财务制度对公司的重要性精选(九篇)

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第1篇：财务制度对公司的重要性范文

这些年外国建筑公司大量进入国内市场，给我国建筑公司的发展带来了严重冲击。应对越加激烈的市场竞争，规范财务管理制度，有效管理公司生产成本，规避财务风险，就成了当务之急。

一、我国建筑公司财务管理存在的问题

1、财务控制与存货管理薄弱，致使资金呆滞。致使资金呆滞，无法灵活周转的原因之一是许多建筑公司的月末存货占用资金往往比成本的两倍还要高。其次，应收账款控制不够严格，致使资金回收不完善。没有严格地赊销协议，致使公司财务对赊销对象的信誉及其支付能力质疑，同时回收期过长，催收措施欠缺，应收账款故成为呆账。一些建筑公司账面没钱实际反映有钱，实现的是零利润发展，对公司的全面发展造成不利影响。一些公司账上实际有钱但因赊销对象长期拖欠收不回来，有钱也即无钱，这样一来不仅损失公司利益，还要公司承担沉重的银行利息债务。

2、财务风险无处不在。目前，建筑市场的体制还不够规范化，致使部分建设项目的资金无法运转，项目投资风险无疑就转嫁到建筑公司，这样一转严重制约了建筑公司财务管理的经济运转。第二，建筑公司财务风险体现在工程施工全过程，其中资金回收风险和筹集资金风险是建筑公司所要面临的主要风险。为了承接建筑工程项目，建筑公司不顾自身资金不足，自先向银行贷款承接项目，但举措不适会导致建筑公司财务的严重危机。第三，很多建筑公司没有完善的调控制度。一些建筑公司的资金使用过于成久，致使大量资金无法运转，资金使用率低，严重影响建筑公司的财务管理，给公司带来较大的承受压力。

3、建筑公司的财务管理意识还不强。公司的发展，离不开财务管理的优化，重要性不言而喻。而建筑公司对于财务管理的依赖更是显而易见，高效的财务管理能够有效降低公司的生产成本。财务管理能够有效规避资金风险。然而，不少建筑公司的管理人员认识不到财务管理的重要性，却把精力放在项目建设和工程管理上面，造成了财务管理的水平偏低。由此造成了项目资金运营环节出现了很多漏洞，大大增加了公司的生产成本，运营成本随之增加，直接影响建筑公司的经济效益。

二、建筑公司的财务管理策略

1、增加建筑公司的存货和应收账款的管理。努力压缩库存物资，尽力减少资金呆滞现象的发生。制定符合建筑公司发展的库存量，一方面努力避免停工待料带来的损失，另一方面又不能出现因为库存太少而花费较多的库存费用和流动资金，实现均衡生产。想法设法降低建筑材料的进货成本，可以采取批量进货的方法，取得比较多的折扣，从而实现减少进货次数，降低采购费用支出的目的。同时需要加强对应收账款的管理工作。在选择承包工程的过程中，需要综合论证可行性，考虑单位能否具备稳定的工程资金来源，结合建设单位以往的资信情况综合审核资信程度，最终制定承包商选择方案。在工程施工阶段和施工结束之后，都需要有计划和承包商核对相关的应收账款情况，提高催促力度，确保催收措施落实妥当，确保应收税款的回笼。建筑公司要妥善制定完善的收款管理方法，逐步落实，把责任落实到具体的人，加大控制账龄的力度，对于呆账和死账问题要确保证据充足，然后进行妥善的会计处理。

2、敢于创新，更新财务管理理念。我国市场经济体制逐步建立健全，这给建筑公司带来了新的要求和挑战，来自国内外的竞争压力也越加激烈。在新形势下，更加要重视财务管理对公司长远发展的重要作用。所以，建筑公司如果想要在激烈市场竞争中脱颖而出，站住脚跟，实现快速发展，那么就必须清楚认识到财务管理对于公司经营成败的重要地位和作用。目前不少公司越来越重视财务管理工作，但是作为公司必须首先对财务管理有充分的认识，敢于创新，更新财务管理理念，从而把财务管理纳入公司管理的方方面面。

3、增强对建筑公司的财务管理力度，从而确保内部审计工作的顺利完成。 首先是要提高对公司会计核算的监管力度，从而督促公司建立健全相关的财务制度，并逐步落实下来。逐步规范财务行为，要求公司严格执行《公司会计准则》和有关财务制度的相关规定，确保财务信息能够反映公司运作的真实情况，从而核算出准确的工程收入和利润。其次，需要加强内部审计和监督工作。通过加强内部审计工作和监督工作，能够有效加强对财务会计信息和经营业绩合法性和真实性的监督和审计。同时能够监督规章制度和重大经营决策贯彻落实情况。把精力放在管理审计过程中，坚持做到事前、事中、事后三审，并保持审计工作的公正性、独立性和权威性，确保建筑企业的各个项目有序进行。

4、增强建筑企业财务人员的财务管理意识，提高其综合素质。增强财务人员的财务管理意识，提高他们的综合素质，需要经过长期的不懈努力。首先，不定期对财务人员进行培训，扩展其新知识新技能。其次，开展财务人员工程预算辅导，使其熟练掌握工程造价的审核、建筑材料的审价标准和工程完工总价的测算。财务人员要对成本实施有效的控制和监督，不断提高适应新时期财务会计管理的能力。

参考文献：

[1]李红霞.浅析建筑公司财务管理[J].财经界(学术版).2009(07)

[2]史伟国.论国有建筑公司的内部控制[J].科技信息.2007(06)

第2篇：财务制度对公司的重要性范文

1.提升高速公路的修建质量

高速公路的修筑是利国利民的重要交通工程，高速公路在拉近距离带动经济的联系方面具有积极的作用，因此在高速公路的修建过程中逐渐就形成专门负责高速公路管理的高速公路管理公司，对于从起初的高速公路工程的投竞标、到设计、施工再到工程的检验，以及通车后的高速日常维护都给高速公路的管理公司财务支出提出较多的要求，更要具有科学性，从而从施工到利用都给高速公路的修建更多实际的价值。

2.提升高速公路管理公司的财务管理效率

在高速公路建设项目不断增多的同时，高速公路的财务管理成为高速公路管理公司生存和发展的重要利用资源和管理水平提高的重要保障，因此高速公路管理公司的财务管理效能方法要建立以财务管理为核心的公司管理发展体系，在明确高速公路的财务管理问题和阻碍基础之上要实现企业的财务科学管理和持续有效控制的全面结合，从而促进高速公路管理公司的财务管理效率。

二、加强高速公路管理公司财务管理效能的方法

1.加强重视公司的财务管理的意识

一个企业的生存和发展竞争就是以公司的财务实力来决定的，尤其是在高速管理公司不断增多的情况下，财务管理对于专业的高速管理公司竞争立足具有决定性的作用。因此高速管理公司财务管理成为公司本身生存和提升高速公路管理质量的关键，要加强高速公路管理公司财务管理的意识，提升高速公路管理公司的财务管理效能就要从财务管理的意识中出发，加强对财务管理的认识才能减少公司整体管理能力产生的偏差，从而也能对公司的整体业务作出准确的风险评价，提高财务管理的工作效率。

2.充分的认识到财务预算管理在高速公路建设中的作用

高速公路建设工程成为当前交通工程建设和发展的主要代表，因此高速公路的财务预算对于后期的施工和建设以及施工材料和施工方式的选择都具有决定性的作用，预算经费成为高速公路管理公司财务制度存在的主要价值所在，预算是为了给高速管理公司的前期预算和后期清算核算带来较多的保障，减少高速公路的资金投入，提升整个高速公路的建设和财务的有效配合，所以高速公路的建设质量才能有保障。预算管理给高速管理公司的经营计划和经营方式带来针对性的要求，因此在高速公路的财务管理效能中要进行对预算管理的认可，在预算管理中给工程的施工和建设进行工程施工进度和施工工序的编订，提高预算的执行能力，将预算调控控制到预算的范围内，在全体会议上作出对工程施工预算管理的认同，从而在实际的工程施工中给会计的核算提供方便，形成公司对预算管理的重要性认识，重视预算管理的作用，给整个的工程施工和财务评价体系带来全面的保障。

3.完善公司的财务管理组织结构

在高速管理公司的财务管理效能要求下实施的财务管理意识的重视，最终还是要落实到细节上的工程施工和公司财务管理制度上，高速公路的管理公司财务制度要随着时代的发展趋势进行财务管理和公司结构的调整，根据公司的管理结构和业务情况集中的进行集中式的财务管理，平衡和调控本公司的资金分配和调控能力，从而也给公司的各项资金使用效率更多的提升机会，并且在实施财务管理的集中管理中能够实现对资金的及时监督和控制。因为当资金实现集中管理后，能够按照财务核算和财务管理的层次进行分工，并及时成立对于财务支出的分层管理和记录，给财务资金的去向进行明确有效地记载，因此整个公司的财务流向和分配才有据可循。财务管理部门也能够将资金进行计划和预算投资的安排，因此整个工程以及审核监督等财务管理以及组织机构才能针对财务的具体去向进行统一的记录，并对财务的分配进行明确有效地安排，所以在高速管理公司的财务管理制度才具有实际的管理方案和步骤，从而完善高速公路的财务管理效能。

4.不断地提高财务人员的职业素养和道德修养

随着高速管理公司承担的高速公路管理项目的不断增多，要求高速公路的财务管理效能也不断的提高，因此要对公司内部的财务管理人员进行专业知识的二次培训，并不断的加强其职业修养和道德要求财务管理人员，除了要掌握财经法规和法律制度，把财务的有效管理作为自己发展和进步的基础，正确的进行财务管理方法和技巧的更新，全面的适应高速公路管理公司的发展要求，给公司的财务管理不断融入新的观念和新的财务管理方法，促使财务管理的管理效能不断的提高，从而不断地提高财务人员的职业素养和道德修养也是高速管理公司财务管理效能提高的有效方法。

三、结语

第3篇：财务制度对公司的重要性范文

关键词：企业集团 财务管理 工作要点

在目前企业集团的经营管理过程中，财务管理作为重要的经营管理手段，对企业集团的经营管理起到了积极的促进作用，保证了企业集团的整体经营效果。基于这一认识，在企业集团的经营管理过程中，除了应对财务管理工作引起足够的重视之外，还要清楚企业集团财务管理工作要点，把握企业集团财务管理原则，促进企业集团财务管理质量的提高。目前来看，要想做好企业集团的财务管理工作，应从全面预算管理、资金审批程序和财务制度与规范的执行入手，促进企业集团财务管理工作取得实效。

一、企业集团财务管理工作应重点做好预算管理工作

对于企业集团而言，所谓全面预算主要是对公司的经营活动进行全面考虑，并根据实际需要，制定具体的预算措施。考虑到企业集团经营管理行为的持续性和长期性，预算管理也必须具备这种特征。基于这一认识，企业集团的预算管理应保证其长期性和全面性，并以企业集团的实际经营为主，使企业集团的预算管理能够成为涵盖企业集团经营行为的重要内容。

从目前企业集团的实际财务管理过程来看，全面预算管理对于企业集团的财务管理具有重要作用。全面预算以其独有的优点，已经成为了企业集团财务管理的重要手段之一。基于这一认识，在企业的财务管理种，应明确企业集团预算管理的重要性，并在财务管理中，认真执行预算管理，使预算管理成为提高企业集团财务管理有效性的重要辅助手段。

作为一种控制工具，全面预算无论对何种集团管控体系都具有重要意义。全面预算对集团管控的具体意义在于：细化了集团公司发展战略和经营计划，明确了各分子公司权责并为其提供具体的工作目标，为执行过程中的管理监控提供了基础，为分子公司和分子公司核心经营管理人员的绩效考核提供了标准。由此可见，全面预算管理是企业集团财务管理工作的重要组成部分。

二、企业集团财务管理工作应严格资金审批程序

为了保证企业集团财务管理工作取得实效，应严格执行资金审批程序，保证企业的资金得到全面有效的管控，具体应采取以下措施：

（一）建立企业集团的资金审批制度和程序

要想保证企业集团的资金实现全面有效的管控，应根据企业集团的经营管理实际建立科学合理的资金审批制度和程序，规范企业集团的资金使用程序，保证企业集团的资金使用得到科学管理。因此，应重点做好资金审批制度和程序的管理工作，满足企业集团的实际经营需要。

（二）加强企业集团资金审批制度和程序的执行力度

资金审批制度和程序建立以后，应重点做好制度和程序的落实和执行工作，应根据企业集团的经营管理实际，将企业集团的所有资金使用行为都纳入到财务管理工作当中，充分满足企业集团的经营管理需要，达到提高企业经营管理质量的目的，进而提升企业集团的资金管理水平。

（三）对企业集团资金审批制度和程序的执行进行评价和考核

从目前成熟的企业集团财务管理经验来看，只有对整个管理过程进行评价和考核才能保证整体执行效果。因此，在企业集团的财务管理工作中，应对企业集团资金审批制度和程序的执行进行评价和考核，充分满足企业集团经营管理的实际需要，达到提高资金审批制度执行力的目的。

三、企业集团财务管理工作应认真贯彻各项财务制度和规范

在企业集团的财务管理工作中，基本财务制度和工作规范是保证企业集团财务管理工作取得实效的重要因素，基于这一认识，在企业集团财务管理工作中，应认真贯彻各项啊此物制度和规范，使企业集团财务管理工作水平得到全面提升，具体可以从以下几个方面入手：

（一）对企业集团财务管理工作基本财务制度和规范进行全面了解

要想保证企业集团财务管理工作取得积极效果，就要对企业集团财务管理工作的基本财务制度和规范进行全面了解，对财务制度和规范的要点进行深入细致的分析，做到全面掌握企业集团基本财务制度和规范，满足实际管理需要。

（二）在企业集团财务管理工作中重点推行财务制度和规范

考虑到企业集团财务管理制度和规范的科学性和合理性，在具体财务管理工作中，应着重推动财务制度和规范的执行，使财务制度和规范能够得到全面的执行，达到提高企业集团财务管理效果的目的。

（三）注重企业集团财务管理工作中财务制度和规范的贯彻效果

作为企业集团财务管理工作中的重要辅助手段，财务制度和规范只有得到贯彻和执行才能发挥出积极效果，进而达到提升企业集团财务管理工作质量的目的。因此，在企业集团财务管理中，应对财务制度和规范的贯彻效果进行评价。

四、结束语

通过本文的分析可知，在企业集团的经营管理过程中，财务管理工作是重要的组成部分，对提高企业集团经营管理水平和经营管理质量具有重要的现实意义。为此，我们应掌握企业集团财务管理工作要点，大力推动财务管理工作深入发展，为提高企业集团的经营管理水平提供有力支持。

参考文献：

[1]肖培兰.浅议现代企业财务管理[J]；中国高新技术企业；2007年08期

[2]杨文超.浅论企业财务管理目标[J]；成才之路；2007年08期

[3]常国华.财务管理目标比较研究[J]；会计之友（中旬刊）；2008年02期

[4]选平.浅谈财务管理与成本控制目标[J]；中国总会计师；2008年09期

第4篇：财务制度对公司的重要性范文

【关键词】财务管理；问题；分析

中图分类号：F253文献标识码： A

公司的财务控制与管理对公司发展具有非常重要的作用，有效的外部监管体系会推动公司内控制度建设。因此要制定和实施一系列制度、程序和方法，对公司财务风险进行事前防范、事中控制、事后监督的动态过程和机制。在目前的市场经济环境下，我国公司面临着更多的机遇和挑战，而财务管理制度就是确保我国公司在竞争激烈的经济浪潮中立稳脚跟的基础。因此，我国公司要在全球经济发展的情况下，获得长期的发展，就必须制定现代企业的财务管理制度，不断的完善公司的财务管理，只有这样才能在竞争激烈的市场中得到快速的发展。

1.公司财务管理存在的问题分析

1.1公司治理结构亟待完善

企业在发展的过程中都没有认识到财务控制制度的重要性，因此，在公司结构和治理问题上也没有引起足够的重视。这样导致在公司管理上出现很多的问题，对公司管理不够严格，对资金的流出流入管理也是比较疏忽。有的企业认为现金越多越好，有的企业对资金安排不够合理，这样，一方面会造成资金闲置的浪费，另一方面，会造成企业因为缺乏资金无法运转。因为企业资金缺乏合理有效的安排，最终导致公司破产。这样形成了公司的决策权高度集中，导致了其它有益的建议无法在公司顺利的实施，这样造成一人多用，甚至身兼数职，公司的管理比较随意，凭借决策者的经验行事，这样严重阻碍了公司的正常发展，最终导致了公司的破产。

1.2财务制度建设不完善

企业大部分是小作坊发展起来的，所以公司的管理人员对企业的财务控制制度认识的不够深入，也不够重视，认为企业发展的成功是自己个人努力得来的。对于他们来讲开拓市场才是企业发展最重要的，财务控制会阻碍他们的顺利发展，束缚他们的手脚，这种认识使得企业在发展的起步上就埋下了隐患。很多企业由于缺乏合理的管理，不重视企业制度的建设，凭借个人的意愿处理公司的大小事务，最终共欠债权人现金借款。而且在管理方面大多数选择的是自己的亲戚或者是最信任的人，这在很大程度上限制了高层次、具有专业技术人员进入公司，对公司的发展造成了巨大的伤害，也影响了公司内部控制制度的建设，即使有内控制度往往也得不到具体的落实，影响到公司运行效率的提高。

1.3风险控制意识比较薄弱

由于社会经济环境的变化，企业间竞争越来越激烈，企业经营风险不断加大。我国企业集群内部控制的目标往往以保护资产的安全作为基础目标。对会计人员的业务水平要求不高，会计信息不真实，使企业无法为外部债权人和潜在投资人及时进行信贷决策和投资决策提供依据，获得外部债权人和潜在投资人的信任完全靠亲缘和朋友关系以及互助担保纽带，风险较大，使得公司无法正常的运转，分析原因就是因为其风险意识并没有提到应有的高度。企业管理人员的思想意识中没有经营风险的概念，更缺乏有效的风险防范管理机制，因此企业抗风险能力较差，没有建立风险预警机制，一旦企业出现问题，就找不到解决的办法，是能是手足无措。

2.加强公司财务管理的措施

2.1充分完善公司治理结构

不同的公司要根据自己的特点和员工习惯的行为方式来寻找对其最为有效的治理结构，任何企业都有其特定的任务和目标，管理组织机构的设置和调整都要以是否有利于目标的实现为依据。根据这一原则，首先要确立其总体目标、发展方向、经营战略，然后根据这些来分子要办什么事、如何达到目标，最后。则是因事设职、配置人员，从而组成能个发挥作用的管理组织。

2.2建立健全内部控制制度

在企业生产经营全过程中融入内部控制制度，建立以“防”为主的第一防线、有关人员在从事业务时，必须要明确业务处理权限和应承担的责任。对一般业务及直接接触客户的业务，均要进行复核，重要业务最好实行双鉴制，禁止一个人独立处理业务的全过程。设立事后监督，即在会计部门常规性会计核算的基础上，对各个岗位、各个业务进行日常性和周期的核查，建立以“堵”这产的第二道监控防线，事后监督可以在相关部门内设立一个具有相应职务的专业岗位，配备责任心强、工作能力全面的人员担任，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结果定期直接反馈公司管理当局。

2.3增设风险防控机制内容

随着市场经济的发展．经济全球化的形成，企业将面临更加激烈的市场竞争环境。中小企业一般没有投资的风险，但存在着较大的经营风险。中小企业产品单一，资金不雄厚，抵抗风险的能力较差，企业管理者风险意识普遍淡薄，生产经营的许多方面都会受到来自企业内外诸多因素的影响，具有较大的不确定性。如原材料供应、产品的销售市场情况的变化，以及不可预见的自然因素的变化等都会给企业的经营带来很大风险，中小企业更有必要强化风险意识，通过风险预警、风险识别、风险评估等措施，对财务风险和经营风险进行防范和控制，在未来企业激烈的竞争中求得生存和发展。

结语：

财务管理一直以来制约着我国企业的发展，这与我国企业发展的现状以及历史有很大的关系。由于我国经济发展还处于发展阶段，企业的发展水平还存在诸多问题，主要体现在，企业在市场竞争力不强，财务管理不健全，市场信誉不高，金融体系建设不完善，导致企业融资比较困难。因此，要进一步加快企业的不断发展，首先，企业要不断的加强自身制度和财务体系建设，不断提高自己在市场中的信誉度；同时，政府要不断加大对企业的扶持力度，进一步完善企业的优惠政策，加强对企业的监管力度，只有不断完善以政府为主导、以企业为主体的市场体系，才能够不断促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]赵金凤.我国中小企业融资问题及对策[J].金融天地，2011(13).

[2]孙怀林.如何突破中小企业融资的瓶颈[J].中国商界，2012(3).

[3]梅强、谭中明.中小企业信用担保理论、模式及政策[M].北京：经济管理出版社，2010.

[4]李军.企业融资[M].北京：民主与建设出版社，2009.

第5篇：财务制度对公司的重要性范文

[关键词]电力公司集约化管理问题对策

中图分类号：F426.61；F406.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0155-01

一、电力公司财务集约化管理存在的问题

（一）财务制度缺乏科学性和规范性

电力公司实施财务集约化管理面临的主要问题之一就是缺乏科学和规范的财务管理制度，这对财务集约化管理的进行造成了很大的阻碍。主要表现在以下几点：一是，大部分电力公司管理现金的力度和强度都不够，容易影响电力公司的资金周转，进而对财务管理造成影响。二是，大部分电力公司都没有健全的赊销制度，导致很多应收账款都不能及时收回，进而影响电力公司的资金周转。三是，大部分电力公司都没有高度的存货控制意识，容易因为存货问题而导致资金出现呆滞，影响资金周转。

（二）对财务管理工作缺乏足够重视度

电力公司对财务管理工作的重视度对财务管理工作的效率和质量有很大影响，对财务管理工作开展是否顺利也有影响。事实上，很多电力公司的财务管理人员对财务集约化管理都不够重视，也没有深入认识什么是集约化管理，在工作中也缺乏跟其他部门的交流沟通，对于自身知识库也不能做到及时更新。种种原因综合在一起，就严重阻碍了电力公司财务集约化管理的实现。

（三）风险监控水平比较低下

就目前的技术水平来说，电力公司可以借助计算机技术创建统一的财务信息管理平台，对所有财务信息实行全方位的跟踪、分析、查证。但这样一来，工作人员们就很难对财务集约化管理过程中存在的问题以及潜在的风险做有效分析和处理。假设在集团化管理中也使用这种风险识别系统，就会逐渐强化电力公司对其的依赖性，进而削弱发现问题和识别风险的能力，对电力公司的长远、稳定发展造成阻碍。由此可见，风险监控水平低也是电力公司财务集约化管理的重要问题。

（四）信息化平台建设存在不足

电力公司财务集约化管理的不断深入发展，对信息化平台建设的标准也逐渐提升。但实际上，电力公司财务信息化平台的建设本身就还存在很多不足，主要表现在两方面：一是，系统自身的集约化程度就不高，加之一些电力公司在处理信息容量的过程中也存在不足，这些就阻碍了电力公司某些工作的开展和实现。二是，大部分电力公司都隶属于公司的ERP系统，在建设方面具有滞后性，这就增加了电力公司财务集约化管理过程中处理数据的难度，难以顺利开展和完成电力公司财务的集约化管理。

二、电力公司财务集约化管理的有效对策

（一）强化财务制度的规范性和科学性

要彻底解决问题就必须要做到“具体问题具体分析”。分析当前电力公司的实际情况可以得出以下结论：假设国家电网部门制定一系列适用于所有电力公司财务管理的总则，而其下属的电力部门就根据各自存在的矛盾，把一系列总则精神落实到财务管理工作的所有环节，并坚持以“财务集约化管理”为核心，不断改进和完善电力部门的配置，整合电力公司的资源，如此这般，就能有效提升电力部门的综合能力。这一系列总则在执行的过程中，各个电力部门的管理者不仅要以身作则，还要各司其职，在严格遵循总则的基础上，确保日常工作的科学和规范。只有在财务制度和执行力度上都得到保障，才能有效实现电力公司财务的集约化管理。

（二）强化公司员工的财务风险意识

随着电力公司财务集约化管理的不断发展，涌现出了越来越多的新理念、新标准、新技术，在业务流程与信息系统集成等方面也有所创新。这就要求电力公司必须要强化对员工的培训，让员工树立较强的财务风险意识。一是，电力公司要强化培训力度，尤其是对财务会计人员的培训，让他们具备规范处理业务的能力，强化他们的风险意识。二是，电力公司要创建员工学习平台，鼓励财务会计人员不断学习新的财税政策；让员工进行分层次的学术交流，探讨税收政策、财务管理难点和热点，自由发挥自己的意见，提出解决措施。此外，电力公司还应该制定完善党的财务风险识别机制和预防机制，针对公司外部环境的变化情况，制定多样化的应对措施，强化电力公司全体员工的财务风险意识，督促全体员工将财务风险管理贯彻执行到日常行为规范中。

（三）全面强化财务风险的监控与管理

针对电力公司风险监控水平比较低下的情况，应该创建科学有效的信息化传递平台，对公司各个部门实行在线监控，全面强化公司的财务风险监控和管理；同时，电力公司还要制定科学严谨的财务工作规范制度、财务管理考评标准、财务管理控制制度等，并将制度严格落实。此外，电力公司还应该统一会计政策。根据国家会计政策的规定以及电力公司财务会计业务的需求，全面执行新的《公司会计准则》和《国网公司会计核算办法》。要统一会计政策还必须要重视选择会计政策的重要性层次，重点放在计量方式、资产以及负债的确认标准、分类标准等方面；再结合电力公司的实际需要，可以划分为三个等级权限，分别是可自行选择、按省级公司统一规定执行、向省级公司报备后确定。只有将这些界限划分清楚了，明确了电力公司各个部门的职责权限，才能真正实现电力公司会计政策统一，也才能让电力公司的财务风险得到有效的监控和管理。

（四）利用现代化信息技术做好财务集约化管理

电力公司财务集约化管理是一个不可分割的整体，要创建财务信息管理平台必须要依靠一定的技术。借助现代化信息技术提升财务集约化管理的质量和效率要从以下几点着手：一是，深入拓展电力公司财务管理的整理、信息反馈以及整理稽查三个环节的工作，不断整合并优化电力公司财务数据信息，并用数据信息管理系统进行管理，促进电力公司财务控制、核算、统计三项工作的科学性、统一性和规范性，也确保财务工作的质量、真实性和安全性。二是，在实施财务集约化管理时，牵涉到的部门较多，面对这样的情况，电力公司财务部门要做好因各种原因而造成财务数据信息延迟的防范工作，确保在查询财务数据信息的时候不会受到阻碍，不会影响信息资源的共享，这也是电力公司财务集约化管理最大限度发挥优势的重要保障。三是，在财务集约化管理的实施过程中，电力公司要不断改进和完善稽核数据库的运用，完善与数据库相对应的风险预警指标体系，并严格将这些指标体系应用到实际工作中，提升财务集约化管理的安全性和可靠性。

三、结束语

电力公司实施财务集约化管理是新形势发展的必然需求，在实施财务集约化管理的过程中必须要清晰认识到还存在的问题，不论问题大小，都应该重视，并及时纠察产生问题的原因，然后采取有针对性的解决措施。这样才能确保电力公司财务集约化管理的顺利进行，才能确保电力公司财务工作的质量和效率，为电力公司的长远发展奠定基础。

参考文献：

[1] 刘春娇.加强财务集约化管理，提高电力公司的财务水平[J].时代金融，2011（18）：47-47.

[2] 刁金.电力公司财务集约化工作研究[J].会计之友，2012（26）：36-38.

第6篇：财务制度对公司的重要性范文

摘 要 企业集团需要完善的制度和方法来保证整体战略目标和使命的实现，也就是说需要对集团进行管理控制，管理控制与组织结构同样重要。企业集团中母子公司的财务控制是管理控制的组成部分，由于企业经营实质上是围绕“钱”来展开，财务管理在企业管理中地位突出，因此研究母子公司的财务控制很有必要，母子公司的财务控制方式影响企业经营结果。

关键词 母公司 子公司 财务控制

企业集团需要完善的制度和方法来保证整体战略目标和使命的实现，也就是说需要对集团进行管理控制，管理控制与组织结构同样重要。管理控制其实是处理好集权与分权的关系，使下级组织的权利和权限得到平衡从而做出符合集团总体目标的反应。企业集团中母子公司的财务控制是管理控制的组成部分，由于企业经营实质上是围绕“钱”来展开，财务管理在企业管理中地位突出，因此研究母子公司的财务控制很有必要，母子公司的财务控制方式影响企业经营结果。

一、企业母子公司间的关系与定位

母公司依据持有的股权对子公司行使出资人权利并承担有限责任，依法对其投资的子公司经营者进行监督与考核，被投资的子公司有义务维护出资人的种种合法权益，为出资者收益最大化做贡献。母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人，各自享有独立行使民事权利和承担民事责任，离有独立法人财产权。母公司与子公司之间的经营活动坚持平等、竞争和效率原则下最大化发挥企业集团整体优势。二者可订立协议，具体明确彼此权利和义务。母子公司应具有相同或相似的基本信念、基本企业价值观和行为规范等企业文化精神，并使之成为企业集团的精神支柱。

企业集团母公司具有战略决策功能、对外投资功能、资源配置功能、财务管理功能、服务与控制功能、集团人才建设与输出功能、集团制度建设与输出功能和企业文化建设与输出功能。母公司财务管理控制具有综合管理、会计、审计、信贷和税务等事项。

二、母子公司财务控制方式

（一）官僚式控制。母公司利用财务规则、财务政策、财务书面文件、财务标准来组织财务工作并据此进行业绩评估。通过职务专门化，制定非常正规的财务制度和规则；以财务类型划分工作任务；实行财务集权式决策。母公司指挥子公司，公司内部上级指挥下级，下级服从上级。这种方式母子公司能高效地进行财务活动，专门化程度高，对尖端的专家型人才要求高，对底层的财务工作人员要求较低。但这种方式也会使底层财务工作人员安于接受指令，缺少快速响应能力和创新思维。

（二）团队式控制。将母子公司财务部门当作一个具有相当高的合作精神的团队，上级对下级充分授信授权调动下级主动能力性，通过领导魅力与企业文化精神来控制事个财务部门运行。这种控制方式下对管理者提出更高要求，对企业的内在精神力量也有很高要求。

三、母子公司财务控制主要手段

母公司对子公司的财务控制主要对子公司的投资规模、产品及经营成本、公司利润分配三方面的管理控制。在管理实务中，母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对公司财务的集权管理，通过现金管理、预算管理和审计管理实现对子公司有效的财务控制。

（一）现金管理。现金管理是财务管理的中心，把母公司和子公司的现金集中走来，既能降低现金的持有水平，同时又能保证企业集团重点项目资金充足，使资金杠杆发挥最大作用，不浪费资金。

（二）预算管理。母公司对子公司财务的集权管理，母公司最终决定各子公司预算。母公司根据集团发展规划编制公司中长期规划和各年度规划，并将各项财务指标分解下达给子公司，子公司根据下达的各项财务指标结合子公司的具体情况编制年度预算，上报母公司审批。母公司的预算管理委员会审查各子公司预算，进行有效平衡，最终编制出集团总预算。

（三）审计管理。集团内部审计机构对生产经营效率、生产经营效果、组织结构进行审计，对管理控制系统的有效性和完善性进行审计，定期或不定期向母公司经营者报告审计结果，提出改进、优化工作方法和意见建议。对资金使用情况进行定期或不定期审计，提醒投资完成率低的子公司及时跟进，对资金紧张的子公司提出警告。

第7篇：财务制度对公司的重要性范文

【关键词】 企业并购； 财务监控； 并购估价； 并购进程； 并购支付； 并购整合＼

企业并购是公司最常见的一种资本运营形式，也是公司实现快速扩张、更快地实现其战略目标的重要途径。近年来国内企业并购活动频繁，不论数量还是交易金额均大幅度攀升，已经成为全球并购市场中的一个亮点。但这其中也不乏诸如TCL集团与法国汤姆逊彩电业务以及法国阿尔卡特移动电话业务的并购失败，联想集团收购IBM个人电脑业务后的重大亏损，以并购开始的华源集团以被并购告终，招商证券不合理溢价收购博时基金股权的巨额负债等重大并购事件相继发生。这些企业并购事件暴露了在我国企业并购活动中不同程度存在财务监控的危机。本文试图从企业并购活动过程出发，对我国企业并购财务监控进行相关分析并提出建议，期望这些工作对缓解当前企业并购财务监控的危机有所帮助。

一、企业并购活动中财务监控的重要性

财务监控在企业并购活动中的重要性，源于财务风险管理在企业并购管理中的重要地位。在整个企业并购活动中，并购前的估价、并购中的进程与支付和并购后的整合管理的重要性及其自身的复杂性，决定了财务监控是企业并购活动中财务风险管理的一个重要手段。

在企业并购活动中，不管是并购前的估价，并购中的进程与支付还是并购后的整合都存在着各种财务风险。首先，对目标公司的价值评估是企业并购的重要工作，直接影响着并购的成败。目标公司的价值估计受到诸多因素影响，但很大程度上取决于以下两个方面。其一是目标公司的经营和财务信息获取的状况和质量；其二是价值估值方法的多样性以及各种方法都存在很多主观因素和缺陷。因此，如果信息不对称或价值评估方法的选取不当，会使得目标公司的价值评估不可避免地因评估预测不当而出现估值不合理，甚至使得目标公司价值被明显高估而导致企业实施并购时不得不付出巨大的成本。其次，众所周知每一项企业并购活动背后均须有巨额的资本支持。通常，不依赖于各种资本渠道，公司很难完全利用自有资本来完成并购。显然，这种企业并购所需的巨额资本支持势必会对公司资本规模和资本结构产生重大影响。一方面，占用大量的流动性资源，降低了公司对外部环境变化的快速反应和调节能力，进而增加了公司的经营风险；另一方面，大量资本的流出，会使诸如研究开发这类培育公司战略性竞争能力的资本紧缺，不利于公司的生产经营和长远发展，损害投资者利益。如果自有资本不足，采用债权融资方式来解决，就会使得并购后的公司负债比率和长期负债都有大幅上升，资本的安全性降低。一旦并购公司的融资能力较差，现金流量安排不当，则流动比率也会大幅下降，影响其短期偿债能力，更给并购公司带来资产流动性风险。再则，由于外部资本市场环境的多变性，公司要负担由此而来的筹资风险。如果并购公司靠大量举债来筹集并购资本，或者在并购公司承担被并购公司负债的情况下，即使企业并购成功，沉重的财务负担也可能使并购公司不堪重负，不能支付到期债务，给公司经营带来困难。最后，企业并购后及时形成足够的现金流入以偿还借入资本以及满足并购后公司进行一系列的整合工作对资本的需求也是至关重要的。为了实现这一目标，并购后的公司势必要在并购双方进行经营、财务等诸多方面的协调工作。然而，在企业并购后的协调整合过程中，存在巨大的风险，未必一定能够达到这一初衷，甚至导致并购不能取得真正的成功。

总之，企业并购活动的各个阶段都不同程度地存在财务风险，只有对其进行有效的财务监控，在“监”中发现异常，并采取有效的“控”，才能避免公司在并购活动中遭受重大损失。

二、企业并购前的财务监控：估价监控

企业并购前对目标公司的估价监控就是通过为公司提供财务支持以避免错误定价可能带来的负面影响。对目标公司的估价是并购公司对目标公司股东出价的基础，估价过高将导致并购公司利益受损，从而导致企业并购失败，而估价过低将导致目标公司股东拒绝此项交易。因此，企业并购前对目标公司的估价监控，不但对并购公司分析并购成本有着重大的作用，而且也是决定企业并购能否成功的关键所在。

企业并购前的估价监控，在实施中具体体现为运用财务分析方法对目标公司的各种信息进行分析和加工，以确定并购是否可行并制定合理的购买价格。在企业并购前的估价监控中，监控的重点是目标公司价值创造能力辨识、价值评估模型确定以及并购后收益预测，避免作出错误的并购决策。首先，辨识目标公司价值创造能力。创造价值并使其最大化是公司财务的终极目标，也是企业并购的总体目标。决定一个公司价值创造能力的因素，包括生产能力、行业特征、企业盈利模式、新技术开发、组织管理能力、企业文化、客户管理能力等，每一因素的变化都会对公司的价值创造能力造成影响。因此，通过对目标公司以上诸类决定价值创造能力的因素进行分析来辨别该公司价值创造的源泉，包括目标公司已有的价值创造点，以及通过并购可能增加的价值创造点。其次，评估目标公司价值。评估目标公司价值应该以并购后的目标公司作为出发点，因为目标公司被并购后发生的公司重组与管理层变动、并购协同效应等都可能对目标公司价值产生重大影响，所以在公司价值评估中应该考虑这些因素对价值的影响。再有就是企业并购中的估价模型因具体情况而异，但至少要采取几种不同的模型进行相互验证。因为任何一种评估模型都有其自身局限性以及对主观估计和专业判断的依赖性。一般来说，在企业并购实务中采用不同的估价模型得到的结果是不同的，但是差距并不是很大。如果采用不同的估价模型得到结果相去甚远，那么就要重新评估不同估价模型的假设前提的有效性和用于价值估算过程的信息的可信性。最后，预测目标公司并购后收益。对目标公司并购后的未来可能状况进行大致预测，形成相关报表，并反映决定预测结果的重要项目。企业并购最终在财务上表现为未来的现金流量以及相关的财务数据，在非财务上表现为市场份额、产品优势、技术领先等相应的指标。在此基础上，利用诸如成本效益、投资收益、偿还期等分析方法分析目标公司并购后的经济性。因为企业并购是一项战略投资，只有并购带来的收益大于成本，并购才是可行的。

三、企业并购中的财务监控：进程监控与支付监控

公司在确定并购决策后，就进入了并购实施阶段。在这个阶段中，财务监控的重点在于通过预先设定的安排，使并购进程按照预定的目标进行，并能根据实际情况支付以保证并购的顺利进行。

（一）进程监控

公司为了实施对企业并购进程的控制，应该在日常的财务监控系统中添加与企业并购相关的控制环节和关键控制点，跟踪实际并购进程并将该进程与预先设定的进程进行持续比较，以便并购进程的下一步安排和调整，从而使得企业并购能在受控的前提下成功推进。

企业并购中的进程监控主要表现在进度安排、权限安排和费用控制。进度安排即是通过并购计划监控并购实际进度。权限安排即是通过权力分工和安排控制企业并购中的相关人员的职责，使其能在职责范围内工作。费用控制就是因为企业并购通常需要花费大量的人力、物力和财力，设置合理的费用标准并加以控制才能保证并购的经济性。首先，协调分工。一方面，应使企业并购负责人适时掌握并购工作的开展情况，并能协调企业并购所涉及的相关部门、人员的工作及其安排。另一方面，应使企业并购组成人员可以掌握其所承担任务的工作进程，并根据需要定时或者不定时提供有关工作进展、时间进度以及费用成本的相关信息。其次，跟踪进程。将并购计划按照企业并购组成成员的分工融入企业并购的进程控制系统，形成相关控制环节和关键控制点，跟踪并购实施的实际进度完成情况，并与预先的设定情况进行比较，收集实际进程中的相关信息以及企业并购计划的影响因素信息，密切关注这些因素的变化情况，适时分析这些变化的可能情况和实际发生的影响情况，以及这些影响可能导致整个企业并购进程的差异。最后，调适差异。在分析企业并购进程差异的基础上，根据差异影响程度与成因情况，采取调适措施，管理项目差异，确定并购工作的进一步开展。当进程差异小、不重要、不影响整个并购项目时，进程差异可以忽略，一般不需要采取措施；当进程差异比较重大，不采取措施将有可能影响整个并购项目的结果时，就要采取积极的补救措施，使企业并购能按照预定目标实施；如果当进程差异形成的原因是计划设定的影响因素并发生了重大变化或者根本变化，导致原有的并购计划设定的目标需要更改，这时就要调整监控标准。

（二）支付监控

企业并购中的关键财务监控主要体现在监控并购交易中的支付行为，以及由支付行为引起的融资行为和相关的必要支出。企业并购中的支付监控就是通过跟踪资本流向与流量确保资本来源与运用流畅，确保支付行为的合意性，实现资本的有效利用。首先，安排支出预算。并购公司依据目标公司财务估计的结果，合理预算并购资本的需求量，并以并购资本需求量为依据制定支出预算，合理安排支出时间，敲定支出程序和确定支出数量。在完成支出预算后，还应根据公司经营和财务状况以及融资的可能性，对公司资本使用情况进行合理安排，既要做到保证现有经营活动的正常进行，又要做到公司进行并购所需资本的有效供给。其次，确定支付方式。企业并购中，在选择使用现金、承担债务方式或股权交换等支付方式时，应对不同支付方式或几种方式组合所应考虑的因素进行分析。如果在并购之前并购公司有充足、甚至过剩的闲置资本，则它可以考虑在并购时采用现金支付。在无充足现金的情况下，并购公司必然要借助企业外部融资。融资方式一般有债权融资和股权融资两种，不同的融资方式会引起并购后公司资本结构的不同。至于选择债权融资还是股权融资，主要考虑的是不同融资方式的融资成本差异。一般企业倾向于债权融资，因这种融资方式的成本相对于股权融资要低，负债经营比用股权融资得到的资本经营更为合算，还可以为企业带来税盾作用。当然，债权融资与公司信用及债务市场能否提供通畅的融资渠道有密切关联。如果并购公司不能通过债务市场筹集足够的资本并购目标公司，那么唯有通过发行新股来换取对方的资产或股票。这时就应该综合比较并购公司和目标公司双方的资产收益、每股净资产等因素，合理确定股票发行价格或者置换比例。最后，管理支付风险。由于企业并购活动充满不确定性，其中尤为突出的是财务风险，主要体现在支付时资本的短缺，也就是通常所说的支付风险。从企业并购的实际情况来看，支付风险至少应该包括三个方面：一是融资方式设计时不同的资本结构内含的风险，不同的融资方式对企业整体财务风险的影响是不同的；二是融资方式确定之后在实际融资过程中发生的融资风险，如银行中止贷款服务、增发股票的认购不足等；三是并购过程中的经营环境发生了变化，使得公司的并购支出发生变化。因此，公司必然要加强企业并购中的支出风险管理，力图在支出风险发生以前消除各种隐患，避免风险事件的发生。例如应对融资的不确定性，事先设计融资备选方案，在实际发生资本短缺时，可以启动备选方案及时融资，从而降低风险损失。

四、企业并购后的财务监控：协调监控

将目标企业并入并购公司，并不意味着并购监控的结束，并购后的协调整合失败常使并购功败垂成，只有并购后协调整合成功才算是企业并购的真正成功，因此，对被并购公司的继续财务监控仍然是不可或缺的。并购公司可以通过财务监控适时跟踪被并购公司的运作，协调其与其他成员公司及公司总部的运作，提高整个集团公司的经营效果和效率。在实际操作中，企业并购后的财务监控应侧重于并购公司与被并购公司之间的协调整合，主要体现在财务战略、财务活动、财务关系和资本结构等几个方面。

（一）财务战略的协调监控

财务战略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本，并在公司内有效地管理与运用这些资本的方略。财务战略不仅涉及公司总部，而且更重要的是涉及财务资源在不同职能部门、成员公司等之间配置与协调，牵动各方利益。从纵向来看，财务战略制定与实施是集团公司高层主管、总部财务部门主管、部门财务及下属各成员公司财务多位一体的管理过程；从横向来看，财务战略必须与其他职能部门相配合，协调一致并遵循集团公司的发展阶段与发展方向来体现各职能战略管理的主次，财务战略一定要渗透到横向职能的各个层次，并最终由总部负责协调。基于以上的分析，认为企业并购后的协调整合阶段必须密切监控被并购公司的财务政策是否与集团公司整体财务战略一致。如被并购公司与集团公司整体战略不一致，不但会影响并购的整合效果，也可能会导致整个集团公司经营活动的不经济性。

（二）财务活动的协调监控

财务活动是指公司筹集资本、运用资本、回收资本和分配资本而产生的资本管理活动。公司的生存和发展离不开资本的筹集。公司从各种渠道以各种形式筹集资本是公司资本管理活动的起点，然后可以把筹集到的资本用于购置流动资产、固定资产、无形资产等形成对内投资，也可以用于购买其他公司的股票或债券或与其他企业联营形成对外投资，这样公司通过投资过程取得收入后进行适当的分配，即完成一次资本运动，又开始下一次资本运动。通过上述分析，我们知道财务活动必须遵循资本运动的基本规律。因此，在企业并购后的协调整合阶段，集团公司能否切实保障其财务活动遵循资本运动规律，其关键就在于被并购公司财务活动能否与集团公司及其职能部门、成员公司之间的财务活动协调一致，势必考虑被并购公司财务机制重构问题。这样，从集团公司的总体出发，不仅要考虑并购公司与被并购公司的关系，还要考虑与其他成员公司的横向联系，针对被并购公司具体情况构建一套协调被并购公司财务活动的财务制度。因此，企业并购的整合阶段需要监控财务活动是否与已建立的财务制度相协调，确保财务制度切实有效地得到执行。具体来说就是把监控分为流程监控和授权监控。流程监控就是把某一项任务，依据财务活动流程按责任单位，甚至责任人加以分解，对责任个体自己的任务完成情况适时加以监控。授权监控是对财务活动中的作业处理应按照一定的授权安排进行处理，一旦超越自身权限，就须经上一级授权批准。譬如对责任个体的资本处置权的限额制度执行的监控，在限额内的资本处置活动自动执行，对超过限额的资本处置活动则须经授权批准。

（三）财务关系的协调监控

公司进行资本筹集、资本运用和资本分配等财务活动，必然与公司上下各方面有着广泛联系。这种公司在组织运动过程中与各利益相关者发生的经济关系就是财务关系。一般来说，集团公司内部各职能部门、成员公司等财务部门之间都要发生诸如代收、代付的收支结算关系。在实行内部经济核算制条件下，集团公司内部各单位都有相对独立的资本定额或独立支配的费用限额，各职能部门、各成员公司之间提品和服务要进行计价结算。这样，在公司财务部门同各职能部门、各成员公司之间和各职能部门、各成员公司相互之间就会发生财务关系。虽然并购公司和被并购公司在协调整合阶段不是一般意义上的母子公司关系，但是被并购公司依然会和集团公司内部其他单位或者部门发生资本结算关系。因此，在企业并购的整合阶段，要严格分清有关各方面的经济责任，适时监控被并购公司与集团内部其他单位或者成员公司之间的财务关系，以便有效发挥激励机制和约束机制的作用，提高整个集团公司的经营效果和效率。

（四）资本结构的协调监控

公司理财理论和实践业已证明，被并购公司的资本结构在某种程度上会影响整个集团公司的财务风险，集团公司应对被并购公司的筹资决策进行风险评估，施加影响，使其与集团公司整体发展相协调。原因在于集团公司存在着财务杠杆效应。例如，在综合负债比例比较高的情况下，控股公司层面上利润的微小变动将会在整个集团公司系统中产生连锁反应。基于以上分析，对资本结构的财务监控主要反映为被并购公司资本成本的大小、财务风险的大小对集团公司整体财务风险影响的监控，并协调其资本结构使之与集团公司的资本结构安排相协调，从而将财务风险控制在可接受水平。因此，被并购公司不管是在进行投资活动还是在进行筹资活动，都应通过财务监控系统不断被关注、追踪资本的流向。如果资本使用效率低，则应及时分析原因并考虑是否收回投资。

企业并购作为公司资本运营活动，是公司战略规划的重要组成部分。以外部购买实现扩张，虽然可以实现公司快速发展与壮大，但其中的风险也是不言而喻的。在企业并购中，要发挥财务监控作用，从并购前、并购中和并购后三个阶段提供财务支持与服务，尽量避免或者减少并购中的风险，从而实现公司价值增加。但也要看到，我国关于企业并购财务监控的研究和实践起步还比较迟，与发达市场经济国家有不同的初始状况和约束条件，应该考虑到我国市场的特殊性。因此，可以说，企业并购财务监控研究和实践既是一个不断解决问题的过程，也是一个不断迎接挑战的过程。

【参考文献】

［1］ Eugene Fama. Agency Problems and the Theory of the Film ［J］. Journal of Political Economy，1980.

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［3］ 志.公司并购的财务研究［J］.会计之友，2011（32）.

［4］ 梅雨.浅谈动态受控财务监控体系构建［J］.财会通讯（理财版），2007（10）.

［5］ 梅雨.企业财务监控问题解析［J］.中国管理信息化，2009（9）.

第8篇：财务制度对公司的重要性范文

财务人员工作计划(一)

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施

要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

财务人员工作计划(二)

在XX年的工作中，我将一如既往地做好公司日常财务核算工作，加强自身财务管理能力，积极推动规范管理和加强财务知识学习教育。努力使自己做到财务工作长计划，短安排。使公司XX年财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订本人XX年个人财务工作计划：

一、加强财务知识学习

在新的一年里，我要继续加强财务知识学习教育，了解财物新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。并及时向领导汇报学习情况。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、我将根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、我在做好本职工作的同时，要积极处理好与其他部门同事的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。我会按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、我会按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作

三、按照工作措施

使公司财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里，我会继续加强自身学习，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

财务人员工作计划(三)

20xx年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划, 认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。

岗位职责：

财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。

二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。

目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训, 注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。

三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。

利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。

总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。

四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，

2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

五、参与企业管理，管好用好各项财务资金。

挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支。

1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经公司领导审核批准后进行维修，车辆用油由财务科负责采购、结算，专门部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

财务人员工作计划(四)

一、财务职能的完善与扩展

由于xx公司是由20xx年8月份收购过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了积极的完善。

1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一致。

2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。

3、设置了资金计划表格及办法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的基础。

公司实行“资金计划管理”，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资金计划的重要性，财务亲自拟定了各项具体实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金计划管理，按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。

4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致。

5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效情况、细致反映公司资金往来及成本费用等具体指标变动。其目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足管理层对项目运营情况的了解和分析。

6、为了使会计核算工作规范化，从基础工作、会计核算、日常管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。

7、财务知识的培训，通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与交流，提高全体财务人员对新的税务政策和知识的了解和掌握。

二、具体职能管理

财务核算工作

财务核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。

1、财务审核

财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。

如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。

2、成本核算

随着公司“xx”项目进行，工程成本支出不断加大。在工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款，对xxxxx建设集团的工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。这样有利于清晰及时的核算开发成本。

3、销售核算

上半年公司累计推出x栋多层、共x户进行销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进行积极沟通，并催促银行放款，保证资金及时到位。

5月份公司加强了财务部销售核算力量，确定专人进行销售收款、与销售部门衔接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。

财务部按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。

4、会计电算化

20xx年3月份财务部采取用金蝶软件标准版进行账务处理，这样极大提高了工作效率和会计核算的准确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升级。目前这一工作还在进行中。

5、合同管理

财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。

6、纳税申报

由于房地产行业的特殊性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依据的的，1-6月公司应缴纳各项税收 x万元左右，财务部在严格按照税法进行核算与申报的基础上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。

回顾上半年虽然为公司项目营运做出积极的工作，但也存在一些不足，表现在部分财务人员的工作能力需要进一步提高，财务部分工作还需要进一步完善。对于下半年，财务部做出以下计划和部署：

1、推进会计标准化工作，从基础核算到日常流程进行细则的规定、以形成统一标准。

2、加强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行及时反映和分析等措施。

3、提高财务人员的核算水平和管理服务意识，加强财务人员的定期培训。

4、做好资金统筹计划，保障项目运营。

财务人员工作计划(五)

为使财务工作服务于学校教育教学第一线，服务于全体师生，更好的为教学作贡献，学校财务人员在20xx年都基本以学校的标准完成任务，对学校的资金无浪费，将资金都利用在刀刃上。因为大家都深知财务工作是学校各项工作能顺利开展的重要组成部分，是学校正常运营的基础。20xx年，为将财务工作做得更好，特制定出财务工作计划。

一、工作目标

以地、县有关布局调整精神为指导，依据县物价局、财政局、教育局以及相关主管部门财经规定，严格执行相关的收费规定，严守财务纪律，开源节流，做到财务服务于教学，服务于师生，财务公开化，打足收入，压缩支出，把资金用在刀刃上，为全面提升本校的办学水平和办学层次，打造一流的品牌学校。

二、认真抓好常规工作

(一)财务工作

1、根据中心校行政办年初财务工作计划要求，准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据，确保学校教育教学正常发展。

2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到财务底码清楚，信息准确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。年底向职工汇报资金使用情况，加强财务监督。

3、支持财会人员的继续培训工作，提高财会人员业务水平，做好财务年审。

4.要求出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。

5、认真搞好学校经费收支预算工作，每年12月25日前将全年经费收支情况如实填写上报行政办。

6、加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。

(二)确实抓好修缮工作，保证教育教学顺利进行。

每学期初对已损坏的桌凳进行修复或报损，清查学校的固定财产并且进行统计。

三、抓住重点力求创新

1、抓好队伍建设，提高业务素质，为各项工作的开展提供可靠保障，积极参加保管员的培训。

2、结合新的办学标准，提高学校管理水平。

3、定期主动召开教职工会议，虚心听取建议，提高学校的服务意识和服务质量。

四、财务工作安排

1、严格财务制度，加大经费使用透明度，合理使用经费，1000元以上的开支，须以职代会讨论通过，领导班子研究决定，方可开支，自觉接受教师和职代会的监督。出纳要按月进行帐目公布，建立财务公开制度。

2、帐目要做到日清月结，记帐清楚，帐目相符，严禁挪用学校经费。对确有困难需要借款的教师，只能借用当月的工资，且当月借用，下月归还。

3、配合学校搞好学生的教育工作，完成各项临时性和计划外工作。

五、具体措施

1、财务工作要做到全心全意为教育教学工作服务，为全体师生服务，做到急教育工作之急，需教育工作之需。在服务中要不断提高服务质量和服务水平，使财务工作真正服务于教育，服务于师生。

2、认真学习并自觉执行地区、县教育收费文件和法规，深入领会中心校行政办的各种财务制度精神实质，努力促进校内财务工作规范化、制度化，做到依法理财。

3、严格落实县物价局、财政局和教育局的要求规范收费，开出统一票据，决不搭车收费、违规收费。

4、有计划性、统筹性地使用资金。严格执行支出预算制度。校内各项必须支出实行先预算、再审批、后办理制度，坚决杜绝资金支出的随意性和盲目性，减少一切不必要的开支。

5、严格实行财务审批一支笔制度。对欲报销的发票必须有经办人、证明人和审核人的签字，然后方可连同预算单一并报销入帐。

第9篇：财务制度对公司的重要性范文

加入公司已经三个多月了，在公司和财务处领导及同事的帮助和指导下我已初步了解了公司财务方面的一些基础知识和基本操作，经过这一段时间的学习使我更一步加深了对理论知识的认识，更使我感受到了实践的重要性和自身的不足。所以，要想完成好以后的工作必须从现在开始刻苦实践，虚心学习。以下是我对三个月试用期的一个小结。

一、实习主要内容

1.办理各银行转账、存款、提现、银行承兑汇票到期承兑等。

2.负责各银行现金支票、转账支票的购买、保管以及支票的签发。

3.电算化填制银行收款、银行付款凭证。

4.登记银行日记手工账，并及时与银行对账

二、失

回顾三个月的出纳工作，让我感觉到了我的很多不足之处，将实践想的过于简单，所以操作过程中显得有些眼高手低，产生了许多不必要的麻烦，总结如下：

1、开具支票必须字迹工整、无连笔、不能修改等。而我的正楷书法功底实在是太弱了，终于把支票内容写工整了，盖银行预留印鉴时也是一门技巧，印鉴重压、重影现象都会被银行退票，从而耽误工作。

2、电算化填制银行收款、银行付款凭证时经常将日期与附件张数忘记改写。

3、登记银行日记手工账，不能及时与银行对账。

三、得

1、严格按照财务制度的要求，办理银行收付款业务，以及支票的填写、签发，认识到了财务工作的严格性、规范性。

2、学习并操作用友会计软件系统，将书本与实践有效的结合起来。

3、根据记账凭证登记明细账，并学会了编制发生额及余额表。

4、学会了如何与同事们友好相处，及时完成领导交给的其他任务。

四、对公司的认识

对于公司大家有目共睹自，从接手以来，在管理方面实行了人性化的管理理念，即“人为本，德治企，共和谐”。并且先后推行了6s、竞聘上岗、戒烟禁酒等等一系列的管理办法，提高了公司的管理质量和秩序。在对待员工方面公司实行了有难必帮、有病必探、有喜必报、有丧必悼等一系列措施，加强了同事与同事之间，员工与公司之间的和谐，也让我深深的感受到了公司对员工的关怀。

要作为一个合格的出纳必须具备以下的基本要求： 一、学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平和知识技能。二、出纳人员要恪守良好的职业道德。三、出纳人员要有较强的安全意识，现金、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制。四、很好的沟通能力。而我对于这些要求做的还远远不够好。在今后的工作中，我将努力提高业务水平，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

2、提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中克服急躁情绪，以积极、热情、细致的态度认真对待每一项工作。

以上是我对三个月试用以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将所学的知识与实践相结合的一个过程。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，努力实现自己的人生价值和目标。

在此，我要特别感谢公司领导和各位同事在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作最大的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢!

范文二

两个月试用期已经过去，我对自己所从事的出纳工作已经比较熟悉，也能胜任这项工作。以前在会计师事务所做业务助理工作时，对出纳的工作情况比较了解。而且在这两个月里，我在公司*总和*会计的领导下，在公司同仁的帮助下，在新的岗位中，我对本公司经营模式和管理制度有了全新的认识和深入的学习。现对本职工作总结如下：

一、一个人面对新的城市、新的工作，一切都将是新开始，都有一个从生疏到熟悉及精通的过程，万事开头难，一个良好的心态——虚心的、积极的心态是干好一切工作的根本。刚开始的几天是关键，于是我努力把自己的心态调整到最佳，以适应新的环境、应对新的工作挑战。

二、在这期间，在财务和内勤上我作了如下具体工作。

1、严格按照财务制度的要求，办理费用报销，现金、支票的收付业务。

2、每月第八个工作日按时作好单位职工的薪金发放。

3、及时登记现金、银行存款日记帐。月末编制出纳报告单。

4、填写税务申报表。

5、完成财务负责人交待的工作。

经过两个月的试用期，我在工作也取得了一些成效。出纳工作看似简单，做起来却难，以前的工作经验对我从事新的工作有一定的帮助，但很多事情还需要重新认识和体会，学习和实践相互融合才能产出成果，成绩的取得离不开单位领导的耐心教诲和无形的身教，离不开公司同仁的关心和支持。