企业经济管理的重要性精选(九篇)

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第1篇：企业经济管理的重要性范文

（一）企业内部控制不足内部控制对于企业管理来说，至关重要。任何企业都应该高度重视其内部控制，要着力加强内部控制的建设。但是现在有些企业却将大部分的注意力都放在外部控制上，却忽视了内部控制。因此出现了外部控制工作做的很好，其控制发挥了很好的成效，但是内部控制的工作却总不见起色的现象。事实上，很多企业都忽视了内部控制的重要性，没有认识到内部控制对于提高企业核心竞争力具有多大的作用，很多企业在管理上存在偏差，造成重大的决策失误，其本质原因正是因为其内控不足。

（二）生产计划不详生产计划与企业经济管理是直接挂钩的，制定详细的生产计划是企业加强经济管理的前提，但是目前仍有很多企业并没有详细的生产计划，大大降低了企业的经济管理水平。如果企业没有制定详细的生产计划，那么企业的生产活动就很有可能会偏离市场需求，到时候将会出现产品供不应求或者供过于求的状况，供不应求会导致企业错失一个提高经济利益的好机会，使得企业没有把握住这次难得的机会，损失了大量的经济效益，而供过于求的后果更为严重，会导致货物大量积压，使得企业的资金无法及时回笼，对企业未来的持续健康发展，带来重大影响，甚至会威胁到企业的生存问题。

二、改革创新对企业经济管理的影响

（一）企业经济管理改革创新的重要性企业要想实现有效的经济管理，就必须要将资源进行优化配置。而优化资源配置的有效途径就是改革企业的经济管理。随着市场经济的逐渐发展，科学技术发展日新月异，在当今这个信息化的时代下，管理变得越来越重要。也许每个企业的经营环境和管理体系是不同的，但是无论是任何企业，其影响管理体系的因素都是一样的，主要有三个：一是知识经济对新型经济特性的作用；二是随着经济全球化的进程加快，这种影响日益突出；三是互联网经济时代的到来对企业经济的管理造成了不小的冲击。由此看来，企业发展的外部环境是机遇和挑战并存的。企业经济管理上的改革与创新，不仅要更新其管理理念，还要创新其组织、理论和技术，因此，这里所说的改革创新是指的企业各个方面，通过全方位的改革可以促进企业的快速发展，增强企业的经济效益。

（二）企业经济管理改革创新的必要性市场经济的发展促使企业经济管理的格局发生变化，随之变化的还有企业的性质。在传统经济体制的背景下，我国大多采取粗放式的经营方式。粗放型的经营模式的特点是片面的追求利润，忽略了成本的节约和资源的充分利用。这种模式看似是达到了企业的高利润，实则是阻碍了企业的可持续发展，不利于提高企业的经济效益。随着我国市场经济体制不断深化，这种模式必然会被淘汰。实质上，现代企业都在逐步走创新性、集约型经济管理的道路，我国经济增长的方式也已经由粗放型向集约型转变，这也要求企业改革创新其经济管理，只有这样才能不断完善市场经济体制。市场经济体制的不断深入发展，对企业的经济管理也提出了更高的要求，很多企业传统的经济管理模式无法适合市场发展的需求，因此，企业的经济管理必须进行改革创新。这就要求我国企业的管理人员转变思维方式，做到与时俱进，不断提高经济管理的效率。

三、如何改革创新企业经济管理

（一）经济管理理念的创新企业经济管理的改革和创新，首先就要树立先进的管理理念。尤其是企业的领导者，应该高度重视创新管理理念，企业领导是企业的“领头羊”，引领企业全体员工共同奋斗，是整个企业的“风向标”。所以提高领导者的经济管理意识非常重要，要让他们能够准确认识到企业正在面临的或潜在的生存风险，及时做出战略上的调整。企业经济管理理念的创新主要包括两个方面，即战略管理理念与危机管理理念。战略管理理念是指企业在制定战略时，要有全局意识和先进意识，在战略执行过程中，要创新其执行方式、运作方式以及竞争机制等。危机管理理念就是要提高企业的风险意识，它贯穿于企业的各个阶段，有利于企业降低风险，节约资金。

（二）经济管理目标的创新任何企业在进行管理时都要朝着目标奋进，而企业的经济管理目标，毫无疑问就是实现经济效益的最大化。但是目前这一管理目标显得太过单一，与时展的要求不相适应。因此，企业需要创新经济管理目标，实施全面的管理，不断的提高企业的综合管理能力。创新经济管理目标，为企业规划出一个更好的蓝图，全面促进企业的发展。

（三）经济管理制度的创新创新经济管理制度是重中之重，这也是企业正常运行的保证。企业在创新经济管理制度时，一定要结合自身的实际情况，遵循国家的法律法规，制定出一套与企业发展要求相适应的经济管理制度。具体来说，可以从以下四个方面入手：第一，建立经济管理责任制，明确企业各员工的权利和责任，使所有员工做到“各司其职各管其事”，有效落实企业的经济管理责任；第二，建立监督制度，加强对经济管理部门的监督；第三，采取绩效经济管理方法，实现优胜劣汰。在一个经济管理周期内，要按照既定目标来分配每个员工的任务，对于完成目标或者超出目标的员工，要给与相应的奖励，而对于没有完成目标的员工，要给与一定的处罚。通过明确规定的奖惩措施，不但可以提高企业的经济管理水平，同时还能提高员工的工作积极性，让他们能够全身心投入到工作中来，促进了经营管理的效率；第四，建立健全内部控制制度，企业要加强内控，不断提高企业的经济管理水平。

第2篇：企业经济管理的重要性范文

关键词:财务管理 企业经济管理 重要性 分析 建议

近年来，随着市场经济的不断发展，市场的竞争也不断加快，企业要想在竞争日趋激烈的市场经济中立于不败之地，就必须意识到经济管理中财务管理的重要性，加强财务管理，不断提高企业的经济效益。

一、财务管理在企业经济管理中的重要性。

现代企业制度下，企业的资金运转呈现流量大，运转速度快、频率高等特点。为了实现企业利润最大化目标，必须加强企业财务管理，充分认识到财务管理对企业经济管理的重要性。

(一)财务管理能够为企业决策提供依据，确保企业决策科学化

企业财务管理的一个重要职能就是为企业的决策提供依据。首先，通过科学有效的财务管理工作，不经能够清楚的了解目前企业自身的运行情况，还能够准确的分析、把握市场信息变换，提高企业对市场需求的灵敏度，以此做出正确、及时的市场决策；其次，财务管理能够较为准确的反应企业近期的盈利状况，通过对盈利状况的分析与目前市场需求相结合，可以为企业制定一份较为完善的销售策略，借此提高企业的市场占有率；再次，企业通过科学有效的财务管理，可以及时反应出企业目前的债务情况，以便企业及时作出调整，从而为企业作出正确的决策，提供科学的依据。

(二)财务管理能够为企业管好资金，确保企业资金安全运转

目前，我国的大部分企业在资金管理中存在着一定的问题，具体表现在以下几种：一是资金存在一定的缺口；二是资金被挪用或被挤占；三是存在一定的“三角债”。以上三种问题的存在，严重地影响了企业资金的正常运转。如何解决好这类棘手的问题，加强企业财务管理至关重要。首先企业要节约开支，同时不断开创增收渠道；其次，企业可以通过短期筹资和投资等方式来调剂资金的余缺；再次，企业对于相关资金的实施药具体跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的"三角债"。通过以上几种方式，企业加强了对资金的管理，确保了企业资金的安全运转。

(三)财务管理具有财务监督作用，确保企业资产保值增值

财务管理本身具有监督性，加强财务管理，能够确保企业资产的保值增值。首先,财务监督能够实现对企业资金和财产的监督,保证固定资产的完整和流动资产的合理使用。其次,企业的财务管理可以帮助企业制定合理的分配政策与财务政策。

二、加强企业财务管理工作的几点建议

建立健全完善的财务制度体系，促进企业管理整体水平提高。企业要建立完善的财务制度体系，就必须建立企业内部的各项财务管理工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。通过相关制度的建立，企业财务管理的每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，都能够遵守，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。

提高财务管理人员的专业化水平,建立一支符合现代企业发展的会计队伍。

财务管理人员水平的高低直接影响到财务管理工作执行的情况。针对目前我国企业财务管理的发展趋势，应该一方面引进专业的高素质的会计人才，另一方面加强对现有财务管理人员的培训，不断的充实他们的专业化水平。从而建立一支既有现代企业的管理观念，又有现代企业管理的知识，还有管理现代企业的才能的会计队伍。

加强企业内部审计与监督的职能强化企业财务监督职能内审是现代企业财务管理工作中属于综合性的高层次的职能管理，具有防范性、维护性、监督性和建设性等作用，是企业实现自我调节、自我约束的一种手段，可明确内部职责，落实内部经济任务。内部审计与监督是财务管理良好施行的根本保证。企业应该加强企业的内部审计与监督工作。首先，企业应该建立独立的内部审计部门，制定完善的审计工作流程，工作制度；其次，财务审计人员应该定期对企业的财务管理情况进行审查，对财务管理制度的构成与执行情况进行监督、审核、评价，完善企业财务管理制度，对财务管理工作存在的具体问题，从严检查、从严处理，及时、准确的提出整改建议。同时，加强企业的外部监督力度，加大社会的监督力度，以此为企业财务管理工作在企业经济管理中的实施垫底良好的基础。

三、结束语

综上所述，我们可以看出财务管理工作，在现代企业经济管理中有着举足轻重的作用。财务管理工作贯穿于企业的各个部门，贯穿于企业的整个资金运作过程，其管理水平的高低，直接影响到企业经营者得切实利益，甚至关系到企业的兴衰荣辱。因此，加强财务管理工作早已成为现代企业经营管理中的首要工作。在企业的实际工作中，我们因该不断的研究与探索企业财务管理工作的发展，在实践中完善财务管理工作，以此促进企业的合理、可持续发展。

参考文献:

[1]李慧.论企业财务管理的重要性［J］.中国外资，2011（5）

[2]陈惠.浅谈现代企业中财务管理的重要性［J］.商业文化，2011（10）

[3]杨岩桧.浅析现代企业财务管理的重要性[J].财经界(学术版).2010(07)

第3篇：企业经济管理的重要性范文

关键词：电力企业；经济管理；重要性；措施

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-00-01

电力企业在保障国民生产生活方面起着巨大的作用，电力企业的健康发展关系许多其它行业的发展。现阶段，我国的市场体制还不够健全，对于资源类企业来说，市场处于“僧多粥少”的局面，所以，电力企业要进一步提高自身的管理水平，特别是经济管理水平，保证企业资金链持续健康有效地运转。

一、经济管理在电力企业管理中的重要性

（一）加强经济管理是新时期创新经济体制的必然要求

在传统经济体制背景下，电力生产部门受到国家政策的照顾比较多，经营上难免显得粗放，造成电力企业财务利用率低下，对资源的浪费严重。随着我国市场经济体制不断深化，电力企业的性质已经发生了明显的变化，也加入到了市场经济竞争主体队伍中，在优胜劣汰的自然法则中，电力企业必须在遵守市场规律的前提下，走创新性、集约型经济管理的道路。

（二）高效的经济管理可以规范企业的经营

电力企业整体经营的目标就是通过电力资源实现盈利，而经济管理的任务同这个目标在本质上是相互联系的。电力企业的整个经营管理流程都渗透着经济管理因素，高效的经济管理模式可以为电力企业的发展提供保证和依据。另外，企业规范经营很大程度上体现在对资金的运用和管理上。高效的经济管理可以丰富资金管理手段，一方面降低成本；另一方面提高资金运用效率，优化电力企业的资本结构。此外，经济管理本身带有自我监管的成分，高效合理的经济管理模式全盘掌握电力企业财务收支细节，时刻监督着经济运行情况，规范了经验管理，方式，切实保证着电力企业的财产安全。

（三）科学的经济管理可以提高企业效益

电力企业的经济管理涉及内容较多，包括财务管理、资金管理等方面。通过制定科学的经济管理体系，电力企业可以提高市场敏感性，有效掌握社会需求，有利于提高电力产品的市场价格，企业获得更可观的经济效益。

二、提高电力企业管理中经济管理水平的措施

（一）树立经济管理意识

近些年，国家对电力企业的投入持续增加，对于国民生产生活的意义增大，在此背景下，电力市场的竞争将会越来越激烈，电力企业新一轮的洗牌不久就会到来。各类电力企业要认清形势，加快树立企业经济管理意识。一方面，培养电力企业领导者长远的目光，准确认识到企业正在面临的或即将面临的生存风险，认清经济管理手段在市场竞争中的重要意义；另一方面，加大对电力企业员工的宣传教育工作，使员工树立经济管理参与意识，摒弃财务水平于己无关的错误想法。电力企业只有从上之下统一思想，才可以集中力量办大事。

（二）加大对成本控制的力度

电力企业经济管理要采用精细化的手段，尤其是要提高成本支出精细化管理程度。对于在经营管理中的每一项成本支出，事先要填写支付申请表，注明每笔成本支出的原因、时间、数量等相关信息，经过审核由相关领导签字同意，财会部门才可以按照申请批复额度进行拨付，并对成本支出的使用情况进行监督反馈。电力企业通过实行精细化的经济管理，切实的提高资本使用效率，从根本上改变传统电力企业资源挥霍严重的不良现象。

（三）采取绩效经济管理方法

市场竞争要求企业优胜劣汰，同样，电力企业应该采取绩效经济管理方法实现优胜劣汰。在一个经济管理周期内，按照既定目标对每名员工进行任务分配，明确规定奖惩措施。对于超额完成任务的、绩效高的员工，要给予规定的绩效奖励，对于未完成任务的、绩效低员工，要给予规定的处罚。这样，既可以提高电力企业的经济管理水平，还提高了员工的积极性，促进了经营管理的效率。

（四）对人力资源管理的把握

人力资源管理系统化能够按照电力企业发展规划有效的实行，其基本的要求便是对于电力企业所需要的员工进行聘任。好的产品可以提高电力企业的销售业绩，而好的员工可以生产出优秀、可靠的产品。换而言之，好的人力资源可以提高企业的业绩，最终帮助企业获得更加客观的利润。当今电力企业必须全面、彻底的摸清内部所掌握的人力资源的情况，并且了解这些人力资源的价值所在。在此基础上，电力企业要针对自身需求对不同的项目岗位就行招贤纳士的工作。招聘过程中，要对所需员工的价值采取区别对待，价值比较普通的岗位的招聘，企业要尽量减少招聘环节以降低成本支出。

电力企业受传统的经济体制影响较大，在新时期、新形势下管理意识淡薄。经济管理水平的高低直接影响着电力企业的经济效益，关系者电力企业的生存和发展。基于此点，电力企业要树立高风险、高竞争意识，创新经济管理手段，增强对成本支出的控制，采取绩效管理方法，运用科学的人力资源管理方式，不断提高自身的经济管理水平，只有这样，才可以在激烈的市场竞争中抢得先机。

参考文献：

[1]赵红卫.电力科技型企业经营管理考模式探祈[J].华东电力，2009（05）.

[2]李静.试论经营活动现金流量在企业获利能力分析中的应用[J].四川会计，2010（05）．

[3]王国顺，郑准，杨昆.企业国际化理论的演进[M].北京：人民出版社，2010.

第4篇：企业经济管理的重要性范文

[关键词]企业；行政管理；重要性；创新；路径

中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0173-01

在新时期企业迎来了机遇和挑战并存的时代，作为企业管理的一部分，为了更好地适应企业的发展，使其更加适合当前的管理环境，企业必须对行政管理进行创新。这样可以提高企业的管理水平，使其更快更稳定的发展，对于增强企业竞争力以及降低企业管理成本都具有非常重要的作用。

一、企业行政管理的重要性

1、让企业更好的适应市场经济的发展

企业的行政管理可以看作是企业发展运行的中枢神经，决定了企业的整体运作能否顺利进行。不管是哪一个部门或者生产经营过程都和行政管理有着紧密的关系，所以行政管理工作可以在管理者以及企业员工中起到良好的沟通作用。我国的市场经济近年来得到了长足进步，随之而来的是更为激烈的市场竞争，通过更为科学合理的行政管理，企业可以更好的对大局进行统筹管理，通过提高企业的适应力来和市场经济的发展保持统一。

2、.增强企业的市场竞争力

近年来由于市场经济全球化的快速发展，不管是国营企业、民营企业还是私营企业或者外资企业，都有了巨大的进步和飞速的发展。在这种竞争激烈的大经济环境下，唯有提升自己的综合竞争力，才能更好的在市场中占据一席之地。所以要从企业的行政管理水平出发开始进行提升，帮助企业强化自身文化，同时加大员工的培训力度，使其掌握更为先进的技术以及科学的管理理念，让企业拥有更强的市场竞争力，从而得到良好的稳定发展。

3、.让企业可以长期稳定发展

首先，企业的发展离不开一个科学的发展目标，而行政管理可以计划发展目标，从工作内容、目标以及所使用的具体方法上进行规划。其次一个企业会有众多的部门，只有让这些部门各司其职的同时相互配合、协调，才能使整个企业的工作都井然有序，而行政管理正是起到这样一个协调安排的作用，保证行政管理工作有效运行。并且行政管理人员要适当地对工作人员进行调动分配，保证企业的各项工作都可以有序完成。最后是公司的各项措施，也需要由行政管理部门来进行检测和控制，依照具体情况进行调整，保证其在执行的过程中真正发挥出其效用。只有各个发展环节都切实有效并且得到了有效的组合，企业才能实现自己的发展目标，这也正是企业行政管理的最终目的，帮助企业稳定发展，保证企业的制度和原则顺利执行并且对工作进行有效的协调。

二、企业行政管理创新的路径

1、规范企业管理模式

规范企业的管理模式是对于“游击作风”而言的。要想改变企业行政管理中的“游击作风”就必须根据企业的实际情况来对其进行合理有效地调整。例如，通过将企业行政管理工作的重心转移到制定合理、有效地行政体系和相关的企业规章制度上面，使企业的各个部门都能够处于一种良性的工作状态。除此之外，对于规定的相应生产任务要具体落实到每个部门和个人，从而提高企业职员的工作积极性。

2、确保行政管理工作的合理性

为了提高企业正常运行的高效性，在企业行政管理过程中对于每一个细节都必须保持者严谨的态度，确每一项创新措施都具有合理性。在实际工作中，企业要根据自身实际特点，根据这些相应的特点来开展工作。除此之外，企业的各个行政管理部门都必须明确好自己的本职工作，在工作当中给自己灌输更多的能量。各个部门之间相互协调帮助，实现企业的利益最大化。

3、 管理工作要结合实际，灵活变通地开展工作

企业在进行管理工作时，最重要的是要保证与实际工作相结合，避免一切形式主义，杜绝一切表面工作形式。尤其是当企业管理人员在遇到自己不懂的问题或者情况不明时，一定不要随意指挥。企业管理人员应该时常走访各部门，深入了解实际工作情况，进而有利于依据各部门的实际需要进行企业文化的建设。

4、注重管理培训工作，提升行政管理人员素质

对行政管理人员进行培训不仅是企业实际工作的需要，更是时展的需求。加强企业培训工作，有利于管理人员掌握专业的管理知识，全面提升自身的业务素质，从而为实现企业科学有效的管理打好基础。同时，随着时代的发展，市场竞争日益扩大，市场环境也随之千变万化。在这种情况下，只有不断地加强管理人员的培训学习，才能跟上时代的脚步，适应环境的变化。

5、创新企业行政管理体制和管理方式

创新行政管理体制首先必须从规范管理制度上入手，依法行事是现代社会管理体制发展的新趋势，让行政管理有制度可依可以全面提高管理效率。通过制度的规范，行政管理人员能够明确自身的职责，分工也更加明确，便于大家各司其职，保障了行政管理工作持续高效的进行。除了创新企业行政管理体制以外，还应该加强管理方式的创新，两者双管齐下，企业的发展将会取得更大的进步。创新企业管理方式就是指在传统的管理方式上进行革新，具体来说可以采用现代科技手段提高工作效率，利用计算机信息系统处理繁杂的数据统计等。

6、利用现代化工具，加强部门间的沟通与交流

企业是一个统一整体，其日常工作的开展是一个系统化的程序，必须加强各部门的交流与沟通。传统意义上，企业均采用面对面的沟通方式，这种交流方式虽说直接高效但受到时空限制明显。新时期下，各部门间的交流沟通方式也呈现出新的特点，网络时代的到来，更加改变了人们沟通的方式。因此，企业应该顺应时代的潮流，好好利用现代化的技术手段，比如，可以使用微信、微博、QQ等及时通讯工具加强与员工以及各部门之间的交流，这种网络化的交流方式不受时空限制，随时随地实现信息的沟通，极大地方便了企业人员间讯息和感情的交流，值得好好加以应用与推广。

7、创新企业人力资源管理

首先，优化企业人力资源管理理念。随着当前企业竞争的日益激烈，企业行政管理面临着前所未有的挑战。要想更好的深化企业行政管理，首要的就是创新人力资源管理理念，要从根本上改变陈旧的人力资源管理理念，与时展的潮流相适应；其次，深化企业人力资源的准入机制。在企业的发展过程中，根据企业发展的实际情况，优化人才引入标准，建立人才的激励机制，加强对企业核心职员的选拔和培养，要想办法防止优秀人才的流失，把重视人才和尊重人才落实到企业的实际行动中。要给予企业的关键人才充分的、全面的激励。保证有足够的能力吸引企业所需的各方面高素质人才到企业中来，并留住人才，为企业的发展提供可靠的人才保障和后备力量支持；再者，优化企业人力资源的薪酬激励机制。合理的薪酬激励机制一方面能够提高企业员工的积极性和主动性，另一方面能够为企业的长远发展注入更大的活力。最后，为企业职员建立合理双赢的职业生涯规划。一方面职业生涯规划有利于职员自身的分析、总结和定位，明确在企业中的发展方向，从而制定相契合的发展计划。另一方面也有利于企业将自身的发展和职员的发展相结合，以实现企业的可持续发展。

综上所述，新时期下，企业要想在竞争日趋激烈的市场环境中获得长足的发展，就应该突破常规，创新企业管理模式和管理方式。

参考文献

[1] 刘霞.做好行政管理为企业核心工作服务[J].经营管理者.2011（14）.

[2] 魏烈.行政管理的质量提升途径浅析[J].企业研究.2013（06）.

第5篇：企业经济管理的重要性范文

关键词：新时期;会计预算;企业;经营管理;重要性

中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）22-0137-02

伴随着社会主义市场经济的建立、发展和完善，现代企业的经营管理模式也发生着巨大的变化。作为一种现代化的经营管理模式，会计预算在现代企业的日常生产经营活动中发挥着日益重要的作用。由于会计预算在企业经营管理过程中发挥着特殊的作用，企业会计从业人员能否实现会计预算规范化、程序化和标准化的要求，以及会计工作能否真实、准确和完整地反馈市场信息，这对企业而言十分重要。因为这在很大程度上关乎企业能否及时地应对市场变化，能否准确地调整企业对策。为此，企业需要在日益激烈的现代市场竞争环境中，不断加强会计从业人员队伍建设，不断提高企业会计人员的基本素质，以有效地降低企业的成本消耗，提升企业的经济效益。

一、新时期企业在会计预算方面存在的问题

（一）会计预算模式过于陈旧

作为企业进行财务管理的整体框架，会计预算模式直接关系到企业的一系列工作能否顺利地开展。就当前中国企业的管理现状而言，企业的会计预算模式呈现出过于陈旧的问题，如企业的领导层在日常工作中过于集权，导致会计预算过程中出现了一言堂的现象，这种现象的存在不可避免地导致企业的任何工作都需要请示领导。这种行为一方面不利于企业更好地适应市场形势的发展，另一方面又造成了管理的不透明，这就或多或少地制约到企业会计预算工作的顺利开展和实施。另外，企业会计预算模式的陈旧还促使企业在管理上发生失控现象、出现财务信息掺假等状况，这不仅不利于体现会计预算在企业经营管理中的科学性，而且也极易导致企业正常生产经营活动出现问题。

（二）会计从业人员素质有待提高

当前经济社会形势之下，绝大多数的企业都实现了信息化管理。由于企业的日常经营活动仍需要由人来具体操作和实施，因而企业会计从业人员的整体素质直接关系到企业的财务管理能否顺利地开展起来。通过对中国会计行业现状进行调查发现，我国会计行业从业人员的整体素质虽较改革开放之出有很大程度上的提升，但仍然存在着从业人员整体素质不太高的问题。如相当程度上的从业人员学并不是会计专业，即便是会计专业出身，部分从业人员工作积极性也不是太高，更谈不上主动去学习。这些问题的存在，既不利于企业进行科学合理的会计预算，也不利于企业战略目标的调整。从战略发展的眼光来看，这些问题如果得不到及时合理的解决，最终只会阻碍企业的健康发展。

（三）会计预算的整体定位不明确

任何工作的开展，首先都需要制定一个合理的目标定位，只有做到了这一点，才能更加全面而准确地推动工作的发展，会计预算也不例外。对于企业而言，只有首先确立了科学合理的会计预算目标，才能从根本上推动会计预算工作的正常开展，才能不断实现企业的预期目标，才能不断地实现企业的跨越性发展，为员工和社会创造更好的社会效益和福利。在当前的整个社会大背景之下，绝大多数的企业都或多或少的存在着企业会计预算目标定位不准确和不合理的问题，如企业过于追求经济利益最大化而忽视了应当承担的社会责任，过于强调投资的实效性而忽视了客观的经济运行规律，过于压低企业的生产成本而导致产品的粗制滥造等等，所有这些都源于企业缺乏长远眼光和战略思维，过分地看重眼前利益和短期收益所致。

二、新时期加强和改善企业会计预算工作的具体措施

（一）建立完善的会计预算体系

科学而完善的会计预算体系，是能够准确反映部门日常收益的，是能及时准确地反馈市场信息的。反之，则不利于企业工作的正常开展。因而，伴随着市场经济的日渐成熟，企业的会计预算也要不断地进行调整和完善，只有这样才能更好地适应市场形势的变化。从长远的发展目标而言，科学而完善的会计预算体系是非常利于企业发展的。企业要想立于不败之地，就必须不断在经营管理上下工夫，特别是要管理好自身的财务工作。

一般情况下，任何企业内部各个职能部门的部门目标与企业的总体发展目标是相同的，更多的时候，企业总体发展目标的实现要靠各职能部门的具体目标来推动和体现，但也可能出现各职能部门之间目标不一致或“打架”的现象。如在市场竞争比较激烈时，要实现销售量的增长有时就不得不降低产品的价格，以通过价格优势来占据更大的市场份额，这却导致市场部的经营任务与财务部的财务预算之间产生了矛盾，这种状况在一定意义上影响到了企业整体业绩的实现。

（二）改革会计预算的核算制度

企业会计预算水平的提高，离不开会计预算核算制度的改革。

首先，我们要建立较为完善的企业成本核算管理机制，此项机制的建立可以从定额资金管理制度、财产登记盘存制度、企业内部价格制度和财务原始记录制度等方面着手实施和开展。建立合理的定额资金管理制度，可以为企业进行有效的企业财务控制提供技术性参考;建立和健全企业财产登记制度，有利于企业更好地掌握自身的固定资产等状况，便于企业持久性战略计划的出台和制定;企业内部价格制度是企业内部价格结算的主要依据，此项制度有利于企业更好地把握本自身内部价格，从而为企业制定长远计划提供依据;企业财务的原始记录直接关系到能否准确地核算企业成本使用的基本情况，完善此项制度有利于企业成本核算程序的规范化。

其次，要对企业生产的多项项目成本进行明确的核算。对于这项工作的具体开展，要明确地划分生产费用与其他成本开支之间的界限，同时了解各项成本支出的使用路径，这样做有利于企业成本的控制，从某种意义上而言，这项工作能否开展，以及开展的有效与否，在一定程度上也直接关系到企业市场竞争能力，这项工作能够取得较好的效果，就能为企业在市场竞争中取得竞争优势提供了一定的便利条件和成本优势。

（三）加大企业成本的管理力度

在任何时候，企业的成本都是企业进行生产经营活动的基础，企业的各项成本如果控制好了，就能为企业节省大量的资金，也能使企业产品的成本大大降低，企业成本的降低可以或直接或间接地为企业带来经济效益。

高效率的企业成本管理，一方面体现了企业生产经营活动的可行性，另一方面也能够为企业核心竞争力的提升发挥一定的积极作用，能够保证企业在激烈的市场竞争中扎稳根基，这对企业的良性发展和持续发展都能发挥到十分重要的作用。在企业会计预算的具体工作中，加大企业成本的管理力度可以从以下几个方面着手：首先，不断强化企业的成本管理意识。正确的意识能够推动事物的发展，只有不断强化企业的成本管理意识，特别是企业会计从业人员树立正确的成本管理意识，才能使具体的会计预算工作收到更好的效果，也有利于企业会计从业人员把企业成本管理执行到自己工作的每一个方面和每一个层面。其次，实施成本预算管理模式。企业搞好了自身的成本预算管理，就能更有效地表现企业投资的收益回报率，它既能为企业发展的后续资金控制进行一定的约束，同时也能帮助企业规避一定的市场风险，保障企业能稳步健康的发展。最后，客观的分析企业的各种成本构成和比例。这项工作的开展，有利于企业去探寻企业成本升降的主客观原因，以及这些原因背后更深层次的复杂环境，从而为企业改变自身不合理的成本提供一定的依据。

（四）不断强化企业资金的管理

企业资金是企业生存和发展过程中必不可少的条件之一，企业离开了资金将寸步难行，更谈不上任何长足的发展。

只有不断强化对企业资金的管理，才能从根源上促使企业提高自身的财务管理工作，从而保障企业的快速发展。搞好这项工作，主要从以下几个方面着手：首先，要对企业的资金进行灵活的运用。企业在进行财务管理时，可以大力地对企业资金的内外部潜力进行挖掘，以最大限度地发挥资金的使用率，从而为企业创造更大的收益率。其次，积极主动地增加企业的资本额度。任何企业的生存和发展，都需要资金的支持和保障，企业只有不断地整合自身的资本，才能为企业的生存和发展提供必要的资金保障。最后，合理地调配企业的资本，使其最大限度地发挥自身的功用。任何事物的发展都有其自身规律，人们只有按照事物发展的基本规律办事，才能收到预期的效果。企业资本的运作，也有其自身的基本规律，企业的相关管理人员只有按资本运作的规律办事，合理地调配资本，才能发挥资本的最大功效，也才能收到自己所期待的预期收益。

（五）加强会计从业人员队伍的建设

第6篇：企业经济管理的重要性范文

摘 要 成本管理是煤炭企业的管理核心，随着市场经济的的发展和竞争程度的不断加剧，要求煤炭企业不断加强成本管理，只有对成本进行有效的管理和控制，提高资源利用效率，才能以最少的成本，取得既定的经济效益，使企业获得丰厚的利润和长足地发展。

关键词 成本管理 重要性 竞争力 措施

成本管理指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作。煤炭企业成本管理应通过成本预测、决策进行事前管理，通过计划、控制进行事中管理，通过核算分析来进行事后的管理。

一、煤炭企业成本构成的特点

根据煤炭生产的特点，煤炭产品成本核算对象可分为原选煤成本和洗煤成本，其中原选煤成本具体包括掘进、回采、一通三防以及为之服务的变电、供热等制造费用。这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。

（一）在煤炭产品成本结构中，构成其材料成本的，不是构成煤炭产品实体的主要原材料即埋藏在地下的天然形成的煤，而是有助于产品形成，或为产品生产创造正常劳动条件但不构成产品主要实体的辅助材料，如支护用品、大型材料，如各种规格型号的钢铁管、钢轨、钢丝绳、电缆、运输皮带等，且大多为周转材料，可以循环使用。

（二）职工薪酬成本在煤炭产品成本结构中所占比重也较大。原煤生产是地下作业，劳动强度大，工作环境恶劣、危险系数高、耗费劳动力多，因而相对于其他行业，职工的工资及各种补贴、津贴等福利待遇较高。

（三）在煤炭成本结构中，制造费用中的不可控成本所占比重相对较大，如资产资源使用费、采矿权使用费、地面塌陷补偿费、造育林费等，其单位成本是煤炭企业的不可控成本，不能通过成本管理来达到降低的目的。

二、煤炭企业加强成本管理的重要性

（一）成本管理是企业提高核心竞争力的重要手段。随着市场经济的发展，煤炭市场由卖方市场向买方市场的转变，煤炭产品的售价也由传统成本管理模式下的成本决定售价转变为市场决定售价。在激烈的市场竞争中，产品的售价由市场决定，企业要扩大市场规模，提高市场占有率，必须通过强化成本管理来降低成本，凭借低成本优势合理准确地占领市场份额。当目标市场既定，市场需求规模既定，而售价受市场竞争及能源替代因素的影响需要降价时，企业要维持现有市场规模，取得预期利润，维持生存和发展必须从降低成本上找出路。

（二）成本管理是衡量企业综合管理水平的标尺。成本管理水平的高低综合体现了企业管理者的经营理念、管理水平和经营成果。成本管理也是促进煤炭企业技术改造，提高煤炭生产自动化程度，提升企业竞争力和科学管理的“助推剂”。

（三）成本管理是煤炭企业在市场经济条件下谋求利润最大化的根本途径。在企业经营规模、技术水平、质量标准既定的条件下，通过成本管理降低材料消耗、提高劳动生产率，进而实现降低成本增加企业利润。成本管理不是单纯的追求企业绝对成本的最低，而是要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关联关系，在成本降低或增高与由此而带来的利润增长额度之间做出权衡取舍，使企业能够最大限度地获得利润。

三、当前加强煤炭企业成本管理应采取的措施

在市场竞争日趋激烈的今天，如何寻求更好的成本管理方法对煤炭企业的生存发展至关重要。

（一）树立煤炭企业精益成本管理的新理念。精益成本管理思想强调以人为本，强调企业的每名员工作为精益成本管理的责任者，都应自觉树立成本管理意识，赋予每名员工与其岗位职责相对应的成本决策权及建议持续改进成本的权利。使每个成员从思想上真正实现“要我参与成本管理”到“我要参与成本管理”的转变，充分发挥员工参与成本管理的主观能动性。

（二）树立成本管理的战略思想。战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，其需要高于一切，强化成本管理的思想要与企业的基本战略相匹配，同时要与企业不同阶段的发展战略相适应。必须明确成本增减与企业战略性目标实现的利害关系。战略性成本管理所追求的是保证企业竞争地位前提下的成本降低途径，如果成本降低的同时削弱了企业的竞争地位，这种成本降低的策略就是不可行的；反之，如果成本的增加有助于增强企业的核心竞争实力，则这种成本增加就具有战略意义，是可取的。

（三）成本管理应遵循成本效益原则。树立正确的成本效益观念，重视成本效益原则。企业成本管理的最终目标应以不影响企业的整体收益为前提。企业成本的决策、计划和控制应以成本效益对比分析的结果为取舍的依据，在成本与效益之间寻求统一。总之，一切降低成本的措施都应以成本―效益分析的结果作为衡量取舍的标准。

（四）重视成本管理的基础工作，使成本管理措施有效落实。成本基础工作是成本管理的必要组成部分，是基本的控制反馈过程，只有经过扎实的基础工作，才能够提供准确的信息，制定进一步的控制目标。进行成本测算，编制成本计划，分析、考核成本计划的执行情况，企业管理者及有关部门积极参与企业的经营管理，挖掘潜力，最大限度降低成本费用，在成本管理过程中，应发挥其主导作用，在认真分析历史财务数据及其它方面的有关资料，结合企业的目标，采用科学的方法来预测成本水平，制定出科学、合理、可行的成本控制目标，拟定各种成本降低方案，供企业决策管理者分析比较作出决策。再根据目标成本，编制成本费用的控制标准以及降低成本费用的主要措施，达到节约成本开支，降低成本费用的目的。

参考文献：

第7篇：企业经济管理的重要性范文

[关键词]目标成本管理；煤矿企业；经济效益

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.41.089

目标成本管理并不只是进行简单的成本控制与估计，而是一个对企业成本与利润综合规划的过程。目标成本管理直接影响着经济效益的提高。如果目标过低，则不能激发员工的工作潜能，反之，如果目标过高，通过努力也无法达到，则很容易挫伤员工的积极性。所以，目标成本管理是一个极具科学性的管理过程，如果目标成本管理十分成功的话，对企业经济效益会起到很大的推动作用。

1 煤矿企业推行目标成本管理的重要性

随着市场竞争越来越激烈，加强目标成本管理对企业来说是十分必要的，它不仅有利于企业降低成本、增加盈利，而且有利于规范企业管理。其具体推动作用主要可以概括为以下几点。首先，目标成本管理有利于提高企业经济效益，满足市场需求。煤矿企业的主要工作内容就是进行地下开采，它的成本组成部分种类十分繁多，具有复杂性的特点，并且它的成本变化明显。现阶段，我国煤矿企业目标成本管理这一块还存在很大的问题，所以，煤矿企业应该不断强化企业管理的目标，满足市场需求，不断推动企业经济发展。其次，目标成本管理能够促进企业的科学发展，从而达到推动企业经济发展的目的。现阶段，我国煤矿企业的管理制度还不完善，需要采取一定的方式对其进行改进。在市场竞争愈演愈烈的情况下，煤矿企业需要在大力控制企业成本的基础上，不断完善企业的管理管理制度，加强各个管理环节的成本控制，从而促进管理流程的优化，推动完善成本管理制度的构建。最后，煤矿企业增强发展的内在推动力，从而推动企业经济的发展。一般而言，煤矿企业的成本是有规律可循的，总的来说，呈现向上增长的趋势，所以企业加强目标成本管理是十分必要的，在进行目标设定时，必须具备超前规划的意识，达到减少各环节成本支出的目的，从而增加企业利润，推动企业的经济发展。

2 煤矿企业推行目标成本管理的有效途径

2.1 完善组织机构与管理制度，提高企业经济效益

2.1.1 完善组织机构管理

多环节、多过程、多层次是煤矿企业成本的主要特点，因此，如果想要很好的控制企业成本，提高经济效益，企业对成本必须进行全过程、全方位、全企业的管理，不断完善成本管理机构，实施成本责任制，将成本划分成不同的等级，根据不同的等级来考核管理目标，进行成本控制。其次，创建一套完整的目标管理系统也是十分重要的，对各阶段的成本控制目标与生产过程进行实行编制，这样不仅能够促进有序管理，而且能够在一定程度上节约管理成本。最后，构建一个物资消耗的完整系统，将物资的支出与消耗进行条理性的管理，这样才能促进资源的有效利用，保证管理的有效性。

2.1.2 构建目标成本管理体系

构建目标成本管理体系也是完善目标管理的一个有效途径。首先我们可以将企业成本分解到企业生产的各个部分，形成不同的线路，其考核职责由总经理担任。其次，在总经理以下，可以形成类似于等级制的管理制度，由下级向上机逐级汇报。首先，在总经理以下，由各专业副总负责，企业分管领导担任考核职责。其次，在各副总以下，将管理职责下发到各个专业部门和基层，由副总担任考核职责，最后，分解至各岗位以及个人，本班本组担任考核职能。通过这种逐层管理的方式，有利于完善成本控制与管理，为提高经济效益起到了铺垫作用。

2.1.3 完善管理制度

完善目标成本管理制度主要包括以下内容：第一，成本管理。根据煤矿企业的实际情况，应该吸收各企业管理经验的精华，再联系企业自身的实际情况，制定出一套符合自身企业发展的管理制度，从而保证目标成本管理的有效化、标准化、规范化。第二，分析制度。在企业管理过程中，应该对企业的目标成本管理体系进行定期或者不定期的分析，并根据内外部环境的变化对企业管理措施进行适当调整，从而纠正误差，解决问题，达到提高企业经济效益的目的。另外，企业应该完善自己的结算与价格体系，制定出一套符合企业运行发展的结算方式，完善价格与结算体系。第三，考核制度。考核制度能够在一定程度上推动员工的积极性。基于企业目标成本的管理中心，要明确整合权责关系，将产量完成与成本控制相结合，构建一套完整的目标成本管理与考核制度。

2.2 推动运作管理过程的规范化

2.2.1 做好事前控制

在企业成本管理过程中，最为重要的便是事前控制，对于成本控制应该从源头抓起，在事前对成本进行一个科学的预测，在决策过程中严格控制成本，采取计划编制的方式，确定与分解成本控制目标，通过从源头上减少成本的方式，达到提高煤矿企业经济效益的目的。

2.2.2 做好事中控制

在煤矿企业目标成本管理过程中，要根据成本控制目标，通过相关的方法来纠正偏差与解决问题，从而保证成本控制目标的开展，为核算成本与考核提供相关依据。煤矿企业可以采取一般控制结合重点控制的方式来控制成本，在成本控制的关键环节设置控制点，进行动态监督，形成对比，促进偏差与问题的及时修正。另外，在进行控制时，要注重采取有效措施。

2.2.3 做好事后控制

事后控制主要是指在管理的分析与考核环节，要做到及时发现问题，并进行有效的信息反馈，为企业的下一个目标控制管理指明前进的方向。其具体核算方法可以分为以下几种类型：第一，根据贡献来计算。将实际完成的目标数与计划完成的目标数进行对比，分析其完成数量，从而做到按贡献将进行核算。第二，按节约量来计算。将计划中的总成本、消耗定额、单位成本与实际的消耗量、消耗定额与单位成本进行对比，计算出单位材料节约量或者消耗量，从而将计算出企业所产生的经济效益。第三，根据效益来计算。将实现计划的工作成本、利润、总成本与实际消耗的成本、利润进行比较，得出企业的盈亏状况，从而根据这些数据来进行考核。第四，根据功效来计算。对比实际功效与计划功效，对功效的实际情况进行考核。

3 结 论

在信息化迅猛发展的今天，企业要想获得长远的发展，就必须进行有效的目标管理，及时进行科学的成本分析和有效的成本控制。要切实依靠职工共同的力量进行成本目标管理，深入广泛地强化职工队伍参与管理的意识，充分激发广大员工的积极性，使他们自觉主动地加入成本控制的行列中来。对煤矿企业而言，目标成本管理的存在是相当必要的，它能够提高成本管理水平，增强企业的成本意识，达到降低企业管理成本的目的，保证煤炭企业走上健康科学的可持续发展之路。所以，煤炭企业在管理过程中要特别重视目标成本管理，不断完善组织管理机构，使管理运作过程规范化、标准化，从而达到提高企业经济效益与管理水平的目的。

参考文献：

[1]王蓉.深化煤矿企业改革的思考[J].东方企业文化，2014（14）：166.

[2]张继德，刘伟.我国目标成本管理存在的问题、原因和对策――以邯钢集团的目标成本管理为例[J].会计之友，2014（30）：122.

[3]陈沫喜.加强成本核算对提高企业经济效益的作用[J].企业改革与管理，2014（17）：68.

第8篇：企业经济管理的重要性范文

现阶段我国经济有了很大程度的发展，随着人们生活水平的不断提升，在电力的要求以及需求上也有着提高，所以保障电力的正常供应就显得比较重要。电力企业在国民生产生活中，有着重要的作用。对于电力企业而言，要能够在经济管理层面加强重视。基于此，本文主要就电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题，进行详细分析，然后结合实际对经济管理重要性和相应的措施加以探究。

关键词：

电力企业；经济管理；重要性

一、引言

电力企业有着资金密集的特征，所以在资金管理方面涉及的面也比较广泛，有着诸多的复杂因素。在实际管理过程中，不管是哪一环节出现了问题，都会对电力企业的经济造成损失。这就需要采用科学的经济管理方法加以实施，保障电力企业的效益，而加强电力企业经济管理的措施实施理论研究就有着实质性意义。

二、电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题

1.电力企业经济管理的作用发挥

电力企业实施经济管理能够将财务风险得以有效降低，从而促进市场化的改革。当前我国在对电网建设的资金投入有了进一步加大，在政策上也进行了保障，但在实际发展过程中，也会由于诸多的因素对电力企业发展形成一些风险，所以加强电力企业的经济管理，对企业的财务风险就能得到有效降低，为电力企业的健康平稳发展提供了有效保障[1]。不仅如此，也能对市场化的改革起到促进作用，加强电力企业的经济改革和制度改革，就能和市场化发展要求相契合，从而更好地提升企业的效益和市场竞争力。同时，对电力企业的可持续发展也能起到良好的保障作用。

2.电力企业经济管理中的问题分析

从当前电力企业经济管理的发展情况来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，电力企业的经济管理体制不完善，就对电力企业的进一步发展带来了阻碍。再者，电力企业经济管理过程中的管理理念相对滞后，受到传统管理观念的影响，电力企业在经济管理方面有的还是采用原有的模式，没有和时展相适应，这一管理模式和管理理念在当前市场经济发展下已经不能有效适应，这对我国电力企业的整体发展也有着阻碍作用。电力企业中人力资源的管理模式需要进一步改善优化。经济管理过程中人力资源管理是核心，经济管理的措施实施最终要由人员进行执行。当前电力企业人力资源管理中还存在着诸多问题，如人才的闲置问题，造成了人才的流失，对电力企业造成了很大的损失，这方面的问题要充分重视。

三、电力企业经济管理重要性和相应的措施探究

1.电力企业经济管理重要性分析

对电力企业的经济管理，是当前经济体制创新的一个必然要求。以往经济体制下电力企业的经营基本是粗放型的，这就会造成电力企业财务，实际的利用率相对较低，在资源的浪费上也比较严重，面对新的经济市场发展，这一现状就会得到有效的改变。再者，对电力企业实施经济管理能够对电力企业的经营规范化，电力企业的整体经营目标是在电力资源盈利下实现的，所以电力企业经营管理和经济管理就有着紧密的联系，经济管理也能对电力企业的经营规范化起到促进作用[2]。高效的经济管理对电力企业的收支以及经济运行状况就有着监督作用，保障了电力企业的财产安全，最终就会有效提高电力企业的效益。

2.电力企业经济管理的相应措施实施

电力企业经济管理措施的实施要从多方面考虑，首先要在经济管理的理念上进行改变，要树立经济管理的意识。市场竞争的压力境强，电力企业的进一步深化改革会得到落实，电力企业在这一形势下就要树立经济管理意识，领导者要有长远的发展目标，认识到当前企业经济管理的不足，加大这一方面的宣传，统一思想。电力企业的经济管理模式要结合实际积极创新。只有科学化的管理模式，才能对企业的发展有促进作用，电力企业的发展关乎国家的经济发展以及人民生产生活，所以要从多方面重视企业的发展模式。目前，电力企业对散化以及条块分割的发展模式进行积极改变，积极推行“三集五大”运行管理模式，建立系统化的经济管理体制，将成本管理和内部控制以及市场营销有机结合，将经济管理的体系进行完善，管理模式运行过程中，要充分重视内部资金的流动性以及合理化的配置。加强电力企业经济管理的成本控制力度，电力企业经济管理过程中要能加强精细化手段，特别是对成本精细化管理的程度进行有效提高[3]。通过精细化的成本控制提高资本使用率，然后加强绩效经济管理方法的运用，明确规定奖惩的措施，这不仅能提升经济管理的水平，也能提高企业员工的工作积极性。对电力企业的人力资源管理进行强化，这是经济管理目标实现的基础。要在人力资源管理的模式上以及观念上进行改变，重视对人力资源的开发利用，培养优秀的管理人才等。

四、结束语

电力企业的经济管理有着其重要性，在具体的管理措施实施过程中，一定要重视和实际的发展情况相结合，只有如此才能促进电力企业的可持续发展。此次主要从电力企业的经济管理作用发挥以及问题等方面进行研究分析，最后提出几点管理措施，希望有助于实际的电力企业经济管理水平的提升。

参考文献：

[1]张宏达.我国电力企业风险管理中存在的问题与对策[J].电力技术经济，2009，21（3）：64-68.

[2]张卉.浅析电力企业风险管理[J].企业家天地：理论版，2011（8）：56-57.

第9篇：企业经济管理的重要性范文

在新的经济形势下，传统的企业经济管理已经无法满足企业的发展需求。提高企业经济管理水平，开创新的企业经济管理模式，才能有效的推动企业的进步。企业经济管理的创新，将直接增强企业的核心竞争力，实现企业长远上的发展。本文主要针对新形势下传统企业经济管理中存在的问题进行分析，提出切实有效的企业经济管理创新策略，以供相关人员进行借鉴与参考。

【关键词】

新形势；企业经济管理；创新策略

0 前言

企业的内部审核、人力资源与生产等许多方面的综合管理是企业经济管理的重要组成部分，高质量、高效率的企业经济管理是加强企业核心竞争力，推动企业发展与进步的根本所在。传统的企业经济管理虽然一定程度上帮助企业获得了较大的发展，但是随着社会经济形势的不断变化，导致传统的企业经济管理已经逐渐无法胜任新形势下的要求。因此，我们需要做好企业经济管理的创新工作，优化企业经济管理结构，以科学合理的管理方式对企业的经济进行宏观控制，在满足新形势要求的前提下，促进企业的经济发展。

1 新形势下企业经济管理创新的重要性

企业经济管理作为企业的核心工作，一直备受企业领导层重视。同时，企业经济管理部门作为对企业内部资源进行优化配置的主要职能部门，有效地推动的企业健康良好的发展。不同企业一般使用的经济管理体系与经济管理制度都不相同，其根本在于企业的经营环境与经营领域都存在差异，但本质上，企业的经济管理体系与经济管理制度都是以实现企业发展为纲要进行制定的。

目前，社会经济形势不断在变化，传统的企业经济管理模式存在有较大的不足，无法充分满足新形势下企业发展的要求。因此，进行企业经济管理创新的重要性不言而喻。企业经济管理的创新不能进行从管理模式上进行创新，更多的需要从经济管理观念、经济管理结构、经济管理理论上进行创新。只有企业经济管理的全面创新才能有效提升企业的经济管理效率，实现企业的全面发展。

2 新形势下企业经济管理存在的问题

2.1 企业经济管理观念滞后

企业的经济管理观念直接影响企业经济管理工作的开展，需要得到企业的全体员工重视。传统的企业经济管理观念更多的是将目光放在如何获得企业的最大收益上，新形势下企业经济管理的观念则需要以人为本、在实现可持续性发展战略目标的前提下推动企业经济效益的提高，从长远上增强企业的核心竞争力。

2.2 企业经济管理制度不完善

许多企业在制定经济管理制度的时候，相关条款都有较为全面的说明，但是在实际实行中却没有得到很好的应用，更多的只是流于形式，没有发挥其应有的作用。再行形势下，企业的发展速度远远超过制度的更新程度，这样也导致了新形势下企业经济管理制度与企业实际经济水平不均衡，对企业经济发展中存在的一些问题也无法进行有效的处理。

2.3 企业经济管理内部管理控制力度不够

就目前情况分析，大部分企业或多或少都存在内部管理控制力度不够的问题，具体体现在内部管理控制目标模糊、力度不够、形式单一。这样导致企业在实际经济决策的时候存在一定的局限性，同时企业也没有有效的对管理层起到管理与控制作用，无法明确企业的内部管理控制目标。在激烈的市场经济竞争中，企业如果无法做好内部的经济管理控制工作，那么企业是无法获得良好的发展。

2.4 企业经济管理人员专业素质不足

企业经济管理主要是依靠经济管理人员进行操作与管理，但就目前情况来看，我国企业中经济管理人员专业能力参差不齐，严重的制约了企业的经济管理与发展。企业经济管理如果不具备良好的专业能力，那么就无法高质高效的开展企业经济管理工作，也无法切实有效的实现企业发展。

3 新形势下企业经济管理的创新策略

3.1 创新企业经济管理理念

在新形式下，企业经济管理需要明确两个管理理念，一个是战略创新理念，一个是危机管理理念。战略创新理念是要求企业在制定相关战略目标的时候要具有前瞻性，能够以良好的大局观对企业的未来发展做出估测，形成企业的核心竞争力并保证企业在激烈的竞争形势中占据有利位置。危机管理理念是需要贯穿于整个企业的发展过程之中的，企业的发展必然会存在风险，只有具备危机管理理念，企业才能具备风险的敏感性，这样才会有效的对企业发展过程中遇到的风险进行合理的规避，降低企业发展所受到的冲击。

3.2 完善经济管理制度、加大监管力度

企业需要制定完善的经济管理制度，具体可以参照西方等发达国家的企业经济管理制度，根据企业自身的发展情况进行合理的借鉴与分析。企业也需要加大对经济管理工作的监督力度，充分发挥监督部门的职能，推动企业的发展。

3.3 落实相关管理人员的培训工作

对于部分经济管理人员专业能力不足的情况，企业可以定期开展知识培训活动，提升管理人员的专业能力，实现企业经济管理水平的整体提升。

【参考文献】

[1]庄文胜.新形势下企业经济管理如何实现[J].时代金融（下旬），2012（03）.

[2]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资（下半月），2011（04）.