装修的强、弱电的布置会产生矛盾，这就要求我们业主事先按照设计图纸的要求进行事先的沟通、协调，要求施工单位需要解决的问题提出，在协调会上统一安排，在照顾各方利益的前提下，做到节约、合理、统一、协调，完成线路的布置。

3 如何加强协调管理措施

3.1 技术管理

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项目工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备以及气候自然条件)，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程都能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。同时，技术交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审是进一步找出和解决设计中存在的技术问题，而技术交底是让施工队、班组充分理解和掌握设计意图、施工中各个环节的施工工艺、技术要求和工程验收要求，从而减少交叉协调问题。

在上述案例中，可以看出作为建设单位是整个工程的总协调，不仅要做好各个参建单位与单位之间的协调工作，还要做好不同单位工程及工序交接的工作，这就要求业主不仅熟悉业务，还要有极好的协调能力，能够提前预知下道工序不同班组是否有可能出现矛盾，并且事先做好预防工作。我们主要是事前要求各个参建单位做好各自承包工程的图纸会审工作，把需要解决的问题事先提出，在设计及监理部门参与的情况下给予解决，同时开工前把几个施工单位召集起来开协调会，提出问题，解决问题。事中要求各个参建单位加强现场管理，有问题自己内部先解决，遇到需要协调的由业主出面，避免返工浪费现象的产生。

第6篇：建筑工程有限公司管理制度范文

两年以上工作经验 |男| 25岁（1986年1月11日）

居住地：上海

电　话：139********（手机）

E-mail：

最近工作 [1年4个月]

公　司：XX房地产有限公司

行　业：房地产开发

职　位：项目经理

最高学历

学　历：本科

专　业：地理科学

学　校：中山大学

自我评价

了解房地产行业的工作流程，专注于前期研究和策划，熟练掌握房地产的相关法律、法规，对管理制度有深刻的理解和实际操作能力，具备丰富的社会资源及优秀的政府公关能力；具有房地产方面的市场营销经验，善于组织和管理销售团队，曾获得****的销售佳绩。沟通和协调能力强，具有良好的职业道德和敬业精神，能承压较强的工作压力。

求职意向

到岗时间： 一周之内

工作性质： 全职

希望行业： 房地产开发

目标地点： 上海

期望月薪： 面议/月

目标职能： 项目经理

工作经验

2012/1—至今：XX房地产有限公司 [ 1年4个月]

所属行业：房地产开发

开发部 项目经理

1、负责项目前期调研、定位、预算制定、设计等工作；

2、负责撰写项目的可行性研究报告；

3、负责提出项目发展建议、推广思路、营销策略；

4、负责与施工方进行联系和沟通，把握施工进度；

5、负责客户的开发和维护。

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2010/3—2011 /12：XX建筑工程有限公司[ 1年9个月]

所属行业：建筑/建材/工程

项目部 项目专员

1、负责项目的各种协调工作，包括政府、业主以及施工方等；

2、负责准备项目所需的文件、材料等，并兼任翻译工作；

3、负责办理项目所涉及的相关证件；

4、负责规划报建，施工报建等业务。

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2008/7--2010 /2：XX房地产有限公司[ 1年8个月]

所属行业：房地产开发

顾问部 房地产开发顾问

1、负责开发前期的市场调研，包括地形、成本预估等；

2、负责撰写调研不高，并对项目进行整体定位；

3、负责对项目提出相关的规划建议以及成本的预算；

4、曾成功负责****项目，主要为项目提供开发策略建议等，达到了良好的效果；

5、负责配合监督项目开发进度。

教育经历

2004/9 --2008 /7 中山大学 地理科学 本科

证 书

2006/12 大学英语六级

2005/12 大学英语四级

第7篇：建筑工程有限公司管理制度范文

（湖南省第六工程有限公司， 湖南长沙 410000）

摘要：随着我国国民经济的飞速发展，建筑行业的市场竞争也日益激烈。对于建筑企业自身而言，要想在竞争激烈的市场中长期发展下去，就必须对企业内部管理进行调整和创新。本文通过对企业办公室管理工作涵义和重要性的论述，探讨了建筑工程办公室管理的创新策略。

关键词 ：建筑工程；办公室管理；创新策略

随着社会经济的不断发展，企业所处的经营环境也在不断发生着改变，这就对企业自身的内部管理工作提出了挑战，企业办公室管理工作作为企业内部协调管理的重点，更是需要随着企业所处的环境不断完善。对于建筑工程企业来说，在企业办公室管理工作中，很容易产生一些工作压力大和职能范围复杂问题，办公室管理工作的开展，也要从源头入手。

1 企业办公室管理概述

1.1 企业办公室管理内涵

办公室管理工作在现代企业管理中有着举足轻重的作用。所谓办公室管理，指的就是企业中的办公室相关工作人员执行管理者决策，对企业内部行政工作作出决策，计划、组织和领导控制能力，是办公室管理能力的体现[1]。在现代企业管理中，企业内外信息的传递和相关部门间的工作协调，也是办公室管理工作的重要内容，实行企业办公室管理的主要目的就在于保证相关计划和决策的有效实施。工作计划和决策是企业开展业务的起点，企业办公室管理工作是让决策变成目标结果的必要途径，目标的实现，不能仅仅依靠决策制定的有效性，还要结合办公室管理工作的顺利开展。

1.2 企业办公室管理的意义

在企业的长远发展中，企业内部竞争力被作为企业运营状况的一项重要衡量指标，其内部竞争力的涵义重在强调内部协调和管理，在现代竞争激烈的市场经济大环境下，尤其是建筑工程企业，在相关内部管理和决策上稍有不慎，都有可能造成严重的后果。因此，必须加强企业办公室管理工作。一方面，办公室是企业自身的结构单位，管理工作的实施情况会对企业的整体情况造成直接影响，即企业办公室管理工作是企业高效运行的保障。另一方面，办公室工作人员在一定程度上能够填补物力上的空缺，对管理者的工作起到信息提供和辅助作用。因此，企业办公室管理工作有着重要意义。

2 建筑施工企业办公室管理的创新策略

2.1 建立管理制度，规范办公室工作人员行为

长久以来，制度都是被人们作为一种约束条件，应用在许多领域中，任何组织结构的生存和发展都离不开制度的规范。企业办公室管理制度的落实，能够对办公室工作人员起到很好的约束作用，同时，也是相关管理人员进行奖惩的重要依据，是企业文化的重要体现。在制度的约束下，办公室工作人员就会参照制度来规范自己的行为，建立起与企业文化相符合的行为[2]。办公室管理者在执行奖罚时，只有参照制度，才不会出现不公正现象，能够从正面激励员工，又能从反面给员工敲响警钟，促进员工工作主动性的养成。合理有效的办公室制度，是体现企业正规性和文化水平的重要途径。

2.2 改变传统管理方法，彰显人力资源作用

制定有效管理制度，是现代建筑工程企业办公室管理工作的首要任务，其次，还要对办公室人员足够重视，把传统的硬性管理模式逐渐转变为以员工为中心的管理模式，把员工在企业中的发展作为企业发展的目标，这是管理制度走向全面性、长远性的重要发展阶段。工作人员是构成建筑工程企业办公室的主体，是企业重要决策的的执行者和监督管理者，只有对人力资源管理足够重视，才能解决员工工作上的各种问题，从而促进员工工作的自主性和积极性，真正意义上实现员工思想与企业思想上的高度统一，提高企业决策执行有效性。管理方法的转变，主要是加强了对人力资源的重视度，管理人员要为员工营造出一个能够发挥个人才能的环境，使员工能够实现自身价值。

2.3 提高办公室人员服务意识

在建筑工程企业办公室管理工作中，相关领导要对工作中存在的问题高度重视，重点培养办公室工作人员的服务意识[3]。对待工作中出现的问题，一定要按照规章制度进行惩罚，并能够对问题出现的原因进行分析，找出相关的解决策略，更好地实现办公室人员的服务效用。另一方面，要扩充其服务职能的深度，在为企业领导提供决策辅助的时候，也要切实考虑基层的各项要求。对于一些基层员工反映的问题和诉求，办公室人员要对其进行详细考察与分析，并且能够及时跟相关领导沟通汇报，构建一个完善的级别沟通体系。此外，管理工作的要具有人性化特点，只有开展以人为本的管理模式，才能将办公室人员的服务意识和服务能力最大程度的激发出来。

2.4 提高办公室管理人员的综合素质

办公室管理人员是办公室工作开展的主体，在建筑工程办公室管理工作中，办公室管理人员素质的提高，是办公室工作顺利进行的保障。当前的建筑工程企业中，由于存在一些办公室管理人员水平不够问题，针对此类问题，要在日常工作中加强引导和培养，通过一些学习活动的组织和开展，让办公室人员对建筑工程企业的业务程序有一个具体的认识，让他们能够更好地为相关部门提供服务[4]。在工程项目施工过程中，让办公室人员到施工现场进行施工体验，对提高办公室人员实际经验起到促进作用，便于他们能够更好地了解工程基层的需求。在新人才招聘和培养上，要注重人才的综合素质，尽量引入一些有经验的工程管理人员，从源头上提高办公室人员的综合素质。

3 结语

总之，在建筑工程企业开展办公室管理工作的过程中，要根据日常工作制度对所有工作程序进行科学合理的规范和要求，促进企业的长期发展。随着市场经济的不断改革发展，建筑工程企业必须要提高自身的项目管理水平，对办公室管理形成高度认识，加强企业办公室的管理工作，提高企业内部协调能力，推动企业的长久发展。

参考文献：

[1]韩鸿飞.做好企业办公室工作的认识体会[J].东方企业文化，2014（23）：223-226.

[2]姚圆圆，平凡.浅谈对企业办公室管理的认识[J].科技创新与应用，2014（10）：231-231.

第8篇：建筑工程有限公司管理制度范文

伴随经济的快速发展，在我国经济发展中建筑行业起到的作用越来越大，目前已经呈现多元化发展的趋势。而工程的质量、企业的经营效益、人员的安全、成本管理甚至企业的发展命运都与建筑工程管理工作息息相关，当前形势下我国建筑工程管理工作的不足之处仍然存在，主要表现在下面两个方面：1）管理制度不够深入。现阶段建筑行业的一些管理制度是由业内的专家结合实际情况研究制定的，但各建筑单位并不能将这些制度应用到建筑工程管理上，而是为了应对各级的检查，实际上就是一张纸。2）管理体制不健全。为了减低人员的开支，我国大部分的建筑工程管理机构的人员都不齐全。

1建筑工程管理思路新体系的建立

目前我国管理方面的经验和理论尚且不足，在建筑工程管理中全面确立管理思路体系还存在诸多障碍和困难。建筑工程管理思路体系的建立是专业性较强的问题，因而需要有现场管理经验丰富的工作人员和建筑学科内的资深专家一同商讨、研究来制定，这样才有利于一个良好体系的建立。从理论和技术层面上说，国外建筑行业要领先我们国内的水平，所以建立我国建筑工程管理思路新体系的过程中，可以借鉴国外的建筑工程管理方法，吸取先进理念，综合各方面的资料，并加以整理。总而言之，建筑工程总体管理水平提升必须以健全的工程管理思路体系做为基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作有条不紊的进行。

2加强建筑工程成本管理

项目成本管理是工程管理必要的元素之一，近年来人们对建筑工程管理越来越重视。工程管理最本质特征就是项目成本管理。首先，明确项目管理职责。项目管理人员必须要分清楚工作责任和成本责任是不同的，作为管理者必须对成本责任有明确和清醒的认识，完成了工作责任并不意外你的成本责任也完成了。合格的管理者完成工作责任的同时，成本责任的实施也应该考虑，成本管理意识要时刻有。其次，控制施工队分包成本。施工队和项目部之间必须形成特定的劳务关系，劳务费用根据合同支付，对施工队的质量、安全、进度及现场管理，项目部有权进行监督管理。最后，施工队成本尤其自身综合衡量和控制，项目部可以建议但是不应该过多干预。

3加强工程项目施工质量管理

要想将工程的质量工作落到实处，必须加强施工质量管理，建立可靠完整的质量保证体系。根据质量保证体系，工程施工企业要确立行之有效的质量保证系统，有效地将材料、机械和人结合起来，树立质量方针，使其更有系统性、指令性和可操作性。首先，在质量控制中人是核心，工程管理中质量第一的观念必须树立，人人参与的积极性要充分激发出来，因为控制最有力的推动者终究是人。其次，进行施工机械化的主要标志就是工程施工的机械，对施工项目的质量和进度有着直接影响，在现代化项目施工中的作用是不可或缺的，所以正确选用工程机械设备尤为重要。最后，建筑产品的主体是施工材料，因而工程质量控制的关键是对材料质量的控制。总之，应充分分析各种因素的影响，结合具体工程项目的特点，有效的实施施工现场的控制，营造良好的施工外部条件，保证施工的质量达标。

4开拓建筑工程管理新理念

管理理念是提高管理水平的指导思想和理论基础，此外，管理理念也是影响建筑工程管理的重要因素。容易忽略实质的工作，只注重表面工作，对管理理念较多的是表面层析，但是对管理工作的实际效果的分析与研究往往被忽视，这样不利于我国建筑工程管理工作进步和发展。创新现代建筑工程管理理念，只是完善现有的管理理念，不断填充现代化的思想和管理元素，这并不是一种新理念的发明，但应彻底实现建筑工程管理理念的创新。在建筑工程管理理念的创新发展过程中，不能片面追求新观点、新思想、新理论，必须找准发展方向，结合我国目前的发展国情，对创新的发展速度应该进行详细的规划，保持合理的速度，不能，也不能总是原地不动，一步一个脚印，这样一套合理完善的建筑工程管理理念就能逐步地形成。

5完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力

应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。因此，为了提高监督队伍的执行能力，对于质量管理的学习相关质量监督机构不能松懈怠慢。此外，也应该不断的丰富和完善质量监督手段，增加监测设备，提升监督工作的现代化程度，使得监督工作的科技含量不断进步。市场运行的规则从建设市场的整体来看还不够完善。常出现执法不严，违法不究的现象。由于建设市场的混乱在很大程度上造成了工程质量受到危害。因此，政府对运行规则必须不断完善，并真正落实这些规则。以法律法规为依据，加强对建设单位施工质量的监督，重点加强对执行工程建设程序的监督。特别是要严格的监督和管理质量监督手续、施工图设计文件审查、施工许可证办理及竣工验收。

6统一安全与质量管理体系

由于安全监管与质量与体系的联合，大大加强了项目管理的安全与质量的管理力度。现阶段施工安全监管工作很多的相关人员都抱怨难度大，安全监督机构的工作不好做，手中权力有限，处罚没有健全的规章，管制没有相应的措施，安全监督机构有力使不上，发挥作用不明显。

第9篇：建筑工程有限公司管理制度范文

建筑企业必须建立相对完整的财务制度，推动建筑经济产业的可持续发展。财务工作和业务领导方面，由财务部门直接参与，增强财务部门办事的独立性，以免职权重叠带来的不利影响。建筑企业财务制度构建思路为：

1.1总结原因

总结建筑工程风险成因，对风险产生的不利影响进行分析；建立建筑工程项目风险识别与评估模型，提出建筑工程风险管理的可行性策略；从风险预测角度分析，根据建筑工程特点提出预见性的风险管理方案，以风险预警系统为中心，从财务分析管理、项目档案管理、统计报表管理、固定资产管理等方面，为建筑企业建立防范性的风险管理决策。

1.2建立体系

建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。

1.3明确指标

确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。反映资产获利能力的有总资产报酬率、成本费用利润率等指标。

1.4健全流程

树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况；订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款；订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。

2建筑企业财务内控管理体系

财务部门在防范和惩治风险中的作用大小，关键是从机制上维持财务管理制度有序实施，不受外界因素的干扰。建筑企业完善财务管理制度需考虑多方面内容，主要围绕人员管理、财务管理、决策管理等方面，综合避免各种因素带来的财务风险隐患。

2.1人员管理

一是职位分类，根据财务工作要求，将财务人员划分为不同类别，主要包括总账管理、费用款项收付管理、合同档案管理、税务管理等，详细分配任务给不同的职位；二是聘任制度，所有财务机关人员要经过“聘用”流程，从笔试、面试等方面考察，符合财务部门要求才能走上工作岗位，这是保证财务人才资源的关键；三是薪酬改革，优化现有的工作结构，扩大岗位晋升空间，让财务人员可通过晋升级别来提升工资待遇，激发财务人员参与工作的积极性。

2.2财务管理

可以倡导财务监察职能一体化，两者合二为一，有助于建立更加完善的企业管理体制。也可倡导企业财务与国家政策相协调，采取垂直管理的工作模式，全面提升了建筑企业财务管理的“力度、广度、深度”。财会人员对移送的资料详细审查，资料证据均要完整、符合实情，这样才能提高财务制度的科学性，客观反映建筑企业真实的财务工作状况，降低企业运营期间财务风险发生的可能性。

2.3决策管理

重大经济决策涉及到资金链运转结果，对企业财务收支决策、市场经济战略决策等均有很大的影响。财务部门监督可以制约经济决策权力，科学地分配财务人员之间的权力划分，避免财务决策混乱造成的经济风险。例如，财会人员根据重大经济决策实施综合考察，审查建筑项目决策程序是否符合要求，是否存在独立专权、决策失误、资金滥用等问题。

3财务管理制度中引入外部审计措施

建筑企业财务制度是企业内控的基本保障，完善企业财务制度，建立有效的财务管理体制并着力有效运行是企业防范风险，规范企业内控行为的重要手段，财务制度构建的出发点要符合国家财经政策，适应本企业经营发展需要，从业务流程、资产管理、财务人员管理、投融资管理、财务基础工作管理、财务绩效管理等方面构建本企业财务制度。

3.1外部社会审计

财务风险导致费用资金收支不明确，造成企业资产流失，加大外部审计力度也是企业财务制度不可缺少的内容。我国是社会主义初级阶段的发展中国家，建筑企业财务体制改革是必然趋势，也是实现经营收益最大化的基本保障，能够为建筑财务管理提供多方面的保障。财务部门要根据建筑行业发展实况，广泛接受外部审计监督，提升建筑企业可持续发展水平。

3.2企业内控设计

“小金库”是造成建筑企业损失的原因之一，企业内控管理要制定专项制度打击“小金库”，对不明资金来源详细审查，明确各项资金收支状况。其次，坚持社会主义民主、崇尚法律法规的权威。企业财务部门需积极开展领导干部经济责任审计，促使审计监督、组织监督、纪检监督等工作协调进行，从多个方面规范内控管理体制设计，为建筑行业长远规划、健康发展等做好准备。

3.3财务制度控制

为了促进财务制度建设和发展，财务部门应当完善现有的财务管理体制，不断调整并制定出符合企业营运要求的控制模式。例如，根据建筑项目决策发展要求，为建筑企业财务体制调整提供参考，避免工程资金收支失衡造成的经济损失。此外，提出有效实施财务制度的方法措施，着力防范制度执行过程中跑题走样，杜绝上有政策下有对策的行为。

4结语