关于自媒体运营的问题精选(九篇)

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第1篇：关于自媒体运营的问题范文

与专产“段子手”的文化公司签约的微博大V如“扒皮王”“八卦_我实在是太CJ了”“回忆专用小马甲”，独立运营的微信大号如“关爱八卦成长协会”“深夜深八卦”和“严肃八卦”等，均以六七位数的粉丝量级及“热搜晴雨表”般的话题发酵能力站在娱乐八卦自媒体金字塔顶端，在他们之下，则生存着“圈少爷”“娱八公”等一大批粉丝几千到数十万不等的专业营销号，加上个人或单位运营的微信公众号一起形成了娱乐八卦类自媒体的金字塔结构。

在微博、微信与网站、平媒加速联动的时代，娱乐自媒体们的传播率和话题发酵度也进一步提高，一旦一个大号的爆料被证实，或者一个大号对某个娱乐事件提出某种观点，通过大基数用户的传播，往往能决定一个娱乐事件的舆论走向――2014年金鹰节期间，由“扒皮王”对谢娜主持功力的炮轰引起的一系列网友“倒谢娜”的事件便是例证。

而深谙用户心理的营销大号们平时靠高冷或贱萌的风格圈到大批忠实粉丝，任意放出一个信息都可获得巨额转发量，因此不少人成为各娱乐公司“新媒体采购部”的座上宾，因为让他原创一条相关微博或微信文章，其观点的传播力度可能会大过传统媒体的一次专访――“严肃八卦”的一条关于指责郭敬明抄袭的微信文章《郭敬明：一个大写的不要脸》便曾引起巨大反响，阅读量达数十万，史航等文化界人士纷纷转发支持。

然而，一向以观点独到、言辞犀利，甚至靠爆料为生的娱乐八卦自媒体也面临着一个法律上的言论边界问题。伊能静就以某些微博账号“烂人”等言论，微信公众号文章中出现“深夜敲门”等不实言论，在微博公布律师函，不仅要求账号公开道歉，更将“麻辣表哥”“严肃八卦”等自媒体经营者至北京市朝阳区人民法院，“同时保留追究其他恶意侮辱、诽谤者责任的权利。”记者向“严肃八卦”经营者萝贝贝询问案情进展，她表示，“还没有收到法院传票。”

伊能静营销号并非单独案例，今年6月27日，邓超便因“出轨门”名誉权纠纷一案新浪微博，即北京微梦创科网络技术有限公司，邓超曾表示因为散播不实言论的“圈中老鬼”等账号无法查明注册人身份信息，他多次要求新浪微博提供“圈内老鬼”的真实身份信息及相应的侵权微博但无果，故，诉讼请求为要求该公司停止侵权，删除侵权微博。无独有偶，郑爽与胡彦斌恋情被“关爱八卦”曝光后，新浪微博曾出现一大批关于“郑爽出轨”等爆料信息，郑爽所在的天娱公司亦发出律师声明，宣称将对散布不实信息的博主和媒体保留法律追究的权利。“关爱八卦成长协会”于年中爆出的“L姓小鲜肉已婚生子”的传闻，亦被该“L姓小鲜肉”的最大嫌疑人鹿晗的经纪公司发出律师声明，否认爆料信息，并表示保留追究的权利。

第2篇：关于自媒体运营的问题范文

关键词：微信；新媒体；发展趋势

中图分类号：G206.2 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2013）09-0100-02

关于微信收费问题，成为近期公共传媒、网络媒体、社交门户网站的讨论热点。与此前多数公众热议焦点话题不同，这次争论主要体现在关于收费合理性的争论上。在表明态度的同时，也更多体现了说理的客观性、论证的现实性。通过对微信收费合理性争论的反思，我们可以把握公众对于这种新社交软件的认识，从而对新媒体发展趋势进行分析。

一、微信收费合理性争议的主要特点

这次争论是介于通信运营商与软件开发商之间的博弈。由于微信使用者是受众群体，社会争论也主要源自于社会公众，其主要目的也是维护自身权益。在公众热议期间，我们发现由于微信使用的广泛性和其认知度进一步提升，微信客户又有所增加。议论话题除政府部门、通信运营商、企业表态发言以外，多倾向于以下方面：

（一）微信收费对自身的影响

作为即时通讯工具，微信具有使用便捷性、交流方式的多样性、不受服务区地域局限等特殊优势。更重要的是，微信使用范围不断扩大，使得微信交流在社交生活、移动通信愈发普遍。微信较通信运营商传统短信、语音通话等模式，具有节约成本的优势，其广泛采用也挤占了运营商的利润空间。此次微信收费，必然会冲击微信使用者现行的通信交流模式。公众关注点在于谈论微信收费的具体方式，对于自身花费开支的影响。鉴于收费，微信必将丢失一部分使用者，微信的使用普遍性降低，这也对微信大众性形成挑战。

（二）微信收费的自身合理性

微信作为通信服务软件，是对传统通信交流模式的深刻变革，是信息产业发展的标志。随着智能手机的广泛使用，流量代替传统业务成为公众消费的主要支出已经成为通信业的发展趋势。由于微信使用者已经支付了流量费用，因此在软件使用上如单纯对微信收取费用，合理性受到公众的质疑。客观条件在于，中国移动通信使用者众多，信息产业基础相对薄弱，作为通信运营商，已经较难承载巨大的数据业务。运营商还要对微信大量信息进行有序疏导传送，这也占用了通信服务商的服务资源并增加了通信服务商的工作成本。在现有基础设施较难满足多方需求的情况下，不得已采取收费形式。

（三）微信收费对公司发展的影响

目前的国内通信业尚属垄断行业。在运营商和软件供应商的博弈中，消费者并没有足够的力量决定收费的结果及具体模式。在公众看来，最终还是由消费者自身支付成本。公众研讨的热点集中体现在希望运营商能够适应时代变革趋势，逐步提升自身的服务水平，为消费者提供更全面的服务。通过自身的变革，进一步扩大公司运营的实际效益，而并非通过垄断价格保持原有的利益蛋糕。

（四）微信收费对通信行业发展的影响

横向看，世界通讯业先进的国家都已开发出与微信功能相似的软件。公众也将争论放在了微信收费可能性与各国提供服务及收费方式的具体方法相比较上。如果微信收费具有不合理因素，必然会流失一部分使用者。微信热度降低，将使即时交流新模式发展受到阻碍，不利于我国通信业长远发展。可以看到，公众这次争论更体现了理性客观。而并非如同以往关于社会焦点问题那种跟风、无秩序扩散，虚假信息横传等特点。由此见得，公众对于此次微信收费的争论，具有负责任的态度。这也提示我们，作为通讯、网络社交的发展趋势，我们需要准确知晓公众的现实需要，深刻认识新媒体发展的方向，有效利用新媒体，促进社会发展。

二、微信作为新媒体具备的新特点

随着网络社交网站、微博等方式逐步成为公众信息传播、接收的主要形式。新媒体发展迅速，微信应运而生。相比其他新媒体，微信操作简易、使用人数多，且符合不同层次、不同性格特点人们的需要，它具有以下特点：

（一）具有通信服务功能

微信的大众性决定了其通信交流的可行性。通过通信运营商短信、语音业务的锐减，可以看到微信已成为公众进行短信息交流、语音沟通的新方式。微信软件开发较早，与国内相似的通信软件尚不能在影响力上与微信比肩，微信更全面的占领了手机业务的主要受众。微信既具有通信服务功能，其依托智能手机，又具备了网络信息传输便捷的特点。集合了手机通信、网络传播等方面等全方位地服务功能，受到公众青睐。

（二）公众知情便捷

微信在软件自身发展上几乎无所不包。在社会焦点、公众关注热点等方面及时提供信息。同时，以央视新闻公共账号为例，对于热点问题，及时召集公众讨论，合理分析热点问题，使得公众对于热点焦点问题知晓更加全面客观。由于微信具有即时通信功能，在微信公共平台的参与者一定程度上客服了以往网络平台虚拟性的弊端，也使得信息者责任感的提升。公众账号的微信信息即时，每一个使用者都能根据自己喜好有选择接收信息，且更加快捷，全面。

（三）实现舆情有序管控

相比网络新媒体，微信在实名参与、信息者追溯的可行性更高。对于信息整理、舆情发展新趋势等方面更容易把握。以各交往圈子为例，各交往圈子的参与者多数价值理念相似，热点关注趋同，意见更易集中统一。这使我们对社会各阶层、不同年龄段、不同职业、不同爱好群体的关注点及时掌握。对于及时了解民意诉求、不良信息管控、重大事件防范等方面改善了以往政府部门信息来源不足的缺陷。

（四）社交模式理性回归

微信在新闻信息，社会热点研讨等方面，更多体现了参与者理性、客观的一面。与网络新媒体不同，微信中的个体，信息透明度高，也更容易受到认可。参与者具有身份的真实性，就更要为自身的言语、观点负责。有效降低了此前不负责任信息、虚假信息传播、非主流不良观点横行的局面。微信信息量巨大，且参与者对于有效信息摄取的要求较高。在这个大背景下，微信信息交流环境较网络社交更优越。由此，微信受众广泛且质疑声少更说明了其发展的合理性。

我们通过以上信息发现，微信火爆可以改变以往的通信交流模式，也促进了社会理性回归。从计算机、手机广泛使用开始，软件、通信方式的开发，都是为了满足公众的生活需求，引导公众合理消费。微信的优势，也代表着下一步软件开发、通信运营的合理趋势。

三、微信收费合理性争议对新媒体发展的启示

微信本身的出现充实了网络社交、移动通信的发展，丰富了新媒体的服务功能，锻造了更高层次的社交文化。通过这次关于其收费合理性的争议。我们对其特有优势及引导方向有了以下几方面的认识：

（一）有利于服务公众

微信的开发及广泛使用，在于其为公众信息交流方式多样、迅捷、成本降低提供了实实在在的效用。随着网络通信发达、新媒体使用广泛，公众对于信息的要求进一步趋向于快速、便捷、权威、客观。微信在语音和文字信息传播方面有特有的交流模式，在新闻传播、个人信息、公共交流等方面也与微博、网络交流平台、社交网站有相似之处。这也为微信的服务人性化、信息大众化、舆论导向合理化提出了更高要求，这也促进微信不断更新模式，改进效能。作为文化产品，微信及新媒体要进一步贴近民众，在便捷实用、号召更多民众参与方面做出探索。

（二）有利于公民意识塑造

作为新媒体，较好引导社会舆论，塑造公民正确的价值取向是软件开发者和通信运营商的本分。文化发展的目的在于促进社会和谐稳定，推动公民文化提升，为社会发展提供有效的动力。新媒体开发，要在有效维护个人信息保密性的同时，权衡好现实与虚拟的关系，促进社会积极健康心态的塑造。在网络信息方面，更具有权威性和真实性，体现公民的社会责任感；在信息供应方面，创新供应模式，做好民众参与引导共作，引领正确的舆论导向；在新功能开发方面，合理满足民众需求，做好信息管控，抵制庸俗、奢靡等社会不正之风，既保持主流媒体信息正面性，也契合公众对社会热点问题的参与热情；对于不同类型的社交圈，体现实用性，促进文化交流，有力倡导社会文明新风。

（三）有利于解决社会敏感问题

第3篇：关于自媒体运营的问题范文

招聘中针对“新媒体运营资深经理”这一岗位，万达开出了50～70万元的薪资范围，而据智联招聘针对2015年春季求职期公布的《2015春季中国雇主需求与白领人才供给报告》显示，万达集团“新媒体运营资深经理”岗位所在地的上海市，即便以6774元地域平均月薪夺得桂冠，但比对万达上述50万元～70万元的“天价”年薪，瞬间变得不值得一提。

不少围观路人不禁感叹，原来做新媒体竟能这么赚钱？

别急，现实总是理想的照妖镜，事实上，大多数公司新媒体运营的年薪始终徘徊在10万元左右，据早前一家新媒体数据机构的网络调查表明，多数微信公众号运营者的年薪在8万元以下。尽管越来越多的企业愿意为新媒体运营从业者提供更加具有诱惑力的薪资，但一方面是企业愿意花钱吸引人才，另一方面却是人才未必能做到使企业满意，“这也就导致了这个岗位的薪资差距较大”。

新媒体运营可不只是管微信、刷微博哦

从岗位职责来看，“管微信、刷微博”只是外界对这份工作的曲解。实际上，除了需利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销外，称职的新媒体运营人员还要能够策划与品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，并向客户广泛或者精准推送消息，提高用户参与度，提高品牌知名度，从而充分利用粉丝经济达到相应的营销目的。

小维目前在杭州一家文化创意有限公司工作，入职已经2年的她目前就职自媒体部门，“每天公众号需要推送的内容都要经过我和其他部门成员的策划，如何获得更大范围的推广也需要我们去运营，此外，商务合作以及配合也在我们的日常工作范围之内。”

小维所在的公司在业内颇有知名度，但在她看来尽管其名义上是互联网公司，但在运营和管理上还是较为偏向传统企业；而且因为老板思想活络，往往敲定的事情一夜之间做出另一番决定，以及关于公众号产生的工作繁多，频繁加班对小维来说已成常态。

而在进一步了解中，小维表示目前自己的薪资在朋友间属于中高水平，按照“底薪+绩效+提成”的结算方法，小维能够拿到30万元～40万元的年薪，她表示对自己的薪酬感觉合理，但同时她也透露在目前的工作中也存在较多问题，“首先觉得自己专业知识不够，公众号粉丝利益点和商务利益点之间的冲突应该如何解决，目前仍在探索当中；而鉴于每日推送的内容阅读量与转发量都有较大落差，对于粉丝究竟想要看到什么类型的内容目前还只能靠自己猜测。”

量化产出回报提薪以奖金形式发放

佳佳目前正在办理离职手续，尽管现在的新媒体运营工作并不需要自己经常加班，但平均4000元每月的工资却让她在城市生活得稍显吃力。佳佳所在的公司属于传统广播互联网行业，目前正在想互联网新媒体转变中，佳佳的日常工作就是负责文案策划，微博、微信公众号的实时更新，以及落实公司研发的APP的市场推广工作。

在她看来自己承担了太多不属于新媒体运营岗位的工作，以APP市场推广为例，公司每年研发众多新产品，但因为尚处产品试水阶段，能够成功的却很少；而且因为市场推广工作占用自己大量时间，原本应该作为重点的新媒体运营工作反而被怠慢，“我们公众号的文章基本都是从其他网站或者公众号搬运过来，公众号的浏览量和其他指标也不理想。”

新媒体运营岗位尚属于新兴岗位，所以很多公司似乎并不明确这个岗位的工作人员应该专注于哪项工作，因此像佳佳这样尽管挂着“新媒体运营专员”的头衔，但实际身兼数职的状况并不少见。

在某建筑行业公司任职HR的旻侑表示，“作用决定身份，结果决定报酬”，首先公司应该明确新媒体运营岗位的工作是什么，在此基础上量化岗位员工的产出回报。但同时他强调，新媒体运营专员岗位薪资应该在正常职能部门岗位薪酬标准之内，“一般入职新人月薪资在3500元，3年以上工作经验者能够到5000元以上，但新媒体运营专员的基本月工资应该止步于6000元，调薪应该以奖金形式为主。”

他认为新媒体运营岗位的薪资应该是“薪资=基本工资+职级薪资+绩效提成+福利补贴+奖金+其他”，以基本工资为主，“提成性的工作量应均等化，并以福利补贴形式作为补充”；然而他也表示在招聘新媒体运营岗位员工时，还存在薪资待遇无法核定、定薪较难，技术评定与考核标准难规范，专职专岗的人员较少等问题。

岗位需求量大薪资两极化明显

针对旻侑所提出的现存问题，作为垂直类电商人才招聘平台的乐电网其实早在2015年就进行过数据调研统计。

根据乐电网2015年第4季度数据，企业在乐电网的招聘新媒体专员的岗位数量相比较前一季度增长了43.67%，主要的岗位需求增长城市以北京、上海、广州、杭州等电子商务发达城市为主。另外，薪资的两级分化现象比较突出，68.1%的薪资集中在2000～6000元；但是北京、上海等一线城市1.5~3万元的高薪招聘也达到了5.32%。在工作经验方面，87.6%的企业要求求职者有1～3年的从业经验——这个比例比其他电商运营岗位高了近20%。

乐电网相关负责人表示，目前在调研公司的所有岗位中，新媒体运营岗位的薪资属于中下游水平，但是根据环比数据统计，新媒体运营的高薪职位增速较快，根据乐电网的岗位薪资数据显示，2000～4000元在14.2%，4000～6000元的在53.9%，6000～8000元在16.7%，但是1.5~3万元的高薪职位也不在少数；目前在乐电网上招聘的新媒体岗位平均薪资为：5842元。

造成同岗位薪资差距悬殊的主要原因其实还在于工作经验，新媒体运营作为这几年新兴的行业岗位，缺少系统的经验学习及提升渠道，以至于大多数公司用初级文案、运营转发、被动回复等基础工作职能去定义该岗位。

第4篇：关于自媒体运营的问题范文

中国奥委会副主席何慧娴女士与联想大中华区总裁陈绍鹏共同启动联想2008奥运战略仪式

联想的全国合作伙伴大会今年破例在“五一”前夕举行，为的就是赶上奥运火炬公布的时间点，借势向其全国渠道和新闻媒体联想奥运战略。可以预见的是，今明两年内，奥运将成为联想一系列市场活动的主旋律，即科技奥运和人文奥运两大战略。

三重身份，十项计划

在此次会期间，“奥运历史上唯一的三重赞助”为联想高管们一再津津乐道。这三重身份包括国际奥委会TOP赞助伙伴、奥运会火炬接力全球伙伴和奥运会火炬设计单位。

TOP赞助商的身份早已为我们所熟知，联想成为奥运会火炬接力全球伙伴也在情理之中。联想负责全球奥运营销的副总裁李岚介绍，根据规则，火炬接力的全球伙伴必须从国际奥委会的全球合作伙伴中选出，连本地合作伙伴都没有参选资格。联想作为北京奥运会的“主场”赞助商，自然也会全力争取。倒是“祥云”火炬设计出自联想设计团队之手这一消息公布之初，还是着实有些出人意料。

联想大中华区总裁陈绍鹏透露，最初连联想高层都不知晓下属参与奥运火炬设计一事，一直到“祥云”方案4进1的最后关头，领导层方才“喜出望外”。姑且不论此说是否属实，不过可以肯定的是，“祥云”方案的最终胜出，不仅再次为联想增光添彩，也为联想带来许多额外的利益，从奥运战略所的内容来看，细心者就能够体会到这步棋的精妙之处。

联想奥运战略以“一起奥运、一起联想”为主题，分为科技奥运和人文奥运两大战略，针对奥运筹备的不同阶段和受众，一共拟定了十项计划。

其中，科技奥运战略包括为奥组委交付硬件设备的技术设备计划、为信息系统提供服务的IT运营服务计划、为各国代表团成员和新闻媒体提供信息服务的奥运网吧计划、为比赛期间各国新闻媒体设置电脑维修中心的多品牌电脑维修计划，以及将在奥林匹克公园建设的数字奥运体验馆计划。

人文奥运战略包括在全球范围展开的奥运火炬推广计划、结合奥运主题的公益传播计划、针对体育明星的全球冠军计划、旨在接待前来观看奥运的全球大客户的全球贵宾接待计划，以及客户关怀计划。

火炬成了全球营销的关键点？

下面我们不妨来分析一下联想奥运战略的真实目标指向。

从目标受众群体来看，十项计划中的前两项直接为奥组委提供服务，并非赞助权益事项，属于纯投入性质的“义务”，或许只有宣传上的价值；有两项计划(奥运网吧计划和多品牌电脑维修中心)主要是为国际性的新闻媒体提供服务，可以理解为联想对国际媒体关系的维护；三项计划(数字奥运体验馆、火炬推广计划和公益传播计划)面向普通公众，一项计划(全球冠军计划)面向体育明星，两项计划(全球贵宾接待计划和千万客户关怀计划)属于回馈客户。

从上面的分析中可以看出，十项计划中具有真正意义上商业营销价值的只有面向普通公众的三项计划。但是，如果进一步从地域上来分析，数字奥运体验馆只能面向主办城市的公众，以奥运联想千县行、奥运百城巡礼和奥运科技快车为构成的奥运主题公益传播计划，分别覆盖5-6级县镇、4-5级城市和大城市的中小企业用户，唯有奥运火炬推广计划能够把营销推广的触角伸到全球――尽管只能覆盖到火炬传递沿途的20多个国家和地区。

分析到这里，也许明眼人已经发现问题所在：虽然联想奥运战略对中国市场的举措已经比较充分，但是针对全球消费市场的覆盖举措乏善可陈！当然，这里并不是指国内市场不重要，而是对于联想而言，中国以外的全球市场才是最亟待提升的地方。回溯奥运营销的初衷，不难印证这一点，李岚曾多次讲过，联想奥运营销正是希望在全球范围内打响Lenovo品牌。

事实上，对于全球市场的奥运营销，联想并不是真的就乏善可陈，李岚告诉记者，到了2008年8月，也就是奥运赛事进行期间，联想将在这段时间集中推广火力，包括全球的品牌广告和电视转播等广告计划。但是在此之前，“各个国家对于奥运的热度不一样”，李岚暗示，此时并非是在那些地域进行大力推广的最佳时机。

也就是说，虽然联想一直试图借奥运之机在全球市场大展拳脚，但却苦于缺乏合适的时机――这从联想奥运战略十项计划中关于全球市场的空缺中可以得到印证，直到联想找到了火炬这个契合点。当联想成为火炬全球伙伴之后，即可以享受到火炬推广的权益，而火炬传递路线不仅遍布全国的31个省、市、自治区，更是途经全球20余个国家和地区，这也意味着，不必等到奥运会开幕，联想就可以借助火炬传递所带给当地的奥运热情进行自己的奥运推广和营销，也就大大拓展了奥运营销的实现路径。

到了这里，也许我们就不难理解联想对于赞助奥运火炬传递的志在必得。记者甚至可以大胆猜测联想亲自出马设计奥运火炬的良苦用心：如果联想同时兼具了TOP赞助商和火炬设计单位两种身份的话，那么争取它的第三个身份――火炬传递全球伙伴就更加胜券在握。当然，这也仅仅是猜测，不管当初的主观动机是如何，联想的确走了步好棋！

“两分”投入，四种产出

“我们的投入不会超过总营收的2%”，在会后短短数十分钟的媒体问答环节，已经有不下四家媒体先后问到联想赞助奥运的投入费用情况，陈绍鹏只得一遍又一遍地如上作答。

陈绍鹏进一步解释，联想赞助奥运的资金将分为两类，一类是取得TOP赞助资格所必须付出的代价，这笔资金属于联想公司的额外支出，将分摊到该阶段内每一个财政年度分别计入成本；另一类是围绕奥运的营销推广费用，“联想作为上市公司，财务数字是透明可见的，每年的市场推广费用都不会超过当年总营收的两个百分点；由于这两年联想的推广将以奥运为首要重点，所以奥运营销的费用将成为市场推广经费的主要部分，但是同样不会超过2%这个数字”。

李岚反复确认，“目前所做的营销规划，都是按照正常的投入水平”，但是她也透露，“公司高层正在和董事会探讨追加投入的问题”，并表示这个问题后面将会“逐步落实”。

关于联想奥运营销的投入产出，外界一直争议不断，此次会上陈绍鹏给出了一个明确的答复。他介绍，联想对于奥运营销的回报已经建立了一个评估模型，大致有四方面的指标：

首先是品牌的知名度和美誉度。联想的监测体系的数据显示，赞助奥运三年来，联想的品牌知名度(无提示的品牌第一提及率)从62%提高到68%，美誉度从53%提高到62%。

第二个指标是对当期销售的拉动。陈绍鹏介绍：“2004年末的时候，我们的市场份额是32.7%；2006年12月时，我们的份额是36.7%，剔除并购IBM PC业务带来的增长之外，这几年净增4%的市场份额。”

第三个指标是品牌资产。陈绍鹏透露，第三方机构对联想品牌的估值从2004年的307亿元人民币提升到2006年的607亿元。

第5篇：关于自媒体运营的问题范文

近期上映的《变形金刚4》给我们留下了不少津津乐道的话题：截至本文发稿前，《变4》还有不到一个星期就要下映，其在中国内地能否突破20亿人民币票房的话题被热议；此外，作为一部好莱坞大制作，《变4》招徕了众多的（中国）品牌植入，片中蛋白粉、矿泉水、牛奶、汽车、白酒、饼干、鸭脖横飞，令影片毁誉参半。

这种体验我们在电视里也经常碰到，春晚的植入广告现在已经越来越肆无忌惮，尤其无法忍受的是，现在他们居然“在广告中插播电视剧”。

网站、数字告示的图片、文字以及视频也越来越有被“玩坏”的趋势，标题党、软广告、硬广告铺天盖地，无非就是为了挖掘我们的消费欲望或者直接把我们引向各种形式的购物平台，让我们对这个时代的资讯感觉“不会再爱了”。

“不会再爱了”的我们，却每天上班对着电脑屏幕，下班对着手机屏幕，乃至夜深了睡觉前还拿着手机依依不舍入眠。这种悖论让我们一方面不得空闲地在浩如烟海的讯息中搜寻着自己感兴趣的内容，一方面又有感于这种搜寻占用了太多的时间，让人失去了原本的生活。于是我们不禁要问，我们到底需要什么样的资讯？而内容提供者往往又苦于害怕失去自己的“声音”，花大精力持续地为这一资讯的海洋中汇入涓涓细流。这成为了不少的媒体运营商面临的一个解不开的死结。

数字媒体进化的当下

无论是电影、电视、广播还是网络、数字告示，都是数字媒体的载体，或者说是数字媒体的传播手段。随着传播的手段和载体日趋丰富，尤其是伴随着平板和智能手机等移动终端兴起而强势崛起的自媒体和社交媒体形式，更是将数字媒体的进化往前推了一大步，隐隐有除旧革新之势。

根据传播学先驱拉斯韦尔的“五W”模式：谁（Who）说什么（Says What）通过什么渠道（In Which Channel）对谁（To Whom）取得什么效果（With What Effects），我们将当下数字媒体的主要特点与之一一对应，可得出：

首先，传播形式越来越多样化，传播“垄断”的局面将不复存在，直接和间接的传播主体越来越多，这也就意味着传播的渠道和内容趋于海量化；其次，为了赢得受众的关注，竞争在不同的媒体形式间、同一类型媒体间变得越发激烈，这对于传播内容的要求进一步提升，对于传播主体与受众之间的互动关系、资讯内容的观看和操作体验的要求进一步提升，从这一点来看，对数字媒体的传播和营销能力显然有了更高的要求，针对受众的个性化而做出的精准传播开始被广告主和运营商所推崇；正因为如此，传播的效果开始被要求量化，借助诸如智能人脸识别及分析系统等工具，数字媒体能够对观众的观看行为及收视效果进行更为精确的跟踪和分析。

这种种发展特点和趋势早已被大家所认同，但谁能俘获观众的芳心，从一众竞争者中脱颖而出？

渠道为王VS 内容为王

时至今日，数字媒体的发展早已从过去以传播者为中心转向现在以受众为中心，成为集公共传播、信息、服务、文化娱乐、交流互动于一体的多媒体信息终端。内容提供者和媒体运营商千方百计地寻求提升受众粘性的模式。

手机资讯App“今日头条”近日获得1亿美元C轮融资，估值超过5亿美元。这一消息在社会上产生了不小的震动，也由此引发了一场关于版权问题的争议。

我们不生产内容，我们只是内容的分发者，“今日头条”创始人如是说。跟传统门户网站App相比，今日头条还有一个特点，就是对用户浏览习惯、兴趣方向有“记忆性”，通过相关算法，获取用户感兴趣的分类，并向用户推送相关的内容。也正是基于这种精准化运营，不到两年时间，“今日头条”迅速聚拢了超过1.2亿激活用户。在这个用户和数据至上的年代，获得风投的青睐也就在情理之中了。

“今日头条”的上位，更像是“内容为王”和“渠道为王”争论的一个缩影。它也从反面证明了渠道没有高门槛，谁抓住了用户“痛点”，投其所好，做第一个吃螃蟹的人，谁就能够风光一时，但未来的运营走向以及如何寻求和保有核心竞争力则是必须要面对的问题，优势易得也易失；而“今日头条”所搬运的对象――内容，则是数字媒体永远的根本，是决定生存与发展的关键。如何优质高效生产并有效传播内容，则是摆在传统媒体和新媒体面前共同的问题。

人民日报社副总编辑马利说：“信息场越庞大，优质的内容产品越可贵。对于媒体，其核心竞争力是生产优质产品的能力，这一点稳如磐石。形态变化了，就去适应形态；渠道改变了，就去适应渠道。”

移动互动时代，媒体的融合转型

目前的实际情况是，“今日头条”等找到了一条资讯整合的成功之路，而大量的传统媒体、资讯生产者却因为服务性差、互动性差、针对性差等难题，遭遇着发展的困窘，也有一大批的类“今日头条”平台失去先机，很难有出头之日。

除了资讯整合，“今日头条”的成功还得益于移动智能终端的兴起和网络的提速。这两者也让更多的数字化媒体看到了发展的希望。

中国互联网信息中心7月21日数据显示：截至2014年6月，我国网民规模达6.32亿，手机上网使用率达83.4%，首次超越传统PC使用率，手机作为第一大上网终端设备的地位更加稳固。一方面是网民上网的“碎片时间”占比不断提高，一方面是手机资讯的大爆炸，人的时间和精力有限，信息过载的最后结果，一定是用户离开或选择屏蔽。生产的信息产品需要变得专注而简单，快捷而精确，只有这样，才能脱颖而出，赢得受众。

媒体的融合转型是出路之一。

去年，纽约时报的多媒体特稿《雪崩》获得了美国普利策新闻奖：作品开头是动态图片和音效，将读者带入狂风吹拂下的雪地，然后越过激光雷达获取的地形模型，可以看到地表情况，气象状况的动态变化。报道主体是用6个部分，讲述了16位滑雪者在雪崩中的故事。文字、图片、视频、音频、动画充分运用，灵活嵌套。6天，该报道就获得了290万访问量。

这件作品探索了多媒体融合报道的多种可能，给传统媒体向数字化转变提供了参考和借鉴。

国内的资讯内容，也开始综合运用图文、图表、动漫、音视频等多种形式。一个明显的变化，是信息从可读到可视受到追捧，多媒体报道从静态到动态、从一维到多维成为趋势。浙报集团在2013年进行了一次大胆尝试，收购了边锋、浩方两家基于互动休闲的网游平台。尽管效果显现尚需时间，但该集团的思路不难理解，借力擅长互动运营的团队，实现内容传播方式的转型。

有关“互动”的较量，也在互联网公司之间进行。以微信为代表的紧密关系结构，风头逐渐盖过了以微博为代表的松散关系结构。微信树状传播的特点被营销公司和个人寄予厚望，对传统媒体挖掘和拓展用户群体不无启示。

要有商业模式

无数的传统媒体和新媒体纷纷出手微信营销，期望能抓住潮流的红利。微信在传统媒体日渐式微和新媒体尚未找到很好盈利模式的当下，给二者的发展开辟了一条通往更多可能的渠道，这一角色的扮演让很多人看到了希望，也成就了微信本身。

第6篇：关于自媒体运营的问题范文

我特意观看了新浪官方关于自媒体的说明，特意整理了一点个人意见与看法，大概内容如下：

1.新浪自媒体有内容和流量优势

对于新浪自媒体而言，我认为最大的优势在于内容优势和传播优势(新浪是最大中文媒体门户，在传播优势方面自然遥遥领先)。特别是新浪在2005年以博客起家，以名人效应嵌入产品运营，之后各领域名人、专家等等均入驻新浪，这种策略不仅荣光了博客，更是顺利地过渡到了微博身上。因而对于新浪自媒体平台而言，作者人群数量，是新浪自媒体较之其他媒体平台的最大优势。

除此之外，新浪本身在媒体影响力和流量方面的优势，也是新浪较之其他自媒体平台更有优势的地方。

“说网媒就不能不提及新浪”，这种看法虽然只是大多互联网从业者的共识，但也透露出了新浪作为互联网媒体本身的影响力，因而在这种媒体影响力下，我认为新浪的自媒体平台从起点上就会优于其他自媒体平台。毕竟用户数(内容)+影响力+平台，这种优势组合并不是每个平台都能具备，因而这也是我看好新浪自媒体平台的首要要素。

2.基于用户体验的产品优化

一直以来，新浪微博在产品设计方面的思维一直备受诟病，而从我目前了解到的情况来看，这一情况在新浪即将开始的自媒体平台方面将大有改观。

根据我从新浪同学处了解的资料来看，新浪的自媒体平台将会在不同的终端都提供长微博功能，其最大的区别在于不会再生成SIZE巨大的图片，也不需要通过链接点击进行跳转，而是直接加载即可阅读。另外一方面，新浪的这个自媒体平台也不需要和短微博混杂在一起，因为长文章届时会有专门管理方案。

对于这点，我很认同新浪官方的做法，这种处理方式不仅有效解决了当前的用户体验问题，而且还使得用户的阅读、作者的等工作变得更加简便，使得作者与读者之间的阅读效率，可以得到大大的提高。

除此之外，新浪的自媒体计划还会帮助作者在传播效率方面进行辅助，对于这一新功能，届时我将再会另作评测。

3.帮助作者赚到钱才是王道

目前市场上的自媒体产品很多，但能帮到作者赚到钱的却屈指可数，在新浪的自媒体平台上，帮助用户实现营收这一亮点，应该是新浪官方重点推出的王牌。

新浪的策略是首先发起对垂直作者的扶持，无论医疗、摄影、美食、科技还是其他细分领域，新浪都会扶持一定量的专家作者，对这些专家作者的优质内容文章进行互联网流量传播和推广，使得导入的流量资源可分摊在这些专家作者身上，让这些专家作者的优质文章可最大化地面向互联网，让互联网用户实现广泛阅读。

在拥有流量导入的基础上，新浪自媒体计划的直接方式就是引入商业广告到作者内容页面，并且将所产生的收益分摊给作者，让作者直接依靠新浪平台而受益。

对于帮助作者实现营收这方面，新浪官方的说明是“作者可以选择专注领域，也可以拒绝不愿接受的广告，可以根据自己的媒体特点选择收入方式，广告位置与内容位置分离，同样条件下传播越多收入越多，由我们去接洽广告商”。这段话的意思简单的表述应该就是：“新浪去帮你找广告商，你愿接受哪些广告你自己选择”，如果新浪自媒体平台如果真是这样的话，那么应该说，这是目前为止最“自由”的自媒体平台了。

第7篇：关于自媒体运营的问题范文

【摘要】对于新媒体环境下的自媒体媒介批评来说，微信公众平台是一个亟待关注的新的研究对象。本文将媒介批评理论的研究语境进行拓展，延展自媒体媒介批评的研究方向：传播的隐秘与快速、意见的修正与自净能力、内容整理者的疏与弊、信息的冗余与资本控制，尝试从媒介批评的视角审视自媒体的传播实践。

关键词 自媒体 媒介批评 微信

微信已成为目前移动互联网中最好的流量通道，而微信公众平台的出现进一步为这个拥有亿级用户的平台开拓了新的发展趋向。目前的微信公众平台中的公众号多达百万，已经成为用户的个性化定制信息的资讯场，一对一的个性化推送和闭环式传播使得微信公众平台成为自媒体植根的一片新沃土，自媒体人纷纷涌入，成为继微博之后又一个重要的新媒体舆论场。然而，微信公众号这块看似是自媒体繁荣发展的沃土，却依然无法避免其固有信息传播方式带来的弊端，自媒体的无限可能性依然无法掩盖微信公众号背后的诸多问题。

一、媒介批评研究语境的拓展

随着网络的出现，尤其是微博、微信等社交网站作为自媒体的平台亮相，网络开始成为人们发表言论的重要平台，媒介“双刃剑”的特征也愈发凸显，传播媒介也开始从传统媒体向网络媒体、自媒体转移，意味着媒介批评的对象应该得以拓展。二十世纪九十年代中期，国内学者开始将研究的视角投向媒介批评，引进了国外的相关理论并进行了本土化的拓展，并展开对媒介批评各个层面的学术性研究，“包括对概念本身的再诠释，以及对媒介批评现象、问题的考察和研究”①。

从媒介批评的概念本身来说，王君超认为“媒介批评在本质上是一种价值的判断，它是对新闻传播媒介系统及其各要素进行批评的过程”②，雷跃捷认为，“所谓媒介批评，是指根据一定的社会和阶级的利益和理想，并按照一定的标准，对大众传播活动所作的价值判断和理论鉴别”③，刘建明则认为“媒介批评是指在解读新闻及媒体的过称中评价其内在意义及对社会的影响”④，从以上几种概念来看，大多数的定义还不能清晰全面的概括出新媒体环境下媒介批评对象出现的新拓展，尤其是自媒体的媒介批评。由于互联网的发展以及新兴媒介形态的涌现，媒介生态环境也发生了巨大变化，媒介批评的研究语境也随之发生改变，从现有的学术研究来看，更广泛意义上的网络媒介批评占有一席之地，不论是针对网络媒介的批评，还是以网络语境下的媒介批评为研究对象，都有较为丰富的研究成果，但是从自媒体角度进行媒介批评研究的成果还较少，自媒体较之网络媒体有其自身特有的传播特点，媒介批评的视角也略有不同。

本文以微信公众平台为例，从自媒体生态环境的视角来审视媒介批评，拓展媒介批评的研究语境。

二、自媒体媒介批评研究方向的延展

自媒体又称“公民媒体”或“个人媒体”，是指私人化、平民化、普泛化、自主化的传播者，以现代化、电子化的手段，向不特定的大多数或者特定的单个人传递规范性及非规范性信息的新媒体的总称，论坛、微博、微信公众平台等都是自媒体表现形式，从传统的点到面传播到点对点传播，兼具了私密性和公开性。麦克卢汉曾经提出过“媒介即讯息”的概念，自媒体正是承载了丰富讯息的媒介，其所带来的社会变革正在发生。然而变革发生的同时，自媒体不可避免的传播弊端也显现出来，因此对于媒介批评的研究语境来说也需要注意相应的改变。

微信公众平台是目前最热门也是最典型的自媒体平台，推出两年多来，总数量已经接近5 亿，并以每天1.5 万的规模增长，以微信公众平台为例，自媒体媒介批评的研究方向需要注意以下几个方面的拓展：

1、传播的隐秘与快速

自媒体是私人化、自主化的媒介平台，微信公众平台出现以来更是推动了自媒体的发展，每个人都可以通过这一平台发声，信息和传播门槛的降低带来了信息审核的难度增加，而且微信本身没有微博开放，信息的传播不是点对面的开放传播而是点对点式的闭环传播，信息流在微信朋友圈的扩散较微博而言，更加隐秘，而且依靠微信对人际关系“强链接”的粘结，扩散速度更加快速，为一些不当言论、谣言等提供了滋生的土壤。而且，站在舆情的角度考虑，微信对信息的推送直接出现在手机上，到达率百分之百，加之传播的隐秘快速，更易引发舆情风险，因此对信息内容的审核管理，显然微博积累了很多经验，但是微信还在逐步摸索。

2、意见的修正与自净能力

对于微博平台来说，意见的讨论是在一个相对开放的平台上，意见可以在转发、评论的基础上得以快速修正和完善，相对比较公开，信息的自我修正和自净能力较高。但是，对于微信公众平台来说，自媒体环境相对比较封闭，而且没有对评论开放，只有互为好友才可见朋友圈评论，对于受众来说，与者的交流方式只能通过微信公众平台的后台管理系统留言，意见的修正与自净能力有限，易引发误读、误传。

2015 年1 月份，著名歌手姚贝娜去世，然而悲剧背后却在微信自媒体环境中引发了一场关于新闻伦理的争议，一个新闻系学生愤怒写下《记者们在病房外，焦急的等待着她的死亡》一文，尽管有不少对此文的反击言论，但是由于微信自媒体环境的封闭性，评论转发的不公开性，意见的修正和完善受到一定的阻力，经过大量转发后迅速引爆了朋友圈，传播广泛。

在自媒体发展迅猛的今天，任何一个个体都可以方便的发出批评媒介的声音，包括上海外滩踩踏事件中对于复旦女生个人隐私的报道与炒作、《人物》杂志对庞麦郎的争议性报道等案例中，也多见众声喧哗，然而这种随手置评在微信的封闭性传播中却很难得到快速的修正和完善，缺乏公开的、直接的意见交换，因此极易在自媒体环境中迅速聚合情绪激动的个体，形成“一边倒”的舆论声势。

3、内容整理者的疏与弊

在旧的媒介场景中，受众对信息的需求较小，信息的生产规模有限，因此媒介主编在信息传播中承担着非常重要的“把关人”角色，然而随着互联网对传统媒体的冲击，尤其是自媒体的出现，对主编这一角色产生了一定的挑战，另外一种称之为“内容整理者”的角色开始出现在微信的自媒体环境中。在微信公众平台中的自媒体账号，绝大多数都是靠内容的进一步整合来吸引粉丝，靠原创文章来立足的自媒体账号相对较少，而且有报告称“微信公众账号有80%的阅读量来自于朋友圈的分享”，说明自媒体环境中的受众对内容的选择严重依赖社交网络，媒介主编这一角色日渐式微。

然而，从媒介批评的角度来看，我们可以发现在微信公众平台中，订阅号推送的文章同质性非常高，专业性降低，内容整理者对文章的选择标准也有所降低。而且大量的转载很容易引发版权问题，不尊重原作者知识产权的行为也早已饱受诟病。2015 年2 月初，新华社一日连发三篇报道炮轰微信公众号抄袭问题，用“一人原创，99 人抄袭”来形容微信公众号的混乱发展状态。因此，笔者认为对于自媒体环境中“主编必死”的论调还有待商榷，“自媒体主编”可以弥补内容整理者的疏与弊，创造优质的原创内容和细致的文章编排，提高文章选择标准，同时对于内容整理者来说也要注重知识产权的保护。

4、信息的冗余与资本控制

在微信公众号的文章推送数量上，大多数的受众每天希望推送3 篇文章，然而很多草根大号每天推送的文章多达8 篇，大量的文章推送主要是为了提高整体的阅读量，以期增加粉丝数量和广告收入，如此大量的精准推送虽然到达率是百分之百，但是文章的打开率和阅读率却在下降，造成大量的信息冗余和繁杂。这种“广撒网”的自媒体推送方式极易造成差的用户体验，对用户的阅读造成一定的压迫感，大量信息被埋没，冗余信息也使得意见的传播与修正受阻。此外，有调查显示，目前微信公众号文章的阅读率大多数只有10%，而且随着资本的渗入，出现了购买阅读量、购买粉丝等行为，说明自媒体发展的表面背后也少不了资本的控制和渗透。

结语

随着微信公众平台的发展，在展现其可能性的同时也出现了不少弊端和缺陷，用户对公众号的敏感度出现下降，部分账号甚至出现了负增长，文章打开率也大幅度下降等，急需从“粗放式”的运营方式转为“精细化”运营，提升网民整体的媒介素养，形成舆论规范，推动自媒体环境的自律和健康发展。同时，对于新媒体环境下的自媒体媒介批评来说，微信公众平台是一个亟待关注的新的研究对象，将媒介批评理论的研究语境进行拓展，与自媒体的传播实践相结合，形成专业的自媒体媒介批评机制是急需引起关注的环节，从而更好的规范以微信公众号为代表的自媒体媒介平台。

参考文献

①王宇静，《新媒体环境中的网络媒介批评探析》[J]《. 东南传播》，2011（7）

②王君超：《媒介批评：起源·标准·方法》[M].北京广播学院出版社，2001：15

③雷跃捷：《媒介批评》[M].北京大学出版社，2007：10

④刘建明：《媒介批评通论》[M].中国人民大学出版社，2001：1

第8篇：关于自媒体运营的问题范文

先说第一个：认为社交媒体营销没作用的大部分是认为ROI太低，据撸主观察这种情况具体分三类：1.销量/使用量没提升；2.曝光度/访问量没提升；3.互动量/品牌提及量没提升。(可能还有其它)

先暂且不论这种ROI设置是否合理，要想使这3类情况都有所提升，请思考是否做到以下3点：1.产品/服务质量好吗？2.投资力度大吗？3.投资方向正确吗？撸主分别简要概括为：品质、资源、观念。下面细扯：

产品/服务的品质都不过硬还舔着脸说社交媒体营销没用的先死一边去；认为社交媒体营销是免费或者只需极其低廉的推广成本的，我拒绝和这种雷人说话(我boss除外())，目前做的好的如说烂了的某套、某饮料、某手机哪个没少投钱投人？而且这些品牌本身已经有了一些知名度和品牌力的积累，在社交网络上“火”有些先天因素，但非主要。前期没有知名度的品牌如花店、牛腩等，人家有人脉还肯砸钱啊，即便是传闻中的农产品、煎饼摊，人家也是有产品和服务的品质作保障啊，而且你要衡量社交媒体营销的ROI，请问你是单纯把资源投在社交媒体上做营销推广吗？如果不是，你怎么能确定它高还是低？

再说投资方向，如果品牌一开始介入社交媒体营销推广便以增加曝光度为主，可以得很，以前怎么投户外、纸媒、电视的，在社交媒体上也一样投硬广就是，BAT看见最嗨森了，这种ROI高不高这些平台商自会给你一个“说法”，销量上不上的去那还真心不能把责任全推给平台和运营，消费者的需求和心理又不是你能控制的，至于互动，呵呵，硬广怎么互动？对着屏幕说：“哇塞，给你点赞！”吗？至于老生常谈的粉丝数、转发量、有奖活动，撸主在下一个自然段围绕“观念”来扯。

“内容为王”“品牌拟人化”“勤于互动”“借势热门”“别看重粉丝数、转发量”等等一些被看做是基本的社交媒体营销规则或者说理念，对不对？撸主认为也对也不对，不同的品牌、行业、产品/服务你能一竿子概括了吗？就拿“社交媒体文案语调应该接地气”来说，请问奢侈品牌这么做合适吗？绝对自损品牌！“借势热门”是不是逢热必借？生拉硬扯只会讨人厌恶！“粉丝数”应不应该看重？应该，毕竟没人哪来的互动？但粉丝数应该关心而不应该成为重心。今年10万明年20万的KPI计划，我只想问“你的产品是人民币、美刀吗？”即便是也不见得每个人都喜欢吧。“转发量”高就是能给品牌信息带来传播，这取决于内容质量，但问题又来了，“好的内容天天有？”“有好的内容，如果你的账号没什么活跃粉丝不找KOL传得远传得广？”。做“有奖活动”是为了圈粉，把它作为一种辅助推广手段可以，作为活跃粉丝的动作可以，别把它当成主要推广手段，那样会让你的品牌价值变得很廉价，也得不到太多潜在消费者。

撸主认为：社交媒体营销推广应该先社交后营销，这是一个普通群体占话语主导权的平台，上来的时候请先想清楚你能为这些人带来什么利益？你了解他们在这个平台上面的喜好特点吗？你跟他们的这些喜好特点的关系在哪？找到了就去创造话题吸引他们来讨论，别老想着让人家给你做宣传买你东西，换位思考就明白的道理，还要怎么说了啊！？

综上所述，社交媒体营销推广有米有效果取决于：品质(产品/服务)、资源(资金、人脉、品牌力)、观念(运营维护)。

接着扯淡第二个问题：“社交媒体营销推广有什么作用？”我只说社交媒体的独特优势作用！

这是一个神奇的平台！满足了普通人群内心的自我表现欲、信息获知欲、交流勾搭欲等主要欲望，那么品牌可以从中得到什么？

1、了解消费者的需求、建议。爱秀、爱八卦、爱吐槽的“博爱”人群，信息如此丰富、真实，你难道对此不动心吗？说你产品哪儿哪儿垃圾了，你可以第一时间了解到并反馈处理，把危机扼杀于摇篮之中；说你产品可以怎么怎么滴改进下，减少了你的产品经理会操劳而死的可能。如果没有社交媒体，你怎么了解？电话？传单有奖调查？上门访问？歇歇吧！

2、品牌互动、形象公关。这取决于你能和普通人群、潜在消费人群一起讨论彼此相关的话题。(注意！这句话里包含了互动和内容两个关键点)聊得好，人家当然就喜欢你，产生好的印象，并和TA身边有着兴趣相同的朋友谈起你，这就是公关。

3、及时、便捷的信息。第一条已经说了一些，另外关于促销、声明、新品、活动、用户体验等等信息，可以更加及时地让你的粉丝了解，如果没有社交媒体怎么办？天天守着你官网看？守着你店铺看？

4、降低服务沟通成本。人工电话客服花消费者的钱也花你的钱，当然社交媒体上的客服也花你的钱，关键是这不花消费者的钱，仅此。

第9篇：关于自媒体运营的问题范文

两个月前的7月1日,陕西卫视宣布改版。在“人文天下”的定位下,陕西卫视更换了新的视觉包装,还推出了《见招拆招》《天下奇谭》等新栏目。不过,引起了业内更大探知欲的不是这些,而是陕西卫视广告经营权的变更――一家名为瀚唐悦奕的传媒公司获得陕西卫视的广告经营权。

陕西卫视是如何达成广告经营权出让交易的?作为一家仅成立不到半年,名不见经传的民营传媒公司,瀚唐悦奕靠什么夺得了这块“肥肉”?陕西卫视广告经营权易手背后,上市公司新华悦动的身影若隐若现。这起交易中,新华悦动扮演着什么样的角色?

陕西卫视“改版”

陕西卫视与瀚唐悦奕的合作一直进行得非常低调。在7月1日改版前,双方才对外公开了这一合作。但据记者调查,实际早在今年3月份,瀚唐悦奕就已经获得了陕西卫视的独家广告经营权,并开始运作业务。

关于此次合作,双方都不愿透露具体细节。从合作期限,以及契约所涉及的金额都秘而不宣。曾有报道称,这笔交易是一个六年加四年的合约,每年的合同金额大约在数千万美元,此后还将逐年递增。记者就此采访陕西电视台广告中心主任张蓉,她表示,确实签定了一个为期几年的广告合作协议,但具体合作期限不便透露。

随着与瀚唐悦奕的合作启动,陕西卫视内部的人事和管理机制也发生了巨大变动。目前,陕西卫视原来的广告部已基本解散,只保留了一小部分经营人员,原来设在北京的卫视运营中心已撤消。大部分节目制作也交接给了瀚唐悦奕。目前陕西电视台只保留了卫视新闻类节目的制作团队,以及各类节目的终审权。

目前,陕西卫视由陕西电视台总编辑顾令阳全面负责。原分管卫视的陕西电视台副台长张晓,分工调整为分管陕西电视台地面频道的广告业务。同时,和卫视频道相关的多个部门也陆续撤销。

从3月份双方合作开始,陕西卫视的经营状况明显改善。“从上半年看,广告收入同比增长了20%。”张蓉对记者说。

瀚唐悦奕的“迷踪拳”

瀚唐悦奕的全称是北京瀚唐悦奕文化传媒股份有限公司,此前名不见经传,业内几乎无人知其来龙去脉。

瀚唐悦奕的介绍资料称:“公司拥有国际化的精英团队,其中包括资深的媒体监测、媒体策划人士和专业的媒体销售顾问,为各类企业客户量身定做基于其市场、竞争、消费群体的专业投放策略。同时,公司积极对外合作,通过多种媒体组合为客户提供更灵活更有效的传播渠道。”

但从该公司披露的信息中,记者没有找到关于其管理团队的任何介绍。惟一能够了解到该“团队信息”是:《见招拆招》、《天下奇谭》的主持人。有报道说,前银汉传媒总裁夏俊参与了该项目,但记者多方求证后未得到证实。

记者在“北京市工商管理局”的官方网站上,查到了北京瀚唐悦奕文化传媒有限公司的注册信息。该公司的注册号是110302011499877,法定代表人李全,注册资本50万元,注册时间是2008年12月4日,经营范围是“组织文化交流活动(演出除外);设计、制作、、广告;电脑图文设计;信息咨询(不含中介服务);承办展览展示会;提供会议服务;企业形象策划。”

也就是说,从瀚唐悦奕于2008年12月成立,到次年3月份拿下陕西卫视独家广告权,仅仅用了4个月的时间。

一家成立不到半年的广告公司,何以能迅速得到陕西卫视的青睐,拿下长达数年之久的独家广告权呢?瀚唐悦奕的身世迷雾重重。

对此,瀚唐悦奕方面不愿正面回答,该公司市场总监仪修银向记者表示“目前这个阶段,不是谈论这个问题的好时机,再过几个月也许会更好,目前我们不想说什么。”

关于这家公司的身世,曾在开麦拉传媒担任高管的一位业内人士给出了自己的答案:“关于瀚唐悦奕的情况,你不如去直接问开麦拉传媒现在的总经理……瀚唐悦奕和开麦拉是同一码事,都是新华财经(新华悦动前身)投资的公司,而且背后都是新华财经在运作。”

当记者就此问题向新华悦动和瀚唐悦奕求证时,两家公司一致断然否认。“我们和新华悦动只是战略合作伙伴关系,我们没有任何外资背景,只是一家纯粹的民营公司。”仪修银坚持认定其公司与新华悦动无资产关联。当记者问及两家公司所谓的“战略合作伙伴”具体包括那些业务时,仪修银表示“公司高层觉得现在不方便对外多说。”

新华悦动传媒发言人曾敏琪告诉《综艺》:“新华悦动是一家传媒公司,专注体育和娱乐领域。我们的专长在于广告和内容咨询,并没有运营任何电视业务。”当谈及和瀚唐悦奕的关系时,曾敏琪表示,新华悦动和很多广告传媒公司都有合作关系,瀚唐悦奕以及开麦拉都是其中的合作者,“它们不是新华悦动投资的公司,我们和他们没有任何资本上的关联。”

当问及与瀚唐悦奕的合作方式时,曾敏琪表示,新华悦动有专门的部门和瀚唐悦奕保持合作,这种合作通常是广告的咨询和销售。

不过,当记者拿着同样的问题向陕西卫视方面求证时,得到的回应则截然相反。陕西电视台一位内部人士对记者坦言:“这次卫视是和新华悦动传媒合作的,也就是瀚唐悦奕。其实我们也知道它实际就是新华悦动的独资公司。”

新华悦动的“神秘”

算上之前的内蒙古卫视,陕西卫视是与新华悦动(Nasdaq:XSEL)传出“绯闻”的第二家卫视。

新华悦动这家公司以其错综复杂的收购手段、公司CEO布希女士扑朔迷离的创业故事,一直隐藏在话题背后。

今年3月2日,纳斯达克上市公司新华财经传媒宣布正式更名为新华悦动传媒,股票代码由“XMFL”更改为“XSEL”,对外宣称“业务重心将转向体育、娱乐,致力于成为一家具有竞争力的体育娱乐传媒公司。我们的传媒服务不再局限于财经类别。”

更名以来,新华悦动传媒启动了几个和体育相关的项目,比如今年7月和内蒙古卫视、开麦拉传媒承办了第一届中国悦动山地户外大奖赛,比赛全程在内蒙古卫视播出。

尽管新华悦动声称已经转型,并把业务核心放到了体育和娱乐领域,但现阶段,人们看到更多的还是它旗下子公司远景东方所制作的《财富中国》系列财经节目。同时,广告仍然是该集团主要的收入来源。今年第一季度,其传媒广告服务部门净收入为1420万美元,广告销售净收入为930万美元,两者共占总营收的96%;产品内容和出版净收入分别为90万美元和10万美元。同期,新华悦动传媒广告集团的印刷、网络、户外、线下营销的广告收入均有不同程度的下降,网络广告的下降幅度更达79%。

不过,新华悦动传媒的股价自从更名后表现不俗,8月中旬一度涨至1.71美元的新高;自公司转型、换名以来,市场反应颇为正面,股价累计已暴涨3倍。

对电视台而言,新华悦动确实有合作空间,比如,它掌握着一些独家的体育赛事资源。比如去年2月,新华财经传媒参与了“2008超级碗”美国橄榄球赛通过全国性电视台内蒙古卫视在中国播出的工作。它手中至今还掌握着欧足联欧洲联赛2009年至2012年在中国的媒体权,以及美国冰球联盟、美国橄榄球联盟、全美大学生体育协会篮球和足球赛等赛事的中国版权。