企业经济与管理精选(九篇)

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第1篇：企业经济与管理范文

［关键词］企业经济管理;创新;实践

1引言

企业发展新常态是我国适应国际发展的一个重要变化，新形势的出现使我国各个企业面临着越来越激烈的竞争，如何在竞争中占据一席地位成为我国各个企业面临的一个重要难题。尤其是经济危机的影响，企业想在国际中占领一席地位，就必须要对经济管理进行创新和实践，对阻碍企业发展的因素进行改善，从而促进企业的不断发展。

2企业经济管理创新与实践的重要作用

企业经济管理的创新不仅仅是管理技术的创新，还需要对企业的经营管理等方面进行创新。对企业的经营管理进行创新，包括对企业的经营理念、发展方向等。通过对企业理念和发展方向的创新，可以为企业今后的发展指明方向。企业要想生存就必须以利益作为目标，但是目前企业经营管理中还存在着一些具体问题，这些问题的出现不利于企业的发展。因此，企业首先要对自身的创新问题进行解决，提高自身的创新能力，促进企业自身的发展。随着国民经济的不断提升，现代企业经济范围也在进一步扩大，涉及社会的各个方面。其中与成本和经济相关联的方面也很多，在涉及职工利益的经济方面就要采取合理的措施，对职工的积极性进行提升。目前我国企业在发展过程中，自身还存在着些许不足，如何加强企业的创新能力是当今社会的要求。企业发展中还存在着管理制度落后、研发能力不足的现象，这些现象的出现不利于我国企业的发展，使我国企业在面对风险时没有足够的能力进行应对。这不仅对企业的发展产生影响，还可能会对企业的生存产生负面影响。因此，相关人员必须加强对企业创新的关注。

3企业经济管理中存在的问题

3.1经济管理意识薄弱。目前我国还存在着多数企业对管理工作不重视的现象。这些企业为了提高自身的经济效益，只重视企业的生产、销售等环节，而忽略了经济管理对企业经济收益的重要作用。同时企业的经营模式和用人制度还存在着一些缺陷，部分企业使用的经营模式还属于传统经营模式中的一种，不能满足当下社会对企业经营模式的要求，无法对企业进行有效监督，从而导致企业经营管理出现问题。另外，企业在对员工进行管理的过程中，无法对员工的积极性进行提升，还使用传统的方式对员工进行激励，不利于企业的发展和经济效益的提升，严重的可能会导致企业无法生存的现象出现。以上这些问题，都对企业的生存和发展产生了负面作用，如果不能进行改变，只能导致企业消亡。3.2管理制度缺乏。目前我国企业的发展速度出现了显著的提升，但我国企业的质量提升速度远不如发展速度。这主要是因为企业在经济管理中缺乏有效的管理制度，无法对企业日常工作进行管理，难以自发形成管理体系，促进企业的不断运转。企业管理制度的缺乏，对企业的生产力有着直接的影响，无法提高企业的生产力。同时，企业的管理制度落后导致企业出现了多种资源的浪费，对企业的成本节省没有任何帮助。因此，经济管理制度的完善对企业的发展具有重要的作用，能够稳步发展的企业自身一定具有良好的经济管理制度。3.3员工综合素质较低，缺乏管理人才。目前我国大多数企业对员工的培养缺乏持久性，且部分企业不重视对员工的培养。对企业中的现有人才不能进行管理培训，使企业中的员工无法满足当今社会的要求，导致无法使企业生产出满足当前人们要求的产品，企业经济效益无法提升。企业生产经营的产品不能满足当前人们的要求，可能会出现产品过剩的现象，使企业损失一定的经济效益。企业对员工的积极性进行激励更加不重视，最终导致企业内优秀人才流失的现象，对企业的发展产生了负面作用。此外，企业员工只能对陈旧的知识进行掌握，无法对新型知识进行了解，不能适应时代的潮流，从而导致企业出现创新能力不足的现象，难以适应当今市场对现代企业的具体要求。3.4内部管理不足。企业在经济管理过程中无法进行有效的管理，出现管理机制松散的现象。企业的各部门不能协调进行工作，往往会出现各自为政的现象，且各部门之间缺乏交流，无法进行有效配合，从而使企业无法满足新形势的发展要求。企业自身的原动力出现了降低，最终可能会导致企业发展方向不明的现象，从而无法对市场进行把控。在企业发展过程中，可能会造成大量资金的浪费，从而严重影响企业的经济收益。

4企业经济管理创新与实践的具体措施

4.1提高经济管理意识。新形势下对我国企业的发展提出了更高的要求，因此现代企业应根据自身的具体情况对经济管理意识进行提升，制定出符合自身发展的管理制度。比如企业可以对国外先进管理制度中符合企业自身情况的制度进行借鉴。此外，还应对创新的管理制度进行实践，在实践过程中对不符合自身发展需求的制度进行完善，从而促进企业的稳步发展。4.2促进知识化信息化管理的落实。企业的经济管理过程中也应该对知识化和信息化技术进行应用，促进信息化管理的落实。通过对知识的不断开展和持续创新，使用科学的管理理念对信息化管理技术进行落实，促进企业不断强大。比如企业可以利用高新技术对新型产品进行创新，从而促进新型产品对市场需求的满足。在企业的发展过程中使用信息化技术，不仅可以提升企业的经济管理，还有利于企业员工工作量的降低，实现企业的自动化管理，保证企业的稳步发展。因此企业相关人员应加强对信息化和知识化技术的应用，促进信息化管理的落实。4.3完善经济管理制度。经济管理制度的完善是企业发展的基础环节，有利于企业的不断壮大。因此需要相关人员加强对经济管理制度的重视，根据企业的自身情况，对经济管理制度进行完善，从而保证企业经济的稳步提升。对经济管理制度的完善还可以对企业的执行力进行提高，从而使经济管理制度在企业发展过程中发挥其自身的作用，保证企业工作效率的稳步提升。同时，企业还应对员工的创新能力进行培养，促进员工创新能力的提升，满足企业对员工创新能力的要求。此外，通过制度的制定还可以提高员工的工作积极性。4.4健全内部管理体制。企业的内部管理松散不利于企业的发展和壮大，因此，必须对企业内部管理体系进行健全和完善。在企业发展的过程中，不仅要对企业自身的生产、制作等环节加强关注，还应该对企业内部的各项管理工作进行控制。对企业内部管理工作的控制需要内部管理制度的不断完善，但是企业管理制度的完善，不仅要满足市场的发展要求，通过对企业的全面控制促进企业在市场中地位的提升;还应对企业的各个部门起到相应的监督和促进作用，保证企业各个部门能够协调发展，稳步提升。4.5加强人力资源的创新。提高企业在市场经济中的竞争力，首先要对企业内的人才进行保障，企业人才管理直接关系到企业竞争力的强弱，因此需要相关人员对企业内的人力资源加强关注，避免出现人才流失的现象。首先，企业在管理过程中应注重对人才的关心和爱护，通过对以人为本等思想的落实，促进人才对企业的热爱。在对企业人才管理的过程中，应对企业员工加强关注，满足企业员工的具体要求。其次，企业应对人才进行招聘和培训。企业对现有员工的培训，可以促进现有员工综合素质的稳步提升。对人才的招聘工作，可以有效弥补企业内人才的缺失现象，促进企业在激烈市场中竞争力的提升。最后，企业应对合理的奖罚制度进行明确。

5结语

随着市场竞争的不断激烈，企业面对的压力越来越大，企业经济管理的创新和实践，可以对自身的经济工作效率进行提升，从而促进企业经济收益的稳步增长。因此，相关人员应加强对企业经济管理创新和实践的关注，促进自身创新能力的稳步提升。

参考文献:

［1］邱靖涵.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考［J］．中国商论，2019(4):144－145．

［2］潘一哲.关于新形势下企业经济管理的创新与实践研究［J］．新型工业化，2019，9(2):118－122．

第2篇：企业经济与管理范文

【关键词】企业经营管理；创新；现状；发展路径

一、企业经济管理现状？

经济全球化快速发展的大背景使我国各个行业的企业面临严峻的挑战。现阶段我国的大多数企业的生产力发展水平还处于初级阶段，在技术优化与人才储备方面都没有优势，加上不利的外部条件，比如劳动力资源缺乏、原料投入增加等因素。因此，我国的企业改革势在必行，简化企业的结构，提高效率，创新经营管理模式，从而使企业的抗压能力得到提高。

1.企业基础薄弱

因为我国的经济环境比较特殊，加之我国大部分企业的发展时间短，力量储备不充分，因此大部分企业还存在很多不足，具体表现在：企业行政结构的不完整，应对市场变化的反应过慢，资源储备和应急管理能力的较差等方面。一部分企业就算制定了相关的调整体系，但是由于经验尚浅，只对于外来的先进制度进行照搬照抄，而忽视了我国的国情以及经济形势的特殊性，导致与原本企业组织的磨合存在问题，无法从源头解决企业现存的问题。

2.管理理念陈旧

我国大部分企业都是从个体经营模式成长起来的公司，因而很多企业高层对于经济管理缺乏足够的重视，只采用简单单一化的管理流程，管理理念跟不上时展的节奏。作为企业的管理者，高层的管理理念从本质上决定了企业的发展模式，陈旧落后的理念会影响企业经济管理效率的提高，严重制约企业的未来发展。

3.经济管理体系不完善

经济管理体系是保证一个企业内外部竞争下能良性可持续发展的关键手段，其在具体的实施过程中，对于企业的经济羁鲇敕⒄骨魇品⒒幼偶强的监管和推动作用。然而目前很多的企业在经济管理制度的建设上还相当的薄弱，大部分企业经济管理体系还停留在层次单一，目标模糊起步时期。加之当下满足时代需求的经济管理体系是演化型的，可以第一时间对外部经济形势作出反应的，这就使得满足当下经济管理体系要求的企业成为稀有。

二、企业经济管理中创新的重要性

管理能够被视为当前生产力的一种具体表现形式，作为整合与优化企业资本配置的关键手段， 在当下市场经济的飞速发展的时期，因为知识经济和互联网经济的作用日益明显，科学技术的广泛应用及发展速度都极快，企业的经济管理创新也就迫在眉睫。由于知识经济时代的强势到来，在经济发展的过程中，企业的发展在经济全球化的加速的大环境下面临非常严峻的考验。企业必须从管理模式和手段上加速信息传输与反馈速度、加大信息技术投入、从笨根本上提高企业的经济管理效益，这样才能相应提高企业的经济效益，从而达到知识经济时代对信息化网络化的高标准，赢得更大的上升空间。全球化的深入使企业与政府、其他相关行业和整个社会等关系日益加深，使企业的竞争范围更大，竞争者层出不穷，所以对企业的竞争理念和方法都提出了更高的要求，为了能在市场上争取更大的份额，企业只有通过提高产品附加值和改善经济增长方式等方法。

三、探究企业经济管理创新路径？

1.提升企业基础

建立完善企业的组织部门和行政体系，奠定一个坚实良好的发展基础。只有解决目前我国社会中大部分企业存在的基础薄弱的问题，搭建出起能承载完整经济管理体系的下层建筑，才能使经济管理的创新有立于不败之地。

2.更新观念

适应时代的变化不断创新经济管理的理念。作为企业的管理者和领导者必须要对市场的变化和新环境下的企业结构变化具有敏锐的前瞻性，针对经济的背景的变化调整对于经济管理在企业整体管理体系中的定位和在企业未来发展规划中所属的地位。另外，企业可以制定奖励机制，奖励企业内部部创新意识强的员工，集思广益，做好企业整体管理观念的创新工作。

3.管理制度创新

加快经济管理制度创新的步伐，确保制度和公司经济建设的同步同频提升。满足企业现状和时代要求的管理制度才能有利于企业合理分配所有资源，形成满足企业内外部环境的组织架构，为企业的经济管理创新打下牢固的基础。良好的企业能够通过升级优化内部结构，自主经营完成经济利益最大化，不断累积原始资本，而管理制度正是确保企业该模式的有效机制。此外，还可以在经济管理中加入自主创新机制，保障经济管理随着时代变化能够及时做出反应，并进行自我的调整。

4.经济管理技术创新

要彻底发挥目前科技进步的特点，将计算机、互联网、自动化平台等领先的设备运用到经济管理活动中。其一，要建立健全管理数据库。企业经济管理涉及企业的各个方面，所以建立健全数据库对提升管理质量和效益行之有效，还为管理人员提供精准的数据参考，进而提升管理质量。其二，搭建亲民的管理平台。要建立科学的互动平台，确保员工有畅通的途径及时反映问题，提出合理化意见，为经济管理工作的调整和改善给予大力支持，比如可以组织企业论坛、互联网聊天群等模式。

5.整合资源

总结国内外的先进管理理念、经过实践检验的经济管理论述以及创新型人才资源等多方面内外部可使用的资源。今后企业间的竞争不仅体现在市场和利润上，在劳动力和各种资源的争夺上也将愈演愈烈。只有合理利用各种资源，依靠各种力量才能加快企业管理创新的进程。

四、结语

企业管理创新是未来企业发展的重要使命，是保证企业适应新阶段经济形势的最主要的手段。企业进行经济管理体系的创新有利于企业的健康发展，实现经济效益和社会效益的双丰收，进而为我国的经济快速发展提供坚实有力的支持。

参考文献：

第3篇：企业经济与管理范文

【关键词】 企业竞争 经济管理 创新

企业经济管理包括企业的战略目标、组织机构的职能、人力资源、内部控制等方面的管理[1]。企业经营的目的就是追求利润的最大化，即用最低的成本来获取最大的经济效益是每个企业所面临重要问题。经济管理由于涉及到企业管理的方方面面，并对企业的收益和员工的酬劳影响较大，因此，一个企业较好的经济管理对于提高员工工作积极性和工作热情有较大的帮助，间接地提高员工工作效率，从而最终影响到公司的效益。与此同时，企业管理是集采购、生产、营销等多个环节于一体的综合性工作，是从整体上对公司的生产经营活动的综合管理[2]。随着社会发展，企业间的竞争日益激烈，确保公司的投资得到合理的利用，使其使用率达到最大，可以有效降低企业的经营成本，提高企业效益，创新企业经济管理。在当前经济发展形势下，企业只有通过加强创新市场经济管理体制，才能对市场信息更加准确的掌握，从而更好地应对新的挑战。

1 企业经济管理主要存在问题

当前时期，企业存在的诸多问题大致可分为以下几个方面：

1.1 管理观念的落后

经济管理观念的落后通常是由于企业领导将企业管理的重点集中于生产和经营环节，没有意识到忽视了经济管理工作的重要性，使企业中经济管理职能的有效发挥收到制约[3]。并且在企业的经济管理中，可能存在主管部门或领导的管理范围过大，职权过宽，或企业经济管理工作由非专业管理人员兼任等情况，导致管理不规范，制约企业经济管理工作。

1.2 管理制度的缺失

企业管理制度的缺失同样制约现代企业经济管理工作的开展。从目前的发展现状来看，现代企业经济管理在制度建设方面有较大的局限性。企业中管理制度的缺失，在一定程度上导致经济管理工作的混乱，最终使得部门之间沟通配合问题无法有效解决。除此以外，企业现有的相关管理制度中对岗位没有较为明确的岗位责任制，部分出现形同虚设的情况，导致企业管理的失败。

1.3 经济管理模式单一

从现代企业的经济管理模式看，现在企业经济管理的突出特点就是其单一的经济管理模式。长期以来，企业经济管理中，由于传统管理理念和管理模式的约束，导致现代企业管理未能完全摆脱计划经济的旧体制影响，所沿袭的单一的经济管理模式，弱化了现代企业的市场竞争力，成为现代企业经济管理的瓶颈，导致大量存在落后的直线型职能制组织形式。

1.4 严重的粗放型管理

现代企业经济管理的困境有相当一部分的原因是由于粗放型管理现象而导致。不计成本与效益的不细致管理方式没有从企业战略发展角度考虑企业发展，并且存在的片面追求经济最大化生产活动、盲目投资和管理等现象显然不能适应现代企业经济发展的要求。

2 解决当前企业经济管理问题的方法

为了提高现代企业经济管理水平，针对现代企业经济管理存在的问题，对解决该类问题方法的探索刻不容缓。本文从以下几个方面来进行分析：

（1）更新管理理念，吸取优秀人才。转变传统守旧的企业经济管理理念，在企业内部广泛宣传经济管理的重要性，深刻认识更新经济管理观念的重要性，使企业从上至下认识和理解经济管理在企业发展中的作用。此外，企业应当吸取具有高技术高水平的人才。当今的企业间竞争主要就是人才的竞争，在激烈市场竞争中，优秀的人才就等于优势资本。因此，企业必须提高对获取人才资源的认识，提早储备符合需求标准的人才，并进行大力度的培养，拥有可靠稳定的人才资源储备，才能在当今国际化经济发展中提高企业经济管理水平，为企业的发展带来新的力量。

（2）建立创新激励，集思广益。企业的员工都具有极大的潜力，企业可通过适当的激励措施充分发挥员工的知识和聪明才智，同时改变采用单一绩效考核的管理方法，使员工变被动为主动，充分动员和发挥员工的主观能动性。例如，可从企业产权关系入手，通过将企业利益与员工利益相联系在一起，建立新的激励机制，共同承担风险和分享效益。如此以外，通过优惠价格的企业股份将员工由雇佣者变为企业的主人，紧密联系员工，发挥每个员工的聪明才智，建立有效的激励机制。

（3）实现企业经济管理的规范化，企业必须建立完善的经济管理组织机构和体系。企业的高层领导者必须重视和熟悉经济法律法规的相关规定和制度，并且向企业全部管理人员进行传达。领导者要不断对企业的经济管理模式进行改进，以适应变化的发展环境，对企业经济管理模式执行力和效果进行科学的评估，以保证企业经济管理制度的合理性。

总而言之，现代企业经济管理是涵盖人力资源、生产经营及企业内部审核等多方面的管理，企业竞争力的提高需要全面的经济管理。

3 结语

企业只有采取科学的经济管理措施和方法对企业的经济生产活动进行管理，才能形成较为完善的管理系统，才能将各种资源进行有效整合，从而保证企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]任国琴.试析新形势下企业经济管理的创新与实践[J].黑龙江科技信息，2012，29：109.

第4篇：企业经济与管理范文

 

经济信息管理是解决社会信息现象的复杂多样性和社会信息的无序性，对信息进行搜集、整理存放，便于他人快速提取并利用的活动，是对信息资源进行开发规划、控制集成、利用的一种经济管理。经济信息管理系统是经济信息管理科学化、现代化的一项很重要的内容。建立经济信息管理系统，目的是为了更加有效的、系统的为社会主义市场经济建设服务，为企业经营管理和决策服务。同时，也是实现经济信息管理最优化的组织保证。

 

信息是企业活动的基础，经济信息管理是解决社会信息现象的复杂多样性和社会信息的无序性对信息进行搜索，整理存放，便于他人快速提取并利用的活动，是对信息资源进行规划，控制集成，利用的一种经济管理。

 

经济信息是产生并服务人类经济生活的社会信息，内容庞大，信息含量大，这就决定信息管理方式多种多样。目前，我国经济信息利用率不高的重要原因之一，就是经济信息管理水平很低，使经济信息很难在社会中有序、有效的合理流动，因此改善经济信息管理，使其更充分的被用户利用，更有效的服务于国家经济建设迫在眉睫。

 

在信息、技术、人才这三大企业经济信息管理支柱中，人才是最为关键的，在现代企业的经济信息管理中，组织机构、思维方式和管理模式的创新与变革是非常重要的，因此，在这种变革和创新中，加强经济信息管理人才的培养是必不可少的，由于我国企业信息管理员培训机制还没有到位，各个企业信息管理人员的综合素质参差不齐，在信息学中的一条基本原则就是，接收一条错误的信息的信息比没有信息来得更加可怕，为了能够提供更高质量的信息。

 

对从业人员的素质就要要求高标准、高品质、高层次。因此，我们企业信息管理人员要具备能够熟练地使用信息分析软件，能够运用计算机处理各种复杂数据的能力，能够用自己独特的方式与人沟通，要用很强的逻辑思维能力和综合总结能力，因此要求企业通过加强人才培训培养一批精通专业知识的高层人才，来推动企业的经济信息管理水平。

 

在当今知识经济时代的企业管理，不仅需要谋略和胆识，还需要企业经济信息系统的辅助。但是在我国企业的经济信息管理中还存在着许多问题，企业对经济信息化建设的重视程度不够，经济管理体制改革的不到位，信息资源科学化管理程度较低等都会影响企业总体效益的实现，使得资源潜力无法充分发挥。因此为了实现企业立于不败之地，我们必须提高我们企业的经济信息管理体系，让企业信息管理体系发挥举足轻重的作用，企业经济信息管理已经成为企业关注的焦点。

 

信息是企业活动的基础，经济信息管理是解决社会现象的复杂多样性和社会信息的无序性，对信息进行搜索、整理存放，便于他人快速提取并利用的活动，是对信息资源进行开发规划、控制集成，利用的一种经济管理。

 

经济学文献信息，动态经济信息，由于各自的物质载体不同，因而具有不同的特点。

 

动态经济信息反映社会经济最新变化情况，是一种瞬间性信息源，它的最大特点是新颖，及时，世界范围内当天，当时发生的社会经济情况会很快出现在电视屏幕上或收音机里，能很快满足不同用户的不同需要，报道迅速、及时这是经济学文献信息不能相比的，动态信息的用户范围特别广泛，不受职业、年龄、文化程度的限制，有些人也许从未进过图书馆，去过信息中心，但深入千家万户的电视或广播却是每日会看到、听到的，从电视、广播、街头广告招贴上得到的经济信息对他们生活的影响，甚至超过经济文献信息。重复报道给人们产生深刻印象也是动态经济信息的一个特点，电视、收音机里的广告宣传、商场指南、消费指导、街道上的广告荧屏，经常回反复播放，直接在接收者视觉、听觉上产生深刻印象，从而指导着大众的消费行为，实现商家利益。

 

稍纵即逝是动态经济信息的又一个特点，电台上的经济述评、世界财经报道、经济发展专题报道等有保留价值的内容，如果不能用录像、录音形式及时记录下来，转换成文献形式，便很快消逝。动态经济的这些特点使它在人类经济生活中处于相当重要的，不可忽视的地位，成为经济信息管理研究的重要内容。

 

经济信息是一种产生并服务于人类经济生活的社会信息。它借助于一定的物质载体表现出来，表现经济信息的物质载体主要有：以文字形式出现的印刷型出版物和以视觉、缩微、机读等形式出现的非印刷型出版物;以电视、广播等大众传媒为载体的动态经济信息表现方式。

 

印刷型出版物可分为图书、连续性出版物、特种文献三大类。非印刷型出版物主要有四种：缩微型(胶卷、平片);视觉型(唱片、录像带、录音带、幻灯片);机读型(数据库);光盘型。动态经济信息包括：(1)电视、电台每天播出的经济述评、市场价格、股票行情、房地产行情、财经动态等等;(2)广告信息，包括街头广告荧屏、大型广告标牌、街头广告栏、电动新闻等;(3)市场、街道上的种种商品宣传招贴;(4)商品展销会上的图片、说明书等。

 

经济信息的特点决定了经济信息管理方式的样性和灵活性。按照经济信息管理机构的不同，经济信息管理方式主要分为三种类型：以各类图书馆为主的传统和现代技术相结合的经济学文献管理方式;以各经济信息中心、咨询中心为主的电子计算机联网管理经济信息方式;以电视、电台为主的采访、编辑、报道动态经济信息方式。

 

经济信息不但可以及时调节和控制经济活动，而且还有助于提高整个经济决策的质量和计划水平，但主客观条件的变化、决策和计划在执行过程中汇出现偏差，这就要求企业有关部门及时监督这种变化。建立内部的监督制度，即建立内部经济管理网络通道，利用内部办公网络迅速了解、检查人事管理和财务管理等方面的工作，并及时对检查结果做出总结和处理，从而保证经济活动的正常运行和原定目标的实现。

 

在现代化经济管理中，建立网络协作体系是公司内部经济管理组织机构的一大创新。网络信息化业务的核心是通过人力资源、软技术和信息在公司朝思暮想系统内的自由流动，开发新型的经济管理模式。公司的网络化经营使它实现了经营地区多样化、全球化，通过全球化生产经营网络，能够在最短时间内、最广泛的市场上应用最新的技术成果，加速技术创新的成本回收，同时可为客户提供优质、智能的服务。

 

经济管理的生命力就在于利用，不能在经济建设中得到应用到经济信息只是一叠废纸，经济信息管理工作是使经济信息得到充分利用的保障，是进行经济建设的基础工作，抓好经济信息管理工作，才能使我国在信息激烈的时代下处于不败之地。

 

采用新方法，新技术，应用到经济管理实践中。应用服务公共供应商ASP的兴起为中小企业加强信息化，提升自身的管理和运营等素质提供了契机，被认为是中小企业在新经济时代低成本参与竞争的最佳途径。企业如租用APS提供的优质服务，既不需要投资基础设施，也不需要开发与维护应用软件，可以大幅度削减中小企业在IT方面的工资支出及升级维护费用，把精力集中于核心业务拓展上，有利于公司长期发展需要。

 

企业资源计划系统ERP融合了现代化信息技术的先进管理思想和管理模式，能实现企业采购、制造、销售、核算、服务等各个环节的整合，用统一的标准和科学的统筹来促进企业内部的效率的提高，有效的控制和降低了企业的经济成本，并能准确的分析和制定出企业的未来发展方向。

第5篇：企业经济与管理范文

现代企业管理在随着中国经济的三十几年的快速发展，已经得到了很大的进步，无论是对于销售渠道的扩展与控制，还是对于企业内部的组织管理，都积累了丰富的实战经验。但由于互联网经济的冲击以及国家宏观经济政策的调整，使得国家在产业升级与资源整合的力度上不断加大，同时国际贸易与经济形势的改变、消费者的需求变化、传统分销模式的改变都在不断促使企业进行自身的组织结构的改革，提高企业在面对市场竞争时的应变能力，提高企业的经济管理水平，只有不断进行企业自身的深化改革，才能从根本上提高企业在新的经济形势下的生存能力，也才能提高企业的经济效益。

二、现代企业经济管理存在的问题

（一）组织职能部门职责划分不明确

由于传统企业在组织结构上的漏洞，使得企业在实际管理活动中，同一个一线职能部门会受到多个管理部分的管理，由于出现了多个管理领导者，一线的职能部门在生产管理活动中进行基本的改革变化时往往需要请示多个部门领导，而部门领导之间的相互沟通有需要花费更多的时间与人力进行，且沟通的效果与及时性不能满足一线部门的要求，严重限制了一线部门对于生产活动的及时调整。而在某些企业管理事项中同时也存在没有相关管理部门出现的情况，导致一线部门没有办法及时向上级反馈相关信息，导致企业的商业生产活动没有办法及时高效的完成。

（二）企业缺乏全面经济管理意识

由于企业主要是将产品更快更好的传递给消费者，获取消费者支付的报酬，由此企业在经济管理活动中更加看重对于市场的扩展以及销售渠道的维护，缺乏对于企业整个市场活动的管理意识，缺乏相应的整体商业活动的把控能力。同时企业在日常的管理活动中，将企业的管理权限分散到很多的中层管理者中，通过汇总中层管理者的反馈信息，对整个企业的情况才能够有一定的了解与把控。由于是对信息的再整理，使得全面管理企业的管理者缺乏对于一线资料的了解，缺乏企业全面管理的直接数据支撑。

（三）企业缺乏对于消费者以及市场信息的挖掘与反馈

由于经济生活的不断完善，消费者在日常的消费过程中，对于产品的消费心理以及产品诉求开始发生了积极的变化，而企业没有对消费者的需求变化进行调查挖掘，而是一味的生产以前的产品组合，将会丢失一部门需求已经发生变化的消费者，同时产品的升级换代没有进行同行业的对比，产品升级特点不明显，使得消费者在选择产品的时候，难以对本企业产品形成强烈的购买倾向。同时国家宏观经济政策的变化以及产业链的调整，使得企业生存发展的政策、法律环境发生变化，如果企业没有办法对国家的经济政策有一定的预判与解读，就没有办法将企业的生产与发展与国家经济环节结合起来，将会严重制约企业的自身发展。同时在对于其市场他竞争者与本企业的利益相关者的需求把控上缺乏系统长久的跟踪，将会给企业带来更多的生产经营风险。

（四）组织内部之间信息交流不及时，企业组织结构存在漏洞

由于企业之间的信息传播大多数是自上而下或者是自下而上，同一层职能部门之间的信息传播缺乏必要的媒介，而相应的信息传播需要花费大量的时间与人力，且信息在传播中可能因为相关职能部门的信息统计改造将原本信息需要传递的最重要的关键信息覆盖，导致信息沟通的不准确与不及时，导致重大的沟通障碍错误。同时，高层在制定的相应的生产管理实务在落实的时候，由于缺乏对于一线员工与组织的反馈信息的及时沟通，使得计划在具体实施中缺乏随机应变的灵活性，让企业的生产经营计划不能够适应企业的生产经营实际、消费需求变化以及市场竞争要求。

（五）缺乏互联网思维，不积极寻求“互联网+”的模式转换

企业在经营的过程中如果仍然按照以前的生产经营思维，只是单纯的维护企业分销渠道，而不是扩展企业的互联网思维，不将企业进行互联网改造，就会将企业脱离于市场发展的实际。同时一些企业由于此时的市场良好，且分销渠道完善，就拒绝互联网思维的转换，完全依托于现有的生产经营模式，而不进行电子商务探索以及互联网思维的转换，将企业的发展步伐停止下来。同时企业不利用互联网这样的一个新型的交流媒介，就没有办法了解消费者的需求变化，就没有办法及时有效的调整企业的生产计划，也就没有办法将企业的生产经营计划以市场对应起来，也就没有办法适应新的市场环境下的企业转型与市场竞争。

三、现代企业经济管理策略的实施

在经济发展新常态的新形势下，作为市场主体，企业要持续发展必须紧紧扭住创新发展、转型升级、人才管理这三大根本要素，进行自我“健体”支撑，从而使企业这棵“树”在千变万化的局势下不动摇，在千变万化的风险中不消失，在千变万化的环境中不枯萎，而且越长越大，越长越旺。

（一）积极分析市场环境以及消费者的需求变化

当前，我们面对产品同质化、技术含量低、附加值低等现象，行业产能过剩等困难与挑战，企业必须抓住供给侧改革这个关键，精准掌握国家发展行情，努力促进现行产品快速向符合国家发展战略方向的高科技含量、高水准节能、高标准环保、高效益获取的新型产品升级，并且牢固树立“谁让客户信任，谁就将赢得市场”的营销理念，结合互联网、大数据，实现产品的智能化、个性化、定制化，不断为广大客户提供质量更好的产品和更佳的服务。只有永不停步的转型升级，企业才能获得更强的竞争力和更高的产业效能，真正使企业永远立于不败之地。

（二）积极引进计算机管理系统，使企业管理过程网络化

由于计算机基础设施的全面推进，使得企业在日常的生产经营活动中大量使用计算机，因此企业在进行企业的管理的同时，需要积极引进相关的先进系统软件，如对企业人员绩效考核的软件、财务现代化管理软件等。让企业的管理实际中，减少对于基础人工的使用，大量使用基础软件进行管理。企业不仅需要及时掌握相关的统计数据，然后通过数据分析对相关人员或者职能部门进行处理或者奖励，同时还要及时对软件本身进行升级换代，不断适应企业发展变化的管理实际的要求，同时对于软件相关的管理人员积极引进与培训，满足企业对于软件设施建设的需要，保障企业在软件管理方面的能力与应用。

（三）积极改革组织结构，促使信息交流透明化

传统企业的组织结构更多的是金字塔型的构建，这样的组织结构管理等级明显，晋升渠道明朗，但是在信息的及时有效沟通上存在严重的延迟与滞后性，现代企业的组织结构的基本要求就是扁平化，管理者需要同时对多个部门的情况进行把控，及时高效的完成决策判断，同时组织前端的部门相互之间的沟通也更加高效直接，不需要进行相关部门的传递与再传递，实现了信息沟通的及时性，也方便企业的进行快速的企业政策变化与政策落实监督。同时在组织结构中，职能部门的职责更加专业化，相互之间的负面影响降低，各个职能部门之间不需要相互负责，而所有职能部门的领导者都只有一个，避免了领导者之间的相互沟通对企业实务建设的影响，提高了企业将信息与政策转换成为实际生产经营计划变化的效率，提高了生产经营管理水平。

（四）积极进行企业流程再造，实现“互联网+”转型

全面深化企业的“互联网+”的模式转型，让企业的生产经营计划彻底的建立在互联网的基础上。首先改变企业以前生产模式中的先生产在销售的模式，转换成为定制型生产与订单型生产。通过对于消费者的需求的分析以及订单整理合理安排企业的生产计划，并将原料的购买、生产计划的安排、物流仓储、资金的支付与回收整理成为一个系统化的模式，对企业的生产进行流程改造。同时企业也需要依托互联网的分销手段，积极进行网店以及线上渠道的建设，将企业的生产经营模式转化成为需求服务满足型转换，实现企业灵库存零欠账的现代企业经营目标。同时企业需要积极的与相关的政府部门进行合作，推动政府对于企业互联网转型的支持，提高企业在互联网转型建设实际中相关技术、政策的支撑，实现企业与政府的协同，促进企业的经营管理升级。

（五）积极引进管理人才，促进企业管理水平提高

有了一支优质、优秀的人才队伍和复合型人才方阵，就有了企业明天的希望。企业在经营管理实务中，需要树立全面经济管理的理念，提高企业管理层对于经济管理的认识。同时企业需要积极引进优秀的企业管理人才，首先是对在企业内部提拔相应的管理人才，这些人才不仅熟悉企业的生产管理实际，同时对于相关事务具有于一定的业务能力，可以更加高效的投入到管理实际中去，提升管理水平。同时企业也可以挖掘同行业相关的管理人才，这些人才不仅熟悉竞争的情况，同时熟悉行业实务，可以更好的进行市场化的改革与管理，提高企业的市场适应能力。还有就是企业需要积极注入新鲜血液，需要进行高校以及社会招聘，高校学生具有良好的理论经验在进行相应的一线技术培训之后，可以快速的投入到一线管理实际中去。社会其他行业管理人员可以带来新的管理理念，促进企业管理阶层的管理意识升级与融合，实现企业管理的实战化、专业化升级。同时，企业还要特别注重对人才的人性化关怀，真正使人才在关爱中对企业生情，在企业中生根，永远为企业自发其力。只有这样，新常态下的企业道路，才能越走越宽，越走越远，越走越强！

第6篇：企业经济与管理范文

本文针对企业合同管理存在的常见问题进行分析并提出措施，以供参考。

关键词：企业管理；合同管理；市场经济

引言

市场经济是契约经济、法治经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律规范的书面体现。企业是市场经济中的独立经济实体，企业与企业间的经济关系都是通过合同来缔结的，大量的企业日常管理实践表明，合同管理是企业管理的重要项目，是实现企业正常生产经营活动的基本保障。没有有效的合同管理，企业难以进行正常的生产经营活动，更谈不不上企业发展战略的实现了。因此，加强企业的合同管理，可以逐步改变企业的生产和管理面貌，改变企业的形象，提高竞争能力。

一、合同管理的概念

所谓的合同管理，是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、转让、解除、终止，以及监督、审查、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、转让、解除、终止是合同管理的内容；监督、审查、控制是合同管理的手段。加强企业合同管理是维护企业正常经营秩序的重要保证；加强企业合同管理有助于维护企业权利与利益；有助于提高企业发展的预见性；有助于减少企业经济纠纷。

二、企业合同管理存在的问题

在企业管理中，部分企业的合同管理水平较低，对合同管理不够重视，导致在日常经营管理中容易出现问题。究其原因，主要是：

1、法律意识薄弱，制度不健全，缺乏专业人才

当前有些企业领域的合同法律体系还不够完善，部分法律条文不够严谨，导致合同相对方往往在法律上“钻漏洞”、打“球”；加之有法不依的现象仍然存在，执法不严的问题也时有发生。另外，有些企业管理人员经济合同法律意识淡薄，对市场与合同、合同与合同管理、合同与合同法律之间的关系缺乏认识。有的企业对合同的签订虽然非常重视，但签订后就束之高阁，忘记了合同履行过程是实现权利义务的过程，而仅仅把它看成是生产的过程。有些企业缺乏严谨的合同管理制度。对合同的审核、签订、履行、终止或中止、变更、解除及合同的监督考核全过程未能实现系统化、规范化和科学化的管理。当前企业间竞争日益激烈，特别需要高水平、有能力的人才进行合同管理工作，而当前我国整体合同管理水平不高，缺乏高素质的合同管理人员。

2、缺乏事前调查，合同拟定、审核、签署存在问题

有些企业未充分了解合同对方的主体资格、信用状况以及对方当事人具备履约的能力便签署合同，由此可能导致合同无效，引发潜在的危险。谈判后拟定合同时，与国家法规、行业政策、企业目标发生冲突，合同内容和条款不完整，表述不严谨，或存在重大疏漏导致企业利益受损。合同拟定完成后，审核人员因专业素质或工作态度等原因，未能发现合同文本中的不当内容和条款，或发现问题未及时修订，导致不当内容和条款未被纠正。有些企业存在超越权限签订合同，合同印章管理不当，签署后的合同被篡改，或手续不全导致合同无效。

3、企业合同履约存在问题

重签订、轻执行，一些企业没有恰当地履行合同中约定的义务；合同生效后，对条款未明确约定的事项没有及时补充；来往书函随意化，不重视合同归档管理，平时合同文书传真过来，盖了章再发回去，未对其进行妥善的保存或是扫描存档，当需要的时候发现传真文字已经褪色，失去用处。有的企业合同纠纷处理不当，导致企业遭受外部处罚等损害了企业利益和形象，或遇到对方违反合同，有些理赔得不到有效执行。

三、加强企业合同管理的措施

1、建立健全企业合同管理制度

企业应该建立一系列制度体系和机制保障，促进合同管理的作用得到有效发挥。建立分级授权的管理制度的企业应根据经济业务性质、组织机构设置和管理层级安排，建立合同分级管理制度。实行统一归口管理的企业可以根据实际情况制定法律部门作为合同归口管理部门，对合同实施统一规范管理，具体负责制定合同管理制度、审核合同条款的权利义务对等性、管理合同标准文本、管理合同专用章、定期检查和评价合同管理中的薄弱环节，采取相应控制措施，促进合同的有效履行。

2、引进人才，加强合同管理人员的教育

合同管理具有很强的专业性、技术性，合同管理人员业务素质的高低直接影响合同管理的质量。首先应加强对各级管理人员合同法规的宣传教育，促进各级管理人员特别是领导者和决策者转变不合时宜的思维，增强法制观念和风险意识。企业要积极引进和培养相关的管理人才，实施人力资源战略计划，提高企业合同管理水平和企业竞争力。

3、防范风险，及时处理纠纷

加强对经济合同签订授权的管理与控制，落实执行授权制度，完善对合同履约情况的考核制度，加强该合同签订后的监督和管理，促使管理人员随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理，对造成合同不能履行和不能完全履行的追究有关人员的责任。一旦发生违约行为，法律顾问应该选择合适的条款，及时采用协商、仲裁、诉讼等方式积极维护单位的合法权益，减少单位的经济损失。如果出现索赔，企业应该做好索赔资料的收集整理，理由充分资料齐全才能及时进行索赔。

总结

加强企业经济合同管理符合社会主义市场经济的要求，可以有效地防范和化解经营风险。规范处理企业之间的合同纠纷，规范签约企业内部的生产经营行为，能有效促进企业经济活动的开展，保障企业经济利益的取得，与此同时，加强企业经济合同管理能促进经济立法的完善和运作，并进一步完善市场体制。

参考文献

[1] 黄月光.加强企业经济合同管理的对策研究[J].管理.2009(8)

第7篇：企业经济与管理范文

1我国企业经济管理中存在不足之处

1．1管理理念落后，经济管理模式单一

受计划经济和传统文化的双重影响，我国大部分管理者在企业经营管理上还沿用着传统管理理念。在管理模式上部分企业仍采用粗放式管理模式，企业生产以高能耗、高污染、高工作强度为代价，企业管理者在生产经营活动中缺少不断进行生产工艺和技术创新的经济管理理念，往往是通过扩大投资规模、加大资源投入等方式实现企业经济效益的提升，单位产值不高，产出效率低下，对能源依赖程度过高，对生态环境破坏过大。随着能源价格和人力成本的不断上升，再加上国家对环保问题重视程度日益提高，这类企业往往难以继续生存，可持续发展能力不足。

1．2管理制度不完善

由于激烈的市场竞争时时存在，很多企业认识到经济管理工作的重要性，但是在长期的管理中却忽视经济管理的相关制度，另外，根据相关的调查研究可以看出，企业在制定经济管理制度的过程中，需要以传统的管理制度为基础，从根本上没有做出更大的改变，存在的问题和漏洞也相对较多。制度在制定的过程中就没有经过多方的思考，在实施的过程中，使得管理制度形同虚设，经济管理模式也没有得到创新。

1．3企业组织灵活性不达标

由于企业的组织结构和社会主义市场经济的发展之间存在着密切的联系，因此，企业组织工作需要增强自身的灵活性和变通性。另外，我国的社会主义市场经济体制还不是十分完善，企业应该重视经济发展和经济管理工作，提升组织的科学性，进而采取切实可行的措施来解决企业经济管理模式下出现的严重问题，促进企业的长足发展。

1．4人员素质不高，人力资源管理薄弱

首先，高层管理人员素质不高，我国多数企业是依靠某种资源优势或技术优势成立和发展起来，企业高层管理人员可能是这种资源或技术相关领域的专家，但大多数企业高层管理并没有接受过企业经济管理管理方面的系统化教育和培训，企业管理者对企业经济管理可能并不熟悉;其次，中层管理者素质有待提高。在企业运营过程中，具体运营工作更多是由中层管理人员负责，中层管理人员在企业的发展过程中起着中流砥柱的作用。目前情况下，我国企业经济管理中普遍存在着中层管理人员缺失的问题。

2提升现代企业经济管理水平的具体对策

2．1树立现代化管理观念，向集约型管理模式转变

企业领导者要转变传统的企业管理观念，深入了解现代企业经济管理方面的专业知识和实务操作，树立现代化企业经济管理观念。加强对企业文化的建设，以提高企业经济效益为出发点，从激发企业员工工作积极性、加强企业员工工作责任感、凝聚企业员工集体归属感、实现企业员工个人成就感四个方面着手，综合考虑企业生产经营理念、经营方针、企业目标等因素，创建适应市场化竞争的企业文化，实现组织结构科学化、管理方式民主化、管理团队专业化。积极应用现代企业经济管理理念，大力引进外部专业经济管理人员为本企业效力，降低企业发展对创始人的依赖程度，增强企业可持续发展能力，提升企业抗压能力。同时，企业管理要从过去粗放式管理模式向现代集约型管理模式转变，深入分析生产经营活动中各活动和环节之间的内部联系，优化产品生产流程，减少不必要生产活动和环节，加强产品研发投入，革新产品生产工艺和技术，提高生产自动化和机械化程度，降低对自然能源和人力资源的依赖程度，强化环保观念，增强企业社会效益，实现企业绿色发展、科学发展和可持续发展。

2．2完善组织建设，建立健全内部管理体制

企业领导层要深化企业组织结构改革，建立与现代化企业经济管理相符合的组织机构。具体而言，企业管理者应当从企业组织建设的要素出发，以企业战略为导向，总体策划企业各阶段发展目标和实现企业目标的方法途径，根据企业发展战略类型选择与其适应的组织职能结构，保持企业战略与企业组织结构的协调，完善企业规章制度从而保障企业发展战略的顺利实施，根据企业文化类型选择相适应的企业管理风格，完善企业组织建设。同时，加强对企业日常经营活动的控制，建立健全内部管理体制，科学设置企业岗位，合理安排人员，明确各部门和人员的具体职责，细化日常经营活动流程，增强企业内部管理的科学性、可操作性。

2．3提高管理人员素质，加大人才储备力度

首先，应当树立现代化企业经济管理理念，积极引入经理制，通过提升经济管理人员的薪资待遇、提高进入门槛等措施，招纳外部专业经济管理人员为本企业效力;其次，加强对现有经济管理人员的培训，定期举行关于社会主义市场经济法律法规和现代企业经济管理方面的专业知识和实务操作学习班，鼓励企业经济管理人员积极参加相关方面的资格认证考试，提升企业经济管理人员的专业素养;第三，加强对企业经济管理人员的职业道德教育，提高经济管理人员的精神境界，降低企业对经济管理人员的监督和激励成本;最后，提高基层员工素质，完善人力资源管理，从以人为本的企业人力资源管理原则出发，加强对企业人力资源管理各个环节的管理，深入分析企业发展现状和未来发展方向对各种人才的需求，完善人力资源管理规划，加强人才招聘与录用工作，满足企业发展需要，完善企业员工薪酬福利和激励体制，加强企业员工职业发展规划，保留企业优秀员工，保障企业目标的实现。

2．4加强绩效考核，强化日常工作执行

企业目标能否实现最关键因素是企业战略是否得到有效执行。企业发展战略的顺利实施和日常生产活动的具体执行都需要企业员工身体力行，企业应当加强对生产经营中各项工作实际执行情况的监督和考核，结合各方面需求，比如员工需求以及企业需求等，并综合考虑内部生产经营环境与外部市场竞争环境，建立健全企业经济管理的内部监督和考核机制，将绩效管理工作落到实处。同时，针对外聘经济管理人员的绩效考核工作，要从其特殊性出发，一方面需要考虑加强其绩效考核工作所需要的额外监督成本和激励成本，另一方面也需要考虑加强其绩效考核工作对企业经济效益改善的具体情况，衡量利弊，将监督成本、激励成本、管理人员偏离企业目标所带来损失三者之和降到最低限度，在强化日常工作执行的同时控制企业管理成本，提高企业经济管理水平，增强企业经济效益。

2．3路基路面压实施工中应注意压实机械设备

不同的压实机械设备对路面路基进行压实，则会产生不同的压实状态，本身重力负荷大的机械设备进行压实时，就会使路面路基的压实度变大。本身重力负荷较小的机械设备就会使得路面路基的压实度较小。所以选择压实机械设备时，必须根据实际状况以及需要达到的效果来选择。

3针对公路工程路基路面压实施工技术提出的几点思考建议

3．1注意路面路基施工中的压实作业

对公路路面路基进行压实时，必须使碾压机械碾压长度和摊铺速度的协调统一，并且使得两者保持均匀的速度。并且碾压机碾压的长度受气温与风速的影响，相关人员必须根据当时的风速与气温来调整碾压机的碾压长度。对公路路面路基进行压实施工时，可以向碾压机的碾压轮进行泼水来避免沥青等材料与碾压机的碾压轮粘连的情况。已经经过碾压的路面，由于沥青温度较高还未凝固，就不能在公路上放置任何重力负荷大的机械设备，并且避免相关杂物散落在路面上。如果一些路面无法用压路机进行碾压则需要采用振动夯板来帮助对路基路面的压实。

3．2公路工程的路基路面压实施工完成后需要进行严密的检测

对沥青混合料路面路基进行检测时，可以利用核子密度仪法。进行测量时注意测量的厚度范围，并且针对路面的材料类型，沥青材料的路面需要采用散射法，而土基层材料的路面直接进行透射就可。进行测量时，注意选取测量的位置，并且预热测量的机器。随后用仪器测量并注意记录测量的数据结果，测量完成后，把仪器归置于保存的盒子中。另可采取灌砂法，用灌砂法来检测路面的压实质量。进行测量前，选取测量砂时，就需要注意砂的规格，进行测试时需要采取合适的下落形式。

4结语

第8篇：企业经济与管理范文

一、企业经济管理

企业的经济管理是将企业制定战略目标、设置组织机构职能、内部控制、人力资源以及改进生产等一系列因素包涵在内的一个管理体系，是企业围绕自己的战略目标，引入相关的管理体系，通过对企业相关的经济项目的管理去实现企业经济利润的最大化。在当前的经济形势下，市场竞争特别激烈，并且全球经济在经济危机的笼罩之下，一片低迷。企业如果想走出困境，在激烈的竞争当中脱颖而出，就要积极的加强自身的经济管理，通过经济管理来增强企业的效益，增强企业的竞争力。

随着我国的经济转型，市场机制已经逐步向开放式的竞争机制发展，这就要求企业加强建立以市场为主体的，开放型管理体制。并且要转变企业的发展模式，由过去传统的粗放型模式向集约型转变，走科技创新的道路。这些都要求企业建立一个完整的经济管理体系，并且对其进行强化与创新。

二、我国企业经济管理现状

（一）管理体制不健全

管理体制不健全问题是当前大部分企业的通病，由于我国企业在近些年来才进行了转型，目前普遍都处于还未完全转型完成的局面。许多企业的管理仍然采用旧有的管理体制与思想，甚至采用旧有的管理制度，管理体制不够健全。许多企业虽然也有相关的管理规章与制度，但是缺少相关的执行机制，导致了相关的管理制度不能顺利的实施。还有的企业管理制度实施的不彻底，也导致了企业的管理不能顺利的进行。

（二）人力资源管理不善

人力资源的管理也是近些年来才开始兴起的一个新的管理科目，许多企业的人力资源管理都存在着一定的问题。比如员工的流动速度过快，许多刚刚参加完培训不久的员工就流失或者在工作岗位上工作时间不长就离开企业。再比如缺乏相关的监督机制。现代人力资源讲究的是对员工的监督，通过对员工的监督，来提高员工工作的积极性。还有就是缺乏相应的绩效评估与激励机制。绩效评估与激励机制是整个人力资源管理中最为核心的部分，没有合适的绩效评估与激励机制，就不能对人力资源进行有效地管理。

（三）企业内部控制不足

当前许多企业都很重视外部的控制，在外部控制方面做得很好，但是往往都忽略了对企业的内部控制。其实，加强对企业的内部控制才是从核心加强企业竞争力最好的办法。许多企业就是因为内部控制不足，才在管理上存在着一定的偏差和错误，造成了决策的失误。

（四）生产计划不周

许多企业并没有详细的生产计划。没有详细的生产计划的做法是行不通的，一个企业，想要加强对生产的控制，最重要的条件之一就是制定详细的生产计划，没有生产计划指导的生产活动，注定要偏离市场需求，或造成供不应求，或造成货物积压，资金不能有效的回拢。

三、如何强化与创新企业的经济管理

（一）健全管理体制

管理体制的健全是强化企业经济管理重要的一个环节，只有加强对企业管理体制的健全，才能建立强而有效地管理体制，才能将整个企业的管理纳入管理体制之下，通过管理体系来加强对企业经济的管理。健全有效地管理体制是企业发展最重要的保障。

（二）加快思想观念的转变，确立经济管理新思维

针对当前许多企业都存在着比较落后的思想观念，要想转变管理方式，必须要先从管理思想的转变开始。首先，企业的领导要加强学习，加强对新的管理理念的学习，以及对新的管理界动态的额掌握，随时用科学的管理理念来充实自己，培养自己新的经营意识。同时企业的管理层也要加强对相关专业知识的学习，通过专业知识的学习来增强自己的专业技能。还要加强对工人的教育与学习，通过对工人的培训，来让工人了解到经济管理的重要性，自觉地配合相关的管理活动。要通过一系列的方法与手段，来加快思想观念的转变，确立经济管理的新思维。

（三）加强人力资源管理

1.以人为本。人力资源的管理要求企业一人为本，注重从感情上管理员工，理解与尊重员工，建立与员工平等的关系，并且加强对员工稳定性的培养，避免员工过快的流失，给予员工稳定的待遇。

2.建立有效地绩效考核机制与激励机制。企业员工需要一定的激励机制去鼓励他们进行生产。有效地绩效考核机制与激励机制不仅能够让员工体会到公平感，还有利于激发员工的工作热情与积极性。要结合企业的实际情况，主动为员工提供创新的基础条件和环境，这不仅是对员工能力的信任与尊重，更是对员工的肯定，让员工参与到企业相关的技术与生产创新中来，充分的表达自己的思想观念，充分利用物质与精神相结合的方法，来激发员工工作的积极性。

3.建立有效地监督机制。光有激励机制还是不够的，这就要求建立有效地监督机制，来监督员工，避免员工惰性带来的负面影响。

（四）对经济管理制度进行创新

传统的经济管理制度也存在着一定的不足，企业要根据自身的特点，找出传统的经济管理制度在自己企业应用上的不足，及时的发现问题，解决问题，通过经济管理制度的创新，合理的安排生产计划，来更好地实现企业的效益。

四、总结

加强企业的经济管理是当前企业界不断讨论的话题，只有加强对企业的经济管理才能够提高企业的经济效益。要想通过经济管理来提升企业效益就要对经济管理体制进行强化和创新，通过优化管理体制、加强企业内部控制与人力资源的优化、加强管理制度的创新等一系列方法，来提高企业的核心竞争力。

参考文献

[1]孙建华，李斌，等.基于系统论和博弈论的区域生态经济管理体系研究[J].重庆大学学报，2005（6）.

第9篇：企业经济与管理范文

关键词：新时期 企业经济管理 创新 方法与手段

企业经济管理是指企业达到自己的经济目标，对企业的生产活动和经济活动进行有计划、有组织的监督和管理等工作。从大的概念上来讲，企业的经营管理其实就是对企业经济活动的管理。加强企业经济管理的手段与方法的创新，能够发掘企业潜在的生产力，使企业的经济活动能够更加健康、有序的进行，从而保证企业各项经济活动的目标能够得到实现。虽然在新的市场经济环境的促进下我国各个企业也都对本企业的经济管理工作进行了相应的强化和改善，但是从实际效果来看，企业经济管理中还存在着不少问题。

一、我国企业经济管理中存在的问题

（一）企业的经济管理观念仍然很落后

在市场经济的大环境中，虽然各企业在一定程度上认识到了经济管理的重要性，但是长期的思维模式限制了经营管理观念的改变与创新。很多企业的管理者思想仍然固有陈旧，不能积极接纳新的经济管理理念。由于缺乏正确的指导，许多企业虽然接受了新的经济管理，也对其进行了调整和优化，但是收效甚微。另外，也存在一些企业虽然对新的经济管理观念有所了解，但是并没有在企业运营的过程中加以实施。

（二）企业的管理方法不够先进

目前，不仅是相对落后的企业经济管理理念在企业发展中相对落后，企业的经济管理手段也很落后。部门之间相互独立、缺乏，交流组织管理模式单一等问题在各企业中广泛存在。

（三）企业的经济管理制度不完善

企业的发展速度远远大于企业经济管理制度的更新速度，这是我国企业发展中存在的一个通病。现在，虽然大部分企业都对企业经济管理制度对企业发展的保障作用有所认识，但是制度制定的力度还远远不够，很多企业的制度并不健全，执行力度也不强，致使企业经济管理制度与企业的发展脱节。企业经济管理制度的不完善使企业发展中很多经济管理中的问题不能得到有效的解决，这使企业的发展受到很大的局限作用。

（四）企业发展缺乏专业的经济管理人才

由于经济管理是我国企业中新型的管理理念，发展时间比较短，社会还没有对其形成系统的教育培训模式，导致高素质的经济管理人才的极度缺乏。而一些具备经济管理人才的企业在企业的发展过程中对其重视程度不够，缺乏对这些人才的培养和再教育，所以导致了企业经济管理人员缺乏上进心，素质普遍较低，这不利于我国企业经济管理水平的提高。

二、新时期如何进行企业经济管理方法与手段的创新

（一）要加强企业经济管理理念的改变与创新

要做好创新企业经济管理首先要做的就是理念的创新。理念引导行动，企业要用新的先进理念来推动企业经济管理各项工作的进行。在经济全球化的过程中，我们要求企业的经济管理理念应该与国际市场经济形势保持一致性。企业要想在激烈的市场竞争中占领优势地位，就要从国际市场出发，进行自身经济管理理念的改变，同时要统筹国内市场的现状，使企业的发展根基牢固。因为企业经济管理的最终目的是为了提高企业的经济效益，所以，企业经济管理理念应该以企业的实际发展情况为基础，制定企业发展战略，以保证企业经理管理能够发挥实际的作用。

（二）要加强企业经济管理制度的创新

企业经济管理制度是企业经济管理工作进行的主要依据。我们进行企业经济管理制度的创新就是要发掘出企业经济管理工作中存在的问题以及企业经济管理工作中可能会出现的问题，并提出合理的解决方案。企业在进行经济管理制度上的重组和改革时，不能照搬照抄其他企业的经济管理制度，要坚持自主经营和自我发展的原则，以企业的发展为基础，形成新的适应本企业的经济管理体系。只有适合本企业的经济管理制度，才能够保证企业经济制度与企业其他制度协调一致，使企业各项管理活动能快速有序的进行。

（三）要加强企业经济管理组织结构的创新

做好企业组织结构的创新其目的是为了保证企业组织结构的灵活性。完善的组织结构是保证企业经济管理工作能够顺利进行的必要条件。目前我国企业的组织结构是呈金字塔状的，其信息沟通不通畅，极大地降低了企业经济管理的效果。我们要建立扁平化的组织管理结构，减少企业的管理级别的层次，畅通信息流通渠道，使企业管理者能够在第一时间掌握企业在经济管理过程中出现的问题，并及时解决，避免使企业承担更大的风险和损失。

（四）要加强企业经济管理人才培养的创新

人才是科技生产的主力军，是企业运行的组成者，同时也是企业发展的推动者。企业要提高经济管理水平，首要任务就是要提高经济管理人员的素质。企业在聘用经济管理人才时，要坚持以人为本，通过各种方式挖掘有潜力的经济管理人才，要注重了解他们对专业知识的掌握情况以及其心理素质，并且在以后的工作中要注重他们知识结构的更新，调动他们的积极性，更多的为他们提供培训和进修的机会，使企业的经济管理保持活跃性和创新性。

三、总结语

在新时期下，创新企业经济管理，能够更好的对企业的资源进行合理的优化配置，为企业的进一步发展打好坚实的基础。在当前企业经济管理工作中，我们要坚持以新的理念为指导，对企业经济管理工作中存在的问题多加探讨分析，善于总结工作进程中的经验教训，更好的完善经济管理方法，提高经济管理水平，从而保证企业稳步发展，各项经济活动顺利有序的进行。

参考文献：

[1]刘成.浅谈新时期我国企业管理创新[J].现代商业. 2010（26）

[2]万仙娥.新形势下企业经济管理创新思考[J].行政事业资产与财务. 2011（06）

[3]庄文胜.新形势下企业经济管理如何实现创新[J].时代金融. 2012（09）