新媒体运营行业现状精选(九篇)

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第1篇：新媒体运营行业现状范文

1 广电新媒体的发展现状

我们所说的新媒体主要是互联网、手机、电视等三大族群，广播电视新媒体在这三大族群众的主要形式有网络视频或者网络广播、手机电视或者手机广播和数字电视等。下面我们就其现状进行分析。

1.1网络广电煤体发展现状分析

总的来说，网络广电煤体的发展现状可以总结为网络视频形势大好，网络广播前景不明。2006年谷歌收购了视频网站YouTube，这是历史上视频网站交易价格最高的一次，受到中国网络视频界的广泛关注。特别是中国国家网络电视台的成功上线，四大门户网站紧接着都推出了自己的视频频道，使优酷网和土豆网等网络视频网站面临新的、巨大挑战。据统计，2011年中国在线视频行业规模达到62.7亿元，同比增长近一倍。但是，网络视频行业也存在着内容同质化严重、不良视频泛滥、传输延迟与画质模糊、商业模式不成熟、盈利模式单一、网络视频的盗版现象普遍等问题。相对于网络视频，网络广播的发展前景不明。随着技术的快速发展网络广播日趋成熟。世界上主要广播电台都都很看好廉价的网上空间，在国内，中国国际广播电台也实现了网上广播，受到广大听众的厚爱。虽然网络广播兼有互联网和传统广播的优点，但在我国的受众群体还不成规模，盈利模式不够成熟等缺陷，发展前景不明。

1.2手机广电媒体发展现状分析

随着手机3G时代的到来，手机广电媒体得到快速发展，并逐步为广大用户所接受，手机广电媒体的主要现状是手机电视仍然面临严峻挑战，手机广播的发展势头不够。虽然手机电视发展较快，但手机电视在中国的应用普及还没有达到理想的状态，发展面临很多急需解决的问题。其主要因素是内容比较匮乏和同质化、国家技术标准和行业技术标淮同时存在，盈利模式相对比较单一，利润来源主要依靠用户的订制费用以及数据流量等接收使用费用。我国的手机广播业务在2003年开始出现，由于存在内容匮乏和同质化的问题，我国手机广播的发展步履维艰。

1.3电视新媒体发展现状分析

电视新媒体的发展现状是数字电视期待创新，IPTV仍需培育。我国数字电视经过近年来的发展，用户数量达6千多万，有线电视数字化程度进一步提高，已接近40%，市场规模在迅速扩大。我国发展数字电视存在国家政策大力支持、用户规模庞大、盈利空间充裕等明显的优势，但是网络分散、内容匾乏、产业链中利益分配不均等问题严重阻碍电视新媒体的发展，急需创新市场推广模式。交互式网络电视在2005年以后一直处于市场培育期，虽然也出现了一定数量的、成功的发展模式，但从我国电视新媒体发展的总体上看，仍然面临着基础网络与技术标准不够完善、电信和广电两个行业的利益博弈、内容匮乏与同质化、盈利模式不成熟。

2新媒体对广播电视的影响

新媒体对广播电视事业的影响是多方面的，主要表现在以下几个方面：一是网络视频的迅速发展严重冲击到电视产业。网络视频与传统的电视相比，具有内容多样，可随时随意点播，同时，网络视频画质更优，内容更全面，即时性更强，以上这些优点的存在，严重冲击到传统电视产业；二是数字技术的快速发展，影响到电视频道的生存方式。近年来，随着新媒体的快速发展，数字技术在广电新媒体中得到广泛的应用，实现了广电信号的压缩传输，原来一个频道的带宽可以承载四个以上频道，因此，广电行业需要重新整理频道，重新审视立台特色；三是新媒体功能的增加带来电视节目形态急需进行相应的变化。传统的广播电视节目以信息和娱乐功能为主，而新媒体的功能更加强大，除娱乐和信息功能以外，还有资讯和通讯的功能，因此，迫使电视节目依据这些功能，不断改变自身角色；四是传统的收视率统计方式已经不能够决定新时期广电行业的盈利问题。传统的电视节目收视率是通过抽选部分用户进行测定的，所统计到收视率直接影响到盈利模式，随着新媒体的发展，传统的收视统计方式受到挑战，公众的收视行为更为自由、多样，移动收视和公共场所收视等方式越来越多，运用传统的统计方式已经不能适应现状需求，数字化以后广电频道的主要收入分别来自内容销售、节目收视费、应用服务费、政府补贴、广告费等多种方式，不再仅仅依靠广告。

3 广电新媒体的未来发展趋势

基于以上分析，广电新媒体的未来发展趋势主要表现在以下两个方面：一是因为新媒体、新技术的快速发展，广电媒体节目内容资源的共享程度会进一步提高。广电媒体是以丰富节目内容为核心的，新媒体的大量出现，使媒体格局发生了重大变化，进一步拓宽了媒体信息的传播渠道，不同的媒体通过交流、合作，使大量的资源得到共享。二是广播电视媒体的渠道和接收终端融合。从当前广电媒体的现状看，广播电视业务多种多样，有无线电视、数字电视、有线电视、卫星电视、高清电视等，多媒体业务有手机电视、网络电视、交互电视等。这些业务不是传播模式的不同，而是运营模式的不同。在媒介融合的背景下，这些渠道势必相互交融。这种交融包括内容资源、技术资源、用户资源，也就是我们所说的三网融合，通信网、广播电视网、互联网通过融合改造，技术功能趋于一致，业务范围趋于相同，互联互通、资源共享，各自开展多网融合业务。更通俗的理解就是让手机、电脑和电视三种终端都成为新一代的信息、通讯、广电媒体。

4结论

综上所述，我们不难发现不同形态新媒体都存在着政策限制造成新媒体运营的自主性不强；内容匾乏、同质化严重；盈利模式单一、包括视频网站在内的不少新媒体都未能实现盈利；可应用的技术还不能满足新媒体今后发展的需要等方面的问题。因此，我们应该在认识广电新媒体发展现状的基础上，针对他们存在的一些问题采取积极有效地措施，对广电业进行调整，以便适应整个行业的发展变化。

参考文献

第2篇：新媒体运营行业现状范文

关键词：网络电视；现状；前景

网络电视属于数字电视的范畴，是互联网发展至今的一个成功衍生品，随着互联网应用技术的发展，网络电视已逐步成为电视产业的一个发展趋势。在国外，网络电视的发展已经十分成熟，由最初的企业推动到运营商参与，如今IT巨头们也在进军网络电视。在我国，网络电视的发展势头也很高，但整体还处在一个不断探索与推进的过程中。

网络电视，也就是IPTV（Internet Protocol TV），是通过宽带互联网（如电信、网通的ADSL网络），以家用电视机（需配备机顶盒）或电脑为显示终端，来传输包括电影、电视节目、广播等在内的众多媒体内容。网络电视还可以为用户提供视频点播、直播、录播、游戏等服务。网络电视是互联网发展时代下与广播电视相结合的产物，也是未来电视媒体发展的方向。它一方面改变了传统电视的收看模式，另一方面也改变了互联网免费提供内容的模式，给用户带来了新的电视节目收看方式和更丰富的媒体内容资源。

一、我国网络电视的现状

（1）网络电视受众分析

我国的网络电视发展飞速，网络电视用户从2000年的1万用户左右增长到2015年的5000万户以上量级。2015年中国电信网络电视用户量达到4000万左右，联通网络电视用户达到1124万。中国移动虽然目前没有网络电视传输牌照，但获得资质也只是时间问题，并且移动本身拥有规模庞大的用户群体，也有利于未来网络电视业务的捆绑与推广。除了这些网络运营商，一些IT巨头、媒体集团、电视台等也纷纷进军网络电视。未来网络电视的用户规模以亿级为单位不在话下。

如此大量的用户内，用户群体趋向于年轻态，18岁至35岁的人数占据80%左右。年轻受众对于网络电视的接受程度和兴趣要远远高于年长的受众。这与网络用户群体的分布势态是十分接近的。

（2）网络电视内容构成

从节目内容形式上看，主要分为电影、电视剧、综艺、新闻、教育、生活、网络直播、网友自拍DV、广播等。从开办频道上看，主要分为直播和点播。从节目来源上看，主要有三大类：转播电视台或电台内容、网站自办频道和网络视频平台。

大多数网络电视的频道设置数量均在20-80个左右，节目登录口有的甚至高达1000多个频道分类和栏目设置从目标人群的角度进行合理设计，重点突出娱影视和娱乐板块。

（3）网络电视发展特点

我国早期网络电视主要面向的是电脑客户端，如早期起步的PPS、PPTV这两家运营商。到2010年，央视国际、上海文广和杭州华数传媒三家国字号传媒巨头获得首批互联网电视牌照后，以电视为终端和以电脑为终端的网络电视迎来了更加突飞猛进的新发展。

传媒集团与网络运营商合作开展网络电视业务，网络运营商的拥有广大用户群，传媒集团提供丰富的媒体自愿，双方明确分工、通过共享优质资源来实现优势互补，使网络电视用户群由高中端用户逐渐走向低端用户，网络电视向更大的范围发展。

各类电视台也大力推出网络电视台，如“中央网络电视”，依托电视台海量的节目资源和诸多品牌栏目，逐走走出传统有限电视的限制圈。随着央视级、国家级网络电视台的布局完成，有实力的地方广电集团、各级电视台也开始加入涉水行列，各级广电所属的网络电视台队伍逐步壮大。

此外，大量民营视频网站经过几年的拼杀，优胜劣汰，成功发展起来的视频网站逐步上市挂牌，做大做广，将自身的网络电视行业越办越红火，内容越来越丰富和新颖。如优酷、土豆已逐渐发展到类似与视频门户，在业务、应用、品牌影响力、流量上颇具实力。另有，如乐视网，主要通过与牌照商CNTV合作的方式，将通过牌照商监管的内容置入自有品牌终端产品来实现，以较低的终端产品价格，来赢取较高的市场占有率。

（4）网络电视发展困境

现阶段，我国网络电视面临的严重问题之一就是版权问题。网络电视为了吸引大量的受众，提供了大量没有版权限制的电影或电视剧，或者分享了很多盗版电影和电视剧。然而，互联网的飞速发展，催发了全球范围内的知识产权风波，版权问题变得越来月重要。这也就出现了，不少网络电视平台因视频源版权问题导致突然停止运营的情况。

再有，就是我国网络电视在内容上是缺乏创新的，缺少原创内容，尤其是各地光电旗下的网络电视台，基本上是以播放电视频道内容为主。目前很多网络电视平台存储的节目资源都比较少，很难满足用户个性化的收视需求。

此外，网络电视发展起步晚，相关新媒体政策、法规不完善，容易导致行业监管出现一刀切现象。受我国传统电视产业环境的特殊影响，用户无付费基础，尤其是很多中老年用户，他们对网络电视消费本身有排斥与不理解心理。这都是制约网络电视进一步发展的问题。

二、我国网络电视发展前景探究

我国网络电视仍算是起步初期，但是它发展快速，已经进入了发展的黄金时期。其下一步发展趋势已经日渐清晰，所有网络电视参与者都应该各尽其能，克服一切困难，将我国网络电视产业推进一个新时期。

网络电视的发展要在内容、运营方式、服务质量、多元业务等方面做改进和提升。

借鉴国外网络电视的成功推行经验，网络电视内容丰富和多样性是取得成功的前提。首先，要能够盘活各个广播电视媒体的节目资源，择优播放。其次，要针对网络电视的特性，推出一些互动环节，增加用户的参与度。第三，可以适时的转播电视台的优质节目，与传统电视媒体进行合理的衔接。

在运营方面争取做到多方面合作，丰富频道种类，加强与企业间的紧密合作及优势互补，以此来占领市场和提升品牌。开展多元化的节目业务，如远程教育、远程医疗等项目，改变电视节目只能被动接受的定义，增强其点播、回看、反馈信息、互动体验等能动性的操作，实现网络电视业务多元化相互融合渗透。

加速网络建设，增加高清、超清等视频源的传输，做好流媒体业务的及时流畅、无间断，提高视频服务质量。

第3篇：新媒体运营行业现状范文

关键词 新媒体；广播电视；发展；趋势

中图分类号G210 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）100-0016-02

进入21世纪以后，新媒体得到快速发展，并随着新技术的发展，新媒体不断升级和更新，进而引发媒介形态朝着多样化、现代化、数学化的方向发展，传统的广电媒体受到新媒体的严重冲击。这里所说的新媒体是基于数字技术、可以互联互通的非线性传播传播媒介。鉴于目前新媒体的发展状况，已经对传统的广电媒体产生了重大影响，我们必须在清晰认识新媒体现状及影响的基础上采取必要的措施，以期发挥新媒体在广电事业发展中的积极作用。

1 广电新媒体的发展现状

我们所说的新媒体主要是互联网、手机、电视等三大族群，广播电视新媒体在这三大族群众的主要形式有网络视频或者网络广播、手机电视或者手机广播和数字电视等。下面我们就其现状进行分析。

1.1网络广电煤体发展现状分析

总的来说，网络广电煤体的发展现状可以总结为网络视频形势大好，网络广播前景不明。2006年谷歌收购了视频网站YouTube，这是历史上视频网站交易价格最高的一次，受到中国网络视频界的广泛关注。特别是中国国家网络电视台的成功上线，四大门户网站紧接着都推出了自己的视频频道，使优酷网和土豆网等网络视频网站面临新的、巨大挑战。据统计，2011年中国在线视频行业规模达到62.7亿元，同比增长近一倍。但是，网络视频行业也存在着内容同质化严重、不良视频泛滥、传输延迟与画质模糊、商业模式不成熟、盈利模式单一、网络视频的盗版现象普遍等问题。相对于网络视频，网络广播的发展前景不明。随着技术的快速发展网络广播日趋成熟。世界上主要广播电台都都很看好廉价的网上空间，在国内，中国国际广播电台也实现了网上广播，受到广大听众的厚爱。虽然网络广播兼有互联网和传统广播的优点，但在我国的受众群体还不成规模，盈利模式不够成熟等缺陷，发展前景不明。

1.2手机广电媒体发展现状分析

随着手机3G时代的到来，手机广电媒体得到快速发展，并逐步为广大用户所接受，手机广电媒体的主要现状是手机电视仍然面临严峻挑战，手机广播的发展势头不够。虽然手机电视发展较快，但手机电视在中国的应用普及还没有达到理想的状态，发展面临很多急需解决的问题。其主要因素是内容比较匮乏和同质化、国家技术标准和行业技术标淮同时存在，盈利模式相对比较单一，利润来源主要依靠用户的订制费用以及数据流量等接收使用费用。我国的手机广播业务在2003年开始出现，由于存在内容匮乏和同质化的问题，我国手机广播的发展步履维艰。

1.3电视新媒体发展现状分析

电视新媒体的发展现状是数字电视期待创新，IPTV仍需培育。我国数字电视经过近年来的发展，用户数量达6千多万，有线电视数字化程度进一步提高，已接近40%，市场规模在迅速扩大。我国发展数字电视存在国家政策大力支持、用户规模庞大、盈利空间充裕等明显的优势，但是网络分散、内容匾乏、产业链中利益分配不均等问题严重阻碍电视新媒体的发展，急需创新市场推广模式。交互式网络电视在2005年以后一直处于市场培育期，虽然也出现了一定数量的、成功的发展模式，但从我国电视新媒体发展的总体上看，仍然面临着基础网络与技术标准不够完善、电信和广电两个行业的利益博弈、内容匮乏与同质化、盈利模式不成熟。

2新媒体对广播电视的影响

新媒体对广播电视事业的影响是多方面的，主要表现在以下几个方面：一是网络视频的迅速发展严重冲击到电视产业。网络视频与传统的电视相比，具有内容多样，可随时随意点播，同时，网络视频画质更优，内容更全面，即时性更强，以上这些优点的存在，严重冲击到传统电视产业；二是数字技术的快速发展，影响到电视频道的生存方式。近年来，随着新媒体的快速发展，数字技术在广电新媒体中得到广泛的应用，实现了广电信号的压缩传输，原来一个频道的带宽可以承载四个以上频道，因此，广电行业需要重新整理频道，重新审视立台特色；三是新媒体功能的增加带来电视节目形态急需进行相应的变化。传统的广播电视节目以信息和娱乐功能为主，而新媒体的功能更加强大，除娱乐和信息功能以外，还有资讯和通讯的功能，因此，迫使电视节目依据这些功能，不断改变自身角色；四是传统的收视率统计方式已经不能够决定新时期广电行业的盈利问题。传统的电视节目收视率是通过抽选部分用户进行测定的，所统计到收视率直接影响到盈利模式，随着新媒体的发展，传统的收视统计方式受到挑战，公众的收视行为更为自由、多样，移动收视和公共场所收视等方式越来越多，运用传统的统计方式已经不能适应现状需求，数字化以后广电频道的主要收入分别来自内容销售、节目收视费、应用服务费、政府补贴、广告费等多种方式，不再仅仅依靠广告。

3 广电新媒体的未来发展趋势

基于以上分析，广电新媒体的未来发展趋势主要表现在以下两个方面：一是因为新媒体、新技术的快速发展，广电媒体节目内容资源的共享程度会进一步提高。广电媒体是以丰富节目内容为核心的，新媒体的大量出现，使媒体格局发生了重大变化，进一步拓宽了媒体信息的传播渠道，不同的媒体通过交流、合作，使大量的资源得到共享。二是广播电视媒体的渠道和接收终端融合。从当前广电媒体的现状看，广播电视业务多种多样，有无线电视、数字电视、有线电视、卫星电视、高清电视等，多媒体业务有手机电视、网络电视、交互电视等。这些业务不是传播模式的不同，而是运营模式的不同。在媒介融合的背景下，这些渠道势必相互交融。这种交融包括内容资源、技术资源、用户资源，也就是我们所说的三网融合，通信网、广播电视网、互联网通过融合改造，技术功能趋于一致，业务范围趋于相同，互联互通、资源共享，各自开展多网融合业务。更通俗的理解就是让手机、电脑和电视三种终端都成为新一代的信息、通讯、广电媒体。

4结论

综上所述，我们不难发现不同形态新媒体都存在着政策限制造成新媒体运营的自主性不强；内容匾乏、同质化严重；盈利模式单一、包括视频网站在内的不少新媒体都未能实现盈利；可应用的技术还不能满足新媒体今后发展的需要等方面的问题。因此，我们应该在认识广电新媒体发展现状的基础上，针对他们存在的一些问题采取积极有效地措施，对广电业进行调整，以便适应整个行业的发展变化。

参考文献

第4篇：新媒体运营行业现状范文

网络访谈栏目作为网络媒体的一个重要的传播手段，其发展和变革的速度也相当快。麦克卢汉对于几种传统媒体的个曾经有过一种相当清晰的表述：“广播延伸了人们‘听’的范围，电视延伸了人们‘看’的范围，而报纸扩大了人们‘想’的范围。”而网络访谈栏目在“听”、“看”、“想”上都更大化的延伸了人类的感知范围。通过网络访谈栏目，网络媒体不仅可以提升网站的点击率、扩大网站的影响力，更能够带来直接和间接的商业效益。因此，网络访谈在网络媒体传播中具有重要的地位。

现状：三国演义各领

主流网络媒体访谈栏目现状：主流网站在网民的接受心理及浏览习惯的培育与引导上往往更具有号召力与权威性，这些网站的节奏、用语、运作思路及模板的采用形式，在某种程度上来说代表着中国网络媒体的水平与风向。

主流网站国家级的以人民网和新华网为代表，这两家属于同一级别的竞争，人民网的访谈栏目以强国论坛为载体，与网友的互动性很强；以内容为核心，访谈的编采十分精良；同时辅以图片和视频，使形式上更加丰富。新华网的访谈栏目，页面形式比较灵活，有的以视频为主；有的以文字+图片的直播为主；有的制作成专题页面，标题制作成图片突出处理，信息量大。因为是国家级的主流网络媒体，访谈主题涉及政治、经济、娱乐等各个方面，而且凭借自身的影响力嘉宾都是最高端的人士。

商业门户媒体访谈栏目现状：商业门户最大的两家就是新浪和搜狐，搜狐与新浪一直以来竞争激烈。但总体来看新闻报道上新浪处于相对领先地位，这里主要比较分析一下新浪科技频道的访谈栏目。

新浪科技频道的访谈栏目的总汇名称是《科技面对面》，内容分为：总裁在线、对话3G、创业访谈三部分，除了这种系列的访谈外，还有根据热点事件或者利用各种会议等不定时推出的访谈。新浪科技频道的访谈栏目的最大特点是所有的访谈栏目都是视频的，搭配上文字实录和少量的图片。新浪科技频道对通信信息行业的报道和介入比较深，是一股不可小视的力量，通信专业网媒要善于学习其反映能力和行动能力，在某些思路上更要注意借鉴。

通信专业媒体访谈栏目现状：目前全国专注于通信行业且形成品牌的网络媒体有十几家，我们选取几家有代表性的行业媒体来分析。中国信息产业网、通信世界、飞象网及C114，它们各自的背景不同，反映在访谈类栏目的建设上，从思路、观念、制作套路及风格追求方面均各具特点。

(1)通信世界网与飞象网

因为创办飞象网的主编是通信世界的前主编，因此通信世界网与飞象网在访谈类栏目的风格上比较相似，同时相比之下飞象网的访谈要更胜一筹，所以这里主要分析一下飞象网访谈栏目的建设。飞象网的访谈类栏目有两个：一个是《尖锋对话》，一个是《飞象访谈》，前者是主编在通信世界时创建的栏目，专注于比较高端的嘉宾，后者是在飞象网新创建的栏目，主要关注热门话题。飞象网的优势在于拥有一批做纸媒的资深记者，团队力量比较充足，而且结合了视频等多媒体形式，但缺点是访谈频次一直在下降、内容处理不够深入、细致，整体的水平处于下滑趋势。

(2)C114C114总部在上海，可能跟身处的城市环境有关，市场化程度高，机制活，有什么就说什么。强调技术立网，以弥补内容短项，如推企业黄页、网上商城、舍得花成本下力气做论坛等，均是该网从实际出发做出的选择。因此，C114在访谈类栏目的建设上也延续了这样的思路，以专家访谈为辅，以企业访谈为主，紧贴商业。但是内容的制作上比较匮乏，一是频次比较低，没有固定的周期；二是内容制作简单、粗略，仅仅将访谈文章在网上。而可以借鉴的地方是比较好的贴合了企业与市场，比较容易实现商业价值。

(3)中国信息产业网

中国信息产业网开设的网络访谈栏目为《趋势对话》，从2008年6月推出到2009年11月不到一年半的时间，一共推出了34期，平均每两周一期；访谈的嘉宾都是业界的高端人物，包括相关领域及行业、产业的著名专家或者企业的总裁等；每期访谈从策划、制作到宣传都有一套完整的流程，并以专题为依托，形成直播与录播相结合、图片+观点+文章的表现形式。

《趋势对话》栏目开播以来，访问当天对网站点击率的提升平均达到28％，并在业界形成了巨大的影响力，已有出版社邀约将历期对话内容整理成集出书，同时，《趋势对话》栏目还为网站带来了商业价值与经济效益，成为企业客户非常重视的一个宣传推广平台。

突破：七剑出鞘点石成金

结合网络访谈栏目的建设现状，总结《趋势对话》能够在行业网站访谈栏目中后发制胜、异军突起的原因，在于七个要点：

把握趋势，占领舆论传播之制高点。趋势发展对于社会经济、行业发展以及企业发展等具有前瞻性、战略性的重要意义。把握了发展的趋势对于把握社会经济运行、行业产业进步以及企业未来方向和热点等具有重要的作用。因此网络访谈栏目如果能够关注趋势，就能够迅速提升媒体在业界的关注度，占领舆论传播的高地。

《趋势对话》栏目在这方面一直关注市场热点，把握行业趋势，因此栏目的访谈效果非常好。2008年5月24日中国电信业实施重组，6月起我们便陆续组织了《重组后的中国电信市场往哪里走?》、《面对全业务经营你准备好了吗?》、《中国信息产业如何“走出去”》、《不对称管制为时未晚?!》等一系列针对重组后电信市场未来发展趋势的访谈，得到了业界的认可，很多媒体都转载过其中的观点或文章。今年两会期间，我们又邀请了行业内的人大代表、政协委员等进行访谈，更在业界引起了不小的反响。因为紧紧把握行业的热点和趋势，使得我们在行业内占据了绝对的话语权。

一流专家，巩固行业地位之根本点。一个高端访谈的先决条件就是需要对话具有话语权、具有权威性的高端人物。高端人物不仅决定了内容的权威性，也大大提升了价值的信息，巩固了媒体的地位。网络媒体当前普遍存在的最大遗憾是原创内容严重不足，有调查显示，做得好的综合门户网络媒体自己采编的内容还不到20％，行业、专业网站中这个比率更低。而且中国 网络媒体由于采取了新闻共享的方式使新闻本身遭遇了“集体贬值”。通过对话一流的专家，就能够为媒体创造出高价值的信息。

《趋势对话》从创办之初就一直坚持对话一流专家的原则，邀请的都是业界相关高校、研究院、咨询公司及在通信业从业多年的专家、学者，还有企业的高层领导CEO、总裁，以及政府相关主管部门的领导等，这样的专家团队的权威性与影响力使得《趋势对话》栏目的权威性与影响力得到了大大的提升，并奠定了栏目在行业同类栏目中的地位。同时，我们一直注重信息或者说访谈所得到的素材的切割、整合甚至再造，这种切割、整合甚至再造改变了一些访谈栏目直接将访谈内容包括文字、视频等直接在网上的传播形态，使得信息的价值被最大化的利用，得到了最大化的发挥，同时也成为最独特的价值。

互动参与，区别传统媒体之兴奋点。网络媒体新闻传播的最大特点之一就是互动性，它是媒体与受众、受众与受众之间的多向性、互动性传播。把互动做足、做实是彰显网络优势最独特的手段。对此，曾经主持总书记在“强国论坛”上同网民在线交流的人民网社区管理部主任刘红，在一次研讨会上曾深有体会的说：“网络访谈要注重互动，要特别注重跟网友的互动。每次访谈之后，如果有网友反映这期访谈不好，那就说明其中的互动不够。”

《趋势对话》在运作上非常注重互动性，在访谈前期就会通过网站预热，在网站的web2.0互动平台上相关信息，让网友可以及时了解，并可以参与互动，将自己关心与关注的话题留给嘉宾，我们会根据需要在访谈现场向嘉宾提问。同时，在访谈期间我们也开通网络直播，网友同样可以继续通过我们的直播平台进行互动。访谈结束后，我们同样会将相关的内容在网络互动平台上，网友们可以参与评论。并且我们还在网上建立了窗口，网络可以将自己感兴趣的话题与期待的专家告诉我们。通过这种全方位的互动、沟通，使得我们的访谈栏目生动、立体，这也正是网络媒体区别于传统的平面媒体访谈的最大优势。

形式创新，持续网络访谈之支撑点。根据网络媒体访谈栏目的发展现状可以看到，几乎所有的网络媒体访谈栏目都在应用视频直播，这点也符合网络媒体多媒体性的特征。如果能够有效的运用文字、图片、音频、视频、FLASH动画等多种形式，可以大大丰富报道的手段，使访谈更为直观、形象、生动，大大增加了访谈的现场感和冲击力。

《趋势对话》根据行业特点，现在已经形成了一套“直播+录播”、“图片+观点+文字”的表现形式。因为是专业的行业媒体，受众对于内容的敏感度要远远高于对形式的敏感度，因此，在现有条件下，我们综合利用各种资源、突出内容的精耕细作，满足受众的需求。同时，网络访谈的形式也不能拘泥于坐在访谈间中进行，还要走出去。去年，我们走出了固定的访谈间，将访谈间搭在了运营企业老总的办公室，搭在了邮电高校校长的办公室，这种灵活的形式可以大大提升影响力，并可以采访到可能没有机会邀请到固定访谈间的嘉宾。

联动整合，延伸拓展影响之关节点。虽然网络媒体集三大传统媒体的诸多优势为一体，但是行业网站的社会影响力与报纸、电视，乃至一些主流网络媒体与综合门户网站相关频道相比，还有一定的差距。这就对网络、对栏目提高知名度、开拓传播方式和强化传播力度提出了更高的要求。因此，整合各方面的资源，进行报网互动、网网互动就显得尤为重要，甚至事半功倍。

《趋势对话》栏目在一些选题上与《人民邮电报》、《中国网友报》、《中国新通信杂志》等媒体上联动，访谈前期进行预告，访谈结束后再将访谈内容整理后进行，这样立体式、多方位的互动报道，自然赢得了更大范围的关注，也延续拓展了我们的影响力。

优质内容，提升商业价值之关键点。无论从传统媒体到新媒体，内容都是支撑媒体发展的重要因素之一，好的内容才能吸引受众、吸引客户。而网络媒体自身具有的众多技术优势更加能够提升内容的品质，能够让内容升值、让媒体升值。

《趋势对话》栏目非常注重内容策划，并且利用网络媒体海量信息以及多媒体的特点，可以体现远远多于传统媒体的文字及图片，而制作精良的内容自然而然的吸引了大家的关注和客户的投放。同时，我们也注重将热点话题与商业价值相结合，例如11月推出的“3G与移动互联网发展战略展望”访谈，3G是运营业与制造业共同关注的焦点与热点话题，而制造企业又缺少与运营企业直接沟通的机会，我们就策划了运营商的高层管理者与制造商的高层管理者的联合访谈，这样的访谈不仅紧密跟踪了行业的热点话题，又给栏目带来了商业价值，得到了客户的认可，更为进一步的合作奠定了基础。

第5篇：新媒体运营行业现状范文

关键词 新闻传媒；竞争力

中图分类号G214 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）113-0026-02

1 当前新闻传媒存在的问题

1.1 内容同质化严重

当前的新闻传媒在内容的编辑上存在较为严重的问题，首先在读者定位方面各媒体都大同小异，缺乏自己的特定读者，而在确立读者群众之后却没有在编辑思路上下文章，只追求对于新闻的抢先报道，对同一新闻的争夺严重，其次，各新闻媒体所报道的内容重复率较高，当某一新闻出来后，全部报纸尽是头版头条，不论是国际新闻、国内新闻、社会新闻还是体育娱乐新闻，报道方式和内容全都大同小异，很多文章连编辑思路都是相同的，区分度较小，另外，除编辑内容之外，在报道形式和编辑样式上也很难做到标新利益，在当今的街头我们看到的报纸杂志等等大都有着相同的编排版式和标题制作，模仿抄袭的现象十分严重，一旦有一种较为吸引人的模式出现，就很快的被其他媒体模仿，很难有自己的特色和定位。

1.2 缺乏经营手段方面的创新

就目前来看，各新闻媒体的主要盈利手段主要依靠广告费用，盈利模式十分的单一，且缺乏创新的策划，方法相似，运营营销雷同，所以在同行业的竞争内很那取得优势地位，例如从1991年成都商报免费向市民寄送报纸开始，新闻媒体界就打响了一个阶段的价格战，紧接着，1995年现代快报4半16开的报纸就降价至一角钱，接下来又出现了很多不同类型的变相降价销售，不管是赠送饮料还是以“贺岁价”来进行低价销售，都跑不出以降低价格来进行薄利多销的营销手段，但是这样的方式尽管在短时间内给了媒体一个营销高峰，但是对于媒体本身及其长久发展来看并不是一个长期可行的方式，另外除了报纸媒体的营销手段单一之外，电视媒体也同样面临着很多的问题，比如国内的综艺娱乐节目就面临着严峻的挑战，很多的节目模式雷同率十分之高，且缺乏创意，往往是从韩国或者欧美国家的节目引进而来，缺少自己的想法，同时也有很多不适应国内的地方也被错误的引进，使得节目效果差强人意，形式也较为古老，对于老牌的媒体来说这缺乏有效的经营手段和创新理念很容易让新进的新闻媒体，导致新闻媒体界的重新洗牌，难以巩固自己的地位。

2 探寻新闻传媒竞争力的意义所在

改革开放以来，新闻传媒行业有了很大程度的发展，同时也出现了一批又一批的实力型传媒集团，故传媒行业的竞争越来越激烈，在加入世贸组织之后，中国传媒又面临着各个国际传媒行业的挑战，压力更加大，局势也十分的严峻，例如在北京、广州，南京等地很多地方都出现了报业大战，然而尽管竞争越来越激烈，中国的新闻传媒行业却没有找打一个适合自己发展的路径，仍然在单一的运营模式中踽踽独行，发展也总是处在一个较低的层次上，近几年来，国内一些学者将“核心竞争力”的思想引进了中国，而由于我国的新闻传媒业已经大体实现了事业性质和企业性质的管理模式，所以核心竞争力的思想在新闻传媒业中也可以起到较好的引导作用，故，在当前的激烈竞争中，只有不断的进行策划和经营上的创新，才能够不断的提高自己的核心竞争力，让自己在中国传媒业甚至国际传媒行业中占据一席之地。

3 如何提高新闻传媒的竞争力

3.1 合理定位，占据市场

合理定位即对媒体本身有个合理的定位，能够在短时间内找到自己的特定读者群众，选择目标受众，纵观当前的新闻媒体发展，我们已经逐渐的意识到，任何一个媒体行业都不能通过一网打尽的方式将所有的客户资源笼络起来，现在的传媒业已经逐渐走向“划分群众”的模式，如果将自己的网撒的太大，那么自己的发展也将面临着严峻的挑战，所面向的内容过于广泛容易使得报道不精，难以满足各类读者群众的要求，在竞争如此激烈当今，做到第一已经不太容易，故传媒业应当寻找适合自己定位的读者，追求全面领先不如追求单项领先，将自己的业务做精才是正确的思路。

3.2 综合策划，力求创新

创新是一个企业竞争力的源泉，在当今竞争如此激烈的传媒行业，若想保持自己的不败之地，必须在单一的竞争模式中寻求突破和创新，在新闻传媒行业当中，采编、广告和发行已经成为人们不可否认的三驾重要的马车，而当前很多的媒体仅仅通过打价格战来参与竞争，我们可以利用新闻媒体发展的这一特点，抓住当前的时机，在这三项中去进行创新与改革，在发展过程中，成立相应的策划部门，在行销方法上不断探索，报纸行业应当在版面设计和报道方式上进行创新，而电视行业在节目编排方面应当“取其精华，去其糟粕”，合理有选择的引进。

3.3 大胆用人，积极奖励

新闻传媒业是一个更新换代十分快的行业，其竞争力主要体现在是否能够引起受众群体的注意，故新闻信息的采集者十分的重要，且信息的编排需要十分灵活的思维和令人耳目一新的方式，故对于人才的要求也十分的严格，当今的传媒业发展之所有较慢，很大的原因就是采集和编排者的思路还不够灵活，视野还不够广阔，各媒体应当积极鼓励新人去发表自己的想法，大胆用人，积极鼓励，为富有才能的人提供更加广阔的发展空间。

结语：新闻传媒业是一个非常复杂的行业，其竞争力也会越来越多的体现在核心竞争力的方面，随着传媒业的不断发展，作为传媒人我们必须时刻去探索，探索核心竞争力的意义所在。

参考文献

[1]谢耘耕.媒介多元化投资及其风险[J].新闻界，2004(3).

[2]王宇，覃朝霞.中国电视媒体的多元化经营[J].新闻记者，2002(8).

[3]舒胜.报业集团核心竞争力探微[J].新闻前哨，2003(6).

[4]樊士德.我国传媒产业体制改革与资本运营战略的探索[D].四川大学，2005.

第6篇：新媒体运营行业现状范文

关键词：新媒体时代；微信营销；策略创新

互联网已经跨过了个人互联网和企业互联网时代，进入了混合的成熟期，关于互联网的应用层出不穷。各行各业都投身于“互联网+”的浪潮中，更多的传统企业从信息化走向互联网化。场景深、产品重、强关联、服务化是企业互联网应用的主要特性，中小微企业进入互联网平台的最好的姿势是把握入口、借助平台，借助开放平台的力量百花齐放、优胜劣汰。借助公众平台，腾讯已经绕过企业互联网移动入口之争，获取了千万级别的企业用户，并且开始通过平台开放构建微信企业应用生态。腾讯的微信平台已经获取了数亿级别的用户，构建了良好的微信用户应用和企业应用生态圈。这给企业借助微信营销平台来实践其营销战略目标提供了有效的保障。

1.新媒体时代的微信营销中存在的问题

其一，盈利型营销模式在企业的微信营销平台建设中还普遍缺乏。在全新特质的微信平台上照搬传统营销模式，将在很大程度上导致客户群体的流失。其二，O2O市场方面存在相当多的障碍。不成熟的企业微信营销平台O2O市场不利于将微信相关应用的线上人气汇聚效能与线下广阔的商机相结合，也不利于将潜在盈利优势通过企业微信营销平台转化为企业现实利润。微信营销时代中的营销资源具有赢家通吃的特性，在微信市场中，大的公众号或信任特定账号能够聚集大量的用户群体，具有强大的号召力，从而将潜在的消费者市场资源转换为盈利资源。

2.新媒体时代的微信营销模式冲突问题

传统营销渠道与微信营销平台的渠道之间存在一定的矛盾。企业在建构微信营销渠道时，会导致企业线上线下渠道间产生差异化营销目标的对抗，围绕同一目标客户群展开争夺，在目标市场营销定位及营销策略安排上产生冲突。为此，中小微企业在开展微信营销战略部署时，应当合理规划线上线下营销渠道，区分目标人群，高效的开展差异化运营和营销工作。

3.新媒体时代的微信营销策略探析

借助自媒体、微营销、微电商的大发展，微信第三方服务平台如微盟、微店、有赞等异军突起，不计其数的商、服务商、营销者借助第三方平台提供的丰富功能，帮助企业商户搭建运营微信营销、服务平台。标准化的模板产品只能满足微电商的入门需求，很难满足企业的深度个性化需求，有实力的营销商开始自研或外包定制，微信公众号营销模式和策略将向垂直化、定制化营销、服务化方向发展。“垂直化”是指基于某个特定行业进行定向营销。针对行业细分领域做出小而美的产品和服务会有很大的生存空间和竞争优势。进入垂直行业的运营商需要有一定的行业背景，了解行业特性及运营模式，匹配行业特性的应用进行定向营销，从简单的“工具”转变为系统提升行业效率的“解决方案”，在此基础上实现“服务化”。“定制化营销”是指提供差异化、个性化的定制营销以满足企业需求。企业需求复杂多变，不同行业、不同规模的企业需求千差万别，支持个性化定制的产品会有广阔的需求空间。例如微电商订单系统与ERP系统的对接，标准化的产品都很难满足不同商户的需求，因此个性化的定制需求异常强烈，利用开源的产品平台进行二次设计和营销可以提升营销效率和降低营销成本。在企业信息化时代，绝大多数系统是私有化部署的，云计算的时代已经来临。企业互联网时代，即开即用、零维护的SAAS公有云应用能满足企业标准化的需求，PAAS/IAAS公有云上的应用满足企业非标准化的需求，涉及核心商业数据的应用则私有化部署，微信是连接公有云和私有云这两个平行世界最好的桥梁。此外，微商们在社交电商上的探索，让我们看到除淘宝、京东之外的去中心化、去流量模式电商新模式外，也让我们看到一种新的组织形式存在的可能：平台型组织。未来，平台型组织将打破传统企业的组织边界，替代现有的企业组织形态，组织变更也可能带来新的机会。

基于微信开放平台构建的O2O生态闭环里，订阅号、服务号与企业号各司其职。订阅号进行营销，塑造品牌形象；服务号实现互动，增加客户黏性；企业号实现公司业务移动管理，企业主在微信上随时随地查阅店内经营数据，实现动态管理。新媒体时代，微信营销的营销模式和策略向垂直化、定制化营销、服务化方向发展，才能聚集用户群体，得到良好的营销解决方案。

作者:郝茹茜 单位:山西传媒学院

参考文献：

[1]程小永.2012微信营销十大案例[J].现代企业教育,2013(03)

[2]牛勇,张月萍.双剑合璧：图书的微博与微信营销[J].科技与出版,2013(06)

[3]王时杰.关于微信营销现状及对策的思考[J].信息与电脑,2014（01）

第7篇：新媒体运营行业现状范文

【关键词】传媒集团 广电传媒 媒体品牌

中国的传媒业未来必将走向国际化，国际上知名的传媒集团的经营理念对中国广电传媒的成长具有很好的借鉴意义。本文选取了美国在线-时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼、维亚康姆和新闻集团五大传媒集团作为研究对象，寻找其成功的关键因素，并探索中国广电传媒的成长路径。

一、中国广电行业的四大特征

广电行业的发展离不开国家宏观政策的支持，政治环境的稳定以及经济的快速增长都为广电产业的良好发展奠定了基础，中国的传媒产业政策环境也正在走向开放和规范化。广电行业正在加快自身的各项改革，逐步革除体制，建立健全适应新形势的事业和产业运行机制和行政管理体制。从整体来看，中国广电行业有四个较为明显的特点：

1、广电政策正由行业监管向行业引导转变

从当前政府监管职能的改革趋势来看，广电政策正在由行业监管向行业引导转变，其改革趋势体现为：在坚持正确舆论导向，确保党和人民喉舌性质的前提下，推进体制创新；宣传与文化产业发展并重；推进经营性文化事业单位转制；加快国有文化企业公司制改造；培育文化产业战略投资者；鼓励非公有资本进入文化产业等方面。

2、制播分离是当前中国广电产业改革的重要举措

制播分离改革主要是为了提高电台、电视台的节目质量，降低节目成本，丰富节目内容，转换运营机制，增强发展活力，调动社会力量制作节目，改变各台自制自播节目的模式。目前改革的重点是中央电视台、中央人民广播电台和部分省级、副省级电台电视台。制播分离改革主要在电台电视台的非新闻类节目栏目进行。深化电台电视台内部管理改革是制播分离改革的一个重点。

3、广播电视领域正在引发一场数字技术、信息技术和网络技术的深刻革命

媒体行业是一个技术驱动的行业，技术的每一次发展与进步，都对媒体行业有巨大的促进作用；技术的每一次变革，又给媒体行业的发展带来新的契机，对于广播电视行业更是如此。

从上个世纪末期开始的数字技术革命发展到今天，已经在以广播电视为代表的媒介产业领域、电信产业领域和互联网为代表的IT产业领域产生了广泛的影响。数字化、网络化、信息化的潮流势不可挡，甚至冲垮了广播电视产业、电信产业和计算机产业的传统界碑，在网络多媒体的平台上实现了“大会师”、“大汇流”、“大融合”。新技术、新媒体的发展对传统媒体的冲击和影响是前所未有的、颠覆性的，至少目前已经在相当程度上产生了议程设置失效、管理手段失控和舆论导向失灵的效应。

4、电视行业的市场意识普遍增强，经营水平提高

广电行业长期在计划经济体制下运行，缺乏经营意识和竞争意识。但随着中国经济市场化程度的提高和不断深入，广电产业化、市场化程度也不断提高。具体表现为：一是工商行业的竞争机制和经营管理理念、制度不断被引入；二是随着广电产业对外交流与开放的不断扩大，国外的节目形态和经营经验、管理模式不断被中国的广电同行借鉴；三是中国广电行业的创新意识不断增强，一些具有自主知识产权的节目形态或者带有本土色彩的经营管理模式不断涌现。市场意识和经营管理水平的提高无疑又使得竞争的力度和广度不断增加。

二、五大国际传媒集团的成长经验和模式分析

全球传媒行业的发展和成长对于中国广电行业未来产业模式构建有重要的参考价值，包括美国在线-时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼、维亚康姆、新闻集团在内的五大国际传媒集团都形成了数十年的成功经验，他们的组织模式、业务模式和成长特点如何呢？我们首先对这五大传媒集团的业务和组织模式进行系统的梳理：

1、五大国际传媒集团业务模式和经营策略

（1）美国在线-时代华纳的主要业务内容涵盖了杂志、出版、电影、电视、音像、网络；其经营特征包括：一、把握受众需求，引领行业趋势；二、利用技术力量，提高媒介影响；三、重视特色定位，塑造品牌形象；四、重视人才资源，聚敛创新力量。在经营策略方面体现出它独有的导向，即并购与联盟、全球化策略、多媒体互动、塑造核心竞争力。

（2）迪斯尼自诞生以来，在娱乐和动画片制作行业保持着强大的实力，主要业务包括电影、公园旅游、广播电视、网络以及基于上述内容而延展的商品连锁店、歌舞剧演出、唱片出版等其它业务；其经营特征包括：一、销售欢乐；二、多领域混合经营；三、品牌经营；四、以影视娱乐为核心业务；五、适时并购。

（3）贝塔斯曼的全球发展是以其全球性音乐销售网络和全球性书籍、音乐俱乐部为基础的，通过强化音乐市场份额称雄全球。但它没有一个电影或电视制作室，对于发展迅猛的电视产业只是间接参与，并未直接参与。在经营策略方面，贝塔斯曼的独到之处体现在：选择并潜心于专业出版领域、在内容上大做文章、有针对性地开展区域经营。

（4）维亚康姆在传媒娱乐、新闻、体育、音乐等方面一直走在世界前列。依靠MTV和Nickelodeon两张至关重要的牌，维亚康姆不断将自己的产业触角伸向全球。内容为王、品牌建设、重视版权保护与特许经营是其主要经营特征；在经营策略方面，维亚康姆的独到之处体现在：坚持主营业务、整合发展、全球市场战略、国际化、本土化经营、技术领先。

（5）新闻集团的主营业务是电影和电视，而网络、报纸杂志和图书出版等也占有重要的份额。新闻集团的成功归因于两方面：在资本运作方面强调以人为本和并购；在技术先行方面新闻集团总能将最前沿的技术应用于传媒领域。在经营策略方面，新闻集团的独到之处体现在：注重人力资源管理、行之有效的并购策略、严密的财务管理以及本土化经营战略。

2、五大国际传媒集团的共性特征

五大传媒集团在经营管理上都有自己的独到之处，但无非是利用多种手段演绎近乎相同的媒介经营内涵。即：明确产品定位，利用合适的人才进行内容生产，并将其传递给受众，并且不断强化自身品牌，为客户、经营者本身乃至社会创造价值。

通过对五大传媒集团的经营战略分析，我们发现跨媒体运营、国际化战略和整合发展观三大核心是它们的共同战略，这对传媒企业的未来发展有着极强的启示意义。跨媒体运营可以很好地实现内容与媒介平台的互动和各媒体平台之间的互动，五大集团的媒介经营领域均涵盖了所有的媒体种类。任何地区的传媒市场都是有限的，为了实现规模效益，传媒企业必然要摆脱地域限制，占领更大的市场。

三、中国广电传媒企业发展可借鉴的路径

中国传媒企业的成长虽不能照搬国际传媒集团的经验，但是通过对其发展路径的分析，笔者认为应着重从产业运营、人力资源和媒体品牌三个方面入手推动中国广电传媒集团的进一步成长。

1、强化产业运营是广电传媒成长之重

无论是国际传媒发展历程还是国内广电产业发展战略，都体现出两个特征：一是跨媒体的扩张和运营，二是沿传媒产业链的发展壮大。在此基础上，传媒集团可以借鉴的地方在于三条主线，即跨媒体内容提供、媒体价值链拓展、新媒体运营管理。跨媒体内容提供是指以电视节目为立足点，向影视剧、动画片、纪录片、手机电视内容、互联网内容、平面媒体内容等多种类型的内容提供发展；媒体价值链拓展是指从目前单一的广告经营向电视购物、主题公园、演艺经纪等多个传媒价值链环节拓展；新媒体运营管理主要指手机电视台和媒体网站两大跨媒体平台的经营。

2、推动人力资源管理变革是广电传媒成长之核心

传媒集团的发展需要建立健全和完善科学的人力资源管理体系，营造协作、创新、学习的文化氛围。健全的传媒集团人力资源管理体系应包括：

（1）建立人力资源部和主要节目中心人力资源管理岗的两级人力资源管理模式，目标是实现人员管理的重心前移，科学规范各节目中心的人员选拔、培养、使用机制，降低用工风险，更有效地为节目中心提供相关人力资源服务。

（2）为科学规范用工标准，制定以岗位管理为核心的工作规范，明确所有人员岗位职责，清晰各单位所需岗位编制，实现“定岗、定员、定责”。为传媒集团精细化的财务管理和科学化的人力资源管理奠定基础。

（3）在岗位管理的基础上，针对不同专业特点的员工设置不同的专业发展通道，并与事业发展和薪酬激励结相合，促进员工在本专业岗位上不断发展，同时也形成基于能力素质的培养开发机制。

（4）为了充分发现人才，激发员工的潜能，提高节目创意和创新能力，进而提高节目质量，建议在多种层次上加大力度推进实施人才竞争机制，如中层干部竞聘机制、栏目制片人竞争和淘汰机制、重大活动导演竞争机制等。

3、加快塑造媒体品牌是广电传媒成长之基

媒体品牌主要包括频道品牌、栏目品牌、活动品牌、人才品牌等，都对整个媒体的发展具有不可忽视的作用，通过对代表性媒体的品牌研究发现，品牌推广策略主要采用立体多层次的推广模式，具体包括：受众推广、销售推广、公共关系等。

（1）受众推广：制定针对各个特色频道品牌、栏目品牌、主持人品牌的CIS形象识别系统，建立和开发频道主题色、主题音乐、主持人特色语言和形象；运用多种媒体宣传手段介绍新频道节目、新频道形象、大型活动信息；多种方法积极推动品牌栏目和品牌主持人与观众的互动交流，创造品牌推广机会。

（2）销售推广：定期举行广告客户的品牌推广说明会，提高媒体在全国企业客户中的影响力。

（3）公共关系：以宣传科学文化和社会文明为目标，积极参与各项社会文化活动；利用部分节目时间，增加社会公益广告播出，进一步提高媒体公信力。

国内广电传媒发展日新月异，要在众多媒体竞争中拼出一条血路，势必要在运营、人力资源以及品牌等方面不断提高自身的竞争力与影响力，才能更好地适应媒体的发展方向。

参考文献

①周鸿铎、夏陈安等：《电视频道经营实务》，经济管理出版社，2005

②周鸿铎等：《广播电视经营与管理模式》，经济管理出版社，2005

③骆正林：《传媒竞争与媒体经营：传媒经营与管理研究》，广播电视出版社，2008

④李小曼，《中国媒体发展研究报告》，2004

⑤高冰妍，《媒介融合对我国传媒产业经营的影响研究》，《科技探索》，2011（7）

第8篇：新媒体运营行业现状范文

本次会受到了行业内的高度重视，万源集团领导，美国百利高公司及农业部的官员、新西兰FDF的合作伙伴均来到现场，来自全国各地的逾百名经销商、新闻媒体出席了本次新闻会，共同见证了这一盛举，掀起了一股对婴幼儿食品荣誉企业“美康喜”新品倾情关注的热潮。

6月9日上午10：00，新品会拉开帷幕，美康喜（上海）中方投资人上海万源投资（集团）有限公司副总裁杨清女士首先代表主办方向到场的嘉宾、媒体和观众致欢迎辞并介绍了万源集团。万源集团副总裁、婴儿本铺事业部总经理Jerry先生也简要介绍了婴儿本铺事业展历程。 美康喜婴幼儿配方奶粉生产商美国上市药业巨头百利高国际营养品商务运营副总裁Robert G. Holz 先生向来宾和媒体介绍了百利高的悠久历史和企业的高水准管理及美康喜的高质量产品；美康喜酸奶溶豆生产商新西兰冻干食品有限公司总经理Jo 女士也向来宾和媒体介绍了FDF企业历史以及高标准的品控体系。

下午，新品会进入。美康喜（上海）食品有限公司联手美国百利高公司、新西兰FDF公司推广的2015新品900克美康喜婴幼儿配方奶粉及美康喜酸奶溶豆荣耀亮相。美康喜奶粉的生产商美国百利高国际营养品执行副总裁兼总经理Scott Jamison先生遗憾未能来到会现场，特别通过视频从大洋彼岸讲述了百利高与美康喜食品（上海）有限公司的合作并祝愿会圆满成功。由来自新西兰的朋友为我们带来了毛利族最古老的哈咔舞，原生态贴近自然的产地给了我们品质最优的美康喜酸奶溶豆；随后伴随着舞台神秘的烟雾和震撼的音乐美康喜900克育智365奶粉从巨大的冰山中破冰而出，新产品的亮相立刻吸引了所有在场嘉宾，生产产商毋庸置疑的质量保证及美康喜食品（上海）有限公司的雄厚实力给了关注婴童行业的合作伙伴及消费者们绝对的信心。不仅于此，会上美康喜公司对于新产品及市场策略也做了详尽的展示。

会后，百利高国际营养品商务运营副总裁Robert G. Holz 先生、新西兰冻干食品有限公司总经理Jo 女士及万源集团副总裁、婴儿本铺事业部总经理Jerry先生就中国婴幼儿食品行业的现状和美康喜婴幼儿配方奶粉、酸奶溶豆的特点、优势等问题接受了多家中国母婴行业权威媒体的专访。

美康喜产品采用优质进口奶源，经国际化的工艺流程，先后研发出了美康喜婴幼儿配方奶粉，美康喜酸奶溶豆等系列产品，更运用先进的营销方法、多元化的销售模式，实现产品的国际化发展。

第9篇：新媒体运营行业现状范文

本报讯 国内惟一面向高校IT专业的媒体奖学金――“计算机世界奖学金”2005年度评审工作会议日前在京结束。哈尔滨工业大学的刘文懋、中国矿业大学的龚语、云南大学的苏茜、兰州大学的詹金兰等来自40所高校的72名同学通过严格的评审，各荣获本年度2000元奖学金。 “计算机世界奖学金”由计算机世界传媒集团设立于1989年（获奖者名单见A26版）。(王）

多家携手共建绿色电信网络

本报讯 近日，记者从信息产业部获悉，为了推动电信行业携手打造绿色、健康、安全的电信网络环境，在信息产业部电信管理局、国家计算机网络应急技术处理协调中心的指导下，中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通、中国铁通等六大基础电信运营商和新浪、搜狐、网易、百度、腾讯、263、Tom等部分主要增值服务运营商联合签署“构建安全网络，服务和谐社会”倡议书。倡议书中承诺，六大基础电信运营商和部分主要增值服务运营商将按照“同步规划、同步建设、同步发展”的原则，加强行业自律，自觉遵守国家的网络信息安全法规和制度，服从政府的监管；进一步完善网络信息安全责任制度，健全网络信息安全保障措施，不断提高管理水平；进一步强化网络安全应急响应体系，保障网络安全运行，提高突发事件的处置能力；进一步承担起应负的社会责任，不传输、不登载违法和不良信息；不接入、不链接非法和违规网站；同时加强电信从业者间的沟通与合作。（吴作鹏）

中国产空间系统软件测评出结果

本报讯 由科技部高新技术发展及产业化司主办、国家遥感中心组织中国GIS协会和中国海外GIS协会共同完成的“2005年度国产空间信息系统软件测评”于2005年12月28日正式落幕，并测试结果。共有66款GIS基础平台软件、桌面软件、专业软件、应用软件以及遥感基础软件和专业软件参加了本年度的测评。这次测评中，MapGIS7.0等34款软件在功能、性能、解决实际工程能力和赶超先进技术等方面表现突出，得到了表彰。测评工作是首次按照国家实验室认可委员会（CNAL）的认证标准进行的。目前，我国从事GIS软件和应用开发的企业超过500家，软件销售年产值超过3亿元，应用工程和服务的规模为20亿元～30亿元。（郭平）