建筑施工管理实践报告精选(九篇)

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第1篇：建筑施工管理实践报告范文

建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职位就是生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。

口水话说完，现在说正经的.

第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这个工程的资金管理。在老师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是由于经验的不住，我们狠狠的亏本了，其中待工费占了很大的比例。可能是运气不行，没有把选择组员这个事放在心上，最后是班长随便帮我安排的，另外四个组员是一个宿舍的，我无法融入他们的圈子，刚开始几节课除了项目经理外其他的基本不理我，但是我也没有放弃，积极的做好我自己的工作，虽然大部分是只有项目经理和我在做。

第二门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而是我们自己策划，自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不用指望了，所以，我就自己一个人做了策划，由于上一门的实训是老师指导和我因为有事请假了三节课，所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比较费力，但是，在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老师检查，结果是惨不忍睹。没法，我又重头认真分析和核对，最后终于在广联达的评分软件上除了盈利上没得多少分外，其他的都是满分。

第2篇：建筑施工管理实践报告范文

一、 是抓好文明施工的组织管理措施。

（一）施工企业建立健全的管理组织机构和管理制度是提高文明施工管理水平，解决文明施工管理过程中出现的问题的关键。一些施工企业就是因为没有建立管理组织机构或者是建立管理组织机构，而管理人员却没有尽到管理的责任；文明施工的管理制度没有完善，施工人员没有认真落实管理制度，以致施工现场管理混乱，建筑废料乱堆乱放污染环境。

（二）加强施工人员在岗的教育培训工作，提高施工人员的管理水平，从而减少建筑废料的产生。

二、是抓好文明施工现场管理措施。为防范建筑废料对环境的污染，加强施工现场的管理措施主要有以下几方面：

（一）现场场地及道路应硬地化。现场场地和道路要平坦、通畅、并设置相应的安全防护设施和安全标志。

（二）所有的生活或其它污水必须分别处理后方能经排水渠排入市政排水管网或河流。采用钻孔或其他施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政排水管网或河流。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。

（三）由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

（四）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。

（五）进出口设洗车台，由专人负责对进出口车辆进行冲洗，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。污染出入口应及时清扫冲洗，施工现场由专人负责打扫。

（六）建筑废料、材料严禁直接向下抛撒，脚手架、平网、防砸棚上的废物要及时清理。

第3篇：建筑施工管理实践报告范文

[关键词]建筑工程；建筑方；施工管理；潜在问题；应对措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0081-01

作为建筑项目的关键性环节，建筑施工直接影响着建筑工程的质量，因而要想将纸质设计方案变为高质量的建筑施工项目，离不开建设施工管理工作。严格、有效的建筑项目施工管理工作是构建高质量建筑施工项目的基础工作；目前，多数研究集中探讨建筑项目的首要行动者――施工方，然而在现实建筑施工中，建设方是否做好了建筑施工管理工作也会直接影响建筑施工质量的高低。因而，建设方应全面地监督拟建工程项目的施工过程，本文主要探究了建筑方在施工管理中存在的问题，并据此提出了应对措施。

1 概述建筑方工程项目施工管理

建设方建筑项目施工管理主要指建设方组织工程项目的相关人员参与到建筑施工的各阶段中，监督监理方和施工方做好本职工作，整体调和建筑工程施工中出现的各项矛盾，并整体把握、管理建筑项目的造价、施工进度和质量。建筑施工项目的执行者是施工方，他们的管理水平会直接影响建筑项目的质量好坏，而建设方的施工管理工作能较好地弥补施工方在建筑施工管理中存在的不足，增强他们的施工管理强度，从而确保建筑施工项目的质量。

2 潜存问题

2.1 欠缺完善的管理机制

在建筑工程施工过程中，多数建筑方自己在建筑施工管理工作中的作用不大，因而会忽略项目施工管理的重要性，致使建设方不能配备充足的管理机构和相应的管理人员，同时也无法明确规定施工项目管理人员的主要工作职责和任务，因而在建筑工程施工过程中时常出现缺少纪律性、工作懒散、随意管理施工进度；建筑施工管理机构如果缺少高质量的管理工作，会误导施工方的工作进程；由于管理机制不完善，建筑方一旦缺少了责任心，将会引发各类施工问题，管理人员之间会相互推卸责任，最终无法及早地发现和处理建筑施工过程中出现的失误，这在无形中延长了施工进度，直接影响了建筑施工质量]。

2.2 管理模式过于单一

在建筑工程施工管理过程中，建设方所用管理模式存在的诸多缺陷。建设方在建筑施工管理中的主要任务是监管建筑工程及建筑项目的监理方和施工方，经过长时间的摸索，建设方会形成一套比较固定的管理模式；但是各种建筑项目均尤其特定的施工条件和独特特点，各建筑项目的施工方也拥有各自的管理模式和策略，因而建设方应区别对待不同建筑项目的施工方，然而，建筑方若用相同的模式管理不同的建筑项目，会诱发建筑管理模式无法适应建筑项目实际情况这一问题，在后续的施工管理中，施工方和建设方均无法适应对方的管理模式，会出现相互不配合、相互排挤等现象，最终会影响到建筑项目的施工进度。

3 应对措施

3.1 做好前期准备工作

3.1.1 配备足够的施工管理人员

在管理建筑施工项目过程中，建设方应配备有关部门的管理人员、建筑机电项目和建筑专业管理人员，此外还应配备专职、兼职的管理安全的工作人员及项目施工协调人员，应依据项目施工的真实情况确定配备人员的数量，还应多选用一专多能的施工管理人员，以较好的控制项目投资、提高管理机构的效率。

3.1.2 预先控制成本

相关研究显示建筑项目的前期设计会极大地影响建筑工程造价，影响度甚至可达到15%。因而设计阶段是建筑项目中管理工程造价的关键阶段，应重点做好建筑设计的投资预控工作；在设计建筑项目过程中，要充分协调建筑施工和设计间的关系，如果将两个阶段分割开来，将无法可知工程造价，严重时还会影响建筑项目的使用功能；而全面地协调好建筑施工与设计之间的关系，不仅可以保障建筑施工水平，还能在较大程度上降低项目投资。此外，建筑设计工作多属于案头工作，在该阶段优化、调整投资所需的人力、物力投入较少，但是它却关系到建筑项目的最终造价。

3.2 严格管理监理方

监理方是建筑项目施工过程中受到建设方的委托来监管工程开展状况的一方，他不仅与建设方相互合作，还为建设方控制工程造价、管理施工进度和监控工程质量提供了法律保障，而有效地管理监理方也属于建设方开展建筑工程施工管理的范畴。

3.2.1 定期检查监理方的工作状况

依据合同规定定期检查监理方的日常工作状况，即查看监理人员是否按时抵达建筑施工现场，是否写好相关建筑材料，严格管理上述细节问题，促进施工方高质量的完成项目施工，进而避免出现合同管理方面的纠纷。

3.2.2 充分调动监理方的积极性

监理方在建筑施工现场安排的均是一些专业技术人员，他们具备丰富的实践管理经验，建筑方和监理方要充分发挥他们的聪明才智，在双方签订的有效合同范围内，在协调建筑施工、变更处理、管理技术和建筑质量方面给予监理方充分的自主监理权，以此调动监理方专业人才的工作热情和积极性，促进建筑项目的顺利开展。

3.3 严格管理施工方

3.3.1 依据合同管理施工

认真核实施工方配备的投标承诺、机械及进场人员是否符合合同内容，一旦出现不符，应及时更换条件。当前，建筑市场存在较为严重的挂靠现象，进场人员和投标人员属于不同的人群，这会给后续的建筑管理和施工工作带来阻碍，因而，建设方应严格执行合同管理工作，规避上述问题的发生。建设方应设定一些措施以考核施工方履行合同情况，通过谈判来确保施工进度，避免发生合同方面的纠纷；如果双方不能达成一致，应及时解除不能履行施工管理合同的建筑施工队伍，确保建筑施工后续工作的顺利开展。

3.3.2 强化细节管理

首先做好建筑材料补差确认工作：要求施工方每月定期上交上月存在补差项目的建筑材料的实际购买量和应用量，并由业主、监理和施工方进行三方确认，避免不必要的纠纷，以此控制建筑投资；其次，通过签订有效工期促进施工单位管理建筑合同。

3.3.3 增强安全意识

建筑施工过程中，所有员工均应承担一定的安全生产责任，建设方应将工程安全管理贯穿在整个建筑施工管理阶段中，并通过会议、报告等形式强化安全生产的宣传力度；另外，建设方还应做好建筑施工的日常管理工作，及早发现、处理工程障碍，以安全生产为基础逐步完成建筑施工。

4 结语

总之，建筑项目施工管理工作是建筑方的核心管理工作，由于施工过程中的管理模式各异、出现问题较复杂，所以建筑方必须深入建筑一线，依据工程实际不断地摸索出适合快速发展的建筑行业的施工管理方法，以提高建筑施工质量。

参考文献

[1] 刘新伟.建筑工程项目施工管理控制措施研究[J].中国管理信息化，2015，08：99.

[2] 张彦，张要林.建筑工程施工管理及控制措施分析[J].科技资讯，2015，13：123.

[3] 李瑞海.建筑工程项目的现场施工管理措施分析[J].科技展望，2015，21：31.

[4] 陈建平.建筑工程项目的现场施工管理措施[J].中华建设，2011，07：80-81.

[5] 云波，杨旭，曹阳.谈建筑工程项目施工管理控制措施[J].建筑与预算，2014，05：29-32.

第4篇：建筑施工管理实践报告范文

【关键词】高层建筑；施工管理；措施；问题

在高层建筑业日益繁荣的今天，施工效率和质量也在日益完善，但在实际管理操作中也存在诸多问题，一方面是施工自身的主观因素，另一方面是施工过程中的安全管理问题，这些不确定因素都有可能导致高层建筑施工的失败，甚至威胁到施工人员的生命安全。在这种情况下，应当摒弃不良管理习惯，逐一排除不确定因素，加强施工管理，确保施工质量。而 施工管理贯穿于施工全过程，施工管理者应明确不同阶段的工作重点和具体管理内容。

1 高层建筑施工过程中存在的诸多问题

高层建筑施工难度大，要求连续性较高，参与者众多，所以高层建筑施工过程中具有如下几个特点：

1.1施工量较大，施工程序繁杂，各方面工序较多。在土方、夯土、配筋、装修和埋线等各方面都需要各种施工专业交叉作业，对于技术层面和组织管理层面提出了更高更多的要求。

1.2施工前期准备较复杂。在高层建筑施工现场，需要大量的材料、机械设备以及材料采购的运输和处理，并且需要大量的劳动力和技术人才，还有各个阶段的详细负责人和管理者，同时也要有足够的项目资金来保证施工工作的顺利进行。因此，施工之前的技术准备、物资储备还有技术人才的招纳都是应当考虑在内的。施工管理者应当根据施工实际施工情况来合理分配和协调各方面的共同作业，保证施工在计划的时间内顺利完成。

1.3高层建筑施工工期较长，由于要求连续性较高所以对工作效率要求较高。一般独栋建筑工期平均要3年，在这种情况下就需要在各种环境气候条件下进行施工作业，并要有高水平的技术支持和设备协调。这是就要求施工管理者合理安排施工作业实践和进度，合理分批各个阶段的施工进程和任务，保证施工顺利进行，尽量缩短工期，缩减造价，并且需要一系列的防范措施来确保施工安全。

1.4 高层建筑自身特点来说，有基础深、地基处理复杂的问题，大多数高层建筑都有地下室设计，所以施工安全和施工技术层面上要求都较高，例如地基深层排水、土方开挖、基坑施工等方面，这些都影响着施工进度和造价，应当尤其注意。

1.5 高层建筑施工过程中高处施工作业较多，建筑材料的垂直运输量较重，因此应当解决好垂直运输过程中的人力、物力等问题，对于运输设备的选择，运输材料的选择原则以及运输供给等都应当提前规划，以保证在计划的时间内完成，保证工期。

1.6在高层建筑施工过程中，一般情况下由于是垂直作业，所以施工现场空间不甚宽敞，或者多处作业交叉施工，都会发生难以预料的危险。在这种情况下应当做好高处作业防范措施，保证施工安全，同时对于施工安全防范也应当投入更多的资金来保证施工安全进行。

1.7 对于高层建筑内部的简装修或者精装修施工，都会有一系列标准要求来保证施工质量。特别熟地下室地墙面、卫生间和厨房等地方管线的防水处理，对于水电、消防和燃气、暖通等方面的质量要求也越来越高，在这种情况下就需要严格控制施工质量，不断更新施工工艺，采用新的施工材料和技术，保证施工质量和进度，力求精益求精。

1.8施工过程由于参与者较多，施工较复杂，所以需要多方面的协调作业和平行施工，在这种情况下施工管理者就需要合理搭配施工进程和步骤，保证施工现场有条不紊地进行的同时把施工工期缩短到最短。

2 施工质量管理控制

2.1施工图纸的准备和检查。施工项目的参照标准就是施工图纸，图纸的设计质量是整个施工质量水平的决定性因素。所以管理者在施工图纸的设计环节一定不能放松防范，选择有保证的施工设计单位，同时对于施工造价也要考虑在内，避免设计单位的不合理收费或者设计造价的不合理，严格监控施工设计单位的任何一项支出或者要求，对于指定材料应当事先考察，对于建材部门进行实地走访和调研，避免被骗或者材料超支，从根本上杜绝任何状况的发生。

2.2施工团队的技术控制。施工团队技术水平是施工质量的主观影响因素，施工项目的建设应当对施工队伍的质量和人员水平进行严格考核和审查，对施工单位的技术力量储备、技术人才的水平资历以及施工单位以往的施工项目进行考核调研，认真听取甲方使用单位对该施工团队的技术评价，力求保证施工队伍的质量水准。另一方面应当严格杜绝任何形式的徇私或者私下因为“场面交情”来决定施工队伍。

2.3施工合同的相关规范和注意事项：施工队伍选择下来以后，应当尽快与其进行相关协议合同的签订流程，合同内容必须符合相关法律规范，并且对于施工各方面，例如施工责任明细、施工任务和手续、费用条款等都应当做好相关明文规定，对于合同必须经过双方阅读统一并签字。签订之前必须有相关法律公证部门提供法律监督和协调工作，并向自己的相关上级部门报告情况，身为管理方应当对相关资料进行自详细备份和管理。

2.4对整个施工过程中质量的全程监控。在施工过程中，应当建立全面的施工质量监督报告系统，提高执法严度，做到施工项目质量的可预见性的同时，保证意外情况发生时可以及时采取事先计划过的措施进行补救。对于施工过程应当加强监督力度，尽量做到权威性地管理，从而在施工现场通过强制性的监督管理来提高施工质量。

2.5相关质量控制：保证施工目标质量水平的情况下，需要实施动态监控或者分段监控。高层建筑施工现场，必然会发生很多不确定意外，需要根据实际施工特点进行实际更改，并保证不影响施工进度。对于施工所用材料应当满足国家相关硬性指标，严禁使用不达标的建筑材料，对于材料的验收和采购应当加强监督，避免出现问题；对于建筑的主体质量也应当严格控制，建筑质量不仅关系到项目组的团队名誉，更重要的是关系到人民的生命安全，所以，确保主体结构的质量是迫切需要的。

2.6施工竣工后的验收交底工作。施工验收是施工竣工之后的最后一道工序，工程竣工之后必须保证在规定的时间内要求项目监督人和甲方对项目进行相关质量验收和交底工作，并移交部分施工资料，力求做到施工过程透明化。对于验收标准应当参考国家相关的工程验收标准规范，并记录验收时间、地点和相关验收技术人员的详细资料。验收结束通过之后，应当将验收报告送至备案部门进行相关资料备案记录。在此环节严禁任何形式的忽视或者纰漏。以免以后发生不必要的纠纷。

3 总结

对于民生建筑来说，建筑质量是最重要的环节，它关系到施工人员和使用者的生命安全，所以建设者应当从思想上树立起安全防范意识，本着对建筑工程高度负责的态度来进行安全施工和相关管理工作。我国建筑业已经日益成为民生行业，占据着越来越重要的地位，在施工过程中，高层施工的管理占据着主要地位，是一个协调者和监督者的角色，所以应当在安全管理、技术管理、质量管理、结构管理、造价管理等各方各面采取最平衡的协调模式。笔者在自己的高层建筑实际施工管理经验中，列举出可能遇到的管理问题，并对可能遇到的问题提出了相关的管理措施，以求提高业内施工管理质量水准，以供相关项目借鉴和参考意义。

参考文献

[1] 闵再胜. 高层建筑施工管理存在的问题及对策[J]. 技术与市场, 2011, 18(12): 257.

[2] 杨育君. 对高层建筑施工技术管理的探讨[J]. 建材发展导向, 2011, 9(21): 27-28.

[3] 崔军. 对某高层建筑工程施工安全管理的思考[J]. 建材与装饰：下旬, 2010, (1): 10-11.

第5篇：建筑施工管理实践报告范文

[关键词]建筑施工；管理；信息化

1.建筑施工信息化管理现状分析

随着建筑施工项目工程规模的不断扩大，现代信息技术不断被引入建筑施工中。这有效地提高了建筑施工管理水平，加强了对建筑施工各个环节的控制管理。但是，目前建筑施工信息化管理中仍然存在着一些问题，这些问题主要表现在两个方面：

一方面，大部分建筑施工项目的信息化管理以单机应用信息化软件为主，建筑施工信息化网络平台没有构建成功，没有能够实现资源信息的全面共享和有效传输。在实际的建筑施工中，项目合同的签订、设计的会审、设计的变更、进度的安排、工程的校验、投资管理、工程质量管理等环节，均需要建筑施工项目负责人、监理管理单位、建设方、联合设计方等单位及时地交换、传输、共享信息资源。这使得在建筑工程施工中需要交换、更新的信息量非常大，如果没有对各方的需求进行综合考虑，就会导致信息管理不畅。传统的单机管理模式会极大地制约各个部门之间的信息沟通，显然不适应现代建筑施工信息化管理。

另一方面，在建筑施工建设实践中，信息化管理应用的覆盖面不广，难以充分发挥信息支撑管理的作用。尤其是一些规模较小的建筑施工单位，由于受到投资、成本的制约，不重视信息化管理建设。信息化建设资金不足，使得信息化管理设备难以完善，不利于建筑施工信息的收集、汇总、处理和应用等，难以有效提高信息化管理水平。在具体的信息化管理应用中，没有形成自动化应用效果，大部分信息化管理手段只是用于日常数据收集管理层面，难以充分发挥信息技术的作用。在信息化管理平台的开发上，没有能够建成和建筑施工企业有机融合的信息化项目管理平台，缺乏有效的信息化管理手段支撑施工企业的核心价值目标的实现。

2.实现建筑施工信息化管理的策略

2.1建筑施工信息化管理平台构建

建筑施工信息化管理的基础是信息管理平台的构建。利用现代信息技术构建建筑施工项目动态管理的信息管理系统，建成以计算机和网络为核心的建筑施工信息管理系统，综合利用、深入挖掘建筑施工信息资源，对建筑施工的成本、安全、进度、质量、工序以及工艺等实施动态管理，从而确保建筑施工管理高效化。通过综合利用通信技术、计算机技术等现代信息技术，将建筑施工的物料采购、客户交互、成本费用管理、事故分析处理等纳入到数字信息化管理中来，扩大信息化管理的覆盖面，使得建筑施工管理的各个环节之间的信息能够及时、有效地流通、共享。在具体的信息系统应用中，应当以点带面、分步推行，不断地巩固强化，争取实现全面应用。信息化系统应用需要打破建筑施工各个单位或部门单独应用、各自作战的局面，需要建立一个覆盖项目多方协作、项目远程监控、施工现场管理等多方面的信息化管理系统平台。经过整合的建筑施工信息化管理系统平台需要包括以下内容：系统维护、流程管理、安全管理、质量管理、成本分析、施工管理、机械管理、材料管理、合同预算以及计划统计等。在信息化管理系统设计方面，需要做好数据库设计、系统总体设计、系统配置设计以及输入输出设计等，保证建筑施工信息化管理平台的有效性。

2.2建筑施工信息的收集、存储、交换与检索

建筑施工信息化管理有赖于对相关信息的处理。信息的自动化收集、电子化存储、网络化交换和工具化检索，是建筑施工信息化管理的关键。在自动化信息收集方面，应用IC卡技术、传感技术等能够实现自动录入、采集信息。例如，对建筑施工设备运行情况、构建变形情况、混凝土温度等技术数据利用传感设备进行采集；对施工现场作业人员的信息利用IC卡进行采集；对施工图纸信息利用CAD技术进行采集、修改、细化。采用电子记录人工收集的各项信息，通过计算机录入、整理相关信息。在电子化信息存储方面，可以利用光盘技术或磁介质实现海量信息存储。利用信息技术能够存储数量巨大、种类繁多的施工信息。将建筑施工信息存储在计算机系统中，不但能够降低信息存储成本，还能够增强信息的利用效率。在网络化信息交换方面，利用网络技术能够增强各个部门间的信息共享与传递。通过网络数据库管理建筑施工信息，不但能够提高信息的共享程度，还有利于建筑施工信息的公开透明，有助于监理单位进行监督管理。在工具化信息检索方面，高效的检索工具的基础是数据库技术。通过引入数据库技术，使得广泛利用信息成为可能。随着数据库种类不断增加与规模的不断扩大，建设施工单位可以检索到建设施工管理规定和各项技术资料，能够及时地获取建设施工所需的相关信息。

2.3建筑施工信息的动态管理与监控

建筑施工是一个动态的过程，各种信息随着工程进度不断变化。因此，建筑施工信息管理不但要进行静态的收集、积累、录入、存储及交换等，还要进行动态的管理。例如，工程施工资料、工程测量资料、施工图纸、工程管理资料和施工组织设计报告等一些纸质文档资料的保存量较大，在检索、利用上存在着诸多不便，文档利用效率较低。而采用计算机和网络等先进的信息化管理手段，就能够对这些文档资料进行动态管理，提高信息传递共享的速度，提高信息检索的准确性和便捷性。通过计算机等信息技术实现建筑施工信息动态管理的同时，还能够对建筑施工进行远程监控。动态的信息管理为远程收集、分析、处理建筑施工现场的数据信息提供了便利的途径。通过信息化管理系统，建筑施工管理人员能够对建筑施工现场进行实时监控和事后评估分析。充足的建筑施工信息还有助于建筑施工管理人员开展事前控制，通过分析信息管理系统中的相关数据，制定相应的质量监控决策，指导建筑施工区域进行动态的全过程监控。

2.4信息化管理专业人才队伍建设

建筑施工信息化管理离不开专业的人才队伍。只有建设一支业务素质过硬的专业信息化管理人才队伍，才能够有效地应对建筑施工信息化管理中遇到的一些难题，切实提高建筑施工信息化管理水平。在生产实践中，一些建筑施工单位在引入信息管理系统后，总会遇到一些问题，例如系统出现故障、使用不当等。如果这些问题没有得到有效、及时的解决，建筑施工信息管理系统就难以正常运行，无法充分发挥信息化管理的优势。因此，建筑施工单位中必须具备信息化管理人才，以解决信息化管理中遇到的一些问题。建筑施工企业可以引进一些既懂软件开发又懂建筑工程项目管理的复合型人才，也可以加强内部员工的培训。通过外部引进和内部培训两种途径，加快建成具有较高信息化管理水平的人才队伍。

第6篇：建筑施工管理实践报告范文

关键词:房屋建筑 施工 安全 质量 优化对策

从唐山地震到汶川地震,我们无疑会认识到建筑施工管理的高低与人民的人身、财产安全息息相关。而工程质量是工程建设的根本,优化房屋建筑工程项目的管理首先应立足于施工的质量管理。

1.住宅建筑施工管理现状

百年大计,质量为本。记者日前从中国住房城乡建设部获悉,今年上半年中国房屋建筑与市政工程共发生安全生产事故257起、死亡306人,事故起数和死亡人数分别比去年同期降低21.41%和21.74%。其中一次死亡3人以上的较大事故10起,死亡46人,事故起数比去年同期下降33.33%,死亡人数比去年同期下降14.81%。我们在看到成绩的同时,必须清醒的认识到到,建筑工程质量安全生产形势仍不容乐观。还有许多工作有待完善,以求住宅建筑施工管理工作更上一层楼。

2.住宅建筑施工管理的特殊性

2.1防微杜渐,严谨细化

住宅与任命的起居息息相关,许多工薪层是通过多年的积蓄及贷款货代现有房屋的居住权,自然将房屋的工程质量看得很重,难免会鸡蛋里挑骨头,对于这种情况,我们只能要求自身做到最好最细腻,严格控制施工质量。

2.2 工种繁冗,管理不便

在具体施工过程中,应善于处理电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求,各辅助专业之间的协调等问题。毕竟,在具体施工过程中,由于每个项目涉及到的工种较多,程序较多,层层分包导致施工人员技术素质高低不一,如何协调好他们的合作,加强管理是个棘手的问题。而另一方面,如何处理好工序的先后,确保成品的质量也有待重视。

2. 3 施工面过于分散

在具体施工过程中,随之层面的涉及范围扩大,需要的配备措施也相应增多。施工人员须经验丰富,严谨细致,及早发现隐患,确保施工管理到位。

3.如何优化住宅施工建筑管理

3.1 统筹帷幄,严谨预控

在优化住宅建筑施工管理过程中我们应因材施艺,做出系统全面的施工预案,雇用具备一定的工程技术经济方面的专业知识、较强的专业技术能力以及丰富的工程建设实践经验的监管人员,并提出指导性意见以及针对性措施,如如何防控关键地段的质量问题,工序的先后,工种的协调,从而控制成本,达到效益和质量的双赢。

3.2 注重协调,严控造价

由于原设计图纸只是设计理论方面的可行性,在具体施工过程中,难免会发现设计师考虑不周带来的显示施工与图纸策划的矛盾,对之而来的是工程的变更导致的工程造价升高,误工、返工、建筑物质量下降带来安全隐患和客户投诉, 造成工程投资的严重浪费。我们应善于协调,尽最大限度防控预案超标。

4. 优化住宅建筑施工管理的几点建议

4.1 质量为重,严守标准

建议在住宅施工管理过程中根据规章制度制定高于国家验收标准的预案,避免由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,工序错误,协调、指挥不当等责任过失的原因造成工工程倒塌、报废或重大经济损失的工程质量事故。

4.1.1严守质量责任制度

以人为本,建立质量责任管理制度,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,提升监管人员、施工人员的技术素质和责任心,同时对工程项目所需的资源和人员资格做出规定,避免滥竽充数带来的不必要的安全隐患。同时严格执行材料验收制度, 确保采购的材料符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求。

4.1.2严循事故处理制度

按章办事,违法必究。在工程建设过程中,应建立和执行质量事故报告和处理制度以便事故发生后识别和评审质量事故的级别,并需经相应责任部门审核批准后进行处理,并经相关部门复核验收,从而确保工程质量。

4.2 保证秩序,确保双赢

我们应以科技为龙头,将科技作为第一发展力,在施工过程中注重以新兴技术提高工程质量与效率,以科学发展观的思路指导施工工作的顺利开展,同时严格遵循国家技术政策、法律法规,正常有序的组织科学技术工作,确保整个生产过程符合技术规程的要求,从而在技术与效益、质量与工程进度达到互利双赢。

4.3 科学监督,控制成本

产品质量的好坏与管理人员、施工人员的水平素质密不可分。建议在搞好施工管理的同时,注重施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,注重监管人员的素质与时俱进。培养施工管理人员的敬业精神与细致严谨的工作作风,不留施工后患。尤其是项目经理责任重大, 应及时掌握和分析工程盈亏状况, 针对设计图纸与实际施工的偏差与变更,并针对风险迅速采取有效措施控制成本, 注重科学监督,达到质量安全的双赢。

5.结束语

百年大计,质量为本,房屋建筑工程的质量与人们日常生活和生命、财产安全息息相关。如何提高公众满意度,达到质量与效益的双赢,牢抓质量管理的核心,积极做好住宅建筑工程施工质量策划控制,服务民生。

参考文献:

[1]刘小平:建筑工程项目管理,北京市东城区沙滩后街55号.200年7月,高等教育出版

[2]马纯杰:建筑工程项目管理,杭州市浙大路38号.2000年7月,浙江大学出版社

[3]梁世连:工程项目管理,北京市西城区车公庄大街.2004年1月, 中国建材工业出版社

[4]陈烈:公路工程项目管理,北京市和平里东街10号.2002年7月,人民交通出版社

第7篇：建筑施工管理实践报告范文

关键字：建筑施工、现场管理、存在问题、预防措施。

中图分类号： TU74文献标识码：A 文章编号：

引言

随着我国经济的迅速发展，各地城市建设迅速发展，房屋建筑施工工程的项目正在不断地增加，这种现状也给建筑行业带来了发展的机遇，但是对施工企业提出了更高更新的要求。施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。下面仅以房屋建筑施工现场管理存在的问题进行讨论分析，并寻找相应的措施。

当前建筑工程施工现场管理中存在的问题

人的因素

建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。建筑市场的建筑工人主要来自农村，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平。据调查，90%以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，是典型的“放下镰刀拿起瓦刀，放下锄头砌起砖头。有些企业管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松驰，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人；现场环境脏、乱、差，这与职工文化水平参差不齐，技术素质差，民工学校形同虚设，没有开展对民工的教育工作，技术交底工作也没有真正落实有关。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。

物料因素

在房屋建筑施工中工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，感到工厂化的设备及批量产品质量尚可，有各厂家的质量把关，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数地方材料，如砂、石、砖等的质量较差，加之材料往往随时进场，难以控制。而且很难实现全面的检查。但是采取抽检的方法，常常又导致了一些质量间题的漏检。进一步来说，相关人员在施工生产的过程中，往往会由于一些质量的波动性，受到偶然性的影响，现场施工的质量很难完全符合质量标准，这也使得很多因不合格的项目而导致的返工损失以及为了减少这些损失而增加的费用。因此，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

安全意识不高，责任不明确

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。

建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业到项目部到班组到施工作业人员，逐级落实安全生产指标。

房屋建筑施工现场管理存在问题的解决途径

建筑工程施工现场管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理。如何加强施工现场的科学管理是管理人员共同关注的问题，值得研究和探讨。

加强人员的控制

当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。

在现场施工的操作中，应该要加强对施工人员的思想教育以及职业道德方面的教育，要培养施工人员的积极性以及主观能动性，还要时刻注意专业技术的培训，要进一步提高施工人员的技术素质。在施工过程还要有着强制性的管理措施，任，不愿意承担。然而有很多施工单位常常会避开建设单位现场管理人员的监督，有的借助领导们的口头允许，就来钻质量管理方面的空子，不重视现场管理人员的监督。还有就是要求现场的施工人员要有明确的职责，而管理的人员也要能够渐渐适应建设管理的需要，努力学习工程管理方面的新知识和技术，努力提高自身的素质。并且要靠健全的岗位责任制，对免在发生工程质量事故时，施工人员互相推卸责。

加强材料控制

房屋建筑施工中，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，提高对地方材料的检查密度，做到不符要求的材料坚决清除出场。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量要求保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全，浇筑的施工方案和施工程序是否可行。严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。

加强质量管理

在工程施工前召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。

在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理方检查。监理方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

安全管理，预防为主

安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。

结论

房屋建筑施工现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强房屋建筑施工现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。

第8篇：建筑施工管理实践报告范文

关键词： 交通企业 施工管理 制约 因素

Abstract: Road construction management, transportation enterprise management. With the construction market was gradually standardized, and increasingly high requirements on the construction of the highway construction enterprise project management level. Only through continuously improve their level of construction management in order to grow and develop in the fierce competition. Actively explore and grasp the various factors constraining construction management, has a very important value and practical significance to the healthy development of enterprises.

Keywords: transport companies, construction management, constraints, factors.

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

俗话说:运筹帷幄，决胜千里，施工管理是企业管理的基础，是决定项目成败的关键。一个工程项目,从立项、规划、设计、审核到施工、竣工验收、乃至资料归档,整个流程，环环相扣，任何环境、节点都不能有丝毫的马虎，而其中施工管理正因其涉及面广、涉及人员多、周期长、制约因素多,管理水平较难提高。随着我国公路建筑市场的逐步规范，对施工企业项目的施工管理要求也越来越高，企业只有不断提高自身的施工管理水平，才能在激烈的竞争中发展壮大。因此,我们有必要对影响制约项目施工管理的种种因素，进行探讨分析,以确保管理水平的不断提高,为企业的社会效益、经济效益奠定基础。

一、人的因素

在公路施工管理工作中,对人的管理是第一位的。即使机械化程度再高，最终还是由人来操控。施工员是基层最直接的领导者、组织者和指挥者，就整个管理层来说，他们是最前线的战士，他们获得最直接的工程情报,及时回馈给施工管理者，从而优化施工管理。鉴于此，施工员的个人素质,影响制约着整个企业的发展。面对工作，施工员应先掌控整个流程，做好准备工作，做到成竹在胸，才能百战不殆。首先要从施工图纸、技术规范和操作规程,了解设计的要求，施工员要熟悉施工图纸的设计及有关技术文件,对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面图的布置要求,要心中有数，还要能对施工的薄弱环节和关键部位慎重处理。一只马掌也会失去一场战争，乃至一个国家的蝴蝶效应,并不是空穴来风，细节决定成败，所以,施工员不能只在办公室里，更要清楚全面地了解整个工程，掌握工程概况，必须到现场进行实地勘察。只有认真了解了工程的基本情况，才有利于完善施工管理。因此,作为一名合格的施工管理方的工程技术人员，必须具备厚实的专业知识和业务水平，只有这样才能在施工管理过程中轻车熟路、监管自如。实践中的专业经验,就像导航仪,引导工程技术人员,循着施工规范去监督施工队伍、管理施工现场、跟踪施工质量、把握施工安全、施工进度；专业知识,如同探伤仪,能破解技术层面的疑难问题、解决隐蔽工程中不易察觉的隐性问题。

由于公路工程项目的整个流程,会牵涉到各个方面，从政府职能单位到施工总包单位，中间还有设计、勘察、监理以及一些公司等等。因此,仅凭施工单位的努力还远远不够，虽然在施工方面是主角,但其他部门都有各自的分工，承担不同的重要任务，当然每个部门的职能不是相互独立的，所以在实际操作中,建设方要做好协调工作，解决现场施工中发生的各种矛盾和纠纷。因此,作为建设方委派的施工管理人员，就应当积极承担起这一重任。

二、物的问题

（一）材料问题

土木工程所需的材料种类繁多，并且经常有许多新型材料的应用问题，因此，必须解决好以下几方面的问题：首先,材料供应。配合设计方,确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。其次，材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质等必须一次达标,以避免材料与施工要求不符。

（二）资料管理问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理以外，还有个不容忽视的问题,就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中一一注意收集、归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算,带来不必要的损失，有的影响甚至无法估量。

三、安全问题

安全第一。我们常常把这句话挂在嘴边，但是施工中一忙起来似乎就成次要的了，只有发生在自己身上时才追悔莫及。在大部分的施工现场，都不同程度地存在着安全隐患，主要体现在以下几方面：高位脱节的管理模式。激烈的市场竞争,迫使相当部分建筑施工企业,实际丧失了自和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场，未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。公路施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到,公路施工安全生产责任重大，公路施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。公路施工安全生产责任制,未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业--项目部--班组--施工作业人员，逐级落实安全生产指标；安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。目前，由于建设资金不到位，垫资，不正当竞争或者违法分包、转包等因素，使部分施工现场无安全设施，存在严重的安全隐患。公路施工现场的安全技术和措施方面存在问题，主要表现在施工安全资料造假，不按规范标准建档，安全设施不到位，模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理，现场施工用电不规范且未按规定配置漏电保护器，施工机具存在防护不到位或防护不规范等等。

第9篇：建筑施工管理实践报告范文

（一）关于建筑施工管理的前期准备环节分析

众多周知，不同的建筑项目其具体建设目标和复杂程度以及施工工艺和材料选择都不尽相同。所以说，在每个工程施工的前期我们都必须要认真分析整个建筑工程的建筑目标躲在。针对目标做好必要的统筹工作和技术支持工作，这项工作要具体落实到细节上。笔者这里要着重强调的是，整个施工过程中对于物料和人力的需求不是一成不变的而是一个动态的变化过程。所以说，我们在进行整个建筑工程资源配置的时候要找寻必要的平衡点所在，只有这样才能最大限度的为施工单位节省开支。这是增强施工企业自身素质和市场核心竞争力的一个重要环节和必要手段。

（二）关于建筑工程的施工成本管理分析

1、要建立系统完善成本分析体系。所谓建筑工程施工管理的科学性体现一部分的内容也正在于此，我们要建立真个建筑工程的成本分析体系，这是一个对建筑工程进行科学预测的必要环节。具体来说要通过以下两方面来进行具体的成本分析体系建设：一方面进行必要的成本综合性分析，这是实际成本和预算成本之间的比较工作，是进行降低成本的核对工作；另一方面是对个施工组织之间性成本比较工作，以便推广成本节约经验。

2、完善材料管理方法，进行必要的材料成本控制。材料是整个建筑工程中指出最大的环节，一些大型的安装工程项目材料成本可达到总成本的百分之七十以上。所以说，如何降低材料成本是我们整个工程项目施工管理的核心和关键所在。

（三）施工进度控制管理

1、制定进度计划。应根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。这是对施工进度进行有效管理的前提。在制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响。如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响。使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中，及时对施工进行词整，并对进度计划进行必要的补充．以保证建设顺利进行。

2、组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工单位要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。

3、控制施工进度的有效措施：第一，组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。第二，经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本。预测流动资金的需求，合理调度资金。第三，信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差。分析原因。制订相应的措施。

二、建筑工程施工安全管理分析

建筑行业如果发生事故，将会给人民生命财产安全带来巨大的损失。在整个建筑工程施工体系中我们所要进行一项必不可少的环节就是建筑工程施工安全管理策略。这是一个老生常谈但又不得不谈的重要问题，这个环节的解决方法主要有两个方面的内容：一是在思想上要提升对建筑工程安全管理的防护意识；二是从实际技术上进行施工安全常识的普及。在笔者多年的工作研究经验中，一直以安全第一，预防为主为主要宣传建筑工程施工安全管理的基本方针政策。在现阶段，以人为本的核心理念已经深入人心，人们对生命财产安全保护的理念已经深入到了每个人的心里。因此，笔者在这里要在此呼吁，施工未动，安全先行。

三、结束语