目前财务工作存在的问题精选(九篇)

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第1篇：目前财务工作存在的问题范文

关键词：财务分析；问题；策略

一、企业财务分析概述

财务分析指的是财务分析主体通过对会计资料以及相关数据资料，对计算财务指标加以利用，采用一定的方法，分析并评价企业财务活动中的各种经济关系及财务活动结果，并据此为财务决策、财务诊断等一系列财务活动提供参考依据。财务分析主体对会计信息的进一步加工与运用的过程其实就是财务分析。随着市场经济条件不断改善，企业在日常管理过程中对资金运作以及财务管理予以了高度重视，财务分析的重要性也越来越突出。然而目前有的企业并没有充分认识到财务分析对于企业发展的重要意义，没有建立完善的财务管理制度，导致在财务管理工作中存在诸多问题，严重影响到企业的经营与发展。因此，为了实现企业经营与发展的正常进行，就必须使财务管理水平得以有效提高，使财务管理过程中存在的问题得到有效解决。由此可见，企业发展过程中，财务分析起到的作用十分关键，并且与企业经济效益以及管理水平有着直接的影响。

二、财务分析的作用

1.提高中小企业盈利水平

企业对产品的经营与销售最终是为了获得利润，促进企业发展。因此，现代企业利润管理体系的建设十分必要，而在企业获取利润的过程中，财务分析的作用十分关键。通过财务分析的基本原理，可以将企业利润的营销因素分为销售收入、销售成本、销售费用、销售税金等方面，通过对这些因素的分析，可以使企业目标利润的影响因素得以明确，继而采取有效的管理方法，提升企业的利润，为企业的生存与发展提供强有力的保障。

2.实现产品成本的控制，使产品质量提高

根据现阶段市场的总体情况，买方市场仍然占据主导地位，供大于求的现象十分明显。为此，在进行商品选择的过程中，消费者通常会对价格、质量等方面进行考虑。站在企业的角度来看，质量与成本往往存在矛盾关系，为了保证质量，就必须产生较高的成本。为了实现对成本的控制，往往质量上就难以有进一步的提升。因此，为了促进企业的发展，使面临的问题得到有效解决，企业就必须实现质量与成本的统一。通过财务分析，产品成本的影响因素就可以得以明确，企业可以通过此对生产经营中相关部门采取针对性的管理措施，使产品生产成本在得到有效控制的情况下，实现质量的提升，生产出物美价廉的产品，满足消费者需求，这对于企业的经营与发展有着十分积极的影响。

3.对经营业绩与财务状况的有效评价

站在宏观的角度来看，企业的生存与发展在很大程度上受到企业经营管理中现金流量状况、运营能力、盈利能力等方面的影响。通过对财务分析的运用，能够实现对企业经营业绩与财务状况的有效评价，并比较相关影响因素，使企业在生产经营过程中面临的问题得以及时发现，并据此提出有效的措施予以解决与纠正。可见，财务分析能够帮助企业对财务管理工作的经验与教训进行总结与归纳，能够有效提高企业生产经营决策与财务决策的正确性。

三、企业财务分析中存在的问题

1.缺乏对财务分析工作的正确认识

目前，很多企业在开展财务管理工作的过程中，没有对财务分析有一个正确的认识与理解，很多企业财务工作人员没有充分认识到财务分析的重要性，财务工作的开展仅仅局限于会计核算等方面工作，没有深入的了解企业的发展需求，导致企业的发展受到了一定的限制。此外，很对财务工作人员对财务工作服务对象的认识并不清晰，因此在开展相关业务时存在一定问题。并且这些财务工作人员将财务工作简单的认为是会计工作，没有明确财务管理工作相关部门的职能，导致其作用难以充分发挥。其中财务分析也是受到轻视，针对不同的服务对象，采用的都是相同的财务分析方法，并且财务分析报告的专业性过强，难以理解，导致管理人员在进行决策的过程中难以找到充分的依据。

2.缺乏对非财务指标分析的重视

就财务指标分析工作而言，这在财务分析中有着十分重要的意义。然而非财务指标分析同样有着关键的作用，对非财务指标的分析的轻视，导致企业财务分析工作存在较大的局限性。非财务指标在很大程度上影响着企业的长远发展，而很多企业却没有认识到这一点，导致非财务指标的分析工作得不到有效落实，难以发挥其应有的作用，导致企业的经营管理与发展受到了很大的限制，因此必须对此予以高度重视。

3.缺乏有效的风险预警机制

目前，很多企业采用的财务分析方法尽管能够实现对企业现行财务状况的有效分析，然而由于缺乏有效的风险预警机制，导致企业未来发展中面临的各种财务风险难以得到及时的发现与防范，严重威胁到了企业的经营与发展。目前采用的财务分析方法，仅仅停留在对财务工作结果的分析，并且主要以财务报表与指标为参考依据，难以实现对企业财务工作发展与变化的反映，对于企业的财务工作发展而言缺乏指导意义，同时企业管理层决策也能以借助财务分析结果来提高决策的科学性与正确性，进而导致企业的发展受到了一定的限制。

4.财务分析方法单一

目前，很多企业财务管理中采用的财务分析方法具有很大的局限性，相对而言过于单一。企业对外部与内部的变化的关注度较低，在进行企业战略规划的过程中缺乏主动性，难以根据实际情况去对行动方案进行调整与改进，导致企业的经营与发展存在一定的问题。由于财务分析方法的单一性与局限性，导致企业发展方向的正确性存疑，因此必须不断丰富财务分析方法，并对不同分析方法之间的关系予以明确与掌握，采用合理的方法实现投资判断的合理性。

5.财务分析人员队伍建设不理想

随着社会经济的不断进步，现代企业对财务管理工作提出的要求越来越高。而目前存在的问题就是企业财务分析人员的整体素质有待提高，财务分析人员队伍建设情况并不理想，很多财务分析人员的业务水平与工作能力难以适应现代企业财务管理工作的需求，导致企业财务管理工作的正常开展受到了一定的影响。有的财务分析人员的专业知识相对欠缺，没有掌握有效的企业财务分析的方法。而有的财务分析人员缺乏责任意识与风险意识，在开展财务分析工作的过程中没有做到尽职尽责，导致财务分析工作难以有效开展。

四、企业财务分析存在问题的解决策略

1.加强财务分析人员队伍建设

站在企业的角度来看，不管是任何工作，都需要高素质、高层次的工作人员来完成，企业财务分析工作也是如此。因此，加强企业财务分析人员队伍建设对于企业财务分析工作的有效开展有着十分重要的意义与作用。企业必须不断提高财务分析人员的综合素质与整体水平，以适应现代企业财务管理工作的需求。为了实现这一目标，企业应为财务分析人员提供培训与学习的机会，不断扩宽其知识面，使其业务水平与工作能力得到有效提高。同时还要加强宣传教育，强化财务分析人员的责任意识与风险意识，并采用激励机制，提高工作人员的积极性，促使其在工作中投入饱满的热情，以此提高工作效率与质量，为企业财务工作的有效开展提供强有力的保障。

2.重视非财务指标的分析

为了实现财务分析的有效开展，企业还要重视非财务指标的分析工作。在财务分析工作中，企业应实现财务指标分析与非财务指标分析的有机结合，使财务分析工作的有效性与全面性得以提高，促进企业的发展。

3.加强财务体系建设，建立风险预警机制

企业财务管理工作不仅仅是对财务报表的编制与分析，还需要将工作重心放在财务分析体系的建设上来，企业应不断归纳与总结经验，通过财务分析，及时发现财务工作中存在的问题，并采取一定的措施，使问题得到解决，并实现财务分析内容的创新。此外，企业还要建立风险预警机制，提高财务分析人员的风险意识，实现企业在发展过程中面临的潜在风险的有效防范，为企业的正常运行提供强有力的保障。

4.不断丰富财务分析方法

为了使财务分析工作的有效性与科学性得以提高，企业还要不断丰富财务分析方法，认真分析各种财务分析方法之间的关系，并实现不同财务分析方法的有机结合，能够为不同的服务对象提供相应的服务，以此提高财务管理工作的水平与质量，促进企业的发展。

五、结语

综上所述，现代企业财务管理工作中财务分析的重要性不言而言，其对于企业的可持续发展有着十分关键的作用。然而现阶段很多企业的财务分析工作存在一定的问题，我们必须针对这些问题展开研究，并提出有效的解决方法，使问题得到解决，为企业的长远发展提供强有力的保障。

参考文献：

[1]杨鸣.企业财务分析中存在的问题及改进策略[J].中国经贸，2014，（5）：177-178.

第2篇：目前财务工作存在的问题范文

摘要：医院是一个完整而独立的组织机构，财务管理在医院管理中占有重要的地位。本文主要探讨医院财务管理存在的问题，并提出相应对策，为加强医院财务管理，提高医院的社会效益与经济效益提供参考。

关键词 ：医院财务管理；问题；策略

随着我国经济社会的飞速发展，医院财务管理理念、管理体制、管理方式和监管手段等都面临着严峻的挑战，医院财务管理的好坏，对于医院的发展有着十分重要的作用。本文主要探讨医院财务管理中存在的问题，并且给予解决措施，希望医院财务管理水平能够得到进一步的发展。

一、医院财务管理当中所存在的问题

（一）医院财务管理规章制度不健全

规章制度的建立是为了能在医院发挥作用，但是相当一部分医院的财务管理制度形同虚设，没有随着政策而及时更新，造成医院财务管理出现纰漏。管理制度没有完善，导致医院财务工作人员工作时没有参考标准。其次，因为欠缺外部的督促及指导，医院财务管理工作难以实现进步及提升。

（二）医院财务内控力度有所欠缺

财务内控力度有所欠缺是医院财务管理当中普遍存在的一个问题。部分医院在内部控制制度的认识上有待提高，单方面认为财务内部控制只是内部资产安全控制、内部成本控制等。对于医院内部控制制度的实际细节内容，医院的规定缺乏完整性，对于某些步骤未实施相关的控制措施，致使管理当中出现纰漏。又或内部控制制度在进行设计的时候缺乏合理性，和现实业务之间相互脱离。因此，大部分医院并未严格落实医院的财务内部控制制度，只是将医院拟定的财务内部控制制度用来应付相关部门的检验与审计。

（三）重视实物管理，轻视价值管理

在固定资产的采购过程中存在重复置办和单方面追求高、精、尖的现象，并且受目前医疗技术水平的制约，其很多功能并未得到发挥，导致固定资产利用率偏低、闲置情况较为严重的问题。并且，在平时的保管过程当中，很少重视维护，等到设备出现故障之后才进行维修，从而造成资金的浪费，使得实物的价值及使用价值都大幅度减小。由于内部控制机制的不健全，没有及时清点造成实物存在缺损、账实不相符。对于医院的商誉、人才、研究成果等无形资产重视程度不高，没有有效地将其利用起来。

（四）医院财务管理人员综合业务素质欠缺，管理意识不强

医院向来注重医疗管理，而对于行政方面的管理就缺乏重视，导致财务管理工作人员的综合素质整体偏低。其次，工作、收入比较稳定、安逸，也使得财务管理工作人员工作怠慢、松懈，没有危机感，从而使其淡化了管理意识。这对于医院财务部门的建设与进步十分不利。

（五）医院管理体制不规范，预算管理乏力

科学有效的财务管理体系是医院正常运行与进步的首要条件。部分医院财务管理欠缺有效、科学的财务管理制度，缺乏科学地管理理念与思想。财务工作人员同样缺乏财务管理的参与、监督意识，忽略资金的使用价值以及成本收益，随意对资金进行支配，导致个别会计进行信息虚报的问题。财务预算存在流于形式的现象，预算表现为简单的计划与控制，缺乏必要的事前论证以及事后评价过程。

二、完善医院财务管理的相关策略

（一）加强医院财务内部控制

首先，应当合理衡量系统设计的整体性、完整性，减少过于繁杂的控制步骤，确保提升效率，减少控制成本。其次，依照医院规模以及业务水平进行有选择的控制，在确保控制有效性的基础上，确定控制环节及控制点，对于不同的业务金额设置不同的审核标准，金额比较大的业务应当作为审核的重心，以确保内部控制制度有效落实。此外，医院还需要设立相关的奖惩考核制度，明确各阶层财务工作人员及与财务相关的工作人员的权责。

（二）提升医院财务工作人员的综合业务素养

财务工作人员应当积极参与医院财务方面的培训，掌握更多财务方面的知识，医院要定期对财务人员进行相关培训，包括基础知识、法律法规的课程，并定期进行考核。在人才引进方面，医院应当公平公正地面向社会、校园，聘请优秀的人才。并建立人才培育计划，为医院的财务管理工作的展开奠定基础，以促进医院财务管理的进步与发展。

（三）完善并落实财务规章制度

规范制度，是医院财务部门平时工作得以顺利进行的基本条件。规章制度的设立需要针对本院平时财务管理方面所存在的问题而进行，结合实际，避免盲目，逐步拟定制度内容，再进行完善。高层管理人员应当给予财务工作人员相关权利，以确保财务管理制度的执行力度。

（四）强化医院财务管理工作中的预算管理

预算管理是医院财务管理体系当中十分重要的一部分。医院预算管理可以合理地实现医院各经营活动之间的协调进步，从某种程度来看，能够促进医院经营目标的顺利实现。预算管理是医院运用某些定量预算方式及分析技术，对各个部门当中的财务及非财务资源进行有效的安排和控制的过程。目前医院也已经渐渐由管理型单位转变成经营型单位，这便要求财务管理人员能够做好相应的预算管理工作，使医院能够更好地顺应时代的变化。另外，财务部门应当同其他部门一同商量、探讨，分析市场动态、医院历史数据等内容，进而得到一个对医院财务管理现状的客观评价，经过预算编制、施行以及修改等，帮助医院规划未来，为目标的完成提供有效合理的保障。

（六）做好流动资产、固定资产管理工作

流动资产所指的是医院开展业务活动当中参与循环周转、多次改变其形态的资产，其价值可以一次消耗，也可以转移或者实现。在现实工作当中，对于流动资金的管理需要形成高度重视，预防浪费、贪污、挪用的现象发生，不但要确保工作的正常进行，还要预防积压、占用大量资金，避免影响资产使用效益。对于固定资产需要从论证、决策、构造、安装、交付使用到清理的全过程实行管束，这样才能够提升固定资产投资的经济效益以及社会效益，使得固定资产能够发挥其作用。并且，医院要对其定期实行清点与盘查，以确保账目的真实性，确保资产的安全性与完整性。

医院财务管理的好坏对于医院未来的发展有着十分重要的作用。强化医院财务管理工作中的预算管理、提升医院财务工作人员的综合业务素养、加强医院财务内部控制是提升医院财务管理水平的有效途径，应从这些方面来保证医院财务管理工作的顺利进行。

参考文献：

[1]贾秀芹.医院财务管理中存在的问题与改善策略[J].财经界,2011,(16)

[2]王忠慧.浅谈医院财务管理存在的问题与解决途径[J].财经界,2012,(24)

第3篇：目前财务工作存在的问题范文

关键词:地区级医院;财务管理;体制改革

近年来人们生活水平逐渐提高，对医疗服务的要求也越来越高，随着医疗体制改革的进一步深化，如何加强医院内部管理，提高医院的综合实力，成为摆在地区级医院面前的一个重要难题。要实现地区级医院的稳定快速发展，必须以科学有效的财务管理为基础，采取积极的措施发现和解决目前财务管理中存在的问题，促进财务管理的标准化和规范化，努力提高医院的经济效益和社会效益。

一、地区级医院财务管理中存在的问题

(一)缺乏对医院财务工作的足够重视。由于医院是以提供医疗服务为主体的单位，很多医院都将主要精力放在医疗水平的提高和医疗服务的完善方面，部分地区级医院存在财务管理观念淡薄的现象，导致财务工作效率较差。第一，由于缺乏对财务工作的重视，一些地区级医院尚未建立起完善的财务工作制度，加之财务部门相对独立，和其他各部门之间的交流往来较少，造成财务工作效率低下，制约着医院财务工作的顺利进行。第二，部分地区级医院只注重财务资金的应用，而忽视了财务资金的预算编制和有效管理，容易造成财务资金的管理混乱。第三，医疗改革制度下，一些医院的财务管理人员自我监管的意识薄弱，个人综合素质较低，容易出现财务问题，如计算错误、偷税漏税等问题，影响了医院财务管理的准确性和完整性。

(二)医院财务管理体系有待进一步完善。目前部分地区级医院虽然建立了一定的财务管理体系，但是受种种条件限制存在着时效性差的现象。从目前来看，医院财务工作的运行缺少科学的财务管理体系的指引和监督，大部分财务工作仍以财务资金的记录和总结为主，并且工作过程较为盲目和机械，缺乏对实际财务工作情况的科学定位和有效预测，以及财务资金的不利于医院进行资金的分配和筹集等工作的开展。

(三)医院财务管理方法需要改进。如今大部分地区级医院的财务管理方法仍然沿用传统的计算、核对等日常财务记录和管理方法，没有及时更新财务管理方法，尤其是缺乏现代化的财务分析方法和财务评价标准的有效使用，造成财务管理内容和方法的滞后导致财务管理效率偏低，严重制约着地区级医院财务管理的平稳高效运转。(四)医院财务工作人员素质亟待提升。在新形势下，医院财务管理工作的顺利开展和运行离不开高素质的财务管理人员，但是就目前情况来看，部分财务工作者都是从基层选拔上来的，没有进行专业的培训和考核，其工作效率和效果低下;一些医院的财务工作者缺乏较高的责任意识，职业道德和职业素养不够高，在实际工作中失误和错误不断出现;此外，一些医院在人才的选用和调动方面存在一些不合理的现象，这样一来不仅不利于人才的挖掘，而且在一定程度上降低了医院财务管理工作的绩效。

二、地区级医院财务管理的改进对策

(一)提高对医院财务工作的重视。要想从根本上解决目前财务工作中存在的问题，必须从思想上提高对财务工作的重视，并在工作实践中不断改进。一是医院财务管理人员要树立科学的财务管理理念，进一步明确医院财务管理的整体目标，并不断完善财务管理和监督机制，建立起一套完善严谨的财务管理体系，尽快适应新形势下医疗改革的发展要求，充分调动财务工作人员的能动性，提高财务管理效率。二是进一步落实医院的自身财务管理。医院要全面做好资金的核算和管理工作，例如成本控制、投资开发、实际经营以及具体工作规划等，争取实现财务管理价值的最大化。

(二)建立健全财务工作管理体系。按照新形势下医疗改革的相关要求，根据地区级医院自身发展实际逐步建立起一套科学的财务工作管理体系，在实践中不断改进和完善，并加强财务工作的内部管理和监督，进一步提高财务管理的针对性和有效性。进一步落实财务工作岗位责任制度，明确各财务工作人员的责任和工作内容，保证财务管理工作的有效落实，并不断完善财务管理内容，加强对成本控制、长期筹资以及长期投资等的科学管理，为医院各项工作的顺利进行提供可靠保障。

(三)不断优化医院财务管理方法。在计算机网络技术不断发展的今天，传统的医院财务管理方法也面临着巨大的挑战，为进一步提高地区级医院财务管理效率，就要求不断优化财务管理方法，在控制成本、预算管理、财务核算、绩效考核等方面的工作中进行创新。例如，通过网络财务软件将完成财务与业务的协同管理、在线管理和对电子商务的管理。通过网络财务软件可以实现事中动态会计核算与在线经济资源管理，实现企业对分支机构的远程财务管理、物资管理及诸如远程报表、报账、查账、审计等远程控制行为。还可以推进企业中常用的柔性财务管理，财务的柔性管理是从财务的核算、计划、控制、分析角度，通过网络技术实现财务信息资源优化，促使医院提高各种财务信息资源以多种方式被使用的程度，从而促进医院全面的经营管理。

(四)提高财务从业人员素质。在医改不断深入的时代背景下，医院财务管理者及从业者要根据社会需要，积极主动提高自己。第一，要提高职业道德修养。树立敬业、廉洁、无私的思想意识，积极提高服务意识和服务水平，主动参与财务管理工作。第二，作为医院来说，应该加大培训学习的力度，增加培训资金投入，根据社会需求，选择合理的课程及专家对从业者业务水平和服务态度进行提升，还需要培养了解计算机、互联网、经济管理等知识的复合型实用人才。第三，要加强法制教育，要求各个财务从业人员熟知并遵守财务法律法规和医院的规章制度，依法办事、依法工作。不做任何违法的事情，避免财务工作出现个人主观性，使财务管理制度化、理性化、法制化。

(五)对医院财务管理进行合理的分析评价。在加强财务监管人员责任意识和法律意识的同时还应该以数据评判相关工作人员的工作业绩。一是应该对财务管理工作进行分析，按照步骤和岗位将工作的细节罗列，使得各项工作的难易之处和漏洞显现处理，从而使财务管理相关部门能够对管理制度进行纠正，提高财务工作人员的工作积极性。二是要引入第三方来进行监管，使得内外部监管相结合。三是还应该加大自动化办公的投入，实现技术上对管理工作的支撑，最终提高财务人员的工作效率，从而实现促进医院发展的目的。

三、结语

随着经济的快速发展和医疗卫生体系的深化改革，医院的发展面临着巨大的挑战和机遇。地区级医院由于资源和经费有限，其工作难度较之省市级医院更大。为了保证地区级医院的各项工作不断完善和进步，财务管理工作必须放到重要位置上来。通过提高工作人员意识和完善管理制度、提高办公条件等措施来加强财务管理，从而使医院的组织结构更加完善，从根本上实现财务人员素质和工作效率的提高。

作者:铁恩泽·沙拉江 单位:新疆阿勒泰地区人民医院财务科

参考文献:

［1］柳东红．浅谈医院财务会计制度的改革［J］．现代经济信息，2012，12

［2］汪恺．在新形势下如何加强与完善医院财务管理［J］．企业改革与管理，2016，7

第4篇：目前财务工作存在的问题范文

关键词： 事业单位；财务工作；统计分析应用

0 引言

在事业单位中，无论是涉及到资金的筹集还是资金的发放，都不可避免的同财务工作存在非常密切的联系。而在事业单位的财务工作中，其主要涉及到两大方面，即财务工作内容的开展以及其开展财务工作所使用的统计分析方法，只有做好这两项工作，才能够更好的发挥事业单位财务工作所具有的会计报表职能，并能够在对财务信息统计的基础上对其中的资料进行更进一步的分析，对于会计职能的发挥具有积极的作用。对此，就需要我们能够对事业单位财务工作的统计分析方法进行全面而深入的研究，以此将其更好的运用到实际工作之中。

1 事业单位财务工作的内容

通常来说，事业单位为了能够使会计报表的作用得到更好的发挥，则希望对现有会计报表中的相关内容进行更进一步的加工与整理。而要想完成这项工作，就需要本单位能够在结合其它资料的基础上，进一步整合本单位中的不同科室共同对相关数据进行更为具体的分析。在这个分析的过程中，主要包括的内容有目前事业单位对该年度财务计划的执行情况、在财务预算管理过程中是否存在问题以及能否及时的对所发现的问题用财务相关的手段进行解决。而在事业单位财务分析工作中，就是通过上部分资料的应用，对在一定时间段内本单位所存在的财务状况进行全面的分析、研究、核实、总结，并在对本年度财务工作进行客观评价之后向上级部门提交书面报告。而根据这种财务工作的定义方式，我们则可以对我国目前事业单位财务工作所包括的内容总结为以下几个方面：

1.1 核实预算执行 在该项工作中，财务部门需要对事业单位本年度预算的执行情况进行全面的核实，即本单位财务预算编制是否同我国的财务会计准则、相关法律法规以及本单位的未来发展计划相符合，并能够在对这部分内容核实完毕之后对本单位计划进度同单位预算的执行进度进行比对，如果经过比对发现进度基本保持一致，则可以说明本单位至今的财务发展状况良好；如果经过比对发现进度存在不一致的现象，就需要能够对发生不一致的地方进行进一步的分析，并找出存在差异的问题原因，进而在找寻到原因的基础上根据单位目前情况对其进行适当的调整。

1.2 负债状况确定 在该环节中，单位财务部门可以借助资产负债表的应用对事业单位目前业务活动开展以及对活动进行经营的能力进行确定，在对两个能力确定完毕之后再通过流动资金的周转率以及使用效率对事业单位所具有的资金偿还能力进行确定，并在此基础上进行前、后期的对比，以此帮助我们能够对事业单位负债状况的未来趋势进行科学、合理的预测与判断。而在该工作开展的过程中，就需要单位财务部门能够对事业单位负债来源的合法性以及合理性作出良好的判断。

1.3 财务成果分析 在我国新会计制度中，明确确立了“大收大支”的原则。即要求单位对于财务工作中所产生的各项支出以及各项收入需要能够进行统一的反映，从而以这种方式能够以更为快捷、清晰的方式对事业单位目前的财务总体构成情况进行反映，并确定单位财务状况的来源，预测其所具有的需求。而在这项工作中，就需要我们通过一系列统计分析的应用对事业单位财务支出结构的合理性进行分析，即在财务支出的过程中是否根据我国相关规定对资金使用的标准、用途以及使用的进度进行标明。

1.4 财务状况分析 不同于单位的财务成果分析，相比来说，财务状况分析更加倾向于对于事业单位财务管理制度所具有的完善性以及对相关管理措施目前的落实情况进行核实与调查，并通过该项工作帮助我们找出问题、解决问题、完善制度、落实要求。

2 事业单位财务工作中统计分析方法的应用

在事业单位财务管理工作中，统计分析工作可以通过很多种统计方法对其进行实现。目前，最为常见的统计分析方法有综合指标法和因素分析法这两种，而除了这两种应用最为广泛的方法，回归分析法以及动态数列法也是应用较多的方式。其实在我们实际开展事业单位财务工作时，使用最多的就是这几种方式，但是具体需要对哪一种方法进行应用，就需要根据工作性质、工作内容以及工作的实际要求对其进行确定，从而能够根据实际需求选择更为适合的统计分析方法：

2.1 综合指标法 在综合指标法中，相对指标法是经常会用到的一种方法。对此，我们在下面综合指标法应用方式的介绍过程中，则会将重点放在相对指标法在我国事业单位财务分析工作中的应用上：

在相对指标法中，计划完成程度的相对指标是一个较为重要的指标值，其表示的内容就是单位对于预定财务计划的完成程度，该值代表着在一特定的时间段内实际完成量与计划完成量之间的比值，而这个比值一般都是在事业单位预算执行情况确定时所使用的。更为具体的讲，就是通过该比值的制定来帮助我们能够以一个较为直观的方式对单位财政预算目前的实现进度以及实现效果进行反映，并在对这个情况具有一定的了解之后能够从以下两个方面入手：首先，需要以客观的角度对目标预算同实际情况之间所存在的差距进行把握，并在掌握这种差距之后进一步获取这种差距出现的原因；其次，需要对单位财政预期制定目标所具有的可行性以及合理性进行一番重新的审视，并在对两者综合考虑之后再进行最终的处理。

而对于动态相对指标来说，其主要表示的就是某些财政工作在时间维度上所具有的发展变化程度，其值等于同类指标在不同时段内参数的比值。在对该指标进行实际应用时，需要在原有的基础上设置一个基准日期，将其作为对相关标准进行比对的一个参考值，不仅可以将其制定为单位上年度或者历史时期的最佳水平，也可以将其单独的制定为单位以往的某一个特殊时期。通过这种方式的制定，则能够通过鲜明指标的确立使我们以一种对比的方式对单位财务目前的发展状况进行更好的了解与掌握。

2.2 因素分析法 在事业单位财务工作开展的过程中，因素分析法也是一种经常被用到的统计分析方法，且较多的使用在单位报表中某一参数存在较大程度波动时。在这种波动情况出现之后，我们则能够根据该单一现象进行全面的调查与分析，从而能够在及时获取问题发生原因的基础上对其进行解决。同时，因素分析法还可以根据其使用计算方式的不同而进一步的分为差额分析法以及连环替代分析法这两种方法。

3 结束语

总体来说，在事业单位中，统计分析方法的应用对于其财务工作的开展具有重要的意义。在上文中，我们对事业单位财务工作中的统计分析应用进行了一定的研究与探讨，而在实际操作的过程中，也需要我们能够充分的联系实际，从而以更具针对性的统计分析应用于保障财务工作的开展效果。

参考文献：

[1]汤林闽.我国地方政府资产负债表：框架构建及规模估算[J].财政研究，2014（07）：18-22.

[2]罗贵鸿.行政事业单位内部控制存在问题及对策分析[J].江苏开放大学学报，2014（05）：56-58.

第5篇：目前财务工作存在的问题范文

摘 要：目前基层医疗机构药品核算与管理工作鉴于种种因素的限制，使其始终存在相应问题和不足，严重影响着我国基层医疗管理水平的提升。本文就将主要以基层医疗机构药品核算与管理工作存在的问题及策略研究为切入点，对其进行简要的介绍和分析。

关键词 ：医疗机构 药品核算 财务管理 问题 策略

引言

由于基层医疗机构的数量较多，分布较广，大小参差不齐，使得其管理难度也相对较大。并且这些场所由于受到自身财力及人员的限制，使其在财务管理上的工作难度较大，造成其在药品的核算和管理环节始终处于薄弱环节，相关人员尤其是财务人员的业务水平亟待提高。在这样的环境背景下急需对基层医疗机构的药品核算与财务管理工作进行改进和完善。

1、基层医疗机构药品核算与财务监管存在的问题和不足

1.1 药品管理认识不足

药品作为库存物资的重要组成部分，一直以来是财务管理的重点。很多从事基层医疗机构财务工作的人员对药品管理存在着认识上的误区，一类认为药品管理主要属于药剂部门的职能，与财务关系不大。另一类则认为药品管理完全属于财务管理范畴。这两种观点都具有一定的偏向性。笔者认为，对药品管理的认识应提高到全局的角度来对待。由于基层医疗机构本身的财务人员有限，一个人往往身兼挂号、收费、库房会计、财务会计等职，这种情形下财务人员必须结合各自的岗位职责，既要做好药品购进、保管、使用过程中的各项基础性会计工作，更要从维护单位整体利益的角度出发，对药品流通的各个环节进行必要的监管。

1.2 药品核算管理方式滞后

自从国家开始对基层医疗机构施行零差价销售政策以来，很多基层医疗机构目前仍处于部分药品先实行零差价其余药品仍执行原销售价的过渡时期。那么对药品成本的核算还采用原来的全部按药品综合加成率或进销差价率计算，显然已不合时宜。新的销售模式下，如何准确地计算出每种药品的实际销售成本，实现真正意义上的收入支出配比，必须由过去的药品按售价计价管理转化为按药品进价进行计价管理。而在这种核算模式下，为更有效的加强药品管理，杜绝药品流通过程中的无端损失，就必须要对每种药品单独计量和计算。

1.3 会计核算与财务管理人才的缺乏

对于基层医疗机构来说，普遍存在财力不足的情况。如何让有限的资金发挥出最大的效应，培养高素质的财会队伍或财务人才特别重要。一名优秀的财务人员不仅能做好最起码的基础会计工作，更能够为单位未来的发展积极献言献策，运筹帷幄。但是，就我国目前的情况来看，基层医疗机构普遍存在人员匮乏问题，而其中财务人员更是少之又少。

1.4 对药品管理重视程度不够

药品管理是个综合性的多层次管理，仅依靠财务对其加强管理远远不够，其他相关人员业务水平的跟进、单位领导的重视、主管部门的监查同样重要。目前很多的基层医疗机构工作人员，由于未经过正规院校的学习，思维模式容易停留在个人习惯上；个别领导存在个人主义，听不进合理化建议；主管部门的监查浮于表面等，这些在很大程度上制约了药品管理这项工作的开展。

2、关于基层医疗机构药品管理中问题的解决对策

2.1 加大财务对药品的监管力度

为了切实强化基层医疗机构的药品管理水平，做好相应的财务核算工作可以从这几方面入手：首先，财务管理部门必须全程参与药品招标、采购等重要环节，一方面不仅可使基层医疗机构的药品来源能够得到有效保证，另一方面也能够保证药品的采购合理。其次，依据岗位设置要求，对药库、药房、收费处及财务室都必须安排相对应的财务人员，对其培训上岗，明确工作职责。第三，依据先进的药品收费管理程序对药品的入库、调拨、收费、调价、出库、报废、付款等环节进行全程记录和跟踪，有效避免了原手工操作模式下错、差、溢等现象的发生。第四、定期和不定期的对药品的库存情况进行盘点和抽查，发现问题及时查找原因并予以解决。第五、依据收费管理程序生成的相关数据，及时掌握药品的进、销、存和调价、盈亏等信息，并将这些信息及时汇总和分析，作为财务报表的附表一并交于单位领导审阅。

2.2 提升基层医疗机构财务人员的专业素养

药品管理要求高，为着力提升基层医疗机构核算质量和财务管理水平，就必须要培养一支高素质的财会队伍。由于当前许多基层医疗单位人员偏少，业务繁杂，很多人都是身兼数职，其中不乏大量无会计从业资格从事财务工作的人。鉴于这种现状，首先，可由卫生主管部门牵头，联合财政和人社等部门，对这些无财会工作资质的人员进行定点培训，考试合格上岗；其次，适当培养、引进些具备初中级乃至高级职称的会计专业人才，为单位的经济发展和各项任务完成再上新台阶贡献力量。第三，身为财会人员，必须要注重自身业务学习，不断提高个人工作能力。

2.3 增强工作责任心，牢固树立爱岗敬业意识

财务管理工作是项要求较高的工作，不仅要求专业达标，更要求思想上合格，要具备较强的工作责任心，牢固树立起爱岗敬业的意识。药品管理涉及大量的药品和资金流动，财务人员对药品流通中的每个环节都必须重视，不能掉以轻心，否则稍有不慎就会铸成大错。笔者曾长期从事基层医疗机构财务管理工作，对药品的收费退费、入库退库、调拨领用、发药核销、欠款核对、付款审核、期末盘点等环节中经常出现的现金短缺、药品亏损、实际欠款与账面欠款不符等现象深有感触，这种情况除了少部分是客观因素造成以外，大部分则是由于个人的疏忽大意造成。

2.4 重视财务工作，切实保障财务举措落到实处

基层医疗机构相关负责人和主管部门应切实重视起财务工作，为各项财务举措的积极落实提供应有保障。为此，首先应当建立健全完善的内部控制机制，针对单位的财务收支情况和财务状况，定期或不定期的向员工们公开，确保财务工作的透明化，杜绝违规现象的发生。其次，基层医疗机构还要在编制收支预算的基础上，进一步做好药品采购等方面的预算工作，通过建立起完善的预算管理机制。

结束语：

基层医疗机构的药品核算及管理工作是一项长期性的工作，关乎到单位的经济效益和社会效益，一定要足够重视，将这项工作常态化。相关的行政部门和执法部门要切实有效的开展药品监管工作，解决药品管理中存在的问题，切实保证基层的用药安全。

参考文献：

[1]唐艳. 现阶段基层医疗机构财务管理运作中的问题与对策[J]. 现代经济信息，2014，11:279+282.

第6篇：目前财务工作存在的问题范文

一、财务精细化管理的定义

企业财务的精细化管理，就是说要求企业在财务管理的质量上要求精确，企业支出和成本上要求细致。而成本和支出的减少，势必会对企业提高竞争力有很大的帮助。所以，企业财务的精细化管理不光是指在企业的财务方面进行的精细化管理，而是要在财务的管理方面做到精确、细致，在成本和支出上提高企业的市场竞争力。财务精细化，也就是要在企业管理的每一个方面中都带入一定的财务管理工作，从财务管理方面，带动整个企业的管理水平。使得企业在各方面都能在财务方面进行合理的分配，从而提高企业的效率，降低成本与不必要支出。财务的精细化管理是有一定的目标的。首先要求企业能够在财务的精细化管理之下，提高整体的效率，降低成本，提高市场竞争力。其次，要使整个企业在财务的精细化管理的带动之下，改善整体的管理水平，提高业务能力，让整个企业都形成一个精细化的管理水平，进而提高竞争力。

二、石油销售企业在财务精细化管理方面存在的问题

石油销售企业的财务精细化管理主要的手段还是通过管理来提高效率，降低企业成本。但是企业的财务精细化管理，并不仅仅是为了在企业的成本上做一定的控制。精细化管理的综合性非常强，涵盖了企业管理的方方面面。精细化管理主要是要在企业成本支出与完成质量之间找到一个平衡点，让企业的支出与质量成正比，达到一定的市场竞争力。而石油销售企业在财务的精细化管理方面，要求在精细化管理之上，做到在提高企业财务工作的效率的同时，还要控制不必要的成本支出，带动整个企业实现精细化的管理水平，提高经济效益。在财务工作方面，也要进行强化，提高整体的员工素质和管理水准，提高竞争力。而在我国当前的石油销售企业中，大部分的财务管理工作都已经有了自己的一个管理体系，主要是从控制预算入手，通过一定的手段对资金、成本进行管理，对财务工作进行管理。这种企业已经习惯了的管理方式体系，在一定程度上能够适应本企业的发展情况，提高财务方面的管理水平，对石油的销售来说也有一定的作用。但是，市场上石油的竞争愈发激烈，成品油在销售方面所剩余的利润逐渐缩小。监督部门的管理方面也逐渐细化，对石油销售企业的管理也变得内容丰富。那种传统的企业财务管理手段在这些变化的面前变得不适用。

( 一) 在经营环境中的不适用

当前存在的一些石油企业财务管理制度，有着一定的滞后性和不完善性，尤其是在当前发展迅速的市场环境中，更是不能对市场的发展情况进行及时的反馈，也不能对石油销售方面存在的风险进行预估和控制。即使当前的石油销售企业在财务管理方面已经做出了一定的改变，在管理方面已经包括了石油销售企业最核心的内容。但是经营的环境是不断变化的，在管理方面一直一成不变的话，是不能满足变化速度很快的市场环境的。而且，部分石油销售企业在对财务工作进行管理时，没有按照企业的实际情况来进行分析。

( 二) 信息流程的衔接不适用

在当前互联网发展迅速的时代，基本上所有的石油销售企业都已经使用互联网办公了，网络数据可以达到实时同步。但是应用互联网办公，就会存在一定的问题。比如网络的透明化等。而石油销售的大型企业下属也会存在大大小小的子公司，由于规模和成本的问题，有的还没达到互联网实时同步的程度，这就会造成数据的缺失和更新的不及时，不利于总公司对于数据的利用和分析。

( 三) 对于风险预估的不适用

当前的石油销售企业在发展扩大的过程中，会选择不同的经营手段，在所投资的项目上也有不同。这就在一定程度上存在着风险。风险的增加，对于企业的发展十分不利。虽然部分石油销售企业已经注意到这个问题，并开始在法律方面着手进行强化。但是就目前的财务风险方面来说，对于石油销售方面的风险的预估上还是有着一定的不足的。

三、石油销售企业财务精细化管理的措施

( 一) 建立健全控制制度

想要提升石油销售企业的财务精细化管理水平，首先要做的就是建立健全控制制度，在财务管理的体系方面加以改革。在企业的各种财务指标上，财务管理部门应该用财务稽核的制度来进行资金管理和监控。在石油销售方面存在的油品收入方面，要按照规范，严格的控制程序，有效的对往来的账户进行控制。必要的话，也可以在企业内部，将管理制度建立成册，通过一定的精细化财务管理制度来对石油的销售方面的财务管理进行控制，从根本上做到有章可循，将财务管理方面所可能出现的每一个问题都落实到实处。

( 二) 建立财务分析体系

建立财务分析体系，目的是发挥财务管理方面的优势。以往在财务管理方面的分析，主要是对企业的财务状况、经营状况、业绩等进行分析，作用比简单一。但是财务精细化管理，要求企业财务在做到以上几点基本分析之外，还要对数据的准确性进行核实，对数据进行详细的分析，发现市场上存在的变化与问题，及时作出相应的对策调整。也要对存在的风险进行预估，防止更严重的情况发生。

( 三) 提高财务工作质量

想要对石油销售企业的财务进行精细化管理，还有一点重要的手段就是提高工作的效率和质量。财务工作的效率和质量直接决定了以后对整个财务工作的管理水平。而会计工作又是整个财务工作的基础，所以想要对企业财务进行精细化管理，还要提高对会计工作的重视。在技术人才方面要进行一定的筛选和培训。对会计的工作也要加以监督和管理，发现问题及时更正处理。不断增加会计工作的经验，从中吸取一定的教训。

( 四) 加快信息化管理进程

在当前互联网时代，企业的发展和壮大离不开互联网的支持。所以，石油销售企业在财务的精细化管理方面，还要做的就是完善信息化的管理进程，创建管理平台。利用互联网信息技术，能够实时的更新数据，对数据进行整理分析。也能让财务工作更加方便、快捷。同时，也要提高财务工作人员的专业素养，对信息化管理平台的流程和环节进行培训，方便更好更快的工作。

第7篇：目前财务工作存在的问题范文

摘 要 企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，财务管理的水平直接影响整个企业的发展。随着企业竞争的日益激烈，加强企业的财务管理工作逐渐受到关注，当前企业财务管理中还存在一定的问题，今后企业需要重视和完善财务管理工作，积极促进企业的健康发展。本文主要是对企业财务管理中遇到的问题进行分析，就如何加强企业财务管理工作提出合理的措施。

关键词 企业财务管理 问题 加强措施

随着企业财务工作的逐渐增加，财务管理中存在的问题也有所增加，一定程度上影响了企业的健康发展。财务管理作为企业管理工作的重要组成部分，对于保障企业资金的有效运转，促进企业的健康发展有着十分重要的作用。今后企业需要进一步规范财务管理工作，更好地促进企业的持续健康发展。

一、企业财务管理遇到的问题

近年来企业的规模逐渐增加，一定程度上对财务管理工作提出了挑战，对企业的发展也造成了一定的影响。当前企业财务管理中遇到的问题主要有以下几个方面：

（一）企业财务管理方式不合理

随着企业财务工作量的逐渐增加和信息技术的不断发展，企业的财务管理工作方式也需要作出相应的调整，现有的财务管理工作方式已经难以适应企业发展的需要，一定程度上影响了财务工作的效率。企业财务管理工作中缺少对企业资产的合理规划，导致企业投资不合理，企业规模的扩大受到一定的影响。企业财务管理中如果不能够提供相对完善和准确的财务信息，将会导致企业决策失误，严重影响企业的经营和竞争力的提升。

（二）企业财务管理工作监督不力

企业财务管理工作涉及企业的资金运用和管理，加强企业的财务管理监督工作是十分必要的。但是目前企业财务管理监督措施并不十分完善，财务管理中的预算和审计工作并没有充分发挥其监督作用。大部分企业虽然制订了相对完善的预算计划，但是预算并没有在实际的经营中得到有效地落实，企业发展中仍然存在超支的问题。财务管理中的审计工作由于缺少相对完善的审计制度规范，审计工作中并不能及时发现财务信息不真实问题以及企业财务管理中存在的其他问题，增加了企业的财务风险，将会对企业今后的发展造成十分不利的影响。

（三）企业财务管理工作人员素质有待于提高

企业财务工作人员的专业素质和综合素质都有待于进一步提高，一方面企业财务管理工作人员缺少工作责任意识，对财务工作中的财务信息不真实现象未能引起足够重视，严重影响了财务工作水平。企业财务工作逐渐实现信息化管理，一些财务工作人员的会计电算化水平还有待于进一步提高，由于财务工作人员问题一定程度上影响了企业财务工作的工作效率和工作水平。

二、加强企业财务管理的措施分析

企业财务管理工作作为企业管理的核心部分，对于企业的发展起着十分关键的作用。在今后的企业管理中需要充分重视财务管理工作，改善企业财务管理工作方式，提高财务管理工作水平，更好地为企业发展服务。

（一）规范财务管理方式

企业财务管理中需要制定出相对完善的财务管理工作制度，对财务管理工作进行合理的规范，提高财务管理工作效率，保障财务工作有序进行。一方面对企业财务工作进行合理分工。为了更好地规范企业财务工作，提高财务工作效率需要对企业财务工作进行合理的分工，提高企业财务工作效率，减少由于财务工作混乱导致的财务问题。另一方面落实企业财务工作信息化管理。随着信息技术的不断发展，大多数企业都已经实现财务信息化管理，企业需要进一步完善信息系统建设工作，尽快提高现有财务工作人员的信息技术技能，更好地促进财务工作的发展。

（二）加强财务管理的监督

企业财务监督工作可以有效地减少财务风险，促进企业的健康发展。一方面需要建立相对完善的财务监督制度。另一方面发挥预算和审计的监督作用。今后企业需要充分认识预算和审计对于财务管理工作的监督作用，落实预算和审计的监督作用。企业财务管理中需要根据企业发展的现状以及企业的资金状况制定出相对合理的预算，并在今后的财务工作中提高预算的执行力，减少预算超支的现象。今后企业需要加强对财务工作的审计工作，安排专业的审计人员对财务信息进行审核，及时发现财务工作中存在的问题，减少企业的财务风险，保障财务工作顺利进行。

（三）提高财务工作人员整体素质

企业规模的扩大和企业财务工作量的逐渐增加，对企业财务工作人员提出了新的挑战，今后需要进一步提高现有企业财务工作人员的素质。一方面需要加强对财务工作人员的职业素养培训。财务工作关系整个企业的发展，企业需要加强财务工作人员的职业道德和思想政治工作，提高财务工作人员的工作责任意识和工作积极性，确保财务工作有序进行。另一方面加强财务工作人员的专业素养培训工作。企业需要重视财务工作人员的上岗培训工作，加强工作人员对于财务工作的了解。另外针对当前财务工作量逐渐增加和会计电算化以及财务信息化管理工作的逐渐落实，应该进一步加强财务工作人员的计算机技术培训工作，使财务工作人员能够尽快适应财务工作的变化，保障财务工作有序进行。

三、结语

企业财务工作在企业发展中起着至关重要的作用，由于企业发展环境的变化对财务工作提出了新的挑战，企业的财务管理工作需要进行相应的调整。企业财务工作需要建立健全相应的财务工作制度，对财务工作进行合理的分工，减少由于分工不合理导致的财务问题。作为企业的财务工作人员不仅仅需要不断提升自身的专业素养，加强财务专业知识学习，同时还需要不断提高自身的职业道德素养，提高工作责任意识和工作积极性。在今后的企业管理中需要充分重视和完善财务管理工作，保障企业的健康发展。

参考文献：

[1]沈玉红.讨论企业财务管理遇到的问题与加强财务管理的措施.商情.2013（4）.

第8篇：目前财务工作存在的问题范文

关键词：财务管理 合同管理 资金管理 预算管理

电力施工企业是专业从事电力基本建设与施工的经营单位，其自身具备一定的特殊性，比如流动性大等特点。财务管理是企业对资源进行规划、组织、运用，分析和评价企业财务活动，处理财务管理的一项管理工作，主要包括筹资活动、投资活动、营运资金的日常管理活动以及收益分配活动。电力施工企业只有和国家发展需要相结合，提高工程质量，降低能耗，扩大投资规模，加强财务管理，才能不断的提高企业的经济效益。

一、电力施工企业财务管理的基本工作

大中型企业的财务管理权限一般集中在总公司，总公司是具有法人地位的一级核算单位，统一安排各项资金的使用，汇总全公司财务报表定期进行对外报送，工程处一般为内部的二级核算单位，向总公司报送内部报告核算相关施工工程的成本和盈亏，三级核算单位是基层的施工队，财务人员的主要工作是将相关成本核算的基础数据。现时电力施工企业的财务管理工作包括了贯彻执行电力企业的相关财务方针和政策，资金的筹措与使用，参与基本建设投资的可行性研究，进行预测、分析和评价，结合现行财政税收制度分析计算项目投资成本与费用，编制财务报表进行偿债能力、运用能力、获利能力等方面的分析，提出相关的财务建议等。

二、电力施工企业财务管理工作中存在的问题

随着电力需求的日趋旺盛，电力基建投资的比重也逐年上升，财务管理工作与基建管理的各个环节密切相关，财务管理工作就变得越来越重要，由于一些历史原因和其他原因，目前电力施工企业的财务管理工作还存在着很多的问题。

1、财务管理制度不健全，财务监督职能缺失

现阶段多数电力施工企业过于重视工程的建设进度，对财务管理工作不够重视，也缺乏健全的财务管理制度，企业的财务管理工作不规范，原始单据存在涂改和缺少授权的情形，很多财务处理也不符合施工会计制度的要求，这些情形的存在都对企业的利益和长远发展形成了阻力，也增大了外部监管的难度。即使部分企业有了比较全面的财务管理制度，但监管的力度也不够，比如部分企业存在款项支付审核不严，手续不全的超前支付，竣工结算的滞后等。

2、财务人员素质不高，预算管理薄弱，资金管理不规范

对于电力施工企业的财务工作人员，需要具备财务、建筑、造价、电力和计算机等方面的知识，工程技术的要求特殊内容复杂，对专业的知识性要求较高，目前的电力施工企业这种复合型的专业人才较少，加上同类企业人员流动性大，财务工作体系的建立缺乏延续性和稳定性。目前电力施工企业的预算缺乏事先的有效控制，很多情况下是以拨代管缺乏严肃性和权威性，部分企业的预算工作仅仅停留在形式上，A算管理的约束效果难以体现。在资金管理工作上，部分企业存在资金使用，应收账款的回收以及个别管理人员的情形造成了企业资金管理的工作不规范以及企业资金的流失。

3、合同管理混乱，信息化建设落后

电力工程施工一般周期长，时间跨度大，同时开工项目也较多，加大了电力施工企业财务管理工作的难度，使得合同管理的复杂性进一步加大，很多电力施工企业的合同都是在双方议定的基础上进行签订，并不是符合法律规范的合同文本，权利义务会存在一些不对等的情形，甚至很多时候合同的签订是在项目开工之后，责任就更加难以进行明确。现实工作中电力企业涉及的项目多，管理面比较宽泛，总公司对于具体项目的管理监督难度大，部分财务数据的传递周期长，真实性不够，加之受部分财务人员素质的限制，财务软件应用以及信息化建设的应用落后，财务信息的真实性和准确性难以保证，经营成果的客观性也无法实现。

三、加强电力施工企业财务管理工作的主要措施。

随着市场竞争的日趋激烈，企业的管理效率与效果直接影响电力施工企业的效益，而财务管理工作又是重中之重，必须对存在的问题进行解决，有效控制各项成本费用，实现企业经营目标。

1、完善财务管理制度，加大监管力度

结合企业出台的各项财务税收制度、招标投标法律以及建筑工程质量管理条例等相关法律法规，制定适合自身企业实际情况的财务管理制度来规范企业的财务工作，对各个层次的财务管理人员明确工作职责，管理层和总部企业财务管理部门加大对各个施工项目的财务监管，将绩效管理与考核融入到财务管理工作中，营造良好的企业财务管理环境来保障企业经营效益的实现。

2、加强财务人员的引进和培训质量，规范预算管理和资金管理

电力施工企业对财务人员的复合型知识要求决定企业在招聘时应该以工作需要出发，招聘适合企业财务管理工作的人员，尤其是具备建筑企业和电力企业财务工作背景的人员，对于现有人员应该定期进行学习和培训，强化专业所需要的财务、建筑、电力和计算机等方面的技能，设立奖惩制度，通过科学规范的考核机制来提高财务人员对管理工作的控制能力。企业管理者也需要将预算管理和资金管理工作放在企业管理的重要位置，多方面筹措资金，加强应收账款的回收，提高资金的使用效率。

3、合同管理规范化，信息化建设体系化

合同的签订上一定要事先进行可行性研究，经过充分论证之后才能签订合同，可行性研究一定要有企业财务部门的重点参与，合同的拟定要有法务部门的参与，合同签订过程中实现不相容职务分离，在履行合同过程中，一定要按照合同规定时间以及企业预算管理的规定实现款项的收付，促进合同管理规范化。企业要通过财务软件构建信息化建设体系，实现财务管理工作的信息化、集中化，将准确无误的信息及时进行传递，按时作出决策。

电力施工企业的财务管理工作具有复杂性的特点，只有企业各方协调努力，克服目前存在的问题，才能实现企业的可持续发展。

第9篇：目前财务工作存在的问题范文

摘要：随着现代电子信息技术的不断发展，高校财务信息化程度越来越高，正成为高校财务管理模式发展的重要方向。本文在分析目前高校财务信息化建设存在的问题基础上，针对存在的问题提出了一些对策。

关键词：高校 财务 信息化

随着计算机、网络、通信等现代信息技术的日益完善和高校办学规模的快速扩大，如何充分利用现代化信息技术，改革传统财务管理方法，提高财务工作的效率和管理水平，全面实现财务信息化，更好地发挥财务信息在高校管理中的作用，已成为我国高校急需解决的重要任务。

一、目前高校财务信息化存在的主要问题

（一）高校管理层重视程度不够

高校财务信息化需要以强大的计算机软硬件系统、通信、网络等现代信息技术为依托，进行日常的财务管理工作，这意味着要建设统一规范的财务信息化平台与投入大笔的资金。但是，在实际上，一些高校领导较注重学校的发展和收益，对财务管理方面的工作没有给予高度的重视，对财务信息化建设更是认识不全面，且财务信息化在财务管理决策中的重要性需要一定时间积累方能体现。所以，出于各方面因素的考虑，高校管理层对财务信息化的建设往往停留在道义上的支持，没有在资金投入、资源配置等方面予以大力支持，使财务信息化进程缓慢，得不到有力保障。

（二）财务管理信息化制度不明确

目前，对高校财务信息化建设的方向、原则性等问题，政府相关管理部门没有出台明确统一的规范性文件，导致各高校在财务信息化平台建设过程中缺乏依据，自行摸索自定标准，各自为政，对各地方高校财务信息化建设的统一规范带来了一定的困难。若未来需要在各高校之间进行财务信息的交换和共享，则由于建设口径、建设标准不统一，有些部分已建成的信息化平台在今后的规范化管理中将面临作废或需大面积改造的问题，这将造成不必要的浪费和损失。

（三）财务信息化平台建设缺乏标准

在现行的高校财务信息化过程中，信息资源不能融合共享，信息孤岛现象普遍存在。这是因为，现行的高校财务信息系统基本上是立足于部门内部，各个信息管理系统独立开发，各个部门只按照自己的系统格式要求处理数据，系统相互之间缺乏数据接口，对外提供也仅限网上信息的查询。此外，高校目前基本上没有对整体高校管理信息进行集成形成管理平台和数据中心，财务提取各个部门资料信息基本采取重新整理录入的方式，造成工作效率低，并且多次的重复操作更容易导致数据错误失真。

（四）财务信息系统功能不完善

目前高校财务信息系统主要是人工会计的模拟，一般包括工资管理、学生收费管理、账务管理、财务信息查询等一些功能，这种方式只是对过去发生的经济业务进行汇总，因此财务部门往往不能够向使用者提供决策模式并随时向数据库提取数据，提供的会计信息也往往只是对有关历史数据和基本信息的解释，无法支持财务工作中的决策、规划、分析活动。因此，当前高校财务信息系统明显滞后于信息技术的发展，无法做到随时提供全面、及时、正确的财务信息，不能很好地支持财务工作的规划、分析和决策活动以及高层管理与决策也不能满足为学生、教职工服务的需要。

二、完善高校财务信息化建设的对策

（一）明确财务管理体制，提升重视度

没有一个良好的管理体制，任何的管理工作都是做不好的，对于高校的财务管理工作更是如此。因此，作为领导要创新工作思路，彻底改变原有的不适合发展的财务管理体制，不断改革，加强高校财务人员的素质教育和职业道德教育，全面提升他们的综合素质和业务能力，降低财务风险的发生。只有建立了规范的制度，管理人员才可以有的放矢的进行工作，才可以保证高效财务信息化建设的顺利进行。另外，对于高效高层管理人员来说，则应充分认识财务信息对高校管理的重要作用和必要性，把财务信息化是为高效提升管理与服务水平、提升高校发展质量不可或缺的重要组成部分，在财务信息化建设中敢于投入人力、物力，并及时协调与解决好财务信息化建设中出现的各种困难和问题。

（二）统一标准，最大限度实现信息共享

高校财务信息化建设过程中，各部门要树立分工合作的集体意识和服务意识，树立数据资源共享的工作理念，确立部门间实时信息沟通和协同工作的思想，真正实现全校一盘棋，全局规划优先，部门规划服从，全面安排，相互协调，为校内的管理信息系统和公共服务平台提供全面支持。首先，要充分利用高校教育信息化以及校园一卡通系统等数字化校园建设的成果，在借助这些新的信息技术手段促进财务信息化工作的同时，在数据接口，数据结构方面保持一致性，实现高校内外部其他信息系统的融合和网上数据的真正共享，从而构建出高校财务信息化资源。其次，建立跨部门、跨组织信息系统，把高校财务部门与高校其他部门以及高校外部企业、事业单位，如教育厅、金融机构、财政厅、税务局等连接起来，实现即时和弹性的信息分享，对编制切实可行的预算计划以及财务预测、监督、控制与分析提供帮助，完成资金的实施划拨与控制等工作，提高财务工作效率。

（三）提高技术水平，完善财务信息系统

要结合该校实际，在对财务信息化平台的需求进行周密分析的基础上，本着实用、经济、充分利用信息资源、立足长远、逐步完善、逐步发展的原则，规划出具有决策化、扩展的会计功能集成、实时性、开放性和资源高度共享为特点的财务信息化系统。高校财务信息化系统应包含账务处理子系统、辅助账处理子系统、工资管理子系统、学生收费子系统和综合查询子系统。其中账务处理子系统对部门经费、科研课题、专用基金、代管款项等各类经费实现项目的事前预算、事中控制和核算、事后分析等全程管理等。工资管理子系统管理全校人员工资档案。学生收费子系统用于学生收费的处理和信息统计。综合查询子系统是用于高校各部门、教室、学生在校园网上对财务数据、工资数据等通过浏览器进行查询。

参考文献：