媒体运营与策划精选(九篇)
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第1篇：媒体运营与策划范文
一、新媒体运营的涵义
“新媒体”在当今社会可谓是高频率词汇，但人们对新媒体的定义则是众说纷纭。作为一种新的发展理念，“新媒体”自然是相对于“旧媒体”而言，是伴随着科技进步而发展起来的一种新的媒体的统称。而互联网的日益普及，手机媒体的不断更新，以及其他媒体的发展则为新媒体提供了技术支持，技术是新媒体的核心。因此，新媒体的定义具有时间性和技术性。而新媒体运营，则是新媒体环境下的产物，新媒体运营通过以微信、微博、手机终端为主要自媒体平台，为大众推送丰富的文学阅读、创意广告、视频，内容涉及生活的方方面面，满足人们日益增长的文化需求，以惊人的更新速度、全面的文化素材、创意的广告文案等，抓住大众的视线，成为大众获取资讯、日常阅读、消费导向的重要手段。
二、新媒体运营行业人才需求
新媒体运营人才主要指能够完成运营微信公众号、微博等，为大众或“粉丝”提供优质、有高度吸引力的传播性内容的人才。余红教授的调研显示，社会最需要的新媒体人才前三名是:后台研发(26．25%)、文本编辑(11．57%)、产品经理(11．36%)。笔者从智联招聘搜索有关“新媒体运营”等相关招聘信息，综合2017年7月招聘信息，发现福建省厦门市各大岗位需求达525人，而新媒体运营人才需求最大的城市———北京则达13798人。通过整理相关招聘信息，本文将新媒体运营人才的需求按照职位类别和职位类型进行分类。职位类别:文本制作与编辑;视频制作与编辑;客户维护;数据分析;技术维护;活动推广。职位类型:专员;编辑;助理;主管;总监;经理;策划。根据调查数据，我们对不同岗位的人才需求进行了整理，见表1。根据以上表格显示，“文本制作型”新媒体人才需求最多，占到33．9%。新媒体的内容制作，虽在部分内容中具有“新闻”属性，但目前大多数内容制作以转变为信息或资讯为主。新媒体运营人才从过去面向新闻受众的“新闻采编”岗位走向面向新媒体用户的“内容制作”者。在信息爆炸的时代，要想制作的内容被关注、阅读乃至转发，就需要深谙社会化媒体平台传播的规律，在此基础上去制作内容。大致来讲，内容制作型人才主要为各种组织或个人的微信公众号、微博、今日头条等自媒体提供内容。由此可见，具备较好文字撰写功底，同时拥有较强的文案策划能力的人才是市场的最大需求。
三、汉语言文学专业现状分析
(一)理论教学为主的课程设置实用性低
秉承着传播文学文化的优良传统，汉语言文学专业的课堂依然保持着“古代汉语、现代汉语、中国古代文学史、外国文学史、文学概论、文化概论、基础写作”等传统教程。学习内容比较单一。而现今，社会需要的不再是单一型人才而是多元化人才，纯理论的教学模式阻碍了汉语言文学专业的学生对于应用知识的掌握和运用。这样的课程设置，与社会实际需求脱节，缺乏文理渗透、宏观性、综合性、应用性和创新性，不能够满足现今社会对知识人才的需求，以及限制了大学生知识结构的多元化和弹性化。传统教材使课堂枯燥乏味，传统的教学内容以及教学方式不再被大学生所接受。
(二)课堂教学内容不适应社会需求
根据对目前普通高校汉语言文学专业课程的调查了解，汉语言文学专业存在课题研究创新不足、教学内容陈旧等问题。当下，颇有经验的汉语言文学专业的教师，大都出生于新媒体发展不够完善的时代，自身对新媒体不具有敏感度。并且，以往传承的理论思想，依旧在他们的思想意识中起重要影响。这些因素影响了教师对于新媒体环境的感受能力、融合能力，阻碍了创新思想的形成与发展，从而导致教学内容毫无创新特色。故而，在传统课程的基础之上，教师依然保持着传统的教学方式，或照本宣科，或将课本知识通过PPT或视频放映出来，虽形式有所不同，但本质并无改变和发展。这不仅与学生心理需求形成冲突，而且一定程度上限制了汉语言文学专业学生思维逻辑的拓展。
(三)学生专业对口就业率低
根据近年来汉语言专业应届毕业生就业情况调查，本专业学生就业专业对口率不足专业人数的二分之一，事业单位汉语言专业岗位需求同样呈下降趋势。尽管汉语言文学专业毕业生就业面较宽、出路较广，文秘、广告策划、编辑、记者、公务员、教师等岗位均有大量就业选择，但课程设计的不足导致学生对专业知识的掌握与运用出现脱轨等问题，学生对本专业的就业信心低，兴趣低。同时，该类岗位的替代性强，譬如，编辑、记者、广告策划均存在极大的竞争。本专业学生掌握的专业知识不足以应对市场发展的需求，使得学生纷纷转向其他岗位发展，导致该专业的人才流失严重。同时，随着国家的发展，企业级社会岗位对理工科技术型人才的需求逐渐增加，这无形中也给文科专业造成压力。
四、汉语言文学专业改革:面向新媒体运营课程设计的可行性分析
(一)不可替代的专业优势
随着新媒体运营的发展，编辑、策划等岗位的需求将持续增加，通过在校期间对专业知识的掌握，对各类文学知识的积累与探究，对文章内容的编辑能力、策划能力的培养，汉语言文学专业学生在该类岗位存在先天的专业优势。在汉语言文学专业融入新媒体相关课程的学习，将为学生提供更好的就业出路。
(二)学生群体对新媒体相关课程有高度兴趣
对福建省几所普通高校学生进行了问卷调查，抽样学生达5000人，在回答我们提出的“是否对新媒体运营相关课程的学习有一定的兴趣”时，92%的学生表示有兴趣学习。新媒体运营已成为当今企业不可或缺的一部分，各个企业的文化传播、产品的宣传、企业客户的维护等，都离不开专业的文案编辑与策划。学生们认为若是能够在校期间有该方面知识的积累，在未来的就业中，将树立更高的信心，形成核心竞争力。新媒体运营的编辑与策划重视创意，符合当代学生的兴趣。
(三)国家教育研究的支持与推广
2014年1月15日，中国传媒大学新媒体研究院发起成立了全国“高校新媒体教学联盟”(简称“新盟”)，为全国高校新媒体教育与人才培养领域搭建起重要的交流协作平台。“新盟”将广泛吸纳全国各高等院校新媒体相关系所、专业、方向的管理者、学科带头人、教师、科研人员加入，共同推进中国新媒体专业教育教学工作的发展。目前已有来自全国各省市、地区的85所高等院校、95个院系的230位教师加入“高校新媒体教学联盟”。
五、面向新媒体运营扩展专业科目建议
(一)立足专业，探求新发展
随着社会的发展，文学更为人所重视，作为该专业的学生，应当承担起传承中国文化的责任。但是，在继承优秀传统文化时，也应与时俱进，展望未来，在新的时代下，树立新的目标，应了解当今社会所需要的是什么样的人才，确保汉语言专业能够学以致用，推动汉语言文学专业的发展。
(二)设立新媒体专业课程，实现产业对接
传统汉语言文学专业的学生具有较强的写作功底及语言文字功底，在新媒体环境下，更应重视学生写作能力的培养。在延续传统的写作教学基础之上，增设“新媒体概论、网络技术、网络语言”等新媒体专业课程，将二者融合，促使汉语言文学专业的学生不仅能掌握传统的写作文化，而且对新媒体有一定的专业了解。新媒体环境下对于人才的需求不再是单一性，而是多向性。自媒体运营和发展为汉语言文学专业提供了相应的实践对接，微信公众号、微博等运营平台为汉语言文学专业的学生提供了实践的机会，有利于汉语言文学专业的学生了解大众需求，从而作出相应的革新。
(三)加强实践性教学，培养复合型人才
汉语言文学专业的传统课程偏向于文学理论方面，教学方式也偏向于文本解读、照本宣科的原始方式。实践是检验真理的必要途径，只有理论学习而无实践基础，则不能满足现今的需求。通过校企合作，加强实践性教学，使汉语言文学专业的学生更大范围地了解当今市场的发展及变化，从而掌握社会需求发展方向、发展动态。通过运营公众平台，使汉语言文学专业的学生更加了解大众及“粉丝”的需求，为学生提供数据化分析，从而能够使其明确发展方向，促进该专业的学生开拓创新。
(四)重视网络，发挥创新思维
随着互联网的日益发展，网络数据、信息对大众需求产生了重要影响。网络技术的发展，网络平台的形成，使大众都有抒发自我、满足自我的途径，新媒体“快捷性、互动性、大众性、传播性”等特点使信息海量化、碎片化传播，大众通过搜索引擎根据自身的需求对信息进行精确式搜索，网络技术的发展对于汉语言文学专业的传统思维无疑是一个挑战。为了满足大众需求，提供优质的信息来源，汉语言文学专业的学生应立足自身优势，创新思维，与时俱进。
参考文献:
［1］余红，李婷．我国网络与新媒体人才需求调研与专业培养［J］．现代传播，2014(2):134-138.
［2］赵子忠．行胜于言———高校新媒体教学联盟［J］．中国传媒科技，2014(3):14-15．
［3］石慧．新媒体环境下汉语言文学发展困境探究［J］．佳木斯职业学院学报，2016(11):314-315．
［4］王文丽．关于汉语言文学专业向网络与新媒体专业转型的思考———以铜陵学院为例［J］．铜陵学院学报，2016(4):98-101．
［5］王威．“网络与新媒体”专业课程建设探析———以《新媒体可视化》课程为例［J］．新闻传播，2014(17):50．
第2篇：媒体运营与策划范文
两年以上工作经验|男|26岁（1990年6月4日）
居住地：北京
电 话：135******（手机）
E-mail：
最近工作[1年3个月]
公 司：XX有限公司
行 业：影视/媒体/艺术/文化传播
职 位：网络运营推广经理
最高学历
学 历：本科
专 业：传播学
学 校：中国传媒大学
自我评价
工作以来公共交通领域进行了品牌推广的实践学习，实现理论对于工作的深度指导。个人性格开朗、为人慷慨大方、人缘佳。学习能力强，在团队中敢于担当，善于与团队合作进取，对于个人与事业的综合发展有清晰的规划和思考。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：影视/媒体/艺术/文化传播
目标地点：北京
期望月薪：面议/月
目标职能：网络运营推广经理
工作经验
2014/4 — 2015/7：XX有限公司[1年3个月]
所属行业：影视/媒体/艺术/文化传播
运营部
网络运营推广经理
1.研究探索符合公司经营发展需求的线上营销策略及方式、方法，制定完整的在线营销计划和预算、并执行。
2.建立有效的线上营销推广渠道，合理组合各种在线营销手段、SEO以及搜索引擎优化、自媒体、微信、微博等社交媒体。
3.对线上营销流量、引流、名单获取等关键性运营指标负责，进行文案策划、杂志编辑与公关危机处理等。
2013/5 — 2014/2：XX有限公司[9个月]
所属行业：影视/媒体/艺术/文化传播
运营部
网络运营推广经理
1.负责公司官网风格、架构、功能、栏目设计，并负责基于公司官网的营销运营。
2.负责公司微信、微博等第三方平台的营销活动、事件策划及运营，有效领导线上营销推广工作团队，提升团队整体工作水平。
3.统计、分析各类数据，提出改进方案，跨部门协作进行官网、微博、微信的维护、更新及升级。
教育经历
2009/9— 2013/6 中国传媒大学 传播学 本科
证书
2010/12 大学英语四级
第3篇：媒体运营与策划范文
超过3亿的网民数量,突破2亿的移动互联网用户群,持续高速增长的新媒体市场,备受冲击的欧美报业,这些数据与事实,似乎在不断提醒着国内的报业要早布局与发展自身的新媒体业务。
诚然,国内报业市场有别于欧美报业,目前仍有较好的增长空间,但业界也都意识到,报业的增长速度在下降,新媒体依然高歌猛进。因此,近年国内报业已纷纷将目光投向了新媒体,将发展新媒体作为其未来发展的主要方向之一,并建立了自己的网站。
向报业要存量 向新媒体要增量
如何看待报业与新媒体的关系?也许可从两个层面思考:传统报业与外部商业网站等新媒体之间的竞合关系,以及报业与内部自身新媒体间的互动融合。
随着商业网站的发展,他们在业务领域、影响力、话语权等方面事实上已与传统媒体形成了竞争,而同时在业务、内容、共同策划等方面又有着越来越多的合作,甚至目前主流商业网站的内容策划团队中很多都是传统媒体人出身。从这个层面上说,传统报业与商业网站等新媒体之间已形成了竞合关系,同时有着共同合作共赢并做大市场的需求。
而另一方面,正是由于感到了新媒体对传统媒体市场的冲击,特别是有了欧美传统媒体的前车之鉴,国内报业都非常重视新媒体的转型与布局,甚至将之列为发展战略的重点之一,有着迫切转型的需求。但有别于欧美报业市场,我国报业仍然处于增长周期中,仍有良好的市场空间,同时报业都明白新媒体是未来的发展方向,但目前大多数报业也仍处于积极探索的阶段。为此,报业在处理自身发展新媒体的问题上,目前仍是向传统媒体要存量,向新媒体要增量。
差异化定位 发展区域新媒体市场
国内报业媒体对新媒体的试水,多源于早年的报纸电子版上网。随着商业门户网站的成功,报业网站也都纷纷借鉴了其综合门户网站模式,但多年下来,始终没能在综合门户方向上找到合适的发展模式。近年,随着对新媒体探索的深化以及报业对自身优势的反思,报业在新媒体的发展方向上有了一些调整,发展区域新媒体市场也逐渐成为了业内共识。
首先,就目前我国的报业格局来说,除了中央性媒体和行业报外,主流报业集团的资源优势、影响力优势均是区域性的,报业所办的新媒体如果完全抛开自身固有的传统媒体优势,舍近求远,谋求独立的门户发展模式,显然不现实。
其次是广告商、网站的目标用户有区域化的需求。广告仍是互联网的主要盈利模式之一,对于报业媒体的网站更是如此,而多数广告的投放是有区域特性的,网络广告主需要考虑广告所投媒体的用户群是否为目标群体。而对于用户来说,除了重大要闻外,他们也更期待获取身边的资讯与服务。
再者,就目前国内新媒体的发展现状看,几大商业门户网站已经成型,在发展成全国性门户方面,进入门槛高,后进者空间有限,反而是在区域化方面,从新闻、生活资讯、服务等各方面深度运营,结合自身优势,更有成功的基础,也是全国性的商业网站触角所难以到达的地方。
因此,业界在发展区域新媒体方面日益有了共识。目前广州日报报业集团旗下新媒体主要平台大洋网也在区域门户的方向上进行了众多有益探索。
报网融合 打造最新最全的区域资讯服务
报业的核心竞争力之一在于其高质量的内容采集及生产能力,且内容的涉猎面广,同时报业有线下的资源,这是与纯粹的互联网企业主要的区别与优势。报业网站在打造自身区域主流门户的过程中,必须充分利用好传统媒体的优势资源。
而具体到广州日报报业集团,由于主报广州日报在内容影响力、市场占有率等方面及在区域内均有着较大的领先优势,我们更是期望这个优势能在新媒体上有所延伸,因此大洋网在探索区域门户发展的过程中,与广州日报在融合与互动方面开展了一系列有益的尝试。
一般综合性日报内容丰富,并且涉猎面广,因此报办的网站,肯定要充分利用好这块资源。但报网融合并不是报纸内容在网站上的简单复制,更多的需要从机制上、流程上、策划上推动报纸与网站间的对接。为此,最近两年我们除了持续对大洋网进行改版与内容创新,使网站在内容上更本地化外,在集团的大力支持下,在报网融合方面也进行了多方面的探索。
一方面,我们在制度机制上进行了创新,2007年在集团成立了滚动新闻部,作为沟通传统媒体和新媒体双方内容策划部门的桥梁,并陆续推出了传统媒体记者为新媒体供稿激励机制、传统媒体内容策划部门副主任兼任跨媒体协调人等一系列旨在推动报网融合的制度。通过一系列制度及改革机制的落实,切实推动了传统媒体采编团队与新媒体内容策划团队的互动,并深化了区域内容策划与信息挖掘能力。在2008年春运抗冰灾、北京奥运会报道、寻找解放广州老战士、广州电视塔有奖征名等众多新闻热点事件中,充分发挥了与报媒与新媒体的协同优势,既通过新媒体手段增强了广州日报的影响力,同时也大大增强了大洋网的权威性、时效性、以及内容的丰富性与深度。
同时,通过融合互动,大洋网在区域民生与资讯服务方面有了很大提升。目前重点建设的“民意通”平台、“亲亲宝贝”、“高考论坛”等栏目均形成了强大的区域影响力。而针对区域内的资讯服务需求,我们选择了汽车、美食、健康、教育等重点资讯频道进行拓展,这类频道由于区域性强,对用户能形成相当的粘性。依托这些资讯服务频道,并借助于新媒体在表现形式,技术手段上的优势,通过与传统媒体联手进行一系列全媒体策划,新媒体平台的区域影响力也在不断扩大。例如在2009年,大洋网就与集团主报一起进行了“广州新电视塔全球有奖征名”、“2009教师节万朵鲜花送园丁”、“健康掌门人”等一系列全媒体策划报道。除了在网站开辟专题外,还在报纸上辟出版面进行滚动跟进,线上线下互动,取得了广泛的影响力。
另一方面,借助于无线平台的产品创新,我们也发展了大量的区域用户,通过先后推出手机报纸13款短信产品、9款彩信版、3个WAP版以及手机炫报、Widget手机报、IVR语音报纸等系列产品,实现了报纸内容在手机平台上的多渠道。各无线平台上累计发展订户总数已经超过了千万。
在报网融合与全媒体策划的推动下,大洋网的访问量也实现了同比翻番,且一直保持着良好的发展势头。
合理布局 实现新媒体的快速滚动发展
报业发展新媒体必须两条腿走路,在实现影响力和访问量持续高速增长的同时,更要将影响力转化为经济效益。为此,大洋网在业务上也进行了调整与布局,一方面努力将增长的流量转化为营收,同时大力拓展新的业务机会。
在去年默多克的网站收费言论后,报业网站收费阅读一度成为热点。报业本身是内容的生产者,而且是大户,在收费阅读方面是否有较大的可能?我们对此进行了较多的思考,结论是在我国目前的报业格局和应用现状下,内容的同质化、网络用户付费意识的缺失、商业新闻门户和区域竞争对手的存在,都在客观上制约了报纸网站收费阅读的可行性。但并非说报业网站就没有向用户收费的可能,在目前区域化定位下,区域资讯与服务将是我们拓展的重点之一,原版的报纸内容也许无法收费,但我们可以探索区域网络资讯服务的收费,以及基于新的渠道终端领域如手机无线方面的收费可能。
结合区域网站的定位以及报业自身的优势,我们将业务拓展的重点锁定在在线广告、手机无线增值两方面的业务上。为此我们在业务架构和团队建设上都进行了一些调整与尝试,包括我们在公司层面将无线业务独立出来成立了无线事业部并根据我们的区域化布局,在运营中心下构建了若干针对不同频道平台的独立运营队伍,同时从商业网站引进了一批专业团队,加强新媒体运营与业务策划能力。在此基础上,运营层面进行了一些报网联营方面的尝试,目前由集团广告处的一位副处长兼任大洋网负责运营业务的副总裁,在这方面开展了一些有效的尝试。这两块业务在2009年均实现了高速增长。
与此同时,大洋网在电子商务、对外技术服务等其他方面也都不断进行业务拓展,包括一些报业媒体特有的盈利项目,例如内容授权等。
通过合理的业务布局,近两年即使在全球金融危机这样艰难的条件下,大洋网的收入仍然实现了较快的增长,去年全年营收增长了43.6%。
当然,我们也看到近年新媒体领域内新业务模式、新盈利模式层出不穷,但现阶段,我们选择了有所为有所不为,而不是全面开花。对我们来说,在报业新媒体转型的现阶段,将尽量拓展一些与报业自身优势相关的业务,拓展一些已经被证明了的且市场成熟的业务,这样对传统媒体发展新媒体也许更有利。现阶段我们更希望走得稳健一些,实现新媒体业务的滚动持续发展,而对于一些创新业务机会的拓展,我们将保持持续关注。
结语
对于报业向新媒体转型的必要性,已是业内共识,但在这个过程中,也面临着一些矛盾与困惑。
新媒体是一个创新性的媒体,投入成本很高,且存在较大的试错成本。而在我国目前的报业体制下,报业新媒体一方面无法吸引风险投资,自身资本也不适合以风险投资的思路来进行投入与运作。在创新与风险之间存在很大机制性矛盾,因此报业在发展新媒体时需比商业网站谨慎得多。
同时,报办新媒体在人才引进方面也面临一些难题。商业门户网站已经将行业的人才成本提升得很高,形成了一定的门槛,并且商业门户网站有各种灵活的人才激励措施。报业在发展新媒体的过程中如何吸引专业人才,如何发挥优势,有待探索。
第4篇：媒体运营与策划范文
新的传播技术在改变观众收视习惯及需求的基础上，把广播电视业带入了一个更加复杂多变、充满机遇与挑战的全新的媒介市场生态里。面对这种新的生态，广播电视业管理者需思考的第二问题是：短期或长期，局部或整体的发展战略是什么？“谋定而后动”，有战略、有计划，才能在市场上赢得主动。从目前来看，广播电视业需要在改造传统的传播、生产和运营“三大平台”基础上构建集内容、平台和应用一体的“一家企业+众多联盟+创新”的垂直化“大中心”平台。如乐视公司基于电视的整个生态链，从影视制作到影视的传输，再到影视的播放，打造了一整条生态产业链。这三个改造是：改造传统的传播平台，构建“四跨”传播平台。当前，广播电视业市场已呈现出生产的多元化（各种新型媒体不断涌现）和消费的碎片化（受众碎片化、阅读碎片化）。在这样的媒介市场环境中，以“单一性”为特征的传统的单一媒介、单一功能的产品线，“单打独斗”式生存策略已不再适合当前市场生态。因而广播电视业若要赢得竞争的比较优势，就要融入新媒体，从新媒介生态角度打造以用户为核心的跨媒体、跨区域、跨行业、跨资本高渗透率的新传播平台，构建“产品超市”，让受众“按需选择”。
从而在提升受众接触、获取、参与、互动信息的便利性基础上，提升广播电视受众的粘性。改造传统的生产平台，构建“四全”生产平台。第一，构建“全媒体”内容策划、协作、创作平台，从用户等“多元中心”角度规划广播电视内容生产、协作。如构建基于自身资源基础、基于其他媒体和基于用户生产角度的策划、协作、创作平台。第二，构建“全媒体”内容管理、集成平台。以现有广播电视生产数字化、规范化的流程再造为基础，引进新的传播技术，使采编流程管理实现稿件从节目策划、生产、传播等全过程生产数字化管理，真正实现采、编、排、发流程的高度衔接，最终在全媒体资源管理平台实现内容的数字化集成与管理。第三，构建“全媒体”内容动态传播平台。构建新一代动态、管理与搜索引擎，使内容得以快速生成全媒体形态。如生成基于传统电视、网络电视、手机电视等多种形态产品，实现多种媒体形式同步出版。第四，构建“全媒体”互动平台。现在媒体市场竞争元素向提升服务转型，通过互动平台，可以让用户积极参与到全媒体内容生产中来，既可以与用户随时随地进行互动交流，又可以降低内容生产成本（如优酷公司“用户创造内容”模式），提升内容与用户粘性和影响力。
改造运营平台，构建媒体运营“四化”平台：1.营销全媒体化。将线上线下营销手段相结合，实现营销全媒体化；2.产品全媒体化，即构建产品数字化、系列化。可以实现传统电视、网媒、手机等多媒体形式的“按需”“按时”传播；3.服务全媒体化。将现有的服务方式与新的媒介形态下在线交互式客户服务结合，构建服务全程化、全媒体化，尤其是要构建网上支付手段（互联网与手机支付），实现产品全媒体化、支付手段便捷化、多媒体化等；4.运营全媒体化。充分运用“云计算”技术，构建信息、资金和物流的全媒体承载和支持系统。如基于这个平台上构建“平台+应用”一体化的、集内容生产者、内容运营商、电信运营商、终端厂商等多方合作的、新的运营及营销方式。
二、赢利模式
对于广播电视经营者来说，一个重要的问题是赢利模式问题，如果没有好的收益，所有良好的想法都是不可持续的。因而，广播电视管理者需要问的第三个问题是：赢利模式是什么？如果不能赢利，就会失去持续发展下去的动力。如乐视公司，围绕“平台+内容+终端+应用”的生态展开，构建不依赖硬件收入，依赖“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重盈利模式。综合国内外媒介经营情况，在新的媒介生态下，广播电视管理者需要考虑以下三个问题：一是资本的力量不可忽视。现代媒介的发展对资本的要求也越来越高，广播电视业需要构筑多元化资本来源渠道，其好处在于既能为广播电视业发展提供资金支持，又能有效降低企业经营成本、降低经营风险。目前，全国众多广播电视台开辟了发行企业债券、引进境内外战略投资、上市等多种融资渠道，为企业广播电视发展注入了活力和动力。二是免费不可怕，构建“稀缺性”才重要。腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾认为，不要被“免费”吓倒，拥有“稀缺性”就拥有了破解免费魔咒的武器。免费可以成为噱头，占领用户，拥有用户的注意力才重要。拥有了用户的注意力，就可以把它和平台对接，与商业模式对接，就可以转变为赢利。三是开放、合作、共赢才有未来。
第5篇：媒体运营与策划范文
新媒体运营，是利用微信、微博、贴吧等新兴自媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济。达到相应营销目的。
微信运营，其实就要抓住运营的实质和目的，只要抓住这个条主线，一切工作都好开展。
运营分为渠道运营、产品运营、用户运营三大块。
一.渠道运营的实质就是通过拉新来引进新用户，扩大影响力，最终目的是带来流量。
渠道运营的核心就是要让用户有好的产品体验，只有做好第一步的产品体验，才能做好下一步的产品运营。
带来新用户的手段和途径可以是多种多样的，也可以根据时事热点策划和制造一个具有传播性的话题和事件，也可以靠投放广告，也可以是在平台上做个活动，还可以是通过微博、微信、自媒体……因而，在拉新的层面上，一个运营可能会涉及到以上各种手段中的一种或多种。
二、产品运营的实质是留存，最终目的就是让用户信任，同时产生好的口碑营销进行扩散。
为了留住用户就要通过各种运营手段确保用户最终愿意留下来跟你一起玩。提升留存的方式，同样是多种多样的，你可以扮成一个萌妹纸跟你的用户们互动交流，可以张罗出一批无节操无下限的活动或任务来让你的用户上来就可以玩得很开心，还可以创造出一大批有干货有料的内容让你的用户们可以看得乐此不疲。
三、用户运营是是最贴近用户的一环，通过与用户沟通来达成销售的转化。
第6篇：媒体运营与策划范文
工作内容
更新企业微博
研究微博运营策略
“熟悉微博原则，微博控优先；有相关官方微博运营管理经验优先；各类网络社区的活跃用户优先；熟悉口碑营销，pr炒作，论坛sns营销等优先；有线上活动策划运营经验优先。具备良好的数据分析能力、语言及文字表达能力、跨团队协作能力。勤劳肯干，能承担较大工作压力。”这是一家企业在招聘微博运营专员时提到的岗位要求。在一些招聘网站上，这样的招聘信息一天会有几十条，企业对微博运营专员的职位要求也大同小异。
其实，有官方微博的企业不一定都会配备微博运营专员，但肯定会有人来全职或兼职负责相关的微博运营工作，还有的企业会与相关服务机构合作。企业微博的活跃程度则与企业性质和领导重视的程度相关。
“现在越来越多的企业发现了微博的营销价值，据我了解从2011年上半年开始，企业对微博的关注度越来越高。微博上每一个加‘V’的企业账号背后，都有1至3个人在做微博运营工作。许多企业已经意识到了微博宣传的重要性，微博运营人才的缺口还是挺大的，不少企业都很难招到合适的人。”向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师洪向阳介绍，微博运营人员的主要工作是更新、维护企业微博，负责企业微博运营策略的研究和执行，分析和把握网友的使用习惯，追踪推广效果，同时还要对同行的情况有一定的调查和了解。这些工作有的企业是一个人在做，有的则是由团队来运作。
职位要求
门槛不高 能力全面
传播及营销专业更适合
目前看来，微博运营岗位的门槛并不高，一般对从业人员的专业、经验等都没有严格的限制，但要把这项工作做得出色却不是容易的事情。“怎样才能把用户带到企业的微博，怎样才能使所发微博达到了宣传的效果而又不使人觉得生硬突兀，这都需要一定的能力和经验。”美团网社会化媒体高级经理徐女士举例，“比如道早安的话语应该是非常清新的，充满希望的，而不应是低沉的、压抑的，而道晚安的话语则可以是人生感悟性质的。”
徐女士认为，要做好微博运营的工作需要具备多种素质和能力，例如对企业产品要有独到见解，还要有文字编辑能力、应变能力、策划能力、互动能力、对信息的敏感和把握能力等等，甚至还要懂得美工和数据分析。她解释只有对用户进行数据分析，才能判断发微博的频率，什么时候该发以及发什么内容。
“可以说这项工作基本覆盖了企业大部分职能部门的角色”。同时徐女士强调，做微博运营工作首先还是要对微博感兴趣，乐于做这件事情。但徐女士提醒，自己玩微博和运营官方微博是有不小区别的，从事微博运营工作会有很多要求和限制，并非微博控就一定适合。
洪向阳认为：“虽然这项工作没有专业限制，但我认为有新闻传播及营销专业背景的人可能会更好一些。总的来讲，工作持久性好，注重细节的人也更加适合这项工作。”
发展空间
提高网络营销能力有广阔市场需求
微博运营人才的发展前景很好，市场需求量还将继续增长，专业人才有望成为就业市场上的紧俏人才，洪向阳说，“他们还需在工作中不断提升自己的网络营销能力、网络公关能力和网络编辑能力等，并逐步将其发展为自己的核心竞争力。
这个领域正在给从业者带来巨大的发展空间，能否把握机会，就要看从业者是否有清晰的职业定位，并能在电子商务、网络营销等方向上进行深入的学习。”
善用新工具“武装”微博
■ 从业者说
王涛，李宁数字营销部篮球专业经理
李宁篮球官方微博是我在2010年9月亲自搭建起来的，运营方面从平台搭建到日常维护，全部亲历亲为。虽然微博运营可能只占到我全部工作职责的15%，但是每天8小时工作时间，我基本都会挂在上面，下班回家也会登录，包括节假日，都没有间断过更新。
微博如果运营得当，给公司创造的价值会是巨大的。根据一家权威微博营销监测公司给出的分析报告，我们的官方微博每月能创造超过60万元的媒体曝光价值。对于从事这项工作的人，我认为首先你得自己开个微博，并真的很喜欢它，愿意花费时间去维护它。其次，你得跟上形势，面对层出不穷、千变万化的应用、工具、插件，你必须时刻丰富自己，不厌其烦地学习、尝试这些新“武器”，然后去武装你的微博。最后，你确实需要达到对于某个领域真正的精通，再加上耐心、责任心、文字功底、沟通能力、策划能力……永远不要低估任何一个领域。
需要慢慢摸索出微博运营的规律
秦先生，神州数码公关部工作人员
总体来说，快消行业的微博运营人员应该很多，相关企业也最重视这部分工作。
尽管神州数码并不是快消品牌，但我们对企业微博的运营同样重视。从今年4月份起，公司微博的运营成为我工作中非常重要的一部分，刚开始也不太清楚，慢慢才摸索出其中的规律。
以我的经验来看，这项工作时并没有想象得那么轻松，以为坐在办公室发发微博就可以了。企业微博的运营和管理其实比较辛苦，因为作为社交媒体，微博是网络舆情非常重要的晴雨表，不时需要搜索关键词，并留意@你的人，随时掌握舆情动态。我觉得学传播和营销专业的人才对这项工作会更容易上手。如果专门做这项工作的话，可以往网络营销师的方向发展。
会优先考虑有媒体从业经验的人
■ 企业需求
新东方集团市场营销部微博营销中心负责人
要成为一个出色的微博运营人才，需要你同时要是网络人、媒体人和营销人，工作内容将渗透每天的工作和生活中。
第7篇：媒体运营与策划范文
整合思路
鉴于各省地方新闻媒体单位网络资源开发利用的现实情况，以及从市场经济层面的资源配置角度，在整合资源、突出特色、共享利益的总体框架下，结合东南新闻网的运作模式，提出地方新闻网站整合传统媒体资源的思路。
建设平台系统。全省只设一个网络信息系统平台（东南新闻网），集中投资，发挥龙头作用。东南新闻网覆盖全省范围，统一处理，严格出入口管理，省内所有传统媒体前线记者采编的新闻稿件全部集中上传到该网站，集收集、处理、统计、决策支持等功能于一体。东南新闻网可以存储海量信息，并具有相应的功能模块，可以实现新闻稿件不同应用层面的分析处理功能。信息包括两部分：第一，所有前线记者采写的新闻稿件，统一上传到该平台，东南新闻网编辑部门对这些稿件进行二次加工；第二，各传统媒体单位每日付梓时上传一份到该平台的报刊杂志模块，由东南新闻网报刊杂志部门统一制作报刊杂志电子版。
系统业务流程。（1）、全省各新闻媒体单位把付梓稿件及前线新闻记者采写的所有稿件实时上传到东南新闻网；（2）、东南新闻网编辑部门对各单位上传的初级稿件进行加工处理，经过简单加工处理的稿件到各单位独立网页，经过深加工的稿件到全省新闻门户网站――东南新闻网上；（3）、市场运营部门根据东南新闻网的有关信息统一进行市场化运营，比如短信品种开发、活动策划以及信息共享等方面的合作；（4）、东南新闻网的决策层依据决策支持系统作出相应的决策。
系统功能模块。传稿功能模块：该模块实现对不同传稿单位的分别管理，每一单位均有独立的传稿入口，并把本单位的稿件传到相应的独立信息单元，相互间互不干扰；监控功能模块：该模块实现对所有进入系统的相关人员进行实时监控，对于传稿人员、传稿时间、传稿数量、稿件修改以及稿件的方向均有详细的日志记录，并且只有管理人员可以查看；编辑功能模块：该模块实现对上传稿件的编辑、上栏、审稿、、多次加工等功能；系统管理模块：该模块实现对所有进入该系统的人员进行相应的权限设置、人员管理、诚信记录、绩效考核等；成品功能模块：该模块实现对所有经过加工的信息的后台管理，诸如修改已经的信息，或者删除已经的信息以及统计每条信息的总浏览量等；计费功能模块：该功能实现对每一条的信息的计费功能，包括识别该条信息来自哪个单位，被那些单位所采用，采用多少次，由谁生产该条信息等；决策功能模块：该功能实现对决策层的决策支持，包括统计指标设定、决策预警、趋势分析、智能决策支持等。
推广策略
在东南新闻网开辟一个报刊杂志专栏，用来各新闻媒体的网络版，这是原汁原味的报刊上网，没有经过加工，主要用途是：第一，建立报刊数据库，方便读者查询；第二，给各新闻媒体单位一个展示特色的独立舞台，百家争鸣，百花齐放。
东南新闻网还开辟一个“报刊荟萃”专栏，用来推介各新闻媒体单位，突出重点栏目重点文章或富有特色的独家新闻报道，形成名牌栏目，也是重点展示各新闻媒体单位特色的一个重要窗口。
各新闻媒体单位在传统报刊上开辟一个专栏，用来刊发东南新闻网及全省各新闻媒体的相关文章，以及大型策划活动的相关报道，重点塑造品牌，形成名牌栏目。
与全国重点新闻网站联动，策划大型采访活动或推介活动。或者以某个新闻媒体单位为主，在该媒体所在地大力开展以经贸、旅游、节庆活动等为主题的大型活动，以大型活动促进品牌建设，并与该地的经济建设相联系，实现落地生根，繁荣壮大。
运营策略
频道建设。对重点频道进行整合提炼，采用市场化运作模式，一手抓资源整合，一手抓市场开发，以资源整合促市场开发，以市场开发带动资源进一步整合，形成良性循环，搞活频道，做深做透做大频道，争取做出一两个名牌频道，带动其他频道共同发展进步。
项目策划。联动全省新闻媒体单位策划、组织和实施诸如“中国网络媒体福建行”等大型活动，以及行业性专题项目，比如汽车营销活动、黄金周旅游活动、全国书市联展、房地产项目等，争取在这些领域突出专业水准和强化领导地位。
短信业务。加强短信业务平台建设，整合全省新闻资源，突出特色，提炼精华，加大推广力度，进行深层次的市场细分，找准定位，寻找市场空隙。在提供短信、图片、铃声等传统服务外，紧跟潮流，创新短信产品，大力推行WAP上网及相关服务等无线增值业务，并根据市场需求开发出独具特色的短信产品。同时，根据各个频道的不同特色，综合利用本身所具有的资源优势，开发相应的行业性或者专业性短信服务产品。
收费阅读。东南新闻网可以针对社会热点或者受众极感兴趣的信息设置一个专栏，该专栏由各新闻媒体单位和东南新闻网共同建设，可以是市场调查报告、理论性文章、政府深度行业公告，或者是特定行业用户才能看的具有市场价值的专业性文章等等，实行收费阅读模式。
广告业务。采用传统与网络相结合的模式，在东南新闻网上投放广告，根据客户的要求可以有针对性的在地方传统媒介上联动优惠投放广告，同时，在地方传统媒体上投放广告，东南新闻网亦优惠予以投放，如果需要，可以全省上下联动，强势推广。
利润分配。由于上述的信息系统平台支持追踪功能，所以，每一条新闻信息的来源、去处均有详细的记录，这就为市场运营的利润分配提供了重要的技术保障。利润的分成一方面基于新闻信息的利用程度和利用数量，另一方面根据活动策划的参与和支持程度，如此，就有量化和质化的综合指标，对于任何一个新闻媒体单位都是透明化的，也都是公平的。
第8篇：媒体运营与策划范文
跨媒体工作传媒人走俏
在谈到媒体行业人才需求时，喻国明教授特别指出：众多知名高校的新闻传媒专业在教学内容上仍十分狭窄、不实用，很多新闻专业的毕业生无法适应新时代的传媒要求，所以一边是毕业生进入媒体行业越来越难，一边是媒体行业对人才的需求也越来越急迫。
如果你有体力、对新闻敏感，那么你可以成为一名记者；如果你文笔扎实、善于新闻策划，那么你可以成为一名编辑……注意，以上结论通通只在旧媒体时代成立。在WEB时代，如果你是一名记者，仅仅会做采访、写篇新闻稿是远远不够的，你需要掌握的还有图片、音频、视频等多种媒体技能，你必须是一个全能记者，才有可能完成一个完整的、全方位的报道。随着新闻网站和众多纸媒网络版的出现，以及移动网络的发展，网络编辑、手机编辑已经成为新媒体时代重要的媒体职业。以网络编辑为例，一个网编除了扎实的文字功底和新闻策划能力之外，还要能够从新媒体的受众心理出发，用全新的形式传达信息，你要知道如何利用网页版式、色块、标题来吸引点击率。
喻国明教授曾在一次演讲中说：“传统媒体在一定程度上延伸了我们的眼睛和耳朵，但WEB2.0时代的来临是解放了我们的嘴巴。”WEB时代消息传播这件事比以往任何一个时代都显得轻松容易，但信息可信性、全面性、纵深度似乎越来越难以让人满意。WEB时代的传媒人要做的不仅仅是迅速准确地传播信息，还要做的是，利用传媒人的专业逻辑和视角吸引公众，为公众呈现有价值的、全面、客观的信息，以及探索应该如何综合利用各种媒体技术、各种媒体形式去达到目的。新媒体时代需要的就是这种能够跨媒体工作的全能型媒体人。
媒体管理精英紧缺
据统计，在中国懂得媒体经营管理的人才占媒体从业人员的比例不足1%，走在最前沿的媒体管理精英更是少之又少。
一名优秀的媒体经营管理人才必须是一位“传媒职业经理人”，发行人、总经理、总编辑、内容总监、发行总监、广告总监、生产总监、人力资源总监等，均可称为“媒体职业经理人”。他不仅要具备“职业经理人”的经营管理头脑和才干，也要具备“职业新闻人”的专业素养和职业道德；既能够在传媒产业领域从事专业性的经营管理，也要懂得从中国传媒产业的特殊性出发去运营发展，实现传媒经济效益和社会效益的最大化。喻国明教授认为，能适应各种产业融合需求的媒体人才――如媒体资本运营人才、WEBx.0高级技术人才、媒体营销人才等――都是将来媒体行业人才争夺的焦点。
数字媒体呼唤三类人才
目前，中国的手机用户和网民数量已跃居全球第一，新媒体的上市公司是传统媒体的二到三倍，互联网和移动网络正在逐渐代替纸媒和电视媒体成为最主要的媒体形式，IPTV、BBS、电子杂志、手机报、博客活跃……更有专家预计，在未来3至5年内，中国数字媒体人才的缺口将达60万人之多，三类人才成为“香饽饽”。
第一类是研究型人才。关于新媒体的研究已经被分为理论性研究、技术性研究和经营性研究3个模块。在国内，与IT技术相关的内容研究相对较多，而与传媒产业和媒体运营相关的“实战型”研究还比较缺乏，相关人才更是新媒体研究、运营机构的宠儿。
第二类是采编型人才。新媒体编辑不但要具备传统新闻人的策划能力，而且要能从新媒体受众的心理出发，用最合适的形式呈现信息。比如手机新闻编辑就要善于用最精练的语言，形成最有冲击力的新闻。
第9篇：媒体运营与策划范文
关键词：经营性专刊 内容 市场细分 策划
20世纪90年代中期以来，全国晚报都市报进入了一个高速发展的时期，作为新兴的广告载体，经营性专刊的发展也愈加成熟，市场细分更加深化，承担的广告份额比重不断增大。借鉴成熟报业市场的广告经营理念，西部一般地市报纸（不包含省会城市）也走上广告与新闻相结合、办经营性专刊的路子。但受经济发展水平、城市规模及地域条件的限制，西部一般地市广告资源相对不足，细分市场尚未发育完全，因此，经营性专刊普遍存在水平不高、管理粗放的现象。本文试图从采编、经营制度及策划三个方面作一阐释，推动地市晚报都市报经营性专刊实现社会理想与经济效益的平衡，达到媒体、读者和广告商等多方共赢的目标。
经营性专刊也要坚持内容为王
报纸经营性专刊“是一种以市场为导向，以消费者为中心，以行业为基础，以盈利为目的，将行业新闻与广告进行有机融合集中的报纸传播形式”①。因此，经营性专刊的发展目标必须是为读者提供服务，为广告商提供平台，让报纸获得盈利。但如何使广告经营和新闻信息有机结合，既避免专刊新闻的广告化，又能使专刊更好地为市场服务，一直是困扰媒体经营管理者的一大难题。
有学者认为，软文广告的模糊身份是对读者的误导甚至是欺骗，广告与采编的协作是媒体社会理想的沦丧，这显然是把媒体的社会效益和经营理念简单化了。实质上，社会理想和经济效益是媒体平衡木的两端。如果找不到平衡点，就会导致两种后果：要么是搞有偿新闻，只要给钱什么都可以刊登；要么是叫好不叫座，媒体办得好，文字有深度，却因财力不济最终关门大吉。因此，要做到媒体社会理想与经济效益的平衡，应该以市场为导向，这个市场既包括读者，也包括广告商。②
“传媒人的核心能力是提供好的内容、好的产品，内容是我们的出发点和归宿。”③经营性专刊发展的基石仍然是内容为王。没有高水平的采编内容、权威实用的服务信息，经营性专刊既不会得到读者的好评，更得不到广告商的青睐。以贵州省遵义市为例，目前城区人口不足百万，原创资讯偏少，受交通、市场及边际收益率的考量，《遵义晚报》的广告商主要集中在两城区，其经营性专刊的发展思路也应以两城区的目标市场为主。在2008年金融危机最严重的时候，上海、北京等一线城市楼市泡沫凸显。当时遵义房价的均价是1955元/平方米，并不存在泡沫。笔者在《遵义日报》2008年11月24日头版撰文，以大量数据分析遵义房价是合理的，提出“现在是入市最佳时机”。而当地一家媒体楼市周刊当时没有分析遵义地产实际，一味宣扬外地城市的价格泡沫，号召市民持币观望。到2009年经济危机即将过去时，遵义楼市价格快速上扬，均价达2800元/平方米以上，2010年均价更是突破3800元/平方米。在不到两年的时间内，楼市价格拉升近一倍，很多市民高呼买不起了。而媒体当时的误导使市民错过了最佳购房时机，也给自身的公信力和广告业务带来不良影响，甚至有开发商号召共同抵制该媒体。
可见，脱离本地实际、缺乏深度报道的经营性专刊是得不到读者及广告商认可的。虽然经营性专刊以经济效益为本，但也必须为读者提供有价值的分析报道。这就要求经营性专刊的采编要按照新闻自身的规律去组织，而绝不是简单的信息转载或堆砌。因此，必须加强经营性专刊的采编力量，将更多的一流记者充实到经营部门。
广告制度与市场细分的选择
经营性专刊成功的核心标志在于广告经营。在各地经营性专刊的广告运营上，虽然具体形式不一样，但普遍采用广告制和自主经营制。西方学者在运用工业经济理论研究传媒经济产业及其组织结构时指出，无论是交易成本理论还是成本理论，都是从成本最小化的角度研究结构、运作和绩效三者之间的关系,最终目标都是用最小的成本实现利润最大化。④显然，经营性专刊必须结合当地市场的行业交易成本、市场环境等因素，在广告和自主经营两个路径中找到最佳选择，不拒绝省心省力的广告制，又要探索自主经营和广告相结合的运营形式，在管理制度上更加科学，谋求利润最大化。
实践中，许多报业集团在广告运营中采取多家广告公司分行业广告的形式，留下部分行业自主经营。以济南日报报业集团为例，其在广告经营管理中心中设立经济专刊部，部分行业实行广告招标，或以包版或以买断行业广告的形式进行广告。这部分行业往往耗费人力资源大，或者市场尚未成熟。同时，根据市场环境及广告量的变化，对于部分广告额增长较快、发育成熟的行业如房地产、医疗、教育培训、汽车等，由集团广告中心设立专门部门进行自主经营，并为广告商提供全方位服务。这种自主经营的目的在于最大限度地保障报社的利润，减少广告公司的利润分成。这种经营理念一方面最大限度地借力广告公司的资源，另一方面使报社的自主性和话语权大大加强，维护了报社广告利润的最大化。而同城的大众报业集团广告经营中心也大体如此。因此，两家报业集团的广告竞争，不仅是媒体自身综合实力的较量，有时也是广告公司的竞争。这种广告与自主经营相结合的模式，对一般地市晚报都市报办好经营性专刊非常有借鉴意义。
在市场细分上，媒体必须研究当地城市行业市场的规模和成长性，因为“如果一个媒体细分市场没有足够规模，将无法为媒体提供现实的利润回报；如果这个市场缺乏面向使用者未来需求的市场潜量，将无法使媒体获取长期战略资源”⑤。目前，经营性专刊版面设置主要集中在广告投放量位居前列的房地产、汽车、医药保健、家电卖场、教育等行业上，贵州省遵义市《遵义晚报》还结合遵义拥有贵州茅台酒、董酒等大批知名白酒品牌的优势，设立了《酒周刊》，每周一期，并联系白酒企业进行协办或赞助，效果相当不错。但市场规模和潜量都是相对变量，媒体要注重把传媒使用率高、成长性好和利润高的市场作为目标市场，也不能放弃潜力大的广告市场，并配套制定细分的广告版面价格体系。
以策划带动经营
经营性专刊良好的运营来自读者、内容、广告经营三个方面的合力，而合力的爆发点则来自高水平的策划。由国家新闻出版总署信息中心传媒发展研究所编撰的首部报业蓝皮书《中国报业发展报告2007：创新成就未来》中指出，全国晚报都市报的竞争力水平存在着较大的差异，“广大一般地市的晚报都市报在报业竞争力和报业经营方面尚存在着巨大的提升空间，是亟待大力开发的潜力市场”⑥。面临省会城市报业市场的扩张，一般地市报纸的广告经营者必须居安思危，未雨绸缪。目前，不少经营性专刊除采取“硬广+软文”的手法外，版面内容单一，甚至出现为办而办的现象，缺乏经营意识，广告资源浪费严重。就其现状来看，实现新的跨越式发展既有实现操作手段转型的可能，也有实现经营战略创新的必要。
策划是拉动和提升经营性专刊收益和影响力的重要手段。高水平的策划活动不但使广告效果得到强化，把报社与客户的利益捆绑在一起，而且使经营性专刊成为传播思想、知识的载体，带来社会效益与经济效益的双丰收。策划不仅是专刊自身，还应包括同一母报系统中的各个子报、子刊、网站的资源整合，互相配合，高效协作，扩大活动策划本身的影响力。
专刊版面是新闻和广告的载体。要把经营性专刊作为商品去包装，有效整合新闻和广告资源，利用每一块版面创造最大效益，在功能性上进一步细分，在内容上贴近百姓，注重新闻资讯的纵深解读。这就要求编采人员除了具备普通新闻人员的新闻写作、政策把握、行业分析能力外，特别是要把好质量关、政治关、民族宗教关等，还要具有广告经营人员的经营意识、营销策划能力等。所以，报社经营者必须摒弃“重编采、轻经营”的传统观念，调整具有经营意识的优秀编采骨干充实到经营性专刊中，改变广告经营部门人员的素质结构，整体上提高经营性专刊的运营水平。
注 释：
①肖昌琦：《立体运作报纸经营性周刊》，《传媒观察》，2010（4）。
②向勇：《北京大学文化产业前沿报告》，北京：群言出版社，2004年版，第219～220页。
③周伟：《媒体前沿报告》，北京：光明日报出版社，2002年版，第226页。
④鲁曙明、洪俊浩：《传播学》，北京：中国人民大学出版社，2007年版，第139页。
⑤罗霆：《媒体管理――理论框架与案例分析》，北京：中国国际广播出版社，2008年版，第131页。
⑥省略/txt/2007-07/05/content_8484524.htm
