建筑工程奖罚制度精选(九篇)

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第1篇：建筑工程奖罚制度范文

关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制

中图分类号：K826.16文献标识码： A 文章编号：

改革开放以来，我国的经济建设快速发展起来，建筑行业也是得到了极大的促进。然而，近年来在建筑工程施工项目开展中，有的施工企业控制能力较差，手段不力，致使楼房倒下、大桥塌落等事故发生，给国家、人民的财产带来巨大的损失，必须给予足够的重视。随着市场经济的不断发展，建筑市场的竞争日趋激烈，业主及客户对质量要求也越来越高，所以施工企业要狠抓质量管理，充分认识到质量控制的重要性，将施工阶段质量控制工作落到实处，完善质量控制体系，创造出更多的造价合理、质量高的建筑产品，造福于社会、造福于人类。本文重点探索如何加强建筑工程施工阶段的质量控制功能。

一、建立施工质量保证体系

施工单位应该成立专门的施工质量保证体系，其中的主要成员包括：工程技术人员、施工管理人员、财务人员、审价人员以及人资等，对建筑工程的质量进行管理，并参与具体的实施以及人员的考核。其中，项目经理是该工程项目的施工方代表，其对项目的质量负主要责任，并肩负着总指挥的重要职责。因此，其必须具备一级或者二级注册建造师资格，并具有丰富的实践经验。切实做到人员、材料以及技术措施的全局统筹科学、合理。同时，各部门之间也要做好相互配合工作，调动全员的工作积极性，实现质量管理目标。

将现场的施工管理组织构成作为体系的基础，并对需要实现的管理目标进行明确和分解，做好资源的合理配置，以及相关制度的确立和执行，从而构成具有质量控制和保障的质量管理体系。施工质量保证体系的运作是以质量计划为龙头、过程管理为重心，按照 PDCA 的循环原理展开，即计划、实施、检查及控制。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中、事后控制的相结合的模式依次展开。

二、制定并优化施工组织设计，促进工程质量提升

施工组织设计是施工整个阶段相关的技术经济文件，其从工程的性质、规模以及结构等方面进行详细说明。其质量的好坏直接关系到施工企业的各项施工活动，因此，对工程的质量影响非常大。例如：施工工艺的先进性与合理性，直接关系的工程的整体质量。所以，在其编制的过程中，务必做到详细、准确、先进，并且，要对其相关材料进行不断的优化工作，以确保其更加具有适应性和实效性。

三、坚持以人为中心，不断提高人的素质

建筑施工项目的质量管理关键在于人的执行。人，作为控制的对象，要避免产生失误，作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的不可替代的作用。为增加施工的技术力量，提高员工素质，施工企业应加强政治思想教育，劳动纪律教育、专业技术培训和职业道德教育，健全岗位责任制，改善劳动条件，激发劳动热情，对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训，让每个员工懂得自己所在的岗位的工作质量对整体水平的影响和重要性，使其真正按规范要求实施运作，按程序做好记录。要根据项目的具体情况，从确保质量出发，量才而用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应用技术熟练、经验丰富的人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备等。要严禁无证上岗。

四、制订规章制度，奖罚分明

没有规矩不成方圆，要制定《隐蔽工程报验制度》、《施工质量检测制度》、《质量奖罚措施》等一系列质量规章制度，质量制度应便于操作和检查，建立班组自检、施工队复检、经理部终检的三级检验制度；对隐蔽工程、特殊部位等的施工要求有质检员跟班等，建立跟班旁站制度，以确保工程质量；应严格交接班制度，使出现的质量问题及时得到解决。奖罚分明是促进施工企业质量控制的动力，也是实施质量战略的重要武器，要加强员工质量控制的绩效考核，做出明确规定，做好有奖，做坏必罚，以调动每一个员工的积极性，使质量控制落实到实处。

五、友好合作，达到共赢

一个建筑工程项目是一个庞大的系统工程，需要政府部门和社会有关部门监管，需要监理单位的指导和帮助，需要建设单位等积极配合，施工企业要与有关部门与参建单位进行友好合作，共同配合，建立一个互助、多赢、和谐合作的工作环境，为建造高质量的建筑工程做出各自的贡献，为和谐社会贡献出自己的力量。

六、总结

建筑行业的工程质量问题历来都是我国政府和人们极为关注的问题之一。因其直接关系到人们的人身财产安全，一旦出现了严重的质量问题，将可能带来无法挽回的严重后果，因此，人们对于近些年发生的建筑工程事故以及其原因和处理情况格外关注，如果在这些事故中处理不当，很可能影响到社会的安定团结。通过对事故的调查发现，很多问题都是由于是施工阶段的质量问题导致的，因此，对建筑工程施工阶段的质量控制工作应该给予高度的重视。建筑施工阶段的质量控制是一个系统工程，涉及到政府管理部门、施工企业的各个科室、各个层次和施工现场的每一个操作工人，涉及到建设单位、材料供应商等众多部门；建筑工程质量受外界影响和自然条件等的影响，所以施工质量控制难度大，而在市场竞争日益激烈的今天，企业要立于不败之地，抓好建筑工程质量显得至关重要，因此，施工单位要制定并实施相应的目标责任体系，借助现代化的管理理念，有效的做到建筑工程质量控制，促进质量管理水平的不断提升，从而获取更大的经济和社会效益。

参考文献：

[1] 张志平.关于建筑工程施工管理的探讨——对管理中的问题和改进对策浅析[J].经营管理者,2012,09

[2] 杨帆.建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析[J].黑龙江科技信息,2012,02

[3] 刘长巍.浅谈网络技术在建筑工程施工管理中的应用[J].黑龙江科技信息,2012,05

第2篇：建筑工程奖罚制度范文

关键词：建筑工程；问题；影响；管理；对策

前言：我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了呆滞发展的状态。建筑工程管理渗透到建筑建设的每个环节，从建筑选址、设计、招标，到建筑施工的进度、质量及安全都有工程管理的参与。因此，加强我国建筑工程管理的力度迫在眉睫。

一、影响我国建筑工程管理的主要因素

（1）主观因素。一切事物的发展以及进步均是由主观因素所决定的，要是人为主观的排斥某种新事物的发展，就一定会将其扼杀在摇篮中，阻止其进一步的发展与成长。我国现阶段建筑工程管理工作的开展并不是很乐观，发展前景也比较堪忧，根本原因就是，建筑工程管理的相关人员在主观意识中比较排斥一些科学、先进的管理理念以及方法。大多数建筑工程管理人员依然坚持传统的管理理念以及方法，主观的认为，一些传统的管理理念完全能够达到目前建筑工程管理的相关要求，没有安排相应专门人员，花费一些时间去对传统的管理理念进行一定的改进与健全。因此，这样的情况就导致我国建筑工程整体管理水平较低的现象。

（2）客观因素。影响我国建筑工程管理的客观因素,主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先,政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务,但是由于受到多种原因的影响,政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次,由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚,也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者,其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利,是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一,但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”,也就失去了监理的意义和效果了。综上所述,影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界,并且也较易得到解决。

二、我国建筑工程管理工作中存在的问题

目前我国建筑工程管理工作形势不容乐观，存在很多有待健全的漏洞。主要体现在以下几个方面：

（1）国家管理制度不能深入基层。近年来,我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度,并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论,经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后,大多变成“一纸空文”,其作用只是为了应付上级的检查,除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入,是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。

（2）在建筑管理体制中没设有科学完善的管理部门机构，工作人员更是不能到位。为了节省开支，建筑工程管理部门不是精简分支和人员，就是如同虚设，没有起到调节管理工程进度和配备人员的角色。工作人员扎堆出现或者一人身兼数职的现象时有发生。

（3）质量责任关系不严谨，奖罚制度不明确。建筑工程管理中，没有明确的确认个工作人员的责任，质量与责任挂钩不紧，造成工作人员责任感的淡薄，直接影响到工程的总体质量。同时，还缺乏健全奖罚制度，造成工作人员敷衍了事、潦草施工的心态。只有加强考核，制定严明的奖罚制度，切实落实该赏的赏，该罚的罚才能确保工程质量。

（4）缺乏明确的质量监管核心与机制。施工工程质量监督与控制工作是建筑管理工作的一重要内容，该工作的实施需要施工、监理以及质检机构三方参与。三者处理工程项目的方向不同，利益出发点也是不同的，并且三者之间不存在隶属关系，这就形成了没有明确的监管工程质量的核心机构的局面。缺乏明确的质量监管部门，势必为把握工程质量的安全增加了难度。

（5）安全管理意识淡薄。我国建筑工程的施工队伍以农民工为主，其很难把握和认识安全与质量、进度、效益错综复杂的关系，当质量、效益、进度与安全管理工作发生矛盾时，往往选择安全让步的错误观念，进而留下了较大的施工安全隐患。

三、如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平

（1）新型建筑工程管理思路体系的建立与西方发达国家比较，我国建筑工程管体系还需要大幅度提高。新型建筑工程管理体系的建立。还需要充分借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法。再且以实际的配合我国国情，对各方面资料和思路加以整理，制定一套符合我国发展特色的工程管理思路，为我国建筑工程的发展提供保障。

（2）建筑工程管理理念的创新发展管理水平能否提升的基础在于管理理念的优劣。管理理念是工程管理的指导思想，是管理体系不可或缺的因素之一。在我国建筑行业，传统的管理理念仍然大占其风，这就意味着我国建筑行业的管理理念仍然以表层内容为主，缺乏实际效果和意义。因此，建筑工程管理理念急需创新。新思想、新思路要适时适度的引进来，来推动管理体制的革新。同时，还需注意新理念的发展方向和速度，确保创新发展的速度既不冒进，又不停滞不前，可以恰到好处。

（3）实行动态施工质量监理制度动态施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效的控制了施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。

（4）加强对施工人员的管理与培训建筑施工人员技术技能的高低直接影响到工程的质量，加强对施工人员的管理与培训具有非凡的意义。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标很有必要。比如，对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想，还要进行专业技术的培训，防止出现严重的施工差错及事故。

（5）加强安全管理制度的制定与执行建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。此外，还要加强安全意识教育的普及与宣传，以及传授安全设施使用办法的力度。一旦发生事故危险，要确保施工员能全身而退，并把工程的损失降到最低水平。

四、总结

总而言之，建筑工程企业必须要加强对工程项目的管理工作，同时企业需要将项目工程管理当作首要的任务，并且切实地做好，只有这样才能够进一步地提高 企业在市场中的竞争力，才能够让企业长久地发展。

参考文献：

[1]田景富，郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息（科学教研），2008，（01）.

第3篇：建筑工程奖罚制度范文

关键词：建筑工程；安全管理；质量管理；成本管理；建筑行业 文献标识码：A

中图分类号：TU761 文章编号：1009-2374（2016）22-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.22.087

1 建筑工程管理工作的重要性

第一，管理工作的落实对建筑企业的生存和发展以及自身的企业效益发挥着重要作用。建筑工程的实施需要施工设备、技术条件、资金投入以及人工等综合在一起才能操作起来，这些设备和技术条件需要组织管理水平来支撑。

第二，建筑工程项目具有特殊性，建筑的设计类型、施工要求等都是不一样的，施工过程中很容易受到天气和环境的影响。从工程的最初建设到最后的完工阶段，会涉及到很多复杂的工种、交叉施工的情况、施工技术综合运用的情况、工序繁多的情况，这些在操作的过程都需要加强管理，以确保工程有序地进行，在达到施工质量要求时，使建筑成本尽可能降低。

第三，随着建筑规模的逐渐扩大，很多新技术和新设备等在不断出现，同时也会出现新的建筑结构形式、新的建筑使用功能，从而促进建筑要求水平进一步提高。建筑设备越先进，建筑技术要求越高，这也就使管理工作显得越来越重要。

2 建筑工程管理工作中存在的问题

2.1 安全问题

虽然建筑工程项目首先强调的就是安全的重要性，但是在建设过程中还是会存在很多安全问题，在工作中留下安全隐患：

第一，建筑行业的激烈竞争使很多施工单位没有自利和控制权利。施工单位受雇于建筑单位，只收取施工费用，听建筑单位的指挥，建筑单位让怎么干，施工单位就怎么干。建筑单位接到工程以后一般会选择把一些分项目分包或者转包给其他施工单位，也就很容易出现施工过程没有按照建筑单位的有关合同及文件进行，建设单位传达的命令施工单位在现场无法及时执行，造成施工现场出现失控的情况。

第二，建筑单位和施工单位对施工安全没有足够的关心和重视。在日常的工作中，没有将施工的安全管理工作放在第一位，没有真正的意识到安全问题需要承担的重大责任。一些关于建筑工程方面的法律法规以及工程施工安全生产文件没有在实际的施工中落实。安全监管非常薄弱，检查和监督工作做得不到位，对影响安全问题的行为没有做出处罚；有些领导者和管理者只顾平常的工作，对安全生产不在乎，只是口头上说说安全生产的重要性，对员工的工作情况检查不到位走过场形式，对安全问题的落实产生了严重影响。

第三，安全生产体系没有充分发挥功能，安全生产责任制不健全。一些建筑单位虽然设有安全生产体系，但是却没有发挥它的作用，安全生产体系只是摆设。一些建筑单位的安全生产责任不全面，没有将它真正落实到位，安全责任不明确，从施工单位―项目部门―施工人员这种简单的逐级划分不明确，对安全生产指标没有落实到位。

第四，对安全方面的投入经费不足。建筑工程需要的安全设备、工程设施、生产用具等方面的配备不全面。安全设备是安全生产得以运行的重要基础，也是重要保证。但是，很多单位由于不正当的竞争手段或者工程分包转包等行为，使建设资金投入不到位，在施工中没有配备脚手架或者完全网等设施，这就很容易造成安全事故。

第五，建筑工程施工过程中的安全操作和防范措施存在问题。比如，工程施工的有关安全材料有造假现象，没有按照标准规范进行建档；施工中的脚手架搭建不符合规定；对基础工程和支护围栏没有足够的重视；施工时用电不符合规定，没有配置相关的漏电保护器；施工中使用的机器设备以及施工用具没有按照规范操作；塔吊的使用或者电梯的安装和卸除操作不规范；文明工作的意识比较低，安全问题没有得到充分重视。

2.2 质量问题

通过对建筑物的使用年限进行调查和统计，我国建筑物平均使用年限是35年，而美国、英国、欧洲大路等建设的建筑物使用年限在60～130年之间，由此看到我国的建筑质量非常令人担忧。产生质量问题的原因有很多，比如政策方面、市场方面、宏观方面以及微观方面等。比如说，建筑单位的内部管理存在问题，管理工作没有落实到位，资源配置不均衡，施工中使用不合格的材料很多都是管理工作没有做到位发生的；监管单位的监督管理工作做得不到位，对质量的监测不严谨，对一些建筑单位的资质审核不严谨；建材市场上的产品质量问题也是一个关键，建材价格随市场变化波动很大，很多建筑单位为了节约工程成本，对建材选择以次充好或者在施工中偷工减料。这些行为都为建筑工程质量埋下隐患。

2.3 成本控制问题

工程建设的目标就是保证质量的前提下尽量节约成本，因此工程项目在各个环节都要进行成本管理和控制，但是实际上存在很多问题。

第一，工程投标环节存在的问题。建筑行业的激烈竞争导致投标报价的风险加大。一些投标单位为了能中标，出现恶意竞争、故意压低报价等行为，严重影响了项目应该发生的效益。另外，由于建筑市场管理混乱，出现很多走后门、拉关系的行为，对投标的费用很难控制。

第二，工程评估环节存在的问题。单位对中标的项目进行评估，但是评估的依据不充分、不统一；评估的方法比较随意；有些单位为了提高平度效益指标，故意压低上交费用，可以降低劳务保险费等其他费用，这是违反政策规定的。

第三，施工环节存在的问题。施工环节中的成本核算制度不完善，成本核算工作比较薄弱，对成本核算的对象划分不明确，造成预算成本和实际成本存在很大差距；没有对成本管理制度做到严格约束，没有按照施工方案进行，随意更改设计要求，导致成本的增加；领导者对成本管理的认识不足，忽视成本控制的重要性。员工没有较高工作责任心，不懂得在工作中精打细算，普遍存在浪费现象。

第四，监督考核环节出现的问题。工程完工以后没有及时进行验收，有的还会拖上一年两年，给监督工作带来很大麻烦。项目竣工以后也会有各种费用支出，但是没有做好有关记录，对费用没有做好控制。工作绩效的考核不认真对待，缺乏奖励机制，奖罚不分明，对优秀的员工没有奖励，对犯错误的员工没有处罚等。这些行为就大大减少了员工的工作积极性，不利于企业长期发展。

3 建筑工程管理的有效措施

3.1 重视安全生产

安全生产是建筑工程最应该重视的问题，尤其是领导者或者技术人员作为直接指挥者更应该时刻重视安全问题。在工程施工中，要求施工人员严格按照施工程序进行，对违规行为及时纠正和处理；在每一个环节做到事事交底，层层把关，签订安全生产责任书；建立完善的安全生产机制以及安全教育培训机制，制定安全施工规章制度以及操作步骤，建立全面的安全保障体系；与安全生产有关的经费做好专款专用；完善工程意外伤害保险制度，制定重大安全事故的紧急救援方案，把伤害损失尽量减少到最低。

3.2 建立健全的质量保证体系

第一，加强建筑工程质量监管工作。监理单位时常要监督施工现场的施工情况，将监督和管理工作落实到位；对建筑单位以及施工单位的资质做好审核；监督工作要认真细心，对不满足质量要求的环节及时指出，监督工作的好坏直接关系到工程质量。

第二，建筑单位要加强质量管理，建立质量责任制。单位要优化组织机构，明确岗位职能，逐级落实岗位责任制；对员工的工作情况进行考核和评价，为工作绩效做好依据；对员工进行教育培训，提高自身综合素质；倡导企业文化，提高个人价值和企业价值相结合的意识；在责任制考核中以质量为导向，谁的工作质量出问题就要承担质量责任。

第三，施工单位加强施工管理。管理者要对工程项目中的隐蔽工程、关键环节以及重要施工工序进行严格的监督和验收，落实施工人员责任制，对不按照施工程序操作的人员进行处罚，提高施工人员对质量认识的重要性。

3.3 进一步加强成本控制

第一，在投标环节做好三个机制。首先是建立工程信息筛选机制，对招标信息进行审核和分析，去伪存真；其次是建立投标报价预警机制，投标报价的降低幅度要考虑直接成本和费用指标，否则会带来投标风险；最后是建立投标机制考核制度，依据企业目标编制投标费用预算，以方便对其进行可控管理，设置科目明细，对最后的结余或者超支进行考核。

第二，项目评估要坚持科学合理的原则。单位要编制施工成本定额，需要依据国家预算定额和单位的实际管理水平，坚持科学合理原则，同时编制成本管理指导文件，作为项目评估的依据。对分项工程做好目标成本预算，签订目标合同，以评估单位的盈利水平以及其他指标。

第三，施工环节做到“五个必须”。必须按照施工和管理特点，合理划分成本费用的考核对象；必须把目标责任成本预算分解到成本费用中，并作为考核和奖罚的依据；必须建立全面的内部控制制度，比如施工现场管理制度、各项支出和审批制度等，都要在工作中严格落实，为顺利高效完成工作做好保障；必须加强上级部门对成本管理工作的监督和检查，发现不规范行为及时纠正和改进；必须对成本费用的执行情况进行分析，发现问题及时处理。

第四，做好审核验收工作。一方面在项目竣工以后及时验收审核，按照目标成本合同中的各项指标对各个项目以及各个环节进行对比和审核，做出审计评价，为工程效益考核做好保证；另一方面是对验收的结果做出奖罚，对遗留的项目做出处理，以防止长时间不解决给单位带来损失，对余下的工程物资变卖处理，后期由专人进行现场清理。

4 结语

建筑工程的管理工作是一个比较系统且又繁杂的工作，涉及的单位有很多，涉及的人员更多。因此，在实际的管理工作中，要对每一个环节和每一个项目做好管理工作。虽然管理工作会遇到很多问题，不管是安全方面的、质量方面的以及成本控制方面的，但是只要领导者、管理者提高工作管理意识、统一指挥，员工提高工作意识、严格按照规章制度操作，就会克服这些困难和问题，努力为单位的长远稳定发展做出贡献。

参考文献

[1] 刘颖.浅析建筑工程质量管理存在的问题与解决措施

[J].建筑工程，2011，（35）.

[2] 张亚杰.试论建筑工程在施工阶段管理工作的重要性

第4篇：建筑工程奖罚制度范文

【关键词】建筑工程；工程管理；管理措施

建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，密切配合，提高我国建筑企业的水平，促进建筑生产的健康发展。

一、我国建筑工程管理工作中存在的主要问题

目前我国建筑工程管理工作形势不容乐观，存在很多有待健全的漏洞。主要体现在以下几个方面：

1、国家管理制度不能深入基层。近年，我国各级建筑行业领导部门都加大了对建筑行业的监督力度。也出台了一系列科学的建筑管理文件和政策来宏观调控建筑行业的体制。但是，建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，当建筑工程管理制度在下发到各单位以后，没有被真正运用到工程管理中，而是成了应付上级视察的法则宝典。

2、在建筑管理体制中不设有科学完善的管理部门机构，工作人员更是不能到位为。为了节省开支，建筑工程管理部门不是精简分支和人员，就是如同虚设，没有起到调节管理工程进度和配备人员的角色。工作人员扎堆出现或者一人身兼数职的现象时有发生。

3、质量责任关系不严谨，奖罚制度不明确。建筑工程管理中，没有明确的确认个工作人员的责任，质量与责任挂钩不紧，造成工作人员责任感的淡薄，直接影响到工程的总体质量。同时，还缺乏健全奖罚制度，造成工作人员敷衍了事、潦草施工的心态。只有加强考核，制定严明的奖罚制度，切实落实该赏的赏，该罚的罚才能确保工程质量。

4、缺乏明确的质量监管核心与机制。施工工程质量监督与控制工作是建筑管理工作的一重要内容，该工作的实施需要施工、监理以及质检机构三方参与。三者处理工程项目的方向不同，利益出发点也是不同的，并且三者之间不存在隶属关系，这就形成了没有明确的监管工程质量的核心机构的局面。缺乏明确的质量监管部门，势必为把握工程质量的安全增加了难度。

5、安全管理意识淡薄。我国建筑工程的施工队伍以农民工为主，其很难把握和认识安全与质量、进度、效益错综复杂的关系，当质量、效益、进度与安全管理工作发生矛盾时，往往选择安全让步的错误观念，进而留下了较大的施工安全隐患。

二、有效提高建筑工程管理技术的措施

1、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。

（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2、认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

3、不断加强对技术工作的管理

（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目。目前，我国已建立起了比较完整的建筑市场管理和监督体系，但遗憾的是运作的结果并不令人满意。不能令人满意的原因是多方面的，其中最突出的是层层不负责任行政领导不按市场规律和科学办事，在决定工程监理和验收等关键环节上领导一个人说了算，使很多原本有效的机构被从中架空。发挥不了应有的作用，造成管理力度不够，执法管理不严。使工程验收和监理流于形式.工程质量隐患不能及时发现。

（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

（4）注重人才培养。现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。

4、制订企业标准，逐步完善成套技术要求施工企业制订企业标准，这是施工规范标准体系改革的重要方面，是落实规范标准的规定，确保工程质量，提高投资效益的重要举措。

工程技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。他们之间的关系是企业标准最高，国家标准最低，这样才能保证国家标准的真正贯彻执行。企业标准有产品标准、补充标准、工艺半成品标准、方法标准、生产经营活动中的管理标准和工作标准等。

企业标准的制订。通常施工企业制定施工工艺标准都按以下四种办法：

一是选择企业最优的专业（专项）或特长，结合企业技术水平和管理水平，制订出该项的施工工艺、工法或操作标准。再按该标准进行施工，把施工过程及工程质量检测的数据记录下来，然后根据这些记录，检查施工工艺、工法或操作标准，哪些条文是有效的，哪些条文是应改进的，使其再完善或进一步改进，直到用最简便可行的工艺，生产出合格的产品，把其固定下来，经过企业的技术委员会或总工程师批准，就正式成为企业标准，贯彻执行。

二是抓住企业中最影响工程质量的项目，进行专项治理，制订出必要的措施和要求，在施工中实施，将实施的过程及结果记录下来，再根据记录来研究改进措施和要求，到一定程度就制定成施工工艺、工法或企业标准。再经过实施和完善，使按其操作要求而能达到预期效果，形成企业标准，经过正式批准贯彻执行。

三是借用外企业的标准或国家工法，经过使用逐步改进，最后达到能满足本企业的施工要求，经过正式批准贯彻执行。四是有的可按工程急需，抓几个工序经过上述程序，而形成企业标准，逐步扩大范围，完善配套，形成企业标准体系。企业要有计划地形成企业标准体系。企业标准是企业保证工程质量的根本措施，是企业的无形资产的重要内容，但必须配套形成体系才能充分发挥其作用。企业标准是企业从事施工的依据，是实现质量进度和经济效益管理目标的有效措施，也是向建设方做出承诺的保证。逐步完善成套工艺，创造企业特色。企业要想进一步取得更好的质量效果和经济效益，单靠有了企业标准是不够的，必须把一些企业标准和先进的施工机具，从小到大，优化组合，形成综合的企业标准一成套工艺。可以先从一个分部工程、分项工程相配套完善起来，也可以以一定的结构形成为基础，先搞出一个小范围的配套的施工工艺，最后由几个小的配套工艺形成大的成套工艺，并不断完善、改进、提高，形成企业的工艺标准化体系。只有这样，才能创造出企业特色。

参考文献：

[1]何维峰. 有效提高建筑工程管理技术的措施[J]. 科技促进发展（应用版）， 2010，（06）

第5篇：建筑工程奖罚制度范文

关键词：建筑工程；质量管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程施工质量管理中存在的主要问题

1、施工过程中质量意识不强

在具体的建筑工程施工阶段，施工管理人员的质量意识薄弱，不严格根据图纸要求和规定，盲目相信自己的经验，违反相关图纸、图集、规范等规定；甚至有些施工管理人员由于受到眼前利益的诱惑，私自偷工减料，购买质量不合格的建筑材料，致使建筑工程质量出现问题。在这种情况下，建筑工程的质量和施工过程中施工人员的安全很难得到保障。

2、质量管理体系还不完善

当前建筑工程施工质量还缺乏系统的管理体系，造成施工企业在施工管理过程中不能按照相关的质量管理体系进行质量管理工作，施工企业在施工过程中缺乏质量管理的意识，造成在施工过程中很容易出现一些施工质量问题，而这些问题又会因为没有明确的管理体系制度而造成整改不彻底，影响建筑工程的质量；同时质量管理体系的不完善，也很容易造成施工管理人员与操作人员之间的工作脱节，虽然管理人员具有较强的管理能力，但是由于没有完善的质量管理体系给予保证，质量管理的制度和指令很难传达到一线操作工人身上，所以造成他们的管理能力很难发挥实效，最终影响建筑工程的整体质量。

3、建筑原材料的选择问题

在建筑工程的施工过程中，建筑材料的选择造成的质量问题是经常见的。例如，在选择混凝土生产企业时，要对混凝土生产企业进行实地考察，查看其各种适配材料的质量，并应严格做好混凝土开盘鉴定工作；而对于钢筋原材料的采购，存在选用劣质钢筋、瘦身钢筋等现象。建筑原材料的种类很多，而且每种原材料都有多种类型，价格差异也比较大。所以说，建筑原材料的选择对于建筑工程的实体质量至关重要，选用劣质建材会造成十分严重的后果。

4、施工单位盲目赶超进度

由于建筑工程施工具有时间紧，任务重，强度大，易受外界环境影响的特点，施工单位的作业时间非常紧张，所以，在一些情况下施工单位不得不加快施工进度，压缩建筑合理工期。但是压缩正常的建筑施工工期就很难保证施工的各个细部工作的质量，一些施工细节会被直接跳过。这种过度压缩工期，加快施工进度的做法会使建筑工程的施工质量得不到保障，建筑施工安全也会存在较大的安全隐患。

5、施工操作人员的专业技能不高

目前我国建筑市场极为复杂，尤其是施工人员结构更是复杂多样，施工人员专业技能得不到保证，我国建筑施工人员的流动性比较大，很大一部分施工人员都来自于农村地区，他们没有接受过正规的、系统性的建筑知识培训，也不具有质量控制的意识，安全意识也很淡薄。他们在施工过程中更多的时候是依靠自己多年累积的施工经验进行建筑施工，而不是按照科学的施工技术操作规范从事建筑施工工作，于此同时建筑工程施工工艺不断飞速发展，施工设备越来越先进，施工环境也越来越复杂，施工人员的技术却没有相应的提高，结果会造成建筑工程施工质量无法得到保障，建筑工人的人身安全也会受到一定的威胁。

二、提高建筑工程施工质量管理的具体措施

1、建立完善的质量保证管理体系

提高建筑施工质量管理的根本途径就是建立完善的质量管理体系，规范建筑施工流程，一是按照国家相关法律法规的规定，结合建筑工程施工过程中的各种问题，完善现有的各项管理制度中的缺陷；二是在建筑施工过程中要将建筑工程施工管理责任制落实到人，明确他们的权利与义务，提高他们在工作中的质量管理意识；三是要强化施工质量管理制度的可实施化，也就是各项质量管理制度的建立一定要符合实际施工的需要，使制度管人，使制度能够真正应用在具体的施工管理当中。

2、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置，配置齐全相关管理部门硬件设备以及人员角色的分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进各部门之间的协调和积极性。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作，确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定有序发展。

3、严格的把关建筑原材料和设备质量

建筑工程中所使用的建筑原材料质量能直接影响建筑工程的实体质量。在建筑工程施工过程当中，如果没有采用高品质的原材料，就不会建造出高品质的优质建筑工程。这就需要对于建筑的材料编制计划、采购到进场以后的验收和复检等每个小的环节都要进行严格规定，而达到对于材料、制品和仪器设备质量的控制，因为这些小细节可能直接影响到工程质量，会成为产生建筑工程质量问题的重要因素，所以我们应做到在对建筑原材料质量管理的基础上，建立一套十分有效的采购机制，用来控制原材料质量，从源头上把好质量关。在建筑工程施工过程中，如果建筑原材料的质量得到了保障，这样不仅赢得了利润，也能提高市场竞争力。在建筑原材料的使用上，施工原材料的合理使用同样也是建设优质工程的重要组成部分。所以，在施工之前，要先为建筑原材料的保管以及使用创造出良好的存储或场地条件，以确保它能有一个良好的外界因素。在施工的过程中，就要根据实际的需求，来合理的进行建筑原材料上的利用，减少对于原材料浪费。与此同时，还要对施工过程当中使用的仪器实验设备或机械设备等进行有效的管理及检测，以确保建筑工程施工质量不出问题。

4、提高施工人员的专业技术水平

施工人员的职业素养也会直接影响着整个建筑工程的施工质量。目前，很多施工单位由于聘用的技术人员和工人职业素质较低，甚至在技术人员对工程的基本情况都不清楚的情况下就使其仓促上岗，导致在施工时时常出现一些低级错误，这都是导致施工质量下降的重要因素。因此，作为施工企业，一定要重视加强对施工人员的职业道德培养，严格选拔德才兼备的技术人员到工作岗位中，不仅要求员工要技术过硬，而且还要有职业素养，这也是建设放心工程、提高施工质量的最重要的因素之一。

为提高建筑工程施工质量，需要建筑企业增强建筑施工人员的技术水平，一是要加强职业技能培训力度，实现上岗证书制度；二是要提高施工人员的综合素质和质量管理意识；三是强化奖罚制度，通过清晰的奖罚制度，激发施工人员的工作激情，提高施工人员的工作素质。

5、提高施工人员的职业素质

参与施工人员职业素质的高低，是整体建筑工程施工质量好坏最关键的因素。现在许多施工单位，在施工过程中用职业素质较低的工人以及技术人员，有的技术人员对钢筋混凝土工程当中最基本的常识也不知道，导致了在施工过程中经常出现问题。所以说，为了把施工的质量提高，我们首要的任务就是要严格的限制准入的资格，要从提高施工人员的职业素质上做起，不但要使施工人员的素质教育落到实际当中，还要落实到每位工人以及技术人员身上。

结束语

建筑工程施工质量管理的主要目的在于保证建筑工程质量符合设计要求和建筑标准，以保证建筑工程具有相应的使用功能和安全性。施工过程是形成建筑工程实体的过程，对这一阶段进行管理是保证建筑工程质量的关键，在实际的管理过程当中，还存在着许多问题需要我们去改进，通过不断的探索和努力，争取将建筑工程施工质量管理工作做得更好。

参考文献

[1]袁斌．建筑工程施工质量影响因素及监督措施[J]．江西建材，2013，(02).

第6篇：建筑工程奖罚制度范文

1建筑工程管理的重要性

建筑工程是关系人类生产生活的一个重要方面,所包括的范围广,涉及领域多。广义上讲是指对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。狭义上讲,是为新建改造或扩建房屋建筑物和附属建筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工竣工等各项技术的相关操作。在建筑工程实施过程中建筑工程管理发挥着重要作用,通过控制在施工中出现的问题,相关技术，设计部门建立一套完善、科学的控制体系,并对存在的安全隐患和一些问题进行预防控制,使建筑施工管理的工作效益和施工质量得到保障。既提高建筑企业的市场竞争九同时也使施工管理制度更加完善,使建筑企业在市场竞争中立于不败之地。

2影响建筑工程管理的几大要素

(1)设备因素。当我国与国际经济实行对接,科学技术也得到了突飞猛进的发展。在施工管理中,施工机械的广泛应用影响着施工质量的好坏,施工工程所选用的机器越先进,施工速度就越快。同时施工机械的应用,也缩短了施工工期,减少了施工人员数量,使施工更加规范准确。施工机械的选择大大影响了施工工程管理,提高了施工工程管理的水平和工作效率。（2）人的因素。每一项施工工程中,工作人员都是工程管理的主角,各个环节的操作,工程设计、施工管理、工程监理等都与人有密不可分的关系,而人的自身能力、专业素质、职业道德，同时也影响着建筑工程的管理。对建筑工程的质量、安全、进度、效益等有着直接或间接的影响。（3）现场因素。在建筑施工中最重要的因素之一是现场因素。包括了天气、地理、条件、水电问题等很多不确定因素,而这些因素的存在又严重制约了建筑施工质量。所以要密切关注这些现场因素,保证建筑工程管理工作切实提上日程。材料因素。建筑工程材料的好坏直接影响了建筑工程的质量，关系到建筑施工管理是否严谨和对工程的重视程度,施工材料的购买,要本着节约采购成本、降低施工预算的原则,通过工程管理严把材料进场关,达到价格质量成正比,坚决杜绝和禁止质量不合格材料进入建筑施工现场。

3建筑工程管理中存在的主要问题

3.1质量管理不到位

(D质量管理制度不健全,导致施工人员重视程度不够。在建筑施工管理中，多数员工认为只需干好本岗工作,不涉及自己的工作不干或少干,从不注意和关心工程质量问题。认为这是由质量管理部门负责的事情与自己无关,在建筑施工过程中,施工人员缺乏担当,态度懈怠,对建筑质量工程管理上主动性和积极性弱，使建筑工程质量出现严重问题。(2建筑工程施工程序不完善,质量控制制度不严格。在建筑施工过程中,每一个环节和工序都应该严谨。但却常常会存在薄弱点,发现施工质量不合格时,不能及时加以改正,不能及时追究施工班组责任,不能严格落实建筑施工制度,从而导致质量控制不到位。（3缺乏全程动态质量管理制度,影响建筑工程施工进度。在建筑工程施工前和施工过程中,对质量要求过低,只重视竣工后质量验收。如果出现问题再临时补救增大了施工量和施工难度,严重影响了施工进度,超出施工预算，使施工成本大大增加。

32成本控制不到位

人员安排不到位。建筑工程施工时,需要大量的员工,适当安排每个工序的工作人员,以节省开支提高工作效率。但如果不考虑员工的使用量,各个工期安排施工人员过多,会出现怠工和偷懒现象,既导致人员过剩,也增加了对员工的各项开支。设备成本高。建筑施工需要大量机械设备,机械的使用大大减少了人员的开支,但如果对机械的日常养护和维修不重视就会增加重大施工设备故障修理时复杂程度和麻烦,增力喊本的同时也影响了建筑施工进度。3材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要内容，在选择时不比较同类材料的价格,没选择质优价廉的材料。没有严格的材料保管发放制度,造成了材料的浪费。

3.3安全管理不到位

不够重视安全预防。在建筑施工中容易出现问题和存在安全隐患。而在实际操作中没能及时采取预防措施，出现安全管理防控不及时。如果出现施工安全事故,就会造成严重的损失和较大的安全风险。缺乏完善的安全施工管理制度。安全施工管理制度不健全,做不到奖罚分明，导致施工人员缺乏安全意识，缺乏全员参与的主动性和积极性,安全责任落实不到位。缺乏安全巡查制度。在施工中没有及时检查,导致彳艮多安全问题无法解决。一些安全隐患没有被及时发现,而施工管理人员对此没有高度重视，增加了建筑施工管理上的难度和不稳定因素。不注重安全培训。盲目施工、随意施工、违章施工等问题的出现,凸显了安全的隐患。所以在建筑工程管理中,部分施工企业,不能对工作人员进行及时的安全方面的培训,使施工不能顺利完成,施工人员安全意识薄弱。

4建筑工程管理的应对措施。

4.1强化成本控制

做好建筑施工中各个环节的成本控制,是提高工程质量,降低工程成本的有效措施。首先,在材料成本控制上,要本着以节约、节省为主,把好材料采购关,控制材料成本,以免出现材料浪费现象其次,在控制施工设备成本上,定期对施工设备进行检修和维护,减少施工机械设备的损坏再次,因建筑施工是一项,大型复杂的工作过程,所以,用人上要认真,科学进行安排,避免人员过多导致的成本过高。

4.2完善安全管理制度

制定完善的监督管理机制和安全施工管理制度，充分调动每个施工人员的安全管理参与意识,做好“人人讲安全、事事要安全、安全重于-切”的管理。如果出现问题,要落实到个人身上,做到责任到人,奖罚分明，多劳多得,提高施工人员参与安全管理的主动性和积极性,全面杜绝不安全因素的存在,建立一整套应急预案和应急机制,针对盲目、随意和违规施工的问题,强化安全预防。设立巡查制度,在进行安全巡查时,要及时发现问题及时处理,从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

4.3强化施工质量管理

质量是检验建筑施工成果的最终表现。强化施工过程中的质量控制,坚持做到抓好全程质量管理,及时发现问题及时解决,并把质量控制与施工人员的奖金和工资挂钩,制定处罚规则。施工人员在每一项工序中,要做到态度严谨,认真把握每一个环节不出现任何问题。质量如有不合格时,必须整改使建筑工程质量达到最好状态。

5结束语

总而言之,我国现阶段建筑施工管理情况来看,总体要把握好问题关键所在,注重加强管理,落实各项管理制度,严格保障每一个施工环节顺利进行。并杜绝和减少问题的发生,改变传统管理模式,创新建筑工程管理办法,联系实际,争取在施工中不出现任何问题,提高建筑施工管理质量,切实增加管理实效。

第7篇：建筑工程奖罚制度范文

关键词：建筑工程； 施工管理； 优化； 措施

建筑企业是国民经济最主要的生产部门，担负着我国城市公共建设的最大使命，同时也为国家经济的发展出了巨大贡献。因此做好建筑工程管理对我国的国民经济发展有着重要的意义。下文对建筑工程中优化施工管理展开探讨。

1、当前建筑工程施工管理存在的主要问题

1.1由于建筑现场施工具有劳动密集的特性,投入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中,由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。其次施工工序活动质量控制过程中,投入物料的面广量大,对物料的因素较难实现全面控制。现实施工中多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,所以对材料的控制也不够全面。

1.2质量检查存在漏洞,部分建筑质量存在隐患。

由于现场施工操作型工序产品面广量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又导致了一些质量问题的遗漏,使部分建筑存在了质量隐患。

1.3施工工序操作不严格,造成不必要的经济损失。

由于工作量巨大,纠偏的难度及损失相当大,纠偏措施的决策也较为困难。在实践中,操作型工序出了偏差若不及时发现,往往造成大面积返工。给施工单位造成极大不必要的经济损失。

1.4安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是部门施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,而是过分重视经济效益,对安全方面的投资进行压缩,从而导致施工管理出现安全隐患。

2、建筑工程优化施工管理措施

2. 1优化质量管理,创造优质企业品牌。

2.1.1建立质量保证体系,完善管制制度,质量管理责任到人。

在施工前组织有关人员,制定详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。另外根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施,并对施工人员交底,质检员进行监督。做好质量技术交底,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制,严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,真正做到责任到人。

2.1.2严格工程施工工序,积极采用新型科技成果。

全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点,并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关,施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代,即为了工程质量,要重视新技术,新工艺的先进性,适用性.在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程,质量标准,操作规程,建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术以及工艺水平,从而确保工程质量。

2.1.3强施工现场管理,做好施工全程质量控制。

为了加强项目施工现场质量控制,明确各地施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制,事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制,是指在正式施工前,是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制,即全面控制施工过程。事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。

2. 2优化成本管理,提升企业经济效益。

2.2.1做好成本预算和使用计划,合理规划资金支出。

做好投标报价阶段的成本控制,认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价,材料价按市场询价,分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后,认真编写标书,为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。

施工前的成本管理首先是要重视合同的签订,在签订合同过程中,要深刻理解合同内容,熟练运用合同条款,争取主动权,预防风险转嫁。如对业主指定分包的分包项目,应明确双方的管理职责,避免承担指定分包带来的额外风险。第二确定责任目标成本。工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估,根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素,按照“标价分离”原则,以直接费为依据,推算出项目责任目标成本,下达给项目经理部。第三是收集招标文件与实际情况的差异,找出施工图纸中不明、不详等问题,作为今后索赔的依据。

2.2.2做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。

施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查,同时对施工各个阶段的施工方案进行比选,牢牢把握住施工方案优化,不断钻研新技术,编制先进工艺,制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量;对于材料费,要在保证质量的基础上降低采购成本,明确工程合理的材料消耗量,机械使用要注意保养,合理使用,外租机械要合理安排,充分利用。此外施工过程中加强质量管理、安全管理、合同管理,也是做好施工成本管理的综合办法。新形势下,施工企业还要注意强化索赔意识。注重做好工程的调价和索赔的基础工作,做到内部分工明确,措施落实,确保合同外新增工程数量得以认可,从而增加工程效益。

竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场,留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算

的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明确债权债务关系,对不能在短期内清偿债务的业主,通过协商,签订还款计划协议。要做到工资的及时结算,杜绝拖欠工资现象的发生。

2.3实现进度管理,按时完成建设项目。

2.3.1合理编制施工进度计划,并认真组织施工计划的实施。

施工前根据现场施工条件和计划工期,编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施,调配人力、施工物资和资金,确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题,并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。

2.3.2合理配置施工资源,善于利用施工有利时间。

施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求,所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制,主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量,基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时,需要考虑大型施工机械的及时进场和转移,使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接,避免窝工。

2.3.3做好技术保障,注意使用新型施工工艺。

施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等,开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证

其按时顺利完成。当关键工序缩短后,可能原来的非关键工作就变成了关键工作,对新的关键工序也应进行相应的调整。

2.4实现安全管理,做到安全文明施工。

2.4.1制定安全生产制度,提高施工人员安全施工意识。

制订和落实具体的安全规章和违章处理措施,定期对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理安全隐患问题。注意开展安全教育,项目部成立安全管理小组,设专职安全员,负责对工人的安全技术交底,提高施工人员安全施工意识。

2.4.2保证安全生产投资,注重安全生产宣传。

施工过程中,第一要保证安全方面的资金,做好施工现场的各种防护工作,施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。同时编制专项的安全防护措施,设立专项安全负责人。施工现场要设立安全标语和安全标志牌。其次是加强宣传、张贴教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前,专职安全员要做书面的安全技术交底。

2.4.3做好安全生产检查,发现问题,立即解决,严格奖罚制度。

在施工过程中,除正常的安全检查外,项目部应做到定期检查,发现问题落实到人,做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人,确保消除安全隐患。奖罚制度。对违规人员要进行及时处理,对造成经济损失的应承担陪尝责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。真正使奖罚制度落到实处。

第8篇：建筑工程奖罚制度范文

关键词：项目管理 工程施工 协调

1 当前建筑项目中不协调的原因

随着我国城市化进程的不断加快，我国的多个地方出现了建设潮，多个城市的建筑物拔地而起，随着我国多个城市的建筑施工的加快，施工中的进程以及质量就摆在了突出的位置，如何保证建筑物的工期以及质量就成了施工中最重要的一项事情。我们通过观察发现，现在我国建筑施工中出现的不协调主要还是因为以下原因：

1.1 建筑工期的后延。在我国很多地区大多数的施工建筑由于人为原因或者不可抗拒的原因导致工期后延的现象比较多，对于不可抗拒的原因我们在此就不做讨论，而对于人为的原因导致后延的就是整个施工工程的协调管理缺位或者不负责，作为一项工程它是由多个部门共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等都是多个部门的工作尤其是现在的工程由于它要求的科技含量较高，所以设计的专业也就较广，而这些科技的作业者一般都是单独作业的工作，这样就会造成人员的不合理安排，比如所在一个建筑单位施工的过程中由于内墙施工单位的不合理工作导致延期就会使安装线路的人员的延期甚至是造成人员的浪费。其次，就是由于现代建筑要求的现代化就会导致每个建筑的外观以及内在结构不同，这样就会导致对于该建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，这样就会增加技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

1.2 建筑物的质量存在一定程度的缺陷。我们通过研究不难发现我国的大部分工程建筑都存在着层层转包的现象，而这些想象都会导致建筑物的质量问题，由于建筑物的分包现象，而且这种分包致使分包者只会对自己分包的作业范围内负责，而且各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，导致建筑施工中存在一些质量缺陷。

2 建设项目管理规范化的措施

建筑施工中之所以会出现以上的缺陷，是因为它们内在的联系就是缺少统一的指挥者，或者换句话说就是建筑施工缺少统一的协调者，对此我们要加强施工的协调者的作用，发挥协调者的协调能力。

第一是增强建筑施工的协调者的主观意思，使他充分认识到自己的重要性。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位，首先要从对自己的工作负责的态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制，做好协调工作。其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现问题及时解决，使自己的主观树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。

第二是加强对建筑施工工程的管理，建立科学的管理模式。加强对建筑施工的管理，就是对现有的工程中的材料、工具、人员进行管理与监督，只有建立起了科学的管理模式，才能保证各项工作在预定的设计中合理的进行，这样才能保证建筑物的质量。

第三是加强协调管理的措施技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

第四是做到每日反省，及时与各单位进行交流。实际进行反省对施工中出现的问题进行思考，总结它的原因，这是建筑施工协调管理者最起码的要求，建筑工程是一个系统的工程，及时反省有利于对问题的解决，通过反省可以是各个施工单位对自己的工程进行交流，有利于工程的质量，有利于保持建筑物的各部分的协调建设。

第9篇：建筑工程奖罚制度范文

关键词：建筑工程; 问题; 施工管理;

前言

建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作, 它贯穿于施工项目全过程, 不仅需要企业管理层的重视和支持, 还需要广大员工的积极配合, 并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样, 才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益, 提高企业施工管理水平。

一、建筑工程施工管理存在的问题分析研究

1、由于建筑现场施工具有劳动密集的特性, 投入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中, 由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。其次施工工序活动质量控制过程中, 投入物料的面广量大, 对物料的因素较难实现全面控制。

2、质量检查存在漏洞, 部分建筑质量存在隐患。由于现场施工操作型工序产品面广量大, 采取全面检查是难以实现的, 但采取抽检的方法, 往往又导致了一些质量问题的遗漏, 使部分建筑存在了质量隐患。

3、施工工序操作不严格, 造成不必要的经济损失。由于工作量巨大, 纠偏的难度及损失相当大, 纠偏措施的决策也较为困难。在实践中, 操作型工序出了偏差若不及时发现,往往造成大面积返工。给施工单位造成极大不必要的经济损失。

4、安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键, 现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是部门施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,而是过分重视经济效益, 对安全方面的投资进行压缩, 从而导致施工管理出现安全隐患。

二、建筑工程优化施工管理对策分析研究

1、优化质量管理, 创造优质企业品牌。

⑴建立质量保证体系, 完善管制制度, 质量管理责任到人。在施工前组织有关人员, 制定详细的规章制度和奖罚措施, 尤其是保证工程质量的奖罚措施。另外根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施, 并对施工人员交底, 质检员进行监督。做好质量技术交底, 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。

⑵严格工程施工工序, 积极采用新型科技成果。全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点, 并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关, 施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进, 通过技术进步, 实现产品和施工工艺的更新换代, 即为了工程质量, 要重视新技术, 新工艺的先进性, 适用性。. 在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程, 质量标准, 操作规程, 建立严格的考核制度, 不断地改进和提高施工技术以及工艺水平, 从而确保工程质量。

⑶加强施工现场管理, 做好施工全程质量控制。为了加强项目施工现场质量控制, 明确各地施工阶段质量控制重点, 在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制,事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制, 是指在正式施工前, 是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制, 是指在施工过程中进行的质量控制, 即全面控制施工过程。事后质量控制, 是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料, 按规定的质量评定标准, 对已完成的分项、分部工程, 单位工程进行质量评定。

2、优化成本管理, 提升企业经济效益。

⑴做好成本预算和使用计划 , 合理规划资金支出。做好投标报价阶段的成本控制, 认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价, 材料价按市场询价, 分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后, 认真编写标书, 为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。

⑵做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查, 同时对施工各个阶段的施工方案进行比选, 牢牢把握住施工方案优化, 不断钻研新技术, 编制先进工艺, 制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场, 留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺, 一方面确保竣工结算的正确性与完整性, 另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。

3、实现进度管理, 按时完成建设项目。

⑴合理编制施工进度计划, 并认真组织施工计划的实施。施工前根据现场施工条件和计划工期, 编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括: 开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施, 调配人力、施工物资和资金, 确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题, 并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。

⑵合理配置施工资源, 善于利用施工有利时间。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制, 主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量, 基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时, 需要考虑大型施工机械的及时进场和转移, 使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接, 避免窝工。

⑶做好技术保障, 注意使用新型施工工艺。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等, 开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。

4、实现安全管理, 做到安全文明施工。

⑴制定安全生产制度, 提高施工人员安全施工意识。制订和落实具体的安全规章和违章处理措施, 定期对各项目工程进行安全工作检查、评比, 处理安全隐患问题。

⑵保证安全生产投资, 注重安全生产宣传。施工过程中, 第一要保证安全方面的资金, 做好施工现场的各种防护工作, 施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。同时编制专项的安全防护措施, 设立专项安全负责人。

⑶做好安全生产检查, 发现问题, 立即解决, 严格奖罚制度。在施工过程中, 除正常的安全检查外, 项目部应做到定期检查, 发现问题落实到人, 做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人, 确保消除安全隐患。奖罚制度。对违规人员要进行及时处理, 对造成经济损失的应承担陪尝责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。真正使奖罚制度落到实处。