公司废品处理制度精选(九篇)

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第1篇：公司废品处理制度范文

在上海，有这样一家公司，它的年度利润增长，曾经一度比2003年第一年开展业务翻了132.63倍；它的1800多名员工密密麻麻遍布整个上海，并且有一张蜘蛛网似的地图；因为它的出色表现，深交所也专门为它做创业板上市辅助工作；因为它与众不同的商业模式，每年都有投资人主动找上门来谈合作。

它叫上海新锦华商业有限公司(简称新锦华)，它的业务是网络在线收废品――通过新锦华再生资源回收交投网络(简称新锦华交投网)，客户找到他们卖废品，他们再将分类回收的废品重新回收利用，进而获利。

全心全意收废品

“我们的行业，你要加入，你要有这个意识，要喜欢这个行业。我们上门，要有态度和素质，不是一般收废品的，我们是顾客找我们，不是我们我顾客。”4月19日，新锦华闵行区二手空调专卖公司负责人徐斌在电话中对《环球财经》记者说。

徐斌是一位在新锦华干了8年的老员工，据他介绍，公司最初是个定点维修公司，那时起，他就在公司做电器维修技工。2003年，公司可再生资源交投网上线，转变为网络回收公司，他也开始负责闵行区的空调等二手家电的回收业务。

据徐斌介绍，作为新锦华交投网在闵行区回收空调等二手家电的总点，他们每天的工作是根据交投网提供的信息，上门帮助客户以旧换新家电。就空调来说，他们回收的范围，以客户家中升级换代新空调后的二手空调为主，他们上门帮助客户把换掉的空调回收再利用。

一旦交投网给他们电话，如果客户是在闵行区，他们会在半个小时内赶到客户家中，然后开始工作，随后将二手空调带到闵行区的分拣仓库。并对产品进行分类。当分拣仓库满了，他们便会通知交投网，由交投网来到分拣仓库将这些回收的空调送到更大的总分拣仓库，然后重新上市出售。

而当他们的点接到比如在浦东客户的电话，由于新锦华在全上海都遍布有分点，他们便会将客户信息告诉在浦东的同事，然唇由他们迅速上门为客户服务。

与平时游荡在街头的废品收购不分门类照单全收不同，徐斌的点，只专业负责回收电器类产品，对于比如旧报纸等其它门类可再生资源，他们另外设有专业回收点来负责。

此外，每一个上门收购废品的新锦华员工。不仅在上岗之前需要重新再培训，上岗之后，公司会给他们配有统一的工作服、统一的车辆和统一的工牌IC卡。此外，这些收废员会按照工作年份和经验而有着固定的工资，从最低工资1180元起，最好的收废员每个月可以拿5000多元的工资。

公司有着一整套对收废员的奖惩措施。对于服务态度好，工作能力强的收废员，他们也往往会获得更多的报酬，而如果收废员拿着公司的信息收取废品后，却私自卖掉，那么，“我们会请你离开的。”

公司的利润来源，主要为对可再生资源回收后，在重新销售中所赚取的差价。“一天以旧换新空调数量10～20台，每天平均销售在11台左右。”对于目前他们在闵行区的业务状况，徐斌介绍说。

“对于回收行业，发展是有前途的，现在需求和供给都特别多，市场比较远大，我们看好这个行业，所以努力在做。”对于在新锦华工作8年来的感受，徐斌说。

网络的力量

“我们还不知道有这样一家公司，如果早几天知道，那我们一定会找他们来处理废品。”深信服科技有限公司(上海)一名员工接受《环球财经》记者时表示，他们公司就在不久前，刚刚扔掉了一堆办公室更新换代的用品，“因为找不到处理的地方，所以便扔掉了。”

事实上，在接受《环球财经》电话采访的20位上海市民和公司中，半数以上仍是采取了上述对废品的处理方式，多位受访者也不约而同表示，对于废品，并非在意能卖出多少钱，而是占据了空间，如果居住小区下面有收购的，定期也会在下楼的时候带下去卖掉，如果没有，也就只有扔掉。

此种情况下，每年会产生多少可再生资源浪费?仅在2007年，新锦华回收废品就有235亿元，2003年7月，当时还是上海长宁区供销杜主任的新锦华董事长薛光明在调查时发现，上海市每年产生240万吨废品，流失价值17亿元。回收废品的市场空间，也由此可见一斑。

居住在浦东龙阳路地铁站附近的律师赵岑表示，即便是上门收废品，如果电话通知了废品公司，可是却需要等待很长时间，因为卖废品而这样等待，也是不值的。如果能够很快上门，那就可以接受网络收废品的方式。

这种状况如何来改变?新锦华给的答案是互联网加物流网。

确切地说，新锦华收废品网络上线的日期为2003年7月18日，薛光明交给《环球财经》记者的数据显示，新锦华不仅是国内第一家开通网站和启用电话呼叫的收废公司，同时，新锦华也已在上海九个中心城区完成了线下收废网络布局，新锦华的收废员队伍，也是全国首创的“正规军”。

“美国‘现代管理学之父’德鲁克有一句话，互联网消除了距离，这就是它最大的影响。对于企业来讲只能做到和用户的零距离，如果和用户零距离你就赢了。”薛光明谈到选择互联网方式收废品时说。

然而，这并非新锦华业务取得进展的全部原因，在互联网背后，则是新锦华对自身废品回收物流网的打造。

据薛光明提供的数据，从当初在上海长宁区开展在线收废业务，发展至今，新锦华在全上海的物流网搭建，已包括总计18个区域的“在线收废”分中心，208个废品交投站，以及1800多名收废从业人员。

另据徐斌透露，新锦华的网点分布，是按照片区来分布的，每个片区一般会有3个收废员来负责。这也是新锦华可以做到半个小时之内上门收废的关键所在。

新锦华能走多远?

然而，在商业模式上取得成功同时，如果从净利润率、外部环境、公司体制以及行业特点等角度出发，新锦华尚有更多的路要走。

据新锦华提供的数据，2008年，新锦华销售额18亿元，净利润则只有600多万元，净利润率不到1％。据《董事会》杂志分析，作为拥有回收。加工、交易和连锁四个环节的废品回收产业，目前新锦华只是在最为基础的回收上站稳了脚跟，也是因此，它的利润仍为初级利润。“废品行业有一句话，回收不加工，等于一场空。”

新锦华总经理张中法表示，随着公司第一体系的建成，公司马上要建设加工和交易体系。

在外部环境上，与海外经验相比，中国废品回收行业的法律和政策鼓励上，亦处在初始阶段。薛光明提供的资料上说，在美国，政府对废品回收的奖励，设有“总统绿色化学挑战奖”，以支持对化工界降低资源消耗、防治污染。日本对在使用年度内的塑料制品类再生处理设备，除了普通退税，还享有按照取得价格14％的特别遐税率。

此外，新锦华的企业制度也颇有特色。据《董事会》杂志报道，新锦华目前惟一股东为上海市长宁区供销社，并由国有独资企业上海九华商业(集团)有限公司托管。“新锦华类同于国资管理，有很重的国企运作痕迹，比如在薪酬机制上，和创立在线收废之前没有变化。”

这也意味着，新锦华如果想通过上市筹得资金，继续做大做强拓展业务，那么，必须先通过股改这一关。

据南京《金陵晚报》报道，深交所已经三番五次主动出击请新锦华在创业板上市，而寻找创新公司，也是深交所的工作之一。据悉，新锦华的上市愿望，已得到上海长宁区国资委的支持。

4月19日，深圳证券交易所上海中心主任昊永和在接受《环球财经》记者电话采访时说，“我们觉得它(新锦华)是很好的企业，不过还没改制，有很多困难，管理层有上市意向，我们只是在做一些工作培育它。”

“事实上，改制是和新锦华延伸产业链、提升价值链紧密集合在一起的。比如，为建立加工体系，公司需要引入战略投资者筹措资金，以便选择、购买30至50亩土地，建立废品加工处置中心。”《董事会》杂志分析认为。

第2篇：公司废品处理制度范文

1.大多数企业只将产品设计部门作为技术部门，研究开发出产品的功能和质量作为研究目的。而没有将产品设计成本作为设计的主要内容，产品过度设计，使产品成本增加。因此，必须加强产品设计成本管理，加强设计人员的成本管理培训，使他们真正认识到设计成本的重要性。建立成本、质量首先是设计出来的现代成本管理意识。使他们在开始设计产品时，就自觉考虑成本问题，从而使产品设计成本真正到达最低的水平。

2.产品试制是产品设计不断改进的手段和方式。通过试制使产品功能最全，产品设计成本最低，产品设计到达最优。产品的试制，首先要在专门的车间进行单件的样品，然后在将来正式投产的车间进行小批试制。单件试制和小批量生产时，要制定不同的工艺和材料定额、工时定额。因为试制时，采用的机械化程度低，操作者劳动熟练程度低，需要的加工时间长，人工成本大。当产品进入到小批量生产时，要对产品加工工艺进行调整，同时对材料定额和工时定额进行重新核定。如果按试制时的工艺和定额加工，就会加大了成本，同时，也会影响对操作者加工水平的考核。

二、材料成本的管理

据测算材料在产品成本中占50%左右的比例，有的制造行业比例更高。材料对产品成本的高低影响很大。所以，材料成本的管理对企业成本的管理起着很大的作用。

1.企业应制订与生产相适应的材料消耗定额，根据材料消耗定额，严格履行材料领用程序。材料消耗定额是指针对一定条件所规定的生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗材料的标准数量。在信息时代的今天，企业要充分利用计算机系统，采用ERP进行材料的领用控制。通过ERP可减少材料人为增加领料，实现材料的领用控制，保证材料领用的合理性、准确性。

2.对于不能分割的材料，如板材料，各种漆包线等等。在产品加工完成后，要通过ERP，采取退料的方法，将多余的材料退回材料库。如果因为材料使用的频率非常大，产品生产还要继续领用，可以采取退票不退料的方法，将材料留在领用部门，办理超额领用的材料的退票手续，待产品需要领用时再重新领用，保证材料成本核算的准确。

3.因材料的质量问题需要重新领料的，必须由技术部门、检验部门等相关部门进行确认，履行相关的手续，才允许追加领料的领用。由于操作者失误造成废品，需要重新领料的。必须填写废品报告单，经责任人，相关领导，检验部门等相关人员确认后，才允许追加材料的领用。同时，追究责任人的责任。

4.材料边角料的管理是企业材料管理中不可忽视的问题。企业应加强边角余料的管理，同时，企业应倡导材料的节约，对利用边角余料节省材料的价值要及时进行统计和考核。企业的边角余料看起来不值得管理，实际上边角余料的充分利用，可以为企业节省很多的材料费，而且从边角余料的管理，可以发现企业材料管理中的不当之处，及时发现管理中的漏洞。据调查企业开展小改小革，利用剩余下来的边角余料，进行套裁材料，加工产品，每月可以为企业节省材料几万元甚至几十万元。可见，边角余料的管理和利用是非常的重要！

三、废品成本的管理

1.废品问题是企业产品加工中必然出现的问题，企业必须想尽办法减少废品。因为，生产过程中的废品损失和返修费用也会加大产品成本。在一定程度上，提高质量就是降低成本，就是减少废品损失。因此，废品成本管理也是企业成本管理中必须重点管理的问题。企业如果忽视了废品的管理，就会无意中加大了成本减少了利润。企业必须要针对废品产生的不同原因，制定相应的废品管理制度。加强产品的首件检和序间检，减少产品的批量报废，从而降低废品成本。

2.企业对产品的报废，要履行必要的手续。及时查清废品发生的原因，针对不同的原因，采取不同的处理办法。对非正常情况下出现的废品，要积极与采购、工艺和技术人员进行沟通，认真查找产生废品的原因。分清是材料本身的问题，还是工艺设备有问题，以便减少废品的发生。对于操作者技术问题，出现废品，一定要加强技术培训，提高操作水平。如果是责任心的问题，除了要加强思想教育，还有进行相应的处罚。

3.企业要制定相应的废品考核制度，针对不同的原因和损失情况，制定不同处罚标准。同时，废品的处罚还要与绩效考核相挂钩，与废品责任人的班组长、车间主任的工资挂钩。加大处罚力度，将废品的发生率降到最低。用制度来约束操作者的行为，提高产品质量，降低废品成本。

4.管理废品的相关人员，要及时填写废品报废单。保证废品发生的当月，及时将废品报告单交予财务人员。同时，将发生废品的原因，报予质量管理相关部门。财务人员要及时进行废品统计，每月按废品产品种类，进行成本核算。及时进行废品成本分析，提出减少废浅谈企业成本管理薛季伟沈阳铁路信号有限责任公司摘要：在市场经济条件下，追求利润最大化是企业经营的主要目标。为了获得利润企业就必须进行投入。而成本则是企业最根本、最直接的投入，成本是决定企业利润的重要因素。企业要生存和发展，获得最大利润，就必须全员参与成本管理，加强产品设计成本管理，引进先进设备，严格控制成本，努力降低成本。这样企业才能具有低成本、高质量、功能独特的产品。才能获得利润，才能实现价值最大化。才能在激列的市场竞争中，取得竞争优势，处于不败之地。品的建议和措施。

5.废品成本的核算一定要按产品单列废品成本项目。不能与正常产品的材料、半成品成本混淆，否则，无法辨别产品的实际成本，是否超过标准成本，对产品成本的管理造成困难。

四、在产品的管理

在产品是期末处于生产加工中的产品。大中型企业每月加工的产品种类非常多，处在未完工状态的产品也会有很多种。如果不能准确核算在产品的成本，完工产品的成本就不可能准确。为此，必须加强在产品的管理，准确核算在产品成本。

1.在产品中材料占的比重比较大。一般大中型企业，产品生产周期都会超过一个月甚至更长。产品需要领用的材料，种类多数量大。而且，有很多材料不能分割，不能按需领料，只能按批领料。在产品没完工时，材料只能停在序间，成为在产品。因此，产品的盘点非常重要。由于企业产品的种类，一般情况下变化不大，每月只是投产数量的变化。如果企业不注重材料在产的盘点，就会发生材料各月领用的混淆。甚至因产品种类相同，出现产品材料串号使用，完工产品成本中材料归集不准确。更为不利的是不能确认某种产品成本的异常情况，发现不了产品的盈亏情况，给成本分析带来困难。

2.半成品在企业在产品成本中占的比重也较大。企业由于生产产品的工序不同，半成品成本也不同。企业要根据重要性原则，对半成品占产品比重较大的产品要作为在产品盘点的重点。

3.企业必须制定在产品盘点制度。在产品的盘点是准确核算产品成本的基础，企业的材料员、计划员、会计员及相关领导，每月末必须一起参加在产品的盘点，保证帐实相符。

4.企业必须按销售订单及时投产，对产品的完工时间做出严格的规定。同时，对客户需要的产品数量多，可分期完工的产品。增加投产批次，减少单批投产数量。以便减少在产品的数量，减少在产品成本。同时也减少了在产品的资金占用。

五、引进先进设备提高劳动生产率降低成本

第3篇：公司废品处理制度范文

下午5点多，许铭习惯性地拿出手机看了看。

当天“回收哥”线上线下的回收数据，准时地发送到了他的手机上。

跟往常差不多，这天的回收量还不错。平均算下来，“回收哥”的日均回收量已接近30吨。

自担任回收哥（武汉）互联网有限公司（以下简称“回收哥”）董事长至今，许铭一直悬着的心总算落了下来。

2015年7月上线的“回收哥”，最初通过建立APP、微信、网站等线上平台，提供上门回收废品服务。然而，发展不过半年，“回收哥”发现，回收量跟不上运营成本上升的速度，业务持续亏损。

今年4月，“回收哥”开始转型。半年多以来，公司开始步入正轨。

作为创业公司，“回收哥”遭遇了哪些烦恼？又是如何化解的？

用“互联网+”收废品

要说上门收废品，早已不是什么新鲜事儿。

生活中经常可以看到这样的场景：一些拉着板车或骑着电动自行车的人，不经意间出现在大街小巷，车上带着一个高音喇叭，循环播放着“回收旧手机、旧洗衣机、旧冰箱……”

不过，当有着互联网属性的“回收哥”上线后，废品回收市场开始“玩起了新花样”。

不论是废纸、废塑料、旧衣服，还是旧手机、旧洗衣机、旧冰箱，也不论废品数量多少，只要用户想卖废品，便可通过“回收哥”的APP、微信、网站等线上平台，实时查看废品价格指数，选择废品种类和重量，填好预约时间和地址等基本信息后，就会有回收人员接单，并按时上门回收。

明码标价、不挑肥拣瘦、方便，这是“回收哥”的优势。

既然是上门回收，首先得要有足够多的人参与进来。“回收哥”希望采取自雇与加盟的方式。毕竟，如果全部是自雇人员，人力成本会非常高。

传统回收人员加盟“回收哥”，只要录入真实姓名、真人头像、身份证号码，经相关培训即可上岗，每做完一单业务，并将废品交给“回收哥”后，便可拿到废品价格20%-50%的报酬。遇上废纸、废塑料瓶、废旧衣物等低值废品的回收，“回收哥”则会每单给予他们5-10元的补贴。

公司成立之初，“回收哥”的运营数据还不错，日均回收量很快便突破了1吨。2015年底，“回收哥”的业务范围，则从武汉扩展到了荆州、天津和深圳4个城市。

没想到成本这么高

但是，扩张之后，问题也开始慢慢显现。

尽管“回收哥”给出的条件十分诱人，但在加盟这条路上，走得并不顺利。

对很多传统回收人员来说，这没有足够的吸引力。因为他们以往是凭借区域垄断和价格不透明的方式获取利润，“回收哥”则恰好打破了这两种优势。不仅如此，因涉及上门服务，用户时常会担心财产和人身安全问题，而作为平台的“回收哥”，对加盟的回收人员无法完全掌控。

发展到后期，“回收哥”的回收人员基本上是自雇，这又导致成本急剧上升。那时“回收哥”采取的运营模式是：在4个城市，分别投放多个自建的“移动回收面包车队”，每辆车上各有一名司机、回收人员和搬运工。但受成本影响，自建队伍的密集度远不能覆盖用户碎片化的需求。因此，这些面包车满城跑，每接到一个订单，就由相对较近的车辆完成订单。

许师傅是“回收哥”在武汉的一名司机。他向《支点》记者介绍，有时接到的废品订单量和价值还不错，但得从武昌跑到汉阳，到用户家才发现，不过是几个塑料瓶而已，收到废品的价值连油费都不够。

许师傅表示，即便是这样，那也得硬着头皮做，起码这些用户有需求。

更严峻的情况是，“回收哥”虽然吸引了一部分用户，但很多潜在用户如环卫阿姨和小区清洁工，根本就不会用智能手机，更别提通过线上平台下单了。

“回收哥”陷入了两难境地：一方面物流、人员等运营成本过高，导致持续处于亏损状态；另一方面，用户和回收量的增长速度，远远跟不上运营成本的上升速度，导致造血能力不强。

“上门回收这个大方向没有错，关键是运营模式有问题，导致成本过高。”许铭解释，越发展就越“输血”，有点扛不住了。

摊子不能铺太大

这一状况，让“回收哥”的母公司格林美股份有限公司（以下简称“格林美”）有些坐不住了。

格林美，是一家专注于废弃资源综合利用的上市公司，旗下（武汉）城市矿产循环产业园开发有限公司拥有“回收哥”100%的股权。

绝对控制权的背后，格林美有其深意。近年来，格林美的产能不断扩大，但同时，再生资源的可利用量无法跟上。这与国内居民尚未养成垃圾分类的习惯有关，很多人甚至随意丢弃废旧家电等。格林美等再生资源企业，大多依靠传统走街串巷的回收人员回收废品。

“作为一个环保终端处理企业，格林美若能直接进入一线回收废品，可省去很多中间环节，从而为自己的产业链服务。”许铭对《支点》记者说，“从企业生产的角度来看，谁掌握了上游资源和渠道，谁就能处于竞争优势地位。”

格林美显然希望“回收哥”能大干一场，在为自己服务的同时，未来也能成为全国领先的废品供应商。

但是，“回收哥”运营半年来，不论是收到的废品数量，还是在降低成本方面，都不是太让人满意。

“既然运营模式有问题，就需要一切推倒重来。”许铭说，当务之急是要迅速“止血”。

几轮讨论后，格林美决定不再控股“回收哥”，而是引入战略股东，自己成为第二大股东。

在许铭看来，尽管格林美“退居”二线，使得“回收哥”没有了上市公司的靠山，但在某种程度上，这也许更有利于“回收哥”的快速转型。

“创业讲究灵活和随机应变，上市公司讲究流程和标准，以往两者在制度和管理上有冲突，当出现问题时不能快速应对。”许铭说，“回收哥”现在反而能轻装上阵。

究竟该如何“止血”呢？

“首先要承认服务能力有限，将上门服务局限于一些试点片区。”许铭认为，要改变以往“一开始摊子就铺太大”的方式，慢慢从试点铺开。

以武汉为例，“回收哥”通过此前的线上数据，选出了用户需求较高的常青花园、百步亭社区、东亭社区等几个试点片区，开展上门回收服务。同时，将以往“一车三人”模式改为“一车一人”，即回收人员、司机、搬运同为一人，“一车一人”固定负责各自片区的上门回收服务。

许师傅也从“回收哥”的一名司机变成了回收人员。他告诉《支点》记者，固定在一个片区跑后，就算出现“几个塑料瓶就下单的情况”，整体算下来还有得赚。

线上线下全渠道布局

许铭深知，光“止血”还不够，还得“造血”。只有让用户量快速涨起来，公司才能可持续发展。

既然很多潜在用户不用线上平台，那么就用线下渠道去接近他们。于是，“回收哥”在试点片区的基础上，又布局了线下回收超市。很快，这一招便有了效果。

何香芝是常青花园一家便利店的老板，她常常会存放纸盒、塑料瓶这样的废品。在没有“回收哥”线下回收超市之前，她一般是等积攒到一定数量后，将废品拉到相对较近的回收亭去卖，或是等待偶尔会出现的“板车大军”来了才卖掉。不过，她总觉得，第一种方式常常要花费自己较多时间，而“板车大军”又不容易碰到。

何香芝告诉《支点》记者，如今店门口就有一家“回收哥”线下回收超市，她不用积攒废品占位置，每天都能把废品拿过去卖掉。

许铭表示，“回收哥”线下回收超市起到的作用远不止这些，还能促进线上线下用户之间的相互导流。

比如，当线上用户积攒一定废品后，如果总量不太多，“回收哥”就以奖励碳积分兑换生活用品的方式，鼓励他们自己拿到线下回收超市来卖；针对那些通过线下回收超市了解到“回收哥”的用户，当他们积攒的废品总量较多时，教他们通过线上平台下单。

“现在，‘回收哥’的运营成本不断下降，用户量和废品回收量也在快速增长。”许铭透露，目前公司日均回收总量已突破了30吨。当试点片区模式成熟后，会由点及面覆盖各城市区域。

未来想做社区管家

不过，许铭也坦言，虽然“回收哥”的整体运营情况在逐渐变好，亏损也在持续收窄，但依然没有盈利。他认为，“回收哥”还需进一步变革，让运营变得更加顺畅和高效。

大客户，便是变革的方向之一。许铭称，“回收哥”成立之初积累了一批写字楼的大客户，从他们那里收到的废品量有时比一个小区还多。因此，“回收哥”在考虑设立大客户上门服务试点区域，操作方式和小区试点类似，同样采取“一车一人”固定负责各自片区的上门回收服务。

线下回收超市智能化，则是另一个选择。许铭认为，面对人力成本不断上升的现实，运营只有变得智能化，压力才不会那么大。

“现在线下回收还需要很多人工来支撑，比如称重、打包、付款、统计等。”许铭认为，公司正考虑从丹麦引进智能回收机器，可节省人力，各项成本还能进一步降低。

第4篇：公司废品处理制度范文

【论文关键词】会计规定；税收规定；涉税风险

税收的无偿性及强制性决定了税法的执行结果总是偏向于国家税收。企业所得税等法律法规在企业涉及税务处理时，如果会计制度、会计准则的规定与税法不一致，要以税法的规定为准。企业的财务人员对会计制度和会计准则的熟悉程度远远高于税法，而两者的处理方式存在冲突，致使很多企业在缴纳税款上出现偏差，增加了企业的企业的税款、罚款、滞纳金等经济风险，情节严重的还可能被追究刑事责任。因而会计人员在会计核算时严格按照会计制度和会计准则的规定，提供真实反映企业财务状况、经营成果和现金流量的会计信息，供利益攸关者决策使用；但当会计与税收规定不一致时，应以税法规定为准处理涉税事宜。

我所在的企业是一个国有中型工业企业，为增值税一般纳税人。企业历史较长、负担较重，企业办社会现象严重，产品销路还可以。财税处理的差异很多，集中体现在价外费用的处理，居民用水、煤气、电的处理，非生产经营单位管理，进项税发票的管理，废旧物资管理，关联企业交易的税收管理，税收优惠政策的利用，混合销售与兼营非应税劳务的划分，税务稽查的应对等方面。本人结合在实际工作中的具体做法，与同行分享，不当之处，敬请指正。

一、价外费用的处理

价外费用是指在货物销售之外向购买方收取的手续费、补贴、基金、返还利润、奖励费、违约金、包装费、包装物租金、储备费、优质费、运输装卸费、代收款项、代垫款项及其各种性质的价外费用。税法规定：价外费用，无论其会计制度如何核算，均应并入销售额计算交纳增值税。

我公司日常产品销售火车发运较多，客户把产品运送到站所需款项全部转到公司，发生的一切费用由该公司支付。火车发货涉及主产品外的其他费用，有本单位提供的麻绳费、蓬布租金、铁路专用线过轨费以及车间人员装车费，由附近农村装车队提供的装车费，由个人提供的送蓬布费，有保险公司的保险费，有火车站车务段收取位的费。会计核算时把本单位提供的麻绳费、蓬布租金全部随主产品缴纳增值税。对所有代收的款项均计入“其他应付款”科目，并全额支付给了各单位。

按税法规定，这样处理的结果，不仅本单位提供的麻绳费、蓬布租金、铁路专用线过轨费以及车间人员装车费要全部随主产品缴纳增值税，而且所有代收的款项均应随同主产品缴纳增值税。

针对上述情况，本人的建议做法是：

（一）将本单位提供的麻绳费、蓬布租金、铁路专用线过轨费由子公司-物流公司负责，我公司只负责主产品的销售与货款收取。这样一来，我公司只缴纳主产品的增值税，物流公司的麻绳款缴纳增值税，蓬布租赁费、铁路过轨费缴纳营业税。

（二）车间人员装车费单独注册个装车队，领取装卸费发票，只需按3%的税率交纳营业税即可。

（三）取消代收款项，和客户签订合同时只包含主产品，其他费用可以代为办理，但必须由客户单独付款、单独取得发票。

二、居民用水、煤气、电的处理

我公司远离市区，不仅要生产经营，还要兼管职工的生活。职工生活区的一切服务都由企业负责，再向职工收取费用。

税法规定：纳税人将外购货物用于非应税部门的应转出进项税额，将自产产品用于非应税部门的应视同销售，交纳增值税。我公司将非生产用用水、煤气、电均记入了管理费用，收取款项时直接冲减了管理费用。税务稽查时往往认为外购的水电气在计入管理费用时就应该作进项税额转出或提取销项税额处理，实际上计入管理费用的水电气不仅是职工用的，而且还有办公用的。

针对这种情况，建议将职工生活区用的水电气一律计入“其他业务支出”科目，待按表收取水电气后再计入“其他业务收入”科目，并提取销项税额，水、煤气按13%的税率提取，电按17%税率提取，因收取的职工款项为含税收入，应换算成不含税收入计算。

三、非生产经营单位管理

我公司有职工食堂、幼儿园、宾馆、物业管理，全部在一个帐套核算，这样就造成了原始发票混乱，如职工食堂、幼儿园采购的东西大都是二联单、白条，在计算企业所得税时不允许扣除；另外象幼儿园、职工食堂免企业所得税的也都并入收入交纳了企业所得税。物业管理所需材料又领用企业仓库材料，进行税额转出较多。

针对上述情况，建议作如下处理：

（一）职工食堂单独设帐套管理，和企业以往来账联系，职工食堂免税，相对来说单独核算。

（二）幼儿园、物业管理的收付款等业务也从企业脱离，让他们自主经营、自负盈亏，按约定需付给他们的工资或其他补助可从企业福利费支出。

（三）企业的宾馆单独办理营业执照及税务登记帐，和企业的一切往来规范运行，宾馆只缴纳营业税。

四、进项税发票的管理

进项税是构成增值税的重要部分，也是历次税务机关稽查的重点。企业挣钱不容易，但进项税发票的管理不善往往就给企业带来了资金损失。经办会计往往只重视进项税发票的认证，认为认证即可抵扣。而忽略了对进项税发票管理，财务记账的进项税往往和认证抵扣的进项税不相符，发票传递不及时，材料入库较慢，有的进项税发票超过了认证期限。

针对上述情况，建议作如下处理：

（一）要强调对进项税发票的取得，要求采购所有物资都从增值税一般纳税人单位采购，应取得增值税专用发票必须取得增值税发票。

（二）要加强对进项税发票的审核，坚持发票开具方与货款挂账名称、货款支付名称一致，杜绝不合格、不合理的发票流入。

（三）对税法规定的免税商品，或者购进用于消费的商品，即使开具增值税专用发票也不得抵扣。

（四）把好材料的出库关，对已抵扣税款的材料，出库时用于外销、职工福利、个人消费或如幼儿园等非生产经营性部门的一律要视同销售，按市场价格计算销项税。

（五）严格增值税发票的传递程序，从业务员取得发票办理入库，到审计人员进行价格审计，再到各级领导签字审批，最终到财务部记账、送交税务会计抵扣，都要有时限要求，并且有台账记录、经办人员签字。

（六）加强进项税发票的核对，财务账面和已抵扣发票税额不相符时不要急于结账，一定要找清原因后再结账。

五、废旧物资管理

我公司废品收入较多，一个月就有二百余万元，废品品种也较多。企业成立了废旧物资管理部门，专门负责企业的下脚料、废油、煤灰、废旧固定资产的收集与销售，在对外开具普通发票时，销货名称一律写成了“废品”，会计人员按17%的税率计提了销项税额。

根据财税[2009]9号文件，一般纳税人销售自己使用过的属于条例第十条规定的不得抵扣且未抵扣进项税额的固定资产，按照简易办法依照4%征收率减半征收增值税。于是建议要求企业今后应当分别核算废品收入，对报废的固定资产或转让的旧固定资产，收到款项时应记入“固定资产清理”科目的贷方，并按4%征收率减半计算交纳增值税，销售煤灰、煤渣等废旧物资一律按17%的税率计提销项税额。

六、关联企业交易的税收管理

我公司将生产过程中的一部分水煤气、蒸汽直接销售给了关联企业，水煤气、蒸汽市场价格不明显，虽然当时双方确定价格并不低，但长时间价格未进行调整，且企业处于行业亏损状态，成本高于销售价格。税务机关往往就此事进行评估、稽查，企业虽认为没有少缴纳增值税，但依照税法就得补税、罚款。

针对上述情况，建议企业与税务机关达成预约定价安排。按税法规定，企业在同时满足年度发生的关联交易金额在4000万元人民币以上、依法履行关联申报义务和按规定准备、保存和提供同期资料三个条件时，可以与税务机关就未来年度关联交易的定价原则和计算方法通过预备会谈、正式申请、审核评估、磋商、签订安排和监控执行等程序达成包括单边、双边和多边等形式的预约定价安排。预约定价安排自企业提交正式书面申请年度的次年起3至5个连续年度有效，在此期间，只要企业遵守安排的全部条款及其要求，各地国家税务局、地方税务局均按照安排内容执行。既然我公司存在金额较大的关联交易，且该项关联交易已引起税务机关的注意，就应努力与税务机关达成预约定价安排，避免企业关联交易税收风险。

七、税收优惠政策的利用

我公司生产有免税产品，在经营方面，免税产品销售方法和应税产品一样，没有充分利用优惠政策来为企业服务。税务会计师从和客户签订销售合同时筹划，要求以产品送到价格“一票制”结算，即只给客户开具一张产品发票，运杂费等由企业承担并加到产品销售价格内。这样企业发生的运杂费等不用缴纳任何税款，将该费用计入“营业费用”，虽然价格提高了，但相应的“营业费用”也增加了，不影响企业所得税。

八、混合销售与兼营非应税劳务的划分

增值税暂行条例规定：一项销售行为如果既涉及货物又涉及非应税劳务，为混合销售行为。从事货物的生产、批发或零售的企业的混合销售行为，视为销售货物，应当征收增值税；纳税人兼营非应税劳务的，应分别核算货物或应税劳务和非应税劳务的销售额。不分别核算或者不能准确核算的，其非应税劳务应与货物或应税劳务一并征收增值税。

我公司有一个建安分厂，该厂除为本企业提供检修服务外，还对外进行机加工、吊装等业务，并且到外地提供安装、维护设备劳务。会计人员将其全部收入计入了“其他业务收入-建安分厂收入”，虽然建安分厂提供的有非应税劳务，但按规定不能分别核算，就得计征增值税。

为减少税收支出、合理纳税，建议企业对建安分厂实行单独核算，将其变成独立法人的子公司。这样不仅方便了建安分厂对外业务发展，而且建安分厂提供的业务主要是设备维护、吊装等，为营业税纳税人，只需交纳营业税，不用缴纳增值税。

九、税务稽查的应对

第5篇：公司废品处理制度范文

关键词：冶炼 成本 成本预算

对于像冶炼行业这样投入资产根基大、供求需求量大、生产产量大的行业，结合其特点，想要节约成本可以从两方面入手，对成本控制和减少成本投入。一般来说，对成本进行控制主要体现在成本的会计任务中，从预算成本额度、限额支出成本和产业用费这三点入手。减少成本投入主要是指降低成本资金的投入量，从成本投入本身着手。二者相辅相成。

一、灌输全企业中的节约理念

成本的耗费从大了说是企业的生产支出，从小了说，产业之所以会有支出是因为人的生产力在其中发挥了作用，每一个企业员工都是产生成本耗费的因素，所以要想节约成本对企业员工节约思想的灌输是不可少的。小到公司用纸到大公司原料，让员工担当起成本节约的责任，使其认识到自己是企业不可缺少的一份子，应为企业做出贡献。小到公司基本用具之类的不说，就单单说其节约意识的灌输不仅能使其节约冶炼中所使用的原料，提高对原料的使用率，而且长此以往不仅仅原材料能得到节约，而且在这样严谨的工作态度下，其工作方法能得到进步，工作的质量能得到提升，工作的速度能得到增长，这样生产工作中的成本浪费率就会明显下降，从而达到节约成本的目的。

二、使企业制度精细化

想要做到企业中各个层面的管理工作精细化，就要了解公司内部的各个分工流程，了解各部门职能，综合分析企业中存在的问题，加强管理制度的执行力度，明确管理条文，使部门执行力、企业运行效率和企业内部的自检能力得到全面提升。把精准化管理运用到企业的每一个角落中去，从而形成良好的企业内部氛围。企业内部精细化程度高了，企业金费的分配、流量、花费有了更明确的记录和应用制度，对其成本的控制力度也就相对增加了，这样就控制成本的结果就十分明显。这里根据将企业内部管理精细化的工作特点将其分为六个方面进行表述。

（一）对投资项目的预算工作精细化。使其实现可控性，在对其项目的审批、考核、执行等方面增强其监管力度，加强对预算经费的计算和管理工作，在冶炼过程中，要注意在对设备的使用过程中，对设备的保护工作，使其少维修、少损坏，减少对设备备品的浪费情况，从而减低由于设备产生的成本耗费。在设立生产项目之初就要做到对项目预支款额、投入款额、维修款额、变更款额等投入金费的监督看管和记录工作，使其支出与流向清晰明确，这是在成本控制降低金费。（1）将预算金费明确化、项目流向清晰化，对金费支出的审核力度加大，是其花费去处有可查、可依据。（2）建立完善、健全的项目规则章制度和冶炼生产流程，对冶炼过程中所有的项目进行细致审核。其项目包括：金额预算、项目设备金额预算、员工支出预算、材料支出预算、冶炼结果废品率计算以及与冶炼相关的一切经费木项目都要做到分别计算、统一管理。（3）完善其冶炼原材料来源的检查力度，使冶炼原材料来源明确、质量上乘，以便减少废品率的产生、原材料的浪费以及对设备的损害。（4）对生产过程中产生的废料、废品等无用资源合理回收利用，促成在循环机制。（5）各个部门严格开展审查力度，在冶炼过程中实时监控看管，阻止冶炼过程工可能产生的经费浪费情况。这些是在对成本的监控中减少成本浪费。

（二）强化冶炼现场监管。这项工作包括冶炼部门、设备部门、采购部门、监管部门等，使部门内互相监管、互相制约，根据冶炼现场情况，从现场冶炼过程中的细节监管工作出发，推行合理监管、实时监管，对冶炼过程中产生的问题及时发现、及时解决，使冶炼环境安全平稳的进行，减少事故产生的可能、设备损坏的可能、人为事故发生的可能，从而减少成本的浪费。

（三）减少库存量以便加快资金运转。对于冶炼这种高库存量、高产品销售量的产业来说，大库存将严重制约对成本的控制力度，大量的库存产品阻碍了其资金运作的速度，就此分析，降低金额投入量大的原材料库存就成为了解决之道，如精矿石、大量未发出的产品、大量杂料、备用设备等。优化库存内容、提高冶炼质量、合理使用机器、加快交易进程、减少库存积累量、减少产品和原料的验收时间是有效提高资金周转的途径。

（四）提高冶炼的技术工艺、减低单位材料的浪费率，使用率和优质成品率得到提升。

（五）大力推广废旧产品的回收工作，合理有效地对其进行处理再利用。利用先进的科学技术力量开发新工艺、新型产品，使功效更高、优品率更多。

（六）人员素质方面。对员工机制进行定期考核和培养，训练其创新性和微机意识，使其工作效率增加、工作质量提高。对于监管人员，加强其执行力度。对仓管人员，提高其检验货物的速度和质量，严格规定仓库信息记录情况。

三、推行定额管理制度

就冶炼企业来说，其产品的销售特点是随境入市，也就是说，当情况市场成熟的情况下，市场有需要就立刻将产品投入市场，也就是说一定的产品库存量是会为企业带来丰厚的利润空间的。但就库存中原本就存在巨大的原材料储备的情况下，再将大量产品存入库中不仅不理由产品和原料的保存情况，而且对企业整体资金运转情况起不到及时缓解的作用。如遇到市场发生比较大的变故的情况下，产品的留库量过大将会给企业带来风险。这样我们就想到了在成本控制中应用比较广泛的定额方法。所谓定额方法就是给成本花销一个合理的预算额度使其不能超过这个额度。如对耗材经费的额度、员工的额定名额、员工的额定劳动量等等，通过企业中对额度的严格把控和正确管理，加上员工的积极配合从而达到效果。企业应实行积极的赏罚制度，以调动起员工的积极性。

四、有效建立中心责任制度

建立合理有效的责任中心制度能将各部门的分工情况做明确化处理，使各个部门有其相应的负责人和问责人，其工作的细致化有利益于着企业内部情况进行合理分析和评估，对部门的审核力度更大、更严，从而使其工作细致化、方向明确化，从而形成企业内部良好的可控操作化平台，这样有利于控制经费的流向和支出情况。

五、总结

想要从根本上控制和节约冶炼企业中的成本，就要从企业基础出发，从员工、部门、工作流程、设备管理等各个角度对其进行细致化划分。虽然在开展此项工作中会遇到诸如开展难、分化难、控制难的情况，但其开展结果绝不仅仅只体现在对成本的控制方面，对企业管理的整体水平会有一个更大、更广的要求，对产业结构、生产流程都均具有本质的优化作用。

参考文献：

[1]宋亮.完善企业成本控制的有效措施叨[J].商业会计，2012（5）

[2]张昌仁.试论现代企业制度下的成本控制田[J].现代财经一天津财经学院学报，2011（031）

[3]郑静.浅议成本控制与成本抑减田[J].财税与会计，2010　（03）

[4]郑静.浅议成本控制与成本抑减[J]，2010（03）.

[5]张昌仁.试论现代企业制度下的成本控制[J].当代经济，2011（03）

第6篇：公司废品处理制度范文

关键词：大型医疗设备；管理；要点

中图分类号：R318.6 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）24-0134-01

如今医院大型医疗设备日益增多，如何管理好这些设备使其在医疗、教学、科研等方面充分发挥作用，就显得尤为重要，现结合多年管理经验总结管理心得如下。

1 大型设备的购置

有计划的购置反复论证，结合患者的需求和经济支付水平情况做好社会效益经济效益的预测调研，得出正确结论，避免人力、物力的浪费。

首先使用科室写出书面申请报告，写明设备的功能，在拓展科室新业务方面的作用、设备的经济效益评价、在几年内能收回成本等内容。经医院医疗器械委员会进行论证，根据医院的资金情况及医院的发展等方面进行综合的分析及讨论，确定设备的购置内容。

在资金方面根据实际情况可采取自筹资金、信贷及融资方式，信贷和融资是医院设备新的投资形式，可解决医院资金周转困难的问题，但也要进行收益与风险的评估。

在确定了设备购置内容和资金来源形式后进行招标采购。医院设备科准备招标文件。向设备销售公司发邀请函审核各投标公司资质文件。由医院招标委员会选定二、三家资金雄厚、销售业绩好的公司进行投标。医院招标委员会相关科室主任、专家组、纪检等参加招标。根据国家招标投标的法律法规进行招标，选定中标公司中标设备，签订设备购置合同。

2 设备的安装验收

在厂家设备工程师及科室人员和设备科技术人员管理人员在场的情况下进行开箱验收，安装核对装箱单、维保单、出厂检验报告等随机资料，安装调试完成后对使用科室人员进行现场培训或者在定点机构培训，在确认培训完成设备正常运行后根据采购合同医院支付首笔设备款，预留5%～10%设备质量保证金，待质保期满后再支付设备尾款。设备科在设备安装验收完成后，应及时建立设备技术档案。

3 建立设备技术档案

建立好设备档案对设备的正确使用开发新项目以及教学科研维修有着重要的作用。

3.1 收集档案资料

①申请购置设备的请示文件批复文件招投标材料、中标合同、协议等购置文件。

②开箱验收记录保修单、说明书等随机资料文件。

③设备安装、调试验收报告、运行记录、保养记录、报废鉴定材料等形成的文件材料。

3.2 分类管理

按照正确的分类管理方法根据《设备档案保管期限表》将收集到的材料收集整理编号编目确保设备档案分类科学组卷合理、编号正确保管期限划分准确。

4 专人专职负责制

大型设备的完好率直接影响着使用科室的经济效益，大型贵重设备操作实行专人专职负责。新购置的设备操作人员必须培训后操作使用，制定操作规程制度上墙，做好《设备运行登记表》包括开机关机时间，运行情况，操作人签名、诊疗人次、收费情况。每月定期检查，按医院设备管理制度考核，制订设备损坏赔偿制度。

5 定期保养、及时维修保持设备运行良好

定期做好设备的保养、维修工作。采用四级负责制和分工负责制，在设备的管理、使用、维修等方面，部门共同参与到设备维护、保养工作中来。

5.1 四级负责的管理制度

一级负责制：由科室操作人员负责。以设备外部为主，负责仪器设备表面清洁、零部件是否完整等日常保养工作。

二级负责制：由仪器设备指定保养人员按计划进行保养。主要是内部清洁、等，检查有无异常情况（如声音、指示灯、插件等）进行局部检查测试和调整。

三级负责制：是一种预防性的维修。保养人会同工程技术人员共同进行。检查设备的主体部分主要组件、调整精度。必要时更换易损件。

四级负责制：由院领导和科室主任负责。主要负责监督科室操作人员和工程技术人员执行各项涉及设备保养、维修维护制度情况。

5.2 分工负责制

医学工程技术人员按照设备类型进行分工负责。作为该类型工程技术人员应熟悉掌握此类型医疗设备的应用、操作、结构及原理。在设备出现故障时能够快速判断问题、尽快解决。同时也应同厂家工程人员做好沟通得到技术支持，更迅速的排出故障。实行分工负责制，使大家目标明确，提高了维保制度的执行力，减少了医疗设备的故障率。

加强医疗设备的维护保养工作科学管理，能够促使工程技术人员不断提高自身技术能力和素质，提高工作效率，延长设备使用寿命，为医院带来更好的经济和社会效益。

6 大型设备的利用率与经济效益

利用医院信息管理系统对大型设备进行单机核算，用物流管理系统，对科室大型设备耗材的用量进行统计，核算出费用，通过医疗设备管理系统确定购置年限、原值、维修费用、折旧使用年限等，对以上数据进行分析，扣除人工、水电等费用后进行核算，确定设备的收回成本年限，以此考核使用科室在设备购置申请报告中所承诺的成本回收年限，相应的给予奖惩。

7 大型设备的折旧管理

大型设备的折旧管理，能够增强医务人员维护医疗设备的责任心，降低设备的故障率，提高设备的使用率，减少了盲目购置设备现象的发生。回收折旧基金又为医院设备的更新换代、设备的配件的购置及维修奠定了良好资金基础。

大型医疗设备折旧期一般为5～6年，在使用初期（保修期内）尽量使用，以便发现潜在故障。正常使用期（5～6年内）是功能和经济、社会效益发挥的最佳期，6年后为淘汰期（更新换代期）加强维修保养、延长使用寿命，不再折旧。

设备月折旧金=（设备原值-设备残值）/6×12；

设备残值=设备原值×5%；

设备残值为此设备报废后的废品金额。

每月由院财务科从使用科室纯利润中扣除，同时计入“设备折旧基金”中作为更新、维修设备专项资金，如当月纯利润不够扣除，下月继续扣除直到扣清为止，以保证折旧费的落实。

利用折旧基金购置大型设备弥补了医疗经费的不足，为医院工作的开展起到了积极的推动作用。

8 大型设备的报废管理

大型设备的报废管理是医疗设备管理的重要环节，管理好报废设备设备，有利于节约医疗资源，提高医院的工作效益。大型医疗设备的报废应谨慎，需使用科室填写报废申请单，经医学工程技术人员、管理人员进行技术评估签字确认，再通过医院医疗器械委员会或院上级主管审批后，统一进行设备的废品处理。废品处理的资金应及时上交财务部门入此“设备折旧基金”账中，以利于设备折旧资金（设备折旧残值资金）的回收。

参考文献：

第7篇：公司废品处理制度范文

关键词：成本；成本控制；启示

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-00-01

江苏华扬太阳能有限公司是目前我国最大规模太阳能热水器生产企业之一，主要产品有太阳能热水器、太阳能集热真空管。随着市场经济的飞速发展，太阳能热水器生产厂家近年来如雨后春笋，市场竞争日益激烈，近年来该公司为应对市场变化，在竞争中求生存、谋发展，积极加强内部管理，建立健全各项内部管理制度，内部成本控制就是其中一项重要的制度。在不断实践该制度过程中，逐步科学合理地控制和降低产品的成本，提高了企业的竞争力，为众多中小企业成本控制提供了值得借鉴的启示。

一、合理采购使用材料，努力降低材料成本

（一）确定合理采购量，降低材料采购成本。材料采购是一门科学，是企业决策层和采购部门需要好好研究的问题。合理地确定采购数量和采购次数，可以控制和节约材料成本。该公司产品的主要耗材是不锈钢板材、彩钢板、玻璃和聚氨酯。这四种材料成本占产品总成本的80％以上，且需求量多。针对这4种主要材料，公司采购部门对每种材料供应商都是仔细甄选，比价格、比质量、比供货条款，确保每种材料的供应商最少有5家，防止独家垄断价格或意外情况导致供应中断，从中又确定2-3家信用较好的作为长期合作伙伴，努力享受“内部优惠价格”。

（二）严格材料检验，降低废品损失。采购到位后，对材料的检验也会影响产品成本。该公司对材料的检验非常严格，特别是对板材和聚氨酯的质量，因为板材质量不合格直接影响太阳能热水器能否正常使用，聚氨酯参数指标不达标直接导致保温层发泡，进而影响整个的保温效果，这些主要材料的质量对产品的质量是至关重要的，都是关系到太阳能热水器性能的关键点。只有材料质量过硬，才能保证产品质量，进而减少企业的废品损失以及由于产品“三包”带来的后续支出。

（三）合理利用边角料，提高材料综合利用效率。合理使用材料也是降低产品成本的一个着眼点。该公司以往生产用板材，剩余的边角料往往当作废金属变卖，对板材等主要材料合理节约使用意识淡薄，由于近几年金属板材的价格飞涨，公司已经意识到生产粗放管理的危害性，组织工人对剩余边角料再利用，冲压一些小配件，这样既促进工人树立节约意识，增加工人收入，也降低了成本。

二、合理用工，提高劳动生产率，构建高效人工体系

（一）科学安排，提高劳动生产率。公司通过科学的生产安排、引进先进的生产设备、不断完善生产工艺等，来降低劳动强度，提高劳动生产率，增加产量。在合理降低工资定额的基础上，由于产量提高，使工人收入稳步增长，这样既保证了工人生产的积极性，同时也降低了单位成本。同时加强对工人的教育和管理，树立质量第一、顾客至上的理念，树立危机意识，使工人自觉主动地参与生产管理，变“要我做”为“我要做”，达到产量和收入双增长。

（二）合理用工、均衡生产，积极降低用人成本。太阳能热水器行业为季节性行业，每年的三至七月为该行业的生产旺季，十月至次年的二月为淡季。该公司在生产旺季工人常超负荷运转，每天加班都不能满足市场需求，人力资源严重不足，而到了淡季，每天生产任务仅需半天就能完成，生产力严重浪费。如何保持工人的稳定性，就显得非常重要。现在该公司针对淡季生产不足的现状，通过在淡季加大市场开拓，出台优惠销售等措施，努力扩大淡季生产，还通过在淡季增加合理的产品库存量，尽量保证淡季不淡的生产量，使工人在淡季有事可做，能够取得比较满意的收入。现在有不少季节性生产的单位，常在旺季大量雇用临时人员，经过几个小时简单的速成上岗培训就上生产线了，淡季一过就解雇他们，这种用工制度还是弊大于利，首先临时用工成本比正式员工的成本要高，其次临时人员不具备应有的技术水平，安全生产意识薄弱，对生产经营过程可谓一窍不通，易产生生产事故和质量事故，若发生带来的损失是巨大的。从企业发展角度来看，应保持工人收入稳定持续的增长，企业管理层所要做的应该是如何综合提高劳动生产率、强化科学生管理，降低单位产品成本才是根本途径。

三、加强预算控制，降低间接支出

企业的间接支出包括车间折旧费用、办公费、机物料消耗、劳动保护费等费用，其中有些费用弹性较小，如折旧费用、劳动保护费用，一般都可事先计算获知，数额较固定。其它如机物料消耗、办公费虽有一定弹性，但是总的来说由于其金额不是很大，而与产品生产量没有绝对的比例关系，故还是应对这类间接费用按照预算控制方法进行总量控制，先根据以往期间各项明细费用的实际发生额，结合预算期产量变动趋势，本着合理控制、不影响生产的前提编制预算，在生产经营期间定期检查顶算与实际的执行情况，找出差异，分析差额，以便对成本控制措施的实施提供依据和对以后期间预算进行合理调整，另一方面将预算执行情况对车间管理层进行考核。华扬公司通过实行预算管理，节约大量的间接费用，降低了产品成本，提高了企业管理水平。

四、全员参与，构建全面成本控制体系

华扬公司针对企业现状，构建了全面成本控制体系。从生产管理层到一线的生产工人，层层下达成本控制指标，并适时考核，对成本控制较好的员工予以奖励，以充分调动员工节能增效的积极性。同时该公司在产品设计环节、生产环节不断进行大胆尝试，鼓励员工从生产流程和工艺流程上进行创新，从而降低材料成本以及生产成本。在这种激励创新的企业文化氛围中，员工的主动性、积极性大大提高，变被动管理为主动参与，从而提高成本管理的效率和效果。目前该公司已经形成人人参与、齐抓共管的全面成本控制体系。

五、运用现代信息手段，改革成本控制方法

现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化工具。计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机信息处理系统的发展。华扬公司将计算机信息处理技术应用于企业成本管理，大大提高了企业现代化管理的进程。

成本控制是企业成本管理的核心，它的好坏直接关系到企业的市场竞争力，华扬公司作为我国众多中小企业之一，它在推行全面成本控制、现代信息技术辅助控制等方面的做法，为其他企业提供了有益的借鉴。

参考文献：

[1]杨洪娟.中小企业日常管理中的成本控制[J].商业会计，2012（22）.

第8篇：公司废品处理制度范文

一、生产者为主的责任延伸制度要览

生产者为主的责任延伸制度，包括纵向责任延伸和横向主体扩大两个方面。从纵向角度看，是打破现有生产者的有限责任，将生产者责任链条长度进一步扩展，实现对上游产业污染环节的遏制和对下游产业污染环节的负责；从横向角度看，这一制度的主体不仅包括生产者，还应包括销售者和消费者等主体，通过多元主体的多种责任形式，实现对污染环境产品的兜底性无害化处理。

（一）生产者产品责任

我国对生产者产品责任的认识有一个循序渐进的过程。《产品质量法》第26条规定：“生产者应当对其生产的产品质量负责”，即“不存在危及人身、财产安全的不合理的危险”。可见，当时对生产者的产品责任规范仅限于产品发挥作用期不对人身、财产安全造成危害。之后，我国《侵权责任法》进一步明确，“因产品存在缺陷造成他人损害的，被侵权人可以向产品的生产者请求赔偿，也可以向产品的销售者请求赔偿。”在2009年之前，我国生产者的产品责任体系普遍止于消费者环节，在产品转化为废弃物环节的生产者后续处理责任几乎为一片空白。但是，废弃物对环境的影响至关重要，而要对某些废弃物进行无害化处理的成本却异常高昂。《循环经济促进法》的出台，使得生产者的责任从单纯的产品生产、使用阶段延伸到产品废弃之后的回收、利用和处理阶段。

（二）生产者延伸责任

生产者延伸责任（ExtendedProducerResponsibility）又称产品延伸责任（ExtendedProductResponsibility）、产品和生产者延伸责任（ExtendedProductandProducerResponsibility），是指“产品的制造商和进口商应承担其产品在整个生命周期中环境影响责任的主要部分，包括上游材料选择、生产工艺以及下游使用和弃置过程造成的影响。”③这一定义对生产者的责任向上游和下游都进行了延伸，不仅要求生产者选择低污染的原材料及生产工艺，还要求生产者使用更有利于循环利用的材料和工艺；不仅要求生产者确保产品在使用过程中的无害化，还要求生产者对弃置后的产品实现无害化处理。“生产者责任延伸的最初目的在于鼓励生产者在产品设计中更多地考虑环境影响，后来又被赋予了更广泛的涵义，被看成是‘污染者负担原则’的深化和延伸。”④产品源于生产者利用某种工艺将原材料进行重新整合，在这一过程中，生产者需要首先明确两个问题：一是原材料的选择；二是工艺的选择。众所周知，环境资源具有全部或部分公共性，但是对环境资源的产权界定成本非常高或者就根本无法界定，导致人们滥用自然资源和生态环境，并仅从自身效益角度而不是全社会效益角度考虑成本分担。传统生产者选择的首要标准是企业的直接成本，即为了获得原材料或工艺所付出的金钱成本，而对于环境保护及资源利用等间接成本问题考虑甚少，这很容易导致原材料浪费、废弃产品污染等问题，从而产生企业的“外部不经济”⑤问题。一个经典例子是，在Surges对Bridgman一案中，糖果制造商在某地制造糖果已经60年的时间，后来，一个内科医生在紧挨着糖果制造商的地方开了一家诊所。但是糖果制造商生产过程中的巨大噪音使得内科医生无法使用听诊器，并且影响思考。内科医生虽然是一个后来者，并且糖果制造商每年的销售利润很好，但最终内科医生还是拿到了法院的禁止令，终止了这家糖果制造商在此的生产活动。法院的法官在审理这起案件时，遵从了社会效益最大化原则，认为噪音问题应由糖果制造商通过改进生产工艺等方式解决，而不应由内科医生承担损失。

（三）生产者责任延伸必要性

如果仅考虑企业的直接成本，从短期和企业范围看，似乎创造了高额的价值，并从中获得客观的收益；但是从长期和全社会乃至全球范围看，这些收益也许并不足以弥补所造成的损失。要解决这一问题，需要满足以下三点：1.建立“长期效益评价”体系。企业在短期内创造的财富并不能作为衡量企业优劣成败的关键，而应当更注重企业在长期的生产过程中实现全社会效益累加的多寡。这一“长期”可以“十年”作为评价周期，这有利于企业放弃或减弱短期投机牟利的动机，也有利于企业树立“百年老店”的信誉。比如当前的全球气候变暖问题，学界普遍认为是人类活动产生的温室气体造成，或可以通过控制或减少温室气体排放得到显著缓解。在这一问题的解决上，欧盟走在世界的最前列，不仅有政府层面的管制和税收，还有市场主体间的排放权交易等，并且已基本形成完整而较为成熟的控制温室气体排放体系。2.实现“外部成本内部化”的约束机制——划定更加宽泛主体的成本-收益评定机制。将生产者责任在传统概念上进行延伸，不但要考察生产企业自身运营成本，还要考察企业行为的外部性⑥——将全社会其他主体为这一企业的行为和产品所付出的成本计算在内，形成社会总成本并转化为企业成本。碳排放权交易，主要针对电力生产商及能源公司等碳排放大户，他们在过去的几十年甚至上百年间赚取了高额的利润，却并未对全球变暖问题担当任何责任。通过碳配额及配额交易，能够部分解决碳密集企业的外部成本内部化问题。3.建立“外部效益内部化”的激励机制——将负责任的企业与不负责任的企业区别对待。对负责任的企业的最高肯定必定是扩大其收益。由于实现了上一步要求的企业肩负了更多的社会责任和成本，这类企业理应从市场和政府获得更多的利益支持，他们也将从中获得进步的动力。例如，碳排放权交易并不仅是政府税费收入来源和碳减排的有效手段，还是企业进行转型升级的有利机会。欧盟的碳管制及交易制度最为成熟，其催生下的新型企业在有限的碳配额中依旧高效运转，甚至能够从碳排放权交易中直接受益，并且在国际舞台上具备更高的低碳竞争力，真正抓住低碳消费者的目光。通过上述三个机制达到更加有效地利用自然资源和减少生态环境破坏的效果，指导企业贯彻循环经济理念，降低社会长期发展成本，从而实现全社会的可持续发展。

（四）生产者以外的其他主体责任制度的确认

以生产者为主的责任延伸制度并非将产品的回收、利用、处置责任全部归于生产者，而是以生产者为中心，将这一责任延伸至消费者、进口商、销售者、维修机构和售后服务机构等其他责任主体。之所以包括消费者，是因为这一制度所带来的环境改善及资源的高效利用，将惠及每一个消费者；当然，向生产者和销售者征收的费用最终将落在消费者身上，但是通过向消费者征收是更为直接、明确和低廉的办法。从民法角度考虑，虽然消费者作为所有权人对自己所占有的物享有充分的所有权（占有、使用、收益和处分），但是在产权实施过程中对自然资源和生态环境的影响还可能波及其他不确定的潜在当事人，而这种侵权情况就应该受到法律的规制。这也是环境经济学中的外部性问题，比如来自交通工具、工厂和烟民的烟雾对大众身体健康造成的影响（负影响）以及自家花园种植的花草不仅可以供主人欣赏，也可供路人欣赏（正影响）。所以，消费者也应当是生产者责任延伸制度当中不可或缺的主体之一。

二、我国生产者为主的责任延伸制度存在问题及成因分析

我国立法中对以生产者为主的责任延伸制度规定存在以下问题：

（一）对其他责任主体的规定缺乏可操作性

《固体废物污染环境防治法》第18条规定：“生产、销售、进口依法被列入强制回首目录的产品和包装物的企业，必须按照国家有关规定对该产品和包装进行回收。”《清洁生产促进法》第27条规定：“生产、销售被列入强制回收目录的产品和包装物的企业，必须在产品报废和包装物使用后对该产品和包装物进行回收。”2008年8月20日由国务院制定，并于2011年1月1日起实施的《废弃电器电子产品回收处理管理条例》第10条规定：“电器电子产品生产者、进口电器电子产品的收货人或者其人生产、进口的电器电子产品应当符合国家有关电器电子产品污染控制的规定，采用有利于资源综合利用和无害化处理的设计方案，使用无毒无害或者低毒低害以及便于回收利用的材料。”废弃电器电子产品领域的这一条例是我国有关生产者责任延伸制度的最新法规，但是其中第二章“相关方责任”仅对生产者责任作了较为细致的规定，而对产品销售者、维修机构、售后服务机构等现代循环经济当中不可或缺的主体的责任规定却十分有限，只局限在上述主体“应当在其营业场所显著位置标注废弃电器电子产品回收处理提示性信息。”虽然我国目前法律法规中已经含有以生产者为主责任延伸制度的条文和思想，但是具体程序细则的缺失，导致以生产者为主责任延伸“说起来容易做起来难”。在执行过程中，没有明确的回收程序和相应强制力，缺乏制约企业的力量，也让消费者感到茫然，更不会对消费者产生任何回收压力或者驱动力。责任的落实，不仅需要条文的规定，更需要程序制度的支持。

（二）欠缺对责任主体追究责任的力度

如《循环经济促进法》虽然规定了生产者、销售者和消费者的义务，但是在第六章“法律责任”当中却并未规定违反生产者责任延伸义务后所承担的相应法律责任。“这是因为国内有许多学者认为，生产者作为社会主义市场经济条件下的主体，应具有自主性，对企业的生产和服务施加过多的、直接的行政干预不符合市场经济的自由原则。因此，我国现行的有关生产者的延伸责任大多数规定属于指导性规范，没有明确规定不履行延伸责任的法律责任以及如何有效地追究法律责任。”⑧但是，行政处罚甚至是刑事责任，都被认为是合法的、有效的工具，只不过用于环境问题的惩罚或制裁的性质取决于因果关系的程度；而经济学家们大力推崇的基于市场经济的工具和手段，可以与上述措施相辅相成，组成配套措施。

（三）现有激励措施缺乏可持续性

根据权利和义务的对等性，民事主体享有权利，就应承担相应的义务。对企业引入以生产者为主的责任延伸制度虽然有利于实现全社会的可持续发展，但不可否认其在短期内对企业仍旧是一种负担，这也是众多企业，尤其是中小企业对循环经济“敬而远之”的最重要原因。现阶段，世界各国的生产者、销售者、进口商、维修机构，甚至是回收机构，他们对废旧产品的回收、处理和循环利用面临着巨大的技术问题和成本问题。虽然我国《循环经济促进法》第五章“激励措施”中规定了财政性资金、税收优惠、列为重点投资领域、提供配套金融服务、价格政策等激励措施，但是不难看出，这些举措大部分由政府承担。其结果是政府的财政压力加重，不利于循环经济的高效实施。政府应当尽快借助手头上的资金、税收优惠和财政补贴等有利条件，帮助企业建立起来能够自负盈亏的完整产业链，并逐步退出这一市场。

三、我国以生产者为主的责任延伸制度的完善

（一）生产者回收与生产者付费

我国《循环经济法》第15条规定了生产者的回收、利用和无害化处置责任，其他相关法律法规中也有类似规定。可见，我国立法还是倾向于“谁污染谁治理”的传统循环经济理念，由企业直接负责废旧产品回收处理。但是在实际操作中，由于回收、利用和无害化处置会产生相应成本，而企业需要为承担这一责任“埋单”，企业因此并不具有积极性，根本无法做到有效的回收、利用和无害化处理。在这种情况下销售者更不可能完全代替生产者承担这一责任。而废品回收机构要么借助政府补贴进行全部废品回收利用，要么仅将具有高价值的废品进行回收利用，也不能有效解决这一问题。这一问题并不必须由政府通过行政力强制生产企业解决，还可以通过市场的经济手段实现。比如欧盟进口电池时，在入关阶段就会扣除一定的费用，用于后续回收。我国有关立法中首先需要将产品进行大致的分类，并对不同类型的产品做出针对性废品处理定价，然后在企业生产出产品后根据产品的数量与其他税收一道征收。这不仅增加了政府投入循环经济的资金来源，还减轻了生产企业的废品处理负担，使其可以更专注于产品的生产。而有志于进行废品回收、利用和无害化处理的生产者依然可以进行废品的回收，并从政府得到各种形式的支持。从经济学角度讲，当废品作为全社会的无差异资源时⑨，任何一家企业的回收利用效率（个别劳动生产率）高于全社会的平均效率（社会劳动生产率）时，必定产生超额的回报，这将有利于企业在生产过程中对原材料和工艺的无害化选择。近些年来，依靠政府起步的低碳经济的飞速发展不仅催生了低碳技术的不断革新，还成为新的经济增长点。

（二）消费者参与

第9篇：公司废品处理制度范文

1. 当前机械工程材料应用中的浪费现状

1.1机械工程材料生产过程中废品率偏高

目前,我国的机械工业材料生产技术已经有了快速发展,但是与欧美发达国家相比较,还存在较大差距,因为我国钢材在机械工程材料生产过程中的利用率达不到80%,而发达国家已经达到了90%以上,根据不完全统计,每提高本文由一个百分点就意味着可节约30万吨钢材。我国机械工业的铸、锻件综合废品率偏高,造成原材料和能源的浪费,铸铁件废品率为8%-10%,铸钢件废品率为7%-8%,有些厂甚至高达15%,而国外一般低于3%。此外,很多机械工程材料的基础配件使用寿命短,如模具仅为发达国家的1/3。与国家有关机械系统节约材料技术政策中的要求相差甚远。

1.2工程施工中材料浪费现象较为普遍

材料费占施工项目成本的比例较大,材料浪费现象的确是一个普通而且很难杜绝的问题,通常有以下两种情况:一是人为浪费,如:用错料、下错料、领错料、施工中跑冒滴漏等;二是正常浪费,如:边角余料、设计余量等。目前机械工程施工这一块大多采用劳务大包模式,这样的话,劳务只提供劳动力,而工程材料主要是由公司直接采购,然后由材料部下发给工人,由此,材料浪费现象十分普遍,通常情况下的现场检查,项目部其他管理人员兼职检查,效果不太明显。

2.机械工程材料节约的途径

2.1引进先进技术,提高机械工程材料的利用率

将先进制造技术引入到机械工程生产过程当中,可进一步提高铸件精度,降低废品率,从而节约材料使用量。实际机械生产中,应在坚持科学套材、集中下料的基础上,应用如下先进技术:采用数控编排、自动切割技术,对各种精度进行推广,应用中温剪切、带锯床等下料新设备;通过大力应用先进的焊接技术,降低焊条的使用数量;落实可控气氛的推广,规避金属氧化作用的发生;积极应用先进热处理技术,促进零部件寿命的提高;就关键基础体而言,需扩大脱氧钢和精炼钢的使用范围,并通过有效应用表面热处理技术和热处理技术,来延长基础体使用寿命;强化材料表面处理技术的应用,促进材料表面性能的提高,从而在最大程度上保障节材的实现。

2.2加强应[，！]用新材料,进一步完善用材结构

在机械工程中,应当积极推进新材料的推广应用,促进用材结构的改善,有效提高用材水平。节能节材新材料包括冷成形钢、切削钢、感应淬火钢、高强度低合金钢、冷拨钢管、新型模具钢等,在强化这些材料应用的基础上,通过对硬质合金材料的扩大使用,来达到节约模具钢、高速钢的目的。同时,还需考虑扩大粉末冶金材料在家用电器、拖拉机、汽车等领域的应用。此外,在交通运输设备当中,应积极推进复合材料和工程塑料的开发与应用,以减少材料用量。

2.3加强机械工程材料管理,尽可能减少浪费

工程施工过程中,工程技术人员应抓好技术措施的实施过程,控制好材料的使用,控制节约工程的材料使用;按施工方案进行施工,减少机械停置时间;把好每一道工序的质量关,避免返工和浪费。具体应在以下几方面做好管理工作:合理组织施工进度,控制工期,增加产值,以降低间接成本;现场管理人员合理控制分配劳动力,减少非生产用工和无产值用工,提高劳动生产率;在施工现场尽可能地提高机械的利用率和机械工作效率;由材料员抓材料的节约工作,施工中杜绝材料浪费现象,并做好合同供应商评定,加强采购、验收、保管、领退料管理工作;做好技术、质量、安全操作交底工作,避免质量、安全事故,以造成材料浪费,成本提高;由核算人员定期对施工预算成本检查工程成本控制情况,做好检查和协调工作,搞好成本核算和成本分析。

2.4做好机械设备的维护,延长使用寿命

设备在长时间运行过程中,由于环境引起的腐蚀或设备自身磨损等原因很容易发生各种故障,因此,加强设备的管理维护,延长设备的使用寿命是节约机械工程材料的重要方法。机械工程设备的管理维护方法通常有以下几方面:例行保养、定期保养、特殊保养。例行保养即以清洁、、检查和紧固为中心;定期保养即根据各种工程机械设备的保养要求,在达到规定的工作小时或规定的里程后,必须进行相应的定期保养;特殊保养即机械工程材料在停用期间的封存保养等工作。此外,在工程机械设备的维护方面,我们还应该在以下几方面下工夫:①定使用人员。按定人定机制度,精、大、稀设备操作工人应选择本工种中责机械设备任心强、技术水平高和实践经验丰富者,并尽可能保持较长时间的相对稳定。②定检修人员。冶金机械精、大、稀设备较多地企业,根据本企业条件,可组织精、大、稀设备专业维修或修理组,专门负责对精、大、机械手表稀设备地检查、精度调整、维护、修理。③定操作规程。精、大、稀设备应分机型逐台编制操机械加工厂作规程,加以显示并严格执行。

结语