建筑公司技术管理制度精选(九篇)

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第1篇：建筑公司技术管理制度范文

【关键词】：建筑施工，技术管理，安全管理；

[ Abstract ]: Technology management work is the basic work on technology management, and technical management of the foundation work is complementary, mutual dependence, effectively carry out the basic way of technology management. At the same time, the construction safety is a major issue, safety management is a science, is a professional, policy, masses sex, omnibus very strong job. Now need to apply science and modern enterprise management mode, and continuously improve the level of safety management, the safety management work well.

[ Key words ]: construction, technology management, security management;

中图分类号；TU74 文献标识吗；A文章编码；

引言

随着我国对基础建设的大规模投入，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋重要。由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，筑业是安全事故的多发行业，建筑工程的质量与安全直接关系到人民的生命财产安全，而且是施工企业市场竞争力的关键。所以，建筑工程的安全质量控制有着重要意义。

一、健全施工技术管理责任制

1.建立技术管理机构

在我国技术管理机构和施工项目管理机构是一致的，不但受到现场施工规模、条件的影响，还受到公司的管理体制的影响。在企业分三级管理的情况下，应建立以总工程师为首的企业技术管理组织机构，总工程师、主任工程师、项目工程师分别在公司总经理、分公司经理和项目部经理的直接领导下进行工作。技术人员要有职有权，让他们在技术上真正负起责任。在建筑施工企业设置综合技术权威是有困难的，因此除应设从事建筑技术的技术职称外，还应设从事建筑机械技术的技术职称。

2、实行技术责任制

建筑工程公司，除设擅长建筑技术的总工程师外，还应设擅长建筑机械技术的总工程师，建筑工程处除设擅长建筑技术的主任工程师外，还应设擅长建筑机械技术的主任工程师，其他专业企业单位，都应设擅长本专业的技术职称或技术负贵人，这样，就能建立健全各种专业的技术权威，才能使建筑工业得到迅速发展。技术责任制是企业技术管理的核心。实行技术工作的统一领导和分级管理。

二、建筑施工技术管理的措施

1.明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学校现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，熟悉了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

（2）学习先进的管理方法和管理经验、组织技术学习、技术培训、技术交流。

（3）通过技术管理，探索，研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2.认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

3.不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要为以下几点：

（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依。

（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，看清不足，以利用再战的目的。

（3）实行行政和经济手段想结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。企业不注重人才培养将导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训、学习，提高他们的业务素质，才能使管理水平更上一个台阶。

三、建筑施工安全管理问题分析及措施

（一）施工安全问题分析

1.建筑施工单位和人员的安全意识淡薄有的建设单位和人员法律意识淡薄,安全行为不规范,不按法定建设程序办事,规避政府监管;有的建设单位不依法进行施工图审查、不依法招标和报建、不依法办理质量安全监督和施工许可手续;有的建设单位还违法将工程发包给不具备相应资质的企业甚至个人。这些现象都造成了建筑施工事故频发和重特大恶性事故的发生。

2.安全教育培训滞后建筑施工企业安全管理人员数量相对较少,综合素质较低,达不到工程管理的需要,使得安全管理工作薄弱。有的工地现场安全生产管理资料虽然齐全,也记录了教育培训等内容,但操作人员的安全培训流于形式。

3.安全监督不到位不能否认,一些监督执法人员的思想业务素质不高,不能正确履行职责,有的甚至。不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责,致使规避监管行为得不到及时发现和制止,安全监督不能及时到位。

（二）施工安全管理措施

1.完善管理制度

健全监管体系，进一步落实安全生产责任制度，坚持安全工作的法制原则。企业要进一步建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，加强基础工作，形成自我约束、不断完善的安全生产工作机制，使安全工作做到有法可依，违法必究。

2. 预防为主

“以预防为主” 是现代施工安全的基本原则，即从对施工安全的事后追究，转向到施工安全的事前预防、过程控制。在生产过程中做到全程监控，提前排出可能存在的安全问题和潜在的安全隐患，同时施工企业还要按照国家有关部门的规定，预防为主是降低施工安全事故发生率的有效措施，它贯穿于施工的全过程。

3.提高意识

施工人员是施工安全事故的根本原因之一，施工安全必须将人员管理作为主要手段， 增强人员的责任感，提高施工人员和工程管理人员的安全意识，以人的安全行为，确保工程施工的安全进行。对接触较大风险的特种作业人员进行的培训，应按其工作性质进行特殊的、专业的安全培训和教育;对于较高管理层的人员接受的培训，则应针对政策法规、管理方法和管理观念而进行。

参考文献：

第2篇：建筑公司技术管理制度范文

【关键词】提高；建筑；施工技术；管理

中图分类号：TU74文献标识码： A

前言

建筑施工技术管理贯穿于整个建筑施工过程中，施工技术管理除了从质量上进行管理外，还从多个角度对建筑的成本、施工进度等方面进行管理，是建筑施工的重要辅助手段。因此，我们在建筑施工的过程中要不断完善技术管理的措施，提高施工技术管理的水平。

一、建筑施工技术的重要性

从施工企业角度而言，其管理的目标就是用最小的成本按照合同的约定将工程项目交付给业主使用，在具体的管理过程中必须要考虑到内部因素与外部因素的影响，这些要求包括项目合同的管理、资金的管理、项目信息的管理、项目材料的管理、人力资源的管理等等。可以看出，施工项目的技术管理工作会贯穿在工程管理的整个过程之中，从管理内容上来看，技术管理内容与其他的管理内容是一种相辅相成的关系，也是实现综合管理目标的主要手段。实施技术管理能够从技术角度实现对整个工程成本与工期的控制，其控制工作贯穿于施工准备、施工组织、图纸会审等多个环节之中，这样就能够对整个施工过程进行全面动态的控制，这样即可有效的降低成本，加快施工进度。良好的技术管理工作能够促进综合管理目标的实现，落后的技术管理工作会导致整个项目管理出现混乱，情况严重时甚至会影响整个项目的质量、进度和成本施工，这就会给施工企业造成巨大的损失。因此，实际的管理工作中，施工企业一定要意识到施工技术管理工作的重要性，并将其与合同管理、资金管理进行有机的结合，这样才能够对整个管理过程进行优化。

二、我国建筑施工工程管理现状和存在的主要问题

1、前期准备工作不充分。

建筑企业必须按照招标管理制度和相关程序的具体要求，在招标之前对相关单位的信誉、资质、技术性能、产品质量、价格等各方面的情况进行详细的调查了解。但当前部分企业单位由于各方面原因，没有进行正常考察或只是简单考察以应付了事，达不到预期目的，从而导致应对投标单位掌握、了解的情况不准确。

2、管理质量工作不到位。

工程施工过程中，工程质量是检验一项建筑工程的重要依据，要保证工程的施工质量，并对工程质量进行有效控制，就必须加强建筑施工技术管理。但目前，部分企业在建筑施工技术管理工作仍存在不足，急待进一步加强。其主要表现有：第一、建筑材料的质量不达标。企业为追求利益，过分强调成本的节约，导致部分建筑材料没有按建筑施工技术管理的要求进行选购，造成材料不达标影响工程整体质量；第二、建筑施工流程不规范。建筑工程涉及面广、工程量大、程序多，有些工程需要各施工单位在空间、时间上做好组织、协调、配合才能完成，但部分施工单位没有严格按照相关的建筑施工技术管理的要求进行施工，致使项目的在质量或工期上出现问题。

3、建筑施工技术管理机制存在问题。

任何一项建筑施工项目，都离不开科学合理的建筑施工技术管理，不论是普通的工程施工还是技术性高、条件恶劣、技术复杂的高层建筑，都要有完善的施工技术管理。建设项目具有自身的特殊性，对施工技术要求较高，因此必须要有比较健全的建筑施工技术管理机制来保障工程施工的顺利进行。但目前，我国一些建筑施工项目中，并没有形成统一的、标准的、健全的建筑施工技术管理机制，施工中，很多施工技术人员分工不明确、责任不明确，一人多职、兼职的情况并不少见，从而造成整个工程的工期延误。

4、建筑工程的安全措施管理不到位。

企业在进行建筑项目的管理时，由于追求利润的最大化，过分重视整个建筑项目的经济利润，而忽略了安全管理的重要性。在部分建筑项目中，“安全生产”只是口号，企业并没有设置相应的安全管理职务，或者根本就没有安全管理职务，部分企业即使设置了安全管理职务，也大多是兼职，并没有将安全责任落实到实处，更没有针对安全管理建立具体的管理标准或条例。施工过程中企业主管部门很少对施工人员进行必要的安全教育和培训，一些项目没有对相关的安全防护措施进行检查验收，为安全生产埋下隐患。

5、技术资料管理不到位。

资料管理亦是建筑施工技术管理中的重要部分，不能出任何差错。施工时会产生不同种类的工程资料，如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。建筑单位却忽视了技术资料管理的重要性，未设专门管理部门，常发生施工资料跟进不及时，资料不全、保管不当等状况。

三、提高建筑工程施工技术管理措施

1、加强过程监督，强化措施落实。

首先，招标主管部门要明确分工，强化责任，确保各资料真实、有效，做好记录、整理、存档工作，做到有案可查，做好保密工作，在招标期间，要做好对人员、资料的管理工作，确保安全，必要的话可采取监督通信设备的措施；其次，对投标单位资格预审、开标、询标、宣布中标等一系列活动都在在监督部门的监督下公开进行，严防串标、抬标等违纪行为的发生；第三，招标过程中，要确保投标厂家或公司不得少于三家，并保证其资质、诚信、产品、设备质量、技术性能等方面均在同一个平台上，这样可以解决确定投标单位存有倾向性和投标厂家少的问题，同时可采取使用单位、招标主管部门、相关业务部门和监督部门共同确定投标单位的方法，以保证招、投标的顺利进行。

2、认真贯彻各项技术管理制度。

认真贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容如表1所示：

建筑工程技术管理制度

1 施工图的熟悉、阅读和会审制度

2 编制施工组织设计与施工场地总平面图

3 施工图技术交底制度

4 工程技术变更联系单管理制度

5 隐蔽工程的检查和验收制度

6 材料及半成品试验、检验制度

7 材料及半成品试验、检验制度

8 材料及半成品试验、检验制度

9 工程结构检查、验收与竣工验收制度

10 工程技术档案与竣工图管理制度

表1建筑工程技术管理制度

3、利用先进施工设备来提升施工技术。

科技的进步，使先进技术设备在建筑施工中应用越来越普遍，当前任何一项建筑工程的施工，都离不开先进的施工设备，施工设备的有效利用可以提高施工质量，缩短施工时间，减少资金投入。建筑企业只有在建立了良好的施工技术管理体系的基础上，加强对施工设备使用技术的提升，才会更好的保证工程的施工质量。如，在混凝土的振捣方面，如果采用传统的“人工振捣方式”，既浪费时间，又增加人员工作量，还经常出现振捣不实的现象，达不到施工工程要求，影响质量，但采用先进的现代化设备与人工结合的方式进行振捣，就能够使振捣效果达到一个理想的状态。由此可见，在施工现场合理进行施工技术管理，确保先进施工设备与技术的合理结合，再配合人工的方法，既可以加快施工速度，缩短工期，又可以降低施工成本，提升工程施工质量。

4、加大施工管理强度与人才引进工作。

人才才是一切的根本保证，工程的质量达到要求是我们目标，这要求我们提高施工管理水平，而管理水平的提高时需要大量优秀的人才的。人员自身素质也和管理的水平息息相关。组企业应该加强组织操作人员的安全技术等方面的培训，管理人员的基础理论及专业知识培训，大量的培养和储存高素质的专业人员，才是企业提高管理水平长期发展的必要条件。

5、加强技术管理信息化建设。

施工进行时，除了较高的工程技术水平外，施工单位还应运用先进的现代化管理手段来提高管理水平。自我 国改革开放以来，建筑工业引入了许多现代化管理方法，例如普及电脑辅助管理与网络计划技术，现代化在一定程度上提高了工程技术管理水平。确保工程质量、提高投资收益，不断促使建筑企业的常规技术管理和丰富的现代化技术管理手段与先进的管理思想渐渐融合。

6、提高建筑施工安全标准。

建筑工地的安全标准决定了一个企业的成长，在企业重视建筑质量和企业管理水平的同时，也绝对不能忽视生产安全，企业也要确实的保护员工的基本利益，尤其是人身安全和生命安全，一个工地连人的基本安全都保障不了，就不用在谈论追求更高更好的企业管理，所以企业要加强建筑工地施工安全工作。

四、结束语

综上所述，在建筑施工过程中我们要从不同的方面对施工技术管理相关措施进行完善，提高施工技术管理的水平，促进建筑施工更好、更快的发展，为建设高质量的房屋奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]李猛.浅论我国现代建筑技术发展[J].山西建筑，2007.

第3篇：建筑公司技术管理制度范文

关键词： 建筑工程 施工技术 管理水平 策略方法

改革开放以来，我国整体经济状况呈现出飞速发展的态势，在国家经济的结构当中，建筑行业成为我国经济发展行业当中重要的支柱行业，但是若要保持较高的竞争能力，还需要不断地努力，努力在建筑行业建设公司企业中优秀的团队，提高团队的作战能力，使得中国的建筑公司既保证质量又保持高效益的发展壮大。本人通过对提高建筑工程施工技术管理水平的重要性的认识，针对目前建筑工程施工技术管理的现状和出现的问题，探究建筑工程公司施工技术管理水平有效提升的策略方法。

1.关于建筑工程公司施工技术管理水平在建筑行业的重要意义

建筑工程施工技术管理水平的高低直接决定了建筑行业公司的综合经济水平，对建筑行业公司在市场经济中的提高竞争力起着关键的作用。伴随着我国建筑行业工程施工技术水平的提高，我国建筑工程施工企业的技术管理水平和相关的设施也有了较好的改变，同时，建筑工程施工不比以前，现在的施工提高了难道，要求也越来越高，所以更应该加强对建筑工程施工技术管理水平的关注。在我国市场经济的发展推动下，我国的建筑行业建筑工程有它独特的特征，人们对建筑的样式要求愈来愈高，建筑种类也是愈来愈多，建筑之间的规模差距也愈来愈大，人们对建筑施工的安全措施以及质量问题愈来愈重视，由此更须提高建筑工程施工技术的管理水平，最大限度的减少建筑施工资本，维持建筑施工的进度，实事求是，科学创新，保证建筑施工能够正常顺利的开展，满足人们对建筑工程不断提高的要求。

另外，建筑工程最重要的要数建筑工程施工的综合水平，建筑工程的水平是判断建筑好坏的标准，而技术是决定建筑工程水平的关键性因素[1]，由此可见，建筑工程施工技术对整个建筑工程的重要性，所以，要加大力度对建筑施工技术实施高效的管理，使其保证建筑工程的顺利的开展。建筑工程施工在建造的规模方面比较大，建筑工程施工的时间长，包含的范围相对较广，整个建筑工程施工的环境繁杂，而且需要投入很大的资本与劳动力，基于这些方面的情况，建筑工程施工对施工技术方面的要求是非常高的，需要高水平的施工技术来支撑它的施工进程，进而保证和提高建筑工程的整体水平与综合竞争力。

2.目前影响建筑工程施工技术管理水平的主要因素

第一，建筑工程施工技术管理目标群体不清晰，义务落实不到位，缺乏专业的机构和组织进行明晰的的义务分工，不能及时有效地解决建筑工程施工过程中遇到的问题和纠纷，不能很好的解决某个技术方面的问题，不能有效地管理建筑工程施工队伍并保证建筑施工顺利合格地进行，这就很容易出现建筑工程施工进程中发生与规划脱离的情况，造成的结果就是建筑工程施工队伍素质水平下降，建筑工程施工资本浪费情况严重[2]，建筑工程的整体水平达不到要求。

第二，建筑工程施工对建筑原料的重视力度不够，工程施工设施水平低。目前我国建筑工程施工技术管理者管理的核心主要在调节和完善建筑工程施工不同阶段的技术计划上，对建筑工程施工的资源关注度不够，对工程施工的设施设备要求不严格，致使建筑工程施工原料性价比低，工程设施设备相对落后，严重影响了建筑工程施工的进程和质量水平。

第三，建筑工程施工对资源的管理不达标准，管理制度不正规，建筑工程施工图案会审工作不严密。目前，我国的建筑工程施工并不能完全理解图案的内涵，往往会对其进行持续的修正进而施工，最终远离建筑工程图案所设计的，与图案标准相差甚远，这就直接影响了建筑工程的质量和水平。可见建筑工程施工的效果与效率明显地降低。

3.关于建筑工程施工技术管理水平有效提升策略的探究

3.1 健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系

良好的管理制度和完善的体系对建筑公司的作用是非常大的，健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系能够有力的保证建筑工程施工的有序进行，提高建筑工程的综合水平。在建筑工程施工技术管理方面要进行严格的把关，技术管理必须要严格化，贯彻和落实建筑工程施工技术方面规定的内容和思想，进一步完善建筑工程施工技术管理的制度。提高工程施工人员的具体操作技能和职业综合素养势在必行，对建筑工程施工人员进行培训，使他们正确的掌握建筑工程施工所要求的技能，这样可以科学有效的提高建筑工程施工技术的管理水平，保证建筑项目施工的效果。

3.2落实建筑工程施工技术管理的基础工作

建筑工程施工公司须确立建筑工程施工技术的标准，保证建筑工程施工能够科学有效地开展，提高建筑工程的综合质量，在经济市场中提高竞争能力； 建筑工程施工公司要完备档案和记录，实事求是，科学记录，做好建筑施工技术方面的会审工作； 建筑工程施工技术材料是非常重要的施工档案，它关系着建筑后期的维护工作，是评价建筑综合水平的必需资料，建筑工程施工技术管理人员要及时进行对档案的整理。当今科技更新换代速度迅猛，建筑工程施工公司务必时刻关注科技的发展，拓展视野，向更高更好的方向迈进，及时接收和消化新科技，使建筑工程施工技术管理与时俱进。

3.3加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作

建筑工程施工技术图纸对建筑工程施工有着巨大的指导作用，它是建筑工程施工的纸面反映，为建筑工程施工指明了方面，加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作，能够更好地了解和把控建筑工程施工技术的质量，保证建筑施工技术管理能够有效地进行。会审工作者要根据施工的实际情况，研究和解析施工技术设计图纸相关的情况，保证施工设计图纸的精准度和它的有效性； 另外，坚持以保证建筑工程施工的质量为目标，及时发现和纠正设计图纸所存在的问题，使得建筑施工技术确保其科学性和合理性[3]。

3.4分工合作，把责任和义务分配到具体人

分工合作，把责任和义务分配到具体人，把建筑工程施工进程中的详细安排落实到具体的相关负责人，相关负责人再根据建筑施工的实际情况把责任和义务落实到每个人，这样就提高了建筑工程施工团队的作战能力，使每个负责人都高度重视建筑施工工程，积极参与到建筑施工工程当中来，将建筑工程施工的复杂性化繁为简，提高了建筑工程施工技术管理水平，保证了建筑工程施工规范化进行。

4.结语

建筑工程施工技术管理水平的高低直接关系着建筑工程公司在经济市场中的综合竞争力，关系着我国国民经济能否好快地发展。改革开放以来，我国的建筑行业不断地接触国际先进的科学技术，国外也有很多建筑企业步入我国建筑行业，与我国建筑企业进行着强烈的竞争。因此，国家和企业务必要提高意识，科学有效地提高我国建筑工程技术管理水平，强化施工团队的综合素质，不断地学习和探索，提升公司自身的竞争水平和市场竞争力。

参考文献

[1]刘觅. 如何提高建筑工程施工技术管理水平[J]. 科技风，2013，（10）：17-18.

第4篇：建筑公司技术管理制度范文

关键词：建筑工程；技术管理工作；问题；工程质量

建筑工程技术管理工作中存在的问题

建筑工程是城市基础建设的一个重要手段，它关系城市居民的日常生活，因此对人们的生活影响重大。建筑工程技术是指通过良好的手段从而保证建筑工程的质量。良好的建筑工程技术管理则为建筑工程的质量打下了铺垫，然而当前我国的建筑工程质量管理中却存在着很多的问题，影响我国建筑技术的更好的发展。

首先、技术管理模式跟不上建筑工程发展需求

我国建筑技术管理中存在的重要最首要的问题就是当前的技术管理模式还存在很大的问题，器主要表现在以下几个方面：一，技术管理取消了原有的队级建制，从而导致原有的施工作业逐步被瓦解，需要重新的组织和配置新的施工作业，而如何实现建筑企业效益最大化也成为了当前建筑工程技术管理中的重要课题；二，建筑企业单位的生产经营规模迅速扩张，导致当前的资源配置已经不能满足生产的要求。随着近年来我国城市建设的快速非战，很多国家重点工程也相应的开工，建筑企业具有了良好的发展机遇，而建筑企业低效的技术管理模式却为他们的生产带来的巨大挑战；三，建筑企业市场的门槛较低，因此很多小的建筑企业纷纷涌现出来，而这些建筑企业往往技术含量较低，在技术管理工作方面也存在很多的欠缺，其发展也受到一定的限制。

其次、技术管理责任和相关制度措施不到位

当前我国建筑工程存在着的另一个重大问题就是许多建筑企业没有相应的技术管理工作制度，从而导致了在技术管理中没有了相关的制度条例可以遵循，很多技术管理工作人员在管理过程中由于无法可依，从而导致技术管理工作出现过多的差错，同是也没有总结技术管理工作中的经验，导致日后在以后的施工过程中遇到同样的技术问题而得不到及时的解决。另一方面，很多建筑企业在技术管理工作中没有形成一定的责任制度，进行技术管理工作的人员工作的往往比较混乱，出现差错也就不能够明确的承担，导致出现的问题不能够及时的解决。有的建筑企业甚至没有建筑工程技术管理这一环节，他们不设置技术管理的职位，导致企业技术管理处于最为地下的地位，最终结果是导致企业的发展受到严重的限制。

另外、技术资料没有得到合理的管理

建筑企业的技术资料是建筑企业施工过程的重要参考资料，它为建筑工程的施工提供了有力的参考价值，因此，对建筑工程的技术资料进行有效的管理对建筑工程的施工和建筑企业更好的发展都会产生巨大的作用。然而，当前的很多中小的建筑企业却将技术资料的管理当作一件多余的事，他们粗浅的认为技术资料只是对一栋建筑的施工有参考价值，而对于其它不同的建筑来说，他们只是废纸，因此，在建筑施工完成后，建筑企业为了节省地方，他们往往选择将这些技术资料进行抛弃，而不是进行有效的管理。导致在以后的施工过程中需要重新制定相关的技术资料，既浪费了建筑工程施工的时间，有影响了建筑工程的质量。

最后、技术管理人员工作经验和技术水准不足

良好的建筑技术管理工作需要有优秀的技术管理人员来实行，然而当前很多的建筑企业实行的技术管理工作却相当的不专业，他们选择的技术管理工作人员往往是在企业内部选择比较闲散的人进行的，他们对相关的技术管理工作不是很精通，又是甚至可以用一窍不通来形容，他们既不了解技术管理工作的重要性，也懂得如何在技术管理过程中总结经验，为以后的生产做准备。另外，他们对于技术资料的管理也比较混乱，不能对技术资料进行有效的分类和妥善的保管，导致资料遗失等现象也时有发生。

解决建筑工程技术管理工作中问题的对策

为了让我国建筑工程更好更快的发展，加快我国建筑企业的改革，从而为我国建筑行业做出更多更大的贡献，及时的解决技术管理工作中存在的问题十分重要。下面就解决技术管理工作提出以下几点建议：

2.1、改善建筑工程技术管理模式

提高建筑工程技术管理质量的首要步骤是改变当前技术管理模式，例如，当代建筑企业可以建立双赢的管理模式从而提高技术管理工作效率。即将国有企业完善的技术管理体系和大批的技术人才和管理人才与分包单位拥有的人力资源和设备资源两方面的优势相结合起来，创造最大的效益。并且在利益分配上也应该树立双赢的观念；其次，合同作为技术管理中的核心，因此，在技术管理过程中，分包合同应该是全过程的、系统性的和动态性的；最后，作为技术管理模式中的重要手段，建筑工程技术管理工作要做好加强监督和搞好服务，即加强对分包队伍的监管工作，减少施工过程中淡化质量管理和偷工减料现象的发生，包括建筑工程中的各个层析和各个环节，降低建筑工程生产的风险。

2.2、明确建筑工程技术管理的职责

良好的质量是建筑工程的灵魂，拥有良好的技术管理工作又为良好的建筑工程质量打下了坚实的基础，而决定良好技术管理工作则需要有明确的技术管理的责任制度。传统的技术管理工作中，由于没有鲜明的责任制度而导致的技术管理工作散乱，没有一定的纪律性可言，建筑工程的质量也存在很大的隐患。因此，为了保证建筑工程的质量，建筑企业必须要明确在技术管理工作中各个管理人员的责任，通过各负其责，保证技术管理工作的有效实施。例如，负责施工技术监督的就负责监管施工现场的技术状况和经验的积累；负责施工技术研发的则专门负责为施工企业提供最好的施工技术；还有专门负责技术资料整理和管理的人员应该有自己固定的工作岗位，在出现问题之后可以快速的找到症结所在，及时解决问题。

2.3、认真贯彻执行各项技术管理制度

建筑工程技术管理工作是一项比较复杂和繁琐的工作，因此，在技术管理过程中认真的贯彻各项技术管理工作制度则是技术管理的关键核心，也是科学的组织企业各项技术工作的重要保证。而技术管理工作制度则包括多方面的制度，器主要包括以下六项，也是技术管理制度中的核心条例，即图纸会审制度、编制施工组织设计和施工场地总平面图的制定、技术交流制度、工程技术变更联系单管理制度、施工管理制度、工程质量检验与评定制度、材料及半成品实验和检验制度，还有工程结构检验、验收和竣工验收制度，这些职工共同构成了建筑工程技术管理制度，也为建筑工程技术管理提供了保障。

2.4、加强建筑工程技术资料的管理

建筑工程的内部资料管理是建筑施工技术管理中的一个重要部分，它在建筑企业中的重要性叫具体的技术工作是同等的，它属于科学技术档案的范畴，具有很大的保存价值，是建筑企业全部档案的组成部分。而作为技术资料，它必须要经过长时间的审核和通过建筑的具体实施来验证它的重要性。因此，建筑企业要通过有效的管理房里对其进行管理，例如大力宣传业内资料的重要性，提高业内资料的管理水平，在验收建筑工程中，只有当相关资料齐全之后才能验收合格，从而保证工程技术资料的完整性、及时性和正确性，为建筑企业的以后工作提供良好的基础。

2.5、选用优秀的技术管理人才

建筑工程技术管理工作需要有有效地管理人才来进行，因此，建筑企在进行技术管理过程中应该重视管理的自身素质，从而推进企业的技术创新。因此，建筑企业在技术管理人员中要做到以下几点：首先，加强技术人才的管理，任用自身的专业技术负责人，健全相关制度，同时增强和提高专业技术素质；其次，鼓励技术管理人员进行建筑工程技术管理方案的创新，提高建筑企业在市场上的竞争力；最后，组织学生学习先进的技术管理方法和经验，组织技术学习、培训和交流，提高建筑企业管理水平和技术业务素质，保证工程质量。

3、总结

总之，建筑技术工程的管理是贯穿整个建筑工程项目的，因此，在建筑施工中加强技术管理和及时的解决技术管理中遇到的难题，对建筑工程质量具有重大的意义。因此，相关的建筑单位要及时的发现技术管理中存在的问题，及时的解决，为企业自身更好更快的发展作下铺垫。

包瑞能（1976．12―），男，汉族，浙江象山人，任职于龙元建设集团股份有限公司。

参考文献：

[1]郑海云.建筑工程中技术管理的意义及方法(J).科技创新导报.2009(32)

[2]孙利.如何做好建筑工程施工技术管理工作(J).科技传播.2011(02)

第5篇：建筑公司技术管理制度范文

（一）房屋建筑的现场施工技术管理的概述

房屋建筑的现场施工技术管理是贯彻房屋建筑工程全过程的重要工作，也是房屋建筑项目施工的基础工作。房屋建筑现场施工技术管理主要是指针对房屋建筑工程施工过程中的各项技术工作采取的管理活动。而对施工现场管理的主要目的通过科学合理的管理方法，促进房屋建筑施工技术的有效提升，从而确保建筑施工的质量和安全，并按时完成房屋建筑工程，为企业获得更多经济效益和竞争力。

（二）房屋建筑的现场施工技术管理的基本原则

房屋建筑的现场施工技术管理的基本原则主要包括：经济效益最大化原则、科学合理施工原则、规范标准施工原则、过程和管理系统统一原则。所谓经济最大化原则就是通过科学合理的管理手段，确保工程质量和进度，降低房屋建筑工程的施工成本，促进企业经济最大化。科学合理施工原则是指将施工技术与先进的技术相结合，合理运用施工现场支援，提高相关工作人员的职业能力和基本素养，从而促进施工的科学化、合理化。规范标准施工原则是指在房屋建筑施工过程中需要遵循一定的相关标准规范，从而促进现场施工的工作效率，提高企业的经济效益。过程与管理系统统一原则是指通过房屋建筑的现场施工技术管理实现对施工项目的各个工程的有效管理，促进预期目标的顺利完成。

（三）房屋建筑的现场施工技术管理的重要性

房屋建筑的现场施工技术管理是贯彻在房屋建筑工程中的重要工作，通过科学、合理的施工技术管理手段，不但能够确保现场施工的顺利进行，还能提房屋建筑的现场施工技术。通过对房屋建筑的相关技术人员的水平的提升，促进相关技术人员能够针对现场施工中存在的问题进行分析，并获得相应的解决办法，消除施工中存在的问题，消除施工中的技术隐患，提高房屋建筑的质量和安全，提高企业的竞争力，进而获得更大的经济效益。

二、加强房屋建筑的现场施工技术管理措施

（一）做好房屋建筑的现场施工技术人才管理

技术人才是现今社会比较缺乏的人才种类，在房屋建筑的施工中技术人才能够起到十分重要的作用，加大人才引进力度，做好相关人员的培训工作，增强相关工作人员的知识储备和业务能力。充分发挥技术人才的重要作用，加强对房屋建筑的现场施工技术管理，促进房屋建筑工程的顺利施工，增加企业的经济效益。

（二）做好房屋建筑施工的保证措施

在房屋建筑现场施工技术管理中要做好房屋建筑的质量，确保建筑施工质量能够达到国家的相关规定，并促进相关技术的实施。加强施工现场的安全措施，确保在施工中不会出现安全事故，同时工作人员要按照国家的相关安全生产技术法规进行房屋建筑工程的实施。在施工的过程中要确保材料和设备的质量，做好材料和设备的质量把关。施工中还要做好材料和设备的安置，减少对环境的破坏和污染。

（三）做好材料设备的质量把关

房屋建筑工程质量与材料设备的质量紧密相连，质量不过关的材料必然会导致房屋建筑的使用寿命的降低。现如今的劣质材料设备比比皆是，在购买材料和设备的过程中，经常会遇到运到施工现场的材料和预定的材料之间存在差异。因此要加强采购管理，做好相关的材料设备质量保证，确保材料的优质。选择具有良好的社会评价的材料设备公司，保证施工材料的质量。优质的施工材料能够确保施工的安全进行和房屋建筑的使用年限。（四）建立相关制度，并落实强化房屋建筑的现场施工技术管理中，管理工作显得尤为重要，建立完善的管理制度是十分必要的。结合国家的相关规定和制度，并结合房屋建筑的现场施工技术特点，建立完善的管理制度，由相关管理人员将现场施工技术管理落实到实处，从而提高工作效率，促进企业经济效益的提升。并做到企业在现场施工技术管理中有章可依，实现管理的高效性。

（五）强化房屋建筑的现场施工安全技术管理工作

安全技术管理工作是房屋建筑工程中的重要组成部分，在现场施工技术管理过程中要加强施工的安全性和破坏性的相关措施，做好房屋建筑工程施工中的噪声、粉尘、废渣的处理工作，加强相关的防治措施，并进行定期检测和检测，制定相关的技术手段减少这些施工产生的危害。建立安全管理制度，积极做好安全技术管理工作，从而确保房屋建筑的现场施工安全，并减少施工对环境造成破坏。

（六）加强技术交底工作

技术交底工作是房屋建筑的现场施工中的重要技术管理工作。所谓技术交底是指由相关的技术人员对施工技术进行相应的交代，将工程的特点、技术质量要求、施工方法等进行交代。主要有图纸的交底、施工组织设计的交底、设计变更交底、分项工程技术交底等等。通过技术交底能够便于管理部门做好相关的技术管理，科学的组织施工，降低因技术问题引起的施工事故发生。

（七）将房屋建筑的现场施工技术管理和实际工程施工进行结合

不同的房屋建筑工程具有不同的施工特点，因此在现场施工的过程中要将现场技术管理和实际施工结合起来，根据不同的房屋建筑特点选择不同的施工技术。结合施工组织设计中的质量管理、进度管理和技术安全管理等，确保现场施工的进度、房屋建筑质量和安全。并将新技术和新设备加入到房屋建筑工程施工中去，促进房屋建筑工程的按时竣工。同时要求相关技术人员对一些技术流程做出相关的改进，增加技术管理的时效性。使房屋建筑的现场施工技术管理能够服务于整个房屋建筑工程施工，促进房屋建筑工程的顺利，实现工程的技术安全，确保房屋建筑工程的质量和安全。

三、结束语

第6篇：建筑公司技术管理制度范文

(一)施工质量控制

针对建筑工程来说，进行施工质量控制的根本目的就是准时的完成实际施工质量需求，也就是说施工企业的最根本就是施工质量，这不但与施工单位的经济利益有关，还与人们生命财产安全密切相关，因此，在建筑施工过程中必须切实做好施工质量的管理和控制，从而可以有效地提高建筑施工质量，实现社会效益与经济效益共同发展的目的。控制建筑工程施工质量主要有以下几项:第一，施工材料的质量。在建筑施工过程中，材料的使用率是十分重要的，材料的好坏将直接影响着施工工程的整体质量，因此，需要对施工材料的质量进行控制。在对施工材料进行招标的时候，尽可能选择规模相对比较大以及信誉比较好的供应商，而且应该在签订的施工合同中明确指出施工材料质量的具体标准。在材料使用以前，必须使用专业人士来检查施工材料的质量，从而保证材料合格之后才可以进行使用，在检查过程中一旦发现不符合标准的材料，应该马上与材料供应商进行联系，返回不符合标准的材料，避免不合格材料进入到施工中，从而提高施工的质量。第二，施工方法。在建筑施工过程中，参数的选择是相对比较重要的，工程质量与技术参数具有很大的联系，因此必须严格控制技术参数的选择。例如，混凝土配合比的选择等。一旦出现参数选择不合理，就会导致施工没办法达到预测效果，还会给工程造成一定的安全隐患。第三，验收检查。在对建筑工程进行验收的时候，应该在没有进行施工之前进行预先检查，从而可以及时的排查出施工质量的影响因素，还可以有效地降低施工出现差错的概率，确保施工质量，此外，对于施工过程中隐蔽工程的检查也是十分重要的，必须应该严格检查和验收每项工程，在保证质量合格之后才能进行接下来的工程。例如在进行施工以前，应该严格检查地基质量，浇筑混凝土之前应该控制模板质量，等到验收合格之后，才能办理相关手续，记录到档案中，为以后施工提供依据。

(二)施工成本控制

对于施工单位来说，进行建筑施工的根本目的就是得到更多的经济利益，施工成本可以有效地反映施工质量的一项综合标准，也就是说成本低，收益就越高，相反的，成本高，收益就会降低，因此，可以通过合理的控制施工成本来避免出现不必要的施工成本，从而提高建筑工程的整体利益。控制施工技术的最主要内容之一就是控制施工成本，在保证施工质量的前提下，应该合理的降低成本，因此，就需要施工单位进行成本控制，主要有下述方面:第一，建立相应的成本控制目标。依据施工项目招标的具体实际情况建立合理的成本控制目标，这样控制成本可以保证施工控制具有可操作性和针对性。第二，控制施工过程中每项工程的施工成本。一方面控制好机械费用、人工费用的支出，最大限度减少不必要的浪费，从而降低成本;另一方面是使用相应的先进技术合工艺，从而降低施工成本。

(三)施工安全控制

施工工程中，最主要的就是安全问题，不管是降低施工成本还是提高施工质量都必须充分满足安全第一的基本原则，在建筑施工过程中具有相应的危险性，非常容易出现安全事故，依据大量的数据表明，每年全国大约有上千万人在建筑施工过程中发生伤亡意外，所以值得我们给予高度重视。出现这么多人丧生在建筑施工中的最根本原因就是没有足够的安全意识，施工单位没有合理的管理安全工作以及监督力度不够等，因此为了避免出现安全事故，施工单位应该提高施工安全控制，也成为了技术控制中不可或缺的部分，在建筑施工过程中，应该建立相应完善的安全机制，从而有效地提高安全意识，不断完善相应的安全设备，从而提高安全质量，避免出现不必要的安全问题。

二、建筑施工技术管理控制方法和措施

(一)明确职责，提高管理人员的意识和能力

目前，由于社会经济体制的不断改革和深化，导致市场竞争变得更加激烈，施工单位想要在竞争激烈的市场中生存，就必须提高企业的竞争力，所以，就需要企业在管理过程中坚持依法治理企业，不断提高和落实企业建立相应的责任制度和技术管理制度，不断明确施工过程中技术人员和管理人员的自身责任和义务，促使可以在施工过程中发挥最大的的价值和作用，为企业的发展和进步提供保障，除此之外，施工单位还应该积极对管理人员和技术人员进行专业培训，着重培训和学习技术管理的标准和规范以及施工质量等，从而提高技术管理人员掌握工程中各种技术的质量需求和操作流程，保证可以顺利完成建筑施工工程。同时，作为施工单位的的管理人员还应该不断提高自身的技能和水平，不断学习先进的技术与方法，从而保证可以有效地开展施工工程。

(二)完善和落实技术管理制度

在施工过程中，应该完善和落实技术管理制度，并且对于管理工作来说，不是一天就能完成的，是一项需要长期进行的工程，这样才能看到成效，所以就需要施工单位不断落实和实施施工技术管理制度，尽可能的发挥技术管理制度的作用，也可以说是技术管理的主要环节就是实施管理制度，一旦缺少相应的规范和制度，就非常有可能会导致不能顺利完成施工，所以，管理制度是施工企业进行各项施工的主要保证和依据，施工技术管理制度主要包括以下几个内容:工程施工质量管理制度、工程材料检验制度、工程技术变更管理制度等。

(三)促进信息技术的运用

现阶段，由于科学技术不断的发展和进步，从而带动了各种技术的发展，在信息化时代不断发展的今天，逐渐开始大面积应用信息技术，充分使用在各个领域，并发挥独特的优越性，为建筑技术管理制度提供了重要依据。在使用信息过程中，需要配备一定规定软件，从而保证施工过程中具有准确的逻辑关系，增加工程的预见性，可以有效地提高管理人员管理施工技术的效果，除此之外，在建筑施工过程中使用信息技术还可以有效地增加合同的管理效率，简化了合同的档案建立、归类以及分类等工作，不仅仅可以有效地提高工作效率，还可以最大限度节省施工的成本。

(四)了解工程实际情况

不断了解施工实际情况，合理进行协调合作，全面了解和掌握实际工作的基本情况，把握好施工中的细节，针对建筑施工工程来说，不断了解施工情况是十分重要的，因为，这有这样才可以顺利完成施工计划，因此，也需要施工人员不断掌握施工技术规范、图纸详情、施工质量以及操作流程等，此外，还需要相关管理人员到现场考察实际情况，了解施工过程中问题，从而可以最大限度的促进建筑工程的效率。

三、结束语

第7篇：建筑公司技术管理制度范文

建筑工程技术管理是一项复杂繁琐的工作。在其包含的基本内容方面，首先要做好对于施工工艺、施工程序和施工安全三方面管理的规章制度，企业规定的标准越高，才能越发体现企业的核心竞争力，但落实到实际操作中，应当酌情并结合承包合同的规定采取符合实际情况的技术标准，以便过分苛刻的要求影响施工进度。其次是设备、材料和人工的计量工作，要准确对用量进行规划和使用，做好计量人员的岗位职责分配工作，一些测量设备要定期进行复检，保证精确度和准确度。另外还应当定期开展计量知识的培训工作，时时更新计量人员的专业水平，使其能跟上建筑发展的脚步。还有就是要针对原始的技术资料建立起妥善的保管制度和体系。

原始资料在施工过程中发挥着重要的意义，能够真实的发映出包括设计交底、图纸会审、测量定位、设计变更、工程用品以及质量监测等方面的内容，对于结构的配件、建筑材料的选择、技术核定和事故分析处理等核心方面的工程内容，更是起到了真是凭据的作用。最后则是做好技术管理的归档工作，随着我国科学技术的不断向前推进，新的材料、技术、工艺和设备如雨后春笋般不断涌现出来，给建筑行业注入了源源不断的动力。因此，做好施工组织设计、施工图放样等技术环节的意义越来越重要。越来越多的企业也开始重视这方面的问题，授权给负责人指导专业人才进行图纸和文件的签收、发放、保管和归档工作，先进的计算机时代也给网络化的信息管理和归档提供了便利的平台。

2提升建筑工程施工技术管理水平的措施

2.1遵守各项施工技术管理制度

管理制度的存在就是起到规范工程施工的作用，再好的管理制度，得不到有效的落实也只是纸上谈兵，因此严格遵守各项施工技术管理制度，已经成为了首要解决的问题，也是科学组织各项工程工作的基础保障。技术管理制度主要包含：编制施工组织设计与施工场地总平面图、工程技术变更联系管理制度、施工图的熟悉、阅读和会审制度、材料质量控制管理、施工图技术交底制度、施工机械管理制度、竣工技术档案管理和竣工图编制制度、结构竣工验收和检查制度以及隐蔽工程验收制度等等。

2.2施工前做好准备工作

施工前的准备工作对于整个工程来讲具有重要的意义。开工前，要对施工的图纸和相关资料、设计进行深入的了解，核对图纸上是否存在漏洞，是否和实际情况一致，各部分之间有无重复、疏漏和矛盾的地方，总图与节点图之间是否存在尺寸、坐标和高程方面的差异。还有工程量方面，单位工程量和主要的材料需求量是否合理，在需求型号和规格上是否存在较大的缺陷。还要注意专业的图纸与通用图纸衔接方面能否顺利完成。以上工作都要在开工前准备，如果发现问题，及时向设计和建立部门汇报，整合意见，必要时通过会审，取得合理的解决方案。方案及图纸敲定之后，及时将图纸和设计文件想现场的施工人员进行技术交底工作，交底要细致，每个不清楚的环节要细致研究，通知制定出工程施工技术实施的细则，以便顺利开展工作。

2.3认真制定和落实施工组织设计

施工组织设计内容主要包含工程的基本情况概述，各项分部工程的施工方法和施工程序，工程的施工进度计划表，部分关键性工程部位的施工措施，包括供水供电、通讯交通等内容在内的场地整体布置，工程合理化建设以及施工总平面布置图。现场的施工组织设计是整个工程的大纲，经过承建单位的组织会审，达到认可标准后才能实施，施工组织设计要结合工程以及企业的实际情况，以价格低工程成本作为目标，充分考虑材料的周转和设备的使用能力，将工程开工前的规划工作完成。

2.4做好现场的施工技术管理

2.4.1工程质量的控制和管理

工程质量管理和控制核心就是工程合同中与质量有关的条款。整个过程中需要建立严谨的质量监督体系和质量责任制度，各分部分项工程中都要全面落实质量管理的目标，制定合理的质量保证计划和措施，对于内容和方法明确进行实施。在实施质量计划的过程中加强质量的检查工作，对结果进行归类总结分析，得出经验和结论后再重新完善质量的标准与制度，形成良好的循环，做好工程的质量控制和管理。

2.4.2工程进度的控制和管理

施工进度直接反映出一个项目的计划能力，进度计划则直接反映出执行能力的好坏，同时也是调整和修改施工进度的有利依据。进度控制主要内容就是把计划进度与实际进度进行比较，从中找到执行或其他原因造成的偏差，对偏差部分进行分析和比较，从而进行组织调整的过程。

2.4.3工程成本的控制和管理

成本是企业的生命线，因此成本节约的关键从一开始就应该被重视，并且贯穿始终。从投标承揽任务到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先测，认真核算和监控。对于一个工程而言，主要的成本组成包括材料成本，劳动力成本，设备机械成本，现场成本和其他成本。对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，找到较为经济可靠的方案，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等也是成本控制的有效手段。

2.4.4做好资料的整理和归档管理

资料管理也是工程每一个进程中必须重视的环节，特别是竣工资料，其好坏直接反应工程施工的情况，对于隐蔽工程等项目起到的作用是不可替代的。竣工资料和过程资料不同，其验收的范围更加广泛，囊括了合同条款中的所有条件，因此技术资料必须更加齐全，不仅要做到真实、及时、准确、完整，还要和竣工图纸保持高度的一致，符合所有规范的编制要求。

3结束语

第8篇：建筑公司技术管理制度范文

关键词：房屋建筑；施工技术；技术管理

房屋建筑施工技术管理体现在房屋建筑施工的全过程中，是现代房屋建筑施工的重要任务，且施工技术管理水平直接影响房屋建筑施工质量、施工成效，对现代工程建设发展有着十分重要的意义。社会经济和科技的不断发展使得人们对房屋建筑施工技术管理提出了更高的要求。基于此，需要相关人员结合时展变化和房屋建筑施工管理特点，通过施工意识更新、施工管理体制完善、施工管理制度规范、施工管理现代化发展等方面思考怎样优化房屋建筑施工技术管理。

1房屋建筑施工技术管理存在的问题

1.1施工技术管理人员缺乏工作经验

在房屋建筑施工建设的深化发展下，我国房屋建筑施工技术管理人员素质也朝着高学历、高素质的方向发展。但是现阶段的房屋建筑施工技术管理人员在施工过程中缺乏必要的安全管理意识，也没有结合工程实际制定完善的技术管理方案，在具体施工中缺乏对相关施工技术的了解，由此引发一系列施工问题。

1.2房屋建筑施工技术管理机制不完善

房屋建筑施工技术管理需要依托完善的管理机制和科学的管理方法，实现创新管理机制和管理技术的匹配，从而充分发挥出技术在建筑工程施工管理的重要作用。但是从实际发展情况来看，房屋建筑施工技术管理缺乏相应技术管理机制，在具体的施工中没有严格按照规定的程序开展施工。

1.3房屋建筑施工技术管理模式不科学

房屋建筑施工技术管理过程中需要严格按照施工要求进行，但是在实际施工中受施工人员思想不够重视的影响。房屋建筑施工技术管理模式不够科学，在具体的施工管理上仍然存在很多不够完善的地方，不利于提升房屋建筑施工建设成效。

1.4房屋建筑施工技术管理技术有待提升

现阶段，一些工程施工单位缺乏对房屋建筑施工技术管理的重视，在具体施工操作中没有严格按照规定的程序开展施工，由此引发一系列施工安全隐患。

2房屋建筑施工技术管理完善策略

2.1树立科学的施工技术管理理念

理念对房屋建筑施工技术管理有着十分重要的指导作用，为此，在开展房屋建筑施工技术管理的时候需要相关人员结合实际不断创新管理意识，具体需要做好以下工作：①房屋建筑施工技术管理要坚持以项目管理为核心，加强对成本管理的关注；②房屋建筑施工技术管理要实现集约化发展，在保证施工进度、施工质量的情况下提升对各类材料、设备的利用率；③房屋建筑施工技术管理要积极引进创新思维，结合社会发展对工程建设的需求定期组织员工开展知识、技能培训。

2.2构建完善房屋建筑施工技术管理体制

房屋建筑施工技术管理要严格按照相关规定进行，并结合施工要求加快打造科学合理的房屋建筑施工技术管理体系，在房屋建筑施工技术管理体系的规范和约束下及时发现施工问题，有针对的提升房屋建筑施工技术管理质量。同时，房屋建筑施工技术管理要求相关人员加强对各项施工技术的充分了解和把握，明确分工、密切配合，从而保证房屋建筑施工技术管理的连续性，在最大限度上发挥出技术管理的作用。另外，房屋建筑施工技术管理还需要加快对国外先进技术的引进，在发展中坚持“请进来、走出去”的策略，积极选派企业优秀的员工到先进的企业进行学习，参加各种业务培训，不断提升房屋建筑施工技术管理员工工作能力和职业素养。

2.3完善落实房屋建筑施工技术管理制度

房屋建筑施工技术管理涉及多种规章制度，为了保证房屋建筑施工技术管理的有效落实，需要相关人员加强对相关制度的学习，实现对房屋建筑施工技术管理基本工作任务的综合分析，审核房屋建筑施工技术管理各个流程，从而有效提升房屋建筑施工技术管理的有效性。同时，在进行屋建筑施工技术管理的时候还需要结合工程进展建立相应的审核制度，在审核制度中进一步明确房屋建筑施工技术管理制度变更原因，结合制度变更的原因制定有针对的解决措施。另外，为了保证房屋建筑施工技术管理的稳定发展，房屋建筑施工企业在发展的过程中要严格推行考核制度，按照项目合同书对房屋建筑施工技术管理施工人员进行考核好管理，并通过奖惩分明的制度来提升房屋建筑施工各部门人员的工作积极性，在真正意义上实现权责明确。

2.4应用信息化技术提升房屋建筑施工技术管理水平

社会科技的发展对房屋建筑施工技术管理也产生了深刻的影响，加上目前我国正处于城镇化加速发展时期，工程建设规模越来越大，工程质量安全日益成为社会关注热点。为此，房屋建筑施工技术管理要加强对信息化技术的引入，结合房屋建筑施工技术管理实际加快建立融合建设工程质量检测监管、混凝土质量动态监管、工程质量监督等多个信息系统于一体的工程质量监管体系，在信息化房屋建筑施工技术管理监督体系的应用下不断提升房屋建筑施工技术管理水平。另外，房屋建筑施工技术管理部门还需要加强和相关软件公司的密切配合，加快研发房屋建筑施工技术管理项目课题，打造房屋建筑施工技术管理信息平台，以大数据技术为基础建立多层次的房屋建筑施工技术管理质量评价模型和体系，及时发现房屋建筑施工技术管理安全隐患，采取相应措施予以解决，从而为建筑施工企业对各工程项目实施有效的质量安全控制和管理。

3结束语

综上所述，房屋建筑施工技术管理是一项系统化、复杂化、长远化的工作，对房屋建筑企业的施工建设水平的提升有着十分重要的影响。为此，需要相关人员结合房屋建筑工程发展和社会主义市场经济的发展需要，针对房屋建筑施工技术管理存在的问题，从树立科学的房屋建筑施工技术管理理念、构建完善房屋建筑施工技术管理体制、完善落实房屋建筑施工技术管理制度、应用信息化技术提升房屋建筑施工技术管理水平等方面思考房屋建筑工程施工技术管理措施，从而在最大限度上促进建筑工程施工建设发展。

参考文献：

[1]姚云燕.论房屋建筑工程施工技术管理措施[J].工程技术研究,2017,(5):151-152.

第9篇：建筑公司技术管理制度范文

技术管理水平的高低对于建筑企业来说至关重要，关系到企业的生存和发展，技术管理水平决定着建筑工程施工质量，所以也决定企业的信誉和收益。建设工程施工技术管理人员要对施工进程的各个环节进行严格监管，确保每个环节都准确无误的完成施工目标。从历年的因为管理不严所造成重大建筑安全事故和经济损失的案例来看，我们必须重视提高建筑工程施工技术管理水平的重要性。在建设施工的实际计算过程中，技术人员必须秉承严谨的工作态度，避免因为简单的计算失误造成重大安全事故[1]。在现在我国建筑因为高速发展的情况下，传统的建筑工程施工技术管理已经远不能够满足现代市场的需求，建筑企业要与时俱进，积极地革新技术和工艺，引进先进的技术和设备，树立创新思维，提高建筑工程施工技术管理水平，促进建筑工程施工质量越来越好。

2建筑工程施工技术管理存在的问题

2.1建筑工程施工技术管理人员的技术水平和综合素质较低

因为当下在建筑业中新技术和新理念更新的速度较快，一些原有的技术管理人员的技术水平和素质不能适应市场的变化，造成施工技术管理人员的专业知识越来越落后，不能及时的解决建筑施工过程中的问题，影响建筑施工的质量。另外，施工技术管理人员自身的综合素质也达不到规范标准，很多技术管理人员的建筑安全意识不强，机械操作能力不够，甚至有的技术管理人员偷工减料，严重影响建筑质量，造成重大建筑安全事故[2]。

2.2建筑工程施工设备落后且管理制度不健全

虽说我国近年来在建筑设备方面取得了很大的进步，但是整体还是比较落后的，与国外相比仍有很大的差距。另外，有些建筑工程施工的管理制度有等于无，就是纸上谈兵，只是为了敷衍上面的检查而已。工程技术管理人员仅凭经验施工，严重无视施工的安全防护。

3提升建筑工程施工技术管理的主要方面

3.1审阅施工图纸，明确施工任务

建筑工程施工技术管理人员必须在施工前对施工图纸的内容进行详细的了解，区分建筑工程施工的重点与非重点，组织相关的技术人员进行施工图纸的审阅，明确施工的任务和要点，了解建筑工程的意义和内涵，在建筑工程施工的前期就深入分析设计图纸中可能存在的问题，并结合实际提出相应的解决方案。另外还要检查与工程相关的地形地势、地域气候以及周边建筑的资料是否详细齐全，以及建筑工程设计的计算结果是否准确，误差是否在合理的范围内，建筑工程施工的各个工种之间是否能够相互密切的配合。所以说，审阅施工图纸是一件非常重要的工作，明确工程任务，减少施工事故，减小工程施工的误差，掌握工程施工的信息资料，因此，建筑企业必须高度重视施工前的审阅施工图纸工作[3]。

3.2明确施工各环节的责任分配

在明确各个部门的施工任务时，就要明确各个部门的责任和义务，做到建筑施工分工明确，权责分明，规范工程施工的建设，相关技术负责人要掌握详细的施工资料，并按照科学的方法进行设计，在设计工作完成后，要把设计理念，工程信息完整的传递到下面的具体施工人员那里。认真核实建筑建设过程中的数据和设计时的数据是否月偏差、误差是否合理、建筑材料的质量是否符合标准、以及建筑设备系统是否完善等等。

3.3确保施工进度正常进行

为什么要提高建筑工程施工技术管理水平？一个很重要的原因就是保障施工的正常运行，缩短工期，节约建设成本。因此，建筑工程施工技术管理人员必须详细掌握工程施工的进程，综合分析建筑工程的建筑场地、建设材料、施工人员等各方面，优化组合，做出必要的调整，使整体施工队伍的建设进程更加科学有序高效。另外要和提供建筑材料和设备的单位保持密切联系，以便在建筑施工进行时出现需要材料或设备的情况下，能够及时的购进材料和设备，不耽误正常的建筑施工进程[4]。

4有效提升建筑工程施工技术管理水平的具体措施

4.1规范施工制度，做好施工前的准备工作

要制定规范的施工管理制度，并切实履行。在施工前要做好准备工作就是要对施工图纸和施工工作地进行完整的了解，保障本部分分工有序，核对图纸与实际的出入，总结单位工程量与材料需求量是否合理。切实把工程设计的方案理念传递给第一线的施工人员，加强安全保障工作，顺利开展工程。

4.2加强施工技术管理的现场管理

加强施工技术管理主要包括对工程质量、工程进度、工程成本的管理。首先是要根据合同和规范严格监督工程施工的质量。其次是要按照计划进行工程建设，确保工程有序进行。再次是要控制和管理工程成本，在保证质量的情况下尽可能的节约成本，可以提高新工艺和新技术来提高工程建设的效率，节约成本[4]。4.3科学的设计工程施工图纸工程施工的设计图纸是施工的具体依据，图纸是否合理直接决定施工的质量。在设计时要结合当地的地形、气候、以及周边建筑、地下结构等情况，科学的因地制宜的建设。在建设施工时，要确保施工与图纸相一致，精确计算，减小误差。

4.4引进先进的技术设备

鉴于我国建筑设备与国外的水平差距较大的情况，建筑企业要不断的研究开发或积极地引进先进的机械设备，广泛的应用到实际的建设中，以此提升建筑工程施工技术管理水平。

5结语