财务制度标准化精选(九篇)

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第1篇：财务制度标准化范文

关键词：律师事务所；财务标准化；管理研究

一、律师事务所实施财务标准化管理的现实意义

国家发展改革委在《服务业创新发展大纲（2017—2025）》中提出：提升质量，推动服务业优质高效发展。大纲中将提高服务标准化水平作为服务业高效发展的一个重要方面。在国务院办公厅的《国家标准化体系建设发展规划（2016-2020年）》总体要求中提出：充分发挥“标准化+”效应。律师事务所作为现代服务业的重要组成部分，如何实现法律服务的产业化，达成奉献社会的目标。为了适应律师业发展的需要，丰富现代服务业的服务体系，律师事务所应着力于推进标准化建设。律师事务所的标准化除了可以防范律师执业风险外，对行业的发展也会起到助推作用。作为律师事务所标准化的重要支撑，财务标准化建设不仅是监管部门提出的要求，而且也是律师事务所自身发展的迫切需要。财务工作必须在遵循相关法律、法规的情形下开展，在业内现有财务管理水平参差不齐的情形下，实施财务标准化管理，必将提升律师事务所的核心能力。

二、律师事务所财务标准化的概念及关注内容

根据标准化工作指南中的定义，标准化是为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用或重复使用的条款的活动。在标准化体系里，标准按层级可以分为国家标准、行业标准、地方标准及企业标准。现有标准为律师事务所的标准化制定提供了框架，具有指导性和借鉴性。律师事务所标准化是基于服务社会和大众的目的，为了保证律师的规范执业，围绕业务设计一系列标准制度及条款的活动。律师事务所财务标准化是从服务保障的层面制定的财务制度和实施活动，是律师事务所标准化战略的一部分，为律师事务所的业务开展提供强有力的财务支持。律师事务所财务标准化管理应特别关注以下几个方面的内容：

1、财务标准化是律师事务所标准化体系的重要组成部分

律师事务所应适应国家经济发展形势，根据主管部门的监管要求，顺应各方法律服务的需求，服务于大局，通过标准化的实施，达到法律服务的专业化、降低风险，实现客户利益和自身利益的双赢。财务标准化作为律师事务所标准化系统的重要组成部分，应该站在战略角度对财务标准化的制度和内容展开研究，只有在律师事务所的总体战略目标下实施的财务标准化，才是真正意义上的标准化。

2、财务标准化对律师事务所特殊财务管理模式的考虑

律师事务所财务标准化要借鉴标准领先者的有益经验，对行之有效的某些标准，要采用拿来主义，与此同时，要结合律师事务所财务管理的特点，创造适合自身的财务标准化模式。律师事务所的财务核算有别于企业，财务管理的内容和其他行业也有所不同，主要体现在律师薪酬、分配制度等方面。因此在进行财务标准化管理时，要综合考虑这些特殊方面。

3、财务标准化针对合伙制律师事务所的设计

律师事务所是律师的执业机构，我国现阶段律师事务所的运作模式多样，以合伙制律师事务所为例，法律法规规定合伙人通过认缴出资，依法享有权利并承担义务。但在组织成员之间的关系上，体现的多为“人合”性质，组织中的成员聚合在一起，业务的拓展除了借助律师事务所的品牌影响外，同时律师的自身能力也是业务拓展的重要影响因素。财务标准化基于现有的财务制度进行重新设计和规划，会对原有的财务沟通模式造成冲击，在标准化实施的过程中，部分律师会因标准的改变，产生对财务标准化的抵触情绪，因此财务标准化管理应充分考虑这些因素的影响。

4、财务标准化对标准适用性的考虑

现代财务会计的职能不应仅局限于记账和做账，在遵循法律和法规的前提下，财务人员应积极主动的研究财会业务，适时的进行创新。财务人员应对财务标准的适用性展开研究，只有适宜律师事务所发展的财务规则和制度，才是财务标准化所需要的。对财务标准化的适用性进行评价，应作为财务标准化管理考量的重要方面。

5、财务标准化与律师事务所其他标准的关系

财务标准化是实现特定目标的工具和方式，我们不能孤立的看待财务标准化，必须要同律师事务所的其他标准相结合。如果将财务标准同其他标准分离开来，那么这样的标准只能是纸上谈兵，不具有任何现实意义。财务标准化连同其他标准的实施，是否能提高业务效率，降低业务执行过程中的风险，达到彼此之间的有机联系，这应成为财务标准化管理的最佳目标。

三、律师事务所财务标准化管理的要点

1、梳理规范财务制度，实施制度标准化

律师事务所财务部门应遵守《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》的要求，在国家标准化体系下，结合其他相关法律法规，考虑自身的实际情况，制定适应律师事务所特点的财务制度。对现有的财务制度进行梳理规范，是财务标准化设计的基本要求。由于律师事务所财务管理的特殊性，在许多方面不同于企业的财务管理，因此制度的设计就要做到因事制宜。律师事务所的财务管理制度除了要从财务会计人员的岗位职责、会计科目的设置、资产的管理、财务报表的编报、财务档案的管理等方面展开外，还要考虑律师薪酬财务结算、合伙人盈余分配、发展基金管理等方面的制度设计。

2、建立标准财务流程，确保流程标准化

律师事务所的财务事项大多都是每月重复发生的，对于这些事项可以建立标准的财务流程。通过印制财务流程手册等形式，形成规范的操作标准。财务流程手册的设计可以避免因财务人员流动造成的断档，新入职或轮岗财务人员可以按照流程手册的要求执行业务。通过建立标准的财务流程体系，事先对流程的合规性进行设计，从而保证律师事务所各类财务业务的有序进行。为了更好服务于律师的业务开展，财务流程的设计要结合法律业务的特点，应从业务的立案、审批、收费、归档等方面展开设计。具体财务流程应包括：接受业务委托时，向委托人出具明确的服务收费标准，委托合同的签订要事先进行利益冲突审查，获得审批人对业务的批准，委托双方合同订立后，方可到财务部门申请开具发票，财务人员要通过管理信息系统查询案件信息，同时审核委托合同，核对无误后，才可开具相关发票，案件办理完结后，要及时进行归档。为了对每月的财务工作展开自查，可以通过设计财务结账清单的方式，通过对结账清单上所列内容的勾选，来检查每月财务工作是否已办理完结。

3、加强考核评价体系，实现评价标准化

制度设计的再好，如果不对实施的过程和结果进行考核评价，那么制度就行同虚设。通过财务标准化评价体系，对财务标准化进行有效的评价，才能完善财务标准化管理。各级财务人员是财务标准化的实际操作者，除了主管财务人员加强日常监督外，对财务人员采用合理的考核评价体系，将能推动财务标准化的实施，并能提高财务人员对标准化的执行力。财务评价的标准化，应通过具体考核指标的设计来实施，评价指标应同时采用量化指标和描述性评价指标，依据设定的考核指标，定期对主管人员和财务人员展开交叉测评，考评结果将被应用于人员的薪资变动、绩效福利等方面。通过评价的标准化，增强财务人员实施财务标准化的信心和责任心。

4、完善财务监督机制，保证监督的标准化

在现有环境下，任何制度的实施都必须进行监督，如果少了监督环节，制度的执行就会大打折扣。合理的监督反馈体系将能促进财务标准化管理，推动财务标准化的完善和改进，保障财务标准化的持续实施。以合伙制律师事务所为例，对其财务标准化的监督，可以通过监事会、合伙人大会及外部聘请会计师事务所进行独立审计的方式进行。通过标准财务监督模式可以集思广益，群策群力推动财务标准化管理的持续改进。

5、适时改进标准流程，跟进业务发展

为了保证财务标准的可操作性，财务标准化应跟进律师事务所的业务发展，对耗时低效及不适宜的标准，应及时进行改进。随着经济的发展，新的法律服务要求不断涌现，律师事务所应跟进经济发展和客户需求的动向，拓展新的业务渠道。财务标准化管理应适应这种趋势，针对新出现的业务，不断更新和改进标准的实施方式，只有这样才能与时俱进，发挥财务会计的能动性，支持律师事务所更深层次的发展。

四、结论与展望

律师事务所实行财务标准化，在一定程度上降低了财务操作的风险，提高了财务工作的效率，并为业务的发展保驾护航。但是采用事先设定好的财务标准，在一定程度上抑制了财务人员的创造性。出于对更优财务标准的追求和自身能力的提升，财务及相关人员应对财务标准化的持续改进献计献策。律师事务所的财务标准化管理水平还需要逐步提升，希望日后能融入更多行业相关标准，各方提供更为合理的建议。只有凝心聚力，才能为律师事务所财务标准化管理贡献一份力量，财务标准化管理也必将为律师事务所服务民生、服务大众，提供最强有力的保障。

参考文献

[1]GB/T20000.1-2002，标准化工作指南[S].2002.

[2]傅钧彪、周鑫泽：标准化：深化会计师事务所全面质量建设的新工具[J].中国注册会计师，2016（4）.

第2篇：财务制度标准化范文

一、集约化财务控制的内涵

当前学术界关于集约化财务控制内涵的研究不多，且观点不尽相同。笔者认为，集约化财务控制是控制主体以集约化思想为指导，以科学的财务制度为前提，以统一的信息系统为平台，对财务信息生成、资金管理、资本运作、预算调控和风险监控等环节进行组织、指导、约束，促使企业目标实现的管理活动。集约化财务控制的内涵应重点把握以下几点：

（1）集约化财务控制与集权型财务控制的根本区别：集约化财务控制不是全面的集权控制，而是对事关公司战略的财务信息生成、资金管理、资本运作、预算调控和风险监控等重点环节的控制；集约化财务控制不是片面地强调集权，而是通过公司职能和行使职能流程的集成，实现公司经营的精益和高效。

（2）集约化财务控制以统一的信息系统为平台。集约化注重信息化的发展，财务控制必须依托统一的信息系统。公司内部财务信息与业务信息的融合、公司资本、资金的统一调度、公司预算系统的构建以及风险在线监控的实现都依赖于公司统一的信息系统平台。

（3）集约化财务控制是一项系统工程。集约化财务控制对公司财务活动的重点领域实行重点控制，这些重点领域关系公司战略决策，要求公司必须全方位考虑上下级之间、公司内部与外部利益相关者之间、公司内部财务与业务之间的关系。

二、集团公司财务控制存在的问题

近年来，随着我国经济和社会的快速发展，企业集团化运作加快，企业集团成为我国经济社会的主力军，其影响力日益加强。同时，现代集团财务控制思想逐渐引入和发展。但是，我国企业集团仍处于初级阶段，在集团公司的财务控制过程中存在诸多弊端，如财务政策缺乏一体性、资金管理效率低下、资本运作功能缺失、预算调控薄弱、财务控制力不强等，严重制约了我国集团公司健康发展。

（1）集团财务政策缺乏统一性。目前，我国集团公司，特别是中小集团公司，内部没有建立统一的财务和会计制度。集团内部子公司财务控制与整个集团财务控制不一致，各子公司之间财务会计制度不统一，导致各子公司财务信息口径不一致，信息缺乏横向可比性。同时，财务信息缺乏及时性。集团公司财务信息生成迟缓严重，不能及时地为管理层提供可靠的财务信息，影响集团公司财务决策。

（2）集团公司资金管理效率低下。当前，许多集团公司缺乏科学合理的资金收支体系，资金不能实现有效集中，集团资金流失严重。由于没有科学统一的资金调度系统，导致一些子公司有大量的资金沉淀、闲置。而另一些子公司则出现资金严重短缺。可见，这些集团公司资金管理效率低下，不利于集团公司的健康发展。

（3）集团公司资本运作功能缺失。许多集团公司产权链条过长，有些集团甚至存在六、七级产权链，集团内部股权投资混乱，子公司投资决策不能与集团总部决策保持一致，严重影响了集团公司的投资效益。同时，集团公司对内部优良资产的整合和不良资产的剥离存在问题，影响了集团公司的规模效益。

三、集团公司集约化财务控制体系构建

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和国有企业改革的深入发展，集团公司作为一种现代主要组织形式，其规模和数量在我国得到迅速发展。同时，我国集团公司综合实力不断增强，众多大型集团公司跻身世界500强，如中国石油、中国石化、国家电网公司、中国移动等。我国集团公司特别是国有大中型集团公司，公司内部管理层级和法人主体过多，管理链条过长，纵向执行力较弱、横向沟通不畅，难以实现扁平、透明、高效、集约的运作和管理，必须加强集团公司集约化财务控制。

（1）制定科学的财务制度。制定科学合理的财务制度是集团公司集约化财务控制体系的前提和保障。本文认为，为保障集团公司集约化财务控制的有效实施，必须从控制层次和控制过程两方面制定适合集团实际的科学合理的财务制度。从控制层次角度来看，集团公司可以划分为多个控制层次，各个控制层次都有其财务管理权力和责任。建立层级控制财务制度，集团内部各个控制层次财务制度均应重点突出权力机构、决策机构、执行机构和财务管理四层次的权责利关系。从控制过程来看，集团公司集约化财务控制主要内容是在财务信息生成、资金管理、资本运作、预算调控和风险监控等重点领域对公司财务活动进行控制，集团公司制定财务制度应突出集约化财务控制的重点环节，针对重点领域制定更适合集约化财务控制的财务制度。

（2）集中财务信息。建立集团公司集中的财务信息系统应以集约化财务思想为指导，统一集团公司财务制度，实现财务政策和会计核算的统一，整合集团公司核心业务，依托一体化的信息平台，实现资金管理、资本运作、预算调控等重点领域的业务标准化，实现财务和业务的高度融合，使集团公司财务信息同步、及时和有效。

（3）资金集中管理。建立集团公司资金集中管理系统的核心思想是以集团总部为资金配置和管理调控中心，建立适合集团实际的资金结算中心和归集平台，建立多层次的“资金池”，实现集团公司资金的全面集中和统一管控。一般而言，集团公司资金结算模式有结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式。本文认为，中小集团公司适合采用结算中心模式和内部银行模式，而财务公司模式则适合于大型的集团公司。同时，集约化下资金集中管理要求在资金归集平台的基础上，实现集团内部子公司、分公司资金“收支两条线”，强化集团总部资金配置和资金运作的作用，实现资金的规模效应和协同效应。

（4）资本集中运作。从横向来看，集团公司，优化产业资本结构，创新融资手段，加强股权投资管控，整合产业和金融资产，加强集团内部固定资产和无形资产的管理。从纵向来看，集团公司应结合企业集团的发展战略，压缩集团产权链条。从横向和纵向两方面优化资本配置和实现资本集中运作。

（5）预算集约调控。集团公司实行预算集约调控旨在提高预算的科学化、高效化和精益化，加强集团总部的调控力度和内部公司的执行力。以集团总部战略目标为主导，强化目标预控，实施“两下两上”的预算编报流程。构建以预算模型是逻辑内核、预算科目为信息载体、标准成本体系为编制依据、管控模块为预算编制的科学合理的预算编制平台，实现财务预算与业务预算协同化。同时，集团内部子公司、分公司等应做实项目预算，使集团公司预算实现真正的集约化。

第3篇：财务制度标准化范文

关键词：中小企业 财务管理 问题 对策

1 财务管理概念及重要性

财务管理指的是在特定的整体目标条件下，对资产购置、经营过程中现金流量、资本融通、利润分配的具体管理工作。财务管理属于企业管理的一个重要组成部分，它主要是依据法律法规相关制度，根据财务管理的具体原则，组织、管理各类企业财务活动，对各种财务关系进行处理的企业经济管理工作。目前，在我国中小型企业的发展过程中，只有少数企业能够在短期内实现原始积累，逐步发展成为规模大、市场竞争力强、资本雄厚、管理标准规范的大型企业。对中小企业型的发展造成影响的因素非常多，不仅有外部因素，还有各种内部因素，其中，企业的财务管理水准就是影响企业发展一个十分重要的内部因素。因而，积极探索中小型企业财务管理的新方向，提升中小型企业的财务管理水平对企业的发展有着十分重要的推动意义。

2 中小企业财务管理过程中出现的问题

2.1 资金不足，融资渠道狭窄

目前，对中小型企业的发展造成阻碍的主要问题是企业的融资渠道不畅。由于中小型企业大部分都属于个体私营企业，起步较晚、资产数量少、发展的时间较短，这些往往都会导致企业融资困难，银行从其自身利益角度考虑，绝大多数都不愿意开展对中小型企业的信贷业务。除此之外，中小型企业的组织形式落后，这也很大程度上限制了企业发展过程中所需要的资金来源。

2.2 财务管理控制比较薄弱，资金运营管理水平低下

我国中小型企业往往业务量大、规模小，所以，企业会计部门的设立十分简单，通常是由2人或是3人构成，直接向领导进行负责，这往往会导致财务管理控制比较薄弱。在处理各种财务经济关系、进行各种企业财务活动时，一般会凭着老板的个人意愿，具有十分显著的随意倾向，除此之外，有些经营者还存在各种错误的财务管理观念，这些都导致了企业资金的运营管理水平较低，阻碍了企业的发展。

2.3 投资不科学，风险抵御能力差

目前，中小型企业的投资主要是项目投资，投资决策往往只是由1个或2个高层进行负责，然而，受到短期利益的诱惑，往往会忽视对长期市场预测的考虑，缺乏对投资项目的可行性分析，导致了投资决策缺乏科学性。除此之外，企业往往缺乏对投资风险的辨别、判断能力，各种风险的防范制度也不健全，对风险的抵御能力较差。

2.4 财务制度以及相关工作不到位

我国中小型企业的财务制度往往都不健全，各种财务相关工作也不到位。目前，大部分中小型企业都缺少完整的财会制度，不仅在计量验收、定额管理、凭证记录管理等方面缺乏相关制度，而且在财务处理程序制度、财务人员的岗位责任制、稽核制度、内部控制制度等方面也是非常混乱。

3 改善中小企业财务管理存在问题的对策

3.1 积极拓展融资渠道，拓展资金来源

资金是现代企业运行的“血液”，俨然成为中小企业生存与发展不可缺少的要素。中小企业如果想要摆脱融资困难的处境，那么，一定要加强信用的观念，努力提升企业自身的信用等级，除此之外，还应该要积极地进行融资渠道的拓宽，强化与大型企业的联系，依靠大企业的信用作为担保，来获取银行的贷款。同时，还可以强化与各大金融机构的联系，获取金融机构的信任，按照银行的信用等级来评定标准化中小型企业的各项财务制度，积极地进行银行信用等级的评定。

3.2 增强财务管理控制能力

首先，要强化对财产的控制能力，建立健全财务管理的控制制度。在物资的销售、领用、采购与样品的管理方面建立起标准化的操作程序，提升财务的安全性。财务的记录及管理一定要实行分离，来形成强有力的牵制。同时，还要加强对存货的管理，尽量对过时的库存物资进行压缩，以避免企业的资金呆滞，用有效的方法来保证资金的最佳结构。

同时，还要加强资金的管理，提升企业资金的使用效率。中小企业的经营者应该转变传统观念，意识到控制好、用好、管好企业的资金不光只是财务部门的责任，这是关系到企业的各生产经营环节、各部门的大事。要做到层层落实，共同配合为企业的财务管理出一份力。

3.3 加强投资者的理财观念，增强财务管理风险抵御能力

要注重培养企业投资者的理财观念，优化企业财务的结构，适时地扩大企业规模。中小型企业的发展过程往往是充满风险的，所以，核心是要进行稳健理财，科学进行投资。对那些风险程度较大、不确定性的项目应该主动进行回避，要尽量采用中、短期的投资模式，逐步优化企业的投资方案。

3.4 规范企业的财务管理制度，增强会计从业人员素质

鉴于目前很多中小企业的财务制度不健全，应该尽快健全企业的财务管理制度。加大财产记录、管理等方面的透明度，同时，财务的记录、管理、稽核、检查一定要职责分明。只有这样才能够实现企业内部财务的牵制性，加强企业财务信息的安全性。

4 结语

中小型企业的财务管理工作，对其发展有着不可估量的意义，所以，应该在拓展企业融资渠道，增强控制能力，提升企业风险抵御能力，以及提高财务人员素质等方面多做工作，实现中小企业的快速、健康发展。

参考文献：

[1]尹建荣.浅谈我国中小企业的财务管理[J].商场现代化，2008（9）.

[2]陈光辉.浅谈中小企业财务管理的现状与对策[J].中国科技信息，2005（19）.

[3]徐荣华，吴国灿.中小企业财务管理的局限性研究[J].财会通讯，2005（5）.

第4篇：财务制度标准化范文

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它贯穿在企业生产经营的各个环节当中。我国市场经济体制的改革和完善，使得许多企业对财务工作做了调整，收益也有所提升。以财务工作为中心，是市场经济发展的客观要求，也是社会经济发展的必然结果。国内外激烈的市场竞争压力和市场冲击，适者生存的法则提醒许多企业加强财务管理，因为只有妥善收支资金，才能应对变化多端的市场风险。

二、完善企业的财务管理制度

（一）企业财务管理制度的重要性

企业的财务管理制度的好坏直接关系到企业的经济效益，而企业管理也是围绕着财务管理的。加强企业的内部管理，关键还是要完善财务管理制度。建立财务管理制度是建立新型财务制度体系的要求，是建立社会主义市场经济体制的客观要求，是提高企业管理的内在要求，是建立现代化企业制度的有利保证。建立企业的财务管理制度必须将指导、协调、监督放在首位考虑才能确保财务管理的监督，快速了解企业在经营管理过程中存在的问题，为负责人提供有利的决策依据。因此，建立健全的企业财务管理制度是加速企业融入市场，建立现代化企业管理制度的客观要求，也是加强企业财务管理的重要措施。

（二）财务管理制度的具体内容

具体内容包括企业内部监督、集资和投资管理制度。

企业内部监督管理制度是企业财务运行机制的有机体，作用是有效的自我监督，是保证企业正常运转缺一不可的前提；

财务工作人员在从事集资过程中，应履行对应的规范标准。对于内部的资金管理，合理确定和规划集资的数量和时间，通过资金的流动、周转来确保企业的资金处于可循环的状态。以最经济的方式，规划有限资金；

投资管理制度分为：对内投资和对外投资。对内投资指根据企业经营发展需要而进行的基础建设方面的投资；对外投资指企业运用资金或实物向其他产业进行的投资；

改变企业内部的经营机制和经营方式，补全分配制度，才能加强企业的财务管理，使它与生产力的发展相适应，将职员的切身利益和企业的利益密切相连，才得以提高企业的经济效益。

三、建立标准化管理模式

运用标准化管理模式，提升企业的财务工作，要做到以下几点：

（一）企业财务工作领导者应转变重视生产、经营，轻视管理、法规的观念

改变仅凭个人经验进行决策的传统管理风格，给予财务工作人员参与决策和发表意见的权力，确保财务工作人员在参与决策中的关键地位。只有集思广益财务工作人员的建议，才能使经济决策科学化。

（二）提高企业的抵抗市场风险的能力

面对市场经济，任何企业都有可能承受经济损失，而对于当代的经济状况，这种可能性会更大。对财务的正确预测是企业对未来投资及融资的手段。所以，要求企业的财务人员具备较准确的风险意识，要善于抓住环境变化中的未知因素，采取各种手段来防患于未然，将风险和损失降到最低限度。正确的财务预测不仅可以使企业清楚最近资金支出情况，提前做好融资工作，而且还可以根据融资情况吩咐生产和投资，进而起到防止财务风险的作用。

（三）全面实性预算管理

在企业内部实行全面的预算管理，可以提升管理效率，优化资源分配，而且利于企业整体战略目标的实现。采取上下结合的方法来编制预算。在执行中，各个部门可以通过确立严格的工作规则和实行有效的鼓励措施来确保预算目标的实现。假如在执行中需要调整预算，则需要经过预算管理委员会的大半数通过才能批准。同时还应制定相应的标准来对预算的完成进度进行考核，并以此作为奖惩的依据。

（四）加强监督和考核

规范企业经营行为，巩固企业内部的管理机制，促加强企业全面经营管理水平的提高，实施“完善制度、规范流程、认真执行、严格监督”的管理政策。企业财务监督方面的考核包括费用的报销，收款、对账的及时行与准确性，营私舞弊等监督，以及对现金、库存、固定资产的考核。通过监督考核，有效促进各部门完善规章制度，规范决策程序和监控重要环节的制度等工作。

第5篇：财务制度标准化范文

根据局机关文件精神，我们坚持自查原则，对工作客观评价主观纠正。通过一年的工作学习使自己的财务知识得以加强、职业技能熟练程度得以提高，能更有效准确的把财务帐做的工整清晰，规范有序。

第一、杜绝前期会计基础工作做的不到位，合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失、凭证的整理，费用的报销的真实性，等等问题。针对这些问题，我们应该监督到位，对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充，避免漏报、漏签等问题重复出现。

第二、沟通好各部门之间的衔接问题，虽然在沟通方面我有很多的不足，但我还是会努力做好与各部门之间的沟通，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总做好充分及时的准备，更加准确有效的完成工作任务。

第三、认真学习局财务制度。做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证以及财务报表、财务指标分析和责任清单的编制、都达到正规化、标准化。这几年局里的制度发生了很大的变化，最明显的变化就是现在的报账制，之前没有经历过，现在还没有报过账，但在项目上整理凭证的时候还是了解一点，对发票的要求、签字、凭证的整理，都有很高的要求，所以19年我会努力学习，尽可能多的掌握局里的各项财务制度，熟练掌握日常工作流程，学会认真思考，而不是机械化的做一些表格，在财务工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务，更高效准确的完成财务工作。

第6篇：财务制度标准化范文

一、企业财务管理模式创新是建立现代企业制度的必然要求

（一）现代企业制度要求建立一套与之相适应的财务管理制度 现代企业制度的建立涉及到方方面面，是一项系统性工程，要求企业的财务管理模式以及产权制度等都要进行改革，以适应现代企业制度对财务管理的需要。现代企业制度要求企业在财务管理上健全相关的财务管理模式和分配制度，以此有效规范投资者、管理者、生产者与管理者之间的相互关系，改变现有企业制度下不合理的财务管理模式。创新企业财务管理模式是保障企业长远发展的必然要求，是适应现代企业制度的必然选择。

（二）现代企业制度下资本运营方式需要创新企业财务管理模式 现代企业制度下企业的资本运营方式发生了根本性的变化，其中最为明显的一个变化就是企业的投资主体日益多元化，现代企业制度下，要实现投资资产的最大效用需要改变传统的单一资产管理模式，在财务管理机制上实现创新。伴随着现代资本运营制度和现代企业制度的不断完善，企业在经营方式上逐步实现了传统的资产经营方式向现代化的资本经营方式的转变，这样的背景下，企业必须要创新财务管理，才能适应企业间竞争日益激烈的环境，发挥好财务管理在企业生产经营中的中流砥柱作用，避免被市场淘汰。

二、现代企业制度下创新企业财务管理模式必要性

（一）传统企业管理模式下财务管理缺乏必要的规范性与统一性，管理科学性不高 传统的企业财务管理往往过分追求扩大经营规模、追求经济效益，对财务管理模式创新的重视程度不够，更是缺乏科学合理、统一的财务管理制度，缺乏专业化的财务管理人员和管理手段，由此产生了企业在财务集中管理方面比较落后。合理统一的财务管理制度要求企业的财务管理机构实现专门化、集中化，而传统企业制度下，往往是财务机构相对分散，也就难以实现对企业整体财务进行有效管理和规划，财务权利的不集中使财务管理难以形成统一化的管理制度，企业实现资金、资产和资源的合理优化配置也就难以奏效，不符合现代企业制度的财务管理要求。

（二）传统企业制度下财务管理存在严重机械化、静态化的弊端，管理效率不高 现代化的企业制度要求企业在财务管理模式上必须要实现动态化管理，而传统条件下，企业在财务管理中往往都处于静态化的水平，将财务活动仅仅局限在企业的某个生产经营环节或者是局限在某和部门中，缺乏必要的事前预算、事中控制和事后总结。传统企业财务管理机械化、静态化的趋势还表现在对前期的财务预算往往是流于形式，难以对具体的经营环节进行必要的控制，尤其在事后总结阶段，更是敷衍了事，往往存在机械化的应付，甚至连基本的具体评价标准都没有明确的规定，难以发挥财务在激发员工积极性上的作用发挥。

（三）传统企业制度下财务监管体系与控制体系不完善，监管水平不高 传统企业财务管理中暴露出来的另一问题就是对财务的控制和监管上存在不规范的现象。现代企业制度下要求企业在财务管理上实行高效率、高质量集中化管理方式的同时，注重运用财务管理的手段发掘企业潜力和积极性。而很多企业往往在财务管理上过分的将财务权利下放，下放的同时没有相关配套的内部控制手段和监管制度，财务管理上失控的现象时有发生；同时，企业对内部财务控制的重视程度还有待于进一步提高，内部审计制度和审计体系以及效率也有待于进一步提高。

三、现代企业制度下创新企业财务管理模式的路径分析

第7篇：财务制度标准化范文

关键词：公立医院 财务管理 精细化

精细化管理，是通过规则的系统化和细化，运用标准化、程序化的手段，组织管理精确、高效、协同和持续运行，以取得更高效率、更高效益和更强竞争力，是精细化的社会分工及服务质量对现代管理的必然要求。伴随医药卫生体制改革的深入，公立医院需要进一步提高财务精细化管理能力，提高运营效率，坚持优质、高效、低耗、健康长远发展之路。关键在于以分解细化的子目标为导向，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化，最终实现总体战略目标。

一、公立医院精细化财务管理的主要内容

（一）健全务规章制度，财务制度精细化

公立医院需构建完善覆盖每个层面的财务规章制度，规范的财务管理流程贯穿在制度当中，应用于医院经济运行活动的全过程。其中包含科学分配岗位，确定责任分工，制定相互约束机制；严格各种资金开支标准与审批权限；科学标准的财产物资控制制度、收款票据控制制度、财务报告制度、基本建设财务控制制度等，通过完善财务管理制度，形成既相互分离又相互约束的管理流程。当前，大部分公立医院的财务制度太过笼统，定义比较含糊，落实制度的人通常无所适从。财务精细化管理一定要有精细化的财务规章制度作保障，制度要具体、细化，满足公立医院的具体状况；此外，还要方便理解、方便执行、便于评价，适应内部管理的需要。精细化的财务制度需与时俱进，结合国家政策的调整及时修正，在具体执行时，还要不断搜集与细化每个层面的规章制度、具体控制措施与执行细则，持续更新。

（二）建立全面预算体系，预算管理精细化

医院预算的精细化管理本质是对医院战略目标的分解、细化和落实的过程，保证医院的战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用。公立医院要建立健全全面预算管理体系，制定精细化的预算管理制度，包括编制、审批、执行、调整、分析、考核等内容。首先，预算编制要精细化，对收入活动要有目标，对成本费用要有管理指标，增加收入预算编制的准确性，实施基础支出和活动支出预算，尽量实现编制细、操作严、追加少，提高预算的刚性。另外，预算的执行和调整要精细化，严格执行批复的预算，科学分解指标，细化分解到科室、责任人，把各个成本、费用尤其是可控成本部分细化至最终端，防止人为耗费；实时掌握预算的执行落实情况，落实预算执行控制系统和医院其他控制系统的对接，让决策层和各执行部门实时掌握预算的执行状况，及时发现问题，及时处理。最后，对预算执行的结果进行分析、考核，构建和年终考核、内部收入分配挂钩的机制，真正实现开源节流、提高效率的目标。

（三）强化成本控制体系，成本管控精细化

随着医改的推进，药品零差率的实行，以药养医的现状将被破除，医院的收入来源和保障方式亦将发生重大变化。在这种大环境下，以市场扩展为导向的粗放型方式来提高医院的经济利益已无法满足社会发展的要求，走内涵发展道路，强化成本控制，有效减少医疗成本才是发展之路。财务部、卫生部颁布并实施的《医院财务制度》、《医院会计制度》，第一次系统的对成本管理提出了明确的要求，加强全成本核算，健全科室成本、项目成本和病种成本核算的控制；科学核算医疗服务成本，及时精准提供科室、治疗项目、病种等成本数据；在采集、整理与分析成本数据的前提下，发现成本管理存在的缺陷，并实行有效对策管理成本。国务院办公厅《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》（[2015]38号）“强化公立医院精细化管理”亦明确要求“加强医院财务会计管理，强化成本核算与控制”。精细化的成本管理是健全医疗服务定价、完善补偿机制、医保支付制度改革以及提高医院运营效率、优化资源配置的加强内部管理的客观需要，其核心是成本控制，以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与的成本控制与管理体系，包括全过程成本控制管理的全员成本控制管理。

二、公立医院实现财务精细化管理的主要对策

（一）构建经济运行精细化管理信息系统

公立医院要想实现财务精细化管理，就必须构建经济运行精细化管理信息系统，其本质就是将医院物流、资金流和业务流按精细化管理的要求进行信息整合，实现对医院经济管理进行科学化、流程化、规范化、工具化的系统管理，包括资产存货管理、财务管理、绩效及决策管理三大部分。通过基础字典对业务数据进行规范统一，使业务数据可以在同一基础上共享、整合；通过业务指标对业务数据进行挖掘、分析，使业务数据中包含的信息直观地展现出来，为管理服务；利用HIS系统和电子病历等外部系统最直接详细的数据支持实现医院精细化管理的目的。就必须将数字化管理应用到医院财务管理工作之中，让所有的管理业务都要与会计核算、预算管理和成本核算进行业务数据的实时交换，实现财务业务一体化，并对原来传统的财务管理方式进行改进，让财务管理效率得到切实提升，实现财务管理精细化。

（二）实行全面预算管理

预算管理是经济运行精细化管理的主线，贯穿了经济运行的所有部分。医院精细化的全面预算管理就是在医院战略目标指引下，通过预算编制、执行与控制、考核与激励等活动，全面提高医院管理水平和运营效率；就是要把预算、标准、程序、归口、审批和单证等控制要求合理地分配到事前审批、事中控制和事后的审核中去，从而真正实现全过程精细化控制。精细化的全面预算管理主要体现在三个方面：一是内容全面，预算涉及医院运营的各个层面，有与日常活动直接相关的业务预算和支出预算，还有与长远发展相关的资本预算；二是参与编制的人员全面，医院运营目标和各部门、科室具体预算的编制都要求所有员工的全面参与；三是预算的全程性，不能仅停留在预算指标的设定、预算的编制与下达，更重要的是通过预算的执行与监控、分析与控制、考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对医院运营活动的指导和管理作用。

（三）细化医院绩效管理

国家医改方案明确要求公立医院完善绩效管理，健全内部绩效分配激励机制，强化医务人员绩效考核，突出岗位工作量、服务质量、行为规范、技术能力、医德医风和患者满意度，并将考核结果与医务人员的岗位聘用、职称晋升、个人薪酬挂钩。医院内部绩效管理应重点考评床位的有效应用、患者均次费用、百元收入的材料消耗、药占比等细化指标，激发每个医务人员的潜能，在保证病床使用率的前提下，以平均住院日作为重心，加快床位的周转，强化医疗检查技术，逐渐优化诊疗计划，缩短病人等待手术与无效住院时间，提高患者就医感受。通过精细化的绩效管理进一步完善绩效的分配，着力体现出医务人员技术劳务价值，做到多劳多得、优绩优酬，重点向临床一线、业务骨干、关键岗位以及有突出贡献的人员倾斜。

（四）充分激发内部审计作用

公立医院内部审计有双重任务：一是制止违规违纪现象，保护国家财产和医院利益；二是促进医院改善经营管理，提高经济效益。医院内部审计如何在机遇和挑战同在、动力和压力并存的新形势下，全面发挥自身在预算执行、成本管理、风险控制、内部控制中的积极作用，推右皆焊好更快发展，成为当前医院需要重点研究的课题。医院内部审计只有通过精细化管理，以建立完整、规范的内部审计体系，使内部审计管理科学化、标准化、程序化，全面开展以“以风险为指导、管理为导向、增值为目标”的各项审计监督，对出现的问题和财务管理的薄弱环节进行积极调整，提高内部审计的治理，才能充分激发出内部审计的积极作用，确保医院全面健康可持续发展。

（五）重视财务人才培养

实施财务管理精细化，让医院财务管控能力迈向新台阶，加强财务人才队伍建设，提高财务人员的整体素质是至关重要的。财务人员一定要强化思想道德培养，根据国家法律规定与财经制度规范自身行为，增强会计工作者爱岗敬业以及为医疗事业服务的正确思想。伴随公立医院革新的促进，医院财务工作会产生更多的新问题、新情况，逐渐形成新理论、新项目、新规则以及新方式，财务人员只有不断努力学习，多角度多方法收获知识，不断提升理论素养与专业技能，只有不断更新知识，才能与时俱进，才能满足新时代下工作的要求。医院要根据具体情况，及时补充与调整财务人员，培育财务领军人才，培养出财务中坚力量。

参考文献：

[1]曾雁冰，杨天娇，钱奕帆，周，韩耀风，张国平，袁满琼，方亚.基于杜邦分析法的公立医院财务管理实证研究[J].中国卫生事业管理，2016，（9）：671-674.

[2]洪学智，赵西卜，修永新，俞明，戴力辉.治理视角下北方某市公立医院财务信息质量分析[J].医学与社会，2015，（1）：27-30.

[3]崔学刚.我国医院会计改革：内容、成效与问题――兼论对政府会计改革的启示[J].会计与经济研究，2015，（2）：25-39.

[4]王爱青，赵亮，陈隽，周伟，时伟.试析公立医院财务管理职能的转变[J].中国医院管理，2015，（6）：48-50.

[5]董立友.提高医院财务管理精细化水平适应公立医院改革[J].首都医科大学学报（社会科学版），2013，（5）：15-17.

第8篇：财务制度标准化范文

[关键词] 建筑企业财务管理 远程核算

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

一．建筑企业传统财务会计模式在跨地域核算的不完善问题

就因为大型建筑企业管理层多、施工作业地区广、工程建设时间长。所以对基础会计信息要快速、准确、高效的搜集整合手段，如果耽误会造成企业财务决策的依据明显不足，导致企业对项目难以实时了解和控制．在实施管理过程中难以及时规避经营风险和财务风险．增加企业利益受损的几率。

企业总部掌握的会计信息值得深究

大型建筑企业因工程项目作业地域广，往往会设置区域分公司、项目部，控股公司等多级管理层次，并配备财务会计机构、设置独立的核算账簿等等，这些都会导致会计基础信息分散孤立。每个会计期末依靠层层上报、逐级汇总报表的传统方式编制母公司汇总、合并报表，提炼企业总部需要的财务指标数据。

企业总部获取的会计信息滞后

总部除了通过定期报表汇总、合并获取数据以进行财务分析和报告外，在实际工作中还经常遇到来自上级单位、内部各级管理层 董事会、股东会或者外部金融、税收、中介机构要求即时提供时点数据、要求深入提供报表未能直观反映的数据等 如果继续依赖单一的报表载体，就会因信息传递速度慢而只能得到滞后的数据，容易影响决策者、数据使用者的判断，并难以及时迅速地实现跨单位、跨年度溯源查询。

企业内部会计信息和业务信皂脱节

会计信息和业务信息的脱节形成的信息孤岛．使得部门之间的各种管理数据信息无法衔接．导致统计、核对工作量增加、重复劳动．不利于企业管理水平和工作效率的提高。

4．企业统一的财务制度贯彻执行力不强，财务监控难

一般来说，大型企业都会制定统一的会计政策 财务制度，总部财务部门对此具有高度的权威性和惟一的决策权，但在传统分散的核算模式下．原有的独立财务软件缺乏有效的监控措施．不同分支机构 不同财务人员的水平差异、上下信息传达渠道不畅，使得基层单位对上级下达的政策和制度执行力不够．执行不到位 出现应用会计政策不一致的弊病

二、跨地域建筑企业实现会计信息共享的积极作用

企业在总部部署服务器和数据库，建立一个树型结构账套．各级成员单位通过局域网或者VPN连接登录总部服务器进行日常业务在线实时处理，企业内部所有会计信息实时进入到惟一数据库中．这种财务远程核算系统的积极作用主要体现在四个方面。

数据集中，资源共享

企业总部和各级成员单位之间通过IT环境中的服务器和数据库技术．可以实现跨地域、跨单位协同工作．业务实时处理、信息即时共享。

2 核算统一．操作规范

统一的账套．统一 的会计科目设置，统一的参数控制 统一的企业内部会计核算政策、会计核算工作流程等等，规范了基础数据，强化了信息的可比性．为实现数据跨单位查询、汇总、获取提供了条件。

实时监控，运筹帷幄

企业总部和所属成员单位的财务及内审部门可以根据适当的授权对报表数据．统计数据，异动指标随时在相应账套内进行穿插汇总查询，直至联查到记账凭证，监控各成员单位对企业统一会计政策和财务制度的贯彻执行情况。远程核算系统还能够通过技术手段实现财务与业务衔接．提高工作效率和业务管理能力。高度集中的会计基础信息和灵活便捷的数据采集查询方式．有利于开展内部审计．有利于不同层级的财务部门从各自的角度和需求开展多维度的分析。

信息准确 报告及时

财务远程核算系统通过技术手段强化了信息的真实性、可比性，提高了会计核算的准确性和合规性．财务部门能够面向决策层快速反应，提供高质量的信息支持．真实反映企业经营情况和财务状况，有利于提升公司的竞争能力、风险管理能力和经济效益。

三、跨地域建筑企业财务远程核算信息系统的建设

信息化系统不仅是企业的一种管理工具，更是一种战略投资，它的实施和运行周期都比较长，其价值体现也需要—个较长的时间段。它是包含复合型知识的领域，从规划 计划、选型、应用、实施维护等各方面呈现出了—条逻辑严密的 链条 。

首先，企业财务负责人要明确财务远程核算信息系统建设的意义，积极倡导把系统建设纳入到企业的财务发展战略．从战略的角度规划关键目标、总体思路，把系统建设作为落实企业财务发展战略、企业发展战略的支撑。

其次．充分制定科学的决策，遵循严谨、务实、高效的原则配置应用软件系统、确定网络硬件平台集成方案。

最后．借助软件供应商和实施服务商的经验，在系统建设关键目标的框架下，确定具体的解决方案和实施步骤。

四、确立实施保障体系，进行系统建设的过程控制

实施过程的控制体系和实施规范体系是系统建设成功的基础，企业总部与服务供应商在系统建设之初要联合成立项目实施工作组．工作组成员相互之间要保持密切的工作沟通，以科学可控的过程管理体系保障系统按计划建成使用。

1．实行项目进度计划管理

根据总体进度要求．制定切实可行的工作计划．规定工作组成员的具体任务，检查任务完成的情况和质量。

2 进行项目进度总体控制

设立每周、每月、每个阶段的工作节点并及时进行节点工作总结，编制工作简报．在相关管理层和相关协作部门间进行，协调资源、排除障碍、调整工作节奏、防止拖期。

3．控制项目实施的范围保持一贯性

如确需变更实施范围．必须谨慎考虑项目对整个系统建设进程可能产生的影响．变更付诸实施后必须注意跟踪执行情况。

4． 建立健全项目文档

对有关计划 需求、建议、解决方案和结论都必须以标准化文档记录，便于查阅和引用，防止由于项目实施环境复杂、工作组人员临时变更、建设期跨度长等主客观因素导致的资料缺失和对系统建设顺利进展的干扰。项目实施文档应作为系统建设成果的一个组成部分，至少应包括九个方面： (1)项目管理文档； (2)需求文档； (3)确认的解决方案文档 (4)需求改变报告和批准书； (5)客户化文档和模块客户化开发文档； (6)测试方案和测试结果报告； (7)双方签署的阶段成果确认书； (8)用户手册、操作手册；(9)项目总结报告。

重视积累经验，在系统建设期和运行期探索应用途径

工欲善其事，必先利其器”。希望系统运行达到预期的效果，除了选择优秀的软件系统以外，企业还应重视主动积累管理和运行维护的经验。

在目标客户的培训上，要考虑谋划多种培训方案．来面向不同层面的操作者，如面向决策层管理者 面向业务部门负责人、面向系统管理员、面向普通操作用户需策划不同的培训侧重点。在培训方式上，要采取集中强化面授的方式，能够迅速解决操作用户登陆远程核算信息系统进行工作的问题。制作用户手册、发放PPT课件等，也能持续帮助操作用户熟悉系统、自行解决常见的疑难问题。

企业合弃传统的C／S架构财务核算软件转而使用B／S架构的财务远程核算系统．不可避免地在系统运行初期面临着操作人员能否迅速适应新系统、所属成员单位心存疑虑甚至抵制运用新系统进行日常工作的挑战。为达到财务远程核算系统建设的初衷，企业总部要采取强有力的行政措施和监控手段．并配合奖惩制度．保障所有成员单位同步应用系统，不能因出现不适应的状况或畏难情绪就轻易放弃使用。

建立系统问题描述及反馈记录制度．对企业及各级成员单位在系统运行中可能遇到的各类问题及问题的解决方案、解决效果、引申的反思进行描述和记录，通过内部邮件等载体进行、共享，并作为信息化系统的会计资料保存。

六 重视系统安全，将保障系统的安全性纳入核心管理

财务远程核算信息系统的日常运行依靠互联网通信，系统相对开放、数据共享．因此 需要注意完善多重安全体系，采用多种措施保证系统安全。财政部2008年颁布的《企业内部控制基本规范》中明确规定 企业应当加强对信息系统开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制，保证信息系统安全稳定运行 。

系统安全需要做好四个方面的设计：运行安全、数据安全、应用安全、网络安全。在建立安全体系的方案中可以考虑的技术手段有：双机热备、动态监控、数据备份 防火墙技术．防病毒控制、VPN技术等；采取的内部管理措施包括：建立标准化的操作用户准入及功能权限、数据权限、动作权限审批模板、标准化的公司账套结构变化和操作用户角色变化报告模板，建立信息化系统岗位责任制，尤其是系统管理员的岗位责任制等。

大型建筑企业近年来在企业管理模式上不断摸索，勇于创新，在经验与教训中学会总结和汲取，最大限度地降低经营风险，推动企业走向健康发展之路。

[参考文献]

[1]韩耀德．浅谈企业财务制度设计[J]．甘肃纵横科技，2008(3)．

[2]陈有才．浅论集团财务管理模式及其制度建设[J]_科技咨询，2007(5)．

第9篇：财务制度标准化范文

[关键词]电力企业 财务管理 集约化

中图分类号：F426.61；F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0077-01

1 前言

集约化财务管理指的是通过将企业的人、财、物等资源进行集聚，然后进行统一调配，实现资源的优化配置，从而最大限度地到达节省资源，减少浪费，降低成本，提高企业效益的目的。可以说，集约化是财务管理发展的新趋势，受到众多企业的认可。目前，国内外不少大型企业都采取了集约化的财务管理模式，如海尔、通用电气等。2009年，国家电网公司开始在全网推开集约化管理，建立起资金、预算、会计核算、风险管理、财务评价为一体的评价体系，加强电网企业内部财务控制，意义重大，作用明显。但是纵观各电力企业执行的情况来看，依然存在一些问题，集约化财务管理的作用发挥不显著，亟待解决。

2 开展集约化财务管理对于电力企业的重要性

集约化管理是相对于粗放型管理而言的。粗放型管理模式是依靠订单和数量来发展，而集约化管理则是通过内部生产和管理元素的精细管理和配置来促进企业发展，是更为低碳、高效的经营模式。对于电力企业来说，作为资源消耗相对较大的企业，集约化管理的作用主要有：一是规范财务管理。集约化的管理模式要求，各分公司之间的财务管理是连通的，打破了地域的限制，在财务信息、财务报表等方面实行了统一模式，消除了各分公司之间的管理差异，从而提高了会计信息的处理和质量，实现了财务管理的规范化。二是增强资金使用效益。财务管理的核心是资金的管理，国家电网实行财务集约化之后，能够对资金进行集中存储、审核和调配，改变了过去企业私设小金库、项目资金无法用在刀刃上等现象，提高了资金使用效率。三是降低企业经营风险。财务管理方面的风险对于企业的损伤最为明显，企业现代化管理制度建立以来，财务内部控制都是重中之重。开展财务集约化，能够健全财务制度，强化财务风险监控，及时公开财务信息，从而最大程度地减少财务风险，降低企业经营风险。

3 当前集约化财务管理的普遍性问题

当前，由于各电力企业的人员配置、财务管理水平和现实条件等的限制，集约化的财务管理出现了一些问题。一是离“统一”还有所差距。虽然公司在制定集约化管理的同时制定了相关的制度，如会计应用手册等等，但是长期以来建立的业务习惯和地区差异导致在资产管理流程等多方面还存在差异，离电力企业要求的标准化操作还有差距。二是风险识别和监管能力还有待提升。尽管财务信息实现了在线共享，不过，人工对于财务风险的鉴别存在能力和人力不足的境况，而系统的风险识别又取决于对规则制定和计算机能力。同时，各分公司在小集团利益的驱使下，有一些弄虚作假的行为。这些，都是现阶段财务风险识别存在的困难。三是网络信息化平台建设不够。在实现集约化管理之后，对于财务一体化信息平台提出了更高的要求。但是，一方面，信息集成和融合尚不完善，与销售、技术、物资管理等业务部门之间的转化融合还不到位。另一方面，ERP系统的建设和维护离实际工作要求还有差距，特别是随着网络攻击等行为的加大，系统的更新缓慢严重影响了集约化的进程。

4 加强财务集约化管理的措施

一是用制度规范会计行为。要充分考虑到电力企业之间的地理、环境、人员等因素的差异性，为确保各分企业之间能够保证会计信息交流的无障碍，应该对会计政策和会计制度进行统一制定。严格按照国家电网制定的总会计制度，去异存同，制定好符合工作事情的会计制度，用制度统一各分公司会计部门的思想，指导他们用同样的会计工具记录数字、出具表格。同时，要定期地各分公司的会计制度执行情况进行督察，建立检查评比制度，对于落后又不整改到位的分公司进行必要的组织处罚，确保制度在下级特别的县一级的县电力分公司的制定不越位、不变形。

二是确保资金流健康有序流动。电力企业是服务型收费企业，每个月的现金往来较大，因此，财务集约化管理的一个重点必须是保证资金特别是现金的稳定，即要将资金进行集中化管理。要在保证每个分公司正常运转资金充足的前提之下，将多余的闲置资金进行集中，强化与其他金融企业的合作，寻求资金的最大效益。同时，对于各分公司的资金，应该采取银行账户集中管理的方式，实现各分公司的动态管理和优化，对资金使用情况进行月报制度。对于现金的使用，要严格按照公司财务制度和流程进行报批和公示，并对使用情况进行定期考核，督促各分公司不断提高资金的管理水平。

三是强化风险意识。任何财务行为都有风险，电力企业虽然属于国企，但是市场化程度越来越高，也必要按照市场规律到办事。所以，对于财务风险，必须要建立是识别、响应、避免的制度和措施。要建立健全财务标准化指导目录、财务管理绩效考评以及内部财务控制等措施，通过运用绩效考评、内部审计、互相监督等内部财务管理工具，交叉式的进行财务风险评估和审计，做到尽早发现风险、规避风险。要加强对分公司的财务监督，强化对财务风险的评估和控制。

四是加强预算管理。预算管理是进行财务集约化控制的最佳工具，起到总揽全局的作用。各分公司要在一个财务周期开始时，对于本单位的各项财务预算进行统计，上报总公司。总公司根据本财务周期的投资计划进行审定，并将预算自上而下再分配，从而实现了财务资金的集约化管理。在预算执行过程中，要加强执行情况的督查，对于不合理的超预算案子要果断制止并加以整改，对于确实需要超预算的应及时研究并进行预算制度调整，确保预算作为指导日常各项财务工作的总章程。

五是加强人才管理和系统更新。人才是保证财务集约化管理有效执行的保证。要对管理人员进行定期培训，加强分公司之间的财务管理交流，强化集约化财务管理重要性和必要性的认识，保证日常工作行为不违反现行财务制度。要加强财务管理人员的培养，特别专业财务知识、基本财务制度和会计职业操守的培养，让财务人员能够用得了、用得好、不作假，保证集约化财务管理能够被正确执行，上报的财务信息准确无误。要加强系统更新和维护，在专业财务软件如ERP系统方面，要进行强制性使用，让各分公司的财务操作都能够在监管范围之内，并实现互相之间的部分信息共享。在其他相关系统如销售系统、仓储物资管理系统等，要加快研发，尽快实行系统兼并融合，形成一个大网络系统，促进信息的共通，确保数据的一致，保证财务工作有条不紊。

5 结语

综上所述，电力企业的财务集约化管理是财务管理所需，是改革发展所需，更是企业自身发展所需。各电力企业都要认真按照国家电网的要求，认真查摆财务集约化管理的问题，对症下药，加强预算管理和风险监控，确保财务集约化管理执行到位，共同促进电力企业的繁荣发展。

参考文献

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[2] 黄强.电力企业财务集约化管理的问题与对策研究[J].西南财经大学.2012（12）.

[3] 黄栎.电力企业财务管理初探[J].中国市场，2011（31）.

[4] 张成文.电网企业财务集约化管理模式的研究 [J].时代金融.2012（12）.