核电相关知识精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的核电相关知识主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：核电相关知识范文

【关键词】核电工程；成本管理；原则；存在问题；控制措施

1成本管理对核电工程项目的意义

核电工程项目具有建设周期长、投资金额大、技术要求和安全质量要求严格、结构复杂等特点，对核电工程项目管理的系统性和全面性提出了更高的要求。核电工程项目施工成本管理即对现场设计变更、材料代换、施工工艺等进行严格控制和审核，同时对资金的收入、支出进行合理的预测和实时跟踪，对不同的目标进行成本核算和对比，一旦发现问题及时寻找问题的原因并提出控制措施。

核电工程面临工程设计变更，设备采购交付滞后和建造经验匮乏等一系列风险，对项目的经营管理，特别是成本/费用控制工作提出了更高的要求和挑战；形成系统化、流程化的成本/费用控制体系就变得尤为重要和紧迫。

2核电工程建设项目成本控制的原则

2.1全员成本控制原则

核电工程建设项目施工成本管理是一项综合指标，它涉及到建设项目成本和项目组织的全部要素及组织中的每个人和单位，因此成本控制必须全员参与。项目经理在成本控制的时候，成本控制责任必须落实到个人，让层层有人管，事事有人抓。

2.2成本最低化原则

施工企业在运用成本最低化原则时，必须在确保工程质量、施工安全的前提下，通过自身以往的施工经验、管理经验和管理水平，结合当前企业经营状况、工地实际环境条件研究，挖掘降低成本的切实可行的方法，达到成本合理的最低化水平。

2.3目标分解原则

项目部在成本控制的过程中，首先要建立一个实用可行的成本目标，再根据目标的分解，责任落实到具体内容，落实到每一个环节。

2.4责、权、利相结合的原则

项目经理根据各部门职责分工将成本控制责任分配到部门经理，并确定其相应的责任、权力、利益。作为一个项目的管理者，要想成本控制有效实施，目标能够尽可能实现，就必须处理好责、权、利之间的相互衔接关系，并分配给管理者各方相应的成本控制权力，同时制定配套考核，对待优者进行适当的奖励，对落后者进行适当的处罚。

2.5动态控制原则

在建设项目实际施工过程中，由于施工条件复杂，影响工程造价的因素较多，所以成本控制应随施工进度情况连续进行，特别是强调分阶段过程控制，按照阶段控制的结果，检查目标的执行情况；评价目标和修正目标；发现偏差及时纠正调整，形成目标管理计划，实施，检查，处理PDCA循环。

3核电工程建设项目成本管理中存在的问题

我国核电工程建设行业的管理水平也在逐步提高，但仍存在一些问题，主要问题有以下方面：

3.1成本控制观念薄弱缺乏责任意识

许多核电工程项目管理部门和管理人员在计划编制和管理过程中更多注重施工进度、质量和安全问题，从而忽视了施工成本控制，认为成本控制应是领导和财务人员关注的，而无需其他部门考虑。实践中往往存在项目人员超编，工程变更处理不及时，索赔不到位，对工程变更的费用不重视等问题，使工资总额超过预算，施工建设过程中签证大量发生，实际工程量远超招标量，导致工程项目施工成本上升。

3.2风险意识和索赔意识不强

当前，一些核电工程项目管理人员对项目索赔意识和风险意识不强，对合同管理工作的关注程度不高，不注重施工过程中现场变更事项数据的收集，一旦发生索赔，涉及的费用超过预算标准，缺乏应对手段，更谈不上如何进行法律索赔，无法规避项目本身不应该承担的风险。

3.3施工组织计划存在缺陷

通过对某些核电工程项目施工组织方案的进行调查，发现大部份存在成本控制方案和技术措施脱节，并突出表现在笼统地提出控制目标和要求。并没有很好的将项目工期，质量和成本控制措施三个要素相结合，把责任实施落实到项目具体管理部门，建立成本控制系统，缺乏先进合理科学的成本控制方法，从而导致成本控制计划可控性不强。

3.4成本管理的意识不强

首先存在项目成本管理认识的偏差，一些施工人员认为，实施建设项目成本管理只需要财务和商务人员，与其他部门是没有什么联系的，企业内部对成本缺乏足够的重视，使企业难以对施工项目成本的有效控制和管理。

3.5成本管理的实用性不强

首先，项目施工成本管理编制不合理。一些企业虽然也编制了项目施工成本管理方案，但由于参与项目成本管理编制的大多是技术人员，其关于企业项目施工成本控制方面缺乏有效的控制方法；其次，对施工项目管理编制不够重视。企业不能够将实际完成的项目成本和编制的预算成本控制进行对比，所以在编制成本过程中很难找出存在的问题。

4核电工程建设项目成本控制措施

4.1增强核电工程项目成本管理意识

建设项目施工成本管理是整个过程的动态管理活动。核电工程项目管理人员应重视项目成本管理的重要性，加强成本管理意识。成本效益的意识必须牢牢植入项目管理人员的认识中，贯穿在所有环节中，是项目管理人员应具备的重要素质。在核电工程项目中，如果要实施项目成本管理，必须加强项目人员的成本意识和观念普及。

充分利用成本控制与员工利益相结合的激励机制来调动员工的工作积极性，提高员工的成本意识，让员工充分了解在核电工程项目施工成本管理和每个员工都有着密切的联系。从而形成全员参与的成本管理体系，使项目成本管理真正落到实处。得到有效实施，提高核电工程施工企业整体经济效益。

4.2加强风险成本管理及工程索赔意识

目前核电项目对风险管理的认识普遍比较薄弱。加强风险管理，首先对于合同条款要非常熟悉，对于合同范围外的现场签证和材料价格的确认等流程进行完善，并在合同执行过程中严格控制各类签证； 在合同中发生没有约定的问题或事先约定变更发生应及时形成书面信函、签证等等书面记录。并且要及时传递重要文件、会议记录等信息。要事先约定安全生产和劳动保险费用，现场技术、业务和其他资料信息保管一定要重视。风险成本是潜在的成本，如果不注意风险成本的管理，就会使工程施工企业遭受不该有的成本损失，这种损失金额都是巨大的。

加强施工索赔意识是要加强在工程承包合同履行过程中，对另一方当事人未履行合同所规定的义务而遭受损失时，按合同条款要求及时向另一方提出赔偿的行为意识。例如，合同条款的不严密所造成的索赔和工程变更等引起的索赔等。

4.3建立科学经济的施工组织

制定符合核电工程特点的施工组织设计，是加强成本管理和控制意识，提高成本管理和控制效果的重要措施。针对核电工程项目现场的设计变更频繁、材料代换难、土建安装专业交叉施工等现状，要求施工管理人员要结合工艺要求，根据以往的施工经验优化和完善施工方案，合理调配人力资源、材料、机械等，减少对费用和工期的影响。。再者建立有效的经验反馈体系，通过经验反馈工作对二期、三期项目及后续项目建设的四大控制起到良好的作用。把企业的成本控制的概念和方法贯彻落实到项目中，促进了核电项目施工组织的成本管理及提高控制水平。

4.4要建立以项目经理为核心的成本控制体系

对于核电工程建设项目来说，项目经济责任制是一个较先进的管理办法。项目经理对工程项目建设的进度、安全、质量、费用全面负责，特别要把工程费用成本控制放在首位，项目经理的责任成本包括生产管理中发生的全部费用支出。但是不能简单的认为成本控制就是项目经理或者商务、财务管理人员的任务和职责，而是应该根据工程的实际特点，详细分解工程成本内容和目标，项目各职能部门以及管理人员各负其责，在年初编制年度预算，过程中严格控制预算执行，年底对预算执行进行考核。形成有效的项目成本控制体系。

4.5高度重视质量成本、工期成本、安全成本及技术成本管理

认真分析项目合同条款中对工期、质量、安全、成本的要求，对各章节主要条款、关键信息进行全员交底，避免在施工管理过程中发生合同违约的问题。保证施工安全和质量，同时也能节约进度和费用，坚决不拖延工期。另外，质量和安全意识是项目建设的关键，这两大控制是项目建设的前提。

4.6制定完善的应急预案，最大化地降低损失

核电工程技术复杂、施工专业多、工程范围大，在施工现场会出现各种各样的问题，这些问题不是都能在施工现场一发生就能解决的，必须提前作好准备，建立健全应急措施，发生事故后可以快速响应并且及时地处理问题，以减少事故损失。这是保证项目顺利进行的重要一步，并能有效地控制项目成本。

4.7加强监督及完善考核机制

建立科学合理的成本核算标准和考核体系，为成本控制创造良好的环境及平台。结合当前市场价格与企业内部资料，对项目部的工程预算、费用进行审核、比较和分析及校正，制定合理地成本控制指标， 根据项目经理签署的责任书，对责任书的项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等进行详细约定。公司及项目部的责任，权、利应该要明确，充分调动项目团队成员的积极性和创造性，以确保项目顺利完成的前提下有效的进行成本控制工作。制定公平公正的考核办法，有功必奖，有错必罚，加强管理人员的成本控制意识及责任心。广泛宣传开源节流、降本增效的理念，充分调动员工积极性，促进员工将管理提升、降本增效融入到工作方法、行为习惯之中，培育良好氛围，形成管理提升、成本费用控制的全员、全过程、全环节控制。

5结语

核电工程建设项目施工成本控制贯穿整个施工生产过程，成本控制是一项系统工程，不仅是财务、商务、技术等人员的责任，项目管理人员人人应使用以上施工成本控制的要点进行施工成本的控制。施工过程中只有在全方位，全过程的严格控制，才能做好施工项目的成本控制，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得更大的效益和经济效益。

参考文献：

[1]李艳存.建设工程项目施工成本控制研究[J].江西建材2015年16期

第2篇：核电相关知识范文

关键词：核电 DCS 项目管理 组织

中图分类号：TM62 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）12（c）-0150-02

自20世纪90年代以后，特别是随着电子科技的迅速发展，传统的组装式仪表掌控方式逐渐的被数字化掌控技术所取代。数字化仪控系统（DCS操作系统）在很多电站中都获得了广泛使用，随着DCS系统的不断应用，在使用过程中出现的各种问题及功能缺陷的促使下，其性能得到了很大程度的改善，尤其在安全性、可行性以及经济性方面都获得了很好提升，从而给DCS技术在核电站更加广泛的应用打下了相当坚实的发展基础。

虽然DCS在核电站中获得了很好的发展与使用，但是在之前的发展经历上来看，在使用过程中还会出现各种各样的矛盾，其中比较突出的就是存在着较大的延误性，这些问题都会对具体的使用造成一定影响，有时甚至对其工作效率造成一定的影响。在整体形势如此严峻的局面下，其中不乏在技术方面取得显著突破的实例，岭澳核电站二期工程DCS项目就是一个比较好的例证，该电站在这方面有了很大改善，开创了国内首个无延误项目。之后红沿河等项目在岭澳核电站二期工程DCS项目无延误的基础之上，采取了适当的微调和改善措施，让DCS系统获得了进一步的有效推进，言至此处，就连带出一个存在具相当研究性的话题：如何在核电项目管理工作中进行有效的项目管理？该文针对这个话题展开详细的论述。

1 核电DCS项目实施过程和项目管理

DCS项目在实施过程中一般能够划分成3个阶段：需求提出阶段、DCS工厂实现阶段和DCS现场实施阶段。依据各个阶段的实际特点，对项目管理所涵盖的内容进行详细研究。

1.1 需求提出阶段的项目管理工作

和一般的DCS有所不同，核电DCS对电站的需求等都是在签署以后才能够提供给供应厂家，在具体实行中，要依据设计机构上交的核电站设计信息，才可以对其进行一些具体的操作，这些信息涵盖了系统需求规范书、系统逻辑图/模拟图等。电站设计工作者必须要能够清楚地表达设计需求，@样才可以保障项目顺利开展。以下就需求阶段中所需要开展的项目管理内容进行全面分析。

（1）创建联合小组。专门就不同的电站项目与DCS供应商特点，每个项目在进行实施以前，都需要创建一个联合小组（DCS项目管理团队等），让整个项目的工作人员可以对核电站需求进行全面了解与掌握，并依据设备供应商提供的有关资料进行适当修改。在这个时期项目各个主体都必须要进行进一步探讨，这样才能够更好地开展后续工作。

（2）创建筹资计划给控制、管理带来重要的资金保障，要依据整个项目的开展进程，DCS项目管理小组必须要调节各个主体创建DCS设计输入，上交对应的项目进度计划与接口控制手册，并在这个基础上进行整个项目的提资工作。

（3）预审查设计文件。依据接口控制手册中的有关要求，为掌控、管理上游设计水平，DCS项目管理团队必须要在设计成稿出来以前，对这些设计文件进行一些适当的审查，并对文件上交监督进行实时追踪，预防拖稿的事件发生。在预审以前，还需要对参加审核的工作者进行训练，提升他们的自身工作能力，以便为后续工作带来重要保障。

（4）组织技术澄清会。在前期工作里，虽然会出现一些工作小组的澄清沟通、文件审核等，但是由于仪控设计参与主体比较多，对技术的要求也比较高，所以在上交的文件中依旧是会出现一些质量不合格的情况。专门就这些问题，DCS项目管理团队对各个方面进行适当的技术澄清是十分必要的，对细节问题进行进一步探究，获取解决办法，一直到设计图稿能够获得有效实施为止，否则由于设计机构等主体因为自身利益，出现问题隐瞒或互相推诿的事情，导致问题无法获得解决，使文件质量较低，最后对整个项目的进度造成影响。

（5）跟踪提资情况。DCS项目管理小组必须加强文件上交的进度和质量监督工作，并进行长期有效的追踪工作，注重其中的一些细节工作，通过对过程中一些微小问题的调整和改善，能够使设计中存在的一些问题得以及时暴露，进而可以及时地给出一些解决办法。

以上所述的微调等措施，不仅可以对上游提资水平与进度做一个全面掌控，还可以对DCS项目实施情况达到很好的全局掌控效果，这样就能够有效削减后期工厂测试、出厂验收等工作的修改量，间接减少了变更成本。

1.2 DCS工厂实现阶段的项目管理工作

虽然各个供应商在DCS实现方式上存在着很大差异，但是就整体而言，硬件制造要相对简单一点，特别是对于那些具有整套仪控平台的供应厂家而言，其在生产与制造上都是具有一定的规范性和正规性的。就机柜装配而言，其在装配上较为复杂，对技术的要求也比较大，还需要消耗很多时间与精力，但对于技术熟练的操作工作者而言这方面的问题就没有那么突出，就那些较为熟练的操作人员来说，其装配上的困难并非是装配工作本身，而是在机柜设计、组装以及接线文件是不是可以获得及时出版上，这些都和之前的设计工作能否及时实现有着很大关系。

1.3 DCS现场实施阶段的项目管理工作

当整个DCS系统中各个分项设备自不同的生产厂家汇集至电站厂后，至整个系统设备能够正常使用，需要经历一个相当长的时间段，因为设备的调试是一个比较繁杂的事情。进行调试时，由于设计的改变、工厂自身条件的缺乏或者是调试中出现的新问题等，都需要DCS对其进行不断的修正。而在修正过程中，是需要受到严格管制的，所以在进行修正时，都必须要做好一些记录以后，才能够开展修正工作，保证实现可追溯性。

为了能够对安装调试中的一些问题进行及时有效的发现，针对存在的问题进行及时有效的改善，改善措施获得较好的落实度，必须要在现场创建一个DCS办公室（DSO），该工作室要涵盖供应厂家、设计机构、安装调试等机构的工作人员，让DSO能够对项目进行统一管理，实现决策的统一设定，并能够让整个项目可以获得高效运转，从而解决安装与调试过程中出现的所有DCS问题。

2 核电DCS项目管理组织建议与实践

在进行核电DCS项目管理工作指挥部的建立之前，依据DCS项目在开展中的一些工作内容上的差异，DCS项目管理需从专业的项目管理团队去掌控上游设计到下游实施工作，确保整个项目在技术、商务等方面都能够获得全面、有效的掌控，只有将项目管理当作是整个项目的核心，才可以让项目做到满足项目关联者对项目的整体需求与期望的程度。

3 结语

岭澳核电站二期DCS项目的成功开展，整个项目管理中具有专业的DCS管理团队这一点是至关重要的，该团队参加了整个项目的设计、规划、制造等过程，在这个项目里，它有着最高权威，让项目始终处于一个可控状态。但是由于核电站创建的形式、DCS签署形式以及企业职责划分上等出现了一定的差异，造成每个项目开展的DCS管理均有所不同，管理组织也是会有所不同，但是透过形式观其内在的联系和效果，不同形式的DCS项目管理团队又具有许多相似之处，其相似之处就是其开展管理工作并取得预期效果的关键。该文专门就项目管理的一些重要工作和项目管理组织进行了研究和分析，以期可以给那些从事DCS项目管理的人员或组织提供一些参考。

参考文献

[1] 房韬.浅谈EPC模式在我国火电脱硫工程中应用的必要性[J].科技展望，2016（29）：144.

第3篇：核电相关知识范文

关键词：知识点导向；电子化；移动终端；考核

中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2016）30-0182-02

大学管理类公共平台课程往往是多个专业的必修课，每学期的选课学生众多。为了提高教学质量，许多教师在教学内容和手段方面进行了诸多尝试。

本文通过借鉴国内外高校及部分优秀的在线学习平台的先进教学方法和理念，采用知识点教学、知识点考核的方法，并辅以电子化考核和移动终端日常测试相结合的方式，进行了一些研究。

一、现状分析

大学管理类公共平台课，选课学生众多，尽管教师尽可能地采用了启发式教学、互动式讨论等方式来提升教学效果，但在学生过多的情况下仍然会存在诸多问题：

1.学生的主动参与度不高：受课时限制，学生的参与程度严重不足，人均提问和回答次数很少，人均发言的时间也较短。

2.学生的日常主动性学习少，期末突击应考现象普遍存在：在有限的课堂时间里，教学内容主要以理论为主，案例为辅，学生往往会觉得理论枯燥，与自身关联不大，从而日常的主动性学习很少，期末考试则以突击复习来应考。

3.课题纪律难以维护：尽管学生能做到保持课堂的安静，但智能手机的兴起使得学生们的专注力难以贯穿整个课堂。

4.考核形式单一：“考勤+平时成绩+期末笔试”的考试最为普遍。人数众多的大课堂里，考勤往往流于形式，布置的课后作业次数较少，甚至出现以考勤情况作为平时成绩的现象，期末笔试成为最重要的考核环节，对师生的负担都比较重，却又难以全面反映学生对知识掌握情况。

综上所述，本文认为解决这些问题可从两个方面入手：

1.变枯燥的理论讲述为“知识点”引导，通过梳理课程体系里的知识点，组织更生动的辅助案例和教学考核方式。

2.采用现代化的考核方式进行考评。通过计算机程序有效地将知识点贯穿到考试过程中，并据此引导学生积极学习，提升学习效果。同时，老师也能够借助计算机系统的统计分析等辅助功能，更准确地把握学生的学习进度和效果，从而提升教学效率。

二、知识点为导向的电子化考核系统设计

1.电子化考核系统的功能模块介绍。知识点为导向的电子化考核系统主要包括如下的一些功能模块：（1）题库管理模块。系统支持的考试类型为：客观题和主观题。其中客观题可以通过计算机直接判卷；而主观题则需要改卷老师登录到系统中，逐一批改并标注成绩。每道单项题目必需指定分值，以便系统自动按总分来生成试卷。（2）考试设置模块。主要功能为：设置考试的起始时间和结束时间；设置试卷结构，确立每种题型的数量；指定是每位考生各自随机生成试卷，还是所有考生随机生成统一的一份试卷；核对参与考试的学生信息。（3）考试与阅卷模块。①期末考试功能。考试界面全屏显示，不允许切换到其他界面。若考生一旦退出考试界面或切换到其他界面，则该生本次的考试结束，试卷自动提交。根据起始时间和结束时间的设置，自动倒计时。到了结束时间即强行终止本次考试，并提交试卷。提供临时保存和最终提交的功能。“临时保存”：学生在考试过程中，可以保存自己的答题过程，考试过程中可以随时修改。“最终提交”：向服务器提交试卷，一旦提交，则本次考试结束。②日常考核功能。教师：可指定日常考核的题目或题目范围（由学生在范围内随机生成）；指定日常考核的起止时间；查阅学生的答题情况，可酌情给出反馈。学生：可在智能手机或电脑等终端设备上去答题；答题完毕后可自行查看参考答案（客观题会自动给出分数，主观讨论题由教师评判）；可查阅老师给出的反馈。③阅卷功能。客观题系统自动评分。主观题，教师可以参照试题库中的标准答案进行阅卷，并在系统提供的位置填写该题所得分值。（4）查询与统计分析模块。主要包括：导出所有学生的考试成绩；汇总涉及各分数段的人数，计算百分比，分析均值和标准差；统计每道题的错误人数；按照指定的条件，查询历史数据，包括历史试卷和学生成绩等各类信息。（5）系统设置模块。这是系统的基础设置，包括：教师信息管理：教工号、登录密码、考试课程信息；学生信息管理：学号、姓名、班级等基本信息。系统设置里的数据信息由管理员（或任课教师）维护。选课的学生可自行在系统中注册自己的信息，并参加考试；亦可由管理员批量添加学生信息。

2.电子化考核系统各模块的相互关系。电子化考核系统个功能模块之间的相互工作关系如图所示：

从图可知：（1）系统设置模块是后续工作的基础。通过该功能模块设置好教师信息和学生信息之后，电子化考核系统即可正常运行。（2）题库管理模块是“知识点”导向的电子化考核系统的核心。任课教师通过该模块来更新和维护试题库，将课程体系的知识点转化为日常考核的题目以及期末考试的题目存放于此，以供其他模块调用。（3）考试设置模块主要由任课教师操作，可以从试题库中生成各类试卷，以备期末考试或日常考核所用。（4）考试与阅卷模块，是整个系统中交互性最强的部分，也是主要的业务流程所在。通过该系统，学生可积极参与到课程中来，与老师互动，并参加最终的考试；老师也通过该系统，来了解学生对知识点的掌握情况，并对教学效果做出恰当的评价。（5）查询与统计分析模块主要针对考试结束后的归档数据进行操作，辅助教师从整体上把握学生对知识的掌握情况；同时也能够回溯历史数据。

上述五个主要功能模块之间相互依存，从而构成了完整的电子化考试系统。

3.电子化考核系统的实施关键。电子化考核系统的实施关键主要有如下两个方面：（1）理清管理类公共平台课程体系中各章节知识点及其逻辑关系。建立以各章节知识点为基础的知识库是电子化系统的基础工作；知识点是课程体系的支撑，也是教学互动的脉络，对于各知识点的梳理是一个繁重而细致的工作，不仅包括各个知识点的内容，还包含其学习难易程度及对学生掌握程度，乃至相互间的逻辑关系等。（2）建立过程学习与综合测试相结合的评价体系，引导学生由应试学习向综合素质提升的自主学习过渡；从考核效果上看，单一的期末考核存在诸多的不足，而建立过程学习与综合测试相结合的评价方式可以有效地引导学生注重平时知识点的积累及创新思维的训练，相关实践也表明：评价指标体系对于教学的风向标作用及考核的指导意义明显。

三、结论

以知识点为导向的电子化考核系统便于学生与教师互动，很好地提高了学生的主动性和积极性；并借助系统的自动分析和统计等功能，有效地提升了教师的教学效率。该系统的应用主要有如下的优点：

1.针对教学中面临的问题，探索激发、维系学生积极主动学习的途径及方式。

2.以管理类平台课各章节体系的知识点为基础，加强课程阶段的学习与训练，变期末单一考试为过程测试与综合考试相结合，增强学生自主学习的积极性和创新能力的提升。

3.为相关学科其他课程的考核方式改革探索提供借鉴。管理类平台课程教学中面临的问题具有一定的共性，如选课人数多与教学参与度不足的矛盾；考核方式的单一化等；希望通过本课程考核方式的探讨，为其他课程的改革提供一定的参考。

在应用的过程中，发现本系统仍有如下一些工作需要进一步完善：

1.有待建立更加科学合理的测评指标体系。测评指标体系不仅是电子化考核内容的重要依据，而且也是教师授课重心及学生把握知识点的重要参考；同时还对学生自主学习及加强创新能力培养有积极的引导作用。该指标体系的建立直接影响到系统的进一步完善及电子化考核方式改革的效果。

2.电子化考核系统中人员认证、数据安全及系统的备份等安全性问题需要重视。不同与传统的笔试，局域网环境中的电子考核必须要解决面临的诸多安全性问题，尤其是电子化试卷的备份及保存等方面不容有失。

参考文献：

[1]董新平，韩红培，杨飞.浅议高等学校考试方法改革[J].长春教育学院学报，2011，（27）.

[2]张建美，蒋兴超.高等学校考试方法改革探讨[J].教法研究，2013，（30）.

第4篇：核电相关知识范文

关键词：核电工程；穹顶；专项计划；施工质量管理

中图分类号：TL372文献标识码： A

1 工程概况

压水堆核电站中，安全壳穹顶钢衬里（以下简称“穹顶”）是安全壳钢衬里的顶盖部分，穹顶与筒体钢衬里构成的安全壳是核电站安全防护中的第三层屏障，也是最后一道屏障，起着举足轻重的作用。

穹顶整体吊装技术经过多个核电项目的实践已经日趋成熟，而且能够避免分体吊装导致组对接口调整困难、高空焊接工作量大、工期长等问题。经多方对比和论证，方家山核电工程1号机组穹顶采用整体吊装方式。而穹顶整体吊装不是一个孤立的施工活动,它与反应堆厂房周围廊道的施工、穹顶的预制、反应堆厂房钢衬里与安全壳筒体的施工、环吊的吊装、有关预埋罐的吊装等施工活动有紧密的联系，给现场计划组织与施工质量管理给提出了挑战。

2 专项计划管理

方家山核电工程自开工以来，土建阶段各项工作进展顺利，实际施工进度较原定计划有所提前。为确保1号机组穹顶整体吊装一次成功，业主单位秦山核电有限公司、总承包单位中国核电工程有限公司、监理单位和各参建单位共同组建成立了穹顶吊装委员会，统一管理设计、土建、安装、吊装各项工作，组织协调解决各种问题。面对如此乐观的施工进展趋势，穹顶吊装委员会经过反复的分析和研究，决定结合现场实际情况对方家山核电1号机组土建工期进行压缩，为后续安装的提前介入创造有利条件。通过可行性分析，决定将土建工期由23.5个月压缩到21.5个月，即1号机组穹顶吊装由合同工期的2010年12月28日提前到2010年10月18日。

为了较好的控制关键路径上各项工作顺利实施，以期达到穹顶提前吊装的目标，现场对关键路径、非关键路径施工工期进行合理安排，于2010年3月8日编制了《1RX穹顶吊装专项施工进度计划》A版，用于指导包括与穹顶吊装有关的廊道施工、穹顶预制、核岛土建施工、环吊和龙门吊安装等各项施工活动；并绘制了穹顶吊装形象计划（图1），对专项计划中的各关键点及其逻辑关系予以了形象化的体现，便于计划管理人员掌握重点。3条反应堆厂房土建施工关键路径分别为：

（1）穹顶拼装――穹顶内部构件安装――穹顶吊装；

（2）筒身钢衬里――筒身砼――牛腿――环吊轨道安装――环吊吊装――穹顶吊装；

（3）反应堆厂房内部结构施工――穹顶吊装。

图1 方家山1号反应堆厂房穹顶吊装形象计划

后期根据现场建安施工实际进展和相关设备到货情况，再一次对1号机组穹顶吊装相关施工工艺、工序进行优化，通过对关键路径计划进行合理压缩优化，采用增加施工队伍、工作时间、劳动力及施工机械，改进施工工艺和技术、采用先进的施工机械等措施，使工序衔接更紧凑、施工穿插更深入，使得穹顶吊装节点有望进一步提前。

（1）穹顶拼装――穹顶内部构件安装――穹顶吊装：对穹顶内部构件安装相关施工工序进行优化，采取穹顶内部场地测量及脚手架搭设同时展开的作业方式，缩短了穹顶内部构件安装所需的四个环形脚手架的搭设工作时间，合理压缩了穹顶内部管道、通风风管、电仪器件及支吊架安装和管道冲洗、试压等工期。

（2）筒身钢衬里――筒身砼――牛腿――环吊轨道安装――环吊吊装――穹顶吊装：对相关施工工艺的革新与优化，安全壳钢衬里的施工用SAW改变传统的SMAW焊接工艺，背肋角钢用FCAW代替SMAW提高工效；环吊环承梁安装采取优化施工工序，将环承梁吊入牛腿上拼装的施工工序优化为地面拼装，将环梁180个（5×36）螺栓孔用测量的方法返到牛腿上，不仅减少了吊装次数，而且在钢牛腿不具备条件前，提前启动拼装工作，为环吊后续施工打开了空间，环吊安装总工期比计划工期缩短了14天。

（3）反应堆厂房内部结构施工――穹顶吊装：该条关键路径是3条关键路径中较难进行工期压缩的一条，因为内部结构施工工艺复杂，且涉及到与安装预埋件的接口施工。通过采取增加施工班组轮班制以延长每天施工工时的施工方式压缩工期；在施工过程中做好土建与安装接口的协调工作，避免安装埋件对土建施工造成影响。4.65M板是内部结构施工的难点,主设备预埋件多，安装精度要求高，尤其是堆外核测装置，垂直度要求只有0.8MM,在以往的核电施工时,该装置的安装和调整占用了大量的时间,对工期影响较大。通过改变传统的施工工艺，将堆外核测装置由4.65米板预埋改为4.65米板施工完后后装,在4.65米板施工时在其跟部留出后浇带,在施工4.65-8.0M墙体时再将其安装好，节省了工期10天，为后期反应堆厂房内部结构抢工打下了良好的基础。

通过现场对1号机组实际施工进展跟踪，分析工程总体良好的进度趋势，对1号机组穹顶吊装由2010年10月18日调整到2010年年9月28日是否可行进行了综合评估，并形成专题分析报告，经穹顶吊装委员会批准：1号机组穹顶吊装日期提前至2010年9月28日。为适应节点提前而更好的指导现场组织施工，现场于2010年7月20日升版了《1RX穹顶吊装专项施工进度计划》B版，对与穹顶吊装相关工作进行了适应性调整，并设置13个关键时间控制点（表1）进行跟踪、对比，定期《1#核岛反应堆穹顶吊装专题进度报告》对专项计划进行偏差分析、提出问题以及整改措施实施进度控制。

表1 穹顶吊装关键时间控制点表

序号 项目名称 计划目标 实际完成 提前

一、 穹顶钢衬里

1 穹顶土建移交安装 2010-07-22 2010-07-21 1

2 穹顶安装返移交土建 2010-09-12 2010-09-10 2

3 穹顶整体验收完成 2010-09-20 2010-09-18 2

二、 内部结构

1 20米墙板砼浇筑完成 2010-08-22 2010-08-23 -1

2 34米墙板砼浇筑完成 2010-09-24 2010-09-22 -2

三、 筒身

1 22层筒身砼浇筑完成 2010-07-28 2010-07-26 2

2 钢牛腿移交 2010-07-30 2010-07-29 1

3 环吊吊装完成，具备穹顶吊装条件 2010-09-21 2010-09-20 1

四、 SCC10000型大吊车

1 进场 2010-08-27 2010-08-27 0

2 组装完成，具备可用条件 2010-09-04 2010-09-02 2

3 进场至穹顶吊装占位点 2010-09-24 2010-09-26 -1

4 穹顶吊装准备（含试吊及调整）完成 2010-09-26 2010-09-27 -1

5 穹顶吊装 2010-09-28 2010-09-28 0

3 施工质量管理

质量管理是项目管理的重要内容之一，应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则，在质量环的每一阶段对影响其工作质量的人、机、料、法、环(4M1E)因素进行控制，确保质量处于受控状态，避免因质量返工和危及安全的事件发生而停工，从而造成施工进度的延误。

为确保始终把“质量第一”贯穿于穹顶整体吊装所有相关的施工过程中，现场通过有效的质量管理，以质量计划控制为关键，做好事前、事中、事后控制，对施工质量进行有效控制、检查和验收，保证施工质量符合图纸和相关的技术规格书的要求。

3.1 例会制度

建立例会制度、质量状态汇报制度，确定关键质量控制点，对施工过程中发生的主要质量问题、需要解决的问题、质量趋势等问题进行讨论，并协调解决影响质量的潜在问题，消除质量隐患，避免较大质量问题的发生。

3.2 人力资源管理

通过审查各施工单位投入与穹顶吊装相关的施工活动的组织机构，定期和不定期的检查各施工单位的人力投入，审查相关特种作业人员资格，确保现场施工人员在上岗前都经过质保、安全、职业道德和技能培训。

在穹顶吊装相关施工活动中，中核22公司共投入352人，穹顶制作、拼装所用工日：制作用工为2700工日，拼装用工为1780工日，其中按工种分：铆工2016工日、电焊工1568工日、气焊448工日、其它448工日；中核23公司高峰期投入人数达到70人左右，其中管工41人，焊工12人，其余工种17人；中原建设公司方家山核电吊装项目部各工种投入人数共计25人。

3.3 施工工机具管理

3.3.1 工机具管理

通过定期和不定期的检查各施工单位的工机具投入情况及审核相关工机具检定证书，确保施工中使用的设备和工器具是合格、有效的。在穹顶吊装相关施工活动中投用工机具主要有：（1）电焊机：手弧焊机（保温筒）18台，埋弧自动焊机1台，螺柱焊机2台；（2）下料、坡口加工机械：半自动火焰切割机3台，角向磨光机25台，大型刨床1台；（3）成型工装：型钢弯曲机1台，四柱压力机1台，电动千斤顶1套，车间成型胎具及压杆四套以及现场拼装脚手架。

3.3.2 特种大吊车管理

《1RX安全壳穹顶钢衬里整体吊装方案》PRE版中，大吊车选用的是德国LIEBHERR公司生产的LR11250型桁臂履带式吊机，但由于该吊车无法实现在9月28日前抵达方家山核电现场，故需改用上海三一科技有限公司生产的SCC10000型履带起重机进行穹顶吊装工作。为此，现场专门召开了“SCC10000型履带起重机用于方家山核电工程大件吊装专家评估会”，经专家们讨论研究，一致认可SCC10000型履带起重机用于方家山核电工程大件吊装。

3.4 施工材料管理

严把施工材料验收关，对用于工程的各种材料，严格按照规范、技术规格书、图纸要求进行验收，未经验收合格的物项严禁用于施工。在穹顶吊装相关施工活动中相关工程材料使用情况：（1）6mm核容钢板：75.77吨；（2）背肋角钢：47.8吨；（3）核容焊条：3吨；（4）锚固钉：2.5吨；（5）油漆：0.4吨；（6）核级管道：14.232吨；（7）通风管：23节，总面积为59.542平方米；（8）支架：6.063吨；（9）若干电缆和仪表。

3.5 技术文件准备管理

3.5.1 施工上游文件准备

针对穹顶吊装工期紧、任务急的特点，现场结合现场设计协调会，解决穹顶施工相关图纸和变更问题；对设计变更时间做出3天内回复的规定；要求设计院增派人员到方家山现场解决施工过程中的技术问题，为施工单位提供了大量技术支持和施工保障，解决各类技术文件共计700多份。

3.5.2 施工方案审查

做好施工方案的编、审、批工作，确保施工方案的准确性和指导性，并严格执行，确保施工质量。其中穹顶吊装相关施工方案34份，穹顶内相关安装5份，环吊相关6份，设备闸门1份，钢衬里20份。

3.6 质量计划管理

通过加强质量计划的编制、审查和控制点的检查验收工作确保施工质量，现场共完成审查穹顶吊装相关工作（涉及穹顶内部构件安装，环吊、设备闸门安装等）质量计划共计136份；穹顶拼装及钢衬里施工质量计划共计121 份（涉及钢衬里制作、安装、见证板、见证件等），累计见证H点1036个，W点2450个，R点180个。

3.7 吊装场地及周边条件的准备

3.7.1 大吊车站位点处理

SCC10000型履带起重机站位点位于1RE东侧，大吊车履带在原1号核岛FCD庆典场地区域内，此区域底部为基岩位置，其上部在庆典时期进行过场平处理。但为了防止大吊车在此次穹顶吊装过程中局部产生不均匀沉降，特对地基进行加强处理：对大吊车站位点17m*19m的区域负挖500mm，绑扎钢筋后进行混凝土浇筑，以满足大吊车站位点地基承载力30t/m2的要求。

3.7.2 周边条件

穹顶吊装前清除吊装区域一切障碍物（包括高空），划出安全区，悬挂安全标志，对吊装区域内塔机大臂均行走至区域外，并锁定。

4 结束语

方家山核电工程1号机组整体吊装节点于2010年9月28日一次完成,穹顶与筒身钢衬里角度线对位准确，错边满足设计要求，达到预期目标。该节点比合同工期提前了79天，同时也创造了核电项目从开工建设FCD到穹顶吊装用时仅21个月的佳绩。

成功的工程实践证明，方家山核电1号机组穹顶吊装专项计划对各项施工活动的进度安排是可行的，进度控制措施是有效的，同时加强施工过程中的质量监控，确保了整个项目的施工活动安全、保质、高效地展开，也给后续核电项目穹顶吊装的计划组织与施工质量管理水平提升提供了积极的借鉴意义。

参考文献：

[1]邓国平,叶扬宝．核电站2RX安全壳穹顶的整体吊装[J]．施工技术，2006.

第5篇：核电相关知识范文

【关键词】高等教育；教育管理思想

近几年来，职业技术教育迅速发展，众多的学子通过高职院校圆了自己的大学梦。1999年，国家的相关政策在有关推进教育改革方面规定，要大力发展高等职业教育， 培养大批具有必要的理论知识和较强实践能力， 生产、建设、管理、服务第一线和农村急需的专门人才。进入新世纪以来，国家对高等教育的政策更加宽松，职业技术学院的招生人数有了很大的提高。但由于人们高职教育发展的关注力度不够，甚至还存在歧视心理，高职教育的发展遇到了很多的问题。作为一名辅导员，对此，我进行了以下思考。

一、加强情绪调解

高职院校的设立为那些高考落榜的学子创造了一个再次在校学习的机会。高考落榜对于一名学子而言，无疑是一种很深的打击，落榜的他们又不愿就此断送求学之路，于是就选择进入高职院校继续学习，在学习一技之长的同时也能获得国家承认的学历文凭。然而刚刚进入学校的学生的情绪或者说心态还没有完全从失落的状态中走出来，尤其是与本科院校的学生进行比较时，情绪失落化的情况会加剧（以高职院校旁有重点本科院校或较突出的本科院校，高职生此类情绪失落化表现尤为严重）。所以高职院校或辅导员在新生进校时就要做好学生的情绪心理工作。做为学校和辅导员要怎样调解学生情绪，做好学生的心理工作呢？

首先，学校要邀请心理专家，积极组织召开针对心理健康的讲座。通过科学的讲解和辅导，帮助同学们建立积极良好的心态，为以后的学习奠定良好的心理基础。其次辅导员要充当好学长和家长的角色，加强和学生的沟通与交流，在这个过程中培养和增加友情和师生情，逐步建立起一个良好和谐的关系，最终辅导员来“对症下药”以攻克学生情绪化心理问题。第三，学校和辅导员要组织各种丰富的课余活动，以转移学生注意力，培养出学生集体感情，团结互助，达到一种“一人有难，八方支援”的效果。

二、加强对学生的思想教育

高职阶段应该属于成人阶段，大学的学生基本上已经度过了高中的叛逆期，正在向一个转变期发展，在此阶段需要有对学生人生观、价值观、世界观的正确指导。学校和辅导员是直接的指导者，作为学校和辅导员必须要让学生清醒的认识到人类历史的文明无一不是从思想领域开始蔓延，是思想在带动世界进步。大学生正是在接触世界、与世界接轨的关键阶段，必须要加强思想政治的教育。在此过程中，辅导员要充当着一位思想哲学家，引导学生们加强对思想政治觉悟的提高，努力践行科学发展观，坚持以人为本的教育管理的观念，树立正确的人生观，价值观和世界观。要先学做人，再学做事。

三、改革完善管理制度

当代高职院校是传统式的教育方式，以学校或老师的主观意愿施教。在“以德施教”，“因材施教”中还做得不够到位。在偌大的森林中总是找不到两片完全相同的叶子，那么注定教育就不能一概而论，要有针对性的选择教育或授课方式，我们要借鉴澳大利亚的职业教育方式来办出具有自己的特色职业教育方式。

高校教育以班级团体为主体，所以高校班级管理是一项不可忽视的任务，班级是学生学习生活的家园，班级管理效果的好坏直接决定学校教育管理制度是否健全。高校和辅导员要制定一套适应于本校学生班级管理的制度，建立健全班级班规。每个班级都应建立一支有干劲、能创新的班干部队伍以班级的主力军的形式带领本班同学积极开展和组织各种活动，将本班同学团结在一起进行争优创先。学校还应积极提倡班级之间相互竞争，实行奖励制度，增加班级同学之间的凝聚力，培养学生的集体荣誉感。辅导员要实行班级目标管理。应着重把握班级大的发展方向，同时给学生充分的自由和发挥空间，让学生摆脱传统束缚，开阔学生视野，提高学生素质。这种班级管理制度不仅甩掉传统老师“严师”的形象，同时也发挥了学生正确的主观能动性，让学生成为教学中的主体，让高职院校的学生来带动高职院校的发展。

四、引导学生建立正确的恋爱观念

大学生恋爱，甚至结婚已经是一种很正常的社会现象。但学生爱情具有两面性：一方面促进彼此学习进步，另一方面致使成绩跌落万丈，造成心理情绪的不稳定。正确的恋爱不仅可以让两个人感情牢固，也能帮助彼此提高学习成绩，而不正确的恋爱可能就会适得其反，给自身、对方、家庭、甚至学校带来不良后果。当代大学生正处于思想趋于成熟的阶段，思想或情绪还有很大的变化性。由于学生此时正处于青春阶段，对异性和性的欲望还没有完全驾驭能力，容易出现不文明恋爱，非法同居，网恋等反面现象，甚至有些高校还出现因情自残、自杀等事件，给家庭和学校带来严重损失。其实大学生恋爱或结婚都是正常的，也是法律所允许的。当今大学中之所以出现以上情况，是因为缺少正确的引导与教育。辅导员要做好学生的感情思想工作，有效的指导学生正确恋爱，引导学生不要盲目的恋爱或同居，避免因情自残、自杀的事件发生！让学生树立正确的婚姻、恋爱观念，正确处理好学习与感情，感情与家庭之间的关系，营造一个和谐文明的校园。

高职院校的社会地位愈来愈高，但所带来问题的也随之增多。国家的教育政策在不断适应当代高职教育现状的变化而变化，但其关键还在高职院校自身。国家的宏观调控只是外因，高校自身才是内因，内因起决定作用。高职院校要让自己输送出去的学生得到社会、企业的认可，必须在校时就要将其培养成高素质高技能的学生，加强高职生在校的思想和教育管理。

参考文献：

[1]张海霞 “以人为本”思想在高职班级管理中的运用[教科纵横]2011

[2]庞慧 以人为本的高等教育管理下师生关系的构建[教育视点]成功（教育版）2010（2）

[3]王纪安 澳大利亚职业教育与培训的改革[黑龙江高教研究]2004.5（121）

[4]张宇明 高职院系班级目标管理探究[职教通讯]2011（20）

[5]颜柯 刘颖 加强在校大学生的婚恋的教育与引导[湖南工业大学学报]社会科学版2011（81）

第6篇：核电相关知识范文

【关键词】 脑梗死； 头针； 计算机辅助训练； 事件相关电位

Observation of Acupuncture Combined with Computer Aided Training in the Treatment of Cognitive Impairment Event Related Potentials after Cerebral Infarction/HUA Hua，HAN Bing，ZHANG Jian-bo.//Medical Innovation of China，2016，13（17）：126-129

【Abstract】 Objective：To study the effects of scalp acupuncture combined with computer aided training in the treatment of cerebral infarction after cognitive event related potential （ERP） changes and analyze its effect in clinical application.Method：From May 2013 to May 2015，100 patients with cerebral infarction in our hospital were selected as the objects，all patients were associated with cognitive impairment，and given the routine neurological therapy and traditional rehabilitation training etc.They were randomly divided into two groups，50 cases in each group，the control group patients in the conventional treatment based on the given artificial memory rehabilitation training，the observation group in the conventional treatment based on the given scalp acupuncture combined with computer aided training in the treatment，respectively in two groups of patients with treatment of clinical effect were compared，and through the picture recognition test and analysis of electroencephalogram（EEG），patients in each group ERP changes.Result：The patients in the observation group picture recognition test reaction time，the correct response rate，latency and amplitude of N3000 value index detection results were significantly better than the control group，compared with significant differences（P

【Key words】 Cerebral infarction； Scalp acupuncture； Computer aided training； Event related potentials

First-author’s address：Longgang Central Hospital of Shenzhen City，Shenzhen 518116，China

doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2016.17.036

脑梗死是临床上最常见的脑血管疾病，以局部脑血管阻塞致血供中断，脑组织缺血缺氧为主要病理改变，会造成神经功能损害的情况[1]，而认知障碍是脑梗死治疗后比较常见的一种后遗症，其发生会减弱患者感知、适应外界环境的能力，使其生活自理能力下降，并致社会适应，对其生存质量造成严重影响[2]。本文选取2013年5月-2015年5月本院收治的脑梗死患者100例作为研究对象，旨在分析头针结合计算机辅助训练治疗脑梗死后认知障碍时其事件相关电位（ERP）的变化情况。具体报告如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料 选取2013年5月-2015年5月本院收治的脑梗死患者100例作为研究对象，所有患者均符合1995年全国第4届脑血管病学术会议修订的脑梗死标准[3]，且病程在2周及以上，病情基本稳定。患者经所有简易精神状态检查表进行评价，均可见其存在不同程度的认知障碍。排除标准：合并严重心、肝、肾功能障碍的患者；合并既往有颅内出血史的患者；合并精神疾病患病史或者痴呆病史的患者；存在严重的语言理解丧失或书面语表达障碍的患者；长期使用影响认知功能药物的患者；注意力的维持时间不足5 min的患者；合并其他功能障碍影响正常训练及测试的患者。将患者随机分为两组，每组均为50例。对照组患者中，男28例，女22例，年龄50～74岁，平均（61.8±3.1）岁。观察组患者中，男27例，女23例，年龄48～73岁，平均（62.6±3.5）岁。两组患者在性别、年龄等方面比较差异均无统计学意义（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法 所有患者给予常规神经内科基础治疗、传统康复训练。

1.2.1 对照组 对照组患者在常规治疗的基础上给予人工记忆康复训练，主要是由治疗师采用器械、图片等辅助工具对患者进行一对一康复训练。

1.2.2 观察组 观察组患者在在常规治疗基础上给予头针结合计算机辅助训练治疗，计算机辅助训练方法：在医生的指导下由患者独立使用RahaCom认知康复系统进行训练。同时，以中国针灸学会制定的《头皮针穴名国际化方案》为参照[4]，分别取患者的健侧顶颞前、颞后斜线，加头维、神庭以及四神聪。在其顶颞线实施对刺法，而神庭、头维、前神聪、后神聪向头后方向，左右神聪向颞侧方向。进针时，针尖与头皮之间的角度为30°左右，快速刺入头皮下，至针尖抵达帽状腱膜下层时（以指下感到阻力减少为准），改为平行方向，向内刺入25～35 mm，快速捻针，捻针角度在90°～360°，然后常规留针0.5 h，1次/d，以10次为一疗程[5]。

1.3 观察指标 分别对两组患者治疗的临床效果进行比较，并通过图片再认测验和脑电图分析，比较各组患者事件相关电位（ERP）的变化情况。

1.4 评价标准 患者临床治疗效果的评价是以卫生部颁布的《中药新药治疗痴呆的临床研究指导原则》为标准[6]，以患者的MMSE得分为参考指标，其中，以患者的主要临床症状基本消失、神志清晰、能正确回答问题、反应灵敏、定向健全、具有良好的生活自理，可以自主进行一般社会活动的情况为显效；以患者的主要临床症状得到一定改善，回答问题基本正确，但是反应速度仍旧比较慢，生活可以实现基本自理，可以一定程度参与社会活动，但人格、智力等仍存在部分障碍的情况为有效；以患者的主要临床症状无改善甚至出现病情进展、回答问题的准确度、灵敏度都比较低，神志呆滞，生活无法自理的情况为无效。治疗总有效率=（显效例数+有效例数）/患者总例数×100%[7]。

1.5 统计学处理 应用SPSS 17.0统计学软件进行数据分析，计量资料以（x±s）表示，比较采用t检验，计数资料以百分数表示，比较采用 字2检验，以P

2 结果

2.1 两组患者的图片再认测验结果、N3000潜伏期和波幅值比较 两组患者治疗前图片再认测验反应时间、反应正确率比较差异均无统计学意义（P>0.05）；治疗后，观察组患者的反应时间、反应正确率均高于对照组，比较差异均有统计学意义（t=13.136、12.883，P

2.2 两组患者治疗效果比较 治疗后，观察组患者MMSE得分、总有效率均高于对照组，比较差异均有统计学意义（P

3 讨论

事件相关电位（ERP）指的是机体在受到特定刺激并进行认知加工的情况下，经头皮表面记录得到的大脑电位[8-9]，其可以对患者执行认知活动时的大脑神经电生理改变情况进行反应，通过其对脑梗死认知障碍患者的治疗情况进行评价，受主管因素影响小，能对其认知活动进行有效反应[10-11]。

本文分别对采用人工记忆康复训练和头针结合计算机辅助训练治疗的两组患者治疗后的认知功能进行了比较，发现，分别对两组患者治疗的临床效果进行比较，发现观察组患者治疗后图片再认测验反应时间、反应正确率显著提高。同时，患者的N3000潜伏期延长，波幅绝对值降低被认为是认知障碍的主要表现[12-14]，其中，N3000潜伏期的延长可能与患者的大脑神经元数量、树突联系减少，神经传导速度降低等有关，而波幅绝对值的降低可能与神经兴奋性降低有关[15-17]，观察两组患者在N3000潜伏期和波幅值等ERP电位变化情况，可知，通过头针结合计算机辅助训练后，观察组患者的N3000潜伏期显著缩短，而波幅绝对值升高，改变程度明显优于对照组，在整体治疗效果上，也有MMSE得分显著升高，而治疗总有效率可达92.0%。

头部作为人体经络的中枢，通过头针对大脑皮层的相关位置进行针刺，可以激活大脑皮质功能，并对大脑缺血缺氧状态进行改善，有利于缺血区侧支循环的重新建立[18-19]；陈岚榕等[20]的研究显示，头穴留针结合认知功能训练治疗脑外伤后认知障碍较单纯采用认知功能训练治疗有更好的疗效。

而结合现代计算机辅助训练能够提高患者训练的自主性，并在不断的训练中促进患者掌握认知技巧、强化认知能力。赵雅宁等[21]的研究显示，虚拟现实技术联合康复机器人训练对脑梗死偏瘫患者疗效确切，治疗后，两组患者FMA下肢运动功能评分、Berg平衡量表评分较治疗前增高，N100、N200、P200、P300潜伏期较治疗前缩短，P300波幅较治疗前增高（P

头针和现代计算机辅助训练两种方法相互补充，效果良好，对于提高患者的生存质量有重要意义，值得临床推广应用。

参考文献

[1]周楷，王群.急性缺血性脑卒中记忆障碍特点的研究[J].重庆医学，2013，42（12）：1338-1339.

[2]于建波，武效芬，杨晓梅，等.头针联合计算机辅助训练对脑损伤后认知障碍康复的临床观察[J].中国康复医学杂志，2013，28（1）：36-38.

[3]林茜，陈美云，林秀瑶.头针结合计算机辅助认知训练治疗脑卒中后认知功能障碍疗效观察[J].实用中医药杂志，2015，31（11）：1039-1041.

[4]张建博，韩冰，华桦.头针干预脑梗死后认知障碍的ERP观察[J].中华中医药学刊，2015，33（6）：1384-1387.

[5]周建伟，张安仁，邱玲，等.针灸康复综合治疗地震脑损伤认知功能障碍随机对照研究[J].中国针灸，2014，34（2）：105-109.

[6]张茹，赵亚军，袁海花.计算机辅助认知训练对脑卒中后失语病人语言功能恢复的疗效观察[J].中国微侵袭神经外科杂志，2014，19（12）：552-554.

[7]王宏图.虚拟现实技术在脑卒中运动康复中的应用现状[J].中国康复理论与实践，2014，25（10）：911-915.

[8]韩冰，冉春风，张建博，等.头针结合计算机辅助训练对脑卒中后记忆障碍的影响[J].中国康复医学杂志，2014，29（7）：653-655.

[9]王亚明，于新，李志超，等.三维可视化图像引导立体定位脑干及松果体区病灶活检术的研究[J].中华神经外科杂志，2015，31（2）：119-123.

[10]王玉英，刘孟，暂明，等.踝足矫形器对脑卒中患者步行能力影响的临床研究[C].//2013年中国康复医学会第十届康复治疗学术年会论文集，2013：1231.

[11]刘磊，伦新，王翊沣，等.头部CT定位围针长留针法治疗脑梗死性痴呆的临床研究[J].中国康复理论与实践，2011，17（6）：569-571.

[12]周开斌，梁启东.头体针结合经颅磁刺激治疗脑梗死后运动性失语35例临床观察[J].中医药导报，2012，18（7）：64-66.

[13]胡东霞，彭慧.康复训练结合头针对脑梗死后肢体痉挛患者肌张力及神经功能的影响[J].实用临床医学，2013，14（7）：25-26，29.

[14]宋志军，唐运林，陈晓雷，等.虚拟内镜技术在分流失败脑积水中的诊治价值[J].中华医学杂志，2015，95（29）：2359-2362

[15]梁明，窦祖林，王清辉，等.虚拟现实技术对不同类型脑卒中患者偏瘫上肢功能的影响[J].中华物理医学与康复杂志，2014，36（8）：592-595.

[16]崔志敏，王春新，朱永锋，等.平板数字减影血管造影三维虚拟支架技术在大脑中动脉狭窄介入治疗中的应用[J].临床荟萃，2011，26（4）：343-344.

[17]肖湘，毛玉，赵江莉，等.虚拟现实同步减重训练脑梗死患者可改善下肢运动功能[J].中国组织工程研究，2014，32（7）：1143-1148.

[18]肖湘，毛玉，赵江莉，等.虚拟现实同步减重训练对脑梗死患者步态对称性及神经网络的影响[J].中国康复医学杂志，2013，28（12）：1104-1108.

[19]曾德银.MRI、mPET/CT评估SD大鼠MCAO模型的应用价值与SD大鼠死后大脑MRI研究[D].泸州：四川医科大学（泸州医学院），2014.

第7篇：核电相关知识范文

结合当前工作需要，的会员“晨思”为你整理了这篇交通运输局关于道路限高限宽设施和检查卡点专项整治行动情况的报告范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

交通运输局关于道路限高限宽设施和检查卡点专项整治行动情况的报告

张掖市交通运输局：

根据《关于印发甘肃省道路限高限宽设施和检查卡点专项整治行动实施方案的通知》（甘交公路〔2020〕28号）文件要求，为切实做好道路限高限宽设施和检查卡点整治落实工作，11月20日至11月30日，我局组织专项排查组对我县辖区内国、省及县乡公路进行了一次全覆盖现场排查，并根据文件要求和“拆杆撤卡一路畅通APP”采集系统进行了现场采集，现将排查及采集情况报告如下：

一、组织保障措施

在排查期间，我局认真部署安排，组织召开了专题会议进行了研究部署，确定由交通运输局副局长吴文渊负责，综合行政执法队作为专项排查组，明确了工作方法和实施步骤，确保道路限高限宽设施和检查卡点整治工作的顺利开展。

二、检查结果

本次共排查我县辖区内所管养的县、乡村道的上限高架共33处。其中，铁路桥梁限高架在村道设置27处，高速公路桥梁限高架在县道设置2处，村民自发在县乡道设置限高架4处。目前，违法设置的限高架3处已拆除，1处正在办理相关审批手续，铁路局、高速公路设置的限高架正在与相关部门协调沟通。

三、存在的主要问题及原因

我局与兰州铁路局集团公司武威工务段对接，铁路桥梁限高架按照铁路相关规定不予拆除，但是需要安装的公示牌、警示、禁令、指示等标志的费用，还需与上一级主管部门汇报。

四、意见建议

由于兰州铁路局集团公司武威工务段和金昌公路局高养中心属省直管单位，恳请上一级主管部门根据《公路法》《道路交通安全法》《公路安全保护条例》《道路交通安全法实施条例》等法律法规规定进一步与相关单位对接。

第8篇：核电相关知识范文

China IP：您主管中广核的知识产权工作以来，创立了国内首个核电专利信息管理系统，期间有哪些艰辛和阻碍？与其他行业相比，核电行业的专利管理和运营有哪些特殊之处？

周玉兵：中国核电的发展是在引进、消化、吸收和再创新的基础上起步的，且由于国内核电行业尤其是核电站的建设集中在为数不多的几家中央企业，无论是市场竞争意识还是知识产权保护意识都相对比较薄弱。因此，建立核电专利信息系统最大的困难在于基础数据的收集。中广核根据自身对核电行业的了解设计了独特的导航树，使得业内专业技术人员应用极为方便。也正是有了这一基础平台，集团的科技研发的方向更加明确，中广核系统内专利申请的数量有了突破性进展，从2008年前年均几件到2014年的年申请400多件，专利质量也有了大幅提升，发明专利的申请量占专利申请总量的65%以上。

与其他行业相比，核电行业的专利管理和运营具有一定的特殊性。由于行业的垄断性和技术引进的特点，国内竞争对手在技术上的竞争相对较少，更多的是在核电厂址资源和项目获批方面的竞争。但随着核电的不断发展和“走出去”的需求，相关知识产权制约因素和可能面临的侵权风险形势越来越紧迫，因此目前核电行业的重点是在加强知识产权保护的同时，重点做好预警分析和在目标国可能存在的侵权分析，避免知识产权成为“走出去”的瓶颈。

China IP：作为中国核电发展的主力军，中国广核集团积极开拓创新，请问中国广核集团是怎样进行知识产权管理和布局？中国广核集团未来的发展方向和目标是什么？

周玉兵：中广核集团知识产权工作起步比较晚，但进步是显著的。无论是从知识产权管理制度的完善、管理体系的设计和专业人才的引进、以及知识产权成果方面均取得了一定的成绩。因为行业及业务的特点，知识产权布局重点考虑国际化。而就知识产权管理而言，由于下属成员企业众多，在顶层设计，统筹管理的同时，各成员企业也配备了专门的管理机构或知识产权专业人员，第一时间对创新成果进行甄别和知识产权保护。而对重大专项而言，由中广核总部统一进行知识产权保护的策划工作，成员企业共同参与，组建由技术人员和知识产权专业人员联动的机制。中广核未来的发展方向就是要建设成为国际一流的清洁能源企业，“善用自然的能量”。

China IP：从科技研发、项目管理、体系（质量、环境和职业健康安全）管理、企业高层经营管理、到知识产权管理和法律事务管理等多种跨专业和跨行业的工作，工作压力是不是很大？您是怎样缓和这些压力的？

周玉兵：没有压力是不可能的，压力主要还是来自于不同行业和不同专业对知识的需求和经验的积累，缓和压力的最好办法就是不断学习，除了学习理论知识外，更重要的是向各行业和专业内的专家学习，通过各种交流进行取经。正是通过这种沟通和交流，在提高自身业务能力的同时，也使中广核在知识产权领域内的影响力得到提升。

China IP：当专利数量积累到一定程度，专利侵权问题随之而来，请问您认为企业应该如何发现侵权并进行维权？

周玉兵：就侵权而言，重点是对竞争对手的技术状态要作适时的分析和跟踪，只有了解了对手的技术水平以及技术发展趋势，才有可能甄别一项专利技术被侵权的可能性。由于核电行业的特殊性，从国家利益出发，技术融合是未来中国核电发展的方向，但如果自身没有强大的专利群作为支撑，在谈判中势必处于劣势。因此，建立专利预警机制，在技术创新中充分利用专利的导航作用，是防止侵权和被侵权的有效措施。就核电行业而言，几家竞争对手都是中央企业，都是在维护企业自身利益的同时追求国家利益，因此解决侵权纠纷或者说维权的途径基本是走和解的办法，或者通过国家主管部门予以仲裁或协调。但在境外的竞争，更多应通过法律手段维权，因此，熟悉和了解境外法律环境尤其是相关国家知识产权保护方面的法律要求，是国内核电行业普遍面临的问题。

China IP：您对自己未来的职业前景有哪些规划和憧憬？对企业知识产权经理人的职业规划和成长，您有哪些经验和见解？

第9篇：核电相关知识范文

【关键词】成本管理；工程预算；施工进度

0引言

随着核电技术的发展，国家核电发展速度越来越快，规模也越来越大。预计2020年末，我国核电机组装机容量能够达到8800万kW。我国目前的核电机组将近48台，虽然核电建设市场越来越市场化，但国内核电企业仍然缺乏适合我国国情的工程项目成本管理体系。研究一个成功的工程项目管理方案，使工程项目在符合各种核电建设质量标准之下尽可能多的减少成本，才是符合我国核电建设管理之路。本文根据核电工程项目管理的实际经验，探究工程项目中的成本管理。

1核电企业工程项目成本管理的前提条件

随着国内核电建设市场的开放，越来越多的大型发电集团开始参与核电项目开发工作。而这些集团往往都是核电企业的行业翘楚，其企业管理水平较高，使得整个核电建设市场较为稳定。在项目成本管理上，核电企业比其他行业具有较高的优势。由于我国国内核电建设市场开放的比较晚，企业工程项目成本管理在国内实际应用历史较为短暂，相关方面实践和经验并不是丰富，导致我国核电项目成本管理的理论较为欠缺。我们目前对于核电项目成本管理理论仅局限于项目预算管理、项目投资控制、工程造价管理等方面。工程项目管理属于项目管理体系中的一种，是依据项目管理相关知识对成本进行管理的概念，它不是对工程项目的管理，而是工程项目的项目管理。实际上就是把工程项目当作整个管理过程的核心。项目管理根据执行过程顺序可以分为项目启动、项目计划、项目执行、项目控制以及项目结束五个过程，而根据横向知识范围可以分为项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理及项目采购管理这9个领域。工程项目成本管理虽然是对项目成本的管理过程，但是成本管理是项目管理的一个重要组成部分，对成本的管理必须要考虑到项目管理其他过程或是领域的要求，以免造成实际成本与计划相差太多。

2核电企业项目管理的要点

2.1项目前期准备阶段的成本管理

核电项目在正式批准之前没有项目预算控制指标，这就导致核电项目前期施工建设阶段容易出现时间紧迫及管理水平的局限性等问题，而这些问题会造成工程项目变更、资源的浪费以及索赔等事宜，从而使得预算不断更改。核电企业预算的失控必然造成国有资产的损失，甚至影响工期，因此项目前期准备阶段的成本管理十分重要。

2.2工程项目费用管理中的全面预算管理

全面预算管理是针对企业近期以及未来一段时期内的所有生产、经营等所有活动的财务资金计划。目前已经在生产经营型企业中付诸实施并取得了成功，而建设期的核电企业与生产经营型企业具有很大的差别，造成全面预算管理具有局限性。生产经营型企业的支出费用具有循环性、周期短、耗资小、构成简单等特点，相比较而言，建设期核电企业一次性、周期长、耗资大、使用复杂，而且建设前期往往会出现很多不确定因素，如技术不成熟、现金流动性大等，这就造成全面预算管理在整个项目管理过程中具有较多的困难。

2.3成本管控的验证和提升

由于市场竞争不充分，对核电项目进行成本管控可以对施工技术和施工效率的改进情况进行反映，可以有助于实现成本的有效管理以及管理效率的提高。而目前有些核电工程项目出现赶工索赔、窝工等现象，如果无法计算则会造成成本计算混乱，成本管控将施工的承包商的资源投入与实际情况进行对比，可以有效地界定窝工和赶工的数量。对成本的验证可以要求施工承包商定期报告劳动力的变化、材料的使用情况、机械、器具的使用等变化，可以判断施工承包商的资源投入充分与否，对核电企业验证目标成本的有效性提供重要依据。通过成本验证对施工情况与资料的收集，随时监控工程目标成本与实际成本的偏差，对其进行分析可以为新的核电项目提供宝贵的意见和参考，形成重要的成本管控资料。

3工程项目成本管理分析

国内核电企业的工程项目实践时间较为短暂，缺乏成功的实践，相关概念认识不足，难以形成有效地成本管理体系。根据2006版的《规范》，结合国内部分核电企业工程项目成本管理的实际，本文将从成本预计、成本计划和成本控制三个阶段过程来分析工程项目成本管理过程。

3.1成本预测

根据一个特定的较小子集的实际数据来预测一定时期的人工、材料、服务和其他的成本就是成本预测的过程。由于项目参数的复杂性、历史数据的繁乱以及预测人员的经验和能力有限等原因都会对成本预测的准确性和科学性产生很大的影响。成本预测人员需要对项目的重要影响参数和数据进行记录，随时对成本预测的数据进行修正和调整，使其接近或小于初始预算。一般到项目后期，成本预测的准确性越高。工程项目成本预测的结果需要经过数据的验算，只有合理、科学的数据才是有效的、这些数据可以作为下一阶段成本管理工作的目标成本。而这一目标成本需要专业的管理人员进行风险分析，评估成本管理过程中的风险因素和不确定因素，对目标成本进行修正与调整，使其更具合理性。

3.2成本计划

成本计划根据相关合同文件、施工计划、研究报告、市场价格信息以及相关的项目经验成本数据资料，以修正目标成本为基础，反映工程项目管理的成本控制指标。成本计划是项目进度计划、资源计划以及成本控制指标进度计划相互影响的过程。成本计划涉及三个较为基本的概念：计划工作量计划费用、已完成工作量计划费用和已完成工作量实际费用。这三个概念都涉及到时间、进度和费用三个维度的概念，计划工作量计划费用是根据进度计划安排在某一确定时间内应完成的工程内容的计划费用；已完成工作量计划费用是工程实施过程中某一确定时间内已完成的工作内容的计划费用；已完成工作量实际费用指项目实施过程中某一确定时间内实际完成的工程内容的实际费用。成本计划就是要处理好这三个概念的相关关系。

3.3成本控制

成本控制阶段是整个成本管理的核心，对成本出现偏差的原因进行分析，控制与项目预算相比的变化情况。成本控制包括成本核算、成本分析以及成本考核三个部分，成本核算对项目工程的施工进度、成本费用进行统计，使其与成本计划数据进行核算，保持数据的一致性；成本分析主要是针对成本计划和实际成本的差别进行分析，了解工程项目施工中出现的一些风险和不可估要素，为下一阶段的成本管理提供重要的数据资料；成本考核则是在上述所有工作完成之后对成本控制各级工作和相关负责人进行绩效考核，对各个阶段的工作进行评价，有利于指导和改进成本管理工作。

⑴成本核算数据的时效性和准确性

国内核电企业将工程成本核算的数据主要是放在合同费用上，而不是具体的细项成本费用支出，合同费用的支付一半比较之后，相对于工程施工具有一定的滞后性，因此，国内核电企业的成本核算需要注意核算数据的时效性。国内核电工程施工合同文本中关于索赔费用、变更等都具有严格的时间期限，而实际情况却并非如此。国内核电项目工程往往只注意相关合作因素，对于时效性并不注重，不利于成本控制。而且，合同费用的构成包含按节点支付和按施工进度支付，还包括合同变更和索赔费用等费用，项目较多且复杂，因此需要审核其准确性。

⑵成本分析时挣得值法

挣得值法是目前国内应用的较为广泛的一种成本分析工具，包含计算工作量计划费用、已完成工作量计划费用和已完成工作量实际费用。计划工作量计划费用就是成本计划数据，已完成工作量计划费用可以根据成本计划曲线通过公式的计算得到，而已完成工作量实际费用是成本核算数据是成本核算数据。挣得值法的应用需要正确区分这三者的概念和关系，需要注意的是计划工作量的计划费用的最终施工费用等同于已完成工作量的计划费用，且两者的施工进度保持一致。

例如：下面这个例子，总的成本和工期分别为100万和12个月，每个阶段的计划成本和进度如下表：

截止到8月份，该工程施工进度和成本严格依据计划进行中，利用挣得值法进行分析可得：BCWS，BCWP，ACWP分别为70万元、75万元、72万元，计算出成本偏差、速度偏差分别为3万元和5万元，表明进度超前，节约了3万元成本。

⑶成本考核的有效实施

成本考核是成本管理的重要组成部分，要根据上一阶段的成本分析成果进行评估与判断。成本分析直接影响各责任主体的工作态度和工作效率，对于成本主体能够起到一定的约束作用。因此，需要组织合理而科学的考核形式和内容，核电企业可以结合市场形势以及企业内部运行情况，制定符合自身管理体系的考核制度。在总的承包协议中就可说明成本考核的内容和考核方式，确定总承包商的主体责任。成本考核可结合前一阶段的工作成果，应用进度成本偏差的分析成果。若施工承包方出现较多的变更事项，造成项目管理实施过程混乱，则成本管控失效。成本考核对于成本管控工作可以起到良好的促进作用，可以促进责任主体加强施工管理，加强责任心，提高管理水平。

4结语

根据国家宏观政策，核电建设工程将会走向更大规模的市场，其市场也将走向正规化，各核电集团企业的竞争将日趋激烈，核电机组建设成本将逐步透明化，这也促进各企业核电项目成本管理水平的提高和成本管理的体系化。因此，各核电企业需要深化改革，发挥市场的优势，学习先进的项目管理理念，制定符合国情和自身情况的项目管理体系，促进我国核电工程项目管理的整体水平的提高。

参考文献：

[1]泰浩.邦永.如何推出国内首套大型“项目管理”软件[J].创新科技.2013（01）