新公司财务计划精选(九篇)

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第1篇：新公司财务计划范文

关键词：标准化；专业化；一体化；集中化；简单化

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01

我国会计信息化发展从上世纪70年代末初步探索开始，已经经历了30余年，伴随着信息手段不断提高，会计信息化由最初的代替部分手工劳动为目的，发展成为支持企业战略管理、业务分析、会计核算、供应链管理、客户管理等多方面。特别是最近10余年，随着ERP信息管理系统在国内的推广和使用，会计信息化成为跨越多部门的企业级会计应用系统，以业务--财务一体化为基础，实现对生产经营全过程的会计信息管理。根据国内多数集团公司已经开始新一代会计信息系统的升级和建设，新一代会计信息系统建设的原则是什么？笔者认为新一代会计信息系统建设应突出“标准化、专业化、一体化、集中化、简单化”。

一、标准化

财务信息标准化，是指将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会汁制度的前提下，形成具有自身特点的标准财务信息系统。标准化是财务信息系统的前提，如果不能制定统一而规范的标准化的标准，都采用各自为政，财务信息是无法进行比较、汇总和分析的，财务信息也就失去了存在的意义。只有在统一标准下产生的信息，才可以被更快捷地汇总，并具有更高的可比性，使信息达到充分地共享和有效地利用，帮助决策者了解、管理公司，作出合理的决策，优化企业资源配置。

财务信息系统标准化的根本是会计工作的标准化，只有管理与操作的标准化，才能固化到财务信息系统中。因此，标准化就要会计政策要统一标准，会计流程和处理要统一标准，系统主数据要统一标准，会计基础工作要统一标准。财务信息系统的标准化一方面可以提供可比的财务数据，另一方面也便于财务信息系统管理和维护。

二、专业化

“专业化”就是要根据财务管理工作不同性质和内容，使用不同的专业子系统，专注于财务管理中某一环节的业务。而各方面、各环节“通吃”的财务信息系统已经不再适应企业经营管理环境的发展，只有摆脱大而泛的系统功能，真正做到精细化核算和管理。随着财务管理的发展和人民认识程度的提高，财务管理工作也不断的进行细分，形成了独立而统一的不同组成部分，不同的部分都具有不同的专业方向。专业化分工作为财务管理一种趋势，将影响到未来财务系统建设中，让专业系统从事专业的工作，财务信息系统各子系统之间也将形成不同的分工。

例如，有的集团公司在资金集中管理过程中，启用专门的资金管理系统进行集中管理。系统开发商根据营销的需要，往往会在资金管理系统中增加相应的核算功能，可以生成相应的会计报表。由于资金管理系统增加了核算功能，导致系统的专业化没有突显，只是满足简单的资金管理功能。专业化的资金管理系统建设应侧重资金预算、结算、归集、分析和账户管理等工作，而将会计核算功能交给专业的核算系统来进行。

三、一体化

财务信息是对经济信息、业务活动的客观反映。传统的财务信息系统是将财务信息和业务信息人为的分割开来：业务部门有业务系统记录、分析相关的业务活动；财务信息是财务人员根据业务部门提供的业务单据或内部自制的单据作为录入财务系统的依据，手工录入财务信息系统进行核算、汇总和分析。这样的过程使信息流发生了中断，产生了“信息孤岛”。

这样的信息处理流程还存在风险管理的巨大隐患，因为：(1)财务数据是由财务人员手工录入信息系统，而非业务经手人员录入系统的，对于信息录入的质量和准确性上就打了折扣；(2)信息处理过程中，有人为录入、修改数据的环节，增加了出现道德风险可能性；(3)如果财务数据和业务数据无法进行核对，会造成数据真实性的风险。要防范风险，就需要更多的岗位和人员对于业务处理和数据流转进行核对，不但增加了工作量而且还增加了经营成本。

采用业务财务一体化的核算方式，将有效的解决这样的问题，数据是由业务人员根据发生的业务情况进行录入，并根据业务单据核对业务数据。业务系统将录入的数据采用“不落地”的方式流转至财务信息系统，根据固化在系统内的逻辑和参数，将业务数据转换为财务数据。财务人员根据财务数据核对相关的单据进行审核，确保单据与财务信息系统数据保持一致。

四、集中化

“集中化”就是要求集团公司对财务数据和组织架构的集中管理，成立绝对集中或者相对集中的财务管控平台，将各级财务数据流程再造，对各级财务人员工作进行重新分工，并逐步集中财务核算和财务管理，建立真正的“财务数据池”。这样将有利于提高财务工作效率，对于可能发生的财务风险进行集中防控，实现财务数据的有效共享。

同时，根据最近十年国内集团公司财务发展趋势分析，财务集中程度不断提高，相应的财务信息系统亦应适应这样的集中化管理。将财务数据实行集中部署，财务系统逻辑集中，对于系统中关键用户，重要参数和核心数据，实行集中管理。

五、简单化

“简单化”要求财务信息系统在使用和操作上要求简单，尽最大程度的减少重复劳动和人为干涉，便于系统的推广和使用。每一次财务系统的更新对于财务人员来说都是一次痛苦的经历，不但要核对、导入初始数据，而且有一个比较长的系统衔接和并行的阶段，最后还要有一个适应新系统的过程。

第2篇：新公司财务计划范文

现代企业管理制度“两权分离”的必然产物，就是要形成集团化的管理体制。现阶段，在大多数企业在层次与分层管理、分类与分行业管理的前提下，我们到底要选择分权管理还是集权管理呢？我们必须做出选择。无论是分权管理还是集权管理，都存在各自的不足和问题。集团企业应根据企业自身的特点和不同的发展阶段，选择适合自身特点的财务管控模式。例如，在企业建立初期，企业规模较小、企业各成员间的业务联系非常紧密，为了更好地整合集团的资源和优势，这个阶段很适合采用相对集中的财务管控模式。但随着集团各下属分、子公司各自业务规模的不断扩大，市场竞争能力的不断加强，集团企业的规模不断壮大，管理范围大幅扩展，进行集权式财务管控既不现实也不适合，因此在条件成熟的情况下，可考虑把初期集权型财务管控模式转换为集权为主、分权为辅的财务管控模式，即集团总部对下属各分、子公司的所有重大问题的决策与处理上仍保持高度集权，但对各分、子公司的日常经济活动在预算范围内赋予较大的自主权。这种新型的财务管控模式克服了极端集权式和极端分权式的不足。

二、某物业集团公司财务管理制度的现状和所存在的问题

某物业集团公司近三年以物业产业为主导，坚持发展多种经营为辅的战略目标。公司在原来的业务规模基础上2013年成立了2个子公司，2014年成立了10多个分公司，涉足的行业包括物业服务、工程建筑施工、餐饮服务、汽车租赁、商品销售等多元化的业务格局，业务比以前更复杂、覆盖地域更广，但母、分（子）公司采用的仍是“集中决策、集中经营”的管理模式，公司总部以垂直管理方式，负责集团化公司所有事项的决策和实施工作，下属各子（分）公司负责配合总部做好相关执行工作，这样造成总部经营管理工作量巨大，子公司的积极性和主动性低。

多年来公司预算采用以利润为核心的管理思路，忽视了对成本结构的有效控制，未对预算的执行过程量化及控制，只考核年底是否完成预算利润。对财务管控重要性认识不足，财务管理决策片面，不能满足集团战略与公司价值实现的需求，在业务发展多元化的情况下，无法有效的控制利润。主要存在以下几个问题：

（一）层级管控职责有名无实

目前财务部由于日常运行工作量大，履行职责实为“记账部”，无暇行使管控、监督、分析、指导的管理职责；由于未实行月度资金申报审批制度，审批已发生单据是流于形式的事后审核行为，实际的审核职能已根据审批额度在执行单位完成，集团财务的管控与下属企业的执行，层级职责不清。

各级责任部门的成本责任不清，成本管控的内控制度不健全且脱节，使得管理过程中的预算责任部门没有成本核算意识，预算的成本费用数据以上年度历史数据为依据，缺乏真实可靠性。

（二）未实施全面预算管理

预算缺少企业内部自上而下或自下而上的融会贯通，财务编制、核算、报告集于一身，缺乏经营计划和量化工作底稿的支撑，与企业经营行为脱节；预算编制未按照“企业目标-经营计划-目标制定-指标分解-责任到人”的目标责任制进行编制，缺少全员参与的指标量化过程，未形成成本控制中心，无考核评价的奖罚依据；目前的预算滞后于经营期间（经营年度的一季度后才能出台），无法实现事前控制、事中监督、事后评价的基本原则。经营年度上旬方编制预算，失去预算控制的意义和严肃性；次年度预算未在预决算分析基础上进行编制调整说明，使得编制缺乏依据。

（三）缺乏资金压力现金流意识

由于公司目前的运行无资金压力和筹资行为，现金流量的血脉概念未得到充分的重视，忽略了资金成本和流转效应的影响。

作为资产的经营模式，业务板块的经营发展趋势应是管理层高度关注的重点，财务数据的归集及分析应成为企业决策的重要途径。由于公司的资产及业务优势未直接参与严酷的市场竞争，因而利用托管资产延伸经营，进一步开拓市场形成新的利润增长点及现金流的概念未引起重视。

三、集团公司财务管控模式创新：以某物业集团公司为例

针对某物业集团公司面临的问题，公司对财务部提出财务核算职能要从核算型向管理型转变。股东及公司管理层为了保障公司战略目标、经营效率和有效的财务报告，对财务管理提出了越来越高的要求，财务必须对原有财务管控模式进行更新调整，以适应公司新的发展战略。在新的战略调整时机，公司通过集团财务管控模式并结合物业行业特点及公司的现状设计了集团财务管控体系。财务管控模式是财务管理活动制度化、标准化、流程化的反应。公司财务管控模式设计的指导思想是以预算管控为龙头，在公司组织架构及职能上进一步优化，提升财务管理能力，实现强有力的财务管控模式，推进集团公司价值增值。

公司以搭建全面预算为切入点，梳理及完善公司全面预算组织架构，梳理各职能部门和业务运营的流程，建立了相应的台账。将财务管理的方式根据公司业务板块的规划，形成集团财务管控模式，搭建区域一级核算基础框架和二级监审分析框架。整合资源搭建以管理信息系统为平台，实现业务台账数据与财务账目数据一致，职能部门之间的协同效应，对经营层级的管理控制，资源的合理协调配置。最终使企业业务流程和组织架构达到最佳运作效率的管理体系。

（一）更新财务管控观念，建立全面预算的管理概念

现代企业管理模式下，集团公司管理层和财务人员需要转变原来的财务管理思想观念，树立正确的企业集团财务管理理念，由于财务掌握公司经营、管理价值链等的全面信息，所以财务需要与业务一块参与公司经营管理，并担负着支持决策的职责。想要提高集团财务管理的效率，实行相对集权的财务管理体制是发展趋势，每个人既是预算的编制人也是预算的执行人，要把效益观念、成本意识贯穿于日常工作的各个环节，纠正全面预算管理财务部预算的偏念，以公司层面推动全面预算管理。

（二）设置集团管控的财务组织架构及职能

财务集权为主、分权为辅的管控模式，是基于预算管理的前提下，设置会计机构，需要全面对财务管控的责任及职权进行详细划分。集团财务担负的责任相对较多，如预算管理、资金管理、投资管理、风险管理、税收筹划等。因此，需要对其实施分层分解操作，从而保证将职权、责任、利益等内容清楚的进行分割。为符合集团管理的组织架构及层级管理职能，建立决策层、管控层、服务层的三级管理模式。实施组织架构及职能分层分解的原则有：

第一，将集团管理职能与板块事业部监督控制职能进行组织形式和岗位的分离，从而落实执行公司决策权及管控权的实际职能。

第二，将部门设置、职责、人员编制与经营业务需求一一对应。

第三，集团核算原则与财务层级核算相匹配，即时了解各核算层级目标指标实现结果，有利于财务监督和指标分析。

第四，通过层级核算岗位职能建全业务台账、积累业务数据，为编制和执行预算积累经营数据和标准。

（三）实施现代企业的全面预算管理

全面预算管理与监控，已经成为现代企业财务管理的基本工具，是业务经营活动有序进行的最重要的保证和对业务实施监督、控制、考核的基本依据。全面预算管理的实施，一方面要贯穿公司整体经营活动过程，另一方面需要公司各层级所有部门与员工积极共同参与。全面预算作为全过程控制全员参与的管理工具，其关键环节为指标量化管理、计划管理和台账管理。

（四）加强资金监管

集团总部控制各板块事业部、子（分）公司的财务收支情况，并控制其资金的流动，发挥集中制资金管理的资源优势，使各板块事业部、子（分）公司按照集团总部所确定的发展战略开展生产经营活动。实行收支两条线，收入实现全面归集、支出通过按月上报资金计划，由集团财务部核定拨入其银行的存款账户，各业务单位按照计划支配资金。

（五）更新信息化平台，集成信息流、业务流、财务流

利用财务软件NC系统来实现集团公司财务管理，通过一整套数据、多账簿记录的形式，对集团公司各事业部、分（子）公司进行统一财务核算，并实时监控日常业务，从而控制各子（分）的财务政策，防范财务核算风险的发生。利用NC集团版财务软件的开放性接口，整合物业收费系统和OA合同管理、集中采购。提升对业务运营过程和状态的监控能力。

（六）健全公司内部的审计制度

随着集团公司的规模逐步扩大和运营结构的复杂化，公司内部审计的服务职能就越发的重要。集团公司必须建立专门的机构来负责审计工作，并配制相应的人员，对集团公司的财务工作的真实性、合法性和公司的效益，以及集团公司全面预算和内控制度等工作执行情况进行检查评价，形成一个自上而下的监督和制约机制，以确保整个集团公司的财务控制体系的完整。

四、某物业集团公司财务管控创新模式的实施效果

公司业务规模的发展，必须要改变平铺式的财务管理现状，实现财务管控升级，而集团财务管控是一种必然的选择。未来随着集团管理层的管控能力、公司预算管理、财务人员素质提高和关键应用的管理模式的相对成熟，集团财务管控的优势将会更加突出。

（一）有利于加强集团职能部门的管控能力

主要体现在通过资金集中管理，实现收支两条线。收入，通过银行网络时时把资金归拢到集团公司账户；支出，通过各事业部分（子）公司结合预算编制准确的资金计划。利用网络实时监控资金流动情况，使企业集团实现对下发单位资金的监控，减少下属单位对资金的直接管理，实现对资金周围的有效监督，确保资金的安全。

（二）强化预算编制工作底稿，实现集团公司的管理目标

在集团公司内部施行全面预算管理，补充并建立各职能部门对监管范围内的业务类型、业务流程、管控制度、预算资金渠道、成本控制、审批支付所涉及的，对原有台账信息内容进行完善修改。分类梳理各事业部板块的业务台账，为下一年预算编制、执行、分析提供数据来源。

（三）调整方案，建立财务二级核算体系

按照区域或板块管理模式，对财务人员的分工进行调整，强化审核、监督、执行、分析职能。将主管财务人员的责任划定到人，财务人员将事后审核单据的被动方式，前置到经营过程中。为建立业务管控台账匹配对口的财务人员。

（四）有力的实施了事前的审批，有效地控制了风险

原有审批已发生单据是流于形式的事后审核行为，实际的审核职能已根据审批额度在执行单位完成，并没有实施有效的管控。通过月度资金审批表，事后的审核有效地进行事前控制。

例如，外地分公司在总公司管控层不知情的情况下，支付了8万元的劳务费，并且未签合同，未上社会保险。此类严重的外部风险再没有发生过。

（五）有利于提高集团财务信息的传递速度和有效完整性

集团公司的财务管理活动，首先是各分（子）公司的各种信息的搜集、整理、筛选、传递与汇总的过程，最终形成财务报告。然后集团公司对财务报告进行分析、判断与决策。通过会计核算业务的集中处理，规范了公司集团的财务报告，使各事业部板块、分（子）公司的财务信息能够完善、充分的集中到集团总部，做到“数据全口径的归集、数据信息共享”，避免了由于各部门的数据信息交叉，信息不对称造成的信息搜集成本高、反应慢的弊端，建立财务大数据的理念。

五、结论

集团企业根据自身特点，在现阶段选择以集权为主、分权为辅的创新型财务管控模式。通过利用集团财务管控模式来提升集团化企业的管理水平、整合资源水平，实现合理的资源配置，达到高效的集团运营模式，重点地掌控企业的重大决策，把需要灵活反应的具体安排分散在各事业部分（子）公司层面上管控。具体实施路径主要通过全面预算管理为切入点，实现创新型集团化财务管控模式。

第3篇：新公司财务计划范文

关键词:财务信息化集团公司实施意义策略

随着第三次科技革命的爆发，我国在现代化科技以及信息技术领域已经取得了长足进步并且还在以迅猛态势高速发展。因此，集团公司的财务管理信息化已经成为各个单位适应市场经济发展的必然趋势。财务管理的信息化从字面上来理解，可以认为是以现代科学技术――会计电算化的操作系统为主要应用模式，在结合上先进的，更加符合本单位的现代化管理手段以及相应的信息技术，进而达到在网络空间中的会计核算、会计分析、数据的控制、相关的会计决策以及相应的会计管理监督的集团企业财务管理模式。在企业中不断的灵活运用财务信息化手段，不仅可以有效的为相关单位在获取数据信息时候提供便利条件，而且更重要的是，可以为企业在进行财务管理工作时实现资源整合的最合理化，确保财务管理方面能够为本单位提供更加充足有效、更加全方位的信息资源。

一、财务信息化在集团公司的实施现状

随着我国融入世界经济速度的加快，每一个用人单位都领略到了推进财务管理方面的信息化建设对于本单位未来的发展以及壮大的重要意义。但是，由于我国在市场经济的发展过程中，工业化水平还没有达到最终的现代化目标，换言之，我国的市场经济的发展还不是太完善，因此，我国的用人单位在财务管理信息化领域的实施还存在着一些问题和弊端。

(一)用人单位对于财务管理信息化的重要性认识不足

众所周知，我们正在处于一个以现代信息技术为重要基础，以信息技术的现代化为重要标志的第三次科技革命时期。我国传统的会计应用技术已经不在适应当前的社会发展环境。但是许多用人单位的办公人员以及领导者对现代化的财务管理方面的信息系统应用的重要性依然认识不足。财务管理方面的信息化是一项极其复杂而且又由为艰巨的重大管理工程。这其中会涉及到许多财务管理方面的理念、生产运作模式以及相应的资金管理方式等多方面。但是，目前大多数的用人单位对于财务管理的信息化仅仅停留在表面，并没有真正的将财务管理人员从传统的手工劳动中释放出来，并没有最大限度的发挥财务管理信息化的效率，更没有意识到这项系统工程是整个集团公司在建设整个企业信息化方面的重要组成部分。

(二)财务管理信息化建设依然有待加强

虽然我国的科学技术正在迅猛发展，并且为财务管理的信息化发展奠定了良好基础，促使我国的财务管理信息化成为整个会计行业发展的重要趋势，但是只得指出的是我国的财务管理信息化理论在目前阶段仍旧处于一个不断探索、发展、改进的进程之中，并没有形成一个完整、完善的理论体系。尤其是与财务管理信息化方面与之相配套的法律、法规还是有一些欠缺。这也在一定程度上为财务管理信息化的普及和应用带来了极大的困难，而且还相应的增加了财务信息化管理制度的不确定性、财务报告的风险性以及真实程度，相对的制约了财务管理信息化发展的进度。

除了上述问题之外，我们还可以发现，现在的集团公司所应用的财务信息化管理系统软件并没有真正达到与本单位、本企业的文化理念相融合的境界。不仅如此，现在的集团企业还缺乏一批真正了解自身企业发展经营模式的财务管理信息化软件的专门技术人才。所以，不断的加强我国软件行业与集团化企业财务部门之间的合作和联系，不断的完善本单位财务管理信息化方面的管理建设依然是摆在我们所有用人单位面前的重要难题。

二、财务信息化在集团公司实施的意义及策略

(一)财务信息化在集团公司实施可以最大限度的实现财务数据共享

在我们平时的生产生活过程中，任何集团公司的生产、销售以及相关的市场实践活动都离不开财务信息化、资金营运以及物流管理三者的有效结合。因此，要想切实做到有效、合理的利用以及控制这三项措施，我们所在的用人单位就必须将财务部门的信息化应用软件最大限度的延伸到所在单位的经营以及管理工作之中，在最合理的条件下实现财务信息与用人单位其他业务信息方面的整合。只有这样，我们才能够实现所有的信息资源共享，最终达到财务、公司业绩的一体化指标。

但是，就目前的应用状态来看，我们不难发现，仍有许多的集团公司仍然意识不到财务管理信息化的重要性，所以我们需要进一步的提高相关集团公司在高层方面对财务管理信息化的认识水平，促进集团公司财务管理信息化进程的实现。

(二)不断的优化财务管理信息化方面的建设

众所周知，在现在的市场经济体制发展的状态下，我国的集团公司要想跟上时展的步伐，我们必须要在本单位的财务部门进行信息化管理建设，并且要持之以恒的对本单位财务管理信息化进行优化、完善。首先，财务管理信息化的首要应用者是人，所以，在现代的集团公司财务部门中，我们必须要大力培养能够灵活应用财务管理信息化软件的相关人员，不断提高他们的业务素质，要让这些专业人员最大限度的发挥他们的聪明才智，努力培养出一批财务管理信息化方面的复合型专业人才以及相应的中、高层集团公司的财务管理人员。其次，要不断的对本集团公司财务管理人员进行培训，力争做到整个企业内部上下同心协力。只有这样，我们才能够在不断实现整个集团公司经营目标指导。不断根据集团公司的实际情况完善本单位的财务信息化管理系统的创造性和协调性。最终实现集团公司在财务管理信息化方面的数据共享。

(三)不断有效推进财务管理信息化与集团公司业务方面的一体化

在集团公司实现财务管理信息化的最重要的目标就是实现整个集团公司的财务信息集成。对于企业单位在财务管理信息化方面的集成方案，最为常用也最有有效的就是根据集团公司的中心数据库资料来进行相关交易活动的分析。这不仅可以有效的对终端用户提供出及时的数据资料，而且还可以发挥出财务管理信息化在与相关业务一体化工作过程中的制胜作用。总而言之，积极稳妥的推动集团公司在财务与业务方面的一体化工作，将会更加全面的实现生产经营过程中的数据共享。

三、结束语

随着我国社会的不断发展，市场经济体制的不断完善，我国在现代化科技以及信息技术领域已经取得了长足进步并且还在以迅猛态势高速发展。因此，集团公司的财务管理信息化已经成为各个单位适应市场经济发展的必然趋势。在企业中不断的灵活运用财务信息化手段，不仅可以有效的为相关单位在获取数据信息时候提供便利条件，而且更重要的是，可以为企业在进行财务管理工作时实现资源整合的最合理化，确保财务管理方面能够为本单位提供更加充足有效、更加全方位的信息资源。这对于每一个用人单位都领略到了推进财务管理方面的信息化建设对于本单位未来的发展以及壮大的重要意义。

参考文献：

[1]吴文江,李刚.企业集团的经济效益评价方法的探讨[A];复杂巨系统理论・方法・应用――中国系统工程学会第八届学术年会论文集[C];1994年

[2]吴勇.企业集团的组建与管理[A];管理科学与系统科学进展――全国青年管理科学与系统科学论文集（第3卷）[C];1995年

[3]邓纯胜,聂其海.企业集团财务管理现状与信息化策略分析[F].《全国商情(经济理论研究)》2009年19期

第4篇：新公司财务计划范文

关键词：煤化工企业；财务管控；突出问题

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-02

自改革开放以来，随着经济实力的不断提升和社会生产力的逐步发展，我国的国民生产水平也获得了突飞猛进的发展，在这样的背景下，煤化工企业也获得了迅速地崛起和发展。面对改革不断深化的全新形势，针对煤化工企业的财务管控工作存在一系列突出问题的现状，笔者认为应该致力于提升企业的财务管控工作能力和水平，提高企业财务管理的科学性和有效性，这样才能够从根本上提高煤化工企业的社会竞争力，促进煤化工企业在全新的发展形式下保持蓬勃的发展势头。

一、新形势下煤化工企业财务管控工作存在的突出问题

笔者结合相关资料以及在煤炭化工企业数十年的从业经历进行分析，在当前改革逐步深入、国民经济水平逐步提高的全新形势下，煤化工企业的财务管控工作主要存在财务风险意识、成本控制工作、全面预算管理以及会计核算等几个方面的问题，主要表现为：

1.企业财会人员财务管理风险意识亟待提高

煤化工企业财会人员的财务管理风险意识亟待提高，这是限制煤化工企业财务管控工作取得突出进展的重要原因。由于企业财会人员不具备足够的财务管理风险意识，导致企业的财务管控工作长期处于一种危险状态，也加大了企业的生产和经营风险。长此以往，财务风险管理意识的缺乏必将带来企业在市场竞争中的弱势局面，也不利于企业自身管理效率的提高。

2.煤化工企业成本控制工作有待进一步完善

在物价水平不断上升和市场经济快速发展的过程中，煤化工企业的成本控制工作也呈现出许多与社会发展形式相悖的特点。一方面，不少煤化工企业的成本管理工作存在偏差，导致企业资金的调配存在一定的问题，不能对整个生产流程的需要进行满足。另一方面，企业并没有科学完善的成本控制体系，也不能准确调控和限制企业的生产成本，对企业的效益带来不利影响。

3.企业欠缺较为全面的预算管理意识及手段

在企业的预算管理方面，不少煤化工企业都将成本控制与预算管理两者相混淆，企业对财务和资金预算的重视程度严重不足，使得企业在生产实践过程中经常会出现资金过量或者紧张的现象，不能有效对企业的生产和经营状况进行控制和管理，也不利于企业的均衡全面发展。欠缺全面预算管理意识和手段，使得煤化工企业过分重视短期效益，不能够以战略性的长远目光看待企业的进一步发展。

4.企业财务管控环节核算失真现象时有发生

作为财务管控的关键环节，企业的会计核算工作是影响企业财务管理有效性能否提高的重要因素。就当前的煤化工企业而言，其并没有及时改进和更新企业自身的会计核算程序，而且企业对财务核算机制的监管和评估机制建设也不慎重视，此外，大多数的煤化工企业并没有独立的会计核算部门，会计核算人员的素质和态度也不能够满足要求。这些因素共同导致当前的煤化工企业财务管控环节经常会出现会计核算失真的现象，对企业的进一步发展产生制约作用。

二、加强煤化工企业财务管控工作的策略分析

针对以上全新形势下煤化工企业存在于财务管控工作方面的各个问题，笔者对各问题产生的原因进行分析，同时结合煤化工企业财务管控工作的具体工作内容和工作形势，从源头上提出了解决这些问题的几点策略，具体如下：

1.提高企业财务风险管控意识，防范财政危机

在对外开放逐步深入的过程中，不少煤化工企业并没有随着全新的发展机遇迎头而上，却有不少走向破产结局，造成这种现象的主要原因就是企业的领导者和财会人员的财务风险管控意识缺乏，不能够有效防范企业经营过程中的财务危机，从而导致了企业的衰落。针对此，煤化工企业应该不断加强企业财务人员的风险管控意识，要尽早预知和防范企业生产经营过程中可能出现的财政危机。提高企业财务风险管控意识，最重要的一点就是要完善财务风险预警机制，这样可以帮助企业对市场动态和行业情况进行及时了解和掌握，有利于企业及时分析判断当前的国内外经济变化形式，有效预防企业财政巨变的出现，也能够科学准确地指引企业的财务管控工作，使企业的财务管控工作能够随着市场和经济形势的变化而不断进行调整。这样在较大的市场巨变和金融风暴来临时，企业就不会产生慌乱的局面，能够保证企业平稳健康地度过经济危机，增强企业的危机处理能力。除此之外，不仅仅要加强企业领导者和财会人员的财务风险意识，企业还应该将财务风险管控的观念和意识在各个部门进行推广，使各部门同时加强风险防范观念，有利于在企业整体范围内形成完整有效的风险防范与处理系统，保障企业在变幻莫测的市场经济环境中长久平稳发展。

2.完善企业成本控制工作体系，加强成本管控

为进一步加强企业的成本管控工作，企业应该从完善其成本控制工作体系方面着手。完善成本控制工作体系，首先就要求企业运用作业成本法的相关内容使产品成本的评估和预测更加准确合理，例如煤化工企业可以通过细化化工产品搬运台班费用和不同产品整理费等方式做好产品成本的预测和评估工作。在此基础上，企业能够进一步综合分析各生产资料的成本状况，制定更加科学合理的成本管控策略，提升企业的效益和利润。其次，在企业成本控制工作体系的完善方面，企业还应该对工作机制的建设形式加以规范，对各工作部门的职责进行明确，加强各部门生产经营过程中的成本控制工作，确保企业各生产环节都能够通过合理成本创造高额回报，为企业创造显著的利润，有效提升煤化工企业的市场竞争力。

3.强化企业全面预算工作机制，降低经营风险

结合上文的讨论我们可以知道，当前不少煤化工企业的预算管理工作机制建设都不甚完善，没有办法对当前快速发展的市场经济进行科学地预算和判断，因而对企业的发展带来了阻碍作用。对此，企业应该不断加强其自身会计核算工作机制，改进预算管理方法，主要可以从以下两个方面着手：其一，煤化工企业的财务管理部门应该对其他公司或者企业的正确全面的预算管理机制进行吸收和借鉴，要正确辨析成本控制工作与预算管理工作两者的不同和联系，进而注重于预算管理方式的改进和发展，促进企业整体的预算管理工作水平的提升。其二，针对财务预算管理的执行工作，煤化工企业也应该加强重视程度，要致力于时效性、操作性与科学性俱佳的预算管理方案的制定。同时，在企业的内部管理方面，其应该将责任由上到下分配到个人，使得预算目标的实现各环节都有具体的管理人员来保障和监督，通过这样的方式可以有效提高预算管理工作的实际操作性。此外，企业还应该建立预算管理分析和改进机构，完善相关配套机制的建设，定期对企业的预算执行程度和执行效果进行分析和改进，同时通过预算评估机制等配套机制及时发现预算管理过程中存在的各种弊病，以此促进煤化工企业财务管控工作的更好开展，使得企业的战略目标得以更好实现。

4.加强企业运营会计核算工作，避免核算失真

由于当前煤化工企业的经营范围和种类日益复杂，与其相对应的会计核算系统也就越来越复杂，为了能够满足企业进一步发展的需要，同时避免企业会计核算失真现象的出现，煤化工企业应该逐步摆脱传统的单一定性管理的方式，而应朝着定性与定量相结合进行管理的方向发展。其最终的会计核算管理方式应该是以定性分析作为辅助，将定量核算作为基本的管理模式，要对企业的存货、成本等各生产要素综合进行分析，这样才能为其财务管控工作提高具有参考价值的数据，帮助企业科学高效地进行资金的调配和使用，实现煤化工企业经济效益的提升。此外，企业还要加强会计核算监督机制建设，定期检查企业的财务核算工作，增进其财务数据的合理性和数据分析结果的科学性，这样有利于尽可能降低企业会计核算过程中出现的各种错误，避免核算失真，提高财务管控部门的工作效率，使企业的投资活动和经营行为更加科学合理。

三、结束语

综上所述，针对新形势下煤化工企业的财务管控工作所具有的一系列问题，企业应从提高财务风险意识、完善成本控制体系、强化预算工作机制、加强会计核算工作等几个方面着手加以解决，这样才能够更好地防范企业的财务危机，促进企业的成本管控工作，降低企业的日常经营风险，有利于增强企业的竞争优势，更好提升企业的核心竞争力，使其在全新的经济形势下适应市场的发展需求，在竞争激烈的市场经济中依旧保持蓬勃的发展势头。

参考文献：

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