房地产企业经营分析精选(九篇)
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第1篇：房地产企业经营分析范文
（一）指标选取
主成分分析是通过一种数学降维的方法，找到几个综合指标变量来代替原来众多的变量，使得综合变量尽可能的包含所有原来变量的信息量，而综合变量间又不相关。在对企业经济效益分析前，首先要确定对企业经济效益评价的指标体系，这里主要选取企业财务指标进行评价，财务指标为单指标，该体系应做到不遗漏重要指标， 不附加多余的指标并且指标之间又相互存在区别，财务指标能够掌握房地产企业生产经营的命脉， 并为企业相应的科学决策提供可靠信息支撑。而反映企业经济效益的指标有许多种组合，大多为单项财务指标，这里以财政部1995年颁布的指标作为分析的依据， 具体指标有销售利润率X1、总资产报酬率X2、资产收益率X3、资产保值增值率X4、资产负债率X5、速动比率X6、应收账款周转率X7、存货周转率X8、社会贡献率X9和社会积累率X10。利用以上指标进行主成分分析。
（二）实证分析
利用SPSS软件对相关数据进行主成分分析操作，根据以上指标统计并计算出了万科房地产、绿地集团等全国十四家房地产企业2013年各财务指标数值，为了消除各个财务指标相互间的量纲， 使各指标之间具有一定的可比性，对原始数据指标作标准化处理后，由特征值表和累计贡献率，由累积贡献率达到85%为标准，选择了三个主成分Z1、Z2、Z3，并通过特征向量表分别得到各主成分表达式，其中，xj（j=1，2，3，...，10）表示第项指标的得分。
以Z1、Z2、Z3这三个主成分来评价2013年的全国主要房地产企业综合经济效益，其综合计算公式为：Y=0.7523Z1+0.1457Z2+0.1020Z3，其中，Y表示2013年各房地产企业的经济效益综合得分。所得结果如表1所示。
从上表2013年全国十四家房地产企业经济效益综合排名中可以看出，万科房地产综合排名最高，其得分为2.9589，融创地产和华润置地综合得分最低，分别只有-2.092和-1.9628，从排名中可以看出，虽然万科房地产领跑，但绿地集团、万达集团、保利地产等紧随其后。从累计贡献率情况看各个指标的贡献率，前三个累计贡献率超过85%，则选择三个主成分。
另外通过原始数据的建模和上面各主成分的指标得分，得出Y=0.7523Z1+0.1457Z2+0.1020Z3，其中Y值是对企业经济效益的综合评价。由于其相关分析中没有给出所谓主成分，Z1、Z2、Z3所代表的意义， 企业仍不能通过主成分分析发现企业发展优势， 找到其中发展差距，只能确定经济效益发展由哪些重要因素引起。由于Z1指标的表达式中，指标xj所有的系数的平方和等于1，将指标xj的系数的平方从大到小排列，若前若干个xj的系数的平方和接近 0.5 ， 则称这几项指标为主成分Z1的核心指标（这时其余诸个xj系数平方和同时也接近 0.5）。
通过各指标系数平方的计算可以得出，主成分Z1 的表达式中X3、 X2和X10的系数平方最大，它们的平方和等于0.5303， 即说明资本收益率、总资产报酬率、社会积累率三项指标为Z1的核心指标。主成分Z2的表达式中属 X1和X8的系数平方最大， 它们的平方和等于0.5614 ， 即说明销售利润率、存货周转率两项指标为主成分Z2的核心指标。主成分Z3的表达式中X5和X8的系数平方和等于0.5877 ， 即资产负债率、存货周转率两项指标为主成分 Z3的核心指标。
第2篇：房地产企业经营分析范文
关键词:房地产企业供应链成本 供应链成本控制 链际竞争
随着经济发展的全球化以及顾客需求的多元化,竞争已不再简单的是企业与企业之间的竞争,而成为供应链与供应链之间的竞争。Nagurne(1999)等人首次提出了供应链网络的竞争模型,利用变分不等式构建供应链网络均衡模型,模型通过介绍供应链中的不同决策者的独立行为和竞争行为,得到了系统达到均衡的条件。Dong(2005)等人通过对多层供应链网络在不确定情况下的多准则决策问题的研究,进一步深化了对供应链网络均衡模型的研究。房地产业为了提高成本管理水平,也开始涉足供应链成本的研究。张丽、李明启(2004)提出在电子一体化和商务经济的今天,企业已经很难依靠传统的成本管理方法,应将供应链管理引入房地产企业的供应链成本管理中。
链际竞争的概念
可以获取材料和服务的渠道有很多,其中由从事产品的设计、生产、加工、销售及后期使用维护等相关工作的商业实体构成的网络就是供应链经济。供应链经济是这些商业实体之间构成的供应链之间的生产力、竞争力以及市场地位的统一体,这些商业实体在供应链经济中以一个统一的整体发挥作用。因此,供应链经济就是由相互关联的供应链构成的一个网络,供应链经济中的供应链之间相互作用就形成了链际竞争。供应链之间相互竞争影响着供应链的成本,对于单独的一条供应链,我们可以通过供应链上各个企业之间的协同关系来控制供应链成本。然而,实际中的供应链往往是处于动态的相互作用中的,供应链之间的这种相互作用叫做竞合作用。
对于房地产企业而言,房地产企业的供应链长、经营管理复杂;房地产企业价值与信息的传递都是靠内部与外部的双向交换,呈星状发散;项目的投资决策、规划设计、材料采购、施工管理、营销、物业管理等过程是一种并行系统,开发商要考虑项目全生命周期中的所有因素;企业内部资源有限,企业一般仅保留最具优势的核心业务,而把其他非核心业务外包。这些特征都决定了房地产企业供应链的复杂性,供应链与供应链之间的竞争必然会对房地产企业的供应链成本产生影响。
链际竞争对房地产企业供应链成本的影响
供应链成本管理作为一种跨企业的成本管理方法,其管理的范围延伸到了整个供应链上各个相关联企业的作业成本以及交易成本,从而达到优化和降低整个供应链总成本的目的。在分析房地产企业供应链成本时,可参照一般的制造企业,将房地产企业的供应链分为上游成本、房地产开发企业核心成本和下游成本。其中上游成本是保证项目建设的启动成本,包括土地开发成本、融资成本、勘察设计成本、招投标及谈判成本、材料采购成本、建筑安装工程费用及咨询成本等,上游成本所涉及的单位主要有政府、金融机构、设计单位、材料供应商、承建商、咨询机构等;房地产开发企业核心成本包括前期工程费、规划费、基础设施费、管理费用、经营费用、税金等;下游成本是指在销售及售后中所发生的成本,包括了销售成本、物业管理成本和客户服务成本,涉及的单位主要有销售机构、物业管理公司和客户。根据房地产企业的供应链成本分类,构建房地产企业供应链成本的构成模型(见图1)。
(一)链际竞争对房地产企业供应链上游成本的影响
房地产企业是围绕项目运营的,而项目对土地有着很强的依赖性,供应链核心企业—房地产企业为了获取土地,彼此之间的相互竞争对土地价格会产生影响。在项目的全寿命周期内,房地产企业必须有充足的资金作为后盾。在房地产企业资本链上,房地产企业的融资能力高低很大程度上决定着房地产企业能否低价获得资本从而在供应链的竞争中取胜。项目建设前期,设计阶段耗费成本占总成本费用的10%-20%,对项目建设期成本控制的影响为20%-30%。供应链之间的竞争促使房地产企业越来越关注项目建设的前期,对项目的勘察设计成本投入越来越大。
项目的建设期,从材料和人工方面来讲,与房地产企业相关联的上游供应商之间在进行产量竞争时会引起原材料及设备零部件的采购成本上升;位于多条供应链的焦点上的供应商,多家房地产企业都从这个供应商取得原材料和设备,供应商借机抬价或者是供应商为满足多个开发商的需求,不断的扩大产能,从而引起原材料和设备成本的变化。同时,房地产企业的上游供应商之间为了获取市场通过扩大产能进行产量竞争,导致企业对人工的需求越来越大,间接引起人工成本的增加。房地产企业选择材料供应商的过程中,供应商之间的竞争会增加招投标成本的投入以及谈判成本的产生。从工程建设的角度,在项目的建设期,房地产企业通过业务外包政策,将工程发包,承包单位的实力及承包单位的成本管理水平都会影响建安工程费用的高低,为了保证项目的有效实施,房地产企业必须对承包单位各方面的能力进行了解,运用监理制度对项目的实施进行监督,这些都会增加供应链成本。
房地产供应链上的咨询成本是指在咨询单位对建设项目进行成本概预算、结算及其它相关的咨询服务时产生的各项成本,主要体现为咨询费用。随着咨询市场的日益发展壮大和咨询价格的公开性,大大的缩减了房地产企业咨询环节的供应链成本。
(二)链际竞争对房地产企业核心成本的影响
房地产企业核心成本包括房地产企业自身管理成本和房地产企业支付的开发成本。房地产企业的自身管理成本是房地产企业为组织和管理生产经营活动发生的各项费用,包括:管理费用、财务费用、经营费用和税金;房地产企业支付的开发成本是在工程施工前和施工过程中为完成工程项目所发生的非实体项目的费用。众多的房地产企业之间彼此竞争,会引起房地产企业核心成本的增长。
(三)链际竞争对房地产企业供应链下游成本的影响
在项目竣工投入使用阶段,链际竞争对房地产项目的销售成本、物业管理成本的影响较大,房地产企业要想获得更大的市场份额,就选择较好的策划公司和物业管理公司作为合作伙伴,还要从服务及质量上赢得顾客的青睐,这需要投入较大的成本。链际竞争的条件下,提高自身也是一个非常重要的途径,房地产企业只有不断加强自身的管理,不断地增加对高科技人才的投入,才能赢得市场。
链际竞争下房地产企业供应链成本控制模型和措施
(一)链际竞争下的房地产企业供应链成本控制模型
运用目标成本和作业成本相结合的方法,分为6个步骤:确定目标成本—目标成本分解—供应链作业层成本控制—供应链作业成本分析—供应链作业成本考核—供应链目标成本改善。
目标成本设定:首先是确定项目的方案,通过对项目的定位和规划设计,预测项目售价;其次参考标准数据库中公司的长期利润率,综合权衡项目的区位销售情况、现金流等情况确定项目的目标利润。
目标成本=目标售价-目标利润
目标成本分解:确定了目标成本后,对目标成本进行分解。作为供应链的核心企业,房地产企业必须协调各部门的做好供应链流程分解的工作,把房地产企业的供应链流程分解为紧密连接的作业链。在对房地产企业的供应链流程的分解过程中,要采取作业分解和粒度分解相结合的原则。依据历史数据,自上而下将目标值逐级分解为多层级的自作业目标成本值,位于供应链上的节点部门记录完成自己作业的作业和成本值,并对同质作业成本进行归集,形成作业中心。
根据目标成本的设定和供应链的流程建立房地产企业供应链控制模型(见图2),对归集的成本项∑Cijk(I,j,k=1,2……n)与目标成本Cij进行对比,发现偏差。
对造成成本偏差的原因进行分析,归结成本动因,看其属于是资源动因还是作业动因,对其关联的供应链环节进行分析,考核房地产企业的供应链成本实施情况,并采取措施对其进行纠正,使其达到最优。
(二)链际竞争下的房地产企业供应链成本控制措施
对房地产企业供应链上游成本的控制。在项目开发前期,提前对土地价格进行合理的价格预测,采取策略性报价或者是通过支持政府的基础性建设,低价拿地。拿到土地后,在政府粗略规划的基础上,合理的提出意见,提高对土地的利用率以降低土地成本。为保证项目的运行,企业必须建立完善的融资渠道,目前我国房地产企业最多采用的还是银行贷款,与国际上房地产企业的融资模式还有差距,应该学习国外先进经验,拓宽融资渠道,应对银行不断提高储备金等政策的影响。在项目设计阶段,房地产企业应该选用设计经验和施工经验丰富的企业作为供应链合作企业,采用设计监理和施工监理并存的制度,避免出现设计中盲目提高设计标准,影响后期的施工成本。
在施工阶段,为保证材料供应,与各供应商之间,可以通过实行供应商关系管理,一方面建立与供应商间的长期紧密合作,整合多方的资源和核心力量来开发更加广阔的市场,实现成本的双赢;位于供应链上的企业在适当增加人工成本的同时,可以运用新工艺、新施工方法,改善施工条件提高施工效率,从而转移人工成本。房地产企业应选择服务质量好、信誉好的第三方物流公司、销售公司、物业管理公司,建立良好的合作伙伴关系,减少中间环节的供应链成本浪费。还要选择有相应资质的施工单位,采用国际上通用的建设工程总承包模式,从根本上解决设计和施工的不协调,缩短工期,减少供应链成本。
对房地产企业供应链核心成本的控制。目前我们国家在提倡发展住宅产业化,住宅产业化可以帮助房地产企业大大的缩短工期,通过生产的批量化、标准化也可以提高施工的质量,避免返工、变更等一系列问题。大型的房地产企业可以率先进入,中小型的房地产企业可以结成联盟,向供应链上下延伸,获得资源优势,从根本上降低成本。此外,还应该加强房地产企业自身的管理,减少供应链核心企业内部的成本流失。
第3篇：房地产企业经营分析范文
【关键词】房地产企业；企业报表；报表分析；特殊性
财务报表分析是财务信息的的需求者通过财务报表了解企业财务状况、经营状况的有效途径，对财务报表进行全面、合理的分析有助于决策者作出正确的决策。财务报表分析的内容包括对企业偿债能力、营运能力，盈利能力及发展能力等方面。传统的财务分析理论基于普通的企业设计出了一系列指标来衡量企业的上述能力，不同的信息需求者基于决策的需要，通过财务报表的分析可以对企业的上述能力进行评价，以获取自己需要的信息。但是房地产企业由于其经营特征显著区别于其他一般企业，决定了其财务核算具有特殊性，因此在对房地产企业财务报表进行分析时，必须考虑其特殊性。
1 房地产企业的经营及其对会计核算的影响
房地产企业与一般的企业相比，其经营存在两个显著的特点，即经营周期的长期性和经营的高风险性，这两个特点决定了房地产企业的会计核算不同于一般的其他企业。
房地产企业经营的产品是房产，房产需要较长的建设周期，因此房地产企业的经营周期较长，一般一个项目从开始购置土地到最后完工销售需要数年的时间。而企业会计的核算一般是以一年为周期来进行的，对于经营周期小于一年的企业，其经营周期并不会对企业会计核算产生影响，但对于经营周期较长的房地产企业，项目进展的不同阶段对会计核算会产生显著的影响。首先，按照会计准则的要求，收入的确认是以产权的转移为标准的，因此一般只有等到企业完成了产品的销售并实际转移了产品的产权才能确认为收入，并按照权责发生制的原则将产品成本确认为当期的成本。这样就使得房地产企业的经营收益只有等到项目建成并完成销售以后才能够得以确认，收益的确认与企业实际的经营效益并不能完全相匹配，也就使得企业当期确认的收益无法真实反映企业的经营效果。其次，房地产经营周期长的特点也决定了房地产企业的销售更多地采用预售的方式来进行，但是按照现行的会计准则及房屋产权转移的相关法规，预售方式下的产品销售并没有将产权有关的风险完全转移，因此在预售时并不能确认销售收入，企业预售得到的收入一般作为预收账款处理。但实际企业在预售时产品相关的风险已经大部分转移给购买者，预售时企业取得的收入已经相对确定，未来只存在很小的风险，因此这样的处理会低估企业的收入，高估企业的存货及预收账款。
房地产企业经营的另一个显著特点是高风险性。由于房地产价格受到多种因素的影响，再加上房地产企业的经营周期长，因此房地产企业经营收益具有很大的不确定性。同时，会计计量方法和会计估计对房地产企业的报表也会产生很大的影响。作为在建中的房地产工程及完工的房地产项目，对一般企业来讲是以固定资产的形式列报于资产负债表中，其价值计量一般采用历史成本法，因此其市场价值的变化对其会计期间的收益并不会产生直接的影响，房地产价格的易变性对一般企业的财务报表不会产生很大的影响。但对于房地产企业，其在建的工程和完工的项目均作为企业的存货计入流动资产，存货计价方法的选择企业具有一定的灵活性，不同的计价方法会得出不同的期末资产价值，并对当期的损益产生影响。房地产价格的易变性和存货计价方法选择的灵活性会增大房地产企业收益的波动性，并且其可靠性也会受到影响，这会加大房地产企业财务报表分析的难度。
除了房地产企业经营具有的周期长和高风险性外，房地产企业经营的产品还具有产品成本核算的统一性和产品销售的分割性。房地产作为房地产企业的产品一般是以套为单位对外进行销售，但房地产的开发成本一般是以工程项目整体进行核算，然后均摊至每一套住房，这样在房产的销售过程中必然会造成成本和售价的不配比。由于房产的售价与其楼层、朝向、户型均有很大的关系，因此每套房产的单位售价可能存在很大的差异，但在结转成本时按照相同的单位成本进行结转，使得销售取得的收入与其成本并不能实现配比，得出的企业收益数据的可靠性也会受到很大的影响。
2 房地产企业财务报表分析的局限
传统的财务分析基于企业的财务报表构造了一系列指标对企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力进行分析，但是对于房地产企业来说，由于受其经营特点的影响，财务报表的数据所反映的信息与其他企业的财务报表存在着差异，因此利用传统财务报表分析方法对房地产企业进行财务分析存在一定的局限性。
2.1 房地产企业的利润数据对其盈利能力的反映具有片面性。企业的盈利能力应该反映其利用资产不断创造价值的能力，而这种能力是通过收入减去相应的成本费用后的余额即利润来表现的，对于经营周期短的企业，由于其收入的取得与其价值的创造在各个会计期间保持相对的平衡，因此利用利润指标基本可以反映出企业的价值创造能力。但对于房地产企业而言，由于其经营周期长于会计周期，在整个经营周期内，企业的价值创造在不断地进行，但其收入与成本的确认具有阶段性，因此利润数据不能反映企业创造的真实价值。除了收入与成本确认的阶段性对利润产生影响外，企业的销售成本一般以单位面积成本平均计入各套房屋，而为整个产品完工和销售而支付的管理费用、销售费用和财务费用也以会计期间计入各期，造成成本、费用与收入的不配比，这会进一步扭曲利润指标，影响报表使用者对企业盈利能力的判断。
2.2 房地产预售制度下企业大量预收账款的存在，导致报表反映的企业偿债能力不实。根据房地产企业经营产品的特殊性，我国房地产企业的销售实行预售制度，企业在预售时一般会按照合同要求客户支付大部分甚至全部的价款，但按照收入的确认原则，只有等到房地产开发完成并办理了产权转移手续时才能确认销售收入，在此之前，预售取得的收入以预收账款的形式存在。由于房地产企业的经营周期相当长，因此预收账款的挂账时间少则几个月，多则几年。从性质上来说，预收账款是企业的负债，但对房地产开发企业来讲，其在签订完预售合同后就意味着合同的履行已经变得相对确定，根据项目的完工程度应该将相应的预收账款确认为收入，并结转完工成本。因此，房地产企业大量的预收账款中包含了企业实际已经完工履约部分，同时也包含企业应该确认的利润而增加的所有者权益部分。所以直接按照企业报表资料分析企业偿债能力会因高估企业负债而影响报表使用者对企业偿债能力的判断。
2.3 企业开发成本计价不准确，造成资产账实不符。企业的开发成本的计价主要采用历史成本法，但由于在房地产企业的整个开发周期内其各种资产的价值会发生较大幅度的变动，导致以历史成本计价的资产价值不实，尤其是对土地成本的核算，账面价值会与其实际价值产生较大的差额。另外，房地产项目开发过程中，有相当部分的开发成本由施工单位垫付，房地产开发企业计入工程成本的支出也会与在建项目实际发生的成本有较大出入。这些都会影响报表使用都对资产项目的判断。
3 房地产企业财务报表分析的特殊性要求
根据上述对房地产企业财务报表分析存在的局限性的分析，在对房地产开发企业进行财务分析应该充分考虑房地产企业的特殊性，对传统财务分析方法进行改进，以正确判断企业的财务状况和经营状况。
3.1 充分利用表外信息。传统的财务分析基于报表数据构造了多项财务指标反映企业的各项能力，但对房地产开发企业来讲，由于其报表数据存在着局限，因此其对企业状况的反映并不一定客观真实。而包括财务报表附注在内的大量表外信息，可以为我们正确地理解和判断企业财务数据的可靠性提供参考。在对房地产开发企业进行财务分析时应利用表外信息，充分考虑会计方法的选择、期末资产公允价值的变动对企业资产和收益的计量产生的影响。
3.2 对财务报表的项目进行具体分析并做出调整。鉴于会计报表中的数据受到会计准则约束而可靠性受到影响，在对房地产开发企业进行财务分析时应对其相应数据进行调整。分析企业盈利能力时应对预收账款进行详细分析，结合项目完工进度调整相应年度收入及成本，并按照配比原则调整相应期间费用和税费项目，对企业的盈利能力做出合理的判断。在分析企业偿债能力时，将对属于已实现收入部分的预收账款进行调整，合理估计企业的负债水平，并结合资产公允价值调整资产项目，正确判断企业的偿债能力。
3.3 重视对现金流量表的分析。与资产负债表和利润表项目的编制基础不同，现金流量表是以收付实现制来编制的，数据具有客观性。而对房地产开发企业来讲现金流量的获得相对利润指标对其生存和发展具有更重要的作用，因此对现金流量表的分析就显得更为重要。
参考文献：
[1]郭公民.房地产开发企业会计核算的几个问题［J］．浙江金融，2006(11)：58-59．
[2]金珊.谈房地产开发企业会计核算的特殊性［J］．财会月刊，2003(A12)：20-21．
第4篇：房地产企业经营分析范文
（一）房地产企业财务风险的内部原因
房地产企业财务风险的内部形成原因又可以根据其不同的性质分为房地产企业自身的经营原因、房地产企业的内部资金流动原因以及房地产企业的财务管理工作质量原因等三种类型。首先，房地产企业自身经营原因造成的财务风险主要指的是由于房地产企业经营发展过程中自身经营管理水平不高、经营管理理念较为落后、项目投资时过于盲目、缺乏有效的市场调查和分析工作内容、对整体房地产市场的竞争缺乏有效的评估等等，最终造成房地产企业自身经营管理工作水平落后，进而造成经营发展过程中出现财务风险；其次，房地产企业的内部资金流动原因造成的财务风险主要指的是房地产企业在资金流动的过程中，存在着自身资金结构不够合理、外来资金流动量过大的现象，这种情况下一旦外来资金出现波动情况必然导致房地产企业面临着相应的财务风险；最后，房地产企业的财务管理工作质量问题主要原因是房地产企业在财务管理工作过程中，财务管理工作水平不高，并且经常出现财务管理漏洞，导致自身财务管理工作难以取得有效的成果，部分房地产企业财务管理工作甚至存在监守自盗的现象，自然也会造成房地产企业经营发展过程中的财务风险。
（二）房地产企业财务风险的外部原因
房地产企业财务风险形成的外部原因则主要包括市场原因、国家政策原因以及其他意外因素等等。首先，房地产企业市场原因形成的财务风险主要指的是房地产企业在项目运行过程中，没有完全地把握好市场的变化情况，没有做好市场信息的调查分析工作，没有根据当前阶段市场的实时需求完成项目运行筹划工作，进而导致房地产企业在项目运行工程中出现项目买卖不够顺利，进而出现了房地产企业的财务风险现象；其次，国家政策原因导致的房地产企业财务风险主要指的是由于国家房地产政策宏观调控过程中造成的房地产企业财务风险，当前国家政策原因事实上是造成房地产企业出现财务风险的本质原因；最后，其他意外因素造成的房地产企业财务风险主要指的是房地产企业在经营发展的过程中出现的一系列意外因素的统称，房地产企业在经营发展过程中很有可能遭受到非常多的外界影响因素，例如，项目运作过程中的地震因素、安全因素等等，都会造成房地产企业经营发展过程中大量资产流失，进而出现房地产企业财务风险现象。
二、房地产企业财务风险的治理措施
综合上述房地产企业财务风险的形成原因，房地产企业在经营发展过程中应该结合自身经营发展的特性，采取科学合理的治理措施，提升房地产企业在面临财务风险过程中的抵抗能力，保证房地产企业规模实现健康快速的提升。具体来讲，房地产企业在面临财务风险的过程中应该采取以下治理措施。
（一）提升房地产企业财务管理工作质量
房地产企业应该通过提升房地产企业财务管理工作质量来达到规避房地产企业财务风险的目的，首先，房地产企业应该针对员工自身在财务管理工作上的理念进行全面的更新，保证企业财务管理工作观念能够有效地契合当前财务管理工作的发展和要求，能够紧紧跟随在国家房地产市场宏观调控政策的指引，从而有效地提升房地产企业上下在财务管理工作上的风险意识，更加有效地做好企业财务管理工作；其次，房地产企业应该针对自身的财务管理工作制度进行优化和完善，将财务管理制度更加深层次和更加全面的融入到企业的经营发展工作中，通过科学标准的制度来实现企业财务管理工作质量以及工作范围的进一步提升，保证企业财务管理工作能够取得更加有效的应用成果，帮助房地产企业更好地规避财务风险。
（二）加强房地产企业项目运作流程的优化
房地产企业应该在项目运作的过程中进一步优化项目的运作流程，针对项目运作过程中存在的财务风险进行分解和分析，加强财务管理工作在项目运作过程中各个流程的应用，以便更有效地完成财务管理工作的同时，也能够有效地调整房地产企业的项目运作内容，保证项目运作过程中出现的财务风险得到有效的控制，提升项目运作效益的同时有效的提升房地产企业的整体经济效益。
（三）加强财务管理工作的预算机制应用
房地产企业还应该充分加强预算机制在财务管理工作中的应用，有效的达到提升房地产企业财务管理岗工作质量，减少企业财务风险的目的。房地产企业可以将预算管理机制全面的应用在自身的经营管理工作中，包括企业的财务管理、人员管理、行为管理、项目管理等内容，房地产企业可以通过对预算管理的应用来有效地提升其经营发展过程中的控制能力，通过科学统筹的安全以及规范合理的预算制度来有效地降低企业在进行上述工作时面临的财务风险，从而有效地达到控制房地产企业财务风险的目的。
（四）加强市场调查
房地产企业在经营发展的过程中应该时刻加强对市场情况的分析调查，加强对国家宏观调控政策的学习和领悟，通过对上述内容的学习来衡量当前自身在市场竞争的地位，进而更好的做好房地产企业的经营发展工作，也有效的降低房地产企业的财务风险。
三、结语
第5篇：房地产企业经营分析范文
不难看出，受经营产品和服务的特殊性的影响，房地产企业的投、融资金额均较大。资金是企业运作的生命线，一旦发生资金短缺或资金断裂等问题，将不可避免地给房地产企业及其他利益相关主体带来很大的风险。因此，如何有效防范和降低企业的财务风险，实现企业的可持续发展，成为摆在房地产企业面前的一个重要问题。
成因分析
近几年来，我国房地产企业的经营管理正在逐步由粗放型向集约型、细化管理转变，但在快速发展的同时，房地产企业主营业务利润率呈下降趋势，企业经营风险，尤其是财务风险也不断显现。
整体而言，房地产企业经营过程中面临着各种各样的风险。其中，财务风险是指企业在处理各种财务关系和活动中，受各种因素的影响，使企业财务收益与预期收益间存在着差异的不确定性，其结果对企业的生存、盈利和长期发展产生重大影响。概括起来，房地产企业财务风险产生的原因大致可分为外部因素与内部因素。
外部因素
房地产企业作为我国市场经济的重要组成部分，时时受到其外部环境因素的影响，如市场变动因素、社会文化环境、政策变动等，而这些因素的变化很大程度上都是难以准确预测的，必然给房地产企业的财务管理带来直接的影响。
市场因素。房地产企业经营对象的不可移动性、产品的价值量大、资金转移周期长等特点，使得房地产企业要想整体运作成功，实现企业的可持续发展，就需要对市场，特别是当地市场需求的准确预测和把握。但不难看出，当前随着国内外市场环境竞争的加剧，市场竞争环境复杂程度不断加深，我国房地产企业正处于一个相对竞争激烈的市场环境，市场供求关系的变化、房价的调整、房地产市场信息的严重不对称，以及当前市场仍存在的不规范化运作等情况，都极有可能引发房地产企业的财务风险，需房地产企业提升应对风险的管理能力。
政策因素。政策的变动直接导致房地产企业财务风险的产生，具体表现为社会的政治、法律制度及其宏观调控措施等。尤其是近几年来，为抑制通胀和经济泡沫的出现，我国政府通过各种措施加大了对房地产市场的宏观调控力度。如加息政策，不仅大大增加了房地产企业的财务成本、影响企业盈利水平，而且也在一定程度上降低了按歇贷款购房者的购买欲望，无疑给房地产企业带来了极大的风险。另外，国家有关房地产企业在税收、费用方面的政策变动等，都会对房地产企业的资金流产生重大的影响，成为当前影响房地产企业财务风险的重要因素之一。
突发事件因素。房地产企业产品与其他类型的产品或服务相比，具有固定性、不易转移、项目调整能力差等特点。因此，房地产企业产品的特殊性使得房地产企业财务管理受各种突发事件，特别是突发性自然事件的影响较大，如地震、洪水、暴雪等各种难以预料的突发性自然灾害，都会使房地产企业的流动资产和固定资产直接遭受损失，酿成财务危机。
总之，房地产产品销售受各种社会、经济等外部因素的影响，出售成功的时间和金额不确定性较大，项目资金回笼难以得到确切保证，有可能使得房地产企业面临资金短缺或断裂的危机，大大增加了企业的财务风险。
内部因素
经营水平限制。从我国房地产行业的整体运作情况来看，大部分房地产企业起步迟、基础弱、规模小、经营管理水平不高，现代企业制度仍未完善，缺乏现金流量管理观念，对市场的反应和把握能力低，经营管理盲目性大，导致潜在财务风险的产生。同时，房地产市场当前较为火热的市场环境，也使得房地产企业一味地追求快速发展，缺乏风险控制和防范意识，在快速扩张中，房地产企业的财务风险也不可避免地进一步提升。
资金因素。房地产企业在经营管理过程中需要大量的资金作为保障，而大量的资金需求量仅仅依靠企业的自有资金是无法解决的，需要借助各种金融手段和工具以筹措大量的资金。整体上来讲，我国房地产企业的自有资金比例低，特别是房地产开发企业在企业运作初期，依靠外来融资中的银行贷款比例偏高，资本结构不合理。由此造成，一方面负债率居高不下，资金周转难度大，使得房地产企业存在着到期不能还本付息或资不抵债的可能，财务风险不可避免；另一方面，房地产企业与金融企业的紧密结合虽然为企业经营提供了良好的融资渠道，但也大大提高了房地产企业的财务风险，一旦金融市场中，如利率等因素发生波动，将对房地产企业直接造成影响。另外，我国房地产市场的高风险性特征和运作规范性的欠缺，也使得房地产企业从其他渠道获得融资的难度大大增加，难以在出现财务危机时，及时、足额地筹集到所需资金，影响企业的生存和发展。房地产企业资本结构的不合理和融资渠道单一，导致企业财务风险集中化。
财务管理因素。其一，房地产企业财务管理的复杂性对财务人员提出了更高的要求，但我国财务人员综合水平低、风险意识淡薄等现状，都加剧了财务风险的产生。其二，当前我国房地产企业财务管理水平仍处于较低层次的财务核算管理阶段，未能提供用于支持管理和决策的财务信息和数据，财务管理的职能未能得到充分体现。如缺乏财务预算管理，对于即将进行开发的项目缺乏细致的财务预算分析工作及资金使用的整体规划，资金运作具有盲目性；在房产项目的投资方面，由于财务分析功能不足，加上项目环境的复杂性，都使得财务管理状况的不良可能直接导致企业资金的周转出现问题，产生财务危机。企业财务管理的低水平和控制能力弱，严重影响了房地产企业风险控制能力。
对策分析
鉴于房地产企业产品和经营的特殊性，在当前国家宏观调控政策从紧的大环境下，房地产企业更应从企业生存和发展的战略高度出发，重视财务管理，积极采取有效措施以防范和控制企业的财务风险，提高企业财务管理水平，实现企业的可持续发展。
1更新企业财务管理观念，提高风险意识。财务风险存在于企业经营的各个环节中，财务风险的防范不仅仅是财务部门和财务人员的责任，更需要企业全体员工的积极参与和配合。通过形式多样、内容丰富的活动在企业内部宣传财务风险防范的意义，提高全员的风险意识，既为取得其他部门的支持和配合打下基础，也有利于防微杜渐，防止任何环节的工作失误给企业带来的财务风险。
2重新审视和梳理企业现有的业务流程，分析、预见可能发生和存在的各类风险，做好防范措施。同时，提高财务部门在整个组织架构中的位置，更加突出财务管理在房地产企业经济管理活动中的核心地位，并根据市场需求，推动财务部门组织结构的改革，以便能够对市场变动做出及时快速的反应。
3要重视和加强市场调研工作，对不断变化的企业财务管理环境进行认真和深入的分析，从根本上把握其变化发展的规律和趋势，以根据实际情况及时调整策略和改变方法，提高企业财务管理应对风险和突发事件的能力。另外，对于国家的宏观调整政策、法律法规、政策方针等的变化要给予时时关注与了解。
4建立健全财务管理制度，将财务管理理念贯穿于企业生产经营的各个环节，为企业财务的管理和风险的防范提供制度上的保障和支持，实现财务管理的规范化和制度化，以加快财务管理各项基础性工作的完善，保障企业财产的安全、财务信息的真实性、可靠性及财务活动的合法性、合理性。
5建立健全企业财务管理系统，强化并全面实施企业财务管理中预测、分析、监督、控制、服务及评价职能，并逐步向综合管理型财务管理模式转变，以提供有价值的财务信息和数据，提高企业投资决策的科学性和准确性，最大限度地减少因投资决策失误给企业带来的风险。坚持定期检查和考核，通过对资金利用率、销售价格、费用支出等财务指标的深入分析，发现问题并采取措施，以实现企业各种资源的最优化配置。通过对企业的经济行为进行有力约束，发挥财务管理的监督预警作用，防范企业财务风险的产生。
6通过企业财务管理的预算，加强企业资金管理，优化资本结构。将企业运营的整体纳入全面预算体系，实现对企业资金收支、运用、分配等的统筹安排和规范化、科学化运作，以保障企业正常运行对于资金的需求，降低财务风险。在利用传统融资方式的前提下，加大企业融资的创新力度，可通过股票融资、债券融资等渠道来扩充资金，降低企业的资产负债率，同时也有利于企业资产结构的优化和经营的改善。
另外，作为房地产企业财务管理工作的具体操作者，财务管理人员的综合素质水平，直接影响到企业抗风险能力的大小，打造一支高素质的财务队伍是全面提高企业防范财务风险能力的基础。
第6篇：房地产企业经营分析范文
关键词：白银时代；房地产；经营与管理
前言：中国的房地产事业伴随着中国经济一路高歌猛进，在中国经济中扮演着重要的角色。而经历了数十年的高增长，中国经济已经逐步进入了经济新常态，而房地产事业的发展，也与2014年告别了黄金时代，迎来了现在的白银时代。白银时代的房地产行业，竞争日趋激烈，且逐步转向了去库存的阶段，因此其经营与管理变得尤为重要，房地产企业谁做好了企业额经营与管理，谁才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。
一、我国房地产行业当前所面临的形势
我国的房地产行业最早出现在20世纪80年代，已经经历了三十多年的发展，伴随着中国城市化进程的日益加快，房地产行业也得到了极大的发展。房地产在国家经济中的占比日益增加，逐步成为国家发展的支柱产业之一。与此同时，国家对房地产行业的宏观调控争产也不断出台，其调控措施也越来越严格。因此，当前房地产企业所面对的政策环境与市场环境越来越复杂。房地产企业只有在顺应国家政策及发展战略的基础上，进行符合市场化的运营管理调整，才能找到自身的市场定位，在日趋激烈的竞争中获得生存与发展。
企业的经营理念是其发展战略的重要组成部分，对企业的经营模式和管理方式都有很强的指导作用。白银时代的房地产行业，面临着去库存的巨大压力，其企业间的竞争将会愈加激烈，传统的企业经营管理模式已经无法很好的适应显示的环境要求了，企业要生存就必须结合时代与行业的特征，不断对自身的经营管理做出调整，唯有与时代一同进步与转型，房地产企业才能得到长久的可持续性的发展。
二、房地产企业经营管理的方向与措施
2.1注意加强财务管理的风险控制因素
财务风险是企业生存与发展所面临的首要风险。首先，充足的现金流不仅是企业正常运营的基础与前提，对房地产而言，也是其取得土地使用权的关键，是其工作开展的前提条件。但是，目前很多房地产企业面临负债率过高的问题，在黄金时代，由于房价的不断上涨，房地产企业即使负债拿地，也能通过房地产的销售来掩盖风险，但房地产的白银时代，房价的城市分化、区域分化日趋显著，其资金的风险也日趋增大，负债率过高必然成为白银时代房地产企业发展的首要财务风险。其次，房地产企业需要做好预算措施。目前很多企业仍然抱着一些错误的想法，认为只要拿到土地使用权，建好了楼房，就能实现销售利润。这在去库存化的白银时代，是与现实极不符合的。当前的房地产库存积压已经十分严重，且在房间方面，一线城市与二三线城市存在明显分化，若不按照具体情况加以分析，做好房地产公司的预算管理制度，极易引起房地产公司的成本上升过快，销售收入不达预期的情况，从而降低公司的偿债能力，甚至可能出现资金链断裂，引发公司的财务危机。
因此，房地产企业要明确自身发展的经营管理目标，加强财务管理的风险控制，并积极引入最先进的成本管理核算评价体系，更新财务管理的控制模式，从而使企业财务管理形成良性发展。
2.2加强企业人力资源管理与整合
人才是企业发展的核心竞争力。在房地产市场竞争日趋激烈的现在，只有把握专业的人才资源，才能为企业的发展提供不竭动力。因此，加强企业人力资源管理与整合，是房地产企业所面临的现实问题。在房地产企业的经营与管理中，一方面，要积极的引进先进的人才，并根据他们的自身特点和职位特性，将他们安排在适宜的岗位上，让他们为企业的发展实现自我价值。另一方面，企业要完善其培训制度和相应的升迁制度，只有这样才能使员工的个人发展与企业的发展相统一，才能为企业的长远发展做好相应的人才储备。与此同时，企业做好人才的培养的，还需做好人才的激励机制，实现"培养出，留得下"。这方面就需要为企业的专业人才提供全面的深造机会，提升其晋升的空间，建立科学可行的人家激励机制是留住人才的制度性保障。激励机制的内容通常包括薪酬制度的完善、奖励机制的规范和员工福利的制度化等。唯有通过制度化的措施强化员工激励机制，才能提高员工工作的积极性与归属感，使员工的个人发展与企业的发展得到统一。
2.3根据时代特点进行战略转型
财务的规范化管理和人力资源的优化配置，是房地产企业经营与管理的重点问题，是企业持续发展的基础性条件。在此基础之上，企业要想在日益激烈的竞争中脱颖而出，还需要把握时代的脉搏，做好相应的变革。
白银时代的房地产行业，不仅面对去库存的强大压力，且政策方面对房地产的宏观调控措施也越来越严苛。这对房地产行业的发展提供了太多的不确定因素，房地产企业要在这样的情况下得以生存与发展，就必须根据时代特点进行战略转型。
根据时代特点进行战略转型，就必须摒弃传统的以"买地卖房"为主导的传统经营管理模式，并根据当前的形式，对房地产企业今后的发展做出科学的规划，对现存的一些制度和发展战略做出及时的调整，以适应企业的转型升级，不断创新和挖掘出符合时代特色，符合企业发展的转型之路。在经营方面，要不断挖掘消费者的深层次需求，实行差异化的房地产经营策略，同时优化房地产产品的全程服务，为房地产企业的品牌创建打下良好基础，实现企业的差异化与品牌化经营。在管理方面，要做好各个方面的制度强化，以优化企业各个方面的资源配置，达到降低成本、提高效率的目的。
结语：房地产在我国的经济整体中占有重要地位。在我国经济进入新常态、房地产行业也进入到白银时代的当下，做好房地产企业的经营与管理，不仅是企业的内在要求，也对稳定中国经济、促进我光房地产行业的健康有序发展，有着积极的作用。
参考文献
[1]刘源. 浅谈新形势下房地产公司经营与管理对策分析[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2014，12：19-20.
[2]房义俊. 浅谈新形势下房地产财务管理现状及对策[J]. 企业改革与管理，2015，08：151.
第7篇：房地产企业经营分析范文
（一）研究背景
近年来，我国房价呈现井喷式增长，与之相对的，房地产行业取得飞跃式发展，一跃成为我国国民经济的重要组成部分，大大加快了资本的流动和国民生活质量的提高。2015年1～11月，房地产行业固定资产投资额同比增长2.8%；别墅、高档公寓投资额增长 -9.8%，商业用房投资额同比增长1.9%。与此同时，各房地产企业对于土地地块的争夺也屡屡突破新高。2016年“地王”全面开花，杭州十余个板块楼面价创历史新高。
伴随着房地产行业的迅猛发展，众多企业竞相加入房地产开发的大潮中去。据统计，2014年我国房地产开发企业数量为94197家，与2013年相比增长3%，也就是说，平均每天有8家房地产企业注册成立。尽管如此，房地产企业的规模和投资金额却千差万别，这也极大的加大了该行业的行业竞争。
房地产行业竞争的白热化极大地加剧了房地产企业的营销战，而广告作为市场营销最为便捷的工具，使得房地产广告充斥在我们生活的方方面面。地铁上、公共汽车上关于房地产广告随处可见，房地产营销人员路边发放传单的情况屡见不鲜。这样无处不在的地产广告令我们眼花缭乱的同时也对房地产企业的销售起到了不可忽视的影响。
（二）研究目的
房地产市场的竞争不断加剧间接地使得房地产产品同质化现象严重。为了促进产品销售，各房地产企业都在广告上投入了相当多的人、财、物力。在2008年的全球金融危机中，房地产全行业不景气，房地产企业为了促进销售纷纷加大了对广告的投入，但这并没有减少当年房地产行业的损失，交易量完成大大降低。
这不禁引人思考，房地产企业的巨额的广告投入是否会带来企业销售额的明显提高，是否真的能促进房地产销售？本文通过对房地产企业进行行为分析和实证研究，以期得出房地产企业投放巨额广告是否存在必要性的结论。
二、房地产企业广告行为概述
2010年～2014年，短短5年时间，全国广告经营额由2300多亿元猛增至5600多亿元，增幅达到143%。据不完全统计，2015年全国广告经营额已超过6000亿，其中房地产企业广告投放金额占广告经营额的15%以上。
（一）房地产广告的定义
房地产广告是指房地产开发企业、房地产中介机构的、以盈利为目的的出租、出售、预售等广告，但其中并不包括居民私人的售房、租房广告[1]。
（二）房地产广告的作用
从营销角度来说，广告的作用有很多方面，但归根结底都是为了促进销售，为广告投放企业赚取更多的经济利益。
1.提供房地产信息。此类广告多是为了消除消费者和房地产开发企业之间的信息不对称而的广告，多是简明扼要的提供房产的户型、地理位置等信息，让有意向购买住房的消费者知道、了解该处的房产信息，亲身来售房处看房、买房。
2.促进购买。促进购买是房地产企业投放广告的最终目的所在，消费者通过广告，激发购买兴趣，促进购买，为房地产企业获取经营绩效。在不投放广告与投放广告之间销售量的最大差额就是房地产广告的效力空间。
3.增强房地产产品差异化。房地产需求以自主性需求和投资性需求为主，尽管房地产产品差异化程度不大，但不同的消费者对于房地产产品的需求偏好和购买目的不同。房地产企业通过投入广告来突出产品的差异化特征，吸引需求偏好不同的各类消费者[2]。
4.提升企业品牌形象。房地产广告中大多数是针对楼盘自身，也有一部分广告，主要是电视广告，对房地产开发企业进行形象宣传，通过对房地产企业品牌形象的宣传来提升品牌形象，增加消费者对房地产企业的信任度和好感度。
（三）房地产广告投放现状
1.房地产广告投放区域性明显。大多数针对房地产产品的广告，由于房产不可移动的特性决定了此类广告的投放呈现明显的区域性，多集中在房产所在地，多选择地方性媒体。而少数针对房地产企业的广告，由于投放这类广告的房地产企业绝大多数为大型开发商，其产品遍布全国各地，这类广告大多投放在全国性媒体，覆盖全国范围的消费地区[3]。
2.房地产广告的投放媒介多是常见的。由于房地产产品价值大、价格高，消费者在购买上往往要经过反复对比、搜集各类信息后谨慎购买。整个思考购买的周期较长，这使得房地产产品的广告不能只在消费者面前出现一次，因此房地产产品的广告多投放在能够反复阅读的媒体上，如报纸、杂志、地铁上等，供消费者浏览、比较[4]。
3.房地产广告投放量巨大。从行业来看，房地产行业广告投入额近年来始终保持高速增长，占据广告投放总额的半壁江山。从投放的形式来说，广告形式五花八门、丰富多样，无论在何时何处，都会接收到房地产广告信息。从这一侧面也可以看出房地产广告的投放量之大。
三、实证研究
本章在第二章房地?a企业广告行为概述的基础上运用计量模型进行实证分析，得出结论。
（一）数据来源
本文实证研究模型所需数据均来源于中指数据库应用系统。该应用系统是专门为房地产企业提供经营决策的数据平台。
（二）模型设计
1.指标选取。在本文，被解释变量为商品房销售额。商品房销售额占房地产企业开发销售的很大一部分，其销售额能够真实反映房地产企业经营绩效，故将商品房销售额作为一个基本指标是及其合理的。解释变量为广告投放金额，它是最能体现广告行为的指标之一，将其作为解释变量是可行的。
2.数据选择。由于该研究方向的资料过少、不易搜集且保密性高，只能搜集到近七年来的统计数据。为了更好的确定房地产企业广告行为对企业经营绩效的影响，本文分别对北京、上海、广州这三个具有代表性的超一线城市房地产企业进行分析，综合评价房地产广告投入对企业经营绩效的影响程度。
3.构建模型。在以上变量选择的基础上，构建房地产企业广告行为对企业经营绩效影响的回归模型，如下所示，有两个模型作为备选，分别是一元线性模型和双对数模型：
（三）模型分析
1.回归结果。首先进行北京市的模型分析。通过运用Eviews软件，得到一元回归结果如下：
通过比较两个模型，其中模型4-2的拟合优度较好且t值较大，因此在接下来我们采用对数线性模型进行模型分析。
接下来分别对上海市、广州市进行模型分析。通过运用Eviews软件，得到一元回归结果如下：
2.回归结果分析。由北京市回归结果可知，拟合优度值为0.220065，这说明拟合程度不高且该线性模型未通过t检验，接受HO，表明商品房销售额与广告投放额之间并无显著线性关系。这与我们的直观猜测并不相符，为了进一步证明，我们继续分析上海市和广州市的回归结果。在上海市的回归结果中，拟合程度较北京市来说下降很多，表明商品房销售额与广告投放额之间并无关系。在广州市的回归结果中，我们可以看出与北京市回归结果一样，商品房销售额与广告投放额之间并无显著线性关系。
通过三个城市的计量模型分析，我们可以知道，商品房销售额与广告投放额之间并无显著性关系，也就是说房地产企业广告投入和经营绩效之间，仅存在极其微弱甚至可以忽略不计的正相关性。
四、结论与建议
本文通过研究我国房地产企业广告行为，以2008～2014年北京、上海、广州三市的广告投放额为研究对象，模型分析房地产企业广告行为与企业自身经营绩效的关系，并以下结论：
（一）房地产广告发展潜力巨大
首先表现在广告投放表现方式日益多样化，纸质媒介已经不能满足信息时代人们的需求，手机信息的轰炸也已经屡见不鲜，更多种类的投放形式正在出现。其次广告投放量巨大，房地产广告连续多年蝉联广告投市场冠军宝座，且势头不减。
（二）房地产企业大量广告投入对经营绩效的影响甚微，可以说几乎没有
由实证分析可以看出，我们的直观猜测并不可靠，并不是广告投放越多，房地产企业销售额越多。
第8篇：房地产企业经营分析范文
【关键词】房地产;财务风险;特征指标
进入本世纪以来,中国房地产行业进入了一个前所未有的快速发展时期,在发展过程中表现出房地产企业发展快、利润高等特点,但是由于房地产企业的快速扩张与房地产行业的政策导向性,使房地产企业在快速发展的同时也面临着较大的财务风险。因此,从中国具体国情出发,深入研究如何在房地产企业经营过程中发现所面临的财务风险特征,进而采取措施来避免、减轻财务风险等方面的理论和实践的研究则显得尤为必要。
一、房地产企业财务风险概念
目前理论界对财务风险的理解,大体上有广义和狭义两种:
狭义财务风险是指由企业负债引起的,具体来说指企业因借入资金而增加的丧失偿债能力或减少企业利润的可能性,通常也称为筹资风险。一般资本的来源有两个方面:企业的所有者出资和企业向外界借入的资本。企业向外界借入的资本主要是向银行、其他企业或个人借入。企业在经营过程中,可以完全用自有资本来经营,即企业全部负债为零。但是,这会导致企业盈利机会的减少和发展的缓慢。在市场经济体制下,是找不到这样的企业的,在实际经济生活中,负债经营在企业中是普遍存在的。
广义财务风险,是指企业在经营及各项财务活动中,由于各种无法预计或不可控因素的存在,及财务状况的不确定性,使企业的实际收益与预期收益发生偏离而蒙受损失可能性。这一解释反映了财务风险是个综合性极强的概念。首先,它涉及到企业资金运动的各个环节、企业内部经营的各个方面以及企业环境中的各个因素。其次,企业的其它风险对企业的影响最终也会通过财务成果得到反映。所以说,财务风险是企业经营活动过程中各种不确定性的综合反映,是企业风险的货币化的集中体现。
通过比较我们可以看出,广义财务风险概念更为符合人们对财务概念的理解,又便于人们站在更宽广的角度来研究财务风险。财务风险是有着广泛外延的一个概念,而不仅是筹资风险。对财务风险涵义的界定应按照广义的财务风险观来理解,更适合房地产行业。因此,房地产企业财务风险是指房地产企业由于经营不善和财务状况恶化而致使企业的投资以及其报酬无法全部收回的可能。基于定义,房地产企业财务风险应涵盖投资风险,筹资风险,偿债风险及营业风险等。
二、房地产企业财务风险成因分析
(1)投资风险成因分析
投资决策失误是产生投资风险的重要原因。决策过程中,往往由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不对称及决策者决策能力等原因,导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,为企业带来巨大的财务风险。具体可分为两个阶段:
第一阶段,企业要支付取得、开发土地并进行房地产建设所花费的各种成本费用。从企业为房地产项目投入第一笔资金开始,就会面临着投资支出无法收回的风险。由于房地产具有地域限制性,而且受规划限制楼层高度,周边环境的影响,常具有专用性,一旦建成完工,便很难更改。如果进行改建,投入将更大。因此如果投资者判断失误,房地产的投资支出便会有无法收回的可能性。另外,房地产投资周期长,一个新建项目由于建设周期较长,在建设过程中也会遇到投资支出增加或周转失灵的情况,这可能导致企业不堪重负,从而造成项目停工停建,使企业蒙受损失。
第二阶段是指在房地产开发建设即生产与出租、出售这两个流通过程中的经营管理可能面对的投资风险。主要的风险为售价和租金、空置率。进行房地产出售经营主要面对售价变动的风险,能否正确预测未来房地产价格是有效进行房地产投资风险防范的关键。对于进行房地产出租经营的投资者来说,房地产租金价格和空置率大小是影响投资效益的两个重要的不确定性因素。客观上讲,由于售价、租金和空置率的不确定性而带来的风险是企业投资者最不易控制的,从而也是最具有威胁性的投资风险之一。
(2)偿债风险成因分析
举债盲目性加重成本负担。房地产企业的项目投资,需要大量的资金参与投入运作,一些房地产企业为了使项目上马,没有真正从现有的企业内部挖掘资金潜力,利用自己的积累和设法追回外欠的债款,而是千方百计地向银行贷款和向其他单位借款,加大了房地产项目的偿债风险度。房地产项目开工后,又没有对整个项目的资金使用作全盘计划,盲目使用,分不清资金使用的轻重缓急,只考虑了个别项目的用款,影响了整体的收益目标。加之,在偿债顺序上,筹资时要求发行债券必须置于流通股融资之后,并要求注意保持间隔期,在举债时也要考虑到债务到期的时间安排及举债方式的选择,使企业在债务偿还期不至于因资金周转出现困难而无法偿还到期债务。还有就是银行贷款上盲目抵押,既影响了销售收入的实现,又影响偿还贷款能力,使企业成本负担加重,偿债风险增大。
(3)筹资风险成因分析
①筹资规模策略不当。企业筹资规模的选择不当会形成筹资风险。企业应当根据自身生产经营的规模大小来确定需要筹集资金的数额。投资规模大则筹资就要多,规模小则筹资就要少。倘若投资规模大而筹入资金过少,企业就可能因此而失去良好的获利机会,或者使已投资在建的项目停工,企业无法获取预期收益,甚至蒙受重大经济损失。与此相反,如果投资规模小而企业筹入过多的债务资金,企业自身不能有效运用和支配这些资金,就会造成资金闲置,不但不会增加企业的获利,反而会加大企业债务负担,增加企业资金成本,造成企业的筹资风险。
②资本结构不当。这是指企业资产总额中自有资金和借入资金比例不恰当对企业收益产生负面影响而形成的财务风险。我国现在大多数房地产企业的生产经营资金主要依靠自有资金和银行借入资金。资本结构不合理,必然会给企业带来现时的和潜在的筹资风险。
(4)营业风险成因分析
①经营各部门协调能力不强。企业经营过程,表现为物资流、资金流和信息流的三个相互交织的运动过程。由于企业内部和外部的各种原因的存在,都可能使企业的这三大运动过程出现时间上的间断和形式上的停滞。这种可能性的存在,决定了营业风险的存在。例如,对经营环节,房地产开发包括土地使用权的获得、建筑施工、营销推广等一系列过程,涉及大量的相关部门和环节,任何一个环节出现差错,都将导致项目工期延长、成本增加、预期收益大幅降低。
②对费用风险意识不强。有的房地产企业只注重工程进度和质量,忽视了财务部门的成本管理。没有发挥财务部门自身拥有的成本管理优势。在财务的成本核算上简单、粗糙,使企业的财务人员成为简单的机械算账,致使整个企业财务管理的成本核算无从做起。有些个别房地产企业认为成本管理和核算是财务部门的事情,忽视了内部各职能部门进行全过程的成本核算的重要作用,致使财务部无法收集第一线成本基础资料,导致成本管理工作与财务预算偏差大,资金管理跟不上,影响了企业预期收益。
三、房地产企业财务风险特征指标分析
(1)有财务风险企业的筛选
本文选择A股房地产上市公司作为研究样本,样本选择是根据大智慧软件万国测评结果作为基础样本,截止到2009年3月31日,中国沪深股市共有102家房地产上市公司。考虑到现金流量表于1998年才要求编制,所以样本数据选自1999―2008年沪深两市证交所网站所提供的上市公司十年的年报。本文以房地产类收入占主营业务收入的比重不小于50%作为判断房地产企业的标准。又因为十年中房地产企业数动态变动,所以对102家上市公司按上述标准进行筛选,结果如下图1所示。
然后对图1中的房地产行业中的上市公司进行再次筛选,筛选条件为:第一,公司连续五年的净资产收益率低于同期(一年)的基准贷款利率;第二,基于研究需要,贷款利率为每年年初的一年期的基准贷款利率为准。如下图2所示。
由筛选结果可得到历年符合标准公司数如表1。
(2)有财务风险企业特征指标分析
为了能准确灵活反映房地产企业当前所面临的生存风险的强弱,基于指标构建原则的考虑,在设计研究变量时,借鉴了我国财政部等四部委联合颁布的“国有资本绩效评价规则”中广泛应用的财务评价指标体系,以及财务指标获取的难易程度和成本效益原则,并结合房地产企业自身的特点,根据1996年财政部颁布的关于《施工、房地产开发企业财务评价指标体系(试行)》的通知,选择体现房地产企业财务状况的财务指标。
数据来源:中国人民银行网
因为一个房地产企业的整体财务状况不是单一的一方面,而是一个综合整体,所以在以上财务指标设计原则的指导下,反映房地产企业经济运行状况的财务风险指标体系,应包括企业的盈利能力指标、运管能力指标、偿债能力指标、基于现金流量的指标。经综合数据分析后发现特征指标如下:
①主营业务净利率。该指标反映每一元销售收入带来的净利润是多少。房地产企业在增加销售收入的同时,必须要相应获取更多的净利润才能使销售净利率保持不变或有所提高。
在十年中,通过分析该指标的升降变动,企业主营业务净利率偏低甚至连续几年出现负数时,反映出企业经营风险增大,需加以警戒。同时企业在扩大销售的同时,应注意改进经营管理,提高盈利水平。
分析该指标的同时,结合了国家总体经济状况,行业发展趋势,企业所处竞争环境等具体条件进行客观判定,另外企业一定时期实际的资产负债率指标应该与预期标准的指标、和同行业的、历史状况的指标等进行比较,才能真正了解企业资产负债状况所面临的实际风险。因此,应该正确地确定企业合理的主营业务利润率水平,并确定一定的比例标准,给予一定的波动范围,如果超出其波动范围,就应及时进行控制。所以偏离行业主营业务净利率向下偏离不能超过Y主营偏离率,如表2所示。
②资产负债率。该指标反映了企业资产对债权人权益的保障程度。
从十年趋势分析来看,有财务风险企业的资产负债率(46.64%-54.41%),远低于行业资产负债率(47.72%-62.87%)整体水平。对其从以下三个角度进行分析:
从股东的角度看,由于企业通过举债筹措的资金与股东提供的资金在经营中发挥同样的作用,所以,股东所关心的是全部资本利润率是否超过借人款项的利率,即借入资本的代价。在企业全部资本利润率超过因借款而支付的利息率时,股东所得到的利润就会加大;相反,如果运用全部资本所得的利润率低于借款利息率,则对股东不利,因为借入资本的一部分利息要用股东所得的利润份额来弥补。因此,从股东的立场看,在全部资本利润率高于借款利息率时,负债比例越大越好,否则相反。
从经营者的立场看,如果举债很大,超出债权人心理承受程度,则被认为是不保险的,企业就借不到钱。如果企业不进行举债,或负债比例很小,说明企业畏缩不前,对前途信心不足,利用债权人资本进行经营活动的能力很差。因此,借款比率越大(当然不是盲目地借款),越是显得企业活力充沛。
从财务风险管理的角度来看,企业应当审时度势,全面考虑,再利用资产负债制定借入资本决策时,必须充分估计可能增加的风险,在两者之间权衡利害得失,做出正确决策。
所以,如果资产负债率过低,也会加大企业的财务风险。当企业资产负债率低于行业平均水平时,企业资产负债率向下偏离不能低于Y负债偏离率;高于行业水平时,不能低于Y负债偏离率。具体数值如表3所示。
③筹资净现流与净资产比率
从筹资净现流与净资产比率的走势来看,可以分析企业未来短时间内潜藏的风险因素。自1999年以来,有财务风险的企业平均筹资能力一直处于行业水平之下,而资产负债率反映总资产中有多少是借款筹来的,体现公司长期偿债能力。所以资产负债率不高原因,在这里可以得到进一步的印证。其向下偏离率不能低于Y筹资偏离率,如表4所示。
④管理费用率。管理费用率是指管理费用与主营业务收入的比率,反映了管理费用的有效性。由于管理费用中固定费用的比重较大,因此,管理费用在绝对规模上会保持一定的稳定性。在企业经营规模相对稳定的情况下,管理费用率也应保持相对稳定,不易发生巨大波动。在这种前提下,如果管理费用率升高,通常表明由于主营业务收入的下降,使得管理费用支出的有效性降低了,否则相反。
管理费用率如果在行业值以上,则不能高于行业Y管理偏离率,如表5所示。
⑤营业费用率是指营业费用与主营业务收入的比率,反映了营业费用的有效性,及其变动与主营业务收入变动的相关性。营业费用率保持一定范围内的稳定性,表明营业费用的投入是相对有效的,其变动与主营业务收入的变动是相关的。营业费用率上升在一定程度上可能反映企业所面临的市场竞争环境更加严峻,也可能反映企业营业费用(如展览费和广告费的投入等)支付的浪费和无效。营业费用率如果在行业值以上,则不能高于行业Y营业偏离率,如表6所示。
通过以上有财务风险企业特征指标的分析,我们可以看出财务风险管理是一项艰巨而又复杂的系统工程。对待房地产企业财务风险,应是一种对风险进行动态的控制。只要企业通过加强财务风险管理,不断提高风险防范意识和能力,才能使企业的经营管理更加有序、有效,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]单敏.上市公司财务报表分析[M].复旦大学出版社,2005.
第9篇：房地产企业经营分析范文
【关键词】房地产；现金流；现金流管理
一个企业的良好、持续的发展离不开资金的有效支持，尤其对于资金需求量巨大的房地产企业。那么了解房地产企业现金流的特点及重要性，对资金流进行有效管理，实现资金链安全保证企业良好的运作就显得尤为重要。
一、什么是现金流及现金流管理
在《企业会计准则-现金流量表》中，现金流是指一定会计期间内企业现金和现金等价物的流入和流出。由三个部分构成：经营活动产生的现金流、投资活动产生的现金流和筹资活动产生的现金流。现金流不仅是企业偿还债务、支付股利的保证，更是评价企业盈利能力、抵御风险能力以及企业未来发展前景的重要依据。现金流量信息不仅对外部信息使用主体有着重要的作用，而且对公司的内部管理也有着重大意义。
现金流的管理则是指企业为了达到价值最大化的目标，通过计划、分析、预测、决策、控制和报告等手段对企业不同时期的现金流入和流出所进行的一种全面的系统管理活动。其主要内容包括：1、制定现金流管理的相关制度；2、一定时期内加速资金流转、资金缺口的融资弥补、资金盈余的再投资的控制系统的建立；3、现金流预算执行以及现金流本身系统的分析与评价。
二、房地产企业现金流的特点
房地产企业与其他企业相比有着自己独特的开发经营对象、特殊的开发经营方式、以及较长的建设周期。因此房地产企业的现金流与其他企业在生产经营和筹资方面有着极大的不同：
1.资金筹集任务重。房地产企业经营开发的对象是房屋、土地。巨额的土地和房屋造价要求企业一次性投入的资金非常巨大，所以相应的资金筹集压力非常大。
2.现金流周转时间长。一般来说，房地产项目的开发建设一般需经历征地、土地开发、房屋建设到竣工交付等阶段，所需时间要2-3年，甚至更长，项目建成后，由于房屋价值大，往往客户多采用分期付款的方式，这样资金在短期内往往不能迅速收回。
3.资金流波动幅度大。由于项目建设时间长，往往在项目初期需要投入大量的资金，而资金的回收则一般要到几年以后，因此资金的流入和流出非常不均衡。
三、房地产企业现金流管理在企业管理中的重要性
近年来，随着国家几次出台房地产调控政策，对很多的房地产企业造成了很大的冲击，尤其是对中小型的房地产企业，在2008年不景气的楼市中倒下一大批。究其根本原因就是楼市的低迷导致其现金流出现了断裂，使其经营难以为继。从而也使得很多继续经营的企业不得不开始重视现金流管理在企业管理中的重要性：。
首先，现金流能更好的反应房地产企业的发展能力和偿债能力。实践证明，大部分破产企业并非盈利能力很差的企业但是虽然这些企业利润丰厚，拥有大量的流动资产，但现金的支付能力却很差，导致最后甚至不能偿还到期债务，最后破产清算。
其次，现金流量比利润更真实的反应企业的收益质量。企业如果不能及时改变现状，提高现金的收益质量，很容易发生资金链断裂的现象，这样的企业的影响是致命的。
再次，现金流量很好的体现了房地产开发企业的财务弹性。
最后，对现金流进行科学有效的分析可以保持公司合理的资本结构，降低资本成本。
四、房地产企业现金流管理措施
针对目前房地产企业现金流管理中出现的问题，我认为可以从改善现金流管理方法、加强基本业务活动的现金流管理以及正确处理企业持续发展与现金流管理的关系着三个方面出发来加强企业的现金流管理。
1、注重公司战略与现金流管理的有效结合。
公司在实行现金流管理的过程中首先应明确公司发展战略，依据公司战略及目标要求，分析公司经营的财务环境，根据公司自身的财务状况制定适合公司自身的现金流量管理规则，既要考虑项目未来现金流的可利用程度，又要考虑现金流转是否顺畅、经营风险与财务风险是否协调等问题，并根据公司现金流实际情况确定发展战略，选择具体投资项目。
2、现金流管理与企业的生命周期相结合
在企业的不同发展阶段企业关注的目标和重点也不同，现金流量循环也会呈现不同的特点。管理者必须能准确分析和识别企业在生命周期不同阶段的特点和定位，并能够根据对现金流量的需要提出合适的财务结构。
3、现金流管理必须做好流动性、收益性和增长性的动态平衡。
流动性是企业进行日常经营和债务偿付的基本保证，收益性则是企业获利能力的一种体现，，增长性是企业自我积累和发展能力的体现，只有三者平衡发展才能是企业持续、健康的发展。
4、制定具体措施，对现金流实行战术管理。
良好的管理必须以有效的计划开头，所以做好资金的预算是非常重要的一步。现金流预算着重于规划和控制企业的宏观经营活动，保障企业战略目标的实现；其次要从房地产经营的各个环节入手，做好现金收入、支出各个环节现金流量管理措施。
总之，现金流管理决定着房地产企业的生存和发展，所以一定要建立以现金流管理为核心的现代企业制度和企业经营管理系统，从而实现企业良性发展，提高企业竞争实力。
参考文献：
[1]叶根金.对房地产企业现金管理若干问题的思考[J].中国经贸，2010，02：102
[2]谭洪益.浅析房地产项目现金流一体化管理[J].会计之友，2013，01：13-15.
