新媒体运营企业文化精选(九篇)

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第1篇：新媒体运营企业文化范文

【关键词】 运营商 企业文化 转型

企业在面临内外部环境的变化与挑战、遭受经营管理危机时往往会通过重塑自己的战略、改变经营模式或者业务层面的创新来稳固竞争地位、维持发展稳定，而企业文化的转型通常并不被认为是解决上述问题的法门。管理大师埃德加・沙因认为“文化围绕战略、架构、流程，它们是环绕和相互作用的关系。众多战略咨询顾问失败的原因，是他们没有认识到其战略建议在文化环境中可能不起作用”。因此，企业在解决经营管理问题、酝酿重大变革时，有必要关注企业文化是否与之适应，进而开展必要的文化转型。

一、运营商变革的几大方向

促使企业变革的因素是多方面的，诸如激烈的市场竞争、商业模式的剧变和技术的快速更新迭代，以及来自企业内部的变化等等。而对于当前的通信运营商来说，驱动变革的因素可谓错综复杂：外部来说，市场不均衡的格局仍孕育着行业重组的可能、OTT等新兴业态替代效应加剧、用户日趋低值化和低粘度、提速降费等政策不利影响还在消化；内部来讲，存在高层的变化余波尚未平息、创新遇到机制体制障碍、员工的士气急待激发等等问题。应对这些问题，运营商的变革方向我们大致可以梳理出几条主线。

一是竞合。运营商正逐渐摆脱以往单赢的思路，从打破垄断到参与竞争，而今走向共享竞合，方式也不仅限于开放能力和产业链上下游合作，运营商还放低姿态，通过从互联网公司取长补短培植业务创新基因，甚至是同业之间也在为寻找共同利益消弭隔阂，例如电信与联通正在全面加紧合作，在网络共建共享等战略方面达成了合作。

二是聚焦。从广撒网到精耕作，运营商愈发重视“网络生命线”，聚焦4G与光宽带网络，聚焦高价值群体和区域。中国移动实施“大连接”战略，巩固4G领先优势、抓住“高起点、高质量、高价值”三大关键点发展宽带，中国联通则围绕重点城市的4G精品网络的建设，着力打造匠心网络，其重点创新业务云计算、大数据、物联网等也无不是与网络基础设施深度相关的领域。

三是释放员工价值。随着就业吸引力下降，运营商开始重新审视与员工的关系，注重员工价值的挖潜，进行了多种优化人员结构、激发队伍活力的调整尝试。2013年，中国电信既已试点“划小合算单元”改革，员工打破现有职位，重新向经营单位竞聘上岗，中国联通也在大力推动“人岗匹配”工作。而近年来，运营商提出的员工创业扶持政策，也是激活员工创新能力的有益尝试。

二、运营商企业文化的现状与问题

企业文化的核心是企业公开倡导的企业使命、愿景、价值观和行为理念，此外还包括外显的组织架构、制度和程序，以及各种被认为当然的下意识的观念、信念等，这也就是沙因的组织文化睡莲模型。从三家运营商公开倡导的部分来看，联通的企业文化脱胎自2009年运营商重组时期，而电信和移动还要更早一些。三家运营商的企业文化普遍都是以一个宏伟的愿景或使命为指引，例如“让客户尽情享受信息生活”、“信息生活的创新服务领导者”等，然后形成对仗工整，铿锵有力的理念口号、价值准则。总体上来说，几家的企业文化一是较为雷同，很多内容放之四海而皆准，缺乏足够的个性，再有就是不够与时俱进，诸如“领导者”的表达已然不再适应运营商竞合、聚焦等变革转型的方向。

从形成过程来看，运营商企业文化往往都是自上而下产生，打着企业领导者的烙印，员工只是企业文化的被动参与者，由此造成了两个主要问题，一是因为企业文化内容不够接地气，而难于被企业员工全面理解和接受；另一方面文化内容多体现企业对员工的要求，包括责任、奉献等等，而鲜少有企业对员工的承诺。以中国电信的员工准则为例，“持续学习，高效工作、爱岗敬业，遵章守纪、尊重他人，坦诚沟通、服从大局，忠于企业”每一点都是如此。企业文化得不到员工的认同就失去了落地的前提和基A，也就难以起到凝聚和激发员工的作用。关于落地的问题，企业文化无形中渗透于企业一切活动之中，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向。运营商企业文化的落地方式可能并不像“文化文化墙上一挂”说的那么糟糕，但是落地方式和手段也确实比较匮乏。最典型的方式可能就是在制作了厚厚的文化纲要之后做做培训、贴贴标语，再者就是搞些文娱活动之类的项目，且不说这些方式在多大程度上能激发员工的投入和热情，作为拥有几十万员工的大型企业，要想让企业文化一以贯之，以上的方式恐怕从效率和效果上都不尽如人意。

企业文化建设与落地失败最直接的结果就是企业文化和外显组织架构、制度、流程完全是两张皮，企业文化所倡导的和企业下意识所奉行的想法、做法之间严重脱节，无论是外部客户还是内部员工都会因此对企业失去信任，忠诚度降低，最终动摇企业长期稳定健康发展的根基。

三、变革时期运营商企业文化转型建议

在企业变革过程中，“当外界的压力和内部的危机力量冲击组织时，已有的群体约定或者价值导向会受到挑战，群体对曾经带来辉煌的信念变得不再自信”，企业文化就会面临“解冻”。并不是每一次成功的企业战略变革都伴随着文化的转型，但成功的战略变革背后必是与之相适应的文化背景，因此在分析发现运营商的企业文化已经妨碍了其经营管理变革时，文章给出以下一些有助于企业文化转型的建议：

增强战略契合：文化与战略的契合问题之所以被老生常谈也恰恰说明其重要性。当前，为了获得持续性的竞争优势，变革已经渐成常态，企业文化转型的也必须跟上速度，避免因僵化带来的战略失败风险。传统的企业文化体系下，运营商不愿轻易进行文化转型，一方面放之四海皆准的口号掩盖了其与变革方向不适应的问题，另一方面过于注重“高大全”的建设思路，让文化体系一旦成形就积重难返。因此不管运营商的变革方向如何，企业文化转型首先要落实的就是“简单有效”的原则，在保留其精髓一贯的同时，其外延应根据战略变革要具有更高的可塑性。

以人为本：这个“人”无疑应是企业文化的最终“用户”――企业的员工。根据智联招聘2015年一份调查显示，通信行业是80、90后员工占比例最高的三大行之一，80、90后这批就业主力军敢于表达自我、更加注重自身价值的实现，其鲜明的个性特点与运营商传统的控制式、权威式的企业文化冲突明显。企业文化如何做到以人为本，给员工舞台，让员工实现价值，让员工成为企业文化的建设主体只是最基础的一步，更重要的是在企业文化的内涵和实践上体现平等、尊重、自由和关怀等核心价值观。例如腾讯的企业文化倡导“通过提升企业地位与品牌形象，使员工具有高度的企业荣誉感和自豪感，赢得员工尊敬”，员工的主体地位凸显无疑。

善用载体：企业文化形成后，载体就犹如滋养其生长的土壤。个体对企业文化的融入都要有意或无意地经历获得信息、理解信息、做出判断、付诸行动这样一个习得过程。传统的企业文化落地方式如我们前面提到的培训、文体活动等其嗤性更强，在使员工初步获得和理解企业文化时或许效果更直接，但在从认识到自觉践行的关键转化环节不是一蹴而就的，需要在企业经营的日常中不断的重复和强化，需要核心层的文化理念能穿透到企业考核、奖惩、合作、资源分配等的制度、领导的言行等方方面面。譬如我们鼓励员工创新，就应有宽容的领导氛围、容错的机制等。

创新工具手段：作为信息通信产业的主力，运营商在企业文化传播的工具手段上却不像其所处的行业一样创新和开放。员工的思维方式、行为模式都已经被互联网化，传统自上而下的传递方式已不符合互联网时代扁平、同步、网状的特点。企业文化建设工具手段的选择应该考虑员工的特点，加快推进新媒体平台的建设，突破区域的局限性、增强互动性，例如可以让全员在同一是时段共同参与线上活动等，避免因员工分布区域广泛而出现信息的失真、断层。

四、结束语

文章给出的建议仅限于方法论层面，因为即使变革方向和内外部环境有诸多相似，每家运营商也有不同的文化基因，对建成怎样的企业文化不能一概而论。美国哈佛大学商学院的约翰・科特教授指出：“凡是重视企业文化因素特征的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司”，因此，运营商在加速变革的同时一定要重视企业文化的同步，推动企业文化的扬弃，并通过多种手段适应员工的需求和互联网竞争形势，使企业文化根植于员工内心，以达到通过文化转型促进企业绩效提升、战略成功的目标。

参 考 文 献

[1]冯云霞，高原.如何驾驭变革过程中的文化转型――沙因文化理论及海底捞实践的启示[J].清华管理评论， 2016年7月.

[2]曲庆.虚实之道―如何让企业文化真正落地[J].清华管理评论， 2016年7月.

第2篇：新媒体运营企业文化范文

一、公司重视是企业文化得以实施的根本

企业发展过程中解决各种困难和问题，如技术问题、管理问题等，仅靠物质刺激和惩罚手段是不够的，还需要一种动力、一种精神、一种文化。这种优良的文化一旦确立，就会逐渐成为企业的优良传统，成为企业实现长期发展战略的保证。镇江公司使企业文化建设和企业发展运营结合在一起，形成互助互促的发展态势，提高了企业文化建设工作的层次，并且给予了必要的物质条件、硬件设施和财务支持，增强了企业文化建设工作的生命力。

二、专门实施是企业文化得以落实的抓手

(一)专门部门来保障实施

为形成良好的长效机制，避免企业文化建设工作找不到牵头部门的情况，镇江公司将党群建设和企业文化统归企划部管理，将企业文化工作融入部门职责中去，将工作计划落实到日常安排中去，通过企业文化和日常工作的互相融合，以企业文化促经营发展，以经营发展保障企业文化，促进了工作的健康、持续、稳定开展。

（二）工作计划来规范实施

为保证XX公司企业文化建设的各项工作能长效实施，避免阶段性、临时性、随意性的工作安排，镇江公司制订了年度工作规划、季度工作计划和月度工作方案，将工作的完成情况进行周度跟踪，月度总结，季度考核，年度评比。用时限和节点来确认、推进工作计划的规范实施。

（三）绩效考核来督导实施

企业文化工作难以量化考核，是企业文化建设的一大难

题。镇江公司巧换概念，从企业文化工作的计划完成率、员工对企业文化理念的认知度、员工对企业文化设施和活动的满意度上着手，以小带大，导入绩效考核理念和工具，来评价企业文化工作落实情况，切实杜绝早做晚做一个样，做好做坏一个样，完成完不成一个样的不良现象，形成了良好的评核和奖惩机制。

三、分层实施是企业文化得以普及的途径

企业文化是管理科学，镇江公司用“四化”概念，从不同层面上，普及企业文化建设工作。

（一）提炼精神文化

将上级公司已经形成的企业文化，结合镇江公司在发展运营过程中抽象和提炼出来的企业特点，在公司运营需要和领导的认同之下，提炼、重组和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的“诚信”的企业价值观和“品牌”的经营理念，塑造企业“灵魂”。

（二）规范制度文化

公司运营离不开制度和规范。建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之纳入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。

（三）推进行为文化

注重办公环境、生产环境和员工素质管理，大力推进“7S”行为管理标准（7S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVING）七个项目），抓好员工的行为规范，建设良好、规范、高效、安全的办公和生产环境。

（四）贯彻物质文化

严格按照《中国节能品牌视觉形象规范手册》要求，做好环境系统、办公系统、媒体系统等视觉识别系统的建设和落实工作，运用物质形象的手段，营造企业整体文化氛围，提高企业的识别度，提升企业整体形象。

四、平台建设是企业文化得以传播的基础

（一）宣传平台

利用传统媒体和信息平台，加强企业文化建设工作的宣传力度。通过每周工作周报、宣传长廊、《镇江节能报》、公司官网、公司内网、手机短信平台等，及时有效地报道企业文化活动和宣传企业文化理念，将企业文化建设工作的开展情况及取得的成绩及时对外公开，从保障员工的知情权上，来获得企业文化建设的公信力，不断扩大企业文化建设工作的影响力。

（二）活动平台

根据员工需求和公司建设规划，公司在职工生活区打造了多功能报告厅、健身房、练歌房、舞蹈室、图书室、党群活动室、社团办公室、员工访谈室、篮球场、网球场于一体的学习、休闲、交流、运动场所，总占地约4000平方米。全部免费、定时开放，由志愿者管理，保障和服务 不同的员工需求。

完善各活动场所的建设，制订管理办法，为职工创造一个良好的文化和体育休闲活动的场所，吸引更多的职工参与到各种活动中来。

（三）组织平台

1、发挥党群组织的积极作用，支持开展形式多样的企业文化活动，使企业文化融入职工生活，增加广大职工的凝聚力。按“月月有活动，人人都参与”的思路，公司组织职工登山比赛、篮球联赛、趣味运动会、桌球比赛、知识竞赛、劳动竞赛、书画摄影比赛等文体活动，组织地球一小时、绿化圌山行、雅安地震捐助等公益活动，以活动促进团队建设、鼓励户外运动、增进员工友谊、落实企业文化建设，初步形成了镇江公司“德智体美劳”五个种类的企业文化活动形式。

2、做好各类职工社团的建设和管理，充分发挥社团在企业文化活动中的引领作用，促进职工文化活动的全面开展。

随着公司运营和生产各项工作的有序推进，职工对文化生活的需求也相应提高。公司加强企业文化建设，宣导公司理念，提高团队意识，积极开展各类员工活动。在公司要求框架内，员工自发组织，自由筹建了象棋社、文学社、羽毛球社、篮球社、桥牌社、足球社、志愿者协会、单车协会在内的8个社团，并制定了公司级别和社团级别的年度活动计划，使企业文化和团队建设、员工文体生活有发展方向，有实施方案。

五、职工参与是企业文化得以贯彻的动力

（一）职工参与是企业文化活动的基础

企业搭台，文化唱戏，职工参与，才是企业文化活动得以长久发展的三个基本要素，缺一不可。职工参与保障了活动的正常开展，保证了企业文化理念的实施和传递。只有多做职工喜闻乐见的活动，才能吸引员工，才能满足员工，才是有生命力的企业文化建设工作。

（二）职工心声是企业文化建设的智囊

建立畅通和有及时回复的员工意见沟通渠道，利用员工座谈会、工会主席接待日、电子邮箱、意见箱等方式，常常调查和收集员工意见，倾听员工心声。在一线车间的员工是我们公司的主要群体，他们的发展与公司的发展密不可分，只有将企业文化让广大员工了解和接受，才能让企业的企业文化发展战略落地实处，企业才能有稳固长远的发展。

综上所述，公司自成立以来，在上级公司的正确领导下，通过开展各项工作与活动，切实做好管理提升和企业文化建设工作，增强了企业凝聚力，调动了员工的积极性，激发了员工的创造性，树立了良好的企业形象，提高了企业的竞争力，取得了经济效益和文化效益的双丰收。公司的企业文化建设正稳步发展，下一步公司将着重从以下方面加强企业文化建设：

第3篇：新媒体运营企业文化范文

成本-效益？还是成本-效果？

奥运营销成本高昂，最便宜的奥运赞助商资格――“奥运供应商”也要花费至少1600万元，“独家供应商”则是4100万元起步，加上配套的广告投入和渠道投入，整个奥运营销的费用几乎会超过1亿元。大手笔的奥运营销投入背后，是浓重的品牌焦虑。奥运营销追求的投资回报是什么？成本-效益？还是成本-效果？

北京邮电大学经济管理学院金永生教授认为，奥运营销的回报是多方面的，企业的投入有时并不是期望短期或一定时期内市场业绩的增长，而是得到品牌、企业文化传播方面的改进和优化。“未来企业的高端竞争方式被认为是文化的竞争，只有文化才能保持企业长久差异化的核心竞争力。而品牌就是一扇玻璃门，透过这扇门，消费者可以感受到公司的价值。”因此，他指出，如果能够借助奥运去提高企业文化的传播效果和渗透率，即使对我国电信业增长贡献很小，也是值得的。

这一观点也得到了竞立中国区董事总经理张┫璧娜贤。他在接受媒体采访时曾经表示，赞助奥运会，每一个企业都为自己设定了不同的目标，有的以利润率为核心，有的追求的是一个公关效应。然而，奥运在吸引消费者关注度方面的作用毋庸置疑，消费者对媒体内容更大的关注，这就意味着品牌具有更大的商业机会。企业平时可能会追求成本与效益之间的平衡，但对奥运期间的传播则是追求一个最大的传播结果。“从这个角度来讲，这不是一个成本-效益的问题，而是成本-效果的问题。”

长期赞助体育赛事？

三星电子成为奥运会赞助商的20年，正好是三星电子在全球范围内崛起，并且迅速发展的20年。三星集团内部得到广泛认知的一点是，Anycall在全球领域内的成功，80%的帮助来源于集团的奥运赞助身份和长期奥运营销策略。

奥运营销对三星来讲不是一个短期的收益目标。三星电子负责奥运品牌运作的金连熙课长便曾经说过，从历年赞助奥运的历史看来，奥运营销是一个品牌认知的营销，对于促进三星集团的产品销售是一个连续的过程，这也就意味着奥运投入的回报周期相对较长，奥运赞助具有长期性。

三星的成功也留给中国电信企业一个疑问，当利用北京奥运会奠定了体育营销的基础之后，是否应该长期赞助奥运赛事，巩固营销成果？

金永生教授认为，不应该照搬照抄三星模式，长期赞助体育赛事并非不可行，但一定要考量具体的营销环境。“营销管理的最基本规律是，成功案例可以学习，但不可以复制，因为具体的营销环境在不停变化。”

他指出，三星在赞助奥运赛事时，奥运营销市场尚未或正处在开发阶段，先入者必然收获更多。后继者也有机会，但环境已然不同。运营商要学习他们是在什么具体条件下获得成功的，要了解运营商是否具备实现这种成功的环境。

而他认为更重要的是，要考虑长期赞助体育赛事的切入点在哪里。“电信运营商提供的产品、服务与三星不同，行业特性、用户购买特征也存在差异。”在长期赞助某一体育赛事之初，一定要找到其与电信企业的最佳契合点。

营销国际化？还是本土化？

对于走出去进程并不十分顺畅的中国电信企业而言，奥运会被看作是企业和品牌国际化的重要路径之一。然而，当中国企业纷纷为打造品牌的国际形象而忙碌的时候，却发现国际化企业反其道而行，为更好地融入本土文化而精心策划。

百事可乐变身中国红让中国企业看到了国际品牌本土化的决心。

长期以来，百事可乐的主色系一直是蓝色，既契合“年轻一代选择”的不同，也与可口可乐区别开。然而，为了迎战即将到来的新一轮奥运营销，百事可乐突然间选择红色作为包装色系，高调亮出“中国红-纪念罐”并大张旗鼓地在全国范围内开展“13亿火热激情全为中国队加油”。红色是中国人公认的喜庆颜色，百事启用红色作为纪念罐装显然是投本土顾客所好。

这引发了中国企业的另一思考，在奥运营销的杠杆中，到底是应该偏向国际化？还是走向本土化？

金永生教授认为，奥运营销一定要走国家化的营销战略，但国家化的最高境界不是国际化，而是本土化。“企业的营销策略、企业文化、品牌一定要融入当地文化。”

海尔成功进入澳洲市场的营销案例对国内企业颇具借鉴意义。为顺利抢入澳洲市场，海尔冠名了在澳大利亚历史最悠久的篮球劲旅“墨尔本海尔老虎队”，这支球队披着印有海尔LOGO的“战袍”一路征战，使海尔在澳大利亚的品牌知名度扩大。

第4篇：新媒体运营企业文化范文

将党建工作搬到“指尖上”

早在2015年12月，首都机场集团公司就开设了“首都机场集团学习园地”微信公众号，作为对外互动交流、员工学习及党员教育的重要平台。而如今，全面升级的“2.0版”新媒体平台则将党建工作进一步优化，开辟出“指尖上”的党员教育新模式。

据负责此次升级改版任务的北京指尖政务科技有限公司技术团队介绍，改版后的“首都机黾团学习园地”在党建内容方面做出大幅度改进。比如，对“党群之窗”栏目中的“党群制度”版块作出优化，内容更为详实，设置了宣传思想文化建设类、基层组织建设类、作风及反腐倡廉建设类等共7个详细模块。

此外还特别增设了“员工声音”版块，以匿名留言的设置汇集员工真实的思想动态，成为促进党群关系的一个良性互动窗口，在试运行阶段已获得不少好评。

党建宣传和企业文化建设

相结合

在促进党建工作之外，“首都机场集团学习园地”也注重企业文化生态圈的整体搭建。

员工可通过“主题学习”、“学习资讯”、“微案例、微课”等多个版块进行针对性学习，架起传播企业文化、凝聚员工力量的桥梁。

值得一提的是，此次改版升级还利用最新技术增强了员工学习的趣味性。如“扫码签到”版块以及“课程评估”版块“打分”模式的设置，集趣味性、功能性于一体，促进了教学相长的良性循环。另据指尖政务技术人员介绍，某些核心版块需要以内部员工账号密码登录后才能使用，这大大增强了平台的保密性。

党建工作可视化渐成潮流

第5篇：新媒体运营企业文化范文

1.健全制度规范体系。

要按照“制度落地，管理升级”的目标要求，梳理基本管理制度，做好管理制度的“立、改、废”工作，即确立一批管用的制度，修改一批有缺陷的制度，废除清理一批效果不好的制度，突出解决新旧重叠、内容滞后、职责不清、事项缺失、运行不畅等问题，打造制度体系的升级版，提高制度的先进性、协调性和可操作性，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，使各方面制度更加成熟、更加定型。

2.完善行为规范体系。

要把核心理念内化为开展生产经营活动和处理内外关系的经营准则和职业道德规范，形成文化自觉。要结合实际建立健全岗位规范和行为规范，寓文化理念于制度之中，规范员工行为。要把“六权治本”思想要求融入到领导干部决策行为、管理行为体系中，科学配置班子成员和各部门、各个内设机构的权力和职能，明确职责定位和工作职责，建立健全长效激励约束机制，通过行为规范体系的不断完善促使干部职工养成自我管理、自我约束的良好习惯。

3.完善现代管理模式。

要根据国企改革重点，加大集团公司管控模式的研究，突出发挥好集团总部战略管理、资本运营、业绩考核、人力资源、协调服务五大中心职能作用，发挥好子分公司战略实施、运营管理、绩效管理、技术创新等职能作用，发挥好矿（厂）单位安全质量、成本管理与实施、项目建设实施等职能作用，努力实现“分权有序、授权有章、用权有度”。要按照深化国企改革的要求，健全运转有效、有效制衡的公司法人治理结构，全面推进内控管理体系建设，完善内控制度，加强风险管理。要加快信息化建设，加快制度化与信息化的融合发展，实现流程再造、信息公开，打造阳光企业。要搭建电子商务平台，提高管控质量水平，为全集团产品对接市场提供服务，提升应对市场、做好服务的综合协同能力。

4.推进依法治企进程。

要把依法治企作为企业文化提升的重点，健全依法决策机制，强化合法性审查把关，探索建立重大决策终身责任追究及责任倒查机制。要把提升执行力作为企业文化提升的关键，加强权力运行监督，做到执行有流程、检查有标准、追查有根据、奖罚有尺度。要把强化工作的落实作为企业文化提升的核心任务，每项制度的出台、每项重点工作的安排都要配套出台督导办法，明确任务书、时间表和路线图，跟踪落实，强化责任追究，不能让制度规范成为“纸老虎”、“稻草人”。

二、发挥企业文化的育人辐射功能，强化形象塑造，进一步提升企业内外影响力

1.优化形象识别体系。

要进一步优化视觉识别系统，规范使用标识，进一步提升企业整体品牌形象。要严格执行企业文化视觉识别体系建设的有关规定，加大规范应用集团公司形象标识的力度。要按照“统一、规范、直观”的要求，进行企业名称、标志的进一步规范统一，强化明显的隶属关系。要按照“易显、贴切、适用”的原则，不断推进矿区主干道、办公楼、会议室、办公室、工作现场、职工服饰等视觉体系建设，从视觉上显现企业文化。

2.注重企业形象塑造。

要按照“三严三实”的要求，进一步转变干部作风，增强责任意识、服务意识、效率意识，树立“守正出新、干事创业”的良好形象。要高度重视产品质量、服务质量、品牌建设，高度重视窗口单位的管理。窗口单位管理部门要深入研究和制定岗位行为规范、服务规范、质量要求、礼仪接待等配套制度，通过制度约束行为，通过产品质量、服务质量赢得客户和社会的依赖和认可，树立“诚实守信、合作共赢”的良好形象。要加强新闻工作，完善新闻发言人制度，强化正面宣传力度，抓好“热点”引导，抓好“焦点”释放，做到在重大问题上不缺位，在关键时刻不失语，最大限度压缩负面信息的传播空间，展示企业“弊革风清、务实高效”的良好形象。要积极履行社会责任，通过诚信经营、环境保护、参加公益活动等方式，展示集团公司负责任社会形象。要做好和谐稳定工作，健全工作机制，建立重大事项决策社会稳定风险评估机制，健全突发事件应急处置和预警机制，确保企业和谐稳定和良好形象不受影响。

3.激活文化活动载体。

第6篇：新媒体运营企业文化范文

大家好！

我叫__，__科技员工，——年——月加盟__，接受集团企业文化熏陶和领导教育、培养多年，促使我有信心、有责任站在这个竞聘的舞台，以平和、诚恳的心态接受董事长和各位领导、同仁的检阅，希望带给大家的是一个真诚、稳重和充满智慧的我，希望大家给我一个在__科技副总经理岗位勇挑重担、开拓进取、回报公司的机会。

我之所以竞聘__科技副总经理，主要缘于五个理由：

第一，我有丰富的成长历程和管理工作经验。我先后在国有企业从事过纺织机械维修和办公室工作；1998年7月加盟__集团后，任职行政部；2001年5月，调任__科技公关部主任，先后兼任市场部经理、集成事业部经理、*网及湘房网负责人等职务。

我从生产一线起步，从事过技术工种及技术（业务）部门管理工作，更长期从事综合部门的管理，全面配合公司两届第一责任人的生产经营、行政管理工作，这些阅历，提升了我的业务能力，拓宽了我的工作范畴。作为一名老员工，我深深地感到，是董事长和公司给我提供了展现自我的平台，我只有不懈地追求、努力地工作，才能报答董事长和各位领导的关爱及员工的支持。

第二，我有充分的激情和自信。我不仅有健全的体魄、充沛的精力，而且有年轻人特有的朝气和激情。同时，我有一个能吃苦耐劳的品格，赢得了员工的信赖和尊重。这些，都使我对工作充满了激情与自信、对未来充满了憧憬和希望。

第三，我有较强的专业实践能力。我的专业是中文专业，13年的工作实践，使我积累了一定的专业优势，先后担任过市内多家媒体的通讯员等，这些体验，为我直接参与__科技主营业务之一的互联网项目打下了坚实的基础。*网开通后，我担任*网总编，从事网站的运营、采编、策划、外联工作，牵头网站所有大型活动的策划、组织和各类商贸活动的协同组织，为__互联网的发展做了一些有益的尝试，也为__拓宽业务范畴做了一些有益的工作。

第四，多年的综合管理岗位提高了我的宏观驾驭能力和组织推动能力。

作为公司执（全）委会委员，又是公关部主任，从事过多年的综合管理和跨部门管理工作，综合素质和驾驭全局的能力得以加强和提高。

第五，技术管理与行政、业务管理相得益彰，有利于公司的发展。

公司总经理秦勇，技术副总经理出身，技术好、开拓性强，但公司的工作千头万绪，特别是年度经营指标的全面完成，需要他投入大量的精力，也希望一个得力助手的配合和支持，特别是在内部管理、外部协调及网站运营、互联网项目方面。我熟悉公司的运作体系和业务流程，有长期跨部门工作及综合管理经验，特别是作为老员工的稳健务实的工作作风和与秦总长期的默契配合关系，可以取长补短，相得益彰，共同促进公司的发展。

在“王婆卖瓜”的同时，扪心自问，我也存在许多不足之处，身在IT企业，实则是IT行业的新兵，工作创新及业务知识有待加强。这些，我会在以后的工作中加以克服和解决。

各位领导、各位同事，去年的扭亏为盈，鼓舞了我们的斗志，也激发了我们弹奏出更精彩乐章的雄心，如果我能竞聘__科技副总经理成功，我将牵头或配合公司总经理开展以下几项工作：

第一，创新管理，凝聚人心，打造学习型、开拓型企业

创新管理，完善考核体系，激发员工工作热情，以“事业、待遇和情感”留人，为公司可持续发展培养和储备人才。这是我工作的重心。

完善绩效考核体系，推行项目部管理模式，规范项目管理，将企业、项目的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，打破平均主义，鼓励“多劳多得”，同时，通过项目锤炼，培养若干富有朝气，技术精湛的项目经理，引进新业务、新技术人才，保证公司技术体系良性发展；

尝试推行持证上岗制，结合公司实际和行业特色，先执行内部上岗资质标准，鼓励广大员工限期获取政府权威部门授予的职称或上岗资质；临聘技术岗位实行内部技术等级考评，拉开工资档次；实行业务部门技术核心奖，营造公司浓郁的学习氛围；

加强员工在职教育，不仅要督促各业务部门对专业知识和操作技能的培训，更要加大对集团企业文化及各项规章制度的培训，提高执行力，增强员工对企业的认同感、归属感和忠诚度；同时，通过培训，树立员工的时间意识、竞争意识和市场观念。

摈弃“等、靠、要”思想，自筹资金，保证公司各项业务特别是集团项目的正常启动、运转。

第二，强化网站运营，打造媒体效应，*网站向盈利层面发展，__集团网真正成为企业文化载体

作为*网负责人，拟加大运营力度，扩大网站影响力，以增加网站广告收入，培育网上商城、VIP会员俱乐部、房产频道等项目，重点抓好房产频道建设，与__市房产协会及装饰协会合作，推出“网上售楼部”、“装修信息免费平台”、“网上建材专卖店”等栏目，发展房地产业、装修业、建材业的网络会员，根据不同的会员级别进行收费服务，实现第二年盈利，增加网站的盈利点。通过努力，保证*网收支基本持平，尽快向盈利层面发展；同时以*网为切入点，带动互联网事业部网站建设、IDC、宽带增值业务的开展；这是我工作的核心。

bsp;打造*网的媒体效应，继续保持“__第一网”的地位，牵头或参与__重大经济、娱乐网上活动的运营，适时参入重大时政活动的报道；努力提高网站互动性，引起网友的共鸣；坚持文明办网，保证网站信息更新量及稿件质量，打造1-2个雅俗共赏、有一定影响力的精品栏目，如五溪动态、网上__等；充分利用*网的宣传作用，推介__的企业文化及房产项目。

目前，制约*网发展的瓶颈是新闻采编资质问题，也存在投入和产出的矛盾，为此，拟与市新闻办合作，间接获取新闻采编权，并逐步进行网站规范运营和采编人员的培养，为*网正式获取新闻资质打下良好基础；逐步恢复视频新闻，恢复自2005年上半年建立的涵盖全市各县、市、区近60人的通讯员队伍，为打造*网的媒体效应解决专职采编人员严重不足的问题。

通过专业化的运营手段，使集团网站真正成为企业文化载体和品牌推介的窗口。推出网站新版，努力发挥网站沟通平台的作用；提高新闻质量，提升专题制作水平；采取一系列运营措施，网站年点击率从现在的25万余次提升至35万左右，争取突破40万；努力培养一支素质高、企业文化认同感强的信息员队伍，争取把信息员的考核列入各公司正式岗位考核系列，杜绝过来信息员采编信息是副业、是额外工作的现象，把“被动”采写稿件变成“主动”宣传企业；争取各子公司的支持、关注，逐步把目前简单的网页升级为具有各公司行业特色的子网站，并帮助各公司培训专业的网站管理人员，实现各公司网站自主运营。通过一系列的运营措施，使集团网站真正成为和歌舞团、篮球队齐名的三大文化载体。这是我工作的突破口。

第三，发挥综合协调作用，优化企业发展外部环境

公司的主营业务是系统集成和互联网业务，均主要围绕集团内部项目展开，工作有条不紊；但在对外单位特别是政府主管部门的沟通上，曾一度被忽视；为此，我将发挥协调作用，加强与行业单位的交流、合作，与政府职能部门如公安技防办、网监科及新闻主管部门、市内媒体的关系融洽，优化企业发展外部环境。

第四，加强服务意识，拓宽集团业务

在巩固现有集团业务的基础上，引导市场，进行集团业务的开拓，增加集团产品的附加值和卖点，进而渗透到外部市场。

推行全面优质服务，牵头对公司所负责的项目制订服务标准，会同公司落实到位；完善维护岗位的考核力度，将其工资待遇与售后服务质量量化考核到位，从制度上激励维护人员的责任感；

创新服务模式，集团办公软件的开发“先试用，后付费”，直到甲方满意为止；把软件是否启用，是否好用作为软件开发的唯一尺码，主动配合已开发软件的推广、运用，如协同董事局人力资源部正式启用“人力资源管理系统”，把__不仅仅定位于软件提供商，而且是集团的一个信息职能部门。

第五，培育可持续发展项目，初步创立稳定的经济来源体系

一直以来，我们__是靠“天”吃饭，想往外走，支撑力不够；做集团内部，内功不够。若集团业务缩水，境况更是尴尬。为什么呢？源于我们盈利能力不够，没有核心产品和稳定的经济来源。

为打破这一被动局面，全力配合总经理在全面完成公司年度经营目标的基础上，重点培育__新的经济增长点，培育成功1—2个如自主运营宽带网、网络增值服务、楼宇视频、网络电视等可持续发展项目。逐步创立__科技稳定的经济来源体系。技术不是我的强项，但我愿意不断的摸索、不断的学习，在市场调研、综合协调等相关工作环节发挥我的专长，与大家共同进步。

空谈误事，实干兴行。虽然没有豪言壮语，也没有博大精深的施政纲领，但我相信有在座各位领导的指导，各位同事的支持，我一定能够胜任__科技副总经理岗位，为公司全面完成各项经营指标及可持续发展的目标尽一份力量。

如果竞聘不成功，那说明我有许多的不足，我会总结经验，迎头赶上，这是我一个老员工的本色。

第7篇：新媒体运营企业文化范文

关键词：思想政治工作；企业文化；文化建设

在当前经济和社会都高速发展的今天，根据市场的需求，大量的企业都在不断的出现，这其中也不乏有很多企业在残酷的竞争中存活了下来。要想不被市场所淘汰，企业中的所有员工就必须要保持高度的整体协调性，企业所有员工的行为都必须要跟得上企业的发展要求。因此一个企业想要保持强大的竞争力，就必须要建立起良好的企业文化，而现代企业所追求的企业文化都是以人为核心，这就和我党的思想政治工作一部分内容相重合。所以我们可以体会到思想政治工作在企业文化的建设中也是有重要的作用的。

一、借助于思想政治工作是建设企业文化的必然要求

(一)企业文化建设有助于企业更好的发展

我们学过的哲学知识曾提到过“社会存在决定社会意识，社会意识反作用于社会存在”。正确的社会意识是会对社会存在起到正确的指导作用，企业文化作为社会意识中的一部分必然会对企业的发展起到重要作用，因此我们必须要建立起正确的企业文化，这样它才可以更好的为企业的良好发展起到指导作用。当然企业文化所包含的内容又是很多的，比如说有企业的经营方法、企业的价值观念、以及用人之道、还有企业内部所设定的规范和准则。其实这些企业文化在某种意义上来说，就是企业的一种无形的文化财富。它会时时刻刻的和企业的正常运营、企业在社会中所扮演的角色、所承担的责任挂钩。所以企业文化和企业的变革发展都是密切联系，不可分割的，只有建立起来了良好的企业文化，这样才能够更好的促进企业的发展。

(二)企业文化体现了对精神方面的重视

对于现在的企业来说，新的企业理念已经开始在社会中被广泛认知，而这种所谓的新型企业理念就是一方面要让员工在整体上保持着一致，让他们对公司形成相似的价值观；另一方面则是要关注员工个人的内在需求，强调员工的参与性，让他们有成为企业主人的意识，然后在为了实现他们的自我价值而不断地努力奋斗。但是在我国经济模式转型之前，企业的文化中往往做不到以人为本，它仅仅是把人当成了劳动的工具而已。而现在的企业文化则是更加强调人的作用，把人的作用摆在了首要位置，更倾向于满足员工的精神需求。这就和我国所倡导的思想政治工作有了契合点。

(三)思想政治工作与企业文化有契合点

社会的发展，再加之企业的同步发展，都让企业文化的核心发生了变化，从之前的以物为核心到现在的以人为核心，就决定了文化的发展方向，那就是从之前的物质文化，发展到现在的精神文化。马斯洛的需求层次理论也提到过人的需求最基础的需求的就是生理需求，往更高层次的才会出现精神需求。当然企业文化的发展也就是明显体现了人们精神地位的提高。就人们精神地位的提高来说，这一点正好和思想政治文化中的内容相契合，从调动人的客观积极性到调动人的内在积极性、从人的工具性到人的目的性、从重视物质到重视人的精神追求。因此企业文化和思想政治工作最后的落脚点都是人和人的精神追求。所以这两者之间就形成了一种彼此联系，密不可分的关系。企业的文化只有依靠思想政治工作才能够确立正确的发展方向，而企业的思想政治工作则是需要企业文化才能够得到最终的落实。尤其是在今天这种强化精神追求的大的时代背景下，我们必须要借助于思想政治工作来建设企业文化。

二、思想政治工作在企业文化建设中的实现路径

(一)做好思想教育方面的工作

任何一个企业的文化都不会凭空产生，要使的企业文化能够深入员工的内心，就必须意识到思想教育的重要性，让员工明确企业存在的目的和意义，以及自己作为企业中的一员是有着怎样的作用。我们所知道在西方的价值观念里似乎是更加强调个人的创新能力和团队合作的精神。而在我们国家，更多的则是强调如何能够做到国家、集体、个人利益的有效统一。因此在我国很多企业文化中除了西方的那些文化精神之外，还加入了一种集体主义精神。它更加强调了社会的公益性作用。所以我们在对自己企业的员工进行教育的时候，一定要把爱国主义、艰苦奋斗的精神都融入到里面。当然对于教育的方式可以有很多种，充分利用厂报、广播、电视媒体等，让员工每天在无形中接受这些教育，久而久之的，这些观念就会潜移默化地被他们所接受的。

(二)努力完善企业道德规范

我们如果想要树立良好的企业文化，就一定要在企业道德规范上下足了功夫，让员工树立起正确的价值观，这是比什么都重要的。要借助政治思想教育，让员工在工作的过程中能够正确的辨别对错，好坏，时刻牢记住自己的责任和义务，具体我们可以从以下几方面入手：首先，要向员工灌输企业的道德规范，教育他们要爱岗敬业，提高自身的道德素养。其次，情感教育也要跟上。让员工可以始终保持高度的荣誉感和自豪感。最后，要做好落实工作。正所谓实践才是检验真理的标准，要想把这些道德规范都让员工认同，就必须要落实到位。既包括在生产实践中锤炼，也包含在企业的运营中进行锤炼，一定要保持企业道德教育实践的连续性。

三、总结

我们必须要明白，思想政治工作在企业文化建设中的重要作用是显而易见的，但是这个过程并不是快速就能够实现的，它需要长期的积累和磨合，才能够将思想政治工作的作用发挥到最大。我们要做的就是把握好两者之间的关系，相互促进，最终帮助企业达到更高的高度。

参考文献：

[1]邢宜霖.浅谈思想政治工作对企业文化建设的积极作用[J].山西青年月刊,2013.

[2]车香兰.浅析思想政治工作在企业文化建设中的重要性[J].现代工业经济和信息化,2013.

第8篇：新媒体运营企业文化范文

近日，由北京网通和天津网通共同举办的“京津网通迎奥运一百天企业文化周”在京开幕。在为期5天的文化周期间，中国网通将通过展览，向社会各界介绍百年企业的沧桑巨变，展现京津两地的网通员工奋战奥运通信的艰辛，描绘“宽带奥运”的梦想。

同时，京津两地网通的员工书画协会等艺术团体，以“笔歌奥运、影聚风采”为主题，精选出94幅书法美术作品、102件工艺美术作品及98幅摄影作品集中展示，展现广大员工的艺术才华，彰显网通企业文化魅力，表达30万网通员工对北京奥运到来的喜庆心情。

“京津网通迎奥运一百天企业文化周”活动，通过大量图片和史实，向广大观众讲述网通的百年沧桑和奥运通信的神圣使命。

爱立信获移动联通百亿GSM扩容合同所有项目年底前完工

【通信产业网讯】日前，爱立信与中国两大移动运营商中国移动和中国联通分别签署了价值为91亿元人民币和10亿元人民币的GSM扩容框架协议。中国移动和中国联通在国内共有5.5亿户移动手机用户。此次扩容项目将帮助两家移动运营商提高他们的网络容量和性能，通过丰富的数据服务创造新的收入来源，同时提供更佳的用户体验。总理与正在中国进行正式访问的瑞典首相赖因费尔特一起出席了合同签字仪式。

根据与中国移动的框架协议，爱立信为其提供核心网和无线网设备，以及相关的技术支持和服务，从而扩展其在全国19个省市的GSM/GPRS覆盖及容量。爱立信此次还将为中国移动提供最新的节能省电技术，帮助中国移动降低其移动网络的能耗，从而为减少二氧化碳排放做出积极的贡献。这也是双方为履行此前共同签署的“绿色行动计划”战略合作备忘录所迈出的重要一步。

在与中国联通签署的扩容协议中，爱立信将是其主要的设备供应商，帮助扩展其10省市的GSM网络，其中包括首次为中国联通扩展其在北京的GSM网络。爱立信还将为中国联通WAP业务提供多媒体解决方案，这将有助于中国联通推出新型的多媒体服务和应用。

爱立信已经开始向这两家运营商交付设备。所有扩容项目计划于2008年底前完工。

爱立信总裁及首席执行官思文凯表示：“爱立信凭借其遍布全球的专业人才和雄厚的实力，始终致力于为中国快速发展的电信行业提供支持。今天宣布的框架协议进一步巩固了爱立信在中国市场上领先移动通信供应商的地位。它体现了爱立信推动沟通世界的愿景，我们很自豪能为中国的经济社会发展助一臂之力。”

爱立信大中华区总裁马志鸿表示：“能够为中国移动和中国联通扩容网络，我们感到非常兴奋。爱立信非常荣幸能与我们的长期战略合作伙伴携手为数以亿计的中国消费者提供先进、创新的服务。”

中国移动总裁王建宙、中国联通总裁尚冰及爱立信董事长泰斯库、爱立信总裁兼首席执行官思文凯和爱立信大中华区总裁马志鸿出席了签字仪式。(传涛)

意法与恩智浦合并无线产品事业部

近日，恩智浦半导体与意法半导体，宣布同意整合双方的无线业务，组建一家合资公司，该公司将与全球主要手机厂商保持紧密合作。新公司将拥有更大的规模效应，以满足客户对于2G、2.5G、3G、多媒体、连接以及所有未来主要无线通信技术的需求。合并后的公司将继承两家公司2007年缔造30亿美元业绩的成功业务，并拥有数以千计的重要的通信与多媒体专利。(郑文)

UT斯达康推2008运动主题小灵通

日前，为迎合2008体育运动年主题，UT斯达康推出颇具收藏价值的UT2008运动主题小灵通手机。UT斯达康UT2008运动主题小灵通手机共分为中国红与决胜黄两款经典机型。多款DIY式运动主题手机可更换背板，个性机身随心变换；UT2008支持OK键，一键进入五环特色菜单，体验激情充沛的奥运精神；贴心内置健康助手，日常卡路里消耗一目了然。(伊佳)

IBM推新一代PowerSystems

日前，IBM宣布推出其新一代IBMPowerSystems，这一系统将为IBMSystemi和Systemp客户提供单独的统一服务器产品线。PowerSystems服务器可在单一服务器系统上同时支持UNIX、Linux和i操作系统应用。现有的Systemi客户可通过将其关键业务应用转移到新系统上，从而轻松提高性能和能源效率。(靳辉)

中兴“网络视讯”荣获2008年度中国IPTV产业链贡献奖

【通信产业网讯】在日前举行的IPTV在中国高峰论坛上，中兴“网络视讯”获得2008年度中国IPTV产业链贡献奖。

中兴通讯“网络视讯”系统是业界使用最广泛、商用最成熟的电信级、端到端多媒体业务解决方案，可满足运营商多媒体业务运营的各类需求。中兴通讯“网络视讯”与电信运营商，内容提供商，标准组织等保持着深入的合作。

在中国，中兴通讯“网络视讯”在电信、网通市场，拥有超过50%的市场份额，并与上海文广、中国国际广播电台等IPTV产业链主流内容提供/集成/运营商有广泛的合作。

此次奖项的获得，能很好地促进中兴通讯“网络视讯”不断创新，为更好地推动产业链的良性发展进行努力。

又讯随着TD规模实验网络的完成，中国移动日前已在上海、广州、北京等十个城市部署TD演示厅。而首期TD终端招标中唯一一款高端智能手机中兴通讯U980作为演示的主力机型，受到了体验3G服务的消费者欢迎。

据介绍，U980是目前唯一的3G高清可视电话。它采用了增强型可视电话技术(EVP)，具备超高质量的视频特性。同时U980还支持30W/200W双摄像头自由切换与多种模拟场景自由选择、实现视频通话一秒接通，使视频通话和视频电话会议变得更为方便灵活。

中兴通讯TD终端经理还告诉记者，U980独创性的双模双待开辟了中国特色的3G之路――同时支持TD与EDGE两种制式、TD、GSM双卡同时待机，实现TD网络和传统网络的自动搜寻，以及两网间的自动切换。(王冀)

烽火网络CESP服务秦皇岛移动奥运工程

【通信产业网讯】近日，烽火网络正在进行“秦皇岛移动WLAN承载网建设项目”的建设，此项目将为2008奥运会提供高速的WLAN数据业务的承载服务。

第9篇：新媒体运营企业文化范文

（一）对企业文化建设及优化具有重要作用首先，精神文明包括思想道德和科学文化，党员作为精神文明的代表着，在这两方面都具有很高的修为。在员工精神文明建设时，党员就每个员工的不同情况，将爱国思想、社会主义荣辱观及新时期国家建设的内涵等讲述给员工，让他们在工作中形成正确的价值观和道德观念，以积极的形态投入到祖国建设中去。这些都为企业文化建设创造了基础。其次，党员在企业图书馆建设、活动室筹建等娱乐场所构建也具有推动作用，通过这些场所的建设，不仅为员工提供了科学文化学习的条件，也提高了他们的文化素质及技能水平，更重要的是，通过科学文化学习，激发了他们的创造性和学习潜能，为企业文化建设提供了思想基础。

（二）构建了和谐的劳动关系，也维护了员工的利益在企业中，员工是重要的劳动力量，在实际生产中，只有将他们的监督作用发挥出来，才能激发他们则积极性，才能为企业创造更多的效益。党员作为员工利益的代表，要将员工的在企业运营中的重要作用及监督职能充分讲述给他们，才能实现和谐的劳动关系。另外，党员在企业运营中，还要将《劳动法》等讲述给员工，让他们明白自己的权益及义务，在利益受到损害后正确应用法律武器维护。

二、党员队伍建设分析

（一）制订精神文明建设规划书在建设规划制定之时，要兼顾企业发展现状；关注市场最新的发展理念；将提高员工素质作为工作重点；经营管理充分反映以人为本的理念；重视科技创新及管理创新。将这些内容作为企业精神文明建设的重点，不仅能够很好的引领企业高速发展，更重要的是，为党员发挥自身才能提供了基础保障。

（二）完善党员培训机制首先将党员的综合素质提高，使其在企业稳定发展及精神文明建设上发挥主动性。另外，在基本教育、党规党纪等知识方面加强，使其更具有主人翁意识。其次，在基础知识培训的同时，不能忽视技术能力的提高，以保证在生产运行中发挥主导作用。在培训手段上，可以进入党校学习，或利用企业文化部门的学习资源；在培训时，应将培训知识和多媒体教学相结合，进行有目的、有计划、有层次的培训。最后，在培训时，还可以和企业信息部建立良好关系，成立网络培训课堂，将培训内容制成课件，使培训变得更加方便。通过这一系列的培训，不仅使党员的基础知识和技术得以提高，也使他们的民主思想得到加强，对于企业今后的发展都具有重要意义。

（三）建立奖励制度，激发党员的内在动力在企业发展中，党员直接起着模范带头的作用；在精神文明建设方面，党员直接起着员工思想道德教育及科学文化教育，为企业稳定发展提供了动力。所以，企业日常运行中，企业领导应建立一些激励制度，使党员的工作积极性提高，全身心的投入到企业精神文明建设中去。如：对于退休的老党员，领导可以提供一些生活补助及生活关怀，让他们有强烈的归属感；对于新党员，可以给他们的自律提供良好的教育及医疗条件，为他们提供娱乐中心等，以增强他们的积极性。

三、结语