燃气经营管理精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的燃气经营管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：燃气经营管理范文

燃气经营企业管网运行部门当下面临的主要不可控因素有以下三类：1.户内燃气管网产权界定不清，责任界定不明，潜在引导用户放松安全警惕，可能发生的户内事故对用户及燃气经营企业维权均造成不便；2.城镇化带来的新增燃气用户用气习惯相对滞后，存在麻痹大意思想，安全形势不容乐观；3.户外燃气管网随着城市道路翻新，地铁、高架等新兴城市建筑的修建，运行管网看护压力增大，防止第三方损坏难度加大。本文结合合肥某燃气经营企业现状，着重讨论城镇燃气中低压管网及终端用户基础安全管理。

根据2010年最新版本《城镇燃气管理条例》，对燃气经营企业和用户关于燃气管网产权未做界定，通稿侧重企业和用户的职责，尤其强调企业的职责，随着新用户尤其民用户不断增多，实际倾向于燃气经营企业对突发和意外情况的兜底，产权不明自然带来企业和用户职责无法界定明晰，对企业正常经营造成很大的不确定性。目前情况下，燃气经营企业管网运行部门应重点做好以下工作：

一、立足宣传，确保开窗，严把源头，关注遗留，切实做好户内安全服务。

1.加大安全用气宣传力度，多部门多渠道，宣讲安全用气常识。

（1）新用户启用挂表、点火时，由挂表、点火等入户人员向用户宣传安全用气常识，建立"使用即宣传"机制，确保新用户养成良好用气习惯。

（2）老用户利用年度安检、维修、改管、换表、抄表等入户时机，由入户人员宣讲，确保老用户"入户即安检"，入户即宣讲，做到老用户用气习惯的保持。

2.入户人员现场打开用户厨房窗户，用实际行动结合宣传用语影响用户，务必养成用户开厨房窗户通风的好习惯。合肥某燃气经营企业自2011年开展专业入户安检以来，每年民用户漏气比例始终保持2%至3%之间，排查漏气已现场维修消除，但漏气比例无明显下降，通过消除漏气达到户内安全的努力效果有限。2014年安检团队调整思路，增加开窗户演示内容，通过一年半的努力，大部分用户已经养成开厨房窗户的习惯，户内燃爆事故数量明显下降，造成的经济损失大幅减少，效果显著。2015年至今仅发生3起户内失火事故，均为用户用气无人看管，忘记关闭灶具阀门引起的失火事故，更无一起人员受伤事件。

3.从严审核建筑户型，对用气条件差的内厨房及超高层建筑，坚决不予安装燃气。随着地方政府招商引资力度加大，地方政府对房地产开发常开方便之门，行政干预内厨房、超高层建筑安装燃气现象长期存在，此类户型安装燃气需满足的机械通风、探头检测切断系统要求苛刻，后期维护保养存在诸多不确定性。从后期安全使用的角度，燃气经营企业设计部门亟待形成严格户型审核程序，规避行政干预和短期经济效益对后期安全形成的长期隐患。

4.20年以上老旧小区用户，安装时间早，由于历史原因对内厨房等户型安装把关不严，形成少数用户常年为内厨房等隐患用户，此类用户燃气经营企业应建立档案，重点关注，缩短安检等入户周期，尤其关注查漏，确保此类用户及时发现漏气，及时维修消除，不留安全死角。

二、严防死守、沟通顺畅、手段多样，减少第三方损坏。

1.中低压燃气管网，不同历史时期采用管材不同，巡视周期和维护方式必然有所区分，管网维护单位应根据不同类型，评估安全等级，确定合理巡视周期，确保管网运行安全。

2. 道路改造建设重点关注，安排专人现场看护运行管网，做到"机动人在、标识清晰"。看护人员衔接施工方准确掌握施工进度，及时反馈道路改造信息，确保燃气管网提前迁移，同时做到机械开动，看护人员现场跟踪保护，管线上方黏贴警示标识贴，埋警示标识桩，务必做到管网清晰。

3.充分利用信息化建设，采用智能巡检系统，掌控巡检中间过程，确保管网巡视高效，责任落到实处，同时对巡视情况拍照上传、存档。月度形成报表，对查漏率、违章占压、第三方损坏等个人业绩综合评估，建立奖惩制度，做到公平、公正、公开。

4.严把验收环节，充分利用送气环节对现场二次复核，做到管网走向明确，标识清晰，确保投入运行管网不留安全隐患。

三、及时发现消除违章占压，提速改造消除隐患管网，未雨绸缪合理选用管道材质。

1.管网投入运行时间越久，占压的可能性越高，随着"11.22"青岛事故的爆发，全国轰轰烈烈地开展了油气管线违章占压隐患专项整治，各地陆续发现了一批占压也解决了一批占压，但违章占压的工作是一项长期性、常态化的工作，燃气经营企业只能加大巡查力度，及时发现，及时跟踪拆除，拆除不了的占压，应投入专项资金，尽快改管绕行，消除隐患。

2.合肥某燃气经营企业现有管网4300公里，最早敷设的铸铁管网年限超过30年，其中将近500公里灰口铸铁管，漏气现象严重，维修成本逐年大幅增多，对管网安全运行形成重大威胁。当务之急，如何在3到5年内改造替换消除此类隐患，是摆在面前的重中之重。10年以上的经营燃气经营企业，均存在铸铁管或钢管腐蚀泄露的情况，只有在最短的时间内，改造替代此类管网，才可以做到管网的可控，真正降低燃气管网运行的安全风险。

第2篇：燃气经营管理范文

关键词：安防管理 安全辅助系统 普光净化厂

1 概述

普光天然气净化厂设计处理规模堪称世界之最，其加工原料为高含硫化氢天然气，剧毒、易然易爆、腐蚀性强，生产操作环境极其危险。按照以往石化企业安防系统的设计，虽然系统中设有扩音对讲及应急广播系统、周界报警系统、有毒有害气体报警系统、门禁及逃生门控制系统、电视监视控系统和火灾自动报警系统等，但每个系统都是独立工作，相互之间并未形成一个完整的安防体系，虽然同一监控室内设置的监控主机相互监督，但是各系统无法实现联动控制和信息资源共享，应急预案自动反馈机制也有待改进。在监控机制尚不健全的情况下，一旦突发安全事故，往往因系统预警、研究和决策滞后错过补救先机。因此，针对普光净化厂的特点，进行了安全生产及应急指挥系统的研究，将安全生产管理系统与应急指挥系统有机结合，形成了一套完善的安全生产及应急指挥辅助集成系统。

2 高集成安防综合管理平台

辅助系统的集成：

普光天然气净化厂长1.8公里、宽1.2公里，厂区内设有3000多个火灾报警信息点，33台控制器；250多台电视监视系统的摄像机，2套矩阵控制系统；13套扩音对讲及应急广播系统；1套周界报警系统；9个受控制的门禁及逃生门；2000多个有毒有害气体等DCS报警点和400台程控电话分机的火灾专用号的报警。为方便系统运行和管理，在设计阶段先将各子系统设计为全厂性的系统平台，使各系统相对统一，再将各个平台统一纳入安全辅助集成系统中，让各报警系统的输入信息根据设计要求进行分析后输出给受控系统，使各系统连接成为一个有序的整体，确保将系统功能得到充分发挥。

辅助集成系统流程如下图1所示：

3 高集成安防综合管理平台在净化厂的应用

整套安全生产及应急指挥辅助系统高度集成在中心控制室的生产调度室内，内设14台视频系统显示器，8台大型显示器用作日常生产重点观察，其余6台为事故联动显示设备，即在厂区内发生应急状态报警时，摄像头会自动跟踪报警区域，将显示画面切换至报警区域检测，可以在事故发生的第一时间，了解事故发生地点的详细情况。在调度室操作台上设有18个应急广播按钮，并安装有一套800米应急广播设施，在发生事故的第一时间，可以针对不同区域进行应急广播。操作台上同时设置1个全厂逃生门按钮。全厂设H2S探头863个，精度达到1ppm。分布在净化装置、化验室、液硫罐区、酸水罐区、循环水场、火炬、中控室等区域。

图2 生产调度室布置图

检测到的危险信号进入高集成安防综合管理平台，如现场发生硫化氢泄漏时，通过应急指挥平台发出报警并自动联动监控摄像机指向泄漏部位；在最为危险的脱硫单元高压部位（原料气入口过滤器3个、一级主吸收塔2个、二级主吸收塔1个、中间胺液冷却器1个），设置7选3联锁关断，当3个报警仪同时达到20mg/m3时，安全仪表系统触发脱硫单元保压，切断进料，装置停车，能够及时、有效地保证人员、装置安全。

4 结论

高集成安防综合管理平台在普光净化厂的成功应用，为高危行业建立了高度集成的安全技术平台、应急指挥（救援）技术平台，能够协助生产调度人员对突发事故进行快速准确的定位，及时做出应急决策。在日常的应急演练中，该系统能够大大提高生产调度的时效性，协助调度人员及时发现事故隐患，实现精准的事故定位和应急决策，从而有效确保作业人员的生命财产安全，避免企业蒙受重大损失。该安防系统能够全程跟踪记录事故现场的图像、报警信息、应急处理的相关操作，使得电视监视系统由被动监视转向主动监视；以往的系统预警信息孤立，存在人为误操作或重要信息遗漏等问题，安全管理不到位，责任归属不明，该安防系统的应用使得安全生产系统更加完善，安保技术和生产调度的应急管理水平大大提升。

由于技术和市场的原因，目前视频监控、门禁控制和报警主机系统大多采用专有的通讯协议实现内部的数据传递，软件架构采用封闭的模型，对外缺乏符合国际标准的第三方接口，造成了各子系统之间无法实现信息的共享更谈不上联动、互联操作了。普光天然气净化厂高集成安防综合管理平台是一个智能化综合信息显示和操作平台，它能有效地整合系统资源，建立起一定规模的智能联动体系。该系统平台在石化企业的成功运用，是安全生产管理模式和安保水平的改进和提升，有助于对突发事件实现了精准定位和快速预警，为生产调度人员做出科学的应急决策提供了技术支持。它的成功应用为行业安全管理实现智能化和信息化树立了典范。而且，该安防系统长达两年的实践应用也充分证明可以在大型高含硫天然气处理厂进行大范围的推广和应用。

参考文献：

[1]姚庆生，胡健，龚代圣.智能安防管理系统应用研究[J].计算机与现代化，2012（12）.

第3篇：燃气经营管理范文

20*年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（川建发〔20*〕200号）文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。

3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止20*年底安全供气万方,完成年度责任目标的____，同比增长___；经营总收入___万元，完成年度责任目标的__，同比增长___；实现经营利润___万元，完成年度责任目标的___，同比增长___；供气输差率___，比年度责任目标下降____个百分点，较去年下降___个百分点；新增天然气用户××户；全年人工工资__万元，同比增长___，对外各项业务支出__万元；

五、目前存在的问题和今后努力的方向

第4篇：燃气经营管理范文

20**年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《**省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照**省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（**建发〔20**〕200号）文件精神，以及《**省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请**、**、**乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。

3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止20**年底安全供气万方,完成年度责任目标的____，同比增长___；经营总收入___万元，完成年度责任目标的__，同比增长___；实现经营利润___万元，完成年度责任目标的___，同比增长___；供气输差率___，比年度责任目标下降____个百分点，较去年下降___个百分点；新增天然气用户××户；全年人工工资__万元，同比增长___，对外各项业务支出__万元；

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。新晨

第5篇：燃气经营管理范文

一、统筹城乡“供水网”建设，提高城乡供水质量

为了优化城乡供水资源，改善城乡饮水条件，确定2010年全面实现全区城乡供水一体化，实施全区城乡供水由区一级政府统一编制规划，统一投资建设，统一管理经营。已经开展和即将开展的工作和计划：

一是实施统一规划。全面开展了城乡水资源保护、利用、开发专项规划和全区城乡一体供水设施建设专项规划，完成了全区城乡供水资源和供水设施共亨的建设规划编制工作。

二是实施统一建设。为了实施城乡供水一体化建设，成立了归区水利局管理的“宁海区水资源保护开发投资公司”和归建设局管理的“宁海区供排水建设投资公司”，分别承担投资建设管理城乡供水资源和城乡供水设施建设管理。已经完成城关第二水厂10万吨扩容工程，使城区日供水能力达17万吨；已实施建设临港水厂、宁东水厂和长街水厂等三个区域性上规模的新水厂。计划今年还将启动建设宁海北部重镇区域性上规模的新水厂。其他区域性的新水厂在2010年前完成建设。

三是实施统一管理。为了加强全区城乡供水统一管理，以供排水投资公司为龙头，把各个区域性水厂作为独立核算的分公司管理，建立完善现代企业经营管理制度。同时，及时做好原乡镇水厂的产权合并和供水并网工作，最后逐步建立“宁海区水业集团公司”，实施全区城乡水务工作一体化，实现城乡水业给、供、排一条龙建设管理机制，即合并现有建设局、水利局两个水业公司为一个建设管理主体。

二、统筹城乡“污水处理网”建设，提高城乡排水质量

为加快我区的生态建设步伐，优化我区环境保护工作，确定2020年全面实现全区城乡污水处理一体化建设，实施城乡污水处理由区一级政府统一规划设计，统一投资建设，统一经营管理。为了实现这一工作目标，近年来，主要开展了以下三点工作和计划：

一是实施统一规划。从2003年开始着手规划建设城北污水处理厂，去年又继续进行了全区城乡污水处理网建设规划，完成了全区城乡污水处理设施共亨的建设规划编制工作。

二是实施统一建设。城北3万吨规模污水处理厂去年已建成运行，极大地提高了城区污水排放标准，优化了城区环境保护。计划2010年前建好城南、临港、宁东等三个区域性规模污水处理厂，2015年前建成西店、岔路、长街等三个中心镇污水处理厂；2020年前全面实现全区城乡污水处理网建设达标覆盖。

三是实施统一管理。以供排水建设投资公司为龙头，把各个区域性的污水处理厂作为独立核算的分公司管理，建立完善现代企业经营管理制度，实行城乡供排水一体化建设，一条龙管理。以后逐步实现招商引资，嫁接外资，转换建设投资和经营管理体制。

三、统筹城乡“垃圾处理网”建设，提高城乡环境质量

为了进一步搞好全区城乡垃圾处置工作，净化城乡环境，建立了村负责集中收集、镇乡负责垃圾集中清运、区负责垃圾集中填埋处理的三级联动建设管理机制，有效地解决全区城乡垃圾统筹处置问题。实施区、镇、村三级联动建设管理的责任主体和工作运行机制，既可降低建设管理成本，又可提高建设管理效能。

按照这个统筹运行要求，去年已全面落实好镇、村环卫管理组织和人员，配好镇乡垃圾清运专用车，启动城乡垃圾统筹集中处置工作。同时，要求在2007年前建设好各镇乡垃圾中转站，扩容建设二期垃圾集中填埋场建设，不断完善垃圾中转和集中填埋设施，不断提高垃圾中转能力和集中填埋能力。

四、统筹城乡“管线网”建设，提高城乡建设秩序

城乡地下管线建设是城乡基础设施建设的重要组成部分。为了加强城乡地下设施建设管理，完善设施功能，杜绝多部门交叉重复挖掘建设，规范城乡地下设施建设秩序，不断提高城乡地下资源共享度，主要实施了以下三点工作和计划：

一是实施统筹建设。从2002年开始，我们就组建了“宁海区地下管线代建公司”，统筹代建城乡地下通讯、电视等管线设施，并出台《宁海区城乡地下管线统筹建设管理实施办法》，做到与城乡道路设施同步规划、设计和建设。为进一步理顺统筹城乡地下管线建设关系，今年要搞好从统筹代建公司转变为直接统筹投资建设的经营公司，全面实施城乡地下管线统筹建设管理新机制，为城乡地下管线使用单位提供统一建设和维护服务。

二是实施统筹档案。为了准确把握现有城市地下设施的建设现状，决定今年全面实施城乡地下设施建设现状普查工作，摸清现有城乡地下设施建设现状，建立城乡地下设施档案库，实施城乡地下设施建设信息资料计算机动态管理。

三是实施统筹规划。今年启动实施城乡地下设施建设的长远统筹规划，严格实施城乡地下设施工程建设档案备案管理制度，使城乡地下设施建设做到统筹、长效、有序建设。

五、统筹城乡“供气网”建设，提高城乡生活质量

城乡管道燃气是现代城乡的重要设施，建设城乡管道燃气，对提高城乡品位，净化城乡环境，提高城乡生活质量，发展地方经济都具有十分重要的意义。根据浙江省天然气利用规划，东海天然气将在2006年前后在宁波北仑三山登陆。为了加快我区城区的管道燃气建设，重点实施了以下三点工作和计划：

一是完成了管道燃气建设规划。去年已完成了《宁海区城市燃气建设专项规划》，规划分近、中、远三期建设。近期为2005年前，主要建成200立方米储量液化中心气化站和相应天然气管网，给龙珠大厦、银海嘉园等5个小高层住宅区的3000户住户实施管道燃气供气；中期为2006年前，主要完成17平方公里中心建成区的燃气主干管铺设工作，管道供气用户达1.37万户；远期为2010年前，完成城市规划区内全部管网建设。

第6篇：燃气经营管理范文

关键词：燃气行业；内部会计控制；问题；对策

中图分类号：F406.7文献标识码：A

我国对于燃气行业内部会计控制的研究和运用的时间较短，在实际的操作中还存在诸多问题，燃气企业为了应对市场风险就必须建立一套行之有效的内部会计控制体系，从而保障企业资金安全、高效运行，并努力达到国际化管理水平。从燃气企业近年来运行的效果看，受内部会计控制的管理机制、人员素质、法规引用等诸多因素的影响与制约，审计职能不到位，风险管控不恰当，难以发挥出应有的监督职责作用，还给企业自身带来惨重的损失，同时也对整个国民经济产生影响。因此，提高燃气企业内部会计控制质量，基于风险管理视角研究企业内部会计控制显得非常有必要。

1燃气行业内部会计控制的目标

燃气行业内部会计控制目标主要包括：保障燃气企业经营活动合法、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果。与此同时，燃气企业制定及实施内部会计控制一般情况下都需要遵循以下原则：一是全面性原则，内部会计控制要自始至终贯彻到燃气企业经营活动中，包括决策、执行及监督，以此来实现全面控制的目的；二是重要性原则，在基于全面控制前提下，内部会计控制要注重燃气企业重大风险的管控；三是制衡性原则，内部会计控制一方面需要对燃气企业部门管理、人员岗位分工以及具体业务流程进行详细制定与规划，以此来形成相对应约束及监督；四是适应性原则，内部会计控制在制定过程中一定要符合国家法律法规，并结合燃气企业内部实际运营情况及行业发展动向，对经济活动和经营管理进行调整，从而更适应当前及未来的发展需求。

2燃气行业内部会计控制的现状

2.1内控环境

燃气行业具有高投入、高风险的特点，加强行业内部会计控制是规避风险、提高经济效益的重要措施。目前有些燃气企业为了实施内部控制从制度层面进行优化，明确规定不同部门岗位的职责要求，继而确保部门和岗位设置上的清楚和明细，明确划分不同岗位的职能，同时严格依照燃气企业日常经营的要求，对企业的内部会计控制制度进行了设计，同时也重新编写了内部会计控制的相关手册，就企业生产经营的关键环节以及重要的控制点，制定了科学合理的操作程序与控制目标，要求员工遵循该目标，并加强对企业内部的控制与管理。

2.2风险评估

燃气行业属于传统型行业，大部分企业在管理方面的水平有限，而且缺乏风险意识，没有认识到风险评估对安全经营的重要性，在后期的经营中出现相关的账务纠纷，为企业的实际带来了经营上的损失，如坏账漏账直接影响了企业的收益。因此燃气行业针对内部会计控制实施初步风险评估，对内部会计存在的风险进行有效识别及预测。燃气企业根据自身运营特点建立了重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警基本标准，对运营过程中有可能存在重大风险事件予以对应应急处理方案，并对处理程序进行详细说明，贯徹人员予以执行及预防，防止风险对企业发展造成负面影响。

2.3控制活动

燃气企业建立了系统的章程及业务流程，其内容涵盖了燃气业务管理、信息系统管理、财务管理、资产管理及人力资源管理等等，并针对各个管理部门中每一个岗位所涉及权限职责、工作内容以及考核项目等，以保证行业人员在工作过程中能够循序渐进，有章可循，以此来形成规范内部会计控制体系，保障燃气企业日常能够高效运营。

2.4信息与沟通

燃气企业通过公示栏、电子屏、宣传册、信箱、网站、微信公众号等形式将燃气服务内容、燃气服务价格、行风建设等信息向社会公开。为企业与社会公众信息传递与沟通提供了畅通的渠道。

为保障企业信息得到有效沟通，企业制定了工作事务公开制度，重要人事任免、重大建设项目安排、重大政策和发展规划及大额度资金使用情况、年度财务预、决算主要情况均向企业公开。各部门涉及部门建设和发展的重要事项、奖励性绩效工资的分配办法等事项均要进行公开。

2.5监督

对燃气行业的发展来说，做好内部监督与管理，有利于提升工作效率和水平。企业重视发挥监督等在推动部门生产的作用，注重发挥内部监督的效果。燃气企业对员工的监督方面包含了日常监督与专项监督，日常监督是规范性的监督，通过常规的监督模式来督促员工完成工作；专项监督是针对企业组织生产中某一项目的生产进行监督，推动结构的调整与优化，如对关键的岗位、重要的经营活动、业务流程开展的专项监督等。

3燃气行业内部会计控制存在风险

3.1过程管控流于形式

燃气行业通过高效一流的内部会计控制来克服企业的负债经营风险。在燃气企业经营的过程中，企业各部门的管理能力，以及企业的内部会计控制制度等都是影响其经营的重要因素。当前燃气行业在内部会计控制流程管理上还不够完善，导致在应对风险时缺乏针对性。在计划执行过程中明显出现了重两头、轻中间的现象，当内部会计控制计划拟定后，对后续执行及调整缺乏一定连贯性及持续性，这就导致内部会计控制目标执行效果差，从而无法发挥内部会计控制管理在燃气行业内部会计控制中作用。

3.2企业缺乏风险文化

由于燃气行业对风险文化认识不足，没有认识到风险存在的客观性，导致企业经营管理方面存在了一定的缺陷。燃气行业在经营发展过程中往往只看到了利润的收入，没有意识到负债经营对企业存在的潜在风险，是不以人的意识为转移的，无论何时何地都可能存在，从企业的领导到员工都没有真正地意识到经营风险是无法消灭的，只能有效地控制和防范，因此在具体经营管理中有所忽略，没有合理控制好企业负债比例，从而导致企业出现明显经营风险。

3.3缺乏信息沟通与交流

燃气行业的管理者基本上都无法对内部会计控制环境进行充分的认识和了解，只是单方面地认为内部会计控制只是内部牵制或者是单项控制，跟自己的关系不太大、燃气行业发展规模逐步扩大，但对于内部会计控制认识却没有从管理层贯彻到基本的员工，导致燃气行业内部会计控制效果差，无法适应医疗市场发展需求。主要表现在：一是内部会计控制主体单调。一般情况下，燃气行业内部会计控制都只是审计人员、财务人员去操作，基本上其他医护人员都不参与。因此对于内部会计控制认识较少，而且无法对这一操作进行全面且全程的监控；二是燃气行业目前实施内部会计控制的范围相对有限。只是在大的环节运用了内部会计控制，没有涉及到集团企业运行的所有细节。

4燃气行业内部会计控制优化建议

4.1建立及完善内部会计制度

燃气行业内部会计制度的实行过程中要涉及到燃气企业方方面面，不仅要涉及到基本内部控制，也需要对财产管理制度、报销制度、员工工资与福利等方面进行系统规范。要建立追究到人、追究到事的责任制度，燃气企业内部要建立各部门之间相对独立承担财务风险的制度，来加强燃气企业内部人员对燃气企业财务行为的重视，加强对企业内部人员的监控，以此保障燃气企业内部控制制度的运行。燃气企业应该予以重视，针对性地去学习内部控制方面的理论知识，并在实践中加以运用。要积极吸收同类型燃气企业先进的发展经验，借鉴在内部控制方面成功的案例，以此来优化自身管理模式，增加自身的竞争优势。

4.2形成“成本节约”企业文化

在燃气企业内部需形成一种良好的“成本节约”文化，树立牢固的成本管理观念，加强企业目标成本管理力度，努力提高职工对目标成本管理的正确认识，坚持技术与经济相结合、生产与管理相结合的基本原则，全方位地提高企业员工成本认知水平，培养一批具有正确成本观念的优秀员工。燃气企业核心管理人员，更要树立牢固的成本观念，通过各种不同的有效途径，对企业所有员工进行定期的培训，创建完善化的成本控制责任体系，最大限度上调动企业员工控制成本的积极性与创新性，将成本减少到最低的程度。

4.3畅通风险管理的信息沟通渠道

燃气企业必须秉持以人为本、以员工为中心的理念，要定期进行信息交流与分享，通过科学的制度和员工的全面参与，实现燃气企业利益与个人利益的结合，同时，建立落实责任制，明确员工职责，承担个人责任。具体说来，燃气企业必须做到：一是重视工作效率和团队合作，使员工的工作分配合理到位，使工作流程有条不紊；二是完善奖惩制度，赏罚分明，对于态度懒散、无故旷工员工进行相应的惩罚；三是制定有效的激励机制，提高员工的积极性，对于工作出色者予以奖励；四是建立上下沟通和协商机制，上层领导要定时与员工沟通，推行人性化管理，为员工创造良好的晋升空间。

第7篇：燃气经营管理范文

划拨特许经营权请示一市政府:

20XX年3月湖南金煌实业集团向市政府提出了投资、建设、经营北湖区华塘、保和两乡镇区域内的管道燃气的请示。鉴于市城区周边其它乡镇均已完成管道燃气特许经营的授权，考虑到金煌实业集团已是桂阳县、临武县的管道燃气特许经营企业。我局认为将靠近桂阳县的北湖区华塘、保和两乡镇的管道燃气特许经营权授予金煌实业集团，既有利于管道燃气的建设，又有利于相关区域燃气市场的发展。为此现将有关授予金煌实业集团北湖区华塘、保和两乡镇管道燃气特许经营权的有关问题作如下请示:

一、建议同意湖南金煌实业集团投资、建设、经营华塘、保和两乡镇区域内的管道燃气。并根据《湖南省市政公用事业特许经营条例》以谈判方式授予湖南金煌实业集团北湖区华塘、保和两乡镇管道燃气特许经营权。

二、授权理由

(一)湖南金煌实业集团有投资建设经营管道燃气的经济、技术实力。该集团是我市一家集燃气、有色金属、综合物流经营等于一体的十佳优秀民营企业。集团注册资本2.8亿元，有员工1200多人，每年上交国家和地方税费达1.8亿元左右。20XX年8月集团已获得桂阳县30年的管道燃气特许经营权，20XX年10月与小埠投资开发集团有限公司签订了投资建设小埠片区管道燃气协议并已组织实施;20XX年3月又成功收购了临武县中海管道燃气有限公司，成为了临武县城市管道燃气特许经营企业。20XX年至今该公司已先后投入近2亿资金建设管道燃气设施，得到了当地政府及燃气用户的好评。

(二)有利于优化整合燃气经营市场，降低燃气经营成本。根据规划20XX年至20XX年底要完成郴州至桂阳、临武、嘉禾等管道燃气主干管的建设，以确保郴州至桂阳、临武、嘉禾等片区的管道燃气与郴州市城区燃气顺利对接。建设以上管道燃气干管需要大量资金，国家和地方政府均没有这方面的专项建设资金。而金煌实业集团有出资实力并愿意承建与郴州连接相关县市的燃气干管，如能做到干管建设与终端市场经营有机结合，这样既能优化整合燃气市场同时又能有效降低燃气经营成本。

(三)有利于加快“气化郴州”，推进“两型社会”建设进程，也有利于本地燃气经营企业的发展状大。

三、建议市政府授权市城管和行政执法局依法依规实施北湖区华塘、保和两乡镇管道燃气特许经营权的授予以及管道燃气特许经营协议的谈判与签订。

可否，请批示。

附:关于投资建设经营华塘、保和两乡镇管道燃气的请示

郴州市城市管理和行政执法局

20XX年4月16日

划拨特许经营权请示二区人民政府:

苏埠镇系全国重点镇，城镇建成区面积近5km2，常住人口近3.5万人，广大居民群众迫切要求使用天然气。根据《安徽省燃气管理条例》相关规定，请求区政府授予苏埠镇政府管道燃气特许经营权。

特此请示。

20XX年3月17日

划拨特许经营权请示三XX市人民政府：

XX公司自20XX年成立以来承担着全市居民的主要燃气供应业务，公司在管道燃气开发、建设和安全运营等方面成效显著，并得到广大市民的一致好评，为改善我市空气环境质量发挥了重要作用。公司经过十多年的发展，已成立了十个燃气分公司，总资产XX亿元，年实现销售收入近亿元，累计铺设完成城市管网XX余公里，发展各类燃气用户X万户，年销售天然气量近XX万立方米。

第8篇：燃气经营管理范文

关键词 燃气企业 企业统计 信息化

中图分类号：F 224 文献标识码：A

一、燃气企业统计工作的特性

由于所处行业不同，统计工作对统计指标有不同的要求，统计工作有不同的统计特性。燃气企业在开展统计工作时，不仅要对本企业相关经济效益的指标进行统计外，还需要结合所处行业要求对相关管理指标进行统计，如燃气企业的燃气输差率。

燃气企业的燃气输差率在很大程度上反映了燃气企业的管理水平，也是反映燃气企业经济效益的一项重要指标。燃气企业的输差率作为燃气企业开展有效经营管理的重要手段，如何有效控制燃气企业的输差率就成为一项复杂的系统管理工作，需要燃气企业所有员工的努力，尤其需要燃气企业统计工作人员的重视。燃气企业的燃气输差率是指燃气企业生产端出站时的总燃气供应量与燃气用户端最终的总燃气使用量之比，其中燃气用户端最终的总燃气使用量是指燃气企业工作人员在用户抄表读取的最终使用量。燃气输差是指燃气在供应、使用过程中受管网损耗、泄露、用户偷盗、燃气抄表精确度以及燃气抄表工作人员疏忽等原因影响而出现的数据不准现象。因此，降低燃气企业的燃气输差率，加强燃气企业内部管理，革新燃气企业的技术，提高燃气企业的经济效益，就需要燃气企业加强对燃气输差率的统计分析工作，需要燃气企业统计工作人员定期开展对输差率的统计分析。

燃气企业想要在经济效益管理中取得好成绩，就需要完善企业管理制度，健全企业管理机构，更新企业管理技术，确保企业管理质量。针对燃气企业统计工作的重要性，燃气企业统计工作的特性，本文主要探讨如何实现燃气企业统计工作信息化建设。

二、燃气企业统计工作信息化建设

（一）燃气企业统计信息系统应用。

随着现代化技术手段的不断进步，燃气企业如果还是一味的采取传统的统计手段分析数据，是无法在诸多的数据中正常运转的。因此，为了实现燃气企业统计工作信息化建设，提高燃气企业统计工作水平，就需要在燃气企业运用统计软件，建设统计数据库，构建统计网络系统。

目前，燃气企业在已有的统计软件报表制度下，已经大大提高了燃气企业统计数据的质量，但是仍有很多统计工作是由人工操作的，这就限制了燃气企业对统计信息的需求。因此，为了提高燃气企业统计信息质量，保障燃气企业统计工作水平，就需要燃气企业更新统计工作技术手段，实现企业统计工作网络化建设，运用计算机统计软件开发信息管理系统，加快燃气企业统计工作的自动化建设。

（二）燃气企业统计信息数据库建设。

燃气企业数据库是燃气企业开展统计信息管理的基础环节，是燃气企业统计信息的主要窗口。为了实现燃气企业统计工作的持续发展，实现燃气企业统计系统的信息化建设，就需要燃气企业在复杂的统计环境中，结合自身的统计调查体系，构建统计管理体系，建设统计信息数据库。

在燃气企业建设统计信息数据库，首先要制定实行统一的统计制度（包括统计数据处理程序、统计数据处理模式等），其次要开发设立统一的数据信息库（包括统计数据应用软件、统计数据指标代码、统计数据文件格式等）。总之，建设燃气企业统计信息数据库，将统计信息储存于信息数据库内，可以实现企业信息共享，提高企业信息处理效率。

（三）燃气企业统计数据分析。

燃气企业的统计工作不仅仅是信息数据的收集，更重要的是对信息数据的分析。开展燃气企业信息数据的统计分析是企业统计工作的关键内容，是燃气企业做决策的重要依据。燃气企业统计工作人员在开展工作时，针对企业需求收集各项数据资料，依据统计报表进行填制，但这只是统计工作的基础，其关键环节是工作人员依据收集的信息数据进行加工处理，通过对信息数据的梳理整合，结合燃气企业的实际经营情况，分析得出燃气企业经营管理的内在规律，并给出相应的发展建议。

在开展燃气企业统计工作数据分析时，要强化燃气企业内部信息的横向交流，运用先进的数据挖掘技术，深度挖掘燃气企业收集的各项数据资料，找出企业发展的内在规律，预测企业发展的前景趋势，发挥燃气企业统计工作的真正作用。

（四）燃气企业统计人才的培养。

在燃气企业中，统计工作人员素质的高低也直接影响着统计工作的效率。一个合格的统计工作人员至少需要具备四项基本素质，首先，需要具有较好的统计工作职业道德，要有爱岗敬业的精神；其次，需要具备多学科的知识结构，如管理学、统计学、经济学等；再次，需要具备基础的统计知识和技能；最后，需要具备熟练的统计分析能力和计算机运用能力，以便统计信息的收集、分析。

燃气企业统计工作人员不仅仅需要具备基本的工作素质，还需要依据工作的实际情况，加强对不同层次统计人才的培养建设：第一，强化统计机构的管理职能，明确每位员工的职责；第二，构建灵活的用人机制，以实现 “人尽其才”的工作效果；第三，营造和谐的统计人员工作氛围。

（作者单位：重庆燃气集团股份有限公司）

参考文献：

第9篇：燃气经营管理范文

[关键词]燃气输差控制成因分析管理控制

中图分类号：TU996 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）09-0012-01

1、引言

随着城市建设步伐的加快，对燃气的需求也大大增加。燃气输差既是衡量一个公司基础管理实力的重要标志，也对公司的成本和效益产生着较大影响。输差的大小关系到生产成本的高低，直接影响燃气公司的经济效益，涉及到燃气公司的发展方向和投资决策，已引起大家的普遍关注。加强输差管理控制，可不断提高基础管理水平，有效降低生产成本，进而提高公司的经济效益和企业竞争力。因此，输差的管理控制应是企业长抓不懈的一项重点工作。

2、燃气输差的定义

输差的定义：在一段特定的时间内，流体介质在输送过程中出现的输人流量贸易计量值与输出流量贸易计量值之间的差值，它分为绝对输差和相对输差，通常所说的燃气输差率是指各地燃气公司的外购气量Q1与销售气量Q2之间的差额，又称购销差。燃气输差=（Q1-Q2））/Q1x100%。

3、燃气输差的主要成因

3.1计量表具精度和选型对输差的影响

3.1.1计量表具的设计、选型

计量器具的设计、选型，一般要根据用户提供的实际用气负荷、所需压力、高峰低谷用气量等参数，对每个用户统一进行现场查勘，安装设计以及计量表具的选型方面必须要实事求是和科学合理。一旦用户提供的参数不准确，私自变更用气设备，运行状况与预期出人太大，都会导致计量器具选型上的偏差。用户燃气表选型与用气能力不匹配的现象，近年来已成为影响输差的重要因素。

3.1.2计量精度

计量器具是对精度有一定要求的计量仪表和设备，由于气候、气质、维护、保养等多方面原因，计量器具一般使用一定年限后会出现计量误差，因此，对计量器具分类按要求实施周期检定是必要可行的。公司出站燃气流量计的精度等级一般为1.5级，允许的误差为±1.5%。

3.2输配管网的损伤、泄漏等对输差的影响

管线、阀门漏失，管理不善也是计量输差产生的一个重要原因。城市燃气管道材质多为钢管、镀锌管，大部分是埋地铺设，部分燃气管道铺设不规范，防腐工作不到位，随着运行时间的延长，出现自然腐蚀，管线老化，有时甚至出现泄漏，随着主城区的不断扩张增容和城镇化建设的加速发展，部分建筑物违规占压管线，给巡线和检查带来大麻烦。不少地方的漏失是被动发现的，有些地方甚至出现了事故才知道管线出了问题。因部分社会施工单位违规甚至野蛮施工造成大量损坏管网、漏气等事故不断发生，也成为燃气输差的一个原因。

3.3人为因素对输差的影响

燃气用户数量大，由于用户自身素质、经济状况、环境影响等多种因素存在，出现了一些用户采取在管线上打孔、损坏气表、反装气表等方式偷盗气的行为。一些关系户打通内部关节，私自安装通气，无抄表户头。IC卡表的推广使用，使一些窃气现象屡有发生，表坏了的情况更难及时发现，造成输差增加。IC卡表在计量上有可能出现一定的偏差，控制器数+基表数一用户购气量>允许值则为不正常偏差，出现不正常偏差的IC卡表还是有一定比例的。另一个问题是用户购气量用完后，个别老型号IC卡仍不切断，用户仍可照常用气。催费不力、措施不强、欠费增多，导致财务输差加大，直接影响到企业的当期收益。

4、输差的管理控制方法

4.1加强计量设备管理

选用的测量仪表要准确度好、性能可靠、使用寿命长、密封性能好。仪表应对被测燃气具有良好的适用性，量程必须适合于被测量的测量输配与应用范围。现场查勘，核实用户提供的用气参数，加强对用户用气管理的事前、事中控制。在设计安装时，就以保证用户正常使用为前提，根据可能的用气规模，按燃具使用规律和耗量大小最佳计量效果为目的，分别设置不同的计量表。在用户用气过程中，密切关注用户实际用气能力和气表计量运行情况，定期或不定期地进行检查，发现不合理、不匹配现象立即纠正，更换合理的燃气表，使计量不准确现象得到及时控制和解决，从而有效地减少输差。并且通过与厂家共同努力，对IC卡表进行技术改造和相应的升级换代，并对老表免费更换。

4.2加强管网设施管理

随着城区的不断扩张和城镇化建设的加速发展，市场需求和供气负荷大幅上升，老旧供气管网和设施哑待改善。分期分批淘汰更新出现故障的管网及设施，减少跑冒滴漏。减小施工气损，在停气后先不急于放散，计算出管道内储气量，利用用户用气将余气进行消耗后再放散施工，将施工气损降至最低，将带气施工中产生的气损，纳人工程预算，列人成本收取用户费用，并要求维修人员每天都要对主要管线进行巡回检查至少一次，每月对所有阀门检查至少一次，做到及时发现问题及时维修、更换。

4.3对人为因素采取有效措施

（1）加大对用户的法度宣传，定期开展宣传活动，发放相关法制宣传资料；同时加大了查处盗用燃气行为的力度，最大限度挽回输差损失。

（2）加强对报停用户、临时用户的上门检查，防止用户偷（盗）气或漏户现象。

（3）将安装方式由户内挂表改为户外挂表，能有效的减少盗气。

（4）通过技术创新和管理创新避免偷盗气的发生。

（5）IC卡表用户、拆迁、报停、过户、跳号用户建立专项台帐。对IC卡用户采取100%季度人户回访制，定期人户检查。利用生产经营管理系统的平台，了解IC卡智能表用户的购气动态，定期开展IC卡智能表运行状况的检查。

5、结束语

从输差的控制关系到燃气生产经营的各个环节与公司的诸多部门都有重要联系，因此要有效控制输差，必须引起公司各级领导的高度重视，进行专题分析、统计、交流和培训，建立起输差的系统管理，形成长效的控制机制。输差控制是一项长期、艰巨的系统工程，应建立完善的监督管理体系，建立新观念、新思维，不断改革进取，科学、合理、快速地解决、剖析输差成因，对症下药，逐一击破，将输差很好地控制在一个最低的范围内，有效地提高企业的经济效益，促进企业的良好发展。

参考文献

[1]张娇，廖春梅从经营管理环节浅谈燃气输差控制[J]城市燃气，2011.10