商业计划书项目实施进度精选(九篇)

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第1篇：商业计划书项目实施进度范文

文章摘要：公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供相关证明资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权维护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产利息详细说明及控制。

摘要

1公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本。主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地址、电话、传真、联系人。

2主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历。

3产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平。产品的竞争优势。

4研究与开发(已有的技术效果及技术水平。竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

5行业及市场(行业历史与前景。行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。

6营销战略(价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的战略及其可操作性和有效性。

7产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、利息控制。

8管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。

9融资说明(资金需求量、用途、使用计划。投资者权利，退出方式。

10财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。

11风险控制(项目实施可能呈现的风险及拟采取的控制措施。

商业计划书的格式及内容要求

一公司基本情况

公司成立时间。

有形资本，注册资本及变更情况(法人代码。无形资本)

去年销售收入和纯利润);公司下属公司，公司性质、经营范围;股东及股份比例;目前资产情况(总资产、总负债净资产。合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。

二、产品和服务

公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供相关证明资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权维护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产利息详细说明及控制。

三、公司的管理

目前行业工作年限、获得的成果等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师，公司的组织结构;公司主要管理者的性别、年龄、籍贯、学历、学位、毕业院校、工作年限。律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明。

四、行业及市场分析

目前全世界(全国)市场容量有多大，公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在行业段。这一容量以每年%速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的%这一需求以每年%速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%

五、市场竞争及营销策略

占市场份额是多少，公司产品所在市场范围里有那些竞争对手。公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施维护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人，分布情况，怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展览会，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购等);简述销售过程和步骤;营销本钱;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。

六、研究与开发

公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是%;公司采取那些措施维护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的%公司现有技术开发人员数量;公司有那些研究开发设备、未有研究开发所需设备如何解决;公司现有产品的技术水平(国际、国内领先、先进);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比。

七、生产过程

选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度，生产地点;委托生产或自己生产;否能够保证原材料的供应。否完善，执行情况如何;检测设备;废品率，返修率，废品率等情况;

八、资金需求情况及融资方案

资金需求的时间性;资金用途：详细说明资金用途，资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额。并列表说明);融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明;资金其他来源：如银行贷款等

九、项目实施进度

项目实施的计划进度及相应的资金配置;进度表。

十、财务计划

实际回款预测;上述月份和年份销售费用预测;上述月份和年份财务费用预测;上述月份和年份管理费用预测;上述月份和年份其他费用预测;第一年12个月每月现金流量表;3年现金流量表;3-5年的资产负债平衡表;投资回收期计算;盈亏平衡计算;结论。当前资产负债平衡表;第一年12个月每月销售收入预测;3-5年销售收入预测;上述数据中。

十一、风险因素

提出有效的风险控制和防范手段。请详细说明该项目实施过程中可能遇到风险。

技术风险;市场风险;管理风险;财务风险;政策风险;其他不可预见的风险。

十二、投资者退出方式

股权回购

公司对实施股权回购计划应向投资者说明。依照事业商业计划的分析。

利润分红

公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的依照本商业计划的分析。

股票上市

公司上市的可能性作出分析，依照商业计划的分析。对上市的前提条件作出说明。

股权转让

投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。

十三、其他

指出三名公司之外的投资推荐人

最主要元器件、原材料供应商的电话和联系人

最主要分销商电话和联系人

公司应收款的滞后期

公司应付款期限

公司产品库存一般坚持在怎样的数量

公司元器件、原材料的贮藏情况

增值税、所得税申报情况

前几年利润分配情况

公司总经理详细的个人简历及相关证明资料

十四、附录

第2篇：商业计划书项目实施进度范文

商 业 计 划 书

（撰写参考）

项目名称

项目单位

地 址

电 话

传 真

电子邮件

联 系 人

目 录

执行概要 ……………………………………………

第一部分 公司基本情况………………………………

第二部分 公司管理层…………………………………

第三部分 产品/服务…………………………………

第四部分 研究与开发…………………………………

第五部分 行业及市场情况……………………………

第六部分 营销策略……………………………………

第七部分 产品制造……………………………………

第八部分 管理…………………………………………

第九部分 融资说明……………………………………

第十部分 财务计划……………………………………

第十一部分 风险控制……………………………………

第十二部分 项目实施进度………………………………

第十三部分 其它…………………………………………

备查资料清单…………………………………………

撰写说明……………………………………………………

执行概要

说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。

1、公司基本情况 （公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）

2、主要管理者情况 （姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）

3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)

4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)

5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)

6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)

7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)

8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)

9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)

10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)

11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施)

第一部分 公司基本情况

公司基本情况：

公司名称

成立时间

注册资本

实际到位资本

其中现金到位

无形资产占股份比例 %

注册地点

公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。

公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。

目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：

股东名称

出资额

出资形式

股份比例

联系人

联系电话

甲方

乙方

丙方

丁方

目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：

以图形方式表示。

公司曾经经营过的业务有 、 、

、 、 。

公司目前经营的业务为 、 、

、 、 。

目前主营业务为 。

公司目前职工情况：

如：拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人 人；管理人员中，大专以上文化程度的有 人，占员工总数 %，大学本科以上的有 人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有 人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)以上的有 人，占员工总数 %；

最好列表说明，如下表：

员工人数

专科文化程度

大学本科

硕士(中级职称)

博士(高级职称)

人数

比例

人数

比例

人数

比例

人数

比例

管理人员

生产工人

公司经营财务历史：列表说明：

(单位：万元)

项目

本年度

前1年

前2年

前3年

销售收入

毛利润

纯利润

总资产

总负债

净资产

负债率

净资产收益率

公司近期及未来3—5年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等)：

公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：

第二部分 公司管理层

董事会成员名单：

序号

职 务

姓 名

工 作 单 位

学历或职称

联系电话

1

董 事 长

2

副董事长

3

董 事

4

董 事

5

董 事

6

董 事

7

董 事

8

董 事

9

董 事

董事长

姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话

学历 学位 所学专业 职称

毕业院校 户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。

总经理

姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话

学历 学位 所学专业 职称

毕业院校 户口所在地

主要经历和业绩：着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。

技术开发负责人

姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话

学历 学位 所学专业 职称

毕业院校 户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。

市场营销负责人

姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话

学历 学位 所学专业 职称

毕业院校 户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。

财务负责人

姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话

学历 学位 所学专业 职称

毕业院校 户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。

其他对公司发展负有重要责任的人员(可增加附页)

姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话

学历 学位 所学专业 职称

毕业院校 户口所在地

主要经历和业绩：根据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。

第三部分 产品/服务

产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)：

公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)：

专利申请情况：

产品商标注册情况：

公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：

目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。

、 、 、

、 、 、

、 、 、

、 、 、

产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。

产品标准：详细列明产品执行的标准。

详细描述本公司产品/服务的竞争优势 (包括性能、价格、服务等方面)：

产品的售后服务网络和用户技术支持:

第四部分 研究与开发

公司已往的研究与开发成果及其技术先进性 (包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)：

公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况：

国内外研究与开况，以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手(5家)情况，公司为提高竞争力拟采取的措施：

到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少 (列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用)：

请说明，今后为保证产品质量，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况：

公司现有技术开发资源以及技术储备情况：

公司寻求技术开发依托 (如大学、研究所等) 情况，合作方式：

公司将采取怎样的激励机制和措施，来保持关键技术人员和技术队伍的稳定：

公司未来3—5年在开发资金投入和人员投入计划(万元)：

年 份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

资金投入

人员(个)

第五部分 行业及市场情况

行业情况 （行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）：

过去3年或5年和年全行业销售总额：必须注明资料来源。

（单位：万元）

年 份

前5年

前4年

前3年

前2年

前1年

销售收入

销售增长率

未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。

（单位：万元）

年 份

第1次

第2次

第3次

第4次

第5次

销售收入

本公司与行业内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。

竞争对手

市场份额

竞争优势

竞争劣势

本公司

市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析：

公司未来3年或5年的销售收入预测（融资不成功的情况下）：

（单位：万元）

年 份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

销售收入

市场份额

公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：

（单位：万元）

年 份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

销售收入

市场份额

第六部分 营销策略

产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：

如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：

在建立销售网络、销售渠道、设立商、分销商方面的策略与实施：

在广告促销方面的策略与实施：

在产品销售价格方面的策略与实施：

在建立良好销售队伍方面的策略与实施：

产品售后服务方面的策略与实施：

其它方面的策略与实施：

对销售队伍采取什么样的激励机制：

第七部分 产品制造

产品生产制造方式（公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）：

公司自建厂情况厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：

现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期；如果需要大规模建设，是否选择“交钥匙”方式进行，“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以实施？）：

请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：

简述产品的生产制造过程、工艺流程：

如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：

主要供应商1

主要供应商2

主要供应商3

正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：

产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施：

产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？

第八部分 管 理

请说明：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。请用图表统计表示出来，附在本计划中。

公司是否通过国内外管理体系认证？

公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制：

公司是否考虑员工持股问题，请说明：

公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容：

公司是否与每个雇员签定劳动用工合同：

公司否与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同：

公司是否为每位员工购买保险，请说明保险险种：

公司是否存在关联经营和家族管理问题，若有，请说明：

公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突，如果有，请说明解决办法：

请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施：

请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持：

第九部分 融资说明

为保证项目实施，需要新增投资是多少 万元，

新增投资中，需投资方投入 万元，对外借贷 万元，

公司自身投入 万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？

请说明投入资金的用途和使用计划：

希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司？请说明原因：

拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？

预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少？

投资方可享有哪些监督和管理权力？

如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？

投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：

在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）：

需要对投资方说明的其它情况：

第十部分 财务计划

产品形成规模销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 %

请提供：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；

（第一年每个月计算现金流量，共12个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）

注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。

第十一部分 风险控制

请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括政策风险、加入wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）：

第十二部分 项目实施进度

详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）：

第十三部分 其它

为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题（如公司或公司主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响）：

请将产品彩页、公司宣传介绍册、证书等作为附件附于本调查表后。清单如下：

企业应备资料清单

营业执照

公司章程

验资审计报告

资信证明

法人代码证书

税务登记证

财务报表（上年度、本年度、本月）

专利证书、鉴定报告

高新技术企业、高新技术项目证书

其它表明企业特点的资料

商业计划书

公司法律文件可以提供复印件，但需提供原件以备核实。商业计划书、项目建议书以及经过电脑文字处理的文件，要求提供电脑软盘。

第3篇：商业计划书项目实施进度范文

第一条为吸引海外学子来辽宁创业，引进国外先进技术、人才和管理经验，经省政府批准，设立辽宁省海外学子创业资金。为加强和规范海外学子创业资金管理，提高资金使用效益，特制定本办法。

第二条海外学子是指获得国外学士及以上学位，并取得具有国内领先水平科研成果的公派或自费出国人员；或在国内取得大学本科及以上学历或中级以上专业技术职称，并到国外高等院校、科研机构进修1年以上，取得具有国内领先水平科研成果的访问学者或进修人员。

第三条海外学子创业资金是省财政预算安排的，专项用于资助海外学子在我省开展高新技术项目研究、开发及产业化等创业活动的补助资金。

第四条海外学子创业资金是政府性引导资金。通过吸引民间资本、金融机构和外资等渠道的资金投入，逐步建立起支持海外学子来辽宁创业的良性投入机制。

第五条海外学子企业资金的管理遵循“网上申报、专家评审、择优支持、属地管理”的原则。

第二章支持方式和范围

第六条海外学子创业资金采取无偿补助和贷款贴息两种支持方式。

第七条海外学子创业资金的支持范围是海外学子在我省独立开展或与我省企事业单位合作开展的高新技术研究、开发、产业化项目，以及与海外学子创业有关的费用支出。

第八条对具有自主知识产权、节能降耗、出口创汇、大量安置就业的项目给予优先支持。

第三章申报、审查和下达

第九条申请海外学子创业资金支持的项目单位，应具备以下条件：

1、在我省工商行政管理部门依法登记注册，并具有独立法人资格；

2、具有健全的财务核算体系和内部财务管理办法；

3、财务状况良好，具有自筹资金的能力；

4、经营活动中无违法违纪行为。

5、与海外学子有实质性合作，双方已经签定合法、有效、有约束力的合同。

第十条申请海外学子创业资金支持的项目，应具备以下条件：

1、是海外学子从国外带来的或通过海外学子引进的先进技术或成果；

2、符合国家和我省产业政策，符合我省优先发展的高新技术领域；

3、投资计划预算合理，自筹资金落实；

4、各市申请的项目市财政必须配套资金，并已经落实；

5、申请贷款贴息的项目银行贷款资金必须已经到位并支付利息。

第十一条同一海外学子或同一企业在同一年度内原则上只能申报一个项目。

第十二条申请海外学子创业资金的项目单位要填写“海外学子对接项目申报简表”，编写“海外学子对接项目商业计划书，”并连同签定的项目合同原件，报送各市科技局。中省直单位申报的项目报送省科技厅，同时抄送省财政厅。

第十三条各市科技局会同各市财政局对项目进行初审，并将初审合格项目的有关材料通过网上报送省科技厅相关网站。同时，各市科技局会同财政局起草资金申请报告（附项目简表），报送省科技厅和财政厅。

第十四条省科技厅会同财政厅对上报项目进行复审，根据复审结果组织有关专家对项目进行评估论证或组织招投标并对重点项目进行实地考察。

第十五条省科技厅和财政厅根据专家评估论证、招投标和实地考察的结果，共同确定年度项目和资金安排计划。

第十六条海外学子创业资金的下达按省财政国库集中支付有关制度办理。

第四章管理与监督

第十七条海外学子创业资金由省财政厅和科技厅各司其职，共同管理。

省财政厅负责确定海外学子创业资金年度预算，参与审议海外学子创业资金支持重点和工作方案，拨付海外学子创业资金，对资金运作和使用情况进行监督检查。

省科技厅负责拟定海外学子创业资金支持重点和工作方案，组织实施海外学子项目计划，向省财政厅报送海外学子创业资金使用情况。

第十八条项目单位要严格按照对接项目合同的条款和约定组织实施。

第十九条项目实施过程中，因技术、市场等原因，需要调整项目内容、实施进度和经济指标的，应以书面形式上报省科技厅和财政厅批准。

第二十条对虚假合同、未按合同的条款和约定组织实施的单位要追回资助经费，并取消使用海外学子创业资金的资格。

第二十一条项目单位必须认真执行财务会计制度和其它相关财务规定，严格管理项目经费的使用；专款专用，任何单位不得以任何形式、任何理由截留、挪用海外学子创业资金。对违反规定的；要全额收回已拨资金，以后年度不再安排该单位财政专项资金，并依据有关法律法规追究有关人员的责任。

第二十二条项目单位每年年末向省财政厅和科技厅上报年度资金使用情况报告，说明项目进度情况、经费使用情况和存在的问题。项目结束后，由省科技厅会同省财政厅组织专家验收。

第4篇：商业计划书项目实施进度范文

关键词：房地产；开发企业；技术管理

中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：

房地产业是市场经济的重要组成部分，是经济发展的先导产业，在国民经济发展中处于重要地位。房地产质量的好坏，直接关系到经济发展和人民的切身利益。房地产开发经营企业，既是房地产这一商品的组织生产者，又是经营者，其项目质量则是企业的生命，是提高竞争能力的重要手段，是打开房地产市场大门的金钥匙。因此，提高房地产建筑项目的质量，意义十分重要。

1 技术管理的概念

房地产企业的技术管理，是指企业运用科学管理方法，在工程项目实施过程中对各项技术活动和施工技术的各项要素进行计划与决策、组织与指挥、控制与协调的一系列管理活动的总称。这里所指的“技术活动”包括了从前期策划与规划、熟悉与会审图纸、编审施工组织设计开始，到施工过程中的洽商管理、质量检验，直至工程竣工验收全过程中的各项技术工作。而“施工技术的各项要素”，则是指运用于技术管理活动赖以进行的企业技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等一系列实施技术管理的基本技术因素。

项目工程建设是一个复杂的综合过程，需要诸多专业的合作和多项工程技术的综合应用，而企业的技术活动也是多种多样的。技术管理所强调的是对整个技术工作的管理，而并非“技术”本身，它来源于技术而又高于纯技术对项目的管理能力，对房地产企业起着指导工程建设的意义，贯穿于项目的全过程。

2 房地产开发企业工程技术管理工作的特点

2.1 多面性

技术管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益，而应当认真贯彻执行国家有关方针政策即为产品使用者着想；努力实现城市规划的要求；为实现经济、社会、环境3个效益服务；从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。房地产开发企业的工程技术管理还要解决从土建、水、暖、强电、弱电、燃气、环境、装饰到品种繁多的建材产品和设备等多项技术工种的问题，同时也涉及到设计、施工、预结算多方面的技术内容，甚至是与政府主管部门的技术联系及沟通。

2.2 综合性和组装性

面对一项工程，房地产开发企业不同于设计、施工单位各有其阶段性工作内容。设计和施工单位都有自己的技术管理工作，但都是从他们各自业务范围内进行，而房地产开发企业的技术管理工作是从可行性研究开始，继之项目策划、规划设计、施工、销售到竣工交用、物业管理及售后服务。它要衔接、协调各阶段、各工种之间的关系。从时间上看，它像一个纵向的链条串联各阶段，自始至终。从空间角度看，每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要像一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。房地产开发又是一项社会性很强的工作，据笔者统计，完成一项稍大些的工程要涉及100-200个单位包括省、市政府各部门至居委会、交通队、从消防、民防到房管部门、从设计、监理到施工管理、从众多建材厂家到设备供应商等等。房地产开发企业的技术管理工作是要把几十乃至上百个与技术有关的单位的精神产品到物质产品巧妙的组织起来综合组装成一个完整的工程。

3 房地产开发企业工程技术管理的工作内容

3.1 项目概念熟悉阶段

根据公司的整体战略规划对选定项目进行初步和详细可行性研究并制订项目商业计划书。请相关专家对项目进行评估与论证，提出项目建议书。通过公司决策层批准进入下一阶段。本阶段的工作重点是与公司决策层充分沟通并请相关专家对项目进行评估与论证以确定项目的可行性。

3.2 项目规划认定阶段

主要是确定项目总负责人、确定项目经理、确定项目组主要成员、确认项目的有效性，提出项目概要报告。通过公司决策层批准进入下一阶段。本阶段的工作重点是确定项目经理并与项目组主要成员充分沟通，使双方思想基本达成一致，然后对项目的有效性进行论证。

3.3 项目实施开发阶段

主要是建立项目组织，制订项目计划，通过项目（规划）设计、工程招标、招标采购、监理招标、物业招标等展开项目营销；通过规划、环保、城管、消防、人防、水、电、气等部门审查；合同管理（质量、费用、进度、安全等控制）；项目销售（严格培训、统一说法、不留后遗症、展示开发商的文化等）。本阶段的工作重点是明确分工、制订计划、协调各部门之间的关系及进场时间、按现代项目管理的技术严格控制质量、成本及进度、项目的销售等。

3.4 项目结束验收阶段

主要有项目验收，办理备案证明。物业公司对项目进行接管验收、配合物业公司交房、项目清算、资产清理、文档总结、对整个项目进行评估总结，为其它项目做准备、解散项目组。本阶段的工作重点是办理备案证、配合物业公司交房、对整个项目进行评估总结，为其它项目做准备。

4 房地产开发企业技术管理的工作方法

4.1 编制技术管理的规章制度

根据技术管理的工作内容，结合开发企业特点制订各种规章制度，使技术管理工作有序、责任分明、目标明确、赏罚公平，有了规章制度才能充分调动技术人员的积极性，避免决策的随意性。还要编制完善技术管理责任制，工程技术质量管理办法，各工种的技术标准，规划设计各阶段的设计任务书、设计指导书、工程图纸审核程序及成果审批制度，工程技术合理化建议奖励办法等，其中设计任务书、设计指导书是设计事前控制的重要环节，也是控制设计和图纸质量的重要手段。

4.2 依靠有关科研单位和专家等社会力量

在技术管理的过程中，由于房地产的开发和管理涉及到各个方面的问题，因此在这个过程中就需要借助来自各个方面的力量来进行管理，从而更好的为技术管理工作服务。尤其是在房地产的技术管理上，通常会面临不同学科、不同工种的技术问题，而相关的技术人员并不是样样都是非常的精通，所以必须在遇到一些技术性较强的问题时，集合各方面的力量来进行管理。针对于这一问题，我们就可以邀请一些专家或者是一些科研单位来进行共同的分析和探讨，以解决相关的技术难题。在这个技术管理的过程中，通过专家咨询等，进而可以实现多方面的资料搜集，掌握有关知识，取得发言权，然后与设计、施工单位共同研究。这对于房地产的开发和管理是尤为重要的，而且这一技术管理措施是科学的、有效的，也是必要的。

4.3 在企业内部建立技术委员会

必须建立起有效的团队，进而利用团队的力量来实现全面发展。这就要求我们的房地产开发的技术管理工作建立起相应的技术管理团队，例如技术委员会、总工办等。在企业的内部，除了要有一个总的负责人，总工程师之外，还要有各方面的技术人才储备，以便更好的集合技术人员的智慧解决不同的技术难题。在这个团队当中，其成员必须是各分公司、各项目部有经验的高级技术人员，负责从房地产开发角度审定企业内部工程的设计方案，取得良好效果。

4.4 在规划、设计、施工、建材、设备等方面进行招标竞标

利用市场竞争规律，择优选择以保证技术及材料供应商的高质量。在房地产开发工作中组织设计竞赛、公开招标，我国已被广泛采用，效果明显。施工招标是国家规定，这是技术管理中的重要方法之一。

4.5 广泛的搜集技术情报和信息

搞技术管理不了解当前国内外有关建筑工程的技术发展状况是无法做好工作的。我国是发展中国家，更是如此。我们的建筑技术、建材设备相对落后，改革开放以来，随着国家经济发展，建筑设计、施工技术、建材产品不断发展、不断更新，作为开发建设专业公司的工程技术人员必须紧跟时代的发展，随时了解国内外本专业领域的现状及发展趋势，才能使工作得心应手。为此，可与有关技术情报部门及相关行业协会建立固定关系，经常参加各种展览会、学术报告会。还可与一些技术实力强的大企业建立技术情报交换关系。另外，有目的的组织本企业技术人员外出参观学习也是重要的方法之一。

4.6 充分利用计算机进行技术管理

随着科学技术的快速发展，信息管理技术越来越受到人们的重视，在这个过程中，作为房地产的技术开发技术管理就要充分利用计算机和互联网进行技术管理。在这方面，从规划到具体的施工，我们都可以通过信息技术进行相关数据的管理，进而实现信息化、数据化、网络化，全面提升技术管理工作的工作效率。

5 房地产开发企业的技术管理要处理好几个关系

5.1 技术管理与经营的关系

市场经济要求我们用最小的投入获取最大的效益。这就要求我们处理工程技术问题时既要注意经济性又要有经营的头脑。要在城市规划允许的原则下提高容积率、增加出房率还要考虑市场需要。为了适应经营需要，保证工程质量，应多做方案比较。在经济条件受限制时，设计施工要因本求末、确保安全和基本功能。市场变化多，设计方案要尽可能做到“以不变应万变”。设计施工过程中要从技术上解决未预见而出现的市场新问题，为此，修改设计甚至局部修改在施工程应属正常现象。总之，工程技术管理要与经营部门紧密结合、互相补充、互相渗透、互相修正，最终建成符合市场需要的优质、适销对路产品。

5.2 新材料、新设备、新技术的应用与使用风险

我国改革开放后，建材及设备发展迅速，种种新材料、新设备、新技术如雨后春笋般不断涌现，还有名目繁多的进口货和合资产品。广告宣传目不暇接，加上一些不正当的推销手段，使我们在选择使用某种新产品、新技术时必须慎重对待。有的新产品据介绍，优点很多，但未经足够的实践考验，有的进口产品在国外已使用成熟，但在我国则属刚刚起步，有的推销部门言过其实，有时负责推广的部门也缺乏实践经验造成误导。因此，作为投资者的房地产开发企业应特别慎重对待，遇此问题必须多做调查研究，必要时向有实力的科研机构和专家咨询或直接访问用户，做到心中有数，如有条件，可提早在局部使用或做样板，实际观察、测试效果。正式采用时，需与供货厂家及提供新技术的单位签订担保风险合同，制订技术标准违约条款。总之，要采取积极又慎重的态度。

5.3 技术管理与工程进度

一项工程在施工过程中，有时出现施工技术或建材出现质量问题，监理公司提出停工或返工要求，而甲方怕耽误工期出面干预，使得监理公司处于尴尬境地。这是不正常的现象。工程出问题开发企业的技术管理工作应采取积极态度，支持设计、施工单位采取技术措施既保证工程质量又使工程进度基本不受影响，实现原定合同工期基本不变。如涉及工程安全问题应确保安全。平时，对施工过程中可能出现的问题应力争早发现、早解决。在当前我国工程监理制尚不完善的条件下，房地产开发的技术管理工作要积极主动配合，尽量避免出现被动局面以至影响工程进度。

6 结束语

总之，房地产开发企业的工程技术管理是项非常重要的工作，“百年大计，质量第一”，“以人为本”的住宅设计都离不开工程技术管理，工程技术管理水平的高低，直接影响经济效益、社会效益、环境效益的实现，从而会影响市场占有率，制约企业的发展。为此，要加强房地产开发企业的工程技术管理，提高技术素质及技术水平，为企业和社会服务。

参考文献：