财务规划方案精选(九篇)

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第1篇：财务规划方案范文

关键词：财务管理；强化“供”；着力“建”；注重“管”

近年来，随着公安消防部队职能任务的拓展，公安消防部队经费保障任务越来越重，而当前公安消防部队财务工作现状与此不相适应，一些影响和制约部队发展的问题还比较突出。本文就如何全面加强消防部队财务规范化建设、提升经费保障能力、提高财务综合保障效能谈几点意见。

一、强化“供”，进一步健全经费保障长效机制，提升经费保障能力

各级公安消防部队要以宣贯《国务院关于加强和改进消防工作的意见》为契机，全力推动《地方消防经费管理办法》的贯彻落实，进一步健全经费保障机制，提高经费保障能力。一是建立基本支出的“标准保障机制”。各级公安消防部队要对现有的经费保障标准进行修订，对于公安消防部队履行职能任务所需的经常性、消耗性支出，要充分考虑区域内经济发展不平衡等因素，推动省级财政制定本地区消防经费基本支出分类别保障标准，保障缺项的科目，要及时补充完善，保障标准偏低的科目，要及时调高经费保障标准，使经费保障机制进一步适应公安消防部队履行职能任务的需要。二是建立项目支出的“专项保障机制”。 各级公安消防部队要结合本区实际情况，按照《城市消防站建设标准》和《消防监督技术装备配备标准》等国家标准，研究制定本地区消防装备、基础设施建设经费需求规划，细化到每个项目，具体到每个单位，分解到每个年度，并报请地方政府批准，按照现行财政管理体制，纳入相应的经费渠道予以保障；三是建立政府专职消防队的“队伍保障机制”。要按照《地方消防经费管理办法》要求，提请地方相关职能部门将政府专职消防队建设纳入城镇消防队站建设总体规划，协调地方财政部门制定不低于城镇职工平均工资水平的政府专职消防队员工资标准、伙食标准、服装标准，办理政府专职消防队员人身意外伤亡保险，建立政府专职消防队员离队安置等保障政策，确保政府专职消防队伍稳定。

二、着力“建”，进一步完善财务规章制度，规范财务管理秩序

为了进一步规范财经秩序，推进部队财务管理规范化建设，公安部消防局出台一系列财务规章制度，由于消防部队点多、线长、面广，地区差异性大，因此，各地消防部队要在严格执行上级财务规章制度的基础上，结合本地区、本单位的特点，进一步完善财务规章制度，规范财务管理秩序。一是完善财务规章制度。2011年3月28日，主席签发了《中国人民财务条例》，这是公安消防部队组织实施财务工作的基本依据。各级部队要认真对照《中国人民财务条例》，对现行财务规章制度进行进一步清理，对本单位出台的财务规章制度进行修订完善，过时的要废止，内容不全的要补充，使财务规章制度更加适应部队发展需要和财务规范化管理的要求。二是建立奖罚激励机制。对于财务规范化建设，各级公安消防部队要结合本单位实际情况，建立健全奖惩激励机制，采取量化考核与监督评价相结合、精神鼓励与物质鼓励相结合、以严格的奖罚手段促进财务规范化建设的方式进行。要搞好优秀奖励、提升财务规范化建设原动力，对于在财务规范化建设中动作快、作用好、成绩突出的，要坚决给予重奖，并树立典型，形成现实的奋斗目标，充分发挥标杆作用。三是严格执行财务规章制度。深入贯彻落实财经法规是部队依法科学理财的前提，财务人员要加强有关法律、政策和制度的学习，提高财经法规的贯彻执行能力。要严格执行财务标准，明确财务管理职责，落实经费审批制度，确实把好经费开支使用关。要定期对照相关法规制度，定期开展自查自纠，认真整改审计和财务检查发现的问题，举一反三，防微杜渐，切实推动财经法规的落实。

第2篇：财务规划方案范文

在证券行业，证监会已将加强投资者教育工作的规范化、系统化和经常化作为2007年的一项重点工作。在保险行业，也早已有部分公司以培育市场理性消费观念为己任，走在了行业前列，恒安标准人寿便是代表之一。在恒安标准人寿携手泰达荷银基金发起的“走近理财”大型理财公益巡讲活动上，记者采访了恒安标准人寿首席营销官张见先生。

品牌定位是灵魂

优秀的品牌最终给予消费者的是一种美好的感觉：它让企业的产品从竞争对手中脱颖而出 卓尔不群，它让消费者在选择时心有所属，心无旁骛。对于品牌张见有精准的见解。在发达国家的“老牌”企业中，品牌观念已经植入企业的灵魂。恒安标准人寿的外方股东英国标准人寿创立于1825年，屹立于世界优秀寿险公司之林近两百年，已是优秀的寿险品牌。恒安标准人寿确立了“生活比生存更广阔”的品牌主张，将“塑造引领生活方式的寿险品牌”作为自己的定位，所有经营活动也都围绕这一品牌理念进行。

需求导向是基石

以往的寿险销售，很多是以签单为导向的。这种导向，容易造成销售员进行“强势推销”――即将不适合的保险产品，卖给不适合买该产品的人。这种销售模式的后果是消费者不满意，保险公司落埋怨。 “恒安标准人寿继承了标准人寿以客户需求为导向的服务理念――帮客户树立正确的财务规划理念，了解客户想要什么，帮客户匹配理财目标与投资工具。这些看似与销售无关的工作，其实比后续销售签单更重要。量身订制的财务计划获得客户的认可，签单是水到渠成的事情。”身为恒安标准人寿首席营销官，张见始终认为，“保险公司不能仅做产品提供方，更要做财务规划建议、解决方案的提供方。”

职员制是保障

给客户提供专业的财务规划建议、解决方案，对恒安标准人寿的销售提出了非常高的要求。“一方面，我们借鉴了标准人寿的销售流程，调动各方力量开发了‘客户财务分析规划系统’，为销售人员提供专业技术支持，另一方面，恒安标准人寿没有放弃对独立财务建议的价值的探讨，在国内首推。职员制 的营销模式，旨在建成一套吸引、发掘、培养、留存专业销售人才的系统。”恒安标准人寿的“职员制”不仅开业界先河，亦为消费者获得长期、稳定、高品质、专业化的财务规划提供了保障。对于在销售模式上的探索，恒安标准人寿还有更深远的目标，“如果金融产品混业销售放开，我们也希望将标准人寿的WRAP(综合财务规划)模式引入国内。让销售人员能够根据客户需求为客户提供由多家金融机构的金融产品组成的综合理财计划。”

理财巡讲是责任

近年来资本市场异常活跃，很多消费者渴望利用理财工具积累财富。2007年股市的“博傻”游戏，让不少人斩获颇丰。但最近几个月，股市跌跌不休，让不少消费者痛心疾首。“前面赚的不仅还回去了，甚至得不偿失。这种局面的出现，源于大部分人对整个中国资本市场缺乏系统认识，相关专业理财知识不足，风险意识淡薄。”张见一针见血“理财行为常常和家庭财务规划目标脱节，在进行理财操作时往往走入误区。”

面对广大消费者的黯然神伤，恒安标准人寿作为一个具有社会责任感的企业深感焦虑，义不容辞地承担起了开展免费理财教育的工作。2008年3月22日-4月26日，恒安标准人寿携手泰达荷银基金发起的“走近理财”大型理财公益巡讲活动在天津、北京、济南、青岛、南京沈阳、成都等城市举办，分别由张见及泰达荷银的基金经理投资经理等就“家庭财务规划”、“中国资本市场展望与投资策略”等问题为消费者答疑解惑。

第3篇：财务规划方案范文

一、战略管理会计的具体运用

战略管理会计是管理会计和企业战略的结合，简言之就是对电信企业外部竞争者及其所处的外部环境进行观察。以我国电信企业为例，就是对联通、移动这些竞争企业的动态信息进行了解，并时刻地洞察当前目标市场的变化。采用战略管理会计，主要是强化电信企业内部财务信息和非财务信息的结合，在此基础上帮助电信企业制定更加切合实际的战略发展目标。在2009年后，我国电信企业所处的市场竞争日益激烈化。电信企业目标应将其发展趋势和国际电信行业的发展趋势相结合，并借助于自己所拥有的市场资源，从传统网络运营商向现代综合信息服务商转型，以此扩展自己的目标市场，同时借助于服务功能的扩大化，吸引更多的目标客户。以上目标计划的实现应该从以下几个方面着手。

1.财务规划战略方面的问题

财务规划是我国电信企业发展壮大的重要基础环节。根据我国电信发展的需要，财务规划应以电信企业的整体发展为目标，然后根据制定的目标设置一系列相应的实施计划，并对计划的实施进行监督，以此确保财务规划实施的科学性、有效性。然而，在财务规划的具体实施过程中，电信企业缺乏长远的财务规划且没有较为明确的竞争策略以及发展策略，这无疑加大了执行过程中的随意性，这样的结果必然不能满足最初设立的计划目标。

此外，在财务管理规划上由于没有明确的策略，我国电信企业的财务管理人员多数依靠之前的经验进行决策管理，缺乏对整个目标市场的科学性调查分析，导致企业财务投资过度，进一步造成资源管理混乱的局面，影响了我国电信企业的发展。

2.成本管控战略当中出现的问题

针对当下的企业竞争，成本管理将是我国电信企业战略管理会计的核心内容。在市场竞争中“成本领先”是众多企业的竞争策略，战略管理会计也是通过对我国电信企业综合成本的管理，加大我国电信企业在市场竞争中的优势。而在实际的我国电信企业运营中，内部管理人员对成本管理并没有足够的重视，为预算而预算，使得电信企业资金使用缺乏有效性，削弱了电信企业竞争优势。

其次，在我国电信企业的战略定位和动因分析中，并没有将成本管理和企业的具体策略结合在一起，而企业应该采取什么样的方式进行成本因素的控制也没有一个系统化的管理，导致战略成本管理目标的实现和计划成本管理目标之间的差距过于悬殊。

二、我国电信企业战略管理会计的实施对策1.加强传统财务管理和战略管理会计的结合

战略管理会计和传统财务管理各有优势，若我国电信企业能将两者有机结合，就可以大大的提升企业内部财务管理效率。战略管理会计就可以将注意力完全集中在竞争企业和外部环境当中。传统财务管理和战略管理会计的相互结合，既能弥补传统财务管理当中的不足，也能完善战略管理会计整体目标计划，从而共同推动我国电信企业战略目标的实现。

其次，我国电信企业的战略管理会计和财务管理还应该基于电信企业发展的基础，加大对财务领域的开拓，并整合财务管理的管理系统，实现规范化、科学化的有效管理，借此提升企业在市场当中的竞争优势。再者，在电信企业中建立战略管理会计部门，用于电信企业战略管理、业务管理等领域的研究，并且还可以邀请社会上比较权威的会计学专家、管理学专家对我国电信企业内部战略管理会计进行指导，并对战略管理会计应用中的疑难问题进行解答。

2.结合我国电信企业综合管理的实际状况推行战略管理会计

我国电信企业的战略目标的实现是整个企业发展的最终目的，为了实现电信企业的战略目标，企业内部需要展开一系列调查研究，然后制定有助于企业战略目标实现的方案计划。当然，电信企业应该采取哪种战略管理会计与企业内部的各项管理息息相关，应用中需结合企业当前的发展情况。因此在采用战略管理会计时需要将其建立在我国电信企业发展的实际状况的基础上，然后再进行各项决策计划的制定。

3.完善财务规划加强成本控制

完善电信企业的财务规划加强电信企业的成本控制的首要目标就是根据当前的企业发展实质情况，制定一个长远的财务管理目标，在此目标基础上加强对整个财务资金成本的管理，实现成本资金的优化配置。其次，对电信企业的市场进行实地调查，并根据新一轮的调查结果制定相应的财务规划，最后则是加强成本管理控制的监督，减少财务资金的外流。

第4篇：财务规划方案范文

1、帮助企业建立完整的会计体系，帮助了解税收法律规定，根据企业具体情况选择税收政策，并合理运用。

2、完善企业财务、税务相关实务，关注涉税会计处理。

3、传递最新税务动态、各项税收优惠政策的运用和办理，外部税务稽查及统计检查应对等。

4、财税顾问是指专业的投资管理公司在投资咨询服务中为企业提供上市整体方案设计、资产重组和改制方案拟定、财务规划与税务筹划、资本运营策划等。

（来源：文章屋网 ）

第5篇：财务规划方案范文

宜信惠普是一家小微借款咨询服务机构，用户注册之后可以享受到由宜信惠普提供的金融服务，比如推荐借款资金渠道、进行财务规划、设计借款解决方案等。

只要满足年龄在22周岁至60周岁之间、有稳定的工资收入、连续半年工资收入大于2000元三个条件即可在宜信惠普上申请借款，除了借款等金融服务之外，宜信惠普也为用户提供了创业咨询等增值服务。

（来源：文章屋网 ）

第6篇：财务规划方案范文

人生理财阶段划分

明确人生理财的各个阶段只是我们展开理财规划的第一步,要真正实现自己的财富积累和合理利用可能需要一生的时间,那么如何在理财路上合理规划自己的一生呢?

明确理财目标

理财目标不应该仅仅是要获得较高的资金收益率,它还伴随着家庭的期望和梦想。比如:我们要在什么时候购房买车、为孩子选择怎样的教育、退休后怎样享受生活,以及平常休闲时怎样制订娱乐计划等等。可以说,明确理财目标是建立一个财务安全健康的生活体系的重要保障。

制订系统的财务规划

一个详细的财务规划涉及家庭资金流向的各个方面,简单来看主要由收入和支出两部分构成。家庭收入是扣除应交纳的税款之后的纯收入,一般分为常规收入(工资、奖金、补助、福利等),经营收入(房租、佣金等),投资收入(股票、基金、债券等)和偶然收入(彩票等)。家庭支出是所有以现金或信用卡等方式支付的货币额,一般分为日常支出(饮食、服装、水电、交通、通讯、赡养等),投资支出(股票、基金、外汇、债券、存款、保险等),意外支出(医疗、赔偿等)和消费支出(旅游、保健、购物等)。

记录家庭收入明细有利于我们合理安排家庭消费和保障资金,有效控制家庭现金流,合理筹划个人税务问题等等,显然,这对我们正确处理当前消费,合理预期未来消费十分重要。

充分了解各种理财投资工具

目前市场上的投资工具主要有储蓄、基金、股票、债券、保险、外汇以及各种银行理财产品等,如何对以上产品进行有效的投资组合必然是建立在对它们操作细节的明晰和对自身家庭财产明确基础之上的。一方面我们可以自行搜集资料,掌握信息;另一方面我们也可以通过金融机构设立的理财中心进行咨询。其实目的只有一个,合理打理我们在人生各阶段的财富,实现有效的投资理财组合。

量化愿望指标,

第7篇：财务规划方案范文

委托方（甲方）：________（公章）

受托方（乙方）：________（公章）

依据《中华人民共和国合同法》的规定,就甲方委托乙方撰写可行性报告项目可行性报告事宜，经协商一致，签订本合同。

一、撰写可行性研究报告的服务内容与要求

1．1 基本原则：

乙方根据项目与行业性质，从企业内部的人员、制度、技术、生产、管理、财务，以及产品或/和服务的营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行数据详实与分析合理的可行性分析。为投资合作商/银行/政府部门提供考察依据，又为企业未来的经营管理提供必要的操作准则。

1．2 主要服务内容：乙方策划编写后形成以下规范的资料文件：

a．《项目执行总结》：精述项目重要内容； 含有甲（项目）方希望合作模式，融资方法，投资进入/退出机制等；

b．《项目可行性报告》 内容与格式：其格式内容按照以下二种情况之一

乙方提供的项目《可行性研究报告》内容格式根据甲方及其投资合作方、融资贷款方或政府资助方要求的专用格式与内容撰写；在甲方未确定具体的投资合作方、融资贷款方或政府资助方时，可由乙方根据项目特性、行业性质及潜在投资合作或融资贷款方的要求拟订项目《可行性研究报告》的内容。一般遵循国际惯例包含十个基本部分。

1．3 乙方提供项目财务规划的国际行业参比标准：

乙方提供项目财务规划的国际标准产业代码与参比系数，供投资合作商及银行考评项目赢利能力与财务健康状况。

二、工作条件和协作事项

甲方应按要求向乙方提供可行性报告所需的基本数据资料（项目单位/实施场地/项目进展等）与各种资质证明复印件；余下行业市场分析/营销策略/管理方案等由乙方进行资料收集-整理-分析-整合-撰写；甲方须指定专人配合乙方编写可行性报告，双方通过电话、电子邮件、等通讯工具进行资料传送与沟通。

三、履行期限、地点和方式

在乙方接到甲方提供的全部基础资料及首付款后，乙方需在_____个工作日内完可行性报告。若因可行性报告撰写过程中出现需双方协商的问题，经双方协议后，可行性报告可进行适当调整，交付时间也向后顺延。

四、报酬及其支付方式

甲方同意向乙方支付可行性报告撰写费： _____万_____千_____佰_____拾_____元_____整（rmb_____元），甲方须按照可行性报告撰制开始前支付100%的撰制服务费；合同签订后三个工作日通过银行或邮局汇款到公司帐户．汇入其它帐号本公司不承担任何责任．

银行汇款：开户名：__________

开户行：_______________

邮局汇款：地址：_______________

收件人：_______________

第8篇：财务规划方案范文

关键词：财务 战略 管理 企业

财务战略的定义是为了实现企业的总战略目标，以企业战略为导向、以价值分析为基础、制定有效可行的财务管理战略，使企业资金得以有效流转，以保持企业长期性，稳定可持续盈利发展。企业财务战略管理则是企业全部财务经济活动的战略和企业财务部门的工作战略。在现代企业经营中，如果企业企业整体的运营发生了危机，那么财务管理危机就会逐步扩散到整个企业， 因此，企业高层决策者应使财务管理与企业战略管理目标一致，合理设置财务机构、使之高效率、高质量运转，优化企业配置的功能，发挥节省企业资源，使企业得以发展、目标顺利实施才更具可能性。企业战略与企业生命周期之间存在着内在的客观联系，而企业总体发展战略的子系统包括财务管理目标，这使企业总体发展战略的类型替代和选择发生一定的渐进关系，科学、合理确立财务目标是企业财务战略规划工作中的关键性环节。如今财务管理已经成为现代企业战略思想上的主要内容，企业应当依据自身的生产能力、经营状况、行业前景，自身定做与之适合的财务战略，使之形成有效的财务战略，以增强企业竞争力为目标，充分发挥财务管理的功能、作用，促进企业总战略目标顺利实施。

一、企业财务战略的内容

1、企业筹资战略

企业筹资战略的实施目的在于当企业实施战略管理时有充足的资金作为保障，并提高企业自身的竞争力，具体是指参照企业本身的属性，进而预测企业今后的发展方向，如内部环境和外部环境等，从进行系统的规划企业的筹资方式、筹资渠道的选择、筹资规模大小等。

2、企业投资战略

企业投资战略目的是为了企业可以良性的持续发展和保持企业产品的的竞争优势，具体是指经营企业通过数据分析以及资金重组和资金经营运用等，对经营企业的投资方向进行的确定。

3、企业收益分配战略

企业收益分配的目的是战为了保证企业及股东的长远利益略，具体是指企业应当以发展的眼光，来谋划股利分配政策的分配及企业收益的如何确定。

二、财务战略管理在企业中的应用

伴随现代经济快速发展，财务管理成为企业战略管理中的重要组成，而不在仅是企业经营管理的配角，并为企业管理战略的顺利达成，提供后方资金储备，与企业总战略步调相同。财务管理战略的好与坏，将影响着企业今后的财务活动，其对采购计划、生产计划等各项具体财务工作都起着权威的作用，因此，财务战略制定根据企业长远发展要考虑全局性和长期性。与此同时，为保持企业的核心竞争力，财务战略也要分析解决企业运营过程中负债与盈利、财务风险与企业收益之间的的矛盾问题，及时地对企业财务战略进行调整。

1、企业财务战略选择要与产品属性相协调

一般企业的发展可以分为 创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，是具有一定的规律性，企业财务战略的制定要适应所处于的发展阶段，两者之间的相互协调与财务战略是至关重要的。在企业的创业期，财务管理的重点应放在如何筹措资金上面，因为大部分企业在初期资金不够充足，这也是当期主要的财务特点；而当企业进入成长、成熟期时资金就会相对充裕，在这一时期企业可以考虑产品多元化发展，企业已经具备一定的规模和实力；而当企业处于衰退期时，企业面对销售额减少、利润下滑时，其经营方向应当转向于考虑如何扭转局面和改变经营方向。

2、财务战略的选择要与经济周期适应和协调

企业紧缩的财务战略适用于经济低迷时，例如企业停止生产销售业绩差的产品，出售暂时不用的厂房，多余老化的设备等等；当经济复苏时，可以采取如增加促销活动，增加生产设备、厂房，提高产品价格等扩张型财务战略；而稳健型的财务战略则适合适用于企业繁荣后期，采取逐步扩张来实现企业良性可持续发展。因此，当经济随市场周期波动时，企业应当制定具有弹性的财务战略，积极应对，顺势而动，以降低企业受到外界因素的影响，特别是降低经济周期中的负效应的影响。

3、在企业中分建阶段性财务战略

长期财务战略、中期财务规划、短期财务计划三个部分构成一个完整的战略规划系统。其中，长期财务战略是整个战略规划系统中的重中之重，制定的过程首先结合现状预 估企业未来可能面临的环境，对企业核心能力进行全局性和长期性思考判断，制定出可以对企业未来具有方向性和指导作用的长期规划； 短期财务计划是对中期财务规划的分解，是整个战略规划中的控制和运行系统，其常见的实施方式是制定在一年内的具体计划，用具体的财务指标描述达成的目标，最终整合成一份企业的年度财务预算；而中期财务规划是长期财务战略在近期的具体实施方案，其制定实施的过程是在长期财务战略的基础上，对近期的内外部环境进行分析后，制定出企业近几年的具体实施方案和财务规划。

4、实施的财务战略要与企业经济增长方式相匹配

对企业财务战略需要进行调整，才能使实现从粗放型增长转变成向集约式增长的企业经济增长方式。首先，为使企业的经营向集约化方式转变，通过强化企业技术创新的行为，加大财务制度管理创新，对企业财务资源配置进行优化，以成本最低、效益最大为目标，对以往的高投入、低产出项目进行降低来实现。另一方面，调整企业财务投资的战略，加大基础项目的投资，实现基础项目的超前发展。例如四川长虹，该企业将经营战略在进入成熟期以后，作了重大的调整，在原有单一型产品的模式，转变进入IT产业、电视、通讯行业等多个领域，本着优化产品结构，提升运作效率的情况下迅速实现产业转型。在企业战略调整经营三年后，其盈利能力明显得到了提高，净利润大幅增加到产业转型前的好几倍。这表明财务战略选择是企业生命周期的保障，对企业而言具有重要的意义，它为企业的生存和发展提供了基础，是企业战略的组成中核心部分，也是同行业竞争中获得优势的关键。

三、战略型财务管理的方法

1、优化资源配置，建立控制体系

企业发展趋势只有与市场经济客观要求相结合，有限资源得到合理的配置，企业资本的运作才能管理好，企业资本的利用效率才能提高。同时，市场经济环境是未知且多变的，只有善于利用发展的眼光审时度势的看待问题，并建立一套科学的、全面的内部财务管理体系的是非常有必要的。在此之前，加强并完善与财务部门间的监督机制，以慎重及稳健的步伐前进，才能为实现企业的发展目标保驾护航。

2、提升财务管理的层次

企业战略型财务管理顺应我国经济发展的趋势。首先，战略型财务管理增加了金融风险管理、人力资本管理和应时应景的保险管理等新鲜内容，对以往不同的金融市场及产品市场进行了重新梳理。其次，是在科技与网络迅速发展的今天，一个全面而完善的战略型财务管理必然产生，实际财务工作中，包括风险决策方法、定量预测分析法等各种量化方法得以运用发展，财务数据和信息的获取与统计将更为快捷、准确和全面。

3、做好应对预案，建立企业预警分析制度

企业在与同行业进行竞争时，要知己知彼，才能赢得市场的先机，因此，建立企业预警分析制度就显得尤为重要，现代企业可以采取通过预警、对比、分析，提出应对预案，占领市场先机，并根据企业竞争的对手进行了解来决定采取什么样战略；同时提早采取防范措施，对企业内部潜在的存在危机也要分析，做好各方面的应对预案，为保证企业战略目标的顺利实现消除各种隐患。

4、建立企业之间财务战略管理合作联盟

在目前全球经济一体化与科技现代化、网络化，竞争形势日趋激烈要求企业站到了更高的要求之上。通过建立企业间的战略联盟，使企业相互达到双赢的效果，从中取长补短，互惠互利。如美国福特公司与德国大众汽车的企业战略联盟、美国IBM公司与日本东芝公司的战略联盟就是最为成功的战略联盟。

参考文献:

[1]秦正英.论现代企业战略财务管理的内涵. 时代经贸(下旬刊)，2008,(0l)

第9篇：财务规划方案范文

作为国家队主力队员，每天的生活既紧张又充实，高强度、长时间的训练，没有时间打理个人资产。

财务状况：

运动员基本月工资在2000元左右。

月支出平均500－800元。

按工资收入扣减支行算现有存款：约16万元。

多年参赛奖金：约200万元。

本次夺金奖金：150万元。

近期理财目标：

购房

购车

生子

要实现各种理财目标，首先要培养良好的个人理财习惯，建立家庭财务管理制度，将日常收支进行严格的计划管理，建立每月和每年收支表和资产负债表，使家庭的财务状况清楚、明白；其次要以积蓄为主要手段，以投资为辅助手段，在生子前积蓄尽可能多的财富，为紧接而来的大额集中支付作好充足的财务准备，然后进行科学规划和安排，同时实现生子、买房、买车这三大短期理财目标，并确保不会因此导致家庭生活品质下降；最后再进行子女教育计划、退休养老计划、金融投资规划等长期人生任务专项财务规划。

短期理财规划

认清财务风险，明确理财目标

集中支出风险：买房买车装修等大额开支过于集中，容易造成短时财政困难。日常生活支出风险，年轻人，生活丰富，喜欢高品质生活，非日常开支较多，而且花钱会比较大方，很容易造成财务开支没有计划和日常开支膨胀，甚至成为富有的“月光族”。理财经验缺乏风险，刚开始理财生活，不仅还没有建立正常的日常收支表和资产负债表，而且储蓄比、负债比、投资比、流动比等财务指标出不太好看，因而还无法进行科学的财务控制，应根据财务诊断采取及时有效的手段改善家庭财务状况。

保险规划

由于张宁退役正处于理财生命周期的初始阶段，目前面临的主要财务风险主要包括：一是保险风险。虽然两人年轻，暂不需要买太多太高的保险，但是基本的保险保障还是要有的，作为国家运动员，谢杏芳已经有了基本的养老统筹保险和大病统筹保险等“三险一金”。应考虑对父母、未来爱人，以及"新一代"的生活保障，保险是一件必需做的事情，产品应以定期寿险为主，以达到费用最小化和保障最大化的目的。

房屋规划

目前国内房价大部分已开始下调，北京房价近期变化不大，如张宁考虑在北京购房建议她在本次奥运结束后关注一下北京房市价格变化。且在购房计划中全面考滤双方父母到京居住等问题。建议张宁购房时可采用银行按揭贷款的方式。

资产配置计划

定期存款：40%，短期理财产品30%，债券型基金20%，货币市场基金或活期储蓄存款10%。

长期财务规划

子女教育计划

孕产期费用（孕期检查、住院、护理、产后营养品等）：10000元。

婴儿期费用（0－2岁）：奶粉、疫苗、生活用品、托管费教育费、医疗开支等96600元。

幼儿期间费用（3－5岁）：幼儿园费用、日常生活费、兴趣、特长教育费、医疗保健费等84000元。

小学期间（6－11岁）：学校教育费、兴趣、特长教育费、日常生活费、旅游开支、医疗保健费等300000元。

中学期间（12－17岁）：学校教育费、学校或家长安排实习班、兴趣、特长教育费、医疗保健费、日常生活开支、旅游等费用合计330000元。

大学期间（18－21岁）：学杂费用、生活开支、兴趣活动、选修及考试、服装、旅游等合计120000元。

由此可见，从0岁开始到21岁，父母要为子女教育成长支出高达将近100万元。

为此，可每月固定拿出一笔钱定期定额投资于某债券型基金，若该基金的年收益率为5％，则每个月定期定额投资额为5453元。

可见，投资债券型基金的收益率比银行存款利率有较大提高。

养老计划与长期投资理财相结合

养老储备投资不能激进，要以稳健为主，如果他们有较强的风险承受能力，可以考虑购买年均回报6％的指数型基金，或购买一个年均回报5％的组合基金（10％货币型基金、30％指数型基金、40％债券型基金、20％股票型基金），则月均投资为4528元。这样，由于有较高的投资回报，要储备同样的退休基金，每个月定期定投的投资额就更低了，负担相对减轻，完全可以在准备足够的退休保障的基础上进一步提高现在的生活品质。