现代企业管理模式精选(九篇)

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第1篇：现代企业管理模式范文

关键词：传统企业管理；现代企业管理；管理模式

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01

引言

传统管理是扎根在人们思想中的一种认知，借助物力及严格的规章制度，这样的管理才是企业高效率的保障。从当前我国企业运营管理情况来看，所做出的资源整合、大力开发生产技术、企业重组等，都是符合实际的有效管理形式。在我国社会经济飞速发展的情况下，传统的企业管理模式已经逐渐跟不上时代的步伐，实现企业现代化革新是形势所趋、大势所向。

一、现代企业管理模式概述

企业管理模式（Enterprise Managem ent Mldel），简称EMM，所指的内容是以企业为达到自身的经营目的进行的组织资源与经营生产的基本构架与方式。企业管理模式主要分为6种，应用最广泛的有3种，包括客户导向型、产品导向型与前后端型。在企业不同的发展阶段中，要配合不同的企业管理模式，任何一种管理模式都不能完全适用于企业发展的任何阶段，所以要保证其科学合理的使用。我国社会经济发展正处在转型的重要时期，在新一轮的科技革命及经济全球化的趋势下，资本及商品的流通更加自由化，我国需要加速改变经济增长方式，快速的融入经济全球化的大趋势中[1]。

二、在企业管理思想上存在的差异

从企业管理思想角度分析，两者进行比较具有其本质上的区别。在近代时期国内的生产水平不够充足，涉及到的企业管理相对单一，使同时期的管理者对企业管理还不具备全面的认识，具体思想特征相对集中表现：第一，物本观念思想的突出，重视对于企业厂房、设备、物资等基础的管理。第二，个体观念思想突出，对管理的对象常常使针对某一相对独立的对象，在企业内部出现问题时，管理者只能驻足于当下的问题，而非从长远的角度以及大方向的角度去考虑，缺乏对企业大环境的掌控能力。第三，简单决策观念，所指的是按其经验与思维惯性进行的决策。第四，战术管理观念的突出，对问题管理的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的调节多是针对企业本身内部，亦或是针对某一工作环节，或当前的状态变化制定的。可归结为以下几点：1.突出人本观念。即一切以人出发，以人为本，加强对人的积极性、创造性激励的管理思想[2]。2.突出系统观念。注重整体与个人之间的相互协调配合，强调从整体出发，优化整体功能的管理思想。3.突出择优决策观念。选择决策时从多角度、多因素进行分析对比，择优选择。4.突出战略观念。强调重视企业长远发展，管理行为做到高瞻远瞩，应具有超前思维[3]。

三、现代企业管理模式所具备的特点

现代社会经济逐渐发展为全球经济一体化，市场经济竞争日益激烈。我国现代化企业管理模式有着以下几种特点：第一，因为当前企业思想产成变化更新，经济全球化的发展是世界经济形式随之改变。我国现代化企业为跟上当前时代的步伐、符合现代社会经济的发展需求，现阶段的企业管理所面对的不再是地区内的或者是国家内的环境因素。经济全球化不断的深入，各国的文化不断进行接触与交流，恰好为国内进行企业管理模式的改革，提供有利条件。各国之间文化的交流衍生出各种新的企业管理理念，加深了对传统企业管理的认知，促使全新的国际企业管理模式形成。为现代化企业提高自身竞争力提供有效地途径。第二，现代社会的另一特点是信息的快速传递，现阶段发展的企业逐渐认识到将知识转化为生产力是最佳形式。

四、传统管理与现代管理的关系

传统的企业管理中，对于所管理人员的处理角度多倾向于当下环境的分析与针对性分析，而现代企业管理中对待所管理人员的分析角度更长远、分析范围更广。例如：20世纪初期，随着互联网行业的发展，国内造纸业逐渐陷入低迷的状态，行业内商家并未有减少的态势，但是市场需求急剧下降，导致市场竞争日渐激烈，商家为保证企业的存活，恶意的利用降价竞争，是企业利润逐渐得不到保障。淄博博汇企业将市场与企业运营情况、企业各部门、环节、工作人员综合考虑，建立起具有较强市场适应力的成本控制系统，最终在成本降低，利润增长方面取得显著成绩。而观其部分企业使用的成本论措施，降低成本的方式一定会产生在材料上节省成本的情况，绝对不是长久的发展策略[3]。传统管理不是现代管理的对立，两者互相包含，相辅相成，实行现代管理部等同于摒弃传统管理中制度的约束力、定制管理、数量规模等。相反没有传统管理的成熟体系的实施，现代管理也无法实现。

五、总结

通过上文分析得知，两个时代的企业管理从思想方向就存在不一致，所以出现了两种截然不同的企业管理模式。两种管理模式的相互替换是必要的历史发展过程，是跟随着社会生产力的发展而形成的。管理模式变革是时展的必然，无论是传统管理模式，或是现代管理模式，都需要企业的自身硬件设施及企业本身的能力来支撑。现代生产力在社会市场中多种形态并存，也就是说现代手工业与半机械化、全面机械化、智能化等生产形势并存，这也是形成传统与现代企业管理模式可以共存的自然条件。需要企业做到的认清自身发展形势，根据企业的实际发展要求进行科学合理的规划。同一种企业管理模式不会适用于任何一家企业，所以需要在使用过程中充分的发挥其灵活性。

参考文献：

[1]曲琳.传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨[J].消费导刊，2009，56（08）：113.

第2篇：现代企业管理模式范文

一、基于多团队系统理论下的现代企业组建基础工作

21世纪的今天，现代化企业的经营管理中，更加注重多团队的系统合作，在多个组织政府部门等相关实体构建过程中，组织内的一种多团队系统往往有着跨组织的特征。现代化企业的经营管理，往往有着不同的任务目标，而团队实际的组建中同样也有着不同的团队形式，多种团队运行过程中，更是有着变化多端的主要特点。多项目开发研究过程中，不同的组织形式难免和传统的项目团队管理存在一定的差异性，同时在多个子公司设立的过程中，通过对各个下属公司的相关职能部门进行设立，进而在上级相关部门业务指导中，更能将房地产开发企业的实际经营管理实现，进而推动多团队运作。

二、基于多团队系统理论下的现代企业协作管理

随着时代经济的飞速发展以及科技的进步，现代企业协作管理中，对于团队系统的组织形式同样也有着一定的要求，现代企业运营管理中，这种互依性的管理中，更加注重多个团队之间的紧密协作和实际的高度协同，有效沟通的过程中，依据于一定特殊的制度，保证系统可以全面高效的运行。某一现代企业实际的管理中，往往有着相对独特的管理模式，而对多团队写作高度互依性的思想运用中，通过对各个职能部门进行设立，在相互依存的过程中往往构成了一个相对复杂得多团队系统，以至于这种多团队协作管理模式中，将市场经营商的综合利润加以实现，产业链有着完整性的特点。尤其是多个子系统构成的一种多团队系统中，尽可能地将一人多岗和少数岗位交叉的现象避免，并做好实际的引导机制和相关的激励机制，约束过程中，做好绩效考评体系和实际的奖惩制度控制，并将传统企业中的重要事项加以避免，对于企业的经营发展有着相对明确的目标，这种多团队系统理论下现代企业协作管理中，对于搭便车的现象有效避免，进而实现了各个团队之间的统一合作关系[2]。

三、基于多团队系统理论下的现代企业领导管理

时代经济多元化发展的过程中，任何企业经营往往有着一定的领导团队，同时领导团队也有着多重角色，不仅仅扮演着战略开发的主要角色，同时也有着协作促进的主要特点，在对团队行动顺序和实际的行动时间确定的过程中，通过将团队之间的沟通交流有效促进，进而实现行动过程中的一种有效地信息传达以及监控。一方面现代企业基于多团队系统理论的领导管理中，由于各个子团队之间存在一定的依存性，以至于各个子团队将高绩效水平表现的过程中，同样也借助于战略性的沟通计划，将企业的远期目标实现[3]。各个部门设立相关的部门，以至于有着一定的沟通渠道，通过借助于相对公正的绩效考评体系，将传统企业重视市场部的现象有效避免，进而实现了企业对工程部的重视，在对科学合理的团队协作规则探寻的过程中，实现了各个团队之间的统一性，避免了搭便车现象的发生。而现代企业的领导管理中，其领导者不仅仅要有这相对卓越的一些知识结构，同时也要有着相对高效的引导能力，通过相关的共享信息，将相互依存的工作实现，进而对企业项目的顺利运作加以保证。另一方面这种多团队系统理论下的现代企业发展中，其领导者之间也要有着一定的促进作用，而各个团队协作的过程中，更是本着特殊的监督绩效，将团队绩效之间的和谐性全面体现。现代企业领导者的协作训练中，主要是将领导者的协作水平全面提高，并将领导者的实际协作训练和团队协作水平之间的关系加以表明，团队行为改善的过程中在某种程度上可以将企业多团队的绩效产出全面提高，而领导行为的训练过程中，对于绩效的预测同样也有着一定的积极影响作用。

四、结语

第3篇：现代企业管理模式范文

【關键词】互联网众包模式；现代企业管理模式；启示

1引言

现如今，如何利用互联网众包模式，将企业、用户及互联网有效地联系在一起，成为企业发展中的重要环节。同时，在互联网众包模式下，如何更加有效地整合企业的内部资源及企业的外部信息，也是企业实现自身经济效益的主要途径。随着市场经济改革的不断深入，我国已经进入到经济市场发展的攻坚期，企业管理模式正不断改革、创新。在信息技术、网络技术的支持下，互联网众包模式成为现代企业的管理方向。下面，本文对相关方面展开论述。

2互联网众包模式的相关论述

目前，互联网众包模式并没有确切的定义，相关学者、专家都从各自认为的不同层面对互联网众包的相关内容进行了分析、研究。其中，Howe提出的一些见解受到众多学者的认可，其认为：企业利用互联网平台或相关技术，将本该是企业内部员工完成的工作任务或计划，分包给网络平台上的大众群体去完成。从这一理念不难看出，互联网众包模式下，企业职能发生了一定的变化；同时，在业务外包的过程中，由于网络大众对企业分派的某些工作的界线并不清楚，网络大众本身也并非全部是该行业或相关领域中的专业人员[1]。同时，在互联网众包模式下，企业分派的工作任务，网络大众也有一定的自主权，并非过去一直处于被动位置的用户群体。其对产品或服务的认知，决定了其是否参与到企业的外包活动中。

需要注意的是，在现代企业进行外包的过程中，其外包的工作任务与项目外包有很大的区别。首先，两者的参与主体并不相同。项目外包中，承包方往往是相关领域中具有一定优势的组织或机构，拥有丰富的资源，能够在短时间内完成相关的工作任务；而互联网外包模式下，其面对对象主要是网络大众，这些人员或组织，可能并不是相关领域的专业人员，甚至有可能只是业余爱好者。其次，合作方式上有很大的差异[2]。在过去的项目外包中，比较重视不同主体之间的配合，注重工作的协调性。而在互联网众包模式下，比较重视现代企业与网络大众之间的互动，并鼓励大众参与到创造企业价值的活动中。

3互联网众包及威客模式的发展现状

3.1互联网众包模式的发展现状

互联网众包这一理念最早是出现在1991年的开放源软件运动中，并在国外企业的发展过程中逐渐完善，被应用到越来越多的企业管理中。目前，我国很多现代企业的管理中，也开始引进了互联网众包这一管理模式，并对企业的发展产生了重要的影响。随着人们思想意识的不断提高，传统的企业管理模式已经难以满足现代社会的发展需求，企业的管理者必须不断引入创新的管理模式，提升企业的创新水平[3]。而互联网众包模式在企业中的运用，就是一种企业管理模式创新发展的重要途径，利用互联网技术，企业将过去需要自己来完成的工作任务，外包给其他的个人或单位，节约了企业的经济成本，并有助于增强企业在经济市场中的影响力。我国经济市场上有很多互联网众包模式的成功案例，例如：人人猎头、人人设计网以及微差事等。这一情况对我国传统的企业管理带来了巨大的冲击，企业想要在经济市场中占有一席之地，就必须结合实际环境进行管理创新，提高企业的技术应用水平[4]。近两年来，网络实名制已经开始正式实施，世界范围内的互联网平台都在尽量规避互联网运行过程中存在的安全风险，企业也尽可能发挥出互联网众包模式的优势，完善企业的管理体系。总之，希望互联网众包模式的优势能够被充分发挥出来，促进经济社会的建设及发展。

3.2威客模式的发展现状

威客模式最早出现在我国的相关领域中是在2005年，并在之后的十几年里得到不断地完善。刘峰作为我国威客模式理论的创始人，通过长期实践总结，得出有关威客模式的基础理论：电子公告牌具有的分离功能。同时，刘峰还将互联网与社会价值方面进行了研究，分析了中国企业的创新管理模式，为开辟中国的威客时代奠定了一定的基础。在威客模式下，人类个体掌握的知识，按一定资金悬赏的方式，被一些企业所使用，企业通过将个人的知识体系进行处理，以实现其价值的最大化[5]。在这种情况下，人们参与到互联网的积极性就有所增加，在实现自身价值的同时，也能够为企业提供有价值的参考，是其制定出合理的决策方案。实际上，威客模式的运营过程及相关理念，与互联网应用中的信息传播、资源查询又有一定的不同。换言之，威客模式下主要是创造信息的过程，其并不是通过某一特定的程序完成信息的编制，而是通过“一问一答”的方式，实现信息的传播。也就是说，该模式下产生的信息资源，不再局限于计算机中的知识体系，而是融合了人类大脑的主观思考，更具有创造性。

4互联网众包对现代企业管理模式的创新启示

4.1基于互联网众包的优势进行分析

目前，我国经济社会中互联网的覆盖率已经超过70%，为互联网众包模式的实施奠定了良好的基础，也为现代企业应用互联网技术进行企业管理提供了平台。企业可以从过去的管理中吸取成功的管理经验，再结合现代的技术手段，提高管理水平，创新企业的经营模式。同时，企业也应重视自身的转型及升级，结合经济市场的实际需求，将企业的产品进行升级换代。在这一过程中，企业始终要将消费者放在企业发展的核心位置，在决定产品理念及管理方式的过程中，一定要充分结合消费者的实际需求，使企业能够实现可持续发展。首先，在企业的发展过程中，应已改传统企业对某一行业进行垄断的局面，增加经济市场中更多企业的存活率[6]。实际上，在我国经济市场中，很多行业都处于被大型企业或集团垄断的情况，这使得其他企业的生存空间不断缩小，而自身的发展创新也相对缺乏。在互联网众包模式下，消费者面对的产品及服务不断增加，接触的相关理念也更加丰富，若企业缺乏对消费者的吸引力，就会逐渐在市场中失去其竞争优势。因此，现代企业必须调整其产品的设计理念及生产方式，并加强与其他企业之间的联系，打破经济市场中的垄断现象，促进我国经济市场的发展与建设。

4.2基于现代企业的创新需求进行分析

互联网众包模式下，传统企业的管理方式及管理理念都受到巨大的冲击，其固有的管理思维已经难以满足企业发展的需要。因此，企业必须建立自己的科研团队，加强对产品的研发力度，引进市场中先进的科学技术，完成产品或服务的升级或转型，促进企业的发展。在互联网众包模式下，企业中原有的整体工作被分为不同的个体，并由各领域的相关人员进行完成。企业通过利用互联网，改变了运营模式，将之前由企业内部人员的研发工作，交由外部组织来完成，减少了研发工作的费用投入。

5互联网众包在现代企业创新管理模式中的应用及发展

5.1应用方面

通过上述论述，说明了在互联网众包模式下，企业内部与外部的联系越来越紧密，企业的运行效率得到了提升，企业生产、研发过程中的费用成本有所降低。实际上，在应用互联网众包模式的条件下，企业外部的非专业人员参与到企业的业务项目中，并根据自己的想法发表相关意见，企业的员工也可以在网络平台上发表自己的想法。再由企业对这些想法进行整合，从中选出最适用于企业发展的建议，并将其逐渐运用到企业的相关方面[7]。同时，在应用互联网众包的过程中，所有相关信息都可以在网络平台上显示出来，各单位之间的竞争也更加公平。

5.2发展趋势

針对目前互联网众包模式在现代企业中的应用现状来说，其未来的发展趋势主要有以下几个方面：首先，互联网众包模式的应用，能够推动企业生产组织方式的变革。长期实践证明，企业运用了互联网外包方式后，企业的内部组织结构逐渐发生改变，过去需要由企业单独完成的工作任务，现在外包了出去，相关的组织结构就应进行适当的调整，减去不必要的部分。其次，在互联网众包模式下，企业的人力资源管理也将发生一定改变，人力资源管理过程中信息化的技术应用将会不断增多。

6结论

综上所述，互联网外包模式已经成为现代企业发展过程中其管理模式转变的主要方向，企业必须加大对该模式下相关方面的建设力度，提高企业的信息化应用水平，并通过利用互联网增强企业与外部环境的联系，实现企业的可持续发展。同时，企业在发展过程中，应利用互联网随时关注当下的社会热点信息，了解用户的实际需求，从而提高自身的服务水平，解决在运用互联网众包模式中存在的一些问题。信息技术的快速发展，提高了企业的生产效率、工作质量，但也对企业的技术运用能力提出了较高的要求。因此，现代企业必须加强对相关方面的研究，促进自身的发展，为推动我国经济社会的整体发展奠定良好的基础。

【参考文献】 

【1】季林健.分析互联网众包对现代企业管理模式创新的启示[J].现代商业，2017，23（20）：104-105. 

【2】任重.基于万众创新的科研众包研究：定义、理论内涵与启示[J].自然辩证法通讯，2017，39（04）：105-113. 

【3】石妙悦，陈亦全，罗妮，等.互联网+下众包模式对企业影响的研究——以Uber、京东为例[J].现代商业，2017，14（19）：122-124. 

【4】黎娟.互联网众包对现代企业管理模式创新的启示及应用[J].商业经济研究，2017，36（02）：113-115. 

【5】陈小云.“移动互联网+”共享经济时代零售企业商业模式研究——零售众包购物模式[J].宝鸡文理学院学报（社会科学版），2016，36（06）：76-81. 

【6】王立.新经济形势下我国众包产业发展的现状与建议[J].经营与管理，2016，14（12）：16-18. 

第4篇：现代企业管理模式范文

关键词：构建；现代企业财务管理；必要性；建议

随着市场经济的深入发展，相应的企业财务管理也在发生变化。但是建立现代企业制度并不是在短时间内能够完成，相反其是一项长期且艰巨的任务，它要求现代企业突破传统财务管理模式的束缚，构建出新的企业组织形式和现代企业要求的管理制度和分配制度，采用多种方式提升企业员工的工作积极性，使其能够全身心的投入到企业发展过程中，实现个人价值与企业价值的统一。新经济形势下为现代企业财务管理模式提出了更大挑战，相应的企业面临市场风险也逐渐增大，也就要求企业依据实际情况制定出符合自身的发展战略，紧跟时展步伐，更好的立足于市场竞争中。

一、构建现代企业管理模式的必要性

1.构建现代企业管理模式能够为建立健全现代企业制度创造条件。建立现代企业制度是一项长期且艰巨的任务，并不是在短时间内能够完成，它需要以大量实践为理论基础，需要在原有基础上对企业的组织形式和产权制度进行改革。再者说来企业制度建设日趋科学化、系统化，也只有这样企业才能够依据自身情况制定出符合自身的发展战略，更好的立足于市场竞争之中。换一种方式来说只有建立科学化、系统化的现代企业财务管理模式才能够确保相关工作顺利展开，更好的服务于企业发展。新形势下受诸多因素影响经济活动中的产权关系、贸易关系等发生重大变化，而这也就要求现代企业构建企业制度过程中将这些因素予以充分考虑，从中也就不难看出，构建现代企业管理模式也是建立健全现代制度的必然要求。

2.现代企业中资本运营制度的实施和相关工作的开展需要以财务管理模式作为保障。新形势下市场竞争日趋白热化，因而对现代企业资本运营方式提出了更高层次要求，只有这样才能够更好顺应社会发展需要，而现代企业投资主体也由以往的单一化向多元化转变。为了将投资资产的效用最大限度发挥出来，就不能够纯粹依靠单一的资产管理模式，因而建立完善的现代财务管理制度具迫切性。

二、完善现代企业财务管理模式的措施

1.企业相关领导要充分到财务管理的重要性。新形势下竞争日趋激烈，致使部分企业以市场为中心、以技术和生产为两翼，以此促进企业发展，导致相关领导忽视财务管理的重要性，只是简单关注产品销售状况、资金回笼状况等，不能够立足整体综合考虑财务的运转状况，这样很容易造成决策失误，丧失企业在市场竞争中的优势。也就要求要不断更新管理观念提升整体运营知识，财务不仅要确保企业各项开支和收入，还要具有资本运作意识和能力，才能够促进企业发展。再者说来企业相关管理者充分认识到财务管理的重要性，立足整体，在注重企业经济效益的同时，关注其社会效益，通过建立科学化、系统化的现代财务管理模式，为企业提供一个相对稳定的发展环境，使其更好的立足于市场竞争中。

2.完善资金管理体制，实施资金的全程监督。企业资金能够为企业发展注入活力，倘若缺乏这一重要因素，其各项发展计划都趋于形式化。现代企业建设中也是如此，做好资金管理工作，能够帮助企业合理、有效利用资金提供理论依据，在促进企业发展方面也发挥着重要作用。首先，现代企业应当建立健全资金预算制度，确保资金申请和来源的稳定，也就是说从根本上保证资金安全。当然这要求企业相关人员对市场进行研究预调查，制定科学、合理的评估预算计划。其次，严控资金使用，确保在各方面得到保障的情况下，实现预期计划，而这也就要求现代企业财务管理过程中严格要求财务人员行为，运用多种方式提升财务人员的综合素养，为现代企业资金的安全使用创造良好环境。

3.现代企业加强财务管理人才的培养。现代企业财务管理模式的构建并不是单纯意义改革传统财务管理模式就能够实现，需要辅助其它手段和现代科技手段的应用，结合先进理念与自身实际情况，从而制定出行之有效的财务管理计划。现代企业加强财务管理人才培养可以利用现代化手段和先进理念辅助现代企业财务管理模式的构建，从某种意义上来说缩短了企业研发周期，降低了企业在人力方面的成本，同时也提供强大人才支撑，能够帮助企业更好的立足于市场竞争中。

三、结语

通过分析构建现代企业财务管理模式的必要性，我们对现代企业财务管理模式有了更深层次的了解，也就是说只有突破传统财务管理模式的束缚，构建现代企业财务管理模式，才能够适应现代企业发展需要，从而提升其核心竞争力，在市场竞争中占据更大优势，最终帮助现代企业实现跨越式发展。

参考文献：

[1]陶志坤.浅析现代企业财务管理的问题及应对策略[J].中国外资.，2012（02）.

第5篇：现代企业管理模式范文

一、现代企业经济管理模式规范化的重要性

1.促进企业市场竞争的良性循环

在高中生看来，企业经济管理模式就像是每一个班级的管理方式，不同的管理方式会收到不同的效果。同理，企业的经济管理的模式的规范化程度的低与高同样对企业的影响也是不同的。只有正视企业经济管理模式的规范化，市场上的竞争才能一直处于一个良性循环的状态。所以，企业的经济管理模式的规范化能?蛑苯哟俳?市场竞争中的良性发展。如果每一个企业的经济管理的模式都是具备一定的规范化的基础，那么这个行业以至整个的经济市场的发展一定是在相互的竞争中稳步前进的。所以，企业的管理人员要重视企业的经济管理模式规范化的方向，促进企业在优胜劣汰的市场竞争中的良性循环。

2.促进企业内部的良性发展

现代企业经济管理模式的规范化，有助于企业内部的环境的和谐发展。企业的管理模式规范化的最终目标是企业能够通过内部的健康发展促进企业的整体的前进的脚步。就像是老师要求的班级制度一样，老师通过规范化的班级制度，打造良好的班级的学习环境，所以，现代企业经济管理模式的规范化一定程度上能够促进企业内部的良好的员工环境，激发企业的内部的活力，从而促进企业内部的健康发展，为企业的整体发展注入了活力，推进企业在市场竞争中不断的前进。

二、现代企业经济管理的问题

1.企业不够重视现代经济管理模式的规范化

在高中生看来，现代的企业虽然对原有的机制进行了改革，采用了现代的经济管理的模式，但是企业的管理却还是受到传统的管理模式的影响，不能有效的对企业的管理模式规范化的进行运用，导致许多的企业思想传统，不能做到与时俱进，自身的经济管理模式不能有效的解决时代产生的问题，逐渐的落后于别的企业，最后在无奈退出了市场竞争。企业的经济管理的模式规范化是仅次于企业质量的核心工程，如果说质量决定企业的生存，那么企业的管理模式规范化就是企业能否进行发展的重点。这就像是学生在学校是一个道理，学校的教师的实力是一个方面，但是学校的管理制度也是非常的重要的。所以，现代企业不能对企业经济管理模式规范化充分的运用，企业注定会随着时间消失在历史的长河中。

2.单纯的模仿，未能结合实际

在企业的发展过程中，还存在着一个比较严重的经济管理模式的错误，这就是中国的本土企业都会像国外的知名企业学习先进的管理的模式，但是，在这样的模式运用到实际中的时候，每一个企业人都会有不同的想法。就像在高中学习时，对于老师的话，不同的学生都会有不同的想法。在企业学习了外来的管理模式规范化的制度时，有的人会把学习的模式进行一些改革，有的人也会直接运用到企业管理中。这样，直接运用到企业管理中的人只是对国外经济管理模式规范化的单纯的模仿，这样对企业运用的效果是不理想的。直接运用到企业中的管理模式，并不结合企业的实际情况，对企业起到的阻碍作用远远大于对企业的推动作用。

3.企业的机构的组合过于简陋

在高中生对企业管理的了解中，许多的企业对现代化的经济管理的模式规范化都只是简单的进行组合，其中的科学规范理念并不深厚，企业的模式很简陋，并不能起到有效的规范化的管理。企业由于机构简陋，许多的工作都是权责的问题没有明确的制度，导致企业管理的毫无规范化可言。这样简陋的机构在高中生看来就像是一个班级里只有班长和学习委员，所有的事情都要他们去负责，出了问题老师不知道该责备谁，班级干部也由于担负过多的工作感到很疲惫，学生由于对两个人身兼多职感到不满。这和企业面对的问题一样，是非常严重的，所以，过于精简的机构在学生看来是非常不合理的，这非常严重的阻碍企业的发展，会使企业的每一个工作人员都产生严重的不满情绪。严重打击员工的工作的积极性。

4.人才的流动性比较大

中国的企业虽然学习了现代化的经济管理模式的规范化，并运用到了企业的管理当中，但是，企业由于对员工的情绪和意见等不重视，或者是企业的奖惩机制的不完善，导致人才的流动性很大，比较频繁的人才流动容易造成公司的管理工作的不利影响。试想，每个人在管理层上的工作时间都很短，但是每个人都有属于自己的工作的方式，在频繁的更换管理人才的时候，会在不经意中留下很多的问题，这样的问题使得下一任的管理人员感到厌倦，逐渐的失去对岗位的信心，然后不得不再一次的进行人才招聘，这样的流动性在高中生看来就像是一个班级由于第一任老师临时出现问题，学校派每一位老师进行支援而不是给学生选择一位老师进行代课一样，每个老师的教学方法不一样，学生短时间无法适应老师的教学，但是在还没有适应的时候老师又进行了一次更换，打击学生的学习积极性，企业管理的人才流动也是同样的道理，人才流动速度过于频繁，容易打消员工的工作的热情，使企业的管理陷入僵局。

三、充分结合所学，有效的解决现代企业管理模式中的问题

1.重视现代的管理模式

在高中生的认知中，现代的经济管理模式的规范化需要的是全面完善的体系，只有具有全面完善的体系相辅相成，才能通过各方面的措施来完成企业对员工的规范化的管理模式。时代在进步，市场竞争也越来越激烈，传统的经济管理模式已经不能适应现代化的管理需求，企业的管理人需要充分的认识到这一点，重视企业的现代化的经济管理模式的规范化，打造出适合时展的现代化的企业，激发员工的工作热情，为企业创造出巨大的价值。

2.充分的结合实际，打造适合自己企业的管理模式

在国外的先进的现代化的经济管理模式的规范化学习中，高中生认为，应该充分的学习他们管理的优点，充分的结合公司的实际，不能完全的按照国外的经验照抄照搬，只有结合本国发展的实际，结合公司的管理问题，对国外的规范化管理有效的学习，才能不断的立足于当下的社会发展中，不断地吸收人才，与时代共同发展。例如，高中生认为，学习知识的时候老师的解题思路很重要，但是不能完全的按照老师的想法去解决问题，应该结合实际，以老师的思路作为参考，写出自己的解题方式。企业的发展也是如此，只有走出完全适合自己的路，才能够使企业立于不败之地。

3.制定合理的鼓励和奖惩机制

对于当下的许多的企业人才流动性大的问题，高中生有不同的见解。一个企业，如果人才的流动性比较大，那么就充分的反映了这个企业的管理制度并不是完全的规范化。根据高中的知识，透过事件的问题看本质，就可以得出结论，这个企业现行的管理模式规范化程度不够，人才流动性大，应该是企业的奖惩的制度不够，无法留住人才，所以导致人才不断的流动。企业需要建立完善的奖惩机制和福利待遇，让企业的管理人才能够有目标，有动力进行企业的管理。没有奖惩机制的经济管理模式规范化是不完整的，所以企业应建立良好的奖惩机制和鼓励的政策，有效的提高管理人才的工作热情。

第6篇：现代企业管理模式范文

当前，在新经济形势的大背景下，部分企业内部的管理模式与现代化水平产生了极大的变化[1]。首先是企业管理模式，它是指企业通过对经营活动和企业内部资源规划的方式来制定经营管理目标，以此来形成企业的管理结构。相较于以前实行的传统企业管理模式，因为企业自身无法拥有独立的经营管理权，所以对于自己经营的公司缺乏一定的积极进取心，长此以往也使得经济市场缺乏生机和活力，进而导致企业发展长期处于停滞不前的状态。随着我国经济的发展与起步，现阶段的企业管理模式为企业注入了新鲜的血脉，从而奠定了企业管理模式新发展的基础。

其次是企业管理现代化，随着互联网技术和新媒体时代的到来，为企业管理现代化带来了前所未有的发展与进步。在这一社会发展的趋势下，企业现代化的内容也不断革新，主要涉及管理方法、管理思想等方面，还包括管理控制、管理组织、管理制约的现代化等。在一定程度上，企业管理现代化不仅提高了企业内部管理方面的工作效率，也为公司带来了相当可观的经济效益，促进了整个企业的进步与发展[2]。

二、当前企业管理模式的特征

（一）情感式的管理模式

一般在企业初建时期，情感式的企业管理模式比较常见，它主要是通过企业与工作人员之间的情感和信任为纽带，来不断增进相互之间的感情，从而增加企业集体人员之间责任信赖感。但是，由于企业管理形式的多样化特征，各部门之间的利益关系在企业的发展中逐渐突显，仅靠情感来维持企业的发展，显然存在着许多的不足。当企业高层提出的建设性意见与关系较好员工之间的意见不统一，或者有分歧时，便会产生许多顾虑，使得企业经营错失发展的机遇。长久以来，企业工作人员之间情感不仅会破裂，还可能导致整个企业的管理秩序紊乱，从而带给企业难以弥补的损失。

（二）规章制度化的管理模式

企业运用一系列规章制度来对工作人员的行为习惯、思想观念、操作技术进行制约，以此来确保企业管理的规范制度化，保障企业的正常运行[3]。但由于企业内部的规章制定方式过于单一，忽视了各个部门之间都有其存在的多样性特征，限制了工作人员创造性思想的发挥，阻碍了各部门工作人员之间沟通联系，容易造成企业职工之间的矛盾。

（三）家族式的管理模式

家族式的管理模式，顾名思义也就是以血缘关系为基础的，家族当中的人员在企业重要的职位任职，达到权力高度集中的目的。家族式管理模式的优点在于企业中的管理者和员工对新技术有着较强的吸收和消化能力，能够有效的防止企业机密和专业技术专利的泄露，从而对技术创新也有着很强的针对性。但是对于家族式企业而言，它准确的来说是一个社会经济组织，其管理模式会过于注重人情方面，从而忽视企业的相关规章制度，不利于企业相关人员人际和谐关系的形成，造成企业成员与和企业有血缘关系的人员之间的利益冲突，应该需要一个客观公正的标准，根据统一的制度来管理企业人员，这样企业才能在相关人员中间建立起威信，形成公正的管理体制和良好的组织秩序。

三、当前企业管理现代化的形势

在经济快速发展的背景下，虽然其促使企业管理模式和现代化迸发出了新的生机和活力，但是不可否认的是它也存在一些问题。因此，本文从部分企业管理现代化的总体水平、发展状况以及创新性三个方面，展开进一步的简析，具体情况如下所述。

（一）企业管理现代化总体水平落后

随着我国经济模式的进步，虽然企业在现代化模式方向也在不断地进步与发展，但是毕竟我国的经济模式的改进并未全部普及国内的所有企业，部分企业的现代化水平仍旧处于落后的状态，以至于不能够跟上时代的发展潮流，最后难以摆脱被市场淘汰的命运。因此改进部分企业的现代化模式不仅仅是时展的要求，也是社会逐步发展的前提下势在必行的趋势。

（二）企业现代化管理制度的不完善

经过相关调查显示，我国大部分企业存在现代化管理制度不完善而致使企业内部出现问题的情况[4]。因为目前企业内部出现问题与危机的原因大都是由于管理制度的不完善造成的，改进和完善企业内部的管理制度是当前企业需要展开的重点工作。另外，对于企业现代化管理制度的创新和改进，需要持之以恒的坚持与追求，只有这样，才能使得企业的制度深入人心，并逐步形成完整的企业现代化管理体系，促使企业现代化管理制度水平的提高。

（三）企业管理人员的观念落后

新经济形势下，大众对于企业内部的管理人员的要求也在不断地提升。由于部分企业中的工作人员仍然遵循陈旧的思想观念，所以就造成了企业内部的管理工作发展缓慢，甚至出现停滞不前的情况。因而，有关企业内部管理工作人员需要转变思维模式，紧跟时代的发展潮流，与时俱进，才能够为企业内部的现代化管理工作的创新发展做出贡献，以适应当前的经济发展形势，促进有关管理工作的创新。

四、企业管理模式与企业管理现代化的调整

（一）创新企业的管理模式

在适应经济模式的发展变化下，我们对于企业的管理模式以及现代化必须进行不断地调整，创建新颖独特的企业内部管理模式。另外，对于传统的企业管理模式，秉着“取其精华，去其糟粕”的观念，结合企业发展的实际情况，达到管理模式与管理现代化的共同进步，使得企业获得长远性的发展。除此之外，在上文中提到过的，对于企业新兴的管理模式，需要企业自身持之以恒的坚持，这样才能够促进企业管理模式以及管理现代化不断完善，从根本上提高企业的综合实力。

（二）提高相关工作人员的专业性能力

提高相关管理工作人员的专业性能力，也是目前企业发展所做出的硬性要求。提高工作人员的能力，需要工作人员的创新思维，能够提出为企业管理制度独特的想法，并把自己的创意点在适应时代的前提下，应用到企业管理制度的实际工作当中，以提升企业在经济市场中的核心竞争力，推动企业管理制度的创新性发展。

五、企业管理模式与企业管理现代化发展前景

如今，企业中的管理模式以及管理现代化属于新兴管理领域的范畴，但是在管理过程当中仍存在不少的问题，其中针对于企业管理现代化的形势，企业管理现代化总体水平落后、企业现代化管理制度的不完善以及企业管理人员的观念落后等问题最为严重，我们应当正确认识企业管理中存在的弊端，注重企业科技化发展，创新企业管理模式，进一步增强企业发展的智能化水平。

第7篇：现代企业管理模式范文

进入新世纪以来，知识经济方兴未艾。在整个社会层面，知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。而也就是在这一时代背景之下，企业作为市场经济的主体，也更多地表现出对知识和人才的渴求。就企业而言，人力资源已经越来越多的成为制约和影响企业进一步发展的决定性因素，企业间的竞争也越来越多的表现为人才间的竞争。谁在企业竞争中拥有数量更为多的、质量更为高的人才，谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。人力资源是企业最为宝贵的资源，人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持，通过人力资源效能的最大发挥，实现企业长期快速发展的目标。在企业的发展中，创新始终占据着十分重要的位置，离开创新企业就失去了持续发展的资本，而要进行有效地创新就离不开人力资源的支撑。只要一个企业拥有了高质量的人力资源，并且能够为其发挥聪明才智创造一切可能的条件，就能不断地在企业创新的道路上越走越远、越攀越高。

因此，从上面这些意义上讲，人力资源作为企业生存和发展的至关重要的战略资源，在企业成长与壮大的过程中扮演者十分重要的“角色”。企业要想实现不断地发展，也就必须要高度重视人力资源的作用，创造各种条件和可能延揽企业所需的各类人才，同时为其发挥聪明才智提供广阔的舞台。

2 现代企业人力资源管理的理念、体制、方式

人力资源管理是通过提高每个人的效率来实现企业的目标，但提高每个人的效率并不只是人力资源管理部门的事，上至企业领导，下至每位员工，都是提高员工效率的责任者。

实现员工的自我管理，要求企业的“管理者”变成“协调者”，通过授权、宽容、沟通等手段为员工创造宽松、良好的工作和管理环境，帮助引导员工成为能够自我管理的人，成为“自我实现”的人，即使人的素质全面增强和人自身的全面解放，使员工在本职工作岗位创造性地工作，从而实现企业的目标。

在市场经济条件下，企业间的竞争关键是人才的竞争，能否主动做好人力资源管理，是否有一支合格的管理和技术人才队伍，直接关系到企业在市场竞争中的成败。这是因为：其一，人是生产要素中最活跃的因素。实现资源的合理配置，只能靠人去适应物，而不能让物来适应人。其二，企业内部新技术和新方法的应用和企业的发展壮大，必须有充足的人力资源作后盾。其三，企业的各项改革也必须首先做好人的思想工作，必须首先改变人们的传统观念。而这些都是人力资源管理所要解决的问题。人力资源管理就是通过优化人力资源配置结构，使人力资源与其他资源都能得到最有效的利用，从而提高企业的综合效率，实现企业的目标。

3 现代企业人力资源管理在组织中的定位

众所周知，人是所有社会经济活动中的主体，其客体则是人与物。所谓管理则是主体对客体的管理，也即人对人的管理，并通过人对人的管理来推动人对物的管理。可见对人的管理和对物的管理并不是并列的，只有加强了对人的管理，并通过对人的管理，才能较好地实现对物的管理。所以我们说人力资源管理是企业其他管理的基础。那些把对人和物的管理并列看待，甚至对后者更重于前者的做法显然是本末倒置的错误做法。

在组织机构设置中，人力资源管理部门与其他管理部门在行政级别上是相同的，但承担的责任却不同。如果某部门的工作没有选好人，为此人力资源管理部门要承担一定的责任。我们应当树立任何一项工作的成功与否，首先取决于这项工作的负责人是否合格的观念。

传统的劳动人事管理是按照统一的规定和框架对劳动力进行简单的配备，使用和管理，一般不考虑组织的目标，各个企业的管理模式基本上是一样的。而现代企业人力资源管理是通过

对人力资源的合理开发和利用，通过提高对人力资源的使用效率来实现组织的目标。因此人力资源管理模式必须围绕本企业的目标来确定。不同的企业追求不同的目标，故人力资源管理的模式也各不相同。一??企业可以学习其他企业的管理方法，但决不能照搬其他企业的管理模式。

4 企业人力资源管理存在的问题

在各类企业的人力资源管理上还存在着许多的问题，具体来讲表现在以下几个方面：

4.1 企业人力资源管理观念相对落后

由于各方面原因和因素的影响与制约，我国的各类企业在人力资源管理的观念方面都存在着一些落后的地方。在我国的企业中对人力资源的管理与开发往往是粗放式的，更多地表现为一些随意性，从对于企业人力资源缺乏深入细致的研究与分析，对企业人力资源的所具有的特点以及在企业发展中所应起到的作用缺乏预估与评价。很多企业对人力资源的资本性缺乏清醒的认识，并且不能运用有效的方式和方法激发起人力资源的价值潜力。还有就是在人力资源管理的理念上，不能采用科学、合理、有效的管理理念来指导企业人力资源的各种管理与使用，而是过多的按照传统的约束限制式的管理理念来进行指导，从而禁锢了人力资源效能的发挥，也不利于企业的进一步发展。

4.2缺乏有效的人才激励机制

就国内的多数企业而言，缺乏有效的人才激励机制是制约企业人力资源管理的十分重要的因素之一。人力资源不同于其他资源，它需要合理有效的激励来激发其效能的发挥，但是许多企业却往往忽视这一点，一方面不能在经济激励方面给企业人才以充分的满足，有的企业与其他企业一比较，在物质待遇上相差悬殊，从而导致人才的外流。还有的表现在企业不能设计科学合理的薪酬结构，使之与员工的绩效出现脱节甚至背离的情况。在企业激励机制中，奖惩不明是严重挫伤企业员工积极性、主动性和创造性的制约因素。离开了明细的奖励与惩治措施，企业的生机与活力就会逐渐丧失，员工就会对企业失去信心，从而也就会出现员工跳槽或在职员工消极怠工的情况出现。

4.3 企业人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位

在我国的许多企业中，不能很好地营造良性的企业员工竞争机制与氛围，从而使得?T工在企业中要么消极怠工、偷奸耍滑，要么利用各种不正当竞争迎合企业领导以获升迁。在员工考核中，很多企业过多的注重个人政治素质的考核（这种情况在企业中表现尤为突出），往往对员工经营和技术方面的素质要求不能适应企业发展与市场变化的需要。

5 企业人力资源管理方法的创新

要想实现企业人力资源管理的科学化和有效性，就必须在管理方法上实现创新，具体来讲可以在以下几个方面着手：

5.1 建立健全科学有效的绩效考核与人才选拔机制

科学有效地绩效考核机制是实现企业人力资源管理的基本方法。绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，为各项人事决策提供客观依据。因此，在企业经营与管理过程中，必须建立健全科学有效的绩效考核机制，通过这一机制来激励广大员工努力工作，共同为企业的发展与壮大贡献自己的聪明才智。在人才选拔机制上，要努力创造条件使真正有才能的人才能够脱颖而出，并且要通过各种制度来保证各类人才在企业内部的正常合理流动。

5.2 完善企业经营者选拔、管理机制

企业的经营者对企业人力资源管理起着十分重要的作用。企业的经营层是企业的决策、领导和指挥核心，因此，要创新企业人力资源管理就必须完善企业经营者的选拔与管理机制。这一机制包含两方面的内容，一是要按照市场经济的管理和经营规律来选拔和任用企业经营者，特别是要使那些熟悉市场经济的优秀人才能够脱颖而出；二是要努力创造条件使企业的经营者能够干成事、干好事，真正为企业发展掌好舵、领好航。

5.3 对员工进行有效培训，提高其综合素质

现代社会，知识更新速度越来越快。因此，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须不断地学习。就企业而言，就必须创造条件为员工提供各类的培训，使之能够不断地取得自身的进步与提高。

第8篇：现代企业管理模式范文

一、什么是现代农业企业

现代农业企业是以技术和信息技术为先导，现代技术高度密集的科技型产业，面向全球经济和农工贸一体化经营的现代企业，就是现代科技及其应用水平、现代工业及装备水平、现代管理技术及管理水平、现代农产品加工及加工水平、现代农产品流通技术及水平为基础的产供销相结合，农工贸一体化的、高效率与高效益的新型农业企业，核心是现代化，特征是商品化，方向是集约化，目标是产业化。

二、现代农业企业的特征

现代农业企业与传统农业企业相比主要表现出以下特征：一是突破了传统农业企业仅仅或主要从事初级农产品原料生产的局限性，实现了种养加、产供销、贸工农一体化生产，农业的内涵得到了拓宽和延伸，农业的链条通过延伸更加完整，农业的领域通过拓宽，使得农工商的结合更加紧密。二是突破了传统农业企业远离城市或城乡界限明显的局限性，实现了城乡经济社会一元化发展、城市中有农业、农村中有工业的协调布局，科学合理地进行资源的优势互补，有利于城乡生产要素的合理流动和组合。三是突破了传统农业企业部门分割、管理交叉、服务落后的局限性，实现了按照市场经济体制和农村生产力发展要求，建立一个全方位的、权责一致、上下贯通的管理和服务体系。四是突破了传统农业企业封闭低效、自给半自给的局限性，发挥资源优势和区位优势，实现了农产品优势区域布局、农产品贸易国内外流通，有利于资源的合理利用、先进科学技术的推广应用、优质农产品标准化生产和现代管理手段的运用。

发达国家的现代农业企业特征是经营企业化、生产规模化、产品标准化和效益最大化。农产品加工率超过90%，加工环节的劳动力远远超过农业生产环节的劳动力。

三、现代农业企业发展的经济学标准

党的“十”明确提出“加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式，坚持走中国特色的农业现代化道路，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。

现代农业企业发展的经济标准是：即科技对农业的贡献率在80%以上；农产品商品率平均95%以上；农业投入占当年农业总产值的比重至少在40%以上；农业劳动力占全国劳动力总数的比重低于20%，每个农业劳动力来自农业的收入至少能养活10人。

我国离现代农业的水平还有很大的差距，发达国家平均每个农业劳动力每年生产谷物25吨、肉类3至4吨，而我国仅是人家的1/20和1/14。据2004年底的统计，中国乡村人口仍占58.24%，人均耕地也只有1.5亩。2003年中国城市化率为40.5%。2005年中国城市居民人均可支配收入10493元，农民人均纯收入为3255元，农民收入仅相当于城市居民收入的31%。

四、中国现代农业发展的现状

我国是人口大国、农业大国，粮食短缺、水土资源紧缺的形式不可逆转，而且环境污染日趋严重，农业生产技术、农业经济相对落后，中国的粮食安全和农业可持续发展已经成为国际关注的热点。中国农业可持续发展中，目前最重要的问题就是从传统农业向现代农业的转变问题。农业现代化是中国农业的一个重要目标，是几代人的追求和理想。当前我国农业正处于由传统向现代转变的关键时期，必须以科学发展观统领农业农村工作，加快农业增长方式转变，加快推进农业生产手段、生产方式和生产理念的现代化，实现农业又好又快发展。无论是保障粮食安全，还是促进农民增收，无论是应对国际竞争，还是持续推进工业化和城镇化，解决农业的深层次问题，都必须依靠科学技术加快发展现代农业企业。

我国农业至今还没有走出旺季“卖难”的传统农业怪圈。再次说明，延伸农业产业链，发展农业产业（群），发展商品型的现代农业企业是我国当前发展现代农业和解决三农问题的抓手。

五、现代农业企业的经营管理

现代农业企业要实现种养加、产供销、贸工农一体化发展，笔者认为企业应采取以下经营管理模式，实现产业的规模化，商品的标志化，效益的最大化

1.加强企业种植基地的建设，实行土地集约管理、机械化耕种，提高劳动效率，实现企业的规模化发展。现代农业企业应打破传统的土地分散管理，将农民部分土地流转到企业来，实现农场化，机械化、科学化的耕种模式，实现“一村一品”，让农民成为企业的产业工人，享受收益和各种福利待遇，这样不仅大大提高企业劳动效率，农民收入有保障，同时可以解决农民卖粮难问题，粮食安全问题，实现现代农业的规模化发展，保证企业原料供应，从而降低企业经营风险。

2.实现粮食初加工和深加工，提高粮食附加值，形成产业链条，提高企业核心竞争力。粮食初深加工是企业提高产品附加值，形成企业产业链条，提升企业产品市场占有率和市场竞争力的有效途径，是企业的核心竞争力的具体表现，是企业可持续快速发展的战略目标，是企业实现企业经营化、规模化、产业化，市场化、品牌化、社会化、效益化的有效保障。

第9篇：现代企业管理模式范文

关键词：现代电力企业 培训管理模式 创新研究

一、前言

随着我国电力企业的迅速发展，其电力系统的建设逐渐走向国际高新技术化。供电技术的提高对电力企业的生产效率以及竞争实力的增强起到重要的关键作用。然而，企业培训管理模式上却一直延续着重引进、轻培养；重使用、轻发展；重设备投入、轻培训投入等问题；这种相对滞后的培训管理模式，给企业发展乃至生存都带来了巨大的隐患。因此，需要改善创新新型培训管理模式，通过以员工培训为中心，激发职工学习技术的主动性，并合理配置并最大可能地挖掘和调动每个员工的积极性以及创造性，以此来促进供电企业安全、优质、可靠运作。

二、我国电力企业培训模式存在问题分析

当今企业培训管理模式的不足主要体现在以下几个方面：

（一）没有明确的培训目标。企业对在对员工进行培训前，没有对员工进行一个整体、细致的科学考量与分析，这使得企业在进行培训过程中出现目的性不明确，解决不了员工能力提升的实际问题。

（二）因循守旧的培训模式。企业对于员工的培训依旧按照学习和掌握既有的知识和技能为中心，而忽略开发学员的创新能力，这违背了当今培训的深层次作用是在于开发学员的创新能力。

（三）培训管理效果的反馈机制不足。企业在对培训管理模式中的没有一个及时跟踪考察的具体要求，不能及时了解反馈员工培训过程中具体掌握了哪些，并是否能够有效运用到实际工作中等。普遍出现的就是较少的关注实际培训过程，只在培训结束后进行简单的考察。

（四）没有建立起完备的培训评估系统。电力企业对培训管理还不够重视，进而投入有限，使得培训也无法达到所设定的效果，更难以进行有效的评估。主要表现在评估投入不够、手段单一、评估与实际相结合方面较差等。

三、我国电力企业培训管理模式创新的解决策略

电力企业培训管理模式创新要与国家电力企业改革措施相结合，我国电力企业逐渐趋向市场化的厂网分开格局方向发展，因此，其培训管理模式也应向着培训行为市场化转变，以适应企业内外部环境的变化，为企业发展提供可靠及时的培训支援。通过分析市场化中电力企业运作的内在具体需求，结合发达国家实际经验与我国实际情况相结合，来建立起“以人为本”为主旨，来增强员工对社会的服务意识；把终身教育和终生学习为目标，着眼于提高企业的竞争力，以提高员工的学习能力和培训效果。同时，还要注重员工培训方案的合理制定，要经过充分的调查与研究；对培训效果的评估是作用在培训的全过程；最后，要切实做到对培训成果的转化与应用。

其创新培训管理模式突出的主要特点为：通过建立起以评估为中心的培训管理循环模式，能有效的使得整个培训管理的运行能迅速的自我更新；同时，为了树立起一个长期的发展方向，还要保持培训的系统性及连贯性；注重对培训信息的管理，强调培训成果的转化，注重培训在实践的应用，重视培训效果。具体来说主要包括几个方面：

（1）建立有效的培训管理保障模式。这里主要通过两方面进行，一方面是建立起专门的培训管理部门负责；另一方面是根据电力企业自身的培训目标等，建立起各项培训的具体规章制度。通过培训部门的明确的任务划分，对自身企业实际情况进行培训计划的制订、实施、监督与反馈，各基层单位、职能部门的培训专职人员负责本单位人员的培训指导性工作及培训成果转化应用的督促和引导。

（2）对员工的职业生涯进行合理规划。通过把知识、技能、动机、态度和外部环境（包括信息、机遇、条件）等相结合，针对性的设立一个明确的职业生涯目标并制定达到这些目标的行动计划。培训需求分析指在规划与设计每一项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及需要何种培训的一种活动或过程。

（3）制定出完备的培训方案。培训不再是“一把抓”这种模式，而是根据每个人的需求分析基础上，来制订培训计划，确定培训内容、使用教材、培训场所、培训人员、培训教师及其住宿交通安排等整个培训程序的设计安排。

（4）多样化的培训模式。结合传统培训方法中的优势和现代培训方法结合进行。如多媒体演示培训、计算机培训、远程传递学习等。

（5）有效的培训管理评估模式。培训管理过程中，只有把每一步都做好，并且每一步都与企业整体培训要求相符合，才能取得培训的最终成功。培训评估贯穿培训全过程的每一细节，主要包括对企业与员工的需求分析，企业对员工培训达到要求的方案设计，具体的培训方法的如何切实的运用，培训每一阶段的实施状况以及培训最终成果是否达到企业需求及个人能力的转化等，这是一个整体的发展模式，只有做好每一步才能确保每整个培训项目取得成功。在进行培训评估过程中，还要注意培训需求评估、培训设计开发评估、培训实施过程的评估以及培训效果评估这几个关键的评估环节。

四、总结

本文通过对电力企业培训管理陈旧模式的具体分析，然后“对症下药”，结合当今新时期下电力企业发展趋势，吸取旧模式的精华，以及创新总结出适合当今电力企业发展的新模式。然后，新模式发展不是一帆风顺的，它从建立到推广，到发展都需要一个不断探索的过程。这里需要电力工作者树立正确的培训管理思想，不能认为培训完全没作用以及培训能解决所有问题的极端思想。同时还要树立把培训作为战略纳入企业整体发展战略之中，使得培训深化到整个部门之中，这样才能真正树立起电力企业对人才的风险管理意识及服务意识。

参考文献：