建筑工程优化精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建筑工程优化主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：建筑工程优化范文

【关键词】建筑工程；施工管理；优化

建筑工程的施工管理和工程的施工进度、工程质量、企业利益、员工安全密切相关，严格的施工管理可以有效的降低和避免事故的发生概率，创造安全的施工环境，更好的保障施工进度和工程质量。据不完全统计，仅在2014年上半年全国发生的工程安全事故就有225起，死亡268人，由此可见安全施工的重要性。因为建筑工程行业本身的危险系数就比较高，但作业人员人数又比较多，作业环境艰苦，所以对建筑工程施工管理的优化才是规避危险发生的根源和最根本的途径。

1 目前我国建筑工程施工管理的现状

1.1 管理制度不完善

很多的施工单位缺乏完善的管理制度来对现场施工行为进行约束，例如对施工现场安全警示标志的忽略；在作业人员犯错误之后缺乏具体可行的惩罚措施，对质量水平无明确的制度要求等等，这些都是当今建筑工程管理中出现的不足，它严重的影响着我国建筑行业的发展，对安全造成了很大的隐患。正如“无规矩不成方圆”，没有制度的制约便很难将一切的力量集中起来，在施工的时候易造成人员工作的无目的性，没有明确的分工，进一步导致了效率的低下，工程质量的降低和危险系数的增大。

1.2 管理人员缺乏责任心和专业知识修养

工程管理人员没有完全的意识到对施工管理的重要性，在管理监督的时候出现一些睁一只眼闭一只眼的走后门现象，在现场管理监督的时候也是很草率，没有什么明确的检查测量等等，所以导致了一些质量不合格的设施运用到了建筑之中，对人们的生命健康造成了潜在的威胁。另外还有的监督管理人员基本上没什么专业知识，纵使遇到了什么不合格的现象也检测不出来，使危险在自己的眼前经过也不知道，这些也是目前建筑行业存在的普遍问题，所有对建筑工程管理的优化也便是对管理人员的优化。

2 对施工安全管理的优化

2.1 建立完善的施工管理制度

有了制度的保证才有行为的规范，才可以更好的避免一些事故的发生。今天建筑工程企业众多，各种资历的企业云集，其中不免有一些企业自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，对于施工的现场管理比较混乱，这些都需要我们建立完善的现场施工制度来进行规避。现场的施工如果没有制度的保障很容易造成成员作业的无秩序、无目的，对于出现的一些错误也没有人承担，很难做到责任的具体落实，建立完善的现场施工管理制度可以对人员进行更具体的管理，对于施工中出现的问题做到责任到位，奖励惩处的，这样可以很大程度上避免野蛮施工现象的出现，保障施工的有序性，使施工更加的安全。

2.2 加强对作业人员的教育

有了专业性强的员工才可以做出出色的工作。建筑从业的基层人员基本无任何的专业知识，如若立即让他们进行工作中去那么很难保证其施工的规范性和安全性，对其进行有关施工方面知识的教育可以增强以后在施工方面的安全，保障施工的顺利进行。可以在投入施工之间由专门的技术人员针对不同类型的作业员工进行以后工作知识的教育，使他们对自己以后施工中遇到的问题进行简单的了解，避免全然不知就投入工作的现象。定期的进行安全方面的讲座，让员工了解安全的重要性及作业的危险性，提升员工的自我保护意识，从自身的严格要求来避免事故的发生。所以说对员工进行教育也是保障建筑工程施工安全的一种管理方式。

2.3 对施工设备和施工现场进行优化管理

施工设备在很大程度上也关系着施工的安全，要定期的对现场的施工设备进行检测管理，避免设备在运作时发生障碍造成危险隐患。例如对施工现场的升降机要有专门的工作人员进行打扫、运行操作、管理、监测，预防并避免其不正当的坠落等。对一些发生故障的设备及时的进行专业维修和更换，保障施工作业的正常进行。同时还应该在施工的现场明确的贴出一些警告、禁止的明令标志，来提醒现场的作业人员那个地方是危险的，严格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激励的话语和张贴现场作业制度来督促施工人员。这些都可以在一定程度上保障建筑工程施工现场作业人员的安全，使施工单位对现场进行更好的更有序的管理。

3 对施工质量监督管理的优化

3.1 落实具体责任

采用责任个人制的方式，这样会使更多的人认真投入工作，对监督力度加强。每一项的检查完成确认施工必须有监督人员的签字，并且此人的签字具有法律的效益，出了什么问题必须本人负责。相信这样的做法会使很多的人不敢也不愿放过一处的不合格。这是一种加强建筑工程质量管理力度和质量的有效方式。

3.2 完善法律法规

一个国家的安定需要法律的支持，同样质量监督工作的顺利进行也需要相应的法律法规作为依托。当今的建筑工程质量监督工作方面的法律还不是很完善，很多的质检人员无法做到有法可依，从而造成了一些阻碍。所以需要健全法律体系，提高监督的可操作性，更加深入全面的进行监督，不放过一个质量上面的问题。

3.3 加强对建筑工程监督体系的建设

目前，我们应该认识到自己的位置，明确加强工程质量监督的紧迫性。因为在今天加强监督体系的建设是提高工程质量的有效措施之一。各级部门都应该给予监督体系支持，加大对工程质量违法的监督力度，对于一些违法的要严格管理，这样才会使各个建筑单位增强安全意思，保证生产质量。

4 结束语

由上文我们可以看出施工安全管理和质量监督管理是建筑工程管理中的重要方面，对建筑工程管理的优化便是着重对安全管理和质量管理的优化。今天这个行业飞速发展竞争激烈，要想在这个时代中存活下来，我们必须优化对建筑工程施工的管理，进一步的保障其施工的质量和安全，这样既可以保证施工的顺利进行，又能对作业人员的安全和建筑质量做出保障，使施工单位在获得利益的同时还可以维护社会的稳定和谐，保障人民的生活权益。

参考文献：

[1]周祥兆.建筑工程的施工管理及优化创新探讨[J].四川水泥，2015 （08）.

第2篇：建筑工程优化范文

关键词：建筑工程；优化；施工管理；

Abstract: From the quality management, project schedule management, cost management and the scene security civilization construction management four aspects described construction management, through analyzes the problems in construction management, put forward to optimize the construction quality management and cost management measures, so as to control the construction quality and project cost.

Keywords: construction engineering; optimization; construction management

中图分类号：TU71 文献标识码： 文章编号：

1、施工管理的内容概述

现阶段是我国建筑行业高速发展的阶段，与此同时，频发的各类工程施工事故也是我国建筑行业的一块硬伤。作为现代化的建筑工程，应多从工程管理角度来优化管理，使其从本质上有质的飞跃。建筑工程中的施工管理，从建筑设计开始，一直到工程竣工验收，它贯穿整个工程。根据其施工管理内容，大致可以划分为质量管理、进度管理、成本管理以及现场安全文明施工管理等。

1． 1 质量管理

质量是工程的命脉，也是一个企业赖以生存的根本。无论是建设单位还是施工单位，质量绝对是工程中首要监管的对象。建筑工程中的质量问题通常都是由多个复杂因素积累而成的，而非单一的原因。例如，某工地发生重大工程事故，分析原因时通常先找设计单位，如设计蓝图可以确认无误，而后再找施工方的责任。施工责任又可以分为自然原因( 如天气温度导致) 、材料因素和人为的因素( 施工中的疏漏、缺乏经验等) 等。

1． 2 进度管理

施工进度是指建筑工程现阶段的完成量和计划完成量的比较。通常在项目决策阶段和开工前期，项目整体的施工周期已经确定。建设单位根据各分项工程的工程量和工序问题，再进行依次分解为若干个分项工程，将项目的整体计划拆分为具体的单个分项工程进度计划进行管理，这样是对整体进度的细化掌控和管理。施工周期与施工质量及工程造价都有一定的关系，如施工进度延缓会增加人工费、材料费用，从而增加工程造价。

1． 3 安全文明施工管理

安全文明管理是建筑工程管理中较为重要的一项，尤其是近几年建筑行业的火灾、高空坠落等事故频现，严重威胁着施工人员的生命及财产安全。因此，施工现场应有专职安全员，负责施工现场安全施工管理工作，通过每天巡视检查的方式进行，对施工现场一些安全隐患进行排查或设置警示标记。

1． 4 造价管理

工程造价通常是指项目工程的总投资费用。造价管理就是要在保障质量的前提之下控制成本投资，达到效益最大化。从前期设计阶段开始，工程造价就是项目工程中需要严格管理和控制的项目。设计图纸是建筑施工的依据，因此，对于设计阶段的造价管理非常有必要，并且需要严格审核，以保证质量为目的，避免铺张浪费。施工阶段的造价管理，主要体现在材料方面，要尽量避免因材料延期到场而耽误生产增加的成本。

2、当前施工管理中容易出现的问题

2． 1 进度与质量的冲突

施工管理中很重要的一部分就是对于工序的管理，而在施工过程中经常会遇到因工期紧张，抢工期而忽略工程质量的问题，这其实是一种得不偿失的做法。作为施工单位来讲，在抢工期期间，一些流程如施工方案的确定，施工前的报验以及材料进场的验收等往往被施工单位简化或省略，这给项目工程带来了极大的安全隐患，虽然图一时之快，能够将工程如期交工，同时也为后期验收及使用阶段埋下了祸根，最后造成的损失和维修工程还得施工单位自己承担，因此，这种做法是极不明智的，反而会影响工程的整体竣工验收时间，并且带来重大的经济损失。

2． 2 责任落实不具体

施工管理过程中经常会出现责任划分不明确，没有具体落实到个人的情况，而作为管理人员又没有主动承担责任的心态，从而导致无人管理，为企业带来损失。因此，作为工程管理人员来讲，在施工初期，一定要明确各方的责任和权限，将施工项目中的每一个细节部分，都做到有对应的责任人。

2． 3 分项工程师的责任和权利

施工管理中由项目经理总体把关，各专项工程师各尽其责，才能管理好一个项目。而在具体的施工项目中，经常会出现在拨进度工程款时，各专业工程师没有签字或者提出不同意见的情况下，只有项目经理一人签字就拨付工程款。这就造成了工程师只有管理的责任，而缺乏管理权利的现象，不仅影响其工作的积极性，而且会严重危害到今后管理工作的进行，从而造成管理混乱的局面。

3、优化施工质量管理

3． 1 建立完善的质量管理体系

施工项目部由工程经理负责，在开工前期要做好充足的准备工作，制定整体及各分项工程的施工方案、技术交底以及施工周期等。完善工程相关人员的配置，将各项工序落实到具体责任人，各专业负责人各司其职，划分技术管理人的权限。项目部每周至少要开一次全体工程会议，由各工种技术负责人参加，商讨工程中存在的问题，施工进度等，尤其是不同工种交叉作业的范围，一定要多沟通，划分清楚各自的施工区域，避免出现责任真空区。施工现场设置专职材料员，配合专项工程师、监理单位共同验收材料的质量问题。

3． 2 施工队伍的选择及管理

从建设单位角度来讲，选择好的施工队伍并且在施工中管理到位，是施工质量的重要保障。施工队伍作为项目的直接参与者，他们的专业素质对于工程质量有着决定性影响。在施工队伍的选择上，一定要保证透明性和公平性。尽量选用公开招投标的方式进行选择，货比三家，以选择高水准且造价合理的队伍。即便是通过关系引进的施工队伍，也要严格进行专业素质筛选，绝对要避免在选择施工单位时暗箱操作，以谋求私人利益。这样的施工队伍在施工中通常都不好管理，工程质量因此也得不到保障，对于质量优化有着严重的危害性。

3． 3 严格控制图纸会审

图纸是施工的依据，在项目工程开始之前，一定要严格控制施工图纸的审核工作，从源头上对工程质量进行控制、管理。施工图纸经常会存在一些瑕疵或与实际现场不符的情况，这就需要建设单位组织好各施工单位、监理单位以及建设单位的各专业工程师一起对图纸进行会审。特别是要注意不同工序交接的部分，如水电室内工程和室外工程连接处，要分清各自的工作范围，并且能否顺利交接上等问题。会审后发现的问题和建议统一反馈给设计院，待设计院确定最后方案之后才能进行施工。宁可在设计问题上多争论一些时间，也不能盲目动工，为施工埋下隐患。

4、优化施工造价管理

4． 1 做好成本预算和资金使用计划

施工单位在招投标阶段就要严格审核、分析招标文件中的项目条款，根据施工图纸、当地定额以及市场的材料价格等信息，细化自己的工程预算书，进行科学成本预测，以达到控制成本的目的。在编写投标书时，要尽可能对于工程中容易出现的索赔及临时签证事项做好说明。资金使用计划允许有部分偏差或临时的变动等，但大体上要与计划相吻合。该计划可以有效控制资金的滥用，如果施工过程中建设单位故意不履行职责，不按期拨付工程进度款，施工单位则可以坚定态度与之抗衡，待得到工程款之后再进行施工，这也是对自己权利的有效维护方式。

4． 2 做好施工过程中的成本控制及资金支出

施工过程中有许多繁琐的资金支出项目，需要对此严加控制管理，以降低成本。此过程中尤其要注意的是无形成本的浪费。如施工现场材料以及机械的管理工作。材料因种类繁多且用量大，其管理工作极为重要。施工单位应该至少设置一名或两名专职材料员，负责材料的进出库管理，以及现场的存放管理等。每个月多支出一个材料员的工资，换来的是材料管理的井然有序，没有丢失或浪费现象，现场堆放情况也方便施工领取，节省了材料的二次倒运支出等，这样便是用极少的代价换来了无形中成本的控制。机械的管理更是如此，施工过程中机械台班非常贵，设置一名专职人员，严格记录机械的使用时间，也可以很大程度的控制施工过程中资金的支出。

结语:

建筑工程施工管理任重而道远，需要各管理人员有较强的责任心和抗压能力，在施工过程中从企业角度出发，严格控制好工程质量和成本的支出，实现个人与企业的共同进步。

参考文献:

第3篇：建筑工程优化范文

一、国内资金建设的现存状态

(一）在进行施工之前要提前付款

由于建筑工程一般都具有较大的规模，并且其所需的建设工期也很长。因此，在进行建筑施工的过程中，往往会出现资金短缺的现象。在施工期间，建筑企业要对建设资金进行妥善的管理，目的在于能够缓解建筑企业所承受的资金压力。

(二）建筑企业具有较弱的筹集资金能力

建筑施工工程的工期较长，并且在施工的过程中还要源源不断地注入资金，这样才能有效确保建筑工程能够如期保质完工，所以，如果建筑企业没有筹集资金的能力，就会致使在建筑整体的过程中出现环节脱节的现象，没有办法如期保质的完工，进而会使建筑企业本该有的经济效益受损。由于受到国家有关部门政策的制约要求，使得我国国内多数建筑企业都很难在规定期限内筹集到巨额建设资金。因此，这些建筑企业很难管理好内部的建设资金。

(三）对建筑经济进行管理的模式较为落后

由于受到很多限制因素，我国建筑经济所具有的管理模式不能适用于现在的建筑企业进行管理。其模式的落后同时还体现在建筑企业对其内部工作人员缺乏相应的培训安排，致使建筑经济的管理工作人员缺少专业化的知识培养。要知道资金的管理不仅会制约整体建筑工程的经济利润，同时还会对企业的发展前景造成影响。目前在建筑企业中常会出现重复以及浪费的现象，这些都间接地降低了建筑企业的工作进程安排，同时还加大了企业的压力。

(四）建筑企业无目的地扩大建筑规模以及建筑数量

企业管理人员被利益蒙蔽了双眼，在建筑施工时无目的地扩大建筑规模以及建筑的数量，这样会直接致使出现两种结果：首先，建筑数量的增加会加大建筑企业的经济压力，在这种情形下，企业往往没有能力去负担并且支付巨额的建设资金。其次，在施工期间，建筑企业会忽略实际环境水平，致使资金建设处于局限状态中而不能正常发挥该有的作用。

二、建筑工程成本的管理及控制

(一）建筑工程在成本方面的管理

所谓建筑工程所需成本是指：在建筑工程实施的整体过程中所消耗的全部资金总金额。在建筑企业进行施工的整体过程中的成本不仅包括施工所需要的机器设备、建筑材料以及建筑工人以外的直接消耗资金，还需要一定的巨额资金作为储备金。在建筑施工过程中，对于成本的管理则主要表现在合理地控制运用资金使成本降低，在此基础之上来取得建筑的经济效益，达成建筑企业追求的利益目标。

(二）在建筑施工过程中对成本的控制

在建筑施工过程中，所谓成本的控制指的是在施工进行时，对施工的所有环节做必要的监督和检查工作，进而做到全面地掌控在整体施工过程中存在的施工项目成本。除此之外，建筑企业还应创建一套完整的关于建筑施工过程中所消耗成本的管理以及控制体系，制定出相应的建筑规章条例，为建筑成本的管理以及控制提供可运作的依据。要知道在整体施工过程中，建筑的质量会影响到建筑施工的总成本，因而控制和管理施工的成本可以通过对施工质量以及施工的进度、施工的功能、成本等几方面着手操作。有效对施工质量进行提高，可以达到降低重建和返修的几率。对施工进度进行合理的安排，可以避免建筑企业出现资金周转不过来的现象。采购合理标价，并且具有较好质量的建筑所需机械设备和建筑材料，不仅能够有效提高建筑施工质量，同时还可以降低重建几率，进而达到降低成本消耗的目的。在建筑企业中维护好部门间的关系也很重要，要做好必要的部门间协调工作。可以通过对建筑施工工作人员加强安全方面的培训来减少人力以及物力的消耗和浪费，同时还可以降低安全事故发生的几率。因此，在建筑企业中，依据自身企业的经济情况创建出合理的控制成本计划是首要工作，这是为建筑企业提高所得利润的主要保障。

(三）在建筑施工过程中控制成本的主要原则要知道在建筑施工过程中存在投入资金较大、周期较长等几项特征，因此在对建筑成本进行控制时，要遵守几项原则。首先，要使开源同节流保持一致。对施工的数量进行相应的节制可以控制成本的支出，而且运用节约的方法还可以控制和加强施工成本的管理，进而提髙施工建筑企业的利润效益。做到对施工成本的节约并不是漫无目的的，它需要同开源很好地结合在一起。其次，对施工工作人员进行成本的控制。在施工过程中控制成本体现的更具综合性质，所以，建筑施工企业应将全体施工工作人员的成本意识调动起来，对他们进行成本知识的教育，让他们共同参加到对成本进行控制的工作之中，最终达成降低成本的目标。第三，将成本的风险进行必要的分担。在整体施工控制成本的过程中，要使工作人员清晰地了解自己的工作职责，并且要让所有的工作人员都担负一份责任，这样便可以有效地将成本风险降低。第四，在建筑施工的过程中，必须安排实施成本的控制工作。在施工开展时会有早期准备工作，并且还存在施工中期和后期不同的任务项目，在每一阶段都会产生巨额的资金消费。因此，要将施工的成本控制运用在整体施工的所有环节之中，发挥其监督作用，降低不必要的成本支出，减少建筑企业的损失。

三、优化资金建设的方法

(一）培养施工工作人员的控制成本意识和风险管理意识建筑企业在进行施工的过程中，会存在很多意想不到的新问题。所以，优化资金建设的方法首先是要培养施工工作人员的控制成本意识和风险管理意识，让他们能够发自内心地认知到控制成本的核心重要性。建筑施工企业要定期给施工工作人员安排同控制成本有关联的培训课程，这样便可以为企业资金的正确合理使用打下坚实的基础。

(二）创建合理且科学的建筑施工方案

合理且科学的建筑施工方案是资金建设工作能够做好的必要前提因素。由于在建筑企业开展施工期间会在建筑施工所需的机械设备以及其他必备物资和人力方面加大工作量，而若想合理有效地对工作进行管理，必须采用科学的施工方案作为开展工作的基础。这份施工方案的产生是在施工企业中所有工作人员共同努力下得出的结果，它不仅做到了对施工环节的合理部署，同时还能够对施工中资金的花费情况做到细致的了解，这样的结果使得建筑方案的设定显得更加科学化。

(三）要加强在建筑施工中成本的管理力度

要知道成本的管理在整体建筑经济中是占有核心重要地位的，建筑企业发展的好坏同成本的管理是息息相关的。因此，建筑企业应加大对资金建设的管理强度。对于建筑工程的施工进度，建筑企业应把握好每个环节，做到保质保量地完成，进而便会缩短工期达到降低成本支出的效果。若想做到优化资金建设，便要改善施工工作人员所具有的管理理念，同时还要重视实际建筑工程的施工环境和建筑材料的选择，通过这几方面的注意来提高建筑整体施工过程的效率。

四、结语

第4篇：建筑工程优化范文

关键词：建筑工程造价；主要内容；优化措施

在建筑企业的管理工作中，针对建筑工程造价的管理工作一直都是一个非常复杂的管理工作，其具备持续时间长、管理金额大、管理内容多等诸多特点，建筑工程管理优化工作在进行的过程中非常容易受到外界时间以及环境甚至是政策的影响而出现诸多变化，但同时建筑工程造价管理优化工作对于提高建筑企业的经济效益有着非常重要的作用，其能够通过对建筑工程造价管理工作中不必要的成本的节省、对建筑工程设计到验收各个阶段的造价管理有效的促进建筑工程的整体施工质量和施工经济效益的进步。

1 建筑工程造价的构成分析

建筑工程造价在大的方面来讲，主要包括施工设备以及工具等的采购费用、建筑安装方面的费用、预备费以及建设期贷款利息以及固定资产投资方向调节税等等。

首先，建筑安装方面的费用，主要包括：直接费用、间接费用以及其他费用三大组成部分。直接费主要是包括施工现场经费；间接费主要是指企业的管理费以及财务费用等等；而其他费用主要是指一些利润和税金等等。到目前为止，我国的建筑安装方面的工程也和市场的要求相符合，逐渐的被分解成为：土建工程、建筑装饰、安装工程，针对工程的不同，设置了相应的收费标准。

其次，建设项目工程的其他费用。这里所指的是建设项目的投资方对于施工所需的设备以及工具等的投资。这部分的费用存在很大的弹性，投资方的不同，会导致所交纳的费类有很大的差别。比如投资方是政府或者是企业、个人，这几个方向的话，费用的走向有很大的诧异。政府是政策性的拨款，通常是对总量进行控制，采取层层把关的标准；而企业和个人则需要对国家以及地方的政策进行遵守，还要考虑市场的实际情况，因此，对费用的使用有很大的差别。当下，该项费用主要包括：土地的使用费，主要是对土地的征用以及对拆迁的补偿、出让土地使用权两大方面。该费用由于地点的不同存在很大的差异，部分情况下会占据整个工程造价的很大比例。

2 建筑工程造价优化的内容

建筑工程造价指的是建筑工程项目在具体的建设过程中所投入的整体成本金额的大小，其包括某一项建筑工程项目从立项设计、施工管理、竣工验收等多个阶段的造价管理工作，是建筑企业在建筑工程建设过程中有计划的进行固定资产再生、无形资产形成以及流动资金铺底的一次性的消费总和。简单来讲，建筑工程造价就是在建筑工程设计施工过程中所产生的全部费用的成本总和，而建筑工程造价管理优化工作就是针对建筑工程造价施行过程中的相关工作内容和影响元素进行优化以有效的减少建筑工程设计施工过程中的成本投入，达到在不影响建筑工程施工质量的前提下保证建筑工程的施工成本得到有效的控制，进而有效的提高建筑企业在建筑工程项目中获得的经济利益。建筑工程造价优化工作对于建筑企业来说具有非常重要的意义。

3 建筑工程造价优化的措施

具体来讲，可以根据建筑工程造价工作在不同建设阶段的造价工作内容来完成相应的建筑工程造价优化工作，而建筑工程的实际建设阶段可以总结为建筑工程的设计阶段、建筑工程的施工阶段以及建筑工程的验收审核阶段三个阶段，建筑工程造价优化也可以根据这三个阶段具体分析：

3.1 建筑工程设计阶段的造价优化措施。设计阶段是建筑工程整体建设阶段的基础工作内容，其对于建筑工程建设过程中的成本、进度、安全、质量、性能等等都有着非常重要的影响，建筑工程阶段的造价优化措施也是如此。在建筑工程设计阶段的造价优化工作中，建筑企业应该采取经济适用、安全高效、有保有压的原则做好工程的设计工作以及工程的招标工作，根据施工企业上报的施工量清单选择经济成本、施工质量同时能够达到优化的施工设计方案，同时针对施工企业上报的施工量清单、施工结构图纸、施工技术方案等等内容做好建筑工程设计阶段的造价预算工作，根据建筑工程的整体施工量以及分项工程施工量分别完成对建筑工程设计阶段的造价预算工作，对预算定额进行科学的分析以及利用，保证建筑工造价预算的准确性以及科学性，保证建筑工程施工设计方案能够完美的支撑起建筑工程施工过程中的相关管理元素和管理要求，为建筑工程的整体工程造价优化工作提供坚实的基础内容。此外，建筑企业在建筑工程设计阶段的造价优化工作应该着重注意建筑工程设计方案中的科学性、完整性以及有效性，对于部分建筑工程设计方案中没有显示出的配套和辅助设施同样将其纳入工程造价预算的范围内，免得出现工程造价预算内容不够完整的现象。

3.2 建筑工程施工阶段的造价优化措施。建筑工程施工阶段是最容易使建筑工程造价出现变更的一个阶段，建筑企业更应该加强对建筑工程施工阶段的造价优化控制工作，保证建筑工程施工阶段的造价工作始终处在有效的控制过程中，减少建筑工程施工阶段的造价超出建筑工程设计阶段的造价预算的现象。在这一过程中，建筑企业首先应该针对建筑工程施工阶段的造价管理人员做好相关的培训和引导工作，确保其能够在建筑工程的施工阶段处理好各个方面的施工元素内容，确保其能够在工程设计预算造价的标准下完成造价优化控制的相关工作内容，确保其能够及时的与建筑企业以及施工单位形成良好的沟通，保证彼此之间交流的顺畅性；其次建筑企业应该针对施工单位在建筑工程施工阶段的管理工作进行监督和要求，督促施工单位在工程施工阶段能够有效的做到工程的进度、质量以及工程的造价工作相互协调统一，对于施工单位在工程施工阶段出现的工程施工方案变更现象应该进行及时科学的讨论和诊断，对于施工单位在工程施工过程中的配套设施建设以及主体工程的建设质量做好相应的监督管理措施，同时严格做好相关工程造价元素的管理工作，根据建筑工程施工过程中的外部环境变化、工程实际情况做好相应的工程造价管理工作。

3.3 建筑工程验收阶段的造价优化措施。建筑工验收阶段的造价优化措施主要是根据建筑工程的设计图纸以及相关的合同规定检查施工单位的施工量和施工成本，保证施工单位确实按照相应的设计图纸和合同规定完成了工程施工任务。建筑企业应该严格做好建筑工程验收阶段的竣工验收单的清查工作，确保其工程量清单中没有出现重复性的工作内容，做好隐蔽工程以及配套辅助设施的质量检查工作，重点做好建筑施工材料在设计阶段与施工阶段的材料价格差以及工程竣工验收调价的审定工作，确保相应的工程造价变更的地方都有着科学合理的依据，同时根据相关合同的规定确保施工单位的相关奖励费用，认真贯彻落结算复审制度以及工程尾款会签制度，保证建筑企业的利益没有受到损失的同时也保证施工单位的经济利益。

4 结语

综上所述，本文对建筑工程建设过程中的造价优化工作进行了具体分析，建筑企业应该针对建筑工程的不同建设阶段完成对工程造价的整体控制和优化工作，采取种种有效的优化技术和管理措施，保证建筑工程造价始终处在合理的范围内，避免因为建筑工程造价优化工作进行不当而出现的建筑造价超标现象。

参考文献

第5篇：建筑工程优化范文

关键词：建筑工程；墙体保温；施工要点；优化设计

随着社会经济的发展，面对严峻的环境形势，节能环保已不仅局限工业发展中，建筑事业发展中也提出节能环保、低碳绿色的要求。建筑工程中墙体结构施工对于建筑工程的节能环保有着非常重要的影响和作用。随着建筑工程墙体保温技术的日益成熟，实现建筑工程墙体节能更加成为建筑工程墙体保温施工设计的中关键，下文将结合建筑工程墙体保温的具体情况，对于建筑工程如何实现墙体保温施工的优化设计进行分析论述，并就建筑工程墙体保温优化设计中需要的要点进行总结。

1、建筑工程外墙保温技术与施工材料的选择

在进行建筑工程的墙外保温施工设计中，一定要注意建筑工程墙外保温施工技术的应用。建筑工程墙外保温施工中经常会应用到一种墙外保温技术也就是所说的外保温，就是一种能够实现建筑工程节能环保目地的墙外保温节能技术。在进行建筑工程墙体结构施工与设计中，采用建筑工程的外保温技术比内保温从技术原理上更加合理，并且具有一定的施工优势。

1.1 外挂式外保温施工

使用外挂式外保温技术进行建筑工程墙体结构部分的施工与设计时需要注意的是，一般建筑工程中，外挂式外保温技术使用的施工材料主要有玻璃棉毡、岩棉以及聚苯乙烯泡沫板、钢丝网架夹芯墙板、混凝土复合聚苯保温板等。其中在进行建筑工程墙体结构部分施工中，使用外保温技术进行建筑工程墙体结构部分施工中所需要使用的聚苯板的应用最为广泛，这与聚苯板本身所拥有的物理特征以及低成本有关。使用外挂式外保温技术进行建筑工程墙体结构施工中主要就是使用粘结砂浆或者一些其它的材料，将建筑施工使用的保温材料安装连接在建筑工程的外墙上，然后通过一些措施进行抗裂保护以及装饰。也有一部分建筑工程在进行建筑工程的墙体结构部分施工时是通过使用施工专用的固定材料将保温板进行固定，然后再使用一些专用的装饰工具进行装饰。需要注意的是不管是使用哪种外挂式外保温技术方式进行建筑工程墙体结构施工，都具有一定的施工难度，并且施工耗时较多。

1.2 一次浇筑成型进行外墙保温

一次浇筑成型的施工方法是指将建筑工程墙体保温施工中使用的聚苯板与建筑工程的墙体部分通过一次性浇筑成型的方法进行施工操作。使用聚苯板与建筑结构墙体一次浇筑成型方法进行建筑工程的墙体保温施工就是将聚苯板放置于建筑工程墙体施工模板中，通过进行混凝土浇筑，实现聚苯板与混凝土一次性浇筑成复合墙体。使用聚苯板与建筑工程墙体结构一次浇筑成型的施工方法进行建筑工程墙体保温施工与外挂式外保温施工技术相比在施工工艺以及施工效果上都具有一定的优势。需要注意的是使用聚苯板与建筑工程墙体结构一次浇筑成型方法进行建筑工程墙体保温施工中，在进行混凝土浇筑时不仅需要注意浇筑速度的控制还要注意浇筑效果应均匀，以保证建筑工程墙体保温施工质量。使用聚苯板与建筑工程墙体结构一次浇筑成型进行建筑工程墙体保温施工中，施工使用的聚苯板可以使用双面钢丝网结构的聚苯板，也可以使用单面钢丝网结构的聚苯板。使用单面钢丝网结构的聚苯板在施工工艺以及施工结合性上具有一定的优势。

1.3 使用聚苯颗粒保温浆进行外墙保温

使用聚苯颗粒保温浆进行建筑工程外墙保温施工就是使用一些聚苯乙烯颗粒进行保温砂浆的制作，然后应用于建筑工程外墙保温施工过程中实现建筑工程外墙保温的实现。使用聚苯颗粒保温浆进行建筑工程外墙保温施工不仅能够实现建筑工程墙体结构部分的保温功能，还可以实现建筑工程的抗裂、抗渗等功能与作用，并且使用聚苯颗粒保温浆进行建筑工程外墙保温施工在家建筑工程施工中的应用也十分广泛。使用聚苯颗粒保温浆进行建筑工程外墙保温施工应用在施工操作以及施工效果、施工成本等方面都具有很大的优势。但是需要注意的是在使用聚苯颗粒保温浆进行建筑工程外墙保温施工中还可以使用木屑、珍珠岩、聚苯乙烯泡沫、矿棉等材料进行建筑墙体结构夹层的填充施工，这样也可以形成一定的保温层，对于建筑工程的外墙保温具有一定的作用。

2、建筑工程外墙保温施工要点

建筑工程外墙施工中，主要施工工艺包含建筑外墙施工中基层清理以及找平，然后进行建筑工程外墙施工放线控制以及底端托板檐的安装和找平，之后就是进行建筑工程外墙施工的准备工作，建筑工程外墙施工准备工作结束后就可以开始粘结胶浆的配制一起翻包网格布的粘贴，包含聚苯板的粘贴以及校平、板缝填塞等，这些施工工序完成后还需要进行聚苯板装饰线条以及分格缝的安装固定，也就是进行聚苯板在建筑工程外墙墙体中的安装，安装施工结束后还需要进行保温层施工的验收，以保证建筑工程外墙保温施工的质量。

2.1 外保温施工中聚苯板粘贴施工

建筑工程外墙保温施工中，对于聚苯板的粘贴施工关键在于翻包网粘贴施工和聚苯板粘贴方法中。其中进行建筑工程外墙保温施工中，对于翻包网粘贴施工中应注意进行翻包网粘贴的位置的准确，一般要在以下布位置进行翻包网的粘贴，并需要注意进行密封与防水处理，并且在进行翻包网的粘贴中需要注意进行粘贴的翻包网格布一定要压入聚苯板两面，并且都不能小于10厘米。对于建筑工程外墙保温施工中进行聚苯板粘贴时一般应使用点框法进行聚苯板的粘贴。使用点框法进行聚苯板的粘贴就是在聚苯板四周进行浆料的均匀涂抹后，按照预定位置将聚苯板进行固定安装。需要注意的是进行固定粘贴的聚苯板四周的浆料以及宽度、面积等都应符合额相关施工要求与标准，以保证聚苯板的施工质量。

2.2 外保温施工中保护层施工

在建筑工程外墙保温施工中，进行聚苯板的粘贴施工后，需要对聚苯板进行保护层的施工，已形成对于建筑工程外墙结构的聚苯板以及保温效果进行保护。保护层的施工主要就是在聚苯板表面上涂抹均匀的砂浆后进行网格布的粘贴，粘贴网格布过程中注意避免网格布形成褶皱，不同效果的网格布之间还注意应涂抹一层砂浆，起到巩固保护的作用，对于网格布的铺设粘贴也应符合相关要求。在进行建筑工程外墙保温施工中还需要注意的对于每一个单元的施工做好一次完工，避免影响施工质量的错误施工操作，施工完成后注意进行相关维护，保证施工质量。

3、结束语

总之，实现建筑工程外墙保温优化设计，需要结合外墙保温施工技术，根据外墙保温施工具体情况以及施工要点，进行建筑工程外墙施工的设计。

参考文献

[1]高雪锋.建筑工程建筑节能外墙保温[J].科学时代.2011（6）.

[2]韩冬梅，申超.浅析外墙保温技术在建筑工程中的应用[J].科技创业家.2011（4）.

[3]何虹桥，张永军，竺百川.谈建筑工程外墙保温施工工艺及处理措施[J].城市建设理论研究.2011（21）.

[4]李俊.实例分析外墙保温节能体系的施工技术[J].知识经济.2011（9）.

第6篇：建筑工程优化范文

关键词：建筑工程；造价；控制；管理

工程造价管理是一项复杂的系统工程，关系到企业效益和工程建筑质量，对于进行研究探讨，有很大的现实意义。工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。

一、建筑工程造价的控制管理的意义

建设工程造价的控制管理一般指建设造价咨询等社会中介机构，接受发包方（建设单位）的委托，运用专业技术知识，自项目立项至竣工结算，为建设单位提供建设项目的全过程，

全方位的造价咨询服务。

1、在决策过程中的估算和设计过程中的概算，编制投资概算。在优化设计方案后，项目投资额减去预备费后，应大于施工预算值。

2、参与招标工作，根据市场材料单价调查，控制主要材料，尤其是装饰、安装工程材料价格，杜绝“抬高标底”的现象。

3、在建设单位组织下，会同承包方赴市场，确定本工程所监控主要建筑材料的品种、规格和单价。

4、对影响工程造价的设计变更、签证，从专业技术需要的角度，提出合理化方案，供业主选择。

5、施工过程中，由造价咨询公司派员不定期进驻工地对隐蔽工程、材料货真价实、建筑细部构造层次、变更工程等及时办理签证记录，杜绝事后扯皮的现象。

6、在建设单位的统一组织下，办理中间结算价和竣工结算价，并由造价咨询公司出具“工程造价监控审核报告”。

二、建筑工程造价管理现状分析

建设项目投资失控是我国固定投资领域普遍存在的现象。建设工程消耗大量的工料机资源，它投资大、建设周期长、综合性强，关系到建设各方的经济利益，对国民经济的影响重大。目前，在我国工程建设领域，存在着技术与经济相分离的状况。我国大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责，认为与己无关。总体而言我国建筑工程造价管理存在以下相关问题：

1、立项、设计审批到具体的施工不协调

迄今为止，建筑工程项目从立项、设计审批到具体的施工，由于管理体制的分割，难以协调一致，也是导致工程造价管理当中存在问题的一个重要因素。很多项目对立项的_丁程项目缺乏前期科学的可行性研究，导致工程项目施工单位盲目投资，估算不实，编制虚假的工程概算，给后续施工中的工程造价管理带来极大的困难。在具体的工程造价管理中，只把重点放在工程的建设阶段，注重工程造价和施工中的变更及结算造价，往往忽略了该项目从立项、设计乃至建设单位工程投资中存在的风险，致使施工项目成了名副其实的“钓鱼工程”。

2、约束机制不完善

在工程发包中约束机制不完善，存在着行业垄断和层层分包的现象，将一个完整的工程项目肢解破碎，使工程造价管理难以到位。某些建设单位，在工程招标的过程中不执行国家相关的法规，依据自己行业的特殊性进行行业垄断。有一些建设单位在一个项目中有多个单位共同参与施工，各参建单位在机制管理、施工技术、质量管理、机具配置等等方面存在着较大差异，使被肢解的工程增加了中间环节，使整体的工程造价无法与预期的设想相一致，造成极大的浪费。

三、建筑工程工程造价的优化控制措施

1、建筑工程工程造价体制的完善

由于工程建设过程中的参与者众多，主要有政府部门、建设单位、地质勘察和设计单位、监理单位、工程造价咨询单位等等，而全过程造价管理又是一个环环相扣的不可分解的整体工作。矛盾就在于没有任何一个部门（建设单位除外）的工作是贯穿全过程的，而每个过程的参与单位都有控制工程造价的资格，形成造价管理工作脱节、管理成本高、效率低下和责任不明确等诸多问题。所以，随着工程造价管理体制的改革，应当以制度的形式规定工程造价咨询单位必须从工程项目的建设初期（即项目建议书的编制）开始介入，到项目竣工并办理完结算为止，自始至终地对工程建设项目的造价进行管理，在工程建设的各个阶段控制并合理地使用人力、物力和财力，取得良好的社会效益和经济效益，这才是真正意义上的全过程管理。要实现这一条件，需要国家立法的支持和行业法律法规的完善。

2、建筑工程工程造价的全过程管理

首先，重视投资决策阶段工程造价的确控。对建筑工程进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，相对准确确定工程造价，对工程造价进行有效控制。其次，设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价模式招投标打好基础。

（1）决策过程造价管理

要做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为项目建设的论证提供必要的依据。

（2）设计过程造价控制

建筑工程项目初级阶段，控制其造价的有力手段是对设计阶段的造价控制。工程项目的设计是项目施工前期合理全面的规划过程，是工程必须的初始阶段，是技术性环节和经济性环节合理结合的阶段，其对工程造价的影响甚大。有效控制设计阶段的工程造价，必须要求在此阶段中，体现竞争二字。

（3）施工过程造价控制

对施工单位的施工组织设计进行审核，选择技术上可行，经济上合理的施工方案进行施工。应该结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。正确处理工程造价和工期、质量的辩证统一关系，提高工程建设的综合经济效益。

（4）竣工阶段造价审核

工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。在这一阶段，所有参与价款结算的预算人员必须认真、仔细，决不能出现放松心理。同时还要与工程各有关部门紧密配合，充分体现建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。在中间拨款时根据施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进行结算，做到了拨款有度，心中有数，并随时检查进度款运用情况，保证整个施工过程如期按约正常进行，使竣工结算有了根据。

建筑与工程造价优化控制管理是一门集经济、技术与管理为一体的综合学科，工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，这就要求造价管理人员要适应造价工作新的要求，为项目决策提供科学的依据，提高企业竞争能力。所以，我们必须把造价管理工作作为一项核心工作来抓，真正降低工程造价，提高经济效益。

参考文献

[1]詹玉玲.浅谈如何控制建筑工程造价[J].石河子科技，2006，（1）：89-90.

第7篇：建筑工程优化范文

关键词：建筑工程；工程造价；优化管理；

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

作为建设工程的投资费用管理，它属于投资管理范畴。更明确地说，它属于工程建设投资管理范畴，这种管理侧重于投资费用的管理，而不是侧重于工程建设的技术方面。工程价格管理，属于价格管理范畴。随着城市建设改革的深入，建筑工程的地位逐年提升，而与其祥光的行业也受到了前所未有的关注，工程造价管理贯穿整个工程建设的过程。建筑工程造价管理是事先拟定实现计划，设计方案的前提下，对建筑工程的耗费进行预测、计算、确定和监控造价变动，以便可以更好的实现预期的目标。

1、建筑工程造价管理存在的问题

1.1工程造价管理观念滞后，政府过分干预

随着我国社会主义市场经济改革的不断深入与发展，国家对建材市场价格的监督管理，已经由原先的计划经济时期的政府控制向市场调节范围领域方向迈进；市场上现有的建筑材料的价格会随着市场的变化而变化，其具有调节作用，市场价格的管理属于一种动态管理模式，因此，不管是哪里的建筑材料，其价格费用都会由市场来定。然而，市场具有盲目性与滞后性的特征，它本身所具有的调节机制不是万能的，所以要想根据市场情况将资源进行合理配置是完全不存在的事，这时就必须要求当地政府 在经济发展的建筑行业的价格调整方面，将传统的观念与思想进行整体改变，同时当地政府还应充分的发挥市场经济体制下的杠杆作用，以此对工程造价进行合理有效的干预。

1.2招标投标把关不严，“三超现象”普遍存在

对于招标投标工作把握不严格，意思是说投标以及招标的工程人为压低造价，最终导致建筑工程的造价失真。招标投标的建筑工程成本的价格难以界定，操作困难，致使建筑工程招投标管理部门很难有效监控低于成本价竟标现象发生，使得部分业主为了减少建筑投资，利用建筑市场中“僧多粥少”现象，人为压低造价，出现不合理的低价中标，同时也给建筑工程日后的施工质量埋下了隐患。部分业主单位为了使项目能够顺利的通过，采取“化整为零”的手段，尽可能的压低概算的造价，预留投资的缺口。在建设过程中通过追加投资等一系列方式，提高建设的规模和标准，出现概算超过估算，预算超过概算，决算的时候又超过预算的“三超”现象，最终导致投资控制难度大。

1.3施工现场管理混乱

项目监理在施工阶段的中心任务就是控制工程项目的造价、进度、质量，这三大目标相互关联、相互控制，监理工程师对三大目标中任何一项目标失去监控，就意味着对既定目标失去控制，也就是说失去了对造价的监控，质量与进度目标也就难以实现。从项目的提出到项目的实现，始终贯穿着资金的运作。此外，监理工程师始终离不开技术与经济的分析和对比，如果没有监理工程师来做这项工作，那么建设单位的委托监理就失去了最根本的意义。为了取得目标控制的预期效果，监理工程师要从多个方面采取相应措施实施控制，其中，经济措施是目标控制的必要措施之一，如果没有监理工程师用经济措施来监理承包单位，投资目标同样也难以实现。

2、加强建筑工程造价管理的对策

2.1完善工程设计的招标工作

招标制度作为市场经济制度下一种重要采购及竞争手段，已被人们所接受和采用。工程设计采用工程招投标制度将会促使设计人员增强风险意识，提高设计水平和经济核算质量从而达到优化设计的目的。工程设计分方案设计，技术设计和施工图设计三个阶段。为了有效避免设计阶段只注重方案招标，忽视技术设计和施工图设计的招标对工程造价控制带来的问题，在设计招标工作中，不仅方案设计阶段通过招标完成，而且对技术设计和施工图设计也引入竞争机制，使每个设计阶段通过竞争完成已势在必行。这样，设计单位如果不在每个环节精益求精的去完成，就有落选的可能。在设计阶段的评标定评中，有些建设单位只选择哪家设计单位的报价低就选哪家中标，殊不知设计费用只占整个投资费用的1%～2%，即使再提高也不会很多，而设计产品的好坏对工程投资的影响比设计费大得多，有时可以达到投资的20%～30%。因此，定标的主要因素应放在设计的巧妙性，新颖性，工程技术方案的优劣，投资估算的经济性及合理性。通过技术比较，经济分析和效果评价，在满足使用功能前提下注意造型美观，以最少的投入创造最大经济效益的设计投标单位为中标单位。

2.2加强工程建设全方位过程的造价管理

通过对竣工工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分预测动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。加强设计阶段对造价的控制工作。在建设项目过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可，未经批准同意，擅自追加投资、变更设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究责任。

2.3建筑工程项目施工阶段的造价控制

首先就是严格建筑工程项目的现场签证制度。因为在建筑工程项目的现场施工中，会经常出现实际施工与整个工程的项目合同约定不太相符的实际状况，在此种情形下，就会直接造成整个建筑工程的结算价格大大超出事先合同约定的价款，所以一般情况下，需严格现场签证制度。其次就是要做好合同管理工作，严格建立各类技术档案。最后就是办理工程签证必须要及时，对签证的描述必须要客观、准确，写明项目必须的设计尺寸和原始真实数据。

2.4在结算中控制造价

工程项目竣工结算是造价控制的最后一个环节，这个环节至关重要。在结算过程中，要根据预算、合同、竣工资料以及国家有关规定，认真地审核工程款项。首先，严格审核工程量。审核人员要根据施工图纸、承包合同、现场签证、设计变更等资料按照有关规定进行计算，严格控制高估冒算。其次，把好材料价格关。对材料的报价进行仔细核查，避免出现乱报价格现象；最后，在建设单位审查结束之后，一定要送到相关有资质的单位进行二次审核，以便确定合理的造价，并做好竣工结算报告，分析投资使用情况，总结经验。

结束语

综上所述，做好建筑工程的造价管理十分重要。这就需要我们在现有管理制度的前提下，加大管理力度，改善存在的不足，做好市场调研对工程造价进行科学合理的规范。造价管理要在市场竞争的前提下，顺应时代的发展，为房地产行业的发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]马跃濂.浅谈工程建筑中造价的管理[J].经济与法律，2012

[2]邓敏虹.如何做好工程造价管理[J].建材技术与应用，2010

[3]彭振：建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践．[J]．中外建筑；2010(7)：143―145

第8篇：建筑工程优化范文

一、建筑工程施工管理重要性

结合实践来看，建筑工程施工管理主要具有以下三方重要性：第一，施工管理是工程质量的保障。质量是建筑企业盈利的主要保障，也是建筑企业的生命。建筑工程的质量相比于其他产品的质量造成的危害会更大，不仅仅关系到建筑企业的盈利，更加关系到广大人民群众的生命和财产的安全。建筑工程一般都是资金特别庞大的项目，在施工的过程中，一定要保证筹集资金妥善使用，使得投资收益能最大限度的满足投资者。同时现场施工阶段也是保证建筑工程质量的重要环节，对建筑企业的信誉有也有很大的影响；第二，施工管理是整个施工现场的核心。建筑工程的施工过程需要很长的一段时间。一旦开始施工就需要3～5个月，甚至是好几年的时间才能完成一项建筑工程。在这么长的时间中，除去工程立项和设计图纸以及竣工验收以外，剩下的时间都在施工环节。比如：建筑工程材料的选择、现场施工机械的安放、施工过程应当采取的技术等等都是在施工阶段解决的。随着我国生活水平的提高，人们对建筑物的要求越来越高，这就为施工过程施加了更大的压力。建筑公司对现场施工管理的要求也逐渐提升，使得现场施工管理变得越来越重要；第三，施工管理也是确保安全的重要保证。由于在建筑工程施工现场有很多大型的机械运作，而在在施工过程中环境比较恶劣，以及有很多需要高空作业才能完成的项目。所以施工管理科学合理的运用对施工人员能起到很好的保护作用。在保证安全的前提下使得工程施工有序进行。

二、建筑工程施工管理优化原则分析

根据笔者建筑工程施工管理研究可知，要想对其优化要并非易事，并且也不是不是随意的优化。对此笔者认为建筑工程施工管理地优化应考虑经济效益问题，要朝着有利于竞争和发展的方向进行优化，这是优化最重要的原则，并充分考虑市场因素，除了站在企业自身的效益点上，还要顾及社会的效益问题，建筑工程企业要不断巩固自己已经赢得的市场，并在稳步中前进，坚持抢占可能存在的市场，不断进行努力的开拓。建筑企业在保证施工合同的前提下，还要在市场中拓宽竞争力，参与到市场的新战役中去，目的是为了更好的完成项目工程，这是一种优化理念。且优化要建立在巩固企业品牌效应的基础上，优化的管理企业，使企业始终明白自身处于市场上的何种位置上，并能够适应随时变化建筑环境，长久的存活下去，并有良好的发展前景，否则，终将被时代的洪流冲垮。

三、建筑工程施工管理优化策略探究

通过对相关文献研究以及结合笔者工作实践来看，要想对建筑工程施工管理进行优化，笔者认为广大建筑企业可以从以下几方面策略着手：

1. 构建完善的施工管理制度

随着我国社会的不断发展，人们对建筑工程有了更高的要求。这就需要建筑企业的施工方法越来越多样化。在这样的基础下，构建完善施工管理制度就显得非常重要。随着建筑行业的不断发展，使得建筑工程越来越复杂和多样化，所需要的建筑材料种类越来越多，这就需要施工人员有更强的专业知识，来满足社会发展的需要。在完善的施工管理制动中要保证建筑企业所有的员工都参与到其中，让相关的制度落实到每一位施工人员的身上，才能保证建筑工程施工的质量以及施工管理全面展开。

2. 对建筑工程施工管理内容进行优化

根据相关规定，施工管理的内容主要包括：工程质量管理、施工安全管理、工程进度管理以及工程成本管理。但是在实际的施工过程中，根据施工管理方向的不同制定出不同的管理方式，比如：在工程质量管理的过程中，要制定出相关的奖罚制度，谁负责的工程在保证质量的前提下还能提高效率，就进行相应的奖励。谁负责的工程出现质量问题就进行相应的惩罚。通过奖罚制度能很好的保证工程质量以及调动施工人员的积极性。除此之外，要对质量管理进行严格的控制，以工程制定的质量标准为前提，对现场施工的过程进行全程的监督，出现不合格的施工，及时勒令停止施工，追究施工责任并重新返工，保证建筑工程的质量。

3. 优化建筑施工技术管理组织体系

由于不同层次的总包单位以及分包单位的实际水平是存在着较大的差异的，所以在建立建筑施工技术管理的组织体系时，我们应考虑到这种差异性，确保所建立的组织体系是行之有效并且科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系时，不应是单纯的依靠分包的合同了，应将这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商，对于建筑施工的技术管理工作应由专人负责，在工程分包的过程中，对于技术管理的责任应进行有效的转换，同时责任落实到人。另外，不同层次的施工单位在施工的各个阶段都应重视各部门的协调配合以及人员的调度工作，做好对施工技术人员的培训、储备和管理工作，确保施工单位各个岗位的人员都能具备较好的安全意识、职业素养以及专业技术。

4. 强化施工管理的意识和思想

在施工管理过程中，强化施工人员安全和工程质量的前提下按照施工方案进行施工的意识和思想，是每个建筑企业在施工管理过程中的基础，也是提升企业竞争力的主要理论指导。在施工管理过程中一定要得到重视，以及对工程施工过程的复杂性和长久性有准确的认识和理解，才能保证建筑工程有序的进行。建筑企业也要对施工管理高度重视，根据社会的发展及时更新施工技术，通过国内外建筑企业成功施工的案例进行分析，制定出时候符合自己企业发展的施工管理模式。把现代化的技术和科技融入到施工过程中，在保证建筑工程质量的同时提高施工工作效率。

5. 做好施工安全管理工作

在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏与人的生命密切相关，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员，必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。

6. 提升施工人员综合素质

建筑施工单位应该定期组织施工人员进行职业道德培训，并根据施工人员的长处特点，进行岗位的划分，有效地提高施工效率，保证建筑工程的质量。施工人员也应该时刻明确自己的义务与责任，积极学习先进的施工专业技术，提高在同行中的竞争力，树立服务意识，加强职业道德修养，为提高建筑工程施工管理提供有力的条件。

第9篇：建筑工程优化范文

【关键词】 建筑工程 施工管理 优化措施

经济的增长与建筑业的发展两者之间有着紧密的关系，经济的增长客观上要求建筑行业的发展作为保证，而经济增长的同时也为建筑行业的发展提供物质基础。进入新时代以来，我国经济发展的速度举世瞩目，这既与我国实施的一系列经济政策有关，也与整个国际的经济发展环境有关，但在这里需要强调的是，经济的增长反过来也促进了建筑工程技术的发展，近几年来在经济发展的引力下，各种建设工程正在如火如荼的进行着，但是由于多方面因素的限制，比如工程技术条件、工程管理和监察水平等等，建筑工程设施的施工过程中依然存在一些隐形或者显性的风险和问题，这些问题严重着建筑工程的稳固性和安全性，因此明确建筑工程中施工管理的重要性以及优化可以努力的措施便显得极为的重要。

一、探究建筑工程中施工管理的重要性

数十年的市场经济的发展改变了我国各类型行业的发展格局，对于建筑施工企业来说是经济的发展不仅给施工企业带来了机遇和有利的因素——消费刺激的扩张性经济带来了建筑施工企业发展的新景象，但是也在一定程度上给建筑施工企业带来了风险挑战和发展瓶颈，其中一个不容忽视的风险挑战就在于：施工企业不仅要面对企业因素以外的挑战，还要处理建筑工程施工中管理的问题。建筑工程施工管理是对建筑工程的实施过程采取的一系列监督管理，是一个系统的工程体系，由始至终的贯穿着建筑工程的立项、施工以及验收，也覆盖了工程的方方面面——管理人员、施工人员以及施工设备等，优化建筑工程中的施工管理可以保障在预定期限内、预定成本下完成高质量的施工任务，还可以提高企业的市场竞争力和管理运营水平，并最终使得建筑企业实现利润的最大化和最优化，乃至对维护社会主义市场经济秩序都有非凡的意义。本文主要从三个方面探讨优化建筑工程中施工管理可以采取的措施——质量管理、进度管理和成本管理。

二、优化建筑工程施工管理

1、质量管理的优化

建筑工程的质量管理众所周知是建筑工程施工管理的重中之重，做好质量管理就是保证建筑工程达到规定的质量标准，“质量合格”甚至“质量超越”，保证施工程序合乎规范，严把质量关，确保建筑安全质量。

实践出真知，从已有的经验可以总结出：现场跟踪检查也是做好建筑工程质量管理的有效方法之一，做好现场追踪检察工作，是可以发现到建筑工程项目质量存在的显性或者隐形的问题。全面尽责的现场跟踪检查工作要求质量管理人员要经常去工地监查施工，这种监察既要求及时对施工的项目进行检测，还要求经常监察施工材料的合格与否、施工设备是否符合标准，以及施工人员施工的程序是否规范等等内容，只有综合处理好这些可能存在隐患的环节和内容，才能及时的发现问题并解决问题。此外现场跟踪检查工作不仅仅只是检查而已，质量管理人员还应该手把手的给施工人员做正确操作的示范工作，以规范带动规范，这有这样才能严把质量关，做好建筑工程施工过程中的工程质量管理工作。

2、进度管理的的优化

建筑工程的进度管理也是建筑工程施工管理的一个重要内容，进度管理顾名思义就是使得工程项目在预期的实现内建设完成，因此包括以下几个关键内容：首先是在施工前设定进度目标，然后再目标的指导下设定每个阶段的进度计划，最重要是要在施工过程中检查所设定的工程项目进度计划的执行情况，及时的若发现实际执行情况与计划进度有出入，就及时的对这种不一致进行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施来调整或修改原设定的工程进度计划的过程。总而言之，建筑工程进度管理对于建筑工程项目的顺利圆满完成是一个非常重要的环节保证。因此，优化施工进度管理也是优化施工管理的题中之义。

首先，优化进度管理中的一个重要内容是要检查所设定的工程项目进度计划的执行情况，一旦发现与计划进度有出入，应该及时并科学地分析影响建筑工程项目进度的因素。建筑工程项目有两个显著的特点：工程量比较大以及工程程序比较复杂，这也从另一个方面预示了影响工程进度的因素会比较多，科学合理的制定以及执行工程项目进度计划时必须充分了解和审核这些影响因素，并做好采取必要合理措施的准备，才能使得建筑工程施工进度最大限度的按计划实施。其次，优化进度管理要求在施工管理过程中要综合运用规划、控制和协调的办法进行建筑工程项目进度管理。建筑工程实际施工前，要确定施工项目总进度管理目标，并在总体目标的指导下设定具体的分进度管理目标和工程项目进度计划；建筑工程施工过程中，将实际所进行的工程进度与进度计划中的要求相比较，一旦存在实际执行情况与计划进度有出入的情况，及时的对这种不一致进行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施来调整或修改原设定的工程进度计划。最后，在施工过程中还要综合运用各种措施以保证建筑工程进度管理的有效实施。比如，可以针对工程项目建立起来一个综合的信息系统，通过这个信息系统可以实现对建筑工程进度的有效监测、分析、调整和反馈；可以针对建筑工程项目建立起可以落实和管理建筑工程项目进度的组织体系，科学合理的制定工程项目进度管理工作制度，工作制度的制定有利于确定每个管理人员负责的工作内容和职责；还可以采取先进的施工技术和方法来保证预期施工进度的实现。

3、成本管理的优化

建筑工程的顺利竣工既包括质量上的合乎标准和进度上的按时完成，还应该意味着建筑工程是在预算的范围内得以竣工的，因此，除了质量管理和进度管理的优化之外，优化成本管理也是建筑工程优化施工管理这一项大体系工程的关键之一。

成本管理的优化可以从两面开展，一方面是成本的预算和成本的使用计划，另一方面是施工过程中严格的支出控制和结算阶段的认真核算。合理的成本预算和成本使用计划，要求在建筑工程立项阶段就要合理规划好资金的支出，在综合考量的情况下制定最优的标书，优质的标书还可以避免能发生的经济纠纷和合同问题，直接降低施工企业的经济损失；在施工阶段严格的控制支出和结算阶段的认真审核，要求工程管理人员要有效合理的控制人工费用、建筑材料费用和建筑机械设备的使用费，但控制成本不能以质量的牺牲为代价，也就是要争取用最少的钱做最大最好的事情，降低建筑成本的最有效途径是选取最优的建筑施工方案并不断提高建筑工程施工技术。

参考文献

[1] 曾跃飞；杨喜人.加强建设工程施工管理的探讨[J]. 广州大学学报（自然科学版），2003，（4）

[2] 黄义明.对建筑工程项目施工管理创新的探讨[J].中国高新技术企业，2008.（23）

[3] 刘鑫；楼丁齐；周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量，2009.（S5）

[4] 陈茂娟.浅谈建筑工程施工质量与安全的管理[J].科技资讯，2008，（28）：17-17