工程经济与企业管理精选(九篇)

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第1篇：工程经济与企业管理范文

（一）合同的条款不合理

合同在编制时不够准确，内容存在很多矛盾和歧义的情况，因此双方不能够准确得知合同的条款，内容上存在许多暂定的条款。有一些企业在国家规定的条款外，还会私自添加一些地方条约。

（二）合同与招标不统一

输变电工程在选择施工团队时，往往选择最适合的施工团队，不但能够适应工程计划，还需适应市场上的规则。但是有一些施工团队并没有准确实施合同上要求的内容，也没有完成当时的承诺。在施工开始时，便趁机重新谈价钱。最后总体结算时的价钱比之前合同上的约定价钱高出很多。因此，许多招标最后都流为形式，并没有实际的价值。

（三）施工中材料质量差

一些不法施工团队常常要求临时变更工程材料，将一些听起来很新颖，名字较特别的材料更换到原定的材料中。殊不知这是施工方的一种违规手段，技经管理人员有时不能够分辨出材料质量的好坏，或者在当地根本买不到这些材料，施工单位根据这一弱点，更换质量不合格，或者价钱比合同低廉的材料。

（四）技经资料被篡改

施工团队有时会出现施工数据丢失的情况，数据能够反应施工进程和施工资金，在输变电工程中是十分重要的。但有时施工团队会恶意篡改，或者故意丢失。工程完成时间有限，技经管理人员便没有时间对材料进行验证，因此不得不听从施工团队的随意报价，随意填写数据。这种行为实质上是舞弊行为，其目的就是为了获得更大的利益。但是这种行为会对工程中一些要求精准的操作造成严峻的后果。

（五）竣工结算方面问题

在施工时，有时需要根据实际情况进行一些小的改动，因此，工程所需费用也会有所改变。有时需要增大工程量，有时需要缩短，在工程量的结算方面也存在不同的情况。一些工程在实际操作中并没有使用特殊的机器，但是在结算中却也要添加进去，一些工程时间不紧张，但是施工团队方面却要求加上工人加班的费用。不同的工程种类也能够影响工程最后的结算，企业的等级对施工中费用的标准也有不同。输变电工程有其相对应的类别规定，但是如果事先没有进行协商确定，在结算时就会遇到提高类别层次，要求获得更高的收费标准的现象。每种施工材料都有规定的消耗量，在进行进购材料时，施工团队可能在特殊材料的价格上做文章，夸大特殊材料的价值，虚报价格，在材料购买处开大额发票，竣工结算时得到大笔不合理资金。施工团使用材料有时也将上好材料与低等材料混杂，使得施工整体并不能达到预期标准。

解决措施

（一）使企业各部门分工合作有序

输变电工程必须要保证技经管理达到一定的效果。因此要求企业各部门能够各司其职，管理好自己相应的工作内容。制定相应的分工制度，并要求各部门严格履行职责，使工程施工前后的经济预算都能在合理的范围内。各个部门还应当合理合作，多进行部门之间的信息交流。进行技经管理的全面进行。

（二）严格监管合同内容

技经管理人员平时要多进行专业方面的学习，多提升自己。在选拔技经管理人员时，要从职业道德和业务水平入手。在签署合同时，技经管理人员要结合自己的专业知识，将招标重点内容标记出来。挨条进行对照、筛选。并且将招标内容与合同进行严格的审查，找出不符合现实的条款，和一些不合理的要求。在施工前，将整个施工过程的预算对照合同审核，然后再签订。最后再检验施工是否有违法违规的行为，不能让施工单位随意转让工程，或者终止工程。

（三）技经管理人员要对材料进行严格限制

在施工前，技经管理人员需要对合同上的施工材料进行严格考察，将材料的型号，价钱，规格等记下。并且与施工团队协商好，只能用这些材料，不能更换。如遇到必须更换的情况，需要与技经管理人员协调，不可私自做主。防止施工方将表面上相似，但是质量却低等的材料运用到输变电工程中去。

（四）对故意篡改数据者进行处罚

技经管理人员在检查数据记录时要擦亮双眼，仔细观察笔迹是否有不同，是否存在将复印件恶意拼接的痕迹。从数据中的互相关联的地方找出矛盾。复印件在字体上要有严格的限制，如首字缩进、字体大小、行间距等。如果有恶意篡改会被立即发现。尤其在结算一栏中，施工团队在财政预算里会有明显的不良动机。应与负责人进行核对，找出线索，对恶意篡改者进行严肃处理。对施工团队进行警告。

（五）结算上的措施

对施工方所开的发票进行严格限制，限制其购买材料的地点，并且在结算时需要有关领导进行盖章。结算资料必须完整，没有破损和模棱两可的数据。技经管理人员要进行这方面的培训，运用基本的审查知识，对资料的真实性和合规性进行考察。技经管理人员不能只在理论上进行监管，还要多到施工现场上，对施工设备的使用情况、材料的购买情况进行亲身测量。与施工方的数据进行对比，如果偏差太大，则能及时发现问题。不能进入现场的情况下，技经管理人员要要求施工方通过拍照、录像等方式对现场情况进行实时报导。对结算的工具、文件要做到统一，才能提高结算的准确性。技经管理人员要对合同上的财务方面数据熟记于心，对合同上一些特殊要求，优惠政策等都要了解。在材料的使用上，要与合同上相符合，管理人员要对材料的市场价格做到心里有数，不能被施工团队蒙蔽。施工中要严格遵循图纸，需要改动也要提前和技经管理人员说明。

结束语

第2篇：工程经济与企业管理范文

【关键词】机械设备；作用；素质；手续；用活；管理

机械设备作为施工企业重要的一环，管理的好与否，直接影响着企业（项目部）的经济效益。

1. 强化机械设备管理机构，发挥职能作用

一个企业（项目部）要发展、要壮大，必须要有先进的设备，还要有一批能驾驭这些设备的人和行之有效的规章制度。要有科学的管理方法和管理手段，因此加强机械设备管理机构势在必行。有的领导对机械设备管理工作不闻不问，认为这项工作可有可无。机构的管理职能被消弱，对不利于企业（项目部）的行为限制、约束、处罚的力度就下降了；同时宣传、表彰、奖励基本上是走形式，起不到真正的奖勤罚懒作用，致使员工的责任感减弱。现场使用的设备无人看管、设备损坏无人维修，导致机械设备的使用寿命缩短，使用效率大大降低，给企业（项目部）造成了极大的损失。

2. 加大专业培训力度，提高技术人员素质

（1）随着国家部分基础设施建设的突飞猛进，技术干部知识的更新远远跟不上机械技术的进步。目前，装备的机械设备基本上都是机、电、液综合运用的产物。很多人对电脑控制、液压元件及操作流程一知半解，现场诸多问题不能及时被发现和解决，直接影响了机械设备的使用和功能的发挥。所以，要管理好机械设备，技术人员除了不断“自我充电”外，企业（项目部）应该有计划地组织他们学习新技术、新知识，使技术人员个个既能文也能武，提高现场解决实际问题的能力和水平。

（2）在加强技术干部再培训的同时，不能忽视了一线工人的技能培养。作为项目部经理要在思想上、观念上加以更新，做到心中有“一线工人人才柜”，手中有“一线工人人才簿”。只有善用一线工人，方能称职胜位。如果“只见财不见才”，那么，项目生产效益不可能很好。所以，要经常开展有益的技术赶帮超活动，经常组织工人研究本职工作技巧，提高他们的熟练程度。机械设备管理部门要定期进行形式多样的考核，有计划地选拔部分优秀的技术工人进校进行相关的技术理论培训，督促、激励他们不断学习，优胜劣汰，将工人造就成岗位上的能手，成为企业真正的主人，提高企业竞争力和生产力水平。

3. 分清购置权限，完善审批手续

（1）过去一个时期，为了适应市场经济的发展，调动基层的积极性，权利下放，由项目部自己购买机械设备，这的确在一定程度上鼓励了人们施工生产积极性，取得了一定的经济效益。同时又出现了因为采购经验不足、考察不细及盲目购置造成机械设备闲置、重复购置以及缺口等现象，给企业（项目部）造成巨大经济损失，也影响了企业施工生产和承揽任务。

（2）为了杜绝这些现象发生，必须制定购置制度、监督制度，明确企业、项目部、作业层的购置权限，防止在采购过程中出现“吃回扣”现象。工程确实需要新购设备时，按规定从合格的供应方中选购，按规定不属于自己购置范围的，必须要提出书面申请，逐级上报到有购置审批权限的部门进行审批，在上级审批部门批准的厂家及规定的价格范围内进行选购，对于特、大型机械设备应规定由企业设备管理部实行“阳光招投标”采购，严把质量关。

4. 开展经租工作，用活机械设备

（1）为了充分发挥进口、大型、专项设备的作用，同时用活闲置设备，提高企业机械设备利用率，减轻企业（项目部）的经济压力，积极开展设备租赁是一项非常有益的工作。

（2）企业设备管理部门根据实际情况，可分级开展经租业务。这些年，中国铁建十六局集团路桥公司在承揽安徽、云南辖区公路沥青路面、辽宁兴城飞机场、哈尓滨市政工程施工中的经验是：对施工急需的机械设备，短时期资金不足而无法购买时，项目部以少花钱、办好事的原则开展租进设备渠道。工程完工后，对于闲置设备积极与外界联系，尽快出租，提高机械利用率，增加资金积累。

5. 分级管理，逐级分工

（1）如果机械设备管理部门什么机具都管，必有不足。要使工作有条不紊，就必须明确各级管理部门的职责范围，细化管理部门的内部分工。这是提高管理工作质量的一个有效方法。

（2）对于企业设备部就得抓特、大型机械设备的购置和管理，企业技术人员的培训，根据实际情况制定或修改企业设备管理条例；企业设备管理部门将重点放到落实管理条例上，当好企业主管领导的参谋，按照企业机械设备管理条例的规定管理所辖设备，及时将施工一线的新情况、新要求反馈给企业主管领导，使管理工作始终紧密围绕现场施工，提高工作质量；而项目部、专业队、架子队主要是严格按照机械设备管理条例做好标识、使用、维护、检验等日常性工作。

（3）设备管理部门应分工落实到人，一旦出现问题能够很快分清责任、便于处理，防止分工不清、互相推诿现象降低项目部经济效益。

6. 有章可循，奖惩严明

（1）只制定政策，不落实政策等于没有执行；只有设备管理规定，而不按照规定去做也等于“纸上谈兵”。为了保证各种管理规定、办法能够在实际工作中兑现，建立一套相应的保障措施非常必要。

（2）高铁时期，一年一度的机械大检查，扶持奖励先进、优秀设备管理单位，积极向外推广成功经验，曾形成过学、赶、超先进的好风气，使机械设备在管理上、使用上都迈上了新台阶。近期，由于国家对部分基本建设进行了调整和压缩，有的机械事故也被各种原因所掩盖，该罚的不罚，该奖的不奖，伤害了员工的工作积极性。

（3）根据规章制度处理事情对事不对人，只要符合奖励条件者，困难再大也要兑现；违反规定要求处罚的人和事，难度再大也必须执行，奖优罚劣、奖勤罚懒、奖惩严明，维护企业（项目部）的尊严，培养严格照章办事的习惯。只有这样，企业（项目部）管理工作才能顺利、有效地开展，否则将很难保证生产效益，问题就会积重难返。

7. 建立机械设备评估制度，保证设备状况良好

（1）以往在工程竣工后，不管机械设备状况好坏，要么撤回单位，要么原地待命，要么封存。在工程没有中标上场前，基本不会再检修。因为这需要人力和物力，可能会影响整个工程的净收入。损坏的设备成为下期工程的障碍。为了确保机械设备发挥效益，不拖整个工程施工的后腿，实行下场设备和上场设备的技术状况评估制度是非常必要的。

（2）工程结束时，项目经理部向设备管理部门汇报机械技术状况，提请对设备进行评估为机械退场做准备。经评估后可以退场的就组织退场；技术状况不好的必须就地修理或送到修理厂，修理费用从刚完成的工程费中支付，为下一期工程的顺利使用打好基础。设备退场时必须持有评估部门的批准手续方可退场。同时，上场设备也必须做出技术评估，技术状况达不到要求的设备一律不得上场。

（3）只有下场、上场设备评估工作同时进行，才能堵住漏洞、走上正轨，逐步扭转用时才修和谁用谁修、阻碍施工的现象。

8. 推行标准，执行设备管理职责

第3篇：工程经济与企业管理范文

各区、县劳动局、税务局，各局、总公司，市生产服务合作总社：

最近有些单位在贯彻、落实北京市劳动局、北京市税务局《关于〈北京市建立健全城镇集体企业职工退休养老基金实行全市统筹的暂行办法〉的通知》（京劳险发字〔1992〕106号文件，以下简称《暂行办法》）时，就该文件的适用范围提出了问题。经研究现将对此问题的解释通知如下：

《暂行办法》只适用于北京市城市生产服务合作总社系统所属企业和北京地区劳动就业服务企业，《暂行办法》中所讲“五七”职工是指北京市城市生产服务合作总社系统所属企业和北京地区劳动就业服务企业，按有关规定已经办理退养手续并按月领取退养费的职工以及现在仍在上述系统所属企业工作的具有“五七”身份的职工，不包括市属企事业家属“五七”生产、服务单位的在职职工以及这些单位退休退养及一次性领取退职退养生活费的人员。各单位接此通知后，请认真检查贯彻京劳险发字〔1992〕106号文件情况，严格按文件规定执行。

第4篇：工程经济与企业管理范文

关键词：企业管理 招投标管理 成本核算 成本控制

企业生存的终极目标是赢利，给更多的人创造就业机会的同时实现社会财富的积累，促进国民经济的健康发展。企业赢利，得益于科学化的管理。现代化、科学化的企业管理，能客观真实地反映各类企业对于人力、财力以及物力等占用和消耗情况。企业管理部门只有成功控制了成本，也就从根本上控制了人力、财力、物力的占用和耗费，也就控制了施工项目成本的形成过程。向管理要效益，是企业管理者最常挂在嘴边的一句话，而如何才能实现科学化的企业管理呢？这正是很多企业管理者思索的问题。下面，笔者从一个经济师的角度，对当前企业管理存在的问题和如何强化企业管理工作谈一些心得。

1 企业管理普遍存在的不足

当前我国很多企业，在生产经营中存在的管理问题主要表现为管理制度流于形式，企业成本管理意识差，项目成本核算的基础工作太过薄弱等方面。

1.1 企业管理制度粗放或流于形式 从管理制度的不落实和流于形式上看：主要表现为企业经济合同管理存在过于粗放、没有章法等问题，比如最常见的是经济合同的签订与执行太过草率，造成合同执行时发生很多隐性问题，有的为求占领市场，义气万千先行匆忙施工、竣工后再算账，不签合同或签的合同没有工程量、承包价款等内容，结果到竣工后出工程结算纠纷甚至反目成仇闹上法庭。

1.2 领导一言堂影响员工主人翁意识发挥 我国特殊的计划经济印迹还有残留，很多施工企业基本上是领导一个人说了算，造成了企业员工缺乏主人翁意识，成本意识差。造成这样的现象，一方面是因为企业领导成本决策随意性强，不够重视成本管理，有的甚至轻视成本降低对企业财富累积的重要性，宁愿以提高成本为代价争杀鸡取卵搞所谓的创名优工程；另一方面，是由于企业员工看到企业管理的责任成本分解不清、奖罚模糊，自己也就随大流，哪还会想着为企业降低成本而精打细算。

1.3 项目成本核算过于浮夸 在企业的项目成本核算方面，表现为基础工作没有夯实。笔者同很多中小企业打过交道，发现很多企业压根就没有成本核算概念，有关制度更是欠缺，无法约束企业经营过程。这样的后果十分严重，没有制度约束，有的管理人员进行成本核算时会随心所欲地简化成本核算的相关环节，在做成本费用的归集与分配时出现不合实情的配比；有的成本核算缺少科学标准，导致实际成本与预算成本错位，起不到成本分析与考核的应有价值；有的施工企业分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决；有的施工单位没有制订严密的施工组织设计方案，粗放施工，在施工过程各自为政，任意变更设计规范要求，在进行工程量计价时，导致多出来的工程量得不到发包方认可，只得吞下亏损苦果。

2 应对和改进的科学管理措施

针对上述存在的诸多问题，企业要做好对工程项目的成本管理，可以从以下几方面着手：

2.1 加强对经济合同的管理控制成本 在企业经济管理中，公司所有的生产经营经济行为均须以经济合同为前提进行操作，因此，对公司的生产合同、技术合同、销售合同、贷款合同、采购合同等各类经济合同的管理十分重要。合同管理不善，就可能给公司带来无法挽回的经济损失。

作为管理人员，必须树立公司经济合同为公司机密文件的保密意识，未经公司领导批准，一律不准对外提供合同原件或复印件；公司所有经济合同，必须统一由法定代表人签字，遇到法定代表人无法到场的情形，须由法定代表人指定的授权人签订；在经济合同盖章时，须经法定代表人签字或授权。在经济合同履行期间，各职能部门和相关部门应认真执行标的内容，防范双方违约现象产生，避免引发法律诉讼造成工作的被动。而在经济合同审核程序上要严格，先由公司承办人根据公司授权及合同双方当事人的协商、谈判内容草拟合同文本；再将草拟合同交由对方确认，无异议后交公司内部逐级审批；常规性合同根据标准化格式审批使用后可重复使用，由签约部门负责人把关；对于重大、关键合同要由公司法律顾问把关审核。

第5篇：工程经济与企业管理范文

关键词：建筑企业管理；挑战；期盼

中图分类号：F279文献标识码： A

引言

建筑行业随投资的波动而振荡，各种建筑力量在市场竞争中此消彼长。在整体的数量上，国内的建筑力量已经成为一个具有一定国际竞争水平的庞大的产业群体，特别是涌现出一批具有较大的规模与块头的综合性建筑企业。但深层次的企业管理水平、品牌影响、专业技术能力与生产工艺、市场的组织、工程产品及服务的开发等方面，还与同类的国际先进企业存在较大的差距。

一、两个现象与两个挑战

1、建筑行业的两个现象。

（1）大量的建筑企业长期着力于企业管理的改进与工程项目管理方法的探索与完善。

（2）大量的企业长期着力于企业管理信息系统、工程项目管理信息系统的开发与运用。企业因此而花费的人力及物力非常巨大。虽然如此，但效果并不理想。一个显著的事实就是国内建筑企业还少有真正实现管理现代化的。

2、建筑行业的两个挑战

国内建筑企业奋力追赶国际先进水平，虽不懈努力，但差距始终存在。

（1）成熟的、代表行业管理水平的、自主研发的、建筑企业管理信息系统几乎没有形成。

（2）通用的、实用性较强的、国产化的项目管理信息系统也没有形成建筑行业是国内各行业中成长较快的一个行业，在国家经济快速发展的大好形势下，不能及时建立适用性强、与时代同步的企业管理信息系统及项目管理信息系统，无疑对建筑行业的整体发展不利。

二、三个方面的定位与偏向

市场经营自主或不自主地偏向于表面的市场覆盖。建筑企业的市场经营与普通的工业企业的市场经营有较大差别。产品的单件性、生产管理的分散性、企业整体是分散经营，这是建筑企业的经营特点。但在产品集约化、现代化大规模生产为主要特征的当代，批量生产、流水线精益化生产是降低生产成本的最基本方式。建筑企业产品与服务的管理亦不例外。但建筑工程产品与服务的生产有四个有趣的现象：

1、在广大的区域市场或一个特定的目标市场上，某个建筑工程的业主花大力气在众多的建筑企业中寻找合适的企业，而在此经营的众多建筑企业也往往花大力气互相竞争，以争取到某个建筑工程业主的认可。这直接导致需求方及制造者在实际的工程与服务正式生产前，就已经产生了大量的成本。

2、特定的建筑企业为了维持自身的规模，在特定的目标市场不能规模化的情况下，只有花更大成本与精力来扩大自己表面的市场覆盖范围。通常小一点的企业力求跨省，大一点的企业则求跨国，再大一点的企业则经营范围遍布全球。虽然在整体上可称规模，而各目标市场上本质还是粗放的单件经营。

3、建筑企业难以定型的、现实的建筑工程产品去投放目标市场，而且建筑工程的购买者及工程的业主，往往并不必连续或短期内购买一定规模的建筑工程。因此，寻求订单成为建筑企业最重要的任务。当一个地区或国家的经济处于上升阶段时，建筑工程的订单相对容易获得。而经济低迷时，订单的获得则相当不易。

4、国内建筑企业的市场准入采用的是资质分类管理，这在某种程度上能够引导建筑企业深化自身的产品建造能力，也能为需要建筑工程的业主提供选择合适的建筑企业的指导。但现实往往不尽人意。大量的企业采用很高的成本用于资质的拓展与维护，寄希望于以广泛的高资质对接更广大的市场，以便充分开发市场资源。但对于实际的产品生产与管理，往往不能进行有效的技术及工艺的现代化改造。这就导致一种现象的产生，就是资质愈全、等级愈高的企业，其空心化的趋向反而更明显一些。

正是因为以上种种的原因，形成一种必然的矛盾，就是广种薄收式的市场开拓，导致规模化生产的可能性降低，而单个的业主又不可避免地倾向于在特定的建筑工程上实行精细管理。最终的结果就是建筑企业整体管理成本的加大，以及单个建筑工程的管理成本也加大。

三、建筑企业管理体系的稳定性与灵活性

建筑工程产品与服务的生产管理体系无疑是建筑企业管理体系的基础。与通常的工业企业直观的生产流水线为主建立的生产管理系统不同，建筑企业的生产管理系统在单个项目稍显明确，但整个企业的生产管理系统则表现为虚拟化的多个项目、多个地区、多种类型工程项目的生产信息的调控与调度。

由于建筑工程生产管理体系虚拟化的特点，加之我国建筑企业由于历史的原因，在计划经济体系下所形成的，单纯依赖国家施工规程与预算定额专事施工管理的特点，以及国家相关的法律法规也趋向于建筑企业只从事施工为主的导向，使得许多建筑企业本质上只是专事工程施工的加工性企业，少有建立完整的建筑工程产品与服务的生产管理体系。

建筑企业的生产管理系统的基本内容是什么？具体包括三个方面：一是基本的技术经济标准，包括建筑工程工艺规程标准、预算定额、施工生产定额，这又是建筑企业生产管理系统的基础；二是生产资源，包括机械设备、工具、装备、技术工人、各种材料与配件等；三是日常的生产指挥控制系统。

1、企业日常业务运转系统

企业日常的运转系统包括企业行政管理系统、市场营销系统、财务资金系统、人力资源系统、成本控制系统、风险控制系统、监督控制系统及其它专业职能系统。还包括企业集团控制系统、区域控制系统、业务板块控制系统、特定工程项目控制系统。

2、绩效表现或评价系统（或外在表现与评价系统）

质量管理系统、职业健康及安全管理体系、环境管理体系、信用评价管理体系、财金税收监控体系、股东利益监控系统等。

3、多种系统的关系

企业基础性管理系统、日常运转系统以及外在表现或评价系统三个方面，是企业管理系统的主要性质与特点。这些系统是一还是多呢？在同一个企业内部不可能存在多个体性的或矛盾或包容的系统，只可能是一个系统，而根据不同的外在或内部的需要表现为不同的功能。就如同人的身体，只有一个，而可以表现出多种不同的功能。企业作为一个法人，也是以一个体性，而可以表现出满足多种内外需要的功能。但在所有的这些系统中，企业的生产管理系统是基础，是企业管理的核心，是企业稳定发展的基础。脱离这个核心，就会使企业的健康发展受到阻碍。当然，这并不排除企业在不同的发展阶段，工作重点表现为对不同管理系统的加强或改进。

4、企业管理体系的规范化与标准化

企业标准化的基础是技术标准、工作标准、管理标准化，具体表现为生产管理系统的标准化、企业日常运转管理与控制的标准化，以及企业外在表象或外在评价的标准化。其中的核心问题就是企业生产管理系统的标准化，特别是日常生产指挥控制系统的标准化。在建筑企业分散的市场、分散的产品、分散的管理情况下，这种生产指挥控制系统的标准化运作尤其重要。

5、单个工程项目管理系统的灵活性

单位工程项目的管理也是一个完整的系统，也包括生产管理基础系统、日常运转体系及外在表现与评价系统。其中的生产管理系统是单个特定的工程项目管理的重要基础，尤其重要的是日常的生产指挥与控制，具体表现为单个工程项目日常生产指挥与控制的标准化，这种标准化又表现为建筑企业整体生产指挥与控制标准化的延伸。通过每一个工程项目的生产指挥与控制的稳定状态，确保建筑企业整体的生产稳定与控制状态，最终形成建筑企业整体的市场形象及企业绩效。

结束语

建筑企业作为国民经济的支柱产业，其管理水平对国家的经济建设的影响尤为重要。建筑企业管理，就是对建筑施工企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指导、协调、控制和激励，以保证建筑施工企业任务的完成。因此，我们必须大胆吸收外国的先进经验，不断创新，努力提高企业的管理水平，才会使我国建筑企业在激烈竞争的世界建筑市场上占有一席之地。

参考文献

[1]王志良.提高建筑企业管理水平的措施[J].企业导报.2011（04）

第6篇：工程经济与企业管理范文

关键词：企业管理；生产经营计划；应用；研究

企业生产经营计划是企业经营管理工作的重要组成部分，其中所及的企业内容也较多，包括企业生产投资计划、企业生产计划以及企业采购计划等，做好企业生产经营计划，能够保证企业能够稳定发展，提高企业的经济效益。生产经营计划对企业实现未来发展目标也有着重要影响，有利于加快企业发展速度，也能够使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。企业生产经营计划能够反映出企业经营管理的理念，使企业未来发展方向更加清晰，企业管理人员要制定合适的生产经营计划，促进企业快速发展。

一、生产经营计划的内涵

企业生产经营计划需要企业管理人员，以企业实际发展情况作为依据，充分考虑企业所在市场的变化，制定企业未来发展任务以及发展目标，并为实现企业发展目标做出详细计划。企业经营管理离不开企业经营生产计划，企业管理人员在制定企业生产计划时，要对企业的发展情况进行了解，并对企业未来发展方向进行预估。企业管理人员还要对可能影响企业的外部因素以及内部因素进行分析，充分考虑企业在经营过程中产生的经营风险，并对其经营风险进行有效控制。企业管理人员不仅要考虑影响企业经营发展的因素，还要正确客观的看待企业在经营发展过程中的优势以及劣势，生产经营计划要充分发挥企业优势，规避企业劣势，充分发挥企业经营计划在企业管理中的作用。企业生产经营计划要符合企业经营发展的实际情况，做好企业重点发展内容规划，提高企业管理水平。

二、企业管理中生产经营计划应用的意义

（一）提高企业经济效益

企业管理中应用生产经营计划，有利于提高企业经济效益，促进企业经营管理水平的迅速提升。企业生产经营计划需要企业管理人员深入了解企业发展情况，能够促进企业管理人员意识到企业在发展过程中存在的不足，从而转变传统的企业管理方式，提高企业管理工作水平。生产经营计划能够为企业发展提供明确的发展方向，引导企业走上正确的经营发展道路，避免企业在不合适的项目中投入资金，造成企业资金的浪费。企业生产经营计划在企业管理中应用，能够为企业管理人员提供更多的工作便利，能够使企业员工工作内容更加规范，明确企业工作内容，减少企业员工在工作过程中的盲目性，有利于管理人员加强企业内部管理工作，营造和谐的企业管理氛围，同时，也能够避免企业人力、物力的浪费，提高企业的经营效益。

（二）保障工作计划贯彻落实

生产经营计划为企业管理中应用，能够为企业管理以及企业未来发展指明方向，企业管理人员可以根据生产经营计划，选择合适的企业经营管理策略促进企业快速发展，规范企业管理工作内容，保障企业管理工作计划能够落实在实际企业管理工作中。部分企业员工对自身的约束力都较差，需要制定详细合理的工作计划，督促企业员工完成工作内容。企业生产经营计划对企业员工的工作内容以及工作目标都有明确的规定，企业员工需要严格按照工作流程以及工作步骤进行相关工作，有利于规范企业员工的工作行为，减少企业员工在工作过程中出现的失误，能够为企业稳定发展提供保障。

（三）总结回顾企业发展

企业生产经营计划需要管理人员根据企业经营发展情况，不断进行优化以及调整，保证生产经营计划符合企业发展情况，充分发挥出生产经营计划的价值以及作用。企业生产经营计划不仅能够为企业经营管理指明方向，能够反应企业经营发展的规律以及趋势，为之后制定企业生产经营计划提供真实的数据信息。企业生产经营计划能够对企业经营发展历史进行总结，使企业管理人员更加明确企业经营发展过程，科学合理的制定企业下一步发展规划。企业生产经营计划也能够反映企业所在市场的变化以及规律，企业管理人员可以根据市场变化以及发展规律，对市场的未来发展以及变化做好预估，改变企业的经营生产策略，促进企业能够在市场竞争中占据一席之地。

三、企业管理中生产经营计划应用策略

（一）制定生产经营计划原则

企业管理中生产经营计划应用，需要企管理人制定合适的生产经营原则，确保企业生产经营计划能够顺利实施。企业管理人员在制定企业生产经营计划之前，要对企业经营发展历程进行深入了解以及调查，发现企业经营发展规律，对企业未来经营发展方向进行预测。企业管理人员要保证企业未来经营发展方向预测的科学合理性，不能偏离企业经营发展的实际情况。企业管理人员还对企业所在市场大环境的进行分析，明确企业内部环境以及企业外部环境对企业经营发展的影响，为企业制定阶段性的经营发展目标以及企业管理策略。企业生产经营计划需要循序渐进的实现企业经营发展目标，要全面为考虑影响企业经营发展的因素，为企业经营发展提供指导性的建议。企业生产经营计划周期可以根据企业实际情况进行选择，生产计划周期可以以年度、季度等为单位进行，定期开展企业经营管理考核工作，保证生产经营计划贯彻落实在企业管理工作中。

（二）明确生产经营计划内容

1、财务成本费用预算企业生产经营计划的制定需要企业管理人员明确企业生产经营计划内容，对企业财务成本费用进行预算，是保证企业生产经营计划顺利开展的重要内容，财务成本费用预算，能够有效避免企业财务资源的浪费，为企业节省较多的经济成本。对财务成本费用进行预算，有利于企业管理人员了解企业经营发展过程中的经济变化，能够有效反映出企业在经营发展过程中存在的问题，方便企业管理人员及时采取相关措施，及时对企业财务成本费用进行控制，保证企业财务成本投入的科学合理性。财务成本费用预算，能够帮助企业选择合适的生产项目，避免企业过度投资，造成企业财务资金入不敷出的情况，从而影响企业的正常发展。财务成本费用预算，也是企业进行绩效考核的重要依据，对企业内部发展有着重要的激励作用。2、固定资产投资计划固定资产投资计划，能够为企业进行生产经营投资提供方向以及依据。固定资产投资计划主要是企业利用现有固定资金，选择合适的生产经营项目进行投资，为企业经营发展创造更多的经济效益。部分企业经营发展过程中，都会制定合适的投资计划，为企业未来经济发展提供保障。企业管理人员在制定固定资产投资计划时，要对不同的投资项目进行深入了解，保证投资项目具有较强的商业价值，在企业进行投资之后能够为企业创造更多的经济效益。固定资产投资计划的制定，还需要企业管理人员对社会经济进行考虑，确保投资项目符合社会经济发展趋势以及需求，能够促进企业在市场竞争中占据主导地位，为企业经营发展创造有利的市场条件。3、重点工程项目安排企业生产经营计划中的重点工程项目安排，对促进企业经济发展有着重要作用，也是企业经营发展过程中的重要项目。重点工程项目虽然需要企业投入大量资金，但是也能够有效提高企业的经济效益，企业管理人员要做好重点工程的安排工作。企业管理人员可以将企业工程进行分类，将重点工程项目信息进行整理，可以按照重点工程的投资金额进行安排，保证重点工程能够顺利实施。重点工程需要大量的资金投入，重点项目在进行的过程中，企业管理人员不仅要保证重点工程的质量，还要对重点工程项目所需要投入的资金进行预估，保证重点工程项目的投资符合企业的经济实力。重点工程项目的实施，需要企业管理人员具有更加长远的眼光，做好企业资金投入的准备。

（三）加强信息技术的融合

企业管理中应用生产经营计划，需要企业管理人员加强信息技术与生产经营计划的融合，加快企业信息传输速度。信息技术与企业生产经营计划的融合，对于提高企业生产经营工作效率有着重要作用，企业员工可以实时进行信息传输，并且能够提高企业信息的准确性以及安全性，实现企业内容信息共享。利用计算机可以将企业生产经营计划制作成流程图，使企业生产经营计划工作内容以及工作重点更加清晰，对加快企业生产经营工作效率有着重要作用。企业管理人员可以利用信息技术建立企业生产经营系统，实时掌握企业生产经营计划完成进度。并利用计算机技术对企业在生产经营过程中可能遇到风险进行分析，促进企业管理人员对经营风险进行控制，保证企业稳定发展。

四、企业生产经营标准化的有效途径

（一）加强企业生产经营人才队伍建设

企业生产经营计划在企业管理中应用，需要企业保证生产经营计划更加标准，从而使企业管理工作更加规范，有效提高企业管理工作水平。想要使企业生产经营计划更加标准，需要加强企业生产经营人才队伍建设。企业领导需要提高对企业生产经营计划标准化的认识，意识到企业生产经营计划对企业管理工作以及企业未来发展的重要性，在人才队伍建设上加大资金投入，重视生产经营人才的引进以及培养。企业在进行生产经营人才引进时，可以选择与高校进行合作，使更多的年轻人到企业中来，为企业发展注入新活力。高校学生不仅专业实践能力较强，自身的综合素质也较高，符合企业生产经营计划人才队伍建设需求。企业在与高校合作的同时，也要开通社会招聘渠道，招聘更多具有生产经营经验的人才。企业还需要对人才进行培训，进一步提高生产计划人才的专业能力。保证企业生产经营计划更加具有标准性，需要生产经营计划人员更加了解标准化的概念，促进生产经营计划更加符合企业管理需要，工作流程更加标准。

（二）对生产经营业务进行标准化管理

随着我国社会经济的不断发展，企业所要面临的竞争也越来越激烈，为了能够提高企业的竞争能力，企业将生产经营计划在企业管理中应用，为企业未来发展指明了正确方向，为了能够进一步提高企业管理工作水平，做好企业生产经营规划工作，需要企业对生产经营业务进行标准化管理，保证企业能够持续稳定的发展。企业进行标准化管理需要企业领导者，根据企业的实际发展情况，制定合适企业标准化管理策略，使企业生产经营业务流程更加规范。在进行企业标准化管理的过程中，企业管理人员要对企业生产经营业务进行分析，减少外界因素对企业生产经营业务的影响，不断优化企业生产经营业务流程，调整企业生产经营结构，使企业生产经营业务更加符合企业发展需求，从而有效提升企业经济水平，提高企业核心竞争力。

（三）提高信息技术支持

企业管理工作中应用生产经营计划，能够促进企业发展更加科学合理，使企业发展越来越稳定。在进行企业生产经营计划工作时，需要较多的企业经营数据作为支撑，企业要能够保证经营数据的准确性，加强企业信息管理工作，为企业生产经营计划提供更多信息支持。企业想要保证企业经营信息数据的准确性，需要对现阶段企业信息管理工作进行改进以及完善，工作人员可以利用信息技术对企业经营信息进行收集以及储存，作为企业信息库，为企业生产经营计划的制定提供保障。企业还应加大信息收集范围，不仅是要对企业过去的经营信息进行收集，还要对企业所在市场信息进行了解，及时了解市场的变化以及发展趋势，使企业生产经营计划的制定更加全面。企业管理人员可以将收集的企业经营信息以及市场信息进行分类管理，这样能够使企业经营信息更加清晰，在制定生产经营计划时，也方便企业管理人员对数据进行检索，节省更多寻找企业经营信息的时间。制定企业经营计划需要具有针对性，符合企业实际发展情况以及企业未来发展目标。

五、结束语

综上所述，企业生产经营计划在企业管理中应用，能够为企业提供合适的发展方向以及目标，对于提高企业经营效益也有着重要作用。企业生产经营计划，需要将企业自身发展情况以及市场变化作为依据，总结企业在生产经营过程中的经验以及教训，制定科学合理的企业经营发展规划，从而促进企业经济效益的提高。

参考文献：

[1]孙菲菲.基于供应链视域下的生产运营计划制订和管控分析[J].现代工业经济和信息化,2021,11(04):125-126+133.

[2]陈丽君.企业管理中生产经营计划的应用探讨[J].经济管理文摘,2019(11):191-192.

[3]姜倩.试论生产经营计划在企业管理中的应用[J].现代营销(下旬刊),2019(04):174.

[4]宁征,王飞.生产经营计划的制定与执行在企业经营管理中的应用[J].纳税,2018,12(26):225.

[5]张文烨.企业年度生产经营计划的制定思考[J].现代国企研究,2016(14):38.

[6]田心.数字化矿井企业经营管理系统规划及作用[J].煤炭经济研究,2014,34(07):73-75.

第7篇：工程经济与企业管理范文

【关键词】施工企业；财务管理；现状；对策

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，作为企业管理的重要组成部分，财务管理关系到企业未来的生存和发展。实践证明，财务管理的好，企业经济效益就高。反之，财务管理差，企业经营效益就低。随着我国社会主义市场经济的建立和发展，施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强施工企业财务管理，促进企业健康持续发展，是新时期施工企业需要亟待解决的重要课题。

一、加强施工企业财务管理的重要性

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理，是组织资金运动、处理财务关系的一项基本管理工作。它服从于企业管理的整体目标，对企业资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润的分配进行管理。随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济的不断发展，市场供需的宏观需求扩大，致使各企业规模不断扩大，企业生产经营过程的财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被开始接受。当一个企业出现资金短缺问题，会直接影响企业正常运转，决定企业的生死，这说明财务管理在企业管理生产经营中的重要性无可取代。企业通过加强对财务的管理有利于企业合理有效地提高资金利用效果；有利于企业降低生产支出的成本费用；有利于企业管理者发现生产经营中存在的问题，从而减少财务损失；有利于提高整个企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。可以说企业财务管理是企业一切活动的基础，也是企业管理的核心部分。施工企业具有生产流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格的形成、工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作方面与一般企业有许多不同，财务管理十分复杂。从目前施工企业现状来看，财务管理仍未摆脱计划经济模式，财务管理滞后于市场经济对施工企业的要求，影响了企业经济效益水平的提高，因此，加强施工企业财务管理乃是当务之急。

二、施工企业财务管理现状审视

1．企业管理者对财务管理缺乏足够认识。不少施工企业管理者缺乏现代财务管理观念，对财务管理的重要性认识不足。他们普遍对施工任务的承揽、工程任务的完成和工程质量的提高等较为重视，却没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

2．资金管理薄弱。施工企业的特点是流动频繁，高度分散，造成企业资金分散，影响了资金的筹集、调配和使用效率。加上有的工程不能按时取得预收款，施工企业垫资，有的工程不能按时办理工程价款结算，有的工程质保金、尾工款长期拖欠等，施工企业常面临资金不足的困境。

3．成本管理意识淡漠。成本控制是企业增加盈利的根本途径，无论在什么情况下，降低成本都会直接导致利润增加。因此，成本直接关系到施工企业经济效益的高低。从当前的情况来看，大部分施工企业项目的成本管理基本上处于一个粗放型的管理状态，对于项目施工过程中的各个环节没有认真的去进行成本管理工作，造成项目成本失控，严重影响企业经济效益。

4．内部财务监控机制缺失。内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其更能充分发挥职能作用，企业应根据自身特点，建立起一套比较完整、系统、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。目前许多施工企业没有健全内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行也不严格，财务监督职能没有得到充分发挥。

5．财务风险意识不强。随着改革的深入和市场经济的发展，我国施工企业将逐渐失去体制和行业垄断这两个规避风险的屏障。施工企业工程项目往往时间跨度长、规模大、工艺复杂，项目离总部较远且高度分散，施工企业面临的外部环境变化和自身特点将使其面临更大的市场风险。在实际过程中，许多财务人员并不能充分意识到这些风险，缺乏一定的认识和应有的防范意识。

三、改进施工企业财务管理的有关对策

1．企业领导必须重视财务管理工作。企业财务管理是企业管理工作中的一项根本性的基础工作，也是企业可持续发展的生命线。企业各级领导要充分认识财务工作的重要性，重视学习财务管理知识，要懂得生产经营和资本经营知识，要熟悉生产管理和财务管理，掌握驾驭财务管理的有效手段和方法。要把强化企业财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部的各个职能部门，充分发挥财务管理在创造企业最大经济效益过程中的作用。

2．加强资金管理。一是做好资金使用预算，科学的编制资金需求预算，及时筹措资金。二是科学的使用资金，加速资金的周转。施工企业要实现资金的统一调度，尽可能的减少资金流转过程中的资金沉淀和资金占用，提高资金的使用效率，其重点在于控制资金的流出和抓紧资金的回收。必须严格规范垫资施工、下大力气清收工程拖欠款等，确保资金的回笼，使企业的资金链畅通运行。三是加强银企合作，获得银行的资金支持，扩大企业资金来源。

3．加强成本管理，提高经济效益。成本管理，是指运用会计方法制定成本目标，按限额开支成本和费用，以实际成本与预算进行比较，以衡量经营活动的成绩和效果。成本管理是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的成本管理。加强施工企业的成本管理是施工企业外部经营环境的要求，也是施工企业战略发展的需要。施工企业的成本管理需要各部门紧密结合、通力合作，牢抓影响成本费用发生的各个环节，实行全面的成本管理，把成本管理工作真正落到实处，力求在不影响工程质量和施工安全的前提下，合理降低成本，减少浪费。把成本管理的财务行为变成全员的工作目标，努力降低消耗，提高企业的综合经济效益。

4．建立健全施工企业内部控制制度。根据《会计法》以及其他有关法律法规的规定，并结合企业实际，从财务管理体制、资本金管理、资金筹措、存货管理、固定资产管理等方面，建立一系列规章制度。同时，制定严格的岗位责任制，明确企业有关人员财务管理权限和责任，并建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。遵循合法、有效、全面、适时原则、不相容职务相分离原则和成本效益原则，运用不相容职务相分离、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制等方法，以达到提高财务会计信息质量和强化内部管理、提高经济效益的目的。要从思想上提高对内部审计重要性的认识，并加强内部审计机构的设置，保证其独立性和权威性。要明确规定内部审计的职权、责任、工作范围、行为规范等，将内部审计纳入规范化和制度化的轨道，保持其客观公正性。

5．加强施工企业财务风险防范。施工企业的主要产品是建设工程，其投入的生产成本远远高于其他类型企业。影响建设工程顺利进行的因素很多，而这些因素直接或间接的增大了施工企业的财务风险。因此必须了解施工企业财务风险的具体成因，正确预测、评价施工企业财务风险，分项目建立财务风险清单，根据风险类型进行适当的控制和防范，健全风险管理机制。对每一个重要的风险，施工企业都应考虑风险反应方案，有效的风险管理要求管理者选择可以使企业风险发生的可能性和影响都落在风险容忍度之内的风险反应方案。对于不能承受的风险，一定要采取风险回避或风险转移对策，例如选择信誉良好的业主，又如对估算金额巨大的工程要求业主提供付款的履约保函等。总之，施工企业要在激烈的建设市场竞争中长期生存，必须要采取有效的措施，把财务风险产生的损失降至最低程度。

参 考 文 献

[1]王珍．浅议现代企业成本管理[J]．沈阳干部学刊．2006（3）

第8篇：工程经济与企业管理范文

【关键词】机电安装工程；施工技术；施工管理

中图分类号：TU74文献标识码： A

0.引言

现阶段，社会经济迅速发展，市场经济逐步在国名经济发展中占据主导地位。目前，受全世界贸易转型变化、外国企业不断进入中国市场影响，一方面对我国经济发展起到了刺激作用，一方面也给国内施工企业造就了相当程度的市场竞争压力。为了使自身能够在白热化市场竞争中脱颖而出，国内企业务必要提升企业自身的管理能力，企业管理能力高低受企业成本控制重要影响，它不但可以反映施工工程项目相应的经济要点；还可作用于提升提升企业经济效益获取；由此可见机电安装工程的技术与管理控制对机电安装工程开展的重要性不言而喻。

1.机电安装工程的技术与管理控制的重要性

机电安装工程的技术与管理控制对施工企业的机电安装质量、后期使用性能及社会、经济效益等具有直接的影响作用。在当代机电安装工程过程中，为了实现施工企业全面管理能力、各项技术水平的全面提升，务必要开展机电安装技术管理工作。在机电安装工程期间，经科学、合理的技术与管理控制，不仅可以为施工企业收获充足的施工经验，还可以很大程度的提升施工技术人员的综合技术水平，并且技术与管理控制工作还能够优化施工企业相关管理工作。机电安装工程的技术与管理控制两方面工作是一艘船上共进退的管理内容，是现阶段机电安装施工企业管理工作中的重要内容。

2.机电安装工程的技术与管理控制的意义

2.1促进施工企业管理质量提升

机电安装工程的技术与管理控制在施工企业工作中顺利开展，即确保成本控制精准、高效展开，并为企业实现全面、系统的施工质量分析提供有利条件，同时在施工企业管理活动中迅速向管理者反馈相关问题，管理者通过对反馈信息进行有效分析，实施针对性管理措施，重要作用于促进施工企业管理质量提升。

2.2促进施工企业经济效益获取

施工企业进行机电安装工程的技术与管理控制相关工作期间，在有效施工技术、施工管理步骤支持下，可以为施工企业后期进行成本分析工作提供有利条件，并在成本分析期间对施工企业成本管理活动存在的问题进行发现、解决，重要作用于促进施工企业经济效益获取。

3.机电安装工程的技术与管理控制存在的问题

3.1工程准备过程问题

机电安装工程准备过程中，由于施工、委托双方在施工设计方面缺乏充分的沟通，使得施工方不能对施工设计图纸进行有效剖析，加大了工程施工技术的选择难度，也为施工质量造成了隐患；再加上在施工组织计划上，施工管理未能够得到科学管理团队的有效支持，使得工程质量下降；在施工过程中，施工规划、施工机械应用不合理，使得施工屡屡发生突发事件。

3.2工程安装过程问题

机电安装工程安装过程中，未科学、合理地制定施工流程，导致大量的机电设备出现安装困难的问题，从而对机电设备安装质量造成不良影响；还有在面对一些技术水准要求高的机电安装过程中，技术能力受限，使得机电安装出现一系列偏差，例如机电安装部位不正、机电严密性差、系统焊接不充分以及设备运转温度过高等；一些管理人员未清楚认识到机电安装工程的技术与管理控制的重要性，对工程安装过程出现的偏差，睁一只眼闭一只眼。

3.3工程完工过程问题

机电安装工程完工过程中，未能就机电安装工程设计图纸与完工工程进行有效的对照、评估，造成返工现象高频发生；面对机电安装工程小范围整改时，并没有严肃处理，往往是一笔带过，为后期使用造成不利影响。

4.机电安装工程的技术与管理控制措施

4.1结合工程特征，完善施工组织计划

企业经营要结合机电安装工程规模、属性和工艺特征，从工程投标报价、中标成交要求以及合同达成条款等承建、承建机电安装工程的出发点开展管理控制工作，并且企业要明确自身施工水平、技术能力以及安装设备等方面内容，优化、调整工程投标报价之前的施工组织计划，制定科学、合理的施工计划，增强对施工现场的管理重视程度，最大限度的加快施工进度，降低工程造价，把握成本控制目标。

4.1优化机电安装工程的技术与管理控制应用

优化机电安装工程的技术与管理控制重要性应用，对施工整体相关的成本信息数据整合、归纳于一起，并建立起针对这些成本信息数据的有效管理程序，经电子计算机软件对这些信息数据进行处理，寻找存在、潜伏问题，并及时进行解决、预防，一方面缓解了施工管理者工作压力，降低工作时间；一方面很大程度提升了企业管理效率。同时可通过将施工企业内部程序与市场动态变化相互联系，第一时间掌握行业形态、经济动态、政策颁布等有效信息，根据时事特征，施工企业做出有效及时的调整。施工企业优化机电安装工程的技术与管理控制融入进施工各个微小环节，要求企业完善优化机电安装工程的技术与管理控制应用，达到企业经济效益最大化的目的。

4.3机电安装工程的技术与管理控制创新

机电安装工程的技术与管理控制作用的应用为施工企业管理中的重要组成部分，企业成本控制管理部门应规范对成本控制报告的制定，对工程隐患做到未雨绸缪；同时，施工管理人员要结合实际、准确信息数据，对与现实不相符的成本控制数据进行改正，科学调配工程项目运转；最后，要加强核实分解指标工作，总结反省，构建对未来作用的指示经验，对施工工程项目运转进行全面地控制管理。机电安装工程的技术与管理控制作用有效发挥，要求施工管理人员提升机电安装工程的技术与管理控制在施工管理中的地位，这就要求施工管理人员要对工程信息数据进行充分利用，发现工程眼下存在、潜伏的问题，并找去问题的解决方案；并且，施工管理人员要将企业赢利作为基本要点，向施工人员传达机电安装工程的技术与管理控制情况，大力推广机电安装工程的技术与管理控制的重要性，提升施工管理与施工人员对机电安装工程的技术与管理控制重要性的认识。

5.结语

总而言之，现如今我国社会经济飞速发展，国民经济建设务必要开展大规模、大量的机电安装工程施工，工程整体质量受机电安装工程施工质量直接影响，为了能够更加有效地开展机电安装工程，开展机电安装工程的技术与管理控制显得愈来愈重要，因此，机电设备安装一定要科学、合理利用技术人员、施工人员的智慧，开展全面、创造性的施工管理，积极作用于创造安全、可靠的机电安装工程，提升企业市场竞争优势，从而实现企业可持续发展。

【参考文献】

［1］李顺． 机电安装工程的施工技术与质量控制［J］．中国房地产业：理论版，2013（5）．

［2］黄在群． 浅谈深化设计在现代机电安装工程中的应用［J］．建筑知识：学术刊，2013（6）．

［3］许勤宽，高莉平． 机电安装工程施工中的质量管理与监理［J］．企业技术开发，2013（8）：113．

第9篇：工程经济与企业管理范文

【关键词】施工企业 成本管理 问题探讨

企业想要生存发展，首要考虑的问题就是如何加强成本管理。然而传统的成本管理早已不适应现代企业发展的需求。因此，成本管理的创新与改革工作刻不容缓。

一、企业成本管理内涵

在市场经济条件下，企业是自负盈亏的商品生产者、工程施工的经营者，其生产、工程施工耗费是通过生产工程成果即收入来补偿的，而成本就是衡量生产施工耗费补偿的尺度。企业通过生产商品销售、工程项目成果取得收入，提取成本消耗的份额，用以补偿生产经营中的消耗，维持企业再生产持续进行。所以，成本作为补偿生产消耗的尺度，对企业经营效益起着主要作用。

新经济下，企业竞争求生存以成本控制为基础。企业在保证工程质量的同时，通过降低成本进而降低产品销售、工程价格，提高企业在市场上的竞争力，从而获得更多的利润。

二、企业成本管理现状

（1）成本管理理念认识不足。我们淮海集团作为为淮北矿业煤炭生产服务的企业，由于过去家大业大，对成本管理的认识不足，突出体现为：一是不能正确处理投入与产出的关系，使企业在成本管理上存在诸多弊病。二是部分企业虽然注意加强了成本管理，但往往只是将成本控制当做权宜之计，而没有以完全市场化，归根到底是成本的竞争，没有将成本控制作为企业管理的永恒的主题在当下企业效益不好的情况下，才会想到成本控制。三是管理者对成本管理的意识不强，认为成本管理的目的仅限于降低成本，降低消耗、节约费用降低成本的基本手段。

（2）造成会计成本核算不实的原因。企业核算人员轻视了成本核算在企业发展中的重要性，为实现企业经营目标，对成本数字进行人为的调节，导致企业生产效率不高，企业监管力度不强。没有认识到成本就是竞争力，市场竞争就是企业间的成本较量。

（3）成本管理手段比较传统，未有形成一套现代化的成本管理理念。由于计划经济观念的长期熏陶严重，企业的成本管理仅重视对生产成本的管理，对于企业的材料供应以及产品销售环节过于忽略，这种老套的成本管理观念和成本管理方法已经不能适应企业市场经济的快速发展。

三、强化企业的成本管理对策

企业应打破原有的成本管理模式，从企业自身找出路，从企业经营的角度完善发展的成本管理理念，企业必须满足成本战略管理的需要，从根本上转变企业的成本管理理念，使企业始终保持长期持久市场竞争力。

（1）增强企业成本管理控制理念。在现代企业管理中，管理理念的创新十分重要。成本管理理念的创新，就是要排除过去那种上级下达成本指标计划，企业落实、分解、完成指标任务的陈旧做法，树立与市场经济相适应的、能激发与调动各方面积极性的成本管理新理念，并将先进的成本理念融入到具体的管理过程以及员工思想意识中。

（2）建立企业全面的预算管理体系。为了使企业的内部管理控制得到更好的发挥，企业应当建立争面预算的管理体系，它是重要的内部管理控制方法，它对现代企业的发展和成熟具有重要的推动作用。当前市场变幻莫测的情况下，企业能否抓住机遇、及时掌握市场信息，决定了企业是是否能够驾驭市场能力的体现。企业实行全面的预算管理，可以提升企业的战略管理能力，有效的化解并规避企业经营风险。

（3）加强固定成本与变动成本的管理。由于工程、生产情况特殊，固定成本所占比例较大，一般在70%左右，所以在生产过程中，要合理集中生产，提高单产单进，努力提高工作效率，使人工料费降至最低水平。同时又要提高产量，降低单位成本水平；要提高回采率，加强可成本的牵制，以提高生产利用率，减少资源浪费。最好，采用现代成本管理方法。新经济下企业生产经营，应该在事前成本管理中，汲取和消化现代经济管理方法，推广ABc物资管理分类法，使成本预测和决策方法科学化、系统化。事中成本管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；事后成本管理方面，应加强成本的考核与分析，不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核监督。

（4）加强重大工程管理。施工企业工程管理主要包括勘探工程材料成本管理和修理费用及用工人员成本管理。主要是购置更新生产没备和生产人员用工及管理费用，在购置设备过程中应由管理部门严格考察设备性能价格比，以最优价格购买最优产品，从而降低设备采购价格，降低固定资产值；生产监督部门要严格监察工程质量和工作量，严格核定预算，降低和减少不合理费用，以降低固定资产增加值，从而切实降低工程成本；修理工程管理中，要严格执行程序，合理编制工程预算。同时，严格监督工程质量，实行工程质量抵押、承包办法以降低项目生产成本。

（5）考核目标成本与激励机制要有机结合。成本控制只有和有效的激励机制紧密结合起来，企业经营才能达到预期目的。作为我们勘探施工企业一方面要严格考核，另一方面要实行彻底的成本否决权。即目标成本指标一但确定下达，一般在一年内不变动为鼓励降低成本，人人要精打细算，在完成目标成本的基础上如有降低再进行激励，可以根据成本降低额度，进行效益奖励。

四、结束语

总之，为了确保企业经济可持续性发展，提高新经济下企业的市场竞争力，企业管理者要投身到现代化的成本管理建设中来。将成本管理作为企业发展的重要基础，以实现企业的可持续发展战略，使企业始终保持市场竞争优势，促进企业又好又快地健康发展。

参考文献：

[1]李永秀.浅谈煤矿企业内部管理信息化[J].煤炭经济研究，2012.