公司调研制度精选(九篇)

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第1篇：公司调研制度范文

为了解掌握员工思想动态，有针对性地做好员工思想政治工作，2020年一季度，办公室党支部按照公司要求，采用召开座谈会、个别谈心、专题研讨等方式，对职工思想动态进行分析，现将2020年一季度的职工思想动态分析状况报告如下：

一、 员工思想基本状况

（一）广大员工心系企业，关注党建工作。调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。大多数员工持理性的乐观态度，绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。

（二）党员干部职工思想相对稳定。大多党员干部职工能够坚持理想信念，具有宗旨意识；在当今社会主义市场经济形势条件下，世界观、人生观和价值观取向正确，同时，注重社会公德、家庭美德、职业道德和个人品德方面的修养和提高。具体表现出工作兢兢业业，工作热情高，勇于奉献，顾全大局。

二、调查中反映出来的共性问题

（一）思想政治工作方面的问题。轻政治、重业务的思想在一部分党员干部职工中还有不同程度的存在。思想作风、工作作风等方面在少数党员干部职工中还存在着作风不正的现象。

少数党员干部职工组织纪律观念意识淡薄、涣散，不作为或慢作为以及令不行、禁不止的现象有所表现。

（二）个人精神压力方面的问题。调查中，普遍员工都感到来自生活和工作两方面的压力。对生活压力，员工认为收入低是最大的压力，压力来源包括自己和家人的身体健康开支，赡养父母、子女教育开支。对学习、工作压力，员工认为工作中需要不断学习、更新知识，由此带来学习的压力；工作要求严、标准高、任务重，由此带来工作的压力。

三、对策及建议

（一）从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念

1、以学习宣传贯彻党的十会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。务必从加强学习教育入手，注重借鉴、注重创新的工作原则，全方位的加大对网、省公司，红河供电局政策、精神的宣传力度，使每个职工都深刻了解南网系统的运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。

（二）进一步改善和完善绩效考核制度

一是要以正向激励为主。二是尊重员工的知情权和参与权，在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。

第2篇：公司调研制度范文

以垦利县供电公司为例进行分析，先对其所处的微环境进行分析。东营地区因其特殊的地理环境而形成了错综复杂的供用电关系。而这篇文章我们所用的实例———垦利县供电公司，有一个特殊的竞争对手，即胜利油田。胜利油田是一个生产原油的企业，在自身发展的过程中，逐渐形成了一个自给自足的闭环的内环电力网。在电力体制深化改革的情况之下，垦利县供电公司与胜利油田在拓展电力市场的过程中相遇了。“物竞天择”，政府也是支持胜利油田与垦利县供电公司进行良性竞争的。与此同时，一些小发电公司也乘着电力体制改革这一阵东风而逐渐的发展起来，与垦利县供电公司争夺者电力市场。

2垦利县供电公司所处环境的SWOT发分析

2.1优势（S）

垦利县供电公司的运营效率较高；管理机制一直与电力体制相对应，所以能够在垦利县供电公司中脱颖而出；提供的服务是非常值得信赖；垦利县供电公司是国家扶持的企业，拥有合法的供电地位。

2.2劣势（W）

由于垦利县供电公司的特殊性，它一直受着政府对其的制约，尤其是在投资体制、电价以及管理等方面；企业一直在鼓励小发电站的发展，这在一定的程度上面也在制约着垦利县供电公司的发展；公司在电网覆盖面积上面与胜利油田相比没有竞争力。

2.3机会（O）

特殊的地理位置———位于黄河三角洲开发建设区，整个垦利县乃至整个东营市都面临着极大的机遇；垦利县供电公司位于油田的腹地，由于特殊的地理位置，当地居民的人均收入都比较高，生活水平也比较高，所以居民对各种电器的需求量比较大，另外，近几年来，电器的价格大幅度下降也造成了人们对其需求量的增加，用电量也就相应的增加了；电能更加的洁净，更加符合人们慢慢形成的环保观念。

2.4威胁（T）

其最大的竞争对手———胜利油田电力管理总公司公司的营销管理政策也在随着体制的改革而发生深刻的变化，比如将公司发展的重点拉回到中心城区，而不是继续停留在高耗能、高风险的农村地区；胜利油田电力管理总公司的价格制定以及管理体制比较自由。所以，他们可以根据市场的需求任意的调整电价，使得垦利县电力公司也不能稳定自己的电价；胜利油田电力管理总公司还在投资巨款对电网进行建设，建成之后将更大的程度的增加自己的竞争力。

3建立电力营销管理制度

3.1确立市场调研制度

垦利县的电力市场乘着制度改革的东风在迅速发展着，因此就需要确立市场调研制度以便能够及时知道市场需求的变化以及市场新的发展方向的信息。随着电力体制的改变，电力公司必须能够快速的把握市场信息，了解竞争对手新的动向，及时抓住客户的潜在需求，从而为公司决策的实行争取时间，所以确立市场调研制度是必须的。

3.2建立营销管理信息系统

由于现代计算机的快速发展，我们在实现电力营销的信息化建设中，计算机是一个重要因素，同时，也是电力营销创新发展的重要的支持手段。所以营销管理系统的设计原则应该包括以下的几个方面：开放性、灵活性、先进技术的应用、安全性等等。

3.2.1开放性。

因为供电企业是一个大型的企业，大型企业管理上面的一个特点就是规划上面的统一，即建立的营销管理系统要能够与生产管理系统、财务系统、设备管理系统以及人力资源系统等系统统一的联系起来，真正的实现互相联系的无缝隙性。

3.2.2灵活性。

建立的营销管理系统要能够满足各个工作岗位的需求，即要能够根据不同岗位、不同职务的特点设置个性化的工作台，使营销系统管理系统变得更加灵活。

3.2.3先进技术的应用。

企业的管理与建设都是在快速的发展着的，所以建立的营销管理系统就可以相应的借鉴一些现代企业信息系统设计的先进理念以及先进的设计思想，同时，也要充分发挥现代的信息技术以及发达的互联网技术，为将要建立的营销管理系统提供强大的技术支撑。

3.2.4安全性。

任何管理系统首先都要保证客户信息的安全性，即通过客户权限管理、分布式应用管理以及数据备份等等方法来保证数据的安全性。我们建立营销管理系统的根本目的是服务于供电公司的，同时保证企业内的信息能够及时的为行销工作，从而保证企业的正常运转。所以营销管理系统的设计原则：开放性、灵活性、先进技术的应用、安全性是缺一不可的。

3.3服务质量管理

质量是企业发展的前提，没有质量就谈不上发展，而质量的保证就要依靠严格的标准规范了，同时企业的各个部门要做好监督工作，严格的依照公司相关的政策所制定的标准对公司的各个环节进行监督，真正的起到监督的作用。

3.4客户关系的管理

对客户的关系进行管理需要做到两方面的内容：建立健全规章制度、建立客户档案。建立健全规章制度的目的是建立一个比较清晰的客户关系管理的流程，并对客户关系实行规范化的管理；建立客户档案，可以定期的对客户进行回访，征求其对公司的意见和建议，这样有助于拉近公司与客户之间的关系，并且能够得到第一手资料，最大程度的满足客户的需求，这对于市场的开拓是有着非常重要的积极意义的。

3.5电力需求侧管理

电力供应公司需要进行需求侧的管理，即对客户的电量需求进行管理，以达到切实的满足人们需求的目的。对电力需求侧的管理主要有对电价的管理、电量的平衡管理等等。在不同的季节、不同的地区，电力公司要根据实际的情况对电价进行调整。电量的平衡主要包括季节间的平衡以及每天的平衡，所以电力公司要根据不同时间段、不同季节的用电的不同对电价进行调整。

4结束语

第3篇：公司调研制度范文

论文关键词：服务；大运行；人才；培养

为实现国调网调运行业务一体化运作，实施各级变电设备运行集中监控业务与电网调度业务高度融合的调控一体化“大运行”是国家电网公司贯彻落实科学发展观、建设坚强智能电网、国际一流企业的重要举措，是“五大”建设的重要内容。“大运行”的实施对调控人员的业务素质提出新的要求。培训中心如何主动作为，为“五大”在人才培养方面提供积极有效支持？笔者现就江苏省电力公司生产技能培训中心为服务“大运行”建设培训工作进行总结。

一、“大运行”对调控人员业务能力的要求

江苏省电力公司是国网公司实施“三集五大”工作先行试点单位。根据国家电网公司“大运行”建设工作要求，省、市、县三级调度、监控及变电运行工作要实现调控一体化，将全省500千伏交流变电站监控业务集中在省调；将地区范围内220千伏及110千伏变电站监控业务集中在地调；将县域和市区范围内的35千伏变电站及配网自动化相关设备的集中监控业务并入县调和市区配调。“大运行”工作涉及的调度、监控及变电运行三个岗位工作职责变化最大。省调因为增加了全省30个500千伏交流变电站监控业务，不仅原有人员知识结构不能满足需要，人员也严重不足，必须立即增加新进人员；地调随着县域220kV及110kV变电站的上移交接，地调监控范围扩大，监控压力剧增，对于调控人员同样面临业务能力、素质及人员不足的问题。县（配）调调控专业融合度高，调控员专业知识基础较差，经验不足。而且新的调控一体化EMS系统、地县一体化调度自动化系统以及SG-OSS平台的省地县一体化OMS系统应用使老员工面临工作范围及职责的巨大扩展，新员工需要迅速学习并掌握新岗位的专业知识和技能，以尽快胜任岗位需要，保证“大运行”工作按计划于2012年6月实施，并能保证电网安全、高效和可靠运行。

二、调研培训需求并制订培训方案

为更好地服务于“大运行”建设对培训工作需要，更好地了解省公司、各供电公司调控中心业务变化情况以及公司对员工培训的工作需求，并制订切实可行的培训方案，开发出适用于调控岗位的培训教材、培训实施，使培训工作更加贴近实际，在省公司人力资源部和调控中心的帮助下，培训中心领导亲自带队，组织有关专家和教师多次赴省公司调控中心和地县公司现场调研，了解实施“大运行”后调控岗位业务变化、对调控人员业务能力要求、调控人员业务能力现状等，并通过问卷调查的方式进行了培训需求细化。

根据现场调研和问卷调查进行了各专业的“培训需求”分析，完成了《基于“大运行”体系下电网运行人员培训研究及方案设计》的调研报告，并制定了切实可行的培训方案。该调研报告还被评为2011年度省公司基层单位优秀调研成果。

转贴于

三、认真组织培训实施并保证培训效果

针对“大运行”实施后省公司调控中心急需新进调控人员、市县调控人员岗位工作内容变化开展了专项培训，以满足省、市、县三级调控人员的培训需求。

1.省公司调控中心新进人员的培训

根据“大运行”建设方案，省公司将成立500kV监控中心对全省30个500kV变电站进行集中监控。省公司调控中心现有人员根本无法满足集中监控工作需要，遂紧急从各地市公司抽调30多人。为使从各地市供电公司监控中心抽调的500kV监控运行人员能尽快熟悉监控业务、胜任监控岗位要求，以保证“大运行”建设按计划实施，省公司决定对抽调的监控人员进行集中培训。培训中心举办了省公司2011年“大运行”500kV监控运行人员及2012年新进调控人员培训班。

培训中心在省公司人力资源部和调控中心指导下，根据省公司“大运行”建设要求、调控岗位职责和业务能力要求，在前期调研的基础上迅速制定了培训方案，得到省公司人力资源部和调控中心的充分认可和确认。

为期近两个月培训时间内安排学员学习的内容有：监控岗位工作职责、管理制度、工作流程；全省及各地区电网接线方式；全省500kV变电站典型一次设备、二次设备；事故处理；厂站端自动化系统主站端监控系统；全省500kV变电所现场实习等。培训采用集中授课、交流研讨、仿真演练、现场学习、自主学习等方式。中心安排实践与教学经验丰富的专兼职老师任教，并聘请调控中心和供电公司调控、运行方面专家来中心授课。不仅教授学员专业知识、技能，同时也加强对学员的思想和工作作风教育，使学员能进一步认识到自己岗位的重要性、自己的工作对公司、社会的影响，增强学员学习的自觉性。加强对学员的工作作风教育，教育学员牢固树立安全、高效、严谨、细致的工作作风，还对学员进行心理素质教育，提高他们处理复杂事故的能力。

在培训实施过程中，中心多次与调控中心、培训学员进行沟通，安排中层干部担任班主任，全程参与培训工作，及时听取他们对培训工作的意见，及时修改培训内容和培训形式、调整培训方案。同时做好学员食宿、业余活动等各项组织服务工作，保证了培训班的顺利实施和培训目标的圆满实现。

2.市公司调控人员培训

由于市公司调控人员同样面临工作岗位职责增加而原来的调度员、监控人员和变电人员知识结构存在不足的问题，急需要培训其他方面的专业知识。

培训班的主要内容包括：调度管理制度、调度术语及设备状态转变的典型操作；调控一体化规程规定；PMS系统应用；变压器、母线、高压开关及线路等设备停送电操作；继电保护原理、保护范围及动作过程；厂站运行监视信息测控装置；小电流接地系统接地分析判别处理；DMS系统应用；地县一体化等。培训班对原来从事调度员工作的人员加强了监控和变电运行方面知识、技能的培训；对原来从电运行的工作人员加强调度方面的知识与技能培训。同时共同增加了调控一体化、继电保护、自动化运行和智能电网等相关专业的培训，拓展调控人员的知识面，以帮助他们更好地胜任本职工作。两年来，培训中心先后完成四期市公司调控员技能培训，取得了很好的培训效果，促进了市公司调控一体化工作的实施。

3.县公司调度及监控人员交叉换岗培训

根据“大运行”建设要求，为实现县公司调度与监控的融合，对调度与监控人员实行“交叉换岗”培训，以帮助调控员更快地熟悉岗位业务技能。培训中心组织调度人员系统学习监控知识，监控人员系统学习调度知识。培训班注重调控专业工作流程的培训，注重专业融合，增加了新知识讲座。培训中心先后完成八期县公司调控一体化调度及监控人员交叉换岗培训班，经过培训的人员能熟练掌握调控日常工作流程等内容，基本具备胜任调控业务工作的能力。

4.研制调控一体化仿真培训系统

为主动适应省公司“大运行”建设调控一体化要求，提高培训效果，培训中心主动研制“大运行体系下的调控一体化培训仿真系统”。该系统能实现省调、地调、500kV集中监控、220kV集中监控以及变电站运维等调控一体化联合培训功能，成为适应省公司“大运行”建设后第一套有效的大型仿真培训系统。2012年该系统获得国家专利。

培训中心利用调控一体化仿真培训系统成功开展了调控一体化下分角色联合反事故演练培训。将省调、地调、500kV监控、220kV监控、500kV/220kV运维人员安排联合演练，按照调控一体化实际运作流程进行仿真事故处理。多角色、多工种联合演习的创新培训模式受到了调控专业培训班学员的热烈响应和高度评价，为调控专业培训在创精品、铸品牌、提高培训效果方面起到了非常重要的作用。培训中心还在国家电网公司电网运行高级技师培训班中运用该方法，同样受到学员们的充分肯定。他们认为这种别开生面的综合业务演练不仅仅是一个学习体验过程，更是提高处理事故应变能力及技术水平的极好平台。2012年利用这套联合仿真培训系统，培训中心还成功地承办了江苏省电力公司地级调度机构监控专业调考操作考试，提高了调控人员对调控一体化的认识水平、操作和事故的处理能力，以更好地胜任本职工作，保证电网安全可靠运行。

5.承办其他网省公司“大运行”相关培训班

第4篇：公司调研制度范文

1．在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。

2．产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作

年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如发动机和系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。

年完成样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，变速器改进五档型进入批量生产。

3．技术准备工作和新产品结构的调整工作

技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。

4．技术改造工作

完成1.95亿元二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和发动机的毛坯生产线。

对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。

5．其他工作

年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

6．不足之处

自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。

第5篇：公司调研制度范文

一、指导思想：

坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想，继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深入开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。

二、200x年全公司营销工作七项目标：（详见附表）

1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。

2、实现电力销售收入6000万元。

3、综合线损率完成3.54%，高压10kv线损完成6.5％，低压线损完成11.2％。

4、平均电价完成432.1元/kkwh。

5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。

6、陈欠电费回收率24%。

7、完成大用户供用电合同续签工作

三、重点工作及保证措施：

第6篇：公司调研制度范文

以三个代表重要思想为指针、以实现我区开放工作跨越式发展为目标，紧紧围绕我区经济工作中心，本着务实、开拓、创新、实效的工作原则，抓特色、育龙头、上项目、优服务、制办法，进一步转变招商方式、努力提升我区开放工作的整体水平，为推动全区经济发展做出新贡献。

二、工作思路

⒈进一步提高外经贸局的整体业务素质，增强个人工作能力。每周拿出半天时间作为业务学习日，系统的学习、掌握开放工作的法律、法规、世贸知识、涉外知识等业务知识，全面提升我局工作能力和工作水平。

⒉制定考核激励办法，增强招商引资、出口创汇的责任感。版权所有

完善×××区招商引资、出口创汇考核激励办法和开放工作调度制度，使我区开放工作多层次、全方位开展。建议对乡、镇、办事处及相关部门根据下达指标完成情况进行分制考核，结果做为班子年终考核的重要依据，前三名政府将给予一定数额的奖励，后三名将给予通报批评，从而使相关部门把开放工作摆在重要位置。

⒊摸清底数，为领导决策提供依据。

进一步完善季调研制度，每季度第一个星期为深入企业调研日。我们将由局长或副局长带队，深入到我区外资、外贸企业、乡镇、办事处全面了解部门、单位的开放工作情况，点击查看本资料原创网站更多文章协调解决难点、难题。同时摸清各单位开放工作的想法、动向、在谈项目、闲置的厂房、场地等情况。写出调查报告，为领导决策提供详实的依据。版权所有

⒋积极探索、改变招商方式做好新形势下招商引资工作。

×年我们首先要积极组织好三月份香港洽谈会、五月份的省经贸洽谈会、九月份的厦门投资洽谈会等重大招商活动。我们在做好传统招商工作的同时，要利用现代信息技术，积极推进网上招商、电子商务。积极探索、改变招商方式，从单一的招商向网上招商、招商、区域招商、人缘招商、以商招商、以外引外转变。利用我区现有的外资、外贸企业做好以商招商、以外引外工作。同时进一步完善网上招商的技术条件，把我区企业、项目等推介出去，争取在多样化招商上有大的突破。

⒌对外资、外贸企业做好服务，从强化服务入手做好各项工作。

一是对新建外资企业项目实行一站式服务，对重点项目实行全程跟踪制度，参予到项目的整个过程，积极协调市外贸局、工商局等相关部门的关系。重点抓好对沧州菲利克斯精密铸造有限公司、沧州华成塑料制品有限公司的全程式服务，由一名副局长全程跟踪负责，促进项目尽快投产。

二是对已建三资企业、已实现直接出口企业实行定期走访制度。对企业在生产、生活等方面的困难我们最大限度的予以协调解决。特别是做好我区点击查看本资料原创网站更多文章有发展潜力的沧州天工不锈钢有限公司、沧州宏丰精密铸造有限公司、华鑫织造有限公司等企业的管理服务工作，提升我区外贸出口能力。

三是对已办理了自营出口权仍没有实现直接出口的企业，加大管理力度，多方面同企业沟通，了解企业不能实现直接出口的原因，鼓励帮助企业积极联络，尽快实现直接出口。积极鼓励帮助沧州市彩虹绣品厂、沧州市康达利股份有限公司等已办理自营出口权企业尽快实现自营出口。

四是对有出口产品无出口权的企业，我们要积极宣传有关外贸政策，增强企业的自信心，为企业搞好服务，使企业尽快办理自营出口权。

五是加大对《中小企业开拓国际市场资金》的宣传力度，使企业在国际市场活动中充分利用这项资金，有更多的机会参加国际贸易活动。鼓励光德阀门、宏丰不锈钢、欧雅裘皮、华鑫羊毛衫等企业走出国门，开拓国际市场，以此带动全区外贸企业走出去，参加国际竞争。

⒍成立行业协会，发挥团队优势。

我区有玻璃制品企业家，不锈钢管件企业家，产品均出口，但这些企业各自为营、孤军奋战，制约了企业的发展，为此，我们拟在广泛征求企业意见后，建立玻璃行业协会与不锈钢管件协会、使企业互通信息、资源共享，形成合力，共同发展。

⒎待×××小区、×××区就业再就业基地上级批准建设后，抓好招商引资工作，促进小区早日建成；并做好北环西路迎宾线的引资、合作开发工作。

第7篇：公司调研制度范文

最新研究成果《中国现代化报告2012：农业现代化研究》显示，截至2008年，以农业增加值比例、农业劳动力比例和农业劳动生产率三项指标计算，中国农业经济水平比美国落后约100年。农业现代化已经成为中国现代化的一块短板。

目前中国农业劳动生产率仅为发达国家的2%，仅为美国的1%。中国农业劳动生产率约为中国工业劳动生产率的1/10。中国农业现代化水平比国家现代化水平低约10%。

建议逐步取消户籍制度，建立信用管理制度，加快农业劳动力的转移，是必然的选择——农民不种地将成为趋势。未来40年，中国需要把2.8亿农民转移出去，农业劳动力总数将从3.1亿下降到0.31亿。建议明确划分5亿亩左右的优良农田作为“国家食品粮生产基地”和研制“中国人营养指南”。

完善全球人力资源管控

摘自韬睿惠悦《2012年中国跨国企业调研》报告：

中国跨国企业运营机构覆盖的地域广阔，其中57%的参调公司在尚未进军临近的亚洲新兴市场前，已打入北美或欧洲、中东和非洲市场。然而，中国的跨国企业毕竟刚刚“走出去”，快速成长令他们面临着一系列的严峻挑战：如何应对不同市场的财务与法令问题，如何加强全球化的人力资源管控，如何在诸多市场与成熟企业同台竞技、争夺有限的关键人才等等。在“全球化”这辆快车上，中国的跨国企业正在体验着成长的“痛并快乐着”。

中国跨国企业的扩张需要大量核心人才，尤其是高管层和关键核心技能岗位的人才。此次调研发现，分别有85%和74%的参调公司在高级管理层和需要特殊关键技能的岗位中使用国际派遣员工。在过去几年中，这些跨国企业培养了一批国际派遣的骨干员工，分别负责各自企业战略开发，如国际扩张、技术转移、重要客户管理等。很多中国跨国企业已经意识到未来将特别需要寻找这样的人才，故而推出特殊计划来吸引、激励和保留这部分关键人才；调研同时还发现，相较国有企业，私营企业更愿意招聘在国外长期生活的华裔担任高级管理和需要特殊关键技能的岗位。

韬睿惠悦调研发现，从激励水平来看，越是发达的国家，中国企业外派人员的薪酬在当地市场的竞争力就越弱，而且层级越高的员工，对他们的薪酬激励力度就越小。

中国的跨国企业国际化的快速步伐与发展程度非常之快，而人力资源管理、人才管理和薪酬福利管控制度却与之非常不匹配。目前中国跨国企业的薪酬福利管控体系比较薄弱，这可能给这些企业未来的发展带来严重的风险。不过，随着中国企业全球化战略的转变，建立和完善全球化人力资源管控体系已成当务之急。

英企对在华业务有信心

摘自英中贸易协会和中国英国商会年度调查报告：

调查结果表明2012年度收益增长的前景良好，并且证明了中国作为促进合作增长的驱动力，对于许多公司将有着越来越重要的影响。今年对中国加大投资的计划亦证明了这一点。

然而，公司仍然承认运作环境的复杂性，特别是在不断增长的劳动力成本，日益激烈的本地竞争，知识产权及法律实施中的持续挑战，以及地方保护主义以及等方面。尽管如此，大多数英国公司对于在中国业务发展的预期是乐观的。对于新成员，只要进行有效计划，采取正确的意见和步骤，知识产权风险在很大程度上是可以减轻的。

英中贸易协会首席执行长傅仲森说道：“如果现在仍有公司不将中国视为一个机遇，那它就应该保持警惕了。尽管与中国的商贸合作并不适用于所有英国公司，他们至少也应该对此进行考虑。”

83%的受访公司计划加大今年在华经营投资，超过半数（57%）受访公司期待在接下来12个月内增加聘用中国本地员工的数量。45%的受访公司在吸引有技术的员工方面遇到问题，43%的受访公司则在保持现有技术员工方面陷入困境。最令人担忧（止步不前）的领域包括国际和国内的保护主义，也就是进入市场的通道以及获得许可的能力问题。此外，另一个令人头疼的问题是国内的企业有更多对于财政和税收补贴金的使用权。腐败在商业环境中仍旧是主要问题。

研究和探索云管理模式

2012（第五届）中国管理模式杰出奖理事会消息：

中国管理模式杰出奖遴选活动是目前管理界发起的第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项。以推动“中国管理模式在全球崛起”为己任和长远目标。

杰出奖理事会名誉理事长成思危表示，通过杰出奖遴选筛选出优秀的、创新的、相对成熟的中国企业管理模式，再通过专家学者的研究把它上升到理论高度，供中国企业借鉴和参考。副理事长徐少春认为，移动互联网、云计算、社交网络等新技术正对中国企业的管理产生了深刻影响，并催生出新的云管理模式，对云管理模式的总结非常必要。副理事长赵纯均认为，在新技术的背景下，企业的管理绝不仅仅是技术+管理，杰出奖应该关注新技术带来的企业管理模式和商业模式的变革与创新。副理事长王忠明表示，虽然目前中国的企业管理还很粗放，仍需要研究和探索云管理模式，探索新兴技术带来的影响。

今年遴选活动将通过金蝶微博互动的形式展开。金蝶微博是金蝶集团“云服务”系列产品之一，所有杰出奖遴选的参与者都可以就相关主题在这个安全、独立、私密的社交网络中进行交流和分享，从而提高效率和增加遴选的互动性和透明度。

拓展院线还是商业地产

摘自清科研究中心高级分析师张亚男的评论：

5月21日，大连万达院线与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，此次并购总交易金额为26亿美元，包括购买100%股权和承担债务两部分。同时，万达并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达总共为此次交易支付31亿美元。此次并购可以从两个主要方面区别分析。

首先，此次并购主体为万达，而非万达院线，这在一定程度上对此次并购性质定义为商业地产，而非完全服务于万达院线影视产业的海外院线拓展。当然，对于万达院线而言，据悉已在上市准备阶段，如果在此之前发生以其为主体的大宗并购事件，需提交相应的补充材料，或将影响其上市进程。此外，从并购金额角度来看，万达院线似乎难以承担重任。

第8篇：公司调研制度范文

创新体制夯实制度基础

1993年，厦门大学成立了校办产业集团――建南集团，较早地运用企业集团的模式，集中管理校办企业。但是，由于校办企业管理体制没理顺，政企不分、校企不分，学校对企业投入和撤出的机制不够健全；科技体制机制没有理顺，成果转化渠道不畅，蕴藏在学校中的智力优势远未得到充分发挥；校办科技型企业数量少，校办企业产品科技含量低，可持续发展能力较弱。因此，通过新一轮深化改革，为科技成果转化与产业化提供制度保证，已成为当务之急。

2002年11月，厦门大学党委、行政联合颁发了《关于深化厦门大学科技产业与后勤社会化改革的意见》，正式启动了在学校科技产业管理体制与运行机制方面的深化改革。

1．组建资产经营有限公司。从2002年初开始，学校就开始了深入而又广泛的调研工作，并对全校30多家企业进行清产核资，委托社会审计机构对校办企业的资产进行了审计、评估及确认。学校对原校办核心企业――建南集团公司进行改制，组建了厦门大学资产经营有限公司（下简称“资产公司”）。资产公司于2002年12月26日经工商注册并授牌成立。

学校明确规定，资产公司具有两大职能，一是负责管理学校经营性资产，二是促进学校科技成果转化与产业化。作为承担独立民事责任的法人单位，资产公司代表学校负责管理、经营学校在校办企业和经营实体中的经营性资产（含股权）和学校对外投资的股权，负有保值增值的责任。资产公司设立董事会、监事会。董事会主席、监事会主席、董事会成员、监事会成员由学校党政推荐任免；总经理采用公开招聘或组织推荐，学校党委考核认定，董事会聘任的方式和程序产生。

学校还成立“厦门大学资产经营有限公司党工委”，“党工委”作为校党委派出机构，统筹加强校办企业和后勤经营实体党建和政治思想工作,党工委正、副书记由学校党委任命。学校同时调整原产学研领导小组办公室的职能。产学研领导小组办公室和学校派出的资产公司董事会办公室合二为一，从事学校科技成果转化与产业化的规划、协调、监督等工作。

2．明晰产权，建立资产纽带。经过清产核资、产权界定及确认后，厦门大学将建南集团公司及所属企业、高新技术研究发展中心、出版社等企业中的经营性资产全部无偿划转到资产公司，作为投入性经营资产，由资产公司自主经营。同时，属学校所有的科技成果、专利技术等无形资产，经科研管理部门认定后，无偿划转到资产公司，由资产公司进行管理、转化和实施产业化等投资经营活动。

厦门大学将原来在校办企业中的部分经营性资产（主要是与学校后勤保障有关的资产），如宾馆、物业、餐馆、运输、商贸等剥离出来，划归后勤集团经营管理，并由其按集约化、专业化、规模化的原则实行企业化运营。资产公司对后勤集团行使出资人的权利，两者之间的关系是“资产链”的关系，是投资与回报的关系。

3．政策配套，提供制度保障。2002年以前，学校曾经出台了《厦门大学鼓励科技人员创新创业的暂行规定》等一系列指导性文件，鼓励教师从事创新应用研究和开展科技成果转化与产业化；在《厦门大学人文社会科研体制改革与创重点研究基地工作纲要》中，号召教师要从学科建设和为国家经济建设与社会发展服务的需要出发，多做贡献。在这些政策的导引下，学校科技成果转化工作不断受到重视和加强。

2002年以后，厦门大学陆续出台了《关于深化厦门大学科技产业与后勤社会化改革的意见》、《促进科技创新、加快科技成果转化和产业化的若干规定》、《支持和加强厦门大学科技园建设的若干意见》、《厦门大学科技成果经营管理的若干规定》等一系列配套政策，为学校科技产业工作提供制度保证。

例如：三年内，学校以增加投资的方式返还资产公司的利润上缴，以满足其注册、大学科技园建设、重点科研项目产业化等需要；对科技型企业，在执行相应的行业财务会计管理制度，实行成本核算的基础上，2～3年内，分别实行不同的优惠上缴政策；鼓励科技人员以技术入股、期权分配和借用等形式参与科技成果转化与产业化工作；教职工可带技术转岗专职从事成果转化与产业化工作，其业绩和贡献可作为岗位评聘的重要依据；高年级学生可申请休学2年创办科技企业或从事科技产业化工作等。

规范经营推进企业改制

1．完成资产划转及后续工作。经过全面的清产核资和严格的评估审计，并报经教育部批准，厦门大学全资企业的净资产和学校对外投资的股权资产共5863万元顺利划转到资产公司。在资产划转的同时，资产公司已陆续关停、重组、兼并了部分无主营业务、长期亏损的企业。截止至今，资产公司的净资产为1.51亿元，注册资本为1.38亿元。

2．建立健全校办企业各项规章制度。制度建设迈出实质步伐，企业经营管理逐步科学化、规范化、制度化。制订并试行了《企业负责人经营业绩考核暂行办法》、《高层管理人员薪酬制度》、《行政管理条例》、《财务管理制度试行办法》、《职工考核暂行办法》等一系列项规章制度。

3．着手推进企业改制工作。2005年，在全国高校科技产业工作会议之后，厦门大学将产业规范化建设列为学校工作重点，并成立了以校长为组长的校办产业规范化建设领导小组，并已形成了《厦门大学校办产业规范化建设实施意见（草案）》，今年底基本可完成校办全资企业改造任务。

依托学科坚持自主研发

近年来，厦门大学积极面向国民经济建设主战场，从学科特点出发，凝聚优势学科方向，发展具有自主知识产权的高新技术产品，积极创办学校学科优势和社会优势密切结合的高科技企业，涌现出一批科技创新型企业。

厦大肽谷药业有限公司：作为学校医药类科技成果转化和产业化平台，依托厦门大学的人才、学科、科研等优势，专业从事厦门大学化学医药和生物医药领域科技项目的转化和产业化工作。目前，该公司主要从事赵玉芬院士“丙谷二肽”项目的产业化工作。

厦大建南应用技术有限公司：依托厦门大学优势学科的专业人才致力于各类应用技术项目的成果转化及产品的开发、研制。以物理与机电工程学院陈朝教授的“光电探测器芯片”技术为依托的主导产品，广泛应用于半导体照明工程等领域。

厦门大学化工厂：始建于1971年，工厂依托于厦门大学化学化工学院雄厚的科研力量和人才优势，已建设成为其科研成果转化基地，主要从事精、细、特、专等化学品的研究、开发与生产。目前主要产品为乙苯脱氢系列催化剂、高级醇系列产品和CO钴钼系列变换催化剂。

厦大科晟基因工程有限公司：以厦门大学生命科学学院章军副教授的技术为依托，主要从事蓝藻、螺旋藻基因工程系列产品的研发、中试和生产，该项目现拥有三项发明专利，并入选国家“863”和星火计划，成果可应用于医药、保健食品、名贵饲料和美容化妆品等。

整体规划构筑发展平台

近年来，厦门大学积极发挥学校学科、人才、技术和社会市场、信息、资本等资源优势，以建设国家大学科技园为主，积极构筑国家传染病诊断试剂与疫苗工程技术研究中心、醇醚酯化工清洁生产国家工程实验室、海峡西岸集成电路产业基地等多层次的各类平台。

1．厦门大学国家大学科技园获得国家正式认定。厦门大学科技园始建于1999年，是促进学校学科建设和发展、推动科技成果转化和产业化的重要平台。2005年10月27日通过了科技部、教育部组织的专家现场评估，并于当年12月20日被正式认定为国家大学科技园。现已完成一期校内孵化中心建设，建成生物医药、合成化学、纳米科技、微光机电、新型能源、农业技术等孵化中心，成为区域经济发展和技术进步的主要创新源泉之一。

在福建省、厦门市的支持下，二期曾厝孵化区和三期集美生物医药科技园即将启动建设。其中，曾厝孵化区毗邻厦门大学，占地约100亩，主要依托周边的理工科院系从事学校科技成果的转化；集美生物医药科技园占地800余亩，主要依托厦大生命科学学院和医学院从事学校生物医药类科技成果的转化。

2．启动建设“国家传染病诊断试剂与疫苗工程技术研究中心”。2006年1月，经科技部批准，厦门大学与养生堂有限公司联合组建的“国家传染病诊断试剂与疫苗工程技术研究中心”正式启动建设。该中心现有一线研究人员82名，其中教授、副教授20人，近五年到位科研经费约6000万元，主要从事传染病诊断试剂与疫苗研发工作。

近几年来，中心已承担多项国家“863”计划、国家攻关计划、省部重大重点科技项目以及重大产学研合作项目。获得6项国家新药证书、3项国家重点新产品证书、14项发明专利和国家科技进步二等奖等十余项科技奖励，近百篇。其中：

――在国家攻关计划资助下，中心研制出国内第一个能完全满足生产使用的重组抗原，并研制出国内第一个第三代HIV诊断试剂盒，其质量达到国际同类主流试剂水平。2001年该技术迅速推广到国内十余家主要诊断试剂厂商（占我国HIV诊断试剂市场的75％以上）和临床单位，使国产艾滋病毒诊断试剂盒实现了全面更新换代。至2005年底采用该技术的试剂盒已累计销售约1.5亿人份，创造产值约15亿元，中心获得的技术成果转让费累计已超过2500万元。在自主研发的抗原基础上，中心又研制出了我国第一个HIV快速诊断试剂盒。

――2001年，中心与中国药品生物制品检定所等单位合作，研制出国内第一个HTLV抗体诊断试剂盒，质量优于国外同类试剂。

――2005年，中心与香港大学国家新发传染病重点实验室联合研制出世界上第一个专门针对高致病性禽流感病毒、并且是当前世界上唯一一个能够做到疫区现场检测的快速诊断试剂盒，检测时间不超过2小时。

――中心通过自主研发，鉴定出戊型肝炎病毒的两个重要中和表位，在戊肝疫苗的国际竞争上一举占据了领先地位。目前，戊肝疫苗正在申请III期临床研究，将成为我国第一个原创性基因工程病毒疫苗和世界上继乙肝疫苗之后的第二个基因工程病毒疫苗。

第9篇：公司调研制度范文

由于远洋渔业受资源影响严重，而资源又受气候影响巨大，只要海水的温度稍微变化就会造成资源的显著变化，而现今气候多变导致捕捞地点资源多变，从而造成远洋渔业的效益不稳定、风险高。加上自2008年区域渔业管理组织相继成立，各主要公海海域的渔业活动均由区域组织进行管理，多数重要渔业资源的捕捞配额已经阶段性分配完毕，主要区域渔业管理组织采用以消费国市场为基础的监督体系，保证捕捞配额制度的切实实施。特别是2011年北太平洋的鱿鱼和秋刀鱼资源继金枪鱼资源后也已被提出列入国际公约管理议程，预计2～3年后将实施国际公约管理。这使以远洋鱿钓为特色，以秋刀鱼、金枪鱼为重要捕捞种类的舟山远洋渔业更加难以维持。近几年，各远洋渔业捕捞地对当地海洋渔业资源的保护越来越重视，各国为了保护其资源，普遍提高了渔业合作的门槛，相继调整渔业政策，将提高渔业设施等作为进行捕捞合作的先决条件，以支付捕捞许可费进行捕捞合作的单一方式将难以为继，从而造成舟山远洋渔业面临经营成本与风险大大增加的艰难局面。

舟山远洋渔业紧缺高素质人才舟山远洋渔业工作环境艰苦，工作强度大，薪酬与福利保障比轮机与航海技术人员低，且受到传统观念的影响，许多人不愿意就读远洋渔业相关专业，并且就读于远洋渔业相关专业的学生绝大部分都不愿意从事该行业，导致该行业高技术人才、管理人才缺失。目前舟山从事舟山远洋渔业的渔民大都来自内地，文化程度低，法律意识淡薄，常常与其他国家渔民发生冲突，但又因缺少基本的法律知识导致在法律纠纷上失败。另外，导致我国无法研制出高性能的渔船的原因不仅在于它的市场需求与政府的资金投入，另一客观因素是由于我国缺少渔船研发方面的技术人员，并且进行渔船研发的技术人员又都无远洋渔业实践经验，而在日本进行渔船建造的科学技术人员必须要随渔船出海实践，了解远洋渔业对渔船的需求。

加强对远洋渔业的协调管理。政府要加强对远洋渔业各单位的统一协调管理，加强对各远洋渔业公司的合作与联系并进行有效的法律协议，在大项目上，如远洋渔业在其他国家的远洋渔业基地建设、捕捞海域资源状况、港口条件、信息建设的分析研究及探索研究其他经济鱼类的生活习性与分布等，政府要积极组织引导各大公司进行合作并及时监督，提供必要帮助以保障项目顺利进行，同时加强对群众远洋渔业的管理以及群众远洋渔业和远洋渔业公司的合作。以舟山市远洋渔业公司、浙江省远洋渔业股份有限公司舟山分公司、中水集团远洋股份有限公司舟山分公司等公司为龙头，利用他们的加工厂、营销网络、冷冻仓，特别是其在外的远洋渔业基地或所掌控的船只的修理和补给、公关、医疗、渔获的转运等后勤服务和保障体系以及当地的，保证群众远洋渔业的高质量产品并及时售出，减少群众远洋渔业在外的经济风险与冲突，增加远洋渔业公司的经济效益。加强远洋渔业市场的分析研究。政府要积极组织引导各大公司对鱼货出口地进行市场调研，了解当地对鱼货需求的情况，通过综合分析研究各大公司的调研情况预测各地来年鱼货需求量，对于渔船建造的审批、各种鱼货资源的最高限额、鱼货资源的分配等都具有重要指导意义。同时，及时将调研信息向外公布，防止人们盲目加入或退出远洋渔业，促使渔业资源和国家资金得到最大限度的利用，促进远洋渔业稳定持续的发展。再者，政府要上传下达各类远洋渔业信息，使远洋渔业企业与群众远洋渔业及时了解全球渔业资讯和市场信息，适当调整经营计划方案，以便更加准确地迎合市场需要，获取更大的经济效益。继续加大对舟山远洋渔业的扶持力度政府对远洋渔业的扶持不能仅仅停留在资金补贴方面，更要在政策、人才与后勤服务保障方面给予支持。继续加大柴油补贴;协调和引导金融机构，特别是国有银行，增加对远洋渔业的信贷投入，为远洋渔业提供形式多样的信贷服务;组织并引导远洋渔业大项目的实施，加大其项目经费的投入和保障力度。