建筑企业安全施工制度精选(九篇)

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第1篇：建筑企业安全施工制度范文

关键词：建筑工程；施工技术管理；优化措施；初探

中图分类号：TU71 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）013-0000-01

一、引言

建筑工程施工技术在整个建筑工程项目中处于核心地位，一切的工程施工都要以建筑工程技术为指导，施工技术是一个建筑企业的战略核心。当今社会经济、科技发展水平越来越快，任何技术的更新换代此起彼伏，要使企业在同行业竞争中占据有利地位，必须以技术优先取胜，技术战略已经成为企业竞争的焦点，因此，如何多建筑施工技术进行优化管理成为当下建筑行业的难题，而近年来，越来越多的人和团体进军建筑行业，竞争压力大增致使建筑风险加大，而在建筑施工中，唯有以高回报、低投入、高科技、高质量进行工程建设，才能在竞争中取胜，因此，施工技术的重要性由此可知，对建筑施工技术的管理重要性也得以彰显。

二、建筑施工技术管理主要内容

建筑施工技术管理包括对档案的管理、技术制度的管理、图纸会审、技术培训、安全知识培训、技术交底、编制施工组别、新技术的开发与应用等项目的管理，其中，一部分为建筑施工技术核心，成为内业，另一部分则是外业[1]。在施工过程中，技术核心部分要对整个施工进行整体操控，特别是施工核心技术，比如绘制图纸、规范性施工标准、施工制度以及施工安全控制则是施工技术中的内业，而外业则是为建筑工程做后勤准备，包括施工建材、技术准备、制动施工大致过程、技术实施方能以及及时更新新的施工技术，取代旧的施工技术。

三、建筑施工技术管理中存在的问题

要使建筑施工技术能够得到充分的利用，首先要对技术进行优化管理，而现如今的施工技术管理之下依旧涌现出很多问题与不足，主要表现在：1.建筑施工技术管理组织不够严密。施工技术所涉及到的项目繁多，由于每一个建筑行业的建筑规划和所采用的硬软件建筑设备都不相同，建筑行业的体制又是总分包形式，因此，也不可能在建筑行业中建立一条通行的建筑技术管理制度，而是要企业在根据自身的实际情况自行管理，而现在存在的问题就是，施工技术管理各个分包单位的衔接不够紧密，从而导致施工耗时、耗力大，成本高，无法提高经济效益。[2]2.不够健全的施工制度。众多建筑企业拥有的建筑水平不一样，部分企业在制定建筑施工制度的时候没有严格参照国家专门针对建筑企业制定的《建筑工程施工规范》，导致在施工进行时难以有效针对施工技术进行管理。3.建筑施工监察管理形同虚设。企业内部的监督管理部门是专门针对建筑工程施工设立的但是一个企业技术人员和从业人员的文化程度和职业素养参差不齐，在进行监管的时候没有根据不同的特性进行分层监管，技术管理形同虚设。

四、建筑施工技术管理的优化

1.建筑施工技术管理组织的优化

在进行建筑施工管理制度的制定之前，要先明确不同层次的总包商以及分包商的实际水平，在此技术之上建立一套能够通行的、行之有效的管理技术组织体系，并将管理制度贯彻落实到每一个分包商中，几乎管理人员要专业，在进行分包时要能够将技术管理责任进行相应的转换，并将责任落实到个人。企业在进行施工时要注重人员的调动以及各部分之间的配合度，重视技术人员的管理，人员储备工作，重视对技术人员的培训等施工队伍建设，提高各个不同层次的工作人员的职业素养以及安全意识。

2.健全建筑施工技术的管理制度

建筑企业在制定建筑施工管理制度的时候要兼顾两个条件，一是要符合国家对建筑工程管理的制度要求，制度不能够松散；二是要符合本企业建筑工程施工实际，要施工管理制度要切实落实到世界施工建设中，而不是空洞的制度条款，但同时要符合建筑施工技术操作标准，对简述施工具有相应的指导和管理作用[3]。

3.加强对建筑施工技术执行的监督

建筑企业有必要建立起一套有力的监督体系，对建筑施工进行监督，保证施工质量。对建筑施工的整个流程进行监督，施工安全、施工监督、施工成本、新技术的应用、施工质量等都是质量监督的重要组成部分。监督机制的设立就是作为企业的推动力，能够在监管过程中及时发展施工技术的不足之处，并进行改进，能够确保施工速度的高效、快速，能够既在保证质量的前提之下又在最大限度上保证经济效益，压缩建筑成本，避免造成资源的浪费。

4.通过管理，及时更新施工技术

新技术的运用对于企业来说，无论是在同行业的竞争上，还是在本企业的经济效益上，都极具优势，对施工技术的管理的很大层面就是能够及时对企业施工技术进行更新处理，能够在管理过程中捕捉最新技术资讯，为企业带来技术上的改进。同时，技术管理也是技术人员的管理，一个恰当的企业施工技术管理，能够为企业施工储备的不仅仅是技术能力，还是人力资源，能够为建筑企业施工储备各种各样的应用型人才，能够适应各种建筑难度和建筑施工管理要求，这才是建筑施工技术管理的真正目的所在。

五、结束语

综上所述，建筑施工技术管理对建筑工程企业起着至关重要的作用，无论是技术上的管理还是人才上的储备，或者是制定恰当的管理制度，对于企业来说，在庞大的竞争市场中都能够占据一定的优势，一个强大的集体应当有一套完整的管理制度和领导秩序，在施工建设中，起着关键作用的就是技术，而施工技术只有在有序的管理制度下进行才能起到相应的施工效果。

参考文献：

[1]王伟忠.简析建筑施工技术管理中的问题及措施[J].工程与管理，2014，03（21）：378-379.

第2篇：建筑企业安全施工制度范文

关键词：建筑；施工技术；现场管理；问题；措施

建筑施工技术现场管理是建筑建设项目管理中重要的组成部分，其管理水平的高低直接影响到建筑施工的质量和安全，而且也会影响到建筑施工企业的信誉以及经济效益。为此，如何做好建筑施工技术现场管理工作，最大限度地缩短工期、降低施工成本，提升建筑工程投资收益意义重大。下面s通过结合笔者在建筑施工技术现场管理中的经验和总结，就建筑施工技术现场管理的常见问题及解决措施进行了探讨与分析。

1 建筑施工技术现场管理的重要性

建筑施工技术现场管理作为建筑企业实施项目质量管理的重点。其主要管理内容包括工期、成本、安全、质量四大指标的管理。众所周知，建筑工程施工现场是安全事故隐患多发地段，具有人员流动大、露天高空作业多等特点。因此，加强建筑工程施工技术现场管理，才能有效地提高施工安全程度，大幅度降低事故发生率。此外，加强建筑工程施工技术现场管理，才能不断实现有效的成本控制和进度控制，提升企业的经济效益和社会效益。

2 建筑施工技术现场管理中常见问题分析

2.1 缺乏完善的现场管理制度

首先，很多建筑施工企业不注重制定施工现场管理制度，有的建筑施工企业在某一施工现场制定的管理制度，到了别的施工现场照样沿用这一管理制度，甚至几个施工现场共用一套施工制度。每个施工现场的施工布局都是不一样的，施工时间、施工要求都是有区别的，如果一概而论，很难保证现场施工管理制度的科学合理，很难对施工现场进行全面科学的管理。同时，有的建筑施工企业虽然制定了严格的现场管理制度，但是实际执行力度却不够，导致现场管理制度最终流于形式。这主要是因为施工现场管理责任落实不到位、不彻底造成的。

2.2 施工现场材料和设备管理问题

建筑施工是一项大型的建设工程，施工现场往往堆满了施工所需的材料及各种机械设备，因此如何对这些材料和设备进行有效管理引起了建筑施工企业的广泛关注。首先，材料的保管问题比较突出，在建筑施工现场，随处可见胡乱堆放的材料，这些材料没有采取任何的保护措施而暴露在施工现场，不但容易造成材料的折损，同时也极容易造成材料 的丢失，会给现场施工带来不必要的麻烦。其次，施工现场的设备管理存在安全隐患，有些机械设备前期施工不需要，停放在现场，不是少了螺丝，就是少了其他零配件，等到施工需要用到机械设备时，才发现设备出现了问题。同时，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，埋下了施工隐患。

2.3 建筑施工现场出现杂乱现象

目前，在很多建筑施工现场出现杂乱现象，施工环境相当恶劣。具体表现在：（1）施工作业条件恶劣，地面坑洼不平，遇到暴雨等天气严重影响施工队伍的正常通行，影响建筑材料的搬运。（2）施工现场不注重安全标志的设置和摆放，有的施工现场直接不设置安全标志，安全生产只是喊喊口号，有的施工现场有安全标志，却把其放在不显眼的地方，起不到警示作用。

2.4 施工人员管理问题

建筑施工一般具有周期长、投入大等特点，所以需要投入大量的劳动力才能满足施工需求，在这种情况下，对施工现场的劳动力进行管 理就显得十分困难和复杂。首先，建筑施工企业的施工人员多而杂，他们有的是专业的施工人员，能够熟练利用施工工艺进行施工的，但是也有一些临时性的非专业施工人员，这类施工人员由于没有接受过专业的培训，对安全施工和规范施工缺乏认识。部分施工人员在施工中违规操作，不戴安全帽施工、施工不当造成脚手架坍塌等安全事故频发，给现场施工埋下了安全隐患。还有部分人员在施工中不能严格按照图纸进行施工，随意更改建筑设计，或者是不按照配比要求进行建筑配料，给施工建筑施工质量埋下隐患。

3 解决建筑施工技术现场管理问题的措施

3.1 制定工期的保证措施

在建筑现场施工之前，先要对施工组织设计方案及分项工程的技术交底进行编制，并充分掌握好图纸内容和现场施工技术措施，以在施工前落实到设计变更问题，减少返工现象的发生。与此同时，要确保施工人员、施工机械和施工材料及时到位，按照施工方案做好施工现场施工计划与组织工作。除此之外，在施工中需要不断引出一些新设备、新工艺和新材料，以提高工程施工进度和质量。

3.2 加强项目工期和进度控制

首先，在建筑工程现场施工中，需要根据不同阶段的施工重点和相关条件，合理制定施工细则，对施工各阶段进行全面分析和协调好各方的工作，以控制好施工节点。其次，对施工单位进行合理分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，使施工单位充分明确项目的分包目标，以合同责任书明确分包责任，以分部目标来实现项目的总目标。按照不同专业进行分解，以明确交接日期。与此同时，要加强不同专业之间的协调与配合，让其明确相互之间施工任务和日期，以确保不同专业之间正常施工，提高工程的进度和工期，同时减少不必要的经济损失。

3.3 把握好材料质量关

首先，选择信誉最好的材料供应商，同时严格检验进场的施工材料、半成品及成品，对于一些质量不过关的成品需要立即退货。其次，严把材料采购与进场关，对于进场的材料需要按照相关的制度进行检验，对材料的名称、规格、型号、数量进行严格检查，确保材料具有合格证和检测报告，待检验合格后才能进入施工现场，同时做好材料进场记录工作。对工程施工材料、成品、半成品实施全过程的质量管理，对于不合格的材料，坚决不能进入施工现场。

3.4 加强施工现场安全管理

施工队伍进行施工现场之前，需要加强施工人员的安全意识和安全教育，做好施工安全交底工作，同时采用安全值班制度，派专职人员做好施工现场安全工作。与此同时，在各分部、分项工程施工之前，需要进行书面的安全技术交底，并且实行安全生产教育和检查的评比活动。

3.5 把好施工质量控制关

在建筑施工中需要全面落实“质量第一”的方针政策，同时坚持实行工程质量的责任制，并做好自我检查、相互检查和交接检查等方面的工作，以确保各分部分项工程达到质量标准。严格按照设计规范要求和标准，确保工程一次性验收合格工。另外，严把工程施工质量关，定期开一次施工技术会议，以提高施工管理水平，严格按照施工图纸进行施工。

3.6 提高施工人员的素质，加强施工人员的专业培训

首先，建筑施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作。其次，要提高现场施工人员的制度认识，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都是要受到惩治的，只有提高了他们的思想认识，他们才会在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工质量和安全。

4 结语

总之，由于建筑工程现场施工管理具有影响因素多，涉及面较广，且人员和资金要求较高等特点，因此需要采用合理科学的建筑施工现场管理措施，以确保建筑工程施工的质量。在建筑工程现场施工的过程中，要不断加强现场各项工艺技术的应用，严格按照相关设计、施工规范操作各道工序，在保证施工现场安全基础上，发挥施工技术的应用水平，这样才能节省施工成本，提高建筑企业的经济效益。

参考文献

第3篇：建筑企业安全施工制度范文

1.1 施工人员管理难度较大

建筑施工具有周期长、投入大的特点，由于施工的要求，往往要投入大量的人力，对于这些人的管理也具有一定的难度系数。（1）建筑施工人员数量多并且比较复杂，一部分人比较专业，可以利用施工技术来进行施工，还有一部分人是临时性的非专业施工人员，他们往往缺少专业技能，也没有经过正规的培训。有的不了解操作规范，施工的过程中不带安全设备，导致了安全事故的发生。还有的没有以图纸为施工参照，肆意修改图纸，或不按照要求进行配料，这都是大大增加了建筑工程的不安全隐患的发生几率。由此可见，施工现场的人员管理工作很难。

1.2 施工现场材料设备管理需要进一步加强

建筑施工是一项复杂的系统工程，施工中所需要的各种材料和机械设备都放置在了施工现场，管理好这些材料和设备是施工现场管理的重要工作之一。（1）在材料的保管上问题比较棘手，施工现场到处可以看到胡乱堆放的材料，往往没有相应的保护措施，这样不仅会对材料造成损坏，还容易丢失。（2）设备管理隐患多。由于设备的使用分为阶段性，但往往一直停放在施工现场，零配件丢失的现象比较严重，有时甚至影响了使用。另外，由于不重视设备的管理和养护，设备的老化问题严重，会造成极大的施工隐患。

1.3 建筑施工现场环境差

（1）施工现场的基本条件差，地面凹凸不平，在暴雨的天气就会严重阻碍施工队伍的通行。（2）施工现场没有安全警示标志。有的施工现场没有安全警示，安全生产只是嘴上说说而已。有的虽然有安全警示，却没有放在醒目的位置，难以发挥应有的效果。施工现场的安全生产警示牌成为了可有可无的摆设，在安全生产管理中的重要作用完全没有体现出来。

1.4 建筑施工现场管理制度匮乏

（1）有的建筑施工企业没有重视施工现场的管理制度，往往是一套施工制度应用于所有的施工现场。而实际的情况是每一个施工现场的施工布局不尽相同，如果只是一概而论，就无法保证现场施工管理制度的科学合理。另外，有的虽然制定了相关的制度，但由于没有进行有效的落实，使得现场管理制度形同虚设。有的建筑施工企业无论是领导还是施工现场的管理人员，现场的管理意识都不强。责任追究体系不健全，使施工现场制度在落实上成为难点。

2 加强建筑施工现场管理的对策

2.1 提高施工人员的自身素质

施工人员的水平往往受到施工人员素质的影响，所以提高施工人员的素质是提高施工现场管理质量和水平的有效手段。（1）加强对施工人员的技能培训。很多施工人员不具备专业的施工技术，所以对他们进行培训能够有效提升他们的专业技能，有利于他们以图纸来进行施工，保证施工的科学性。（2）培养施工人员的制度认识，使他们明确认识到如果违反现场施工制度的行为就要受到惩罚。施工人员有了制度意识有利于他们自觉遵循制度，进而使施工得到顺利进行。（3）加强对现场施工人员的安全教育和安全培训。施工人员必须要具备施工安全知识、安全技能。还要进行安全教育，掌握基本的防护技能，防止在施工中遭遇安全事故。另外，还要体现出针对不同工种进行分层安全教育，要有所差异，使施工人员的安全生产意识和技能都能得到有效提高。这里要特别强调的是施工人员的安全生产的宣传工作要做到持之以恒，这样有利于巩固施工人员的安全生产管理意识。

2.2 加强对施工现场施工材料和设备的管理

（1）对施工现场的设备进行严格管理，材料要通过正规的渠道购买，以规定的时间输送至施工现场，这样能够最大限度地保证质量和施工进度。（2）从施工现场的实际情况出发，建立资源利用率的奖惩制度，如果有肆意浪费材料的现象要采取有效的惩罚措施，而对于那些合理利用的要给予一定的奖励，这样能够达到节约成本的目的。（3）定期维护施工设备和材料，这样能够减少因荒置而造成的浪费。还要加强管理，避免设备或材料的遗失。

2.3 建立健全建筑施工现场管理制度

坚决落实施工现场的管理制度，建立管理责任制。以小组为单位来明确责任制，这样一旦现场管理出现了问题，可以通过责任制进行追究，这也能提高建筑施工企业领导和管理人员对现场施工管理的认识，使他们以身作则，自觉遵守现场管理制度，使现场施工能够有序推进。

2.4 加大对建筑施工现场的安全检查

（1）做好安全措施的宣传工作，使施工人员有一个明确的安全意识，保证安全施工。（2）建立安全事故预警系统，这样能够在第一时间里发现安全事故隐患，采取有效措施加以解决。（3）建立施工人员安全生产奖惩机制。定期检查施工现场是不是处于安全的状态，把好施工环节的质量关，以安全生产的相关规章制度来确保施工中的各个环节，一旦发现违法法规的情况，应立即停止施工并采取有效措施进行处理。另外还要建立一定奖惩机制，如果施工人员有违规的行为要处罚，而严格遵守制度和安全的人要进行相应的奖励，这能够大大提高施工人员的生产积极性，还能起到一个模范带头作用，进而促进其他人员的工作。

2.5 保持施工现场的文明施工

（1）施工现场的出入口要设安全封闭式大门，还要设置围栏，目的是有效间隔施工现场和周围建筑物。还要现场的醒目位置设立具有安全警示作用的标语牌。（2）确保施工现场地面的平整，对于施工的主要路段要用混凝土进行浇筑，还要做好施工现场路面的硬化处理。（3）整齐摆放机械设备，以便建立一个良好的施工环境，使施工达到安全、有序。

第4篇：建筑企业安全施工制度范文

1)搭建合适的组织结构。

新的施工技术加上多标段招标，几十个单位共同协作。充分利用矩阵结构机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散;发挥有专长的人才作用的特点，搭建适合中国尊项目的矩阵结构管理模式。明确项目管理责任，从项目经理至各小组成员都有明确的个人责任。同时建立有效的责任制考核机制和绩效考核管理办法，细化考核指标。

2)施工进度计划管理方案。

施工进度计划管理需开展工期履约风险的识别，从施工项目工期管理的系统性和实用性出发，围绕工期目标、进度计划优化、实施过程管控、工期延误及索赔等有关工期管理的一系列问题，建立并有效实施“一主控、四配置”计划体系，即以进度计划为主线，全面保障钢结构构件配置、资源配置、技术配置、资金配置，为项目工期节点的按时完成，提供有力保障。分解工作目标，制定中国尊项目三级施工计划:一级计划的制订是为项目指出最终进度目标;二级计划针对性地对某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排;三级计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中。施工资源的合理配置是工程高效运行的关键所在。可根据平面部署和分区及流程部署，合理配置资源。

3)中国尊深化设计管理方案。

深化设计不仅对整个施工过程起到承上启下的作用，还对各相关环节进行协调和综合起到重要作用。深化设计的管理要具体界定业主、总包商、分包商、设计方的行为规则和责任，并由各专业人员对本专业进行深化设计。建立深化设计组织结构并明确岗位职责;梳理深化设计管理流程，分解深化设计进度计划，并采取合理规划加工安装顺序、根据施工动态调整资源配置、派驻原设计院、加工厂和施工现场技术服务人员协调深化设计问题等措施，保障深化设计的进度;通过“自审、互审、专业审核”的三级审核制度、制定应急方案等措施，确保深化设计的质量。

4)加工制作管理方案。

中国尊的加工制作管理要求极为苛刻，加上狭小的作业场地，这些给构件的制作计划管理及发运计划管理提出了很高的挑战。结合施工进度计划管理，编制加工制作三级计划管理，加强制作厂每个工区的进度监控，及时协调制作与业主、总包、设计、建立的各方问题是加工制作成败的关键。

5)技术管理方案。

技术管理作为商务管理的依托，生产管理的指导，作用不言而喻。从管理思想、建立制度、工作内容、技术措施编制与执行这几个环节进行技术管理与控制。项目在成立初始就确定了科技进步奖、科技示范、技术总结和研发方面的管理目标。建立了健全的技术管理制度，包括图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度等相关管理制度。注重收集过程成果资料，申报科技成果，保护知识产权;重大施工技术方案层层审查，并组织召开外部专家论证会确保方案完整、规范、安全可行。

6)BIM技术的管理方案。

应用BIM技术，对中国尊项目全生命周期进行全方位管理，实现施工资源的合理使用、施工现场的科学布置、施工进程的精确掌握，实现建设项目生命周期各阶段的信息共享和充分利用。中国尊项目部组建了BIM团队，结合自身的情况和现场布置，对BIM设计、深化设计、制作加工、运输和安装等全方位应用BIM技术。通过BIM技术，建立3D模型，发现图纸疑问、各专业的碰撞问题，展现施工现场布置情况，为高空安全吊装提供数据。

7)质量和安全管理方案。

明确质量管理和安全管理目标，通过建立完备的管理体系保障目标的顺利实现，做到按流程办事，用制度管人。质量建立奖罚制度、三检制、首件验收等制度规范质量行为，同时按照质量风险制定专项的管理措施，包括项目专业分包质量水平、原材料及构件制作的质量、特殊工序质量、资料管控等，避免风险产生。安全管理应按照风险管理的方法来进行，中国尊钢结构施工的风险很多，但重大的风险主要是两点:一是焊接或者切割作业时因焊渣或者熔渣的掉落而引发的火灾;二是钢结构施工属于高空作业施工。应加强人员资质审核，施行操作前交底、加强教育、建立制度等管理行为。

8)商务管理。

建筑工程成本管理与控制是实施建设工程全过程管理的重点，它始终贯穿于项目实施的全过程。从施工企业项目管理的角度出发，严格按照企业项目管理制度，加强人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用控制。同时，在施工的不同阶段制定管理的重点。合同管理则是工程项目管理的核心。施工单位作为合同的乙方，在合同签订后的项目实施过程中，必须严格履行合同规定的各项责任与义务，做好以下几个方面的工作:a．合同评审与合同管理策划;b．合同技术资料管理;c．履约中的施工现场管理。

2工程总承包的作用

2．1优化资源配置

中国尊项目钢结构工程总承包模式充分发挥了钢结构公司对业主的服务职能和对各项专业分包的管理职能，同时为各专业分包提供一个高效运作、交流畅通的管理平台，充分发挥各专业公司的专业能力，从工程进度、质量、安全等方面发挥到最优水平。

2．2提高全面履约能力

工程总承包便于充分发挥大承包商所具有的技术力量、管理能力和丰富经验的优势。控制影响项目管理的内外部不利因素，着重对组织管理、设计管理、加工制作管理、施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资管理、商务管理等方面进行优化和控制。由于各建设环节均置于总承包商的指挥下，因此各环节的综合协调余地大大增强。

2．3促进建筑管理企业规模化发展

工程总承包模式优化了组织结构并形成规模经济，促进建筑企业向规模化方向发展。一是能够重构工程总承包、施工承包、分包三大梯度塔式结构形态;二是在组织形式上实现从单一型向综合型、现代开放型的转变，最终整合成资金、技术、管理密集型的大型企业集团;三是增强了整体的运营能力。同时有利于推动管理现代化。工程总承包模式作为协调中枢必须建立起计算机系统，使各项工作实现了电子化、信息化、自动化和规范化，提高了管理水平和效率。

3结语

第5篇：建筑企业安全施工制度范文

【关键词】建筑施工技术管理；建筑企业；优化措施

1绪论

1.1建筑施工技术管理概述

建筑施工技术管理主要分为8个内容，分别为：“四新”技术的开发应用、图纸会审、技术交底、编制施工组织设计、安全技术、技术培训、档案管理和建筑技术管理系统。依据分类原则，可以将这些主要内容分为内部行业和外部行业。外部行业包括执行建筑工程施工过程技术的办法和施工技术的准备。内部行业包括施工过程中的建设更新以及技术实施、行业内的档案管理包括施工前期的准备工作、在职培训、行业发展的技术管理体系和提高技术标准的规定。

1.2建筑施工技术管理优化的重要意义

进入21世纪以后，全国上下都对建筑行业加大了投入，随着房地产行业的蓬勃发展，建筑企业的数量和规模达到了空前的规模。随着发展速度的提升，各种各样的问题也伴随产生，工程质量得不到保障，工作效率得不到提高。如何在激烈的市场竞争环境中，对建筑施工管理技术进行优化，提高建筑企业的施工效率，降低生产成本，提高工程质量，意义重大。

2建筑施工技术管理中存在的问题

通过阅读大量国内外参考文献，搜集建筑施工技术管理中存在的问题，在阅读的50篇参考文献中，没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系在40篇文献中出现，建筑施工制度体系存在缺陷在36篇参考文献中出现，对建筑施工技术管理监督不严在33篇参考文献中出现，其它问题由于出现频率非常小，本文不进行分析，具体问题统计如表1所示。

2.1没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系

当前市场经济体制下，建筑企业在规模上的差异非常大，硬件配备的差异导致各企业的工作效率参差不齐。建筑企业采取总分包的体制，难以构建一整套通用的行业规范。在当前的总包分机制下，总包单位控制所有施工技术管理工作，依据分包合同这一联系构建分包建筑单位和总包建筑单位的技术管理对接，这种对接的精密程度不够，受到多种影响因素的制约，使得原材料的堆砌、采购和存放无法依照施工设计的要求来进行，导致原先的施工技术无法执行，从而延长了施工工期，加大了施工的成本，降低了施工的质量，工作效率无法得到保障。

2.2建筑施工制度体系存在缺陷

因为建筑行业内各企业资质参差不齐，导致很多施工单位未能严格的依照工程施工与管理方面的地方标准、国家标准和相关行业技术实施规范和其它相关施工的要求，未能构建完善的建筑行业施工管理部门，责任到企业、个人的目标也无法实现。技术人员安排方面，也存在很大的问题，专业的技术人员没有从事专业的技术岗位，导致人才使用效率降低，部分建筑企业没有依据工作岗位对施工技术责任进行细分，出现了某个环节无人负责或者某个环节多人负责的不合理现象。某些建筑单位设立的制度本身就存在很大的问题，没有严格遵照行业标准执行。即使依据制度来执行同样满足不了工程建设的要求；某些建筑单位未能依据建筑施工技术管理标准对企业的技术员工进行相关技术的交底，缺少安全教育和操作规程，更有甚者，无视规章制度，无视安全制度，违规操作。未能对防护设施进行定期检查，例如脚手架建筑施工技术管理优化措施的探讨等，定时按期的进行有组织的施工现场消防设施虚设和验收检查等工作。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。

2.3对建筑施工技术管理监督不严

企业内部员工的职业操守和职业素养参差不齐，应该依据员工的特征，对其进行专业化的技术培训。某些企业漠视对建筑企业施工技术的监管工作，忽视相关技术规程的要求，不约束企业技术员工的行为规范，产生严重后果。

3建筑施工技术管理中可优化的措施

3.1建筑施工技术管理组织体系的优化

基于总包商层次的差异和分包商实际技术水平参差不齐，构建一整套行之有效、通用的建筑施工技术管理组织体系，将构建的管理体系落实贯彻到每一个分包商的手中，加强对各级分包商的管理。摒弃以前的根据分包合同来对技术管理的组织体系进行管理和约束，必须依据专人负责建筑施工技术管理工作，同时进行工程分包工工作时必须将工程技术管理责任进行对应的改变，责任落实到人。各级建筑企业在工程开始之前，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。

3.2健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范

完善建筑施工技术的管理制度，与此同时，对技术管理系统的组织责任、文件的要求、程序、施工规范和各种技术标准进行完善和落实。确保建筑企业内每个工作岗位都配备专业的技术人才，避免建筑行业施工工作无人监管、责任不明的现象。通过采取这些措施，建筑企业内的工组人员创造性和积极性得到了提高。除此之外，将预付款的金额和进度进行结合，施工企业必须定一整套的实施方案和实施计划，例如机器设备的配置、施工材料的采购和施工人员的安排等各项工作计划。有效将各个部分衔接起来，充分的利用人力资源和物力资源，避免机器和人员器搁置情况的产生。与此同时，在制定管理制度时，要达到合理安排施工时间以适应各种工作程序，符合实际情况，预先考虑，在施工过程中，会出现问题，并考虑解决方案，以最大限度地减少施工过程中的不良影响。此外，虽然一些施工技术人员按部就班地施工，但由于施工人员缺乏相关的技术培训，一些设施没有防火处理和一些施工过程验收，这也导致实际施工无法满足要求。因此，建设技术的管理体系需要完善。

3.3加强对建筑施工技术执行的监督

各个施工环节的技术的责任必须到人，加强监督建设，并监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些不按照操作规程的要求，违规行为影响施工质量和施工安全，关注的客观条件，施工进度，施工、组织、人力、材料和技术来创建所有必要的工程条件，使施工过程的平衡，不断，保证项目在规定的工期内，交付使用，使工程在保证质量的前提下，提高劳动生产率，降低工程造价。

3.4对工程质量与技术资料进行严格审查

各个建筑企业之间进行评比的主要标准是工程的质量和技术资料，这些在建筑行业市场竞争中能起到关键的作用，所以在建筑行业施工开展之前必须对建筑企业的施工质量和技术准备进行严格审查。

4建筑施工技术管理优化时应注意的事项

开展建筑施工技术管理工作之前，必须充分的结合企业的实际情况，考虑自身企业内部人员的配置，设备情况等，除此之外，基于业主的实际需求，结合相关的政策和规章制度，遵守科学的规律，做好基础工作。遵守日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合、对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则和所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况的基本原则。从基础工作做起是建筑行业技术管理工作的重点，既要做到重点控制，又要全面监控。依据项目的实际情况，结合相关的法律法规，具体情况具体分析，企业之间分工明确，责任到人，动用最少的资源，达到最好的效果。

5结论

为了降低建筑的生产成本，保证建筑的施工质量，提高建筑行业的工作效率，采取相应措施，对建筑企业的施工技术管理措施进行相应的优化和提升。房地产行业越来越热，建筑行业发展速度越来越快，建筑企业之间的资质参差不齐，为了提高建筑行业的施工质量、降低生产成本和提高工作效率，优化建筑行业技术管理措施。在对建筑施工技术监管措施进行优化的过程中，必须重点关注建筑施工技术执行的各个环节、优化操作各项规范、健全建筑施工技术的管理制度和建筑施工技术管理组织体系的优化。

参考文献

[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64~65.

[2]张义友.建筑施工技术管理优化措施的分析[J].中华民居（下旬刊），2013，04：181~182.

[3]秋高平.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材，2016，22：289~290.

第6篇：建筑企业安全施工制度范文

关键词：技术管理；优化；措施

Abstract: In the face of fierce competition in the construction market, in order to improve the market competitiveness of enterprises, it is necessary to optimize the technical management. This paper illustrates the importance of construction management, construction management, pointing out that problems in construction technology management, and the corresponding strategy to improve the level of management of construction enterprises in the construction, to enable enterprises to stable sustained and healthy development.

Keywords: management; optimization; measures.

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：

近年来，随着建筑业的蓬勃发展，建筑行业技术水平不断提高，人们对建筑的要求越来越高，建筑企业要想在不断推进的大风浪中稳定前行，就必须优化技术管理，采用科学技术，按照科学规律，认真组织，精心施工，只有这样，才能提升建筑管理质量，保证工程质量。

1 建筑工程技术管理概述

所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等[1]。也可分为内业和外业两类。内业包括建筑施工技术的基础作业，例如制定一系列的技术管理制度，施工过程中的技术标准操作规范、对施工人员进行岗前培训以及技术档案管理；外业包括整个施工过程中的技术准备、技术实施方案以及后续施工过程中对施工技术的更新。其中对施工技术管理实施从企业实际情况和需求出发的原则；对“四新”技术的应用推广坚持经过试验鉴定的原则．

2实施建筑工程技术管理的意义

随着我国经济持续稳定的发展，国家对基础设施建设的投资规模不断加大，我国 建筑行业已发展成为促进国民经济发展的重要支柱产业，建筑市场前景广阔。然而面对行业内残酷的竞争，有些中小建筑企业为了生存，片面追求缩短工期，增大利润，导致豆腐渣工程不断涌现，建筑坍塌事故时有发生．为了促进建筑企业的持续发展，保证工程质量，必须优化施工技术管理，即运用管理的职能和科学的方法，严格贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程，按照按科学规律，实事求是，建立良好的施工技术秩序。优化施工技术管理有利于运用先进的施工技术确保施工进度和施工质量；有利于运用新材料、新设备优化施工工艺，合理配置施工资源，进而达到预期的工期要求、质量要求、使用功能要求,提高建筑企业的经济效益。

3建筑技术管理现状以及解决措施

3.1施工技术管理组织体系不完善

目前，建筑业实行总分包的体制，即在工程项目的施工过程中总包把握全局 ，以总包为核心， 各分包在总包的技术管理理念的指导下，相互交流、协同配合，形成总分包密切合作，总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制[2]。但在实际施工过程中，由于各建筑企业的规模、软硬件配备存在很大的差异，总包和分包之间缺少信息交流，导致总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接不够紧密，这样施工技术管理不完备的企业就会出现原材料储存堆放不合理、原材料入库合格率控制不严格等现象，拖延了工程的工期，加大了管理成本，造成严重的经济损失，影响工程整体进度和工程质量。

因此在优化建筑施工技术管理时就要考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平，不再依靠简单的分包合同来约束技术管理，而要设置专人负责，在进行工程分包时将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人[3]。在建筑施工阶段及后续工作中加强人员培训，重视人员管理及各部门间的协调配合。

3.2建筑施工制度体系存在缺陷

一些建筑企业不具备与工程施工相关的各种技术标准、规范规程和文件要求，不遵循技术管理组织机构要求的技术责任制度，出现一个流程多人负责或者某个环节无人负责的现象；一些建筑施工单位即使具备施工制度体系，但从管理者到操作者，都不按照规定的规章制度和操作规程来进行施工，认为这些规程规范只不过是走过场，走形式，无视安全，肆意违规操作，安全技术交底不彻底，对防护设施例如脚手架等没有按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等；监督管理不到位，重建不重管。所有这些不仅造成各种质量事故，而且浪费建筑原材料，造成工程返工，拖慢施工进度，导致工程质量的下降。

优化建筑工程技术管理首先要落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度，保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。其次要加强施工人员的培训，提高安全意识，提升基础理论水平和专业知识水平，必要时建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对技术负责管理人员的安全生产责任制落实情况进行考核，确保安全意识,全面透彻地贯彻落实到每一个施工现场。最后要加强监管力度，在整个施工过程中实施全方位、无死角的全程监管。及时纠正违规行为，保证设备的正常运转以及脚手架、消防设施和防护栏等相关安全设施细致到位，进而降低事故发生率。

3.3 施工阶段技术优化管理措施

建筑施工阶段前的施工技术管理工作为正式工程施工创造了有利的施工条件，是正式建筑施工的基础条件，可以确保施工任务的顺利进行。图纸会审是建筑施工前的一项十分重要的准备工作,内容完整，齐全的图纸是保证工程质量和工程顺利进行的前提。通过图纸会审领会设计意图,弄清工艺要求,发现问题和缺陷，提出合理建议并改进，避免造成技术事故和不必要的经济浪费。图纸会审要有组织有步骤地进行，未经会审的施工图纸不得用于施工[4]。

通过了解建设工程特点、技术管理的制度规范、施工图纸的科技含量,编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，为工程正式施工创造包括技术、物资、人力和组织等方面的一切必要条件，使施工过程均衡、连续地进行，使工程施工在保证质量的前提下，能够按约定的工期，同时提高劳动生产率、降低工程成本[5]。施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件。施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。

正式建筑施工阶段的技术管理工作是施工技术管理的主要内容，包括技术交底、技术档案管理。（1）技术交底就是向施工人员、施工管理人员交待施工技术与组织问题的一项工作,一般在单位工程和分部分项工程之前进行。技术交底是确保证施工质量和进度的关键,特别是对于一些特殊和隐蔽的工程项目。技术交底必须以制度的形式予以规定。技术交底的目的就是使施工人员详细了解施工任务的特点、施工工艺、质量标准、安全措施以及特殊工程、复杂工程、复杂部位或新结构、新工艺的特殊要求，避免盲目施工。（2）技术档案管理包括施工原始资料的收集、工程变更文件的管理和竣工资料的整理。工程变更直接影响施工效益的高低。所以应加强变更文件的妥善存档与保管。竣工文件是工程建设过程中形成的。是日后对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据，是建筑建设项目的真实记录，具有保存利用价值。因此要仔细搜集，核实。

建筑施工技术管理水平的高低决定着建筑企业的经济效益，根据不同项目的不同需求，分工协作，实行最大程度为工程施工提供服务的技术施工管理制度，达到降低成本、缩短工期、提高劳动生产率的目的，只有这样才能不断提高企业经济效益，提高企业市场竞争力，让企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。

参考文献：

[1] 李晓波,张庆峰. 浅谈述建筑施工技术优化管理[J].现代装饰(理论),2012,(1):185;

[2] 杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技,2011,(11):49;

第7篇：建筑企业安全施工制度范文

关键词：施工技术；施工管理，措施

Abstract: in our country's urbanization acceleration background, construction technology and construction from the two aspects of the management, the rapid development of construction under the main problems existing in the construction of the study, puts forward a directional of construction technology and construction management measures: implementing rules, construction technology measures, advancing the construction technology and advanced mechanization equipment, make rational enterprise construction system and reasonable allocation of resources.

Keywords: construction technology; Construction management, and measures

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

随着我国城市化步伐不断加快，建筑企业在获得无限的商机和发展的同时，也受到了快速发展所带来的挑战。与此同时，国家有关单位也相应出台了一系列的法律法规及建筑施工管理规范，对建筑施工技术和建筑施工现场管理的要求越来越严格，给建筑施工企业提出了更高的要求。因此，加强建筑施工技术与施工管理措施的研究和应用是建筑企业抢占发展制高点，赢得发展机遇的有效途径。

1 建筑施工存在的常见问题

1.1 技术质量不过关问题

随着科学技术的发展，现代建筑技术水平也得到了很大的提高。只有严格要求各项科学指标的贯彻执行，才能保证建筑施工的质量和安全。但在实际的建筑施工过程中，由于对先进施工技术的运用还不够成熟，而且对建筑施工中出现的质量安全问题也没有高度的重视，结果反而对施工和管理带来非常大的消极影响，导致工程质量出现问题，损坏了施工单位的信誉。

1.2 法律意识观念淡薄

我国针对建筑行业先后出台了《建筑法》、《建设工程施工管理规定》，再加上近年来，有关单位出台的一系列的法律法规及建筑施工管理规范，对建筑施工技术和建筑施工现场管理的要求越来越严格，给建筑施工企业提出了更高的要求。然而这些法律法规及建筑施工管理规范并没有得到相关部门和企业的重视，使得很大部分工作人员对安全生产仍缺乏足够的认识，在实际的建筑施工过程中，不能严格执行相应的法律法规，致使建筑施工的安全问题频发不断。

1.3 安全措施管理混乱

虽然有相关的规章制度，但并没有得到贯彻执行，反而出现了安全措施管理混乱的现象：（1）虽然有安全负责人，但只是个形式而已，其本身就缺乏安全保护的观念；（2）对于施工中的违章操作，组织管理人员没有及时对其进行安全知识教育；（3）不同工种间没有合作交流，安全人员没有告知操作人员相关的安全技术和注意事项；（4）对脚手架的搭设没有进行严格的验收检查，致使防护措施不过关。再加上周围环境的不确定性，这些因素都给施工埋下了极大的安全隐患。

2 规章制度和技术措施

2.1 贯彻执行规章制度

作为建筑施工的组织管理人员要从总体出发,认真贯彻执行《建筑工程施工技术规范》、《建筑法》。并且要定期组织施工人员对相关法律法规及建筑施工管理规范进行学习。在建筑施工过程中，安全技术人员要及时对施工中的违章操作进行制止和安全教育。把握全局就是组织者要对整个施工项目进行分析,按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人,强制性实施。以土方工程为例，组织管理人员应该做到：

（1）协同其他相关人员做好现场勘查、确定施工方案、测量定位、土方机械车辆的准备、现场清理及排水降水，而且要将技术交底和岗位责任制落实到人，并严格贯彻执行。

（2）控制挖方的复核及记录。

（3）严格按照相关技术规范进行基础混凝土浇筑后的质量评定。

2.2 施工技术措施

把严施工中的技术关是保证建筑施工按质按量完成的最有效的措施之一，不仅能避免施工过程中出现的安全问题，而且往往能取得很大的经济效益。在实际的建筑施工中可以采取以下的技术措施：

（1）认真审查，初步设计。在做好现场勘查的基础上，主动与设计单位联系，掌握初步的方案设计。

（2）施工图纸是编制施工组织设计的依据，关系到后一步及整个施工能否顺利进行的关键因素。因此在组织图纸会审时要着重强调：施工图纸是否齐全、图纸与其说明书是否一致、各组成部分之间有无矛盾和错误、基础设计和地基处理与现场的地质条件是否一致以及建筑物与地下管线的关系。

（3）从编制施工图预算、施工预算以及标后施工组织设计等方面，做好技术准备工作。

2.3 积极推广先进施工技术和先进的机械化设备

采用先进的施工技术和先进的机械化设备在一定程度上提高了建筑施工的自动化和机械化，相应的就会减少人的参入，从而在一定程度上减小了人为因素的干扰，提高了施工进度和施工质量，更重要的是大大减小了人为失误而造成的安全事故的发生几率。合理运用现今的施工技术和先进的机械化设备，既能节省人力和资源成本，又能在保证质量的前提下又好又快地完成施工任务，不仅给建筑施工企业生产了巨大的利润，而且也给企业带来了巨大的竞争优势和良好的信誉。

3 施工管理措施

3.1 制定合理的企业施工制度

企业施工责任制的建立不是仅凭一人或一个部门就能建立起来的，它需要各部门在控制成本、保证有效成本及核算控制体系等的基础上配合、协调和通力合作，共同建立起来的一个制度体系，不以人的变换而变，不以时间的转移而变，也不轻易地以人的思想的转变而变动，指导建立预算合同科室、财务主管科室、施工管理科室、质量科室等部门的各项运作，明确各个部门的管理内容和运作机制及其任务，降低施工管理的投入成本，并保证下发下去的相关性文件能够得到有效的执行。

3.2 合理配置资源

合理配置资源是确保施工现场动态投入和生产的最佳组合方式。在建筑施工中，主要有人力、财力和各种有效资源的投入，施工组织人员需要根据施工现场的施工进度随时对这些资源进行有效合理的动态调整：（1）在建筑施工过程中，不同工种、不同时间的施工任务难易多少都会不同，因此需要据此对施工人员进行适当的调整和分配；（2）不同工序所要求的材料也会有先后和轻重缓急，因此也许对材料储备进行调整。

4 结语

在我国城市化步伐不断加快的背景下，建筑施工快速发展下施工所存在新的问题：（1）技术质量不过关问题；（2）法律意识观念淡薄；（3）安全措施管理混乱。据此提出了具有针对性的建筑施工技术和施工管理措施，为创造良好的施工环境和施工秩序提供了条件。加强建筑施工技术和施工管理措施的研究和运用是建筑企业各项管理水平和经济效益都得到提高的保证，既能节省人力资源成本，又能在保证质量的前提下加快了施工进度，不仅给建筑施工企业生产了巨大的利润，而且也给企业带来了巨大的竞争优势和良好的信誉。

参考文献：

[1]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2006(7).

第8篇：建筑企业安全施工制度范文

关键词：土建工程；施工管理；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

引言

本文论述了土建工程施工管理的重要性，根据土建工程施工管理中出现的问题，进一步探讨了如何加强土建工程施工管理的措施，希望引起各施工企业的重视。

一、土建工程施工管理的重要性

施工管理工作贯穿在整个土建工程建设过程中，无论是在项目施工环节，还是在社会效益、环境效益等方面，施工管理始终都占据着重要的位置。施工管理工作效果是工程项目最终建设质量的关键性因素，能够对人民财产生命安全产生消极影响，进而阻碍国家经济健康发展，或者破坏社会和谐状态。由此可知，做好土建工程施工管理工作是非常重要的，加强施工现场监督管理，对提高企业信誉、扩大知名度，提高企业经济收益至关重要。施工现场的管理是施工单位各项管理水平的综合反映，是整个施工单位管理的基础。施工单位应该组建专业队伍，全面了解工程项目建设过程中的所有影响因素，并制定有效的控制方案，确保施工顺利完成，为人民提供优质的住房服务。

1、 加强施工管理，关系企业的经济效益、企业信誉乃至企业的存亡。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏，有些施工单位无视施工管理，施工无计划、操作无标准、规章制度不执行;材料、工具、设备乱推乱放;现场环境脏乱差;质量、安全事故频发，这种状况无疑会严重制约企业的发展，影响企业的外部形象。实践证明，企业只有重视加强施工管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、加强施工管理，是科技进步的需要。随着建筑业的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用不断出现。从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加，这也使得施工管理更显重要。因此，只有加强施工管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要，不被科技发展和社会改革的浪潮淘汰。

3、土建工程施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

4、加强施工管理，是市场竞争的需要。在市场经济中， 施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的，因此，必须靠施工现场管理保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力。当前，市场竞争激烈，工程招投标时，施工企业现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，保证履约能力，是用户的主要考察项目，并且越来越被重视。

二、土建工程施工管理存在的问题

1、管理体制及制度不健全。管理体制的不健全，是我国目前土建工程施工管理中，存在的最为突出的问题。我国现在很多的土建工程为了节省人员开支，大量削减工程管理部门和工作人员的数量，这样的话就造成了管理部门和人员的残缺，甚至引起了部分管理人员要身兼数职的现象，如果缺乏健全的管理机制，那么建筑工程的管理工作也就没办法进行下去了。土建工程管理制度等下发到各级管理单位之后，就变成了一纸空文，起不到任何的实际作用，充其量也只是为了应付上面的检查而已，除了这些，没有任何的实际意义，这些管理制度在建筑行业难以深入，是现行建筑管理行业中面临的主要难题。

2、施工进度延误问题。施工进度对整个土建工程的建设具有重要作用，它关系到工程建设项目时间安排和建设工作程序，使施工进度按照规划进行，同时规范土建工程施工、核查、调查等活动。在当下的土建工程中，普遍采用了总包和分包的模式。鉴于这种模式，由于工种不同，各个分包单位的施工进度存在很大差异，所以对施工进度很难有统一的要求，进而造成在土建工程施工过程中，一些分包项目没有按时完工，使得工程的整体施工不能在规定的时间内完成，这毫无疑问增加了工程的施工成本，严重影响工程的效益。

3、技术创新存在问题。现在在建筑施工上存在的主要是生产和技术创新出现了脱节的现象。由于市场不完善，看重的是经营和利润，而忽视了生产，因此搞技术人员的待遇和工作条件始终得不到改善，迫使一些技术人员另谋职业。加上创新的资金投入不够，科技投入量也不够，这严重的制约了技术的进步，使整个产业的升级处在滞缓的状态。

4、施工质量管理问题。由于施工单位没有意识到质量管理的重要性，在施工过程中忽视施工质量管理制，对施工中的小问题不重视，造成施工质量问题。比如不遵守规定的程序施工。一些施工单位轻视工程施工的程序，有的未经可行性认证就开工，有的不按图施工，有的在工程竣工后不经过试运就交付使用。这些问题使土木工程在质量上存在着隐患，有的甚至造成巨大的经济损失。还有施工材料选择不合格，在土建工程的建设中，普遍存在着混凝土配合比例不合规定，水泥受潮结块，沙石的配合不合理等施工材料问题。这些问题造成的很多安全隐患，引发质量事故。

三、加强土建工程施工管理的措施

1、制度是施工管理的保证，要建立健全施工管理制度。要用制度来确保施工质量，要加大施工管理制度的执行和贯彻力度，对于施工中出现的诸多质量问题，要进行明确的责任划分，要建立和落实质量管理责任制。要做到“有问题，必追究，既追究，必落实”。要建立以领导小组为中心的质量管理责任制，如果施工管理的某个环节除了问题，要根据管理制度，严格追究管理人员和负责领导的责任，要提高建筑施工企业领导和管理人员对施工质量管理的认识和重视。

2、采用合同制和先进的信息技术提高对施工进度的管理。鉴于施工进度管理中存在的问题，土建工程建设应该在施工前建立科学的有机的进度计划，在进度计划中，要包含所有的施工项目，而且要明确地标明所有项目的施工进度。最后必须与所有的分包单位签订详细有效的施工进度合同，明确施工的进度和工期，一旦出现延误工期的现象，分包单位要赔偿经济损失。施工进度管理要充分利用先进的信息技术，改进施工进度管理手段。信息技术不仅提高了对施工信息的处理效率，还将促进施工各方的信息交流。

3、改进施工技术，改善施工现场环境，降低施工对周围环境的影响。尽可能减少施工过程中的环境污染。在土建工程建设施工中应引进先进的技术减低施工产生的噪音对周围环境的影响。先进的施工技术不仅减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害，而且先进的施工技术将会提高材料利用率，缩短施工周期，提高工程效益。在土建工程建设中应该选择优质的材料，它不仅会把对周围环境的不良影响降到最低，而且还会保证施工质量，减少安全隐患。美化施工现场环境。从工程的特点出发，改善施工现场的的外部环境，如保持施工材料堆放整齐，施工设备停放有序，进而减少工程施工中脏乱差现象，包证道路畅通，提高施工效率。同时采用奖励机制，对表现优秀的施工分包商进行奖励，提高施工现场整体环境。还要改善施工人员的生活环境，保障施工人员的饮食、居住条件，提高施工人员的生产积极性。

4、要以人的管理为核心，要强化施工人员的质量意识。要重视现场施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平。施工中必须加强对施工人员的技能培训，建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作。还要要提高现场施工人员的制度认识，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都是要受到惩治的，只有提高了他们的思想认识，他们才会在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊。并且加强对现场施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。要对他们进行安全教育，让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。同时，要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。

结束语

土建工程施工管理是一项贯穿于施工全过程的复杂工程,要做好这项工作,就需要建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学方法提高施工管理素质和管理水平。

参考文献

[1] 唐正哲.土建工程施工管理措施探讨[J].现代物业(上旬刊).2012(04)

[2] 任治华. 浅析土建施工现场的管理[J]. 科技致富向导, 2011,(12) .

[3] 罗新刚. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 科技致富向导, 2011,(24) .

第9篇：建筑企业安全施工制度范文

1、施工现场安全管理意识不强。众所周知，由于建筑施工本身具有一定的特殊性，在其施工的过程中，施工作业通常都会在露天环境下实施。正是基于此导致了建筑施工现场具有人员流动大、联合作业工种多等特点。在此复杂的环境下作业极容易引发触电、物体打击、高空坠物以及坍塌等事故。但是在此环境下，施工方的安全防护设施并没有按照安全施工表配备。建筑施工通常将生产利益作为其首要任务，严重忽视了对安全措施防范的投入。同时，在施工现场中还存在一些使用不合标准的电箱或者是胡乱安装配备的电箱。施工现场出现这种现象的主要原因就是施工现场的安全管理意识不强。

2、施工责任不明确。建筑行业快速发展在一定程度上促进了建筑企业完善的管理制度，同时也具有与之相匹配的安全责任制度。但是从建筑施工现场安全管理责任落实的情况来看，并未起到实质性的效果。甚至有的施工单位具备完善的施工制度，但是安全责任完全是模糊不清。同时，有部分的建筑施工单位在安全责任落实这一方面并未按照项目实施的具体情况来制定。在安全责任方面不仅不考虑时间因素，也不考虑项目的实际因素。同时，还不会考虑人员变动等原因。施工单位关于责任落实的实际情况不能与时俱进。正式施工单位在责任落实方面存在这么多的问题，导致其在实施责任方面存在走过场，流于形式等问题。而导致这方面的深入问题就是施工责任不明确。

3、施工工序不科学。在建筑施工的过程中要想施工质量获得理想的效果，就应当严格按照施工的工序来实施。但是，在实际施工的过程中施工工序存在较多不合理的现象。有不少的建筑施工单位为了追求经济效益，盲目抢进度，不按照科学合理的施工工序进行施工。不按照施工工序进行施工导致的结果就是建筑施工存在较多的安全隐患。

二、加强建筑施工管理的有效对策

在建筑行业快速发展的过程中，施工管理存在的问题不仅会影响施工的正常操作，同时还会影响施工的质量。因而，针对此种情况施工单位应当采取有效的措施，加强施工管理。

1、增强安全施工意识。在建筑施工的过程中，施工单位应当提高施工人员与相关人员的安全意识。安全意识将直接关系整个施工现场的安全。但是如果建筑企业与施工人员在尚未充分认识到安全重要性的情况下，安全施工仍然处于缺席状态。针对此种情况，建筑企业应当从上到下，加强对安全意识的树立，专门针对施工人员开展安全施工的培训工作。经过此项工作就能够提高相关人员安全生产的意识。

2、做好监理工作。在建筑施工的过程中，监理工作是一项不可或缺的工作。施工中必然会涉及到与原来设计或者对建筑工程做出调整的部分。监理单位应当在此时充分发挥自己的特长。监理人员是业主与施工人员之间的桥梁。加强监理工作还能够减少安全事故的发生。在建筑施工管理的过程中应充分发挥监理工作的作用。

3、实行有目标的组织协调控制。在建筑施工之前应当充分做好施工准备。管理人员通过组织协调控制建筑施工的具体情况，将建筑工程的项目完成。在建筑施工的过程中，有目的的组织协调控制能够为施工环境奠定一个良好的基础。在此基础上，就能够对建筑施工的人力、财力以及物力进行很好的调配，协调各个工程与工序。

三、结语