企业主要财务制度精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的企业主要财务制度主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：企业主要财务制度范文

[关键词]小微企业；融资贷款；金融环境

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.16.068

盐城，隶属于江苏省，地处中国东部沿海，江苏省中北部，长江三角洲北翼，是江苏省面积最大的地级市，市域面积1.7万平方公里；其中市辖区面积1779平方公里，人口166万人。下辖城区、郊区2区和建湖、大丰、东台等7县。2013年，盐城地区生产总值3475.5亿元，总量居全省第七位。

建湖县隶属盐城市，境内拥有两个产业集群：国家级石油装备产业（1800多家企业包括钻采、地面、地下、海洋石油）、国家级节能电光源产业（有1500多家企业）。其中核心企业数量约为一二十家，其余大多数为加工初级产品的企业。

近年来，政府政策对农村小微企业的扶持力度不断增大，但是由于小微企业自身资金实力、生产规模限制，其对于新产品、新技术研发的投入往往显得力不从心。同时，银行出于风险控制的考虑，对于小微企业融资要求标准难以降低，这迫使许多小微企业选择了民间借贷或避免借贷，使得这种发展的瓶颈普遍化、严重化。

1 需求角度：江苏盐城建湖县建东塑业有限公司

1.1 基本情况

盐城市建湖县建东塑业有限公司，是一家建厂不久的小微私营企业，主营塑料制品。当被问及在经营或者融资过程中存在什么问题时，厂长告诉我们，虽然现在企业的整体业务量是逐年上升的，资金需求量也一直是高居不下，但真正能借到款也不是那么容易。首先，像建东塑业这样的生产型小微企业，资金的需求大多是用于生产和周转，在向银行借款的时候手续冗余繁杂，很多时候需要抵押或担保，而且也只能借到短期贷款，像厂房的基建仍然需要消耗大量的初始资本。同时，银行的交易成本也是阻碍企业融资的一大难题，2014年江苏建湖农村商业银行的贷款利率分别为：六个月5. 60%，一年6%，一至三年6.15%，三至五年6.40%，五年以上6.55%，这对一个建厂不到5年的新厂来说无疑有不小的压力。厂长坦言，有的时候不是不想贷款，而是想要借多点实在有困难，有时确实有急需问亲戚朋友借点钱是最好的办法。换句话说，现在的情况是很多小微企业想要获得资金，但事实上，银行更希望自己的客户是大型的企业，所以通过银行这个途径取得贷款比较困难。

在调研的过程中，我们还发现了一个企业在财务上的问题，由于是私营的小微企业，请的也是代账会计，会计资料的交接不规范，财务信息不全。有时企业主自己的开销和生产的费用都混淆在一起，只知进出，不知明细，这样想要规范地管理财务和管控风险是很困难的。

笔者认为塑业厂提供的数据和信息有些不够真实的地方，会计填的问卷调查中表示信息披露及时，内部管理制度、风险监督与稽核制度也属健全，但从会计制度中，代账会计的存在就是内部财务制度不够健全的证明。塑业厂中，岗位设置中也不存在对有关会计凭证，会计账簿，公司企业流程运作进行复查和审核的岗位，因而稽核制度完善也无从谈起。还有厂长向我们表达向银行借款的难度，以及社会借款更加方便，但是数据中只有银行借款，无社会借款，这一点真实性也比较欠缺。

1.2 访谈总结

由此可见，小微企业融资难的主要问题出在自身和外部两者出现的四个方面问题。第一，企业实力不足，没有足够的能力和信用偿还较高利率的中长期贷款；第二，企业财务制度混乱，无法反映出企业真实的财务数据，难以取得银行信任；第三，企业担保能力不足，银行不愿提供贷款；第四，地方政府对中央的决策落实并不到位。

透过建湖建东塑业有限公司的情况，来分析整个小微企业界的现状，现在农村地区小微企业由于资本规模小、人才水平低，没有形成良好的产业生态，企业基本处于单打独斗的状态，而各个小微企业又渴望得到银行贷款，但由于上述的各种原因，它们想要获得银行贷款，尤其是中长期贷款较为困难。因此，很多企业主干脆放弃向银行借款，转而通过社会借款融资，甚至是民间高利贷。

2 大型股份制银行供给角度：江苏银行

对于上述总结的小微企业融资难的现状，我们请教了江苏银行建湖支行行长。

近几年来，从小微企业的发展趋势来看，小微企业的数量和规模仍然在不停地增加，在城镇化、工业化的初期阶段，很多失地农民进入乡镇、县城，除了打工以外，很多人选择办企业。小微企业规模小、人少，企业数量增长很快，资金需求量也很大。

对于拥有省政府背景的江苏银行，也响应政府的号召对农村小微企业发展做出支持。其中典型有江苏银行主办的“苏科贷”项目。所谓“苏科贷”即是对有科技发明的、年销售额5000万元以下的企业进行贷款支持。通过企业申报、地方科技部门审查、报省科技厅进行确认，提供100万-300万元的贷款。同时作为主办行，江苏银行也成立了科技型中小企业信贷服务中心。其次是政府推动的银企合作。市政府、县政府每年都会开展小微企业座谈会，将小微企业集中在一起。小微企业主说明企业经营状况、生产产品、资金需求、贷款原因，现场直接与银行进行对接。

根据有关数据显示，从2011年至2013年三年间，在江苏银行建湖支行进行贷款的小微企业贷款量分别为4.2千万元人民币，5.2千万元人民币，6.6千万元人民币（如图1所示）。

由图2清晰可见，小微企业的贷款量在近三年内维持在江苏银行总贷款量的60%左右，于是我们大致绘制出了江苏银行建湖分行近三年的贷款分布饼状图，具体如图3所示。

不难发现，小微企业占据了贷款总量的大头，在目前大的宏观经济背景和改革政策下，这符合目前银行贷款转型的需要，也是支持我国实体经济发展的重要表现。

但是同时，又有多少小微企业融入我们现有的社会融资平台，尤其是银行融资平台呢？郭行长给出的答案是：只有很少部分小微企业与银行有融资方面的业务往来，不夸张地讲，差不多只有我国小微企业总数的15%左右。为此我们引用如图4所示。

大部分小微企业主选择的都是向亲友以及民间借贷，而且未曾借贷的小微企业更是达到22%这么高的一个比例，这不禁让人产生为什么小微企业主不选择手续更加正规，风险更加小的银行或者作为主要融资渠道的疑问。

进一步地，郭行长向我们解释了这些问题的具体情况和背景。第一，目前存在一群经营良好，却不与银行进行融资合作的小微企业。由于其初始资本小，规模小，仅仅通过少量社会借款即可解决临时周转企业资金问题，这样，企业主不必去承担扩大企业规模带来的风险。而且这类企业在数量上约占总体的22%。第二，由于农村地区人才资源匮乏，尤其是会计从业人群更是少之又少，于是现在的农村小微企业大多使用代账制度，导致农村小微企业所做的账目很大程度上多家企业账目趋于一致。同时代账使用收付实现制，不提呆账准备金，进货卖货不开发票，通过个人账户或现金而不是企业的银行账户，进行资金往来。不能反映权责的发生，导致银行对其财务状况的判断造成困难。第三，目前小企业主为了获得银行贷款而抵押物不足时，则不得不向担保公司寻求帮助。然而在目前担保市场上，银行只与财政部门投资成立的大型担保公司合作，所以这种步骤必然导致小微企业主涌向这类大型担保公司。但是根据这类大型担保公司选择小微企业客户的标准，县乡一级政府的推荐是很重要的一项。因此，考虑到目前的担保环节仍然步骤复杂，担保手续费相对高昂，很可能导致得不偿失的情况发生。

3 结论与启示

第2篇：企业主要财务制度范文

关键词：强化；小企业；财务

事实上，有相当一部分因过分追求利益，从而对公司财务疏于管理，而且根本没有一个系统性的财务制度，最终导致企业的资金不明确，阻碍了公司产品的生产和研发，致使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。

那么，对小企业来说，它们在财务系统方面究竟存在着哪些问题呢？

1 小企业的规模较小，大多都是小型“家族式企业”

其财务管理人员要么是自己的亲人要么是特别熟悉的朋友，他们几乎没有财务知识与实践经验，企业主只是对他们放心而已，甚至连最简单的出账入账都不会做，更别说建立一个完善、全面的财务制度了。即使有的小企业有财务制度，也仅仅是挂在墙上的风景，企业主不懂，财务人员也不懂。这样的财务制度和这样的财务管理方法，根本不可能覆盖到企业的所有部门和各个环节，更不可能渗透到每一个业务领域，资金管理极其混乱。

近日，笔者到某小型食品加工聚集地考察，那里除了几个大型的制造厂外，大多是加工型的作坊。这些小型加工作坊问题很多，单从资金管理方面来说，它们大多是家庭管理制度，也就是说由自己的妻子或者子女等具有亲属关系的人进行财政管理。而且在管理过程中毫无制度可言，每天只是简单地记录一下工人的上下班情况，然后按月开出工资。另外，加工要用到的材料和所需要支付的钱也没有一个明确的记录，只是单纯地记录下本月主要材料的用量，然后进行结算即可。最令人无法接受的是，该类小型企业的生产运营费用还与日常开销挂钩，尤其是由企业主配偶管理财政的方式，更为不妥。日常开销就从运营资金里往外出，从来不顾及是否会影响小企业的经营运作。

后来，该小型食品加工聚集地的很多小型企业得到了沉痛的教训。随着市场经济的委靡，食品加工行业产品过剩与资金链断裂的现象日益凸现，不得不关闭了大门。

虽然这只是片面现象，但却真实地反映出我国小型企业在财务管理体系方面存在的重大问题，大多因职责权限不明确、财务人员职务分离，企业各级管理部门和人员的职能和责任不明，最终阻碍了企业的业务活动，导致企业整体受损。

2 小型企业的财会人员往往素质偏低，没有一个完整的财务理念，这也是使小企业财务核心作用不能得到发挥的主要问题

大多数小企业只注重产品的研发和销量，重视对科研技术人员的培养，但对于财务管理人员的素质却没有过多要求。再加上小企业的管理纷乱复杂，管理人员匮乏，很多企业的财务人员甚至还要兼职行政，每天除了要满负荷地计算企业资金的周转情况外，还负责处理日常烦琐的事务，这就导致小企业财务人员几乎没有时间和精力去钻研那些深层次的管理问题，严重影响了企业的财务管理，导致其不能正确处理财务管理与会计核算的关系。

另外，我国的小企业在财务控制方面也比较薄弱，缺乏一定的科学性。很多小企业因缺乏管理人员，对市场把握不够正确，因此在货物的库存方面掌控不严，占用了公司大量资金，很容易导致企业资金滞留，影响资金周转。当然，除了这个原因外，小企业在应收账款方面也没有严格的管理制度，最终导致该回收回来的账款要拖很长时间，严重影响到企业的资金和效益。

除了小企业自身存在的种种问题，还有一个更普遍，同时也严重制约小企业发展的问题，那就是小企业信誉度不高，筹措资金比较困难，致使企业资金短缺。

其实，随着经济的蓬勃发展，小企业已逐步建立起一个较为独立、渠道广泛的融资体系，但是，根据相关调查，融资困难、担保困难这样的问题仍然是小企业融资道路上的重要障碍。不过，话说回来，小企业的财务管理理念老化，管理方式僵硬，大多属于企业领导者、投资者集权或者家族化管理制度，在财务管理方面认识不够，致使出现企业内部人员职责不明、管理混乱的现象。尤其是财务方面，监控不严、会计信息失真，往往属于泡沫经济。基于这样的现象，银行方面不敢为其贷款也情有可原，毕竟没有一个良好的财务管理体系，不能准确地估算出它的价值，自然不敢盲目地向其借贷了。

如此看来，小企业在财务方面受到制约也是在所难免的事情，大多数小企业的管理模式都是所有权与经营权高度统一，说白了就是企业业主既是投资人，又是经营者。这样的经营模式就导致了企业无法建立内部的审计部门，即便有，也不可能保证审计部门的独立性。所以，要想做到公司财务管理信息化，就必须将原本零散的、不系统的财务管理信息全部集中在一起，进行整体的改革，力求建立一个规范化、标准化的财务系统，这样才能保证小企业健康良性地发展。

那么，对小企业来说，要想建立起一个完善的财务体系，应该做到哪些工作呢？必须要克服什么样的困难呢？

第一，要提高财务管理人员的专业水平和职业素养。

对小企业来说，大部分资金管理都是依靠人力来完成，因此企业能否建立起完备的财务体系与人员的素质高低有密切联系。基于这个原因，企业应该带领着员工一同学习，提高人员的专业素质，培养能够全面发展的人才，在学习中提高财务管理效率。当然，财务关系到整个企业的命脉，而人员又是企业发展的主力，除了财务人员的专业水平有较高要求外，对人员的职业素养也不能放松。只有财务人员的能力和素养同时提高，才能保障企业建立起良好而完善的财务管理体系。

第二，转变财务管理观念，提升管理水平。

财务管理观念的创新是企业管理水平整体提升的前提和基础，同时也是建立市场经济体制下的财务管理体系的核心。对于小企业来说，财务管理混乱，企业的盈亏全凭财务人员一句话，根本就没有切合实际的监察体系，因此才会造成财务管理缺失。为了改变这样的现象，小企业应该逐步培养财务人员的法制观念，用法律的条文来约束日常行为，真正做到管理至上，调动起财务人员的责任感和创造性。只有这样，企业才能建立起良好的财务体系，保证企业资金动向明确，提高财务管理效率，为企业的良好发展打下坚实基础。

第三，建立规范的财务管理制度。

这一点对于小企业来说尤为重要。很多小企业的财务管理不明确，虽然有好几个会计，但分工不明确，每个人都不知道应该做什么，有事的时候大家互相推托，每天只知道坐在办公室中“混”日子。这几乎成了小企业财务部门的写照。为什么会出现这样的情况呢？根本原因就是没有一个规范的管理制度对其进行约束。要知道，规范的财务管理制度是企业良好发展、规范管理的基础。

一个企业，只有拥有良好而规范的财务管理制度，才能真正实现企业财务管理的标准化和规范化，保证企业的财务能够做到高效管理，给企业提供一个良好的发展平台。当然，企业规范化财务管理制度的建立，首先要解决的问题就是人员分配，要让每一个财务人员都明确自己的责任，做到人尽其责、物尽其用，这样才能保证企业资源的高效利用，给企业建立财务体系提供发展机会。

第四，加强完善内部控制制度。

第3篇：企业主要财务制度范文

关键词：小微企业 财务管理 对策

随着我们国家全面实施相关小微企业的优惠政策以及从今年1月起执行实施的小企业会计准则，小微企业的发展成为了社会关注的热点问题。作为国民经济和社会发展重要组成部分的小微企业，与就业、经济增长及社会稳定有着密切的关系，涉及到了国民经济的主要行业。财务管理在企业经营过程中所扮演的角色越来越重要。本文针对小微企业财务管理作一个初步探讨。

一、小微企业财务管理的定义

（一）相关概念

郎咸平教授是最早提出小微企业这个概念的，包括小型企业、微型企业、家庭作坊式企业和个体工商户，它的主要优点表现在创业成本低、使用资源少、创办速度快和成果见效快。

财务管理可以简单概括为是组织企业财务活动，并且准确处理财务关系的一项经济管理工作。其中，对资金的筹集、投放、营运以及分配这4个方面都属于财务管理。

（二）财务管理对于小微企业的重要性

财务管理对于促使小微企业不断改善经营管理、提高管理水平、提高经济效益等方面起到了至关重要的作用。作为企业微观管理必不可缺少的一部分，重视和做好财务管理工作，既可以保障小微企业日常的生产经营活动有序进行，也能够有利于小微企业经济效益的大幅度提高。

二、目前小微企业财务管理存在的主要问题

（一）小微企业的财务管理观念过时

在随机走访中发现，只有极少数小微企业设置财务管理工作岗位，绝大多数认为这个岗位有没有无所谓，甚至少数企业主把财务管理工作和会计工作混为一谈。经营者非常重视财务部门的会计职能，却忽视了其财务管理职能，片面地认为财务人员的工作只是简单的记账、算账和报账。另外，小微企业的经营者非常看重赢利状况，对于经营管理活动的好坏和财务数据的优劣却没有认真分析和评价。

（二）小微企业的财务制度过于简单

通过调研发现，多数小微企业的财务制度缺乏科学性、有效性，财务制度的制定完全凭企业主个人的经验和喜好，或者是从其他企业生搬硬套，脱离了本企业的实际，甚至是挂在墙上作摆设、装样子，根本不执行。很多小微企业对于财务管理工作，也仅仅只是简单的去做财务核算工作，很少会去进行科学的财务决策、预算、控制以及财务分析。

另外，通过走访发现：对于企业内部来说起着重要作用的监控体系，却没有引起大部分小微企业的重视，更谈不上去建立一套完善的监控体系为企业有效服务了。虽然很多小微企业都制定了相应的财务制度、设置了相关专职监管人员，但实际上企业监督和控制主要还是依靠老板的信任和亲属控制来完成的，导致企业资金与个人资金混用的现象普遍存在，财务管理混乱。

（三）小微企业的投资渠道简单，资本结构呈现不合理的状况

调查发现，很大部分小微企业投资活动为零，它们找不到投资方向，甚至是没有投资意识，少数有投资活动的小微企业把投资重点放在房屋、土地等不动产上。在投资项目的选择上，受小微企业个人意志因素的影响比较大，盲目跟风的情况很多，缺少科学理性的分析决策。

目前，很多小微企业的内部资本结构表现为缺乏合理性，比如：由于企业对资金管理缺乏科学性，会直接造成资金闲置或者缺乏资金；没有通过建立严格的赊销制度，来对客户的资信程度进行评估，导致大量呆帐的出现；只注重短期效益，对长远的规划发展考虑不足，没有对收入、成本、利润进行科学的比较和分析。小微企业为了顺利地成长发展，无法避免地都要采取负债经营策略，这无形中增加了企业经营成本和财务压力，如果债务资本运用不合适，有可能会使企业随时发生财务危机，损失不可估量。

（四）小微企业的资金积累能力欠缺，融资渠道不通畅

通过调查发现，小微企业原始资本的投入，主要是发起人以及合伙人的私有财产，但这些来源于个人的原始资金毕竟数额有限，而且小微企业自身盈利能力较差，资本增值速度低于大企业，因此小微企业资金紧张的问题很容易在经营运作的过程中遇到。

首先，小微企业可选择的融资渠道有限。由于很大程度上是依靠小微企业内部所拥有的资金，而这部分资金是很有限的，进而会直接导致小微企业在经营过程中出现资金严重不足的问题。其次，由于小微企业本身抵御风险能力差，较高的经营风险，较低的信用等级，较差的资信，再加上专门为小微企业从事贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构的缺乏，这一系列的问题使得银行等金融机构的贷款基本条件很难得到满足。因为缺乏正常融资渠道，小微企业会从非正常渠道甚至是非法渠道融资，这会进一步增加企业成本，造成企业经营困难。

（五）小微企业的财务人员专业素质整体偏低，存在会计信息失真的情况

调查发现，小微企业的财务人员一般由老板的亲属、朋友等担任，他们虽然有会计证，但是大多没有经过正规的大学财务专业教育，也没有经过系统的财务管理知识培训，很难利用财务数据和财务管理等专业知识为企业进行科学管理，在理财方面也无法为小微企业提供科学有效的方法。另外，血缘关系也是小微企业主非常看重的因素，特别是像财务这样的重要部门，老板只信任自己的亲属，其他人员很难进入。在小微企业中，雇员习惯于听从老板，否则个人利益受损，甚至被炒掉。在这样的观念下，会计人员只能唯老板马首是瞻，根据老板所提供的票据去“做账”，很难保证会计信息的真实性与可靠性，进而会直接影响财务管理者的决策需求。

三、提高小微企业财务管理能力的几条建议

（一）小微企业的财务管理观念需要创新

这种创新的观念必须跟上社会的发展，并且要求具有相当程度的可行性和可操作性。所以，小微企业财务观念的创新应当与企业所处的不同发展阶段和实际需求有机结合起来，以促进企业可持续发展为根本原则，把现代企业财务管理观念应用在企业中，同时树立企业社会责任观念，承担起企业的长远社会责任。

（二）小微企业财务制度的完善

只有加强对企业自身内部控制制度的建设，才能利用完善和严密的财务控制制度来控制企业经营中出现的各种漏洞。首先，完善小微企业自身的内部会计机构，通过建立和执行不相容职务分离制度，完善自身的会计核算和财务管理工作；其次，根据市场经济在不同阶段的发展特点，减少内部会计管理中出现的不必要管理环节。

（三）小微企业融资环境的改善

一是拓宽小微企业筹资途径。通过我国资本市场规范化的发展，建立起可以促进面向风险投资企业的创业型基金与二板市场，还可以运用债券融资或适当分散股权等形式以筹集所需资金。

二是要建立和完善企业的诚信机制。如果企业在发展和经营的过程中存在不诚信现象的话，就会很难取得政府和金融机构的信任，也就很难解决资金短缺的问题，进而融资难就成了阻碍小微企业发展的主要因素。因此，建立和完善企业的诚信机制是非常有必要的，通过政府、金融机构与小微企业三方的通力合作来提高小微企业的融资能力。

（四）小微企业提高对资金链的重视和应用

企业的正常经营过程是从现金，到资产，再到增值现金的循环过程，资金链在企业经营过程中扮演着举足轻重的角色。能否保障资金链的持续性和良性的运转是企业能否进行可持续发展的必要条件。因此，小微企业在竞争日趋激烈的市场经营环境中，对其资金管理水平的如何提升才是企业能否合理控制运营风险和避免危机的重要条件。小微企业通过对资金集中管理来使得资金流通风险有所降低以及使得资金流通效率有所提升，本着让每一分钱都不在银行账户上积淀，而是每分钟都让它们发挥应有作用的原则来进一步保障小微企业资金链安全、高效的运转。

（五）小微企业财务人员专业素质有待加强提高

首先，加强财务人员的职业道德和职业纪律教育，使相关人员在做财务工作时，要依据真实、可靠、有效的财务信息和会计数据。其次，小微企业应抛弃任人唯亲的陈旧观念，为了企业的健康持续发展，引进高素质的财务管理人才，对资金的筹集、投放、营运以及分配等进行科学有效的管理。他们的工作重点应该放在对现有资金的控制、各项资产的管理、小微企业的投资、筹资等合理的财务管理上，不应该局限在资金资产的记录上。

三、结束语

财务管理工作是小微企业管理工作的核心工作之一。在复杂的市场环境中，重视、做好科学的财务管理工作，才能是小微企业的各项生产经营活动有条不紊，企业才能健康可持续发展。

参考文献：

[1]钱东江.后金融危机时代河南省小微企业财务策略探究[J].企业活力，2012

第4篇：企业主要财务制度范文

【关键词】 施工企业 财务管理 思考

为应对国际金融危机的冲击,在“保增长、扩内需、调结构”的政策下,国家在重大基础设施建设、城市公共基础设施建设、以及住宅建设投资增加,这给施工企业带来机遇,同时也带来挑战。作为施工企业要想在竞争中取胜,除了加强管理,提高施工质量,还必须重视企业的财务管理,树立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观念,提高企业经营的经济效益和社会效益。

一、财务管理的地位与作用

1、是企业发展的需要

由于会计信息是管理者、投资者、债权人、社会公众、行业主管部门了解企业业绩、生存、发展能力、获利能力的主要依据,也是投资决策、加强宏观管理的主要依据,因此加强施工企业的财务管理,才能保证施工企业会计信息的真实、准确、客观。

2、是维护会计秩序,会计信息真实可靠的需要

由于一些企业管理者法制观念淡薄,在财务管理上干预过多,使财务工作围绕长官意识做,造成财务基础工作薄弱,内部控制制度不健全,财务监督不利。《会计基础工作规范》和《会计法》的实施,就是要求企业加强财务管理,依《会计法》的要求规范企业的财务核算行为,提高会计信息客观性,保证会计秩序的正常有序进行。

3、是建立现代企业制度的需要

现代企业制度的核心是“两权分离”,即所有权、经营权相分离。所有者选聘懂经营、善管理的职业经理人管理企业,所有者对经营者业绩的考核,是通过对会计报表的信息进行 分析,了解经营者的业绩,为经营者进行奖惩。因此加强企业的财务管理,做好财务基础建设工作,才能保证会计信息可靠完整。

4、是实现企业发展目标的需要

现代企业的生存、发展目标是追求企业利润最大化。只有加强完善包括财务管理在内的基础建设工作,企业才能增强竞争力,提高经济效益,实现企业的目标。

二、施工企业中存在的问题

1、财务管理水平有待进一步提高

目前看,各施工企业的财务基础管理工作参差不齐,从业人员素质有待提高,资金管理、成本管理等粗放管理的现象依然存在。

2、对财务管理重要性认识有待加强

虽然表面上在谈“企业管理以财务管理为中心”,但真正做到的就少了。许多施工企业管理者重视施工承揽任务、重视工程任务的完成和工程质量的提高,忽视了财务管理科学性。没有认识到财务管理的“节流”、控制把关作用。

3、从业人员素质低,基础管理工作薄弱

施工企业主要从事野外工作,施工任务点多、线长,客观上给财务管理工作带来了一定的难度;另外由于部分财务人员业务水平能力有限,加上内部财务制度不健全,有法不依、有章不循,造成财务基础工作薄弱,原始资料、台账、核算资料不健全,不能提供准确的会计信息,出现了“资产不实、成本不实、盈亏不实”的现象,不能充分发挥财务部门的职能和作用,不能为决策者提供依据。

4、财务管理手段落后:

随着信息技术发展,实行计算机管理已广泛应用各个领域 。但施工企业未能有效利用现代技术手段从事财务管理,财务部门大部份时间是在从事“财务核算”而不是在从事“财务管理”,使现代企业制度要求的财务部门的预测、决策作用未能发挥。

三、加强施工企业财务管理的措施与办法

1、提高认识,贯彻执行《会计法》

新的《会计法》从2000年7月1日正式实施,财务部门应组织从业人员认真学习《会计法》,明确财会人员的作用和职责。同时在企业广泛宣传《会计法》,使企业管理者明确,企业负责人是会计责任第一责任人,支持财务部门依法处理企业的各项经济活动,树立财务管理在企业管理中的地位,充分认识到财务管理的重要性。

2、实行会计委派制,强化财务监督

施工企业的流动性强,往往项目部远离企业驻地,只有财务人员现场实施财务管理,常会出现按项目经理要求处理的业务,造成了违犯财务制度的现象。实施会计委派制,可以使会计人员财务管理制度处理经济活动,从而提高会计信息的及时、可靠性,强化了财务监督,对防止国有资产流失,维护所有者的合法权益;对预防范经济犯罪,抑制腐败起到至关重要作用。

3、完善内部财务管理

施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定,建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等企业内部财务制度,为规范财务管理奠定良好的基础,使财务人员有章可循。通过建立企业内部的财务管理制度,可以有效降低成本,保证企业财产的安全,保证企业经营活动的高效运转,提高施工企业的经济效益。

4、加强职业道德建设,提高从业人员的素质:

提高施工企业的财务管理水平,在制定完善财务制度后,更重要的要有一批高素质的财务人员保证财务制度的执行。培养选拔一批具有良好职业道德和业务水平能力的财务人员,是施工企业守法经营的基础。

5、建立科学财务管理体系

财务管理体系是保证企业实现经营战略目标,是对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化管理的体系。其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化,以实现企业利润最大化的目标。

一个有效的财务管理体系应实现预算体系、报告体系、收入管理、支出管理、资金管理的功能,应具有防范财务管理风险的能力,以适应现代企业制度经营管理的需要。

6、利用现代管理手段,建立财务管理系统

随着我国开发建设速度加快,企业对市场信息的反映速度将成为企业成功与否的重要因素。因此企业为了应对的市场变化,必须建立自己的信息系统,而财务管理系统就是其中的一个重要组成部分,施工企业可以利用先进的财务信息系统,使分散的项目部的财务信息及时、准确反馈财务控制中心,适时实施财务控制,是企业进行财务经营分析防范财务风险的有效手段。

总之, “资金是企业的血液”、“成本是企业的心脏”,加强施工企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心的经营理念,是施工企业迈向成功的必由之路。

参考文献:

[1] 周 昶、管云鸿、邓浦之,浅析地勘企业探矿权和采矿权会 计处理《中国地质矿产经济》2002(12)

第5篇：企业主要财务制度范文

(一)畜牧企业财务内部控制制度缺乏有效的监管

企业内部控制实现了企业内部资源的有效利用，同时经过完善的财务内部控制制度能有效避免企业资本的流失。建立完善的财务监督制度和体系是现实内部控制的关键。由于畜牧企业主要以养殖为主，养殖过程极具风险。一方面，动物疾病是危险畜牧业发展的重要因素；另一方面，市场变化对畜牧业影响较大。例如：饲料价格的波动，肉制品市场价格的波动。如何实现对畜牧企业经营风险的有效控制，以及如何对畜牧企业实施有效的财务监控是当前必须要解决的课题。

(二)畜牧企业财务内部控制的实施缺乏得力的专业人才

畜牧业企业主要业务以养殖为主，企业内部以畜牧技术人才为主，而在财务、管理等方面的专业人才并不多。在一些企业其财务人员并不基本扎实的财务基础。财务上任用唯亲，导致财务专业人才的及其匮乏。没有专业财务人才参与的财务内部控制只是形同虚设。

二、提高畜牧业财务内部控制水平的对策

提高畜牧企业的财务内部控制水平对促进畜牧业的发展有重要意义。一方面，完善的财务内部控制实现对企业内部的高效管理；另一方面，通过完善的财务内部控制制度可以有效避免一些畜牧企业违规使用禁用药物、饲料。畜牧产业企业的管理水平备受社会关注，在这样背景下提高畜牧企业的财务内部控制水平是及其重要的。

(一)不断提高畜牧企业对财务内部控制的理解和重视

从畜牧企业整体的管理水平来看，还有很多企业的内部管理比较粗放。一些养殖厂只有厂长、会计、技术人员和饲养员的岗位安排。这样的组织结构反映了一些畜牧企业对财务控制管理的忽视，甚至一些企业的管理层对财务内部控制的认识还不够。重视畜牧企业管理层对财务内部控制管理体系的学习是关键，通过学习帮助管理层建立正确的财务管控意义，实现财务管控制定在企业内部的有效实施。重视企业内部财务内部管控的思想统一。重视财务内部控制对畜牧企业发展的重要意义是关键。

(二)重视财务内部控制制度的完善

其内容除了财务内控制度的完善，还要做好组织结构的完善和优化，建立健全财务控制体系下的财务制度。首先，财务内控制度是建立在完善的财务预算基础上的。畜牧业竞争激烈，在市场行情好的时候大家一窝蜂的增加圈养数量，但这样又导致了市场价格的下跌。建立完善的财务预算体系，能有效对市场畜牧圈养的数量以及市场价格做一个科学的预算和计划。财务预算帮助畜牧企业有效规避的市场风险。其次，完善的财务控制制度需要健全财务监管体系。在财务岗位上要岗责分离，设立会计、出纳岗位，实现有效的财务监督才能实现财务内控的有效进行。最后，实现财务内控制度的条件下可以对畜牧企业的采购行为有效监管，避免一些违规药物、饲料在畜牧饲养中使用，保障畜牧养殖的安全进行。

(三)重视畜牧企业专业财务人才的引入和培养

人才是保障企业财务内控制度有效实施的关键。财务人才也是许多畜牧企业发展的薄弱环节，因此重视畜牧企业专业财务人才的引入和培养是对企业发展是及其重要的。财务内控制度下，财务人员需要具备良好的财务专业技能，具备完善企业财务内控体系的能力。但同时由于畜牧企业的特殊性，作为畜牧企业的财务人才还需要具备一定畜牧养殖知识。畜牧养殖过程中涉及到的饲料采购、疾病预防防止、病死动物的处理、销售等等方面，各个环节都有一定的技术含量。不懂养殖技术的财务人才是很难有效推动财务内控制度。重视财务人才的沟通能力的培养是非常必要的。

三、结束语

第6篇：企业主要财务制度范文

1 我国中小家族企业管理中存在的问题

1.1 集权化管理

很多情况下，我国中小家族企业是由一人发起，亲朋好友参与的，随着中小家族企业不断壮大，企业主个人是家族企业管理的主要决策者，企业的战略、管理和营销等都由企业主决定。这种管理模式在企业规模比较小时，有利于企业的快速发展。但企业发展到一定规模后，企业所面临的问题更加复杂，如果企业还是按这种模式进行管理，一旦企业战略出现失误，所带来的损失是非常大的。

1.2 产权不清

我国中小家族企业由兄弟姐妹或夫妻关系共同创立的，企业产权没有明确，许多家族企业是以家族产权或者个人产权为主题的业主个人产权，企业的所有者、管理者、经营者和生产者成为三位一体或者四位一体。在企业发展初期，大家是想如何把企业做大些，赚到更多的钱。但随着企业规模不断扩大，所创造的财富增多，内部的矛盾会不断增多，家族成员的关系有时还会激化，甚至使企业走向破产境地。

1.3 管理制度不健全且执行力度不强

中小家族企业员工大都是企业主的亲朋好友，在管理中难度很大，“人情管理”很严重。比如要准时上下班、或者上班时间不能随便说话等，刚开始时，企业主的亲朋好友可能会遵守这些制度，但不久就会忘记，因为他们认为这个企业他们也有股份，而企业主对这些违反企业制度的员工也不怎么去处罚，只是口头说说，最后也不了了之，相关规章制度形同虚设。

1.4 信任和公平问题

我国中小家族企业大都是由家族成员进行管理和经营的，随着企业规模不断地扩大，招聘了一些“外来人”对企业进行管理和经营，但企业的“内部人”和“外部人”的待遇是不一样的，企业“内部人”更容易受到企业主的重视和重用。企业主对企业的大小事务都要自己做主，对“外部人”不信任，经常怕他们泄露公司的商业秘密，不被重用。特别是企业也会引进些比较优秀的人才，但其工作受阻，他们的能力往往得不到认可和重视，还经常受到“内部人”的排挤，所以，这些“外部人”在企业呆不下去，而辞职。

2 应对策略

2.1 逐步改变企业管理方式，引进职业经理人

对我国中小家族企业的企业主集权化管理所造成的问题，可以改变企业的管理模式，向更加国际化和规范化的方向发展，逐步实行职业经理人管理模式，使企业的所有权和管理权进行适当的分离。有扎实的专业知识和丰富的实践经验的职业经理人能够带领企业向前发展。而中小家族企业还要逐步建立激励制度和限制制度，可以用奖金、股票以及职位等方式来激励职业经理人和员工，给他们一个好的工作环境，并且有一定的社会地位，这样他们的工作热情会提高，为断为企业努力工作。

2.2 进行产权改革

为了减少中小家族企业的内部矛盾，使企业不断向前发展，要对企业的所有权和经营权进行适当的分离。根据家族成员的地位和能力，以及对企业的贡献度等方面，给他们相应的股权。同时，还要引进战略投资者，让外来的资源进入中小家族企业，在企业产权上实现多元化。对职业经理人和企业重要的员工，也可以用股权进行激励，让他们感觉到是企业的主人，能更好的为企业努力工作。

2.3 健全企业各项制度并且严格执行

我国中小企业要建立制度化和标准化的管理，以完善的科学的管理制度来规范企业的生产和运营。中小家族企业需要健全的相关制度有：生产制度、采购制度、营销制度、设计与研发制度、激励制度、财务制度等制度。建立了企业相关制度后，要严格地执行，并且以绩效考核制度来监督各项制度的执行情况。比如用人制度，要做到从选拔、面试（考试）、录用到工作任务、奖罚和福利津贴等各方面都进行了规范，不分“内部人”和“外部人”。比如薪酬福利制度，根据企业员工岗位胜任能力和贡献大小，设计一套合理灵活的对内公平对外又有竞争力的薪酬福利体系，同时，企业要懂法并守法，严格遵照《劳动合同法》、《社会保险法》等相关法律制度，规范劳资关系，保障员工各项合法权益，减少劳资纠纷，以增强对人才的吸引力并留住人才！

第7篇：企业主要财务制度范文

为充分调动各分工会工作积极性，处工会按一定比例下放资金，各分工会拥有资金使用自。各分工会可以根据单位的工作特点及职工们的爱好，开展各项有效的工会活动。如：近年成立的市政隧道地道管理所，职工来自不同的三个单位，为尽快使职工相互熟悉融合，该分工会利用场地优势，在了解职工的爱好后，买来篮球、羽毛球等体育用品，利用业余时间组织广大职工开展体育活动，职工不仅在运动中锻炼了身体，而且融洽了相互间的关系，还培育了职工强烈的归属感和团队合作意识，增强了单位员工的凝聚力和积极向上的工作氛围，提高了工作效率。

讲求实效，提高资金的经济效益

为管好、用好资金，更好地为职工服务，处工会结合工作研究足额计提上缴工会经费等等。（二）镇街工会多处于广州市的城乡结合部，企业数量多，规模较小，而且大部分是私营企业，就是已建立工会组织的，也存在拒缴、欠缴、少缴、拖缴工会经费的情况，甚至部分单位还存在“讨价还价”的现象，使工会经费收缴工作难度高，弹性大，缺乏严肃性。（三）基层工会财务人员素质和业务水平参差不齐，工会会计基础工作薄弱。镇街工会人员编制少，工作任务重，财务人员变动频繁，同时又身兼多职，培训工作未能及时跟上，已经不能适应财务管理工作发展的需要。

加强镇街工会财务工作的宣传和管理力度

第8篇：企业主要财务制度范文

一、文献综述

Berger，Udell（1998）指出小企业主要以稍小的金融机构作为主要的融资渠道，由于小企业信息的不透明性导致小企业更愿意进行债务融资，资本更依赖于内部融资，以此保证其控制权。Jith Jayaratne，Jhon Wolken（1999）从中小企业融资难的视角，对地区银行及该地区中小企业融资难度进行了实证分析。发现银行的数量对中小企业的融资约束并无显著影响。阎竣（2008）用数据分析得出大多数小微企业主要依赖内源资金。许多私营中小企业的融资需求只不过是为了维持企业现有规模来保持经营状况，并不需要不断地从外部融资。

二、湖南省小微企业融资约束的表现

（一）起始资金少、融资额受限

结合企业资产情况，在被问到对企业目前资金状况时，被调查人员中有40.6%的人表示资金比较紧张；有22%的人表示目前资金非常紧张；有32.35%的人表示情况一般；这三类人占调查的绝大多数；表示资金比较充裕或者非常充裕的人少之又少。因此，我们可以看出这些小微企业的资金状况不容乐观。相比大、中型企业以及国有企业来说小微企业流动资金匮乏，极大地抑制了其活力和前进的步伐。

（二）有限的融资渠道选择权

针对小微企业而言，融资渠道的选择主要集中于银行贷款、债券市场、向股东借款、民间借贷。在数据调查分析中，有69%小微企业首选的融资方式是向银行进行融资贷款，但大部分小微企业表示由于企业自身规模较小、信用等级较低以及经营不稳定等原因，导致银行向其贷款的限制也进一步加大；有23%的小微企业选择民间借贷，但民间借贷的资金额度较企业所需的运营资金相比简直是冰山一角，还有3%的被调查企业选择其他非正规融资。相对于大中型企业相比，小微企业的融资选择权极为有限。

（三）小微企业融资成本较高

小微企业申请贷款的融资成本除了向银行等金融机构支付利息以外，还要支付各种费用，例如审计费、评估费、担保费、工商查询费、公证费等。这些费用的支出使得原本就资金困难的小微企业更是雪上加霜，也使得小微企业的贷款成本比一些大企业多出4%―5%。这对于创业初期的小微企业来说是一笔较大的资金费用。

三、湖南省小微企业融资约束的原因分析

（一）外部原因

1.银行借贷市场的融资限制。对于商业银行而言，银行借贷主要以利润作为银行的主要考虑因素，银行在考虑到小微企业自身的财务状况、经济偿还能力以及信用等级等因素之后，对小微企业融资的门槛也会进一步提高，小微企业的融资难度加大。

2.政府扶持力度以及政策落实不到位。目前我国对小微企业的扶持力度较小，全国政协委员、民建陕西省委副主委周新生也曾提到过央行推行的小微企业再贷款政策虽然有利于小微企业的发展，但由于其扶持力度较小，解决不了小微企业的大问题。近几年国家越来越重视小微企业的发展，也制定了相关的政策保障小微企业的权益，对小微企业进行税收减免和补贴，但政策的落实还需进一步加强。

（二）内部原因

1.缺乏有效的内部管理机制。小微企业通常为了节省职工薪酬的支出，主要任用家庭成员作为企业的员工，内部管理粗放，财务制度不健全，账目管理不完善，当向金融机构申请贷款时，很难按银行要求出示相应的财务报表。因为经营品种单一，自有资产少，抗风险能力较差。

2.企业融资结构失衡、银企信息不对称。根据调查结果的分析，被调查企业中大部分小微企业主要以银行小额借贷作为企业主要的融资方式，尽管银行对于小微企业的融资门槛较高；小微企业还存在着一部分民间融资（即自由资金的筹集以及家庭亲戚朋友的借款）和少部分向非正常金融机构贷款，这样的融资方式最终将导致企业融资结构的失衡。小微企业融资结构的失衡将会出现企业资金的流动性差，没有后备资金的支撑还伴随有资金链的断裂风险。

三、化解小微企业融资约束、优化融资行为的对策

（一）外部政策

1.加大政府对小微企业扶持的倾斜力度。政府应制定向小微企业倾斜的金融政策，强化对小微企业资金的政策扶持力度。中央银行应适当的、逐步调整信贷管理体制，提高商业银行在大中小企业之间的信贷投放比例，并在小微企业的存贷比例、授信管理、信贷结构等方面按市场运行机制进行调整，改变过去“一刀切”的管理模式，允许金融机构根据企业的具体情况调整授信额度，提高小微企业间接融资的政策支持，减少企业融资的门槛限制。

2.完善促进与小微企业发展相关的配套法律法规体系建设。 我国应在充分分析国外、特别是发达国家的经验基础上，以《中小企业促进法》为基础，促进与小微企业发展相关的配套法律法规体系建设，政府应完善小微企业融资支持的辅助系统，修订和完善现有的《证券法》，进一步完善资本市场的运作机制，建立多层次开放性的资本市场体系，增加小微企业通过资本市场直接融资渠道等。

（二）企业自身措施

1.提高管理素质、转变经营观念。培养小微企业管理者重视自身良好信誉的意识，树立良好信用观念。按照国家规定遵循诚实守信原则，注意建立良好的信用记录，维护和完善信用信息征集和评价机制。

2.建立健全完善的内部财务管理制度。小微企业应严格按照我国会计制度进行日常会计核算，确保会计资料真实完整，坚决杜绝各种做假账和违法办理会计事项等行为。提供给银行的会计报表和各类资料都应该是准确、真实的，能有效地反映企业内部的经营状况。小微企业只有严格按照银行发放贷款的程序要求，如实准确地提供企业有关的财务报表等资料，这样才能赢得银行的信任与支持。

第9篇：企业主要财务制度范文

各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。

在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50～60套之间

而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。

有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的LED，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。

有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。

最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢？

各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。

此致

敬礼

申请人：___