巡察整改意见精选(九篇)

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第1篇：巡察整改意见范文

按照局党组统一安排，本人以高度的政治责任感，紧紧围绕这次县委第二巡察组巡察反馈意见整改落实，进行如下剖析

一、存在的主要问题

根据巡察反馈整改专题民主生活会的要求，在认真听取意见和建议的基础上，找出问题，分析原因。

1、在解放思想和更新观念方面仍有差距。一是从内部看，我们的购销企业改制后，都在发展壮大中，前景令人鼓舞；二是从外部环境看，由于政府的重视粮食安全，有一定的政策性粮食收购，促进了企业发展。基于此，曾一度满足情绪有所抬头，放松了精细化管理。当前形势仍很严重，收储制度改革不断深入，对如何调动广大干部群众的积极性，科学判定形势，推进粮食经济发展方面，还需作进一步的思考。

2、在理论学习方面有差距。学习的深度不够，系统性和实效性还不够强。平时比较注重抓业务工作，经常陷于事务堆中，参加学习，往往也是上边要求学什么就学什么，自觉主动地抽时间静下心来学习的时间还不够。

3、工作上有急噪情绪，工作方法有待改进。一是在处理应急工作和事务中凭主观愿望去做的事情时有发生，有时也会出现急躁情绪；二是平时各类事务、会务占用大量的时间，使自己不能安心坐下来更细致地研究和思考深层次问题，对在改革与发展中出现的新情况、新问题把握的深度和广度还不够。

二、今后的努力方向

（一）工作方面

1、引导粮食企业按照购得进、销得出、有利润的原则，积极主动地抓好粮食购销。利用各方面关系，积极与粮食生产和其他经营单位开展合作经营，提高经营广度和经营量，提高企业效益。

2、督促企业发挥好市场主渠道作用，开展订单收购，推进粮食产业化经营，积极培育龙头企业，支持做大做强。

3、严格执行好国家粮食收购政策，保护农民利益。进一步完善储备库点、政策性粮食存储库点的仓储设施建设，提升储粮功能，提高粮食仓储治理水平，提高宏观调控能力。

4、完善粮食应急保供预案体系，继续做好储备规模落实，根据市场形势，搞好储备轮换，确保粮食安全。

5、完善企业经营治理机制，按照《公司法》要求，健全企业法人治理机构，建立按资、按劳取酬的分配方式，进一步激发企业经营者及员工的积极性。

（二）个人努力方向

第2篇：巡察整改意见范文

后勤管理股在接到区委第二巡察组整改意见后,立刻对本科室所存在问题进行整改:

一、强化思想认识,推动责任落实到位,压实主体责任。

实施措施:1、加强理论学习,结合巡察查找的问题,切实把整改落实到日常工作中去。2、加强党风廉政建设,扎紧制度笼子,通过建章立制,查处一项问题,当即处理。

二、 制定了《厨房·餐厅安全管理制度》和《餐饮采购制度》。学习后勤管理知识及政府采购法规，加强对本科室人员的监督和培训学习，建立廉政风险防范机制，提高办事效率和工作能力。

实施措施：1、对本科室人员重新分工，明确工作职责、工作方向，切实加强工作责任和业务知识技能学习，提高工作效率，进一步提高服务水平，树立服务意识。2、进一步完善各项规章制度，分别制定《厨房、餐厅安全管理制度》、《餐饮采购制度》，做到制度上墙，财务公开透明化，设立监督机制。

三、办理采购相应制度，制定计划，每次做出预算，做到成本核算。

实施措施：1、专人定点采购，由厨师定出所购物品，由专人采购，建立进出库台账；并派专人实施采购监督,所购物品根据市价时价进行核算。2、准确填写出入库的品名、规格、数量、价格等，做到票据齐全、手续规范、账务规范、账实相符。3、建立库房内所有物资台账，做好标识，做到账、卡、物一致；抓好库存物品的管理工作，定时盘点，做好库房库存控制工作。3、厉行节约，严格杜绝浪费，确保每天所购食材新鲜。

四、严控物资采购，核查每次计划采购项目，在确保质量合格和数量充足的前提下，采取货比三家，优中选优的办法，尽可能提高经费效益；库房有的觉不采买，讲求实用，注重效益。

实施措施：采购物资按照“先考察，再比较，后确定”的程序进行，对所购物品至少要考察三个以上的同类产品。从质量、价格、服务等方面进行认真比较，充分论证，确定所购物品。

五、严格执行采购制度，加强对物资采购的管理工作，使采购过程中的决策、价格监督、质量检验等工作进一步规范化、制度化。