经营管理信息化精选(九篇)

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第1篇：经营管理信息化范文

关键词:农村经营管理;信息化;实践与探索

中图分类号: F327 文献标识码:A 文章编号:1674-0432(2010)-10-0193-1

0 前言

随着我国经济的发展,网络的不断进步,我国农村在经营管理中表现的问题是日益突出,主要表现为“点多面广疏于管理、信息滞后不易管理、标准不一难于管理”等情况。如何实现科学规范的对我国农村进行经营管理,并实现为民办事的透明度和公正性,健全民主监督机制的过程。

1 我国农村经营管理信息化存在的问题

1.1 目前我国农村信息化建设效果差

目前我国大部分农村的信息化设施落后,使得其信息的利用率低,严重制约了我国农村的信息化的发展和我国社会主义新农村的建设速度,归结其原因是在我国农村信息化建设中,大部分地区没有根据农村信息化建设和本地实际情况相结合,只是盲目的跟风,没有把握好信息网络建设的概念和技术,导致在网络建设上投入巨大,而收效甚微。

1.2 我国农村信息化服务差和成本高

当前我国农户需要的信息是从广播、电视、集市和邻里传播而来,但是这方面的信息是有限的。而农民需要的信息需求是多方面的,但是为农户提供信息服务缺乏较完善的服务体系,其主要是信息化法规不健全、信息服务管理不规范导致的。同时使得农民在获取信息时成本高,主要是农民在收入上是有限的,如果在有限的收入中投入电脑和每月的宽带费用,无形中会增加农民的经济压力,而农民对信息的需求不是每天都需求的,而是间断性的,算下来,这样的成本是巨大的。

2 我国农村经营管理信息化探索措施

2.1 加强领导和统筹规划

在建设领域贯彻落实科教兴国战略中,中央也明确确立了的以信息化带动工业化,并发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展的指示精神,并且部署“十五”期间建设系统信息化工作的主要任务。农业信息主管部门与农经部门就要做的切实加强领导和协调工作,将农经管理信息化列入我国整个农业信息化建设之中,并做好统筹规划工作,提高资源配置效率,并表彰在信息化工作中取得优异成绩的先进单位和个人行为。以此让农村经营管理信息化方法实现有计划、分层次、有步骤的管理经验。

2.2 加强农村经营管理的财务信息规范化

当前我国农村财务管理主要是收集报表进行统计分析,并且把各项财务数据须经层层汇总,然后进行上报,而对于生产经营的即时信息是无法通过有效途径迅速反馈到上层管理部门的,导致信息披露迟缓,达不到适时管理的需求。管理决策层应该做好以财务管理为核心,做好账务处理的电算化、领导监管的网络化、财务公开的自动化、农经统计的无纸化、出纳报账的实时化、监督查询的远程化。这样才能方便各项农村经营管理的指标的统计汇总,并且对管理决策层能够提供有效、完整的信息。

2.3 加大农村经营管理的信息化宣传力度

大力宣传信息化对促进我市社会发展、提升我市整体质量和扩大经济总量的重大作用。因此应不断的提高对农村经营管理信息化的认识。充分利用地方的新闻出版、广播、电视、报刊杂志、政务网络等等方面的新闻媒体,来设立专栏、专题节目,以此介绍国内外信息化发展趋势,宣传信息化知识,开展信息化普及教育,报道信息化工作,更好地为“三农”服务。各级领导、各有关部门应该把信息化建设放在事关经济和社会发展的全局中,并且以实例宣传农经管理信息化的意义和实际效果,形成农村经营管理信息化建设的不竭动力。

2.4 健全农村经营管理的信息化管理制度

信息化管理是指借助于先进的计算机网络技术和软件技术去整合农村现有的生产、经营、管理活动,并且能够及时准确的为农民提供决策数据信息,以便对外界的变化及时准确的做出反应,其本质是提高农村经营管理水平。以市农业局经管科和信息中心组成的管理体系,负责系统的业务指导和网络安全,结合农经信息的特点,抓紧制定、完善有关信息化建设的规章制度。并且按管理要求生成各项管理指标,对农村集体经济进行实时管理。

2.5 做好农村经营管理系统信息化的建设

信息化建设需要一些硬件设施的投入,这就需要一定的启动资金,农村经营管理部门要极创造条件,进行多渠道的筹集资金。购置数据库的软件、防病毒的系统、服务器、路由器、磁带机、网络入侵检测系统等等设备,并做好软件的开发和完善是个渐进的过程,以此做好软硬件设施的配置。更好的为农村经营管理信息化服务。

2.6 加强农村信息化人才的培训

人才是我国科技进步和社会经济发展的一种最重要资源,是推动我国全面建设小康社会的关键所在。因此加强农村实用科技人才培养是建设创新型国家和社会主义新农村的必然要求。就需要充分发挥好农村经营管理体系的机构和队伍建设。制定人才培养规划,引进有能力的教师进行教学。并做好每期的培训工作,对考核合格者才安排上岗,不合格者进行继续培训,直到合格为止,三次不合格者,坚决予以辞退。其次是向社会广招贤人,以此来扩大人才的吸纳面。

总而言之,农村信息化建设是新兴的、前所未有的、开拓者的事业,是能够加快我国现代农业、繁荣农村经济、增加农民整体收入的迫切要求。农村经营管理部门应该面对社会形式的严重压力,不断改变现状,并做好信息化建设的任务,才能推动我国社会主义不断向前更快的发展。

参考文献

[1] 龚燕京.农村财务会计[J].农村经营管理,2003,(10).

[2] 刘兴邦.加强农村经营管理促进农业稳步发展[J].农业科技与信息,1994,(07).

第2篇：经营管理信息化范文

【关键词】经营管理;信息化;医院管理;医疗改革

doi:10.3969/j.issn.1006-1959.2010.08.247文章编号:1006-1959(2010)-08-2220-01

Promotional Effect of Informationization for Hospital Business ManagementGAO Gui-de,XUE Li-wei,ZHAI Hong,HUANG Qing-hua,CHEN Fang-yuanProvincial Hospital affiliated to Shandong University,Jinan Shandong 250021,Chian

【Abstract】Five aspects of promotion effect of informationization for hospital management is discussed in the paper.Manager must realize that informationization is the most important in hospital management at fierce competition for medical treatment market nowaday,only using“Digital and Net”technology sword which have two cutting edges,manager can establish rightly strategy and adjust service item of medical treatment and follow rule of medical treatment market and recombine and reforge hospital workflow and change lag work mode according to national medical reform,modernization hospital business management goal based on“Center of Patient”can come true.

【Key words】Business management;Informationization;Hospital management; Medical reform

1.引言

数字网络技术的飞速发展和医疗服务市场的激烈变革,使医院的经营管理发生变化,一改传统服务模式,以市场为靶向,逐步走上企业化经营、多元化发展、社区化服务、人性化管理的现代医院经营管理的道路[1]。随着国家医疗体制改革不断推进和深化,在我国实现医院经营管理将是新一轮医院改革与发展的重要内容之一。现代医院要为病人提供全面周到、优质高效的医疗服务,不仅要靠现代化的医疗设备维系其经营,更重要的是还要运用现代化的手段和方法来经营管理医院。为此,医院借助信息化来推动医院经营管理是实现医院社会效益和经济效益双丰收的最佳选择。

2.信息化促使医院经营管理理念发生战略转变

随着国家医疗改革的深入,面对国内外医疗服务市场激烈的竞争,处在以网络技术为代表的数字信息时代的医院,参与竞争的模式和方式都发生了重大转变,现代医学模式下,医院的中心是“病人”,医疗机构必须按照“以人为本”模式来管理和经营医院,加之国外先进的医院经营理念和成熟管理经验被引入,使得国内管理医院和经营医院的理念都发生了重大变化,医院传统的人工管理手段和模式将达到极限实现医院全方位经营管理战略,采用信

息化的方式对医院进行全局管理,并使其成为医院重要的基础设施之一,是未来医院的必然选择。可以预测,未来医院信息化建设,将依附于医院的主动和被动的竞争选择战略,服务于医院竞争和经营管理战略需求,最终成为中国医院最基本的基础设施[2]。

3.医院信息化有助于医院全方位的战略整合

整合就是调动并集中医院现有条件的优势,包括我们的决策实力、资金实力、人才实力、技术实力、创新实力、经济环境以及国家的政策大环境等等,将这些要素全部有效的整合起来,运用到医院实际运作中去[3]。在我国医疗体制改革的大潮中,医院的机遇与压力并存,医院要在激烈的市场经济中抢占先机,求生存,谋发展,医院信息化无疑给医院整合注入前所未有的生机和活力,它使医院必须改进或摒弃过去落后的工作方式、管理手段和工作流程,进行全方位经营管理战略调整和整合。以医院信息化带动并加速完成现代医院整合是最终实现数字医院目标的源动力。

4.医院信息化有利于医院经营管理新模式探索

信息网络时代已把医院推向了一个新的运营空间,为医院迎来新一轮的变革,新的变革要求医院必须具备一个核心理念那就是“再造流程”。医院再造流程是指医院在转变经营战略的基础上,在利用信息网络技术的机会中,对流程重新组合,改进服务模式,让病人更满意,使医院获得合理的经济效益和社会效益[4]。现代管理大师迈克尔哈默与詹姆斯钱辟认为企业以流程为基础进行运作,改革企业的经营管理,就是要再造流程,不再以任务为中心局部改造,而以流程为中心整体改造,既一是彻底改革,二是再造流程;再造流程为分析问题和解决问题提供新思路[5]。以数字网络技术为标志的医院信息化,一方面冲击着医院传统的工作流程,另一方面又为医院再造流程,探索经营管理的新模式提供挈机和实现手段,医院借助信息化在经营管理中再造流程,探索经营管理的新模式是大势所趋。

5.医院信息化有利于医院增强综合竞争实力

进入新世纪,国家已把发展信息产业提到了发展国力的战略中心地位,数字经济已渗透到国民经济和社会生活的各个方面,成为国家产业的核心之一。医疗卫生行业是一个依赖医疗卫生活动和信息采集处理过程的信息高度密集的行业,医院诊治水平的高低在很大程度上取决于该院对医疗信息和最新科技信息的占有量,医院所有活动都离不开信息,因此,医院信息管理水平决定着医院的诊疗和经营水平,是医院综合实力的标志之一。总之,医院信息化的高速发展是不以个人意志为转移的,它是国际化趋势,是先进生产力的标志,医院进行信息化建设,不仅可优化管理再造流程,而且可对医院完成全方位经营管理的总体水平作出评价。为此加快数字网络技术在卫生行业的发展与应用,以实现医院的信息化来增强医院的综合竞争实力,为医院与国际接轨和应对改革提供了最佳定位。

6.医院信息化是现代化医院可持续发展的必要条件

医院是一种特殊的服务行业,医院的经营就是医疗服务的经营,就是按照医疗市场的需求,决定医院生产或提供什么样的医疗服务产品,为谁生产或为谁提供医疗服务产品,如何生产或提供医疗服务产品的过程[5]。数字时代特别强调医院经营管理要重视医院在本行业的特征占有率,包括人才占有率、技术占有率、信息占有率和创新能力占有率。其中谁拥有并利用信息,谁就会在医疗市场的激烈竞争中占据主动权,从而为医院经营管理决策提供支持,并为医院的发展创造条件。医院信息化创造医院在本行业的特征占有率的同时,也为医院可持续发展提供保证,是医院经营管理策略中的轴心之一,由于医院的信息化是一个逐步叠代实现的系统工程,所以它为医院在未来的发展中提供强大的技术支持和可持续发展的后劲,它是医院可持续发展的必要条件。

7.结束语

今后,医院的经营管理就是要按照现代经营销理论和管理理论,以医疗市场开展医疗活动,随时根据医疗供求市场的变化,合理配置有限的医疗资源,一方面引导新的医疗服务需求;另一方面拓展现有的医疗服务供给能力,使医院转变服务模式。综上所述,医院数字化或者信息化是一场深刻的革命,势必以触动医院经营管理理念、工作流程和机构等生产关系的变革去带动医院各项工作创新,数字化医院大势所趋,只有顺势而为,才能实现医院发展的重大突破,是医院能运营的前提,最终成功完成医院全方位的经营管理。

参考文献

[1]毛志红.实施市场营销战略,促进医院改革发展[J].中国卫生事业管理,2001,11:652.

[2]饶克勤.浅议我国医院管理信息化建设的发展[J].当代医学,2002,8(9):44-46.

[3]黄卫东.新世纪医院经营发展中的整合战略[J].中国医院,2002,6(3):30-32.

[4]阎惠中.再造流程:医院探索新活法[J].中国医院管理,2002,22(3):4-5.

第3篇：经营管理信息化范文

[关键词]校办酒店；信息化；经营管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.023

[中图分类号]F719.2 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）12-00-02

1 校办酒店概述

随着我国社会经济的快速发展，我国校办酒店也相应得到了发展，并已经形成了一定的规模。我国快速发展、日益更新的旅游业也给校办酒店的发展带来了契机。高校为了提高校园收入，同时为了满足外来参观者的需求，纷纷多渠道、多形式地开设了高校校园内的校办酒店。高校的校办酒店环境整洁优美，同时又能体现高校的品味，成为了越来越多的人的旅游之选。高校校办酒店作为酒店行业中的一部分，在迎来机遇的同时也面临着很多挑战。如今已经是信息化高速发展的时代，对于高校的校办酒店来说，要想使酒店的工作业绩和收入提高，加强高校校办酒店的信息化管理是至关重要的。目前，我国高校校办酒店在信息化经营管理中还存在着一定的问题。

2 校办酒店经营管理信息化的重要性

今后的一段时期，我国校办酒店的市场竞争主要体现在信息化酒店管理、利用酒店信息化经营增加酒店的盈利、为顾客提供信息化服务等方面，这对于高校校办酒店来说，是提高酒店业竞争力的根本保证。高校校办酒店的目的是提高校办酒店的营业利润，改善校园的财务状况。对于高校校办酒店而言，实现更好的酒店信息化经营管理是增加盈利、提高酒店市场竞争力的重要措施。科学技术的不断进步，使酒店行业的竞争已经不限于酒店内硬件设施的竞争，更多的是软件设施方面的竞争，如酒店经营管理工作的信息化。

目前，我国的许多产业都在向着信息化的进程迈进，酒店业也是其中之一。科学技术的高速发展使酒店行业的经营管理信息化已不再是问题。不管是高校开设的校园酒店，还是连锁的大型酒店，都可以建立电子商务的信息管理系统。每个酒店都可以使用酒店管理专用的电子商务系统，比如：宾客入住登记管理系统、酒店预订系统、无线网络、自动化门禁系统、自动退房系统等，使用这些网络系统可为客户提供更加快捷、高效的酒店服务，同时也使酒店的管理变得更加方便快捷。利用酒店管理网络系统，可以满足不同种类的客户的需求，包括旅游团的团体入住、个人出差的客户、大型团体会议的客户群等，使他们都可以在酒店的信息化管理系统中查询到相关的详细信息，使他们能够更快地找到满足需求的酒店，从而让他们的旅行生活更加方便快捷。针对酒店这个行业来说，实现酒店经营利润的增长是首要任务，实现酒店营业利润正增长的关键是加强酒店管理和经营的信息化。

3 我国校办酒店经营管理信息化中存在的问题及对策

3.1 校办酒店经营管理信息化中存在的问题

我国校办酒店经营管理信息化中存在的问题主要是酒店预订系统、自动退房系统和无线网络还发展的不够成熟。我国的酒店信息化管理系统远远没有美国等发达国家完善，高校的校办酒店也是如此，主要表现在校办酒店的客房预订系统不够完善，不能满足客户提前查找房间的需求，不能实现个性化订房。国外的很多酒店，都会有一种预订客房的第三方酒店网络服务系统，这套系统与很多家酒店进行了关联，客户不仅可以利用这套网络服务系统，提前找到可以预订的酒店，还可以根据自己的需求找到适合自己入住的酒店，让客户享受到方便快捷的酒店信息化服务，为客户减少了很多不必要的麻烦。在我国，校办酒店因资金问题，所购买的网络系统远远达不到这样的水平，且经常存在系统运行情况不稳定的问题，在酒店服务软件的实用性等方面还较为落后，存在客人登记手续繁琐且浪费时间的问题。

我国酒店行业虽然发展得较为成熟，但是酒店员工的素质普遍偏低，特别是高校的校办酒店。由于高校的校办酒店主要是以盈利为目的，在酒店管理信息化系统方面做得不够完善，又缺乏相关高素质有技术的信息管理系统操作人员和维护人员，导致校办酒店信息化管理系统的发展不完善。另外，由于学校领导主要重视对学生的教育教学，对酒店的管理和资金投入方面较少，导致其管理不善，运营体系不健全。例如，在学校酒店的房间打扫和卫生清洁方面，有的校办酒店虽然有其规定，但是监管力度不大，疏于监管，长此以往，会导致清洁细节上问题的出现，让顾客产生对校办酒店的不认可。缺少管理的人才会对校办酒店的正常运行产生阻力，什么事情都会得过且过，不能为酒店的运行产生创新的理念和对策。工资水平低，也是导致管理人才缺失的原因，人们都知道，企业要想留住人才，光靠政策是不够的，每个人都需要有一个好的收入。由于学校对校办酒店投入的较少，因此，管理人员的工资和管理设备的质量都比较低。如不能进一步优化和操作客房系统，不能实现客户快速入住，如退房系统操作缓慢，客户等待时间长；税控系统操作缓慢，导致打错发票或者等待时间长；系统维护人员的能力有限，参加的系统更新培训少，不能及r维护和运用系统，导致系统瘫痪或者缓慢；缺少创新制度和管理等，这些都会影响校办酒店的发展。

3.2 加强校办酒店经营管理信息化建设的对策

提高校办酒店信息化经营管理的建设和管理控制能力。信息化酒店经营管理体系的建设可以提高酒店的经营管理效率，可以提高校办酒店的行业竞争力，增加校办酒店的营业效益，从而为改善高校的财务状况起到良好的作用。为解决校办酒店存在的问题，相关人员可以从以下几方面进行。一是学校应该重视信息化经营管理服务体系的建设，加大对校办酒店的投资力度，让酒店能够有足够的资金购买先进的管理设备，提高工作效率，二是提高高校办酒店的行业竞争力，提高信息化经营和发展的意识。一个好企业或公司，都有其先进的经营理念作为引导，引导整个企业的前进方向，所以，校办酒店必须规划好自己的发展蓝图，制定相应的经营理念，给酒店的发展指明方向。三是提高校办酒店工作人员的素质，引进管理人才。这可以充分利用校园内人才方面的优势，从校园内招聘更多有知识有技术的高素质酒店管理人才。优秀的人才不仅能够管理好酒店，还能提出一些创新的发展意见，为将来酒店的发展注入新的活力，适应时代的发展。四是平时加强对员工的培训，使他们得到更多学习的机会，使他们从思想上认识到校办酒店管理经营和服务信息化的重要性，以及信息化的专业操作和管理方法。五是提高员工的待遇，好的待遇能够吸引人才，高水平的薪资待遇能够让人才有一个可以放心工作的保证，工资太少，会降低管理人员的积极性，甚至会出现跳槽的现象，所以，提高薪资待遇是非常有必要的。

4 结 语

我国校办酒店的信息化建设离不开合理的经营管理理念和酒店高素质人才的培养，校办酒店在人才培养方面具有绝对的优势。高校校办酒店可以利用高校教育培养科学技术人才的优势，从软实力方面在酒店行业中取得较大的优势。积极寻求发展机遇，确定正确的发展方向，提高校办酒店的服务效率，降低运营成本，从而实现营业利润增长，改善校园财务状况的目标。我国经济的快速发展，为酒店行业的持续发展奠定了良好的基础，而校办酒店的管理和经营实现高质量的信息化，将会为酒店行业的发展做出积极的贡献，会推动我国酒店行业的发展。

主要参考文献

[1]李丽英.现代酒店财务管理中存在的问题及发展方向分析[J].财经界，2013（3）.

第4篇：经营管理信息化范文

关键词：信息化金融；经济管理；应用

创新实现金融经济管理的信息化，有效利用现代化的网络通信设备，对各种信息的挖掘和统计将会变得更为简单和方便，同时实现对数据的完整汇总，通过对这些数据的分析所得到的数据，有助于后续金融管理工作的开展。相较于传统的工作方法来说，信息化的金融管理模式更能适应当前时展的特征，为企业创造更多的经济效益，同时减轻工作人员的劳动强度，提高工作质量。

一、信息化在金融经济管理中的重要作用

1.加强对金融企业的监管力度。金融企业在实际工作过程中，信息化管理能够对整个企业的实际运营状况进行准确的把控，便于相关工作人员对经营中的一些细节性问题采取相应的解决措施。一旦有潜在性的问题存在，相关工作人员也能在第一时间找到问题发生的根源所在，这样便于决策者对一些突发事件的观察和应对。由于金融经济管理工作对金融经济企业运营的实际影响较大，一旦有潜在的安全隐患发生，将会带来巨大的经济损失，因此加强对整个金融企业的监管力度是十分必要的。利用信息化技术对相关数据进行收集、汇总，从而便于管理层工作人员对整个经济金融企业的运行做好相关的预测工作。做好信息化工作，能够在经济金融企业出现相关问题的时候，工作人员能够在第一时间根据这些数据分析产生的原因，并制定相应的解决方案，所制定的方案相对来说更具参考价值，同时通过对数据的分析也能够帮助企业预测未来的发展状况。

2.能够实现资源的合理配置。在当前大数据时代背景下，经济全球化进程的不断推进使经济全球化的竞争日益加剧，而部分金融企业建立了外地的子公司，这些子公司想要实现正常运行，并为母公司提供经济上的支持，还需数据的信息化。对于一些跨区域的经营和管理，由于一些客观条件的限制，使得管理工作在开展的过程中面临较大的困难。因此，信息化的建设是十分必要的，通过信息化可以实现各个地区之间的充分沟通和交流，管理人员和决策人员能够结合在一起做好资源的配置工作。信息化工作的开展，改善了以往由于地域等客观因素的影响而造成的企业管理运营之间的矛盾和弊端，使得管理层的工作人员能够将整个企业的运行状况充分掌握在自己手中，对一些潜在性的威胁也能在第一时间发现并解决。只有母公司和子公司都能够做到稳定的发展、资源的合理配置，才能够实现整个企业的稳定发展，提高自身的竞争力，在竞争激烈的全球化背景占据一定的地位。

3.能够提高金融企业的综合竞争力。金融企业的综合竞争力决定因素是多方面的，首先要有专业的人才并有广阔的市场。科技方面的竞争十分激烈，信息化管理将会为金融企业综合竞争力的提升创造契机。企业要想适应当前激烈的竞争环境，就需要从管理模式上实现转变，结合自身发展特点和市场发展趋势提高自身竞争力，获得更大的经济效益。随着信息化建设进程的不断推进，金融企业能够充分考虑到经营过程中的各方面因素，进而针对经营过程中的一些不足不断改进和优化。企业在经营过程中，要面临的竞争者众多，因此还要考虑竞争者的问题。一些优势企业也要积极学习，针对其他企业的一些不足，也要对其加以分析，避免自身也出现同样的问题。因此，信息化实现了整个企业综合竞争力的提升。

二、信息化在金融经济管理应用中存在的问题

1.管理理念落后。当前，金融经济管理工作开展过程中仍面临着许许多多的问题，陈旧的管理理念对金融经济的进一步发展来说是束缚，如果工作人员在开展管理工作的时候，没有结合企业发展的实际状况，对管理方案进行调整和更新，那么将会使得成本控制不合理。还有一部分管理者在企业运行的时候只关心经济上的盈利，却没有考虑企业的长久发展，这就导致对经济的控制不合理，经常出现入不敷出的状况，这样的管理模式增加了管理人员的压力，加大了他们实际工作开展的难度。管理人员在进行经济管理工作时要对信息化应用加以重视，摒弃一些陈旧的管理模式，针对陈旧管理模式存在的不足进行积极改进。当然，传统管理模式也有一定的优势，工作人员在进行管理的时候应结合新旧两种管理模式，取其精华弃其糟粕，扩大企业的经济收益，同时为企业创造更为宽阔的经济发展空间。企业要重视对信息化技术的应用，为企业进一步发展提供数据依据，实现资源的优化配置。

2.信息化平台落后。当前一部分金融经济企业虽然建立了相应的信息化平台，但是信息化平台的更新没有跟上时代的步伐。当前计算机网络技术的不断发展与进步，使得人们对信息化平台的要求更高，大部分企业虽然能够采用多项计算机服务系统，但是，这些系统仅仅能够满足人们的基本需求，不能实现进一步优化，使得这些系统的信息难以同步达到一些较为新型的信息化平台，不能实现对数据的及时更新，从而无法为企业的进一步发展提供强大的数据信息支持。陈旧的信息化平台则无法保证这些信息的准确性和科学性，在实际应用的时候难免会有疏漏。新型的信息化平台已经能够实现统一消费和送货上门的服务，满足了人们日常生活的需要，同时也能够实现基于此基础上的不断提升。因此，信息化平台的落后对金融企业的发展来说既是制约，同时也是阻碍。

3.信息化建设水平的落后。当前金融企业在进行经营管理的过程中，由于缺乏人才或者是管理方式不得当，使得在实际信息化建设过程中，劳动力并不能够得到充分的利用，也就是说工作效率的低下导致整体工作质量没有得到一定的保障。当前我国的金融企业对信息化建设的重视程度已经有所提高，在对产品进行改造和利用的时候，能够充分应用一些计算机信息技术，实现对数据的收集和建模工作。在一些重点企业进行生产的过程中，可以利用自动化技术实现智能化生产，极大地节约了劳动力资源，减轻了工人的劳动强度，同时提高了工作质量。智能化生产相较于传统的人工生产来说，有许多的便利和优势。针对金融企业在对产品进行生产和改造过程中存在的一些问题，智能化生产能够做到及时发现这些问题并采取相应的方案。如果传统的人工生产在实际生产过程中受到的客观因素影响较多，产品的质量就有一定的不稳定性，而智能化技术的应用则在极大程度上避免了这种现象的发生。

三、加强信息化管理水平的途径

1.优化资源配置。资源配置问题在金融经济信息化管理工作开展的过程中十分重要，如果能够实现资源配置的优化，将使金融企业的自身优势更为明确地体现出来。建立一个统一的管理系统，实现从内到外的协调。资源配置的合理性使得金融企业在开展工作的时候，各个部门之间能够相互协调，同时又相互独立，各自做好自身工作的同时，能够承担起自身的责任与义务，助力企业的发展；同时各部门之间的沟通和交流使得在工作过程中遇到的一些问题能够及时被发现和解决。

2.加强信息化管理队伍的建设。作为金融经济体系的基础，管理队伍的建设将对信息化建设进程有着决定性的影响，因此要加强信息化队伍的管理和建设。首先，企业要引进具有较高技术水平的工作人员，由他们来带动整体的工作氛围，同时针对一些经验不足的员工，在工作过程中遇到的问题，他们也起到一定的帮助和指导作用。为营造一个良好的工作氛围，也可以给管理员安排相应的培训工作，根据他们所负责的任务和项目不同，有针对性地对其进行培训，丰富其理论知识，进而在开展实际工作的时候更好地与实践相结合。在工作过程中遇到一些突发状况，他们也能在第一时间找到相应的解决措施，避免这些问题被不断放大，给企业的运行造成更多的影响。具有丰富经验的管理人员在对信息资源进行管理使用的时候，能够确保信息数据的准确性和合理性。在进行信息管理制度建设的时候，应对相关流程和要求进行细化，使各个工作人员能够明确自身的责任，对工作内容也要了如指掌。制定相应的规章制度，使各个工作的开展有明确的信息作为支撑和背景。

3.建立先进的信息化平台。先进信息化平台的建立，使工作人员的工作意识得到强化，对其进行信息化管理知识的培训，可以使信息化平台能够真正发挥其作用和价值。建立这样的信息化平台，能够实现对企业经营管理数据进行分析和整理时，管理人员对自身的财务信息有一个全面的了解，进而能够针对这些数据进行分析。为了对未来企业的发展和走向有一定的认识，需要管理人员结合自身的经验和大数据进行判断。为确保整个企业的稳定运行和综合实力的提升，以满足市场的正常运行和基本需求，信息化平台的建立是十分必要的，先进的信息化平台能够与先进的科学技术进行对接，而在开展实际工作的时候能够有充分的理论数据作为支撑。同时，先进的信息化平台也能够加强各个企业之间的交流和信息共享。一旦有问题出现，他们也能够和各个企业之间加强沟通和交流，从而找出更为适合的解决方案。

第5篇：经营管理信息化范文

关键词:信息管理;信息服务;转型

一、国际金融危机对银行信息管理的警示

仍在不断蔓延深化的国际金融危机对实体经济的影响日益加深，危机的根源、传染机制和途径也从一个侧面对银行的信息管理提出了严峻挑战，有关警示令人深思。

1.信息严重失真是促发危机的重要诱因

欧美现行的金融评级制度和会计制度掩盖了过度信贷的危险性，评级和审计结果大量失真并没有引起政府的重视。许多高风险结构产品被评为aaa级或aa级资产，大行其道，误导了市场。金融机构失真的资产负债表在市场繁荣时期放大了繁荣，在危机时期加剧了危机。

2.过分依赖计算机和模型使金融创新潜藏着高风险

数量众多的次级住房贷款被转换成证券在市场上发售，投资机构再利用计算机模型等“精湛”的金融工程技术，再将其打包、分割、组合，变身成新的金融产品予以出售。产品创新搞得异常复杂，基础资产被不断证券化，最后连经营者都找不到风险在哪里了。

3.信息滥用是形成错误经济政策的重要基础

过去十多年里，美联储总是通过放开货币闸门来遏止经济衰退，使美国经济保持了较长时期的繁荣，但“反周期”的理论和政策实践达到了脱离实际的程度，本应用来消除不确定性的信息反被错用，形成所谓完全熨平经济周期的幻想。由于没有周期性的调整和消化，该暴露的问题没有暴露，许多矛盾最终集中爆发。

二、国内商业银行信息管理当前面临的主要问题

国内银行主要从事传统金融业务，与欧美银行不在一个发展层次上，但更应该增强忧患意识。风险与信息如同相互制约的孪生兄弟。越是在纷繁复杂的形势下，越需要加强信息管理。

1.需要进一步数据集中模式下的信息应用能力

核心账务数据的集中和数据仓库、数据集市的建设给银行带来的海量信息。但是，去芜存菁，为经营管理提供及时全面的信息服务仍然任重道远。特别是大量具有重要价值的非结构化数据还处于零散、孤立的状态，未能与长期积累的结构化数据实现有效整合，其中蕴含的逻辑知识和专业智慧没有得到提炼和深化，形成信息资源的隐形损失和巨大浪费。

2.需要尽快改变粗放的信息服务方式

用户信息需求基本上还是只在表面上得到满足，数据挖掘多还停留在简单多维分析和一般的分析预测的粗糙层次上。往往更多地注重信息的数量和范围，越来越宽泛的数据信息通过技术手段加以关联集成，对信息内容的开发却远远落后。信息质量更多偏重于可靠性而忽略了信息自身实用价值的保护、丰富和拓展，甚至于在很大程度上造成信息过载，令用户感到无所适从，真正想知道的信息却苦于难以得到。

3.需要按照专业专注的原则对信息流进行规范管理

从数据规划、数据标准、系统开发、日常运维到与用户服务，大多还没有做到始终围绕业务发展需要设计、引导和管理信息流。数据的采集、存储、加工、传输、交付使用还处于直线运转状态，相应形成单点控制、纵向分散应用的格局容易引发很多人为的结构性差异，上下信息不对称的现象严重。各类信息服务渠道还没有做到以用户为中心，技术色彩非常浓厚，主动推送的信息经常缺乏针对性，难以发挥出网络本身支持横向联系和交叉联想的优势。

三、建设专业化精细化信息服务体系的建议

专业化、精细化强调的是内涵竞争力的提升。专业化就是要按照专业专注的原则，建立集约式的信息管理模式，提高差别化的服务能力；精细化就是细分用户、细分业务，充实丰富信息内容，在信息共享时充分考虑应用差异。

1.消除“信息资源孤岛”，实现应用层面的互联互通

不仅要打破系统林立造成的“数据孤岛”，更要破除因数据内容缺乏应用形成的“资源孤岛”。对网络作进一步“信息集成”，通过建立目录索引指南、应用智能搜索引擎、逐步搭建利用网格平台等多种方式，开发“系统的系统”，使系统的功能实现进一步“相乘”，而不是简单“相加”和“汇总”，用户由共享数据变为共享资源。

2.改进信息流管理方式，主动适应经营模式的变化

要适应组织扁平化和矩阵式管理架构的发展，使账务核算、管理会计的信息采集和系统设计内核全面转向以客户、用户为中心。根据前后台分离和中后台集约作业的新营运模式，进行数据管控，实现非线式的信息流转，加速横向信息的兼容和共享，发挥各级信息服务机构团队的快速响应作用，支持跨部门、跨条线、跨分行的无缝链接和模块化运作。

3.加强信息服务创新，统筹把握信息价值

越先进越容易被赶超，越先进越容易被攻击，这是缠绕信息化的两个怪圈，但也说明用坚持创新来从容应变的重要性。要积极借鉴国外先进经验，用严格、规范、清晰的数据来支持分类分层业务的量化分析预测；同时要注重积累、提炼和运用文本信息中的关键要素，重点支持差别化的挖掘服务，使电脑和人脑真正结合起来，深入感知用户关切，做到用户信息简洁化，努力使数据、信息、知识和实践融为一体。

总之，信息服务体系建设要与银行经营管理转型紧密结合，紧跟业务发展。一位科学家曾说过：当人们站在金字塔的不同侧面的底部时，他们之间相距很远，但当他们爬到塔的高处时，之间的距离就近多了。实现银行信息竞争力的提升也是如此。

参考文献：

[1]郝向荣王松李爱军:中国银行业金融信息化过程中面临的风险及其防范[j].价值工程2007年第10期.

第6篇：经营管理信息化范文

【关键词】油气运销经营管理;问题与设想

销售事业部重视信息化建设工作，经过多年不懈的努力，事业部信息化建设取得了较好的成果，各项业务均纳入相关的信息系统运行。事业部的业务主要依托油田ERP系统和油气运销管理信息系统支撑，各项油气产品销售业务及油田自用成品油采购业务在油田ERP销售模块运行，事业部财务及石化产品结算业务在油田ERP财务模块运行，油田销售模块的业务由销售事业部主管；油气生产运行管理依托油气运销管理信息系统。

1．事业部信息系统发展

销售事业部近几年为实现业务管理的规范化、自动化，提高工作效率，相继开发了多个业务管理软件，在事业部管理上发挥了很大的作用。现有主要管理软件主要有调度管理系统、原油零销管理系统、原油月报管理系统、轻烃产品销售计划审核系统、原油含水考核系统、轻烃生产计划管理平台、轻烃生产计划管理平台（三产）、原油储运和计量标准管理系统等8个系统，支撑这事业部生产经营的正常运行。今年以来，销售事业部强化“信息一体化”管理，实现资源共享，整合了八个信息系统，把油气运销管理信息系统分为原油、天然气、轻烃和石化产品四个模块，将原油模块的储运地理信息、原油含水、含硫、原油销售计划、运行、库存、销售量、销售价格等，天然气模块天然气管线网络图、产气量、销售计划、销售量、采购量等，轻烃模块轻烃生产和轻烃销售、轻烃装置及设备信息、生产及化验有关数据等，石化产品模块石化总厂原油加工流程、主要装置情况及生产、库存和销售有关信息整合成资源库，初步实现资源共享，形成原油、天然气、轻烃和石化产品相关的分级报表和对比分析，确保为相关部门提供全方位详细准确的生产和销售信息。

1.1现有软件的优势

①引入计算机辅助管理：各个管理软件的使用对于当前的工作起了一定的积极作用，辅助管理应用科室业务，支持了应用科室业务管理工作的正常进行。

②初步规范了业务流程：各应用科室业务管理软件系统的实施，初步规范了本科室业务流程，使本科室业务管理趋向于规范化。

③具备一定的运行经验：各应用科室业务管理软件系统的实施，对于本科室业务的辅助管理作用，业务人员积累了丰富的运行和操作经验。

1.2主要存在以下问题

①缺乏统一规划：各应用科室业务管理软件系统的开发均基于完成本科室业务管理考虑，没有统一的规划设计，没有考虑到数据共享，没有功能协调的统一设计，各系统之间缺乏相互关联，各科室之间的信息交换困难，更谈不上随时查询统计，给综合统计分析、帮助领导提供决策信息造成了很大困难。

②标准不统一：没有统一的数据标准和功能标准，各个系统的开发和实施只是立足于本科室业务的某些业务，只是满足本科室的需求，没有统一的数据描述标准，也没有统一的功能标准。

③可扩展性不强：目前使用的多数软件系统受限于前些年的管理模式和基本要求，可扩展性不强。伴随业务的不断变化，目前的系统功能已经出现与业务出现不吻合的地方需要进一步扩展优化。

2.油气运销管理信息系统

2011年，随着油田一体化生产经营管理平台的建设，油田将ERP以外的所有应用软件整合到45套系统中，“油气运销管理信息系统”作为油田销售运行管理的唯一平台，在ERP系统和数据中心建设的基础上，规范化建设和集成ERP系统以外的业务模块，搭建一个与ERP相结合的可集成、可扩充的综合业务平台,实现原油、天然气、轻烃、石化产品销售和成品油采购从计划、运行、销售、结算全过程业务精细化管理，为ERP系统提供业务补充和功能扩展，更好地满足销售事业部管理的需要。

根据事业部业务运行需要，油气运销管理信息系统在整合8个信息系统的基础上，根据业务板块的不同，将油气运销管理信息系统分为原油、天然气、轻烃和石化产品四个模块。其中，原油模块包括原油储运地理信息、原油含水、含硫、原油销售计划、运行、库存、销售量、销售价格等信息，天然气模块包括天然气管线网络图、产气量、销售计划、销售量、采购量等信息，轻烃模块有轻烃生产和轻烃销售两个子模块，包括轻烃装置及设备信息、生产及化验有关数据管理和轻烃销售量、价格、库存等信息，石化产品模块包括石化总厂原油加工流程、主要装置情况、义和原油稳定站情况及生产、库存和销售有关信息。数据来源于基层单位或二级单位上报，统一数据源头。根据上报数据和ERP销售数据相结合，形成原油、天然气、轻烃和石化产品相关的分级报表和对比分析，为各级领导、相关部门提供全方位的、详细准确的生产和销售信息，支持销售事业部及相关生产管理部门高效率地完成生产管理业务，为提升事业部整体管理水平打下坚实的基础。

在系统安全上，油气运销管理信息系统采用油田目前应用的统一认证方式，单点登录，统一应用用户及权限管理，系统监控，提高信息系统的安全性。

系统的建成，不仅提高了事业部信息系统的安全性，而且实现了事业部生产、运行、销售的一体化经营，通过网络这个“高速公路”，将原油、天然气、轻烃、石化产品生产销售和成品油采购从计划、运行、销售（采购）、结算等进行全过程的连接和监控，充分体现了事业部精细化管理水平。

目前，在领导和各科室的大力支持下，油气运销管理信息系统完成了相关的需求调研工作，预计11月完成科室业务办理功能模块、领导综合查询模块的调整与测试、开发与测试、完成ERP接口的申请与审批，从而提取ERP正式数据、进行第二轮系统培训与对接，12月完成历史数据补录工作、系统网站、业务办理各模块正式上线。

3.存在的问题

随着信息化的高速发展，特别是近几年，云计算、HANA等的新技术的应用，需要信息人员的素质不断学习新的知识，提升信息化管理水平。另外，事业部在服务器管理和应用方面缺乏管理人才，需要请专业人员进行维护。

4.信息发展的下步设想

在完成油气运销管理信息系统，实现应用系统整合提升的基础上，根据事业部业务流程，建立一套适合事业部实际业务运行需要的业务流转系统，将事业部科室之间的业务进行整合，实现单项业务流转的自动化，如建立经营分析系统、调度周报系统、价格调整系统等，将事业部各部门的业务有机结合起来，实现事业部生产经营管理信息化。　[科]

【参考文献】

第7篇：经营管理信息化范文

关键词：信息化系统；精益管理；应用

1 什么是精益管理

精益管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善流程为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。因此，它所提供的解决方案包括企业战略、业务流程优化、快速安全产品启动、生产组织优化、价值链优化、过程可视化和监控、平衡积分卡和驾驶舱系统等。

2 传统管理与信息化管理特点分析

2.1 传统管理模式

⑴企业决策层、管理层、各职能部门与生产单位之间不能及时、充分地信息交流，企业领导无法及时了解产品的成本、管理费用、以及资金收支等情况。

⑵成本核算时间较长，难以做到成本的过程控制，更无法清楚物资的采购是否必需与合理，造成盲目采购和成本巨增，实际成本往往超出目标成本和中标价，对于远程异地管理更是无能为力，产品成本管理失控。

⑶信息量大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策。

⑷管理制度、管理流程往往停留在纸上，贯彻执行困难，报表重复编制和审核，工作效率低、沟通成本大。

⑸管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切地了解企业的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业的长远发展。

2.2 信息化管理模式

⑴可远程、多单位同时操作，业务数据实时更新，实现管理、现场“零距离”管理，即使是远程异地项目也在实时受控中。

⑵以成本控制为核心，使企业效益最大化。软件中含有成熟的成本管理思想和预警机制，每个点的管理都做到遵循PDCA循环，计划-执行-检查-解决，闭合成环，当实际与目标有偏差时，预警机制生效，从而实现过程控制，使问题在萌芽状态时即被消灭，避免小问题拖成大问题，使项目处于受控状态，在一定程度上减少“休克性”巨额亏损的出现。

⑶软件可以将繁杂的数据站在不同角度进行综合与分析，决策层可以此作为决策依据，以实现决策的信息化和科学化。

⑷业务流程和管理要求可以固化到软件中，实现企业管理的标准化、流程化，减少重复工作和沟通成本，提高效率。

⑸管理经验和数据能在软件中进行有效积累，使企业能清楚自己的优劣势，做到扬长避短，使企业长远发展。

由此可见，实施信息化系统管理是企业精益化管理不可或缺的手段，是保证企业追求利润最大化的必然途径。

3 成功案例分析

3.1 案例功能简介

长春轨道客车装备有限责任公司是中国北车集团旗下客车修理和配件新造企业，该企业从2000年开始实施信息化管理，现在已经覆盖生产经营各领域。按照公司生产精益化管理思想，客车修理业务从客车检修合同、生产计划安排、产品设计、供应链、成本归集、财务管理各细节全面实现信息化管理。配件制造业务从产品设计、工艺过程、生产计划、工序、质量控制、材料定额、工时管理、成本归集以及财务管理已经全面采用信息化手段进行管理。实现了生产过程可控、过程信息建档、料件领用定额控制等，做到生产环节细致透明、信息统计查询及时快捷，从而提高生产效率和管理水平，达到生产精益化管理的目的。

3.2 案例关键技术

⑴触发器。采用触发器技术即时采集系统数据变化信息，保证相关数据库表的同步变化。

⑵数据流。利用数据流技术成功实现各种图片、文件等附件的存取。

⑶链接服务。采用建立链接服务技术，使对多个服务器的操作变得如同一个服务器一样容易，有效实现多服务器数据的同步运行。

⑷分布式。利用分布式Midas技术，将大量的数据计算放在应用服务器上运行，减轻了数据服务器的压力，节约网络资源，提高系统处理效率。

4 系统应用环境

4.1 硬件环境

系统由服务器（数据服务器、应用服务器和备份服务器）、交换机、客户端、打印机等组成。服务器放在企业中央机房，在异地放置备份服务器。客户端通过局域网或VPN（虚拟局域网）访问服务器。

4.2 软件环境

服务器安装Windows2003系统、SQLserver2005或更高版本、防毒等应用软件；客户端安装Windows系统、Office办公软件、系统的客户端及其它防护软件。

第8篇：经营管理信息化范文

关键词：信息化；农业经济管理；信息数据库；示范基地

1引言

社会经济快速发展，对传统农业经济管理方式产生了一定影响，导致传统农业经济管理方式难以适应现阶段农业经济管理的需求。伴随着科学技术水平的提高，农业经济管理信息化成为了社会发展的趋势，有利于提高工作效率，降低工作强度，增强农业经济管理效果。

2农业经济信息化管理中存在的不足

2.1网络基础设施不健全

在农业经济建设过程中，信息化管理依赖网络基础设施。基层政府资金缺乏，对网络基础设施的重视程度不足。现有的网络基础设施更多的是为了人们日常通讯的需求，难以满足信息化建设的需要，目前农业信息化管理在基层的应用比较缓慢。

2.2高素质人才紧缺

农业经济信息化建设工作中，信息的采集、分析需要专业人员来完成。但是我国农业经济不发达，现阶段依旧存在传统的家庭式小规模经营，缺少信息化管理的环境，并且很多具备相关工作经验的人才不愿从事农业管理行业，造成高素质人才紧缺。

2.3农业经济信息化建设的认识不足

农业经济信息化管理在农村地区存在认识上的不足，基层领导欠缺对信息化建设的正确理解，在推动信息化建设过程中存在误区。农业生产人员文化程度不高，并不清楚信息化与农业经济管理之间的关系。

2.4农业管理体系不完整

农业经济信息化管理建设过程中，缺少相对应的管理部门，在农业生产建设过程中，并不能有效提高农业经济管理信息化技术的应用，导致管理工作与实际存在一定的脱节，影响到农业经济的发展。

3提升信息化在农业经济管理中的应用策略

3.1加强网络基础设施建设

基层政府需要加强网络等基础设施的建设，有效提高信息化在农业经济管理中的应用。通过大规模网络基础设施的搭建，有利于信息化技术的应用，解决农业经济管理中存在的问题。网络基础设施的建设，方便了农民的日常网络需求，尤其是专门用于农业经济发展的网络建设，为信息化管理打下了坚实基础。在基层网络建设过程中，需要构建完善的通讯体系，对通讯设施建设加大投入，实现农村地区网络的全覆盖。搭建完善的农业发展平台，实现对农作物的生产、销售等一体化农业经济管理。加强网络基础设施的建设，促进农村经济发展，让农村村民享受到农业经济信息化管理带来的好处，提高农民收益。现阶段互联网技术迅速普及，带动电商行业的发展，村民有效借助互联网平台，实现农产品的销售与运输，给农户带来了收入，促进农村地区经济的发展。基层政府需要优先保障农村地区的网络建设，给予农民农业经济发展相应的政策扶持。

3.2注重农业人才队伍培养

农村经济信息化建设工作的开展，需要相对应的人才支持，为改善现阶段我国农业经济信息化管理中存在的不足，注重人才队伍的培养。人才队伍建设工作的开展，可以吸引更多优质人才，还可以加强对现有工作人员的培养，让他们能够适应现代化信息化农业的发展潮流。基层政府为加强对人才的管理，可以使用一定的政府补贴、提供高薪的方式来留住人才，解决农业经济信息化管理中的重要一环。在人才队伍建设过程中，加大对基层工作人员的投入，定期开展培训，提高工作人员的自身素质，熟练使用网络信息化管理技术，增加农户的收入。例如：政府部门为提高农村地区农户的基本技能，开展多种形式的培训工作，帮助农民掌握一定的科学知识，提高工作效率。工作人员采用农业知识进乡村、信息技术进大棚的方式来增强农村人员的技能，帮助农户适应现代化农业的需求。

3.3提高对农业经济管理信息化建设工作的重视

由于农村地区地理位置偏僻，获取信息的途径较少，农民对于农业经济管理信息化建设存在误区。为加强农业建设，需要加大宣传力度，改变农村地区农户的思想观念，让他们正确认识农业经济管理的重要性。推动农业经济管理信息化建设，可以实现农村地区经济的快速发展，为地区创造更大的经济效益，吸引更多的优质人才来建设农村。加强群众的宣传学习，需要相关工作人员扩大宣传力度，使用农户可以接受的方式来达到宣传目的。宣传人员应使用优秀案例，帮助农户理解农业经济管理的重要作用。现阶段信息化建设工作不断提高，农村具有巨大发展潜力和开阔的应用前景，需要更多的人们参与到农村地区建设中来。基层政府应该加强对农村地区的宣传力度，普及最新的政策方针，提高农户的收入，促进农村经济的发展，加强现代化建设，将农村地区建设推上新的台阶。

3.4完善农业经济管理体系

在农业生产中，通过信息化建设的应用，可以更好地帮助农民增产增收，创造更大的经济效益。管理人员需要注重农村经济信息化管理服务体系的完善，改变传统的服务方式，在基层建立专业的服务部门，立足于农村地区经济建设，帮助农户解决生活问题，尤其是农业生产问题。通过农业部门的建立，更好地服务于农民，为农户解决更多的疑难问题，切实提高地区农业发展。针对农村农产品销售困难等问题，可以使用淘宝、拼多多网络电商平台，解决农产品销售渠道的问题。为提高农村地区农作物、农产品的经济效益，注重品牌化建设，有效利用知乎、微博等媒体，让更多的人认识到农村地区一些较好的农产品。为加强农村地区的经济建设，需要对服务模式进行有效升级，综合为农户服务。完善农业经济管理体系，需要注重与农户的沟通，使用线上线下两种方式，解决农户的疑难问题。开设专门的对外窗口，整合优势资源，加强农村地区经济建设工作，实现农业经济的快速发展。

第9篇：经营管理信息化范文

据相关调查研究，农业信息化应用发展中体现了网络成本标准较高，应用效果不高等问题。尤其在偏远区域的农户普遍认为上网、使用电话资费较高，较多农户无力支付，因而导致一些农业网站的访问者并非农民本身。同时注重形式、建设、忽略功能、维护，投入网络设施硬件建设费用较高、缺乏对信息资源及软件的科学制作开发等现象造成了农业网络硬件设施的不良浪费，农业信息资源呈现出相对缺乏、形式单一、内容重复、具有较差时效性等问题，对农民应用获取信息的主动积极性造成了不良影响，并令信息的有效传递受到了制约。在供给农业信息层面则体现出无法充分满足众多使用者需求等问题。当前农业网络提供的信息多为科技、时政新闻及转载内容，欠缺良好的综合预测分析与前瞻性信息内容，令其缺乏地方特色，无法彰显区域经济个性特征。由于欠缺信息技术优质人才，令农业基础信息化工作呈现较低水平，基层单位则仅能进行信息资源的初级采集与，无法实施深度开发，令较多信息资源无法得到充分利用，对农村农业的信息化发展建设步伐产生了直接影响。受到农村经济文化较落后、农民应用信息意识较淡薄、信息化发展程度较低等综合因素的影响，再加上农村开展农业生产进程中总体农民科技素质及文化水平较低，令其对网络知识与信息技术的主动学习受到了直接限制，并对其理解信息综合能力造成了影响，令运用信息水平较为低下，农民无法全面认识到价值化信息资源发挥的巨大作用。

2.农业经济管理中强化信息化应用科学策略

2.1强化农业经济信息化建设中政府科学职能作用

农业经济信息化建设是一类跨行业、跨部门、跨区域、集合多重业务技术的庞大系统工程，涵盖县、市、乡等各个层面，因此离不开政府的科学组织领导，政府单位只有科学发挥各方积极作用、分工合作、统一规划方可令农业经济信息化建设顺利开展。因此政府应发挥主导地位作用，在信息化开发建设资金与系统日常运行投资费用等层面提供一定水平的基础投入，安排适宜比例的支农及农业发展资金，通过合理使用、统筹管控避免浪费资金与重复建设现象。同时政府单位应颁布一系列优惠政策，合理引导网络通信运营商积极投入资金至农业经济信息化建设中，鼓励企业、集体、个人多方积极投资，通过实行农业经济信息产业低息贷款、贴息，降低税收等策略积极鼓励社会资金广泛参与其中。

2.2整合信息资源、强化合作，提升信息管理服务水平

为推进农业经济管理信息化应用应科学建立涉农信息及部门共享交流机制，令信息标准科学规范。即统一创设制度，推进农业信息网站、系统、信息资源的整合集成，实现公共涉农信息数据的共享兼容。同时应强化农业信息加工及采集，依据农村、农业、农民信息需求强化信息渠道与信息源头挖掘、开拓及整理采集，去伪存真、去粗取精，有效提升农业经济管理信息的准确性、完整性与适用性。另外应科学采用多重方式推进社会各界力量统筹合作，令多层次农业经济信息发挥积极优势作用。

2.3强化农业经济信息队伍建设，促进传统媒体与信息网络的有效结合

为推进农业经济信息化发展，应科学重视农民培训，提升劳动者信息化素养，普及农村信息化教育，尤其应对生产经营者开展培训，提升利用农业信息与认识信息能力。同时，应科学发挥农技推广站、涉农部门作用，依靠农业龙头企业、村组干部、中介组织、合作社、经营大户构建农村信息服务网络。还可借助信息网络开展远程推广培训教育，组织农业信息在线培训学习，优化建设效果。再者应科学组建一支农业信息化经营专家队伍，培养懂技术、懂经济管理的综合人才，可创设优惠政策广泛吸引高素质人才参与信息系统开发、研制，为农业经济管理信息化建设营造坚实保障。信息网络虽然在处理、采集、存储、分析信息层面发挥着无可取代的重要作用，网络具有强大多点互联、交互功能、无时空限制优势，可有效解决各类传播信息问题。然而我们同样应明晰传统媒体包含的独特优势，其具有传播快速、直观等特征，加之农村普及计算机率较低，仍然以广播、电视为常规传播方式，因此要做好信息化管理服务，应科学促进传统媒体与信息网络的有效结合，形成优势互补，提升信息化综合经济管理水平。