现场管理实践报告精选(九篇)
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第1篇：现场管理实践报告范文
关键词:建筑施工;现场管理;方法
Abstract: the construction management of construction enterprise is the foundation of the production and business operation activities. The construction management well, construction work can carry out smoothly. Reduce project cost of construction of the project is the ideal of many construction enterprise goal, but the present in the construction engineering process in the various factors, causing the ideal goal cannot achieve. Therefore, we must strengthen the management of the construction site, it is the enterprise overall management of the core part.
Keywords: building construction; Field management; methods
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理，就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥其系统功能，从而实现施工企业整体优化的最终目标。
1建筑工程施工现场管理的原则
现场管理好坏是施工企业的立企之基和信誉保证。现在越来越多的施工企业开始注重寻找施工管理的理论和原则，也有更多的学者，通过实践和观察来总结出现场管理的原则，让企业有章可循，有则可依，通过现场施工经验，也查阅了一些观点理论，笔者认为现场管理属于新兴的管理学范畴，在实践中也有共性，综合起来，有以下一些原则可循。
1.1科学合理
科学合理是万物之本，是任何理论之真理所在，现场管理要达到企业既定的成本、进度、质量、安全以及经济目标，施工现场的所有对应管理措施都应当符合科学合理的原则。这样才能做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利润。
1.2标准化、规范化
这一原则已经被国际化，所说的一系列ISO标准，就是标准化、规范化的准则。在现代企业管理中，我们看到，越来越多的行业都在制定自己的标准化、规范化准则，甚至规范到流水线上的每个动作的协调程度，上厕所要占用多少时间。标准到每一块砖的尺寸的偏差是多少，标准到建筑规范越来越精细的建筑施工要求，砌块之间的缝隙是多少，饱满度是多少，墙体的垂直度是多少，厕所地漏和地面的高差不能大于1 cm，等等。这些标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，也是建筑施工企业所必须遵守的一项原则。
1.3效益最大化
建筑产品体积庞大价值昂贵，在施工过程中，每一个看似微小的浪费，累加起来，可能就会是一笔较大的开支。在笔者的企业中，我曾经观察过，由于施工现场平面图设计不合理，现场水泥堆场、砂石堆料场、钢筋加工场、小型混凝土构件现场浇筑场地等因场地位置设计摆布不合理而导致的材料发生二次搬运费，每年都大得惊人。再有因为工序不合理，不同施工队伍交叉作业，不注意成品保护，无意中损坏或污染前道工序的产品，而造成的再次施工或补救，这种经济浪费也大得惊人。每个施工队伍、施工班组都是施工企业的一部分，他们累计起来的节约，就会给整个企业节约很大一块成本，任何时候降低成本、节约成本，追求效益更大，都是企业长远发展的一个目标和原则。
2建筑施工现场的有效管理方法
(1)严格按科学的施工方案组织实施现场。施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和得力人员，同时，根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地施工组织设计，做到切实可行。做好施工队伍进场前的各项准备工作，编写施工组织设计，并报监理单位审批。做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，及时将工程的实际进度与计划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各单元、分部工程按预定的工期完成。
(2)要坚持目标管理，明确现场人员的职责和权限。积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。施工中采用的技术和采用的新技术、新工艺实施情况的报告。分阶段施工计划报告以便于项目采取措施配合。真正将各职能部门和个人的职责落实到底。
(3)实行成本考核制。目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则按所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
(4)严抓材料管理和使用。指定专人进行材料设备管理，对于到场材料，全部清点造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。工程所使用材料、成品、半成品应完全符合国家现行质量标准和行业规范要求，出厂合格证、检验报告齐全，需复试检测的经建设单位、监理单位、施工单位共同取样送检合格才允许使用。材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
(5)档案资料进行规范管理。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
(6)建立建全安全生产责任制和各种规章制度。施工项目的安全生产的全过程，都是由一系列相关相联、相互制约的工序构成的，每道工序的生产安全直接构成了项目的生产安全，因此，要做好项目安全生产预控最有效的是抓好对施工项目的工序安全预控:如对每道工序安全作业进行策划，明确工序安全生产的控制点。施工前，须根据施工安全计划为指导，事前安全交底，严格做到“三按”(按施工规范、按操作规程、检查按标准)和“三安全”(即检查上道工序安全、保证本道工序安全、服务下道工序安全)，同时对于重点的工序，还必须重点进行控制，分层次进行确认，做好原始记录，达到预控的目的。
(7)加强施工现场质量控制。对每道工序要严格执行班组初检，并填写好初检记录，由专职质检员复检，最后由施工单位技术负责人终检的“三检制”。初检记录必须齐全、准确，无初检记录或初检记录不全的单元工程不得进行复检。对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序加强管理，严格检查，及时报现场监理验收。质检仪器、工具定期进行校核、率定和鉴定，防止非人为因素出现造成的质量问题。同时自觉接受质量监督机构和监理单位的抽查，决不放过任何一处质量隐患，确保工程质量优良。
(8)合理配置劳动力资源。施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。
3结语
建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，是施工企业生产经营建设的综合体现，是建筑施工企业生产经营活动的根基。施工企业管理作为一个整体，施工现场管理是其中一个重要的组成部分，施工企业的运转和施工项目目标的实现取决于施工现场管理水平的高低。加强建筑工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量做出了保证。
参考文献:
第2篇：现场管理实践报告范文
关键词：水利工程；施工；现场管理；调度
一、前言
水利工程施工环节众多，施工环境复杂多变，就施工管理而言，施工现场管理和调度成为了整个工程的重中之重，因此，明确水利工程施工现场管理的施工调度问题至关重要，是提高工程施工质量的首要工作。
二、水利工程施工现场管理的特点
1、水利工程施工现场的特殊性与复杂性
由于水利工程是国家重点建设的公益性工程，通常其建设地点较为偏僻，一般建设在高山、峡谷等地点。这些地段，受自然环境恶劣和当地居民的风俗习惯影响，给施工现场的管理带来了巨大困难，同时施工条件十分不便利且不利于施工所需设备的运输。因此，恶劣的自然环境和当地的居民风俗对于水利工程施工现场管理有很大的影响。
2、水利工程施工现场的广泛性与层次性
水利工程施工现场管理不同于一般的工程建设，由于工程所处地理环境恶劣，施工时不仅涉及到多变的气候，同时还可能涉及到当地居民的风俗习惯因素。现场施工管理人员不但要对当地地质、水文及时全面的了解，对当地政治、经济、文化综合考虑，还要严格的对施工技术人员所做工作进行检测，以保证水利工程的建设质量。
三、施工现场重点管理内容
1、施工现场进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要内容，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求
2、施工现场材料管理
项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。
3、施工现场安全管理
控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失，是施工现场安全管理的重点。施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。其中，安全教育最为重要。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。
四、施工调度工作的方法
1、建立调度工作制度
（一）日常工作制度。包括调查研究制度及日常检查制度。前者重点放在经常深入第一线，研究现场状况及关键问题，及时解决；后者重点放在检查原始记录、核实用工用料及各工序日完成情况。
（二）专项调度制度。包括调度值班、调度报告制度、现场调度以及班前班后小组会制度。值班制度要有交接班和发现及处理问题的书面记录；调度报告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的质量、进度、安全、物资供应及调查情况等书面报告。
（三）调度会议制度。包括日施工调度汇报会制度、周（或旬）施工作业会议或计划平衡会议制度、现场不定期专题会议制度等形式。
2、统筹控制计划调度法
这种方法是以施工进度计划为核心，以网络图为依据，找出关键线路为主导，抓住关键点加以严格控制。这种方法的优点是：从全局整体出发，抓住关键线路带动整体；目标明确，每阶段重点突出，工作的对象及内容十分明确，使调度工作心中有数；预见性增强，有利于事前采取措施，使施工变被动为主动。
做法上，首先要编制各种统筹控制计划网络图，其编制步骤如下：
（一）根据施工组织总体设计中的总进度计划，编制总体统筹控制计划。它以网络图形反映了建设项目建设全过程的总体部署，对各单位工程及相应的分部工程、单元工程的每个阶段都作进度安排，在此基础上再编制阶段性施工准备。
（二）在上述统筹计划的基础上，再编制材料设备供应、建筑安装、施工力量、资金等方面的专业性统筹控制计划网络图。
（三）找出每个统筹控制网络计划中的关键线路、次关键线路和一般线路，并确定每个关键线路上的关键控制点、次要控制点、一般控制点和它们的涵义及内容。
3、防洪排涝调度管理
在保证工程安全的前提下，实现水资源综合利用，要局部效益服从于整体效益最大，并根据各自的任务和工程组成等具体情况，拟定相应的调度原则。
防洪系统调度原则 对河道堤防和水库组成的防洪系统，一般应发挥河道行洪能力，并视水库入库流量和下游区间洪水遭遇的可能组合情况，控制水库泄量，进行补偿调节，充分发挥系统的防洪效益。若防洪系统中有分洪工程配合，一般在水库防洪库容畜到一定程度或已蓄满的情况下，根据洪水情势选择适当时机投入使用，但要尽量减少分洪机遇以减轻淹没损失。
排涝系统调度原则 汛期中，当外河水位较低时，利用排水闸自流抢排，尽量降低排水渠系及蓄涝区水位。在外河水位较高，排水闸关闭期间，先利用蓄涝区及排水渠系蓄存涝水，内水位达到一定高度后，如外河水位仍高于内水位不能自排时，即开动排水泵排水，尽可能使蓄涝区水位维持在允许限度内。当外河水位降至低于闸内水位时，即开闸排水。沿海地区挡潮闸，在时关闭，利用渠系蓄存涝水，潮位降低后，即开闸抢排，使内河水位降低。
五、结束语
综上所述，水利工程施工现场的管理内容较多，施工调度更加需要有条理的进行，针对水利工程施工项目的特点和需要，选择合理的施工调度方法，提高施工调度的效率，保证施工质量。
参考文献：
[1]郁兰花.水利工程施工现场管理技术要点分析[J].黑龙江水利科技，2012（2）
第3篇：现场管理实践报告范文
全造成巨大的损失。所以相关的工程建设人员一定要加强施工现场的管理，保
障公路工程的施工质量。本文探讨了公路工程管理中现场管理的应用。
关键词：公路；工程管理；现场管理；应用
中图分类号：
X734X734X734X734
文献标识码：
AAAA
公路施工现场的管理工作是整个公路施工项目管理的关键，也是整个施工
项目的核心，是施工企业经济利益物化的主要场所。加强施工现场的管理可以
为企业节省资金，提高企业效益，保证企业经济效益的获得，同时也有助于提
高公路施工项目的质量，为美化城市做出贡献。加强施工现场的管理工作有助
于确保施工项目的顺利完成。
一、公路施工现场管理的主要特点
要想提高公路施工现场管理的水平，除了要对其本身的特点进行深入研究
之外，还要从施工现场的具体情况出发，做到理论与实践相结合。这样不仅有
利于施工现场管理，还为进一步优化和提高管理水平提供了理论依据。因此，我
们必须要对施工现场管理的特点进行必要的了解。第一，施工企业的基础工作，
了解施工现场管理的基础性。对于施工企业来说，施工现场管理是最为基本的
管理工作，它主要包括计量、标准、定额、信息以及规章记录等工作，这些是
最为基本的。第二，施工现场管理是围绕目标系统而开展的活动，具有鲜明的
系统性"在公路施工中，通过对其进行现场管理，为建筑产品的生产提供了保
障。因此可以说，施工现场管理的根本目标是生产出符合市场需要的合格的建
筑产品。第三，在施工现场管理的过程中，必须要通过信息与物质的交流来实
现内、外部环境之间的融合。第四，施工现场管理不是一成不变的，它往往
会随着施工阶段的变化而变化。因此，施工现场管理具有动态性的特点。"
二、加强公路工程管理中现场管理的应用
1、加强施工前的准备工作
（1）在管理机制上要建立起完善规范的内部管理制度，在约束、考核和激
励上加大管理，用制度去管理人，用规章管理工程。
（2）要加强对施工工程周围的影响因素进行及时的调查，将所有影响施工
的因素全部收集起来，并标出平面图，再对收集的数据探讨分析，写出调查报告
的结论，将其作为施工方案修订和编制施工控制的理论依据。
（3）加强对施工图纸的分析和讨论，必须要明白施工图中显现的意图，对
图纸中的问题进行澄清，对施工放样和定线进行恢复，对控制点的保护、记录和
加密。
（4）根据现场调查的数据报告和合同协议编制整个工程的控制预算，作为
工程造价和工程进度的理论依据。
（5）对建设人员进行技术和业务上的交流，使其对工程有清晰的认识，以
便在技术的运用上、操作规范上、质量控制上还是在资料的分析整理上都有一个
全面的了解。
（6）建立临时的材料试验室，对施工中的各类材料进行抽样检测，对各种
材料和运用技术都要有一个试验的数据库。
（7）对工程中的关键工程要绘制施工工艺和施工流程图，无论是设计的变
更还是质量的评定都要在图中指出。
（8）根据工程的具体情况、工期情况、技术标准、机械设备、材料和人员
等信息进行综合分析，选择最科学、最合理的施工方式。
2、加强人员管理
对于工程施工的管理者、操作者，工程施工全过程，均是通过人来实现的。
因此施工人员应具备良好的素质。对施工人员要奖罚分明，多鼓励、多举办各类
生产生活竞赛活动。建立健全施工人员的管理制度，各岗位职责，权利明确，做
到令出必行。在提高职工思想道德素质、科学文化素质和健康素质的基础上，重
点培养职工的学习能力、实践能力，着力提高职工的创新能力。只有拥有一支富
有创新能力、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量合格的工程项目。
3、合理选用材料，适时调整机械组合
对工程耗用的材料控制，应采用限额领料，施工单位要严格执行材料消耗定
额，严格按定额发料。要把握好材料的物理性质、化学性质和力学性质，所有的
材料都必须经过质量检验，现场材料员要把好所进材料的质量关。另外，要严格
执行采购计划，防止材料积压和超额的资金占用，同时要做好材料的修旧利废加
强工地材料保管，原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系。因
此，要求施工单位:一是把好材料采购关:二是对各种原材料进行测试鉴定;三
是严禁使用不合格材料和半成品。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。
通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备完好率和使用率。同时，要加强现
场设备的维修、保养工作。要避免机械设备的闲置;要加强租赁设备的计划的管
理，充分利用社会闲置机械资源。要根据进度计划、质量要求和机械的生产能力
选择主导机械，并留有适当的余地。加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳
组合，提高机械的使用率。要组织维修小组，备有关键配件，定期维护，随时排
除故障，提高机械的完好率确保工程正常进行。
4、加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、
机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过
程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹
全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既
体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工
程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实
际，对进度计划进行调整。
5、搞好成本管理
成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的
目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计
成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干得越多亏得越大。
6、加强施工质量控制及安全工作
根据工程规模、复杂程度等情况建立健全内部质量管理体系。加强施工现场
的试验检测工作，在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质
量标准的施工项目及时分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理。确保工程质
量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。对路基土石方
工程，要重点做好路基压实度的控制：构造物工程在做好强度、几何尺寸等主
要技术指标控制的同时，还要做好外观质量的控制;路面工程要做好基层及面层
的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。对影响质量的要害问题或普遍
性问题，要坚持质量第一，确保工程质量。对虽未发生但根据质量报表信息预测
可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，达到事前预防、事中严格控制，扭
转事后检测达不到标准的被动局面，避免质量事故发生。严格执行操作规程，实
施规范化的质量管理。在施工中，施工现场安全管理是安全生产的重点，要认真
抓好施工现场安全生产工作，确保安全设施投资到位，做好安全检查工作，加强
安全培训教育，抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。制订安全生产管理
制度，避免违规操作、野蛮施工。对容易产生安全事故的部位。重点保护，设立
明显的警告标志，制订事故处理预案，配置消防设施，加强检查督促，消除事故
隐患。
总之，公路工程的施工是一个需要各个部门协作的综合性工作，只有各个部
门的协作配合才能够使公路工程能够在合同约定的工期内保质保量的完成。
参考文献：
[1]李菁．浅析公路工程管理中存在的问题及对策[J]．科学与财富，
2013(2):105-106．
[2]冯艳萍.现场管理在公路工程管理中的应用探究[J].建筑学研究前沿，
2012(10).
[3]唐勇.新形势下公路工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导，
2012(23).
第4篇：现场管理实践报告范文
关键词:河湖整治 驳岸施工 现场管理 施工技术
河湖整治工程驳岸施工的现场管理是施工单位完成整个驳岸工程任务的最基层管理，是水利施工单位确保工程质量、节约成本、创造效益和按工期完成任务等各项指标的落脚点，同时也是建设单位工程质量、进度和费用控制的具体归宿点。
1 工程概况
安庆菱湖风景区驳岸整治工程地处安徽省安庆市，工程主要内容为菱湖风景区东湖区域环湖岸线整治,市民公园东大湖护岸、菱湖风景区东大湖护岸观湖大道、景观码头施工，全长14.6km，包括浆砌块石、干砌块石以及混凝土挡墙等，其合同总造价为2856.12万元，工期8个月。
2 现场管理
2.1 施工准备
我公司在与甲方建设单位签订施工承包合同接受任务之后，便着重抓好现场施工准备，包括室内准备与室外准备。室外准备主要是“三通一平”，详细调查施工现场的施工条件。细化和量化施工现场的临时设施、材料堆场、机械设备布置、排水措施和围堰工程等。室内准备主要是图纸会审，编制切实可行的施工方案，提出开工报告，报监理工程师审批。
2.2 技术交底
在工程实施前，针对本工程施工技术要点，项目部多次召集有关技术人员，分析施工图纸和设计单位设计意图等，对施工现场进行认真勘察，从以下方面逐一解决技术难题。一是建设单位和监理单位对乙方的技术交底，明确设计意图和技术要求。二是抓好现场施工班组和技术管理人员的施工交底，提出施工质量标准、安全措施和节约成本要求，并具体落实到分项工程、关键工序和个人。通过交底，使施工班组和管理人员明确驳岸施工的控制点和难点，树立全员质量、安全、工期和成本意识，为创建优质工程做好先导工作。
2.3 组织协调
组织与协调好施工现场管理是搞好驳岸工程的关键。为加强施工现场管理，协调好以质量为中心的各方面关系，建立健全施工组织保证体系，重点健全施工质量保证体系。项目负责人组织各管理人员、施工班组长开展的各种质量活动，强化质量意识，树立“质量第一、预防为主”的质量管理意识。驳岸的砌筑过程是驳岸质量形成的主要过程，其中质量控制是驳岸质量管理的中心环节，关键管理点有： a)施工工艺管理；b)施工过程工序控制；c)施工过程的中间检查和技术复核；d)隐蔽工程和分项工程的质量检查与验收等。建立严密的质量责任制度和组织保证体系，明确职责，落实到人。驳岸工程施工的每道工序都必须经监理工程师验收合格后，方可进入下道工序施工。为加快工程进度和确保质量，必须及时与监理工程师联系。
2.4 检查验收
驳岸施工检查和验收的项目主要有：驳岸、轴线、基坑的尺寸、基础的尺寸、墙身底宽、墙身的正面坡度和平整度、泄水孔和倒滤层、压顶的尺寸、沉降缝、砂浆和混凝土质量等。检查工作是搞好驳岸现场管理的根本。在施工阶段严格按驳岸验收规范、施工操作规范和施工图纸的规定，利用适当的检测工具，直观、量化的检查，并做出准确的判断。认真做好技术管理、施工安全生产制度的检查，并注意抓好机械设备、现场文明施工的检查。督促和帮助施工班组做到文明生产、安全施工、规范操作和按计划施工。
验收工作是驳岸现场施工管理必不可少的管理内容，也是衡量现场施工管理人员工作的标尺。现场施工管理人员要检查和验收驳岸施工的各道工序、分项工程和隐蔽工程，做到自查自纠，发现问题及时解决。
认真、及时做好原始数据、技术资料的记录和积累工作。驳岸工程现场施工记录主要包括：(1)施工日志记录(包括天气，主要施工工序和进度，施工人数、材料进场种类和数量，混凝土和砂浆试块的编号、标号和日期、部位，主要质量和计量情况)；(2)隐蔽工程记录(及时进行检查、验收，并经监理工程师鉴证)；(3)混凝土和砂浆试块的记录(配合比、编号、标号、部位和日期)；(4)测量放线记录(驳岸的定位桩、轴线桩、水准基准点、施工现场控制点的布设位置)；(5)“三检”记录(自检、抽检、验收记录)；(6)分项工程质量评定记录。
抓好施工资料的归档工作，对工程创优至关重要。作为工程竣工验收的依据和技术文件，主要内容有：(1)分部和分项工程质量检验评定表；(2)驳岸工程竣工验收单； (3)开工报告；(4)施工技术方案报审表；(5)施工放样报验单；(6)建筑材料报验单；(7)进场设备报验单；(8)施工总结和竣工报告；(9)基坑、基础和浆砌块石质量检验单；(10)建筑材料检测报告单；(11)混凝土、砂浆试块试压报告单和分析报告；(12)施工日志；(13)竣工图纸。
3 施工技术
安庆菱湖风景区河湖整治工程驳岸施工战线长达近15km，施工现场管理线长、点多，机械化施工程度高。为确保工程创优，主要从以下几个方面的管理点进行控制。1）驳岸工程施工平面布置图。图中精确标定驳岸的轴线、控制线的定位桩、水准基准点，必须在测设后经监理工程师复测后鉴证，并作为整个施工期内的测量依据，要做好有效保护，直至交工验收。在图中要标好机械设备的位置、仓库及水、电、路的连通。2）施工进度表和材料进场计划表。根据批准的施工技术方案计算各分项工程的工程量所需的劳动力和材料、设备，按照合同工期和劳动工日定额，排出各工序的开、竣工日期和顺序，形成施工进度安排。要尽可能使主要工序和关键机械连续、均衡施工，避免高峰和停工。处理好时间和空间、设备与条件、进度与材料供应等方面的关系。3）主要施工机械为混凝土、砂浆搅拌机、振捣器和检测仪器。混凝土、砂浆搅拌机是保证混凝土、砂质量和驳岸连续、快速施工的保证，振捣器是保证墙身砌体密实度的有力工具。4）驳岸的轴线、基础边线，内坡和外坡线及顶线控制。本工程驳岸采用了衡重式结构，这种结构要依靠自身重力的分布保持平衡，符合抗倾、抗滑的设计要求。驳岸的轴线(基准线)是驳岸平面位置的控制线，是驳岸定位和砌筑的依据。在测量放样时用全站仪定出，并保护至竣工验收，其偏差不大于30mm。基础在实际施工中由上下、前后四个平面组成。要注意基坑边线的尺寸，基础的几何尺寸和标高是建造驳岸成败的关键。这道工序在浇筑混凝土之前，管理人员必须认真旁站和测量，合格后及时报监理工程师检测鉴证。精度要求：①基坑：底宽不小于设计宽度且不大于100mm，标高误差±20mm；②基础：顶标高± 20mm，宽度不小于设计宽度且不大于20mm。驳岸外坡面(临水面)的平整度和坡度是衡量外观质量的关键，同时也是衡量企业施工水平的一个标志。施工时采用树立样架和标准坡度混凝土预制块相结合的方法，同时注意面石的选择。外坡线的精度要求：不陡于设计要求，墙面平整度为40mm。内坡无明确要求，但砌筑时必须带线砌，保证设计尺寸要求，不得明显凹凸。顶线有两条即墙身顶线和压顶顶线，施工中是两个水平面。由于块石的几何尺寸受自然开采的影响，尺寸较难控制，尤其是接近墙身结顶时，应选择较小块石。近墙顶时，用水准仪精确测定两端混凝土预制块(作沉降缝角石用)的高程，然后再选用合适的块石进行砌筑。其中面(边)块石顶高程不得高于设计墙身顶线 10mm，中间留适量石柱以便与混凝土压顶连接。压顶要求采用标准的钢模板，一次成型。其精度要求为顶标高±20mm，宽度+20mm、-10mm，厚度 ±10mm。5）沉降缝、咬牙缝、通天缝、三角线和面凸缝的处理是控制驳岸外观质量和内在质量的关键，也是衡量驳岸施工队伍工序是否合理的标志。沉降缝(包括温度缝)设置位置：①新、老驳岸连接处；②地基变化处；③驳岸横断面变化处。应符合地基承载力设计，要求每15～20m一处。设置要求：上下垂直贯通(上至压顶、下至地基)，前后贯通。制作办法：本工程两端采用标准混凝土预制块，结合控制外坡线，中间隔二层油毛毡。精度要求：缝宽20mm，偏差±5mm，顺直度 10mm。咬牙缝即块石直接靠砌，中间无缝无砂浆，它与“搭桥”砌筑一样，严重违反操作规范，影响驳岸的整体强度。故砌筑时要求块石之间平缝宽20～30mm，竖缝宽20～40mm，最大缝宽应小于50mm。通天缝为两层块石砌体上下形成的直缝，它不仅影响外观和砌体承载力，而且是施工规范不允许的。避免的方法：应丁顺相间或二顺一丁砌筑，上下层竖缝错开距离不小于80mm。三角线是上下、左右两层三块砌石之间构成的缝，其最大周长不得大于170mm，否则影响砌体之间连结力。面凸缝是影响墙外观的重要工序，施工不当容易脱落，影响美观。勾凸缝前要清洁墙面，清除挂浆(一般压顶之后施工)，将原砌体缝隙凿进20mm左右，分两次勾。第一次先平缝，第二次接着勾凸缝。凸缝缝宽一般30mm，厚10mm，形状为长方型，四角呈圆状，这样整体外观浑厚稳庄。勾凸缝必须及时养护。
4 质量控制
驳岸施工的质量控制主要依靠一线班组工人。一是带班组长，主要负责每段单元工程的施工砌筑质量的全面控制。二是混凝土和砂浆搅拌工，负责混凝土和砂浆的拌和质量，掌握配合比。三是振捣工，负责混凝土和砂浆的振捣，保证砌体的密实度。严把材料质量关，水泥、黄砂、块石和瓜子片是驳岸施工的四大建筑材料。水泥供应必须按规定进库贮存，且使用期不超过3个月。黄砂选用中粗砂。块石，本工程统一选用无风化块石，厚度为20～30cm，无尖锐凸出部分，形状大致方正，宽度为厚度1～1.5倍，长度为厚变的1.5～3倍。墙身面石必须进行现场再加工，保证无明显的凹凸和裂缝。混凝土、砂浆的配合比须经试验确认，并且得到监理工程师认可，配合比挂牌于搅拌机旁，砂浆随拌随用。并按规定做试块，进行编号，按期试压，记录归档。基坑和基础的尺寸，是满足驳岸整体抗滑、抗倾要求的关键。许多驳岸的移位和倒塌，主要原因之一就是地基和基础未处理好。在检查地基的地质是否与设计相符，当地基的承载力不满足设计要求时，应通知监理工程师并拿出措施：①遇流沙时可降低地下水位；②淤泥可用打短木群桩或碎石桩；③采用扩大基础、抛石基础等方法提高地基承载力。驳岸工程80%以上工作量是块石的砌筑，砌筑质量的好坏，是影响驳岸整体强度的关键，其中砌体的密实度又是一个重要指标。在砌筑工艺上采取先四边坐浆砌，中间灌浆砌，然后用小型振捣器专人振捣的方法，强化砂浆的密实度。检查采用破体法，以确保砌体的密实度。驳岸工程属于工程永久性建筑物，外观是衡量工程质量的重要指标。
第5篇：现场管理实践报告范文
【关键词】建筑施工；现场管理；原则；对策
1、建筑工程施工现场管理的原则
现场管理好坏是施工企业的立企之基和信誉保证。现在越来越多的施工企业开始注重寻找施工管理的理论和原则，也有更多的学者，通过实践和观察来总结出现场管理的原则，让企业有章可循，有则可依，通过现场施工经验，也查阅了一些观点理论，笔者认为现场管理属于新兴的管理学范畴，在实践中也有共性，综合起来，有以下一些原则可循。
1.1重视科学的合理性
科学合理是万物之本，是任何理论之真理所在，现场管理要达到企业既定的成本、进度、质量、安全以及经济目标，施工现场的所有对应管理措施都应当符合科学合理的原则。这样才能做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利润。
1.2争取效益的最大化
建筑产品体积庞大价值昂贵，在施工过程中，每一个看似微小的浪费，累加起来，可能就会是一笔较大的开支。在笔者的企业中，我曾经观察过，由于施工现场平面图设计不合理，现场水泥堆场、砂石堆料场、钢筋加工场、小型混凝土构件现场浇筑场地等因场地位置设计摆布不合理而导致的材料发生二次搬运费，每年都大得惊人。再有因为工序不合理，不同施工队伍交叉作业，不注意成品保护，无意中损坏或污染前道工序的产品，而造成的再次施工或补救，这种经济浪费也大得惊人。每个施工队伍、施工班组都是施工企业的一部分，他们累计起来的节约，就会给整个企业节约很大一块成本，任何时候降低成本、节约成本，追求效益更大，都是企业长远发展的一个目标和原则。
2、建筑工程施工现场管理的对策
2.1完善项目管理体系
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
2.2严格把好材料关
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多新兴材料出现和应用的问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等，保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节：第一，用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；第二，应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；第三，合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；第四，加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关；第五，抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；第六，搞好材料的试验、检验、记录工作。
2.3抓好施工的进度和质量
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
2.4加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力；其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设，做到后继有人，通过单位自培、引进中等专业人才等办法，提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量，通过较好的维护保养作业，努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
2.5重视人员的因素
人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力；其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务；再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
2.6施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现
施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理好像是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌。直接体现到企业的管理水平和整体实力，同时，施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。
2.7加强对施工资料进行管理
施工资料是整个工程技术指导以及管理的书面材料，未来工程竣工检查、存档等都必不可少，资料非常庞大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相关的资料对应，现在施工现场项目部也都实行了微机化资料管理，配备电脑，配备专门的内业，做资料管理。有人开玩笑说，建筑工程最后的需提交的竣工资料得用麻袋装。确实竣工资料包括材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证、会议记录、施工日记等等，这些材料要分类整理，最后，建筑档案管理将把竣工资料作为建筑整体竣工的一部分，做长年保存。
3、结束语：
随着建筑市场的快速发展，人们的思想观念和经营意识了居不断改变，生存靠自己，发展靠市场的观念逐步形成和加强。但必须看到，要使建筑施工企业的管理能够得到顺利发展，从立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。
参考文献：
第6篇：现场管理实践报告范文
关键词:工程管理；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
前言
施工现场是建设工程项目实施的重要场地，是大量物资停放的场地，施工现场管理的好坏将影响到人流、物流和财流是否畅通及施工活动是否能顺利进行。施工现场有各种专业的交叉施工活动，这些施工活动既紧密协作，又相互影响，相互制约，很难截然分开。因此，施工现场管理的好坏，直接影响到各专业施工班组的施工进度和技术经济效果。施工现场的管理的好坏，可从施工单位的精神面貌，管理面貌及施工面貌上的反映出来。一个文明的施工现场会有很好的社会效益，会赢得很好的社会信誉。施工现场管理涉及许多法律法规，如环境保护、市容美化、交通运输、消防安全、文物保护、人防建设、文明建设、居民的生活保障。因此，施工现场每一个施工人员及管理人员必须懂法、守法、护法。加强施工现场管理可使施工活动符合有关的法律法规要求。
一、项目工程的施工质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
1.1科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
1.2按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制的作业指导书，组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，做好维修保养工作，保证机械设备性能良好。
1.3严格按施工程序施工。所有隐蔽工程验收记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下一道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
1.4坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签字认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，必须按照事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有制定切实可行的整改措施不放过的“四不放过”原则。
1.5建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据，并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
二、项目工程的施工进度控制
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
2.1制定进度计划。施工单位根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、 调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等因素对进度计划的影响。
2.2组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工单位要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施
工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
2.3及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。
2．3．1 施工进度的影响因素包括下面几方面。
(1)施工组织不当。
(2)技术原因。
(3)自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素。
(4)其它外部因素的影响。
2．3．2 采用的控制施工进度的措施：
(1)组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
(2)技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。
(3)经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
(4)信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
三、施工成本管理控制
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。在成本管理方面，现场管理人员应明确责任，实行归口管理，控制好项目投入，降低消耗，提高工效，将质量、进度、安全、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工图预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。
四、施工安全管理
4.1 落实施工现场各级安全生产负责制。公司要成立安全工作领导小组负责全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和传达上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责对工人进行安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
4.2按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。要认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
4.3坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。人机配合作业区应有专人指挥管理。施工现场设立安全标语和安全标志牌，进入
施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中，做好各种防护工作。
4.4加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
第7篇：现场管理实践报告范文
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策
中图分类号：TB文献标识码：A文章编号：16723198（2013）16017101
工程施工安全和质量一直是建筑工程管理的重点。建筑行业在国民经济水平不断提高情况下，也进行了繁荣的发展，然而人们又在亲眼看到一例例由建筑安全问题酿成的悲剧。在如今社会里，我们应该如何去保障建筑施工的安全，如何解决隐性不稳定因素带来的安全问题呢，下面我们就针对建筑施工现场存在的问题详细进行分析。
1建筑施工现场管理中存在的问题
1.1建筑施工人员素质不高
由于建筑施工现场劳动密集，所以需要投入大量额定施工人员，但是由于建筑行业的从业人员很大一部分是来自农村、缺乏一定的文化知识水平、陈旧保守的观念、专业素质水平不高，流动性很大等特点，很难实现对全体人员的控制，并且由于一些人员的误操作而导致施工质量存在问题。比如在某校学生住宿楼施工的过程中，由于一些施工人员私自在四层楼顶拆模而造成顶板存在裂缝，但是在后续的施工检查中也没有发现，直到住户发现。这一小小的失误却不仅对工程队以及承包商造成巨大的经济损失，而且对工程队和承包商也带来了很大的负面影响。
1.2安全意识不高，责任不明确
在工程施工中，现场施工管理人员以及监理人员并不能完全意识到现象施工的安全性，所以造成施工现场安全工作不到位，也没有将安全第一的意识以安全生产责任制做到位，更不用说管理人员和施工人员深入学习安全知识，从而导致建筑工程施工现场存在诸多安全隐患。建筑工程现场施工中完善健全的制度是保证现场施工安全的前提。但是目前施工现场安全责任制度和制度并存的体制下，这些制度由于没有明确的规定，所以造成现场管理人员和施工人员无法执行相关制度。
1.3管理方式不正确，施工技术落后
目前，在建筑工程施工现场管理中主要管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。同时，由于建筑工程施工技术创新不能够满足时展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象，在一些专业化的建筑施工企业中这些陈旧的工艺早已被摒弃。
2建筑工程施工现场管理的改善措施
2.1加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的意识
建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程的整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极的、主动的参与到施工质量管理工作中去；此外，要对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。
2.2加强建筑工程施工现场的技术管理
建筑工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：第一，全面了解建筑工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技的技术认真落实到施工过程中的每一个工序上。第二，加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效的展开和进行。第三，加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的排查与测量，确保每一个供工序均符合工程质量的要求。
2.3抓好建筑工程质量控制工作，检查建筑工程项目的实体质量
质量控制要坚持以事前预防为主，对施工动态过程进行监督和检测，及时发现违规操作并予以及时的修正，从根本上消除质量安全隐患，验证纠正效果；还要采取必要的检查、测量和试验措施，以检测建筑工程施工质量，应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站。严格执行现场见证取样和送检制度。监督部门的相关工作人员对工程实体的检测和监督以抽查方式为主，对工程地基及基础和主体结构进行重点的检测。主要包括：质量保证及见证取样送检检测资料；分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽验收记录；地基检测报告和地基验槽记录；抽查基础砌体、混凝土和防水等施工质量。抽查检测钢筋、混凝土、砌体质量；分项、分部工程质量评定资料及隐蔽验收记录等等，最后是监督工程竣工的验收，要监督其验收的组织形式和工作流程是否符合相关的规定，以及工程实体质量是否符合国家标准和工程要求。将各种施工监理进行交底要通过质量评定验收表来进行，这样有利于工程监理工作的分析和统计，尽量使用制度规范中的通用表格进行评定
3结语
总之，建筑工程施工中，只有加强施工现场管理，加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的意识，建设施工企业必须通过多方面的综合建设来加强和提高自身的市场竞争力，确保建筑企业的生存与发展。
参考文献
[1]马金辉.浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科海故事博览·科技探索，2013，（4）.
第8篇：现场管理实践报告范文
一、土建工程现场管理的内容
土建工程的现场管理主要由场地管理、道路管理、材料管理、封闭管理、临时设施管理、卫生与防疫管理等内容构成。
1、场地管理
由于土建工程多数都是系统性工程,因此土建工程对场地有着十分严格的管理规范,不仅要求施工现场应当场地平整、无障碍物,还需要对现场进行适度的绿化。针对土建工程产生的废水,则要求要建设有排水设计和污水沉淀池等,现场存放危险品化学品还必须有专门的库房,另外还要做好防尘处理,并且对采取适当的防渗措施。
2、道路管理
无论土建工程是否处于交通繁华区,施工现场都应该保持道路畅通,以防止意外事件的发生,另外对施工现场的道路还有强度的要求,不但要保证道路不沉陷、不扬尘,而且要防止泥土被带入市政道里,施工现场要尽可能能的利用永久性道路,以减少因铺设临时道路造成的资源浪费。
3、材料管理
施工现场建筑材料的堆放应该根据用量的大小,使用时间的长短合理安排物料进场次序,对于使用时间长用量大的物料应该分批入场,以减少施工现场堆放材料的仓储面积,另外材料的位置应该易于运输和装卸,尽量减少二次搬运造成的污染与损失。
4、封闭管理
土建工程的现场由于施工的特殊性,其不安全因素较多,而且对环境有较大的影响因素,所在土建工程的现场应该采用封闭式管理,即采取围栏等措施对施工现场和外界环境进行有效的隔离,减少施工过程中对外界环境和周边居民生活的干扰和安全威胁。
5、临时设施管理
土建工程的施工现场会有很多的临时设施,比如说临时办公室、临时实验室、临时工棚等,在铺设和使用临时设施之前要做好规划,尽量做到减少临时设施占地面积,并且要考虑到卫生、环保以及消防要求。
6、卫生于防疫管理
工程现场应该并且配备卫生室并设置专职人员对卫生和伤员进行处理,这样不仅能够保障工人的人身安全,还能进一步对工程事故作出预警和预防。一旦工程现场发生疫情,通过专职人员的现场控制,不仅能够减少传染病和病原携带者给工程安全带来的威胁,还可以向当地的卫生防疫部门及时报告,将疫情控制在最小范围内。
二、土建工程现场管理的重要性
土建工程现场管理是基于国家对建筑企业系列标准贯彻实施的具体体现,对土建工程现场进行管理,不仅能够从根本上保证施工的质量,而且还能解决因人员素质产生的工期延误问题。另外由于土建工程有着高危作项目多,高空作业频繁的原因,因此对施工现场人员安全有着很高的要求,土建工程施工现场的管理能够在保障施工效率的同时进一步保障现场施工人员的安全,另外一套科学的管理办法还能为企业节约成本,在保证施工质量、人员安全、工期的同时为企业带来更大的效益。
三、土建工程现场管理容易出现的问题
1、缺乏严格的质量控制
由于土建工程施工是一项工作量大、技术复杂的系统工程,因此在施工现场管理的工程质量控制方面往往会有质量控制不到位的现象。由于我国施工现场质量控制主要是采用抽样检测的方法,这种方法虽然具有一定的代表性,但不排除相关人员为了经济利益漠视法规现象的发生,一旦工程施工现场的质量控制不过关,在项目竣工验收阶段必然会发生重建返修的现象,不但工程不能够按期完工,还会给建筑方带来经济损失,即便有些劣质工程侥幸通过工程验收环节,当工程项目使用时也定然会对正常的使用和运营带来安全威胁。
2、土建工程现场管理人员职业素养和技能不过关
由于近年来我国经济的高速发展,土建工程的建设需求也在逐年加大,一些缺乏资质的单位已经混到工程现场管理的队伍当中。这些单位和个人由于缺乏系统的培训和职业意识,往往会对工程建设中出现的问题采取“睁一只眼,闭一只眼”的态度,这种不负责任的工作方式不但会对工程的顺利实施带来威胁,而且还会使工程在未来的使用过程中出现问题。土建工程现场管理不但起着保证工程质量的作用,还肩负着指导工程进行过程中安全生产的任务,一旦由于这些职业素养不高技术水平不强的人员对施工现场疏于管理,极其容易发生安全事故,对工人的生命安全带来威胁。
3、土建工程现场管理人员和施工人员沟通不到位
由于我国市场经济模式的展开,产生了许多小规模的建筑施工单位,这些施工单位由于资源和资金等原因,往往没有自己的施工队伍,这就导致了一线施工的施工人员和施工方缺乏有效的沟通。由于土建工程是在我国仍然是一个
人力资源密集型的工程,因此这些人员普遍存在着职业素质低下的问题,这些低素质的施工人员由于并不直接归属于建筑单位,因此会在施工过程中产生违规操作甚至蔑视操作规程的现象。这些现象不但会给施工工期带来影响,还隐藏着重大的安全问题和施工质量问题。 四、如何做好土建工程的现场管理
1、加大监管力度,保证工程质量
针对施工过程中对工程项目质量监控不到位的现象,我们的土建工程现场管理人员要凭借我们优秀的职业素养和技能,对土建工程的现场质量监控做出系统的规划和部署,争取做到施工过程、施工质量、施工程序“心中有数”,通过仔细钻研具体的施工流程,对容易发生质量问题的位置和环节进行重点的监管。另外我们的现场管理人员应该秉持严谨认真的态度,积极贯彻和坚持国家对于建筑方面的各项规范,把各种规范和操作标准落实到实际生产中,做好管理工作。我们的现场监管人员还要积极学习国内外先进的土建工程现场管理技术和经验,通过不断学习和实践来加强自己的职业素养,做好土建工程的质量监控工作。
2、通过完善系统的业务培训增强职业素养
土建工程现场管理方面的培训是提高一线监理人员职业素养的重要途径,因此我们的质量监管单位一定要经常性的对我们的现场管理人员进行培训,这个培训不但应该包括对新技术新理念的学习,还应该包括对原有管理体系的重温和复习。为了调动现场管理人员的学习热情,我们还可以将培训纳入日常的奖罚条例中,采用这种措施对善于学习的人员进行鼓励,并充分肯定其工作所起到的模范带头作用,另外还可以通过一些列的惩罚措施对工程现场管理人员进行警示,这样不但会调动现场管理人员的积极性,还能进一步确保工程现场管理工作的贯彻和落实。
3、加强对一线施工人员的思想教育和技能培训
第9篇：现场管理实践报告范文
关键词：农村公路工程；施工；现场管理
Abstract: this paper mainly to the rural highway engineering construction management of several problems are analyzed, but refers for the colleague.
Keywords: rural highway engineering; The construction; Site management
中图分类号： TU71 文献标识码：A文章编号：
引言
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心, 现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工, 以实现公路建设项目的快速、优质、低耗。因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。
1、进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：①要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。②要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。③研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。④根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。⑤进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。⑥建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。⑦绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。⑧根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
2、合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。
实践证明：不计成本而大量增加投入，盲目抢赶工期或投人不足致使进度缓慢都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
3、认真做好试验段
开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。
试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。
4、合理调整机械组合
机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前农村公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意：①根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。②全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。③要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。
5．加强施工预防
农村公路工程施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。在自然灾害中尤以水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题：①施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。②路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。③合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失。④下雨期间要经济上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。
6．重点防治施工中的质量通病
工程质量是农村公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。农村公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。
6.1 彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。
6.2 认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。
6.3 严格控制路线的线型与标高。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。
6.4 确保结构物的内在和外观质量。农村公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。
7、加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：①根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。②调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。③合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
8、搞好成本管理
成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要注意抓好以下工作：①完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。②根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。③分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。④单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。⑤工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。
9、做好施工保通
施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。现场保通要注意。
①便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。要加强养护，使便道、便桥始终处于完好状态。②地方道路作便道时，要与道路所有者签订使用维护协议，对承载能力低的桥涵进行加固。③边施工边通车的路段要设立安全标志，且由路政管理人员指挥交通，避免交通事故，减少堵车现象。
10、加强初期养护，配合交工验收
为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题：①全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。②清理路基、路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局部损坏；使公路线型顺适、整齐美观。③按照《公路工程竣工验收办法》的要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。
