店铺运营建议精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的店铺运营建议主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：店铺运营建议范文

这种成功既无法模仿也无法重现，是特定思维与特定时代的融合。我们看到的是中国企业家“超越自我”的辉煌，但在这些成功背后发生的事情，往往被忽视。摆在他们面前的是“四十而惑”的心理困惑。这“四十”并不一定是人的年龄，可能是指一个企业的“规模发展期”，规模做大了，怎么才能有效地维持和发展规模，如何应对未来的竞争?这是一个新问题。

解决新问题的办法有两个：一个是采用国外已经用过而且被证明是有效的办法，如特许经营，另一个是自己创造一个新办法。事实情况是：外国的办法其实并不总是有效的，原因很简单，全世界没有一个国家有中国那么多的人。自己的办法并不总是落后的，只要我们知道怎样做能更好地满足中国消费者的心理需求，并坚决地去执行。

1、小行业中的大企业大有作为。指甲钳虽然是一个小商品，但能做到在中国170个生产企业中拥有60％的市场份额的“老大”，行业地位已经非常稳固。这正如台湾统一集团，其旗下的7-11便利店经美国授权用区域特许方式发展，虽然单店面积只有100平方米，但已成为统一集团经营规模最大、最为赢利的业务。

2、指甲钳产品细分大有可为。“非常小器・圣雅伦”把指甲钳细分为“美甲工具”与“美妆工具”，很有意义，但是，指甲钳的“定义”可以进一步延伸。如冰淇淋，现在的定义不是“冷饮”而是“时尚产品”，所以冰淇淋已经不分季节全年销售。因此可以把指甲钳与个人卫生习惯的养成相结合，推广“从小自己剪指甲”的理念，还可以推出具有不同功能的指甲钳。在日本的罗森便利店，一般的指甲钳504日元一个。在日本7-11便利店网站上，“用于特硬指甲”的指甲钳居然能卖到2625日元。日本出售的指甲钳在使用时指甲不会弹跳出来，既卫生又安全。

3、最大的问题还是赢利模式。把公司分为“制造”与“销售”两个部分，这是国际上通用的做法，现在有些大公司甚至把“制造业务”出售，专门从事“品牌业务”。国内也有类似的公司，如“恒源祥”就是这样一个没有工厂的制造商，依靠品牌与特许经营建立销售网络，把生意越做越大。在这里，有两个问题必须想明白：(1)单纯的指甲钳销售能支撑专卖店赢利吗?(2)消费者购买指甲钳是注重品牌还是其他要素?这两点对赢利模式的选择非常重要。在美国，早在1850年，胜家缝纫机公司就建立了由推销员和经销商组成的经销网，推销员和经销商从公司购买专卖权，得到经营许可后，便在某一地区批发和销售“胜家牌”缝纫机，就是这种模式后来发展成为特许经营。胜家能在全美开设“经销店”的基础是足以支撑店铺运营费用的市场需求。到了现代，只有顾客对品牌具有特别偏好的产品才能够成功开办专卖店。

科普兰德(M.T.Copeland)提出的商品三种类型，即便利品、选购品、特殊品。其中，最适合开设专卖店的应该是“特殊品”。指甲钳属于“便利品”，对品牌或商品功能的选择性不大。而且在特定人群中的需求量十分有限，所以。开设专卖店缺乏“先天条件”。如果真要开“非常小器・圣雅伦”店铺，那就应该考虑扩大满足社会需求的功能，使店铺具有持久的市场潜力。我觉得“非常小器・圣雅伦”这个品牌应该做成指甲钳的代名词，全国170家公司中的大部分应该成为这个品牌的加工企业。而“圣雅伦”主要做三件事情：品牌管理、渠道开发、产品研发。

4、人才培养不能超越业务发展的需求。按照常规说法应该是：人才培养在先。但在实际运作中，没有标准化的运营模式就不可能培养出具有特定需求的人才；没有可以大规模开设特许店的基础，即使培养了人才也无用武之地。因此，关键的问题不是人才缺乏，而是人才培养不能超越业务发展的需求，两者要保持动态的同步发展。在发展特许业务过程中应该明确的是：(1)专业公司或专卖店的赢利模式很清楚。如果总部不能保证加盟者通过“店铺经营”而赢利，就不可能持久地发展特许加盟事业。(2)加盟店的经营服务需要有一套完整的简单化的技术。总部不是警察局，总部是一个提供服务的机构。如果这两个条件具备了，人才可以很快培养出来。所以。模式运营的实践成功才是关键。可见，“315”规划有点超前。

5、要把握特许模式的核心。“1+3”模式是一个“三不像”，既不是“直销”，也不是“事业部”，更不像“特许”。如果发展特许经营，加盟店店主的收入来源于“店铺经营”，而不是由总公司支付“工资”，也不是“销售提成”；每个地区由于发展情况不同，规模不同，可以采取不同的组织模式，统一规定“一家人结构”是违背经营发展现实的。至于加盟主亲自经营还是另外聘请店长来管理店铺，则由合同加以规范。现在的问题是：总公司在做应该由加盟者来做的事情。而如何赢利的答案却没有告诉加盟者，这就是本案例的关键问题所在。总公司无论怎么培养都不可能培养出具有创新精神与创业能力的“人才”。特许经营之所以能够成功，不是因为通过特许经营培养了创业者，恰恰相反，特许经营把那些缺乏创业能力与创业资本但又希望从事商业经营的人，培养成为“实践模式”的人，而加盟主则是“创造模式”的人。现在，“1+3”模式中的“一家人”却承担了过多的“创新任务”与“业务压力”，这与“气压式推销”很相似。他们实际上被定义为“市场的开拓者”，而不是一个“成熟模式的执行者”。这样的推广模式不可能实现标准化管理，更不可能持久发展。

第2篇：店铺运营建议范文

市场前景

目前，在北京、上海、广州、长春、兰州、郑州等直辖市和省会城市，已相继有专门的车模店，平均年纯利润在60万左右。

据业内人士介绍，一般与车模配套的小配件或饰品，其毛利润平均在40％左右。如：车模专用的钥匙扣、安放车模的底座等小配件利润非常可观。这些小配件每个月的纯利润，能占车模店总利润的30％左右。一般销售一部300元左右的车模，与其配套的小配件大概在100元左右。

因车模店的前期为市场培育阶段，所以这部分配件的利润可以用来支付店铺的运营费用。预计一年内可以收回全部投资，待市场成熟后，销量将有一定增长。

效益估算

南方的车模进价高、利润大，北京新街口某车模店经理赵先生介绍，车模能卖100元还是卖500元，基本上一眼就能看出来，这主要与车模的产地不同相关。一般，从广州、深圳一带货源地淘来的车模，其做工的精细程度及生产厂商都很有质量保证，因此进货和售出价格也相对较高。一般这类车模的纯利润在30％～40％左右。

因此，投资者最好选择去广州、深圳一带进货。虽然进货价高，但纯利润也大。比如，一款按照1:18比例缩小制作的法拉利可遥控车模，进货价高达2000元左右。但是，赵先生最高卖过6000元的价格。赵先生当初开店投入了10万元左右，由于眼光独到，每个月的纯利润高达6万元左右，仅用了2个月就收回了前期投入。

效益分析

广州的店主陈先生表示，来他店单的顾客以中年人和年轻人居多。他们买车模，一般是作为礼品送人，自己收藏的人还不是很多。他们送礼主要选择一些外形时尚、规格稍大一些的车模。因此，按照比例为1:18进行缩小的车模，因其规格适中，做：1：逼真，非常受顾客欢迎。而此类规模的车模，利润也最高。像日本的京商和田宫，德国的Minichamps、Cme和Autoart，美国的Hotwheels价格从几十元到几千元的模型都有，利润率在10％到50％之间。

比如，赵先生店里最受欢迎的一款车模，是1:18比例制作的法拉利跑车。每款进价在50元左右，销售价格高达480元。这款车模，每个月能销售掉30多辆。

经营建议

开业后，应适时推出系列举措来扩大知名度，以增加销售业绩。如：设计、制作商店网页，并同时在有关网站上开店，零售和批发同时经营。并适当在与汽车相关的报纸、杂志上刊登报花等小型广告。

任何投资都具有风险。本投资计划的风险在于，该行业是新兴的较为冷门的行业，市场培育期较长，要求投资者有一定的后续之力。但同时也要看到，经销车模的利润空间也是一般行业所难达到的。

创业项目：情侣礼品店

爱情不过时

目前，市场上的情侣饰品还不太齐全，大部分是比较传统的情侣伞、情侣衫，以及大脚和小脚的情侣拖鞋、根据几米漫画制作的“向左走向右走”系列产品等。但同时，投资者可以广搜信息，找出与国内产品不同的情侣产品，比如，韩国有一种会说话的手机链，每一对都是独一无二的，碰到一起就会说“I Love You”，日本的“鸡蛋娃娃”、欧美的用内裤卷成的玫瑰花等国内鲜见的情侣礼品。

风险须提醒

专家指出，情侣礼品专卖的服务对象是情人、爱人和友人，主打20岁～30岁的情侣，因为他们有资金、高情商、讲感觉、爱浪漫。但消费群体也可扩展到18岁～40岁的人群，因为年长者为缅怀以往的爱情时光，也会愿意光顾生意，让生活更丰富多彩。

在经营上，铺位应选择在年轻学生和白领等经常出没的地方，如学校周围、影院附近及繁华商业区。并且，南于消费群体中既有学生又有白领，因此店内的商品也应针对性地有平有贵。同时，情侣礼品贵在新颖独特，要不断丰富和充实产品，挖掘新卖点，自己的创新、开发很重要。在配货方面，则应根据不同城市、不同地点所面向的不同层次人群，合理配置相应档次和价位的货品，保证商品符合市场需要。

第3篇：店铺运营建议范文

一、市场分析

中国奢侈品消费市场的快速增长，极大地刺激着全球奢侈品公司的扩张欲望, 世界公认的顶级奢侈品品牌中已有超过八成进驻中国市场。据《**胡润财富报告》称，中国内地千万富豪人数已达87.5万人，其中亿万富豪达5.5万人，中国的富豪数量已经位列世界第四。这一数据说明，中国目前已经有相当一部分人群具备了对世界顶级奢侈品的消费能力。中国市场的奢侈品消费也有其有别国外消费市场的特点，主要是：

消费人群特点

1.1年轻化。时尚奢侈品的主力消费群体在国外基本上都是40岁以上的消费者，但是在中国，时尚奢侈品的消费呈现年轻化特征。大范围集中在18-50 岁，小范围集中在30-50岁，18-39的人群是目前时尚消费的主力群体。西方时尚奢侈品的消费者基本都是中产阶层，月收入在三千至五千美元左右，花个几千元上万元买件奢侈品并不困难。

1.2中国奢侈品消费市场购买者的构成比较复杂。中国目前已经有相当一部分人群具备了对世界顶级奢侈品的消费能力。 但是中国奢侈品消费市场与其它市场相比有一个非常不同的现象是，以上凭借强大的个人财富购买奢侈品的消费者，在整个奢侈品消费中只占有30%的份额。其余70%的消费份额，来自于那些年收入十几万，甚至几万元的白领上班族，而他们往往会花几个月的工资来购买一件奢侈品。这是一些省吃俭用的奢侈品消费者，研究者将这样的消费行为定义为“奢侈化消费”。

1.3奢侈品送礼：通过对消费人群调查，大约有50%左右的奢侈品是购买来送礼。

1.4中国的奢侈品消费正在出现消费分化的现象。一部分消费者，尤其是真正的富裕阶层对奢侈品的消费也越来越趋于理性和成熟。这部分消费群体具有拥有较强的经济实力、年龄偏大、社会地位较高等特征，在选择奢侈品时更多地考虑的是品牌的文化内涵和设计风格等因素。并且他们的消费有向更高一级的奢侈品升级的趋势，如，购买名车、豪宅甚至私人飞机和游艇。

出生在80年代以后的“奢侈品消费的新生代”，是目前中国奢侈品消费的另外一部分主要力量。这部分消费者以公司白领为主，他们年轻，往往生活在中心城市或大城市，对时尚和奢侈品品牌以及世界流行资讯非常敏感，但是由于没有雄厚的经济实力做后盾，因此这部分消费者购买的对象仍然集中在入门级奢侈品消费等领域。

1.5 中国奢侈品消费者的消费心理具有浓厚的中国传统文化色彩。目前在中国，对于大多数富裕阶层人士而言，尽管个人获得了丰富的物质财富，但是由于他们没有明确的行政头衔和职位，因此会通过购买普通人群人所不能企及的价格昂贵的奢侈品，一方面用以显示自己与一般社会公众在地位上的差距，另一方面这也是他们向外界宣扬自己获得成功和暗示自己处于较高社会等级的有效方式。

中国市场特点

1.6 奢侈品牌要在中国找一个好的Location不容易。除了上海、北京、深圳等一线城市是奢侈品牌的兵家必争之地，现在的战线已经延续到了二线城市，杭州、天津、沈阳、成都、西安、昆明等城市也开始 吸引更多品牌进入。

1.7 西方模式的奢侈品推广模式在中国并不管用，大多数消费者并没有购买时装杂志来决定购买什么奢侈品的习惯，本土明星中也很少有人能对潮流能 起到引导作用。

1.8 仿冒品在中国市场几乎不可能杜绝。中国的仿牌产品根深蒂固，A货，超A货遍地都是，这给奢侈品牌在国内品牌形象造成了很大影响。不过，随着Ebay在国外败诉要赔给LVMH巨额罚款后，相信中国在这方面也会加强监管力度。

1.9 奢侈品零售人才匮乏。就是二十一世纪最重要的人才，目前中国的员工流动率是亚洲最高的，在奢侈品领域，特别是店铺终端零售方面，本身中国就没有足够数量符合要 求的员工，因此要留人会更难一些。

二、网站架构

网站目标

2.1 信任：结合奢侈品在中国的市场现状分析，要让客户对本网站树立信任感，让浏览者或是潜在客户信任本网站并且认为从网站购物是值得信任的,第三方资质认证或是品牌的资质认证的展示是必要的。当然，网站设计的风格和网站展示的专业程度也能增强浏览用户的信任度。

2.2 尊贵：网站在风格设计上给人一种尊贵的视觉体验，这样能够加深用户对网站的信任，同时能够提升网站的整体品调，我们会请专业艺术设计师和页面设计师来完成页面设计，浏览页面，犹如漫步在品牌旗舰店，给人视觉享受。

2.3 个性化：对于不同类别的产品展示设计在保持网站整体格局和色调一致性的情况下，尊重每个产品的特点，给产品进行个性化展示。保留每一件顶级奢侈品的个性化和专一性、尊贵性特点。也能让客户对产品有更好了解，增强网站和产品的亲和力。

2.4 立体化展示产品：对于不同的奢侈产品，我们将进行多图片、多视频、全方位细节的多角度、立体式产品展示。提升产品的品牌价值，方便客户了解产品。

2.5 安全：奢侈品消费金额比较大。我们会使用套接字系统、安全控件系统、用户日志系统、异地登陆报警系统、多密保系统等方式保证用户的账户安全和支付安全。

2.6 便捷：网站在开发上从用户体验角度考虑，尽可能方便用户选购、下单、支付、物流等需求和个性化需要。

功能模块

a、产品分类系统：提品的多级分类，可以进行分类的添加、删除、修改、排序操作，分类可以图文或只图片、只文字展示。

b、品牌系统：产品的相关品牌系统，可以进行品牌的添加、删除、修改基本操作，可以根据产品分类进行品牌归类，方便产品筛选，品牌展示为图文或只图、只文字。

c、分类属性系统：供销商根据品牌及产品特点，自行进行产品属性的增加、删除、修改等操作，该属性会归纳与本产品所属分类，方便以后产品使用。

d、产品物流系统：提供货到付款（免邮、收邮费）、在线支付（免邮、收邮费）、专送等多种配送形式，提供物流模板和物流计算器，方便供应商发货，提供物流API,方便和物流公司系统整合。

e、产品系统：提品、上架、下架、供货提醒、供货管理、促销管理、折扣管理等全套商品在线管理系统。

f、产品展示系统：提品的名称、品牌、分类、属性、物流、产地、销售地、多图片、多视频、图片细节、商品介绍、规格参数、包装清单、售后服务等综合展示，方便客户挑选和购买。

g、产品展示互动系统：提品想购买+时间、已购买的互动按钮，游客和网站客户可以点击想购买按钮，选择想购买时间，提交入后台统计，无刷新展示到产品页面，“想购买”按钮和展示的存在，可以刺激客户购买欲望，同时对供货商的市场导向起到一定的参考价值。“已购买”是实际的购买数量。

h、产品购买：根据中国消费人群特点，为产品购买增加购买用途按钮，为购买奢侈品的用户提供祝福话输入框。当送货时会将客户留言写在精美卡片上转发送礼人。

i、购物车系统：提供无登录添加购物车和登录添加购物车两种机制，无登录添加购物车可以进行商品挑选、添加购物车，然后引导注册或直接购买。登录购买即客户先登录后进行购买、确认、下单流程。购物车在技术上充分考虑最大并发量情况下采用消息机制、后台多线程、事务回滚、时间截等技术手段保证购物车的稳定和购物流程的顺畅，防止发生购物车丢失、丢单、页面阻塞等购买故障。

j、支付系统：使用银联在线支付，第三方支付（支付宝、快钱、易宝），货物自提等多种方式。

k、账户系统：客户消费账户、余额账户、积分账户。供应商销售账户、结算账户、积分账户等账户系统。

l、信息系统：包括产品知识、导购、问答、论坛信息模块，网站帮助系统，网站公告、快报系统，网站基本信息系统。

m、产品专柜：根据品牌设立品牌专柜，品牌专柜进行品牌信息、公告及其他资讯类展示和产品综合展示，品牌下设旗舰店专柜和专卖店专柜，产品联结至主站进行购买。

n、积分系统：根据客户购买，评论、论坛发帖等网站互动操作积累积分，积分可进行兑换礼品、现金、换购和享受网站内的其他服务。

o、产品体验：根据用户积分和供应商申请，提品免费体验，免费体验能够增近产品和用户之间的距离，刺激消费，用户的体验报告能够宣传产品，引导品牌设计出更精英更尊贵的产品。

p、产品定制：客户提交需求，品牌专业设计师为客户进行某一种或某几种的产品定制。

q、产品鉴赏开放区：网站注册用户可以对产品进行鉴赏，发表个人看法，鉴赏内容通过后可以呈现。

r、全站搜索系统：根据客户搜索，进行对产品进行分类别、价格、品牌、分类等分类展示。

s、数据挖掘系统：根据用户的平时浏览习惯或者是购买习惯，进行产品推荐。

t、礼券、优惠券系统：根据礼券和优惠券的编码和密码，在商品结算时抵现，礼券和优惠券可以购买派送、积分兑换等方式产生。

u、网站统计系统：第三方统计。

v、日志系统：记录网站的浏览日志、登录日志、运行时日志等，保证用户账户安全和网站稳定、便于维护。

w、广告系统：提供网站指定位置广告位添加、删除、修改、广告日期管理等。

x、模板引擎系统：根据不同品牌和旗舰店、专卖店需要，个性化定制专柜页面。

y、权限管理系统：根据不同登录着权限，进行分模块，分功能显示，保证系统稳定和账户安全。

z、页面基础信息开发：前端开发、后台开发、用户中心开发、页面效果开发。

aa、其他需求：根据客户需求定制。

开发相关

服务器：5台。只读服务器（1），数据服务器（1），写入服务器（1），多媒体服务器（1），映像服务器（1）。

开发软件：Microsoft SQL Server 2005+Microsoft Visual Studio 2008

程序语言：C#

其他

网站域名：vpvg.cc—Very important person, Very precious goods !

网站名称：品仕网。

网站广告：品味奢华，尊贵以人为本。

三、项目运营

运营团队组成 3.1网站开发团队：网站开发、软件开发、各种应用系统的开发、电子支付接口开发、网站维护、服务器维护。

3.2物流管理团队：商品供应管理、库存管理、发货管理、物流管理

3.3网站运营团队：产品采购及网站陈列、24小时在线客服、网上支付处理、商务接洽

3.4商业策划团队：市场调查、商业计划书撰写、网络营销策划、电子商务策划

3.5网络营销团队：搜索引擎优化（SEO）、竞价排名指导、网站联盟广告（PPC、CPS）等

运营建议

a、高起点：所有加盟的供应商必须为品牌指定的旗舰店、专卖店。

b、高服务：服务主要分线上服务、线下服务。

线上服务

b.1 售前：所有可估值商品提供检验相关文件。

b.2 售中：每个购买步骤提供操作演示，图片演示、视频演示。提供在线辅助购买功能。

b.3 售后：所有商品无条件在7日内无条件退、换货，所有已收获用户提供电话追踪，确认用户是否满意产品。

线下服务：

b.4 物流：低于1万元以下奢侈品，由物流人员无损精美包装，保护产品到任何一个细节。

b.5 专送：高于1万的高额订单，由专卖店人员着正装或礼服送货，提现产品尊贵和客户的尊贵。

c、高姿态：网站运营保持较高姿态，增加网站信任度和保持奢侈产品稀缺和尊贵。

c.1 线***验店：网站在一线城市设计线下产品体验店。在繁华商业中心，开设线***验店，由供应商供货，只体验，不出售。客户可以凭网站订单号及相关凭证到体验店取货。线***验店起到品牌推广、网站推广、货物自提的作用。

d、尽量满足客户心理需求

购买奢侈品的目的：价值久远、彰显地位、追求美。在网站运营中各个团队之间要本着以客户为上帝的观念，在服务上追求卓越，微笑服务，对于不同需求商品可提供礼品相送，比如购买精美钻戒，可以送一朵玫瑰花和祝愿。对于购买直接送礼的客户，用精美卡片转达客户祝愿词。只有满足了客户的心理需求，客户才会从根本上信任网站，也会继续在网站进行二次、多次消费。

e、高标准团队管理：网站在运营中，本着客户第一、团队成员第二的观念，让团队成员每一个人融入到团队集体中，任人唯贤，使得团队成员每一个人树立团队荣誉感，关心团队成员的生活，团结团队力量，团队成员的努力是网站成功的基础，众志成城，网站才会成功。

四、预算投入

第一年支出预算

目标：平台上线，完成所有团队运营必需团队组建，取得网站运营必需的各种资质认证，完成a轮供销商招商，策划出一套网站商业营销方案，保证网站7个月的市场营销和市场推广，准备a轮融资和b轮供销商招商，完成项目的配套应用程序开发，实现ISO9001管理体系建立。

a.开发成本(4个月)

4.1项目开发团队组成：项目经理（1人），专业美工（2人），页面设计师（2人），系统分析师（1人），高级程序开发人员（3人），数据库***（1人），系统测试工程师（2人），共12人。

4.2 开发周期：4个月。

4.3 人力成本：项目经理月薪1W，美工4K*2,页面设计师4K*2,系统分析师8K，高级程序员5K*3,系统测试工程师5K*2.在整个开发周期的人力成本为：30W.完善技术团队，扩充技术团队至20人左右，用于网站维护、网站开发、应用系统开发。首年技术团队开发成本约140W.

b.运营成本

物流团队组成：1个物流主管,3个物流人员，供销模式下主要用于物流调度及物流管理。

网站运营团队：1平台经理，4个平台运营人员。

商业策划团队：1 主管，3策划人员。

网络营销团队：1 主管，3网络营销人员。

以上团队主管月薪8K，团队成员月薪3.5K.一年费用100.8W.聘请公司运营总监，负责整体运营管理，协调各个部门之间展开工作。好枕头年薪20W.

市场运作费用：投资200W，用于基本的线上线下推广，提高网站知名度。

c.其他成本（硬件成本和日常运营成本）

约：150W.包括办公室租赁，服务器费用（约11万），行政成本等。

第一年共计投资：约610W.

第二年支出预算

目标：扩张团队，完善公司团队组成，组建公司资本运作团队，完成a轮融资，扩大网站的市场运作力度，扩展网站为半开放平台，完成网站b轮供销商招商，网站商业模式由供销模式向购销模式转变，准备项目的b轮融资。完善网站ERP系统、数据仓库系统、CRM系统等应用系统，完善公司ISO9001管理体系。

d.团队调整：细分团队，成立各部门各科室。成立储运配送部，组建仓储物流团队，配合项目商业模式调整。成立资本运作团队，注册BVI公司，完善公司财务制度、财务报表，准备创业板上市。预计投资：1000W.团队人员到100人左右。

e.加大市场推广力度：建立线***验店，加大线上、线下市场运作力度和投资力度，预计投资1亿左右。

f．其他成本（硬件成本和日常运营成本）

投资约2000W，用于升级网站硬件环境，办公环境和行政成本等。

第二年共计投资约：1亿3千万

第三年支出预算

目标： 继续完善团队，大力发展购销力度，开展线上、线下与媒体、品牌商的合作力度，实现多城市、多地区的团队建设，加强与政府、部门之间合作，加大资本运作力度，完成b轮融资成功，实现创业板上市成功，开启c轮供应商招商，实现国际一线品牌基本包含，包括十大奢侈品类型：一、十大服装； 二、十大珠宝； 三、十一大皮具； 四、十大顶级名表；五、十大汽车；六、十大豪宅；七、十大化妆品；八、十大高尔夫球具；九、十大顶级眼镜。十大皮鞋品牌；十大名酒；十大雪茄品牌； 十大顶级烟具；十大打火机品牌；十大香水；十大洁具品牌；十大游艇；十大私人飞机品牌。把网站发展成为国际第一奢侈品网站。开发专用支付平台。确立公司组织架构，确立ISO9001管理体系。

按照公司发展进度，第三年投资额度在5-7亿左右。

第四年：巩固和继续发展的一年，提高网站的销售额。继续加大投资力度，实现年度销售额增长200%以上，实现b轮融资，扩展海外市场，建设自有配送团队。第四年投资约15亿。

第五年：实现美国纳斯达克上市。

五、预期收益

1、供应商服务费：每个顶级品牌供应商缴纳每年100W的平台服务费用，二级品牌50W平台服务费，进场费全免。

第一年：约15家一级品牌，50家二级品牌，第一年进场，首年服务费1折，约收益4000321118W。

第二年：约50家一级品牌，200家二级品牌，服务费约1亿5千万，仅此一项，第二年可实现盈利。

第三年：约100家一级品牌，300家二级品牌，服务费约2亿5千万。

第四年：保持经销商数量，进行精简，提高服务费，服务费约3亿。

第五年：继续吸纳一级品牌，业务扩展至私人飞机、私人游艇、豪宅等，服务费约5亿。

2、广告费用：

第一年：约150万，营业额约5000万。

第二年：约2000万，营业额约10亿。 第三年：约1亿，营业额约50亿。

第四年：约3亿，营业额约200亿。

第五年：约10亿。营业额约500亿。

3、购销产品利润。

第一年：0

第二年：约1000万。

第三年：约1亿。

第四年：约5亿。

第五年：约50亿。

4、融资。

第二年：a轮融资1000万美元。

第三年：b轮融资约1亿美元。

第四年：c轮融资约1.5亿美元。

第五年:上市。

5、总结

第一年：计划亏损100万。

第二年：可盈利5000万-1亿。

第三年：计划盈利2亿左右。

第四年：计划盈利10亿。

第五年：上市成功。发行2000万股ADS,预计融资3亿美元。实现第五年盈利超30亿。

六、合作形式（项目开发）

1、我方全权开发：合同签订后，出详细项目需求，项目开发进度，项目测试标准、项目验收标准。提供5台服务器、域名、运行环境。开发费用：21万。

2、我方只负责开发：我方负责网站程序开发，其余费用由你方出。网站程序开发费用：11万。