企业的经济管理精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的企业的经济管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：企业的经济管理范文
［关键词］经济管理 中小企业生态管理财务分析
在我国国民经济发展过程中，中小企业已经成为了极为重要的组成部分，我国目前所成立的企业中几乎百分之九十九的企业都属于中小企业的范畴，因此其发展和完善程度的高低直接影响着我国市场经济发展。然而目前我国有部分中小企业在经济管理方面还存在着一定的问题，这将会在很大程度上影响我国中小企业的发展，因此针对目前中小企业在经济管理上所存在的问题以及改善措施进行研究，具有十分重要的现实意义。
在对中小企业经济管理进行论述的过程中，还要注重一个相关全新概念，就是中小企业的生态经济管理，这是目前我国中小企业在经济管理中的重要发展趋势，也是经济管理讨论中不得不提到的管理模式。生态经济管理其本质就是要在经济管理的过程中实现发展和自然资源之间的和谐发展，改变中小企业污染高、耗资大的现状，实现企业效益、环境效益和社会效益之间的统一。
一、目前我国中小企业在经济管理上存在的问题
1.没有明确的战略目标。企业在经济管理的过程中必须要建立起一种全局目标，确定企业在经营成果上的期望值，实际上就是指企业必须要有明确的战略目标，这种战略目标既是相对稳定同时也是长期的，而对于我国的中小企业而言，如果想要实现企业的不断发展，提高企业竞争力，就必须要有明确的战略发展规划，结合企业自身发展实际确定出明确的战略目标。但是目前有些中小企业往往过于看重短期的市场回报，在投资上也是盲目跟风，没有建立起自身明确的发展目标。
2.资金管理上的不合理。由于中小企业在经济管理上的不合理，在很大程度上会导致企业在资金运转上的不合理，目前我国有很多的中小企业采用的都是家庭形式的企业经营模式，其产权都是集中在家庭成员的手中，这种经营管理模式会导致企业在内部管理上的不合理，同时跟市场化的经济环境也不相容。很多企业资金的管理者本身就跟企业创立者存在一定的关系，在资金管理方面存在特权，因此很容易导致企业在资金管理上的混乱。
3.财务管理方面较为混乱。中小企业目前在经济管理方面所表现出来的问题还体现在财务管理中的混乱，主要表现为企业内部的现金管理不严以及财务制度上的不规范，同时对企业在财务管理方面缺乏合理的安排，从而导致中小企业中资金周转困难以及无形资产上的流失。此外，在中小企业的财务管理中，财务分析能力也是一个较为薄弱的环节，往往在中小企业中企业的经营者和投资者都是同一个人，并且内部的财务人员的业务水平不高，这都在很大程度上影响了企业的财务分析，造成企业出现经营上的潜在风险。
二、中小企业经济管理中的问题对策
1.注重企业管理者素质的提高。要切实做好中小企业的经济管理工作，第一步比较要重视管理者个人素质以及能力上的提高，很多企业发展的实例就说明了，一个企业的管理者的素质能力往往可以决定这个企业可以走多远。只有首先提高管理者的素质和能力，才能真正总结出企业在财务管理过程中所存在的问题，利用高素质来实现对企业管理理念上的革新，从而在领导者的角度上实现对企业发展的推动。
2.重视人力资源管理上的加强。在完善企业经济管理的过程中，仅仅依靠管理者一个人的力量是不够的，人力资源才是企业得以发展的支柱，企业如果想要改变目前在财务管理上所存在的问题，就必须在企业中培养出一批高素质的人才，尤其是财务管理的人才。在人力资源管理的过程中要建立其科学合理的管理模式，在实际工作中做好人力资源考评，对员工在工作上创新性和积极性进行挖掘，从人力资源管理方面实现对财务管理工作上的完善。
3.实现对企业财务制度上的规范。目前企业的经济管理过程中，财务上所出现的问题在一定程度上是由于财务制度本身不够规范所导致的，由于在市场经济的发展模式下，无论是企业的利益分配、资金回笼还是投资和融资都会存在一定的风险，这在要求企业的财务管理人员具备较高全局观的同时，还在企业经济管理的过程中实现对企业财务制度上的规范，对企业在财务管理或者是其他经济管理方面的流程加以控制。
4.建立企业的财务分析机制。笔者在问题分析中就已经支出，财务分析目前在我国中小企业一直都是一个较为薄弱的环节，因此要实现企业完善的财务管理和经济管理，就必须要做好企业的财务分析工作。利用中小企业中的财务分析，可以对企业的经济活动进行评价和分析，为企业利益相对人提供有用的信息数据，并且利用对企业的财务饿政策分析、投资管理分析以及资金的运作分析，为企业在经济管理以及业务发展上提供有效的经济信息。
三、推进中小企业生态经济管理的基本思路
1.树立生态经济管理理念。推进中小企业生态经济管理，涉及到企业生产经营活动的每一方面，需要企业全员积极参与。为此，企业要进行全员环境教育，提高企业环保意识和环境保护的能动性，运用生态理念指导规划和改造产品结构，并切实制订“生态计划”，发动全员积极进行一场全方位的“绿色革命”。
2.推行清洁生产方式。一是要采用清洁的能源方案，提高现有能源利用效率，加速开发可再生新能源。二是要实行清洁的物料资源方案，清洁地使用原辅材料，提高利用率，加速有毒有害原辅材料替代技术的进步和应用。三是要实施清洁的生产过程方案，主要是从生产工艺、生产设备、生产自动化控制、生产过程的现场管理等方面着手，尽量减少生产过程中各种危害因素和有毒有害中间产品，尽量采用废物循环利用、再资源化、综合利用技术。
3.实施绿色营销策略。中小企业实施绿色营销策略要把握以下几点：一是收集绿色信息，制定绿色营销计划。二是开发绿色资源和绿色产品，实行清洁生产。三是实行绿色营销组合策略。绿色产品的销售需要与绿色价格、绿色销售渠道、绿色促销、绿色服务相互配合，才能引起消费者的广泛注意，从而扩大绿色产品的市场占有率。
参考文献：
第2篇：企业的经济管理范文
企业的经营发展状况，在一定程度上能够反映整个社会的经济发展状况。在现实中，企业以利润最大化为导向的经营目标，往往容易发展成过度逐利的倾向，而这将会对企业发展构成限制。事实上，经济管理与企业发展在关系上是属于相互促进、相互影响的，科学有效的经济管理往往能够有力地促进企业发展，而企业要想顺利发展，也离不开合理科学的经济管理。
一、经济管理的定义
经济管理是融合了社会科学和自然科学知识于一体的一种管理方式，其主要侧重的研究点是对实践经验的总结。从宏观角度来看，经济管理主要是指政府对整个国家的国民经济活动所展开的指导、调节、监督及控制的行为。而从微观角度来看，经济管理是对企业、经济组织或各类个人团体的管理活动，这也是本文着重探讨的。
此外，经济管理还体现出关系融洽度，企业经济管理对企业与员工之间的关系进行了良好的处理，提高了融洽度，而这能够提高员工工作积极性，将员工绩效与企业业绩有效结合在一起，最终实现企业发展目标。
二、经济管理与企业发展的内在关系
（一）经济管理是企业发展的前提
企业经济管理的目的主要包括：保障企业生存能力；促进企业可持续发展。企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，并且实现可持续发展，就需要有一定的经济实力，这是基础条件，而这也要求企业开展经济管理活动。从当前社会企业发展的总体形势来看，虽然大部分企业发展呈良好状态，但在具体的经济管理实践中，个别企业的领导经济管理意识缺乏，在企业的日常经营中，往往更强调对具体业务的开展，而忽视了经济管理活动，认为企业经济管理，就是简单的财务管理，只需要理清企业账单，做好账务工作，也就能做好经济管理工作，而这些片面的认识，在无形中使企业发展陷入困境，如企业资金运转困难、融资也陷入困境，甚至企业收入与支出情况都不够明晰，账目出现混乱，这些都是财务角度影响企业发展的因素；而资源配置不合理、企业员工安排不当等非财务因素，都会降低企业效率，影响企业发展。
（二）企业发展对经济管理的影响
企业经济管理的目标是在一定的条件下，对企业经营过程进行调控，使企业能够按照预期方向发展。当企业经济规模较小时，企业领导将主要精力和注意力集中在拓展业务与管理人员上，因而很难意识到经济管理的重要性。而当企业经济规模扩大时，随着收入、成本、利润的迅速增长，企业经济管理活动出现一定混乱，而这种情况如果没有得到及时解决，将会引发新的问题，如经济管理体制不健全、企业岗位责任制不明晰、内部控制制度不完善等，这类问题将会影响企业的进一步发展。
面对上述问题，企业想实现可持续发展，就需要进行广泛而深刻的经济活动，解决这些经济和财务问题。首先在对人才的使用上，企业需要有专业的人才去推行该计划，同时也需要对企业现有的人力资源进行合理分配，从而发挥最大的效用；其次，在财务问题上，企业应该进一步完善财务机制，引进先进的财务软件，通过发挥财务人员的专业知识，完成财务管理工作，从而实现对财务活动高效管理的目标。此外，企业还可以完善内部控制机制等，进一步完善企业经济管理制度，使企业经济管理为企业发展保驾护航。
三、以经济管理促进企业发展
（一）强化企业经济管理能力
企业的经济管理能力决定了企业的经济实力，而企业经济实力又决定了企业项目投资和业务拓展状况，影响了企业的生存和发展。因此要促进企业发展，就需要提高企业经济管理能力。强化企业经济管理，能够提升企业财务、融资、员工管理等各方面能力，能够扩大企业业务拓展范围，在企业发展中把握更多的机会，提高企业竞争力，使企业在市场经济条件下良好发展。而企业良好健康发展，可以为企业带来更多的经济社会效益，而这又能够进一步促进企业经济管理水平的提升。强化企业经济管理能力，一方面应该在企业内部建立起相对健全经济管理体系、企业内部控制制度，使企业经营管理过程中的各项活动都有章可循，同时随着企业的发展，经济管理体系也应该逐步调整，充分适应企业实际情况，使企业经济管理制度成为提升企业经济管理水平的助力器；另一方面，企业应该通过建立岗位责任制度、奖惩制度来调动员工工作积极性，以此来提高企业经济管理效率。此外，影响企业经济管理能力的另一个重要因素是人力资源，提高人力资源素质，也是强化企业经济管理能力的一个重要举措，而这主要通过培训、讲座、再教育等形式，提高人力资源的综合竞争力。
（二）强化企业创新发展意识
在企业经济管理工作中，管理理念有着极其重要的影响，尤其是企业管理者的管理理念，直接影响了企业经济管理活动和企业发展。科学的管理理念，必须与企业战略目标相一致，确保企业核心竞争力处于一个层次。企业管理者要认识到创新创新发展意识的重要性，树立科学的管理思想。强化企业发展创新意识，要求企业，在激烈的市场竞争环境中，不断强化经营和管理上的创新，强化企业核心竞争力和核心优势。创新经营和管理，能够节约成本，提升经营效率。创新生产，能够节约资源，增强产品竞争力，提高企业产能。创新人力资源管理，能够调动员工工作积极性，优化人力资源配置，提高企业活力。创新发展思想，能够丰富企业文化，使企业在发展中充满活力，保持青春。因此，在企业发展和经济管理过程中，要进一步强化创新发展意识，以创新来提升企业竞争力，变粗放式经营管理为集约式经营管理。
第3篇：企业的经济管理范文
关键词：企业；安全技术；经济；管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-02
建筑工程的质量与安全可靠性在很大程度上关系到企业的经济效益与社会效益，一旦出现工程安全事故，势必会产生非常严重的后果。因此，在今后建筑企业管理工作开展过程中，必须加强工程质量的监管力度，以提高工程质量的安全可靠性。与此同时，经济管理工作在建筑企业的管理过程中也发挥着非常重要的作用。通过该项工作的开展，能够对建筑产品的经济规律进行及时掌握，进而提出相应的技术经济分析与评价方法，对建筑工程项目的可行性、技术经济指标等做出科学评价。因此，在当今建筑市场竞争日益激烈的时代背景下，安全技术与经济管理已经成为直接关系到企业未来发展的重要内容，本文将针对建筑企业安全技术管理与经济管理进行分别阐述。
一、企业的安全技术管理
1.现阶段企业安全技术管理概述
就现阶段的建设项目而言，是一项工序繁多，且受多种因素影响的复杂性系统工程，它包括图纸会审、方案设计、组织施工等诸多环节，每一个操作环节不确定因素的存在都有可能对工程质量安全可靠性造成严重的威胁。因此，必须做好各个阶段的安全技术管理工作，充分发挥该项工作的效能，让其贯穿于设计、施工、竣工验收等整个施工过程。因此，对于整个工程建设而言，安全技术管理是一项综合性管理应用工作，对工程建设的顺利实施发挥着非常重要的作用。
2.加强安全技术管理的有效措施
2.1建立起相应的安全技术组织机构与规章制度
安全技术组织机构是确保现场安全施工的重要机构。为此，建筑企业应加强对于该机构的建立与完善。在此项工作的开展过程中，应按照《安全生产法》的规定，由项目经理担任施工现场安全第一责任人，由项目工程师主要负责安全技术工作，在安全第一责任人、项目工程师、安全员之间建立起一个完善的安全生产管理网络。同时还应制定出相应的安全生产岗位责任制度，确保每一位安全管理人员各尽职责，最大限度地减少安全事故的发生和接近零事故。
对于安全技术管理工作而言，安全生产规章制度是一项重要内容。在该制度的制订过程中，首先应确保制度的针对性、时效性与可操作性，在遵循此原则的基础上，制定出完善、合理的规章制度。在现场指导工作过程中，还应注重所有参与施工人员安全意识的培养，以加强现场安全技术管理工作的开展，有效避免安全事故的发生，促进建筑工程的安全生产。
在开展此项工作过程中，还应要求安全技术管理人员对施工技术规范、质量建设需求与标准、项目要求、各项验收规范等进行熟练掌握，进而组织人员进行标准化施工。在施工阶段，安全技术管理机构应对施工图纸、会审制度、施工阶段的质量建设监督机制等进行详细的分析与了解，从而针对各个分项工程与隐蔽工程建立起相应的检核验收机制。同时，还应严格按照设计图纸进行施工，对各项测量数据、分工序施工工艺、进场材料、半成品质量等进行严格控制，尽可能消除潜在因素对工程质量安全可靠性造成的不利影响。
2.2加强对于工程技术资料的管理
工程技术资料是包含多种业内工程技术资料的技术性、管理性文件，是衡量工程质量是否得到控制的基础依据。因此，应在工程的各个阶段，加强工程技术资料管理工作的开展，提高各项分工程与分施工工序的细化管理程度，严格按照各项施工标准做好技术交底工作。对于工程的整体施工状况而言，各项分工程都应进行及时的准确技术交底。特别是对于隐蔽工程而言，更应加强对于技术交底工作与安全技术管理工作的开展，对施工过程中各项重点施工工艺与技术进行重点管理，确保各项施工技术满足安全性要求。同时，还应加强对于新材料、新技术、新工艺的使用，以从硬件设施上确保安全技术管理工作的顺利开展。
2.3注重安全技术管理水平的提高
为了便于安全技术管理工作的开展，必须加强对于先进管理经验与管理方法的学习，以学习、培训、交流的形式不断提高安全技术管理人员的技术业务素质与综合管理水平，从而能够及时发现和处理安全技术隐患，将工程质量安全隐患扼杀在萌芽状态。
2.4严格贯彻执行安全技术方案
(1)在工作任务布置时，应首先布置相应的安全技术防范措施，对可能存在的安全技术问题进行详细检查，并进行及时处理与排除。同时，还应做好对安全技术管理工作的及时总结，让安全技术管理渗透到每个施工工序的安全防护工作中去。同时还应加强对于安全技术管理人员的培训教育，切实提高每一位管理人员的安全意识与技术能力。
(2)在上道工序结束之后，应进行严格的交接验收审核，只有当验收合格之后才可进入下一道施工工序的施工，确保安全技术隐患的零移交。
(3)建筑施工企业应加强对于施工现场的定期检查与评比，针对评比情况，采取相应的奖罚措施，加强对于安全技术管理工作的重视。同时还应加强对于施工环境与施工进度的管理，确保各个工程安全因素处于受控状态。
(4)强化专项检查。在此项工作的开展过程中，应以检查记录、抽查、审核等方式来提高企业安全技术管理水平，以对安全事故的通报和相应的奖罚措施来提高每一位员工对于安全技术管理的认识与重视，切实将安全技术管理工作转变成每一位员工的事情。
第4篇：企业的经济管理范文
[关键词]企业；经济管理；创新
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）29-0106-01
随着社会主义市场经济向着知识经济时代进步和不断的发展，我国企业的经济管理正逐渐不断创新。在知识经济时代背景下，传统的经济管理机制已无法满足现代企业的需要，其潜在的问题也日益突出。因此，现代企业管理应该以建立新的理论为指导，打破传统的经济管理的弊端，要坚持现代企业管理发展和不断创新的理念，从而促进社会经济从传统的生产管理职能以生产为为中心逐渐转向以生产和管理功能为中心，加快现代企业管理创新的变革。
1 企业经济管理的现状
随着我国改革开放的顺利进行，国内大部分企业都经历一个长期改革创新的艰难过程，相应的，企业也取得了不少优秀的经济成果，但是，在企业实际发展过程中，其经济管理的进程中也存在着不少问题。
1.1 陈旧的经济管理理念
随着市场经济竞争的日趋剧烈，在新时代的经济管理中，企业率领者的管理理念亟待转换更新，企业只有使经济战略管理和危机管理成为经济管理创新中最重要的理念，才能在众多企业竞争中优胜，而实际上这些企业经济管理创新理念在现实管理活动中却应用得很少。
1.2 相对不健全的经济管理制度
企业单位在经济管理发展中寸步难行的原因是：经济管理中的监管力度相对亏弱，还有单位的发展同经济管理轨制的发展之间不平衡等问题。一个企业单位的成长速度是要先于经济管理轨制的成长。但是，多数企业单位的管理轨制固然先进，可是超前成长的管理轨制却难以适应单位的发展水平，容易因不平衡的发展对企业单位整体成长造成拦阻。
1.3 落后的经济管理方法
实际上，造成新时代中对全数企业提出经济管理的创新较为困难的原因是经济战略管理和危机管理这种创新理念的匮乏，当面对快速成长的市场经济环境时，在企业的管理层中是广泛存在的。而且，非常有必要提升经济管理的方法，管理方法的落后会让在激烈的市场竞争中的企业更为困难地生存。
2 企业经济管理中创新的重要性
企业环境的不同使得企业经济管理的相关作用也是大不相同的。在当今市场经济的新环境下，以知识经济为主旨的经济新型特征、基于计算机网络技术的新型经济以及经济全球化形式的日趋显现共同影响着企业的日常经营管理。在以上因素的相互共同作用下，企业的竞争环境逐步扩大，国际地位占有的所面临的挑战也越来越激烈。所以，企业经济管理活动的有效进行成为企业发展中的首要任务。企业经济管理的加强与创新，能够使企业更好地适应新型经济环境以及推动企业的改革创新，让企业在面临激烈挑战的同时，更好地进行企业自身的发展。
企业经济管理的创新首先是从相关企业观念的具体创新开始的。管理创新应该依据理论创新，本着组织创新的目的，采用创新的技术手段实现某种活动的全方位创新。以一个企业来说，实现企业利益的最大化是企业最根本的追求目标。企业创新管理中有关企业成本控制以及相关收益最大化的实现一项企业中具体的系统工作。在新经济形势下，企业在有效应对激烈的市场经济竞争的适合应该如何充分实现利益最大化以及自我发展的强化，是相关企业高层应该重要分析考虑的问题。与此同时，在进行企业经济管理的创新改革的过程中，要建立完善的现代化制度，深化改革创新，有效\用企业的内部控制管理系统，使得企业经济管理的全方位创新发展得到保障，企业在经济市场中的竞争力也相应提升了。
3 企业经济管理创新的策略
3.1 理念创新
创新的理念是实现企业不断提升自我的动力源泉，拥有创新的理念是企业发展基础的重要一环。为了更加完善企业创新的各种机制，形成强大的创新动力，从领导层到普通员工，要在企业内部创造经济管理创新的氛围，构建经济管理创新的软环境。观念的创新可以引导行动的创新，所以任何行动都要以观念为先。为了形成强大的内部创新动力，进一步完善企业的创新机制，企业进行经济管理创新就需要在企业内部营造创新的氛围，采取相应的制度鼓励创新措施，同时企业所有的员工都应该具备一种创新精神。在制定具体的企业战略时，必须要具备先进的全局观念以及管理观念，要具备战略意识和危机管理意识；运用新技术新方法，企业为了能形成真正的创新力和核心的竞争力，要在企业的正常运作中不断地创新运作方式。企业要想能够优胜，站稳脚跟，就需要时刻保持着危机感，要具备危机管理意识保持着对潜在风险的预防和警惕。
3.2 制度创新
当前企业发展的重点是构建并不断完善经济管理制度的创新，可以为推进企业经济管理的创新增加推动力和提供一个很好的基础。进行制度创新要建立人性化的管理体制，首先要坚持以人为本的理念，还应该完善企业的奖罚制度，并且严格去执行，让真正的人才有用武之地，为了给企业的后续发展提供内驱力，要储备优秀人才。同时要改善企业的薪资待遇，为员工的个人发展提供良好的条件，以及提供一个安心舒适的工作环境。公司制度的创新，需要建立一个可以让全员参与决策与监督的管理机制，为了加强职工对公司的责任感与归属感，要倡导产业民主。解决企业各种资源如何优化的问题就是进行管理制度的创新，为了让企业充满活力地高效运作，要充分地激发员工的积极性和工作热情。
3.3 组织机构创新
为了使信息的传达和反馈更为迅速，从而建立起一种紧缩的和扁平化的横向组织结构，要想建立扁平化的组织结构，需要破除传统的垂直多层的结构，加强企业的管理幅度，压缩企业的智能机构，从而来实现减少管理的层次。为了使企业的组织结构变得更为灵活化和多样性，更能适应外部的环境，需要建立柔性化的组织结构，我们可以通过一些临时性的组织来使企业经济管理摆脱原来传统的组织结构形式对其的束缚。我们可以结合网络技术对组织结构进行调整和创新，将相关的信息数据、知识、人力资源等在组织中综合动态地体现出来，建立虚拟化的组织结构和一个无形的学习型组织，来更好地实现企业的目标。
3.4 战略创新
为了确保企业在行业中的优先地位，企业只有通过高端战略的指导不断地对竞争方式进行创新。未来企业竞争的主要着力点必定是企业核心竞争力的培育，要利用时势便利造就企业的核心竞争能力，注重捕捉外部环境的机遇，立足于本企业的基本利益。
3.5 知识管理创新
在当代的经济管理理念中，使知识实现增值，将技术知识视作一种特殊的商品，在生产流通领域中企业要想获取相当的利润，需要通过利用知识的使用来实现。
3.6 人本创新
在现代企业的经济管理创新中，人力资源已经成为企业优胜的关键因素。要想更好地实现企业高效的经济管理，需要实行以人为本的经济管理理念，只有以人为本，进行人本创新，更好地实行人力资源管理。人本创新体现在以人为中心的柔性经济管理，企业要重视对管理人员和技术人员的培养，同时注重对人力资源的开发与利用。要为企业的经济管理创新创造更为温和的人文环境，为企业员工提供人文关怀和尊重员工，为员工的发展和发挥提供更为开放的空间与舞台，以物质与精神的激励为主要方法，这样才能更好地提高企业员工的工作积极性与创造性。要想在员工心中形成强烈的企业认同感和归属感，只有通过人本管理，这样才能吸收人才和提高工作的积极性，还要为大家的工作创造民主的氛围，才能更好地挖掘出员工的工作潜力，才能为企业的经济管理提供保障。
4 结束语
综上所述，我们的企业经济管理发展正处于一个比较初级的稳定阶段。因此，企业为了满足社会和市场的需求，就不得不调整自己的经营策略。在我国的大多数企业中，不具备自身特色的创新管理方案比比皆是。因此，经济管理创新的发展路径是必要的。企业人力资源管理、财务资源管理、经济管理等方面的问题做出有针对性的调整，开发一整套新的完善的企业经济管理体制，以适应国际形式业务的发展势头。本文针对这些问题提出了相关的几条建议，希望对创新型企业经济管理体系的制定工作有所帮助。
第5篇：企业的经济管理范文
关键词：新常态；企业经济管理；风险规避
经济管理工作开展的基础就是对企业拥有的各种资源进行调配管理，从企业最为关键的财政部门入手，推动企业利润率逐年增长。经济管理所涉及到的管理内容和范畴较广，对于企业中涉及到经济相关事宜都纳入到管理范围之中，经济管理工作包括而不限于财务管理。财务管理工作主要起到的是记录和监管作用，对未来发展的预测和内部问题的纠正方面作用不大。下文中对新常态环境中企业经济管理面临的实际情况以及强化管理力度的意义和作用进行阐述。
一、企业经济管理的现状与存在的问题
1.新常态对企业经济管理提出更高要求
经济管理已经在企业中占据了核心地位，通过强有力的经济管理工作对企业内外部的资源进行调配，从而控制企业与外部一切的经济合作以及企业未来的发展方向。企业的短期效益增长的长期效益提升都需要建立在科学完善的经济管理体制上。而随着新常态环境的来临原有的管理体制受到了挑战、国际化的竞争压力使得企业承受了更大的压力，为了在日益曾展的竞争压力下生存下去，就需要对原有的经济管理体制进行变革。当前我国企业的核心竞争力从原本的成本竞争优势向技术优势进行转变，在“引进来，走出去”思想的指导下健康发展。与此同时，人们也更加注重其企业生产活动对外界环境的影响。因此企业也积极主动的推动自身发展模式的转变，不再将经济效益的提升作为企业经营的唯一指标，而是在兼顾企业发展的同时，建立绿色企业。新兴行业、服务行业以及中小企业自身的作用更为明显，发展方向趋于专业化、自动化、微型化，并且具备技术优势的企业会受到更多的青睐。在这样的环境下，企业的经济管理体系要针对外界环境进行应对，将企业的资源引导向正确的发展方向，由此可知，企业经济管理体系的变革已经成为企业内部需求和外部压力下必要的结果。在新常态环境下，企业原本的资金源头和效益归属也随之出现变化。而经济基础和上层建筑两者之间联系也极为紧密。在改革开放前形式中，企业的资金投入以及各类人力物力资源的调配都由国家政府负责管理，企业在运营中产生的各种经营效益也属于国家。但是在新常态的环境下，企业的经济效益受益者转变为生产经济活动的参与者，企业投资的各种资源来自于创造者，因此在经济基础发生变动的情况下，企业的管理体系的制定者又成为了企业的拥有者，而经济管理工作作为管理的核心和重点，在其原本的支持者和管理者角色发生变化后需要企业自身重新建立起新的经济管理体系。
2.企业经济管理存在的问题
（1）管理体系存在漏洞。在市场经济为主导的行业环境中，企业自身经济效益与自身产品质量有着直接的关系，市场经济扩大了市场规模，为企业带来了更为广阔的市场前景。但是在新常态的环境中，企业之间的竞争关系从原先的市场竞争逐渐转为产品品质竞争、差异化竞争等。这类竞争模式使企业风险和收益并存。不论企业性质是国营还是私企，都面临着相同的市场环境。如果企业出现投资失败或管理问题，都会在收益降低的流失重要的人才。又例如出现发展决策上的失误，也会导致其企业偏离行业的发展趋势，损失企业自身的利益；还有对于企业内部管理上的失策，导致员工与企业离心离德，关键的技术人才、高层管理人员等对公司有着重大影响力的人才出走等等。因此人才流失会给企业带去巨大的损失。究其根本在于企业的管理工作不到位，出去以上问题，企业还面临着国际化带来的外界公司竞争，从技术上、品质上又或是价格上对本土产业造成影响，而这种影响又会导致企业内部管理问题的出现，只有通过合理健全的管理体系才能够最大程度提高企业的抗风险能力。（2）财务管理问题。我国市场经济体制的确立至今不超过30年，不论是法律法规上，还是日常管理中都存在大量的漏洞，也不具备与市场体量相对应的执行管理力度。而企业管理者自身缺少对经济管理工作有一个正确的认识，以偏概全将财务部门作为负责经济管理工作的唯一部门。但是上文中提出，经济管理工作包括而不限于财务管理，财务部门主要起到记录和监管的作用，虽然财务管理部门是经济管理工作的重要一环，但是经济管理工作涉及到企业内外部多方利益主体自身的权益，因此各方都会在自身利益的驱使下，影响财务部门的工作，使其倾向于自身利益。在对多方利益主体进行衡量的过程中，必然会涉及到企业高层决策以及保密技术，这就需要企业内部各部门之间积极沟通配合。
二、加强企业经济管理的相关途径
1.建立健全完善的企业管理制度
在当前的经济环境下，企业面临的经济危机在总体上是能够控制的，但是以高倍杠杆和经济泡沫为主要表现形式的经济风险还会存在较长一段时间，如果规避这类风险就需要企业建立起科学完善的管理体系。企业的管理制度作为企业发展的基石和后盾，也是经济管理工作开展的前提。如果企业的管理制度不完善，那么企业的经济管理必然存在各类漏洞。只通过科学完善的企业管理制度才能够确保企业内外部环境的稳定、通过与外界经济环境相结合，考虑到国家化、多元化、信息化等等特征才能够建立起最为合理高效的管理制度。从而在企业中树立起科学的经济管理理念，采取专业的经济管理手段，提高企业经济管理人员的素质帮助企业更好地发展。我国的人口比例趋于老龄化，大量农村人口进入城市，生产要素的推动力逐渐递减，未来的经济发展主要动力将以人力资源成本和技术进步带来的动力为主，这也对人才的需求更为迫切。企业之间的竞争从原本的资源成本上的竞争转为技术和品质上的竞争，因此企业需要引进更多的优秀人才，并在企业内部制定专门的员工培训考核制度，不断提高企业员工素质，发掘企业自身的人才，还要通过配套的奖惩制度为优秀的人才提供相应的回报。
2.管理财务核算规避潜在风险
企业在进行经营活动中必然面临各种或明或暗的风险，通过强化企业的经济管理能够最大程度的将其进行规避。企业的经济管理工作与企业整体管理工作息息相关，而作为企业经济管理基础的财务核算工作更是其中的重点。因此要避免企业生产活动受到不必要的风险干扰，就需要从企业的财务核算工作入手。在市场经济建立前期，财务核算工作只需要计算企业的支出与收入即可。但随着金融行业的发展，大量外来投资进入各行各业，企业能够作为一方投资主体参与到投资活动之中，企业的利润组成中开始包含大量的投资收入。而企业在日常经营活动中也必然包括各种不可见的损耗，这些损耗以及市场环境动荡带来的损失也都会计入档期的损益中。因此财务核算工作需要将投资效益、人力流动等等条件都计算在内，才能够真实准确的体现出企业当前时期的经营状况。
3.提高责任感和意识
在当前消费环境中模仿型排浪式的消费方式已经很少出现，人们开始追求具有独特性的消费。在市场经济建立的初期国家承担起了大部分对于市场的监管职责，企业的效益好坏与个人之间没有必然的联系。但是在当前我国经济增长速度仍然稳步提升的今天，大量私人企业投入到市场竞争之中，企业效益与企业所有者之间有着重要的联系，因此要将强化企业经济管理力度放在管理工作的首位。在新常态环境中，国家从原本企业的拥有者转变为企业的引导者，与之相对的，企业在面临困境风险时也只能依靠其本身的风险控制能力了。这也要求企业的管理者能够对自身所承担的责任有一个正确的认识，不断提升自身的管理能力，树立起良好的企业文化，使职工能够遵守其制定的各种制度要求。
三、总结
当前来说，我国存在不少的企业由于历史遗留问题导致管理意识不强，在经过从经济快速发展转向平稳的时代后，企业员工对于企业内部的大部分规章制度还不能够很好地接受执行。部分企业建立的管理体系存在大量的漏洞，这既是企业的不重视也与企业发展时间过短相关。从长远角度看，企业强化经济管理力度势在必行。
参考文献:
[1]王华刚.新时期加强企业经济管理的途径分析[J].东方企业文化，2016（17）.
[2]李春芝.新时期加强企业经济管理的途径分析[J].中国商贸，2016（26）.
第6篇：企业的经济管理范文
相比于传统意义上的经济形态，管理经营模式在知识经济方面表现出，其不是直接用于资源、物资以及相应的资金资本等等硬件技术，而是通过现代化时代的信息而产生的技术手段的有效地能动作用。从知识积累再到释放，这过程在企业竞争实力积蓄中表现如下。
（一）管理目标
高额收益在工业经济时代中往往是通过增加产品数量的达到，扩大生产规模而改进管理模式则是企业经济管理的主要目标所在。企业经营管理在知识经济时代背景下的要求则有所不同，为了更好满足客户、需求者的物质需求与精神需求，项目的产品质量则是在提升数量的同时应该注意的问题，产品售后的受理服务在合理的市场业务渠道中应该得到重视，通过良好的信誉和服务来赢得市场，在这个过程中，还应该对于创收利润的科学管理方法不断进行总结和分析。
（二）管理思想
知识的应用管理应该与企业的管理系统想通知，这在知识经济背景下显得尤为重要，因为良好的能动效能只有通过综合型人才才能实现，这种有效载体的劳动力的管理工作非常重要。所以，管理方式进行进一步深化发展过程中，工业经济年代以“物”为重心的不再适用，而应该把业务重心向以“人才”为核心的思想进行转变，这才能体现知识经济的特点所在。“以人为本”的管理思想在企业管理方式中起着主导作用，为了加速这一进程的有效实现，需要管理方式的创新不断加强，管理意识不断提升，以便更好促进职能和创新的发挥。另外，还应该使得“以人为本”管理观念切实为企业创收而服务，利用好知识经济年代所发挥的能动作用，对于企业在管理过程来说，还能使得企业文化内涵得以丰富，无形资产得到扩大。
（三）管理组织
在工业经济时代中，精细化管理、分工合理的传统管理模式则是企业的组织与资源结构的特点，但是，只有少数人能够掌握相对较为高端的生产技术以及相应的投资决策，这是由于时代经济与技术的限制影响，金字塔”组结构决定了重要的信息资源流动形式，这种垂直流动形式缺乏一定的灵活性、成效效果非常慢，在逐渐的市场需求以及技术要求下，经营生产管理方式与生产作业往往容易出现一定的脱节现象，使得经营目标情况有所偏离。所以，在当今的企业管理中，管理团队应该具有灵活应变的组织能力、具有高效的活力、结构紧凑等特点，精干化的组织模式则是发展的需求，做好相关的结构组织管理部署与安排。
（四）管理策略
对于企业的有利战略资源来说，除了能源、物质以外，信息的作用性日益明显。另外，在高度发达的信息产业化的今天，在经济增长的众多因素中，信息在未来将会取代原来的传统经营生产中的相关因素，而成为最为重要的生产要素。所以，除了管理系统中资源结构安排相关工作外，强化在企业管理策略中的信息手段也十分重要。为了更好得到技术支撑，通过完善的信息资源，在知识经济时代背景下，能够帮助企业经营者来完成合理的科学决策。
二、市场经济对于企业经济管理模式影响
（一）问题分析
第一，在企业经济管理指导思想方面。企业的存在和运转，不仅仅包括基建设施和工作人员，更为重要的能够支撑企业生存的精神力量，就是一种理念，这种理念能够起到钢筋的结构框架的类似作用，保证企业的精神。第二，企业经济管理深入改革方面。近几年，人们感受到了经济高度发展的优势，也体会要前所未有的巨大压力。时展的脚步非常之快，前行的进度受到很多方面的阻碍，对于企业发展也是一样，经济管理模式也影响着企业的快速发展。要想促使企业的快速发展，就必须能接受新理念和新思想，能够预知变化和看到变化，使得那些守旧思想有所改善。第三，企业经济管理的可持续发展方面。企业的扩大发展肯定受到企业经济管理的可持续发展的影响，另外，可持续发展的思想还能决定行业的发展模式和方向。同时，对于发展带来的资源环境问题也是一种有效的解决方式。
（二）对策分析
1、运筹学对企业的管理机制的指导作用独特可行的管理思想是作为一个优秀管理者的先决条件。一方面，需要在运筹学的基本原则下，坚持相互合作，相关的工作人员在紧密联系实际情况的基础上，充分发挥运筹学在实际指导中的意义，为了更好不促进其效果，应该与实际工作者进行充分的沟通。只有把运筹学的指导作用发挥充分，才能体现出它的价值，才能促进其他人去进行创新思维，从而达到互相促进的作用。对于互帮互助的学习过程来说，应该相互促进运筹学和其他相关学科的发展；对于宽广全面的原则来说，为了更好解决问题，应该从广阔全面地角度去分析问题和解决问题；对于平衡发展原则来说，为了能达到持续发展的要求，应该使得各种各样的矛盾有所平衡。另外一方面，应该落实好运用运筹学的具体步骤问题。通过对于周边环境的观察问题入手，分析相关的限制条件，在考虑实际情况的基础上，根据具体条件确定合适的运筹学模型。对于模型中的相关参数进行确定，为得到最优方案，选定模型的求解方法。在灵敏度分析方法的帮助下，能够对于求解过程的步骤和现实符合程度进行相关的检测和修正，得到符合要求的修正系数。
2、企业经济管理的全面发展要依靠推陈出新思维当今的企业的经济管理已经远远滞后于其发展速度，尽管有的企业具备较为先进的管理制度，但是由于环境和发展规模的限制，发展进度和管理制度还存在一定的不匹配的情况，最终的结果只能是资源的浪费，使得企业经济发展受到阻碍。另外，有些企业管理者不能很好预见企业的发展，企业危机管理的意识比较淡薄，内部管理和控制没有得到足够的重视，所以，企业的全面管理无从谈起。在这样的情况下，企业经济管理的全面发展要依靠推陈出新思维，一是通过相关的改革经济管理理念，把创新活动深入企业的经济活动中。改革推新的新环境和氛围应该在企业中牢牢树立，使得创新成为企业的文化，进一步完善企业的创新机制。
3、为促进制度的协同发展而进行经济管理制度改革经济管理决策需要企业内部全部员工的全部参与，同时，还能进行相关的制度创新方面的软化管理，满足更加人性化的管理需求。为了更好实现全面管理，不断对于内部管理和控制进行加强。为有效防止资金外流，应该对于财政管理模式进行改革，控制和制约相关的财政部门，从而对于内部管理起到切实作用。
三、企业经济管理持续改进
第7篇：企业的经济管理范文
在改革开放后，我国的经济建设开始大跨步的前进。但随着经济建设进程的不断深入，我们不难发现，诸多自然环境以及生态系统被破坏，原来生机勃勃的家园变得满目疮痍，众多的河流也成了污水横流、垃圾遍地的污染地带，人人避而趋之。这种经济发展模式使得我国的环境日益恶化，我们也为此付出了惨重的代价。当我们意识到这个问题后，国家对诸多有环境污染问题的企业采取了关停、整顿措施，但这并不能弥补当初我们对环境造成的损害，可对于目前这种糟糕的生态环境我们没有办法去复原，因而想要继续经济发展就要寻找一条可持续发展的道路，这样才能够实现环境保护与经济发展的统一。在最近几年，一些发达国家和地区开始纷纷出台环境保护政策，这也间接的对我国的众多产品产生了极大的打击，而造成这个情况的原因主要是由于环境保护不达标，或者产品质量标准不过关。出现这种情况说明了不管是国内还是国外，对于企业应该为环境负责的要求已经不再是传统的简单的要求了，它对企业进行环境保护提出了更高标准和要求。随着资源的不断减少和环境污染现象的日益严重，迅速开展绿色生态管理发展模式成为了当前企业可持续发展的迫切需要。
二、绿色生态模式对企业可持续发展的作用
2.1绿色生态文化是构建生态模式和企业可持续发展的基础
绿色生态企业文化所指的是企业在长期的经营活动中所产生的一个具有本企业特色的、保护环境及其与企业成长关系的看法和认识的综合体现。企业文化代表了企业的形象，同时也是企业的精神象征，它能够对企业员工的价值观起到一个导向的作用。当企业在传播绿色生态文化时，会为企业赢得良好的公众印象，从而提升企业的知名度，这对企业在公众面前树立一个良好的形象起到了十分重要的作用。因此，企业想要提高其市场竞争力就要建设起一个绿色生态的企业文化，给企业在今后的可持续发展定下一个坚固的基础。
2.2绿色生态技术是企业发展的前提
企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断的创新其核心技术。在当今这个新的形势下，企业的核心技术被赋予了绿色的理念，因而现如今的企业核心技术成为了绿色核心技术。绿色核心技术能够让企业的投入大大减少，从而达到增加利润的目的，与此同时，在坚持绿色核心技术后，企业对于环境的依赖也在日益减少，随着企业将绿色核心技术融入到产品的生产中后，企业生产的产品所产生的污染物也越来越少，这十分有利于环境的改善。因此，加强绿色生态技术的发展对于企业节能节耗起着十分重要的作用，同时也能够提高企业的生产效率，并实现企业的可持续发展。
2.3绿色生态生产是实现企业实行绿色生态模式的基础
想要让企业进行绿色生产，其首先要做的就是整个企业要有一个绿色生态的理念，在产品设计到生产，再到销售，这整个阶段都应当包含有绿色生态这个理念。其次，产品在生产时也要实现生产环节的绿色生态化，这个环节是实现企业在生产过程中污染排放降到最低点的重要步骤。再者，企业所生产出来的产品不管是销售还是产品的消费都应当符合绿色生态的要求，这样也有利于环境的自我净化。最后，绿色生态生产要实现回收再利用这一过程，这一过程能够大大减少企业的资源浪费情况，同时也大大减少的企业的后期投入。如此一来，绿色生态生产便成为了一个绿色生产循环，这也使得企业能够在产品生产中完全绿色生态化，使得企业无论是前期投入还是后期回收都节省了很大一笔资金，这也使得企业的利润得到了有效的提高，从而使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实行可持续的发展战略。
三、结束语
第8篇：企业的经济管理范文
[关键词]企业 生态经济管理 政策系统 可持续发展
在经济飞速发展的今天,生态环境问题变得日益重要,不论是历史沿袭百年的传统经济还是近几年崭露头角的新经济,都无法回避企业经营中所面临的环境挑战。面对传统经济发展模式带来的种种弊端和矛盾,尤其是社会经济发展与生态环境保护的矛盾问题,人们提出一种人与自然和谐共存的新经济发展模式――生态经济模式。
在生态经济的视野下,如何将生态经济管理从限制企业发展的因素转化为融入整个企业发展系统中的积极因素,在企业经营管理活动中设计一个新的政策管理系统,并为企业创造出竞争优势、增加企业价值成为企业一直努力实现的目标。
一、推动企业生态经济管理的政策系统研究的重要性
就我国发展现状而言,经济增长与生态环境之间的结构性矛盾日益突出,生态经济的发展尚处于初级阶段,大多数企业也仍处于高消耗、高污染的生产方式和纯经济型管理方式之下,还未实现自身的生态化转变,这就造成我国在生态竞争力方面明显落后于发达国家。
在这种形势下,企业生产方式正在由“资源―产品―污染排放”的传统模式向“注重经济效益、社会效益和生态效益”生态经济模式转变,这也是随着工业的发展,全球性资源短缺和生态蜕变,环境自身净化能力的削弱的严峻形势下的必然选择。
基于此,节能环保、可持续发展体制必然使企业实施生态管理,现代企业经营目标是在生态经济约束下的企业经营方式,这样才能满足各方利益要求,促进现代企业制度建立,有利于企业实现可持续发展目标。
因此,企业只有寻找到有效实现“生态管理经济”的路径,积极探索推动企业实施生态管理、实现生态转型的有效途径,才能将企业真正建成生态型企业,促进生态经济的深入发展。这样不仅对现阶段企业的可持续发展有着重要的现实意义,而且对企业自身的长远发展也有着深远的实践意义。
二、推动企业生态经济管理的政策系统建设的措施
(一)有效地运用政策法规,完善和创新经济手段
市场经济条件下,灵活多样的经济手段将对企业推行生态管理产生极大的促进作用,产生显著的激励效果。为此,需加强生态环境资源的市场化建设,依靠价值规律和供求关系来调节、引导企业行为;需加快税收体制的改革,向环保倾斜,引入环境友好税种,加大资源使用和污染的税收负担;需适度增加环保投资,促进金融绿化,扩大对企业生态管理的信贷支持力度,帮助企业克服生态管理上的资金障碍,进行经济手段的创新,为环境管理实践提供新思路、新方法。
(二)组建生态经济管理组织,健全政策管理制度
企业生态经济管理的实施离不开有效的政策组织和制度保障。通过有效的政策组织和制度保障,生态经济管理理念才能得到贯彻和落实。
(1) 组建生态经济管理组织。目前在管理体制上,可以成立企业生态经济管理委员会,实行集体领导,由它决定和解决企业的生态生产、生态设计、生态销售等重大问题;实行企业内部分级管理,整合企业各个职能部门的力量,层层抓好生态环境保护与建设,共同做好企业的生态经济管理工作;建立企业各级专职环保职能部门。
(2) 建立生态评价制度。生态指标是一个包含减少能源消耗类指标、控制污染类指标、环境改善投入类指标在内的指标体系,它是企业行为的指挥棒,它引导着企业的行为。因此,企业应该积极构建生态评价指标体系,以监督企业的生态经济管理行为。
(三)推动企业生态管理,促进循环经济深入发展
由于生态环境问题的外部性,企业出于自身利益的考虑,一般不会主动实施生态管理,这就必须要有一个主体来代表社会充当生态环境这种特殊生产要素的所有者,并通过一系列强制性措施和激励手段,来弥补“市场失灵”、约束企业行为,并以社会福利最大化为目标推进循环经济的发展,显然,这个主体只能由国家政府来承担。
通过政府的参与和调控,建立起一种新的制度框架,把生态环境纳入政府的公共管理范畴,形成鼓励资源再生和循环利用的政策体系、制度体系和社会机制,创造政府与市场相结合的新的环境管理机制,使发展循环经济的外部效益内部化。外部环境的这种变迁必然会对企业形成一种新的约束或激励,企业可将这些变化内化到自己的内部,进而引导企业生产经营行为的生态化转变,推动企业追求可持续发展的生态管理新模式。
发展生态经济是我国未来社会、经济可持续发展的最佳模式。企业的竞争,是技术的竞争,是提高资源与能源效率的竞争。生态经济要求企业有效地运用政策法规,完善和创新经济手段、组建生态经济管理组织,健全政策管理制度、推动企业生态管理,促进循环经济深入发展,推动企业向生态经济经营转变,向内涵发展转变。
因此,新时期我国的企业要大力推进经济结构战略性调整,更加注重提高自主创新能力、提高节能环保水平、加快形成可持续发展体制。用生态经济观念来规范企业管理方式,提高经济整体素质和国际竞争力,从而实现企业经济的可持续发展以及企业自身的长远发展。
参考文献:
[1]陈浩.生态企业与企业生态化机制的建立[J].管理世界,2008.
[2]赵绘宇.论技术创新生态化的法律制度安排[J].当代法学,2009.
[3]汤谷良.战略平衡管理工具的比较与提升[A].当代管理发展,2007.
第9篇：企业的经济管理范文
一、企业实行经济管理的重要意义
所谓管理，是指针对某一方案计划，为了实现既定目标而实行的工作流程，以最终实现提升员工的工作效率，激发他们的工作积极性。在企业中通过实施经济管理，能够帮助企业解决一些弊端问题，明确企业向前发展的目标和轨道，让它实现又好又快发展，进而实现企业自身实力的不断壮大和经济效益的持续提升。在企业管理过程中作为企业管理者要注重经验的总结和积累并在此基础上进行合理的创新，实现企业的良好管理，真正激发企业员工深入挖掘并发挥自身才能，自觉为企业创造利润和价值。所以在企业内部实现经济管理能够帮助企业在发展过程中不断获得新的经营利润和经济效益，在整个社会市场中拥有更加强大的地位和竞争力。
二、企业中普遍存在的管理问题
随着社会经济的发展和改革开放的不断深入，越来越多的企业懂得在实践过程中发现问题并解决问题，注重积累实践经验，实行自身的改革和创新提升经济效益，然而在企业进行经济管理的过程中仍然还是存在较多的问题。
1.企业的经济管理力度不够企业管理者的思想意识的先进性在很大程度上影响了企业的经济管理水平，很多企业在实行管理过程中目光短浅，过分看重眼前利益，只试图通过持续生产谋求更多利益，很少的企业能够把企业经济管理作为增加企业经济效益的重要因素。企业本身如果没有实现正确有效地经济管理，只会对企业的进一步发展壮大和经济效益的提高产生制约和阻碍。作为企业管理者只有不断加强对企业经济管理的认识和重视，实现科学高效的管理才能够促进企业实现良好发展，不断提升企业综合实力。
2.企业的经济管理执行落实不到位企业一开始建立确定相对先进的经济管理制度后，作为管理者没有能够切实部署执行好这些制度，然后企业内部各部门管理职责落实不到位，员工个人工作义务落实不到位，这些因素导致企业很难实现在先进的经济管理制度下本应实现的优良发展，甚至还影响了企业的正常发展。为了真正发挥管理制度的作用，在建立明确一系列制度内容之后，企业内部要注重制度内容的宣贯与落实，各部门及所有员工真正理解制度的内容及意义，进而实现自觉落实，最终促进企业健康快速有序地发展。
3.企业人力资源管理工作不精细企业内部各部门管理工作力度影响了整个企业的管理水平，当前很大一部分企业部门管理者在开展管理工作中不精细不到位，造成员工工作方向感和目标性不强，工作积极主动性严重缺失，十分不利于企业的健康稳定发展。在对企业员工进行管理过程中，首先对他们的培训和教育不够，造成员工的工作技能和业务素质较低，在开展工作和完成任务方面相当吃力，阻碍了企业的快速发展。其次在员工的思想道德教育工作力度不够，导致员工缺乏企业归属感和责任感，工作热情缺乏，不利于企业的发展。再者企业内部实行绩效管理不合理，不能做到奖励先进考核后进，无法充分激发员工的积极性，让员工感觉干多干少都一样，长此以往所有员工的工作积极性都会大大降低，整个企业毫无生气和进步可言，当然企业的健康发展也无从谈起。
4.传统的管理部门无法履行职责当前我国多数企业都是通过财务部门和审计部门来实现资金成本的控制，但是在现如今的整个经济环境下之前的财务管理理念已不再适合发展的需要。要实现这一问题较好解决，企业在内部注重加强管理，实现创建合理有效地经济管理模式来进行企业管理的有效提升。
三、创新企业经济管理与实践方式
为了更好适应当前社会经济发展，企业实现科学合理的经济管理更加重要。作为企业管理者应该就企业经济管理模式的创新和实践来进行思考并采取正确的方式执行落实。
1.创新经济管理思想与实践方式的方法一个企业自身是否具备先进的管理思想和正确的实践方式决定了企业的持续发展能力和价值创造能力。作为企业管理过程中的重要领导力量，企业管理者要不断提升个人的创新意识，加强自我学习，不断与时俱进自己的管理思想，在企业各部门宣贯经济管理的重要性和必要性，创建“企业管理人人有责”的工作氛围，合理创新实践方式方法。
2.形成合理有效地管理制度合理有效地管理制度能够实现企业的正常运转，并引领企业员工在制度内有序开展工作。为了促进企业更好地发展，企业管理者要注重及时发现企业管理制度中存在的问题和不合理的地方，与外部经济发展环境相结合，不断修订完善制度内容使其符合企业发展的需求。在制度执行落实过程中，要明晰各个部门的工作职责，正确理解并落实管理制度，注重提升企业员工整体工作水平与素质技能，鼓励和培养他们的管理理念和创新意识，让他们在企业的发展过程中不断贡献自己的智慧和能量。
四、结束语
