财务的基本管理制度精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的财务的基本管理制度主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：财务的基本管理制度范文

人本财务是一种以人为本的企业财务管理方式，包括管理目的和管理手段两方面内涵，人本财务视角下的财务管理要求充分调动企业各利益相关者的积极性和创造性，为企业和社会创造更大的价值。因此，在制定和完善财务管理制度的过程中，首先要关注和重视企业各利益相关主体的要求，在此基础上还要充分考虑到企业内部管理中的薄弱环节和外部运营时所面对的各种风险，并不断提高企业财务管理人员的综合素质，在企业日常运营和财务活动中更强调发挥人的作用，做到以人为本。

一、人本财务视角下完善财务管理的必要性

企业存续和运营的根本目的是要实现企业相关者利益的最大化，而人本财务的本质是要在以人为本的理念的指导下，实现价值创造体系和价值分配机制，这与企业经营的根本目的一致。人本财务视角下的企业价值创造，是将“人”作为价值创造的根本因素，即要充分调动作为企业价值创造主体的经营管理者和每一名普通员工的积极性，来实现企业所有者、经营者、员工及所有相关者利益的最大化。人本财务管理更注重对人的管理，在对企业人力资源的合理配置下，促进各相关利益主体资本或资产的保值增值，并公平合理地分配企业剩余价值，维护企业利益相关者的基本权益，从而从根本上促进企业的健康、良性、可持续发展。

财务管理制度作为企业管理和运营的基本制度之一，能够提高和改善企业整体管理水平。企业在日常经营活动中会面临各种来自于内部和外部的风险，因此要在企业会计规范的基础上明确每名财务管理人员的工作职责，在每个财务工作细节之中都要体现出以人为本的理念。

完善企业财务管理，有助于实现企业的短期既定目标和长期远景规划。企业内部审计机构监测企业预算的执行情况，同样也能够让企业全部员工日常工作有条理地开展和进行。优化企业内部的财务管理，强化对财务人员的人力资源培训，才能从根本上提高企业的核心竞争力。人本财务会计注重发挥企业财务人员和每一名员工的主观能动性，这样才能实现企业价值最大化目标。企业财务管理制度的日常执行情况，能够最终揭示出企业日常运营中财务活动中的不合时宜之处，及其存在的各种问题。企业的财务管理工作并不只是一个简单的账目核算工作，而是一个完整监督过程。从人本财务视角出发，促进企业内部各部门之间信息的传递和交流，增强企业的团队意识和核心竞争力，这样才能占领市场的制高点。

完善企业的财务管理，有助于企业有效监督机制的形成，完善企业的内部监督机制，以保证企业各项经济活动的合法性。在企业内部的财务系统监督控制方面，要建立一种岗位责任制，是各个不同岗位的财务人员能够互相监督，保证财务活动所反应的信息真实、合法、有效。完善企业财务管理，还能够增强企业抵御风险的能力。目前国际、国内经济不景气，企业经营的风险越来越大，而且不稳定，其变化情况难以预测，因此有必要针对财务管理在运行当中存在的问题，进行不断地改革和完善，提升企业的生存能力。

二、人本财务会计的主体和职能

现代企业是一种十分复杂的有机体，也是各利益相关者博弈、合作和缔结的各项契约集合体。每一个利益相关者都关注自身资产和资本的保全和增值，在这样的背景下，企业的产权或所有权出现严重的泛化趋势。企业的股东和所有者会对企业的日常财务活动和财务管理制度的建立产生深刻地影响，而人本财务的视角下，企业其他利益相关者也会对企业财务制度的制定和完善产生深远的影响。企业的所有者、经营者和利益相关者之间会形成一种相对稳固和制衡的关系。

（一）人本财务的主体

基于人本财务的视角，对其主体的界定要从财务和财权两方面加以考量。本文认为人本财务的主体包括财权主体和财务管理主体两个方面的内容。财权主体的内涵是利益相关者对企业投入了一定的资本或资源，并因此享有相关的剩余利益索取权。对于企业的经营者而言，其既是财权主体又是财务管理主体，享有企业剩余利益的分享权。而人本财务管理的主体主要是指企业开展日常财务活动和处理企业财务关系的主体，是企业的管理层。而企业的相关利益主体仅仅享有企业剩余利益的索取权和对企业管理层的监督权。

企业财务管理的最终目标，也从企业价值的最大化转变为相关者利益的最大化。不能将企业的价值仅仅定义为经济价值，而忽视了其他价值，例如社会价值、生态价值等。企业的所有者一般都会从物本角度出发，追逐企业价值的最大化或股东财富的最大化。

而人本财务则不同，要求企业将最终的管理目标设定于企业相关者利益最大化，至少不能因为追逐所有者利益的最大化，而损害企业其他利益主体及相关者的利益。人本财务更体现出了一种效率优先、兼顾公平的企业运营模式，而实现相关者利益的最大化，同时也是企业进行人本财务管理的最终目标。企业从人本财务视角出发，更加明确了企业其他利益相关者在企业中的地位。人本财务管理关注的是企业长期的利益，不仅要对目前企业所获得的经济价值进行有效管理，保持企业经济效益的持续增长，而且还要采用多种财务手段，提高企业的生态价值和社会价值；在保证所有者利益的同时，也要保证其他利益主体的切身利益不受到损害，为企业的发展创造一个公平、公正的环境。

传统财务管理活动的客体是“物”，即企业的资金活动过程，包括实物资产、货币性金融资产等。而人本财务管理活动的对象是与资本相关的各项人本财务活动，包括环境资产管理活动、人力资产管理活动等各种新兴的类型。此外，人本财务活动的对象还包括与企业权益相关的人本财务关系。传统以“物”为根本的财务管理活动及实践，忽视了企业财务管理活动背后深层次的财务管理关系。而在人本财务视角下，企业的中心应围绕者企业相关者利益为中心，确立一种相对和谐的财务管理关系。人本财务关系与人本财务管理活动两者互相促进、相辅相成。企业保持和谐的财务关系是开展人本财务活动的原则和基础，而有效地开展人本财务活动也会巩固人本财务管理关系。

（二）人本财务的职能

企业的财务管理职能是指企业财务体系的固有职能，也是实现企业财务目标的基础条件之一。传统财务管理体系将财务职能理解为一种分配职能或监督职能，后来演化为六职能论。尽管这些理论诠释已较为全面，但都没有从人的角度出发，而仅仅表达了财务活动之间物的种种关系，没有深入地阐述出财务管理活动的本质。

人本财务的功能与传统意义上的财务管理的职能有着本质的不同，人本财务的视角更为宽阔，将企业财务活动的基本职能细分为公平权益分配、综合价值创造和企业资源再配置等几个方面，从企业资本的投入、运营和收益等三个方面诠释出了人本财务管理活动所具有的功能。

三、人本财务视角下财务管理存在的问题

企业的财务管理与国家的宏观经济政策、税收政策及国际的经济形式密切相关。我国目前仍处于社会主义市场经济发展的初级阶段，整个经济体制还存在这样那样的问题，面对风云变换的国际经济形式，也要适时地对企业的财务管理制度做出相应的调整。在这样的宏观背景下，本文从人本财务的视角，分析了当前我国企业财务管理制度中存在的问题。

（一）财务资源利用不充分

企业资源的稀缺性决定了企业资源利用率指标的重要性，企业能否有效地对现有资源进行优化的配置，决定了其运营效率和市场竞争能力。企业资源的利用问题，从根本上说还是人的问题，从人本财务角度来讲，解决好人力资源的问题是实现资源优化配置的唯一方法和途径。

随着企业的发展壮大必然要采购生产线或设备，在设备的更新换代过程中，一些企业存在严重资源浪费现象，有的设备和生产线完好无损，也不存在技术落后问题，在产品的加工过程中也没有出现过任何问题，就要被硬性地替换掉，造成了十分严重的资源浪费。从人本财务的视角来分析，企业的财务会计核算，不能只看账面上的折旧年限或主观认为设备应该替换了，而就将设备替换掉，而应该具体问题具体分析，依据设备当前的状态做出有根据的可靠性分析，用数据指标说话。

从人本财务视角来说，这不符合公司的整体利益，同时也损害了企业相关者的利益，这与人本财务的终极目标相背离。企业所拥有的各项资源都是企业存续、经营和发展的物质基础，许多企业在包括人力资源管理等诸多方面都存在严重的资源浪费问题。而从人本财务的视角来看，目前企业的各项资产管理过程中，存在着重购置、轻利用的现象，资源的利用率和配置率都很低，造成了严重的资源浪费。因此企业要从人本财务的角度出发，重视企业资源的利用率，更要注重对各个岗位相关人员的管理和监督，保证企业的资源不流失，保护企业相关者的利益不受到侵害。

（二）财务管理责任落实不充分

传统财务管理并没有将企业财务活动过程中的责任落实特别到位。这就导致企业财务出现问题时找不到具体的负责人和责任人。因为传统的企业财务管理制度的责任划分是粗线条的，并没有详尽地规定哪一项工作具体由哪个人负责，这种责任不明晰的情况就造成了部门内部的人员，在出现问题后相互推诿，而管理层也无法判断出谁是第一责任人，最后损失也只能由企业承担。

而以人为本的企业财务管理体系则不然，人本财务重点就是要控制哪项工作是由哪个人去做或执行，具体的工作中按个点出现问题，就能够十分明确地找到责任人。责任落实得十分明确。造成企业财务管理责任落实不充分的根本原因还在于企业的管理层对企业财务管理改革、完善的重视程度不足，缺乏有效的实现途径。在很多小规模企业的组织机构设置中，甚至没有安排财务管理的专职人员或专管部门。

（三）财务管理制度不能尽职落实

无论是国家相关的政策、法律和法规，还是企业内部的财务管理制度，要想将这些制度有效地落实下去，就必须解决好权、责、利的分配问题。目前我国企业财务会计制度在执行过程中，制度所阐释的权、责、利问题严重脱节，致使各部门之间推诿、扯皮，无法定责。企业财务管理制度中的权、责、利失衡问题，使财务管理活动出现了较大的漏洞，导致企业的各项财务管理活动无法得到真实、有效的落实。在企业的实际工作中能够看出，制度执行的关键就是要抓住制度的执行者，对制度的执行者提出明确的要求，并监督其具体的行为表现和对制度的执行情况。企业财务管理制度一旦定下来，如果没有人去遵守、去执行，那么制度就只是一纸空文。

在一些规模较小的企业中，企业财务人员地位不高，财务机构设施和人员设置也不健全，这些客观因素都造成了当前我国企业财务管理制度存在大量的问题。针对以上财务管理制度中的问题，本文基于人本财务的视角，提出了具体的改革与完善的措施。

四、人本财务会计应用的建议

基于人本财务的视角对现有企业财务管理中的缺点和不足进行改革、完善，能够更好地发挥财务管理在企业总体运行当中的作用。

（一）提升企业财务管理人员的水平

我国现行的财务管理制度存在缺乏管理监督机制等诸多问题，财务管理制度缺乏监督，它的执行效果就会打折扣。而企业的财务管理制度和体系在整个企业运营过程中发挥着越来越重要的作用，这就客观上要求企业建立和健全现有的财务体系监督机制，并逐步提升企业财务管理人员的能力和执业水平。

从人本财务的视角来说，建立公正、公平、公开的企业财务管理制度，是实现相关者利益最大的根本途径，与企业的管理者和所有者相比，企业其他的利益相关者在企业经营信息和财务信息的获取方面要少很多，因此要加强对企业财务信息的监督。从以人文本的角度分析，对企业财务制度执行情况的监督也是由人来完成和实现的。因此解决问题的关键还是要提升企业财务管理人员的素质和能力。企业的财务管理体系要本着透明、公开和规范的原则进行，而企业财务管理制度的完善和改革则需要企业的管理层和财务管理人员、审计人员共同来完成。企业财务管理监督机制的改革和完善可以引起企业股东及所有人对财务管理制度改革和完善的重视程度。企业财务管理制度的改革与完善，可以通过问责制来实现，即企业的所有资产都要有专职的人员来管理和负责，而企业财务人员负责从总体上进行监管。

在人本财务理念的指导下，企业的管理层和财务人员要对财务管理制度建立和完善的每一个环节进行控制和监督，避免责任问题的发生。一旦出现问题就会严格地实行责任制，能够识别出问题出现的环节，也能够找出具体的责任人。只有对企业财务管理制度进行改革和完善，才能确保已经执行的财务管理制度获得良好的执行效果。

财务管理活动是一个复杂的系统工程，因此财务管理制度的建设和完善需要一支素质和能力兼备的财务队伍，从以人为本的角度出发提升企业财务管理人员的能力和水平是改革和完善企业财务管理制度的首要措施。当然，企业财务管理制度建设需要企业每一个员工都来参与，但企业的财务管理人员要起到监督作用和带头作用。

（二）不断提升财务管理人员的地位

尽管在现代企业中，企业的财务部门也是重要的部门之一，企业财务人员的地位也随着企业的不断正规化而逐渐提高。但由于人们的主观偏见和历史原因，企业的财务人员的地位和作用还需要继续提升。尤其是在企业财务制度建设、完善和改革的过程中，企业的财务人员是主力军，一定要赋予他们足够的权利，才能更好地实现对企业财务活动的监督。人本财务中要最大地发挥出人作为财务活动主体的作用，降低企业在运营过程中所面对的各种风险。企业的财务管理人员作为财务活动和财务制度改革与完善的主体，一般会做出一些前瞻性的政策和决定，有助于财务管理制度改革与完善的实现。

提升企业财务管理人员的地位并加强对财务管理人员的培训，不仅能够调动财务管理人员在制度改革与创新中的积极性，还能够提升他们的执业水平和工作的自觉性。一个优秀企业的快速发展一定离不开道德品质高尚、能力水平俱佳的财务管理人员。因此企业还要从以人为本的角度出发，不断地提升企业财务人员的地位，让他们在财务制度改革与完善的道路上发挥中坚者和主力军的作用。

（三）提高企业财务管理制度的执行力

企业的财务管理制度建立之后，最重要还是要执行下去，否则财务管理制度就不能发挥出应有的作用，没有实际运行也不能从中发现问题。人本财务视角下，要求从制度执行者和监督者的立场出发，在财务管理制度的改革和完善过程中，充分发挥人的作用使制度切实可行地得到落实。增强企业财务管理的执行力，就必须完善监督机制和组织架构，提高企业财务人员对于制度监督的执行力。财务管理制度制定完成之后，关键在于对制度的贯彻执行和监督，这样才能发现企业运行过程中出现的种种问题，并及时地将问题控制和处理于萌芽状态。

对企业财务管理进行改革与完善，还需建立一套以人本财务理念为核心的监督机制，即要充分调动企业各个系统中的员工，做好本职工作，杜绝对于企业资源的浪费情况，实现企业财务管理过程中相关者利益的最大化。

第2篇：财务的基本管理制度范文

关键词：优化对策;企业财务;内部控制

一、前言

随着社会经济不断快速的发展，国内的企业也随着经济水平的快速发展。人们对企业的管理需求也越来越高，在企业的管理中，建立完善的企业内部控制体系对企业管理的发展有着重要的意义。在企业的财务管理中保障财务内部的计划项目能够顺利的进行开展，从而达到优化控制的目的，加强企业管理工作中财务内部控制的力度，提高企业管理在现今社会竞争市场下的快速发展。

二、企业财务内部控制存在的问题

在新形势的市场发展下，由于企业缺乏对企业新的内部财务的认识与了解，思想还停留在传统的管理理念当中，缺乏对企业财务内部控制的认识，而导致企业的管理模式与管理的理念相对的比较落后。加上管理的结构不完善，导致企业在实施工作的过程中出现内部的主要的责任与权利不明确，使企业在解决财务内部控制上的工作问题无法顺利的进行，从而出现在企业的决策随意化，并缺乏合理性与科学性的发展。企业的管理监督力不够，影响了企业的正常发展，管理基础的决策权利受到严重的架空，使其在市场的经济发展下造成的严重损失，并严重的影响了企业在新形势下经济化的快速发展。在经济的发展体系当中，企业的内部控制对于企业的未来发展有着重要的意义，但对于现今的发展企业当中仍然存在着一定的问题，在内部的财务控制上许多的企业都存在着这样的问题，缺乏对企业的财务内部控制的监督，对于企业的财务内部控制上的监督意识不强，不能够正确的掌握与了解企业本身的财务数据上的信息，因而导致企业在开展财务内部控制的工作过程中，出现误差导致信息的数据出现质量上的问题，而严重的影响了企业的财务内部控制的正常开展，从而影响了企业的快速发展。

三、优化企业财务内部控制的作用

在企业的发展过程当中，有利于提高企业的生产发展，加快企业的快速发展，从而提高企业在财务内部的管理工作，完善企业的管理制度。在企业的发展中，加大企业的监督力，能够使领导更好的管理企业的工作，在企业发展中对财务内部的问题进行控制性的优化，并设计出有利的计划措施，保证财务问题得以解决。在实际的生活当中，企业往往会受到各种各样的因素影响，而导致企业的在管理的制度上出现质量等方面上的问题，而使企业的经济发展水平得不到提到，所以在企业的生产发展中加大对企业财务内部控制上的监督，培养管理人员与工作人员对财务控制的认知，并能够在开展内部控制的财务开展过程保证数据信息的质量，并实施推广与使用，从而提高企业财务内部的控制优化及发展。在企业的经济发展水平中，优化企业财务内部控制的管理工作，能够使企业自身的经济水平及咋在财务的管理数据当中保障其信息质量，避免出现误差，从而提高企业的经济水平的稳定发展，并达到优化企业财务内部控制工作的目的。

四、优化企业财务内部控制的发展方向

在企业的发展方向的问题上，针对企业的基本情况，制定出一套完整的计划措施方案，促进企业经济的未来的发展。首先，在企业的生产发展中，结合企业自身的实际情况来确立好企业的发展方向及模式，了解市场上人们的需求方向的问题，根据新形势下市场的发展背景，结合企业本身的优点制定出符合企业发展的运作的模式，并跟进财务的监督与管理，从而加大对财务内部的控制工作，提高企业的管理制度。并适时的借鉴外国或者成功的企业在管理的制度，并结合企业本身的发展实际情况采取正确且理性的态度进行借鉴，而不是盲目的其学习，从而达到跟进性的提高效果。在企业的发展过程中，确定好企业未来的发展方向，激励员工有责任心、认真且积极主动的去完成每一项工作，加强企业的管理制度从而完善企业的经济文化水平，达到优化企业财务的内部监督的控制工作目的，并在结合市场的发展情况，进行分析与发展企业的经济水平，并提高人员对于企业的相关知识，确定而完善企业的管理制度，并计划企业的长远的发展目标，优化企业财务内部的控制监督，提高企业财务内部工作的信息的数据质量，保障财务的监管体系，从而使企业能够得到更好的发展。

五、优化企业财务内部控制的对策

(一)加强培养企业财务人员的综合素质，优化企业财务内部控制

在企业的生产发展中，财务人员作为企业财务内部的工作者，其自身的综合素质是影响企业发展的关键问题所在，因而企业的领导者要重视在生产发展的过程中培养财务人员自身的综合素质提高，培养其对企业文化的发展及财务内部的控制问题的相关知识的了解，从而使财务人员能够明确自身的责任问题，并根据自身的基本情况，学习与培训相关的财务知识，从提高财务人员在工作之中的积极主动，完善工作的积极性，并保证能够时时有效的掌握企业的财务信息，提高财务人员的财务控制意识，提高财务人员自身的对企业财务控制的水平，从而促进企业的稳定发展。

(二)加强企业的管理制度，优化企业财务内部的控制

在企业的发展中，除了注重财务人员的综合素质的培养之外，还要有一个完善的管理制度，才能够提高企业的发展水平。在企业的发展生产中建立一个完善的管理制度，是企业生产发展的开展的首要问题，因而加强企业的管理制度，是优化企业财务内部控制的关键性问题。在企业财务内部控制的工作中，以完整的管理制度的体系结合实际的情况，跟进企业财务上的管理工作，并加大企业对财务内部控制的监督力度，提高财务的数据信息的质量，从而提高企业的发展，实习企业财务内部控制的优化发展目标。

(三)提高财务内部工作的监管，优化企业财务内部的控制

提高财务内部的工作的监管，是优化企业财务的内部控制的关键。在企业的生产发展中，企业要注重企业财务的内部优化控制的问题，加强财务人员对于财务监管工作的认识，从而加大企业财务内部控制工作的完善，并制定从完善的管理工作的财务内部监管体系，加强在审计工作中财务的风险问题的解决，从而建立出一个完善的审计内部监管工作的制度，提高企业财务的工作监管，并尽量避免企业财务的风险。在优化财务内部控制的管理工作，不仅是要加强对财务内部工作的监督，同时还要注重科学技术的相结合才能更好的发挥优化企业财务内部控制工作的问题，所以，企业的领导者在企业的生产发展中，要注重引进先进的科学技术，结合目前市场的发展情况及需求，借鉴先进企业的生产发展并结合自身的实际情况，进行合理的运用与改进，并加强人员的企业意识，从而提高企业财务内部控制的管理工作，使企业能够稳定的发展。

六、结束语

在企业的经济发展文化过程中，优化企业财务内部控制的管理工作，是提高企业经济的发展关键。同时在企业的发展中重视财务内部的控制，能够有效的提高企业与企业本身之间的竞争，完善企业的发展监督的工作管理，提高企业的经济上的效益，并实现优化企业财务内部控制的目的，从而促进企业的经济稳定发展。

参考文献

[1]杨静.关于企业会计内部控制基本对策的探讨[J].企业改革与管理,2015(8):109-110

[2]陈立丰.企业财务内部控制的优化及对策的探讨研究[J].经济管理:全文版,2016(7):00286-00286

[3]王晓瑛.企业财务内部控制问题和对策分析[J].经济管理:文摘版,2016(1):00069-00069

[4]李晓怡.浅谈企业财务内部控制的优化及对策[J].文摘版:经济管理,2015(10):142-142

第3篇：财务的基本管理制度范文

就目前我国企业项目的财务管理存在的问题主要是由企业项目内部财务责任制度不明确，企业项目资金管理较为薄弱以及企业项目缺乏完善的内部控制这三部分构成的，下面就对这两部分进行简单的分析和讨论：企业项目内部财务责任制度不明确。就目前我国一般规模的企业来说，企业内部的部门众多，人员数量较大，这就造成了财务管理的混乱。换句话说也就是企业项目内部的财务责任制度不够明确，企业单位内的财务部门本身也都了解自己的权力，而对于部门职能以及承担的责任并不了解。这也导致企业项目在生产过程中的各步骤没有相应的责任人，使得企业项目在生产经营中的成本难以得到控制，而给企业项目效益造成影响。企业项目缺乏完善的内部控制。这主要是指当前企业项目的本身内部控制制度不够健全完善。对于目前我国企业项目而言，由于发展的迅猛使得其根本的配套设施没有达到发展的要求，具体到财务管理，这一方面是其没有专门的财务管理制度以及专门的财务技术人员，造成了对企业项目资金管理的薄弱，另一方面企业项目内部的财务基础工作不够扎实而且也没有落实好，对于财务账目的处理比较混乱，容易出现内部管理人员利用制度的漏洞而进行虚假账目的处理，而导致企业项目的财产和效益的损失。

2.如何加强企业项目财务管理

加强企业项目财务管理，主要可以从建立权责明确的内部财务管理制度、健全企业项目的预算管理制度、建立完善的企业项目的审计监督职能、加强企业项目的财务核算体系这四个方面进行：第一，建立权责明确的内部财务管理制度。建立权责明确的内部财务管理制度，首要就是要在企业项目内部有一个专业的财务管理机构以及财务管理机制。其次就是对企业项目的资金财务管理制度做到专人专项以及职责明确。最后就是规划科学的企业项目财务流程，保证企业项目内部资金审批使用的制度化，在制度的保障之下更快更好的发展。第二，健全企业项目的预算管理制度。对于企业项目的财务资金管理而言，具有众多的不可确定性，因此，对于企业的财务管理健全预算管理制度也是必须的，这能最大程度上的保证资金的投入合理以及资金使用效率。具体而言，那就是对企业项目财务数据进行严格核实分析，进行专业的预算。此外，在财务管理工作中还应该积极的吸收以及培养财务专业素养和综合知识水平较高的人才，充分的发挥其在企业项目的经营方针以及战略目标决策上关于财务核算控制以及管理的作用。第三，建立完善的企业项目审计监督制度。任何单位的财务管理，如果没有一个监督机构去监督，那么产生问题也就是必然的。因此，企业项目应该就财务问题而建立完善审计监督的职能制度，确保企业项目的财务审计调查以及审计工作能够专业全面有序的进行。不仅如此，完善的审计监督制度还能够遏制以及发现企业项目财务的违规操作，以及能够对企业项目的资金进去向和用途有基本的了解，保证企业项目资金的正常流动。第四，加强企业项目的财务核算体系。加强财务核算体系是确保企业项目资金正常的主要做法，这也是确保企业项目的财务正常的基本措施。具体做法：首先就是加强对企业项目资金收付程序进行严格的控制，防止资金的流失以及浪费。其次就是对单位的账款财务要进行定期的核算处理，将坏账死账带来的损失降到最低。最后就是对建筑的固定资产管理要制度化，也就是确保固定资产不被流失，保证企业项目资产的正常。

3.结束语

第4篇：财务的基本管理制度范文

随着经济市场的扩大和发展，企业管理水平迫使需要不断提高。企业财务的预算管理需求量逐步增加，企业依照发展的基本理念，合理的规划企业财务预算管理标准，对企业中存在的诸多问题进行应对，控制企业的相关问题，改善企业的快速发展，逐步提高企业的综合管理水平。以下将针对企业预算管理存在的相关问题和处理对策方案进行处理，逐步改善企业预算的执行标准，提高企业的控制管理效果，确保企业财务的有效对策管理。

二、企业预算管理存在的问题

1.预算管理不受重视。企业在发展过程中财务管理是极其重要的部分，但是在发展过程中，企业往往预算管理不足，企业的综合实际实力参差不齐，差距大，企业过渡的追求利益，忽略往期企业最初的财务管理标准。企业这种财务管理的不重视直接影响企业财务管理的发展，企业在发展过程中预算管理意识不足，企业无法及时对财务标准进行管理，无法排除错误误区问题，造成企业财务预算不足，甚至出现财务资源浪费的现象。这些思想误区都直接影响企业财务的快速稳定发展。

2.财务管理缺乏战略思想。企业财务预算的规划对企业长效发展具有重要的意义，加强企业资金的规划和处理，改善企业综合性战略发展，这是极其重要的。在企业发展过程中，存在企业战略不足的问题，企业预算容易被企业管理者忽略，直接影响企业的进步。随着市场的变化，企业需要建立科学的战略管理目标，按照市场环境因素进行财务管理，提升企业市场变化面的扩展速度，加强预算管理的应变能力发展，确保企业财务的有效性管理。

3.财务监督管理责任制不足。企业缺乏良好的财务预算管理机制，缺乏有效的监督管理标准。企业没有科学的预算管理方案，财务预算执行能力不足，无法建立良好的预算管理章程。一些企业还缺乏有效的财务管理能力，无法及时进行监督和管理，无法对企业财务进行有效的考核，这直接影响企业员工的工作积极性。

三、企业财务管理的提升方案

1.提升财务预算管理水平。依照企业财务管理标准对企业进行重要发挥，依照企业发展方向进行判断。企业需要加强财务预算管理培养的理念，对企业的财务管理制度有效的认识，逐步提高企业财务管理意识标准，有针对性的投入人力、物理和财力资源。加强企业各部门之间的沟通和协调，充分利用企业财务管理制度，落实企业财务人员的管理职责范围。加强企业全面的有效预算管理，利用企业内部管理标准，合理的建立准确的财务资源分配管理方案，提升企业生产经营发展过程，确保企业预订的经营发展管理目标。企业的全方位财务管理需要良好的企业领导管理，树立全方位的预算管理指标，根据企业全面发展需求，制定合理的实时方案，逐步加强企业财务的预算管理认识，改善企业管理制度标准，实现科学化的系统化的财务预算管理。

2.市场化的财务管理。市场化的财务管理需要企业顺应市场需求，根据企业市场发展变化范围，对企业的财务管理进行发展和维护。以企业生产发展为导向，逐步完善现代企业的发展需求标准，不可脱离市场，更不可以依赖市场。企业需要在竞争激烈的市场中，逐步改善市场竞争标准，降低市场风险，改善企业战略发展的目标。树立科学的财务管理制度，逐步完善企业长期稳定发展，对企业的财务资金建立良好的收益和投资安排。依照企业市场发展趋势，对企业在市场中发展的长项和弱项进行处理，充分加强企业长效战略发展目标，制定适合企业发展的长短期目标。按照企业预期的目标规划发展，对企业进行财务预算的分析，改善企业的发展水平。企业在经营发展过程中需要以预算决策标准为基础，以市场发展为导向，围绕企业战略发展的标准进行规划。企业财务的预算管理师实现企业综合发展的有效途径。在财务预算管理编制中，需要以发展资金和发展目标为基础，按照市场规律标准，逐步提高生产经营利润率，实现以财务资产管理为核心的管理。

3.监督管理机制。企业财务预算的管理需要涉及各个部门，根据企业管理职能范围进行权责规范。企业需要根据实际的监督管理标准，制定统一的监督管理机制。将财务管理预算进行过编制，对企业不同的部门进行监督和考察，明确企业财务的预算管理编制内容，确定企业监督管理的职责范围，建立合理的预约管理机制，对预算管理标准进行监督考核。逐步加强企业财务的预算考核管理执行标准，对企业的财务进行监管，制定合理的企业财务预算考核管理审批机制，对企业财务的预算管理内容进行审核和分析，及时对可能存在的的异常现象进行差异性分析和处理，及时调整企业财务预算的管理标准。另外，企业需要建立有效的财务管理标准，对企业进行差异性问题分析，制定合理的财务预算管理机制。通过企业系统跳动调试，改善企业财务预算管理人员的积极性，确保企业预算的高效运行。依照企业的财务预算管理标准，对企业进行准确的判断和分析，制定统一的企业财务管理水平，提升企业预算管理效果。

4.提升企业预算人员的综合素质。企业预算管理水平的提升需要具有综合素质人才的有效管理。加强企业预算人才的综合素质培训和管理，建立良好的预算管理机制，有针对性的进行培训，开展系统全面的预算管理指标。利用科学化的技术标准，对企业财务的预算管理水平进行处理，提升企业财务预算管理的信息化建设。

第5篇：财务的基本管理制度范文

摘 要 在房地产企业中，财务管理承载着整个企业的运行过程中所需要的融资，资金的使用，资金的分配等的各个方面的资金活动进行有效的预算，核算，控制，财务的分析等，也就是说对于整个公司经营的过程中关于财务的管理方面进行有效的管理。作为整个企业中唯一一个以资金为核心的管理工作，是企业的管理工作中的重中之重。本文就房地产企业财务管理的特点、现状以及优化对策进行了探讨。

关键词 房地产企业 财务管理 优化

财务管理作为房地产的核心工作，是将房地产企业在其运营中所涉及的所有资金项目进行统一的管理和筹划，之后再对其进行分配，使得企业可以对于每个资金项目做到科学合理的利用，在企业的经营过程中进行成本和利润的核算与分配，做好其在工作范围之内的所有工作。房地产企业和其他普通企业中的财务管理是有着非常大的差别的。

一、房地产企业财务管理的特点

一是房地产的资金链非常长，投资在很长时间内不能回笼，并且其投资数目巨大，项目在完成的过程中有着很多不确定的因素，使得其财务在管理方面有着非常大的难度；二是房地产在运行的过程中，有着非常高的风险和不确定的因素，所以其财务管理人员需要有着应对突发事件的能力和很高的财务管理水平以满足其管理中对于项目决策的要求；三是房地产企业在财务中涉及的方面众多，并且其处理都有一定的难度，只有当所有的方面都能够做到有效处理的时候，才能够为企业带来利润和信誉，所以其复杂程度可以预见。

二、房地产企业财务管理的现状

（一）管理制度形式化。财务管理制度基本流于形式，无法发挥其应有的积极作用是多数企业财务管理工作中面临的首要问题。多数地产开发企业财务管理对于收支的审批流程缺乏规范性，审批人员并未在制度授权的范围之内开展审批工作，审批手续不完整的问题普遍存在。同时，房地产企业财务管理工作中，存在费用开支标准不清的问题，费用开支所执行的实际标准相对混乱。可以说，财务管理并未依照管理制度的标准要求进行严格地落实与开展，管理制度基本流于形式。

（二）资金管理体系不完善。房地产企业财务管理可以说是一项系统性的工程，管理工作涉及到企业发展及投资项目建设的方方面面，部分地产企业虽然按照相关要求进行年度投资规划的制定，却并未对规划的目标进行有效分解，季度及月度计划管理也基本不存在；同时，因项目投入的不同以及制度规范约束性不足的影响，一些房地产开发企业内部资金的盈余并不均匀，配置也缺乏平衡性，财务管理无法对资金进行集中的管理与使用。

（三）融资渠道单一。目前，非上市的房地产企业往往有着较少的融资渠道，对于银行的依赖性非常强，但是很多时候其在财务上不能对于银行所规定的标准进行实现，导致房地产企业不能够拥有其所需要的贷款能力。为了应付资金的不足，其只有通过民间借贷的高利贷方式来进行融资，使得企业的风险更加增大。

（四）审计监督力度不足。虽然房地产企业都会有相关的审计部门的设立，也有着相关的监督制度的出台，但是由于房地产企业的复杂性影响，审计部门不但要对于企业的资金进行合理的评价，更应该对于其工作进行整体的了解和考核，从而使得企业能够在其以后的管理中弥补以前的过失。但是因为各种约束性，审计部门无法正常对于财务管理进行有力监督，其对于财务管理的控制是软弱无力的。这就使得审计部门的工作会对于企业的发展产生负面的影响，企业应该对于其财务的管理工作进行其他方面的整合和优化。

三、房地产企业财务管理的优化对策

（一）加强财务管理制度建设。房地产企业要想使得其财务管理进行有效进行，必须要对于企业的财务部门进行有效的改革。首先应该优化部门职能，使得会计能够对于企业财务进行有效的监督；对于企业的财务部门的各项收支进行明确和规范；对于企业财务部门的员工职责进行明确；对于企业的各项费用按照一定的标准进行有效管理，并按照一定的办法对于企业的财务管理的条例进行有效的实行。

（二）建立健全资金管理体系。房地产企业要对现有的资金管理体系进行完善与健全，根据企业发展现状及市场环境进行全面预算的编制，在此基础上将企业资金规划目标进行有效分解，依据项目的开展进度制定出资金使用的整体规划表，依照有计划不超支、无计划不开支的基本原则对企业资金进行有效使用；同时，企业还必须设置专门的台账，定期对专项资金的使用状况进行实时的跟踪与管理，保证企业每一笔资金都可以得到规范的使用。

（三）积极拓宽企业融资渠道。要使得企业的财务管理有着高标准的运行，就需要有着多种的融资渠道来供企业选择，以降低企业在资金方面所承担的风险。对于民间融资的开发是有效的方式之一，在最大程度降低企业融资风险的情况下，企业可以以略高于银行的利率向民间企业进行贷款；其方式之二是和同类企业进行协作，对于房地产企业进行有效的整合，进行共同发展的战略。

（四）加大对财务管理的审计力度。房地产企业财务的操作过程中的安全，规范是必须要通过企业审计部门的配合来对其进行保障的。审计部门应该对于企业的各类资金项目进行有效的管理和控制，并且要对于企业在项目开发的过程中有效进行审计，在审计的过程中对于出现的问题提出不同的解决策略。还应该把审计部门的审计结果作为对于财务部门的绩效评价的方式之一，以使得其可以通过审计部门的管理来对于财务部门的工作能力进行有效的提升。

四、结束语

在当代的房地产企业中，财务管理是最为其管理工作的重中之重而进行存在的。对于企业在运行和长远目标的视线中都有着非常关键的作用。在经济一体化不断发展以及我国市场经济改革不断完善的情况下，财务管理将被赋予新的任务和地位。房地产企业在发展的过程中，只有对于财务管理进行不断的改革和深化，才能够对于市场的发展和社会的进步有着更佳的适应能力。

参考文献：

第6篇：财务的基本管理制度范文

一、当前农村财务管理中存在的问题

1、财务制度不健全

农村在财务管理方面已经建立的管理制度，例如开支审批、收支预算、物资管理和民主理财等管理制度，由于许多村干部对其缺乏应有的重视，对这些管理制度的重要性缺乏足够意识与认知，造成这些财务管理制度得不到认真执行。存在以支代收现象，很多村实行村干部包组、包片收税费等任务，本来是一项很好的措施，但也造成一部分村干部将所收税费自行开支，年终用发票和工资抵顶。而且，村级财务管理部门在管理职能上划分不清，出现财务问题则争相推卸责任。村级财务制度明文规定，账款要分管，但有的村干部包揽了会计、出纳之职，直接经手现金的收支，买了东西开了票，回去告诉会计入了账。包办代管，一人说了算，会计成了“记账员”，出纳成了“票据保管员”，会计、出纳形同虚设。现金管理制度执行不严。同时，许多村级财务管理人员所受到的财务专业知识教育有限，在管理上不是以管理制度为重，而是以村干部的意见为重，导致财务管理缺乏规范性，甚至出现许多虚假账目，白条开支占支出的70%左右，而且白条的类型也是五花八门。影响了正常经济活动的开展，并造成财务秩序的混乱，使财务管理无法顺利的正常进行。

2、村级财务缺乏有效监督

农村地区范围广大，而且各地情况存在很大差异，上级管理部门及审计机构进行账目清查和审计监督工作的间隔周期较长，日常财务监督必须依靠民主理财与民主监督。尽管部分农村地区建立了财务公开制度，但在执行财务公开过程中存在时间不及时和地点不确定的问题，还有部分地区的财务公开只有形式而无实质内容，没有将全部内容进行公开。这些情况都造成财务公开制度无法真正起到对财务的监督作用。

3、公款被挥霍浪费严重

农村财务中存在着收支失衡，收不抵支的现象，许多农村和地区存在着大量非生产性支出。部分的村集体虽然收入有限，甚至日常合理开支都难以支付，村干部在花钱上却出手大方，从来也不去考虑这个项目的支出是否合理，是否有必要，有钱就不假思索的乱花一气，没钱了吧再去想其他办法筹集资金满足他的花钱欲望。还有部分的村，他们村级集体的经济条件稍微好一些，但那些村的村干部却只顾自己去享受，用公款来购置小汽车，给自己和亲戚、朋友配备手机；有的用公款吃喝玩乐，年招待费竟高达几万元，甚至达到了十几万元；有的以外出学习考察、调产增收为由，到各地去游山玩水。一些收入较好的村级集体，大量收入被村干部挪做私用，或用在招待费上，使村民产生不满。

4、财务人员缺乏必要的专业素质

部分的农村地区在财务管理人员的配置方面没有形成有效机制。村级财务管理人员的选用通常由村干部指定。这些财务管理人员缺乏系统的专业知识，甚至没有经过岗位培训。这些财务人员由于缺乏财会知识和法律知识，对党和政府制定的农村政策和管理制度也不甚了解，导致财务会计和管理工作无法正常开展。

5、物资管理手续不全

有的村存在这样或者那样的不正常现象，如部分财产早已经卖掉了或者早就报废掉了，但是村财务账面上仍然没有作过任何的处理。还有不少的村却是，账有实无，账实严重不符。另外个别的村干部自身要求不严，打着借用公物的幌子，实则占用集体资产长期不还，最终达到个人营利、占为己有的目的。

6、财务账目混乱不清

这种情况表现在：一是财务科目的设置不怎么规范，基本上是流水账，不能正确反映财务收支的情况，查账相当不便。比如说要查招待费，每个科目中都有反映，要一笔一笔地登记后再统计，不是专业人员根本没法查出问题，不便于群众的监督。二是有的村几本账，我们办事处审计部门查的一个村就有两个出纳。有的村一届班子一任会计出纳，各自保管账本，没有统一保存起来。

7、吃尽分光、分钱分物现象严重。

尤其是最近之前的几年，由于煤炭形势的好转，煤炭价格不断上涨，我们了解到的别的地区就有不少村干部为了“讨好”村民，大肆分钱分物，既按人口、又按户数，还有的按劳力、承包地面积。这样，村集体没有积累，没有了可持续发展的力量，而且在社会上形成了不好的风气。

二、应对农村财务管理问题的策略

1、提高思想认识

财务管理水平的高低对农村经济发展起到重大影响作用，甚至影响到农村社会秩序的稳定发展。许多村干部长期形成的重生产轻管理的理念一定要得到扭转，将财务管理真正重视起来，并把这项工作作为一件大事抓好落实。村干部应以维护农民的利益作为工作出发点，从这一点来说，就应该让村民参与财务管理与监督的工作中来，通过公开财务确保财务的公正与透明。在村干部的考核中，应列入财务管理内容，目的是加强村干部对村级财务管理的重视程度。

2、完善财务管理制度

完善的财务管理制度应做到：①建立会计委派制。通过公开招聘的方式聘任财会管理人员，聘任应通过专业考试和面试择优录取，再委派至各村。②健全财务制度和财务管理制度，例如完善现金管理制度、建立民主理财管理体制等，以制度方式对财务工作进行规范。③赋予财务管理人员独立开展工作的权力，确保财务管理人员行使职权不受外来干扰。防止出现村干部兼任会计或出纳的现象，村干部应尊重财会人员提出的建议。④加强民主建设，完善管理和民主监督机制。通过村民代表会议落实民主决策，使村民的合法权益得到保障，从而维护农村的社会稳定和经济的稳定发展。

3、建立健全村级财务公开制度

村级财务公开对加强农村财务管理有重要的意义。通过财务公开，使村民清晰了解收入与支出情况，有利于对村干部的行为形成有效的监督，保证其将村民赋予的权力用于维护村民的利益上，为农村营造一个稳定和谐的社会环境。对村民反映出的财务管理方面的问题，村干部应认真听取，积极采纳，并进行公开。

4、建立健全财务监督检查机制

乡镇政府的管理部门和审计机构应加强对村级财务的监督和检查。可采取定期检查或其他方式开展有效监督。检查中发现的违法违纪法问题应及时做出处理，对当事人予以相应的处罚，直至追究法律责任。

5、提高财务人员专业素质

乡镇农经部门应组织培训班，对刚上任的财务人员进行业务培训，提高他们的财务管理水平。同时，农经部门应对村级财务管理工作进行业务指导，指导方式可选派有丰富经验和较高业务能力的财务管理人员到村里做实际指导，或向村级财务管理人员发放财务培训资料等，通过这些方式来不断提升村级财务管理人员的专业知识和财务管理能力。

第7篇：财务的基本管理制度范文

一、财务精细化管理的定义

企业财务的精细化管理，就是说要求企业在财务管理的质量上要求精确，企业支出和成本上要求细致。而成本和支出的减少，势必会对企业提高竞争力有很大的帮助。所以，企业财务的精细化管理不光是指在企业的财务方面进行的精细化管理，而是要在财务的管理方面做到精确、细致，在成本和支出上提高企业的市场竞争力。财务精细化，也就是要在企业管理的每一个方面中都带入一定的财务管理工作，从财务管理方面，带动整个企业的管理水平。使得企业在各方面都能在财务方面进行合理的分配，从而提高企业的效率，降低成本与不必要支出。财务的精细化管理是有一定的目标的。首先要求企业能够在财务的精细化管理之下，提高整体的效率，降低成本，提高市场竞争力。其次，要使整个企业在财务的精细化管理的带动之下，改善整体的管理水平，提高业务能力，让整个企业都形成一个精细化的管理水平，进而提高竞争力。

二、石油销售企业在财务精细化管理方面存在的问题

石油销售企业的财务精细化管理主要的手段还是通过管理来提高效率，降低企业成本。但是企业的财务精细化管理，并不仅仅是为了在企业的成本上做一定的控制。精细化管理的综合性非常强，涵盖了企业管理的方方面面。精细化管理主要是要在企业成本支出与完成质量之间找到一个平衡点，让企业的支出与质量成正比，达到一定的市场竞争力。而石油销售企业在财务的精细化管理方面，要求在精细化管理之上，做到在提高企业财务工作的效率的同时，还要控制不必要的成本支出，带动整个企业实现精细化的管理水平，提高经济效益。在财务工作方面，也要进行强化，提高整体的员工素质和管理水准，提高竞争力。

而在我国当前的石油销售企业中，大部分的财务管理工作都已经有了自己的一个管理体系，主要是从控制预算入手，通过一定的手段对资金、成本进行管理，对财务工作进行管理。这种企业已经习惯了的管理方式体系，在一定程度上能够适应本企业的发展情况，提高财务方面的管理水平，对石油的销售来说也有一定的作用。但是，市场上石油的竞争愈发激烈，成品油在销售方面所剩余的利润逐渐缩小。监督部门的管理方面也逐渐细化，对石油销售企业的管理也变得内容丰富。那种传统的企业财务管理手段在这些变化的面前变得不适用。

（一）在经营环境中的不适用

当前存在的一些石油企业财务管理制度，有着一定的滞后性和不完善性，尤其是在当前发展迅速的市场环境中，更是不能对市场的发展情况进行及时的反馈，也不能对石油销售方面存在的风险进行预估和控制。即使当前的石油销售企业在财务管理方面已经做出了一定的改变，在管理方面已经包括了石油销售企业最核心的内容。但是经营的环境是不断变化的，在管理方面一直一成不变的话，是不能满足变化速度很快的市场环境的。而且，部分石油销售企业在对财务工作进行管理时，没有按照企业的实际情况来进行分析。

（二）信息流程的衔接不适用

在当前互联网发展迅速的时代，基本上所有的石油销售企业都已经使用互联网办公了，网络数据可以达到实时同步。但是应用互联网办公，就会存在一定的问题。比如网络的透明化等。而石油销售的大型企业下属也会存在大大小小的子公司，由于规模和成本的问题，有的还没达到互联网实时同步的程度，这就会造成数据的缺失和更新的不及时，不利于总公司对于数据的利用和分析。

（三）对于风险预估的不适用

当前的石油销售企业在发展扩大的过程中，会选择不同的经营手段，在所投资的项目上也有不同。这就在一定程度上存在着风险。风险的增加，对于企业的发展十分不利。虽然部分石油销售企业已经注意到这个问题，并开始在法律方面着手进行强化。但是就目前的财务风险方面来说，对于石油销售方面的风险的预估上还是有着一定的不足的。

三、石油销售企业财务精细化管理的措施

（一）建立健全控制制度

想要提升石油销售企业的财务精细化管理水平，首先要做的就是建立健全控制制度，在财务管理的体系方面加以改革。在企业的各种财务指标上，财务管理部门应该用财务稽核的制度来进行资金管理和监控。在石油销售方面存在的油品收入方面，要按照规范，严格的控制程序，有效的对往来的账户进行控制。必要的话，也可以在企业内部，将管理制度建立成册，通过一定的精细化财务管理制度来对石油的销售方面的财务管理进行控制，从根本上做到有章可循，将财务管理方面所可能出现的每一个问题都落实到实处。

（二）建立财务分析体系

建立财务分析体系，目的是发挥财务管理方面的优势。以往在财务管理方面的分析，主要是对企业的财务状况、经营状况、业绩等进行分析，作用比简单一。但是财务精细化管理，要求企业财务在做到以上几点基本分析之外，还要对数据的准确性进行核实，对数据进行详细的分析，发现市场上存在的变化与问题，及时作出相应的对策调整。也要对存在的风险进行预估，防止更严重的情况发生。

（三）提高财务工作质量

想要对石油销售企业的财务进行精细化管理，还有一点重要的手段就是提高工作的效率和质量。财务工作的效率和质量直接决定了以后对整个财务工作的管理水平。而会计工作又是整个财务工作的基础，所以想要对企业财务进行精细化管理，还要提高对会计工作的重视。在技术人才方面要进行一定的筛选和培训。对会计的工作也要加以监督和管理，发现问题及时更正处理。不断增加会计工作的经验，从中吸取一定的教训。

（四）加快信息化管理进程

在当前互联网时代，企业的发展和壮大离不开互联网的支持。所以，石油销售企业在财务的精细化管理方面，还要做的就是完善信息化的管理进程，创建管理平台。利用互联网信息技术，能够实时的更新数据，对数据进行整理分析。也能让财务工作更加方便、快捷。同时，也要提高财务工作人员的专业素养，对信息化管理平台的流程和环节进行培训，方便更好更快的工作。

第8篇：财务的基本管理制度范文

【关键词】财务管理 问题 对策 重要性

社会不断发展引领了消费者对生活质量的高要求，市场经济背景下企业为了满足巨大的市场需求不断自我完善，因而导致了企业间的竞争不断加剧。为了使在激烈的竞争中取得一席生存之地，企业必须不断自我改善，才能提高自身竞争力。因此，一个完善科学的财务管理制度成为时下所需，成为企业在追逐竞争中保全自己并不断进步的利刃。基于会计的财务管理在公司日常运行与所与管理的正常开展有着密不可分的作用。然而社会发展飞快的当今社会，企业财务管理仍面临较大的困难，在体系以及制度上仍在较多的漏洞与不足。探索企业财务管理的各种问题并在日后不断加以校正，是企业发展壮大的重要途径。

一、企业财务管理综述

企业财务管理随着时代的需求逐渐衍生出许多广泛的定义，其中被较多人广泛接受并认可的是指企业在正常运行中，通过价值形态对企业仅仅运作进行决策、计划和控制的一系列有组织有目的的综合人性管理活动。通过企业财务管理这个过程，企业可以从全局出发，对企业内部资产进行合理的规划、统筹与控制。企业财务管理能正常实施关键在于事先进行准确的预测、计划、决策以及管理时的精确控制，加之事后完整全面的评估分析，这一系列的操作依赖于完整的公司财务管理机制，而以会计作为基础使得财务管理更加专业化。因为会计与财务的联系十分紧密，会计是财务在操作时的基础理论，而财务的诸多活动与会计息息相关，两者相辅相成也是业内不可否认的事实。因而为了建立完善的企业财务管理制度，必须是专业型人才操作，即精通会计与财务管理并对技能恰当的运用。

二、现代社会中的企业财务管理分析

（一）企业财务管理制度不专业

因为缺乏对企业财务管理的深度认知，我国许多企业不够重视企业的专业化企业财务管理，认为只要掌握普通财务及会计能力就能胜任这类工作。因而在公司经营中只是粗劣的控制资金的日常流转，致使企业运营情况每况愈下，且管理者无法察觉到问题所在。之所以会有这种情况发生，一方面是由于初创企业的发展问题颇多困难重重，无暇花大力气顾及财务问题。另一方面是专业化的企业财务管理团队需要高昂的佣金来聘用。

企业财务管理是企业管理的基本，但一直以来受各种因素影响比较大，导致在企业初期不能全面引起从业者的重视。等到问题逐渐深入才去管理，则会损失大量的人力财力。更为甚者，有些企业为了弥补财务上的不合法漏洞，刻意疏松对企业财务的管理，使多公司财务的控制越来越松散；而仅仅停留在传统的会计报账、出纳核对这种泾渭分明的合作方式，将严重限制企业财务管理的发展。

（二）企业内部财务管理漏洞诸多

随着经济深入化发展，我国中小型企业对财务管理的问题上很少有相当重视的。中小型企业对待财务问题仍旧停留在传统的简单统计上，缺乏对财务数据的细化整理以及对数据的精确分析。这种缺乏远见的做法经常导致企业的生命力无法加强，企业的人才流失严重，发展现状惨淡。即使财务管理与会计管理有着千丝万缕的联系，也不能将财务与会计混为一谈。管理层经常犯这样的错误是的企业缺乏活力，因而缺乏长远的计划使得企业最终走上衰退之路。

由于缺乏合理的企业会计财务管理问题分析机构与组织，公司在财务上无法完全准确的对行情以及公司发展现状做出评估，因而在公司下一季度的正常运营中，管理者对公司自身财力与无法预估，盲目的对项目以及固定资产进行投资，使得企业背负了许多不必要的成本，削弱了公司的抗风险能力，使其在风险中无法规避。

（三）缺乏专业的企业会计财务管理制度

公司的规范化管理一直被认为企业正常发展的基础，管理意味着对企业内部从上到下各层各部门实行规范的、有逻辑关系的控制。企业的财务作为公司的血液需要时刻源源不断地流通到各个部门，因而对企业会计财务管理的专业化管理将是企业步入正轨，与国际化标准相接轨的要求之一。随着如今社会企业数目越来越多，竞争的激烈让许多中小型企业处在破产边缘，而之所以会有这种现象绝大多数是因为没有健全专业的企业会计财务管理制度。没有健全的制度就没有高效率的工作团队，让优秀的人无用武之地，最终也导致人才的流失。

三、企业会计财务管理问题的解决对策

（一）端正观念，加强财务管理建设

一个成功的企业，不仅对公司的方向有着明确的概念，而且对待企业会计财务管理的观念深入到每一个员工心中。这些企业之所以会成功，绝大多数是因为到了紧要关头，公司的每一个员工都是财务管理的专家。因为作为企业的管理层，将一个管理财务，使资金流转柳暗花明的能力被视为基本技能。所以企业在最初成立之后，就应当把企业会计财务管理的概念深入到包括财务管理、会计的员工思想里面，让公司的资金流不会有一个人才的瓶颈，让财务管理的建设成为一种基本战略。

（二）聘用优秀人才，打造专业化团队

为了打造一个优秀的权威的企业会计财务管理团队，公司应当定期组织员工的财务管理方面的知识培训，不断优化专业化团队。为了满足公司在发展扩张中的要求，部分公司为了适应不断变换的商场环境，花费巨大代价聘请专业化团队，优化组合内部的财务管理机构。这对于中小型企业来说会与一定的困难。首先，中小型企业没有一个对企业会计财务管理严重性的深刻认识，无法从根本上解决财务管理问题。其次，花费巨大代价对于中小型企业的实现不具有可能性。因此，中小型企业应当适时组织相应员工进行培训。

四、加强企业会计财务管理的优势

（一）优势一：体制完善有利于企业生产活动

企业各种制度的完善，在当今社会有利用于企业的机构完整的良性循环。企业会计财务管理制度的逐渐完善会对企业整体的进步都有促进作用。因为企业会计财务管理渗透到企业的方方面面，会对组织结构内部的其他结构也趋于优化。这种良性循环对公司内部资金的集中控制发挥了尽善尽美的作用，加强了员工的积极性。这种优势具体体现在对资金事先的预计、风险评估，优质专业的计划以及高效的执行团队，体现了对企业资金的完全控制。监管正在运行的资金，防止企业出现多余的资金投入，也就是将单一的后期结算演变为前期计划于中期控制，能在整体上把握企业会计财务管理的实施方针。

科学的财务管理不仅体现在一个专业化团队上，更在于公司管理层对资金灵活的控制。执行团队应当对资金运转制度以及过程进行定期的检查。通常公司对资金会采取统一管理、统一调度的方针，不仅能加强管理层对企业的控制，而且有利于团队的金融意识，有效地增加资金活性，优化企业组织结构。与此相反，有些企业在缺乏完善的企业会计财务管理意识就对市场盲目的进行投资，收益与风险的比例不确定导致企业时常住在风口浪尖，竞争力下降，公司业绩下滑，这种做法不值得模仿。

（二）优势二：精确数据有利于企业的评估、决策

信息化时代的来临带动了科学观念的深入人心，企业作为一个活性的组织，应用现代化技术以及现代化思维管理企业会有事半功倍的效果。利用合理完善的企业会计财务管理对企业每一项决策进行风险评估，将能大大减少企业的风险，使企业有更好的竞争力面对激烈的竞争，其优点不言而喻。

五、结语

企业会计财务管理基于会计又高于会计，是企业管理中的命脉所在。经济发展中企业面临诸多的财务管理问题，改进与提高这些问题将是企业立足之根本。建立健全的企业会计财务管理制度有利于公司的健康发展，承认财务管理的重要性，打造专业化团队将提高企业竞争性。本文就企业会计财务管理问题的存在与解决做出了简单探究。

参考资料：

[1]董长胜.深化企业财务管理全面提高经济效益[J].中国商贸，2011，（34）.

第9篇：财务的基本管理制度范文

（一）医院会计审核存在问题

我国医疗机构快速的增多，大量的私立医院的出现，让已经习惯被动发展的公立医院不得不进入到市场竞争中。由于首次面对市场竞争，让医院无法快速适应自身的角色，其竞争多是持续在专家的权威性和设备的先进性上唇枪舌战，几乎忘却的市场对于加强内部管理的基本需求。特别是一些医院在过去财务管理并不完善的情况下，又要承受市场的冲击，最终将隐藏的风险和弊端彻底暴露出来。例如，我国医院无论是公立还是私立，由于其行业的特殊性，在财务管理制度上绝不会马虎，通常在制度的要求上十分严苛。但是，又经常出现上述的类型的管理弊端，很多财务人员并不按照规范工作，账目经常出现不应有的偏差。于此同时，一些医院的财务人员专业能力不足，对复杂的财务管理需求难以应对，甚至在不完全了解各科目的情况下，便开始进行入账工作，在工作中易出现入错数目、入错科目等问题，这也是国内医院经常出现账目与实际支出及收入不符的原因。

（二）会计人才储备不足

医院在人才方面一直有着储备意识，每年有大量的高学历专业人才在医院实习，这也保证了医院在治疗和诊断能力的持续提升。但是，医院过于关注医疗能力，忽视了财务管理的发展。现状来看，国内医院的会计人才基础薄弱，就职人员的专业能力不足，在管理规范上虽然十分严格，却难以得到合理的执行，整体漏洞颇多。另外，医院在财务的人才储备上缺乏意识，并没有进行任何的储备工作，财务与医生相同，都需要专业的知识和实践经验，优秀的财务能够预控医院发展中所面临的风险，而专业能力不足的会计人员，极有可能将所属医院推入到危机之中。

（三）会计监督力度不强

医院通常都会有完善的财务管理制度，特别是针对会计而言，以严苛的制度和会计的自律，保障财务的安全、平稳的运行。而事实上，医院对会计工作的管理完全是“徒有其表”，主要问题在于两个方面：一方面是监管者并不具备财务管理能力，甚至对财务知识完全不理解；另一方面则是检查制度执行力度薄弱，“走形式”的现状十分严重。

二、强化现代医院会计基础工作的建议

（一）医院领导高度重视医院是等级制度

鲜明的机构，领导者对于下属员工的管理权限较高，这也促成了领导者的威信。加强领导对会计工作的重视，采取定期审查等方式，必然能够有效的提高会计工作效率。在具体实行上：一是加强指导工作，使会计意识到处于被重视地位；二是加强监督工作，切实有效的实现监督，督促会计避免错误的发生几率；三是提升会计与其他部门的交流，使其更加深入的了解各个科室，以降低入账错误几率，同时实现财务风险预控工作。

（二）加强基础工作规范化会计工作者

通常均有从业资格证件，而考取证件则意味着涉及到大量的行为规范，这也说明任何一位会计从业者都会了解自身的行为准则和规范。但是，从会计从业现状来看，仅自我要求显然是无法满足医院发展需要的，因此应该为其建立完善、合理的规范化行为制度，使医院会计的行为能够得到约束，进而提升医院财务的整体管理水平。

（三）建立健全医院会计管理制度

位于市场竞争中的医院，必须加快实行现代化的内部管理，使自身能够获得更好的发展空间。以建立、健全会计管理制度作为出发点，保障财务工作有序进行，具体在于下述几个方面：

1．加强会计电算化的统一性

会计电算化是市场发展的趋势，由电算化软件替代传统入账方式，并为使用者提供准确的运算数据，不仅能够降低出错几率，还将极大的提升效率。本为所提出的统一性，主要是指档案所要实行的统一管理，保障院内档案的处理工作更具效率，同时实现规范化的核算管理模式。

2．加强医院经济数据分析

中国互联网已经进入到了大数据时代，这也为一直处于传统管理模式的医院敲响了警钟。经济数据对于医院而言具有非常重要的意义：一是对医院某个时期工作的总结，不仅是整体的评估，还能够反馈出各个科室在该阶段的运行状况；二是研究其发展中所遇到问题的重要依撑，数据能够准确反映出医院在发展中出现的壁垒。因此，加强数据的准确获取和分析对于医院而言极其重要。

（四）提升财务人员素质

就上述医院面对的财务问题而言，应采取最好和最直接的方式便是提升财务工作者的基本素质，否则任何形式的制度都无法有效的实施。在提升财务人员素质和水平时，需要从两个方面进行：一方面是从医院入手，由医院组织工作者培训学习，增强业务水平；另一方面则是督促财务工作者，使其自我学习和提升。双管齐下的管理措施，既能够避免财务工作者懒惰不思进取，同时也为其开拓了合理的学习空间。

（五）设置内审部门

在医院的等级架构中，对于医生和护士的监督管理通常十分奏效，原因在于其领导者多具备较强的医学实务能力。而财务领域负责检察的领导多是医生出身，难以满足监督需求。因此，医院应该建立专业的监督团队，设立内部审计部门，不仅是用于对财务的管理，同时还能够加强对医院内部违规操作的控制，以提升医院的服务质量。

三、结语