车间安全生产方案精选(九篇)

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第1篇：车间安全生产方案范文

今天我们召开安全生产月动员会，主要是贯彻落实xx安全生产月的部署和要求，号召全车间的干部职工迅速行动起来，坚定信心、明确目标，人人参与、从我做起，积极投入到安全生产工作中来，努力实现安全生产。车间安全生产月活动方案明确了这次活动的具体内容、时间安排、工作要求，下一步我们要坚决执行安全生产月方案。

一、开展“安全生产月”活动背景。

安全生产月活动是国为搞好安全生产定下每年6月份为安全生产月，今年6月份是全国第18个“安全生产月”，5月8日，国务院安委会专门下发文件，对“安全生产月”活动作出安排部署，xx省、xx市等各地都制定了相应实施方案。5月20日，集团公司召开专题会议，正式向全矿区发出活动动员令，吹响了攻坚筑安的集结号，5月22日厂部召开安全生产月动员会，拉开了全厂安全生产月活动的序幕。有心的职工会发现今年的安全生产月活动开展的比较早，各级都比较重视。自2019年以来全国发生多起重大事故，总成多人死亡，财产受到重大损失，为扭转被动局面，提前开展安全生产月活动，我们作为基层执行单位，要积极响应安全生产月活动号召，迅速行动投入到轰轰烈烈的安全生产月活动中，不折不扣的执行安全生产月的工作部署和安排，同时自主开展安全活动，确保自身安全，车间安全，为全厂安全生产做出贡献。

二、开展“安全生产月”活动的重要性。

2019年xx公司安全生产形势也不稳定，安全月活动在关键时刻敲响警钟，给安全生产上紧警钟发条，防止安全这根弦放松。厂部及其重视安全生产月活动，把开展“安全生产月”活动定为为极端严肃的政治任务。这就要求xx单位必须站在讲政治、讲大局的高度，加大宣传力度，提高执行力，认真学习安全生产月活动方案，学习领会孟厂长动员会上的讲话精神，多措并举做到安全月活动进车间到个人，全车间职工自觉加压，进一步增强工作责任感和紧迫感，做到思想上更加重视、措施上更加得力，以铁的决心、铁的手腕、铁的措施抓好安全工作，坚定不移实现安全“四零”目标。

开展“安全生产月”活动是筑牢安全的现实需要。6月份是一年中承上启下的关键月份，也是较为关键的月份，xx单位安全形势较好，在良好的态势面前，职工极易产生 “松口气”、“歇一歇”的消极思想。另一方面中高考、午收都集中在6月份，职工操心小孩中高考，进行屋收作业，精力易分散，精神易疲惫加上身体疲劳对安全生产带来不利影响，存在安全隐患，容易发生安全事故；加之即将进入雨季，雷电、强对流等极端天气多发，对安全生产带来较大威胁。必须通过开展“安全生产月”活动，采取针对性措施，以确保特殊时段的安全生产。

三、积极推进“安全生产月”活动具体要求。

Xx单位安全月活动实施方案，活动的主题、目标、要求都已明确，时间紧、任务重、要求高，全各工段要迅速行动起来，高标准，严要求，快行动做到有的放矢、有条不紊、有序推进，确保“安全生产月”活动取得实效。

1、持续提升现场标准化水平减少现场安全隐患。我们结合 “跑冒滴漏”整治会战“提升年”，继续加大现场“跑冒滴漏”整治力度，提升现场质量标准化水平，同时对跑冒滴漏治理回头看，对整改过又到周期的管道、溜槽、分料箱进行有计划的更换，防止跑冒滴漏反弹，保住跑冒滴漏会战成果。

2、把安全月活动与安全生产体系建设相结合,进一步提升安全体系建设。各工段班组加大安全隐患排查整治工作力度，不断提升安全质量标准化水平，确保安全生产体系建设工作落到实处并取得实效,工作中严格执行“停电挂牌”制度，严守“二十五条红线”，“四条禁令”，大型检修必须做到一工程一措施，技术措施制定前要查看现场，根据现场情况制定措施；严格执行集团公司烧焊作业刚性规定，确保实现安全生产。

3、加大执行力和监督力度，加强执行力，做到有令必行，严格执行制度，提高工作标准严抓工作质量，提高工作标准，以踏石留印、抓铁有痕的力度抓好安全工作。

4、加大职工的管理，关爱职工，特别11种隐患人重点关注，时刻观察职工思想情绪，发现异常及时处理，加强互保联保力度，发挥职工互相监督互相帮助的优势，实现职工人身安全。

5、开展安全月隐患排查工作，做到排查有主题、有专项，查出的问题以五定表的形势闭合管理，减少现场安全隐患，确保设备安全运转。

第2篇：车间安全生产方案范文

加强宣传，营造氛围： 1） 6月初，拟在厂区主要干道上悬挂关于安全生产的宣传横幅6条，以便在短时间内就营造出一种浓烈的安全生产月氛围； 2） 请公司办公室配合，在5月下旬的《##简报》上刊登部分安全生产知识问答，加强对职工的安全生产教育； 3） 6月初开始，举办一次安全生产征文活动，公司全体职工（包括民工）都可参加，设一等奖1名、2等奖2名、三等奖3名、鼓励奖若干名；优秀征文作品请公司办公室配合在《$$简报》及《$$报》上刊登； 4） 在公司部分醒目位置张贴“全国安全生产月”活动的宣传画； 5） 请公司办公室配合在安全生产月活动期间不定期在大屏幕上播放安全生产标语； 6） 请公司办公室配合在公司网站上进行安全月宣传； 二、

全员动员、提高意识： 1） 我办拟在本次安全生产月活动中举办一次“安全生产金点子活动”，由公司员工针对怎样进一步做好公司的安全生产提出意见和建议（包括存在的安全隐患），活动结束前由我办对部分优秀的意见和建议进行适当奖励； 2） 在6月初召开一次安全生产月动员大会，具体由我办牵头组织，公司领导出席，全体中层干部及安全员参加，并邀请**市安全生产管理局领导出席会议。 三、

安全检查、隐患整改： 1） 6月上旬至中旬，为车间（部门）内部安全检查整改期，由各车间（部门）自行进行安全检查及隐患整改； 2） 6月下旬，由我办牵头组织公司安全生产大检查，由公司主要领导亲自带队对相关部门进行安全生产检查，对于检查中发现有较大问题的部门，将从重处罚，而对于安全生产工作良好的部门，将予以表彰； 3） 6月份还将组织对在建的&&&工程建设的安全专项检查，督促建设施工单位安全生产； 四、

第3篇：车间安全生产方案范文

经过公司技术人员对贵公司1#锅炉房现场观察，就目前现状根据天然气锅炉房可视化管理进行改造。

一、锅炉钢平台地面处理

1、处理方案：铺设生产车间专用防静电地坪胶。

2、方案特点：有效杜绝因静电引起的安全隐患， 地坪坚硬、耐磨、耐用、无尘、光亮、环保等，地坪使用寿命长达20年左右。

3、施工步骤：

（一）环氧树脂自流平

（1） 施工队伍进场施工准备及地面基层检查

（2）打磨、彻底清理基底

（3）涂刷BA-30#环氧底油

（4）在底油固化后，首先用BA-M环氧树脂中涂配石英砂镘刮环氧石英砂浆N遍，以增加整个漆膜的厚度加强漆膜的抗压、抗冲击等物理性能

（5）环氧树脂中涂:砂浆层固化后，再刮环氧中涂，封闭砂眼和气孔，打磨腻子并吸尘干净；

（6）涂刷BA-148环氧树脂面涂涂装。

（7）现场清理维护、地坪养护:面涂完成后将有关施工材料、工具搬离现场，严密封闭保护完成饰面。

（二）防静电地胶

（1）检查找平层质量。

（2）用干磨机打磨、修整找平层。

（3）吸尘，清洁地面。

（4）滚涂自流平界面剂，按1:1的比例兑水，均匀涂布。

（5）将自流平按严格的兑水比，搅拌均匀，用专业耙子进行自流平施工，用排气滚排干净气泡。

（6）自流平施工完毕，晾干(约24小时)后，用打磨机配专用砂纸，对自流平进行抛光、磨平处理，确保基层达到所要求的平整度。

（7）吸尘，清洁地面，将铜条按要求粘贴在自流平上。

（8）将材料预铺于地面上，摊平二十四小时，消除卷曲应力。

（9）使用导静电胶水，用专用齿条均匀刮胶，晾干至所需的粘接度，粘贴地板，切割余量，收边。用专用铁滚滚压或赶板赶压，确保粘贴牢固。二十四小时后，用电动开槽机或专用开槽刀开槽，将焊条融合于焊接槽中。

（11）铲平焊条，清洁完工。

4、施工周期15-20天

5、工程预算见附件

6、效果图见附件

二、车间警示标志、标识标牌安装及喷漆处理

（一）项目内容

1、强电弱电线管分色标注

2、锅炉状态标志加装

3、消防箱警示贴、火警电话标识牌

4、燃气阀门手柄开关指示

5、排空阀手柄标注红色、燃气阀内吊耳标注红色

6、加装锅炉进水管道底部警示圈

7、锅炉供水、回水流向标志

8、风机及热泵编号

9、循环泵连接轴护罩颜色标注

10、锅炉底部工字钢警示标志

11、消防管道喷漆处理

12、锅炉直梯警示标志

13、事故风机按钮指示标志

14、楼梯口下沿警示条

15、消防逃生门地面警示条

16、锅炉四周地面警示条

17、定点点检标志

（二）施工方案

1、处理方案：严格按照标准化车间要求完善所有标识，

2、方案特点：使人能清晰明了所有设备及其他设施的正确使用，杜绝因标识标注不清楚而产生安全隐患。

3、施工步骤：

（1） 施工队伍进场施工准备及确认具体安装位置

（2）清理强弱电线管及检查区分线路

（3）给所有需要做喷漆标识的设备进行清理

（4）喷漆

（5）地面警示条粘贴

（6）消防设备警示标志安装

（7）锅炉设备标识标牌安装

（8）钢板切割及焊接锅炉进水管道底部警示圈

（9）检查所有标识标牌

（10）清理现场垃圾

4、施工周期25天

5、施工安全：严格按照标准化施工工艺，做好防护设施，佩戴安全帽，对高空作业人员做好保护措施。

第4篇：车间安全生产方案范文

一、落实班组安全职责，有效控制异常和未遂？

1、班组全体成员首先要弄清楚什么叫异常等危害因素。弄清楚每一项作业有哪些危害因素是班组安全工作的第一要务。班组各岗位成员对所进行的每一项作业在作业前都要先弄清楚是否有异常；并对所从事的各种作业，包括作业人员本身状况，作业现场环境会有哪些异常状态等，作业交底工作也要先弄清楚，并保证做到；

1）全面识别危害因素，各岗位在各项业务操作、作业之前，通过班组充分调动，能预先识别和及时发现异常等危害因素，并能评价危害因素可能转化成什么性质的风险，同时要按一个一个作业项目进行，并学会作业条件定性评价法；

2）不同的风险要掌握并采取不同的风险控制方法和措施。班组要预先讨论，针对不同的危害因素和风险采取不同的风险控制方法和措施，并把控制指标分解下去，通过控制责任的落实，达到控制目标的要求。例如：变电检修班管理、维护各种设备的安全运行，要实现全年不发生机故障的安全目标是十分不容易的，可把控制各类设备的各种异常等危害因素，实现全年无故障的指标，分解到各岗位，实现无故障指标的百分数可逐年提高，发生未遂事故次数限期消灭（请专工加强培训）。经过不懈努力，最终一定能实现检修班全年无障碍的安全目标。

3）班前会上必须做危害识别、风险评价和风险控制的说明，在班前会上，班长或工作负责人交代清楚工作任务和技术措施后，必须作上述说明，指出可能会造成人身伤害或损坏设备、破坏环境的危害因素触发条件，按相关规程要求，明确宣布作业中对绝对不能做什么，采取切实可行的安全措施，落实到人（现行管理中，工作负责人常常布置完任务后只对作业班成员招呼一句“注意安全”，这种做法过于简单化，起不起预防作用。

4）作业人员要严格按章作业，为了坚决杜绝可能造成人身伤害和毁坏设备的危险展开，同班或同岗作业人员要严格按“作业指导书规定的步骤进行作业，同岗作业人员要集中精力于同一工作，把工作做严，做细，做实，发现谁违章或违反操作规程，一定要毫不犹豫地坚决制止，严格履行四不伤害的安全职责，

2、班组要逐步实现按标准化作业方案进行作业。在班组每周安全分析会上，要对每次作业进行总结提高，形成符合“作业文件”要求的“标准化安全作业方案”。这项工作一定要被视为各电建企业一切风险控制活动中的紧迫任务来完成。企业的管理部门和分公司、项目部，要把这项工作刻不容缓地提到日程上来加以解决，一定要把每项作业项目制定作业文件（有的单位称此为傻瓜方案，即作业文件写明了如何去操作，就一定能够控制好异常和未遂，当然也就确保了安全。

3、部门或项目部一级对班组要指导帮助。落实部门、项目部对班组“危害识别、风险评价和风险控制”工作进行指导，帮助的“安全职责”极其重要，这是体现直接上级为风险控制共同目标服务的具体行为。也是管理层，车间、项目部一级帮助班组实现风险控制目标最有实质内容的标准化工作；

二、部门或项目部要抓好标准化管理，有效控制轻伤和障碍？

1、指导、帮助班组做好识别危害、评价风险和制定风险控制措施，程序的工作。部门、车间应带领班组逐项制定标准化程序安全作业方案，制定重大风险、重要环境因素的管理方案，制定重大风险、重要环境因素的管理方案，并实施过程监督，按体系对管理层持续改进工作绩效的要求，不断帮助班组总结，提高风险控制的水平和绩效，只有做好指导，帮助的工作，使班组成员完全学会并习惯按风险要求做好风险控制工作之后，才能实现控制轻伤和障碍（即班组的目标）和不发生重伤和事故的目标。

2、要集中力量解决保护装置正确动作的问题，以借助“本质安全手段”来确保本级目标的实现。各种自动控制、保护装置的误动作或拒动，都是因为存在三误的工作。各种安全技术设备、防误闭锁装置的正常投入和稳定运行，各种遥测、遥控系统，在线监视、监测、报警系统，备用电源和联动装置的稳定运行和可调、可用，不仅是确保安全生产的技术手段，更是引发事件发生时应急响应的有力保障，它们被称作本质安全的各种手段。因此，车间一级一定要组织全车间力量（部门则做好资源支持和服务），不仅要用好、管理好、维护好这些“本质安全”的技术手段，还要从识别危害因素、定期试验、检验以及加强预控事故入手，使这些本质安全手段合格率、投入率为100%，正确运作率为100%，功能完好率为100%，使安全技术在安全控制工作中，真正起到防止发生重大事故及使异常转化时将损失减到最小的重大作用。因此，这些本质安全的手段有异常时，一定要帮助班组按有关规定及时消除，恢复功能，确保异常不转化成故障或在故障发生后能迅速、准确地切除故障，不扩大成事故，实现本级的控制目标，现实中，经常发生线路某设备发生故障，当相关的继电保护拒动，不能正确地切断故障部门的线路时，将会造成解列一片，甚至不断扩大的电网事故，这就是没有解决好“本质安全”手段的表现。部门或项目部一级要下大力气按标准化作业管理的要求，把“三个100%的指标”分解下放。并管理、监督好一线的安全作业或运行操作活动，方可确保安全目标的实现。

三、公司级要及时做出决策、贯彻企业发展的战略意图，有效控制重伤和事故：

1、依法执行完善安全生产条件的规定，在安全生产方面，企业最高管理者要适时地做出决策，按《安全生产法》要求，落实各级安全责任。并带领全体员工，以共同的信念和统一的行为规则认真执行劳动法、安全生产法、职业病防治法，电力法以及国务院和地方政府及企业上级关于安全生产工作的规定和要求。尤其要依法执行完善安全生产条件的规定，即依靠管理层成员，执行国家、行业的相关标准，并动员三级控制中的各级人员做好完善人、物、环境安全方面的生产条件，同时保证安全生产条件必备的资金；对管理层寿命管理中提出的技术改造、技术进步的规划和安排，对车间、部门上报的控制风险所需的资源，以及“三级控制”中各级有效运作各要素功能所需人、财、物、技术的支持提供保证。企业领导层上述完善生产条件的需求要及时研究，确保给予支持。

2、履行“安全生产责任书中的各项保证。公司一级需向上级承诺要履行安全生产责任书。首先要健全本企业的安全生产责任制，各主管领导要组织好层层落实三级控制的各级责任，及时指导、检查、评价、总结体系运作的有效情况，还要努力学习同行业体系有效运作的先进经验，不断提升本企业控制风险的绩效水平，确保企业内部各项风险控制工作实现预定目标。

第5篇：车间安全生产方案范文

2020年安全工作回顾

一、2020年安全生产目标完成情况

2020年没有发生重大安全事故，完成“四无”的安全工作目标。

1、工伤事故:

xxxxx

2、工艺事故：

xxxx

 3、火灾事故：

xxxx

4、设备事故：

xxxx

二、2020年安全工作完成情况

1、建立健全安全规章制度，落实安全主体责任

⑴为全面落实安全责任，完善厂、车间、班组、个人4级安全网络，将分厂全年安全工作目标层层分解，逐层逐级签订安全生产目标承诺书，把安全承诺签订到每一位在岗职工，签订率100%。从而营造人人讲安全，人人担责任的安全氛围，夯实安全生产管理基础，形成“公司统一领导、厂部具体负责、员工全面参与”的共同责任体系，实现安全责任全方位全覆盖。

⑵为进一步健全完善分厂安全生产管理体系，对现行的安全生产规章制度和操作规程进行全面梳理、修订、评审。重新修订完善《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》、《应急救援预案》等规章制度，新增《安全生产考核制度》、《培训教育考核制度》、《班前安全会制度》、《管理骨干考核制度》、《管理骨干聘任制度》、《环境卫生管理规定》等7项管理制度和规定。

⑶对全厂各车间各岗位进行全面梳理，结合工作中出现的问题和不足，新增岗位安全责任制12项，修订各岗位操作规程7项，编制应急处置卡、工艺指标卡18张。

2、完善安全培训教育，全面提升员工安全知识和综合素质

⑴大部分员工文化层次偏低，安全意识、经验、能力均有不同程度不足和欠缺。为提高员工安全综合素质，截止11月底，共开展安全再培训23次，46课时，1800人次，考试合格率100%。

⑵近年来由于人员流动较为频繁，造成新进员工较多，分厂对新进员工严格执行三级安全教育，并经考试合格后方可正式上岗。无论是厂部开展的安全培训还是车间的安全培训，厂部全程参与，监督检查培训效果，坚决杜绝三级安全教育走马观花。 

⑶围绕第十八个全国“安全生产月”开展系列活动。张贴安全横幅和标语，增强安全氛围。结合公司“双证”培训，开展全员安全知识培训，以岗位操作规程、工艺对标管理、风险辨析为重点培训内容，提高员工安全意识。组织全员，以班组为单位观看安全警示教育片，提高员工安全和自我保护意识。开展安全主题征文活动。以班组为单位，组织员工开展安全生产合理化建议活动，对采纳的合理化建议给予一次性奖励，共收到合理化建议22条，采纳实施15条。开展安全知识竞赛，各车间精心组织了6支队伍参加，竞赛取得了非常良好的效果。各车间根据生产特点，分别各开展了事故预案的演练。组织全厂员工开展安全隐患专项自查活动，全体员工针对自己的岗位开展隐患自查，横向到底纵向到边，不留死角，并就检查出的隐患限时完成整改，安全月期间员工自查隐患56条，全部按期完成整改。

⑷按照公司、分厂年度培训计划按时开展专项培训。配合xxx开展两次消防培训，全员参与；开展特种作业人员的培训考核4次，参与率100%。积极开展应急救援预案演练、现场应急处置方案演练活动，全年共演练6次。截止11月底，年度培训计划已基本完成。

⑸收集重大典型事故案例，组织全员学习。如今年发生的江苏响水天嘉宜公司3.21爆炸事故、伊东化工4.24爆燃事故、港源化工9.8钢丝绳断裂伤人事故、盛华爆炸事故等。通过事故案例分析，汲取事故教训，提高全厂员工的安全意识和安全责任.

3、认真开展安全检查，大力整治安全隐患

⑴为规范安全隐患检查流程，健全安全隐患检查制度，形成以“厂部每月2查、车间每周1查、班组每班1查”为核心的安全隐患检查制度。每月由厂领导带队对全厂的工艺、设备、设施、装置进行细致的排查，对在检查中发现的隐患进行汇总、归纳、下发整改令，按照“五定”原则落实整改。

⑵全年紧紧围绕“增强安全意识、排查安全隐患、规范安全行为、保障安全生产的要求，积极开展日常、专项、节假日、季节性等安全检查和隐患排查工作；法定节假日或重大活动前都会组织相关车间开展专项的安全检查工作。截止11月底，通过自检自查全年共查找安全隐患724项，其中员工查找隐患486项，管理骨干查找隐患196项，厂部专项检查隐患142项，无重大安全隐患，整改完成724项。完成公司下达的隐患整改77项，安保部下达的隐患整改14项。全年共完成隐患整改815项，整改率100%。

⑶强化特殊作业检查，严格执行GB30871-2014标准，对作业票申请、审批程序加以规范，杜绝违章指挥、违章作业。对具有较高危险性的施工作业，如交叉动火作业、超高吊装作业以及各单位重点设备、重要装置的检维修作业，坚持现场全方位监控管理，使作业全程处于可控状态。

⑷加大违章违纪处罚力度，为使员工自觉遵守安全操作规程，杜绝和减少违章违纪而引发的安全事故，厂部专职安全员每天不定时到生产现场巡回检查，对发现违章违纪行为立即予以制止并按照公司、厂部的安全管理制度进行处罚。利用这种管理的“即时性”模式，及时发现违章违纪行为及时处理，对身边的其他员工更能起到警示教育。

2020年安全工作存在的问题和不足

1、由于学历、文化水平的差异，部分员工的安全意识仍然没有提升，责任心不强，不能严格执行岗位职责和操作规程，对自己的不安全行为认知度不够，对作业过程中可能出现的危险茫然无知，这些问题归结起来就是无知者无畏。

2、制度、标准不健全不完善，具体来说就是责任不明确、落实不彻底、考核不到位。特别是各个车间，安全工作的落实上还存在较大问题：比如安全制度执行不严，安全措施落实不力，安全责任推三阻四怕担责。

3、培训教育重视不够流于形式。安全培训工作缺乏针对性和实效性，对员工的安全素质提高作用有限，培训体系与考核机制需进一步健全。   

4、危害因素辨识落实不到位。危害因素辨识是风险预控管理和避免减少事故发生的最基本方法，也是每名员工避免和减少受到伤害的有效措施。实际工作中风险辨识针对性不强，风险分析和防范措施的落实也就做不到位，形同虚设。

5、基层管理骨干中依然存在对安全工作不重视，当安全与生产产生矛盾时，生产依然放在安全之前。在安全管理上标准不高、要求不严、考核不力。

6、各级管理骨干在安全管理上讲情面，怕得罪人，对其他管理者和员工的违章行为不愿制止、不敢制止。对一些小的、看似不严重的、轻微的违章违规潜意识里就认为很正常，不算什么事情，主观思想上就存在严重偏差。

第6篇：车间安全生产方案范文

一、明确责任。结合全厂机电设备多、大型洗选设备多，容易发生安全事故的实际，先后出台了《安全管理制度》、检查汇报制度》、《员工安全培训制度》等一系列管理制度，使安全生产做到了有章可循，同时，把安全生产和各项管理制度与安全目标管理责任制结合起来，通过层层签订安全生产责任状，把安全制度落实到每个岗位。同时加强和完善现有制度建设，进一步实现管理精细化，对我厂三大规程、管理制度进一步进行修改和完善，建立安全的管理制度。

二、加大安全培训和宣传教育。各车间和班组每天班前会必讲安全，开展班前十分钟安全教育，紧紧围绕“以人为本，安全生产”为主题，确保安全教育活动效果。为保证春节期间安全生产，洗煤厂采取以下方法，着力提升员工的综合素质，确保生产安全顺利进行。一是进行专项培训。党政班子专门组织召开会议，具体研究技术培训总体方案，由技术人员准备教材，分别对不同岗位工种进行有针对性的安全技术专项培训。培训内容主要包括：工艺流程，设备性能，操作方法，安全注意事项，现场安全隐患排查等基本知识及操作技能。二是对全员进行安全教育，主要针对厂重点项目等进行培训，突出以规范班前会内容和程序、安全确认、危害辨识、隐患排查、规范操作等为重点，利用党员大会、班前会、职工安全会等多种形式对员工进行安全培训和教育，使全体员工真正认识和理解春节期间保证安全生产的重要性。人人从我做起，严格操守安全规程和操作规程，进一步提高自主保安和相互保安意识，把好安全生产各个关口已成为全体员工的自觉行动。三是健全和完善安全管理和考核制度，以岗位为重点，实施班组、车间、厂部层层进行考核，考核结果与岗位安全工资挂钩。四是完善厂、车间、班组三级安全教育机制，开展了形式多样的安全教育活动，通过培训、知识竞赛;每日一题等形式让员工熟知安全规程，在实际工作中按规程操作。洗煤厂通过给每一位员工建立了《安全档案》，;对违章员工，根据其违章性质，在《三违积分卡》中扣除相应的分数，作为年终评优选先的重要依据。五是狠抓现场管理，消除各种不安全隐患，实行跟踪落实制度，为有效地抓好安全工作奠定了扎实的基础。

三、开展安全把关人活动。结合目前安全生产状况，继续深化安全把关人活，以确保节中安全。一是根据党员、管技人员和现场管理人员岗位职责不同，分别完善个层次人员安全把关人活动内容和标准，着力提高安全把关人活动质量和效果；二是注重培养选树安全把关人先进典型，及时总结他们的做法和事迹，运用各种形式广泛进行宣传，努力在全厂形成学赶先进，人人争当安全把关人的氛围；三是严格考核程序，提高结果的运用可靠性。每名党员和现场管理人员要坚持每天对照争当安全把关人标准进行自评赋分，每周由党小组长及车间负责人对党员及现场管理人员进行评议打分，支部每月对每名党员及现场管理人员进行考核评议，考核结果每月在公开栏公开并与安全结构工资挂勾。为把安全工作落实到生产的各个环节，我厂同时在职工中全面开展以查思想、查纪律、查作风、查“三违”、查安全隐患为主要内容的“五查”活动，采取集中组织检查、各车间自检自查、厂不定期抽查相结合的方式，规范工作现场技术装备标准及管理、操作标准，加大考核与奖罚力度，充分调动全员参与抓好安全工作的积极性和主动性，让职工绷紧安全弦，增强安全生产责任意识，将各类安全隐患消灭在萌芽状态。

第7篇：车间安全生产方案范文

             —XXXXXX有限公司

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，增强安全生产意识和自我保护能力，抵制违规生产、杜绝违章操作。进一步提升公司安全文化，根据XXX市《开展“安康杯”竞赛活动的通知》，严格执行国家安全生产责任制为核心的各项规章制度，公司结合生产实际认真研究活动方案，对活动周密布署，确定活动的阶段性目标，以加强职工安全教育为主线，积极开展以“十个一”为主要内容的安全生产活动，完善群众劳动保护监督机制，确保各项安全工作文明、高效运行。结合公司实际，现将这一年来的工作总结如下：

一、组织机构健全，完善安全保障体系

劳动保护工作涉及广大职工生命安全和健康的重要工作，为使“安康杯”竞赛活动能够认真的开展并取得预期的效果，公司建立健全了安全生产管理委员会和“安康杯”竞赛组委会，主任由公司董事长XXX担任，副主任由公司工会主席和主抓安全的副总经理XXX担任，各部门(车间)按要求建立相应的管理机构。竞赛活动有计划、部署、方案、组织、检查、评比、表彰、奖励。同时，落实安全生产第一责任人制度，进一步完善“五个保障体系”，即以公司经理和各部门经理、车间主任为首的生产系统安全保障体系；以生产经理为首的安全生产技术保障体系；以工会主席为首的职工群众监督安全工作保障体系；以党支部书记XXX为首的思想政治工作保障体系；以安全科长XXX为首的专业安全检查体系。公司还将目标管理作为落实安全生产责任制重要手段，强化企业法人作为安全生产第一责任人的安全责任意识，同时重点加强生产经理作为生产现场安全生产第一责任人的意识。通过量化责任目标，逐级分解，逐级监督检查方针落在实处，在生产现场对事故隐患和职业危害作业点采取排查、评估、建档、立卡等措施，建立监督控制体系，实现安全第一，预防为主的方针，促进对各类事故隐患的整改，对促进企业安全生产工作起到了积极作用。在推行“一法三卡”活动中，公司制定了有效的实施方法，做到有计划、有步骤、有检查、有落实。一是排查事故隐患和职业作业点，进行划分等级、评估和建档。二是日常监控与动态管理相结合，使危险源始终处于监控之中。三是对有可能发生事故、造成人身伤亡的事故隐患和职业危险作业点，由安监部门制定事故防治应急预案。

二、认真做好安全防护用品的发放工作，按照不同工种，不同劳动条件，定期发给职工符合安全卫生规定的个人防护用品和防护用具。

公司遵照采购、质安、使用三结合的方针，质安科从产品采购把关，按照规定严格检查，发现不合格的防护用品(具)，坚决制止使，对于合格的防护用品进入生产及使用现场前，质安科先把防护用品的使用办法和使用中需注意的事项形成书面文字，在安全培训会议中对生产车间主任及各使用部门负责人进行手把手培训，并且跟踪车间（各部门）对下一级具体使用者的使用前培训及使用过程中注意事项的讲解，达到人人有防护用品和防护用具，人人知晓防护用品和防护用具的注意事项、使用方法，以备发生紧急情况时，每个人都能知道如何 应对，减少意外事故的发生，把安全隐患发生率降到最底。

三、建立健全以企业各级安全生产责任制为核心的各项安全规章制度，并严格执行。

严格坚持自行检查与抽查互检制度并严格执行。为了将“安康杯”竞赛落到实处，公司工会专门发出通知，提出具体要求，进行认真部署，按照公司的总体安排，各单位在规定的期限内分别组织了“安康杯”竞赛活动的自检，并以书面形式进行了汇报。在此基础上，为了加大监督检查力度，公司工会日常与质量安全科等职能部门，对公司的所有正在生产过程的机、电进行了抽查互检。在检查过程中，我们严格按照“安康杯”竞赛企业考核标准，深入现场查出隐患，提出问题，其中包括安全防护、生活区卫生、内业资料，并及时下达整改通知书，要求各分部门、车间立即整改，拾遗补缺，加强防范，确保企业安全生产，保护职工在生产劳动过程中的生命安全和人身健康。同时，对开展“安康杯”竞赛活动较好的项目部和分公司给予充分的肯定和表彰。

作为“安康杯”竞赛的重要环节，此项活动突出了以下几个特点：一是不走过场，注重实效。每次现场检查都采取全面普查的方式进行，因此比较真实地反映出分公司和项目部开展活动的情况。二是履行职责，发挥作用。检查中主要由公司质量安全方面的专业技术人员和部分熟知安全操作规程的职工代表进行认真负责，一丝不苟的检查，体现了主人翁意识，也将职工代表检查、巡视安全生产制度落到了实处。三是高度重视，大力支持。各受检部门的经理、安全员亲自到场，认真听取检查意见。四是取长补短、相互促进。通过组织“安康杯”竞赛扎实开展，各单位普遍反映学到了许多好的做法，达到了交流经验、共同提高的目的。大家普遍认为“安康杯”竞赛活动是工会工作与企业生产经营工作联系在一起，是很好的切入点，表示今后不但要加强，而且要有所创发展。

四、积极参加活动，营造浓厚氛围

为使“安康杯”竞赛活动做到人人皆知，我们紧紧抓住宣传教育这个关键环节，并要求所属各单位采取多种形式，加大宣传力度，使广大职工尤其是现场施工人员了解“安康杯”竞赛活动的主题、总体目标和总体要求，做到全员动员，共同参与。

第8篇：车间安全生产方案范文

一、加强领导，提高认识，强化管理。

首先成立了“安全生产月”活动领导小组，由总经理全面负责，分管场长靠上抓，主管部门严格抓。建立了监督、监管体系，制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级管理。让广大干部职工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。

二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

活动期间，各单位根据实际情况，组织全方位的人员培训教育活动，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行专项培训管理，提高专业技能，将各类隐患事故降为零。

三、补充完善各项规章制度，防患于未然。

各单位在“安全生产月”活动期间，针对各自的工作实际，补充完善了各种规章制度，并严格执行，对重点部位的薄弱环节进行投资整治，重新编制《安全操作规程及用电安全制度》，将制度张贴到各泵房及车间各岗，让职工在工作中有章可循、有法可依，杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。

四、根据活动实施方案的要求，组织公司全面大检查。

根据方案要求各单位进行自查、自纠的同时，公司组织了全方位的安全大检查，检查组织有分管理领导带队，组织主管部门及相关人员进行了横到边，纵到底，细致入微的检查，上自各车间的刀闸线路，下自各泵房设备及高低压线路，特别对收盐、洗盐管道设备进行了日常跟踪和针对性检查。对职工宿舍用电进行了全面检查，漏电保护装置是否灵敏，线路是否整齐。本次大检查，随查随纠，立即整改，不流于形式。有这次活动的督促给安全生产工作打下了坚实的基础。

五、积极落实上级安全整改意见，彻底消除事故隐患。

第9篇：车间安全生产方案范文

石油化工企业中无论是生产技术人员还是安全管理人员都存在素质偏低的问题，这也是导致安全事故频发的一个重要原因。部分企业的安全技术人员由于专业知识和技能的缺乏，在具体操作中容易凭经验操作而不按照正规要求操作。一旦出现了事故时，技术人员不能沉着冷静面对，最终导致悲剧的发生。而安全管理人员由于没有经过正规的培训或者具有丰富的管理知识和经验，往往不能制定出科学合理的管理制度，从而不能有效避免事故的发生，甚至在发生事故时不能及时有效的处理。

二、提高石油化工企业安全技术水平的策略

1.加强安全责任意识，健全安全管理机构强化企业对安全生产管理的重视，在足够经费的支持下落实安全责任意识的宣传。其宣传途径可以通过培训途径来实现。例如：在企业内部开展安全三级培训、安全知识培训以及日常安全教育等。需要注意的是，企业必须严格把关：所有生产人员必须要持有相应的资格证才可上岗。同时，标准化岗位及班组建设。要定期对一线车间生产人员进行培训，使其能够预知生产危险，并定期进行安全应急演习。

2.增大安全生产投入，构建安全管理模式长期以来，石油化工企业总是将安全生产的投入放在出现事故之后，这种事后处理的态度是一种极其不科学不合理的思路。必须转变思路，将安全生产的工作重心转移到防止发生隐患的管理上去，即“防患于未然”。在日常的生产中，增大投入资金力度。该贴警示标签的地方必须贴。该使用的更加安全的先进设备必须要投入。同时，要增大处理事故的设备和人力的投入。这样才能起到有效的防止隐患发生和及时消除隐患的目的。此外，还要选择科学有效的安全管理模式，从根本上减少企业的经济损失。

3.完善安全管理监督体系企业必须完善安全管理的监督体系。该体系需直属于公司最高领导团体，企业需要赋予其独立的权利来行驶自己的职责。对于违规搭建的设备要及时予以拆除，对于违规操作的人员要及时予以制止并通报批评，形成与安全管理模式相匹配的机构。此外，从当前石油化工企业内部对于安全责任事故的处理上看普遍较轻。这导致在实际的生产过程中，即使事故频繁，却往往愈演愈烈。因此，在安全管理监督体系中必须同时完善惩处制度，并加大惩处力度。

4.建立高质量人才队伍人才队伍是一个公司非常核心的力量。对于以生产为主的石油行业亦是如此。石油化工企业是资金密集型和技术密集企业，其安全人才队伍重在两个：技术人员和管理人员。在企业进行招聘时，HR一定要严把招聘关，尤其是对应聘人员的技术基础知识的要求。此外，对于安全生产的技术人员，企业要定期的对其进行培训，无论在专业知识还是专业技能方面。当然，石油化工企业的技术更新换代也是很快的。随着一些先进的设备的引入，有许多技术人员不能及时的跟上设备的操作步伐，这时候的培训内容也必须要根据当前的要求做适当的调整。以免由于操作人员对设备的不熟悉而出现操作失误的情况，造成安全生产事故。而对于管理人员来说，其知识和能力的掌握情况也对企业是否能够安全生产有着极大的影响。同样的，企业要适时对这些管理人员进行安全管理培训，让这些管理人员多拟定出安全生产方案，同时对方案要请该领域的专家进行审核。同时，对于国内同行做的比较出众的企业安全管理人员，本企业需要派自己的管理人员去交流和学习。借鉴“他山之石”来给自己的企业带来“福音”。总之，高质量的人才队伍是解决安全生产问题的关键，各个企业必须在这个问题上引起足够的重视。

三、结论