财务管理相关问题精选(九篇)

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第1篇：财务管理相关问题范文

[关键词]高校财务管理　创新　财务管理　会计诚信

一、高职院校财务管理存在的问题

1、高职院校财务内部控制制度不健全

目前高职院校财务管理制度尤其是高职院校内部控制制度依然存在许多薄弱环节。致使高职院校资金安全也存在隐患。具体表现在以下几个方面：一是有些高职院校虽然有自己的内部控制制度，但是在实践中没有得到严格执行，使制度仅限于理论的层面，内部控制也是一纸空文。二是随着市场经济的发展，高职院校经济活动范围的也不断深入发展，在资金的对外投资、物资采购、基建项目等领域也出现了不少的不规范的问题。甚至引发了刑事案件。三是内部控制范围不够广泛，预算外资金管理不严。因此重视并加强高职院校财务管理的内部控制制度建设已经是刻不容缓。

2、高职院校财务管理的职能被弱化

目前，高职院校的财务管理基本上还是传统的会计核算型管理模式。财务主管、财会人员的日常工作主要围绕会计核算工作，而财务管理的职能被弱化了。这就使得一方面，财务预算管理薄弱。预算管理的指标体系、制度体系等不健全、不完善；缺乏有效的考评与激励机制；另一方面预测能力薄弱。财务部门很少能够为学校的发展决策提供科学的定量分析，预测分析能力薄弱。再者财务分析能力薄弱。比如财务分析的目的性不够明确、指标体系不健全、分析方法比较简单等等，总体上说财务分析能力薄弱。二、高职院校会计信息失真。缺乏诚信，财务人员素质较低

随着市场经济的发展，在现实社会中，会计造假、会计信息失真等违反诚信原则的现象却大量存在，几乎成为了一种在世界上都较为普遍的现象，并严重干扰着正常的经济秩序。高职院校会计信息失真尤为突出。具体表现为：一是不认真执行会计制度，有意混淆会计科目；二是不认真执行“收支两条线”和“收缴分离，足额缴存财政专户”的规定；三是高职院校财务处未将全部收入纳入学校统一管理，校属部门有的各自为政，自收自支、私设小金库；四是将国家预算资金通过扩大开支范围和提成比例及结余分配不实等手段转为预算外资金使用；五是通过各种手段偷税漏税：六是将收入私自列为暂存款、应付款，在往来款中核算收支，致使收支不实等。这些都严重影响了企业财务的整体素质，进而影响了高职院校的财务管理。

三、高职院校财务管理问题解决对策

1、建立健全高职院校财务管理制度，加强财务内部控制制度建设

高职院校财务管理要在原有的基础上拓宽管理领域，加强财务内部控制制度建设，实行财务集中管理，健全监督机制，以保证高职院校财务管理工作稳步地向前发展。首先要实行财务的集中管理。由于高职院校财务比较分散，有的财务核算还处于事业型向企业型转换之中，有的财务管理还比较混乱。所以，必须采取权力相对集中的财务管理模式，将各个院系的重大财务决策权集中于学校财务处，由财务处通过建立并实施有效的内部财务管理制度来规范各院系的财务活动。其次要建立健全财务监督机制。应加强审计制度的建设。审计是对内部控制的控制。是内部控制的重要内容，它是确保内部控制制度切实有效执行的内部监控手段。能够帮助学校财务处监督其控制政策和程序的有效性，为改进内部控制提供建设性意见。所以。应加强审计建设，保证审计的相对独立性，实现对财务管理部门的监督作用。

2、建立全面的财务管理体系，强化高校财务管理职能

高职院校可以通过建立全面预算模式，重视财务预测与决策分析，从源头上做好财务管理工作；树立财务风险防范意识。建立有效的风险防范机制，注重财务中间环节的管理，防止财务资金的浪费：完善财务分析指标体系，建立完善财务分析系统等方式来强化高校财务管理职能。

3、提高高职院校财务管理人员的综合素质，全面提升高职院校的财务管理水平

随着市场经济的迅猛发展，高职院校办学竞争日趋激烈。对高职院校财务人员的素质要求也不断提高。除传统的会计核算能力外。财务人还得具备良好的职业素质。这就需要加强会计等财务人员的继续教育，提高会计人员的整体素质。同时制定相关法律法规。加大对会计造假的惩罚力度。从根本上遏制会计造假屡禁不止、愈演愈烈的势头。加快建立社会信用监督体系，用完善的会计信用制度，来制约会计领域中的虚假行为，从而全面提高高职院校的财务管理水平。提高高职院校办学资金的使用效益和高职院校竞争力。

第2篇：财务管理相关问题范文

关键词：医院 财务管理 会计核算

一、医院财务管理工作的意义

医院财务管理是医院经济管理工作的核心，是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等工作的总称。医院财务管理工作的范围涵盖了医院的会计核算、资金预算、资金筹集和分配、固定资产管理以及税款缴纳等多方面的工作，涉及到医院同内部职工、患者、银行、税务部门等各个方面的关系。因此，虽然财务管理工作并不是医院的主体工作，但完善的财务管理工作可以为医院的医疗工作提供强有力的后台保障。

首先，加强医院财务管理工作可以促进医院更加重视资金的预算工作。目前，在我国非公立医院的发展资金主要依靠自筹，公立医院虽然有部分政府补助，但总体来讲差额仍然较大。医院要想有长远、健康的发展，必须合理地筹集、a分配资金，提高资金使用效率，对固定资产的构建，大型医疗项目的增减应从医院的战略发展目标出发，统筹规划。其次，加强财务管理工作，还可以加速医院的资金周转，从而降低医疗成本，减少患者的医疗费用，对减少医患纠纷，保证医院的公益服务职能有着积极的作用。最后，完善的财务管理工作可以促使医院各项诸如药品采购支出、医疗仪器的折旧支出、医疗人员工资支出以及水电支出等财务信息的透明公开，减少医院的财务舞弊行为，提高医院整体效益，使社会各界能够更好的监督医院的财务行为。

二、医院财务管理存在的问题

目前我国医院财务管理体制相对落后，大量公立医院经营风险意识淡薄，很多医院的会计核算、成本计算体系都相当不健全，严重制约了现代体制医院的建立和发展。

1.会计核算不健全。我国新颁布的《医院会计制度》对医院会计核算作出较大的变革，顺应了新的经济环境下医院会计核算的需求，但是同《企业会计准则》相比，还是存在较大的差距。《医院会计制度》规定固定资产可以采用与企业会计相类似的方法计提折旧，并对无形资产的核算也作出了相应的规定，但并未对该两项资产的减值问题作出解释，而事实上长期资产无形损耗的程度要远远大于有形损耗。《医院会计制度》将企业的全部支出划分为医疗支出、财政项目补助支出、科教项目支出、管理费用和其他支出，对成本的归集也作出了规范虽然基本上可以满足医院的核算要求，但对成本、支出的性质，直接成本的归集，间接成本的分配方法并没有作出具体的规定。《医院会计制度》的立足点是医院会计核算工作要简单于企业，但是实际上从会计实务角度来看，医院会计核算的复杂程度并不亚于工业企业。

2.缺乏对医院财务管理信息的分析利用。医院的主体工作是医疗，医院的主要管理人员多是医学专家出身，并不熟悉财务管理工作，对财务管理工作的重视程度相对不足。很多医院管理人员，经济意识淡薄，认为财务人员的工作仅仅是“收费”、“做账”、“报数”而已，没有资格参与医院的经营管理，造成财务人员汇总、上报的数据多被闲置，缺乏进一步的分析、加工。另一方面，在会计人才方面，医院往往并不会花费较大成本引入高端会计人才，这也使医院会计人员从业素质较差，本身缺乏参与医院经营管理的能力。而事实上财务信息是医院自身的体检报告，从中可以发现医院的收入支出配比情况，收入的实现情况，现金流的创造能力和固定资产的使用情况等对医院经营至关重要的管理信息。

3.管理人员风险意识淡漠。风险管理是当今现代管理的发展趋势。风险管理要求医院管理人员对医院在经营过程中可能出项的各种风险例如医疗设备老化、人才缺乏、新医疗项目可能出现的医疗风险，在未发生之前进行分析、防范，并制定出相应的应对措施。在计划经济体制下，我国的医疗机构基本全部为公立医院，医院运转所需要的资金由政府拨款解决，医院不存在破产的可能，这也是目前公立医院不重视财务管理工作的主要原因。但随着医疗体制改革的深入，医院的生存环境已经今非昔比，即使是公立医院也要同民营医院一样面临严峻的市场竞争和经营风险。在“差额管理体制下”，我国医院的资金补偿大约有90%需要靠医疗服务收入和药品进销差价两种手段，如果医院长期经营管理不善，收不抵支，经济效益较差，就会出现被兼并甚至实质上破产的可能。

三、如何完善医院财务管理工作

1.注重财务管理工作的岗位建设。在工业制造性企业中，财务管理工作一般都有严格的岗位分工。而在医院内部，财务工作一般由少数人负责，资金预算、筹资、投资等职能缺乏明确的分工界限，这样处理一方面会降低财务管理的效率，另一方面也会增加财务舞弊的机会。医院的财务管理工作应当实施定岗定责制度，由资金预算部门负责编制医院的全年度预算目标及收支计划并具体分配到各个科室和个人，年终由预算部门负责量化和考核；资金的筹资部门负责医院资金的筹集和规划，目前医院的资金来源主要有政府补助、医疗服务收入、药品差价三个来源，但随着医疗体制改革的不断深入占据资金来源主体的药品差价收入可能被取消，对于非公立医院来说政府补助收入也是微乎其微。因此，在新形势下，资金筹集部门应当创新筹集方式，多加强与银行的合作关系，吸收社会各界的捐款、捐助，在符合成本―效益的前提下，对大型医疗设备的购进采用融资租赁的方式，有条件的医院可以谋求上市融资。医院在进行投资活动时要严格遵守国家的法律、法规。投资项目应当征求财务人员的意见，以免使医院担负过重的财务负担，大型医疗设备的构建应当采用公开招、投标的方式，并报上级主管部门批准。

2.加强财务管理工作的绩效管理。对财务管理相关部门的考核，医院一般采用和其他部门混同在一起，吃平均的方式，这样不利于激发财务人员的工作积极性。在定岗定责的基础上医院可以对财务部门采取单独的绩效考核办法，对资金管理部门考核指标可以包括资金的使用成本，闲置资金的利用率等；对资产管理部门考核指标可以包括药品的采购成本，存储成本等；对会计部门的考核指标可以包括会计信息处理的及时程度，各个科室收支核算的明细程度，错帐率等。医院也可以采用平衡计分卡的方式对财务管理工作进行包括学习能力、沟通能力在内的多维度考核，在加强财务管理工作本身效率的同时，促进财务管理人员同一线医疗服务人员的融合，为医疗工作提供最佳的后台保障。

3.深化内部控制制度建设。医院内部控制是指由医院董事会、监事会、管理层和全体员工共同制定并实施的相互制约的旨在实现医院控制目标的控制过程。医院内部控制的目标在于改善医院的经营管理、提高医院的经济效益，保证医院的资产安全以及会计核算信息的合法、公允，完善医院的内部控制制度有助于提升医院的风险防范能力，促进医院的可持续发展。对重大或特殊财务项目，医院应当建立严格的授权审批制度，明确不同权限的管理人员的授权范围，例如科室负责人可以审批1000元以下的支出，分管院长可以审批2000元以下的支出，院长可以审批5000元以下的支出等。对于常规授权，医院可以将其公布，加强对授权的监督和管理。为保证资产安全，医院应当建立财产保护制度，采取财产记录、实务保管、定期盘点、账实核对等措施，保证各项资产的安全、完整。医院库存的各类药品、医疗器械等财产物资的保管情况应定期与会计纪录相核对，应指派专人定期从开户银行打印对账单，编制银行存款余额调节表，并与其他债权债务方核对债权债务明细。

参考文献：

第3篇：财务管理相关问题范文

一、医院财务管理的内涵

医院的财务管理是医院管理必不可少的组成部分，更是医院经济工作的核心。医院财务管理包括预算管理、收入管理、支出管理、资金管理、物资管理和财务监督与分析等多个方面，其财务管理的目标是通过编制和执行财务预决算、加强经济核算和经济预测，为医院决策提供参考。

医院财务部门的工作包括医院货币资金的筹集、调拨、使用、收入和分配。 具体讲包括，与国家预算的拨款和缴款间的关系，与银行间存款和贷款的关系；与其他单位物资购销、劳务供应等的货币结算关系；单位内部部门间的物资购销、劳务供应等内部结算关系；单位内部部门间财产管理等内部结算关系；单位和员工间的分配关系等等。在医疗市场竞争日趋激烈的今天，医院财务管理水平的高低会直接影响一个医院的未来发展。

二、医院财务管理制的度内容

为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定了医院财务管理制度。

1.医院管理的任务。医院财务管理任务包括：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全；认真编制和执行财务预算；积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析；进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。

2.医院财务管理范围。医院财务管理范围包括：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。

3.医院财务管理体制。医院财务管理体制包括：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理；属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。

4.院长为医院财务总负责人。对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。

5.各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。

6.医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。医院的正常维持离不开资金的支持和运作，因此要严格遵守国家法律的各项规章制度，做到有章可寻、有法可依，必须提升医院的财务管理水平，强化资金管理和账目记录，达到使医院的资金走向与账目相符，促进医院经济的可持续发展。

三、新会计制度下医院财务管理中存在的问题

1.财务管理观念陈旧，执行能力较弱

新会计制度为医院财务管理制度的完善与落实提供了很好的基础，但是由于医院财务管理制度本身存在滞后性，同时财务管理缺乏对工程项目、实物资产等的严格操作，因此没有完全按照医院财务管理的标准去发展，从而导致医院财务管理的执行力度难以发挥，出现了部分医院现资金分散、机构重叠乃至医院实物资产浪费等问题。

2.内部控制制度不健全，职权不清晰

当前，不少医院由于自身机制的不完善，导致医院成本核算的力度不足，相关机制难以落实到位。而且，一些医院没有完善的内部控制度，各个部门工作不协调，责任分公不明确，职权不清晰；医院财务管理人员的工作复杂交叉，账户不实等原因导致财务数据的真实性受到质疑。

3.财务监管机制不完善

财务监管机制不完善极大地削弱了财务管理效力。导致医院出现财经秩序混乱，经费管理出现漏洞，以及重供轻管的现象出现，间接造成医院经费物资的严重流失与浪费。

4.财务人员的素质不高

财务管理是一项复杂的、高难度的工作，必须具备专业知识才能完成对财务指标及分析方法的操作，以保证把财务分析作用发挥到最大。但是如果财务人员素质低下，就可能造成医院财务风险、财产严重流失、浪费等不良现象。

四、优化财务管理，保证医院财务工作正常运行

1.思想上重视，观念上更新

首先，要加强财务管理意识，提高财务管理的主观能动性。要切实加强医院财务管理意识，以良好的意识形态促使医院形成良好的主观能动性。此外，为更好的配合医院发展、落实新会计制度，医院应更新财务管理理念，在管理中强调高效管理下的优质发展。

2.更新财务管理观念，进一步强化财务预算管理

随着经济的发展，社会的不断的进步，医疗改革制度也在稳步向前推进，所以我们要与时俱进，不断更新观念，加强医院的财务管理水平，将财务管理渗透到医院的各个部门以及各项工作中，要重视财务管理对于医院发展的作用，对财务管理有较深入的认识了解。要不断地提高财务管理水平，注重财务预算管理的科学化。在财务预算的编制过程中，需要基于自身的实际情况，有针对性的、科学编制。狠抓成本落实也是强化财务管理的重要方面，强调基于多样化的财务手段，实现高收益下的有效内部控制。

3.完善内部控制，建立财务管理预警机制

内部控制，要求从业者能够经过批准按照操作流程进行操作，并且有相关技术人员进行监督。还要不定期的对人员进行综合性的考核，提高专业素养，在工作中实施奖罚措施，来鼓励工作人员的积极性。要在监督过程中，及时的发现问题，并且找出解决的方法。医院的内部管理主要就是以标准化的制度来约束人员行为，防止出现差错，最大限度地实现单位的节约。医院要完善内部控制制度，是需要多方面的配合的，因此要加强各个科室与部门之间的相互沟通和协调能力，这样才能逐步完善医院的内部控制制度。

建立财务管理预警机制，可以提高医院财务风险管理能力。首先，要树立良好的风险意识，提高自身在财务风险管理中的主观能动性；其次，逐步建立并完善风险预警体系，实现风险最小下的收益最大化；再次，基于风险预警机制，以现代管理学的观点构建医院市场化的财务管理形态。这样不仅提高了医院的市场竞争力，并且能够很大程度上推动了医院财务管理的改革与发展，以更加良好的发展姿态迎合医改。

第4篇：财务管理相关问题范文

一、我国企业财务管理的现状

(一）企业财务管理的机构设置。企业的整体管理体系要根据相关的法律、法规以及专业的知识体系构建企业的职能部门。在企业的财务管理机构中，要明确企业的资金动向，践行企业的财务行为。目前，企业的财务管理的机构设置中包含财务管理、会计管理等。两种组织形式互为依托，相互作用，进而完成企业的财务管理的工作。财务管理与会计管理两种组织形式的关系简明，职能有明确的划分。

(二)企业财务管理的岗位设置。企业的管理组织形式决定着财务机构的岗位设置。在具体的岗位设置中，因为企业对财务管理理念理解的不充分，相关专业知识的不全面等原因，极易发生设置的岗位交叉重叠的现象。甚至有些企业因为专业知识和管理经验的匮乏，没有设置具体的财务管理岗位，出现财务管理职能的混乱。而财务管理在企业中的作用是毋庸置疑的，财务管理职能的实际作用发挥的不全面，终将导致企业财政出现亏损的状态。

二、企业财务管理中存在的问题

(一）企业的内部管理中对财务管理重视的程度不够。企业面临着市场激烈的竞争环境以及随着经济全球化，来自于国际上竞争的压力，致使企业的整体发展方向和侧重点过于重视企业的市场的开拓、产品的销售、经济效益的实现等等。部分企业的领导层将财务管理误认为是简单地对企业收支情况的记录，忽视了财务管理的管理职能。在这种情况下企业的经营状况的整体性的认识难以形成数据性的分析，企业的领导层不能对企业的资金状况和运营状况的现状有全面的认识，继而难以做出符合企业当时情况的正确的选择。

(二)企业的内部管理中缺乏完善的财务管理制度。部分企业缺乏系统而全面的企业管理知识，意识不到财务管理的作用，在企业的内部管理中根本没有设置相应的财务管理制度。部分企业尽管已经知道财务管理的地位和作用，但是没有专业性知识的支撑，构建的财务管理制度没能符合专业的财务管理要求或是不能符合企业的实际的具体情况。致使相应的财务管理人员在执行具体的职能时无章法可循。财务管理制度的不完善，也将导致制度的约束力的下降，具体的执行工作在实际的开展中寸步难行，致使账目混乱。部分企业尽管制定了财务管理制度，但是缺乏科学的管理控制，不能做好财务管理的具体办法切实地实行。企业的管理层没有形成时时完善财务管理制度的意识和财务管理重要性的观念，不利于企业的发展与壮大。

(三）企业发展的资金短缺的现象严重。企业的发展离不开强有力的资金的支持，企业的原始资本积累的阶段如果没有实现一定收益的留存，那么企业发展的后劲不强。企业的贷款虽然能够暂时解决企业的问题，但是企业的融资途径过于单一，在一定程度加大了企业资金的流逝，阻碍了企业的发展。企业自身的情况也导致资金筹措难情况的出现。企业的产权的独立性是企业能够实现贷款和其他融资成功的根本原因，部分企业在改革的过程中，或是暂时内为了企业的发展，导致当前情况下的产权不清，贵任不明的情况，致使企业不能贷款。更加加大了企业融资的困难，使企业的创新活力难以开展，也一定程度上延缓了整个国民经济的发展。

三、对解决企业财务管理问题的建议

(一）加强企业领导层的理财意识。企业的领导层是制定企业财务管理制度的决策者，实行财务管理的推动者，管理层理财意识的加强，能够自上而下地有效实现企业内部的财务管理工作。要对企业的管理层采取分批次、不定时的培训，加深对理财知识的理解，更新企业理财管理的理念。在企业创造的学习机会中，学会先进的理财知识，形成正确的、系统的理财观念，可以把对理财知识的理解程度和实际的运用能力作为考核企业领导层工作是否合格的重要指标。使企业的领导层深刻地认识到自身理财意识的加强对企业发展和强大的重要意义和作用。

(二)进一步完善企业内部的财务管理制度。财务管理制度

是财务管理人员开展工作的具体标准和工作完成情况的标杆。进一步完善企业内部的财务管理工作的各项规章制度，能够有效地解决在实际的财务管理工作中遇到的问题，实现企业自身财务管理体系的优化，更加符合企业自身财务工作的情况。报销制度、财产管理制度、现金和银行存款的管理制度、应收账款的管理制度、成本分析制度、工资制度、福利制度等等，完善具体的工作细则，力求简约，合理分配企业的收入。

(三)提升企业财务管理人员的整体水准。在实现企业财务管理理念的提升，管理制度的优化后，要逐步地、整体地提升企业财务管理人员的整体水准。财务管理的工作人员是财务管理理念和具体制度的执行者和推动者，他们专业素养的高低直接影响着企业财务管理工作实践的程度和工作完成情况。一支专业的企业财务管理团队能够在企业的内部管理工作中起到事半功倍的作用。

在具体的工作中，要以以人文本的工作理念作为提升企业财务管理人员水准的工作标准，公平、公正的制度是激励员工工作积极性的最好的方式和方法。同时企业内部良好的运用机制也是企业在招用人才时的“金子招牌”是吸引高素质人才进入企业的无形力量，也是实现企业内部创新精神和公平的竞争意识形成和持续发展的促进因素。能够成功地调动财务管理人员的工作积极性，能够使他们保质、保量地完成工作，并且这些措施也是杜绝滥用职权、财务数据不清晰等不良财务管理现象的有效举措。企业的人力资源管理层要重视招用的财务工作人员专业素养的同时，要注重他们的职业操守，在进入企业财务管理工作中，对于职业纪律和职业素养的培养也不能放松，抓好后续的思想政治教育工作。

以财务管理员工的具体工作表现和专业知识的程度进行专职、专岗的相应培训，让其专业知识体系和实际操作能力能够符合企业本身的实际情况，能够跟上企业战略性的发展步伐。并且在具体的培训课程和体验课程中，有意识地增加对最新的财务以及法律、法规的知识的解读和分析，帮助企业财务管理工作人员树立新时期的企业财务管理工作人员应有的理财观念，形成全面的、专业性的知识体系和实际操作能力与良好的观察、分析和预测能力。实现企业财务管理工作人员整体水准的提升，进而提高财务管理的水平，促进企业资金的合理安排和利用，保证企业战略性和可持续性的发展规划的完成，提升企业的竞争实力。。

(四)拓展企业融资渠道。企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，要保证资金链的稳定。企业可以通过担保基金、风险投资基金、互助基金等等方式，增加企业的运作资金，进而实现企业内资金的良好运转。企业也_可1以通过将个人、家庭的积蓄投入到企业的运行当中，加大企业的资金存储量。企业也可以大力发展证券融资。在一些中小企业的资金难以维持自身发展和壮大时，在社区或是一定范围内设立创业类型的融资，以股票、债券等方式募集资金，这是企业度过艰难环境实现经济效益额增加的有效举措。与此同时，企业自身要充分认识到自身的问题，不能一味地等待外力的援助，要从自身情况出发，大胆改革，在顺应市场发展规律的情况下整体性地提升企业自身的生产力，加大信息的透明度，实现企业成本的降低，参加信用保险和信用担保。完善企业自身发展情况的同时，为企业创造一个利于企业融资的内部环境。

第5篇：财务管理相关问题范文

关键词：房地产企业；ERP；财务管理；问题探讨

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-02

回顾近年来房地产市场，国家对房地产宏观调控的政策措施从来没有停息。可以预见，房地产行业已经从资源稀缺、投机增值、高回报率的战国时代逐步走向理性回归的常态化发展，泡沫终将破裂，房地产市场的新一轮洗牌业已来临。而如何在严峻的市场环境下获得生存和发展，促使房地产企业必须迅速作出选择。

一、ERP实施对房地产企业财务管理的影响

现代企业资源计划系统，从集中于内部流程优化转化为协同外部合作伙伴（客户、供应商）扩展的ERP流程，具有强大的决策分析、财务管理、人力资源管理、业务运作管理和企业服务等完整功能。

（一）促进了房地产企业持续创新能力的提升

竞争不是发生在企业与企业之间，而是发生在企业各自的价值链之间，只有对价值链的各个环节（业务流程）实行有效管理的企业，才有可能真正获得市场上的竞争优势。ERP环境下的房地产企业通过“业务流程再造”来打破固有的、不经济的分工传统，重构业务流程及部门设置，实行以流程为中心的生产经营与管理，从而把财务管理信息贯穿于项目投资决策分析流程、开发建设流程、产品完工交ax验流程、物业管理流程、销售运营服务流程之中，实现企业经营方式和管理方式的根本转变。

（二）有助于改变传统现金管理模式，建立新型资金池、资金链理念

传统信贷、付款和结算费用构成财务部门的主要成本，项目融资金额产生的利息费用还构成产品成本的一定比例。我国现阶段房地产企业性质决定了每个项目的银行账户较多，主要是出于协调各种关系的考虑，每个账户或多或少都会留存部分资金，整个公司开立的大量银行账户会导致沉淀非常可观的资金量，但实际能够作为应急资金、供应整体流动性需求的资金非常有限，而资金集中管理平台的建立弥补了资金使用效率的不足。

（三）实现从传统的成本核算转向动态、适时的项目成本监控管理

房地产企业成本构成一般包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、融资费用、各种税费、管理费用以及销售费用等，通过ERP系统可以将各阶段成本费用建立规范的成本目标，通过预算指标落实到相关部门和业务流程，使得项目投资、规划设计、招投标、合同管理、建筑安装施工、项目竣工结算、产品销售、物业管理等各个环节有明确的行动计划，并做到全流程受控。这种管理模式在拓宽财务管理视角的同时，实现了财务管理对于企业经营及财务指标的有效分解、理性分析、事中控制和事后考核相结合，使预算控制更为细化。

（四）促进了从传统成本管理向全面价值管理的转变

ERP环境下人力资源管理被纳入到企业的管理体系中，企业工程管理人员、工程造价管理人员、物资供应管理人员、财务管理人员等整体工作的中心发生了转移，通过ERP实施对企业业务流程再造和组织机构重建，运用财务会计、管理会计、生产计划和控制、项目管理、物料管理、质量管理、工厂维护、销售和分销、服务管理、人力资源管理等模块，建立一个符合全面价值管理要求的综合、集成、灵活、开放的现代企业管理系统。

二、当前ERP环境下房地产企业财务管理存在的问题

房地产行业产业链长、产业关联度高，具有较强的地域性，项目开发与国民经济发展、地区经济发达程度以及市场环境等密切相关。近年来，国家系列宏观调控政策措施的出台，导致房地产企业面临的经营和发展环境愈发复杂。房地产企业资本结构中债务资本所占比例过大以及内部管理的缺陷，增加了财务风险发生的可能性，房地产企业落后的财务管理方法和管控机制面临挑战。

（一）财务管理未能贯穿于项目管理全过程

房地产企业由于区域分散、资金密集、项目投资周期长、程序复杂，开发过程中还存在着许多不确定的因素，这些特点从根本上决定了房地产企业在经营发展过程中必然会面临较高的财务风险。而房地产企业的所有者和经营者对财务管理的认识不足，直接导致在房地产企业的日常管理决策、合同签订、招投标、项目建设等过程中侧重于工程项目的规划、设计、施工过程，未能从财务管理角度全面筹划。特别是在房地产企业运作的最初阶段，很多财务管理工作无据可依，导致财务管理的基础信息存在失真和失效的问题。在对一个项目进行投资分析时，更多是依赖人的主观判断，缺乏科学的、完整的市场价值分析和可行性论证。

（二）筹资渠道较少，利润空间受到严重打压

房地产企业在发展初期经历了一个快速上升时期，土地升值带来了巨额利润，房地产企业只要保持足够的资金投入就会获得可观回报，导致房地产企业不计资金成本，盲目拿地；而房地产项目资金绝大部分来源于银行融资，面临严重的利率风险。受国家宏观调控政策影响以及经济周期性变化，通过土地获取巨额收益的时代已经一去不复返，并且银行贷款的成本越来越高，逼迫房地产企业必须改变过去的粗放经营模式。房地产企业财权分割、资金分散、多头开户、私设小金库和资金的账外循环等问题直接导致资金管理效率低下，加大了企业资金运行的成本；项目运作中庞大的资金需求容易造成流动性风险，极易引致资金链断裂而发生严重财务危机。

（三）全面预算管理措施得不到落实

在房地产企业进行项目开发、投资建设过程中，预算机制尚流于形式，项目规划概算、工程预算、施工预算以及工程竣工决算，不能很好地在财务管理工作中得到落实。房地产企业的预算职能不能得到有效发挥，进而导致了企业财务管理部门收集的信息资源有限，无法对企业资金支付的必要性以及合理性作出正确判断，降低了企业财务分析效果，影响到企业决策信息适时、准确、有用。

（四）人员观念亟待更新

目前大多数房地产企业局限于垂直职能的组织理念，人们趋向于以个别部门的狭隘目标为出发点，目标成本的制订存在阻力，财务管理目标难免差强人意、效果大打折扣，在部门与部门之间传递工作时势必也会发生延迟和差错。房地产企业源于内部陈旧观念产生的与现代ERP管理系统引入流程管理模式、弱化了职能部门作用、突出项目的核心地位的冲突亟待消除。

（五）开发成本控制措施有待完善

房地产开发的产业链较长，从项目前期投资分析、土地征用、拆迁、规划、设计、施工、营销策划到物业管理，决定了房地产企业的成本管理是一个复杂而系统的作业过程，也是企业财务管理的核心与重点。在房地产项目开发过程中，往往存在着对成本控制不到位的情况，直接影响到以成本为定价基础的房地产价格，从而损害到企业的经济效益。ERP的功能只局限于内部功能的模块化管理，对于供应链的战略性整合效果未能实现。

三、ERP环境下改善房地产企业财务管理的对策措施

现代ERP信息系统为财务管理提供了一套市场风险分析、贷款风险分析、金融资产管理（主要包含货币市场、外汇、证券及金融产品衍生工具等）手段，具有支持财务交易和头寸管理、计算市值和风险值等关键指标、衡量和管理外汇和利率风险、控制信用和结算风险等功能，财务供应链与实物或原料的供应链平行，它同时从客户的初始定单到对销售的对账、付款等现金流的所有交易活动进行控制，财务供应链是一个B-to-B的范畴，它是与贸易相关的企业内部和外部以交易为基础的财务功能和流程。在ERP信息系统管理中，财务工作的职能从核算转向管理，会计工作的中心也将从对数字的计量与记录转向对信息的提取、加工、分析，通过ERP系统的实时传递功能，将企业的物流、资金流、信息流集成，加工成及时有效的经济运行情况报表，供管理层实时掌握企业各方面经济活动，为企业管理决策提供服务。

（一）把现金和流动资金管理贯穿于项目全过程

由于房地产项目资金从投入到销售回笼要经历的周期较长且资金投入密集，有效管理现金流动性和货币风险是企业的迫切需要。现代ERP管理系统的建立首先要求有严格的投资分析预测机制，同时在项目实施过程中要求能够提供精确且及时的现金报告，并且可以是跨国、多货币、跨分支机构或包含整个集团的，能够灵活地选择其关注点。通过现金管理得到的详尽的实际数据能为分析净流动性缺口和盈余提供一个良好的基础，并建立一个集中的、跨公司的资金管理流程。

（二）拓宽融资渠道，提高资金使用效率

房地产企业项目投资资金大、产品开发周期长、市场风险高、融资压力大，仅仅依靠自有资金和预收的购房定金或购房款难以补足巨额资金缺口，开发资金局限于银行贷款还会造成企业资本构成中过高的负债结构，极易引发财务危机。房地产企业要想稳定获取发展资金必须要通过发行股票、股权投资、发行企业债券、房地产信托以及产业基金等方式拓宽融资渠道，积极推进房地产抵押贷款的证券化、房地产信托等金融工具的发展和金融产品创新，降低融资压力和利率风险。企业自身则通过引入先进的管理工具，进行全流程管理系统的适时控制、在线分析，以及资金集中管理系统的构建，合理调配资金资源提高资金使用效率。

（三）建立良性预算管控机制，严格预算考核措施

凡事预则立，不预则废。房地产企业项目管理过程中预算指标本有据可循，但如何将资金链条在投资决策阶段、项目策划阶段、建筑施工阶段、经营阶段联成一片，也就成为财务管理工作目标之重点。房地产企业通过良好的预算机制，逐层分解预算目标并据以进行资金分配，结合项目进度建立资金支付控制，并实现动态管控。现代ERP管理系统通过对房地产项目的事前预算、事中控制、事后分析，适时把控项目进度节点与目标成本的完成情况，各流程节点工作人员能够适时查询工作状况、成本差异、付款进度等信息，完全在线监控成本目标，真正实现全流程价值链管理。

（四）建立满足ERP应用需求的各种人力资源配备

ERP管理系统在房地产行业的成功运用，涉及到企业管理全方位资源整合，是一个全员介入的过程。高度自动化的财务管理系统的建立，在很大程度上简化了会计工作，财务人员工作重点转变为利用系统集成数据转换整理各种报表并进行分析、预测和控制。而企业高层管理理念的转变则尤其重要，决定企业能否在激烈竞争的环境下把握先机，实现企业可持续创新发展。

（五）规范项目成本管理，实现动态适时监控

根据房地产企业的项目成本构成特点，实现包括合同性成本、非合同性成本、待发生成本在内的全项目动态成本管理，在项目整个生命周期的任一时间点都可以得到项目的动态成本。利用项目成本计划管理、目标成本和预算管理、成本归集管理，可以实行以动态管理为主线的项目成本管理。在ERP系统中采用标准模块功能、企业个性化开发，完成企业成本管理体系的架构。

现代ERP管理系统以企业内部资源整合和外部资源协调为目标，集成利用各方面资源实现企业价值最大化。ERP系统环境下，财务管理以此为立足点，围绕项目产品的生命周期，从进度、质量、成本、收入等关键要素，优化资源配置实现物流、资金流、信息流、价值流的统一，贯彻企业全价值链管理理念，致力于提升房地产企业核心竞争力，实现企业的持续、稳定、健康发展。

参考文献：

[1]姜丽丽，解本政，崔海宁.ERP在房地产供需链中的集成应用研究[J].基建管理优化，2008（2）：11-15.

[2]陈朝庆，兰英.SAPECC5.0/6.0总账系统应用指南[M].人民邮电出版社，2009.

[3]马啸.基于业务流程重组的房地产企业管理改善分析[J].信息时代，2008（4）：49-50.

第6篇：财务管理相关问题范文

伴随市场经济的发展和医药卫生的改革，医院环境和体制都发生了显著变化。目前，我国医院正处于发展的关键时期，面临的机遇和威胁是从来没有的，针对这种情况，除了希望我国的医改计划能解决医院难题之外，还需要医院实行企业化运作，通过一切方式和资源来推动医院管理的改革和创新。所谓的企业资源计划(ERP)是基于信息技术，以先进的管理理念提供给企业管理层或基层员工决策运行的平台。我院为了顺应医院新财会制度改革，引入新ERP-PS财务管理系统，至今为止，该系统已运行五年左右，不仅符合财会核算要求，还符合成本核算要求，真正实现了会计和成本核算的一体化，有效加强了医院财务监控力度，提高了医院的经济效益和社会效益，推动了医院基于财务监控的经营管理体制的构建。

1 医院ERP财务管理系统引进的必要性

1.1 医院财务管理的发展需要会计信息系统的不断更新就医院财务管理现状而言，传统会计信息系统已不能满足信息技术发展的需求，会计信息不及时有效导致医院决策延误或决策不当。由于传统医院会计信息系统大多是人工模拟，未充分发挥计算机的优势，未和外部信息系统实现信息共享。医院交易内容大多是人工开据收据，再录入电脑，人力资源、材料采购、财务会计等部门的管理系统都是独立的，并未有效地衔接起来，然而现代经济发展需要医院加强会计信息的透明度和共享性。

1.2 基于信息技术的财务管理系统将简化会计工作目前，信息技术已被广泛运用于医院经营管理之中，促使管理模式的改革和创新，并对会计信息的生成方式有重大影响。传统会计信息、会计凭证大多是人工采集、编制而成的，ERP系统的引进很大程度上减少了会计信息采集、凭证编制等工作，例如财会人员可自动采集采购系统、销售系统、成本系统等输入的原始凭证，大大简化了会计工作，使得会计人员从繁杂的会计工作中解放出来，提高会计工作效率，加强会计工作质量。

1.3 ERP财务管理系统可将医院各独立系统联结起来伴随医院信息化构建的深入，各业务管理系统的使用不再局限于手工的计算机化，而是要完善经营管理模式，提升经营管理效率，彰显医院的管理理念，比如HIS系统的药物采购、药物保管等; 财务管理系统的总账、固定资产、成本等; 物资系统的专用耗材、通用耗材等。传统财务管理系统和其他系统大多采取手工作业方式，业务流程不透明，导致各系统的应收账款难以进行统一核算，产生多收或少收费用的问题，增加医院财会人员退费、补缴等不必要的工作内容。由此可见，ERP财务管理系统的构建和实施是必要的，可将分散、杂乱的医院业务流程规范化，进行统一标准化管理，保证各部门数据传递的实时有效，提高医院管理层管控、决策的能力。

2 ERP财务管理系统在实施过程中产生的问题及对策

《医院财务制度》标准和医院的具体情况，来确定医院财务管理系统的类型。ERP是一个集成的经营管理系统，统一管理医院人力资源、物质管理、会计核算等，所以在ERP实施初期，需明确需要的功能模块以及系统的初始化，除了对ERP后期运行有影响之外，还直接决定会计信息质量的好坏。事实上，医院的ERP财务管理系统通常包括总账模块、资金模块、采购模块、销售模块、人力资源模块、预算模块、报表模块等几个，最大限度配置医院财务资源，为医院管理层提供真实有效的决策依据。然而，ERP财务管理系统在实施过程中存在以下几点问题:

(1) 医院新财会制度的实施和新ERP财务管理系统的引进，很大程度上增加财会人员的工作负担。两项工作的共同开展，导致财会人员工作量增加了几倍，从财会制度的过渡到新财务管理软件的使用，导致医院财务工作的开展受阻，会计核算分析工作不能按时完成。造成以上这种情况是因为财务人员培训还未到位，没有深入理解新财会制度，最终造成ERP 财务管理系统的实施受阻;

(2) 会计人员专业素质有待加强，尽管目前从事会计工作的人员大多是财会专业毕业的，然而其电算化知识薄弱、电算化能力偏低，还未完全熟悉新财务管理软件，某种程度限制了ERP财务管理系统的推进;

(3) 医院信息化设备软件落后，不能和新财会制度和财务管理软件有很好的衔接，会计核算所需数据不能从医院信息管理系统中直接获取，需通过人工传递，未将财会人员从这部分工作中解脱出来，特别是各科室的成本核算仍然依赖于人工会计核算。

针对以上几个问题，医院需要认清现状，加强财务人员的业务培训，有效提升财会人员的整体素质，同时还要重视新财会制度的宣传，转变医院财会人员的财务观念。除此之外，还要加强对财会管理工作中专业人才的培养，有针对地引进电算化人才，来适应医院会计核算改革的需求。

3 医院ERP财务管理系统的具体应用

3.1 财务管理

ERP财务管理系统的引进实现了医院成本会计和财务会计的统一性。财务管理是ERP系统的主要构成之一，可进行总分类账、明细分类账的设置和总账科目、明细科目的设置，日常账务处理也都在总账系统中进行，可自动生成会计凭证并实时过账，简化了会计工作。除此之外，ERP和HIS的数据接口将各业务追责到各负责人员，通过HIS采集数据信息，实现各部门成本信息的自动获取，有效解决了会计对账难的问题，有效监督财务工作的开展。ERP将财务人员从传统的做帐工作中解放出来，更多的强调会计分析、财务监督等智能，对外提供财务报表，对内进行绩效考核。

3.2 成本核算

通常来讲，成本核算系统具备将直接成本分摊到各科室和将各科室成本根据分摊标准分配到三类科室。具体方案是:在成本核算和总账模块中建立统一的科室编码，成本核算模块可根据科室编码从总账模块中读取并记入相应的科室，对于不可直接计入的成本可记入总数，月底统一分摊。对于医院的成本核算，通常分为临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类四种，对应的总账科目有直接成本、共摊成本和科教成本三个。

3.3 固定资产管理

由于新财会制度下固定资产标准有所提高，其折旧方式也有所变化，需重新盘点固定资产来实现新旧财会制度的衔接。医院固定资产种类较多，ERP财务管理系统的实施为固定资产的效益分析提供了更准确及时的数据。对于大型医疗设备，通过作业成本法和单机核算来提高核算效率和降低费用成本。对医院固定资产进行账、卡、物统一管理，各修理维护费用追踪到具体固定资产，并且加强贵重仪器设备的运行效率分析，从而提高固定资产管理质量。

3.4 财务预算控制

ERP财务管理系统的实施可对医院的预算管理进行事前预测、过程控制和事后分析。传统财务会计模式在事后核算工作上花费过多的时间，在引进ERP财务管理系统之后，一些核算工作可由系统自动完成，促进医院财会工作由传统手工模式转变为过程化同步生成，将财会人员从繁琐的核算工作中解放出来。财务预算的目的是找出和分析预算和实际情况的差异并进行适当调整，是医院财务管理的重要环节，从而保证医院年度经营目标的实现。和传统财务管理模式相比，ERP财务管理系统的预算模块和总账模块可对医院科室及二级部门进行准确预测，支持自上而下、自下而上、分布式预算的生成。除此之外，ERP财务管理系统使得医院会计职能由核算转变为监督，运用较多的是电子监控程序，比如库存药物数量的异常监控、价格失常的跟踪分析等。

第7篇：财务管理相关问题范文

【关键词】精益财务管理 财务预算 成本管理

一、企业精益财务管理内涵

精益财务管理或称精益化财务管理，是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的财务预算、成本管理、财务流程、财务部门工作等方面，把精益管理思想与企业财务管理的思想相结合，设计的一套现代化的财务管理模式。具体地说，精益化理念的精髓就是“精”――少投入，少消耗资源，少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。“益”――多生产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。简而言之，精益化财务管理的核心就是以最小的资金获得最大的效益。

二、企业精益财务管理在企业中的应用

为了更精确的描述精益化活动过程，使财务信息更准确地反映公司的真实业务发展，财务部门必须采用一套集监督与衡量精益活动进展的精益化财务管理系统。本文从财务预算精益化、成本管理精益化两个方面分析如何实施精益化财务管理的内容和做法。

（一）财务预算“精益化”

传统的预算方法存在以下不足：年度预算的时间长，无法适应快速变化的外部坏境和满足客户不断变化的需求;预算的编制过程漫长且浪费巨大;传统的财务预算通常只关注财务结果，往往看似专业，却不能满足企业实际的运营需求。、“精益化”的财务预算则是建立在运营规划基础之上的，运营规划完成之后，企业便掌握了与预期销售额、生产、改进和新产品相关的诸多有用信息，根据这些信息以及对企业相关成本的理解，企业便可快速完成财务预算。“精益化”的财务预算不再强调预算数据本身的精确，它要求预算管理工作做细，要求把影响企业效益的因素考虑齐全，从而能够在洞悉企业经营环境变化的同时，客观评价对企业的影响，为企业经营者做出经营决策，调整企业经营策略，实现既定目标提供财务专业支持和服务。

从一定意义上讲，“精益化”的财务预算将成为连结企业发展战略，企业年度经营计划和企业经营环境的纽带。 “精益化”的财务预算是动态的，这样可以使全面预算管理达到精、细、全的标准，从而持续优化成本结构，减少无效、重复的支出，确保利润的不断增长;能更好得完善全面预算管理的指标体系，加强单项预算间的衔接;能根据生产实际修订成本定额，提高预算的可执行度;能综合分析各单位预算指标之间的内在联系，达到各单位预算的协调和平衡。

在预算管理流程设计方面，公司应制定一套完整的预算工作流程，包括预算编制、跟踪控制、考核分析、调整等各个环节，通过这套流程，使得企业整个预算管理有章可循，提高工作效率，公司也可以通过这套流程明确各部门在预算编制和预算控制中的职责，理顺各部门的相互关系，保证权与责的一致。公司的预算跟踪分析工作应是一项日常性的工作，财务部专人对各月度的预算数据于快报数据进行对比，通过对差异的分析和对未来经济环境的判断，形成较为详细的月度预算完成情况分析报告。报告可以作为经营管理者顺利完成年度经营计划，适度调整经营策略，把握重点收入，成为成本项目动态的重要参考文件加以利用。 财务预算要切实做到上述“精益化”需要多方面的配合，包括企业高层管理人员的重视;固定的财务预算编制流程和参与者的积极配合;对预算的相关环节和每个部门的问题进行持续不断的改进等。

（二）成本管理“精益化”

精益化成本管理是由成本规划、成本控制和成本改善三大支柱构成。与传统的成本管理相比，在思想体系和具体做法上有着明显的差异。精益化成本管理将原始的“成本+利润=售价”变为“成本=售价-利润”意即以用户能接受的市场售价减去企业必要的利润得出的用于制造的成本。它的理念是利润来源于降低成本的不断追求之中，这样就把企业为保证利润需要提高售价与保证客户价值这对外在矛盾转变成降低企业成本的内部矛盾，实现从成本决定售价到售价决定成本的转变。精益化成本管理是构建在为客户创造价值的前提之上的，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本管理。精益化成本管理以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念――精益化成本管理。精益化成本管理包括以下要素：

1.成本规划

成本规划是指产品开发过程中进行的降低成本的活动，也叫新产品目标成本的控制。国外资料表明，在成本起因上，80%的产品是在产品设计阶段形成的。但传统成本管理工作却并未将其作为重点，设计人员往往只注重产品的性能指标，不关心成本的多少、售价的高低。成本规划工作要贯穿产品规划的全过程，大体上要遵循以下程序：一是确定新产品开发任务的同时规定新产品开发的成本;二是目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上;三是产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析;四是根据分析对比发现问题，通过价值工程和价值分析方法，研究采用降低成本的措施，保证不突破目标成本。

2.成本抑减

“成本抑减”一词来源于西方国家，其意是指有组织、有计划地运用各种技术方法和管理措施对企业成本形成的环境进行改造，以消除和减少无效成本的管理活动，它包括检查成本花费的目的，以及通过各种方法消除或减少花费的需求。它是企业运用计划或预算和行之有效的处理方法，从消除浪费、挖掘潜力、增加生产能力、提高工作效率、以有效支出代替无效支出等方面进行考察和评价，达到提高生产效率、降低生产成本的目的的一种成本管理方法。

第8篇：财务管理相关问题范文

关键词：乡镇财务管理；存在的问题；对策

近年来，关于基层乡镇的财务管理问题逐渐显现，以至于财务管理目标在实现过程中也总是受到层层阻碍。在这一现实情况的影响下，结合当下乡镇财务管理的现状进行分析就显得尤为必要。乡镇财务管理中存在的问题无疑对一些乡镇发展造成一定程度影响，如何才能提出更加具有针对性的建议显得尤为迫切和必要。

一、乡镇财务管理的基本内容

（一）财务管理的含义

财务管理，具体一定整体目标下，关于资产购置，资本融通和经营中现金流量，以及利润分配的一种管理方式。实际上，财务管理是单位管理中非常重要的一部分。近几年对乡镇以及地区企业发展产生了十分重要影响，可以说，财务管理工作也是经济管理工作。

（二）财务管理的特征

财务管理主要有三大明显的特征。一是财务管理具有相对稳定性。虽然社会经济体制逐年在发生变化，但是这些变化要达到一定程度后才能在本质上发生转变。因此，财务管理作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来还是相对稳定的。其次则是财务管理具有可操作性。财务管理作为基层乡镇或企业实行财务目标管理的前提条件，还有着不容忽视的作用，比较明显的则是组织动员的作用。作为一名会计师，完全可以根据乡镇财政所或者是企业自身经济的发展情况对财务管理目标进行更加合理化的调整。还有一点则是乡镇财务管理的层次性。从整体上看，乡镇财务管理本身也是一个系统，其中也包含了大大小小的目标，并且这些目标的层次性也十分明显，从而也有利于乡镇财务管理目标的设定。

二、乡镇财务管理存在的问题

（一）乡镇财务管理不规范

随着社会的发展和变化，在乡镇财务管理工作开展过程中，却出现了财务管理不够规范的问题，因此需要会计师在实际工作中要将自身工作方式进行适当调整。常见问题有固定资产产权不明、公私不分等。这明明是整个乡镇的集体财务，但是在实际规范管理中，却好像成为了某些乡镇干部个人的，从而导致一系列的利益等问题难以得到有效地解决。除此之外，财务收支方面的问题也不容小觑，常见的有程序不合法、票据不合规，手续不完整等现象。这些无疑都体现出了乡镇财务管理不规范的缺陷。

（二）乡镇财务管理工作人员问题重重

随着社会的进步和我国乡镇地区经济的发展，乡镇财务管理的重要性在近年来受到了高度的重视，但是在具体的管理却表现出诸多的问题。主要体现在以下两方面。首先是由于管理体制方面的原因，使得从事乡镇财务管理的会计师都是兼职，而不是专职。他们既要干业务，又要干如环境整治、拆违等中心工作，由此可见，他们对于财务管理的相关工作业务不够专注，进而也使得他们的工作积极性也明显不够。其次是财务管理会计人员的素质低下。由于前几年聘用制度不健全，导致目前乡镇财会人员业务水平参差不齐，有的没有受过系统的会计理论和知识的正规训练，不少是半路出家以至于他们很难完成相关的财务管理工作，比如：固定资产管理，专项资金的管理和监督等业务都让他们觉得十分棘手。有的会计人员虽然有一定的业务水平，但受乡镇条件的制约和影响，不能积极主动地学习新的业务知识和会计法规，使其业务素质停滞不前甚至落后，比如:记账混乱，财务报表数据不实；机动车燃修费、业务招待费超支等问题比较严重。其实，乡镇财务管理也是一项非常复杂且需要一定耐心的工作。因此，想要做好乡镇地区的财务管理工作，更需要及时注重改变工作人员，尤其是会计师目前的工作现状。

（三）乡镇部门投入的财务管理资金极其有限

虽然财务管理对于乡镇财政所而言有着非常重要的意义，但是由于乡镇地区的经济普遍还不是很发达，因此在管理过程中依旧存在着诸多问题。主要体现在以下三个方面。一是乡镇领导不重视，没有把政府投入的资金用于乡镇的财务管理工作中，以至于相关的硬件设施无法购置，从而间接造成了乡镇财务管理的诸多问题。二是财务管理工作考核机制不完善，正是由于没有相关的约束和惩罚，从而在一定程度上造成乡镇财务负责人对财务管理工作不关心，进而减少了该方面的资金投入。三是乡镇经济发展状况不容乐观。虽然政府投入了乡镇财务管理方面的支持资金，但对于经济落后地区乡镇而言，经费投入更多是用于乡镇本身经济发展。

三、做好乡镇财务管理工作的有效办法

（一）坚持以政府经济政策作为导向

事实上，乡镇财务管理工作的开展也深受政府相关经济政策的影响。因此，想要迅速地实现乡镇财务管理目标，就要以政府的经济政策作为导向，这不仅对理财决策很有好处，如果能够最大限度的利用好政策资源，还能够为乡镇，尤其是一些乡镇企业今后的发展寻找良机。除此之外，加强相关的法律知识宣传也显得尤为必要，同样这也是以政府经济政策为导向的一大体现。针对损害乡镇财务管理的行为，乡镇的财会人员和关键的会计师，都需要积极承担相应的法律责任。当然，组织相关人员接受思想上的教育也非常重要。比如：认真学习《会计法》、《预算法》、《财政违法行为处分条例》等财经类的法规条文，进而使得相关财政人员都牢牢树立起“乡镇财务无小事”的正确观念。

（二）做好相关财务管理人员工作

虽然乡镇财务管理中，财会人员在工作中存在诸多的问题，但是最大的问题则是业务素质有待提升。为了确保乡镇财务管理工作能够更好地开展，提高相关会计师的素质就显得尤为必要和迫切。首先是要具备专业的财务管理知识。这也就意味着他们不仅要深入钻研专业知识，还要在工作实践中掌握各种管理技能和技巧，尤其是要牢牢掌握相关理论知识，进而才能有效提高自己的工作的能力。比如:采取以会代训、集中学习等形式，并时常邀请市财政局的会计专业人员到场指导授课，操作示范，这样才能从根本上提高乡镇财政所会计师的业务工作能力。其次是定期举办一些业务知识培训。有条件的乡镇，还可以聘请专业资深会计师对乡镇的会计人员进行单独辅导，并现场操作讲解财务规划、成本费用管理等基本知识。与此同时，还可以组织乡镇财务管理人员对在工作所遇到的问题进行提问，进而通过现场解答的形式，进一步提升乡镇财务管理工作人员的工作能力。与此同时，也更加有利于培养一支优秀的乡镇财务管理工作人员队伍。

（三）乡镇部门加大资金的投入力度

随着国家对于乡镇财务管理工作的重视程度逐渐加深，加大相关的管理资金投入力度也就显得尤为必要。只有这样，才能确保乡镇财务管理工作能够有序开展。关于资金的投入和使用，主要可以从两方面入手。一方面是加大人员培训资金。由于会计师在财务管理工作中有着举足轻重的作用。因此，提高他们的工作能力和专业素质也就显得尤为重要，鉴于时常会聘请一些专业的人士到乡镇财政所进行知识的讲解，因此也就意味着人员培训的资金投入也会相应增加。另一方面则是对于硬件设施的资金投入。作为乡镇领导，在整体资金的投入上应该事先进行统筹安排，尤其是在乡镇财务管理资金方面，更是要确立预算资金，从而才能保障乡镇财务管理工作日常经费支出。这其中就包括了购买和添置财务管理工作中所使用的电脑等基础的现代化设备。只有逐步增加硬件设施投入，才有可能保护乡镇财务管理工作顺利开展，相应地也能提高会计师的工作效率。

四、结语

为了确保乡镇财务管理工作取得有效的成绩，除了确定自身适度可行的财务管理目标以外，还应该对会计等重要人员的工作情况加以重视。只有这样，才能有效明确合理的财务管理目标，并且为今后乡镇财务管理工作活动的开展指明方向。作为一名会计师，也深知不断提高自身的业务素质和能力，才能为乡镇财务管理工作的开展做出贡献，进而实现自己的人生目标。

参考文献：

[1]张国军.赵旭对中国乡镇企业财务管理问题的思考[J].财会研究,2006(11).

第9篇：财务管理相关问题范文

关键词：乡镇卫生院；财务管理；解决

在我国的经济建设时期，为了给予人们更多的基础生活保障，相应的投入了一部分资金构建了一些基础公众服务设施，乡镇卫生院便属于其中的一种，但是其在公众服务设施当中又属于最为健全和必要的一种，主体原因在于它是一个医疗设施，对于人们的生活健康有着最为基础的保障功能。近些年国内的医疗卫生体制开始了全面的改革创新过程，尤其是国家，对于乡镇卫生院的资金投入量不断上升，相应地，也加大了对其中医疗标准的具体要求。而在卫生院众多的工作环节当中，财务管理属于最为核心的一种，不仅能够对卫生院的各项工作形成最为直接的影响，还是卫生院各项工作得以切实展开的重要保障。但是，我国的卫生院虽然在时代的推进中获得了全面有效的打造，但是其中的财务管理水平却依旧十分低，很难对卫生院的未来产生相应的推动作用，并且，相当多的卫生院在实际的管理工作上依旧存在着多种多样的问题，本文主要对其中的问题进行了针对性的分析，提出了一部分切实有效的解决策略。

一、乡镇卫生院财务管理面临的问题

在我国目前的发展当中，乡村的经济也得到了全面的优化，并且产生了较为强大的发展动力，但是在乡镇卫生院的财务管理上，星期三存在着较多的不足之处，而这些问题主要体现在领导度卫生院的财务管理没有切实的加强重视度，财务人员的整体管理素质相当低，整个财务管理的流程十分紊乱，相关的监督机制没有得到相应的完善。以下是对这些内容的具体阐述:1.卫生院领导忽略了财务管理的重要性。虽然在当前的时代下，财务管理的重要性已然被相当多的事业单位和企业所熟知，并采用了一系列较为完善的方法来提高财务管理的有效性。但是在相对落后的乡镇卫生院当中，很多的领导却没有充分的认识到这一点，依旧认为财务管理仅仅是一种简单的记账工作，不需要加以太大的关注，也不需要进行实际的完善。这样的状况导致了卫生院财务管理的效益相当低，经常难以符合当前时代的具体需求。同时，之所以发生这些情况，主体原因在于卫生院在建设初期的时候，将主要的精力放在了人们医疗水平的提升上，将相当多的资金放在了医疗设施购买上，而仅仅只有一部分的资金规划到了财务管理的配置当中。并且这个阶段的财务管理，本身所管理的内容相当有限，并不需要过于专业的人就可以轻松地完成工作。于是，卫生院的领导逐渐降低了对卫生院财务管理的关注，并没有在时代的大发展潮流下给予其一定的完善契机，导致实际的财务管理效益相当低。2.卫生院财务管理人员缺乏切实的专业素质。如果在卫生院加以细致地查访，可以发现相当多的卫生院，所选用的管理人员，本身并没有太高的专业素质，并且大都是一些乡村的人，文化水平也处于较低的位置。而在其中的岗位上，一些会计以及出纳都是由其他部门的人员进行专门的兼职，这些人往往没有实际的会计从业证，也不了解正确的的会计基础知识运用。甚至还由一部分乡镇的卫生院，所采取的财务管理人员，对于基础的会计知识并没有太多的理解，不懂得如何进行规范的记账，所记录下来的账目经常存在一定的问题。此外，一些卫生院的财务管理人员，虽然对会计专业的基础知识有了一定的认知度，但是新时期的财务管理并不是一成不变的，而是在不断发展，因而这些传统的财务管理观念很快就被淘汰，相应的，这些管理人员的综合管理素质也受到了质疑，难以满足当前时代财务管理的实际需求。3.卫生院缺乏规范的财务管理机制。对于财务管理机制而言，一套规范的财务管理机制，不仅能够切实推进整体财务管理的有效性和科学性，还能够使得岗位职责更加明确，财务管理人员也在责任的落实当中，获得积极的工作态度。但是，现阶段，国内的一小部分乡镇卫生院，依然没有较为切实的财务管理机制，究其原因，主要在于形式化的流失，传统的财务管理机制在时代的发展中，跟不上时代的脚步，所能产生的管理效益也逐渐下降，而在其中的很多内容当中。如果有涉及某些费用和资金配置方面的内容时，很容易出现一部分内容缺乏切实有效的工作意见和相关制度，而在这样的状况下，一部分卫生院的管理者由于自身的专业水准难以跟上时代的迅速发展，因而造成了财务管理各种问题频繁出现的状况，比如基础的信息数据缺失、信息内容失真等，都会使得财务管理变得异常混乱。

二、乡镇卫生院应对财务管理的主要策略分析

对于乡镇卫生院财务管理存在的主要问题，必然需要采取最为切实的措施加以合理的改善。而在实际的改善过程中，不同的乡镇卫生院有着不一样的卫生状况，因而，必须要根据当地的实际状况，选择最为切实的改善方案。而不能盲目的跟风，选择与其他乡镇卫生院一样的财务管理方法，否则很可能降低整体的财务管理效益，使得财务管理面临较大的风险。1.强化领导对其的重视。要想使得新时期的财务管理工作具有较高的完善性，仅仅简单的做好财务管理的基础内容并不能起到太大的作用。而在做好财务管理方面，单位或者企业的主要负责人应当负主要的责任。但是以往的卫生院发展，严重忽略了财务管理的科学有效性，为了改变这样的状况，领导应当逐步加强对财务管理的重视度，并将这样的重视心态实时地传播给卫生院的每一个人，进而促使财务管理部门的人员，能够切实认为到这一部门的存在感和重要性，进而产生较高的工作意识。卫生院的领导应当知道，现阶段的财务管理工作，对整个单位的发展起着最为基础的推动作用，并且对整个单位的合理运作能够形成中坚力量，因而需要全面的完善，对于其中的责任也要加以明确。2.加大对财务管理人员的培训力度。在整个财务管理工作当中，会计人员起到了相当重要的作用，他们不仅仅是整个财务管理部门运作的核心，还掌握着较为全面的财务管理技能。而很多乡镇卫生院的财务管理人员，本身并没有过硬的专业素质，或者由于缺乏一定的学习，其专业素质与当前社会的发展出现了截然不符的状况。为了改善这样的现状，卫生院应当逐步加大对财务管理人员的培训力度，提高他们的专业素质。首先，卫生院可以从外界招入一定的会计专业人才，并为他们提供较为良好的薪资待遇，进而使得卫生院的财务管理队伍素质得到了全面性的优化。其次，卫生院应当加大对财务管理人员的培训力度，促使他们能够不够的学习与进步，进而保证自己的专业知识和技能处于较为先进的水平。最后，卫生院的财务管理人员还需要有较强的职业道德，对于道德方面的培育，卫生院需要制定一定的规范。3.建立切实完善的财务管理制度。现阶段，我国乡镇卫生院所产生的经济活动越来越多，因而所呈现的漏洞也越来越多。为了从本质上改善这样的状况，卫生院需要从财务管理制度出发，逐步的进行制度建立、规范明确等，以全面有效地完善财务管理体制。此外，卫生院还需要建立一套符合卫生院发展状况的财务管理制度，确保财务管理制度具有较高的适用性。

三、结语

总而言之，在社会经济快去发展的新时期，我国的乡镇卫生院必然需要较快的校准自身的定位，并逐步提高领导度财务管理的直接认知，相应的配合各部分的工作内容，找准主要的问题和方向，针对其中的薄弱环节进行一定的强化，进而使得卫生院的财务管理现状得到全面的优化。

参考文献：

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