电力工程合理化建议精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的电力工程合理化建议主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：电力工程合理化建议范文

【关键词】水利水电工程，建筑，质量，管理，控制

摘要：随着我国经济建设的不断加快，水利水电工程在我国的经济建设中发挥了重要的作用，因此，人们开始关注水利水电工程的质量。然而，在水利水电工程施工水平不断提高的过程中，仍然存在很多问题，使水利水电工程的建筑质量管理和控制工作受到了严重的影响。鉴于此，本文分析和介绍了强化水利水电工程建筑质量管理和控制的方法，希望能够不断提高我国水利水电工程建筑质量管理工作的水平。

1.建筑质量管理工作分析

1. 1 概述

使水利水电工程建设项目达标，使工程建筑项目的环境效益、社会效益和投资效益得以提升，这是开展水利水电工程建筑质量管理工作的主要目的。因此，在研究水利水电工程建筑质量管理工作时，先要准确把握管理的重点和研究方向，通过分析水利水电工程合同规定和水利水电工程建筑项目的特点，能够制订出严格的质量管理计划，以确保工程建设能够顺利实施。总之，水利水电施工企业必须要严格控制和管理建筑施工过程中的每一个环节，而水利水电建筑施工阶段是其管理的重点，也是质量管理的重点内容。

1. 2 质量管理的重要作用

水利水电工程建筑质量管理的作用主要体现在以下 2 方面：①水利水电工程的质量控制与水利水电工程本身的安全管理和进度管理有十分密切的联系，只有做好质量管理和控制工作，才能够确保整个工程的顺利进行；②做好水利水电工程的质量管理工作，能够极大地提升施工企业自身的核心竞争力，确保企业在未来能够获得更好的发展。

2.工作现状分析

在建筑资料管理方面，我国的水利水电工程企业已经取得了突出的成绩，并且做出了大量有益的尝试和探索，因此，我国的水利水电工程建筑水平在不断提升，在这 2 方面也得到了非常大的改善。尽管如此，在很多方面我国的水利水电工程建筑质量管理仍然存在一些问题，主要体现在以下 3 方面：①很多施工企业的水利水电工程质量管理意识相对滞后。大部分情况下，施工企业都是在发生质量问题之后才会采取相应的措施进行整改。这种滞后型的管理方式严重影响了我国水利水电工程建筑质量管理体系的建立和完善程度。 ②在水利水电工程中，缺乏质量管理人才，导致在具体的工程施工中无法与实际的情况相结合，没有制订出科学、合理的质量管理方案，所以，大部分都是按照一些粗线条的规章制度来执行，这就很难提升我国水利水电工程的质量管理水平。③管理规章制度不健全。在具体的施工过程中，很难真正落实规章制度，所以，根本谈不上有章可循地开展水利工程的质量管理工作。

3.强化措施

3. 1 提升施工人员的综合素质

水利水电工程质量在很大程度上受施工人员素质的影响，因此，要想提高水利工程的建筑质量，就必须要提高施工人员的综合素质。在具体的管理工作中， 要积极做好施工人员的培训和教育工作，提升施工人员的技术水平，让他们能够掌握更多的专业知识，培养他们的文明施工意识等。

3. 2 严格控制施工质量

3. 2. 1 做好事前的质量管理控制工作

要严格检查建筑材料的质量，确保施工材料不会出现任何问题。同时，要科学地管理施工机械，做好不能正常作业和存在安全隐患的机械设备的维修保养工作。只有这样，才能在施工过程中防止因机械故障而引发的各种问题，以确保工程能够顺利进行。

3. 2. 2 做好事中的质量管理控制

工作以建筑工程的特点为依据， 采取科学、 合理的质量控制措施。在具体的工作过程中， 监理工程师必须要以相关质量管理和控制计划为依据，严格把握施工中的每一个细节，包括现场施工每一道工序的完成情况、工艺流程和施工现场的工作条件等。

3. 2. 3 做好事后的质量管理控制工作

事后质量管理控制工作主要是指验收水利水电工程建筑质量的工作。监理工程师必须以相关的质量要求和标准为依据验收工程，如果发现存在不符合质量要求和设计方案的地方，必须要敦促施工方整改，直到工程质量合格为止。

3. 3 严格落实质量检查制度

要想保证水利水电工程的施工质量，就必须严格落实质量检查制度，做到分期和分步进行质量检查。特别是水利水电工程中一些特别重要的内部工程或者隐蔽工程，必须要在没有实施外部工程之前将相应的检查工作做好，否则一旦完成外部工程的施工之后，就很难发现内部工程中存在的质量问题。由于工程具有隐蔽性，所以，隐蔽工程的问题就很难被察觉，因此，质量管理人员必须要深入、仔细地检查隐蔽工程。只有这样，才能够找出其中存在的质量问题，并采取有效的措施整改。

3.4对项目的施工现场进行质量控制和管理。

建立起完善的现场质量管理体系，对施工现场进行相应的跟踪检查。对施工现场的作业情况进行管理和检查的过程中，质量管理人员应注意多到作业现场进行观察，并做好相应记录，发现问题时，应及时告知施工人员，并最好相应处理，以在一定程度上降低经济损失。对施工作业人员的工作情况进行监督的过程中，必要时应对某些项目进行随机调查，如检查钢筋的质量及型号是否符合要求、混凝土的配料比例是否达到相关标准等。

3.5对施工项目的技术进行严格管理。

1）严格执行技术责任制，对工程项目中每个技术人员的职责和权限进行有效明确，让他们对自己的技术工作进行深入研究并在工程建设中有效实施。2）结合施工现场的情况对设计图纸进行严格审核，以使施工中的错误得到一定减少，且根据图纸的设计要求进行施工，也能加快施工进度，并使施工质量得到有效保证。此外，施工过程中，出现错误时，应及时纠正，把相关情况做好相应记录后，把资料保存在技术档案中，以使错误得到有效消除。

3.6重视并加强科学管理。

引进并积极培养在水利工程的建设方面有一定技术能力且又掌握一定的管理知识的复合型应用人才，此外，还应对水利水电的现有管理者进行专业及技术培训，使项目部管理的整体素质及项目经理的个人素质得到一定提高，以此为水利水电工程的质量管理提供基础。

3.7对水利水电工程质量管理加强执法监察 。

1）建立完善的举报制度，由纪检监察机关对工程质量进行有效监督。另一方面，还可通过先进的计算机网络技术来对监督体系进行不断完善，当工程质量出现问题时，通过新闻对事故及质量问题进行相关报道，以使人民群众通过报道对工程质量有进一步认识，从而加强对工程质量的监督。2）落实责任制，把工程质量及质量管理的责任具体落实到每个负责人，以使相关负责人在工程的建设过程中对工程质量引起重视，当工程质量出现问题时，根据相关法律法规追究相关负责人的法律责任。

4.结束语

水利水电工程建设在社会经济发展的过程中具有重要的作用，要想充分发挥水利水电工程建设的作用，就必须要做好水利水电工程建筑的质量管理和控制工作。因此，水利水电工程施工单位必须要不断完善内部管理， 做好施工人员的培训工作，严格控制水利水电工程的施工质量，落实质量检查制度，进而全面提高水利水电工程的建设质量。

参考文献

[1]邓月辉.对水利水电建设工程项目施工监理的探讨[J].广东科技，2011（02）.

第2篇：电力工程合理化建议范文

(一)财务管理在电力工程项目中的监管缺失。主要表现在监管薄弱、预算管理脱离实际和监管人员水平不高三个方面。由于电力工程配置的审计人员较少，一旦遇到复杂性强、项目数量多的实际操作状况，审计的成效就受到了制约。另一方面，很多单位的审计在项目跟进时随意性大、缺乏阶段性跟进监督，致使审计环节表现异常薄弱。在预算管理方面，为了使资金达到最大的利用率，工程资金被纳入了预算管理体制当中，企业能够有效率控制开支，实现资金配置最优化。但在实际工作中，由于各种客观原因的存在，为了完成考核，在建设施工项目还未建设完成的情况下，企业让财务对建设工程的支出提前做出确认，财务的监管失去效力。财务人员在工程项目建设中必须严格执行支出的审批，根据合同规定，严格控制并规范资金的使用，避免由于领导为完成业绩而损害企业长远利益风险的发生。监管人员的素质在电力工程建设中大多不是很高，多表现为相关知识或经验的缺乏，核实工程清单明细不到位等方面。在实际工作中，现场与财务办公是分离的，对现场数目监管人员稽核不力，材料大多没有经过仓库，物资的流失现象频发。由于监管人员普遍对这个环节的监管意识不高，经常造成错误损耗统计，电力工程项目监管缺失表现尤为严重。

(二)财务管理在电力工程项目中的管理手段缺乏。首先，审批过程传递性差，大多走走形式，工程变更申请流程不正规、变更编制不合理。由于财务人员欠缺专业基建知识，现场管理经验缺乏，实地盘点难度大，决算资料真实性无法及时核实。其次，决算资料整编不完整、不规范。由于电力工程报表间缺乏数据共享且报表繁多，建设单位往往不重视对这些文档的整编，完整资料财务人员难以按时取得，加之人员变动频繁，被人为弄丢合同现象极为常见，后来的审计查实困难。

(三)电力工程财务管理人员缺乏相关专业知识和工程管理经验，项目管理松懈。工程项目财务管理人员对工程量清单审核不够重视，有些项目费用出现更改，工程项目费用提高。虽然，现在部分企业已交由外部审计进行电力工程决算，但是内外串通给企业资产造成损失的现象仍有发生。对于物资报销发票，电力工程财务管理人员要对工程明细进行详细审核，保障企业资产不受到损失。另外，由于基建员工对废旧物资的意思不高，损耗统计环节的误差也很难发现，因此，加强财务精细化管理，降低工程风险显得尤为重要。

二、对于电力工程项目如何实现财务精细化管理提出合理化建议

(一)实现财务精细化管理需提高电力工程队伍中财务人员的素质。随着电力企业日益激烈的竞争发展，所呈现的问题也更加复杂话，如果我们的财务管理人员没有应对问题的能力，不能面对时展的挑战，那么多好的财务管理方法对企业来说都是无用的。所以，电力企业针对财务管理人员要加大后期培训，定期邀请专业的财务管理精细化人员指导培训。增加财务管理人员之间的沟通交流，提高本企业人员财务管理水平。

(二)实现财务精细化管理需对电力工程项目资料质量管理进行提升。建立健全电力工程项目财务管理分析系统，包括设计造价、资金单据管理、资金编制、项目财务事后分析、概结算管理等模块，可自动引用填报并稽核数据，与现有ERP财务管理、项目管理模块形成互补，实现数据互通共享。作为法律证明，电子文档有一定的局限性，如果数据遭黑客攻击或是不能及时保存都可能造成数据丢失，因此，纸质文档的整理与保存不能摒弃，这其中与工程相关的会议纪要也都包括在内，及时交与档案部门，与工程决算资料一起永久保存。

(三)实现财务精细化管理需提升财务考核机制质量，正确认识考核目的，完善电力工程项目财务考核指标体系。竣工决算完成率、资产、预算、资金管理同业目标是电力工程项目管理经营责任指标考核的主要体现。在实际应用中，对于期末虚列工程支出的做法，在财务考核体系中应予以杜绝，这种做法不仅使考核偏离正轨，更加大了电力工程项目的财务风险。

(四)实现财务精细化管理需电力工程企业重视项目监管和项目审计力度。实现财务精细化管理在电力工程项目中的管理，其重要环节是加强工程审计、工程监督工作。强化电力工程项目的审核工作，对电力工程财务开支审计部门进行不定期稽查，对问题账单予以公开处理。各部门之间加强沟通，尤其是财务部门与其他部门之间要及时沟通，提高电力工程决算的编制效率，时刻掌握电力工程进展程度。

三、结束语

第3篇：电力工程合理化建议范文

【关键词】电力工程；质量管理

电力工程项目通常工程量较大建造也较为复杂，对工程项目质量产生影响的因素较多，必须对这些因素进行有效的控制才能保证项目的质量。同时电力工程作为一项基本的民生工程，是社会和经济稳定发展的保证，这也是我们在进行建设时要进行严格的管控确保工程质量的重要原因。

1.电力工程项目的质量管理特征

电力工程项目质量管理具有复杂性、可变性以及突发性等特征。针对复杂性而言，主要是电力工程质量的影响因素较为复杂，复杂的因素会导致在进行项目的质量问题类型的分析与认定，以及对问题的处理上变得较为困难。建设中出现的工程质量问题还会对项目的工期、成本等造成不利的影响，严重的还会给后期工程留下质量隐患，就会影响到电力产品的正常供给，严重的甚至造成人员的伤亡事故，给人民的生命和财产安全带来巨大的隐患。在电力工程项目中，有些质量问题是随时间的变化而发生变化的，并且它的变化还可能会引起其他相关因素的质量也随之变化。这就需要在应对电力工程项目的质量问题中要认真分析原因，并能够及时地采取有效的措施加以应对，从而防范质量事故的蔓延。

电力工程项目具有复杂性和系统性的特征，在电力工程的建造过程中或投入运营后都可能出现某些质量问题，这就需要对这些容易造成突发性问题的部分提前进行预警和分析，以保证项目质量的可靠性。

2.电力工程质量的影响因素

电力工程项目的质量影响因素包括人员、材料、机械、施工方法以及项目的环境因素等。人是电力工程项目的实施者和管理者，他是对电力工程项目质量产生影响的第一因素，在电力工程项目建造中工作人员的行为会对项目的质量产生直接或者间接的影响。在众多的项目质量影响因素里面人的因素最为关键，起到决定性作用。无论是项目的技术人员还是管理人员都应当具备相应的工作能力和素质，提高他们的职业素质对提高项目的质量具有重要意义。

电力项目的建设以材料为基础，项目质量很大程度上依靠优质的建筑材料，使项目达到优良标准必须运用优质的材料。在电力工程中使用的材料数量和种类都很大，各种材料的质量都必须进行严格的控制，任何一种材料的质量存在缺陷都可能对整个项目产生不利的影响，项目质量的提高需要对材料的质量加强管控。

在电力项目建设中各种机械设备是施工的重要工具，机械设备的质量和稳定性能够满足施工的要求，是保证工程项目质量的重要手段，施工机具对项目的质量产生直接或间接的影响。在进行施工机具的配备时要通过经济技术指标和实用性等方面进行全面考虑，选择最佳的设备器具投入到项目建设中去。

在电力项目的施工方法上也应选择得当，施工方案的合理性也要进行详细的论证。以保证项目建设的进度、成本和质量目标都能够较好地实现，合适的施工方法是保证项目顺利实施的关键。同时项目的施工方案也要考虑周全才能保证项目施工的进度和节省投资，因此在施工中必须要密切联系工程情况制定相应的施工技术方案。通过对技术工艺等的全面分析，努力做到科学的布置再进行施工组织设计及其方案制定时将工程的质量优先进行考虑，同时也要兼顾其他。

项目质量的另一影响因素即环境因素，项目通常会在一定程度上受到环境的影响，环境因素包含的内容较为丰富例如管理环境、技术环境以及劳动、人文环境等。这些环境的综合作用较为复杂。在这些复杂多变的环境中，应当依据项目所处的环境特点采取相应的管理控制措施保障项目建设的质量。

3.电力工程项目质量管理工作的主要内容

在电力项目的建设中可以划分为几个不同的阶段，依次是项目的投资决策、设计、施工、验收以及使用阶段等。要想真正控制好项目的质量，就必须在建设的各个阶段都进行严格的管控，这样才能保证最终的质量。

在项目的决策期，要认真地做好市场的调研工作，对前期相关的报告要进行严格的审查，做到布局的科学合理、规划协调与环境相适应。

完成决策工作后进入到项目的设计阶段，在这一阶段要进行项目的初步设计与施工图设计，在设计的不同阶段要实施有效的管理才能保证设计工作的质量，在实际中要积极和设计单位进行沟通交流使设计成果更加符合实际的需求。

电力工程项目的施工阶段是质量管理至关重要的环节，这一过程是将图纸转化为实物的过程，对施工的各工序质量要严格监督把关，同时在施工中要多采用技术成熟的方法以保证项目的施工质量，在项目的施工质量管理中是对各因素和实施过程的管理。

在项目进行竣工验收时的质量管理主要是针对项目的施工质量进行中间验收与整个项目的竣工验收，通过验收对项目的设计与施工质量进行全面的审查，是项目建成使用前的最后一道质量检验关，只有项目的质量通过了竣工验收才能投入到生产和使用中去。

最后在电力工程项目交付后的使用阶段也要进行质量管理工作，通过进行项目的质量回访以及对项目进行必要的检查等都是使用阶段质量管理的重要工作内容，在项目建成后的保修期内，项目的施工方要切实做好后期的质量问题整改工作，对业主在使用中发现的质量问题要及时地予以解决处理，使业主的权益得到保障。要定期地进行项目的回访工作，对在项目回访中要能够诚恳主动地听取业主的意见和建议，对于业主提出的合理化建议要积极采纳，完善回访台账的记录和存档工作，并对相关材料进行备案以便后期的查阅。

4.完善电力工程项目质量管理的措施

在电力工程项目的质量管理中，要注意认真落实管理责任制，要努力构建完善的电力项目质量管理体制机制，才能够更好地适应市场的需求，与此同时还要充分地发挥企业自身的优势。真正地把责任落实到人，落实到位，做到责任分明事事有人管，对各个岗位人员的职责要进行明确这样保证责任落实的可追溯性，对工作的执行情况要严格依据行业内的相关标准和技术规范进行监督与检查。这样就能够做到依据质量问题的出处追究到相关的责任人，对工程的质量实行终生负责制加强质量责任意识。

在进行电力工程项目建设时要拥有优秀的作业队伍，他们是项目建设最直接的劳动者。人员作为项目建设的最关键因素，其素质的高低和技能的生熟直接关系到电力项目的质量。通过培训活动来提高作业人员的素质专业技术水平以及质量意识等保证项目的质量。

监理工作在施工过程中对工程质量的控制有很大的作用。监理单位在编制监理细则时要能够具体地规定出工程的各个部位、工艺等的质量执行标准，以此作为检查和评判施工质量的标准，在进行项目质量控制的各个环节中各个部门都要做到相互协调密切配合把工作做好。

在新的历史阶段，我国电力行业的发展有力的带动了电力工程项目的建设，电力企业要实现在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要以质量可靠的电力工程项目作为保证。在项目管理中要不断强化项目的质量管理意识，不断地完善制度总结经验，充分发挥项目人员的聪明才智，保证电力工程项目的工程质量。

参考文献

第4篇：电力工程合理化建议范文

关键词：电力工程 全过程 造价控制

随着全球经济一体化的加速，在工程造价领域我国电力企业面临着新的形势，一是外国电力厂商将迅速地进入中国市场，在电力领域里参与竞争；二是国内电力企业也将走出国门，进入国际市场参与国际竞争；三是随着电力体制改革的进一步深入，将有越来越多的企业进入到电力工程施工这一领域，形成国内企业间的激烈竞争。这一切都需要我们的电力企业必须与国际接轨，改变过去那种静态的计划经济管理模式，参照国际惯例和规范来对工程实施动态的管理，促使电力企业提高效率、降低成本、改善服务、优化资源配置、压缩利润空间，不断提升企业的竞争力。

长期以来，我们重视工程建设项目施工阶段而忽视前期工作阶段的造价控制。但要看到，当预决算人员编制施工图预算和竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了。假如项目在经济上不合理，决策存在失误；假如设计方案不是最优，预决算人员就无能为力了，因此要对建设项目工程造价进行全过程控制。

一、目前我国电力工程基本管理模式

国家的电力工程投资只有经过核准才能投入建设，由于电力工程投资的时间顺序和阶段性特点及变化的投资管理体制，使得电力工程投资成本的控制基本集中在电力工程核准前产生的前期成本费用、概算投资工程的成本及实际的电力工程施工成本。省级电网公司高度控制电力工程项目是目前我国电力工程的基本管理模式。省级电网公司集中管理，工程项目的预算是由基层单位依据预算管理的形式来完成的，并向省级电网公司的财务部、基建部、计划部和生产部等相关部门上报，经过省级电网公司进行综合平衡和核准后下达计划文件，基层的施工单位按照电力工程计划进行施工。这种基本管理模式对电力工程投资的优化造成了一定的影响。

二、我国电力工程全过程造价管理现状

目前我国的电力工程造价管理的主要目的是电力工程施工的结算，忽略了对电力工程设计和前期的控制，这种电力工程造价控制方法下的工程造价管理存在许多的问题。

1.忽略控制电力工程前期造价

目前的电力工程造价管理的重点放在办理电力工程结算，这种电力工程造价控制主要重视控制电力工程施工阶段的造价，施工现场管理和预决算人员成为了工程造价管理的主要人员，控制点和方法比较单一，通常忽略控制电力工程前期投资阶段的造价。施工阶段的造价控制，并不能真正的有效控制整个电力工程的效益。因此，对电力工程进行全过程造价管理，才能起到有效的控制作用。

2.工程造价管理缺乏主动性

目的集中在办理工程结算的电力工程造价管理比较被动，通常缺乏一种主动性。相互制约和依存是电力工程造价控制和确定之间的关系，电力工程造价控制的载体和基础是工程造价的确定，而工程造价的控制又贯穿于全过程的工程造价的确定，控制工程造价的过程也就是确定工程造价的过程。经过实践证明电力工程的投资受工程设计阶段的影响较大，而设计收费和高安全度是目前我国的电力工程设计人员所追求的，在设计中的经济因素常常遭到忽略，以至于电力工程全过程造价管理各环节相互脱节，工程造价管理体系不具备有效性。电力工程造价控制被动的按照工程设计图纸进行编制的计算方法和概预算进行，忽略了工程设计阶段工程造价管理优化设计的作用，导致控制工程造价缺乏主动性。

三、加强我国电力工程全过程造价管理的措施

1.加强投资决策阶段的工程造价管理措施

（1）资料的收集及准确性

做好电力工程的投资预测，需要收集大量和准确的资料作为支撑。像收集一些电力工程所在地的同期机械、附属设备、工艺、人工和材料的市场价格及其他相关的费用；金融机构和政府相关部门的汇率、利率、税率和价格指数等相关的参数；在资料的收集的过程中也要密切的关注行业、地方政府和国家的相关规定，认真分析资料的可靠性和准确性，使预测投资和分析经济的准确性得到保证。

（2）优化设计技术方案

要重视设计方案的优化，电力工程的经济技术人员要辅助设计人员进行工程设计，在设计中要克服设计保守、轻经济、重技术的思想，树立牢固的经济意识。经济技术人员向设计人员提供相关经济指标要及时，辅助设计人员选出节省投资的最佳性价比的技术方案，为电力工程投资节约大量资金及提供技术保障。

2.加强工程设计阶段的工程造价管理措施

电力工程实施造价控制的基础是最佳设计方案，而最佳设计方案的选出是建立在一个良好的竞争环境的基础上，因此，营造一个良好的竞争环境，实现设计招标的公平竞争对工程造价的管理至关重要。同时，也要加强工程设计变更的管理，积极的推行限额设计，发挥其应有的作用，避免因工程设计变更造成一些不必要的经济损失。

3.加强工程施工阶段的工程造价管理措施

在电力工程评标的过程中，要加强对电力工程招投标的监管力度，避免围标，进行合理的确定工程造价，以使工程造价成本得到降低，以保证工程招投标能按质按时完成。情况复杂多变和持续时间长是电力工程施工阶段造价管理的特点，这就要求对技术变更和签证也要进行严格的控制，对施工现场进行严格规范和核实签证，尤其是隐蔽工程，做好过程控制。要做到所有工程变更都要按照强制性规范要求进行经济签证，对施工现场进行有效控制，其中材料领用的严格控制也是施工阶段造价管理的关键环节。对施工单位提出的合理化建议及设计优化要及时组织论证，以便决定是否采用。同时对电力工程造价资料也要统一的收集和整理，以便为将来类似的电力工程提供借鉴。

4.加强工程竣工决算阶段的造价管理

第5篇：电力工程合理化建议范文

关键词：电力工程造价；建安工程；调试定额；

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：

1 引言

随着市场经济的不断深入，基本建设的飞速发展，电力建设也在快速发展。原材料价格上涨，建设规模的变化，电力工程的总造价和单位造价也在不断提高。电力系统基本是由发电厂、变电所、输配电线路和用电负荷（如工业用电、民用电等）等构成。电力工程造价费用是由工程动态投资与铺底生产流动资金构成的，其中工程动态投资又能由工程静态投资与动态费用计算得出，而工程静态投资通过建筑工程费、安装工程费、设备费、其他费用、基本预备费求和得到的，动态费用包括价差预备费与建设期贷款利息，上述这些费用构成了电力工程造价基本计算方式，本文基于这一方式分析了电力工程造价的计算，希望通过这一研究进一步明确电力工程造价的核实。

2工程造价

工程造价费用计算基础为单价与数量的积，目前电力行业单价使用北京地区价目本，全统定额基本是由建设部出定额消耗量，各地自行出地区单位估价表。

2.1 建筑安装工程造价计算

建筑安装工程费用通常是由以下部分组成：直接工程费、间接费、计划利润、税金（各项工程费用取费：建筑工程费以定额直接费为取费基础，安装工程费以人工费为取费基础），还有包括建设场地划拨以及清理费——建设场地征用费、旧有设施迁移补偿费、余物拆除清理费。此外还有项目建设的法人管理费——项目法人基本管理费、标书编制费、前期工程费、设备成套服务费、备品备件购置费、工程保险费等。同时还有一部分的生产准备费，包括管理车辆购置费，工器具、办公、生产及生活家具购置费，生产职工培训及提前进厂费，整套启动试运费及分系统调试费，单体调试和特殊项目调试费等。上述这些费用组成建筑安装工程的造价，计算只需各项累加处理。

2.2 工程费用计算

工程费用计算可分为定额中的人工费、材机调差、装置性材料、设备购置费等，其中 根据国电定额站文件规定，建筑工程在文件规定的品种范围内调差，安装工程调整材机系数，各网省公司测定本地取定价格及调整系数，计算材机价差。而装置性材料是指在火电、送变电安装工程中使用的，构成工程实体、不含在概预算定额中的的工程材料（未计价材料）。装置性材料预算价格按综合程度分为综合价格和单项价格，综合价格是编制概算使用的，单项价格是编制预算时使用的。设备购置费是指设备价格在概算编制中采用的是信息价格，国家每年一次，各省电力行业定额站每年也会，现在工程中的设备基本上是工程询价方式确定价格，设备价格在工程中占的份额较大，一般由甲方负责采购。

3 电力工程造价计算特点

电力项目投资和一般工程项目一样其投资的关键是在施工前的投资决策与设计阶段，工程项目的决策确定需要明确投资方向、给出项目评估的可行性报告，这一份多年的项目经验统计资料表明，在工程项目各阶段对实施项目投资影响最大就在可行性确定阶段，其影响因子在80%左右，初步设计阶段的对投资影响在50%左右，而施工图设计其影响降到了20%左右，施工阶段更是低到了5%的影响因子，结合这一项目影响因子，下面分析电力工程造价相应计算进行分析。

3.1 建筑工程造价计算

电力工程的施工阶段也包括设计图纸与原材料、半成品、设备等成为工程实际操作的过程，电力施工阶段对项目的影响因子有开始所述能到25%左右，故其造价的控制与分析也是工程造价的重要部分，需要对其科学统筹改进工程的经济效益。造价计算中的上下水、照明、通风、采暖工程，是电力与工民建工程的区别之一，在工民建工程中该项费用是列入安装工程中，而在电力工程中它是以建筑工程中的一部分，称之为小安装，以区别与电力机组设备大安装。 但是计算这笔费用时，同样要计算未计价材料、小设备。类似与安装工程中的装置性材料、设备，但是费用计入建筑工程费用中，不单独计列设备费。这些特殊性造价工程计算让电力工程计算更应明确细致，正确的进行合理处理。

3.2 调试定额计算

调试费用在曾经只是费用定额中的一个项目，现在已经变成了调试定额。按照调试定额的划分，将工程调试内容分成三部分，一是单体调试、二是分系统调试，三是整套启动调试。调试定额实质上是一本工日定额，即完成某一项调试内容需消耗的人工数。调试定额的项目划分即在送变电工程中需调试的项目内容，是根据国家和电力主管部门颁布的现行技术规程、规范和标准制定的。单体调试是指设备未安装或安装完未与系统连接时，按电力建设施工和验收规范的要求，为确认其是否符合产品出产标准和满足使用条件而进行的单机试运或单体调试。分系统调试是指工程的各系统在单机试运后为使系统达到整套启动所具备的条件而进行的调试工作。整套启动试运是指工程的设备和系统在分系统调试后，从联合启动开始到满负荷试运合格移交生产运行为止所进行的调整试验和试运性工作。单体调试和分系统调试的界限是看设备是否与系统连接。分系统和整套启动的分界是一次设备首次带负荷。

3.3 电力工程设计造价计算

一般当项目一经决策，控制工程造价的关键就在设计阶段。据有关资料分析，设计费一般只占建设工程全部费用的5%左右，但影响工程造价却高达80%左右。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省投资，而且能降低今后的生产成本、经营费用，提高长远效益。对于电力工程建设单位来说，绝不能将设计阶段的工程造价控制与管理工作片面地理解为是设计院的事，不闻不问，相反，应积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点。工程设计收费通常按以下顺序步骤综合计算：计算基本设计收费——基本设计收费为工程设计收费基价、专业调整系数、工程复杂程度调整系数、附加调整系数之间的积；计算其他设计收费——施工图预算费和竣工图编制费；工程设计收费基准价——基本设计收费与其他设计收费。

3.4 结算计算

工程结算计算是一项十分重要的工作，它直接关系到甲乙双方的经济利益。对建设单位来说，要精打细算，尽可能降低工程造价；对施工单位而言，为了追求经济效益。通常多报结算。以增加工程造价。因此，从某种意义来讲，工程结算审核计算上是双方技术能力的较量。建设单位的预算人员，不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序，而且还要掌握三者的编制原理、内在联系，唯此在应用中才能融会贯通、得心应手。此外，技术经济管理人员还应有一定的工程技术知识，既能对现场施工提出合理化建议，又可对签证中的不合理因素提出质疑。还有造价人员需要有耐心细致的工作风，经常下工地了解现场情况，掌握工程动态。工程竣工结算是确定工程造价的最终手段，它直接关系到甲乙双方的经济利益。

4 小结

本文就电力工程造价的计算进行了分析，就工程造价基本费用分析了建筑安装工程造价计算、工程费用计算，在电力工程造价计算特点方面具体分析了建筑工程造价计算、调试定额计算、电力工程设计造价计算、结算计算等具体内容。在实际电力工程项目造价计算中，还应结合项目的特点进行更细致的处理，才能确保造价的管理控制。

参考文献：

[1] 许丽新. 电力工程造价的可控性[J]. 新疆电力技术, 2009,(02) .

[2] 麻锟. 新形势下电力工程造价控制分析[J]. 中国高新技术企业, 2010,(09) .

[3] 石伟. 如何控制电力工程造价[J]. 中国电力企业管理, 2009,(07) .

[4] 崔昕. 浅谈电力工程造价标准化管理[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(01) .

[5] 吴镝,王学成. 电力建设项目全过程工程造价管理和控制[J]. 新疆电力技术, 2009,(03) .

第6篇：电力工程合理化建议范文

关键词：电力工程 质量控制管理 进度控制管理

1电力工程质量的控制与管理

在电力工程中将质量放在至关重要的位置,也是我们在电力工程施工建设中必须要贯彻的方针,所以,在电力工程施工项目管理中必须要将质量的控制与管理摆上最重要的位置,高度重视电力工程的质量工作,从而为提升服务质量、参与市场竞争的提供强有力基础支持,为占领市场、争取用户、壮大企业、提升效益提供高水平的设施保证。在电力工程施工过程中,一定要将整个质量工作完成纳入控制之中,要明确具体的质量目标、可行的质量方针,要有健全的组织机构、有过细的质量职责,要有严肃的追究机制。在此基础上,电力企业还要拥有覆盖全公司的质量管理工作保证手册,从上至下必须贯彻统一的质量体系程序文件,要根据操作性强、实用性好的作业指导书来开展工作,对任何关于电力工程质量的工作都有文件化的真实可靠的记录,从而确保电力工程质量监控工作更具规范、科学、合理。

2 电力工程进度的控制与管理

电力工程进度的控制与管理是项目施工中的重点控制目标之一,科学、精细地控制电力工程进度可以合理安排资源供应、有效节约成本,严格安排序时进度按期完成施工任务。在电力工程进度的控制与管理过程中,必须在工程开工之前,有效依据工程施工计划以及工程合同要求,规范、合理组织工程施工,不断优化调配人力、物力以及资金,科学编制、适时调整工程进度计划网络图。为了确保电力工程的如期胜利完工,必须要针对施工过程中的现场条件的动态变化,着力对工程进度实施更加科学的动态跟踪管理,不断调整工程计划、及时优化工程进度,有效解决电力工程的实际进度和计划进度不能完全吻合的问题。为了确保取得电力工程施工能够取得最佳的经济和社会效益,必须要运用网络计划技术,从而更加便捷地对电力工程的进度实施动态控制,对施工所需要的资源实施科学平衡,从而确保以最合理、最优化的流程来安排施工时间和施工所需要的人力资源、物力资源。所以,我们在电力工程进度管理中,着力引入关键路径法,该方法可以在确定工期、成本、资源等条件之下,得出最优化的计划安排,从而真正达到提高工效、缩短工期的目的。因此,在强化电力工程进度的控制与管理过程中,我们必须要有效掌握、深入研究“关键路线法”及其关键工序。

3工程项目目标进度的预测及分解

由于工程项目进度管理的主要依据是计划,而计划又是对未来行动的安排,故预测便成为进度管理不可缺少的基础工作。在进行工程项目目标进度预测时要充分考虑上述的影响工程项目进度的诸多因素,并在制定目标进度计划时留有回旋时间。目标进度的预测内容主要有:对进度目标的预测;对市场供应（资金、物资、机械设备、劳动力）状况的预测;对技术因素的预测;对影响因素和风险因素的预测。

一般来说对工程进度目标构成影响的关键因素为:

3.1设备的因素

这是由电力基建工程本身的特点决定的,设备的制造期对工期有着非常大的影响。比如电力主变压器和应用越来越多的GIS组合电器,它们的制造期一般至少在半年以上。所以,工程建设管理单位应采取积极有效方法,保证设备按时保质就位。具体操作上除了在签订采购合同时对供货时间和违约条款严格规定外,还要特别注意对设备的驻厂监造问题,通过派驻本单位技术人员,对设备的各项主要性能试验进行监督,保证设备出厂质量。

3.2设计的因素

设计变更是工程进度执行中最大的干扰因素之一。因工程施工过程中的设计变更而导致停工、误工的事件也时有发生。为此一方面要选择资质深、设计能力强的设计单位,保证设计质量;另一方面要加强施工图设计交底和施工图会审工作,组织监理工程师认真核准设计图纸,对设计中存在的问题或错误及时与设计部门联系,同时结合工程施工的具体情况提出加快施工进度的合理化建议;施工单位技术人员也应对设计图纸仔细研究,及时发现问题,在会审时提报给设计单位及时更改。

3.3环境的因素

上面两因素主要是内部因素,而环境则是外部因素。一个电网工程的开工建设,必然要涉及到土地征用、线路通道等问题,能否妥善解决因工程建设引起的相关民事问题,对工程进度也有很大的影响。工程建设管理单位要采取积极措施,争取当地政府和民众的支持,妥善解决民事争端,为工程建设提供一个良好的外部环境。一般而言,当一项具体的工程项目下达时,已经有了明确的开工日期和完工日期。这时项目管理者应根据项目各项工程或各工序的实际情况,并综合以往的工作经验,确定本项工程的进度总目标。为了有效地落实进度总目标,还要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解,形成施工进度控制目标体系,从而作为实施进度控制管理的依据。

进度目标的分解可从以下几个方面考虑:①按项目组成分解,确定各单项工程开工日期并制订进度计划;②按施工内容分解,明确分工条件和责任;③按施工阶段分解,划定进度控制分界点;④按计划工期分解,组织综合施工。通过对工程目标进度的分解,不但要确定项目建成交付使用的日期这个总目标,还要确定各单项工程动工、交工的分目标,以及不同计划期划分的分目标。各目标之间相互联系,共同构成工程施工进度控制管理目标体系。

4工程项目目标进度的控制

工程项目目标进度控制是指对项目各实施阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施。进度管理在工程项目管理中与质量管理、成本管理之间有着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。工程项目的进度,受许多因素的影响,尽管在预测和编制进度计划时已经做了充分的考虑,然而,在进度计划执行过程中,依然会遇到新情况、新问题,使进度计划难以继续。这就要求我们在执行进度计划中做好实际进度情况记录并将实际情况与计划安排进行对比,找出偏离计划的原因,然后采取相应措施。措施的确定有两个前提:①采取措施,维持原计划;②采取了措施仍不能维持原计划,则应对进度计划进行调整或修正,再按新的计划实施。这样不断进行计划、执行、检查、调整计划的动态循环管理,就实现了全过程进度控制。

工程项目进度管理的主要内容有:

（1）制订施工阶段进度控制工作细则。

（2）保证进度控制具体措施,包括组织、技术、经济措施等。

（3）编制综合进度计划,明确进度总目标和分项工程进度目标。

（4）绘制施工进度控制目标分解图,以及与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程。

（5）通过进度控制手段,如数据收集、进度报表、统计分析等,随时把握进度计划的实际执行情况,并做出相应反应。

（6）协调进度目标与成本目标和质量目标的关系,并在实际执行过程中随时加以调整。

（7）实现施工进度控制目标的风险分析。

（8）其他的尚待解决的有关问题。

目前进度控制管理的方法有很多,主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。从工程的实践经验出发,可根据工程施工内容、施工阶段等各种不同情况,选择不同的进度控制管理方法,以便清晰、完善地描述各项工序之间的进度关系,特别注意要运用好甘特图法、行政干预法和网络计划技术法。

5 结束语

第7篇：电力工程合理化建议范文

工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。随着我国造价理论的进一步完善和发展，造价工程师制度的推行，提高投资效益的要求将使合理确定与控制工程造价的地位更加重要。

2设计阶段

从设计技术经济角度看，合理控制工程造价，需从可研、初设和施工图三个阶段做起。

(1)可研阶段。深入现场，调查研究，搜集工程的有关资料，对工程进行多方案分析比较，提出最优方案。最优方案不仅在技术上要先进、可行，而且在经济上要合理。一般来说，先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。在电力建设项目中，设备投资约占总投资的40％～50％，在设备设计与选型过程中应尽量采用标准化、通用化和系列化生产的设备，尽量立足国内。

(2)初步设计阶段。初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不超过投资估算。主要是对工程中设备、材质的控制。为此，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。为鼓励、促进设计人员做好设计方案选择，要把竞争机制引入设计中，实行设计招标，促进设计人员增强竞争意识，增加危机感和紧迫感，克服和杜绝方案比选中的片面性和局限性以及经验主义。例如，某电力工程，初设概算为800万，预算为1040万，工程结算为1082万，经分析主要是由于初步设计阶段工作不够深入，在实际施工过程中出现了施工工艺的重大设计变更，使预算大大超出了概算。因此，在初步设计阶段，一定要认真搜集、调查、分析、研究工程资料，设计人员密切配合技经人员将工程造价控制在一定合理的范围内。

(3)施工图设计阶段。施工图预算是确定工程造价、实行经济核算、签订工程承包合同、控制工程进度拨款的依据，同时也是工程决算的基础资料，因此，设计人员应主动深入现场了解情况，争取把设计变更控制在最小范围内。同时，技经人员应和工程管理人员应及时进行沟通，例如，某变电站土建工程，由于技经人员的疏忽，施工图预算中落掉了变电站大门的费用。经工程管理人员的审核，及时对预算进行了补充。转贴于

3施工阶段

施工阶段造价控制的重要一环就是要科学地组织建设，正确地处理造价、工期、质量三者关系，以提高工程建设的综合经济效益。由于施工阶段的造价控制目标就是承包合同价。因此，在施工过程中要采取各种有效措施，严格控制支出，并将实际支出值与造价控制目标值进行比较，而后作出分析及预测，对各种干扰因素加强控制，及时采取措施，以确保造价控制目标的实现。此外，根据实际情况，允许对造价控制目标进行必要的调整，使之始终处于最佳状态并切合实际。

另一方面对于相当多的工程现场更改较大，加上技术人员与技经人员的脱节，导致更改部分造价无法控制，而使结算价超出合同价甚多。比如，有些工程施工场地狭小，土方开挖量大，先外运再回填，结果往往要增加工程造价的5％左右。因此，在现场施工中，管理人员要实事求是地从控制造价的角度来审查施工方案，以提高施工签证的准确率。同时，对隐蔽签证，要以图纸为依据，标明被隐蔽部分、项目和工艺、质量完成情况；如果被隐蔽部分的工程量在图纸上是不定值，还要标明被隐蔽部分的几何尺寸或原始数量，而不在签证中简单地签写工程量和工程造价，以免与工程造价管理的有关规定发生矛盾，为合理确定工程造价提供准确的依据。

4工程结算

工程决算审核是一项十分重要的工作，它直接关系到甲乙双方的经济利益。对建设单位来说，要精打细算，尽可能降低工程造价；对施工单位而方言，为了追求经济效益。通常多报结算。以增加工程造价。因此，从某种意义来讲，工程决算审核实际上是双方技术能力的较量。建设单位的预算人员，不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序，而且还要掌握三者的编制原理、内在联系，唯此在应用中才能融会贯通、得心应手。此外，技经人员还应有一定的工程技术知识，既能对现场施工提出合理化建议，又可对签证中的不合理因素提出质疑。另外，造价人员还要有耐心细致的工作作风，经常下工地了解现场情况，掌握工程动态。

5结束语

近几年来，随着社会用电量的高速增长，输变电工程项目建设投资规模也在不断增加，在项目建设过程中，造成投资浪费和项目“三超”现象较为普遍。特别是这两年，拟建和在建的输变电建设项目很多，无论是在水电站、火电厂的配套工程还是电力系统的网络建设项目上，都存在着忽视工程造价控制和管理的现象，如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内，已成为当前一个重要课题。

工程造价的合理确定，就是在建设的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算。工程造价的控制，则是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程的造价控制在批准的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更重要的是要促进建设、工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。本文将结合工作实践，谈谈如何从设计、施工、结算三个环节合理确定与控制工程造价。

第8篇：电力工程合理化建议范文

关键词：电力工程 造价 控制

近年来,电力工程造价普遍上涨过快,严重影响电力行业的持续、快速、健康发展。从1995年国家计委提出对建设项目控制工程造价以来,我国电力建设项目的工程造价控制工作取得了一定的成绩。但就目前的体制和现实而言,要想有效地控制建设项目的工程造价,提高工程建设的投资效果,必须进行事先、主动且贯穿于项目建设全过程的工程造价控制。目前在中国的电力施工企业中,部分管理者存在着对工程造价管理重视不够、概念模糊、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题,不能适应加入世界贸易组织(WTO)后日益激烈的市场竞争,从而严重影响了企业效益和生存发展。本文就如何有效地控制工程造价作一些探讨。

一、加强电力工程造价管理与控制的重要性

建设工程项目造价控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段,把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。电力工业是资金密集型产业,电力工程建设是一项复杂的系统工程,如何在确保建设工期和工程质量的前提下,合理控制工程造价,是电力基本建设一个永恒的主题。近年来,电力工程造价上涨较快,资金筹措难度很大,工程造价水平已成为影响电力建设健康发展的关键。为适应市场经济的发展,需要建立一套科学、合理的工程造价管理体系,并对电力工程项目的立项策划、资金筹措、设计实施、生产经营、贷款偿还和资产保值增值实行全过程负责,加强项目在各个阶段的管理与控制,才能有效地控制和降低工程造价。

二、电力工程造价管理中存在的问题

工程造价管理的关键是合理确定和有效控制造价。目前,电力施工企业的工程造价管理主要存在三个方面的问题。一是在投标阶段,制定投标战略定位不准,不能准确把握造价的合理性,恶性竞标,或为追求高利润报价过高,最终在激烈的竞争不能中标;或为了中标而一味地压低报价,致使施工企业低于成本价中标,造成严重亏损。二是在合同签订过程中,对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足,不能事先提出解决的措施,合理规避风险。三是在项目实施过程中,不能对工程项目成本进行事前预测,实现被动控制为主动控制;不注意造价的动态管理,抓不住成本控制的关键,造成企业入不敷出,使经营管理面临困境。

三、加强电力工程造价管理与控制的对策

1.科学确定工程造价。一方面,认真分析标书,合理确定工程报价。承包工程总价包括人工费、材料费(扣除甲供材料)、施工机械台班费、一般设备费、设备材料进出厂的装卸运输保管费、水电费、临时设施费、施工管理费、利润和税金,企业应对这些费用掌握比较准确的价格资料,并结合自身情况,确定比较合乎实际的承包总价,从而做到心中有数。另一方面,制定投标思想策略。在对某项工程投标活动中要做好调查研究,分析当地电力建设市场的竞争形势,了解竞争对手的状况,摸清业主的发包工程,从而确定本公司投标思想和策略,如果本公司对某项工程在资质、技术、装备方面有能力承担,而发包的条件在利润或业绩方面都有利可图,则应决心夺标并中标。

2.认真签订施工合同。一要明确专门的合同管理机构。施工合同谈判之前,承包人应明确专门的合同管理机构,负责审查发包人资质等级及信用情况,负责组织公司施工计划、安全质量、财务、物资、审计等相关专业人员和本部门对口专业管理人员进行合同评审,根据发包人提出的要求,逐条进行研究,实施监督、管理与控制。同时项目经理应直接参与合同的谈判,以更有利于日后合同的履行。二要细心研究合同条款,进行合同分析。订立工程合同前,要细心研究合同条款,要结合项目特点和当事人自身情况,进行合同风险分析,设想在履行中可能出现的问题,事先提出解决的措施。合同条款用词要准确,发包人和承包人的义务、责任、权利要写清楚,切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞,给合同履行带来困难,使施工单位合法权益蒙受损失。三要明确工期、质量标准和造价。由于在施工过程中不可避免地要出现设计变更、现场签证和材料差价等现象,所以合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认作出明确规定,以规避风险,争取最大利润。

第9篇：电力工程合理化建议范文

关键词：电力工程；造价；合理；控制

Abstract: This paper analyzes the reasons of engineering cost control from the design, construction, settlement of three stages, and puts forward some suggestions to control project cost, to improve the transformation of the grid investment benefit, reduce the cost, improve the transformation of power grids project management.

Key words: electric power engineering; cost control; reasonable

中图分类号：TU723.3文献标识码： 文章编号:

引言：

随着市场经济的不断深入，电网改造工程不断扩大、电网的飞速发展，电力项目建设也在快速发展。原材料价格上涨，建设规模的变化，电力工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内，已成为当前一个重要课题.

1电网改造项目前期工程造价的控制

目前由于电力需求激增，为了满足日益增长的电力需求，而加快电力建设，导致许多工程在只有立项建议书、初设及概算而无审查批复的情况下就已开工建设，边施工边设计、边编制施工图预算，三边工程越来越多，由于立项仓促，要求工期紧，导致可研深度不够，为后续的造价控制工作埋下后患。另外，电力建设项目的可研多数是由建设单位的规划部门或委托专业的设计院来完成，而完成这一工作的专业人员大多数不具备工程造价方面的知识，容易造成投资偏离。近年来，电网项目建设呈现出高电压、长距离、大容量、多回路、高海拔的建设趋势，满足了地区经济发展和用电负荷日益增长的需要。但盲目建设和超规模建设的现象也屡有发生，一个地区的电网建设须与当地的经济发展水平和用电负荷相适应，要因地制宜地建设一批适应性强的中小型项目，大力推进项目改造，最大限度地利用现有资源。同时在规划时不仅要考虑建设成本，而且要考虑运行成本，既要考虑社会效益，又要考虑企业长远效益。为了解决以上问题，首先应当认真研究当地的城镇发展规划，做好中长期电力负荷预测工作，对现有电网的输电能力、网架结构、可靠性等方面进行研究分析，提前做好项目的立项、设计的准备工作，并做好站点和线路走廊的选择。其次，可推行项目可研招投标制度，引入有资质和经验丰富的咨询公司认真研究，编制出有深度的可行性研究报告，并在科学分析、多方案比较的基础上编制准确的投资估算，尽可能使这个预控指标准确足够，给予投资决策正确引导。

2认真做好工程造价的控制据有关资料统计，在建设项目实施的各阶段中，投资决策及设计阶段是工程造价控制的不可忽视的关键阶段，要完整有效地控制工程造价，并及时纠正工程建设中可能发生的偏差，取得投资效益的最优化，就必须对工程造价三个阶段实施全过程的控制。2.2项目决策阶段的投资控制。在投资决策阶段要做好如下工作：

2.2.1负荷预测，包括电量需求的市场调查和电网结构研究，这是项目决策的前提和基础，其主要任务是要解决项目的“必要性”。

2.2.2技术研究，即技术方案和建设条件的研究，这是决策的技术基础。 2.2.3效益研究，即经济效益的分析和评价，这是决策阶段的核心部分。

2.2项目设计阶段的投资控制，长期以来，我国设计单位对设计质量、进

度、工程技术比较重视，而对工程造价考虑得较小。工程造价人员应审核图纸的设计、建设标准等内容：由工程造价管理人员负责审核设计概算与施工图纸的一致性，设计概算与投资估算的协调性，如有超概算的项目，应与各部门之间全力配合，将突破投资内容进行调整，为工程施工阶段的控制打下坚实的基础。2.3项目实施阶段的工程投资控制。项目实施阶段的工程造价控制，主要是依据设计概算确定招标价格；通过施工过程中变更的管理(控制工程变更包括设计变更、施工条件变更、进度计划变更和项目变更)控制施工索赔；通过竣工结算，检验建安工程造价是否在控制范围之内；通过竣工结算，确定项目的投资总额。

3把好设计关

从设计技术经济角度看，优化设计方案是设计阶段的重要步骤,是控制工程造价的有效方法。工程设计优化途径有:

3.1通过设计招标和设计方案竞选 优化设计方案,通过专家的评定,有利于多种设计方案的比较与 选择,能集思广益,吸收众多设计方案的优点,使设计更完美,也有利于控制工程造价;

3.2运用价值工程优化设计方案,工程设计实质上就是对建筑产品的功能进行设计,通过实施价值工程,使设计人员更准确的把握建筑产品各项功能之间的比重,使设计更加合理,有效的控制造价,节约社会资源;

3.3推广标准化设计,优化设计方案,标准化设计是经过反复实践,加以检验和补充完善的,所以能较好地贯彻国家技术经济政策,密切结合自然条件和 技术发展水平,合理利用资源,充分考虑施工生产、使用维修的成本,既经济又优质。

4做好施工阶段的成本控制

工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，其工程造价的控制该按批准的投资额度，把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内，精心准备、科学合理地组织实施，严格地监控。但很多建设单位急于开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度都没有严格把关，造成边施工边变更、对施工中的工程想改就改、有的项目一改再改的现象，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失更没有相应的责任制约，所有应当加强设计变更的审查。

4.1对于通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准的，看是否有原审批部门的批准。

4.2必要的变更是否作过工程量和造价的增减分析，要经建设单位同意，设计单位审查签章，出具相应的图纸和说明方可发变更通知。对不符合程序的口头变更、便条变更的工程量不予认可。

4.3监理公司发现设计图中的问题，需要进行变更时，必须征求建设单位和设计单位的意见。对监理公司和施工单位擅自更改设计图的，不予认可。

5搞好工程的结算关

工程决算审核是一项十分重要的工作，它直接关系到甲乙双方的经济利益。对建设单位来说，要精打细算，尽可能降低工程造价；对施工单位而方言，为了追求经济效益，通常多报结算，以增加工程造价。因此，从某种意义来讲，工程决算审核实际上是双方技术能力的较量。建设单位的预算人员，不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序，而且还要掌握三者的编制原理、内在联系，唯此在应用中才能融会贯通、得心应手。此外，技经人员还应有一定的工程技术知识，既能对现场施工提出合理化建议，又可对签证中的不合理因素提出质疑。另外，预算人员还要有耐心细致的工作作风，经常下工地了解现场情况，掌握工程动态。在工作之余，要努力学习新技术、新知识，提高自身的素质，以适应新形势下工程造价管理的需要。

6结语

总之，无论是在电力工程还是其它行业工程中，造价控制都是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理。工程审计的目的不仅仅是审核金额的多少，重要的是通过审计来发现投资管理上存在的薄弱环节，促使工程投资管理的不断完善。随着我国造价理论的进一步完善和发展，造价工程师制度的推行，提高投资效益的要求将使合理确定与控制工程造价的地位更加重要。

参考文献

[1] 电力建设工程设计阶段的造价控制 邓晓竹 2010 电力技术（1674-4586）

[2] 浅析施工企业工程造价管理杜琼甘肃科技纵横