如何制定生产方案精选(九篇)

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第1篇：如何制定生产方案范文

工作重心：展开摸底行动，了解掌握整个公司的基本状况：包括人事人员情况，技术力量、能力与水平；营运状态；经营方向与思路；发展策略，企业文化。

新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任何人来说不可不是一个挑战。快速适应是一种能力也是作为经理人的一种要求，了解自己直接领导的员工，清楚他们的能力、优点和缺点，工作能力和工作态度，才能快速地适应新环境，才能以积极的心态，充满自信地面对挑战，才能有效展开沟通，制定工作方案，改进策略。

识人，用人是管理的重要工作之一。识人是为了用人，用人重在赏人，懂得欣赏人才的优点，运用人的长处，发挥认得长处，挖掘人的潜能。只有对人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有详细了解公司人力资源，智力资源，才能制定行之有效的经营管理策略；才能实施卓有成效的管理监控措施，如此，才能确保公司日常运作有序高效，确保各项工作有条不紊地进行。

1.熟悉环境，人事人员摸底行动

1.1查看人事档案，了解公司中高层人员的知识和经验基本情况。

1.2走访各部门,观察各部门工作现状；从人员的工作情况、生产现场、办公场所来体味各部门的管理水平；现场状况、人员的工作纪律、工作效率，最能折射出该部门领导的管理水平和能力。

1.3召开座谈会：一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验，个人的能力擅长，对公司现状，对公司文化和运作的意见，是否有建设性的想法；对其部门的现状是否能看到不足，是否有好的改善措施与设想，对自己部门工作是否有长远规划。 1.4非正式接触：利用工作之外的时间，非正式接触交流，考察各部门领导的沟通能力，和其他潜在能力，增进个人情感交流，有利于取得工作上的支持与配合。

通过上面四种方式了解各部门领导的个人能力，个性特征，从而掌握公司人力资源，智力资源的总体构成，考究是否与现在经营运作需求相适应，能否满足公司现在及未来的经营发展需要，以便以后向总经理提出人力资源策略性意见，便于以后工作开展制定有针对性的措施，处理日常事物务中有区别地采取相应的沟通方式。

2.了解公司营运和生产运作流程与程序、流程与程序。

2.1查看公司运作程序文件和ISO体系文件：了解公司的体系建立的情况，运作程序规范程度；文件的规范与完善与否，透露出公司的管理水平，反映公司运作是否有序，一个杂乱无章的公司是肯等没有完备的有条理的程序文件的。程序文件是公司日常运作，事物处理的法律依据。拥有比较规范完整的程序文件并如是执行，是企业走向规范发展的第一步，是公司可持续经营的基石。

2.2实地调查程序文件，ISO体系文件执行情况，实际运作与文件是否相符，是否存在说的和做得风马牛不相及。不相符的程度，或切实执行的程度。为以后的工作开展提供策略依据。

3.了解公司的发展历史，技术积累与技术力量情况：

3.1主要了解现在的研发团队的人力资源情况，工作经验情况，产品研发发展历史。 3.2查看工程工艺文件的编制情况。工艺指导性文件的规范程度，可操作性，实用性。过程控制文件的规范齐备程度、实施的有效性、可执行性。

4.了解公司产品的客户和销售市场分布，把握公司经营走向。主要通过与总经理和销售人员的交流，查看接受的订单情况来获悉。为以后公司制定市场策略，经营方向，战略布局提供策略意见。

第二周计划

工作重心：进入生产现场细心观察，调查了解生产过程控制与产品质量控制状况。把握需要改善提高的薄弱环节。寻找与外企、同行一流企业的差距，与规范化管理，精益（生产）管理的差距。

1.身临问题发生的现场，考究生产运作中发生的问题。 2.车间生产状况摸底：

2.1查看以往的生产报表记录，了解日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产能力，年度月度产出等生产情况；

2.2生产车间观察：现场劳动纪律，员工工作效率，半制品，物料临时性存放搬运的措施与方式，车间布局的合理性和便捷性与否，了解现场6S管理与看板管理，文化墙的建设情况。

2.3细心观察员工的操作，调查员工的质量意思。甚至可以“放苍蝇（”不良品放流水线），观察员工的反映便知一二。

2.4过程控制的了解：员工作业是如何进行指导的，有无标准化作业，过程工艺有无标准，过程控制有无标准，过程有无可靠性控制方法和手段。关键岗位管理如何，关键工序控制怎样。

2.5生产异常现场处理的了解。时候有异常快速处理机制，有快速处理团队。 2.6生产设备配备情况，配备的数量与精度，设备维护保养执行得如何，有无有效的点检制度并执行，有无TPM的培训，操作的安全性，有无规范的操作规程并执行到为。工装夹具配备如何，工装是否有质量保证能力，离精益生产的防错功能工装有多大差距。

3.产品质量管理摸底

3.1查看以往和现在的质量报表，了解质量问题集中出现的情况和车间生产的质量表现，查看报废率，不良率，一次合格率水平。

3.2实验室装备情况了解：安规测试、常规测试、工况测试、特性测试、环保检测等需要的设备配备如何

3.3产品与零部件的质量控制情况：零件检测控制方法和手段，产品出厂前主要经过了那些检测，实施了那些检测和控制手段。

3.4计量器具与检测设备的管理情况：检测工具与设备管理制度，有无定期校验与鉴定管理，能否保证检测数据的可靠性。

3.5有无致力改善和提高生产过程质量输出的稳定性和一致性。有无有效生产过程质量控制稽核制度并执行落实。产品的首检，巡检、终检有无实质性起到作用。

4.物流供应系统管理摸底

4.1了解订单执行整个过程，寻找定单执行的过程障碍。

4.2了解生产计划的制定与执行情况，了解生产计划与进度的吻合程度。计划和进度变更的频度及根由。

4.3了解采购管理：目前采购的前置期，现有采购政策与方式；采购的应急能力；供应商的分布，供应商供应能力与水平；供应商配合合作程度；采购作业的有效性和及时性。 4.4了解仓储管理：目前库存政策，仓储数据的可靠性，物料查找的便利性；仓储与车间生产的供货方式，配合力度；呆滞物料处理措施；

生产过程的稳定性，质量产出的稳定性和一致性，主要依靠行之有效的工程工艺技术，执行到位的环环相扣的监控程序作保证。同时涉及到源头的输入控制，源头控制主要分两块：其一是公司内部产品生产源头，就是产品的研发，产品是否有可靠的质量设计，产品结构与功能除了能满足客户要求外，能否适用现有的生产设备工艺能力，能否满足生产上质和量稳定输出要求。这需要通过有效的试制验证。许多民营企业常出现的毛病就是试产验证只是走过程，没有实质性起到生产质量稳定性的预防保证作用，甚至有的产品刚研制出来，便要匆匆投产，应急订单。这其中可能有诸多因素，我想不可排除之一的因素是开发的速度，没有展开开发的同步工程技术管理。其二，是原材料供应的质量稳定性和一致性的管控。常见一些采购与IQC老抱怨供应商这也不是那也不如意，仿佛天底下就没好的供应商。我们应当反思的是：当初供应商选择与评估的是否做到位，还是公司的供应商政策与策略有问题，这才解决这个源头控制的根本。

因此，我认为建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，是公司规范运作的基础。

第三周计划：

工作重心：制定改进方案书，争取公司主要领导层的达成共识；未能达成共识的制定培训方案。

1．通过对公司情况的了解，编制改进方案书：

2．改进方案书呈报总经理：与总经理沟通，在改进方案与措施上取得一致意见的制定实施计划。实施改进需要的支持与保证需求。考虑可能面临的障碍。

3．与个部门领导探讨改进措施：通过单独的一对一的方式，征询直接下属对其部门及公司改进意见。没有建设性意见，鼓励其思考，并确定再次会谈的时间。对有个人观点的，并与改善方案书相同或异曲同工的，进步探讨可能遭遇的障碍与阻力。

4．制定培训大纲与教材，制定培训计划：培训大纲主要是针对现状培训大纲主要是精益生产和精益管理的教材和涉及改善方案中的内容一些教材。

第四周计划：

工作重心：确定改善方案与管理目标。

1．组织召开首次正式工作会议：通过单独沟通工作的铺垫，组织召开与直辖各部门的领导会议，邀请总经理参与，会议主要宣导本人的管理风格，管理思想，工作思路。进行工作方法上的工作沟通。会议要求各部门会后提交自己的工作思路，管理思想，改善建意与措施。

2．收集各部部门（中高管理层）改善意见书：让管理层的认识到这是公司的要求，非我这新来者个人要求，避免改善方案形成孤立的局面，有利于消除一定程度上障碍与阻力。 3．公布改进方案：在中高层管理人员的意见书收集完后，召开管理扩大会议（含一线管理人员，文员等），以公司的

第五周计划：

工作重心：实施培训，达成管理共识，思想共识。

1．培训前思想动员会议：培训的目的与完成培训基本要求。 2．选定培训方式：根据公司生产任务情况，选择培训方式

2.1分部门轮换式培训：不利于各部们的培训交流与沟通，但有利于处理各部门日常事物，保持生产正常运作。适用于生产忙季。

2.2集中封闭式：有利于部门管理者之间交流与沟通，便于形成管理共识，统一管理思想。适用于生产淡季。

3．跟踪和收集培训心得：要求参与培训人员必须提交学习心得，与实践方案。

第六周计划：

工作重心：组织变革小组，制定变革方案并展开管理变革，

1. 融入日常管理，坦诚胸怀，与直接下属建立信任，管理平稳过渡。

2. 观察调研，选定合适人才，组织成立变革小组：变革小组成员要求选用，富有工作激情，改善意思强烈的人员，并有方案涉及的部门之负责人。

3. 制定变革小组行动方案与进度甘特图，并落实实施。 第七周计划：

工作重心：推动变革小组的工作，展开具体措施，并跟进结果，检讨并修正推进行动。 1. 跟进变革的措施，解决生产运作中的障碍，确保生产运作顺畅有序。 2. 每天进行变革小组工作小结。

3. 建立生产质量问题日清制度：对生产中的常见问题和每日主要问题进行当日处理，制定改善措施并落实跟进。

第八周计划：

工作重心：制定并实施基础人员精益思想培训，推动全员改善行动，建立全员提议案制度。

1． 组织制定一线员工精益生产培训计划：

2． 建立和推动全员提议案制度：根据议案执行后的成效设立奖励等级。刺激和激发全员改善的动力。

第2篇：如何制定生产方案范文

“校企合作”是现代高职教育的一种办学模式，它反映了一所高职院校在办学主体、管理体制和内部运行管理等机制体制层面与企业合作的状况。“工学结合”是技能型人才最佳的人才培养模式，是指在高职院校人才培养的整个过程中，从专业培养目标的确定，到人才培养方案的制定以及课程内容、教学方法、教学团队建设、校内生产性实训、生产企业的顶岗实习、学校资源配置与管理、学生管理、教师聘用考评等与人才培养相关联的所有工作都要根据“职业岗位”对人才的知识、技能和素质要求来确定其内容和实施策略。“校企合作”是“工学结合”的基础和前提，没有深度的校企合作，就不会有名副其实的工学结合。在“工学结合”的人才培养模式中，“双师”素质的教师培养和“双师结构”的教学团队建设是实施工学结合人才培养模式的基础和起点。没有生产实践经验和解决生产实际问题能力、不了解企业生产技术与管理现状的教师，不可能真正了解高职毕业生的职业岗位状况和生产企业对本专业毕业生的能力和职业素质需求，因此，在制定专业人才培养方案中就难以准确定位专业的培养目标，教学内容的设置与实施方案的确立难以正确把握，更难以实现教学过程中对学生的技能和职业素质的培养。而“双师”素质教师培养和“双师”结构的教学团队建设，都要通过校企的深度合作，使校内专业教师能够持续稳定地参与企业生产科研活动、企业技术骨干和能工巧匠长期参与学校的教学和教学改革工作。在“工学结合的”人才培养方案制定和实施过程中，学校更离不开企业的参与和支持。

没有企业和行业参与制定出的人才培养方案肯定是闭门造车，是脱离社会和企业需求的，新的生产技术、设备、工艺、技术标准等难以快速融进校内教学，企业文化和管理理念难以和校园文化相互融合。“教———学———做”一体的项目课程实施、校内实训设施与生产的同步、校内实训项目的生产性、校外的顶岗实习等工作都需要通过“校企合作、工学结合”来实现。“校企合作”的办学模式和“工学结合”的人才培养模式是高职教育改革的核心，是提高高素质高技能人才质量的必然之路。要真正实现校企的深度合作、推进工学结合的人才培养模式，必须系统解决好诸如怎样建立稳定深入的校企合作机制，怎样培养双师素质的专业教师、建设双师结构的教学团队，如何制定出科学的人才培养方案，怎样开展课程建设，如何保证教学实施中的工学结合，学生管理工作应如何适应新的人才培养工作，各专业的发展规模如何与学校各种资源配合以适应人才培养的需求，学生就业市场的开拓如何与人才培养结合等问题。所以，“工学结合”不是仅仅包含理论学习与工作实践的结合，更不是教学部门独立承担的工作，而是要靠全校干部师生员工、所有职能部门共同协作，把“校企合作，工学结合”作为一个整体共同推进的工作。

2“校企合作、工学结合”工作的问题与对策

纵观全国各地高职高专院校教育教学改革的进展情况，虽然都在研究探讨通过“校企合作，工学结合”促进学校的专业建设和人才培养，但成效差距明显，很不平衡。究其原因，制约“校企合作，工学结合”工作深入开展并良好运转的因素主要有三个方面。

2.1国家政策制度和体制的影响及对策

政策是高职院校校企合作教育的制度保障。如何建立科学完善的校企合作教育政策与制度体系，是各级政府、高职院校及企业等各个层面当前乃至今后一个相当长的时期内的重点工作。虽然我国现在高度重视高职校企合作教育，成立了校企合作协会，并开展了大规模的试点、试验，但政府还没有出台校企合作对企业的奖励机制，对校企合作中的企业利益保护不够，以致很多项目难以获得企业及主管单位、劳动部门、教育部门的充分支持。大部分的校企合作行为，出现了学校一方积极参与，企业一方消极应付，致使校企双方的深度合作难以为继的现象。目前，这些问题已经引起政府的高度重视，政府已经把校企合作体制机制建设列入国家教育中长期发展纲要，并在国家骨干院校建设中作为各地政府发展高等职业教育的首要问题开展试点建设工作。

2.2高职院校在校企合作中的理念问题及对策

从高职院校的层面上看，高职院校对校企合作的认识（理念）存在的偏差与不足是制约校企深度合作的重要因素。具体表现在以下几个方面：（1）对“校企合作，工学结合”认识存在局限性。还有相当一部分干部职工认为，“校企合作，工学结合”是为了解决学生的顶岗实习、校内生产性实训条件和学生的就业出口问题。（2）对“校企合作，工学结合”的重要性认识不足。很多高职教育工作者并没有深刻认识到袁贵仁部长指出的“校企合作，工学结合是高职教育发展的唯一出路”的真正含义。（3）认识存在片面性。一些人认为，“校企合作，工学结合”是教学部门的工作，与其他部门的关系不大，很少甚至根本不去考虑“校企合作，工学结合”与本部门工作的内在联系与需求，形成了学校内部教学部门孤军奋战的局面。学校内部缺乏开展校企合作应有的热情和动力。实际上，高职教育的研究和成功经验证明：“校企合作”的办学模式决定了高职院校“工学结合”的人才培养模式；决定了学校人才培养目标的定位是否真正符合社会的需求；决定了高职院校人才培养的质量和高职院校的发展前景。校企持续稳定地进行深度合作的唯一秘诀是实现学校、企业、学生、社会的“互利多赢”，而实现“互利多赢”途径是开展高职院校与企业的全方位合作。校企的全方位合作包括了师资队伍建设、人才培养方案、人才培养过程、学生就业等方面的工学结合，其中师资队伍建设的工学结合是校企合作内涵中的基础和起点。提高高职院校人才培养质量和企业的良好发展是合作的目标和核心。

师资队伍建设的工学结合包括三个方面的含义。一是建设一支由企业技术骨干与能工巧匠和学校专职教师结合组成的教学团队，能够较好地把职业元素带进校园，带进课堂。校内专职教师通过有组织地参加生产一线的技术工作，掌握最新的生产技术、设备和技术标准及规程，提高专业技能，亲身体会企业环境与职业要求，成为真正的“双师素质”教师。二是校内专业教师在参加企业的技术工作中，要为企业提供新产品开发、工艺更新、设备改造等技术支持和生产管理、人力资源培训、市场拓展、经营管理等方面的支持，让学院的专职教师逐渐成为企业依赖的不可或缺的技术队伍。三是教师在工学结合中充分了解学生职业岗位的知识能力要素，以便准确定位专业人才培养目标，并作为专业建设和课程建设的直接依据。在这项合作中应充分重视校内专职教师与企业的合作中多专业的集群合作、组织性和目的性三个问题。根据教师的工学结合可以得到来自生产一线的专业调研数据，由校内专职教师和企业一线技术骨干共同组成专业建设团队，研究制定人才培养方案。准确定位专业培养目标，根据学生毕业后的岗位要求，引入行业企业的技术标准和规程，设置课程教学内容，形成项目课程，精心设计人才培养的每一个环节并严格执行。在此过程中，企业全程参与人才培养方案的制定、课程内容的设置、学生技能水平的考核等教研和教学工作，并可为学校提供高技能的兼职教师、顶岗实习岗位和就业机会，为学院的人才培养工作提供有力的支持。

2.3高职院校内部管理体制问题及对策

从全国职业教育的发展来看，高职院校的体制机制和相关制度措施的缺失是制约校企合作深入稳定发展的另一个重要因素。由于对校企合作重要性的认识不足、定位不准，为数不少的高职院校始终没有形成一种长效合作机制，从各级领导到教职工缺乏校企合作的激情和动力，一纸合作协议代替了真正的校企合作，从生产一线聘请几个兼职教师，解决学生的顶岗实习成为了“校企合作、工学结合”的主要任务，校企合作停留在表面和较肤浅的层次。就我国目前的教育体制和机制来讲，高职院校始终是校企合作的主动方，校企合作的深入稳定开展需要调动各部门和全体师生的积极性，这就需要学校不断深化体制和机制的改革，建立健全与校企合作各项工作相协调的管理制度,为校企合作和开展以“工学结合”人才培养模式为主的教学改革提供保障。

（1）建立校企长效合作体制机制。高职院校应该成立统筹全校校企合作工作的专门机构，规范有利于校企合作的运行机制，明确校企合作的利益目标，探讨多途径、多模式的校企合作，为学校利用人力与设备资源服务社会创造良好的环境与条件，同时为引企进校搭建平台。

第3篇：如何制定生产方案范文

目前我国探究实验主要侧重于利用实验仪器开展探究（即实验的实际操作研究），而对如何开发网络在学生实验探究能力培养的方面的研究较少。比如，如何利用网络互相讨论、进行思想的碰撞，提升提出问题的能力；如何利用网络共享探究成果等，均较少有人研究。

我校的设备为开展这类实验提供了可能。我校的网络硬件设备好，学校有生物探究性实验室，学校网络与国际互联网相连接，能够实现学生实验与模拟实验同步进行。全校每间课室都有电脑多媒体设备，且随时可以接入国际互联网。学校配备4个网络教室，有近300台学生用电脑。

2 具体做法

2.1基于网络环境培养学生“制定计划”的能力

生物科学探究需要通过具体的实验操作来获取证据和验证假设。制定生物学探究计划、设计实验方案，将探究的猜想与假设落实到具体的操作方案上来。探究计划是否科学、有序，将直接影响探究结果的可靠性和科学性。

因此，制定计划与设计实验是生物科学探究过程中重要的环节。但在大多数情况下，为了节约时间，使科学探究能在规定的时间内完成，教师或教科书都会介绍现成的探究方案，因此在传统课堂教学中，这个环节学生较少有锻炼的机会。由此看来，让学生经历制定计划与设计实验的过程就显得特别必要。

网络环境下的实验探究能力教学使学生“制定计划”的能力培养成为可能。笔者针对不同学段的学生这方面的能力培养采用不同的做法。

通过文献研究，发现生物探究性实验方案框架一般包括以下几个项目：“确定实验题目、提出问题、作出假设、制订实验计划、实验、预测结果、做出结论等”。其中的实验操作步骤为：“第一步：取材、分组、编号；第二步：分实验组和对照组，要体现出单一变量原则和对照原则；第三步：放在相同适宜条件下进行或反应等；第四步，观察并记录实验结果”。

在网络环境下，笔者为培养学生“制定计划”的能力，主要做了以下工作。

对于初级学习者（如高一学生）“制定计划”的能力培养：在网络教室中通过在网络环境下给m学习支架（即给出科学家探究方案的范本、给出实验方案的框架、给出探究部分的条件、药品、仪器、给出适当的指引等）让学生学习，学生在思维层面做网络下的模拟实验。即根据“提出的问题”用计算机软件设计探究方案，通过网络提交探究方案。提交方案后计算机才给出专业人员的方案设计。对照专业人员的方案设计和其他同学的方案设计，教师引导学生对方案进行自评、小组评价。

对于中高级学习（如高二、高三）者“制定计划”的能力培养：在网络教室中，教师不给出学习支架，让学生根据“提出的问题和做出的猜想假设”在思维层面做网络下的模拟实验，根据“提出的问题”用计算机软件设计探究方案，通过网络提交探究方案。提交方案后计算机才给出专业人员的方案设计。对照专业人员的方案设计和其他同学的方案设计，教师引导学生对方案进行自评、小组评价。学生对方案做出选择，是坚持自己的，还是按科学家或专业人员的方案进行修改（教学流程见图1）。

案例1：测定水绵的细胞液浓度。

在学完“植物细胞的质壁分离和复原”后，有不少学生提出了许多值得探究的问题。如：“能否用水绵等其他材料代替洋葱表皮细胞做实验材料”、“能否测定水绵的细胞液浓度”、“能否采用其他溶液（如胭脂红、龙胆紫溶液）代替蔗糖溶液”等。在引导学生进行大胆的猜想和假设后，笔者要求学生做出相关的实验方案。不少学生做出了不错的方案，并上传至网络。虽然方案的细节有值得打磨的地方，但对初学者来说是难能可贵的。教师利用口头和网络等形式大力表扬了这种精神和做法，并引导学生进行了讨论和学习。

某学生的方案如下：

实验方案：探究水绵的细胞液浓度

（1）提出问题：水绵的细胞液浓度是多少？

（2）做出假设：水绵的细胞液浓度为20%。

（3）实验方案：

①配制质量分数为10%、15%、20%、25%、30%的蔗糖溶液。

②用上述蔗糖溶液对水绵细胞分别进行质壁分离实验。

③将进行了质壁分离的细胞放到显微镜下观察，得出结论。

（4）预测结果：水绵细胞在浓度为10%、15%、20%蔗糖溶液下无明显变化，在浓度为25%、30%蔗糖溶液下发生质壁分离。

（5）结论：猜想正确，水绵的细胞液浓度为20%。

3.2基于网络环境培养“表达与交流”的能力

古人说：“言之无文，行而不远”。新课程标准对学生的“表达与交流”的能力要求主要包括：能写出自己的探究报告，准确表述自己观点，能思考别人的意见，改进自己的探究方案，有合作精神等。

在基于网络环境培养“表达与交流”的能力培养中，笔者的做法是：要求学生写出电子版的探究报告，充分运用QQ、电子邮件、论坛、麦圈、贴吧等、BBS、微博等其中的一项或几项进行交流。能进行现场的交流，包括做探究汇报、接受其他同学或教师提问等（教学流程图2）。

学生活动

案例2：利用网络进行探究结果的汇报。

在进行高二生物“其他的植物激素”一节教学时，教师提前两周引导学生进行分组，布置了收集“植物生长调节剂在生产中的应用”相关资料的任务。学生’通过上网、实地考察等方式收集了相关资料，并制作了相关的汇报材料。两周后，学生进行了“植物生长调节剂在生产中的应用”汇报交流。师生共同学习，共同点评、交流。

受到案例发生的过程和结果的启发，不少学生进行其他的生物探究实验。

如：有学生发现用洋葱鳞片叶的外表皮做“植物细胞的质壁分离和复原”的效果不明显。大胆采用逆向思维，采用洋葱鳞片叶的内表皮来做实验材料，分别用“胭脂红、红墨水、龙胆紫溶液”来代替蔗糖溶液做这个实验。通过反复研究，他们发现：“胭脂红”和洋葱鳞片叶的内表皮搭配来做这个实验能取得更好的效果。他们观察到外界溶液浓度高于细胞液浓度时，洋葱液泡不断缩小，红色的外界溶液进入细胞壁，但不能进入原生质层；反之，外界溶液浓度低于细胞液浓度时，洋葱液泡不断涨大，红色的外界溶液被挤出细胞壁。

又如：有学生大胆采用水绵、黑藻、金鱼藻等新材料来代替洋葱鳞片叶做实验材料，经过多次探究，反复试验，发现用“水绵”做材料的效果也非常好。

由于发现了实验的新方法、新材料，学生们的兴奋之情难于言表。教师又将他们的探究性实验的方案、过程图片、探究结果等上传到局域网制定空间、QQ群、论坛等处供其他同学共享，激发了更多的学生创新的激情。

4 讨论

第4篇：如何制定生产方案范文

关键词：煤矿；立井井筒；施工方案；问题

中图分类号：TB 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）17-0184-01

随着我国经济的飞速发展，煤矿生产在经济中占据着非常重要的地位。煤矿立井井筒装备的安装过程是一个高风险、高技术难度的工程，井筒装备施工方案是煤矿施工过程中的核心技术，也是非常重要的技术准备工作。这是为后期施工做准备的，有利于排除高危作业环境的安全隐患。

1 煤矿立井井筒装备概述

井筒装备在煤矿立井中占据着非常重要的地位，是立井提升系统的关键组成部分。立井井筒装备安装属于机械设备安装专业，从井巷工程整个施工程序来看是立井转平巷的结合点，是施工的关键部分。立井井筒装备具有不同的类型，从功能作用上来看有带人行梯子间和不带人行梯子间。比如主井井筒提升，主要用于提运原煤，井筒装备只有罐道和钢梁，是没有必要安装梯子间的。与主井井筒功能不同的副井或混合井，除必要的罐道外还应设人行梯子间。同时在人行梯间的一侧安装有排水管、满足井下供水系统以及电力设备的需要。

从煤矿立井井筒罐道的材质分，可以分为柔性罐道和刚性罐道。由此可见煤矿立井井筒装备的种类是多种多样的，它直接影响整个施工过程，在井筒装备施工中站占据着重要地位。

2 制定施工方案的原则

制定高水平的施工方案是加快施工进度，提高施工效率，降低成本提高效益的重要途径。制定优质的施工方案需要综合考虑煤矿生产的实际环境因素，结合各种关联因素，制定施工方案，需要遵循以下原则：（1）在施工的方案设计的过程中要联系与项目类似的共性项目的特征和施工方式，从而在对比施工计划的过程中制定出更加详细、全面的施工方案设计。（2）与自然条件紧密相连，在方案设计之前进行现场实地勘察，在尊重自然环境客观规律的额前提下，实现对自然环境的最大化利用和与自然环境相适应。（3）方案设计的过程中要注意施工工期的要求，合理缩短工期。（4）可行性和连续性分析是方案设计必不可少的环节，它可以保证施工的质量的可控性以及施工项目的有效连接。（5）充分发挥施工组织团队的指导能力和技术水平，提高整体施工规范和水平。（6）做好安全预案工作，分析辨别施工环境下的安全隐患和安全风险，及时采取有效的防范措施，综合考虑施工环节的各种风险。（7）在制定施工方案时还需要进行技术水平和经济水平评价，以便于后期顺利参照施工方案进行合理施工。

3 煤矿立井井筒装备制定施工方案须注意的问题

井筒装备施工的过程并不是单一的，在方案的制定过程中要注意以下几点问题：

（1）注重施工人员的素质培养。施工人员的是进行煤矿井筒中被定制的主体，施工人员素质的高低直接影响了施工的安全性和先进性。强化第一施工人员的培训，提高施工人员的安全意识。

（2）在井筒转杯的施工过程中需要多层吊盘的运用，即作为一个承载平台让施工人员进入井内，吊盘的使用对施工安全的要求很高。在施工方案设计中要明确对施工人员的保护问题。

（3）在标准层段和非标准层段之间的工序转换上需要进行有效的搭接和衔接，使得各个层段之间的联系更加紧密。

（4）对井筒装备的施工过程所需要的物资、结构等做出明确的规定和计划，保证施工过程中物资的充足，确保施工能够有序进行。

（5）井筒施工计算，立井井筒装备的施工需要充分计算具体设备的安装位置。比如安装钢壁时如何实现井壁的快速测量定位以及如何迅速找到钢壁座、梁座、管道梁等具置，因此需要在施工方案制定中提前一句井内客观环境计算出所需构件的精确位置。

（6）安全供电，立井井筒装备在施工的过程中需要大量运用电焊等设备，因此需要持续的充足供电，因此，在方案设计中要解决好安全供电问题。

（7）做好井筒设备的安装质量检测和控制，在方案制定中需要明确安全控制和防护工作，在方案中解决以下几项关键的技术：首先是安装质量检验的方法应该符合质量规范和要求；其次是井筒内的吊盘强度和结构的有效设计；再次是提升安全技术的要求；另外信号和可视监控系统的布置；最后在井筒安全的检测上需要满足安全规定。

综上所述，煤矿立井井筒设备的施工方案是一个技术性较高的过程，施工设计在施工中起着导向性的作用，因此要重视施工方案的制定。在制定施工方案的过程中要充分考虑现场环境，在务实的基础上大胆创新，提高施工安全性和规范性.

参考文献

［1］仉伟东,杨胜远,单衍瑞等.井筒装备施工技术管理［J］.煤矿机械，2001，（12）.

［2］王玉波.浅谈井筒装备安装中的标高测量［J］.中州煤炭，2009，（03）.

第5篇：如何制定生产方案范文

关键词：水库大坝；安全管理；应急预案；问题对策

中图分类号：TV698 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）10-0235-01

1 我国水库大坝安全管理应急预案管理中存在的问题

1.1 水库大坝的安全管理应急预案的责任划分并不明晰

应急预案的制定最主要的目的就是对水库大坝安全运行中存在的问题进行重点的规避以及防止，有效降低水库大坝安全问题发生的时候产生的经济损失以及对社会大众生命的威胁。但是当前的应急预案在制作的时候没有清晰地明晰各个安全管理部门的职责，安全管理的应急预案在制定的时候应当涉及地方水库的运行管理中心、主管部门、库区周边民众以及当地的业主，当前应急预案在制定的时候对安全管理的责任划分不清楚。

1.2 水库大坝安全管理缺少科学的制度执行

关于水库大坝的管理缺少相应的法规支持，在2013年之前，水库大坝安全生产监管总局只了《生产安全事故应急预案管理办法》，其中对生产安全事故应急预案的编制、评审、、备案以及培训和演练，但是在实际应用的时候应急预案制定只是停留在技术层面规范性文件，很少涉及紧急预案的细节，由此导致水库大坝的安全管理效果并不明显，因此需要对水库大坝的安全管理效果进行紧细节落实，提高预案制定的针对性、实用性以及可操作性，最大限度地降低水库大坝的突发事件的发生。

不仅如此，在水利系统内，地方水行政主管部门和防汛抗旱指挥机构度要求水库管理单位对水库应急预案进行上报、鉴定、审批和备案，但是实际执行的时候这方面是存在问题的，细节处处理的并不明晰，对于预算单位的资质问题审核的也不是十分严格，尤其是在预案鉴定需要谁组织、谁参加以及结论如何得出和最终的预算方案谁审批、如何审批以及如何备案等等都需要进一步地进行责任划分和明确。由于水库大坝在安全管理的时候面临着很多突发的事件，且事件的特点十分的显著，需要在制定紧急预案方法的时候做到具有针对性和鲜明性，对水库大坝的当地情况进行了解，解决水库大坝紧急预案管理工作的科学性问题、规范性问题，避免水库大坝的安全管理工作得不到认可，安全管理的效果得不到认可。

2 提高水库大坝安全管理应急预案水平的对策

2.1 水库大坝安全管理从管理角度进行应急预案水平的改善和提高

水库大坝的安全管理人员应当分清水库管理单位、主管部门以及政府部门的职责，制作应急预案，水库大坝就的管理人员应当对水库大坝的情况进行详细的考察和探讨，制定应急预案方案的时候内容要包括洪水淹没图、风险分析图、应急方案、运行程序等等，当地政府应当要与水库管理人员建立良好的合作关系，协调配合，承担起相应的应急责任，同时水库安全管理单位要与当地政府合作建立紧急预案评审制度，研究制定预案的评价方法，把紧急预案制度中预案质量提高，提高预案的可行性以及有效环节。

2.2 水库大坝安全管理从技术角度进行应急预案水平的改善和提高

水齑蟀拥陌踩管理工作要分为两个版本进行，第一个版本为政府应对水库大坝突发事件的预案，需要政府在制定预案的时候对方案的细节问题进行处理和安排，做好专项管理计划，第二个版本是管理单位的紧急预案方案，水库大坝时刻关注大坝的情况，及时做好监测管理工作。

在水库大坝风险评估管理的时候，风险管理人员可以向发达国家的先进管理经验进行学习，尤其是美国、加拿大和澳大利亚发达国家在水库大坝管理的时候已经积攒了丰富的经验，可以供我国的水库大坝人员学习和借鉴。在风险管理的时候，要对风险管理的风险等级、水库大坝风险评估细则进行确认，将所有的条例落实到实践之中，有效落实大坝的风险管理经验，使得丰大坝风险得到有效的控制。当水库大坝的运行管理与安全等级之间存在差异，要依据水库大坝的实际情况进行及时的补充，高效率地处理水库大坝安全管理中出现的问题，突出解决大坝风险的工作规范工作中存在的问题，为水库大坝的风险管理奠定良好的基础。

在制定水库大坝紧急预案的时候，要充分吸取以前的经验，对水库大坝的风险进行紧急响应内容的增加，在这个问题处理的时候，涉及到的相关法律提前了解清楚，确定安全应急体系的高效实施，也能够依据此做出最准确的预警划分线，避免盲目开展水库大坝安全管理问题。

3 结语

我国的水库大坝在安全管理方面存在了诸多的问题，在制定和实行水库大坝应急预案的时候出现了很多的安全管理问题，在处理细节的时候没有做好防治措施，为了改善当前的水库安全管理水平，当地的水库管理单位以及当地政府应当竭诚协作，承担起自己相应的责任，在工作的时候对应急预案的整体质量进行调整，确保落实到细节之处，使得我国的水库大坝安全得到切实的保障和提高，确保社会大众的生命财产不会受到威胁，也在提高水库安全管理预案质量的同时对水库的安全水平进行保障，使得水库大坝在社会上发挥更多的作用。

参考文献

第6篇：如何制定生产方案范文

[关键词]虚拟 带库 备份 数据

一、引言

在信息日趋发达的时代,数据显得尤其重要。如何保障数据的完整性和安全性,如何避免数据灾难事故的发生,数据库备份作为数据安全和完整最有利保障手段的重要性就不言而喻了。但备份作业执行期间占用数据表空间资源,经常导致锁的发生,对应用访问的影响过大,影响生产的正常运行。因此需要对备份工具、策略等进行升级改造,以缩短备份时间,减少备份对生产的影响。

二、技术方案设计和系统功能

为了提高备份的效率,并尽量减少备份期间对生产应用的影响,对当前的备份进行升级改造。本次升级主要针对备份工具和备份策略的改造,主要从硬件和软件两个方面实施。硬件方面:采购IBM TS7720虚拟带库,并通过FICON光纤通道与主机相连,提高备份作业执行期间加载磁带的速率以及I/O读写速率等;软件方面:在2096主机上安装新带库TS7720,并对备份作业及备份策略进行适当的修改和调整,以适应新带库的使用。

我们结合备份改造实施的具体情况,自主研发和实施如下多种技术:

1.补丁筛选,连接安装TS7720虚拟带库

在硬件上安装完TS7720后,需要在主机上安装相应的补丁并配置相关的系统参数,才能在主机上使用TS7720虚拟带库。这样我们需要从软件层面来安装TS7720虚拟带库。我们需要测试系统和生产系统都安装TS7720虚拟带库,以方便日后使用和测试。

为了尽量减少对生产系统造成的影响,我们先在测试系统上进行相关测试,然后再在产销系统上实施该方案。首先,需要检查生产环境和测试环境的相似程度,查看测试系统和生产系统是否需要相同的补丁,方便以后在生产上安装PSP补丁。然后在测试系统上实施IBM TS7720安装计划并测试通过,最后在生产系统上实施该方案,制定相关方案,缩短安装实施时间,以减小对生产的影响。

2.制定虚拟驱动器及虚拟磁带规划并实施

根据武钢现有的2096生产主机和2086测试主机的通道规划,选择PCHPID为120和130作为生产主机的TS7720通道,选择PCHPID为140和1E0为测试主机的TS7720通道。并连接上光纤路由器,双路冗余,最大的保障设备的可用性。

3.制定TS7720功能并应用备份并恢复测试计划和实施

TS7720虚拟机是一个适用于在系统的虚拟磁带库而不支持磁带介质的主机。15,000 rpm光纤通道驱动,IBM TS7720使用 1TB?SATA?虚拟磁带机可支持多达 280TB未压缩的磁带区快取,多达 16 4Gbps的 FICON通道。IBM TS7720主要是针对时常存取的资料提供快取的集中解决方案。而在产销系统中,备份数据是一项频率较高的工作,经常需要读取和写入数据。这些数据包括系统日志,数据库日志等,基本上每天都需要做数据备份。IBM TS7720安装成功后,可以作为备份数据库数据和应用程序数据等之用。通过使用TS7720,可以大大提高日备份、周备份和月备份效率,极大地缩短备份所用的时间,并减小备份对生产应用造成的影响。为了将TS7720虚拟磁带库应用到我们备份中去,需要更改以前的备份作业并做适当的调整。根据新磁带库高效、快速的特点,我们采取两个备份作业同时运行,且备份大表和小表作业交替执行,避免同时产生大量锁,影响生产。

4.备份计划设定

为了保证系统数据的完整性和可恢复性,需要制定如下的备份计划,对数据表空间以及系统卷进行备份。但是备份会占用数据表空间资源,影响生产。我们将备份与生产高峰错开,前端用硬盘模拟磁带机,后端由系统将磁盘阵列虚拟成磁带用,并自动将硬盘的数据在适当的时候转入磁盘阵列中存储,对用户来说有256个逻辑的高速的磁带机。NETVIEW管理软件可以定时发系统命令,我们利用这个功能实现备份作业的自动提交。

三、结语

通过备份技术攻关,采用新技术,使用光纤通道,磁盘阵列代替了陈旧的磁带机,读写速率大大提高,并且通过适当调整备份计划和策略,减少了备份所需的时间,更有效的实施整体产销资讯系统的数据备份;同时通过完善备份流程及方法,大大减少了对应用生产的影响,使得应用系统访问速度加快,系统更加稳定,而且在提高人员工作效率,降低软硬件、人力维护成本等方面,起到了积极的作用。

虚拟带库的技术应用与备份改造运行以来,通过完善产销系统虚拟带库的技术应用方法与数据备份制度与策略,使产销系统性能得以提高,系统运行效率得到一定改善,使用稳定可靠效率高,提高了应用访问速度和响应时间,获得了用户的较高评价。

参考文献:

[1]丁明柱,李井杰,孙晓生.基于现代存储技术的数字化测绘生产数据存储备份.2004.

[2]www-900.省略/cn/support/viewdoc/displayHotArticles?category=4&title=存储.

第7篇：如何制定生产方案范文

目前本人手中掌握有多项生产技术革新项目和科学管理先进方案。等待、寻求有识之士的老板们的鉴赏和重用。列举如下：

一、工艺确立、设备选型、安装流程衔接、调试技术方面。

1．如何根据煤质、地理地形诸多因素确立选煤工艺、设备选型，做到工艺安装合理完善？

2．如何监督检验施工、安装方的工作程序和施工质量？

3．如何鉴定选煤设备的安装质量标准？

4．如何正确合理的进行选煤厂设备的单机试车和联合试车工作？

5．如何完美编写切合本厂实际生产的三大规程《岗位责任制》《安全操作规程》《技术操作规程》做到人性化管理，科学经济作业？

6．如何科学合理地安排布置好生产岗位人员？

7．如何做好生产岗位人员的安全技术培训工作？

二、选煤厂生产运行管理技术方面

1．如何搞好选煤厂“采、制、化”煤质管理，做好选煤生产的“前卫和眼睛”工作？做到准确、快速、全面地指导选煤生产。

2．如何选择制定最佳的洗选方案？使产品质量最优化、产量最大化、产率效益最高化、节能降耗最多化、成本投入最少化。

3．如何科学完善地管理选煤厂调度集控室工作？使设备工艺参数处于最佳运行状态，搞好选煤厂生产的“心脏核心”工作。

4．如何在选择最佳洗选方案的同时，做到脱硫降灰，产量质量均匀稳定，精煤回收产率最大，中煤损失最小，满足客户要求？

5．如何使主选三产品旋流器生产工况处于最佳完善状态？

6．如何使煤泥浮选效果最佳，脱硫降灰明显，药剂消耗最小，避免煤泥跑粗现象，最大可能地回收精煤？

7．如何做好选煤厂的生产日报、备品备件的计划安排工作。做到总结经验、心中有数、有的放矢、节能降耗、高效生产？（本人掌握有科学完善的生产日报表格）

8．如何快速准确检查鉴定选煤用介质的质量标准（不用磁选管）、设备产品带介情况，把好介质进货、消耗关？

9．如何用简易方法做好煤泥水的浮选试验工作，保证洗煤用水平衡循环，清澈透明？

10.如何科学管理维护保养好洗选设备、确保生产正常运行，充分发挥设备的工作能效？

11.如何抓好选煤厂生产的安全工作？做到生产有保障，安全无事故？

科学技术就是生产力，是生产革命的动力源泉。伯乐与千里马的关系需要开明远见的有识之士识别接受。总之本人从事选煤技术工作三十多年，具有扎实的理论功底，丰富的生产实践经验，擅长于选煤厂全面管理、生产运行和工程技术等工作。尤其对现代化的重介选煤厂设备工艺有深入浅出的了解和更深层次的理解掌握以及熟练完善的煤质管理和配煤管理工作经验技术。

第8篇：如何制定生产方案范文

据权威机构预测，2010年中国物联网产业市场规模为2000亿元；至2015年，中国物联网整体市场规模将达到7500亿元人民币，五年内年均复合增长率将超过30%。作为物联网数据传输系统的关键技术，无线通讯模块已经广泛应用到车载、医疗、电力等行业，并在3G的推动下迎来了快速增长。

3月2日，泰利特无线解决方案公司（AIM：TCM）2300万美元收购摩托罗拉解决方案公司M2M模块业务部门，而摩托罗拉相关员工也已顺利加盟泰利特。收购之后，泰利特在2010年度（截至2010年12月31日）合计收入将达到约1.8亿美元。泰利特在全球M2M市场上 占有近20%的市场份额。

6月8日，泰利特无线通信解决方案公司在北京召开“2011泰利特（Telit）中国战略”，宣布将全方位开拓中国业务，持续深入拓展包含智能交通、智能表计等在内的公共服务领域，从而巩固其作为一体化M2M解决方案提供商的强势地位。2011年，随着中国各地智慧城市规划出台和部分发达城市的示范作用，智能交通、智能电网等公共服务领域的需求将大幅上升。收购摩托罗拉M2M部门后，作为一家全球领先的M2M厂商，泰利特将在2011年持续积极拓展中国公共服务领域的各项业务，在实现12%市场占有率目标的同时，成为跨国M2M厂商中在中国市场最大的无线模块供应商。

据了解，泰利特（Telit）公司是国际领先的无线机器对机器（M2M）技术方案商，是全球唯一一家为各种无线技术提供通讯模块的公司。其专门开发、生产和销售GSM/GPRS, UMTS/WEDGE/HSDPA, CDMA/EVDO和短程射频应用模块。M2M应用让机器、设备和交通工具之间通过移动网络进行沟通，该产品在全世界范围内得到应用。泰利特于2009年7月与深圳比亚迪签署了产品合作协议，每年比亚迪为泰利特生产600-700万的模块产品，销往运往世界各地。近日，泰利特首席执行官Oozi Cats在深圳接受《物流》杂志社的专访。

《物流》：目前泰利特在深圳比亚迪生产的无线射频识别(RFID)标签的射频范围都有哪些规格？识别距离最长的是多少米，最短是多少米？主要供哪些国家或地区的用户使用？供中国用户使用的射频范围主要是哪几款？

Oozi Cats：目前Telit在比亚迪生产的无线射频模块覆盖的射频频段为:433M/868M/915M/2.4GHz。有效的通讯距离最长的达到1000米，最短的也有70米。目前主要应用于欧洲的自动贩卖机、物流仓储管理和无线抄表等领域。适合国内使用的主要有: 433MHz,2.4GHz,Zigbee等产品。

《物流》：中国物联网建设正在渐步开展中，国家及部份城市也出台物联网相关规划，面对庞大的新的产业链， 政府、企业及物联网企业应该如何配合？请你谈谈欧美等国家在这方面的做法。

Oozi Cats：随着市场的不断成长，产业链中各个环节的分工定位将更加明确。政府将在宏观层面主导整个行业的发展方向，产业链上游的服务提供商(如中国移动/中国电信等)将为各个细分行业制定相关的行业标准并提供稳定安全的通讯服务。而物联网企业由于更加贴近市场需求，他们会根据客户的需求，开发出更多的具有创新性的产品。目前在欧美等国家，行业应用主要是由运营商主导，大部分的企业都是根据运营商提供的标准接口和服务器开发产品。

《物流》：泰利特M2M技术在国内的智能电网、无线支付和个人跟踪定位方面提供完整的方案。在中国，受十二五政策利好刺激的物联网概念股集体飙升，您怎么看待物联网的应用潜力和压力？

Oozi Cats：中国的物联网相对来说还处于发展的初期，还有很多的系统化、标准化得工作需要去完善。随着物联网的进一步发展，应用的行业和范围将势必会有极大的丰富。当前中国物联网的应用还是主要集中于工业应用，而随着人们生活水平的提高，未来的远程医疗，智能家居也必将逐渐兴起。因此我们认为中国物联网未来的应用发展潜力是巨大的，但是同时也面临着巨大的挑战，如何引导行业的健康发展以及行业的标准化，产业化过程都需要做大量的工作。另外国内物联网行业领军企业的缺失也是国内物联网行业发展的一个制约因素。

《物流》：泰利特物联网系统在国际上的用户主要是哪些行业？在国内，你认为哪些行业将是物联网的潜在用户？

Oozi Cats：我们目前的客户主要还是集中在物流调度，车辆追踪管理，无线抄表，个人追踪，无线移动支付、远程医疗、家庭安防等行业。未来国内的物流调度，远程医疗等行业将会成为物联网的下一个增长点。

《物流》：专家认为，物流行业是物联网技术潜力最大的行业，但国物流企业运用物联网几乎为零。你是如何看待国内物流企业对此技术运用的难点？

Oozi Cats：其实国际上物流行业的应用一直是物联网的一个重点。像Symbol, UPS，DHL等企业一直在通过使用M2M相关产品来提高他们的仓储管理效率以及缩短物流的配送周期。这些全球物流行业巨头的成功经验都是值得国内相关企业借鉴的。在技术层面来看，国内物流企业面对的压力并不是很大，更多的原因可能是来自于企业的一次性设备投入成本与投资回收周期的平衡问题。

《物流》：在国内物联网技术方面，业内人士从之前关注无线射频识别(RFID)、传感器等硬件设备到目前无线通信网络技术及协议方面，在国外无线通信网络运营商在物联网的运用中又起什么样的作用？

Oozi Cats：营运商的介入势必对物联网行业产生一个正面的，积极的影响。运营商在行业标准的制定与推广方面将起到至关重要的作用，一旦国内相关行业的行业标准制定以后，产业化将是一个水到渠成的过程。目前国外的运营商的工作重点也主要是放在标准的制定和如何提高网络的服务质量以及安全性方面。

第9篇：如何制定生产方案范文

关键词：能源物资供应；供应保障机制；方案构建与实施

中图分类号：F274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-00-01

前言

随着我国经济的高速发展，人民的生活水平得到了有效地提升，进而对相关能源物资的需求也越来越强烈，因而对这些物资的供应与保障工作日渐引起相关领域工作人员的注意。具体到我公司各气矿集中仓储物资的集中配送，因为该项工作具有较为系统与复杂的特点，因此，必须要对其所涉及到的一系列项目指标，如配送服务范围、配送方式、配送路线等进行具体地分析与探究，唯有此才能实现科学有效地开展气矿集中仓储物资配送工作。

一、构建物资集中配送供应保障机制的重要性分析

社会经济的高速发展，使我们对于一些适用于生产生活实践的能源物资的需求日益提升，例如对石油的需求在汽车工业不断进步的今天达到了一个需求极值点。具体到气矿集中仓储物资，其需求量同样不断攀升，进而引出了如何对气矿集中仓储物资进行有效配送等项目。然而，目前的情况是：现有的气矿集中仓储物资并非集中配送，而是由气矿的用料单位各自分散到物资公司的库房领取，物料领取成本居高不下。很大程度上制约了物资配送工作的有效开展与推进，不利于物资供应工作的进步与发展。究其成因，可以看出缺乏基本的物资集中配送供应保障机制是具体实践过程中成本居高不下的主要原因。因此，建立健全科学有效的物资供应保障机制，并切实有效地保证该机制的顺利实施将是解决气矿集中仓储物资集中配送过程中所出现的问题的重要措施与手段。下面，将对如何构建该机制等具体内容进行分析与探讨。

二、物资集中配送供应保障机制的构建分析

构建气矿集中仓储物资集中配送供应保障机制需要结合具体的项目内容与实际工程情况，运用科学方式与手段对其进行有效策划与设计。

1.加强对气矿集中仓储物资的统筹规划

在对气矿集中仓储物资进行配送任务之前，必须要对气矿配送物资的品种、数量、物料性质及用料单位所处的地理位置等要素进行全面的调研和了解。目的是充分了解所要实施集中配送项目的细节与用户内部组织结构，对所涉及到的配送范围、配送方式与路线等进行全方位的统筹与规划，制定科学的集中配送方案，保证其随后配送工作的科学性与系统性。以现有的川西北气矿集中仓储物资配送方案为例，该方案中对于物资的配送方式做出了明确的规划，其中指出了“采用配送与领料相结合，用料单位可根据实际情况到库房直接领料”这一配送原则，借助汽车运输这一主要运输工具，采用“常用或零星物资的定期多点巡回配送，急料或大宗物资的点对点直达配送”的组合式配送方式，可以说是在充分掌握气矿集中仓储物资的基本情况下，通过合理运算与统计设计出的方案。该设计对于有效保障相关物质的顺利配送具有重要指导意义。

2.设置气矿集中仓储物资配送分支单元

对气矿集中仓储物资进行配送的过程中，除了要将该物资做到统一部署、统筹规划之外，还需要在具体实践过程中，需要进行工作结构分解，优化结构单元、合理分配结构单元的工作职能与责任等来保证集中配送供应保障机制的有效构建。具体来说，包括对主要职责的分配、具体工作流程的部署以及工作任务与目标的制定等。将配送过程这一大的目标与任务通过不断分化，使其具体化、细节化，进而保证具体人员在操作的过程中有据可循，顺利完成既定工作目标。

3.构建气矿集中仓储物资配送服务网络

构建气矿集中仓储物资供应保障机制，必须要在以上工作的基础上，不断完善内部服务网络，实现从点到面再到体的良性发展趋势。配送服务网络对于实时监督相关物资配送的进度、快速查出配送工作中存在的问题与障碍、科学合理地分配配送任务等具有重要意义，相关管理人员可以借助该系统，对所有工程细节进行监督与管理，省去了层层上报等低效率工作行为，发现问题能够在短时间做到做出问题成因、及时采取对应措施。与此同时，气矿集中仓储物资配送服务网络的建立健全，使得前期的配送方案设计与规划工作得到简化，相关工程人员只需要对网络系统内的配送信息进行调取与分析，就能够实现科学、有效地布置具体配送计划，极大地降低配送成本。

三、有效保证物资供应保障机制的实施

建立健全物资供应保障机制对于实现精准配送这一目标意义重大，但需要意识到的是，该机制的有效实施才是保证具体生产实践得以顺利推进的关键。如何保证该机制的实施需要从涉及面进行分析。首先，管理层的工作人员必须熟知该机制的内容与要领，并在实际工作中将具体内容贯彻到实际的气矿集中仓储物资配送工作中，做到实时监督、发现问题及时采取对应措施，避免可能出现的负面效应；另外，配送工作人员也要对该机制的基本原则与主要内容予以掌握，明确自身的职能与具体责任，做到及时、高效地完成既定工作任务；最后，要与用户保持良好沟通，及时发现配送工作中的潜在问题，不断优化物资集中配送供应保障机制，使该机制在具体的生产实践过程中发挥出应有的价值与意义。唯有将配送系统内所有工作人员统一到物资集中配送供应保障机制下，并通过不断的实践与改进，才能有效保证物资供应保障机制的顺利实施。

四、结语

对气矿集中仓储物资进行集中配送是一项涉及到配送方式方法、配送范围、配送路线等一系列具体项目的系统性工程。这也就意味着，要实现对气矿集中仓储物资的配送，必须要借助一整套完善的物资集中配送供应保障机制，只有在该机制的科学统筹与规划之下，才能实现真正意义上的有效集中仓储物资配送。因此，建立健全物资集中配送供应保障机制，并有效保障该工作机制的顺利实施与推进对于实现科学物资配送工作具有指导性意义与价值，必须在接下来的生产实践中得到进一步的落实。

参考文献：