日常经营管理办法精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的日常经营管理办法主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：日常经营管理办法范文

1动物疫苗的管理

动物疫苗的管理是根据《动物疫苗管理制度》《兽用生物制品经营管理办法》和《兽药管理条例》及其他相关规定，可分为行政管理、生产经营管理和使用管理。

1.1行政管理

农业部负责全国兽用生物制品的管理工作。如农业部负责组织兽用生物制品生产企业的GMP验收工作，并核发《兽药GMP合格证》等。由于我国对兽用生物制品实行批签发制度，兽用生物制品生产企业生产的每批兽用生物制品必须取得中国兽医药品监察所出具的合格检验报告才可销售。省级兽医行政管理部门负责全省兽用生物制品的管理工作，如开办兽用生物制品生产企业必须在立项前提出申请，经所在地省级农牧行政管理机关提出审查意见后报农业部审批；省级农牧行政管理机关凭兽用生物制品生产企业的《兽药GMP合格证》核发《兽药生产许可证》等。县级以上人民政府农牧行政管理机关负责辖区内兽用生物制品的日常管理工作。

1.2生产经营管理

兽用生物制品生产企I必须符合《兽用生物制品经营管理办法》的有关规定，如有《兽药GMP合格证》和《兽药生产许可证》等。有条件的规模化养殖场（如有相应资格的兽医技术人员，有与所需兽用生物制品的品种、数量相适应的运输、储藏条件等），可向所在地县级以上人民政府农牧行政管理机关提出自购疫苗的申请。经批准后，方可向生产企业或商购买所需的兽用生物制品，但只许自用，不能以代购、转让等名义销售兽用生物制品。各级兽药行政管理部门及工作人员，不得参与兽用生物制品的生产、销售及推广活动。

1.3使用管理

兽用生物制品的使用单位和个人需严格遵守《兽用生物制品经营管理办法》和《兽药管理条例》等的有关规定。动物疫苗的使用遵循“先短效、后长效”的原则，同类的动物疫苗按“先入先出”的原则，防止人为因素或管理不当造成疫苗失效、浪费。必须在兽医指导下使用兽用生物制品。兽用生物制品的使用严格按照说明书进行操作。兽用生物制品的使用单位和个人发现产品质量问题，必须及时向县级以上农牧行政管理机关报告，并保存尚未用完的兽用生物制品。真实完整的记录兽用生物制品的生产批次和使用情况等。

第2篇：日常经营管理办法范文

为贯彻酒店经营管理思路，完善薪酬福利体系，特制定本管理办法。

本办法中所指的“薪酬”包括工资与福利。其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动报酬的税前总额;“福利”是为充分调动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。

薪酬管理的基本原则是：以岗位要求制订工资标准，以工作绩效实行差别管理。

相关专题：

公司管理制度范本大全

第二章工资结构

一、基本组成

员工的工资总额由以下部分组成：岗位工资、技能工资、质量奖、效益工资和相关补贴。岗位工资是根据酒店各岗位的标准与责任设置的一项固定工资;技能工资是根据各个员工的能力与贡献大小设置的一项激励性工资，体现员工的技能差别与提升程度;质量奖是根据员工的日常工作表现和行为准则所设置的一项绩效工资，与月度考核、日常奖惩挂钩;效益工资是根据酒店经营业绩和部门业绩所确定的工资，与大厦整体效益、部门业绩挂钩。

二、技能工资

技能工资体现各岗位员工的技术差别与熟练程度，与员工的加薪晋级挂钩，员工技能等级的评定将结合技术等级考核、比武大赛情况而确定，它着重体现员工的技能。具体见员工技能等级考核制度。

三、质量奖

根据员工岗位责任、内部管理状况、工作标准、月度工作业绩、综合表现等设置质量奖，它着重体现员工的工作态度与责任心，与月度绩效考核、日常奖惩挂钩。

部门经理以上人员每月开展一次管理评审;主管以下人员每月考核一次，外聘人员、试用期员工的考核办法按同等级的内聘人员的标准执行,实习生的考核标准按员工级标准执行。具体见绩效考核管理制度。

四、效益工资

根据整体经营效益和部门业绩设置效益工资，效益工资与各部门的经营管理责任书紧密挂钩。根据各部门的业务划分以及对经营指标的贡献大小，效益工资基数分一线和二线分层次、按级别设置(见附件)，其分配办法是以总额的形式拨到各部门，由各部门根据员工的贡献大小来确定，具体如下：

1、确定月度效益工资应发总额

将编制内的所有人员的效益工资相加，其和为效益工资应发总额。

2、确定部门效益工资实发总额

根据经营指标考核办法，对应发总额作出相应的增减。部门缺编时，将缺编人员的工资总额拨发给部门;部门超编时，将超编人员的工资总额从应发总额中扣除。

为避免因主观原因造成计划的过度失控，合理协调各部门的效益工资总额，当部门业绩在因无法预料的客观情况和个人主观过度失控造成业绩变化过大时，可根据实际情况调整效益工资总额，具体由部门提出调整方案，经总经理批准后执行。

3、部门内员工效益工资的分配

由各部门根据岗位责任和部门分工制定效益工资分配制度，经人力资源部、财务部审核，总经理审批后执行。

五、相关补贴

设以下两种补贴：

夜班津贴：凡在晚上值夜班，24：00以后下班、或第二天早6：00以后下班的员工(含季节工和实习生)，享受每天2元的夜班津贴。

店龄补贴:以时间为单位，每满一年补贴10元。

第三章工资确定与调整

根据不同岗位、工种、对个人能力的要求和发挥因素，实行等级工资制，各岗位的工资级别标准见工资等级表。

新员工入职前，根据工资等级表，用人部门与其共同商讨对转正工资

达成初步意向，其中试用发转正工资的80%，报人力资源部审核、相关领导审批。双方对转正工资所达成的初步意向不作为转正工资的依据，只作为参考。试用期三个月，试用期满，用人部门应根据试用情况在给定的级别范围内确定其定级工资，如定级工资与转正工资所达成的初步意向一致，报人力资源部审核备案后执行，如因特殊情况确需突破给定工资范围的，需事先报人力资源部审核，并经相关领导批准后方可执行。

根据奖优罚劣，贡献为主，效率优先的原则随时对员工工资进行调整，员工工资上浮或下调，原则上一年不超过三次，一次不超过两级。如因特殊情况确需超过范围的，需经总经理批准后执行。员工因职务变动或内部调动引起的工资调整，由用人部门填写《人动表》，并会同人力资源部提出工资级别调整建议，报相关领导审批。

第四章工资结算

于每月10日前将上月税后的岗位工资和技能工资总额存入个人银行帐户，遇节假日顺延;效益工资和质量奖以现金的形式发放。员工可在三日内查询，如有疑问，请及时与人力资源部联系。

根据酒店的行业性质，实行轮休制，员工可在季度内跨月调休，但不能跨季度调休，各部门必须根据经营管理情况作好每月排班表并认真审核，季度内可调休的，一律调休。如经部门经理审核确因工作需要不能调休的，以加班工资的形式支付加班工资。人力资源部每月审核、检查部门加班汇总情况，于季度末累计计算本季度加班费，于下季度第一个月随工资一次性发放，特殊情况除外。

员工迟到早退的扣款办法按《奖惩细则》执行。

员工缺勤按以下方式计算：

假种:法定假年休假产假计划生育假慰唁假病假旷工

旷工1天=事假3天，以此类推。一月连续或累计旷工3天(含)以上，视为员工个人自动解除劳动关系，大厦不支付任何费用。

离职结算：离职工资自批准员工离职之日起开始冻结，待员工办好工作交接和离职手续后方可发放。离职的员工需在规定日期内办理离店清退的手续，逾期未办理且未事先声明原因者，一律按旷工处理，如因未办理离店清退手续造成经济损失的，由员工本人承担，从工资中扣除。凡被开除的员工，除接受相关罚款等处分外，只结算其岗位工资和技能工资，不发放质量奖、效益工资及其他奖项。

第五章福利

为充分调动员工的积极性和创造性，方便员工的工作和生活，解除员工的后顾之忧，设置以下福利：社会保险、全员劳动合同、全员免费午餐、带薪年假及其他假期、员工宿舍、生日贺礼、免费工服、提供保护用品等福利政策，具体见相关的管理制度。

除特殊说明外，本管理办法不适用季节工、试用期员工、兼职、实习和外聘员工。

第3篇：日常经营管理办法范文

《电子商业汇票业务管理办法》（以下简称《办法》）颁布于2009年10月，其颁布对票据市场具有积极的作用，且随着电子商业汇票系统功能的逐步完善和齐备，电子商业汇票市场将迎来一个新的发展机遇。本文将以网上银行系统的建设、汇票业务的调整、经营收益的降低、风险管理这四个方面为切入点，来探讨《电子商业汇票业务管理办法》对银行经营管理的影响。

一、《电子商业汇票业务管理办法》颁布的意义

《电子商业汇票业务管理办法》的颁布能充分发挥商业汇票的结算和短期融资功能，提升商业汇票业务处理流程的电子化水平，更好地满足企业支付需要，拓宽融资渠道、降低财务费用，防范假票、伪造变造票据等风险，提高商业银行支付服务效率、强化资产负债管理，丰富人民银行货币政策手段。

二、《电子商业汇票业务管理办法》对银行经营管理的影响

1.促进银行加快网上银行系统的建设

《办法》的颁布要求银行的经营管理者必须重视网上银行系统的建设，重视网上业务的拓展，只有这样才有可能建立一个强大的网上银行系统，尽快实现与人民银行的电子商业汇票系统的对接，更好地为企业提供电子商业汇票服务，增加自身的电子商业汇票业务。一个稳定、安全、可靠、便捷的网上银行系统，可以提高银行在业界的竞争力。在建设网上银行系统的过程中，要注重运用新的技术，保证与企业的资源计划系统完美结合，提高管理手段和水平，加快企业和银行间的信息共享。在建设完善网上银行系统的同时，还要注重营销手段运用[1]。《办法》颁布必然会促进电子商业汇票市场的繁荣，商业银行之间的竞争会变得越来越大，闷头搞建设容易丧失战略发展机遇，所以，银行在扩展电子商业汇票业务时应注重营销手段的运用，加快电子商业汇票业务的推广，吸引在交易中处于核心地位的企业成为我们的客户。这是因为交易核心企业的选择将会促使周边企业选择同一家银行办理电子汇票业务，继而减少接收、转发、存储电子商业汇票的流程。

2.促使银行对汇票业务进行调整

相对于纸质商业汇票，电子商业汇票具有明显优势。对于商业银行而言，电子商业汇票可以节省大量的的印刷、登记保管、远距离交付等成本，并且唯一的票据号码和严格认证的电子签名使得电子汇票更加的安全，减轻了管理负担，缩小了业务成本，从这一方面来看，银行有足够的动力开展电子汇票业务，引导企业减少对纸质商业汇票的使用。对于企业而言，电子商业汇票更容易申请，申请材料和成本少，能有效地避免损毁、遗失、被盗、被抢等意外状况的发生，电子商业汇票的手续费更低，尤其是《办法》把电子商业汇票延长至1年后，电子商业汇票更加实用，从这一方面来看，企业对电子商业汇票持开放态度，能有意识、主动地减少纸质商业汇票的使用，增加电子商业汇票的使用。综合这两方面，商业银行的电子商业汇票业务所占的比重将会越来越大，所以银行应对自身的汇票业务构成进行调整，提升经营管理水平，及时规避电子商业汇票业务中存在的风险。

3.对银行的经营收益提出了挑战

《办法》把财务公司承兑的电子汇票调整为银行承兑汇票，这一调整很大程度地释放了财务公司的功能和作用，对整个金融市场也造成了很大的影响。利用电子商业汇票，财务公司可以克服没有分支机构所带来的影响。而且财务公司系统能直接接入人民银行的电子商业汇票系统，成为电子票据市场的直接参与者，签开银行承兑汇票，使得财务公司有能力取代商业银行向其所属集团下的各企业提供电子商业汇票的开票、承兑、贴现和集中结算等服务。在这之前，这些集团企业都是银行优质客户，大量电子票据流动为银行带来了丰厚的利润。并且，财务公司所属的集团公司为了降低内部融资成本和财务管理成本确定会逐步减少对商业银行贴现和贷款、结算等业务的依赖，建立自身内部金融系统。所以说，银行的承兑、贴现、贷款、结算等业务将会有所减低，银行相关的经营收益会有所下降。

4.引导银行强化风向管理

随着电子票据市场的发展，银行的电子商业汇票的业务将会逐步增加，尽管电子商业汇票本身具有很高的安全性，但从整体业务上来看还是具有一定的风险，相对于企业金融业务，电子商业汇票业务起步较晚，在发展的过程中，确定会面对各种各样的风险。所以说，企业应强化风险管理的理念。首先，应培养银行员工的风险管理意识，除了严格执行现有的电子票据的规整和流程外，还应有计划有目标地把风险管理意识贯彻到日常工作中，尽可能避免风险的发生。建立对应的风险及评价体系，鼓励员工参与到企业的风险管理中。其次，构建健全的风险控制制度，对各个风险管理体系进行优化，提升银行资金的流动能力，拓展行政管理方式，加强调控的能力[2]。再次，创新中间业务，提高待用资产负债的流通程度，加强与理财、提供咨询服务的公司进行合作，扩展中间业务。最后，积极引进风险管理人才，随着电子票据的市场细化和分工，该领域的风险管理人才将非常紧缺，除了积极从外部引进风险管理人才外，还应注重对银行内部人才的培养，因为原有员工更熟悉银行现有的业务，对内部的风险认识的也更加深刻。

第4篇：日常经营管理办法范文

*年是食品安全年，国务院、省、市政府高度重视食品安全工作。全市各区认真按照省、市政府的统一部署，重点围绕肉品质量安全的目标认真组织实施，全面开展牲畜屠宰经营管理工作。为了全面检查和总结全年工作，巩固我市放心肉工程成果。经研究，决定从*年元月4日至22日在全市开展*年放心肉工作大检查，现将有关事项通知如下：

一、检查内容

1、贯彻落实国务院《生猪屠宰管理条例》和市政府武政[2003]72号文的情况；

2、打击私屠滥宰活动情况；

3、执行“一证两章”的放心肉管理办法的情况；

4、饭店、宾馆、超市、冷库等用肉、售肉单位的管理和台账登记情况。

(详见《武汉市牲畜屠宰经营管理工作考评内容、记分标准及扣分依据表》)

二、检查安排

全市放心肉工作大检查由市商务、工商、农业、卫生局组成四个检查组，分组开展检查。

市商务局检查组受检区：硚口、东西湖、蔡甸、江夏、黄陂区、武汉经济技术开发区、东湖新技术产业开发区

市工商局检查组受检区：江汉、武昌、洪山区

市农业局检查组受检区：江岸、汉南、新洲区

市卫生局检查组受检区：汉阳、青山区、东湖生态旅游风景区

受检各区必检集贸市场3家，超市、肉食品专卖连锁店各1家，宾馆、酒楼、学校食堂各1家。另外江岸、武昌、汉阳区必检冷库各1家。

三、工作要求

1、各区经贸委(商务局、商务旅游局)、屠管办，两个开发区和东湖风景区管委会办公室接此通知后，应向区政府（管委会）汇报，并对照标准，先期进行自查（各区自查工作小结请于*年元月4日以前报市屠管办），要切实加强领导，精心组织，周密安排，把工作落到实处。同时，要认真作好迎检工作，确保这次放心肉工作大检查顺利完成。

2、市各检查组要按照《武汉市牲畜屠宰经营管理工作考评内容、记分标准及扣分依据表》的规定，认真进行检查，并本着实事求是的原则，对被检查区的工作作出评定意见。

第5篇：日常经营管理办法范文

【关键词】合同管理规范化制度；合同管理体系；合同管理人员；合同示范文本；合同编码规则

最新修订版《国家电网公司合同管理办法》的颁布实施，标志着我国电力企业内部合同管理工作步入规范化建设的历史新阶段。电力企业合同管理的规范化建设，是电力企业依法治企的核心环节。电力企业合同管理工作由来已久，但长期以来，国家统一的电力企业合同管理规范性制度不健全不完善，电力企业合同管理工作规范化问题没有列入日常议程，导致电力企业合同管理工作非规范状态运行。针对电力企业合同管理工作中存在的客观问题，在新版《国家电网公司合同管理办法》颁布实施之际，就电力企业合同管理规范化建设的相关事项谈谈笔者的粗浅看法。

1.电力企业合同管理工作中存在的若干主要问题

电力企业系统内部众所周知，电力企业从各自为战走向区域并网，直至现在的国家电网运营，实行真正意义上的现代企业经营管理模式为时还不长，电力企业内部合同管理的规范化建设刚刚起步。就笔者在电力企业法律顾问岗位上的工作实践情况看，电力企业合同管理工作目前普遍存在的规范化问题主要有以下几个方面：

1.1 电力企业内部合同管理工作机构需进一步健全

按照现行体制，电力企业内部没有专门设置合同管理工作机构，配置的合同管理人员业务水平有待提高，日常合同管理与审核工作人员是由电力企业法律顾问兼任。从严格意义上而言，电力企业系统内部应有一个完善的合同管理工作机构和一支较高业务水平的合同管理队伍。

1.2 电力企业内部合同管理工作中的内部会签制度与工作流程效率低下

在电力企业系统内部现行的合同会签制度与工作流程中，在每一份合同的最终签定之前，都要经过电力企业内部的承办部门，财务部门、审计部门，其他相关部门、法律事务部门专职、办公室、分管副局长、局长的签章，按照这样的会签工作流程，一份合同会签完毕至少一整天，快则三、五天，慢则不可预计。如果遇到某个部门负责人或局领导外出开会、出差、病事假等特殊情况，甚至几个月还无法会签完毕。在此产生一个规范与效率的极大矛盾。

1.3 电力企业合同规范性文本类型不全，适用文本严重欠缺

目前可供基层电力企业选用的电力企业系统合同文本有国家和地方电力行政部门制订并强制适用的示范文本，还有国家电网公司的统一合同文本。现有的电力企业合同文本，仅局限在电力企业主产品为核心的产前、产中、产后相关的产、供、销等环节。而电力企业资产社会化服务经营（如房地产租赁）、电力企业职工福利后勤保障供给（如劳保服务用品采购）等方面的示范性文本严重欠缺。此外，现有可供选用的强制适用示范文本中，存在很多不需要或不适用的条款，显得过于繁琐，不符合经济合同简洁明确的表述要求。

1.4 电力企业合同管理工作中的合同编号缺乏科学设计

就电力企业合同管理工作中的合同编号实际做法而言，普遍存在各自为战、自以为是的严重问题。既没有对各类合同分类设定编码，也没有对合同设定系统编码规则，这给电力企业的日常合同管理工作和档案管理造成了极大的难度和混乱。

2.电力企业合同管理问题形成的基本原因分析

前述电力企业合同管理工作中客观存在的若干主要问题，从总体上而言是电力企业转型升级过程中无可避免的。但就其合同管理工作本身而言，形成这些问题有着主客观方面的很多原因。笔者认为前述电力企业合同管理工作中问题的形成基本原因为：

2.1 电力企业系统对合同管理工作的重要性缺乏足够认识

长期以来，电力企业系统对合同管理工作的重要性认识不足，仅仅作为电力企业内部一般的日常事务来设计安排，没有将合同管理工作作为现代企业经营管理的核心枢纽来科学设置专门的组织机构，使得电力企业合同管理工作长期处于非规范状态，就最新修订颁布实施的《国家电网公司合同管理办法》而言，也尚未将合同管理组织机构与合同管理专业队伍建设提出专门要求，这将使我国电力企业合同管理规范化建设很难快速完成。

2.2 电力企业合同管理工作规范性制度不健全

电力企业合同管理工作制度，长期来都处于探索与不断修正与完善过程中，至今尚未形成专门的成熟的科学的电力企业合同管理规范化建设纲要，这将使我国电力企业合同管理规范化建设还得再继续探索中前行。

2.3 电力企业内部合同管理专业力量严重不足

在电力企业内部绝大部份职能科室都有一定量的合同承办或会签业务，但承办合同起草、审核、会签、登记管理的人员几乎没有合同管理专业人员配置，这是长期以来电力系统忽视合同管理专业队伍建设的结果。没有合同管理专业队伍，合同管理规范化建设将成为纸上谈兵。

2.4 电力企业系统“政企合一”的现行模式制约

在电力企业系统，名义上已经列入国家电网公司的现代企业模式运作，但实际上还处于行政管理电力企业。因而，电力企业内部的合同管理仅仅作为行政管理的一项工具，而并非现代企业经营管理的手段。真正意义上的现代企业经营管理，必须建立一个较为完善的合同管理机构，将合同管理作为核心枢纽来建设。

3.电力企业合同管理规范化建设的对策措施

从我国电力企业合同管理工作的现状出发，电力企业合同管理规范化建设任务非常艰巨，不可能在短期内完成。但是，按照现代企业经营管理对合同管理规范化的要求和依法治企的发展必然，我们必须采取有效的对策措施，尽早尽快地推进电力企业合同管理规范化建设。笔者认为，推进电力企业合同管理规范化建设的对策措施主要有：

3.1 加快制订电力企业合同管理规范化各项制度

针对电力企业内部合同管理工作的实践经验，按照现代企业经营管理对合同管理规范化的内在要求和依法治企的市场经济发展必然，加快制订电力企业合同管理工作从组织机构、专业人员配置、标准合同文本、会签工作流程、合同分类编码规则、合同档案管理、合同信息传递与保密原则，至规范化工作机制与效率的关系协调方法各环节的具体制度，科学的制度是推进电力企业合同管理规范化的基础。

3.2 建立健全电力企业合同管理专门工作体系

从电力企业合同管理工作的实际出发，电力企业内部的合同种类繁多，合同数量巨大，客观要求建立专门的合同管理机构，配足配好合同管理的专业专职人员，建立一支与现代企业经营管理、市场经济发展趋势、依法治企要求相适应的电力企业合同管理工作专业队伍。健全的工作体系是合同管理规范化建设的组织保证。

3.3 科学建立电力企业合同编码规则

合同编码规则是合同签订后有效管理和信息传递利用不可或缺的前提。合同编码规则设计时，应充分体现电力企业的区域、网级及合同的年份、类别、属性、序位等因素，便于对电力企业合同的信息化处理。

3.4 进一步修订完善电力企业合同示范性的标准文本

第6篇：日常经营管理办法范文

一、管理考核原则

辖区93座三类以上在册公厕全部实行对外免费开放，实行三级考核四级管理的管理体系，分别由市环卫处、区市容环境管理局、所在街道办进行日常性考核，接受市城建局、区市容环境管理局、所在街道办及公厕主体管理单位的日常监督管理。

二、各级责任

依据城市建设管理局《关于进一步加强免费开放公厕运行管理的通知》（咸政城建发［］195号）文件精神，城市公厕的管理坚持属地管理、分工负责的原则，具体如下：

（一）市、区政府投资建设的公厕由区市容环境管理局负责管理考核。接受市级主管部门和所在街道办的监督考核。

（二）城市各类集贸市场的公厕由集贸市场经营管理单位负责管理，工商部门日常监管，接受市、区主管部门和所在街道办监督考核。

（三）新建、改建居民楼群和住宅小区的公厕由其物业管理单位负责管理，接受市、区主管部门和所在街道办监督考核。

（四）广场、剧场、体育场及湖等旅游景区的公厕由其管理部门负责管理，接受市、区主管部门和所在街道办监督考核。

（五）其它公共建筑附设的公厕由产权单位负责管理，接受市、区主管部门和所在街道办监督考核。

三、经费保障

市级以奖代补对每座公厕每年平均补助1万元（每月800元），以奖代补资金由市、区和所在街道办环境卫生管理部门按照《市免费公共厕所考核奖惩管理办法》进行严格考核，根据考核结果逐月发放。由市环卫处核发至区市容环境管理局，区市容环境管理局转账核拨到每个管理责任单位。

四、责任分工和补贴发放方式

一、市城建局下属单位直管的23座三类以上公厕（具体名单附后）。分别是广场管理处直管的6座公厕、湖直管的9座公厕、绿化处直管的6座公厕、沣河森林公园的2座公厕，由该单位日常管理，管理员由所在单位配备，接受所在街道办、区市容环境管理局、市城建局（环卫处）管理和考核。区市容环境管理局按照《市公共厕所考核奖惩管理办法（试行）》，结合市、区和所在街道办日常考核每月发放补贴。补贴发放形式：由各相关单位提供账号，区市容环境管理局转账拨付。

二、集贸市场公厕9座。由工商分局日常监督管理，管理员由各集贸市场主体（经营管理单位）配备。接受所在街道办、区市容环境管理局、市环卫处管理和考核。区市容环境管理局按照《市公共厕所考核奖惩管理办法（试行）》，结合市、区和所在街道办日常考核每月发放补贴。补贴发放形式：由工商分局提供账号，区市容环境管理局转账拨付。

三、市城建局建设的沿街20座环保公厕和8座单体公厕（具体名单附后），由所在街办和区市容环境管理局、市城建局（环卫处）管理和考核，管理员由区市容环境管理局配备人员。区市容环境管理局按照《市公共厕所考核奖惩管理办法（试行）》，结合市、区和所在街道办日常考核每月发放补贴。

四、沿街单位15座公厕、垃圾中转站8座公厕、城中村8座公厕、汽车站1座公厕、超市1座公厕共计33座公厕（具体名单附后）。由所在街道办负责督管理，管理员由公厕主体（管理单位）配备，接受公厕主体、所在街办、区市容环境管理局、市环卫处管理和考核。区市容环境管理局按照《市公共厕所考核奖惩管理办法（试行）》，结合市、区和所在街办日常考核每月发放补贴。补贴发放形式：由各相关街办提供账号，区市容环境管理局转账拨付。

市级以奖代补对每座公厕每年平均补助1万元，以奖代补资金由市、区和所在街道办环境卫生管理部门按照《市免费公共厕所考核奖惩管理办法》进行严格考核，根据考核结果逐月发放。由市环卫处核发至区市容环境管理局，区市容环境管理局转账核拨到每个管理责任单位。

五、开放时间及管理标准

全区93座三类以上公共厕所全部实行免费对外开放。所有公厕开放时间均不少于16小时，火车站、汽车站、城区繁华路段、商业街、城中村等人群密集地段的公厕必须实行24小时开放。

所有免费开放公厕，由市城建局、区市容环境管理局统一悬挂免费开放监督管理指示牌，明确公厕等级，开放时间，市、区管理单位及举报电话、管护人员电话等；公厕管护人员要统一挂牌上岗。设备配置由各主体（管理单位）负责，公厕卫生状况和设备配置，应达到国家卫生城市标准。

六、几点要求

1、加强领导，明确任务。为了保证惠民措施得到有效落实，管理部门和各责任单位要加强领导，明确责任，精心组织，合理安排，确保各项措施落到实处。

第7篇：日常经营管理办法范文

(一)前期准备工作重要性判断，主要解决“为什么审”的问题。体现企业发展变化中的审计要求，贴近监管最新要求、贴近工作目标最新变化、贴近业务风险最新状况。在项目选择时要紧紧围绕集团公司审计风控委员会关注的重点领域、重点环节、重点项目，重大决策的落实情况及存在的问题、经营管理中存在的重大经营风险和管理风险等。时效性判断，主要解决“何时审”的问题。对项目实施专项审计要紧扣集团公司发展战略，审计结果反映情况应适应大环境的发展和领导决策需求。效果性判断，主要判断“效果如何”的问题。分析项目审计可能实现的具体审计目标及实现程度，能否有效体现审计服务价值。

(二)优化配置审计人员全面完整的审前调查。审计人员应根据审计目标，制定出调查方案，对项目经营管理情况、内部环境等进行调查了解，为合理配置人员奠定基础。优化配置审计人员。根据项目特点整合多部门不同专业的审计力量，通过协作配合，知识与经验有机结合，取长补短，形成合力，提高审计质量和审计效率。完善审前培训。在项目审前调查的基础上，采用集中培训方式，向审计组成员全面介绍项目的背景、所处行业概况、项目特点、现有评价指标和标准等，明确审计的目标和应关注的重点，为正式开展审计工作打下良好基础。明确清晰的审计分工。由于经营管理审计涉及面广，工作量大且复杂，审计人员需具备会计、审计、法律、经济学和工程造价、人力资源管理、国际贸易、物流等方面的知识。因此经营管理审计应进行团队协作，根据审计组成员的专长和项目特点，确定具体分工，突出重点、协作同步。及时畅通的审计组内部信息交流。在审计组成员之间实现信息共享、情况互通、工作互动、人员互补，及时全面系统地将审计组成员掌握的情况进行归集、对接，并进行分析判断，准确把握方向和重点，确保审计组全面掌握项目情况，以便做出客观公正的判断。

(三)合理确定审计内容

1、内控制度的建设及执行情况秉承“合规是经营发展第一要务、内部控制先行”的经营理念，持续强化内控制度建设，增强对内控制度的遵从意识，加大内部控制执行的监督力度。(1)法人治理方面法人治理结构是否完善，是否按照《公司法》、《公司章程》规定召开“三会”，董事、监事、高管人员是否切实履行公司职务；三会议事规则是否健全等。根据集团制定下发的《混合所有制企业管理制度（试行）》，混合所有制企业实行公司董事会领导下的总经理负责制，审计应关注在董事会授权下的总经理日常经营管理职权的执行情况。

(2)人员管理方面企业是否按照董事会审议批准的《公司组织机构设置和人员配置方案》设立经营班子、设置职能部门、配置部门人员；总经理自主决定董事会权限范围外的公司其他员工的聘用、解聘、任命、免职、职务升降、工作安排、薪酬待遇、考核奖惩的情况；高管及员工薪酬是否按照董事会审议批准的《薪酬管理办法》执行等。

(3)财务管理方面根据集团制定下发的《银行账户管理办法》，审计应关注企业银行账户的开立、变更、撤销及使用的审批备案管理情况；根据集团《资金管理委员会工作机制》，关注资金拨付、管理、使用等环节的管理制度是否健全，执行是否规范，监督资金使用的合理性、安全性和有效性，具体为：资金使用的合规性。从项目整体业务出发，关注资金投向是否与项目相关，是否在资金预算范围内；资金预算编制的依据是否符合实际需要，是否存在额外列支；资金预算是否取得相关批复，相关项目是否列支明细；实际执行是否与批复预算相符、是否符合批复的范围和标准、有无超预算和随意调整预算的情况，确需调整的是否执行调整程序等。资金使用的效益性。集中体现在第一“资金提而不用”。由于项目进展缓慢，资金无法安排使用或无法及时支出，造成存量资金未“盘活”。第二资金使用效果不佳。资金投入使用后，未达到预期效果，成为“形象工程”，实质上是造成了资金的损失浪费。大额资金支付风险控制。集团制定“三重一大”管理制度，建立大额资金支付的决策程序，明确资金支付管理原则、审批授权、授权额度及支付流程。企业是否按照规定的业务流程和限制额度在资金支付前履行审批程序或报备集团的执行情况。

(4)制度流程管理依托《企业内部控制基本规范》及其配套指引，跟踪分析实际运行中每一流程环节所对应的标准岗位、岗位职责、风险点、控制点的执行情况，从而促使企业进一步完善流程层级、环节描述、操作步骤，清晰展现整个业务活动。

2、经营管理情况

(1)完成预算或董事会下达的经营指标情况根据年初与集团签订的《年度经营业绩考核责任书》及董事会审议通过的经营指标，核实实际经营业绩情况，在与预算对比基础上，找出差异，分析偏差；关注预算编制的科学性、合理性，促进在加强预算管理基础上对企业的资源、资产、经济效益等形成自我评估，增强资源的价值创造能力，实现资源的优化配置。

(2)以风险为导向关注经营模式关注企业是否按照集团公司批准的战略规划制定发展战略，经营目标和发展方向是否与集团要求一致。由于外部环境转变，市场竞争压力加剧，使企业不断改变和创新，从而引发多角度、多变化的经营风险。审计应了解经营模式及业务背景，从风险管理角度作出风险提示和影响分析，同步拓展审计的确认和咨询职能，达到“通过业务看风险，通过风险看管理”，实现由“检查确认”职能向“业务顾问”职能的延伸，最终促使企业建立自下而上逐级解决、层层监管的风险管理机制，使发展业务与控制风险相适应。

(3)重大事项的决策执行情况公司的对外投资、融资、重大资产购置、年度财务预算方案、决算方案、利润分配等重大事项的决策内容、权限、程序是否按照《公司法》、《公司章程》规定执行，决策依据是否充分，决策过程是否留有痕迹。同时对重大决策事项效果情况进行检查，看其是否实现预期目标，是否存在资金闲置，损失浪费，效益低下等情况。

(4)发展能力情况企业的发展能力不仅关系到企业未来的生存，而且关系到出资人的未来收益、企业管理人员的管理业绩和员工的工作保障。具体指标包括客户稳定性、业务增长率、三年内资本平均增长率、员工流动性等。

二、结束语

第8篇：日常经营管理办法范文

县级及其以上地方工商行政管理机关应当按照法律法规的要求，结合本地实际，根据商场、超市、批发企业、批发市场、集贸市场、食品店等不同的食品经营场所和特点，有针对性地采取分类监管措施，明确对各类食品经营主体的监管重点、监管方式，切实提高监管效能。

一、严格监督食品商场、超市等企业加强自律管理，确保入市食品质量合格

（一）监督商场、超市等企业，在巩固索证索票、进货台帐“两项制度”成果的基础上，切实履行进货查验和查验记录义务。工商所要结合日常市场巡查，督促其完善“两项制度”和落实法定责任与义务。

（二）鼓励和引导有条件的商场、超市逐步实行计算机管理，建立健全“两项制度”的电子台账。基层工商所应当建立流通环节食品安全监督管理网络，并逐步与商场、超市等企业的计算机管理网络对接，不断提高监管效能。

（三）积极创新监管方式方法，采取随机抽取商场、超市等企业经营的食品和“倒查”的办法，检查其落实查验记录义务和建立健全“两项制度”落实的情况。

（四）鼓励商场、超市等企业对经营的食品进行自检或送检，加强对配备有检测设备的商场、超市等企业的监督管理，规范其自检行为。

（五）切实加强对商场、超市等企业经营的预包装食品、进口食品、散装食品等食品种类的质量安全的监管，重点检查食品的生产日期、保质期等，督促商场、超市等企业针对处于保质期内、临近保质期、保质期届满等不同情况的食品采取有针对性的管理措施，对即将到保质期的食品在陈列场所向消费者作出醒目提示；对超过保质期的食品，应立即停止销售，食品的处理情况应当如实记录。

（六）鼓励和引导商场、超市等企业与食品生产加工基地、重点企业实行“场厂挂钩”、“场地挂钩”等形式的协议准入，减少中间环节，保障食品质量。

（七）基层工商所要指导本辖区食品商场、超市等企业设立食品安全联络员，及时报送食品安全信息和食品经营动态信息。

二、严格监督食品批发企业建立和完善食品销售台帐，确保食品经营行为规范

（八）县级及其以上地方工商行政管理机关在监督批发企业履行好查验义务和进货查验记录义务的同时，应当监督食品批发企业记好销货台账。

（九）县级及其以上地方工商行政管理机关应当建立流通环节食品安全监督管理网络，并逐步实现与食品批发企业建立的以销售台帐为核心的食品安全计算机管理体系的有机衔接，及时规范经营行为，不断提高监管效率。

（十）严格监督批发企业向食品进货单位提供与食品零售单位的进货凭证统一格式、统一内容的销货凭证。

三、严格监督批发市场、集贸市场履行食品安全管理责任，确保市场开办者切实承担法定义务

（十一）监督批发市场、集贸市场的开办者履行食品安全管理责任，审查入场食品经营者的食品流通许可证和营业执照；明确入场食品经营者的食品安全管理责任；定期对入场食品经营者的经营环境和条件进行检查；建立食品经营者档案，记载市场内食品经营者的基本情况、主要进货渠道、经营品种、品牌和供货商状况等信息；建立和完善食品经营管理制度，加强对食品经营者的培训；设置食品信息公示栏，及时公开市场内或行政机关公布的相关食品信息。

监督批发市场、集贸市场的场内经营者依法履行查验或进货查验记录义务。

（十二）工商所要结合日常巡查，加强对市场开办者履行食品安全管理义务的监督检查。批发市场、集贸市场的开办者没有履行对场内食品经营者经营资格审查，发现场内违法行为没有及时制止、报告的，工商所应当监督其改正，依法给予相应的行政处罚。

（十三）引导和督促农村集贸市场推广“一户多档”、“实名登记”、“证明登记”、“标牌公示”等四项制度，引导其规范和诚信经营。

（十四）工商所应当指导本辖区食品批发市场、集贸市场设立食品安全联络员。

（十五）加强对配备有必要检测设备的大型食品批发市场、集贸市场的监督管理，鼓励其对经营的食品进行自检。

四、严格监督食品店履行查验义务，确保食品来源合法

（十六）监督食品店履行查验义务，对购入的食品查验供货者的许可证、营业执照和食品合格的证明文件。

第9篇：日常经营管理办法范文

[关键词]水利工程；人员管理；用水管理；工程管理

中图分类号：TH431 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0145-01

俗话说，“水利工程就是三分建设，七分管理”，因此能否做好水利工程管理工作，是确保其安全稳定运行，提高经济效益的先决条件。及时工程设计上再怎么先进，施工上再怎么科学，如果后期管理工作没有做好，很难发挥出水利工程的应有作用，因此，做好管理工作，是提高经济效益、完成预防水害的有效手段。本文通过对水利工程管理工作中存在的问题进行分析，有针对性的提出解决策略。

一、水利工程管理措施阐述

我国的水利工程设施，其建设目的大致分为两种，一是为了保护人民的生命财产安全，而设立的防洪工程。二是为了有效利用当地的水资源，而建造的能源或者灌溉工程设施。不论建设目的为何，水利工程设施的管理工作，都是重中之重，大致上可以分为：日常养护、工程规则与管理规范三个方面。

（1）根据不同情况制定合理的工作流程

我国各个地区的水利设施，多建立在河川之上，而河川往流会随着当地的地形与气候等条件进行变化，具有一定的随机性。所以在日常管理中，要根据当时的不同情况，对水利设施进行合理化的运用，以此来提高其对人民安全和经济等方面所起到的作用。特别是在防汛期，需要有针对性的根据当地情况，制定工作流程等。

（2）做好水利工程设施的养护和维修工作

水利工程设施，在设计和建造时，由于种种条件限制，势必会在某些方面存在一定的薄弱环节。在工程设施交接之初，管理队伍必须详细掌握相关的情况，以此来确保设施今后能够正常运转。

由于水利工程的主要设施，大多长期处于水下工作状态，如果日常的养护与维修计划设置不周，会对水利工程的正常运转，造成O大的影响。特别是水下设施，长期暴露在自然环境之中，极易遭受腐蚀，需要在日常养护中，重点检查。

（3）做好日常检查和观测

水利工程的运行状态是否稳定，需要根据日常的观测数据，来进行分析，所以说，日常的检查与观测，可以说是水利设施管理的眼睛，必不可少。这些水利工程设施，在日常运转当中，或多或少会出现一些变化。其中有的变化，是在设计之初就考虑在内的，不需要过多在意，但是有些变化，属于高危险变化，会对水下设施造成一定的危害，从而导致不能正常运转。所以管理养护人员，要时刻做好检查与观测工作，通过实地检查和数据观测，对水利设施的健康状况，掌握准确的数据。

（4）水利工程的管理标准化、规范化

为了保证水利工程管理工作的正常运转，就需要建立符合实际情况，具有一定规范与标准的管理办法。对于工程管理机构，要建立健全的规章管理制度，针对工作人员制定出合理的奖罚制度，确保减少人为方面的操作失误而造成损失的情况。加强水利工程管理单位的日常行为规范，由领导队伍组成巡查组，定期对各个岗位进行检查，加大考核力度。同时，要加快管理队伍的信息化建设，使我国水利工程走上信息化的管理道路。

二、用水管理措施阐述

我国的水利工程设施，除了防水害之外，最主要的用途就是为农业和工业能方面，提供用水方面的支持。所以对于用水管理是否到位，将直接影响到水利设施所产生的经济效益问题，不得不加以重视。

（1）制定合理额用水计划

所谓计划用水，就是根据当地的实际情况，利用水利工程对水资源进行储备、引导等方面的合理分配。若要做到合理的计划用水，需要管理单位与当地的用水单位做好统计与协调工作，明确需求，以此来制定合理的用水计划，做好水源储存或者引导、调配等工作。

（2）渠系测水

渠系测水是为农业灌溉区域管理工作，提供有效支持的重要步骤，需要对水源的引导、输送、配水等数据，进行精确的掌握与计算。通过渠系测水既可以为水利工程管理单位针对当地用水情况与质量，进行指导，并且做好改进工作。又可以为设计和科研工作提供资料。

（3）根据用水试验完成数据统计

水利工程应该对当地的灌区如何科学用水，提供数据支持。管理单位通过用水试验，检测出当地灌区针对不同的气候、土壤、作物等因素影响下，对水用量的不同需求等等。根据得出的数据，制定出合理的灌溉方式和科学的用水量，以此来达到农业节水增产的目的。一般灌区灌排试验主要内容包括作物需水量试验，田间排水标准，田间排水效果和用水管理试验等。

三、经营管理措施阐述

科学有效的经营管理策略，是确保水利工程管理单位实现合理化经营，良性运转的重要措施。通过多种经营和对当地用水机构的水费征收工作，可以有效的利用水利工程设施创造经济效益，并且为水利工程的日常维护以及扩建等，提供有力的支持。

需要注意的是，水利工程管理单位应该与当地相关政府机构进行协调，制定出稳定的水价。应当根据国家颁发的《水利工程供水价格管理办法》，结合当地的实际经济情况，再根据供水设施的运行成本等因素，设立一定的利润增长空间，来完成供水价格的制定。同时也要做好节水工作的大力推广，配合当地事业、企业单位，做好节能措施。

四、结语

水利工程如果要良性稳定的运行，不但要充分发挥其防水害的关键作用，还要为当地的农业与经济的发展，出一份力。上文中，笔者针对水利设施的工程管理、用水管理、经营管理等方面，结合自己的经验，进行了有针对性的阐述，旨在为广大水利工程相关从业人员，提出参考意见。当下我国根据新形势下的经济社会发展要求，做好水利工程的管理工作，充分发挥其潜在能力，为提高水利事业的发展和提高经济效益，做出努力。

参考文献

[1] 刁永华，李良，颜雷.水利工程日常管理探讨[J].水利科技与经济.2010，16，（9）974-975

[2] 师忠耀.加强水利工程施工项目管理的思考[J].水利技术监督，2010（2）：23-24.54.

[3] 徐勤勤、句广东.水利工程建设与管理主要工作及成效[J].人民长江，2010（4）：37-40.