年轻干部调研方案精选(九篇)
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第1篇：年轻干部调研方案范文
一、主要做法
深入开展调查研究，摸清全县干部队伍现状。**年年初，**县委先后组成四个调研组，深入乡镇、部门对全县干部队伍的素质和干部培训方式进行了深入扎实的调研工作。调研组调查走访了全县24个乡镇和10余个县级部门，摸清了全县干部队伍的现状，及时作出了选派干部到经济发达地区锻炼的决策。
结合实际，制定切实可行的实施方案。在调查研究的基础上，结合全县实际情况，由县委组织部牵头，县人劳社保局参与，在广泛征求财政、社保、劳务输出、工商、税务等部门以及乡镇意见的基础上，起草制订了《关于选派干部到经济发达地区锻炼的实施意见》，经县委、县政府研究同意，以县委办、政府办联合行文印发各乡镇、各部门、各单位贯彻执行。
广泛宣传动员，大造舆论声势。县上《意见》下发后，引起了全县干部的普遍关注，各乡镇、各部门迅速组织机关干部认真学习。全县广大干部，特别是年轻干部对此项活动表现出了极大的热情，踊跃报名。为进一步扩大影响，营造声势，县委、县政府专门召开欢送首批选派干部到经济发达地区锻炼座谈会，并为他们颁发了纪念品，以此进行再宣传，再动员。
严格选派条件，确保优秀年轻干部得到锻炼。在选派干部过程中，采取干部自愿报名、单位民主推荐、组织集中选派的方式，使干部都有被选派的机会，保证了选派干部工作的公开、公平、公正。在审核中严格执行《意见》，努力把年龄在40岁以下，大专以上文化程度，组织推荐的后备干部选派出去。
明确选派干部的各项待遇，消除选派干部后顾之忧。《意见》明确了选派干部的各项待遇，经批准为选派干部后，由所在单位按月发给本人工资总额的50%，并按时足额缴纳选派干部的各种保险费用。选派期间，锻炼干部的政治待遇不变，行政关系不变，正常参加公务员年度考核和先进评选活动。两年锻炼期满，不是后备干部的经组织考察符合条件的可优先列入后备干部进行管理、培养和使用。并且明确规定，对到经济发达地区锻炼的优秀干部，在今后的干部使用中优先提拔，从而使选派干部消除了顾虑，甩掉了思想包袱，轻装上阵，大胆的走出去。
积极为选派干部搞好服务工作。组织人事部门和选派单位积极主动与选派干部就业单位联系，协调选派干部与就业单位的关系，关心选派干部及其家属的生活和工作情况，能照顾的尽量照顾，为选派干部搞好后勤服务。定期对选派干部进行跟踪考察，掌握选派干部思想动态。同时，县上还制定了选派干部管理办法，要求选派干部自觉服从就业单位的管理，遵守党纪国法，严于律已，按时向选派单位及组织人事部门报告个人思想工作情况，确保外出锻炼收到实效。
二、初步成效
一是活动得到了广大干部和社会各界的积极响应和广泛关注。县委、县政府做出选派干部到经济发达地区锻炼的决策后，很快引起了全县广大干部的广泛关注，一些科级领导、业务骨干，都积极主动报名，各乡镇、各部门、各单位大力支持，积极配合。全县首批选派到经济发达地区锻炼的干部中，既有乡镇主要领导，也有县级部门领导及各单位的业务骨干，还有组织推荐的后备干部。
二是选派干部适应市场经济的能力增强。到目前，在外锻炼的干部中，有一部分已走上领导岗位，有的虽然没有进入领导层，但被安排在重要的工作岗位。还有的青年干部不限于组织上的安排帮助，靠自己的敏锐和魄力，及时捕捉市场信息，自谋职业，开拓了一片新天地。如我县兴隆镇干部杨敏，在外派成都锻炼期间，捕捉到服务行业发展空间大的情况，深入地进行了市场调研，自己创办了服务公司，当上了老板。
三是选派干部在实践锻炼中稳步成长。首批外出锻炼的干部，在短时间内就有了很大的进步，不仅立住了脚，而且多数人谋得了一份较好的工作，有的已被就业单位重用，从事管理工作。如我县麻柳滩乡原党委书记冯传德同志，在西安一家公司工作，已被任命为部门经理，年薪10万元，原兴隆镇党委副书记、人大主席程文华同志，原县交通局纪检组长邓朝军等同志，都先后被聘为业务主管，成为其所供职单位的业务骨干。有的选派干部在外锻炼期间，广交各界朋友，积极宣传**，结合外面所学所获，为**经济社会发展建设献计献策。如县水保站工程师马永同志外出在北京水保生态咨询公司广州分公司锻炼期间，在资深专家众多的情况下，通过公平竞争，被聘为技术部负责人、主任工程师，并两次出任广东省水利厅专家评审组副组长，并主持2.2亿元的水保项目方案的评审工作。同时，将自己在广州锻炼期间的所见所闻，所思所想，形成了书面材料，向县委作了书面汇报。目前，他提出的许多宝贵意见已被县上采纳。
四是选派单位的活力被激发出来。选派干部工资总额的50%除缴纳国家规定的各种保险费外，余下部分作为乡镇、部门的业务经费使用，弥补了乡镇、部门的办公经费不足。各乡镇、各部门、各单位办公环境得到改善，职工福利待遇有所提高，调动了机关工作人员工作积极性，促使他们创造性地开展工作，提高了办事效率和工作质量，机关工作作风和工作面貌得到了明显转变。
三、几点体会
选派干部到经济发达地区锻炼活动开展一年多来，我们体会到，要切实做好此项工作，必须突出以下几个环节。
（一）要加强舆论宣传。我县始终抓住舆论宣传不放松。文件出台后，县上召开专题会议进行了安排部署，各乡镇、各部门、各单位组织全体机关干部认真学习，吃透文件精神。县委组织部、人劳社保局耐心细致解答每个干部的咨询。充分利用广播、电视及有关刊物，大力宣传选派干部的目的意义及相关政策规定，使每个干部都了解《意见》的核心内容，理解县委、县政府的良苦用心，为选派干部到经济发达地区锻炼工作的顺利开展打下了坚实基础。
（二）要保持干部队伍相对稳定。选派干部到经济发达地区锻炼工作的开展，要始终保持各部门、各单位、各乡镇稳定，正常工作不受影响。选派干部中，严格按照条件，充分征求各方面意见，尊重干部个人选择，不搞“拉郎配”。同时，积极发挥组织人事部门的作用，为选派干部做好后勤服务工作，当好“娘家人”，使在家干部安心工作，外出干部放心锻炼。
（三）要因地制宜搞好干部教育培训工作。要针对干部自身技能和市场经济知识等方面普遍缺乏，外出锻炼适应性不强的问题，着力搞好干部教育培训工作。充分发挥组织、人事部门培训教育干部的职能作用，以县职业技能培训中心为阵地，由县劳动服务部门组织，多渠道、多措施地进行干部培训，使干部掌握一至二门职业技能，为外出锻炼奠定基础。
（四）要建立规范科学的选派干部管理配套措施。选派工作成败的关键是要有一套科学的、规范的管理配套措施作保证。对选派干部的管理要建立定期与不定期相结合的考核机制，实行跟踪管理，要建立健全选派干部信息反馈配套措施，准确掌握外出锻炼干部的现实表现。建立选派干部激励机制，对在资金、项目、技术做出贡献的选派干部要大张旗鼓地表彰奖励，对表现优秀的符合提拔条件的选派干部要及时提拔使用。
第2篇：年轻干部调研方案范文
深入学习贯彻从严管理干部的系列重要指示精神和省委书记、省长陈敏尔在黔西南自治州调研从严管理干部重要指示精神，与时俱进深化拓展干部召回管理的经验做法,创新目标责任、岗位管理、激励保障、约束惩戒“四位一体”干部管理制度体系,切实把好干部选出来、用出来、管出来、带出来,为守底线、走新路、奔小康提供坚强组织保障。
要突出抓好从严管理干部和省委书记、省长陈敏尔在黔西南自治州调研从严管理干部重要指示精神，领会核心要义和精神实质。要把学习和解决问题结合起来，认真查摆和解决工作中存在的问题，要把“四位一体”干部管理的要求与做好当前统计各项工作结合起来，与搞好统计“四大工程”、深化统计改革结合起来，与不断提高统计数据质量、充分发挥统计“信息、咨询和监督”职能结合起来，与我局干部召回管理办法、2015年绩效目标考核办法结合起来，坚持“以上带下、从严要求、知行合一、问题导向”基本原则，做到干部管理要求与日常工作有机融合、相互促进，两手抓、两不误，高标准高质量抓好各个环节的工作。
（一）进一步深化目标考核机制，让目标任务更可控。认真学习地税局业绩晾晒、竞聘挂职、干部培养等评价创新意识,建立日有日志、周有计划、月有小结、季有督查，年有考核的综合考评机制。
第3篇：年轻干部调研方案范文
一、突出重点、有序推进干部管理工作
在党组的统一领导下，继续强化调研，认真疏理我院各个层面的人员情况，进一步制定并完善长宁法院队伍建设发展规划，有序地开展职务职级晋升及中层干部选拔等工作，使该项工作既体现公平公开公正晋升原则，又体现注重工作实绩、任人唯贤的培养方针，有效促进法院队伍建设的年轻化、知识化。
（一）配齐配强中层干部队伍
针对目前我院面临的中层干部人员不足、年龄偏大、部分部门低配的局面，坚持用发展的思路抓队伍建设，加大中层干部的选拔充实力度，通过积极完善以业绩为引导的干部晋升、选拔、考核、任用等干部人事管理制度，营造创新氛围和正确的用人导向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部，选拔到领导岗位上去。主要工作有：
1、第二批中层助理任职期满考核工作；
2、中层副职的民主推荐选拔任用工作；
3、部分中层领导岗位调整、挂职锻炼工作；
4、制定非审判岗位科组长设置方案并予以实施；
5、研究室、监察室主任试用期满考核工作；
6、第一、二批政治协理员聘任期满考核工作；
7、法警大队设置政委工作。
（二）完成各层次干部的职级晋升
政治部将根据党组的意见、我院《法官与工作人员职务职级晋升和选任的规定》的规定以及我院的实际情况，拟定各层次晋升工作实施方案：
1、与区委组织部共同完成处级干部晋升；
2、副科级晋升正科级工作；
3、科员级晋升副科级工作。
（三）初任法官遴选、助审晋升审判员、警务人员警衔晋升及高级法官的选升、晋级等工作
1、初任法官遴选。根据高院《上海法院初任法官遴选工作实施意见》和本院审判工作实际需要，政治部将于今年4月开展初任法官遴选工作，为长宁法院审判队伍补入新鲜血液；
2、助理审判员晋升审判员。今年7月底8月初，根据高院部署，组织干警参加高院的审判员考试，通过庭审考核、面试等程序，从助理审判员中选拔出一批德勤业精的审判员；
3、高级法官的选升工作和法官晋级工作，全年共2次。确保法官职业化建设的规范化、科学化；
4、两年一度的独任法官续任、选任工作。
5、每年上下半年各一次警务人员警衔晋升。
（三）进行干警的岗位交流，合理调配审判资源
1、向本市中心城区8家法院进行人员配置情况的调查，撰写《关于我院人员配备调研情况报告及相关建议》，为进一步加强队伍建设，优化队伍结构，合理配置人员提供参考依据；
2、组织青年法官轮岗；
3、对部分人员进行岗位调整；
4、开展关于我院内设机构和中层领导职数情况调研，在此基础上与区委组织部、区编办共同协商增加我院内设机构和中层领导职数问题；
5、制定归档事务中心人事管理方案并予以实施。
在案件多、人员少的情况下，如何合理配置审判资源，保证审判组织的良性运转。使力量组织最优化、效果产出最大化，缓解有限的审判资源与不断增加的审判任务之间的矛盾，是当前干部人事管理工作中的一项重要任务。政治部将根据岗位需要，在深入调查研究的基础上对干警岗位进行了合理调整，调整过程中本着两条原则，一是加强业务庭人员配备，确保审判资源向一线倾斜，二是加大中层干部的轮岗交流力度，努力形成“交流一个人，带活一班人，走活一盘棋”的局面。
二、统筹兼顾、抓好人才队伍建设
人才资源是第一资源，是确保法院工作可持续性发展的重要保障，需要把人才培养工作放在重要的战略位置，从实际出发，制定措施，积极实践，努力推进人才队伍建设。政治部将根据党组要求主要开展以下几项工作：
（一）积极做好人员招录工作
按照人才培养可持续发展的要求，我院合理利用高院下拨的政法专项编制，在对本院年度收、结案、人均结案数等充分调研的基础上，确定招录数，设定好招录条件，把好公务员招录关。对新进人员进行“青年成才&8226;职业生涯规划”座谈会，鼓励其明确奋斗目标，实现阶段成长。
（二）认真做好法院人才培养工作
发挥专业技术拔尖人才的作用，鼓励和支持专业技术拔尖人才在岗位上进一步锻炼成长，为解决审判工作中的疑难复杂问题，为社会管理的创新而作出贡献。
建立法官助理机制，做好法官助理的选拔、任用、培训等工作，并对此项工作的推进进行调研、总结，探索完善书记员能级管理的模式，以实现司法资源的合理化配置。
由本院专家型法官和部分审判业务骨干组成“导师组”，建立青年法官团队型培养模式，培养青年法官成为业务骨干和审判队伍的中坚力量，并从中培养出未来的专家型法官。
在以往的基础上继续选派年轻法官参加司法培训交流活动及赴其他单位挂职轮岗锻炼，开阔年轻法官的眼界、锤炼年轻干部的胆识、促使年轻法官脱颖而出。政治部还将一如既往的认真组织好我院在职研究生的教育学习、国家二级心理咨询师的培训学习、司法考试的组织报名学习，鼓励干警不断学习、不断充实自我。
（三）进行后备干部的推荐工作
严格按照《党政领导班子后备干部工作规定》，努力建设一支素质优良、数量充足、结构合理的院、庭两级后备干部队伍，做好全院动员、推荐工作。在此基础上多渠道、多措施地加强我院中层后备干部队伍建设，研究任期届满后的工作安排，并研究制定新任（第三批）中层助理的选任工作方案。将具有强烈的政治责任感和事业心，一定的组织协调能力和专业知识素质，在现职岗位上工作实绩显著，有发展潜力的年轻同志推荐到助理的岗位上来，形成干部队伍的梯队建设。
三、夯实基础、落实干部考核工作
高素质的法院干部队伍建设是一项长期而艰巨的任务。我院今年的工作以科学发展观为指导，围绕院党组在审判专业化建设方面的工作思路，即要在司法行为的专业化、规范化方面下功夫，认真探索岗位精细化建设，明确司法行为要求，不断提升法官责任心。同时加大司法业务培训力度，积极推进全院岗位技能轮训，切实提高法院干警的司法能力。确立“人的因素第一”的观念，把干部管理工作中各项制度的落实置于基础性地位。
（一）完善新形势下的队伍绩效评价机制
政治部进一步探索有效的队伍激励机制，通过考核的杠杆作用，引导干警在提高审判质量和效率、完善审判管理和审判规范上下功夫，形成良好的竞争激励机制：
1、对2010年我院制定修订的目标管理考核办法进一步予以完善；
2、结合非审判业绩考评体系软件的开发，探索和完善我院非审判岗位业绩考核方法。
（二）积极做好中层班子考核工作
建立中层干部（含政治协理员、助理）管理台帐。协助党组抓好中层领导班子的考核工作，重点把管好队伍作为硬性指标纳入考评范围，把思想政治建设作为班子考核的核心内容。继续深化我院中层干部队伍考核，通过对中层干部队伍现状分析，对近年来加强中层干部队伍建设主要做法进行总结，制定更能反映真实情况、又有可操作性的中层干部考核办法，建立并完善中层干部管理台帐，将任务分解到年度、季度和月度，进一步明确中层干部的管理职责，切实保证全院工作能顺利有序开展。
四、拓展进取、用发展的办法解决前进中的问题
干部人事工作中要用发展的眼光、发展的理念、发展的思路解决队伍建设中的问题，探索新规律、解决新问题、谋求新发展。围绕队伍建设的瓶颈问题、突出问题和亟需解决的问题，加强调查研究，深入研究工作对策。
（一）积极参与我区组工干部联组学习活动
充分利用区委组织部为组工干部搭建的学习平台，积极参与，根据学习计划认真开展好学习、交流和研讨活动，与本院工作职能、工作特色相结合，进一步提高我院组工干部服务大局的自觉性、党性修养、综合素质、工作作风和解决实际问题的能力。
（二）不断完善政治协理员制度构建
加强政治协理员的业务培训、交流。针对目前担任政治协理员的同志，基本上都有自己的业务工作需要完成，如果同时再兼任几个部门的政治协理员，时间精力明显不足。况且，跨部门担任政治协理员，工作难以深入，效果欠佳。在人员配置上还需要适当调整，以便于更好地完善和落实该项制度，促进我院政治思想工作以及整体工作的提高。
（三）推进“非审判业绩考评管理体系”
以高院推行法官（干部）业绩档案为契机，建立我院的非审判岗位人员的业绩档案，为党组在干部任用，部门在管理工作，干警在自身努力等方面提供科学的参考方法，在年终的评比表彰工作、公务员考核以及今后的晋级晋职中充分运用该系统，使全院干警的工作量和工作业绩都有客观正确的反映，从而发现干部的特长，有针对性地加以关注，配套跟进培养措施，为人才的遴选与成长提供依据。
（四）积极协调解决干部职级、选配等重点问题
为着力解决制约队伍建设发展的瓶颈问题，进一步增强队伍建设工作的针对性和有效性，政治部将继续深入展开我院干警职级晋升状况调研，提出解决干警职级晋升的建议，积极与区委组织人事部门、编制部门加强沟通协商，努力解决好我院干警职级晋升、职数理顺、编制补充等问题，积极争取各方的支持，多方面、多渠道促成法官职业保障制度的建成。
第4篇：年轻干部调研方案范文
建立基地名录，实行“动态化”管理。福泉市以着力培养干部党务工作、经济工作、群众工作、统筹管理、组织协调等11种能力为抓手，明确了“培养一批、成熟一批、提拔一批”的工作思路和“有科学合理的培养机制、有施展才华的工作平台、有能教善带的指导教师、有富个性化的锻炼措施、有明确的挂职目标任务、有明显的挂职锻炼实效”的“六有”创建标准，引导全市各乡镇（街道）、单位（部门）按照党群综合、经济综合、群众工作、急难险重、文字宣传等5类挂职基地进行创建，经组织评估合格后明确为干部挂职基地，分门别类建立基地“名录”，分年进行考核。
同时，根据创建类型，在平时了解、年度考核、单位推荐等基础上，抽选并组织部分年轻干部进行座谈，邀请各基地主要负责人参加挑选，提出挂职干部建议名单，确保挂职干部“人岗相适”。
突出因材施教，注重“个性化”培养。福泉市明确挂职基地围绕“组织需要与个人成长相结合”的原则，在挂职干部到岗三月内，根据其特点“量身定制”个性化培养方案，确保挂有担当、挂有职责、挂有所获。金山街道、道坪镇推行轮岗锻炼制度，每3至4月对挂职干部进行一次工作岗位调换，让干部在挂职期间经受多岗位锻炼;牛场镇以“缺什么、补什么”为原则，实行“轮流学习”制度，将挂职干部分为专业技术类、机关下派类等类别，较好地实现了补其所需，促进挂职干部快速成长。
第5篇：年轻干部调研方案范文
（一）思想上团队意识淡薄、争先动力不足，对于挫折，承压能力不够。
受周遭环境影响，现在少数青年员工缺乏团队合作意识，过于注重个人利益得失，对于集体的利益和荣誉感淡薄，平时过分注重个人物质利益的获取，坐享团队荣誉成果，在为团队争贡献时不带头、不争先，工作上不“冒尖”也不“落后”。基层网点是一个给广大青年提供锻炼和实践的最好场所，但存在部分青年员工，特别是刚从学校毕业到银行工作的新职工，不能很好地适应角色的转换，对于在银行柜面上需要的“服务保障”及“差错零容忍”所带来的压力适应较慢，在重压之下不免产生抵触等消极的情绪。在此情况下，由于工作精神状态欠佳，部分员工可能出现思想浮躁、安于现状、被动执行、得过且过、业务操作差错和风险事件频发等现象。这些问题，归根结底主要在于其思想上的消沉、行为上的懒散造成，平时工作“随遇而安”，大有“船到桥头自然直”的念头，这不仅与农行青年员工应具备的“自加压力、敢于争先、追求卓越、行健致远”的企业精神不符，而且这样的表现还会对全行的经营和管理工作及身边人带来消极的影响。
（二）青年干部员工队伍管理有待完善，履职考核有待强化。
近几年，农行提拔了一批全日制本科及以上学历大学生担任试岗制助理或运营主管，其别优秀的还提拔为网点负责人，极大地优化了全行干部队伍的年龄及学历结构，提高了整体干部队伍的素质水平。这批年轻干部具有年富力强、精力充沛的特点，同时又兼具高学历、高文化，他们更易于接受、学习新事物、新思想，更具创新性思维，使全行能够更好地应对经济“新常态”下稳步发展业务的挑战。但是，新提拔上来的年轻干部往往业务水平不够熟练，而且全行在对这些干部职业生涯后续的引领规划、制定规划、实施规划缺乏有效的跟踪和引导。往往造成他们对于自身的岗位责任不够明确，难以取得令人满意的成绩，造成他们对自身的职业发展失去信心，造成工作实绩下降。
（三）监督管理方式有待整合，制度建设有待完善。
“没有规矩，不成方圆”，为加强员工行为管理，农行先后制定了《中国农业银行员工行为守则》、《中国农业银行江苏省分行关键岗位人员交流轮岗和强制休假实施细则》、《关于实行员工行为管理责任制的实施意见》等一系列办法，构建了“正面有规范、反面有禁止、违反有处罚”的员工行为规范制度体系，明确员工行为规范和行为“”以及惩处结果，各行通过组织学习教育，促使员工谨记在心，特别是自2012年起，省分行成立了网点管理部，专门负责抓好员工行为管理，履行纪检监察、内控合规、安全保卫、工会等工作职责。但随着当前宏观经济下行压力大，民间资本活跃，外部风险不断渗透，而青年员工往往在政治素质、思想作风上不过硬，容易受外界各类诱惑影响，造成风险隐患，虽然全行监管力度不断趋严，但是一些外部侵害及内外勾结的作案手段十分隐蔽，不易被人发觉。
二、加强员工管理的建议
（一）紧抓青年员工思想建设。
“有什么样的思想，就有什么样的行为。”思想往往是行动的先驱，要加强青年员工管理首先要认真普及青年员工的思想教育工作。平时工作中要加强对青年员工的职业道德教育，不能一味的“以业绩替代能力、以奖惩替代思想”。在管理中要注重对青年员工心理关爱、工作关爱、生活关爱和组织关爱等，注重培养青年员工道德情操，增强员工的事业心和责任感，并在员工中树立优秀员工典型，大力宣传优秀员工的先进事迹，发挥其先进模范作用，藉此感染青年员工，争做农行“优秀青年”，有效提升工作的自觉性和主动性。
（二）逐步完善干部履职考核，抓好干部培养工作。
全行要进一步完善干部履职考核，特别是针对新提拔的青年干部，通过制定相应考核办法，明确其岗位责任，引导他们发挥主观能动性。同时，全行应对青年干部提出高标准严要求，并在青年干部之间以及与全行青年员工之间开展岗位竞争，能者居之，建立“末位淘汰制”，不仅能有效预防青年干部队伍出现“慵懒散”情况，更能提高青年干部员工“能上能下”的工作韧性和“自加压力、敢于争先”的精神风貌，促进青年干部员工早日成才，为农行业务发展打下基石。
（三）完善组织制度建设，加强青年员工日常行为管理。
认真研究制定青年员工行为教育、管理工作方案，加强组织领导，明确责任分工，一级抓一级、层层抓落实，制订具体实施细则，做到员工行为管理责任到人、任务到人、落实到人、考核到人。对青年员工日常行为管理，要针对他们的特点，采取不同的管理方式：一是以预防为主。当代青年追求平等和尊重，敢于表达自我，全行要充分利用多种手段，完善上下沟通机制，如开通微博、微信平台等新兴通讯方式，多渠道了解青年员工在日常工作中的问题，及时了解其所思、所想、所盼，并且加大对青年员工生活上的关心。针对重点关注对象，单位领导要对其加强沟通、教育和管理，注重人文关怀和心理疏导，切实缓解员工压力，化解不良情绪，防微杜渐，营造和谐稳定的发展环境，增进员工的归宿感。二是防治结合。定期开展多形式、多渠道、多角度的员工行为排查，重点关注青年员工是否存在“三项违规”等风险隐患情况；加大现场与非现场检查力度，做到定期检查和不定期抽查相结合、重点检查和全面检查相结合；进一步扩大警示教育的范围，组织员工进行风险再认识，达到自我教育、彻底整改的目的。发现苗头及异常情形时，及时跟踪监控，对于违反农行员工行为管理有关规定的，要严格按照《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》等相关制度处理，做到“发现一起处理一起，绝不姑息”。
（四）加强青年员工企业文化学习，加强团队合作能力。
第6篇：年轻干部调研方案范文
按照《关于在部分单位中开展党的群众路线教育实践活动查找问题的通知》[平党办发(2013)148号]要求，我院作为全县教育实践活动试点单位之一，在县教育实践活动工作组的指导下，坚持先行先试、创新开拓的原则，扎实有序做好各项工作。全院党员干部以高度的政治责任感、饱满的工作热情、务实的工作作风、创新的工作精神，积极参与到教育实践活动中，使我院党的群众路线教育实践活动扎实有序推进，切实解决了医院存在的突出问题，取得了显著成效，现将开展工作情况汇报如下：
一、活动开展情况
自开展党的群众路线教育实践活动以来，中医院成立了教育实践活动领导小组，指定专人负责此项活动的开展。按照有关文件精神和党的群众路线教育实践活动规定动作要求，医院党总支精心谋划，科学安排，结合工作实际，制定了具有本单位工作特色的实施方案，方案内容丰富详细，时间节点明确，目标任务清楚，便于学习、操作、执行。2013年9月29日，医院党总支组织召开了动员会，对深入开展教育实践活动进行了安排部署。同时通过召开党员会议、中层干部会、悬挂标语、编写简报等形式在全院范围内进行广泛宣传，形成良好的舆论氛围。
教育实践活动中，按照3个环节开展工作，共有47名党员干部参加了学习教育。在整个教育实践活动中，党总支多次召开专题会议研究教育实践活动，党总支中心理论组定期组织进行集中学习，并在广泛征求意见的基础上，确定了调研课题5个；由各级党代表、人大代表、政协委员、党员、群众、患者代表、行风义务监督员、离退休职工等参加的各类座谈会16次。通过改进服务流程、改善服务态度等多种形式深入开展了“两满意一提升”活动(即职工满意、患者满意，行风建设工作进一步提升)，有效丰富了活动载体。
通过教育实践活动，党员干部普遍通读了《论群众路线—重要论述摘编》和自治区党委书记李建华在党的群众路线教育实践活动工作会议上的重要讲话精神和有关学习材料，共撰写心得体会和调研文章60余篇。为丰富学习内容，医院组织开展了以“百善孝为先”为主题的“道德讲堂”活动，使学习氛围更加浓厚。为广泛征求党员职工和患者群众对医院工作的意见，结合医院“三访三听三查”：即走访临床科室听职工呼声查工作作风、走访患者听患者建议查服务质量、走访“两代表一委员”听良策查管理，先后发放各类问卷调查表、测评表、意见表280余份，共征求意见和建议四个方面31条。为努力找准医院存在的问题，明确今后努力的方向，中医院组织召开了一次高质量的专题民主生活会。在整改阶段，修订、补充完善规章制度12套，医疗服务质量不断提高，患者满意度不断上升，职工凝聚力不断增强，促进了医院全面可持续发展。
二、认真解决突出问题
1、以领导班子分析检查报告为依据制定整改落实方案，努力做到“两明确一承诺”。明确了整改落实的目标、方式和时限要求，明确整改落实的具体措施及分管领导、分管科室和承办人，并制定、公开了《党的群众路线教育实践活动整改落实工作台帐》，自觉接受全院广大职工群众和患者的监督。
2、集中力量解决突出问题，办了一些群众普遍期待办理的实事好事。一是对职工群众提出的人才培养问题，提出整改方案，我们从全院选拔一批具有扎实专业基础、较高临床水平和有培养前途的优秀青年临床人才，通过跨院师带徒、名医工作室等方式进行重点培养，努力培养造就一大批善于继承和精通中医药学的优秀人才。二是加大对外宣传力度，不断增强医院凝聚力，有效地促进了医院两个效益快速增长。邀请县电视台工作人员设计制作医院形象片，将新建设的中医医院的优美环境，宽敞整洁的庭院及精神饱满的医护人员形象展示给全县人民，不断提升中医医院的社会知名度及外在形象；与石嘴山报社签订协议，定期刊登医院的重大事件、新闻、《中医药科普宣传》及《名医风采》等，同时利用院内橱窗、展板、电子滚动屏及文化长廊等重点宣传中医药健康知识和图谱。医院通过印制中医药保健及诊疗技术宣传折页、宣传彩页等，宣传医院中医药特色优势、专病、专科以及专家的信息，并在东门汽车站内制作医院及科室简介 ，全面介绍医院专科情况。医院通过采取以上举措，门诊及住院患者明显上升。三是开展慰问活动。在患者高峰时期，医院领导班子带领职能科主任到临床科室走访慰问一线职工，在春节前夕，对部分离退休职工和移民群众进行了慰问，切实让离退休职工和移民群众感受到了党和政府及医院的悉心关怀。四是开展中层干部聘任工作。为进一步加强医院干部队伍建设，医院通过考核、广泛充分地听取职工和群众的意见，对中层干部进行了调整，使一批政治立场坚定、专业技术水平高、有管理能力、有广泛群众基础的年轻干部走上了领导岗位，为进一步实施医院又好又快发展提供了坚强的组织保障。五是逐步完善医院各项规章制度。六是开展党总支、院工会及共青团换届选举工作。
三、收获与成效
一是领导班子更加团结、民主、公开、透明。坚持民主集中制，对医院的重要决策，先进行可行性论证，充分征求和尊重各方的意见，集体讨论，民主决策、科学决策。领导班子成员之间遇事互通信息，加强沟通，相互理解，互相支持，形成上下联动的工作态势，保证各项工作协调高效运转，班子的凝聚力和战斗力进一步增强。
二是对医院未来的发展方向在思想上达成了共识。通过找准医院存在的突出问题，集中力量进行解决，使职工的思想观念得到极大的改善，从要奖金、要待遇，逐步转变为要增收、要发展。加大重点特色专科建设力度，充分发挥中医药特色优势，重点发展回医门诊、针灸推拿中心、心脑血管病专科、中医肛肠、中医妇科，逐步向“人无我有是独创技术、人有我优是优势技术、人多我精是特色技术”方向迈进，以适应人民群众不断增长的医疗保健需求。
第7篇：年轻干部调研方案范文
####政法委：
党委政法委是管理政法工作的职能部门，在加强政法部门领导班子建设和政法队伍建设方面负有重要责任。为进一步规范党委政法委协管干部的工作程度，根据省委关于政法委协管政法部门领导干部的有关文件规定，结合我局政法系统的实际情况，现就我局党委政法委协助党委组织部门管理政法部门领导干部有关问题调研情况如下：
一、充分认识政法委协管政法部门领导干部的重要意义
党委政法委是管理政法工作的职能部门，协助党委组织部管理政法部门领导班子、领导干部符合党管干部的原则,是中央明确规定的各级党委政法委的一项重要职责，是适应当前政法部门和政法工作实际需要，保证党对政法工作绝对领导的一项重要措施。要从维护林区社会稳定，全面加强政法队伍建设的高度，充分认识政法委协管干部工作的重要意义，认真落实党委政法委协管政法各单位领导班子和领导干部工作。党委组织部与党委政法委要密切配合，进一步明确工作职能和工作程序，建立和完善干部管理中有关沟通、请示、考核、审批等程序规定，积极落实协管干部职能和任务，并在工作中不断规范协管干部工作。
二、协管干部的管理工作程序
组织人事部门要在加强政法干部队伍建设方面投入更多的精力，并支持党委政法委发挥好协管政法领导干部的职能作用。配齐配强政法部门领导班子，优化班子结构，严把领导班子成员中层干部的提名、考察、审批关。党委政法委要加大协管力度，完善协管干部工作机制，理顺工作关系，推进政法部门领导干部管理的规范化。
1、党委管理的政法各单位正、副科级领导干部（含非领导职务）的任免、调整及交流。按照干部管理权限，由政法各单位党委（党组）事前要与党委组织部、政法委汇报、沟通，由党委政法委向党委组织部提出建议意见；并履行民主推荐程序，确定考察人选后，分别报党委组织部和政法委，由党委政法委书记办公会集体研究，提出意见后由党委政法委协同党委组织部对拟提拔、调整人选共同进行组织考察。根据民主推荐和组织考察情况，党委组织部征求党委政法委意见后提出初步任免建议意见，由党委组织部，提请党委审批。根据政法工作需要及干部队伍状况，政法委可以直接向党委组织部提出政法各单位干部的调整建议。
2、对政法系统的后备干部，由所在政法部门党委（党组）研究，报送党委政法委，由党委政法委书记办公会研究同意后，统一报党委组织部备案。
3、由公安局任命的各科、所、队股级领导干部，要及时将任命通知和领导干部的基本情况报党委政法委备案。
4、法院、检察院的各科、庭、室、队股级干部的任免，要及时向党委政法委履行备案手续。
三、协管干部的范围
按照干部管理权限，党委政法委协助党委组织部管理的干部范围包括: 政法各部门科级领导干部（含科级非领导职务干部）。
四、协管干部工作的主要做法
1、协助局党委及其组织部门做好政法系统党、政领导班子的配备、调整工作；
2、协助局党委组织部做好政法系统科级领导干部和科级非领导职务干部考察、考核、管理工作；
3、协助局党委及党委组织部做好后备干部的选拔、培养工作;
4、协助局党委组织部做好政法系统领导班子、领导干部的日常管理工作；
5、协助局党委组织部抓好政法系统领导班子和领导干部思想作风建设，监督检查政法部门落实党委各项制度的情况.
五、存在的问题
通过调查，我们发现局党委在贯彻执行《条例》协管过程中，还存在以下几方面问题：一是在民主推荐过程中有时存在参加推荐人数少和民主参与面窄的现象。二是干部交流调整较少，多数在当地提职，因此，显示活力不足，对干部的成长有一定的影响。三是对试用期干部的跟踪考核和对后备干部的教育管理方面，缺少有效的考核办法和严格的教育管理制度。五是在干部选拔工作中，有时存在跑风漏风的现象。
六、针对以上存在的问题，提出以下协管工作措施
1、对政法部门的干部管理，要坚持党管干部的原则，坚持依法管理政法干部队伍的原则，要以《警察法》、《法官法》、《检察官法》等有关法律条规为依据，建立健全适应政法部门任务、特点的政法队伍管理机制，进一步推动政法干部队伍的正规化和法制化建设。
2、政法系统的干部任免，要认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格按制度和程序办事，大力推行政法领导干部竞争上岗、聘任、交流制度。政法部门中层领导职位出现空缺，除特殊岗位经批准外，一律通过竞争上岗公开选任。专业性较强的领导职务实行聘任制，聘任期一般不超过5年，可连续聘任。特别优秀的年轻干部或工作特殊需要的，可以按规定条件、程序破格提拔。政法委干部一般应从政法部门的优秀人才中选调，对不能适应工作需要的必须坚决调离。政法委干部要纳入同级政法部门干部交流轮岗序列，加大交流轮岗力度。实行政法委与政法部门干部相互交叉挂职锻炼，要选拔优秀的政法委干部充实同级政法部门领导班子。
3、领导职数（含非领导职务）的设置，要严格执行省委关于干部职数设置的有关文件精神和党委审批的机构编制方案。
第8篇：年轻干部调研方案范文
一、作为一名党员，要对开展教育实践活动的要求和部署做到心中有数
根据市委统一部署和局党组实施方案，党的群众路线教育实践活动分“学习教育、听取意见”，“查摆问题、开展批评”，“整改落实、建章立制”三个环节。但这次活动的三个环节与以往不一样，这次不分阶段、不搞转段，也就是不按照时间来，而是严格按照活动的“规定动作”来，规定动作一个不能少，还要结合我们交通运输部门的特点，有针对性、创造性的开展“自选动作”，要富有交通特色，切实解决交通运输部门存在的问题。
在学习教育、听取意见环节，主要任务是通过多形式、内容丰富的学习，坚定理想信念，强化党性修养，提高政策理论水平，要通过深入基层、深入站所开展调查研究，开展面对面的座谈等方式听取各方面的意见。这个环节要把握两个重点：一是集中学习不少于两天，夜学不少于3次，每次不少于100分钟，个人自学不少于6小时，并撰写心得体会。希望各位务必按照要求参加学习。二是要思考征求意见的方式。尤厅长在开展教育实践活动征求意见的时候夜宿农家，深入基层一线征求意见，我们要积极思考我们征求意见的方式，力求把最真实的意见、最全面的意见征求上来。
在查摆问题、开展批评环节，主要任务是对照开展检查，查摆存在的突出问题，撰写对照检查材料，召开一次专题民主生活会，严肃开展批评与自我批评。这个环节要把握两个重点：一是要写好一个对照检查材料；二是要开好一个高质量的民主生活会。
在整改落实、建章立制环节，主要任务是对自身存在的、查摆出来的、群众反映强烈的“”问题、小路小桥问题、行业管理问题等进行集中整治，并好的做法和经验进行归纳总结，建章立制。这个环节要把握两个重点：一是领导干部要着力解决“”问题；二是要督促执法单位和窗口部门解决存在的突出问题。
具体的安排《实施方案》和《日程安排》里面都有，这里我就不在重复，请各位班子成员抽空仔细阅读，对整个活动做到心中有数，并以党员领导干部的身份，作为教育实践活动的重点参加对象，积极参与到活动当中去。
二、作为参加活动的重点对象，要对需要解决的突出问题做到心中有数
这次教育实践活动的主题是为民务实清廉，总要求是“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，领导班子、领导干部是重点对象，要着力解决“”方面存在的问题；执法单位和窗口部门也是重点对象，要督促其着力解决自身存在的突出问题。按照市委的相关要求，教育实践活动能否顺利过关，最核心的问题是我们局领导班子和领导干部能否过关。作为重点参加对象，我们务必要弄清楚，开展教育实践活动究竟要解决一些什么样的问题。
对于局党组而言，需要解决的问题很多，如交通发展的后劲、人才、资金、体制机制等方面的问题，公路、运管、物流等行业如何推动发展的问题，关系全市经济社会发展的编钟大道、南外环等公路骨架建设的问题，关系民生的小路小桥、农村公路安保等问题，局属领导班子年龄结构老化，班子战斗力、创新力、推动力不强的问题，部分领导班子、领导干部、中层干部、执法人员不思进取，不适应新形势、新变化，凭习惯办事的思想观念、法纪意识淡薄的问题，城运、质监、交管站、曾都公路段退休职工等工资经费问题，市局借用人员的政治经济待遇、年轻干部的培养问题等，我点的这些还不全面，我相信我们在听取意见的时候，还会有更多更多的意见提出来，我希望各位班子成员，要结合自己分管的工作，尽可能的把问题找准，找全面，分类汇总，能马上解决的，立马解决；需要提交党组会研究的，及时提交党组研究予以解决；需要创造条件解决的，我们就齐心协力创造条件来解决；确实解决不了，我们要积极向上汇报，并向群众做好解释工作。
我再强调一下，涉及到是哪位班子成员分管的，不考虑教育活动的时间和环节安排，必须在第一时间拿出解决方案，切实尽心尽力加以解决。我们不能每年都听取意见，但每年都停留在“听”上，必须要在动真格，解决实际问题上下功夫做文章。我们党组要统一思想认识，必须明确一点，那就是要借这次教育实践活动的东风，扎扎实实解决一批影响交通发展体制机制和瓶颈问题，扎扎实实解决一批关系群众切身利益的民生问题，扎扎实实解决一批多年未解决的，关系干部职工切身利益的问题。能解决多少，就解决多少；能今天解决，绝不能再拖延到明天。绝不能让遗留问题，永远遗留下去。
对于班子成员个人而言，需要解决的问题主要体现在“”问题上。一是追求形式、不重实效，图虚名、务虚功、工作不抓落实的形式主义。二是办事推诿扯皮多，效率低下，不作为、不负责任的。三是安于现状、贪图安逸，缺乏忧患意识和创新精神享乐主义。四是大吃大喝、互相宴请、铺张浪费、接受高消费娱乐活动，借开会、调研、考察、检查、培训等名义变相旅游的奢靡之风。在座的班子成员，包括我自己在内，要借教育实践活动的机会，对照工作和自身实际，对需要解决的问题要做到心中有数，必须要亲自撰写对照检查材料，亲自落实整改措施，并在一定范围公开，自觉接受干部群众的监督。对这个对照检查材料的撰写我多提一句，一定要亲自撰写。从工作的角度而言，作为领导干部了解的更多一些，更深一些；从个人的角度而言，没有谁比自己更了解自己。
三、作为一名联系领导，要对联系指导的任务要求做到心中有数
根据市委的统一安排，今天上午印发了《关于建立局党组成员党的群众路线教育实践活动指导联系点制度的通知》，明确了各党组成员联系指导的工作任务，希望各位认真阅读文件，对工作任务做到心中有数。在这里我需要强调一点的就是，我们要树立一个正确的认识。教育实践活动的对象全体党员干部，重点是局党组成员。活动领导小组和办公室只是负责协调和组织活动的开展，并不是说这个活动就是他们的事情，自己就可以甩手不管了。市委的统一部署和局党组的方案明确要求，局党组和党组成员要带头开展教育实践活动，带头开展学习调研，带头征求意见，带头查摆问题，带头开展批评与自我批评，带头抓好整改落实，带头加强联系指导。要到联系单位和分管的单位开展专题调研活动，召开党员群众代表座谈会，面对面征求干部群众意见，听取基层干部和群众对局党组在作风建设方面和开展教育实践活动的意见建议；要全程指导联系单位开展好教育实践活动，参加联系单位领导班子的动员大会、专题民主生活会等，督促联系单位领导班子成员深入查摆问题、严肃开展批评和自我批评，督促撰写检查材料、抓好整改落实。各位党组成员要摆正与督导组的位置。督导组是局党组为督促各单位开展实践活动所设立的一个机构，各单位教育实践活动开展得如何，在督导组督导的基础上，局党组还要把关。各单位教育实践活动开展得如何，问题查得准不准、整改得到不到位，在督导组督导的基础上，分管联系该单位的局党组成员还要把关。
第9篇：年轻干部调研方案范文
这听来未免夸张，但得知2005年度，滁州市检察院蝉联检察业务综合考评全省第一。10项业务皆进入全省前三名，其中8项拔得头筹，此前的“事件”也就不足为奇了。
经济发展以及人口、面积等在安徽省17个地市中都不占优势的滁州小城，它的检察工作在近两年来却取得如此令人瞩目的成绩，为此，市检察院党组成员以及近百名干警几乎众口一词――于涛检察长功不可没。2005年度，于涛检察长被安徽省检察院荣记一等功，被滁州市人大常委会评议为优秀检察长。
于涛检察长的敬业有目共睹，而谈到自己的辛劳，对此，于涛却笑笑说：“我没有什么大的能力，但我喜欢把每一项工作都当作自己的雕塑作品，尽量求得完美。以追求美的心态去面对工作，就能把辛苦转化为一种动力和快乐。”
采访中，我们在于涛检察长的自信中看到了他面对成绩的恬然淡定以及他敏捷清晰的思路中透出的那丝丝不温不火的儒雅。
整军心，迅速扭转局面
2001年2月，于涛出任检察长，当时，不客气地讲，检察院在市里几乎成了被人遗忘的角落，在全省检察机关无足轻重。而横亘在他面前头等重要的难题是队伍建设问题。
2001年之前，滁州市检察院的干部队伍已经近10年没有调整过，因为那时，无论调整到谁的头上，马上就会有“人民来信”，甚至有人会径直跑到检察长的办公室去讨说法，而且，不谈出“满意”的结果誓不罢休。
俗话说：兵马未动，粮草先行。引申开来，要想做好业务工作，就先要把队伍整顿好。但是，如何整顿，则是一门学问。常言道：新官上任三把火，新任检察长于涛没有急着“点火”，他按兵不动。分别与干警们进行了百余次谈话，用人格的力量来影响和引导干警的思路和方向，然后，明确了首次调整的三个方向：一是把优秀的年轻干部提拔起来，二就是把年富力强的重点干部放在合适的岗位上，三是充分发挥女干警的作用。因为经于涛检察长了解，院里的女干警占总人数的四分之一，调动她们的积极性也至关重要。2002年10月院里开始进行大规模人动，此次调整涉及80多人次，覆盖率几近95％。因为此前已经做了很多铺垫，其间没有一个人来谈条件、讨说法，也没有人写人民来信。调整后，中层干部的平均年龄由54．8岁降至43．2岁，最小的仅有28岁。其后，又陆续进行了二次较大规模的人事调整，充分整合人力资源、优化人员配置，提高了队伍的战斗力。
充分的调研是大规模的人事调整平稳进行的关键之一，在其后的工作开展中，于涛检察长同样把调研作为“法宝”，在院里建立了调研的长效机制，大致包括三个层次：其一是检察长巡视，市院的某一处室工作成绩一旦有大幅下降或者某基层院工作严重滑坡，检察长即对该处室、该院的情况进行深入调研，找出问题产生的原因，并提出解决方案；其二是包片调研，即每个副检察长都分管3―4个处室，联系一个基层院，对其工作情况进行跟踪；其三是重点调研，即结合每半年工作情况，由于涛检察长带领分管检察长、主要部门负责人集体深入所有基层院逐个进行“面对面”调研指导，切实了解各地检察工作的进展情况和存在问题，帮助分析原因、寻找差距、明确目标、制定措施，汇报采取“单刀直入式”，形势一片大好的空话套话全部免谈，做了什么，欠缺什么，市院业务部门对基层院领导、部门有那些要求等等都直截了当。
“即便我在场，‘火药味’有时候也很浓，基层工作开展不好，这些市院的处长着急啊，有时候就当面指出。不过我们都是对事不对人。”于涛检察长说。
“分门别类，对症下药”
到了2002年年底，队伍调整完毕，检察长于涛可算一块石头落地，他说：“这时候算是人尽其才，可以打仗了。但是，怎么打却又是一门不小的学问。”
对此，于涛检察长先是确定了“带好队伍、抓好业务、做好服务”的工作思路，其后又根据市院发展的形势，经过班子再三研究，将工作方向调整为“以法律监督为中心，以办案为龙头，以队伍为基础、以检务为保障，争创全省、全国先进检察院”的基点上。
在抓业务上，于涛检察长强调，一定要齐头并进，协调发展。但由于每个处室的业务特色不同，经过与处室领导和干警们磋商，按照各自业务特色，于涛检察长给每个处室定下了不同的“行动纲领”。
自1980年进入检察系统工作，于涛在出任检察长之前，在多个业务处室任过领导职务，其后任副检察长又分管部分业务处室具体工作，加之凡事都有钻研精神，所以对检察系统的各项业务，可以说非常了解。而且，据熟悉他的干警介绍，于涛检察长处理的案件有1000余起，其中166人被判死刑，没有一起错案；他还先后在《检察日报》《中国检察论坛》等国家级、省级刊物发表理论文章15篇，获省级以上奖励5次，而且注意学习积累，多年来，共收集各类刑事、民商事典型案例3000多份。
有了这些积累，制定“纲领”自然也是胸中有数。以反贪局为例，在于涛看来，这个部门虽然反映了检察官良好的综合素质，然而，由于种种原因，又往往是最不容易出成绩的地方。为此，于涛为他们确立了“实事求是，有案必办”的办案原则，针对各单位在办案中遇到的困难，不断加大市院领办、交办、督办力度，减少办案的干扰和阻力。
为了保证这一思路能真正贯彻下去，于涛检察长亲自主管这个部门，不仅进行业务指导，而且直接参与办案。“这样可以起到三个作用――运筹帷幄，鼓舞士气，同时也可以考察干部。”于涛检察长说。
2004年至今，全市共查处贪污贿赂案件301件涉案人员361人(其中县处级干部32人)，每年与基数比均上升近30％，撤案率不及3％，提起公诉后的有罪判决率为100％；同时由于注意摸索那些权利相对集中、行使频繁或公共资源流动量大、配置频率高的行业和领域重大要案高发的特点和规律，查处了一批有影响的大案，大案始终占案件总数的50％以上。
对于民事行政检察部门，于涛检察长言简意赅地提出两个字――创新，“因为这个部门在全国的检察系统中都属于‘新生事物’，大家都在探索中，经验先例相对少，创新的空间也就大。”在全省率先开展的“在刑事诉讼中提起附带民事诉讼”就是滁州市检察院的创新举措之一，探索出了另一条公益诉讼的途径。
2005年8月9日和9月9日，滁州市检察院民事行政部门成功办理邢某某
失火案、陈某放火案提起附带民事诉讼。除了承担刑事责任外，两案中的被告人与其法定人、附带民事被告人分别依法赔偿3万余元和12万余元。
由于他们的工作做的公正、合理，即维护了法律的尊严，又给检察部门今后处理此类问题提供了一种样本，对此，安徽省人民检察院民事行政处在2005年年度的工作总结中指出“滁州市院民行部门积极和公诉部门协调配合，探索提起刑事附带民事诉讼取得突破，填补了我省此项工作的空白。”为此，最高人民检察院也对滁州市人民检察院的这项工作给予了充分肯定。
对于其他部门的工作，于涛检察长也善于“对症下药”。针对其特点，发挥其优势。如公诉部门是检察院的“形象部门”，于检毫不迟疑地提出“打造精品公诉”的观点；对于批捕部门，于涛检察长则要求他们敢于监督，善于监督，不从数量上看成绩，而在讲求实际上看效果。
兼职“心理医生”
采访中，我们在于涛检察长的办公桌上无意间看到几本心理学方面的书，“于检喜欢看这方面的书?”我们的提问引发了他对心理方面的见解。原来从任检察长以来，他就兼职做了干警们的“心理医生”。
由于我国正处在前所未有的社会转型时期，社会分化的烈度、速度、强度和广度都超过一些人的承受能力。心理问题是一个队伍健康运转的重要驱动力。而根据专家保守估计，目前我国公务员有3成以上都需要心理保健，而处于心理亚健康状态的公务员将有更高的比例。
因此，于涛检察长认为：队伍要进一步发展，除了常规的管理手法，重视检察干警的心理健康刻不容缓。他用生活中的一种现象举例说：一部车子有三种状态，要么往前开，要么往后开，或是静止不动，但是，一个人如果对这三种状态都不满意，那他心理上就有问题了。事实上，我们的周围确实存在着这种人，他与社会之间并没有实质性的对抗，但他对现状不满。所以，不注意调整这部分人的心态，队伍运转的摩擦力就大。为此，从出任检察长以来，于涛每年都要给干警上一次心理课。由于他是一路从基层摸爬滚打上来的，所以对干警们的心态他很熟悉。“比如每个工作日的下午4点半钟左右，一般是办公室比较‘焦躁’的时候，因为开始要安排晚上的活动了，办公室电话、手机这时候格外活跃。”针对这种情况，他给干警送了四句话――要守得住清贫，耐得住寂寞，抗得住诱惑，管得住自己。滁州市检察院的干警有四种场合不准去一一酗酒场合、赌博场合、异性按摩场合、营业性歌舞厅。“一方面那里是最容易滋生腐败的地方，同时也是影响家庭和谐的地方。如果干警们的家庭不和谐，我们这个检察院怎么和谐?”于涛说。“最欣慰的事情是成绩被群众认可”
记者：这几年时间作检察长，最让您欣慰的事情是什么?
于检：我当年高票当选检察长，还有2005年被市人大常委会述职评议为优秀检察长，并不是这个职务或者是这份荣誉本身对我有多么重要。让我欣慰的是，我当选检察长，是在院里基层选举产生的，这在检察系统至少在当时还比较少见。这一票一票积累起来的信任是我所珍惜的。
