财务制度核算方法精选(九篇)

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第1篇：财务制度核算方法范文

关键词：中小企业；成本核算；作业成本法

一、引言

与大型企业相比，中小企业在资金规模、生产经营规模以及员工规模等多方面都不具备优势，是总体经营规模比较小的生产单位。中小企业一般是由少数人出资构成，雇佣员工数量比较少，日常业务经营额度比较小，受外界干预较少的经济单位。中小企业的成本主要包括生产产品的原材料消耗以及员工工资构成的人力成本。中小企业加强成本核算管理工作一方面是要控制实际成本消耗，缩小与预算的偏差，另一方面通过成本核算管理可以衡量成本控制和经营活动的有效性，及时发现导致成本增加的因素，控制成本费用，增强自身竞争力，实现有限资源价值最大化。

中小企业普遍采用简单易行的传统成本核算方法，但是随着经济全球化深入，中小企业生产成本结构不断变化，成本核算范围逐步扩大，传统成本核算方法已经暴露出不可忽视的弊端。由于中小企业自身的劣势，资金规模、生产能力以及员工素质都无法和大企业相比，财务制度和财务风险控制能力欠缺，基本没有建立系统的财务制度和成本核算管理体系，中小企业没有设置专门的成本核算管理部门，会计人员知识储备和业务技能水平一般，而且行政人员和财务人员权利责任界限模糊，没有专门的财务人员负责成本核算就无法科学合理的选择成本核算方法，最终财务会计报表不能客观反映中小企业生产经营成本费用信息。中小企业要结合自身生产经营性质特点选择合理的成本核算方法，实现成本核算和成本控制需求。制造类型企业在间接成本费用增加前提下，依然采用制造成本法，很明显成本会计信息失真严重。中小企业是以盈利为目的的，利润最大化是企业追求的目标，人才、资金、技术在市场竞争中的地位越来越突出，如果想获得长久发展，采用合理的成本核算方法缩减成本费用，增加利润率，是中小企业不得不采用的途径。

二、提高中小企业成本核算管理方法

（一）树立成本核算管理理念，提高财会人员业务水平

中小企业通过优化成本核算管理方法来降低生产经营费用，获取更多经济利润，首先中小企业财会工作者需要更加重视成本核算工作，树立系统科学的成本核算管理思想。在选用具体成本核算管理方法时要根据中小企业实际经营的主次关系分门别类进行成本核算。领导阶层要领悟到增强企业核心优势的手段既包括经营管理水平的提高，也包括成本核算管理水平的提高。此外，成本核算管理是企业分散财务风险的重要法宝。只有逐步树立成本核算意识，鼓动全员参与成本核算工作，才能有序推动成本核算工作展开。其次，全面提高中小企业成本核算效率，要加强财会人员业务技能。引导会计人员树立成本控制理念，对会计人员开展多层次的成本核算方面相关培训，避免低素质低水平财会人员出现，从源头上加强对财会人员成本核算工作培训，实现成本核算精细化管理，财会人员要不断提高自我要求，及时根据外部环境的变化更新自身知识体系和业务技能。中小企业可以通过建立系统的规章制度，对各个部门甚至每一个员工经济责任进行明确界定，激发全员参与成本核算控制的积极性，推进中小企业成本管理体系建设，为成本核算管理工作建立制度保障。

（二）建立健全成本核算管理体制

成本核算管理工作基础的完成要以一套程序完整、环节连贯的体系作为硬性保障。传统的成本核算只包括生产环节材料消耗成本核算，忽视了经营的其他环节，打破传统成本核算方式局限性，建立全方位核算模式，向前延伸至产品研发甚至生产材料采购，向后延伸将销售和售后服务环节纳入核算体系内，通过建立全方位的成本核算体系，把各个环节都纳入到成本核算范围中来。针对每一个中小企业自身生产经营特点，辨别成本发生的每一阶段，对每一项成本费用形成都要采用相应成本核算方法，建立一套完整的成本核算制度体系，按照权责结合原则，对实行成本核算制度的责任单位或个人进行定期以及不定期的考核，全面调动员工积极主动性。信息技术日新月异发展，中小企业成本核算范围不断延伸，成本核算工作任务越来越繁重，中小企业也可以充分利用新型会计软件来开展成本管理工作。仅仅依靠财会人员开展数据量大、技术含量高、复杂程度高的成本核算管理工作，不仅会消耗大量的人力物力财力，而且由于人为原因会导致成本核算存在一定滞后性，不能充分发挥成本核算信息价值。在成本核算软件方面，当前大部分公司一般都会采用ERP系统管理，已经设定好公司整体运作模式，成本核算是其中一部分，系统化管理只需各人操作各自负责部分，结果大多数自动生成，形成各种报表，使得成本核算精确及时。中小企业主动学习现代化财务软件开展成本核算工作，使用ERP进行日常核算，提高成本核算准确度，降低核算成本。

（三）谨慎选择成本核算方法

1.明确中小企业成本核算的对象

引入成本核算方法之前需要明确核算对象，依据核算对象的不同类别决定采用具体的方法，确保成本核算算科学性和合理性。明确核算对象要求中小企业要保存会计凭证原始凭证，对于会计工作不规范的小企业可以通过记账途径提高会计工作的规范性，按照财会相关法律规定和标准业务流程确保成本核算科学性。

第2篇：财务制度核算方法范文

关键词：小额贷款公司；会计核算方法；会计信息质量

一、小额贷款公司会计核算对象及方法的概述

小额贷款公司是指由企业的自然人或法人与其他社会组织投资建立，提供小额贷款服务的金融机构。其特点就是方便、快捷、迅速、灵活、手续简单，可适应许多企业与个人的需求。小额贷款公司归属于其他类型的金融企业，其会计核算方式应结合公司自身的实际业务需要，以保证公司资金的安全、完整与真实为前提，以推动企业经营管理目标的实现为目标，遵循《新会计准则》的相关规定来进行核算工作。会计核算作为公司内部重要的管理工具，不仅为企业的投资者与材料的需求者提供真实可靠的会计资料及财务报表，还为满足公司内部管理需要作出了很大的贡献，向管理者对员工进行监察、考核、决策提供有效信息，因此，会计核算在小额贷款公司内部的管理中起着不可代替的作用。我国小额贷款公司财税处理的主要会计核算包括对贷款发放与回收的会计核算、对日常经济活动所发生费用的核算及税金的预提缴纳核算等。根据国家财政局颁布《企业会计准则》的相关规定中的一般原则进行会计核算，根据公司实际的需要，制定适当的具体核算办法与相应的会计科目，当小额贷款公司发放贷款时，应做的会计分录为：借：短期借款或长期借款贷：银行存款如果贷款的性质为抵押贷款，需要在备查账中登记抵押信息，包括各种抵押贷款所产生的费用，例如运输、公正、保险、保管等。当小额贷款公司收回贷款时，应做的会计分录为：借：银行存款贷：短期借款或长期借款应收利息(预提利息)营业收入(本期利息)小额贷款公司日常发生的经济活动与税金的预提缴纳可参考一般企业的会计核算方式，但不同于其他行业，新型的小额贷款公司财务报表的编制相对复杂一些，财务人员应根据公司实际发生的业务往来编制真实的、可靠的的会计核算报表。

二、小额贷款公司会计核算方法存在问题

第一，我国会计核算制度管理与制定不规范。许多行业人士表示，目前企业的发展遭遇了很多制度性的障碍，完整会计核算制度的缺失也使小额贷款行业的发展缺乏执行及监管的依据。小额贷款行业起步较晚，所以只能依照其他金融行业的会计核算管理制度来进行核算工作，但传统的行业会计核算制度的具体行为规范已不再适应小额贷款公司发展的要求，存在着缺乏业务执行公司标准与综合评价标准的情况。另外，小额贷款日常经济活动种类繁多，业务量也非常的大，所以财务人员在对业务处理不及时的时候可能会堆积许多原始凭证，如果内部管理不善，财务人员将日常活动的原始凭证与有贷款项目的原始凭证混在一起，会造成贷款发放与回收的会计核算处理不及时，不利于小额贷款公司各方面业务的顺利进行。

第二，会计核算方法单一，大部分小额贷款公司的会计处理以金融资产核算为主。我国财政部于2008年颁布的《关于小额贷款公司执行金融企业财务规则》的文件通知指出，小额贷款公司的会计处理方法需要参照银行等金融机构的相关方法来实施。目前，小额贷款公司给客户贷款的过程可以概括为：公司资金的筹备与投入、向客户发放贷款、收回贷款，由此可见，该行业基本上只经营资金的信贷业务，一般没有存款业务的发生，很少出现除贷款业务以外的相关票据。因此，公司的财务人员在进行会计核算的时候一般使用的方法比较单一，缺乏创新意识，很难做到真正结合公司实际发展情况而做出适合的会计核算处理。

第三，会计科目的设立不够科学，级次设置有问题，核算人员的专业性低下，会给会计核算及财务管理带来许多的问题。许多公司的会计科目级次复杂，级次设置缺乏逻辑，有的科目甚至只有下级，没有上级。公司会计基础工作不规范，会计科目没有进行统一的设置管理，导致内部核算不完整是普遍存在小额贷款行业的一个重要因素。因此，要进行会计核算工作，就要对公司财务人员的专业性方面考核上要求非常严格，许多公司会计核算人员在对公司的各项工作流程不完全了解的情况下，就含糊的进行了财务核算工作，直接导致公司财务报表不真实，这使会计核算失去了全面性的意义，也大大降低了公司的会计信息质量，从一定程度上误导了投资者的投资行为与信贷融资工作的进行，不利于小额贷款行业的全面发展。

三、小额贷款公司会计核算方法的管理建议

首先，完善会计核算制度与公司内部控制的管理。建立全面的财务核算管理观念，从企业实际情况出发，制定具体的核算目标及相关管理制度是小额贷款公司势在必行的一项工作改革。建立统一的、健全的预算管理制度是非常重要的，只有做到核算流程的科学化，提升全面核算的效率，对于核算内的资金流转情况进行跟踪与监督，才能实现真正意义上的优化管理。核算执行人员与各部门进行全面的信息的交流，了解各部门的具体工作内容才能做出最合理的核算工作，进而加强公司会计核算管理的优化性。其次，会计核算方法应该试图创新，会计人员必须从公司实际发展角度考虑，在不违背《企业会计准则》规定的前提下，采用相应合理的核算方式，不应拘泥于传统单一的核算方法。同时，企业的核算离不开会计电算化等新兴技术的支持，它不仅会缩短会计数据的处理周期，提高会计资料的时效性，同时也能提高会计数据处理的准确性和规范性，减轻会计人员的工作量。有效的核算方式会使工作更加顺利的进行，也可达到节约人力的资源配置的目的。最后，小额贷款应在不违反国家统一规定的财务制度的要求下，可按照相关制度制定与使用适合公司发展的会计科目。虽然有些会计科目是公司财务人员可自行设定的，但要注意其规范性与合法性，不能随意设置，不能跳级设置，因此，对财务人员专业性的考核必须制定一个标准，会计核算人员的应变能力、适应能力与学习能力也应该是与其职位所承担责任大小成正比的。对员工进行定期的培训、学习与考核是使会计核算顺利进行不可或缺的一部分，其作用不仅使会计核算者的技能与知识有所提高，同时会使员工了解到公司统一的工作要求，从而提高工作效率。

四、结束语

通过查阅与整理文献，本文得出以下结论：小额贷款公司的会计核算处理是小额贷款公司的重要工作之一，关系到小额贷款公司经营状况的进行与日常经济活动的开展。小额贷款行业的发展趋势会随着我国经济市场需求量的增大而壮大，因此，传统的会计核算方式只能面临淘汰的结局。会计核算管理的是公司内部控制的核心工作之一，它不仅可以增强公司对风险的防范意识，还能提升公司抵御风险的能力，同时也能提高公司的会计信息质量，改善公司的经营状况。因此，我们只有通过建立具有针对性的管理政策才能有效的规避风险，防止由于会计核算方法不当给公司带来的损失，保证工作人员的职业道德素养，只有这样才能使小额贷款公司获得长远稳定的成长，为我国经济市场的运作做出贡献。

参考文献：

[1]王桐岳.小额贷款公司会计核算方法介绍[J].财会月刊，2012.

[2]严成武.小额贷款公司会计特征及主要经营业务核算[J].中国商论，2015.

第3篇：财务制度核算方法范文

关键词：新形势；药品成本核算

一、新形势下加强医院药品成本核算的必要性

（一）医院经营管理模式的转变使药品成本核算的开展成为必然趋势

随着医改的不断深入，医院的经营管理模式发生了根本性的变化，医疗机构开始从以往的事业单位性质开始走向市场化，自负盈亏、自主经营，这使医院开展成本控制成为必然。开展成本核算，降低相关项目费用，有利于增强医院本身的竞争力，提升医疗资源的使用效率。药品在整个医疗过程中占据着极为重要的位置，是医疗机构日常运营进程中的一种特殊商品，具有数量大、种类多、流动性大以及管理难的特点，而医院现行的药品成本核算方法仍然比较落后，医疗资源得不到良好的配置，造成资源的浪费。当前形势下如何加强药品成本核算管理就成为各个医院经济管理、财务管理、乃至医院发展的关键课题。

（二）药品成本核算管理在医院整体核算管理中占据着越来越重要的地位

财务管理工作是组成医院内部管理的一个重要部分，财务管理不仅仅是医院经营的核心，还是医院生存和发展的必要因素。医院的药品成本核算作为医院内部财务管理的重要组成部分，贯穿于医院财务管理的各个环节，且随着新制度的实施，药品被加入到存货的管理之中，药品核算管理在医院整体核算管理中占据着越来越重要的地位，因此，新医院会计制度下应加强药品核算管理，针对新会计制度对药品会计提出的要求，积极采取有效措施，不断规范药品会计工作。

（三）新《医院会计制度》对强化药品成本管理和控制提出了更高的要求

新《医院财务制度》、新《医院会计制度》要求医院在保证医院医疗服务质量的前提下，建立、健全成本管理制度，加强成本核算与成本管理，采取有效措施控制成本费用的支出。新制度规定了成本核算应遵循的原则，对核算的基本方法作出了统一的规定，体现了新制度的科学性和优越性。医院成本核算分为三级核算：一级核算是全院范围内的成本核算，主要包括医院收入、支出等整体经济效益情况；二级核算是科室成本核算；三级核算是项目成本核算，包括诊次费用核算、单病种核算等等。医改实施后，成本控制的重点向科室成本核算和项目成本核算方向转移，药品成本控制也从单纯的总费用统计向二级、三级核算转变，由粗略核算向精细化方向发展。

（四）体制改革的补偿机制推动了医院药品成本核算的实施

《城市公立医院综合改革方案》中指出：“公立医院改革中，破除‘以药补医’的机制，在取消药品加成的同时，实施医疗服务价格的调整和医保支付、财政补偿政策的调整。”医院在取消药品加成后，可通过调整医疗服务价格、医保支付和财政补助三个途径进行补偿。但财政在卫生事业方面的投入正在不断减少，财政补贴收入在整个医院的收入比重中越来越低，医院因取消药品加成而减少的收入（含药品贮藏、保管、损耗等费用），除通过调整医疗服务价格外，其余部分是医院自我消化。在这种形势下，医院必须开源节流，强化药品成本管理和控制，降低药品储藏和保管等费用显得尤为重要。

二、现阶段医院药品成本核算的困境

（一）医院药品进销差价难以直观体现

新《医院会计制度》在药品核算方法上无论是会计科目设置还是核算理念上较之前有很大变化，“药品进销差价”、“药品收入”以及“药品支出”一级科目均被取消，将“药品收入”列作“医疗收入”二级明细科目，将“药品支出”列作“医疗支出”二级明细科目，“药品进销差价”的核算内容并入“医疗收支结余”中。这表明医院的收入主体不再以向病人收取药品差价为主，改变了传统“以药养医”的观念，弱化了药品对医疗成本的补偿作用。但传统的公立医院取消药品进销差价有一个过程，不可能一步到位，药品仍然需要加成后给病人使用。这使医院在完全取消药品加成之前，药品进销差价显得更为隐蔽，不能清晰地从账务处理中直观反映出来，不利于监管。

（二）由于时间性的差异或管理流程欠完善而引起账实不符

1.时间性的差异

药品的品种、规格、数量繁多，流转环节多，在实际工作中因时间差异引起的账实不符是药品核算管理的难点。新《医院会计制度》中明确要求，会计核算应以权责发生制为基础，药品在每个流通环节都应采用权责发生制的原则进行管理。根据这一原则，只要患者已经缴费不管药品是否发出，都应该确认药品的支出，但实际上患者缴费与发药是由财务和药剂两个不同的部门负责，时间难以同步；对于住院病人，药房已经发药病人却未缴纳住院费用等情况也经常存在，这些由于时间性的差异会造成药品收入与支出的口径不相一致，药品收入与支出无法配比。

2.药品管理流程欠缺完善

在药房药品进行补充后，药房工作人员未能及时编制入库单或对调拨单进行复核确认，这会造成在药品发放给病人后，药房药品的库存余额出现负数；在对病人的治疗过程中，往往会发生病人提早离院、出院或出现药品过敏等各种突况，这都会导致病房出现剩余药品。

第4篇：财务制度核算方法范文

1物流成本核算目前存在的问题

1.1物流费用实际应用的把握不当。企业的物流成本原本就是一项难以完全把握的成本项目，而在实际的核算操作中，企业的会计财务制度常常无法准确把握发生在外部流通环节的物流成本。企业把握物流费用失当的另一项重要原因是缺乏可操作的成本核算制度，由于物流成本实际包含了如仓储费用、办公费用、物资损耗等多项费用，因此必须要有合理的制度对核算工作进行规范，否则在进行成本分解时会遇到各类不确定问题。1.2物流成本信息预估不当。在企业对自己的物流成本进行预估时，常常采用其它企业的运营数据作为参考。然而不同的企业对于物流成本的管理方式各有不同，有的企业对物流成本采用分散控制，实际物流成本难以评估；而有的企业则采用集中式核算。因此不同的企业间在进行数据参考时，就容易造成信息预估失误。实际上，物流成本的预估难度大，还体现在很多方面：在企业生产或进货时，常常会过量准备，由此会产生超前的物流费用和额外的仓储费用，这类费用实际上很难预先准确判断。1.3物流成本核算方法落后。物流成本核算方法落后，主要是指部分企业没有把物流费用和营业费用的核算工作有效区分开。在传统的核算方法中，物流费用大都按照各类用途计入采购、生产、营业等环节产生的费用。即使部分企业有对物流费用进行专门的核算，由于核算方法较为落后，也不能完全体现出物流成本的占比。例如在企业的财务决算表中，物流费用通常只包含向物流供应商提供的运输费用，而对于企业内部因物流工作产生的人工、仓储费用等，则没有归于物流费用进行核算。这样就对企业的物流成本核算工作造成了困难。

2物流成本核算方法创新的讨论分析

2.1宏观物流成本的核算研究。宏观物流成本又称为社会物流成本，指的是全社会在确定时间范围内所产生的物流成本，通常由全社会在物流过程中产生的运输、仓储、管理等费用构成。对于宏观物流成本的研究通常在国家层面进行，其对于物流政策的制定和国民经济运行结构的优化工作有着重要意义。我国的宏观物流成本结构和相关核算研究工作，与欧美日等发达国家相比尚有一定差距。差距的形成有着多方面的原因：我国的物流设施相对而言尚不完善，交通条件比起美国仍有一定差距；我国的物流企业通常只提供常规的仓储、运送和分拨等业务，相比起发达国家物流公司而言服务较为单一化；同时，我国物流信息化工作尚在发展阶段，不具有完备的竞争力。为了改进宏观物流成本，必须做好相关核算工作。为此可以参考欧美发达国家的宏观物流成本核算方式，例如将物流成本划分为存货持有成本（仓储成本）、运输成本和管理成本等三类，分别进行管理。存货持有成本，除了包含一般的仓储成本外，还应当计入物流仓储过程中的损耗、人力、税收保险等额外费用；运输成本则随着运输方式的不同而变化，美国对于运输成本的核算工作极为详尽，包含了公路运输、其它方式以及货主费用等，但其具体的核算方式尚待研究；管理成本一般是由存货持有成本和运输成本乘以一个系数值得到的，这个比例系数由社会当前的收入和管理水平决定。2.2微观物流成本的核算研究。微观物流成本，顾名思义就是指各个企业在运营过程中的物流成本核算工作。由于我国物流成本核算研究工作起步较晚，因此尚不具有成熟的微观成本核算规范。为了提高企业确定物流成本的准确性，有效提高物流效益，针对企业的微观物流核算方法，国家曾出台过相应的国家标准进行规范（GB/T20523-2006《企业物流成本构成与计算》）。就当前企业物流核算体系而言，存在着现有会计法和作业成本核算法两类。会计核算法提倡使用传统的财务报表进行物流成本核算，但物流过程中存在的许多隐性成本难以用此种方法量化和界定；相对而言作业成本法被认为更加具有研究前景和创新性。2.3作业成本核算法。作业成本核算法是依据产品、作业、资源（即作业过程中消耗的材料、人工等）三者的关系而进行运作的。所谓作业成本，就是以作业为基础，对各项间接费用进行成本分配和核算方法。在作业成本核算体系中，成本计算工作具有明确的流程：首先根据作业情况进行分类，确定作业的成本中心，并对各项间接费用进行归类；其次根据作业消耗资源的方式，将资源进行分类，在这里，当资源与作业的关系能够直观判断时，即可直接计入该项作业分类，若资源与作业的关系不明确（处于混合耗费形态），则需要确定核算依据进行资源分解和分配工作，例如对于保险类开支（资源），就应当归类于职工人数所造成的消耗，对于设备的折旧损耗，则归类于设备价值所造成的消耗；接着根据产品消耗作业的方式对作业进行分类，一般可以分为增值作业和非增值作业，二者的不同之处在于，增值作业是决定最终服务效果不可或缺的因素，如产品的设计、加工，非增值因素则不影响产品的最终效果，如产品的存储、检测等，企业的成本优化，主要是针对非增值成本进行的；最后即可计算出产品的成本。2.4作业成本核算法在物流成本核算中的创新应用。在作业成本核算法应用到物流成本核算时，应当按照以下步骤进行。首先明确物流作业成本的基本组成，如物流资源、成本对象等，然后将资源进行汇总分类，如工资、电力、折旧、办公费用等；第二步需要建立物流作业的作业成本库，确定主要的作业内容，如包装、运输装卸、质检、管理等，每一项作业都要单独管理，便于归纳和分配其所消耗的资源；将作业成本进行分配后，就可以计算出产品实际消耗的资源价值，并核算出产品的物流总成本。相较于传统的会计核算方法，物流成本法可以更加合理地计算间接成本，使得核算工作更加完全。但在应该过程中，要注意确认作业的相关要点，对成本和作业的分配要足够准确。

总而言之，物流成本核算工作的好坏关系到企业能否有效降低经营成本，是完善物流管理体系、提高市场竞争力的关键手段。要想在传统的物流成本核算方法上有所突破，就要秉承创新思维，引进作业成本核算法等先进的核算方法，进一步探索物流作业成本规律。本文仅针对当前企业物流成本核算工作地具体问题以及作业成本核算法等创新方法进行了简要探讨，对于相关研究工作具有一定的参考意义。

作者:庞 敏 田冬梅 赵海燕 单位:西安电子工程研究所

参考文献

第5篇：财务制度核算方法范文

关键词：新医院财务制度 成本核算 管理

在新医院财务制度下，做好医院的成本核算和管理工作，是医院降低运营成本，提高医院在市场中的竞争力的重要措施和方法，也是提高医院的服务水平和经济效益具有重要的促进作用。但是我国医院由于受传统因素的影响，在成本控制方面还存在一些不足，需要不断的提高和完善。

一、现阶段医院的成本核算和管理分析

医院的成本核算主要存在的问题如下：

（一）成本核算和管理意识不强

我国医院长久以来作为一个事业单位，有政府拨款，所以医院的成本核算和控制意识不够强。部分医院的成本核算缺乏执行力度，部分医院是为了核算而核算，注重形式而没有充分的发挥医院的成本核算的意义和效果，缺少对事前、事中、事后的核算。随着医院经营环境的改变，部门会计人员不能对医院运行中的成本进行认真的分析，特别是对于医院中的成本问题进行采取有效的措施，不能使成本核算达到成本控制和管理的目的。

（二）成本核算方法落后

部分医院的成本管理和控制仍然按照二级核算的方式，这种按照医院科室为单位的核算方法虽然在一定程度上提高了医务人员工作的积极性，但是也存在不少的问题。例如二级核算的方式容易导致医院内部控制制度缺乏必要的约束和执行力度，部门医院的科室为了追求经济利益而导致了医院采用性能低下的设备，或者导致医院的科研成本投入降低，降低了医院的服务水平，影响了医院的长远发展。部分医院将成本分为两种方式来计算，其中对间接成本的费用核算比较混乱，例如有的医院只是将成本中的管理费用进行统一的计算，而没有进行细化，导致了成本控制难以真正的执行到细节方面，使医院的管理成本不断的提高。部分医院对管理费用进行分摊的时候，是按照员工的数量来进行分摊，缺少一定的科学性。这些方法都影响了医院成本核算信息的真实性，降低了医院财务分析和管理的有效性。部分医院对于政策性的医疗费用的减免和对于医疗事故的赔偿常常缺少必要的会计核算科目，这些方面的成本增高会影响医院的整体成本控制和核算，影响医院的运行和发展。

二、提高医院成本核算和管理的措施和方法

为了提高医院的成本管理的效率，应当从以下几个方面做起：

（一）建立成本管理的专门组织

医院的管理者要正确的认识到成本管理对于医院的发展和运行的重要意义，把成本管理纳入到医院管理的重要日程中。医院的领导应当根据医院的经营状况建立相应的成本管理机构，通过医务、后勤、人力资源等部门的配合，加强不同部门的分工，将责任层层落实，逐渐的形成覆盖医院各个科室的成本核算组织。同时将医院的成本核算和管理方法逐渐的规范化、制度化，提高成本核算和管理的效率。医院的管理部门应当加强对成本核算和控制的宣传，使成本控制成为医院文化的组成部分。发挥医院的成本效益，不断的完善成本控制的细节，增强医务人员的成本控制意识，调动医院员工工作的积极性。

（二）加强成本控制和管理

医院的成本管理要涵盖医院的方方面面，使成本核算能够真实的反映出医院的成本情况。加强成本预算管理是加强医院成本管理的主要内容，成本预算是对预算的监督和管理，及时的发现成本核算过程中出现的问题，并且采取相应的措施加以改进，从而降低医院的运营成本。所以医院的成本管理应当加强对事前、事中、事后的控制，使成本管理流程化、系统化。通过就成本管理和预算管理进行结合，通过定期的检查发现成本支出的相关问题，并且及时的改进。成本核算还应当和医院的员工绩效考核联系起来，员工作为医院成本管理中的直接人员，可以帮助医院的成本管理部门进行成本分析和控制，这样可以充分的调动医院各个部门的参与，提高了员工的成本控制意识。可以根据医院的实际情况，制定相应的可以执行的约束和激励机制，加强对成本考核成本结果的控制，提高成本管理的执行力度。医院的成本管理在医院的重大项目、医疗设备的采购中也能够提供重要的参考作用，减少了医院决策的盲目性和主观性。

此外，医院的财务管理部门还应当根据医院的发展情况，结合新的医院会计制度，增加相应的风险支出等科目，对医院运行中的医疗风险和政策性卫生医疗事件的开支进行核算和控制。加强医院的财务监督管理，对于及时发现医院的成本核算中的问题具有重要的帮助，在发现问题之后应当提出有效的整改措施，发挥成本核算和控制的作用。医院的财务管理部门要对医院运行中的各种财务现象和财务关系进行监督检查，将成本控制融入到医院的运行中。人力资源支出是医院的主要支出，通过建立完善合理的考核机制能够达到提高员工工作积极性和激励的效果，也更能够发挥医院成本核算的功能。例如在考核医院科室成本和收益的基础上，把科室中的每个员工的考核成绩和成本考核结合起来。

三、结束语

在新医院财务制度下，医院应当做好成本的核算和管理工作，为医院管理部门及时调整经营和管理方法提出决策的依据。同时加强成本核算和管理工作还有利于降低医院的经营成本，对于提高医院的经济效益和在市场中的竞争力具有重要的帮助。

参考文献：

[1]韦健，王晓飞，蔡晓锋.新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践[J].中国医院管理，2012（4）：120-121

第6篇：财务制度核算方法范文

财务人员聘请请示一尊敬的董事长：

随着公司的不断发展，财务的各项核算、管理更要精细，对财务的工作要求更高。会计核算方法是基础;会计分析方法是会计核算方法的继续和发展;会计检查方法是会计核算方法和会计分析方法的保证。

配备和增设财务人员也是适应企业内部控制的原则，实施与改进会计工作的技术手段，形成一个高效运行的会计工作体系，为在实际会计工作中把各种会计核算方法付诸实际创造条件。

1.有利于企业各项会计规范的建立

2.有利于会计工作的质量和效率，保证会计工作的科学性

3.有利于贯彻落实企业内部管理制度，提高经济效益

4.会计工作组织是会计信息化的必然要求，车间数据链的建设。

现将财务每月的具体工作内容及所需时间安排

1.出纳交账，清点凭证单据0.5天

2.凭证分类，编制会计凭证和会计分录4天

3.凭证的粘贴2天

4.低值、原材料分类入账核算1天

5.产品验收入库分类及成本核算1天

6.产品销售成本核算0.5天

7.会计科目的归集和汇总，试算平衡0.5天

8.编制各科目汇总表，账簿装订1天

9.财务报表、国地税纳税申报1天

10.财政、统计月报0.5天

11.总生产成本的核算2天

12.车间物耗、费用结算(包括到车间核查)6天

13.车间、后勤、搬运工资核算6天

14.其他有关结算1---2天

15.领导交办的事项1---2天

(以上16项工作共计需要28—30天才能完成)。

其实这只是会计基础工作，对于我个人来说，会计分析方法和会计检查方法几乎就没有时间和精力去做了，因此肯请董事长根据企业发展和我个人的工作实际情况，增加一名财务人员。

财务人员聘请请示二尊敬的公司领导：

云南省公务员考试笔试招生在即，大理分部也正在发展壮大之中，其中会记岗位的工作一直由分部负责人来兼任完成的，但是现在分部工作量很大，分部内部没有懂财务的人员，一旦从事会计工作，不但不专业，可能导致账目不清，而且还影响其他工作的开展。如果分部有专门的会计，一方面，大理分部负责人能够抽出跟多的时间根据分校发展战略和业绩目标要求，组织进行分部的市场拓展、招生咨询、教务管理等方面的工作，确保分部各项业务有序展开，同时，有更多的时间掌控分部市场运营管理全局，完成公司任务指标;另一方面，会计可以有效的管理分部账务，促进分部工作更加符合集团财务管理制度的要求。因此特向领导申请，允许大理分部招聘1位人员补充会计岗位。

在招聘中，分部将明确会计工作职责，对属于分部管理权限的方面严格管理，促使员工各司其职，严格按照集团财务制度的要求开展工作。分部会计工作职责如下：

1、负责分部的财务工作，向总部财务中心汇报、负责;

2、负责分部的账目往来;

3、负责分部报销审核;

4、定期与出纳核对现金和银行存款;

5、完成上级领导交办的其他工作。

任职要求：

1、大学本科及以上学历，会计、财务等相关专业;

2、具有1年及以上相关工作经验，持有会计从业资格证书;

3、熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税务政策;

4、具备较系统的会计、财务专业知识;

5、具备较强的解决问题能力、沟通协调能力和学习能力;

6、熟练掌握计算机使用技能，能熟练运用网络、办公软件和财务软件;

7、具备优良的职业道德及敬业精神;

8、具备较强的责任心，工作认真、仔细、主动，勇于承担责任。以上请示，望领导批准为感。

财务人员聘请请示三尊敬的总公司领导：

第7篇：财务制度核算方法范文

关键词：新医改环境；医院收入核算管理模式；探究

医院收入核算管理主要指的是对医院收入和医院各项经济业务活动产生的耗费进行核算的管理措施。在新医改的背景下，公立医院通常会被认为是我国医疗卫生改革事业的关键因素。实际上，在新医改措施的推行过程中，不论是公立医院还是非公立医院，它们的财务管理和收入核算管理体系都面临着新的变化。新医改的实施，虽然在一定程度上医院得到了财政上的支持。但是，为了使资金的应用更合理、科学，从根本解决人民群众看病难、看病贵的问题，做好医院的收入核算工作尤为重要。根据《医院财务制度》要求，不论是公立医院还是民营医院，都需要对其自身的收入核算管理模式进行完善。因此，有必要对现有的医院收入核算管理模式进行研究，并结合医院收入核算管理模式的发展现状提出一些可行性建议。

一、新医改背景下医院收入核算系统的重要性

（一）医院收入核算对医院财务成本管理体系的完善有着促进作用

加强医院的财务成本管理，提升医院成本核算的质量和效率是新《医院财务制度》对各级各类医院提出的要求。这样，医院收入核算体系就成为了影响医院成本核算系统的重要因素。可以说，医院收入核算系统是医院成本管理工作的基础。在日常的工作过程中，医院要采用收入核算体系与财务规章制度相结合的方式对医院收入核算的对象进行分类，进而可以启动对医院各项业务的成本核算层次的确立起到推动作用。除此以外，收入核算系统也是医院了解各项业务成本必不可少的管理手段。综上所述，医院收入核算系统对医院落实财政补贴，完善成本管理体系有着积极的促进作用。

（二）收入核算是医院实现科学管理的重要手段

通过前文的论述，不难发现，医院的收入核算状况是医院成本状况的表现，它也是衡量医院管理水平和经营决策水平的重要因素。因此完善的医院收入核算系统可以对医院的业务成本及费用情况进行综合反映。这样医院的收入核算体系就可以发挥促进医院改善成本控制水平，强化医院各个部门的成本意识的作用。收入核算体系的完善可以让医院对自身的成本支出有着明确的认识，这就可以让医院采取措施降低自身的医疗成本，这对医院市场竞争力和社会效益的提升也会起到促进作用。由此看来，收入核算系统可以对医院管理水平的提升起到促进作用。

二、医院现行收入核算管理模式存在的问题

（一）医院会计制度不完善

医院收入核算管理模式的完善与医院会计制度完善有着较为密切的关系。对公立医院进行研究可以发现，在医院的会计制度中，医院对收入核算管理缺乏一种较为明确的管理措施。这就使得一些医院虽然建立了收入核算管理制度，但是这一制度在执行过程中缺乏一种强硬的执行力，这就对医院收入核算管理模式的完善产生了不利的影响。

（二）医疗服务成本核算方法缺乏规范性

在日常工作过程中，医院只有通过规范的成本核算方法才能对自身的成本支出进行准确了解，因此医院的收入核算管理模式也需要规范的医疗服务成本核算方法作为支撑。医院要想建立一个完善的成本核算方法，首先要对医院成本的构成要素有着明确的了解，其次是对成本数据的收集方法和单位成本核算的计算方法进行完善和运用。在新医改稳步推行的背景之下，一些医院虽然建立了成本核算系统，但是由于医院对医疗服务的成本核算方法缺乏深入的了解，就给医院系统成本核算系统的完善造成了一些阻碍。很多医院就出现过这样的问题，医院职工在工作过程中认为成本核算只是财务部门需要面对的问题，与临床科室之间没有关联，因而在成本管理的过程中，各个科室无法做到资源共享，这就让医院缺乏一种完整的成本核算体系。医院在成本管理过程中还存在着管理费用分摊简单化的问题，这种重视成本事后结果，忽视成本控制流程的管理方式也是医院成本核算缺乏规范性的体现。医院的医疗成本核算方法缺乏规范性，医院自然无法对自身的财务支出进行准确把握，这就让医院无法对自身收入进行较为精确的核算。

（三）医院成本管理信息系统较为落后

医院的收入管理模式是医院成本管理模式的一种体现。在信息化高度发展的社会，医院应该借助信息技术来对成本管理系统进行完善。医院成本管理信息系统的建设需要大量资金的扶持。受到信息系统成本过高以及自身资金不足等两方面问题的影响，医院往往成本核算信息系统的建立缺乏关注。可以说，信息系统高昂的成本已经对医院建立成本管理系统的积极性，以及对成本信息管理系统的升级维护的积极性带来了负面的影响。医院的收入核算体系中存在着数据表页过于繁琐的问题。医院信息化的管理系统不完善，也为一些人篡改收支数据提供了便利条件。落后的信息管理系统给医院的成本核算以及数据的收集汇总和传输分析带来了不利的影响，也就对医院成本核算的准确性和及时性带来了不利影响，成本核算是收入核算的重要参考依据。成本核算的不及时不准确对医院收入核算的质量和效率的提升也会带来不利的影响。

三、医院收入核算管理模式的发展对策

（一）完善医院收入核算的管理组织架构

随着我国卫生事业的不断发展，医院之间的竞争会变得日趋激烈。医院收入核算管理模式的发展完善成为了医院提升竞争实力，加强自身经营管理的重要手段，为了保证医院收入核算管理模式的稳定运转，医院应该对成本核算和成本管理的重要性有着清醒的认识，要通过建立具有权威性和执行力的成本核算模式来促进医院收入核算管理组织架构的完善。医院在收入核算管理模式发展过程中应该对医院收入核算管理组织架构更加完善，设立财务中心这一机构来负责收入核算管理工作，在财务中心设立总会计师这一职位，让总会计师扮演医院收入管理核算的直接领导者的角色：在医院开展收入核算的过程中，总会计师要对收入核算的各个环节出谋划策，发挥指引方向的作用。同时，医院还应建立预算办公室、会计核算办公室、供应采购部门、药品部、质检办、以及总务后勤等部门共同参与的收入管理核算体系，这也对医院收入管理核算体系的完善起到了促进作用。完善的组织保障是医院收入核算管理模式运行的一大动力，完善医院收入核算的管理组织架构，对医院收入核算管理模式的完善有着积极的促进作用。

（二）完善医院的计算机网络系统

计算机网络系统的完善是医院对收入管理模式进行完善的过程中不可缺少的环节。医院应该加大对计算机网络系统的完善，针对一些医院经费紧张的问题，医院可以采用对原有计算机网络系统更新升级的方式来完善计算机网络系统。医院在收入核算管理的发展完善过程中，通过计算机网络系统的运用，让医院的信息系统得到了完善，在医院的运营过程中，医院管理层可以通过先进的财务核算软件，在第一时间对医院各个科室的收支状况进行了解。采用的财务核算软件系统可以发挥提取医院各个临床科室的直接成本的功能，运用成本软件具有分析报表齐全，覆盖面广的特点，它可以对科室的保本点、收益贡献和毛利润等指标进行精确计算。这样医院借助信息系统对医院的收入状况有着较为清晰的认识，因此在收入管理模式的发展过程中，医院不能对计算机技术的作用进行忽视。

四、结论

在新医改的形式下，医院要想使自身的服务质量和医疗竞争水平不断提高，必须对收入核算管理予以重视，建立快捷、有效、规范的收入核算系统。医院收入管理模式的完善是增强医院竞争力，提升医院自身管理水平的重要途径。在未来的发展过程中，医院要通过收入核算组织管理架构的完善以及计算机网络系统的完善来对收入管理模式加以完善。

参考文献：

[1]王啸.新医改下的公立医院财务管理问题研究[D].首都经济贸易大学，2014.

[2]王文凤.“新医改”背景下公立医院成本核算系统的建立与完善[J].当代会计，2014（10）.

[3]孙鹏南.基于新制度的吉林省康健医院成本管理研究[D].吉林大学，2014.

第8篇：财务制度核算方法范文

关键词：高职院校；财务管理水平；财务管理风险；策略；防范措施

中图分类号：G717 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-02

近年来，随着办学规模的扩大，加强高职院校财务管理工作，提高财务管理水平已成为迫切需要。高职院校财务管理工作的主要任务包括依法多渠道筹集事业资金；合理编制学校预算，并对预算执行过程进行控制和管理；科学配置学校资源，努力节约支出，提高资金使用效益；加强资产管理，防止国有资产流失；建立健全财务规章制度，规范校内经济秩序；如实反映学校财务状况；对学校经济活动的合法性、合理性进行监督等等。高职院校属于非营利性机构，资金主要来源是国家拨款与项目资金，高职院校财务管理工作重点就是合理运用国有资产，依法按照国家的规定运用到教学、办公、学校建设等领域中。

一、加强高职院校财务管理工作的必要性

（1）促进高职院校发展的需要。各大高职院校都非常注重办学的经济效益，都希望在投入较少的人力、财力、物力的情况下，创造出较多的利润，为社会培养更多的高素质高技能人才和提供更多的科研成果。因此，学院的财务部门就需要更新财务管理的理念，提高财务管理水平，为学院的发展提供可靠的数据分析。

（2）适应社会问责制度的需要。近年来，我国高职院校的规模日益扩大，想当然也受到了许多社会大众的关注，但是大部分院校仍然缺少相关的社会问责和评价制度。加之，政府部门也十分看重高职院校的“责任说明”和效益效果评估，这些因素都决定了加强高职院校财务管理的必要性。

（3）化解和规避高职院校的财务风险的需要。许多高职院校缺乏有效的预算管理激励机制，绩优没有奖励，绩差没有惩罚。财务部门忙于搞平衡，没有严格的财务分析和绩效考核，资金利用效率低下。财务管理体系不够完善，预算开支的比例不合理，投资效益缺少考评的尺度，影响办学效益和管理水平的提高。想要化解和规避这些风险，就需要提高院校的财务管理水平。

二、高职院校财务管理中存在的问题

（1）资金来源途径单一，财务管理观念滞后。长期以来，受传统财政经费分配格局的影响，高职院校的办学经费基本上是靠国家财政包揽，没有从多方面来筹集资金，有的学校把目标锁定在学生身上，部分学校甚至还存在着违规和不规范收费的现象。

（2）组织机构设置不合理，会计核算方式不恰当。首先，许多高职学校都设有财务会计工作机构，财务人员只能简单处理学校一些费用报销业务。其次，高职院校的会计核算方法是收付实现制，无法计算和统计事业成本，也无法评价资金的使用效益。再次，高职院不对固定资产计提折旧，容易导致资产信息的失真，不利于固定资产的日常管理。

（3）管理人员素质低，预算工作不到位。许多高职院校的会计人员长期忙于记账、算账、报账等统计工作，无法从事财务管理。并且，在高职院校预算管理中，缺乏完整的预算控制系统。资金的收支缺乏统一的筹划和控制，资金资金使用混乱，流向与控制脱节。

（4）财务管理的制度不健全，财务管理水平不高。近年来，部分高职院校财务管理混乱、经济案件增多，且数额较大。首先，部分高职学校缺乏有效的约束机制，财务制度松散，收支管理不到位。其次，缺乏对资金的统筹安排，经费开支无计划，少分析。再次，许多学校对资产的管理缺乏有力措施，花费大量经费购置各种教学科研仪器设备和办公设备。

（5）国有资产浪费严重，缺乏财务风险防范意识。一方面，高职院校对国有资产的管理松懈，财务部门没有建立固定资产明细账，长期不进行资产盘查，造成账账不符、账实不符。另一方面，很多高职院校财务管理过程中财务风险意识淡薄，加上财务人员素质能力偏低，使院校无法从整体上对财务风险予以有效把握，财务监控效果不够明显。

三、高职院校财务管理的理论依据

（1）委托理论。它的主要内容是一个或多个行为主体根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体为其服务，同时授予后者一定的决策权利，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。授权者就是委托人，被授权者就是人。 根据这一理论，我国的高职院校财务管理中就存在着两组相互联系的委托关系：一是上级主管部门与高校之间，高校作为上级的人与上级利益不相一致；二是高校内部上级与下级之间存在着委托关系，学校是委托人，二级单位是人。我国高职院校财务管理的核心被容就是在保证国家的利益、对高校管理者进行有效的监督和约束的前提下，使高校管理者以最大的自管理好高校。

（2）权变理论。它强调在管理过程中，要保证管理工作的高效率，在环境条件、管理对象和管理目标等发生变化时，施加影响和作用的程度也应有所变化，即管理手段和方式也应发生变化。权变理论为不存在一成不变的、无条件适用一切组织的最好的管理，强调在管理中要根据组织所处的内外部环境的变化随机应变，针对不同情况寻找不同的解决方案和办法。作为高职院校的财务管理者，应当用发展的眼光看待学校的工作目标、管理办法、全体成员以及组织结构等变量因素，必须对学校实行动态管理，将权变理论合理运用于高校的财务管理之中，使高校财务管理永远充满着朝气和活力。

四、提高高职院校财务管理水平的策略

1.转变财务管理观念，多渠道筹集资金

首先，高职院校的财务人员必须转变财务管理观念。只有财务人员树立效益理财观念，才能适应市场经济对高职院校财务管理的影响和要求。高职院校的财务管理不应该只局限于资金的收支管理，而应以进行成本效益管理。要了解培养一名学生实际所耗费的资金量，寻求降低教育成本的最佳途径，提高院校教育投资的效益，力求以最少的资金培养更多更好的人才。

其次，学校要多渠道地筹资来缓解经费紧张的压力。下面列举几种常见的渠道：①扩大生源，增加收入；②积极争取财政拨款，稳定经费来源；③借鉴企业商业信用方式进行筹资；④利用BOT项目方式进行筹资；⑤与国外的教育机构合作办学，开拓海外融资渠道；⑥鼓励教职工创收，增加院校收入；⑦适度银行贷款，加快学院发展；⑧充分利用助学贷款政策，缓解经费紧张矛盾等等。

2.改革财务机构设置，改进会计核算方法

首先，要明确学校财务管理的职能，改革与完善现有的财务机构设置。针对学校的实际情况，可以分设会计核算和财务管理体系：会计工作为学校财务管理提供会计信息支持；财务管理工作系统筹集运用和管理控制学校资金。

其次，要逐步改进会计核算方法。一方面，可以参照企业成本管理进行成本核算。市场经济条件下，高职院校面临的竞争越来越大，要想在竞争中立于不败之地，并且强大起来，就很有必要建立成本核算制度，参照企业成本管理方式，制定适合自身的内部成本核算办法，确定成本计算对象，设计成本项目，加强内部成本核算，减少各种费用开支，提高经济效益。高职院校成本核算需要注意的一点是要将经营活动和事业活动的成本核算分开进行，正确反映学院的财务状况及经营成果。另一方面，高职院校还应该对固定资产计提折旧。高职院校可以有计划进行固定资产更新工作，比如说参照企业对固定资产的核算方法计提固定值产折旧，及时反映固定资产在使用过程中的价值损耗情况，防止资产信息的失真，这样才能为教学、科研活动正常进行提供资金保障。

3.提高财务人员的素质，强化预算管理工作

首先，要提高财务人员的综合素质。新时期高职院校财务人员应该具备一定的财务理论水平、较高的实际财务管理水平、财务管理法律法规掌握和运用的能力。要提高财务人的素质，就需要：①树立以人为本观念。高校的每一项财务活动均由人发起、操作或控制，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧及人的努力程度；②提高财务管理人员业务能力。包括职业判断能力、沟通协调能力和开拓创新能力。③加强思想建设。要加强财会人员社会责任心和职业道德的修养，以创新的思路和办法，推动财务管理工作的开展。④健全用人机制。要善于发现和引进具有现代管理能力的财会人才，充实财会队伍，提高学校的财会管理水平。

其次，要做好预算工作就要做到以下几个方面：①要结合学校的实际情况，依照国家有关法律、法规，科学制定学校的各项财务制度，健全内部审计制度。②加强财务的预测、计划功能，准确地预计现金的收入、支出和余额。③要加强对内部预算管理控制，成立由学校主管和各职能部门、财务部门负责人组成的预算委员会。④实行综合预算，要把学校的各项收入和支出全部纳入到预算的编制范围。

4.健全财务制度，创新管理模式

高职院校应认真执行财政部颁布的有关规定，建立健全组织结构控制、授权批准控制、会计记录控制、资产控制、预算控制等内部会计控制制度，提高高职院校财务管理能力。另外，还要创新财务管理模式和机制，一要重视预算管理，最大限度发挥资金的效益；二要强化财务监管机制，发挥监督检查机制的功能。

5.加强固定资产管理，重视财务风险的防范

首先，高职院校应当设立专门机构或专职人员，加强对固定资产的管理，科学配置单位资源，防止国有资产流失。其次，要重视财务风险管理，加强风险的防范工作。比如加强学校与银行的合作力度；建立现金余额预警制度；贷款要适度，确定适当的资金到账时间，要统筹安排好贷款的借、用、还计划，对贷款的投放时间、投放顺序、投放数量进行科学设计等等。

总之，要想保障高职院校教学工作的顺利开展，就得认清学院财务管理工作的重要性。虽然目前的管理工作中还存在许多问题，但是只要转变财务管理观念，积极改革和完善财务制度，提高财务管理人员的专业素质，就能充分发挥财务管理的职能，使财务管理工作进一步适应学院发展的需要，从而促进我国高等职业教育事业的科学和可持续发展。

参考文献：

[1]李根旺.关于加强和改进高职院校财务管理工作的思考[J].经济与管理，2007（7）.

第9篇：财务制度核算方法范文

关键词：企业；财务管理；组织；计划

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01

一、财务管理的目的

财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理，防范风险、平衡一些较大的风险，规避风险，以实现企业的产值、利润、股东财富以及企业价值最大化。

二、财务管理的必要性

企业财务管理的目的是追求企业价值最大化，但风险与收益总是相伴而行，企业追求经济利益必然要承担相应的风险，有效的风险管理是企业避免经营失败、实现经营目标的必要手段。在全球化的经济环境下，企业面临的经营环境更为复杂多变，竞争也更为激烈，经营风险也随之加剧。风险管理正在成为现代企业经营发展中的一个核心环节，而信息的传播方式越来越多，流动速度也越来越快，风险及其因素的识别和确认并非易事，财务管理者必须在风险管理方面有更多投入。首先，要建立和完善风险管理体系，进行风险和风险因素的识别、确认和评估。其次，对于企业风险，要根据公司自身的实际情况以及市场经济的状况，选择合适的避险方案，在不增大企业风险的前提下，合理利用每一种避险方案给企业带来的影响。

三、财务管理的战略性措施

1.组织制定公司财务政策、财务制度及财务规划

财务政策是企业在国家财务政策的指导下，根据总体目标和现实要求所制定或选择的一套行动指南，它涉及到企业财务活动的方方面面，一般包括风险管理政策、信用管理政策、融资管理政策、营运资金管理政策、投资管理政策和股利管理政策。

企业内部财务制度是依据国家统一的财务制度而存在，同时符合企业内部的生产经营特点及管理要求。企业内部财务制度应包括资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度。资金管理制度主要包括资金指标的分解、归口分级管理办法、资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货制度；成本管理制度包括成本开支范围和开支标准、费用审批权限、成本降低指标以及分解等；利润管理制度主要包括利润分配程序、利润分配原则、股利政策等。

财务规划是企业市场战略导向下的适应未来的财务管理，其实质就是如何进行企业价值管理。价值管理即管理企业未来的财富创造，它有两个方面：从企业所有者来讲是选取和如何使用VBM工具增加其权益资本财富；从企业经营管理者来讲是选取和如何使用VBM工具，调动、激励企业资源创造财富，获得成功。企业价值管理的根本目的是企业的可持续发展。由此而带来的影响可持续发展的主要要素也有两个基本方面，一是企业理念、管理、环境等，另一个是市场、产品、技术、人力、设备等。企业的可持续发展的目的要看企业目标的价值导向，它决定了企业的财务目标、财务战略和财务管理的职能支持体系。

2.财务收支计划与管理

（1）计划的编制。按照全口径预算编制的要求，各单位按照实事求是、勤俭节约的原则，结合本单位的生产任务和上年费用支出情况，统筹财力，合理安排，在上级所下达的预算框架内，量入为出，反复测算，综合平衡的基础上编制全年各项收入支出计划。

（2）计划的执行。按照全面预算管理办法，各单位严格执行财务收支计划，在收支计划内使用资金，一般情况不予调整收支计划。坚持“有预算不超支，无预算不支出”的原则，严格按照预算组织生产，坚持以收定支原则，合理安排生产支出。如因特殊情况，必须调整财务收支计划时，应按规定程序报批。

（3）会计核算与监督。实行会计核算的网络化管理。网络化管理不仅可以提供更为方便的服务，还能更好地提高财务收支计划管理的约束力和透明度，从而提高财务收支计划管理的监督能力；强化预算考核体系，加强对预算行情况的监督，按月分析预算执行情况；严格控制无预算、超预算支出。对全口径预算亏欠的单位，将予以考核。

3.财务预算、决算与成本核算管理

财务管理者根据公司经营目标，组织编制财务预算。财务预算包括销售、生产、人力、费用等各项预算，按照会计核算方法将其编制成预算报告，并列示对预算报表具有辅助说明作用的信息，报告完成后，预算管理人员按照会计核算方法编制出预算报告，预算报告含预算利润表、预算假设条件、预算附注及重要经济指标列示。预算报告最终提交企业决策机构，由决策层签署后下发企业各职能部门按计划实施。

审核财务预算、成本计划、利润计划：

根据公司经营情况，修正财务预算；监督公司整体预算的执行情况；定期组织财务决算、成本核算，确保成本信息的真实准确。

4.财务、会计监督与资产管理

财务管理者通过财务监督，指导、组织不良债权处置；定期指导下级组织资金清查，分析资金流向，确保资金的合理使用和安全增值；监督指导会计、现金出纳管理；盘活存量资产，提高公司资产的优良性。

财务监督应贯穿于财务管理的各个方面、各个环节，监督的内容应该是企业的整个财务活动。财务监督包括预算管理监督、收支情况监督、资金使用情况监督、资产管理与使用监督、专用基金、专项资金及周转金监督以及其它方面的监督。

5.完善财务制度、强化公司治理

财务核心能力的形成依赖于良好的公司治理，企业要完善各利益相关者之间权力的制约机制。只有理顺各相关主体的关系，才能在生产经营活动中相互协调配合，发挥最大的合力。此外，建立一套科学合理的财务制度对于财务核心能力的形成具有重要的意义。

财务制度是依据财务管理环境、财务管理特征和财务人员特点制定的，企业要理顺各种财务关系，规范在筹资、投资和分配中的财务活动，增强在财务预测、财务决策、财务控制和财务分析各环节的管理的水平，建立起一套具有竞争力的财务管理制度。

参考文献：

[1]吴昌秀.企业全面预算管理[M].机械工业出版社，2009.