企业危机管理解决方案精选(九篇)

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第1篇：企业危机管理解决方案范文

在全球气候变暖和环境污染被高度关注的今天，包括二氧化碳在内的温室气体和二氧化硫、氮氧化物及颗粒物在内污染物排放，已成为从联合国到其他国际组织，以及具有道德血液的企业重视和关心的议题。然而，在进入实际操作层面，对碳排放量和碳减排成果的计算，却成了一道难题。如何科学量化，必须拥有一套完整、高效的系统解决方案。据介绍，DNV率先研发的环境监测评估系统，主要为中国本土船舶、海洋工程和石油化工业实施节能减排的量化监测和评估。

当船舶航行于大海上时，船员可以每天通过邮件将相关数据发送至岸基部门，岸基部门根据DNV提供的软件进行碳排放量的监测与评估。通过邮件、网络查询或跟踪，报告排放量情况，比较一定时段内的排放量和理想标准的差距，船舶和企业可以很快找出需要改进的环节，并有效监控改进措施的实施效果。DNV认为，依据国际海事组织（IMO）确定的二氧化碳排放标准，由环境监测评估系统对船舶的碳排放或其他污染物排放进行量化，无疑为节能减排提供了实际操作的理想解决方案。据悉，目前这一系统已先后被挪威等国家的一些新造船厂、挪威国家铁路局等采用。

据了解，DNV率先推出的节能减排环境监测评估系统，在时间与效能上大大领先于国内同行。李绍龄表示，全球运力快速增长，这些运行船舶对温室效应起了推波助澜的作用。虽然目前国际上尚未建立一个统一的执行公约，但这种没有统一标准和监控的状况不会持久下去了。在谈到应对危机时，他坚持认为，全球气候变暖虽然不是此次金融危机爆发的主要原因，但全球气候变暖却是世界工业、经济下滑的原因之一，高耗能、高污染、高排放必然不会持续发展。他告诉记者，应对上述挑战，很多国际组织已经开始行动。他本人身体力行，已经参与国际帆船组织，正在为绿色梦想摇旗，为全球温室气体的减排呐喊。

就DNV而言，除了船舶领域，更关注工业企业的工程资产管理。针对中国很多工业企业处于快速发展期，生产任务繁重，运转设备老化快，安全制度尚不健全等因素，DNV按照度身定制的资产完整性管理解决方案，主要通过综合评估设备风险、生产风险以及人员风险之间的互动关系，为企业在管理和消除运营中的潜在风险上提供支持与帮助。

第2篇：企业危机管理解决方案范文

陈恺新：当前银行争相强化网络银行业务，过去是为求“节流”，也就是降低成本。而现在与未来则是为了“开源”，即增加商品销售，达到提升业绩的目的。

根据统计，银行每名客户平均至少采购1.7个金融商品才能达到损益平衡，而目前银行每个客户平均只采购了1.5个商品。柜台每笔交易成本约为1.07美元，ATM则是0.27美元，而网络银行每笔交易仅需要0.1美元。如果透过一个有效的内容管理机制，通过网络与客户进行互动，将各式各样的金融商品在合适的时间向合适的客户进行销售，这对银行获利能力的提升有很大的帮助。

问：您认为目前网络银行面临的挑战是什么？

陈恺新：网络银行的应用大致分为四个层面：信息内容管理、门户、设计美工、在线交易。信息内容的提供可说是网络银行服务的基础，但这些非交易性的网站内容的管理，却常给银行带来许多意想不到的纷扰与挑战。

首先，低效率的内容维护与高涨的成本。企业在维护网站内容时通常会采取下述的作法，一是由业务部门自行维护，但需配备具有美编与网页设计能力的人员；二是由IT维护，耗时与沟通成为主要问题；三是交由外包厂商维护，但会有费用问题。其次，统一网页风格的困难。再次，由于各自保管内容，使得资源无法分享。由于同一内容需要呈现在不同的网站上，而需要再三输入内容的重复作业更是比比皆是。

问：Interwoven网站内容管理平台解决方案有哪些？

陈恺新：Interwoven网站内容管理解决方案囊括了从内容取得(包括编辑、汇整、转换)，到内容管理(协同处理、整合工作流程、版本管理)、内容加工(分类、关键词、摘要信息)、内容产出(重复使用、测试、打印)，一直到内容的派送等网站管理所需的功能。

Interwoven网站内容管理解决方案能够协助银行实现“以族群为主的区隔化”的“目标行销”，也就是根据不同客层的消费习惯及行为模式，为其推送吻合其需求及兴趣的内容，并且向其推荐合适的金融商品，从而能够事半功倍地创造出切合需要的网上经验，增进客户对网络银行的“黏着度”与“忠诚度”。

第3篇：企业危机管理解决方案范文

汽车行业的即时制JIT（Just inTime）供应链在日本福岛海啸来袭之时危机凸显。为此，行业已开始着手努力打造新的兼具精益和有弹性的混合供应链模式。

2011 年，日本福岛海啸和核电厂危机震动了国际供应链网络，特别是对汽车制造商而言。当时的全球汽车行业已经是疲于奔波，一方面忙于处理欧元区债务危机，另一方面日本本身就是汽车制造的巨无霸，一小点波动就会造成巨大的蝴蝶效应。

当时丰田的制造业务受到严重影响。其一些主要供应商也受到严重破坏，包括日本半导体制造商Renesas 公司，该公司为丰田提供应用于新汽车的大约40%的芯片控制器。Renesas 采用的也是即时制JIT（Just in Time）操作，它每隔六分钟就通过即时配送（零库存）系统向丰田供应链交货。但当时，Renesas 在日本只有一家工厂生产芯片。当那家工厂由于海啸等因素造成供应捉襟见肘的现象后，在世界各地汽车制造公司都感受到了“唇亡齿寒”的危机。有报告说，海啸造成丰田公司近35 亿美金的损失，当年不再居世界上第一的汽车制造商的地位。

JIT 模式：既是高效的，也是脆弱的

丰田公司一直称霸全球市场，其中至关重要的制胜因素是精益供应链和即时制JIT 生产。汽车行业的JIT 商业模式和超级精益、高度相互依存的供应链是非常高效的，但它们也是非常脆弱的——极易受外界因素影响，可能造成大规模的破坏。简单地说，传统的JIT 供应链并不具有弹性，其结果是，累积的风险越来越高。为此汽车行业和供应链合作伙伴已开始着手努力修改业务模式：希望将其供应链打造成兼具精益和有弹性的。这种模式保留JIT 和精益制造的原则，但添加了在控制之中的冗余和应急选项来提高适应力和保护力。

想要了解这种新的汽车行业供应链，我们需要看一下当前的行业市场动态。三个主要的趋势正在改变这个行业。

一是全球经济增长和新兴市场正在改变一切。尽管欧洲市场受债务危机的影响依然持续，但受益于油价的不断下滑，全球汽车产量预计会不断达到创纪录水平，其中新兴市场推动了增长，为全球汽车产量立下汗马功劳。

二是企业在想方设法接近客户。例如现在汽车供应链进入了传统汽车圈以外的消费类电子产品领域；全球出现了基于共同平台的巨型工厂——这将提高生产能力同时减少建立新工厂的需要。

三是无情的成本压力。物流费用通常相当于汽车制造收入的5% 到10%，为了更具竞争力，企业必须想方设法降低成本并提高市场占有率。汽车制造商正大量投资于新兴市场建设大型工厂。

这种混合供应链模式的演变仍在进行之中。汽车公司正在重新平衡其供应链，打造精心管理下的供应链波动。目标是建立一个可以解决系统性波动的供应链，当外界因素不可靠不可控时，自己依然能够稳坐钓鱼台。汽车行业新的有弹性供应链确认：需要集体式的而不是顺序式的风险管理；促进大家生存所必需的协作，建立在真正供应链合作伙伴关系基础上的灵活性和应急能力，创建交付待命模式。

其中强调的是“弹性”供应链——核心运作模式保持不变，但是增强中断后恢复核心运作的能力。

混合供应链之特点

建设一个既精益又具有弹性的供应链是指创建混合模式——有效地利用冗余、应急和能力来平衡降低成本的需求。这是不容易完成的任务，解决方案依赖于多个变量与不同的客户、地理位置和服务提供商。

在汽车行业，下列属性正在成为此精益并弹性混合供应链的特点：

1. 需要全球范围内灵活执

行。汽车行业供应链需要支持一个新的足迹遍布全球的敏捷性物流体系。这时有部分第三方物流(3PL) 提供商能够支持汽车工业在马上通知的情况下，迅速“换挡”，不会造成熄火。如今越来越多的汽车制造公司依赖于3PL负责日常执行供应链，主要业务板块包括：敏捷和自适应的供应链执行；供应链事件减灾和应急解决方案；全球供应链专业知识和关系；端到端的供应链透明度；一致可靠且具有成本效益的运输和交付；建立持续改进的成本管理；实施供应链的最佳做法；供应链风险评估和管理等等。

2. 弹性供应链必须具备的特征之一就是——应急规划。不可能为每个特定的自然灾难或各类外界影响因素制定每一个供应链事件计划，但企业可以围绕供应链缺陷的类型制定应急计划。若要生成这些应急解决方案，最佳实践是 3PL 执行广泛的假设分析方案，通过建模和情景模拟研究广泛的事件和情况。使用这种建模应用场景，3PL 可以测试不同的解决方案，面向特定的汽车公司关注什么能够发挥作用，研究如何最佳应对，尽量减少影响。

3. 建立实时、多层的可见性。没有准确实时供应链的信息，供应链弹性能力是不可能建立的。可见性减少了不确定性，并使企业能够实现需求驱动的供应链，它还会通过上游和下游共享信息降低供应链风险。全球最佳的3PL 的供应链软件解决方案能够提供旨在不断监测供应链的各项条件的可视性。比如给定的供应链缺陷如何影响汽车公司的成本，以及备用供应链解决方案的成本是多少，这些都可以计算该费用是如何影响该汽车公司的整体供应链成本结构。然后3PL采用有针对性的解决方法。

4. 建设创新性的合作伙伴。在汽车行业，弹性供应链的管理基于伙伴关系，这些不是买卖方供应商事务性的关系。它们更像是一段婚姻，只有美满才会幸福。光靠挤压供应链服务供应商的价格，这种老方法不会支持制造商实现他们的目标。相反，应该更多关注建立伙伴关系，制定创新持续改善计划。这种伙伴关系的一个重要组成部分就是对于企业全面风险价值的相互理解。3PL和汽车制造公司可以评估供应链风险中哪些值处于最大风险，一旦组织的能力被毁，它如何“起死回生”。他们合作确定哪些市场、产品或服务将会第一专注，应如何塑造供应链网络以支持该公司的优先事项。

第4篇：企业危机管理解决方案范文

URP概念异军突起

谈到管理软件，大多数人往往言必称ERP，对于URP说法的陌生自然可以理解。在中外企业鏖战国内ERP市场的时候，新中大公司推出了URP管理系统，并且凭借其独有的特色在企业管理软件领域内居于市场领导者地位。石钟韶先生告诉我们，URP就是联盟体资源计划，是新中大公司先进理论指导下研制而成的，解决以价值链为驱动的联盟体内外各种资源配置优化和价值最大化的电子商务系统。基于这种先进的管理思想，当其他管理软件厂商研发出平面化的标准型ERP管理软件时，新中大做的却是垂直的行业化管理软件。从2003年开始，新中大公司就提出行业化战略：“专注于纺织服装、工程建设、装备制造、政府理财这四大行业。”而纺织服装行业更是这四大行业中的重点行业，通过六年的积累与沉淀，新中大厚积薄发，在行业内取得了众多客户的认可。

中国许多纺织服装企业都使用了传统的ERP软件进行管理，然而石钟韶认为更需要的是URP管理思想。“管理理念决定一个企业的发展，URP思想是一个联盟体资源管理思想，对于纺织服装企业，上下游的合作关系是至关重要的。URP思想可以把资源最大化，这样才能降低成本，降低风险，纺织服装企业需要的是一个产业链，一个联盟体，只有资源共享，才能降低成本，竞争力才最强。在现在这样的环境下，这叫抱团取暖，才能安然过冬。”

新中大软件帮助纺织服装企业提升管理水平

对于选择进入纺织服装行业，石钟韶先生的理由是：新中大公司地处江浙地区，这里是一个纺织服装很发达的地区，这给新中大提供了很好的用户基础。再则中国是一个纺织服装大国，我们国家有13亿人口，都要穿衣服，这就有极大的内需。所以说。对于新中大软件进入纺织服装行业的前景还是很看好的。

针对纺织服装行业独有的个性化需求，新中大在产品研发上做了专版开发，其中的协同生产、委外加工、动态成本、敏捷询单、码单管理等特有功能目前在国内同行中首屈一指，得到了纺织服装企业的广泛好评。正凯集团、巴贝集团、福华织造、大生集团、天纺集团等一大批纺织行业客户采用新中大软件的整体信息化解决方案，并取得了良好的应用效果。

正凯集团是集化纤生产，白、色坯织造为一体的大型纺织集团，2006年与新中大软件合作，正式启动企业信息化管理项目。通过系统的规划与周密的实施，将“新中大纺织行业信息化整体解决方案”完整的嵌入企业的管理流程当中。通过一年多的磨合，在物流管理中通过“码单”与“条码”的结合应用，对产品的出入库弱￡程进行科学的管控，不仅大大提升了产品的流转速度，还很好的杜绝了由于操作繁杂而导致的人为差错，同时极大的简化了关键数据的统计工作；在生产方面，对日常难以管控的工序外协作业实现了全程的状态跟踪。对加工过程中发生的料、工、费等关键信息进行精细化管理，从源头上保证了订单的及时交付和成本的有效控制；在财务管理上，实现了账务管理与供应链信息、生产信息的无缝集成，并通过管理会计对企业的资产、经营成本、资金平衡实现了信息化管控；在集团管理上，通过系统建立了完备的业务及财务审批流程，实现了异地与总部的信息同步；通过互联网的互联互通，将多组织、多部门的经营模式纳入了统一的管理平台；现阶段，新中大软件公司与正凯集团积极合作，将工控设备存储数据与ERP系统实现对接，使正凯集团的管理者通过键盘就可以精确的掌握每一个班组、每一名员工、甚至每一台织机的工作状况。随着信息化管理逐步延伸到企业的每一个角落，日臻成熟的信息化管理应用正在帮助正凯化纤步入现代企业管理新空间。

苏州福华织造有限公司是大型织造企业。07年与新中大软件合作，采用了新中大纺织行业信息化解决方案来整体规划企业管理系统，方案涉及供应链管理、生产委外管理、财务管理、工作流管理等领域。通过近半年的调研实施，取得了整体成功上线应用。由于纺织行业的管理需求特殊性。特别是坯布流转过程中，涉及的流程长、工序多、管控需求个性化、通用的信息化管理系统无法满足实际的需要，而新中大软件针对这些行业化需求推出了完整的解决方案，不仅很好的解决了纺织行业白、色坯的二维码单录入和单据流转，还顺利的解决了一直困扰福华世家的色坯委外加工的过程管理控制难题。

由于福华年色坯的销售量达到了13亿米，有大量的色坯订单需求委外进行加工，所以如何保证每一张订单的及时交货、每一匹布的品质优良，以及每―道工序的发出、结存、工费、缩率、批号、缸号、计划号、加工商选择等等复杂的工序过程控制管理对管理系统的应用提出了很高的要求。通过新中大实施人员与福华织造管理应用人员的共同努力。完美的解决了上述的管理瓶颈。系统通过了一年的上线应用。从管理数据上看，订单的延期交付下降了近一半，色坯综合加工成本也得到好很好的控制，在人力资源上也取得较好的效益，跟单员的工作效率大为提高。

练好内功，迎接过冬之后的下一轮增长

由美国金融危机海啸引发的全球性经济衰退给中国的纺织服装企业生存和发展带来了巨大的压力和困难。在这种背景下，大家一致认为：企业更应该要练好内功，产品要升级、成本要压缩、效率须提升，这样的企业才有创新能力，才能有更好的发展。

第5篇：企业危机管理解决方案范文

当金融危机来袭的时候，我们心里也有些恐慌。但是当我们深入到四川绵阳这样的3级城市进行市场调研时，用户的需求和市场潜力让我们很振奋。” 中国惠普有限公司打印及成像系统集团市场开发经理刘颖近日对记者表示，“我们不能像卖大白菜一样卖A3，A3是一个亟待细分的市场。”

根据惠普的调查，17%的用户需要网络打印；43%需要彩色打印；34%的用户月打印量在2000页～6000页；30%的用户关注打印成本。“不同类型的用户要求有所不同，所以我们认为，对A3市场进行细分是非常必要的。” 刘颖表示。

用户认识不清

刘颖表示，纵观中国专业A3激打市场，不少专业A3打印用户因对自身需求和不同专业A3打印机的功能特性缺乏全面、理性的认识，选购了并不适合自身应用需求的打印设备，结果未能最大化地发挥输出设备的价值，还影响了工作效率和业务发展。有一些A3打印量并不大的用户，因片面追求先进，采购了远高于自身应用需求的高端A3打印机，造成资源闲置，额外付出了不必要的初始购置费用和维护成本。也有一些对专业A3输出质量和效率要求都非常高的企业，却采购了低端A3打印机。在实际工作中发现，其输出效率、质量和稳定性都难以胜任业务发展需要，不仅设备因长期处于超负荷运转状态过度磨损而提前报废，还经常因设备故障干扰了正常工作，造成了难以估量的损失。

针对A3打印市场目前存在的问题，惠普认为，打印厂商需要精耕细作专业A3激打市场，特别是要满足用户的个性需求，以更精准的策略，以及更完善的产品和解决方案布局，帮助专业A3用户选择完美契合需求的打印系统。

细分策略满足三大需求

第6篇：企业危机管理解决方案范文

国际化是中国企业面前一条有些遥远、有些陌生的路。金融危机之后,中国IT企业纷纷打出国际化旗帜,中国也成为更大的接包市场。易保从一开始就迈出了国际化步伐,并走在前列。正如易保网络技术有限公司执行董事、创始人之一、全球客户事业部总经理王奕涵所言,易保并不是依靠常见的“卖人头”方式来获取外包服务,而是将软件产品卖到国外。

成立日期: 2000年1月

员工数量: 900人

客户群体: 新加坡职总英康、瑞士丰泰保险集团、中国大地财产保险、日本兴亚财产保险(中国)等亚洲、欧洲知名保险公司

优势领域: 基于Java的新一代保险核心业务应用软件解决方案

发展目标: 世界领先的保险应用软件提供商,引领保险行业的革新

位于上海杨浦区的创智天地广场,虽然位置偏远,但名企林立,在这里安家的公司大多是科技类公司如:Oracle、百度、EMC2等公司。走进易保,扑面而来的是一张世界地图,凡是易保所深入到的市场都画上了一面小红旗。在走廊两侧的墙上,“ABCDE”这5个字母十分抢眼,它们是Ambitious(信心)、Bright(智慧)、Cooperative(协作)、Deep(深入)和Ethical(道德)5个英语单词的简称。

每个微小的细节都传递着浓郁的不断创新的企业文化,正是这种气氛让成立仅仅9年的易保,在国际化的道路上,越走越远。

抢滩国际蓝海

“现在,易保80%的业务都来自中国内地以外,如新加坡、瑞士、荷兰、日本等发达国家的成熟市场,这些国家的主流保险公司都在用我们的软件与保险核心业务系统。”在接受《计算机世界》记者的采访时,易保网络技术有限公司执行董事、创始人之一、全球客户事业部总经理王奕涵指着画满了密密麻麻小红旗的世界地图说。“从2000年到现在,我们不能说全成功了,但至少证明,中国的软件公司可以做出世界一流大型企业应用软件,软件产品可以得到国际市场的认可。”

易保在全球20多个国家拥有40多个优质客户,都是响当当的大牌明星。国际上有富通国际、安达寿险、丘博中国、保诚亚洲、瑞士人寿、中法人寿、大东方保险、职总英康保险等公司; 国内则有中国太平人寿、中国人保寿险等公司。“我们的客户大部分是合资企业,也有一些独资企业,这些公司对软件的管理、架构和项目管理、文档都比较重视。”王奕涵认为,这些特点使易保能够有机会深入市场。

“从一开始,我们就定位为一家国际化的公司。”王奕涵表示。但那时,易保的定位并不被看好。在2000年易保公司成立时,国内保险IT才刚刚起步,还处于铺设网络、上硬件等信息化初级阶段,对软件的需求没有进一步凸现出来,易保的软件定位也与当时国内保险市场的背景不太相符。而在一些发达国家,保险IT已经到了软件应用时代,更需要软件驱动业务的增长。于是易保凭借独特的眼光和胆识,顺势成为国际化的先行者。

“当我们定位国际化时,没有人相信我们会成功。他们不相信中国能走出一个大型企业应用软件公司。”王奕涵感慨地说,一是没有先例,那时还没有一个企业能够成功地将产品卖到世界去; 二是去发达市场做产品推广,确实存在一些问题。

历史总是能够检验一切判断。冒天下之大不韪的“理想”让易保无意中摸着了门道。依次进入、而非一股脑地齐头并进,易保一步一个脚印地开始了国际化之旅。2002年,易保成功进入新加坡,迈出了国际化的第一步; 2003年,易保在瑞士开设了欧洲公司; 2004年,易保与瑞士丰泰保险集团签署协议,为其欧洲三个国家内的分公司提供数据移植支持服务; 2007年,易保开设日本分公司。目前,易保在亚洲和欧洲都占有重要市场,例如新加坡、马来西亚、越南、日本、瑞士等国家。

在国际化路线上,易保和传统的“软件外包”路线也不太相同。它一开始就拥有较强的全球技术优势,走的是软件产品路线,与各个国外保险公司的合作也基本上是定制软件产品。“我们不想成为以服务为主导的公司,也不希望通过扩展人头来增加收入。”王奕涵表示。

做产品的公司能够收获更多的营收,做服务的厂商“拼死拼活”最终也只是干体力活,挣不了多少钱。易保从成立开始,就有意调整市场策略。在国内的竞争上,作为市场后来者的易保也有意采取差异化的竞争方式,避免与竞争对手的正面冲突。中科软的业务100%来自国内,而易保只有20%的业务来自国内。

对于行业软件,成长到一定阶段,专注有可能成为长大的掣肘,因此,许多公司纷纷采取多行业竞争的策略来扩大规模。在银行、证券、保险等金融混业经营的趋势下,易保却只专注于保险行业。

保险业是个能够培养大企业的行业,深谙“大行业才能出大公司”的易保坚定不移地在保险行业深耕。根据Gartner的报告,2009年中国保险业IT支出为41亿美元,美国保险业IT支出为600亿美元。国际成熟市场与发展中市场之间的巨大鸿沟,使中国等发展中国家的保险IT市场充满了遐想的空间。

成功源于勇气

对许多中国本土企业来说,国际化是一条有些遥远、有些陌生的路,而对于易保却能轻而易举,易保的成功让许多觊觎国际化已久的中国企业“眼红”。

易保的三位创始人都有着海外留学经验和多年外企工作经验,更了解国际标准、国际企业风格。这些不经意的因素都或多或少地在易保判断国际市场走向、寻求海外订单的过程中起到微妙的作用。而易保国际化的成功,也得益于其拳头产品和灵活的全球化扩张策略。

在产品上,易保的Java技术是其在竞争中脱颖而出的关键。基于Java技术的新一代产、寿险核心业务应用软件解决方案,不仅为易保赢得了大量的海外订单,而且在国内的寿险核心业务解决方案市场中获得近1/5的份额。

2000年上线的保险广场()平台将保险公司、中介、消费者形成一个沟通整体,这种服务型电子商务平台的开发给易保带来了另外一些业务类型。一直以来,易保开发的保险电子商务平台堪称业界翘楚。

在国际化策略上,易保灵活掌握了产品与服务相结合的原则。目前,易保在中国市场的一半营收来自许可,另一半是服务; 在中国以外的市场营收则全部来自许可。“在国外运行SaaS服务,要有数据中心,但很多国家都要求将保险数据放在当地。这很难在全球做成只有一个数据中心支持的SaaS。”王奕涵说。

同时,在提供SaaS服务上,易保还采取“大卖小租”的原则。对于那些要求产品个性化的大型企业,易保就单独为其定制开发软件; 而对于无力承担高额一次性研发费用的小企业,易保则采用租用服务的形式。

事实上,除了易保,中科软等企业都具备开拓国际市场的能力。在中国的保险IT市场,中科软一直被跟进者望其项背,其软件研发能力和对保险行业的理解更不在易保之下。那么,缘何易保跨出了国门,中科软至今仍困兽于国内?

业内人士认为,这和中国整个软件外包的环境有关。在2000年,中国企业参与国际软件市场的方式是“软件外包”,国外软件企业将低价值、低技术含量的研发技术“外包”给中国企业,这使得中国企业只能在软件产业链的下游徘徊,迟迟难以得到国际的认可。这种长期“干体力活”的角色也使得中国企业既不自信、又不自知,普遍缺乏敢于打破这一格局的勇气。而易保恰恰就是拥有了这一勇气。

国际化的担忧

金融危机的到来,使中国软件外包从一般性外包发展到研发中心的外包。东软集团董事长兼首席执行官刘积仁认为,金融危机后,产品研发和服务的成本转移是发达国家继制造业成本转移之后,会再次发生的成本转移。因此,研发的转移已经是一种必然。今天,几乎所有的跨国公司都把研发中心设在中国,这是一个本质变化。

这样的变化既给了易保机会,也带来了挑战。王奕涵认为,金融危机后,无论是保险IT的成熟市场还是新兴市场,保险公司都达成了共识―最好的方式是买系统,而不是大规模地花钱建立自己的系统。

研发中心外包将使大量的国外企业在中国寻找合作者,这种研发中心外包会使易保的研发成本优势逐渐丧失。

由于易保目前的客户主要在亚洲和欧洲,在美国的市场拓展一直没有起色。那些饱受金融危机之苦、急于寻找IT外包的美国保险公司出于成本考虑,可能会将IT系统外包给那些“更便宜”的中国公司。由于易保在美国保险IT市场缺乏经验,使它与中科软、东南融通、信雅达等厂商站在了同一条起跑线上。

不仅如此,紧随其后的CSC也是易保不可小视的竞争者。这家有着逾50年历史的国际老牌信息科技服务商,在全球保险IT领域不可小觑。两家国际化程度最深的公司将不可避免地在客户、业务类型上发生竞争。

此外,国内市场依然是易保的软肋。未来,国内的保险IT市场空间很大。据Gartner预计,2012年,中国保险业IT支出将超过50亿美元。那时,谁掌握了中国的保险IT市场,谁就能够掌握住全球保险IT的主动权。

虽然王奕涵明确表示,未来,易保会重点关注本土市场。但是,易保与中科软等竞争对手的差距很明显。一直以来,产品线较全、客户群较广、品牌知名度较高的中科软,稳坐国内保险IT的头把交椅,这差距是易保在短期内难以逾越的。根据IDC2007年的报告,中科软在国内保险IT占据24%的份额,易保和CSC分别以7.9%、7.0%跟随其后。

除了中科软,易保还会受到尚洋信德、菲奈特、软动智软等企业的追击。保险IT也是一个逐渐发展的过程,从最基础的硬件,到软件和应用,每家企业都有各自的竞争优势。未来,保险电子商务、影像管理解决方案、客户关系管理解决方案等市场的增长速度都会超过其他细分市场,这也将给保险IT市场带来难以估量的变化。

其中,在电子影像系统、电子商务系统上有竞争优势的信雅达将会是易保未来很有力的竞争对手; 一举收购了菲奈特、尚洋信德的东南融通也将在BI领域、管理类解决方案市场较有优势; 软动智软和科比亚将会在财险和寿险解决方案市场中占有重要位置。

未来,在各个细分市场都将出现各自的优胜者。易保能否成为市场的引领者,还要看今后的发展。

冠军观点

痛并快乐着

与做产品相比,做项目和服务是相对比较容易的。做项目和服务,从一开始就能有营收,是不亏本的生意。而做产品则不一样,做产品就相当于做品牌,不仅要先期投入,连未来能否产出都是未知数。开发的产品能不能卖、

能卖成什么样,也很难说清。这就需要企业既要有把握市场的眼光,又要经得住诱惑。

易保从一开始就做产品,为此一直在经受诱惑,并承担着许多风险。面对着长期利益与短期利益的矛盾,忍受着高额的研发成本。

第7篇：企业危机管理解决方案范文

引言：随着全球经济危机的影响，造成了企业成本上升、利润下降。不少受影响的企业急需调整市场营销策略和产品结构。加强管理和降低成本已成为当务之急。如何有效地控制企业成本，提高企业在市场上的竞争力，增强企业的经营创利能力是每一个企业领导者面临的重要课题，也是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。本文就创新成本管理来达成企业增盈目标进行探讨。

如何加强创新成本管理来达成企业增盈目标

一、加强成本管理软件的应用

残酷无情的价格战，让企业管理者深刻意识到基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。成本管理软件能够帮助企业构建完善的成本管理体系，持续改善成本管理，建立成本领先优势的各类型工业企业而设计的。

这类企业的困惑是：成本核算方法单一、工作量大，导致成本核算结果不准确，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利，也不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，而成本标准的缺失，更加无法准确评估成本管理的绩效，以至于成本管理不能为保证决策的正确性提供实质性的帮助。

以金蝶K/3WISE精细化成本管理解决方案为例，本方案提供了精细化的成本管理解决方案。围绕实际成本和标准成本两大体系，实现了从算清产品成本，到评估订单赢利，再到作业成本管理，最后达到企业全面成本管理的全员、全面、全过程考核。再到深入的成本分析。帮助企业逐步细化成本责任单元的考核，提升成本管理的质量，降低产品成本，实现粗放管理向集约管理转化，最终实现企业的低成本扩张。本方案不仅提供了实际成本及标准成本管理，还率先实现了日成本管理功能，在六十万企业应用实践的基础上，构建了丰富的行业化成本管控体系。在金蝶K/3WISE精细化成本管理解决方案中，充分利用了K/3WISE的集成优势，借助实际成本、标准成本和业务预算等系统建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、控制、核算、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。本方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求。

二、完善企业采购管理

采购付款实行付款凭单制。有关现金支付须经采购部门填制应付凭单，并经财务经理审核，财务总监和总裁按权限审批。已确认的负债应及时支付，以便按规定获得现金折扣，加强与供应商的良好关系，并维持企业信用。财务部应该按照应付账款总分类账和明细分类账按月结账，并且互相核对，出现差异时应编制调节表进行调节。财务部按月从供应商处取得对账单，将其与应付账款明细账或未付凭单明细表互相核对，并查明发生差异的原因。

采购时必须签订采购合同，同时送一份至财务部备查；采购物资到达时，采购部必须及时通知仓库，仓库按照采购合同的要求，同送货人核对物资的名称、型号、数量等是否与实物、供应商的送货单相一致，并开具物资入库单，一份送财务，一份连同供应商的送货单送交采购部；当实物与采购合同和供应商的送货单有出入时，仓库必须当场查出不一致的地方，并通知采购处理，经采购部同意后，方可在送货单上签名，以作为欠款依据，未经采购部同意而签单的，所发生的损失将由签单人负责。（采购部在处理有不一致的情况时，必须在供应商的送货单上按照处理后的情况修改过来，方可移交财务；仓库必须按照实际收到的物资开具入库单。） 若收到的材料在数量、规格，质量等方面与合同、发票不符，财务部门应按规定办理部分拒付或全部拒付手续，材料仓库应对所到材料暂时另行代管。财会部门根据有关材料总账，对仓库明细账进行控制监督。月末财会部门材料总账与仓库明细账进行核对，帐与实物数量进行核对。

三、成本管理是现代社会中企业财务管理的核心工作，必须努力建立内部成本稽核监督制度

成本管理是现代社会中企业财务管理的核心工作，也是企业在日益激励的市场竞争中发展壮大必须的法宝，因此必须加强内部成本稽核监督制度的建立。要事前审核经济业务的合理性,合法性,有无违反政策规定和本企业规章制度,是否应该准予批准.在业务办理过程中审核各项手续是否齐备,凭证是否符合要求,内容是否正确,是否在授权范围内经办.对已办理的经济业务,稽核人员还将事后审核,审核凭证是否真实,相关内容是否完整清晰,办理是否恰当等.审核中发现问题应及时纠正。

第8篇：企业危机管理解决方案范文

关键词：网络安全技术 企业网络 解决方案

中图分类号：TN711文献标识码： A 文章编号：

随着计算机网络技术的飞速发展，自由的、开放的、国际化的Internet给政府机构、企事业单位带来了前所未有的变革，使得企事业单位能够利用Internet提高办事效率和市场反应能力，进而提高竞争力。另外，网络安全问题也随着网络技术的发展而真多，凡是有网络的地方就存在着安全隐患。在2007年1月举行的达沃斯世界经济论坛上，与会者首次触及了互联网安全问题，表明网络安全已经成为影响互联网发展的重要问题。由于因特网所具有的开放性、国际性和自由性在增加应用自由度的同时，网络安全隐患也越来越大，如何针对企业的具体网络结构设计出先进的安全方案并选配合理的网络安全产品，以及搭建有效的企业网络安全防护体系是摆在计算机工作者面前的巨大课题。

一、企业网络安全隐患分析 企事业单位可以通过Internet获取重要数据，同时又要面对Internet开放性带来的数据安全问题。公安部网络安全状况调查结果显示：2009年，被调查的企业有49%发生过网络信息安全事件。在发生过安全事件的企业中，83%的企业感染了计算机病毒、蠕虫和木马程序，36%的企业受到垃圾电子邮件干扰和影响。59%的企业发生网络端口扫描，拒绝服务攻击和网页篡改等安全危机。如何保护企业的机密信息不受黑客和工业间谍的攻击，已成为政府机构、企事业单位信息化健康发展所要解决的一项重要工作。随着信息技术的发展，网络病毒和黑客工具软件具有技术先进、隐蔽性强、传播速度快、破坏力强等特点。这主要表现在： 1.网络安全所面临的是一个国际化的挑战，网络的攻击不仅仅来自本地网络的用户，而是可以来自Internet上的任何一个终端机器。2.由于网络技术是全开放的，任何一个团体组织或者个人都可能获得，开放性的网络导致网络所面临的破坏和攻击往往是多方面的，例如：对网络通信协议的攻击，对物理传输线路的攻击，对硬件的攻击，也可以是对软件的攻击等等。3.用户可以自由地使用和各种类型的信息，自由地访问网络服务器，因为网络最初对用户的使用并没有提供任何的技术约束。

二、企业网络安全解决方案

（一）物理隔离方案。其基本原理为：从物理上来隔离阻断网络上潜在的攻击连接。其中包括一系列阻断的特征，如：没有连接、没有命令、没有协议、没有TCP/IP连接，没有应用连接、没有包转发，只有文件“摆渡”，对固态介质只有读和写两个命令。其结果是无法攻击、无法入侵、无法破坏。比如可以采用DShield/宇宙盾通用双向网络信息安全隔离网闸。

（二）网络系统安全解决方案。网络应用服务器的操作系统选择是一个很重要的部分，网络操作系统的稳定性和安全性能决定了服务器的性能。网络操作系统的系统软件，管理并控制着计算机软硬件资源，并在用户与计算之间担任着重要的桥梁作用。一般对其采用下列设置保障其基本安全

1.关闭不必要的服务。2.制定严格的账户策略。3.科学的分配用户账户权限。4.科学的安全配置和分析。 （三）入侵检测解决方案。在现有的企业网络安全防护体系中，大部分企业都部署了防火墙对企业进行保护。但是传统防火墙设备有其自身的缺点。如果操作系统由于自身的漏洞也有可能带来较大的安全风险。根据企业网络的实际应用情况，对网络环境安全状况进行详细的分析研究认为，对外提供应用服务的服务器应该受到重点的监控和防护。在这一区域部署入侵检测系统，这样可以充分发挥IDS的优势，形成防火墙后的第二道防线，如果充分利用IDS与防火墙的互动功能优势，则可以大大提升动态防护的效果。

（四）安全管理解决方案。信息系统安全管理机构是负责信息安全日常事务工作的，应按照国家信息系统安全的有关法律、法规、制度、规范建立和健全有关的安全策略和安全目标，结合自身信息系统的安全需求建立安全实施细则，并负责贯彻实施。 单位安全网（即内网）系统安全管理机构主要实现以下职能：

1.建立和健全本系统的系统安全操作规程。

2.确定信息安全各岗位人员的职责和权限，实行相互授权、相互牵连，建立岗位责任制。

3.审议并通过安全规划，年度安全报告，有关安全的宣传、教育、培训计划。

第9篇：企业危机管理解决方案范文

“家住美国加利福尼亚的马克・赫德每天早上4点45分肯定会准时醒来,根本不用闹钟。根据赫德的观点,在这个时间,东部时区的竞争对手应该早就投入了工作,试图抢占先机―― 赫德用比较委婉的措辞暗示了竞争对手用来打击他的可能手段,这促使他天没亮就赶紧从床上爬起来。”

在美国,惠普公司全球CEO就是这样开始一天的工作。加利福尼亚的早晨总是那样迷人,充足的阳光偶尔会刺得马克・赫德坐在车上都不得不微闭着眼睛――“永远惦记着自己的报表”成为这位全球最具竞争力的首席执行官的思维方式。在成为电脑销售员之前,马克・赫德曾是一名出色的大学网球选手,他酷爱数字,却极其厌恶聚光灯。

加拿大蒙特利尔银行的安全分析师Keith Bachman十年前曾就职于惠普战略规划部门,他对赫德的评价是:“他是一个务实的实干家,办事能力让人敬佩不已。在我认识的所有高管中,他是最会节省系统成本的一个。”赫德有关成本节省的决策表现在,惠普最近预测它在2009年的销售额将下降5%,而赫德却仍计划将盈利提高将近6%。他计划利用公司的财务优势收购其他公司,例如惠普在2008年斥资130亿美元收购了规模很大但根基不牢的信息技术咨询公司EDS。他还提出这样一种愿景,即推出全面的产品和服务,确保客户无需再从其他厂商那里购买计算、打印和技术服务产品。

节省成本、优化投资、砍掉冗余使投入物有所值,这已经成为赫德提出的B.T.第五轮策略的精髓所在。这也与赫德本人的风格吻合。从进入惠普公司以来,赫德带来的成本优势早已成为惠普创纪录的秘密武器。他毫不怀疑地认为,客户能在业务科技的帮助下获得同样的成功。

成本利刃推己及人

作为B.T.新战略的核心之一,惠普试图将“降低成本”的秘笈传授给客户。

时间回转到2008年12月1日。当天,马克・赫德在公司的新闻会上公布了惠普三年来的IT变革成果。他向每一位与会者分享了惠普的成本利刃带来的回报。“这场变革从2005年7月开始,惠普逐步投资改造IT基础设施。三年后,惠普每年的IT费用支出与2005财年相比降低了10亿美元。这个数字虽然和惠普每年增加的250亿美元销售收入相比微不足道,但却更令人欣喜。”

惠普公司的IT变革主要集中在五个方面:建立下一代全球数据中心,组合管理,提高劳动效率,建立全球一流的技术组织和一个真正的企业级数据仓库。“为了进行改造,我们不得不投入一些资金以节省费用,”马克・赫德表示,“低成本的IT架构,使我们有能力在努力满足客户的需求上投资。 这个挑战不只是惠普公司需要面对的,大多数公司都有机会把它们的IT成本架构降低到业界平均水平的一半。我们能够而且也很愿意与客户分享我们的经验。”

这几乎是马克・赫德对于新一轮B.T.战略以降低成本为核心的策略的最直白的表达。此后,惠普便试图将获取成本优势的技巧传递给它的客户,而这一点也成为惠普新一轮的B.T.战略中的绝对亮点。

梦想终于照进现实。惠普旗下硬件、软件和服务三大块业务率先作出部署。从3月份开始,惠普推出一系列基于技术的标准化、优化和自动化,希望借此来降低用户的IT成本,提升在关键业务上的竞争力。这在惠普软件商业服务自动化(BSA)业务理念上得到体现。

“全球财富500强中的499家都是我们的客户。我们现在所提供的IT管理软件是全球第一款涵盖了战略、应用和运营的IT管理软件。” 惠普TSG软件及解决方案部亚太及日本地区商业服务自动化解决方案销售经理Johnathon Meichtry在接受《中国计算机报》专访时表示,自动化最重要的一点就是可以帮助客户降低成本,提高灵活性。

这对客户意味着,它们可以在大幅度减少资本投入的情况下,获得更高的灵活性。如果看现在的数据中心的运行状态,无论是在哪个国家、哪个公司,大多数的数据中心都非常容易出错,而且基本上都是手动操作,协调性很差,一致性也很差。

他说:“具体说起来,数据中心的管理现状可以归纳为以下几点:首先是非常多样化的、松散的管理工具;其次,由于手工工作的方式,缺乏系统和组织之间的协调,联系非常差;第三,IT系统对业务服务的观察也很差,可视性不高;最后就是运维和支持服务需求的攀升。”

除了自动化之外,标准化亦是惠普节省成本的一大措施。2007年11月,惠普宣布收购数据中心顾问公司EYP――一家拥有350名员工,在美国和英国设有13家办事处的公司,其大部分业务、员工和管理团队都并入惠普。

EYP的专长是为数据中心客户提供散热技术来提高功耗效率。彼时,数据中心选址、建筑结构、供电、制冷等因素尚未凸显出重要性,这家为数据中心提供这类设备和服务的公司并没有为业界所看好。然而事情在2008年底发生了大逆转:随着金融危机的到来,大多数企业的CIO甚至在一夜之间承担了许多原本属于CEO的工作内容――如何使数据中心降低能耗成为大多数CIO的头等大事。而在林林总总的费用中,基础设施费用占据很大一部分。

3月20日,就在惠普业务科技战略数天之后,惠普成功推出了数据中心成功路线图,为企业提供从评估、规划、实施到维护的数据中心全生命周期服务和解决方案。值得一提的是,同时惠普还了实现该路线图的两大关键服务――数据中心标准化评估服务和多层级混合设计服务,而前者正与“以标准化降低成本”战略相互映衬。

在完整的数据中心成功路线图中,标准化评估服务(Standardized Assessment Services)是一项不可或缺的有力工具。该服务涵盖了数据中心的基础容量调查、基础设施条件及容量调查、能源效率分析和热评估等一系列服务,能够从基础设施情况、利用率、能源效率和可用性等方面为最终决策的制定提供严格的依据。

惠普EYP MCF机械部门负责人Mark Lepore在接受《中国计算机报》采访时表示:“有两个因素是最大的限制因素:一个是电力的容量,另外一个是散热的容量,所以我们设计了标准化评估服务来应对这一挑战。我们有五个标准化的评估服务可以提供给客户,包括数据中心的基础容量调查、基础设施条件及容量调查、能源效率分析和热评估。”而记者了解到,这是数据中心领域目前为止最为全面、专业、系统的评估手段。

当然还有统一通信。惠普网络会议/在线培训解决方案(HP Virtual Classroom,HPVC)不同于传统的视频会议、电话会议及内网会议。它在集中这三种会议优势的基础上规避了各自的劣势,在提高信息传递效率的同时,刀锋直指企业日常办公成本,在差旅、人力、时间、沟通四大方面有效消减支出,从而真正帮助客户实现成本的优化及业务成效的优化。

根据业务价值确定新技术投资的重点;

对技术进行标准化、优化和自动化处理,以便在短期内实现成本降低之目标;

采用灵活的获取方式保证重点项目的正常实施,使资金真正发挥其实际用途。

这些基于标准化、自动化的举措都只是惠普业务科技中节省成本的一个侧面,除此之外,惠普大型机现代化和SAN虚拟服务平台亦是成本控制好手。

惠普开出的IT规划单

在金融危机的压力下,压缩成本并不是企业万全之策,关键业务的IT支持仍然不可或缺,因噎废食并不可取。对很多高级技术管理人员来说,首先能够体现他们对于公司战略目标价值的就是在实施新技术以提升效率的同时减少不必要的开支。同时记者调查得知,大多数企业用户的目标并不是简单的减少投资,而是更加合理的投资。

这对IT供应商提出更高的要求,它们必须在为客户设计系统时,通盘考虑投资回报率(ROI)。

3月26日,惠普推出新的存储虚拟化解决方案,可以通过降低成本和更好利用现有技术投资改变客户基础设施的经济性。记者了解到,新型StorageWorks企业虚拟阵列6400、8400和增强型SAN 虚拟服务平台2.1进一步丰富了惠普的存储虚拟化产品组合。客户利用这些解决方案就可降低购买额外存储容量的需求,因而从基础设施中获得更多利益。客户可给关键区域重新分配资源,在不景气的经济环境中继续发展他们的业务。此外。它们还可以对虚拟和物理环境的存储管理进行简化。

惠普亚太和日本地区StorageWorks分部副总裁兼总经理Jim Wagstaff在接受专访时表示,很多企业的高管都将虚拟化工作列入未来12个月的计划中。它们的调查显示,有62%的受访者表示将启动服务器和存储整合工作,这是一个非常关键的领域,非常有助于削减成本;有58%的受访者表示会把虚拟化列为重点工作;有70%用户的服务器已经实现了虚拟化(但这并不意味着它们都已经真正虚拟化,而是服务器工作有一个虚拟的环境)。那些面向服务架构的公司认为云计算、虚拟化是关键的一步。“无论基础设施还是应用程序,虚拟化都是非常关键的一步。目前我们看到高管已经提出这样的问题,这非常鼓舞人心。”Jim Wagstaff说。

对中国的企业用户而言,更为鼓舞人心的恐怕是此次会上的另一个消息――惠普宣布推出体贴客户的金融服务。将收购客户现有的资产,然后再租给客户,这样可以帮助客户缓解资金难题。“我们甚至不仅限于回购惠普品牌的产品,其他第三方的产品也在此列。”Jim Wagstaff如是表示。

除此之外,惠普在数据中心成功路线图中提出的多层级混合设计,也是帮助用户规划IT投入的重要一环。“在你能够花费2400万美元解决问题的时候,为什么却花费3200万美元去构建一个第四层级的数据中心呢?”在接受采访时,Mark Lepore向记者举例说,过去在设计数据中心的时候,用户会要求整个系统都具有最高的可靠性,尽管只有一个业务领域有这么高的可靠性的需求。

“而今后,惠普的服务团队将和它们的客户一起,使他们的数据中心能够有一个适当的规模。”Mark介绍说,在数据中心里,不同层级的可靠性相关联的成本不同,可靠性的层级越高,所需要的电力越多,所需要的成本也就越高。“惠普会和数据中心的业主方进行沟通,去理解它们的业务需求,然后在数据中心安排具备适当可靠性要求的设备。惠普已经不再向客户提供单一层级的数据中心,我们需要IT和基础设施整合起来进行分析,对重要业务多投入,不重要的业务少投入甚至不投入。”

审视IT外包的价值

惠普委托第三方公司做的意向调查显示,在当前的经济环境下,38%的受访者认为外包是极具吸引力的解决方案。对大多数受访者而言,外包与否取决于成本、服务质量、灵活性、可管理性、效率或一些项目对特定技能的需求。

而惠普在2008年5月14日宣布的一项收购案,使自己具有了满足客户需求的办法,EDS公司也经历了重新被业界认识的机会――这家公司曾经是IT外包的开山鼻祖,目前亦是除IBM之外的排名第二的IT服务公司和排名第一的IT外包公司。2008年5月,惠普以139亿美元的价格收购EDS,在促成了一桩美好婚姻的同时,也有力提升了惠普在IT外包领域的能力。

马克・赫德曾对这宗收购案难掩欣喜之情:“我们是完全有能力整合EDS的。我们有着丰富的公司整合经验,在过去这些年里总共收购了31家公司。目前,客户对惠普与EDS的合并反应都很正面和积极。我走访了很多客户和渠道经销商,听取了它们的意见。我获得的反馈是非常乐观的。其实如果你了解EDS的业务,你就能从中看到前所未有的机会。”赫德表示,目前EDS的用户对其都非常满意,这对我们来说是个非常可喜的现象,这意味着我们的品牌受到极大的信任。“相信很快我们就能够听到好消息。让我们拭目以待。”他说。

而记者了解到,目前惠普已经在全球范围内建立了150多个数据中心,均是惠普为客户托管运营的。“在金融风暴的压力下,重新审视IT外包,已经成为多数CIO和CEO的选择。他们不必再为怎样升级系统而担心。面向这一切都将由惠普完成。”

赫德在2008年11月份与投资者的电话会议上表示:“伟大的公司在艰难时期的表现同样非凡,而客户在艰难时期往往也会首先想到伟大的公司。”随着全球经济的不断恶化,赫德不断思考和调整公司的定位,带领公司在一次次的竞争中获得胜利。他还指出:“伟大公司的评判标准是其在这种环境中的具体表现,以及困难过去后是否能够变得更强。”好的CEO会经常因为思考这些问题而夜不能寐――或者至少在早晨4点45分就会醒来。

业务科技诞生篇

时间2007年5月

主题释放IT业务潜能,优化业务成效

惠普举措与客户受益惠普业务科技组合

・ 业务信息优化:制定更加明智的业务决策,提升业绩

・ 业务科技优化:降低业务风险,加快业务目标的实现

・ 适应性基础设施:缩减成本,优化运营,获得出色的业务成效

业务科技第二篇章

时间2007年9月

主题BT走近中小企业

惠普举措与客户受益惠普面向中小型企业自下而上打造新品,以帮助中小企业加速成长,减少运营成本:

・ HP StorageWorks All-in-One SB600c

・ HP StorageWorks Ultrium 448c磁带刀片

・ HP Total Care Initiative> HP Midsize Business Solutions

・ HP BladeSystem Solution Blocks

・ 与合作伙伴的软件相集成的惠普中小企业解决方案

业务科技第三篇章

时间2008年5月,惠普新一代数据体验中心在京正式落成

主题新一代数据中心落地

惠普举措与客户受益惠普“从芯片到冷却器的整体节能优化”解决方案:可帮助客户从服务器与存储、机箱、管理工具到数据中心与设备等各个层次提供节能解决方案,从而全面部署节能优化,可节省60%的总体功耗成本,显著节约能源,为企业建立绿色节能的数据中心发挥更大价值。

・ 服务器与存储内置节能技术

・ 机箱级节能技术

・ 节能管理工具

・ 数据中心级节能技术

・ 节能服务

业务科技第四篇章

时间2008年9月,虚拟化为主题的业务科技走向前台

主题重新审视虚拟化

惠普举措与客户受益惠普“从桌面系统到数据中心”的虚拟化解决方案:致力于降低运营成本,减轻异构环境的风险,释放资源以交付新的业务服务。

・ 应用和运营管理

・ 基础设施

・ 客户端体系结构与支持服务

业务科技第五篇章

时间2009年3月

主题提高业务科技的价值,应对经济低迷,实现经济复苏。

惠普举措与客户受益利用惠普新的硬件、软件和各项服务,企业可通过以下方式对其技术资源的生产、分配和使用方式做出改变。

・ 通过对技术的标准化、优化和自动化实现短期的成本节约

・大型机现代化:提高效率,降低成本高达70%

・ 优先对新技术进行投资