班组自检报告精选(九篇)

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第1篇：班组自检报告范文

一、班组长安全生产责任制

（一）班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。

（二）负责本班组人员的安全教育培训，学习有关的法律法规，政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。

（三）认真执行“三检”安全工作，做好班组的自检工作，制止违章行为，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报上级处理，做好记录。

（四）负责组织班组成员进行经常性的安全意识，操作规程等内容的岗位安全教育，杜绝违章指挥和违章作业。

（五）搞好文明生产，保持车辆清洁干净。

（六）协助上级建立健全和落实班组考核制度，做到奖罚分明。

二、班组成员安全生产责任制。

（一）认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律、对本岗位的安全生产责任负全责。

（二）精心操作，严格执行安全操作规程。

（三）正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，发生事故时，果断正确处理，及时如实地向上级报告。

(四)作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，及时处理和报告。

（五）正确维护和操作设备，保持车辆整洁、干净，搞好文明生产。

（六）按规定着装上岗，妥善保管，正确使用各种消防器材。

第2篇：班组自检报告范文

关键词：施工企业装饰工程质量管理

1 加强项目管理

管理目标的责任要落实到人，职能部门的指导监督作用要进一步强化。施工前期，各工种的从业人员必须接受工程部安排的培训，包括技能培训及施工细则培训，这样才能保证管理制度能够被施工技术人员连续、准确的贯彻。此外，不定期检查工程项目，才能在制度上保证良好、稳定的施工质量。根据工程各自的特点，制定科学、可行施工方案，并且上还要大胆创新，来保证施工技术的不断改善[1]。

2工程前期准备工作要做好

装饰工程施工组织设计的编制要切实可行，施工前期准备大致可分如下几点工作：

1．现场施工及管理人员的准备。项目的现场施工负责人员包括项技术员、项目经理以及质检员等岗位，管理人员的数量并进行职能分配依据工程大小及施工难易成都等确定，项目经理需要组织本项目人员熟悉图纸，计算现场工时及材料消耗量及准备机具，施工进度计划在要在工期开始前要有详细的制定。

2．施工操作人员的准备。项目部提出劳力计划后，各工种人员要依据此准备，入场工人就职前相应的教育及技术安全培训要在组织项目部有关人员的安排下进行。工程项目的质量要求以及技术难度使工人在入场前要有所了解，并且从事特殊工艺的人员，还需要额外进行专项培训。单个工程如果还需要分包方，分包方联系工作则由经营部负责，工程的考察以及确认工作由工程部进行。一旦确定分包方后，则由组织项目部、工程部针对该工程的施工人员进行培训，确保在施工过程中，公司的各项施工管理制度在各班组都能得到全面、很好的执行，并且其进度以及质量都能够由项目部有效的控制。

3．施工技术的准备。项目在开工前，参与施工的技术人员对施工图纸要熟悉，并且还需要对图纸中出现的问题及时的进行汇总，具体的修正方案由总工程师负责，组织工程部及经营部根据现场实际情况以及本公司的施工特点提出方案，及时的报告给设计单位及甲方以共同讨论，使问题能够最大限度的在进场施工前就得到很好的解决。在经营部、工程部以及总工的指导下，项目技术人员需要结合本工程项目的特点，编制出详尽可行的施工方案设计和施工组织。根据公司多年来在施工过程中的经验，总结出了一套相对可行、趋近完善的施工作业方案，并且已经编制成了指导书，以便各项目管理查看，从而促进工作效率最大程度的提高，同时对施工操作人员的培训提供了极大的方便。

4．对施工机具的准备。装饰工程用到的施工机具大致可分为两类：一类是手动机具，另一类是电动工具。由采购部门负责供应电动工具，除此之外，依据项目部提供的机具名称，采购部门还需要对机具进行检修维护，在施工过程中确保机具的正常运转：

5．施工现场的准备。项目经理在工程开工前要组织项目部的管理人员了解施工现场的环境以及对工地进行实地勘察。原有建筑的情况，施工用水电情况进行摸底，以及用确定材料堆放地点，并且要将最终的勘察结果写入到《交接备忘录》里。

3 加强施工项目的过程控制

3.1 施工人员的控制

要有相对稳定的施工操作人员，稳定的施工队伍也是一个企业能否生存的根本保证，每个操作人员都要清清楚楚的了解对公司管理，这样对工程质量的稳定及提高是非常有用的。依据施工进度计划，现场施工员要合理的安排人力，降低窝工损耗，避免人员工序上的重叠。

3.2施工材料的控制

装饰材料品种多，即使是同一档次的材料质量有时也相差悬殊，装饰工程中用到的材料又受限于业主。因此，对于装饰施工材料控制这项工作执行起来还是非常困难。进场前，必须先报验材料，业主同意的材料将样品要进行封样保存，一式两份，一份留业主，一份留项目。进场后，依样品及相关检测报告对材料进行报验，只有材料报验合格后才能使用。采购时，采购人员要严格执行材料的验收手续，确保采购材料是合格的。

3.3施工工艺的控制

工程质量的好与坏，施工工艺是关键。操作人员按照好的工艺环节才能在施工过程达到令人满意的效果[2]。工艺的合理性及先进性要得到保证，对于不太成熟的工艺公司要安排专人去加工厂进行试验，直至工艺成熟后，以作业指导书的形式编制出来，分发到各施工主管手中。在现场指导生产时，施工管理人员则依此对工人书面交底，以班组长签字接收为准。工艺交底包括施工技术要点、工具及材料准备、常见问题及预防措施以及质量要求等。

3.4施工环境的控制

对油漆工程来说，施工环境对装饰工程的影响特别突出。油漆在进行施工时，应及时清理现场，不得出现灰尘。只有控制好施工环境才能确保工程质量，这就要求在进行工序时施工管理人员要有合理的安排，避免或者减小施工造成的污染。同时施工过程中的环境要求，如基体干燥要求、室温要求以及空气清洁要求等要得到保证。因此，一般先进行结构方面的工作，后进行饰面工作[3]。东季施工时，如果室内温度不能满足要求，保温措施则要制定好，于此同时要避免发生火灾。

4加强各项检查，及时解决问题

(1)开展自检、互检等检查工作。责任下达到个人、培养操作人员的质量意识。各工序完成后，本班组人员由班组长组织对本工序进行自检以及互检。自检的依据及过程要有技术交底；由班组自行处理自检中发现的问题，并做好自检记录，要有完善的班组自检记录；项目质检员可在本组人员自检出的问题解决后方可由进行验收。

在班组自检的基础上，项目质检员要跟踪检查不同班组的每道工序，要求要严格。要立即处理不合格的产品，在检查后及时调查及分析不合格产生的原因。反复出现的问题需要制定整改措施，并且预防措施也要到位，避免同类问题重复发生[4]。

完成上一道工序后，在下道工序施工前，交接检查工作由质检员组织两工序施工班组长进行，下道工序班组长负责上道工序质量的检查，若上道工序有质量问题，则应提出整改意见，填写好交接检查记录。在上道工序人员整改后，经质检员确认后下道工序方可进行。

(2)做好内部验收，定期抽查，不断地总结提高，最终目标是实现向顾客对产品的充分肯定。对工程质量情况，公司质安部以及工程部需要定期到各项目进行检查工作，发现的问题做好记录，以召开质量分析会的形式组织施工管理人员分析总结各类问题，个别项目要有针对性的制定改进及预防措施，还要贯彻实施。使施工管理人员在解决问题的过程中不断提高。

工程结束后，在交付顾客使用前，本工程全面的验收检查由公司工程部、质安部、经营部及设计部四大部门负责。如果发现问题，及时的以书面形式通知项目部整改，若一次整改不达标还需进行二次内验。在内部验收已经通过的情况下，才能将工程交给顾客验收。这样才能确保顾客验收一次通过，使顾客的要求得以满足。

第3篇：班组自检报告范文

关键词: 建筑装修；现场管理

中图分类号: TU71文献标识码：A文章编号：

施工单位现场管理主要目标即: 一是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益; 二是降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出; 四是安全生产、文明施工，确保创造精品工程。只要认识到现场施工管理的重要性和必要性，才能使整个装饰施工行业在 21 世纪迈向一个崭新的台阶，才能在日渐残酷的市场竞争中占有一席之位。

施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务; 二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益; 三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质; 四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本; 五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出; 六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理; 七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态; 八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

1 施工单位现场管理的有效方法

1.1 优化人员素质

以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

1.2 优化管理组织

以班组为重点，优化现场管理组织。班组是现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工单位现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

1.3 优化施工现场管理

以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是施工单位的生命，。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场。

2 施工单位现场管理的有效手段

2.1 加强施工现场的过程控制

2.1.1 施工人员的控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行施工工艺、安全技术操作等考核，经考核不及格者一律不能聘用。

2.1.2 施工材料的控制

装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。

2.1.3 施工机具的控制

库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。对于工人手使工具，由项目部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

2.1.4 施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

2.1.5 施工环境的控制

施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行; 头顶工作先进行，头顶以下工作后进行; 隐蔽工程先进行，包封工作后进行;水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行; 易受污染或贵重材料，保养不易的工作( 玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等) 应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要做好防火措施。

2.2 加强施工现场的专项检查，及时解决问题

开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录应填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

专职检查、分清责任。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。

定期总结提高现场项目部对施工中发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

3 结语

建筑装修即人们利用装饰装修材料或饰物，对建筑物内外表面及空间进行各种处理，以提高建筑物的使用舒适性。在建筑装修中，工程质量的好坏是直接关系到企业的信誉、工程的装饰效果和使用功能。因此，施工单位如何采取科学合理的现场管理措施以确保装修工程的施工质量显得特别重要。

参考文献:

［1］ 骆中钊，张仪彬．住宅室内装修设计与施工．中国电力出版社，2009．

第4篇：班组自检报告范文

【关键词】工程质量管理；质量控制；房建工程

作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。

1 工程质量管理体系的建立

工程质量体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：

1.1 现场施工质量控制的目标体系；

1.2 现场施工质量控制的业务职能部门分工；

1.3 现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；

1.4 现场施工质量计划或施工组织设计文件；

1.5 现场施工质量控制点及其控制措施；

1.6 现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

2 工程质量控制

2.1 工程质量计划预控

工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。

2.2 施工队伍的培训

施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

2.3 过程质量监控

在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。

每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。

2.4 过程质量检查

自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业工程师监督检查认可。

3 房建工程施工质量管理与控制

作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。

3.1 成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。

3.2 施工准备阶段的质量管理与控制

3.2.1 施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。

3.2.2 核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。

第5篇：班组自检报告范文

1.1全面质量管理的定义和含义

企业全体职工及有关部门,为保证和提高工程(产品)质量,综合运用现代管理技术、专业知识和科学方法,从事经济开发、设计(研制)、施工(生产)和提供用户满意的工程(产品)的管理活动,称为全面质理管理,简称T、Q、C,它包括以下含义:

(1)全部管理:工程使用功能、质量是通过施工生产出来的,因此对建筑工程从勘测、设计到施工、投产全过程所涉及的人、材料、设备、机具、工艺、检测、环境条件等全部因素进行全方位的管理和控制是建筑施工必不可少的。

(2)全过程管理:对整个工程规划、立项、设计、施工到使用自始自终都加以管理和控制,使质量管理贯穿于建筑施工的每一个细节及全过程。

(3)全员性管理:企业中的每一个职工按其个人分工的不同都责无旁贷地投身于施工质量的管理。

(4)科学性管理:以科学的方法来进行管理,一切用数据说话,一切按规范办事,严格遵守施工程序,组织文明施工、安全生产,提高工程施工效益。

1.2全面质量管理的基础工作

为了做好全面质量管理工作,必须开展相应的基础工作,这些工作的开展,一方面是进行全面质量管理工作的基础,另一方面又是开展全面质量管理工作的保证。因为这些工作主要是解决人员素质,健全相应的组织机构,建立相应的制度标准等等。

1.3建筑工程PDCA工作模式的构成

PDCA质量管理工作模式,就是将质量管理工作科学地划分为4个阶段,又在运用中有机地溶为一体,从而使施工质量从一开始就得以控制。这4个阶段对应在建筑工程上分别是:计划阶段(P):前期工作;实施阶段(D):施工过程;检查阶段(C):检查、验收;处理阶段(A):总结、评比。

2开展建筑工程全面PDCA管理工作

就建筑工程而言,大到一个单位工程,小到一个分项工程,对施工质量的要求是贯穿于其整个作业过程的。如层层相连、环环相扣,形成整个建筑工程的质量管理体系。而在每一个环节中又都完整地存在符合全面质量管理PDCA工作模式的构成,即计划阶段(P):制定施工计划,进行技术交底;实施阶段(D):完成施工作业;检查阶段(C):跟踪质量检查、验收;处理阶段(A):进行班后总结、讲评。这就为在建筑工程中推行全面质量管理,开展PDCA工作模式,提供了很好的先决条件。下面我们就以一个单位工程的施工运作为主线,讨论这一问题。

2.1P阶段(Pian,即计划、预测、制订阶段)

该阶段应围绕以下几个方面展开工作:

(1)分析条件,找出问题,制定目标

①分析影响施工质量的各种因素,对人、设备、材料、工艺、环境等进行调查、研究,搞清各种外部条件,为实施计划工作提供充分的经济、技术与资源材料。②找出施工中必须加以解决的主要影响因素,布署前期工作计划。③针对主要因素,制订措施。措施应包括行动计划、预期效果。在计划中应包括:为什么制订这样的措施;达到什么目的;由哪个部门执行;由谁负责;何时完成;用什么方法执行。

(2)在建筑工程中本阶段主要工作

①深入施工作业现场,了解周围环境及资源情况,结合施工作业要求及设计标准,提出相应的环境、资源报告,为开展下部工作提供依据性文件。②依据所签定的工程合同条款、环境及资源报告,结合具体单项工程设计施工图,组织工程有关管理、技术人员认真进行分析、研究,找出影响工程质量的薄弱环节,有针对性地就这些问题拿出解决的意见、建议。③对工程进行量化分析。计算出“主要工程实物工程量”,分清各作业部位。编制出施工作业“劳动力需用量计划”,分清各项工程用工量。编制出“主要施工设备、机具需用量计划”,要表述清楚进退场时间。编制出“主要建筑材料需用量计划”,要确定各类材料的具体进场时间。编制完成“施工总进度计划”,并以“施工总进度计划控制表”水平流水线及“施工计划网络总控制图”的方式进行表述。④依据现场实际情况和工地周边资源、交通、电力、给水、排水条件,以及工程施工的需要,绘制出施工总平面布置图,并依图搞好三通一平、施工临设及各种宣传标语、示警牌的制作悬挂。⑤结合组织的施工及管理力理,组建工程施工管理机构。画出管理机构网络体系图。⑥制定各种措施制度。完成各项施工保证措施的编写工作,主要有:保证质量措施;安全保证措施;风雨季施工措施;保证工期措施;文明施工措施;降低成本措施;工程质量奖罚措施等。结合工程实际的管理需要,制定各种规章制度、岗位责任制,为实施全面质量管理做好一切准备工作。⑦技术准备工作。认真结合国家有关规范要求,消化施工图纸,并完成图纸会审交底工作。结合各项工程作业安排,专业技术人员要完成钢筋、模板、混凝土、电气等分项工程的施工作业技术交底及施工方案的编写工作。⑧工程质量数据化工作。建立对工程质量的定量检查制度,把工程整体质量目标细化到各班组施工作业中,并健全相应的跟班检查制度。推行标准化管理:包括技术工作和管理工作的标准化,做到标准、齐全、配套完善,并不断修订改进,真正起到指施工管理的法规作用。推行计量工作:包括各个施工(生产)过程的计量,检测仪表、设备齐全配套,不断实现检测手段的现代化、科学化,使检测工作具有量化意义,并对检查结果进行统计量化。一旦出现超标,立即予以处理,避免质量问题扯不清、道不明,造成质量下降、工期延误。

(3)展开质量及素质教育工作开展全面质量

管理教育,对企业职工进行质量意识、质量管理知识和技术培训,使全员质量素质得以提高,使质量管理工作深入人心,树立“工程质量人人有责”的思想,形成“质量保证光荣、质量失误耻辱”的浓厚意识。

2.2D阶段(DO,即实施阶段)

在完成第一阶段工作的基础上,整个过程进入实施阶段,此阶段主要有3个分阶段工作:

(1)技术交底阶段把P阶段(计划阶段)制订

好的各种规章制度、技术措施、施工方案、奖罚措施,采取由专业技术人员分门别类的对各专业班组、作业人员进行全面的详尽交底,要使全体作业人员达到人人明白做什么、应该如何做,清楚质量标准、工期要求、奖罚规定。并做好各种技术交底记录,以便检查工作和存档使用。

(2)施工实施阶段

①计划安排。管理、技术人员必须以总施工计划为指导,将整体计划进行细分,清楚每月、每周、每天必须完成的施工作业量及各作业部位的工程质量标准。利用班前会、每周例会、每月总结会进行班组交底,把工程进度量化分配,从而保证整个工地施工进度的运作。②现场督导。按细化的工作计划,组织管理、技术人员深入施工作业第一线。作业工人上岗时,一定要配合班组长把当日的作业部位、完成作业量进行落实,以免派工混乱,造成待工。同时要认真组织好各种作业所用材料的供应工作,力争做到人到、料到、以免因材料供应不周,造成待料,影响工程进度。在组织好生产作业后,管理、技术人员及班组,应对整个作业面中容易出现质量问题的重点部位、重点环节进行技术指导与质量督导,并对当日开工作业面进行全方位的质量巡查,发现问题及时进行处理,这样才能保证工程质量,确保工程进度。③质量标准中未涉及的新问题、新情况,或者依据施工实际情况提出的与进度、质量都有促进作用的新建议和新作法,技术人员应在现场随时进行答疑,并登记在案,及时向项目经理部汇报,以便批准后进行调整、实施。

(3)调整阶段这一阶段就具体实施过程中所发现的与计划文件不符合或计划文件中未能详尽的各种新情况、新问题进行调整,及时将各种信息反馈到项目经理部,由决策机构拿出具体的补充意见、方案,作业人员依据这些意见、方案及时对施工作业进行必要的调整,从而保证整个实施阶段工作的连续性。

2.3C阶段(Check,即核对、比较、检查阶段)

本阶段主要应从以下几个方面开展工作:

(1)自检互检是指各类作业人员在按施工方案提出的质量标准进行施工中,应认真自检,与其他人员相互之间开展互检。如发现质量问题,应立即予以纠正,杜绝质量问题滞留、增加,避免大面积返工,以确保工程质量。

(2)专业班组自检施工作业进行一个时期或一个分项区段后,由专业班组长汇同施工员组成检查组进行班组自检,并按有关规定将检查结果进行整理,填写分项(专业)自检表格,查证后作为工程验收管理资料存档。这种自检必须严格按施工方案及有关施工规范执行,如有超标情况,必须组织班组内优秀员工进行整改,使之达到要求。

(3)项目经理部工程质量大检查这项检查工作是一项更大范围的综合性检查,一般每月组织一次,由项目技术负责人或总工程师牵头,分成观感、实测、资料、文明施工、水电等专业小组进行检查,严格按国家关规范及施工方案中提出的质量目标进行检查打分,并进行汇总。如果达不到质量目标,应及时组织进行整改。同时依据检查结果,及时召开奖评大会,通报检查情况,奖优罚劣,以求促进工程质量为目的。

(4)质检部门检查这是按照国家有关工程质量验收标准及管理规定,在工程进行完一个分项作业或在施工中有重大隐蔽项目时,报请建设单位,汇同设计单位、质量监督单位、工程监理单位和施工单位技术负责人、专业施工员、作业班组长一起进行检查验收。施工单位在检查过程中对各检查方提出的存在问题、意见和建议进行详细记录,检查后应及时组织有关方面进行整改,并请有关单位在分项验收单或隐蔽记录上签字,作为工程资料存档,并成为开展后续施工作业的依据。

(5)原材料检查验收进入施工现场的各种原材料品质的好坏,是决定工程质量的重要环节,这一方面的检查工作必须落到实处。各种原材料的品牌、出厂证、合格证、质量保证书及生产编号,必须进行严格的检查,对需送质检部门进行复试的材料,要立即采样送检,如发现质量问题,一定要要坚持退货,决不允许不合格的原材料在建筑工地上。签证后作为工程验收管理资料存档。这种自检必须严格按施工方案及有关施工规范使用,以免造成对工程质量的重大影响。同时要收集、整理和齐全各种材料的有关验收资料,在工程竣工时报送有关部门存档。

(6)工程验收工程施工完毕后,由各专业部门、单位统一进行验收工作,施工单位必须在验收时提交竣工报告和完善的施工资料。经验收后,对施工单位的竣工工程作出施工质量等级评定。对存在的影响交工、使用的问题,必须认真组织施工力量彻底予以整改,直到全面达到设计、使用要求后,方可将工程交付建设单位使用。

2.4A阶段(Action,,即行动处理阶段)

工程施工完结后,应进行认真的总结、评比,就整个施工过程中一些好的、行之有效的施工方案、技术措施进行总结归纳,加以推广应用,并在以后的工程施工中继续执行。对施工中存在的问题,必须认真分析原因,找出所在,并组织工程技术人员认真分析,制定出相应的对策、措施,在以后的工程施工中加以克服。对于未能彻底解决或新发现的问题,要记录在册,转入下一循环的计划之中,作为重点防范,认真加以解决。

第6篇：班组自检报告范文

关键词：装饰工程；施工质量；管理；控制；

中图分类号：TU7 文献标识码： A

一、装饰工程的施工管理

1.1、施工管理人员的准备。施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

1.2、施工操作人员准备。工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

1.3、施工技术的准备。项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。

1.4、施工材料的准备。为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

二、加强施工项目的过程控制，创造精品工程

2.1、施工人员的控制：施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。

2.2、施工材料的控制。装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。

2.3、施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

2.4、施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。

2.5、施工环境的控制。施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。

三、加强专项检查、及时解决问题

3.1、开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。

3.2、专职检查、分清责任。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。

3.3、做好内部验收，向顾客提供满意的产品。工程完工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。

参考文献

[1]. 王勇：浅谈装饰工程的施工质量管理与控制[M].科技创新导报2009年第36期。

第7篇：班组自检报告范文

关键词：工程质量管理 质量控制 房建工程

        1 工程质量管理体系的建立

        工程质量体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：

        1.1 现场施工质量控制的目标体系；

        1.2 现场施工质量控制的业务职能部门分工；

        1.3 现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；

        1.4 现场施工质量计划或施工组织设计文件；

        1.5 现场施工质量控制点及其控制措施；

        1.6 现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

        2 工程质量控制

        2.1 工程质量计划预控 

        工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。

        2.2 施工队伍的培训

        施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。 

        2.3 过程质量监控 

        在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。

        每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。

        2.4 过程质量检查 

        自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

        互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

        交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业工程师监督检查认可。

        3 房建工程施工质量管理与控制

第8篇：班组自检报告范文

一、指导思想

以公司基层建设经验交流与推进会精神为指针，以《××采气厂2009年基层建设实施方案》为指导，以油田公司持续重组为契机，以我厂“281”、建设“五型”企业发展目标为引领，以“三高”、“五求”为准则，坚持科学发展观，坚持“12345”工作思路，坚持“精细量化”的经营理念，通过开展全范围的“六好站队”创建活动，充分调动发挥专业管理部门、基层站队和基层班组的积极作用，团结一心，扎实工作，全面推进我厂基层站队基层建设、基础管理工作水平的不断提高，为厂全面实现2009年度各项经营业绩指标和“又好又快”发展奠定坚实基础。

二、工作目标

通过厂专业部门、各基层站队的团结协作、积极配合，实现我厂基层建设水平的进一步提高。

1、确保实现公司级“六好”站队80%，力争100%达标；

2、争创两个公司级“示范（标杆）站队”，力争三个。

三、创建工作的具体安排

1、要抓好宣传发动工作。

各基层站队、机关各专业部门要通过多种有效形式，组织好学习宣贯公司《基层管理手册》和《基层建设实施细则》活动，使各层次管理人员、操作人员熟知岗位工作标准和具体要求，明确本岗位、本班组、本站队、本专业部门的工作目标和工作职责，以保证基层“六好”站队达标工作真正落实到相关岗位人员的日常具体工作中。

2、专业部门及基层单位要制定具体的实施方案。

一是各专业部门要制定本专业基层“六好”达标工作实施方案。要在认真研究考核细则、分析各基层站队基础工作现状的基础上，有针对性地细化本专业基层“六好”达标工作实施细则，力求目标明确、措施具体、指导性强，便于开展工作。

二是各基层站队要根据本《方案》要求，制定“六好”达标工作实施方案。在此基础上，要认真分析研究公司“六好”达标的具体标准和各项考核细则要求，结合本单位实际特点，抓住管理重点和薄弱环节，制定针对性强、内容具体的工作措施和工作规划，各项内容要落实到具体时间和人员，特别是要明确班子成员、班组长的具体分工和工作目标。同时，要落实考核制度，将工作完成情况与责任人的业绩（绩效）考核挂钩。

3、要抓好方案落实及阶段性检查评比。

一是各基层站队要按本单位“六好”达标工作方案和各专业部门下发的实施细则，认真组织开展好“六好站队”、“示范（标杆）”站队创建工作。要重点抓好具体工作的组织和自检自查自整改的落实。要求各基层站队班子成员每周至少两次深入到班组、岗位解决各种实际问题，每月组织本单位“六好”达标领导小组成员，深入到各班组、岗位全面检查一至两次，同时，组织好每月一次的“六好站队”、“示范（标杆）”站队创建月度分析会，吸收班组长和骨干参加，专门总结本站队当月创建工作开展情况，针对当月存在的问题，研究分析和制定整改措施，对不能整改的，要及时上报相关部门，并对自检自查自整改的情况向厂企管法规科上报。

二是各专业部门实行月度考核制度。即各部门要指定专人负责本系统基层站队“六好站队”、“示范（标杆）”站队创建的检查、指导工作，要求每月至少深入基层站队全面检查、指导一次，对发现的问题及时组织整改，对检查出的问题要对照细则分类实行考核，并把当月考核情况于次月3日前汇总给企管法规科，由企管法规科汇总形成月度考核通报后下发，再由人事科考核兑现；在下月度到基层检查时，要复查上月度各类问题的整改落实情况；承包基层站队的厂、科级领导和专职人员必须按时参加各基层站队组织的“六好”达标月度分析会，认真听取基层站队工作开展情况，靠前指导，帮助解决具体问题，对重点、难点问题要跟踪帮助整改。

三是厂集中组织阶段性检查评比。每季度结束后，厂企管法规科要及时组织各专业部门相关人员，深入到各基层站队进行“六好”达标工作的阶段性检查评比。要根据细则条款要求，逐条、逐项对照检查，对发现的问题要在整改人签字确认的同时，拿出整改意见，帮助组织整改，做好跟踪落实工作。在全面检查的同时，对各站队的工作开展情况进行量化打分，及时上报企管法规科。企管法规科要根据各站队总体得分情况进行综合排序，使各基层站队对自身的管理水平有一个正确的认识，知不足、促整改，推进本站队“六好”达标工作的健康发展。

4、抓好全面总结评比、考核验收和申报工作。

在7月上旬和10月下旬，厂要分别组织各专业部门对基层单位创“六好”站队创建活动进行全面检查验收，综合日常管理情况、季度检查情况和验收情况，对基层单位打分排序，对单项得分、总分均在达标以上的站队进行拟推荐.公司“六好”站队达标分为90分、示范站队分为95分，标杆站队在“示范”站队中产生。

四、申报评比

“六好（标杆）站队”创建工作是油田公司“十一五”期间强化基层建设的一个主要载体和手段，活动贯穿全年。按照公司部署，年度内对“六好（标杆）站队”验收工作分两批进行，第一批为7月份，第二批为11月份。为此，这期间，要重点开展以下几方面工作：

（一）各基层单位要在规定的时间内对本单位“六好（标杆）站队”创建工作进行全面的自检自查，结合每月、季厂专业部门检查情况和本单位自查发现的问题，取得的成果，经验进行全面系统的总结分析，根据自检情况进行打分并形成自检自查报告，达到标准的单位撰写总结和“六好（标杆）”达标验收申请。自检自查结果不达标或超过规定期限视为不达标。

（二）基层站队提交验收申请后，厂集中组织各专业部门对申报单位进行全面检查验收工作，经验收不达标的，责令限期整改并进行考核，专业部门按专业分工逐项跟踪整改直至达标；验收达标的单位，厂及时向公司推荐并申请验收。验收和评比结果纳入年度业绩考核。

（三）申报条件：

1、无否决项：

①未完成本单位的生产建设任务和各项业绩指标。

②出现重大安全责任事故。

③出现环境污染事故。

④出现员工违规违纪行为的。

⑤有重大经济案件和重大盗公案件发生。

⑥发生群体违规上访事件。

2、在我厂自行验收评比中，总得分要在90分以上。

（四）检查岗位：所有基层站队的队部及下属班组。

（五）检查方式：检查主要采取查看资料，检查现场和考核实际操作，对员工岗位职责、操作规程以及必知必会相关知识的掌握情况进行提问或组织考试，开展民主测评、个别访谈等方式进行。“六好站队”创建标准见附件1和附件3。具体检查项目见附件4“六好站队检查考核细则”。

五、保障措施

（一）成立组织机构

厂成立“六好（标杆）站队”领导小组

组长：

副组长：

成员：各专业管理部门及各基层站队主要领导

（二）强化考核制度，实现专业部门及基层站队创建工作和绩效考核相挂钩.

1、厂企管部门要对各专业部门及基层站队不能按要求开展每月一次的专业检查和站队检查的，不能及时上报检查、复查结果及文字材料的，严格纳入经济责任制考核。

2、要求基层站队将各班组每周一次的自检自查工作开展情况纳入本单位的绩效考核。

3、在月、季、年经济责任制兑现工作中，将各专业部门承包的基层站队能否达到“六好（标杆）站队”标准与部门业绩挂钩。同时，要求各基层站队将本单位班子成员承包的专业达标工作情况纳入本站队经济责任制考核。

六、考核

具体考核政策见“2009年基层建设推进组方案”。

七、几点要求

1、“六好（标杆）站队”创建活动是公司“十一五”期间持续开展的重要工作内容，是促进基层建设整体水平的有效形式，要求各专业部门、各基层站队要高度重视，各部门要严格按照公司新下发的“各专业部门检查考核细则”要求，按照公司考核细则严细认真组织开展工作，严格按本《方案》要求抓好具体工作落实。

2、各专业部门的月度检查工作要自行组织开展，季度检查原则上厂统一组织。在各层次检查、指导工作中，要坚决杜绝以往不重视、随便安排人员参加检查的现象，原则上，月、季检查，要求科室长必须亲自参加，同时要安排业务精通、责任心强、认真负责的人员参加检查、指导。

第9篇：班组自检报告范文

关键词：现场管理；管理措施；专项检查

在施工企业工程项目施工现场管理中,就是在管理本企业在生产产品,如何使工程项目施工管理的合理优化、井井有条;从而能保证工程项目施工计划和目标得以实现,使施工现场按照标准规范的要求正常运转;使工程项目现场管理既科学、合理,又经济效益的安全生产。

1科学优化现场管理

1)科学合理

施工现场的各项工作都应当按科学合理的原则去组织、去安排、去工作,使施工现场管理符合现场实际要求;符合工程项目施工建设的现代化的生产要求,切实做到操作方法作业流程合理。人力,机械,材料都要有条有序地运营,能保证人员、设备的功能在安全生产中充分发挥它们的潜质。

2)经济效益

施工企业现场管理施工,就是在生产出本企业的产品,产品的经济效量是直接融给企业主要的经济来源;所以现场施工管理应从成本和市场出发,大力推行节省成本和再利用的手段,使工程项目、设备、物质、人力起到最高效益作用;使施工企业在精品奉献,降低成本,扩展市场等方面下功夫。要以项目经济管理为核心去搞好现场管理。

3)标准规范

这就是要每一个施工企业在现场施工管理中最基本和普遍的要求;现在管理要以国家、行业、企业的标准为准,要求每一个现场管理人员去执行,协调施工现场生产活动的诸多要素,保证施工现场生产经营活动正常的运转;坚决执行以项目经理管理为责任制的统一的意志,努力克服主观随意性。现场施工每一项生产活动,都必须严格执行有关规定。切实地实施计划和目标,认真检查产品在生产过程中是否符合有关标准和要求。

2施工企业现场管理的主要手段

1)以人为中心

优化施工现场的全员素质是现场管理的首要任务。现场管理的复杂性,多变性和艰巨性,及复杂庞大的施工现场和众多的工种和岗位,越来越短的施工工期,以及不断压缩的管理点,是摆在现场每个管理人员面前的艰巨任务。所以,现场管理组织必须利用现代的科学手段,如计算机辅助手段等,借助这些来提高现场管理效益。坚持以人员为中心的科学管理,合理的组织协调,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。

2)以现场为重点

优化施工企业现场组织管理是施工企业的首要任务,施工现场对每个段、片、班组的责任任务应当明确,段、片、班组的活动范围在现场,工作对象也在现场。项目经理一定要现场着重地地跟踪了解掌握本职范围内的各段、片、班组活动情况,发现问题及时纠偏和处理。段、片、班组是施工企业现场管理的承担者。抓好段、片、班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以段、片、班组为重点,才能保证施工企业在现场管理的各项计划目标的实施。

3)以质量求生存

质量和利润是施工企业的生命力,也是施工企业的经济效益。“百年大计,质量第一”也就是说每个生产的产品都必须达到标准满足要求,这样才能使施工企业在市场发展中,开拓新的市场。

3现场管理的主要措施

1)人员控制

施工项目部的管理是一项组织结构,是按照项目部的各个工作岗位的标准制度要求而进行工作。项目部按时和定期对管理人员的工作状态进行检查和考核,并作好如实的纪录,各个岗位依据自己的工作性质,分解工程的若干个小的项目逐步落实,以保证每个分部分项工程有专人负责,根据工程进度情况及时调整,优化人员配备。

2)施工材料控制

材料进场前须先报检,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留自己,一份留业主。材料进场后,应依据样品和相关检验报告报检,报检合格后才能使用,并做纪录,材料员采购材料时,一定要认真执行检查验收手续,应了解材料的基本性能,这样才能保证材料使用前一次性合格。在施工现场的管理活动中,施工企业应对各种材料的检查方法及检验标准,采购人员,质检人员,施工人员进行培训讲解,让他们都知道材料采购、使用时注意那些方面,并采用统一的量化标准来衡量处理是否合格。进场材料入库后,采用限额领料制度。由施工班组长签填领料单,分管项目负责人核定后,保管员按单发货。对易碎或贵重的特殊材料,在施工现场宜单独存放,标明使用日期。现场发现不合格的材料,应及时退货,不能及时退货时,应标明存放,并在明显位置标注清楚,防止错拿错发;施工现场多余的材料和边角材料,能退货应及时退货,不能退货应及时送到公司仓库保管,以备其它工程使用。

3)施工机械设备控制

保管人员要对施工机械设备妥善保管,实行施工机械设备登记制度,谁领用和操作谁就负责保管和维护,这样才能保证机械正常使用寿命。施工机械设备操作人员要对保管人员说清使用目的,以便保管人员按照要求发放施工机械设备;定期对施工机械设备进行维护保养检测,使施工机械始终运转在安全有效的状态。特殊的机械设备要配备专门的操作人员,对于工人使用一般工具,由项目部按工种不同列出必备的工具明细;入场前检查各种自备工具是否齐全,保养是否良好。对施工人员都要进行机械设备安全教育,防止机具伤人和触电事故。

4)施工工艺控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键;有了好的施工工艺能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证施工工艺的先进性及合理性,施工企业对于不很熟悉的施工工艺,应安排专人进行试验,待试验成功后再推广应用,并将成功的经验记录在册,作为今后工程施工工艺指导性的施工技术,确保各施工班组管理人员都掌握管理人员在现场要对施工工艺进行技术交底,并由班组长签字接收,要使施工人员掌握,该项施工工艺的施工技术控制要点,质量标准及检验方法,通病的预防措施。

4加强施工现场的专项检查活动

1)开展自检互检活动培养操作人员的质量意识,各工序完工后应由班组长组织本班组的人员,对工序项目自检,互检在检查中发现的问题,由班组长自行处理并做纪录,待自检问题处理好后,做好文字纪录,并说明解决方案和采取的措施,确认质量已修正后方可由项目部质检员验收。项目部质检员对检查验收中出现的质量问题,一定要书面下达给该施工班组,提出整改意见,由分管负责人核定确认,班组按整改措施改好后再由项目部报总监验收。

2)上道工序完成后,在进行下一道工序复盖施工前,一定要由工程项目部质检员组织上、下道工序的班组长交接验收,上道工序的班组长对工程有特殊要求的,应做特别交代。所以,工程项目施工中,隐蔽工程验收要慎重。下道工程的班组长一定要检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填交接纪录,质检员督促上道工序施工人员修正后,下道工序的施工人员方能进场施工。

3)专职检查,分清责任。在班组自检基础上,项目部还要对各施工班组的工序进行严格的检查,坚决不让质量问题出现。对不合格的产品要立即处理和纠正,并且要弄清不合格产品的原因,是由施工人员操作不当,还是原材料、施工方法引起的不合格。对于反复和较普遍发生的问题,要先制定整改方案及相关防范措施,以防同类问题再发生。如果是人为的因素引起的,应当按情况严重程度对相关人员采取处罚和教育,并说明处罚的理由,使他们受到教育,得到改正。也使全体现场施管人员受到一次真正的教育,坚决杜绝类次问题重复发生。

4)定期总结。为提高施工现场管理、施工人员的综合素质,项目部对施工中发现的问题,应定期集中分类总结,定期召开质量安全分析会,组织施管人员对各个分类容易发生的问题有清醒的认识,并采取针对性的纠正预防措施。

5)优化现场管理的主要目标

彻底清除施工生产中的浪费,科学合理地组织作业,充分地运用资源的再次地利用,真正实现生产经营的高效益和高效率,降低物耗和能耗,减少物料库存积压,杜绝占用资金现象发生,不断降低成本。施工项目的生产要素劳动力、材料、机械设备,施工技术和资源都要有计划目标。安全生产,文明施工,确保建造出精品工程。