财务管理方面的问题精选(九篇)

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第1篇：财务管理方面的问题范文

关键词：财务管理 问题 建议

1 简单了解财务管理的含义

不论公司企业还是一个国家，都需要拥有属于自己的财务管理，而所谓的财务管理则是在一定的环境之下，在总体目标的指导下，进行的有关资产方面的投资，对于资本进行融通性的管理以及在经营中产生的现金需要进行合理的管理，在这些管理之中实现最大利润的分配，处理好财务中存在的各种关系。

2 我国财务管理在理论研究方面出现的一些问题

2.1 缺乏系统全面的研究。我国的财务管理系统受到我国特色经济发展的影响，但是在进行财务管理研究中，对于财务管理的整体环境还没有形成一个全面、综合而系统的研究方法，研究的视角也比较狭窄，主要是向西方学习借鉴，运用西方的研究模式，而对于东西方存在的经济发展方式不同，具体国情状况也不一样的差异性没有做到很好的重视。虽然，在研究中开始涉及财务管理环境，但是研究数量是极其有限的，没有办法真正的把中国的特色制度融入到财务管理中。

2.2 财务管理与公司治理以及价值间缺乏互动关联。

我国在财务管理方面大多运用简单数量关系来分析公司管理与业绩之间关系，对于公司治理以及财务决策间关系以及相对应的公司价值之间的互动关系缺乏综合性考虑。这种不进行综合考虑的管理方式，使得这些关联之间缺乏互动因素，更加无法更好地适应经济发展的实际情况，不进行整体系统的考虑就无法将经济运行中复杂的因素进行匹配。

2.3 缺少对于人力资源以及知识资源的运用，局限于传统方式。我国对于财务管理的研究还不是很充分，大多数只是停留在传统的财务管理领域，而对于与财务管理相对应的人力资源以及知识资源等等新型问题缺乏深入的探索与研究。21世纪，是知识的时代，是人才的时代，这些新进因素对于财务管理有着越来越重要的作用，但是我国的财务管理在研究方面，涉及这些知识的因素很少，已经无法满足现今阶段经济发展对于财务管理的需求。

2.4 主要模仿西方，缺乏自我创新。我国在财务管理方面的研究主要运用的方法，主要采取的是西方的模型，而对于符合中国实际国情的具有独创性的财务管理模式则还缺乏较大的研究，所研究的案例主要是已经公开纰漏的信息，而对于自我深入调查所得的信息则是少之又少，更是很少有人进行企业内部财务管理状况的实地调查。调查的方法也没有根据我国经济发展的实际情况，因而得出的结论是否真正符合我国的财务管理还是需要进一步考察研究才可以确定的。

3 对于我国财务管理理论研究方面的几点建议

3.1 立足于我国经济发展的实际情况，具体问题具体分析。我国发展的是社会主义经济，因而在进行财务管理时要根据我国实际发展国情进行探讨，建立出适合我国国情发展的财务管理体系。财务环境的变化发展是促进财务管理不断改善的驱动力，因而，我国在进行财务管理改革时要立足于我国经济的发展实际情况，具体问题进行具体化的分析，把财务管理环境的具体变化情况作为财务管理改革的依据，形成适合我国国情发展现状的财务管理体系。一个公司所要进行的财务管理范围是比较广泛的，就企业而言，每一种环境因素的改变都会形成一个公司治理改善的问题，与之相对应的财务管理也要进行相适应的改善，才能促进企业更好地发展。

3.2 将公司治理与公司的价值相联系，形成自己的财务管理整体。在进行财务管理时要学会将公司的治理与公司的价值体系进行综合性的联系，在这个基础之上形成一套属于自己公司的独特的财务管理体系，使这个财务管理体系完善为一个有机整体，才能促使财务管理更好地为公司的发展服务。为了促进财务管理体系的形成，需要研究公司在治理的不同阶段所具备的不同的条件，要重点考虑公司中对于财务管理影响最深的几个方面，如形式、程度以及决策所产生的后果，都需要进行深入的研究。

3.3 加强对于人力资源以及知识资源的分析，形成适应新型经济发展的财务管理。在进行财务管理改善时，要注意加强对于人力资源以及知识资源等无形资产的深入研究，在研究的基础之上进行分析探讨，建立出属于我国特色的财务管理体系。在市场经济条件之下，无形资产对于企业的发展具有更多的价值，可以带来更多的经济利益，因而，在进行财务管理之时，要着重考虑人这一项最为重要，最为活跃，最具有创造能力的因素，这就促使企业在进行财务管理改善之时，更加注重人力资源，开拓人才，为财务管理的进一步改善做出更多的努力。

3.4 针对企业发展的实际情况进行具体研究，构建新型财务管理体系。我国的财务管理具有特色的财务管理环境，这就决定了我国的财务管理不能完全借鉴西方财务管理发展的模式，必须学会针对我国不同的企业情况进行具体的实地考察研究，同时还要注意在考察研究之时，采取多种方法进行探索，促使财务管理研究的方式能够更好地适应企业发展的具体情况。在经济不断发展变化之中，财务管理也要进行大量的创新型的实践，在总结经验教训的基础上，构建出适合我国经济发展实际的新型的财务管理体系。

参考文献：

[1]李增泉，孙铮，王志伟.“掏空”与所有权安排――来自我国上市公司大股东资金占用的经验证据[J].会计研究，2004（12）.

第2篇：财务管理方面的问题范文

一、医院财务管理中存在的问题

当前医院财务管理中存在的问题主要有医院财务往来账户处理中的问题，医院投资方面存在的问题以及医院财务管理工作人员方面的问题等。

1.医院财务往来账户处理中的问题

当前医院在财务管理的过程当中，医院财务往来账户的处理效果较差。由于当前医保机构没有及时进行核算，而且一些患者的支付能力存在不足的问题，医疗往来账户时常出现一些没有清理的财务细则，这些问题的长时间存在就会直接影响医院财务管理工作的有序进行。

2.医院投资与融资方面存在的问题

医院是公益性的卫生单位，当时当前大部分医院的融资渠道较为单一。这种问题下，使得医院的融资成本较高，风险较大。而且在融资的过程当中，如果采用不合理的融资方式，就会使医院面临一定的威胁，对医院财务管理工作和医院的发展均会带来消极的影响。

3.医院财务管理工作人员方面的问题

当前医院财务管理工作中，财务管理人员的整体素质较低，对医疗体制改革的了解程度较差。医院财务管理工作人员没有结合当前新医疗体制改革的环境，进行适当的改革与创新，从而直接影响了医院财务管理的整体水平。

二、新医疗体制下医院财务管理的改进对策

新医疗体制下，医院财务管理工作可以结合医院的实际情况，进行适当的改进和创新，完善医院的财务管理模式。

1.对医院财务管理工作进行明确定位和规划

新医疗体制下，医院财务管理工作也需要结合当前新医疗体制改革的具体内容进行重新定位，医院财务管理工作人员需要加强对新医疗体制改革内容的学习，明确当前医院财务管理工作中的重心和任务。

医院财务管理人员首先要改变以往的传统管理理念，结合当前医院发展中的每一项要求和每一个细节，制定明确的管理制度。对当前财务管理中存在的医院财务往来账户问题，要及时进行处理，了解医院财务往来账户不明确的原因，并及时解决问题，避免医院财务往来账户长期搁置为整个医院财务管理工作所带来的消极影响。

2.强化预算管理，注重投资前的全面规划

预算管理是医院财务管理工作中的重要内容之一，也是当前医院经营活动长期开展的有力保障。医院的各项投资活动能够直接对医院的财务管理工作产生巨大的影响，一旦产生投资不利的情况，就会造成医院资金的浪费。在医院财务管理工作中，需要加强对财务管理工作中预算管理的重视程度。在执行某项活动之前，首先要写出详细的投资和预算报告，对各项预算进行记录，并经过相关部门的分析和讨论，最终决定是否实施活动。

比如医院在需要购置新的医疗器械之前，首先要对所需要的经费进行全面预算，其次结合医院的发展写出可行性报告。医院财务管理的相关部门要经过层层审批，并通过讨论会等方式决议预算报告的可行性，最大限度的避免财务浪费问题。

3.提升财务管理人员综合素质，发挥职工的主观能动性

医院财务管理人员的综合素质和职业能力能够对医院财务管理工作带来较大的影响，医院要加强对财务管理人员综合素养和职业能力的指导，真正发挥职工的主观能动性，为医院财务管理工作的有序开展奠定良好的基础。

医院可以定期开展一些新医疗改革的相关知识讲座，提升医院财务管理人员对新医疗改革的认识，同时可以组织财务管理人员多学习一些先进的财务管理技术，提升自身的综合职业水平。医院可以借助激励机制，使每一位医院财务管理人员都能够积极学习，营造良好的医院财务管理学习氛围，展现职工主观能动性对医院财务管理的积极影响。

第3篇：财务管理方面的问题范文

近年来，随着市场经济的不断发展，相应企业竞争压力也正在不断加大，为了较好提升企业的发展速度，除了要重点加强对于企业生产方面的重点把关，促使其能够有序维系基本运营，还需要重点围绕着相应会计财务方面进行严格把关，促使其能够形成理想的有效控制把关效果。但是结合当前我国现阶段企业会计财务管理和内部控制工作的落实，其中存在的问题和缺陷还是比较多的，如此也就必然需要切实围绕着各个方面的影响因素和问题进行重点分析，促使其能够表现出更强的落实效果，达到优化改进价值。

二、企业会计的财务管理和内部控制问题分析

企业会计的财务管理和内部控制可以说是当前任何企业发展中必不可少的一个方面，其对于企业发展极为重要，主要涉及到了企业内部财务以及相关监督管理工作，如此也就必然能够充分提升其标准化效果，对于企业实现最大经济效益极为必要。结合当前企业会计的财务管理和内部控制工作的执行而言，其中存在的问题主要表现在以下几个方面：1.重视程度不够。该项工作的落实在当前存在的最大问题就是重视程度不高，很多企业对于该项工作的重视程度都存在着明显的局限性，很难达到理想的落实效果，如此也就必然会形成较大的障碍。结合这种重视程度不高问题的具体表现，虽然说很多企业都高度重视经济效益，在日常管理中也能够投入较多的精力进行相应经济效益管理，但是这种企业内部财务方面的控制工作却存在着较为明显的问题，很难意识到该方面的必要性，如此也就必然会导致其在实际工作执行中存在着较多的不尽如人意的现象。2.管理方式落实。对于企业会计的财务管理与内部控制工作落实而言，其相应落实方式层面存在的滞后性表现也是影响较大的一个方面，因为其财务管理和内部控制方式难以适合于当前企业发展的实际需求，进而也就容易表现出较多的缺陷故障，最终同样也会产生较为明显的偏差问题，由此带来的问题相对而言还是比较突出的。结合这种管理方式层面的滞后性表现来看，很多企业依然沿用传统的纸笔式管理模式，对于各个信息资源的应用存在着较为明显的障碍，甚至会出现较多的遗漏和缺陷问题；此外，虽然说一些企业正在积极引入相关信息化技术，但是在实用性和匹配性方面同样也存在着明显的问题，相关管理软件的选择存在着明显的偏差，如此也就更加需要进行及时调整优化。3.管理人员存在问题。在企业会计财务管理和内部控制工作的落实中，其具体管理人员方面存在的问题也是较为明显的制约因素之一，并且在当前同样也是较为常见。这种管理人员方面表现出来的问题有两个方面，一方面是专业的管理人员在数量方面存在着明显的缺陷，很难满足于当前发展中的企业财务管理和内部控制需求，最终也就必然会影响到整个操作效果，尤其是容易带来一些较为明显的遗漏问题；另外一方面，从事于这一企业会计财务管理与内部控制工作的人员在综合素质方面也存在着一定的局限性，很难适合于最新的企业会计财务管理和内部控制需求，在实际操作过程中也容易出现较多的偏差错误。

三、企业会计的财务管理与内部控制优化措施

结合上述企业会计的财务管理与内部控制中存在的各类问题，要想提升其后续操作落实的可靠性价值效果，必须要切实围绕着相关解决优化措施进行控制，其中较为关键有效的措施有以下几点：1.提升重视程度。对于企业会计财务管理与内部控制工作的有效落实，相应重视程度的提升是比较核心的一个方面，这种重视程度的提升主要就是为了促使相关企业会计以及相关人员能够具备较为理想的现念，充分意识到企业内部控制的重要性，进而也就能够不断规范和约束自身行为，促使其相应工作投入精力能够更为充足，避免因为严重应付而带来的较多障碍和隐患。当然，对于这种重视程度的有效提升而言，其必须要重点加强对于会计相关工作人员的教育，促使其能够明确意识到该项工作对于企业发展的重要性，进而也就能够有效提升自身对于该项工作的重视程度，最终充分提升企业会计的财务管理与内部控制支持和关注度，为后续工作开展打好基础。2.加强财务审核力度。为了促使企业会计的财务管理和内部控制能够具备较为理想的作用价值效果，必须要重点围绕着相应财务审核工作进行重点把关，促使其能够具备严格落实效果，对于财务预警高度重视，尽量降低其中可能存在的各类问题和缺陷。结合这种财务审核力度的有效提升，其需要切实围绕着各个方面的基本信息进行详细审核分析，对于其中可能存在的各类问题做到及时发现，并且采取最为合理的措施进行及时修正，避免其造成较大的经济损失，如此也就能够促使企业能够在竞争激烈的市场中赢得一定的优势。结合这种内部财务审核工作的落实，还需要从基本审批制度层面进行优化，促使其能够具备较为理想的可操作性落实效果，能够维系整个企业财务运行的规范性，对于各个资金的应用都能够较为明晰合理，提升其审批效率和水平。3.加强内部预算。对于企业会计财务管理与内部控制工作的有效开展，还需要针对内部预算进行高度重视，促使其相应企业内部预算能够具备理想的指导性效果。这种企业会计内部预算的管理控制应该促使其能够具备理想的精确度效果，尽量避免在预算方面存在明显的误差问题。结合这种内部预算工作的有效落实，必须要较好明确各个方面的基本职责，并且能够有效明确其基本流程，降低可能出现的各个操作混乱缺陷。4.加强信息化建设。为了更好促使企业会计的财务管理与内部控制工作能够具备较强的可靠性和高效性，还需要重点加强对于信息化建设的高度重视，促使相应信息化技术手段能够有效应用于相关财务管理和内部控制中，并且和自身企业的发展需求相一致，如此也就能够最终保障整个企业的发展较为流畅高效，同时降低了企业会计相关工作人员的难度。当然，这也就必然需要加强对于企业会计人员的培训和指导，促使其能够熟练掌握相关先进信息化技术，避免操作层面的偏差问题。

四、结语

综上所述，对于企业会计的财务管理与内部控制工作的有效落实，其必要性还是极为突出的，但是当前同样也存在着明显的问题和缺陷，这也就需要切实加强对于该项工作的全方位把关控制，尽量降低可能出现的不利威胁，提升企业经济效益。

作者:张海霞 单位:中铁隧道集团一处有限公司

参考文献：

[1]徐火金.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].企业改革与管理,2017,(10):137.

[2]吉福水.企业会计财务管理与内部控制要点探析[J].企业改革与管理,2016,(08):124.

[3]王斐.企业会计的财务管理及内部控制问题探讨[J].中国乡镇企业会计,2015,(07):99-100.

第4篇：财务管理方面的问题范文

一、旅游公司经营特点分析

改进提高旅游公司的财务管理工作，应该全面分析旅游公司经营的主要特点，有针对性的改进完善。旅游公司经营管理的特点主要体现在以下几方面：

（一）旅游公司经营涵盖范围相对较广

旅游公司在经营管理领域方面，涉及到吃、住、行、游、购等方方面面的内容。对旅游公司来说，属于综合性非常强的产业，涵盖到基础设施建设、交通运输、经营管理、旅游服务等多种类型的经营业务，财务管理内容也非常多。

（二）旅游公司的业务活动往往具有季节性

对于旅游公司来说，业务往往具有较强的季节性，这也决定了旅游公司的旅游业务活动在时间分布上具有不均衡的特点。因此在旅游公司的财务管理工作开展过程中，特别是投资活动管理以及财务风险管控方面，也应该充分考虑旅游公司的这些特点，有针对性地进行重点控制。

（三）旅游公司经营发展面临的风险问题较多

旅游公司在内部的经营管理各个环节中，也面临着较大的财务风险隐患，需要旅游公司在内部管理中应该格外警惕可能发生的筹资风险、投资风险、资金运营风险以及收益分配风险等各类潜在风险问题。

二、旅游公司财务管理中存在的主要问题分析

（一）旅游公司财务管理工作的基础薄弱

有的旅游公司财务管理基础非常薄弱，一方面旅游公司内部的治理结构不够规范合理，对财务管理等核心管理工作还没有建立良好的财务管理工作体系。另一方面，针对旅游公司财务管理方面，有的旅游公司重视不足，还没有建立系统完善的财务管理工作制度，造成了旅游公司财务管理工作缺少针对性的指导。

（二）旅游公司的筹资规划不科学

筹资、融资对旅游公司的经营发展来说具有重要的作用，如果筹资、融资管理不当，不仅容易影响旅游公司的发展壮大，甚至会导致旅游公司在经营管理过程中出现资金紧张甚至是现金链断裂的风险，导致企业出现严重的财务风险。目前，很多旅游公司特别是中小旅游公司在筹资规划管理中都存在着较多不合理的问题，尤其是筹资方式过于单一问题突出，资金筹措主要来源于公司的自筹资金和银行贷款，不仅筹资成本较高，而且也非常容易发生筹资风险问题。

（三）投资不合理的问题一定程度上存在

目前，很多旅游公司在自身的经营发展策略上，都采取了多元化经营发展的战略，以避免单一经营模式可能造成的企业发展动力不足的问题。但在多元化经营的过程中，不少旅游公司对外部市场环境分析论证不到位，一定程度上存在着盲目进行多元化经营的问题，特别是有些旅游公司对市场上一些投资热潮盲目跟风，有的甚至在并不擅长的影视等领域大规模投资，?O易造成企业出现财务风险问题。

三、旅游公司财务管理改进对策研究

（一）明确旅游公司财务管理的基本原则要求

在旅游公司的财务管理方面，应该根据旅游公司的行业特点以及外部市场环境的发展变化，科学的制定旅游公司的财务管理目标要求。重点包括以下几方面：坚持资金合理配置，按照旅游公司的固定资产和流动资产情况等，通过深入分析公司财务状况，对资本结构以及资金配置进行合理规划，提高资金使用效益。坚持收益风险均衡的原则，加强对旅游公司的筹资、投资、资金回收以及收益分配等风险的分析控制，并通过风险的识别分析、评估以及预防等，以确保财务预期成果的顺利实现。坚持全面系统的原则，在财务管理方面，应该加强与公司内部各个部门之间的沟通联系，增强财务管理工作的系统性，在全面掌握有关情况的基础上，进行财务管理决策，提高企业的决策水平。

（二）进一步完善公司的内部财务治理结构

提高旅游公司的财务管理水平，防范旅游公司经营发展过程中可能出现的财务风险问题，基础工作就是应该进一步完善旅游公司的内部财务治理结构。重点是旅游公司应该按照公司现有的组织框架，遵循分权管理与制衡性统一的原则，对旅游公司的财务管理组织框架进行优化完善，特别是在财务管理方面，对财务管理工作的具体职责进行明确，以保障财务管理工作中的决策、执行以及监督方面各项工作规范有序开展。

（三）突出重点改进旅游公司的财务管理

在旅游公司的财务管理工作开展过程中，应该围绕公司的融资、投资、预算、收益分配等重点工作来开展，以财务管理促进企业效益目标的实现。在旅游公司的融资方面，应该全面考虑分析旅游公司的融资风险以及融资成本，谨慎的确定旅游公司的融资方式，应该适度进行银行贷款融资，稳妥地发行公司债券，积极吸收直接投资，以及探索上市融资等方式，扩大旅游公司的资金来源。在投资方面，应该全面的分析旅游公司的现金流情况，按照旅游公司的实际发展需要等，合理的制定旅游公司的短期、中期和长期投资策略。投资项目的选择上，既要坚持多元化的原则，也应该尽可能的选择收益相对稳定的投资项目，谨慎选择高回报率的长期投资，以免旅游公司出现资金链风险。在预算管理方面，关键是应该坚持利益兼顾、合理分配的原则，按照企业的实际经营情况进行预算计划的制定，并强化预算执行，严格控制开支，降低旅游公司的运营成本。在收益分配方面，应该综合考虑旅游公司的实际发展需要以及公司的投资、经营、职工等方面的实际利益诉求，合理的制定旅游公司的收益分配方案。

（四）提高财务风险控制能力水平

风险防范控制是财务管理的核心内容，在旅游公司的财务管理方面，应该将风险防范控制作为重点，运用各种信息化的手段，提高财务风险管理的有效性。一方面，应该依靠财务管理信息系统加强对企业财务会计工作有关数据信息的收集、传导以及处理分析的能力，准确的掌握企业的资金流、应收账款、资产负债等多方面的情况，加强对各类信息数据的分析处理，及时发现可能对企业经营发展造成不利影响的各项隐患。另一方面，在财务管理开展过程中，应该进一步加强财务稽核，对公司各项经营活动定期或不定期地进行常规稽核或专项稽核，对业务和财务活动的合法性、合规性、效益性等进行监督检查，及时发现财务管理中的薄弱环节，有针对性地提出改进完善对策。

第5篇：财务管理方面的问题范文

一、中小学的财务管理问题和影响因素分析

（一）中小学的财务管理问题分析

第一，预算编制陈旧

从中小学的财务管理的现状来看，学校的预算编制工作，方法相对比较陈旧，内容上没有真实呈现，执行工作也没有严格要求。主要是财务编制的方法没有科学化，预算编制的时间相对比较短，进行预算过程缺少约束力，这就对预算的严肃性有着影响[1]。

第二，中小学的财务管理中的体制尚未健全

在制度上也没有得到有效完善。从具体的问题来看，主要就是财务管理的基础相对比较薄弱，在管理过程中还存在着一些违规的情况。由于缺乏了规范化的制度建设，这就会造成财务管理没有依据，从而就比较容易出现一些违规行为。

第三，固定资产管理不完善

中小学校没有建立固定资产明细账，没有做到账账相符、账实相符、账证相符，对购入的教学仪器设备、办公设备等资产管理不严、保管不严，存在不同程度地资产损失现象。对清理报废的固定资产没有及时办理报销手续，对购入的固定资产没有及时准确入账，普遍存在学校资产盘盈盘亏的不合理情况。

第四，财务收支缺乏透明度

学校的财务开支情况、账目情况除了财务管理人员之外也就只有学校的领导者们了解。无论是在校园工程建设、各种物资采购方面，还是在教辅资料采购以及学生的各种补助费用的发放方面都缺乏有限监督与制约，长此以往学校财务经费就会进入个别高层领导的口袋。

第五，往来款项长期挂账未清理

部分学校不重视往来款项的清理，每年没有进行一次盘点，对长期挂账的往来款没有通过询证函等方式进行核对，对账实不符的没有查明原因。没有及时清理和采取催收措施，造成资产的流失。

（二）中小学的财务管理影响因素分析

对中小学的财务管理产生的影响因素是多方面的，首先从认识层面的影响因素就比较突出。有的中小学的领导层，对财务管理的工作没有得到充分注重，在法制观念层面也相对比较淡薄[2]。还有是学校在受到经费的限制下，对财务管理的意识就不是很强。

再有，影响财务管理的因素还体现在审计监督机制的不完善，从而不能有效的规范财务管理的工作。在具体的管理上没有正确的认识到预算管理等。这些层面的影响因素就会造成财务管理的质量水平得不到有效提升。

二、新制度下中小学的财务管理优化策略探究

第一，加强中小学财务管理措施的科学实施，要从认识层面进行提升。强化财务管理工作的认识，将资金使用效益能得到有效提升，从而保障学校进一步发展。中小学领导层要在财务管理层面进行详细充分的了解，注重财务管理的模式优化，将传统的重教育而轻理财的观念及时更正，保障财务工作有效开展。

第二，建立科学合理的财务管理制度。拥有科学完善的财务管理制度，才能将管理的水平得以提升。财务管理人员对财务制度要能严格的遵循，将财务收入管理进行规范，特别是对预算外收入要不断加强管理，还要在支出管理层面不断强化，对一些不合理的支出要杜绝，将学校内部审计制度的实施要完善。在这些制度层面得以良好的完善，才能保障财务管理水平的全面提升。

第三，注重对财务管理队伍的完善建立。只有拥有良好的财务管理队伍，才能保障财务工作的有序实施，学校在财务管理人员的配置方面要合理，配备专职的财务人员。同时注重对财务人员的培训工作，加强财务人员的专业素质及技能的提升。从财务管理的专业知识以及技能和相关的法律知识等方面，进行全面的培养，只有如此才能进一步促进财务管理质量水平的提升。

第四，加强对中小学财务管理中的资金管理，提升管理水平。在学校的收费行为方面要规范化，对乱收费的问题要严加制止，并采取相关的条例进行处理，保障财务管理工作的质量。财务管理要能从多方面进行加强，将综合性的管理内容得以重视，不断提升业务素质水平[3]。在进行财务管理过程中，要有竞争意识和责任心，资金管理的规范化要能得以体现。

第6篇：财务管理方面的问题范文

一、构建报社财务管理体制的意义

第一，有利于改善报社的形象并提高报社公信力。做好报社财务管理能够正确合理地使用专项资金以及报社自有资金，从而避免出现浪费问题，让群众真正意识到报社宣传的价值。因此报社的财务部门需要配合报社的办报宗旨做好资金支持，而不能片面地使用会计利润决定现金资源流向。第二，有利于保证报社工作顺利开展[1]。报社在管理体制方面，是采用企业化管理方式的事业单位。报社作为政府新闻事业的组成部分，是舆论重要引导者，在这一过程中需要通过企业化经营的方式实现自负盈亏以及自我发展。

二、报社财务管理存在的问题

1.投融资方面的问题

一方面是盲目投资。目前传媒业已经进入到市场竞争阶段，面对竞争报社会像其他的企业一样，在保证新闻导向的前提下，追求利益从而确保报社的不断发展壮大和员工的福利待遇。为实现报社经济效益最大化，部分报社在未经充分调查研究基础上，盲目扩大投资，尤其是房地产等方面的投资，一旦出现市场形势的变化就会导致资金的浪费，甚至改变报社资产的结构[2]。另一方面是融资困难。不管是国有企业还是转制成为企业的报社，目前都面临着融资困难的问题。尤其是金融危机之后跨国资金的流动异常，中小型的报社融资难度日益加大，即便是已经上市的媒体集团，在融资方面也面临各种障碍。

2.财务管理观念方面的问题

报社的财务管理观念落后，在很大程度上制约着财务管理的完善。从目前情况而言，大部分报社的财务管理比较规范，不过部分报社的视野比较较窄，同时管理人员的财务观念落后，处理复杂财务问题的过程中，往往通过简单算账以及记账来解决，没有深入把我财务管理规律，同时依据财务管理的规律与形势进行科学规划。一些报社财务管理制度跟不上当今报社以及经济发展的形势，从而导致财务管理人员无章可循，使得报社容易出现财务漏洞，给报社发展带来不利影响甚至引发经济损失。

3.财务管理体制方面的问题

部分报社的财务管理体制不够健全，财务管理人员无法参加报社的重大决策。除了进行财务管理工作之外，财务工作人员对报社的发展没有其它的作用。报社重大决策的权力集中于上层管理人员手中。上层管理人员使用的信息通常来自于经营部门提供的广告销售业绩，从而导致管理人员使用的决策信息容易出现偏差，制定出违背报社战略发展方向的目标与计划。

三、市场经济条件下构建报社财务管理体制的措施

1.转变财务管理理念

第一，报社应当树立人性化财务管理的理念，一切以员工作为出发点，将对员工的管理与激励放在最为重要的位置。在这一过程当中，报社应当采取绩效管理措施并建立目标责任制，实现责、权、利互相结合的财务管理机制，尽可能地调动报社员工的主动性以及积极性，充分挖掘员工的潜能，给予他们充分的尊重与理解，激励员工广泛参与到报社财务管理过程当中。第二，要确立重视经济效益的理念，报社的财务管理工作人员需要明确自身工作职责。工作的内容需要明晰，一方面要重视财务核算，另一方面也要重视财务管理。第三，要打造学习型的财务管理工作队伍，参与各类财务管理方面的业务学习或者培训，从而改善财务管理工作人员的专业能力。财务工作人员一方面要精通本部门的业务，另一方面也要加强同报社与其他部门之间的沟通，从而掌握并了解报社其他业务运作的方式，为财务管理工作提供支撑。

2.完善内部会计控制

内部会计控制可以说是一个动态过程，完善报社的内部会计控制应当从以下几个方面着手。第一，设立总会计师岗位，从而主管报社的财务会计工作，对报社财务管理的状况有清醒认识，能够根据现实条件的变化对报社的财务管理方式加以调整。第二，对财务工作人员实行岗位责任制，明确各个岗位工作人员的工作标准、职责权限以及具体分工，做到相互牵制以及相互监督。第三，要强化职业道德教育，从而避免出现职务腐败。报社的财务管理岗位可以说是高风险岗位，所以报社需要经常性进行职业道德方面的培训，提高财务管理工作人员抗职务犯罪的能力，并及时掌握财务工作人员思想方面的动态，发现不良苗头要及时采取防范措施。

3.健全财务监督制度

财务监督制度的主要目的是控制报社资金使用，对报社各个部门在定额内以及超定额资金的使用实施监控，从而实现资金节约，发挥最大的利用效益。报社要加强收入管理，尤其是应收账款管理。这一岗位的财务工作人员需要保证能够根据岗位职责要求，并严格根据各项规定程序完成财务管理工作。由于政策的调整，一些事业单位报社转型为企业化经营模式，这一过程当中面临各种市场风险。同时报社经费往往较为有限，如果不能充分发挥经费利用的效益，报社在市场竞争当中的风险也随之增大。

第7篇：财务管理方面的问题范文

（1）实行集团化财务管理模式的必要性。集团企业是我国国民经济的重要组成部分，是一个独立经济体系。从上面的管理模式和管理原则可以看出，分散的集团财务管理有可能影响到集团的整体利益，也不利于充分调动集团的财力物力，反而可能会导致资金被滞纳，甚至被挪用，不能达到其增值效益。因而加强集团企业的集团化财务管理显得尤为重要。但是其依然存在些许不足。（2）实行集团化财务管理模式存在的问题。目前，我国的集团企业集中化财务管理存在的问题主要有以下几点：一是财务控制方面。主要体现在财务制度、预算、财务资金费用管理不统一。二是财务考核方面。财务考核的评估报告体系不完备；考核主体不规范，不能有效的实施奖惩制度；财务指标运用不一致、会计核算处理没有统一的标准等。三是财务监督方面。不完善的财务风险标准；集团内部审计职能不健全。四是财务信息方面。不能有效的全面的掌握财务信息；不能快速传递财务信息；没有独立的财务信息体系。（3）实行集团化财务管理模式的新举措。虽然集团化的财务管理有着独特的优越性，但对实际工作中存在的问题，我们必须进行相应的调整来解决问题，建立一个科学有效的集团化财务管理模式。我们可以从以下几个方面来入手：一是完善由总会计师领导的财务组织和管理结构，实行适当程度上的集权式财务管理体制，对整个集团的财务实行全方位、全过程的统一管理。二是整顿集团整体的内部调控制度，这样可以有效防止资产流失，实现资产效益最大化，为集团的财务控制奠定制度基础。三是建立健全资金管理体系，实行统一的资金管理，提高资金利用率。四是建立财务信息网络系统，使管理人员可随时调用，及时发现问题及时解决。五是合理预算投资回报率，完善各项指标执行情况的指标管理体系，完善绩效考核体系。

集团企业有分散性等特点，传统的财务管理模式以不再适用于今天社会的发展，建立科学有效的集团财务管理模式势在必行。集团企业只有实现科学的集团化财务管理，才能有效的防范财务风险、提高经济效益，最终实现集团价值的最优化。当然，集团企业的集中化财务管理，除了上述几点，还应当加强对财务人员、股本结构控制、集团内部审计等方面的管理。这样才能真正实现一体化的集团化财务管理，才能在保证集团各子公司财务具有一定独立性的同时，又保证了财务信息的真实有效和统一性。

本文作者：朱凯工作单位：苏州大学东吴商学院

第8篇：财务管理方面的问题范文

自来水企业是提供人们的日常生产生活用水，提供基础设施服务建设、维护和水费收缴管理工作的国有企业，其职能是保障人们使用上干净、卫生的自来水，所以自来水企业的稳定发展对人们生活有着重要意义，而财务管理工作是自来水企业管理工作中的核心内容，随着知识经济时代的不断发展，自来水企业的财务管理制度所暴露的问题越来越多，因此加强自来水的财务管理对自来水企业稳定发展意义重大，为此根据时代的发展需求，对自来水企业的财务管理工作进行改革，本文在深入分析自来水企业的财务管理问题，针对其问题提出相应的财务管理工作改革，期望对自来水企业的财务管理工作有所帮助。

【关键词】

财务管理；创新工作；问题

财务管理是企业在一定的发展目标下，对企业资产融通、运营资金以及利润分配的活动，对于企业稳定发展，财务管理工作是起着重要作用，确保企业运作保持良好状态，但是随着经济的发展、时代的进步，自来水企业传统的财务管理模式的弊端显露出来，难以适应时展的需求，根据知识经济时展特点，对自来水企业的财务管理工作方式进行科学的改革。

1 财务管理对自来水企业发展的意义

财务管理的宗旨就是追求公司效益的最大化，效益的最大化包括总产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等四个方面，在实现公司各项目标的过程中，财务管理指标的好坏直接影响到公司经营状况。从公司角度上看，只有做好了公司财务部门的管理工作，才能联系客户创造条件，为实现公司效益的最大化打下基础，近些年来，我国各地的自来水企业对经营管理模式的进行改革与创新，在各方面工作中均取得了重大的突破，根据自身职能：承担全市的自来水销售业务，并且担负着提供供水基础设施建设的艰巨任务，同时作为一个重要国有企业，自来水企业的供水以及基础设施建设任务对社会的发展有着重要意义。

财务管理工作为自来水企业经营管理工作中的核心部分，其标志着财务管理工作在公司中的地位与作用，做好公司的财务管理工作，对实现最大限度地解决公司资金短缺状况，保证其他经济业务的顺利开展的重要前提，良好的财务管理使公司在最短的时间内解决资金短缺问题，一旦遇到突发状况，在第一时间解决问题，恢复人们的供水需求，对维护社会秩序社会奠定基础，可以说自来水企业的发展与经济和社会发展紧密结合在一起，而自来水企业的财务管理工作是维持其自身的正常运转重要保证，同时财务工作对公司经营状况进行分析，及时发现公司管理中的问题，自来水企业财务管理工作对构件和谐社会以及维护社会稳定起着重要作用。

2 自来水企业财务管理工作存在的问题

自来水企业财务管理工作在知识经济时展中弊端逐渐显露，这些弊端是制约自来水企业发展的主要因素，为了实现自来水企业自身的良好运营发展，对公司的财务管理工作的作用高度重视，但是公司传统的财务管理体制成为了制约企业发展的因素，例如传统的财务管理方式以及管理理念等，这些因素制约乃至阻碍财务管理工作发展，尤其是部分公司对财务管理工作的工作方式以及具体职能认知不足，这也是自来水企业财务管理工作存在问题所在。

2.1 财务内控方面

部分自来水企业中抄表职能、录入表卡、征收水费职能混为一体，这样在制度上容易引起，违规操作，录入和征收职务不相容，应当进行职能科室管理，而在物资采购方面，随着供水市场不断发展，供水设施的不断扩宽，自来水企业的材料采购量逐年增大，而材料采购模式仍旧传统老模式，这对企业发展是相当不利的，如材料供应商为长期的合作人，在询价比价过程缺乏监督，缺乏材料采购供应商的招投标管理，而且容易引发材料采购员的腐败问题，所以财务管理模式应当符合科学性、合理性。

2.2 管道工程方面

自来水企业的供水系统皆是采取管道工程的，但是随着供水经营范围以及供水量的的扩大，单靠管道工程是远远不行的，甚至部分自来水企业供水因管道网路的漏损率居高不下，供水管线较长，多级增压等原因，导致供水亏损现象严重，加上供水管道施工工程成本逐年增多，但对工程成本费用支出方面，虽然自来水企业内部施工工程内部审计以及政府工程、重点工程中介机构外部审计，工程款项是依据各方面综合审计结果所决定的，但自来水企业缺乏科学的审核制度，工程施工招投标制度问题众多，内部审计、工程招投标如同形式，各种违规操作导致自来水企业工程施工成本虚增，利润严重受损。

以上两方面的问题严重制约着财务管理工作的发展，同时对提升企业整体效益造成了很大的障碍，所以在具体工作中必须采取有效的方法解决这一问题，这样才能保证自来水企业提升自身效益，为企业发展提供保障。

3 自来水企业的财务管理工作改进措施

自来水企业的财务管理工作对自身的发展起重要作用，所以针对财务管理工作所存在的问题，需要结合公司整体发展进行全面的考虑，具体需要通过以下几个方面来实现对财务管理工作的改进。

3.1 树立正确的财务管理理念

正确的财务管理理念包括正确的现金流观念、正确的货币时间价值观念以及正确认识纳税对业务决策的影响等，在资金流动方面，企业财产或价值衡量中使用为现金流，即企业所收到的并且可以用于再次投资的资金数目，但是目前自来水企业的会计核算中采用的会计利的方式，这与市场经济下的现金流核算方式相违背。在我国是政府结合多方面因素所指定的，而非由市场单一决定，所以企业的财务报表不能准确反映企业的财务状况，这也是要使用现金流会计审核方式的的目的，以树立正确的现金流观念。

在树立正确的货币时间价值观念方面，货币间价值是公司财务管理中的最基本的概念，即在时间维度上今天等额度货币比未来同额度的货币价值更高，正是在这一观念的基础上，自来水基础建设项目投资中需要结合投资收益率和投资回收期这两方面指标进行综合考虑，基建项目可通过研融资意向以及工程实施计划中的成本分析与供水水费测算、盈利能力分析、清偿能力分析、盈亏平衡分析等从各项财务评价指标来分析，确定合理的水费单价。当财务内部收益率高于基准收益率以及投资回收期低于基准投资回收期时，借款偿还期能够符合贷款结构的要求，进而确定该项目可行性，如果在基建投资中成本现值小于收益现值，那么项目可行性高，应该执行，反之则应拒绝，而在纳税对企业业务决策的影响，需要结合企业融资等方面的影响进行综合的分析所决定。

3.2 完善财务组织结构

根据现有企业管理发展的实际需要，将其细分为财务管理、资金管理、会计核算等三方面，而通过优化管理结构，将三个方面的功能发挥到最大限度，是企业的顺利运转的重要保证，同时对企业财务预算进行全面的控制，财务预算是作为企业整体财务计划管理中的核心内容，所以对建立新型的财务管理制度，改变传统上的财务预算方式，有效解决财务预算所存在的问题，加强对企业财务的管理，使得企业财务管理趋向于制度化、规范化。

3.3 创新财务风险管理方式

风险管理是财务管理的重要的内容，在高速发展的知识经济时代中，自来水企业的风险管理需要做出改进，才能符合时展的需求，，首先针对知识经济时代的水资源成本在整体的成本的比重逐步下降，可以得出知识有关的成本的升高，如高级技术人才、新的技术的引入等，这也导致自来水企业的经验风险分化到多个方面；其次资本市场以及自来水企业内部的财务制度改革使得财务风险的管理复杂；最后自来水企业的知识资本提高，使得企业风险的不确定性增大，在这种局势中，传统的财务风险管理方法不能满足企业发展的要求，需要风险管理方式进行创新，加强对各类风险的识别，同时建立起风险的计量报告和控制体系，严格控制财务风险，确保企业财务管理安全，以促进企业的发展。

3.4 提高财务人员工作能力

要针对财务人员工作特点，开展相应的专业能力培训课程，要通过聘请财务管理专家讲课以及本公司内部的优秀财务人员进行相关课程讲解，提高财务人员的工作管理水平，以实现对财务管理共组的准确开展，确保公司财务安全。

4 结束语

综上所述，为实现自来水企业财务管理工作的有效实施，对现有的财务管理工作进行科学的改革，是企业发展的需求，更是符合时展的潮流，将财务管理工作贯穿整个的企业管理，提高公司的管理效率，在科学的发展环境中改善自来水企业的财务管理水，促进财务管理工作走向新台阶。

【参考文献】

[1]喻江.论自来水行业生产销售的财务管理[J].财经界，发表时间：2010-12-01.

[2] 王钧玲.自来水公司财务管理存在的问题及决策研究 [J].商情，2011，（11）.

第9篇：财务管理方面的问题范文

关键词： 医院； 财务管理； 措施； 分析

一、医院财务管理中存在的问题

医院的规章制度是保证医院财务管理顺利进行的一项重要工作体系，也是规范医院经济活动的基础，现在正在实行的医院管理制度都是很久以前制定的，并没有根据社会发展要求作出改变，只是在做法律的球，由于制度不规范在管理方面就会有许多漏洞，具体实施也会有困难，所以在医院管理制度上管理人员应考虑全面。下面是目前医院财务管理中出现的问题，现罗列以下几点。

（一）管理制度规章不全面

在医院财务管理制度方面应把具体的实施步骤都详细罗列出来，在实施的时候就按照规定好的规章制度办事，在医院财务管理中制度的重要性是不可缺少的，要根据社会发展来制定规则，现在的一些医院由于制度不完善有许多制度与实际情况并不是很符合，在管理方面还需要加强规则的制定，以防在出现重大财务问题时各部门人员只会推卸责任，没人为事件负责。所以在制度方面需要仔细客观的制定规则以免带来不必要的损失。

（二）财务管理人员业务素质低

由于许多员工并没有受过专业的培训，所以在业务上的工作不是很精通导致管理不符，又因为医院的人员都比较单一，擅长的都是医学专业知识，在这方面应该多培养复合型人才，加强人员在财务管理方面的业务知识。财务管理对医院的影响不仅仅是对经济状况的改善，同时从经济方面也能判断出医院在业务经营中所存在的问题。

（三）资金预算问题

资金是每个企业运转的必要条件，在医院中也是一项重要的工作，整个医院对于Y金完善的制度的工作是重点，在随着社会技术的增长，医院中的一些医疗设备都是比较先进的仪器，在资金预算中的数额占比是比较大的。在医疗设备不断更新下对于旧的设备该怎样处理也是一个比较重要的工作，在医院的项目发展越来越多的情况下，资金的流动也比较大，在这方面不严格把控会导致在财务管理中出现错账和漏账的情况，而预算也是一个公司运转所必备的项目，将医院一年的项目各种任务计划包括资金等都需要对其进行预算，但是目前有很多医院对预算这项工作并不重视导致在一些账单上会出现预算差错，不合理的预算会给医院带来经济损失。

二、如何改善医院财务管理中出现的问题

在目前的财务管理制度中一些制度并不明确，在医院财务管理方面要与时俱进随着社会的发展而进步，完善制度运用科学的手段进行财务管理。下面将从医院财务管理方面上存在的问题进行详细分析。

（一）强化医院成本管理

医院在财务运行状况中的成本核算是非常重要的，在这方面应该对医院的各种医疗设备进行加强管理，比如设备、维修费、办公费、材料费、工资等按实际情况进行分配，做到分配合理保证对分配的合理性，这样不仅能调动员工的积极性还能完善财务管理的规章制度。

（二）适应社会发展做好财务分析工作

在对财务管理工作中存在的问题进行整改时要跟着社会的发展对医院财务管理制度进行分析和完善，从医院的人力、财力等方面进行具体分析，从实际情况中掌握成本和效率之间的关系，有利于了解医院财务运行状况。做好财务分析工作不仅能跟随社会发展一起进步，同时也对医院制定制度措施有一定引导功能。

（三）加强财务管理人员的业务知识

要提高财务管理人员的业务知识就必须要对其进行专业的培训和宣传教育活动，不断提高医院财务管理人员的自身素质和专业业务知识水平。另一方面也可以从员工中培养专业人员，培养对财务管理方面有一定知识和研究的人，这样不仅能给医院节省医学专业的人才还能提高对财务管理的效果和质量。在财务分析过程中对医院财务的指标也起到了巨大作用。

（四）强化市场分析调查工作

要对医院管理工作有所提升需要对其进行调查分析，要掌握当下市场的走向和相关制度的分析要点，结合医院自身的实际情况对调查的信息进行整理，强化医院管理的体系，医院管理层要对财务管理作改变首先需要对医院的资金了解透彻，同时也要考虑医院在人力、成本、是否符合改进要求，需要考虑各方面的影响。全面的财务分析不仅能给管理人员的决策带来理论依据也有决定性作用，所以需要建立完善的医院管理系统模式来对管理工作的的实施起到引导作用。

三、总结

从文章中可以看出在医院管理中还需要继续加强完善，由于现在的医院管理系统体系还不是很明确，在医院财务管理还有许多问题，这些问题都需要在实践的过程中不断改进与完善，促使医院经济的发展也对医院的医疗设备的技术有所提升，只有通过不停的研究分析才能将实践的成效展现出来。

参考文献：

[1]柏亚兰.当前医院财务管理中存在的问题调查分析及措施探究[J].财经界，2013（29）：166，177.

[2]王永珍.浅谈医院药品财务管理存在问题及措施[J].当代经济，2015（35）：58-59.

[3]慕永梅.医院财务管理中存在的问题及措施[J].中国外资，2014（10）：222-222.