如何高效新媒体营销精选(九篇)

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第1篇：如何高效新媒体营销范文

自互联网的广告模式诞生以来，互联网营销经历了十八个年头的发展，展示广告形式也从最初的几种尺寸的图片广告，逐渐派生出动态图片、FLASH、视频等多种形式、多种尺寸的广告。广告的购买方式也从最初的媒体购买，发展出广告网络乃至最新的广告交易平台。面对如此多样化的互联网广告购买渠道和层出不穷的广告形式，对于广告主造成了选择上的困难，也过度消耗了受众的注意力。如何打造功能齐全、界面美观同时操作简便的营销产品，提升互联网广告投放的效率和效果，成为了众多互联网广告服务商致力解决的问题。

聚品广告平台-全方位精准营销解决方案

对于诸多的大品牌广告主而言，长期以来困扰他们在于：广告投放无法准确找到目标受众，只能通过购买相应媒体的方法去覆盖到媒体背后的特征人群。以至于早在19世纪的时候著名的美国费城商人约翰·华纳梅克发牢骚：道“我知道我的广告费有一半是浪费了，可问题是我不知道浪费的是哪一半。”这个问题在互联网上却可以被有效地解决。MediaV的聚品广告平台通过重定向技术，帮助广告主在其拥有的众多优质媒体中找到目标受众，并在重定向逐渐的数据积累中优化结果。广告主可以通过这样的产品去购买门户等网站的优质广告资源，也可以按照不同用户的行为特征从每日超过3亿的UV中找到想要的受众。

聚效广告平台-成就好生意

随着广告交易平台的出现，互联网广告向更精准更规模化的方向发展。国内的淘宝TANX、谷歌AdX等广告交易平台以开放性汇聚了大量的互联网媒体、广告网络资源，逐渐成为超大规模的互联网流量集散中心。在广告交易平台模式下，广告主将可以直接面对受众，不同媒体的差异性被削弱，有利于广告主更精准地找到目标受众、可以达到前所未有的受众覆盖面。但是面对如此庞大的流量，如何更高效的找到目标受众，如何制定策略以相对较低的价格竞购到目标受众，需要有相应的技术支持。尤其对于众多的中小广告主来说，他们更加关心投放的效果，以及如何适应这样的变化，如何享受到这种变化带来的益处。对于互联网广告而言，解决这样的问题需要在投放技术、用户数据、营销经验等方面有一定的实力。目前行业内相关领域非常热，DSP等概念逐渐为广告主所了解。有的企业专门为广告主提供相应的投放系统而不提供相应的服务，有的企业则主要为广告主提供全方位的营销服务。聚效广告平台的思路是整合媒体的优质广告位与广告交易平台上的超大规模流量，达到全面的受众覆盖；凭借过去的技术、数据和经验积累，帮助客户通过该平台精准的找到目标受众。通过对性别、地域、兴趣、时间等维度的定向，寻找目标受众、找回老客户。同时由于不同目标受众的差异性，相应的广告创意也需要个性化，避免千人一面，聚效广告平台的解决方式是提供相应的广告创意生成工具，根据每一个潜在客户的浏览内容，习惯和喜好，自动、即时生成完全个性化的广告创意。通过一系列的产品功能，帮助客户高效的完成自助式的广告投放。

聚合分析-让数据为您创造更多价值

第2篇：如何高效新媒体营销范文

企业应该如何做,才能引导消费者参与品牌的沟通与对话,驱动品牌整合渗透到消费者的生活当中去?”6月18日,“腾讯智慧?2010高效在线营销峰会”在广州召开,奥美互动亚太区主席兼奥美日本主席肯特?沃泰姆的这番开场白,掀开了本届峰会探讨的主题。

近几年,伴随社会化媒体的兴起与普及,博客、视频、即时通讯、SNS、微博等都成为国内外品牌在线营销推广的重要媒介,互联网越来越深刻地影响日常消费决策。以腾讯为例,80%的客户都或多或少地选择运用社会化媒体营销解决方案。在本次峰会上,社会化媒体、数字营销战略性整合,以及SNS、口碑营销、视频广告、无线广告、微博等营销模式的绩效衡量都成为行业人士探讨的热点话题。

从2007年腾讯举办第一届峰会以来,“腾讯智慧高效在线营销峰会”已逐渐成为国内广告营销行业最具影响力的盛会之一,每年都吸引大批行业重量级营销专业人士及企业高管参加。今年峰会上,来自惠普、可口可乐、奥美、实力传播、TBWA、蒙牛、Tribal DDB、安捷达、尼尔森、CTR、艾瑞等知名企业的高层代表分别汇聚在腾讯广州、上海、北京的分会场,从创新、平台、产品、营销实战和案例等多元角度,为到场观众全面解读在线数字营销的真谛。

腾讯公司网络媒体总裁刘胜义先生在峰会上描述了一幅当今数字革命下的“在线生活”景象,分享了互联网在中国普通消费者中的实际渗透力和影响力。

第3篇：如何高效新媒体营销范文

高效营销：

网络媒体的最大优势

随着互联网应用的发展，消费者习惯和行为轨迹在很多方面完全突破传统的认知，传统营销方式的效果越来越不尽人意，现行的在线广告投放和营销模式需要新的切入点。

腾讯CEO马化腾认为，互联网具有带动社会经济发展的能力和实力，在经历了宏观经济环境的考验之后，将会有越来越多的企业采取与互联网相融合的手段，优化业务流程，提升工作效率，强化竞争力。其中，借助互联网开展在线营销将是最重要的一个环节。

腾讯公司网络营销服务与企业品牌执行副总裁刘胜义表示，在当今的营销形势下，一个合格的CMO必须懂得把营销资源进行恰当配置。首先必须明白，中国网络媒体发生了一些新的变化，中国不仅成为了世界上头号英特网市场，其网络用户的分布也需进行深入研究，他们并非全部集中在一级城市。在这样的形势下，数字媒体的消费就渐渐变成人们更为喜欢的方式。

2007中国年度广告节上，腾讯正式了“腾讯智慧”，从可衡量的效果、互动式的体验、精确化的导航和差异化的定位4个方面，提出新的高效在线营销解决方案。“腾讯智慧”率先从分析用户入手，强调在互动和差异化沟通中追求可衡量的效果，门户图形广告，或者社区营销活动，都成为其倡导的在线互动营销体系的应用工具。

突破传统，开展数字营销

众所周知，如今受众接受信息的方式同过去相比有了翻天覆地的变化，但很不幸广告主的营销思路依然停留在上世纪的阶段。比如，企业进行营销之前根本不知道受众是谁，虽然有一个所谓的抽样调查，但这个样本代表的毕竟不是全部的受众，这也就很难了解广告达到的真正效果。

世界整合营销之父、美国西北大学商学院整合营销教授唐・舒尔茨在此次峰会上介绍说，有三个因素决定了东方的整合营销机会比西方更好：一是数字传输习惯，中国、日本、韩国等地移动技术很流行，而西方大部分还是以计算机为主；二是消费者时间观念不同，西方是线性结构，一次做一件事情，并且按时完成，而东方的习惯则是可以同时做几件事情，有更高的灵活性；三是文化背景不同，东方更加依赖非语言的情境式线索，而西方则更多地依赖报告、研究、数据库等。

第4篇：如何高效新媒体营销范文

“整合传播”这个概念来自于美国的营销界，很多人把它叫“整合营销传播”。98年此概念开始在我国营销、广告界流传。为什么我没有用后面这个名称呢？因为“营销即是传播，传播即是营销”的提法已被营销广告界业界人士认同。但是对于精通市场营销的人，“营销”很容易理解，可对于不懂它的人，它什么也不是！所以，宁敬更倾向于用“整合传播”的提法，它会让更多的人获益。

简单地说，“整合传播”是研究如何向别人有效并高效地传递信息，以致最终改变人的认识和行为的理论。为了达到“有效”，就必须了解对方想了解什么信息，什么样的信息最容易使其接受，并最终影响到其行为的产生。为了达到“高效”，就必须把多种传播方式、手段整合起来，达到传播的最佳效果。具体来说，“整合传播”就是解决“对谁传播”、“传播什么”、“怎么传播”、“在何时、何处传播”以及“如何使传播更为有效”等一系列问题的。　差异化传播

整合传播的首要任务是确定并深入了解传播的对象，也就是“目标受众”。因为传播的目的不同，受众也就不同，所以传播内容也不同。

有一家大型IT企业，它的一个主打产品是专门面向系统集成商的，由于这个特点，其产品的介绍材料一般都是从技术角度说的，很专业。但是，该公司给大众媒体提供的新闻稿也写得非常专业化，其中技术术语、英文缩写用了不少。这种现象也存在于其企业品牌广告中。虽然现在一些媒体都给企业做“软广告”，只要付费，企业来文甚至可以一字不改地发表，但是作为传播方式来看，这个企业的传播实际上是没有效果的，是失败的。

这家企业的传播工作之所以没做好，就是因为他们没有区分不同的受众，采取不同的传播方式和内容。显然，对于大众媒体的传播以及品牌的宣传，他们应该用最为通俗、形象的表现手法把企业和产品的特色说清楚。而技术性的介绍方式应该放到技术研讨会、论坛等专业场合。

上面只是举了个简单的例子。差异化传播需要企业不断探索，因为“受众的不同特点”、“受众如何接收和处理信息”等问题是非常复杂的，宁敬今后会在别的文章中谈到。　 传播的时机

传播虽是一项持续不断的工作，但有影响力的传播个案一般都是讲究时机的。比如体育用品厂商把重大赛事作为传播媒介，商家在节假日之前就大肆宣传，一些企业利用重大新闻事件作传播等等，时机在传播中的重要性已为很多企业所认识。

2000年10月，中央电视台《对话》栏目上了一期特别内容——“跌倒的巨人能否再站起来”，讲的是史玉柱的失败。在节目中，观众和嘉宾对史玉柱做了“无情的批判”，史则做了深刻的检讨，虽然整个节目让人觉得有些尴尬，但是最终史玉柱获得了大家的同情，在节目最后，史表示“欠的钱一定会还的”。 两个月后，烂尾四五年之久的珠海巨人大厦楼花，由一家公司以现金方式开始收购。史玉柱公开承认这是他所为：“去年我在中央电视台说过，老百姓的钱，我一定要还！现在是我还钱的时候了！”他还透露，今后生产“脑白金”产品的上海健特生物科技有限公司将启用“上海巨人”的名字。巨人的复出立刻成为媒体争相报道的新闻。此后，《对话》又给史玉柱做了专题，名为“一个著名的失败者”。前不久，史玉柱被中央电视台评为2001年十大经济人物。

我们可以把这个例子作为史玉柱的一个传播个案。史玉柱所总结的《民营企业的十三种死法》中，有两种都与媒体有关，而他自己也可谓深受媒体之害，他能够在媒体露面，肯定是深思熟虑的。实际上，在99年“脑白金”的销售额就达2.3亿元，上缴税收超过3000万元，而2000年，也就是史玉柱在《对话》中得到人们的同情的时候，“脑白金”仅上缴税收就有1.5亿元，其时，他已具备还钱能力了。但是当年巨人遭媒体封杀的经历使他必须谨慎从事。从“史玉柱还活着”到“上海健特脑白金”再到“巨人重新站起”，从赢得同情和崇敬，到媒体的追捧，一切都进行得有条不紊。不管这是史玉柱有意的，还是无意的，都说明传播时机和节奏的重要性。　接触点管理 　 “接触点”，简单说就是传播的信息与受众接触的地方。在城市的繁华地段，我们可以看到巨幅广告牌；在商场，我们常常能看到一些厂家制作的招贴；商务人员之间的见面沟通有时安排在高尔夫球场；当然，我们每天还要看到几次“来也匆匆，去也冲冲”的警告……这些都属于接触点的范畴。IT企业经常搞一些巡展、行业研讨会等等，这些活动就是以面对面的方式向目标顾客传播信息的。随着企业市场细分策略的执行，传播点也就越来越多，要选择不同客户的最佳接触点作为传播信息的落脚点，这就成为接触点管理的重点问题。　 传播方式的整合

由于接触点是多种多样的，传播方式也是多种多样。把各种传播方式整合到一起，来完成一个共同的传播任务，这自然会使传播效率大大提高。

提起海尔，没有人不知道的。但是要问一句你怎么知道的？你肯定有很多答案：电视上经常在喊“真诚到永远”、“海尔，中国造！”；商场里海尔专柜占的地盘好大呵；晚报上经常报道关于海尔又获得什么什么奖的宣传；听说海尔又在搞活动了；邻居家成天炫耀其新买的海尔冰箱；今天海尔电子商城给你发了封信，说海尔手机开始搞特价了；这两天经济半小时上总出现海尔老总张瑞敏谈什么新经济……不注意不知道，一注意吓一跳：竟然到处都是海尔的信息！

虽然这些只是整合传播的一种表现，并不能看出其中一些技术上的做法，但是“整合”的威力估计各位也领教了吧？　“受众”概念的消亡

“受众”是传播学里一个很老的词儿了。随着信息技术的发展和普及，今后（现在也可以看出一些端倪）传播体系将不是单向的，而是双向的、互动的。“受众”的“受”字也就失去了其本来的意义。客户不再是我们说服的对象，而是我们聆听和响应的对象。试想如果我们要在海尔电子商城定制一台冰箱，就需要提出很多问题，比如要了解一些政策上的信息，以及现在有哪些方案是可以选择的（只是假设，现在其网站上的定制是选择题），这就需要对方及时作出应答，而不同的人的回答是不一样的，对于企业来说，这种传播就需要有一致的口径，并且要求营销人员机智应变，并且能够传播企业的形象。

实际上，在服务领域，这样的问题经常出现，对于客户的提问如何应答，这是传播管理的一个重要问题。所以，从企业整体来看，今后让每个员工学习理解客户和潜在客户，并了解其正在发生的变化就变得非常重要。　整合传播的挑战

整合传播理论自从提出以来，受到国际理论界和商业界的广泛追捧。不久前，其创始人唐舒尔兹来华演讲，据说门票达到15000元人民币，可想而知，此理论受业界人士之青睐如何。

第5篇：如何高效新媒体营销范文

一、传播价值和品牌价值具有一致性

面对不断变化的世界，首先应该问的不是“我们应该怎样相应的变化”，而是“我们自身代表的是什么，我们为什么存在”，这应该是永远不变的，而除此之外的任何东西都可以随机而变。[1]品牌尤其如此，对企业而言，品牌是产品规划、产品设计以及为公司目标顾客提供优秀价值的整体。随着媒体融合进入纵深阶段，媒体竞争加剧，这是品牌传播的新契机，但同样也是新挑战。品牌如何调整传播思路，夯实品牌长青的基石，进行更多品牌媒体投放价值和内涵的实际思考，成为一种挑战。品牌在试错中不断成长。那些曾经标榜流量至上、网红万岁的品牌，现在都在忙着和流量解约，在焦头烂额中安抚消费者，从泥泞中重构品牌声誉。事实告诉我们，借助“流量明星”“网红”一炮而红的营销案例只能是昙花一现，随着流量的失灵、失德、失人，随之而来的就是品牌传播的失控，也让我们看清那些依附于流量红利的品牌增长并不可持续，也无法构建品牌的核心竞争力。传播本身的价值和品牌的价值具有一致性，品牌在哪里传播，品牌的价值和形象就会被深刻影响。有价值的地方才能创造有价值的品牌，品牌才能获得持续不断向上生长的能量。根据2021年《小康》杂志社联合国家信息中心等机构的媒体公信力调查，作为传统媒体的电视、广播、杂志、报纸是公众心中公信力最强的前四类媒体。2018年4月中央广播电视总台成立，旗下拥有电视、广播、重点网站、户外媒体等多样态媒体，近年来朝着具有强大引领力、传播力、影响力的国际一流新型主流媒体不断发展，这也是给品牌提供有价值服务的前提。

二、主流价值是品牌沟通的通用语言

品牌在传播的时候不仅是在传递一个产品信息，更是在传递一种文化、一种理念和一种价值观。根不正,苗必歪，品牌传播倘若与主流价值背道而驰，必将遭受重创，品牌的内生力量必须与主流价值紧密相连。国家媒体是主流声音传播的力量源泉，源源不断地向社会各阶层传递正能量。中央广播电视总台用“字字千钧，秒秒政治，天天考试”的金标准铸造了99.99%安全可靠的传播内容，与无数流量失效、明星失格的传播案例相比，这种品质尤为可贵。尤其是近年来，《新闻联播》呈现观众向城市集中的特征，2020年中心城市收视率达到8%以上。2021年临近“七一”，《新闻联播》中心城市收视率达11.02%，创近期收视新高[3]，显示出这档诞生于1978年的栏目长盛不衰的生命力，这股生命力将成为优秀品牌成长的养分，帮助品牌积蓄能量、发展演化。品牌主动与主流价值靠拢，就是占据了独一无二的传播路径，就拥有了和消费者沟通的语言基础，才能用消费者听得懂、听得进的方式进行有效沟通。《新闻联播》作为主流价值传播的最重要载体，深刻影响着中国消费者，品牌传播与之同行，才能有效影响消费者对品牌的认知，掌握解锁中国消费者的密码。

三、信息直击是最有效的沟通方式

第6篇：如何高效新媒体营销范文

A、面对社会化媒体的冲击，企业应如何建立整合营销体系？

到2013年2月，移动互联网的使用量和用户数已经达到8.03亿，移动互联网在社会化媒体中的地位已经逐渐变得强势化。在这样的大环境下，企业在做社会化营销时无法将各种社会化平台割裂，一种新型数字化营销体系SOLOMO(Social Local Mobile)正在逐渐累积人气。这种包括企业社交管理、移动客户端管理、网络营销管理的营销策略更有助企业形成一体化思考。来看看以下几种营销平台交互关系的梳理是否会启发企业对营销的新想法？

当Social遇上Search 1+1可能大于2

首先，拿社会化营销和搜索引擎营销的关系来举例，Social和Search本身具有一些必然联系。所谓的SEM不仅属于技术性优化，也包括通过的第三方话题内容进行站外优化。通过数据会发现，进行搜索引擎营销的企业如果同时推进社会化营销，将大幅度提升搜索引擎营销的效果。这种Social和Search复合的形式，有可能形成"1+1>2"的态势，为企业带来更好的营销效果。

Social和Mobile的亲密关系，能否成就社会化的新思路？

在社会化营销和移动终端营销的关系上，移动客户端作为后来者，却有几分居上之势。微博用户超过50%、微信用户100%使用移动端，其他社会化媒体终端也正在向移动客户端倾斜，Social和Mobile已经进入蜜月期。我们认为，许多社会化营销内容、互动方式、功能设计需要综合考虑到Social和Mobile两方面的特征和优势，从整合的角度进行设计和思考。

Online to Offline基于Local的新猜想

移动互联网带来的特点之一是基于LBS地理位置特征的互动，我们可以有效地根据地理位置进行精准营销、客户服务、会员收集、客户关系管理。现在移动端成功的案例很多都是利用了移动端的特点，如微信和唱吧利用的移动端语音功能，大众点评利用LBS的功能等。

SCRM让社会化营销有"人"可寻

Social CRM(社会化客户关系管理)是企业端通过长期的积累、建立的同消费者沟通的渠道。SCRM可以把多种社会化营销活动进行连接，并对用户进行持续的数据跟踪和深入的数据挖掘，接近并了解真正的目标受众，发现潜在客户。把在线上参与活动的粉丝和传统CRM的数据库打通，了解粉丝、顾客、会员之间的内在联系，最终会积累成社交用户数据库(Social Customer Data Base)。再通过长期跟踪、筛选、了解后，企业就构建出了有效的目标受众沟通网络。

B、"老瓶装新酒"新环境下社会化营销方法的系统化解析

内容为王

"内容为王"，即社会化营销所传播的内容本身要有一定的自传播力。内容层面，又分为造势和借势两个思路：造势是需要清晰地洞察受众的特征和喜好、以创造流行的热点；借势，是快速地跟进网络上正在热议的话题，并把品牌的信息有效植入。由于热点在网络上的传播周期基本为1-2周，所以如何在短期内迅速把握并巧妙地同品牌融合，是借势能够成功的关键。

推广有道

在传播维度，如何综合利用KOL资源、媒体资源、企业自媒体以及合作伙伴，分别在哪种平台上进行怎样的职能的划分是需要考虑的问题。一般来讲，话题和事件的传播有很强的规律性，分为原点话题曝光-话题引爆-大规模扩散-趋于平缓。有效地抓住这种"从诞生到消失"的规律，就可能制造出有爆炸性效果、能病毒式传播的话题热点。但在社会化媒体上做文章，不仅是短期热点话题的制造和营销，社会化媒体是一个天然、精准的平台，通过技术和服务实现持之以恒的精准传播才是企业社会化营销的最佳解决方案。

临"危"不乱

出现危机再去救火实际上为时已晚，网络上大量的负面信息应在前期就可避免。防止网络危机有几个关键点，首先，提高企业对社会化媒体的敏感度。比如我们的做法是：当企业自身在线下出现危机，我们通过互联网进行实时信息采集并监测；当网上出现状况，我们将在第一时间启动应对措施。其次，把握危机处理的黄金时间。只有第一时间了解危机的来源、性质，才有机会做出合适的反应。一般应对危机的反应时间最迟为8小时，超出此范围很可能引起更大范围的、或是其他内容的负面信息。

对于企业的危机处理一般性建议：一、建立前期的监测机制，减少和化解潜在危机。在此不得不提到网络客服，网络上的咨询、投诉没有得到有效的跟踪和解答，网络客服就成了引起危机的导火索。区别于传统客服，不要让客户找你，需要你主动去找客户。长期建立主动、高效的网络客服机制是企业的战略化需要。二、建立完整的危机处理预案，应对可能出现的、不同级别的负面。三、有效地根据社会化媒体的特点进行危机处理。提出区别于传统媒体的具体的预案很关键，这点已经在西门子vs罗永浩的案例中有了最"教训"的体验。

第7篇：如何高效新媒体营销范文

一、有精准的定位

精准的定位有助于企业网络营销的执行，定位是方向，企业没有精准的定位，一切的努力就会白费。定位包含对盈利模式的定位、对目标客户的定位、对核心产品的定位、对产品卖点的定位、对关键词的定位以及对移动互联网的定位。此前，小编发表过文章《什么是定位，企业如何做好网络营销定位》，详情欢迎点击了解。

二、有成交力和传播力的营销型网站

据统计，90%的企业都已经做了网站，但是这些企业中只有1%企业在网上接过订单!这到底是什么原因，众所周知：网上销售额=网络推广带来的访问量*网站成交客户的能力*客户终身价值，而那些网上接单机率只有1%的企业很重要的原因就是其网站或网店不具有成交力和传播力。而我们所提倡的营销型网站也正是因为其具有这两个重要的因素，足以成为网络营销的基础。

三、免费推广和付费广告有效结合

免费的推广手段很多，比如邮件营销、内容营销、搜索引擎优化、博客营销、视频营销、微博营销等等，但是关键是企业不用全部都去做，而是根据企业的实际情况和特点选择最适合自己的方式就可以。付费广告的投放，在很多企业家眼中，是一种“烧钱”的行为，如何通过最低的成本得到最高的效益呢，有四个关键，定好目标，选好媒体，做好准备，多做测试。企业根据自身发展情况定好广告投放的目标，要做多少，赚多少;根据目标选好广告投放的媒体，比如招商广告、行业门户广告、网站广告联盟等;在推广模式、文案策划、网站建设上做好各方面的准备，比如客服人员成交话术的准备、广告标题与描述的编写、关键词的定位等;最后，企业要多做测试，通过测试，可以让企业找到目标客户的来源、降低网站流量的成本、提高成交订单转化率。

第8篇：如何高效新媒体营销范文

在高端论坛现场，百度贴吧运营中心负责人阎研与北京丝芭文化传媒有限公司总经理廖捷频、M4娱乐CEO向光、OPPO社会化媒体运营总监黄琳钧、凤凰娱乐新媒体负责人周郁文等嘉宾，从“痛点、玩法、增量”三个方面碰撞出不少创新玩法和精彩观点。

痛点：针对娱乐产业各方困境，贴吧娱乐逐个击破

面对万亿级中国娱乐产业市场，娱乐产业中的各方都希望通过流量大、用户粘性高、内容优质的娱乐平台，解决现阶段在内容宣发、粉丝CRM、孵化IP等方面的难题，实现合作共赢。在高端论坛上，百度贴吧运营中心负责人阎研与参会的娱乐产业各方代表着重讨论了在当前娱乐产业状态下各方的痛点。阎研指出：“在传统营销模式中，社区平台中诞生的草根明星缺乏被继续培养变现的通道，而贴吧将提供平台为其提升影响力提供通道。”

作为高端论坛中娱乐公司的代表，M4娱乐CEO向光提出“如何精准面向娱乐用户做娱乐营销”是他们最大的痛点，他希望能挖掘贴吧中海量用户和粉丝的资源，利用贴吧娱乐这一平台，帮助娱乐经纪公司找到足够年轻、足够时尚、足够喜欢新鲜事物的娱乐用户，实现垂类内容的营销和宣传。

凤凰娱乐周郁文女士是高端论坛中唯一的娱乐大V和自媒体代表，她深入洞察娱乐自媒体领域，指出自媒体存在传播内容单一、缺乏粉丝互动等方面的问题。周郁文在高端论坛中表示：“目前自媒体与粉丝的互动远远不够，现在在自媒体上面看东西仍然是单向的，没有最大限度发挥自媒体小精悍的优势。没有自己的平台、技术和这方面的依托，还是图文形式的内容比较多。”

玩法：挖掘贴吧粉丝平台优势，实现各方共赢红利

百度贴吧娱乐基于其海量粉丝势能、优质内容等优势，在面向用户和商户行为上都具有极大的挖掘空间。无论是开放式“互动营销”，还是针对式“粉丝运营”，娱乐影视机构和媒体行业都希望借助贴吧娱乐自身的影响力，尝试更多新玩法。

在M4娱乐CEO向光和北京丝芭文化传媒有限公司总经理廖捷频看来，贴吧的核心价值之一就是粉丝运营，怎样拉动受众是找到贴吧娱乐新玩法的关键。向光希望借鉴贴吧闭环优势，进行开放式的“互动营销”，让粉丝全程参与到产业链各个环节中，“比如一部影视剧或综艺节目，从前期的IP预热，到中间的演员海选、演员定装、拍摄过程中的直播等等每一个环节都让粉丝参与进来。”向光举例说。而廖捷频则从针对式的“粉丝运营”角度，提出针对于同一个诉求下可以尝试把更多项目或者相关吧打通共享，向共同的目标汇集，把粉丝对产品的岁邱以及哥哥诉求重叠整合起来，从而释放贴吧粉丝运营的势能。

挖掘娱乐大V等自媒体的内容价值和经济价值，也是贴吧娱乐尝试新玩法的重要方向。凤凰娱乐负责人周郁文表示：“在贴吧上，粉丝互动是很丰富的。自媒体与贴吧合作，将会拥有更多的技术依托、行业依托、形式依托。实现内容和形式的多样化，增强流媒体的比重。”周郁文希望借靠贴吧技术和平台的优势，来实现自身内容和形式的多样化。

增量：深耕泛娱乐领域，实现流量扩容至百亿级

如何最大化发挥28亿娱乐类流量优势，做大产业增量?百度贴吧运营中心负责人阎研表示，贴吧娱乐会力图在创新玩法的基础上，实现从十亿级到百亿级的扩容。针对未来如何扩大增量时，贴吧运营中心负责人阎研表示：“百度贴吧要从泛娱乐角度，与娱乐、体育、游戏等领域进行更好的布局，先从一些娱乐机制入手，使粉丝和优质内容的力量达到最大。”

第9篇：如何高效新媒体营销范文

4月10日，由腾讯视频研发出品、唯众传媒联合制作、膜天下全程冠名播出的全国首档大型调查类真人秀《你正常吗？》正式上线。作为日化行业新锐品牌，膜天下聚焦于《你正常吗？》、《大牌驾到》等原创出品节目，宣布斥资亿元与腾讯视频达成深度战略合作，此举成功地将视频营销合作推进了“亿纪元”时代。

从内容角度分析，未来，在外购内容之外，就自制方面的较量，将是各大视频平台重要的发展方向之一，而对于广告主而言，网络自制节目，在内容营销方面更具灵活性，也为品牌带来了更多的营销空间。

但落实到操作角度，什么样的节目会火？投放之前，广告主进行着哪些维度的考量？视频平台还能够提供哪些营销价值，助力营销效果最大化？这些都需要营销人在投放之前逐一厘清。

行业声音

需求：平台要具整合能力

冯磊 /

维沃移动通信有限公司（vivo）副总裁兼首席市场官

网络视频已经成为vivo目前最重要的网络投放方向之一，我们几乎与业内所有视频网站都建立了深入合作。经过长期的实践总结，我们发现，选择投放之前，不能只看数据，除了评估视频内容的收视率、播放量之外，考量栏目调性与品牌是否契合更为重要。

基于此，vivo选择投放的目标必须是和vivo的品牌风格以及目标受众高度一致——年轻、时尚、国际化、高品质。反之，一些格调不高的视频即使播放量很高，但不符合品牌价值观，也不会被我们所选择。具体的判断标准，可大致概括为：1、内容观众想看，能给消费者带来好的体验；2、大投入，制作精良；3、有良好的视频网站作为支撑；4、有自传播价值，能带来广泛的影响力。

在实际操作时该如何把握这几点？vivo的经验是：首先，一定是在各个媒体平台中选择最精华的核心内容，品质感最高的当家节目是我们的投放目标。vivo认为高效、集中的内容资源能够带来最高的投放效率。再者，要加强与内容提供方的沟通，品牌要学会站在内容方的角度考虑问题，融入到内容策划制作执行中去，才能深挖到内容营销的核心与本质，这也是vivo所长期坚持的。

除了在内容上严格把控之外，在平台的选择方面，我们希望视频平台能够提供更多的服务，以实现营销效果最大化。例如整合能力，我们希望投放对象具有落地能力，能让视频内容实现线上线下内容的整合传播。此外，我们还希望视频平台有自己的推广公关能力，可以将内容的效益最大化，能够自主挖掘一些内容相关的热点。当然这将考验平台的整合能力。

总结来看，在平台选择方面，我们将围绕高效、精准两方面展开。例如，一方面针对像腾讯这种拥有众多产品、拥有更好的合作环境、商业支撑和模式，以及更高效率的大平台，我们会从用户属性出发，从不同的产品中选择和vivo品牌契合度更高的项目来进行合作。但另一方面，vivo也会关注垂直精准的投放方式，例如移动互联网领域，从不同的方面入手，以从全方位实现内容营销效果最大化。

趋势：社交+大数据，有效放大营销效果

阚昕 /

星传流线总经理

视频自制将是视频行业发展的必然趋势之一。分析原因，从视频平台自身发展出发，在外购版权吸引用户观看的同时，视频平台也更需要有自己“造血”能力。随着视频行业的发展积淀，显然，现在视频平台自制能力正在日渐成熟。

以星传流线为例，我们是星传媒体集团旗下的品牌娱乐营销部门，专注创造简单、有意义、及时的品牌体验。视频出品自制节目与传统节目相比，在内容营销方面，拥有更多的灵活性和发挥空间。例如在播出的时长、频次、长短等传播把控上，视频平台拥有更多的自，而且内容更容易被分享，借助社交平台，也更容易制造话题。这些优点可以充分让我们为客户讲述品牌故事，助力推广品牌。

值得注意的是，事实上关于自制模式，还有很多营销优势可以深挖。星传媒体所提倡的Link.d3正是整合策略的大框架：DISCOVER（搜索）、DESIGN（内容设计）、DISTRIBUTION（发行）。例如对大数据、社交平台的应用与整合——通过大数据、舆论导向的梳理（DISCOVER），自制栏目的边拍边播的模式完全可以有效的帮助广告主实现定制化服务，在节目内容与广告效果间找到完美平衡（DESIGN），实现广告主、用户与平台间的共赢。当然这个过程需要制作方、广告主之间的不断磨合尝试，以及对大数据的更高效的应用。再通过敏捷营销更有效地推广内容（DISTRIBUTION）。因此，某种意义上讲，自制节目是视频平台综合实力的体现。以腾讯为例，如能将旗下视频资源、社交、电商等充分整合，将是广告主不可错失的宝藏。

腾讯智慧营销锦囊

翁诗雅 /

腾讯网络媒体事业群全国策划中心总经理

易观国际《中国网络原创出品研究》白皮书显示，网络视频原创出品的观众有72.6%的高学历人群，66.2%的年轻人群，63.5%的中高收入群体——这正是众多品牌追求的最具消费力的年轻群体。如何通过内容影响这些黄金目标群？显然我们需要更优质营销载体。