现场管理细则精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的现场管理细则主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：现场管理细则范文

摘要：安全管理资料是施工现场安全生产的基础工作之一，也是检查考核落实安全责任制的资料依据。同时它给安全管理工作提供分析、研究的材料，从而能够掌握安全动态，以便对每个时期制定行之有效的措施，实行目标管理，达到预测、预报、预防的目的。

关键词：施工现场 安全管理 工作要点 改进措施

一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的安全管理状况。

一、编制安全施工组织设计

安全施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能出现的不安全因素，依据施工安全技术管理规范标准，在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施，确保在施工生产过程中避免发生人身伤亡、机械事故，从而为公司风险经营提供可靠的安全保障。因此每项工程都应根据建设项目的自身特点和条件制定具体的、针对性强的安全施工组织设计。

1、所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计在施工组织设计中必须针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护措施等制定安全施工的技术措施。

2、对于结构复杂，危险性大，特点较多的特殊工程（①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程）必须编制专项施工安全技术方案，并附有安全验算结果。

3、危险性大、高温作业多的建筑工程应单独编制季节性施工措施（主要指夏季、雨季和风季）。一般建筑工程可在施工组织设计的安全技术措施中编制季节性安全施工措施。

4、对于临时用电设备数大于5台或设备总容量大于50kW.h时必须单独编制临时用电施工组织设计。施工临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零线；配电系统采用“三级配电两级保护”同时规定开关箱必须安装漏电保护器，实行“一机、一闸、一漏、一箱”。临时用电平面图、主平面图和接线系统图应单独绘制，小型施工机械和移动电动工具要有明确的安全用电规范。

5、会审和审批。施工组织设计是安全技术资料中最重要的技术文件之一。施工组织设计由工程技术人员编制完成后，要交具备法人资格的公司，由公司安全、技术、设备、财务和工会等部门进行会审，并经单位技术负责人审批。

6、安全技术措施的编制按照规定，施工组织设计中安全技术措施应包括一般工程（项目）的安全措施、专业性较强项目安全技术措施和季节性施工安全技术措施。

二、分部（分项）工程技术交底

安全技术交底工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人和职工进行安全技术交底。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部工程技术负责人在安排施工任务的同时，必须要对施工班组操作人员进行书面技术、质量、安全交底。交底内容包括：准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

1、分部（分项）工程安全技术交底包括地基与基础工程，主体结构工程，屋面防水工程，装饰与门窗工程，脚手架工程，临时用电工程，垂直运输机械、施工机具、水暖、通风工程，电气安装工程，防火工程，其他工程，以及各工种安全技术交底等内容。

2、要根据施工组织设计中安全技术措施，结合具体施工方法及施工现场作业环境，制订出全面、有针对性的安全技术交底内容。

3、安全技术交底要与施工技术交底同时进行；交底人应是技术员而非安全员或安全资料员。

4、安全技术交底应根据施工进度、施工部位分阶段多次交底，不可图省事一次交齐。

5、安全技术交底应一式两份，交底人与接底人各持一份，且双方签字后生效。

6、各工种安全技术交底一般同分部（分项）工程交底同时进行。如果工程的施工工艺很复杂，技术难度大，作业条件很危险，可单独进行工程咨询，以引起操作者高度重视，避免安全事故发生。

三、加强安全教育安全教育的目的

主要是提高全员的安全生产素质，提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意识。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育四个方面。

1、安全生产思想法制教育。

通过学习国家有关法律法规，掌握安全生产的方针政策，提高全体管理人员和操作人员的政策水平，充分认识安全生产的重要意义。

2、安全知识教育。

全体职工都必须接受安全知识教育，通过安全知识教育和培训，使全体职工掌握必备的安全生产基本知识。安全知识教育的内容：本公司的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安全防护的基本知识及各种安全技术规范。

3、安全操作技能教育。

就是要结合本专业，本工种和本岗位的特点，熟练掌握操作规程、安全防护等基本知识，掌握安全生产所必须的基本操作技能。对于管理人员和特殊工种作业人员，要经过专门培训，通过考试合格取得岗位证书后，持证上岗。

安全教育形式有：新人场工人三级安全教育；经常性教育；适时教育；纠正违章教育；季节性及节假日前后教育等。安全教育内容应具体并记录在职工安全教育档案中。

安全教育考核可采用口头或书面等不同形式，考核合格后方可上岗。安全教育内容须经受教育人签字后生效。

四、建立健全安全生产责任制

1、建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系。安全生产责任制的建立公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。

2、实行安全生产目标管理

安全管理目标的制订公司应每年制订年度安全管理目标，并以公司文件形式下发各分公司、项目部。在管理目标中，应包括伤亡控制、安全达标和文明施工内容。

安全管理目标的分解应分两步分解。第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解，公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解到项目部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标（任务）分解至具体责任人。以文明施工为例：要搞好施工现场的文明施工管理，必须按照JCJ59-99中文明施工的要求进行分解并落实到具体责任人，这些工作做好了，文明施工肯定能做好。

第2篇：现场管理细则范文

关键词 灯泡贯流式机组；接入系统；电气主接线

中图分类号[TM622] 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）95-0033-02

0引言

近年来，灯泡贯流式机组水电厂的快速发展吸引了很多眼球，是我国水电建设项目领域内杀出的一匹黑马。随着灯泡贯流式机组水力发电厂内的机组台数不断增多，机组容量逐渐增大，在综合考虑安全性和经济性的前提下，研究大型灯泡贯流式机组水力发电厂的电气主接线的选择和接入系统方案早已是水电建设领域内机电设计方面的一个热门课题。与以往的立式轴流机组相比较，灯泡贯流式机组，尤其是卧式布置的贯流式水轮发电机组，在系统中运行稳定，每年提高发电效能约4%，还可以大幅度地节约电厂建设费用，达一成到两成的水平，所以，该项目的经济效益优势非常突出。

1水电站原电气主接线设计方案

1.1 S水力发电厂的建设背景

大型灯泡贯流式机组S水力发电厂地处M河的下游河段，归属L市S县管辖。整个水力水电厂采用低坝河床式开发方式，初拟正常蓄水水位335m，利用落差17m，装机容量240MW，装机年利用小时数4360h，具备日调节能力。电厂内安装有4台单机容量为56MW的灯泡贯流式水轮发电机组，该发电厂总装机容量240MW。

1.2 发电机与变压器的组合方式

在目前的灯泡贯流式机组水力发电厂中主要有三种接线方式，分别是单元接线、联合单元接线和扩大单元接线。其中，根据断路器安装不同，又可将联合单元接线方式分为两类：在主变高压侧装高压断路器的方式和在主变低压侧（发电机出口）装发电机断路器的方式。下面就各种组合接线方式的优势和劣势进行分析评比。

采用联合单元接线方式，可以减少高压进线回路，能够降低成本，具有更好的经济性，高压侧还可以自由选择合适的接线方式。就大型灯泡贯流式机组S水力发电厂而言，装有4台灯泡贯流式水轮发电机组，出线的回路为3回（含1回备用），选择联合单元接线，进线回路只需要2回，采用双母线接线。相比单元接线时的4回进线减少2回，但单元接线方式除了允许双母线接线外，还可以采用1.5倍断路器接线方式。而且，现在高压断路器也越来越便宜，与发电机断路器的差别将会越来越小，联合单元接线方式的价格优势逐渐消失。所以，针对大型灯泡贯流式机组S水力发电厂的情况分析，采用单元接线要比联合单元接线方式更合适一些。

单元接线要通过主变高压侧装设断路器来进行操作开停机，扩大单元接线要通过发电机断路器进行控制操作，两种接线方式都能实现电厂的调频调峰。两者对比分析而言，单元接线的优势在于它不仅接线方式清晰简单，而且可以将变压器的空载损耗降低，从而节约了电厂的运行成本，这是因为电厂全面停机时单元接线中变压器可以随着发电机的启动和关闭而开停。另外，因为单元接线方式中一台机组用一台变压器，而扩大单元接线中两台共用一台变压器，对变压器的依赖较严重，所以单元接线方式的可靠性高于扩大单元接线。扩大单元接线对发电机断路器的高开断容量要求很高，，为了提高变压器的阻抗电压来限制短路容量，往往变压器的结构非常复杂，造价很高，不符合电厂的经济利益。所以，在S水电站接入系统的原设计方案中，通过分析S水力发电厂的特点和接入系统，比较分析几种接线方式，最后确定单元接线方式为最合理方案。

1.3 500kV侧接线

当S水力发电厂采用单元接线发电机与变压器接入500 kV主网时，500kV侧即变为4回进线，3回出线。下面分析比较了一倍半断路器接线、出线双断路器双母线接线和双母线接线三种设计方案的优势和不足，选择最合适的主接入方式。

1） 一倍半断路器接线的优势在于可靠性较高，相互依赖程度小，断路器和母线的故障影响不到正常供电。它的不足在于不能满足电站调峰运行要求，除非另外增设发电机断路器，接线设备较多；

2）双母线接线方式的可靠性更高一些，因为高压断路器的发生故障的概率很低，而且检修复杂，所以出线双断路器的作用并不显著。同时，还增加了增设设备的成本，布置上也不太简单清晰；

3）双母线接线的优势很明显，布置清晰、简单，具有很灵活的运行方式。所以该接线方式很适合电站调峰运行，设备少，所以成本不高。综合分析后，推荐S水力发电厂采用双母线接线方式。

2 优化方案拟定

优化方案是在原设计方案基础上进行，主要针对电气主接线进行。原设计中是采用的双母线接线，500kV侧为4进3出，并且使用了并联电抗器。目前为4进2出，并设计了四种方案如下：

1）双母线接线。在原设计方案的基础上，取消备用回路，去除线路并联电抗器设备，这样可以使设备有更好的灵活性；

2）单母线分段接线。它是双母线接线的简化版，与双母线接线相比，其运行灵活性较差；

3）桥联接线。在设计方案二的基础上取消了进、出线断路器。

4）联合单元接线。在方案三的基础上去除了桥联回路断路器，将电站设置成为两个相互独立的联合单元，每一个联合单元都接一回500kV线路进系统侧开关站。

3 设计方案的综合比较

通过将四种接线方式进行分析，并结合实际情况，综合比较如下：

1）从供电连续性和充裕性方面来比较，四种方案都比较合适，属于都可以接受的范围之内，但从综合安全性能分析，第一种双母线接线稍微逊色一些，选择使用后三种接线方式比较合理；

2）由于S水力发电厂2回出线同送系统侧开关站，因此在运行中并不会体现出比较灵活；

3）由于电站系统内线路较短，因此线路和变压器出现故障的概率较低，所以，在第二种单母线分段接线和第三种桥联接线中，选择桥联接线更为合理；

4）在对桥联接线和联合单元接线方式进行比较，由于桥联接线中使用联络断路器，可能会因为其故障而导致机组停机，增加故障产生概率，所以，采用联合单元接线方式更为安全合理。

4 电气主接线确定

对电气主接线系统将优化前要充分考虑到电站的运行方式及电站中接入系统自身特点，依据实际情况再进行下一步具体改进。改进方案如下：

1）由于发电机与变压器的组合方式为单元接线，所以在变压器高压侧增加安装断路器，并在发电机出口处安装隔离开关；

2）在两组联合单元接线的母线之间设置两组串联隔离开关的联接跨条，这样可以避免因发生出线故障而造成部分机组被迫停机。这样，改进后的设备，通过道闸操作后，可以起到2回出线之间的事故备用作用。

3）在2号机和3号机端口处增设发电机断路器。

5 结论

在经过优化设计论证之后，最终确定方案如下：在2号机和3号机端安装发电机断路器，将变压器和发电机组合为单元接线，并安装断路器；2组联合单元之间设置，统一将单元接线组合为单元接线，并在500kV出线接入系统侧开关站。

参考文献

[1]魏守平.水轮机控制工程[M].武汉：华中科技大学出版社，2005.

第3篇：现场管理细则范文

关健词：建设项目；施工现场；管理

Pick to: the construction project construction site management is the key link of the whole process of construction project management. This article from the importance of the construction project construction site management and the existing problems, put forward the countermeasures to improve the management of the construction site and measures.

Key words: construction project; The construction site; management

中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

引言

施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。对于建筑工程项目来说，施工企业各种生产要素都集中在施工现场，建筑产品的价值和使用价值的实现，主要是在施工现场完成的。因此，如何加强施工现场的科学管理是施工人员共同关注的问题，也是施工企业控制成本、提高经济效益的重要手段。而如何运用科学管理的思想、组织、方法和手段，对施工现场各生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励，来保证现场预定目标实现优质、高效、低耗、安全、文明生产，也是现场管理人员必须思考的问题。

1．建筑施工现场管理的含义

所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管施工现场的各种生产要素,如人(操作者、管理者)、机(机械设备)、料(原材料、半成品、配件)、法(工艺、检测)、环境、资金、能源、信息等,进行计划、组织、控制、协调、激励等,保证现场按预定的管理组织、管理方法和管理手段,实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行,现场出现的各种生产技术问题,有关施工人员在现场应该及时解决、实现预定的目标任务。

2．加强建筑施工现场管理的重要性

（一）随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在建筑施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，给施工现场管理带来了更多的难题，以及挑战。而且随着建筑工业化水平的不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。

（二）过去的两年中，金融危机给建筑行业带来了前所未有的冲击，在如此严峻的形势下，建筑企业要在竞争中谋求生存，谋求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，这种产品都是在施工现场中建造出来的，因此必须靠施工现场管理来保证其质量。建筑的优化施工现场管理是市场竞争的需要，同时决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。

（三）在施工现场管理中,项目部通过科学、合理的组织施工，可以尽可能地节约工料机费和减少返工、窝工以及管理费开支，提高工程效益。同时项目部就可获得业主的各种奖励和荣誉，项目部和施工企业就能获得收益，给企业带来良好的社会效益。通过抓现场、抓管理来达到占领建筑市场,实现区域化经营,滚动发展的目标。

（四）施工现场管理工作的出发点不仅仅是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益，还应当认真贯彻执行国家有关方针政策，为产品使用者着想，努力实现城市规划的要求，实现经济、社会 、环境效益。并从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一 些问题。

3．建筑施工现场管理存在的问题

（一）施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。就管理体系来说，大部分施工企业项目管理体系不完备，管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准是普遍存在的问题。

（二）职工文化水平参差不齐，技术素质差，工人纪律松驰，生产效率低下，很多工人都是价格低廉、未经岗位培训的民工，给现场管理带来了难度。

（三）材料、工具设备乱丢乱放，没有专人管理或者是管理人员不够负责，既造成巨大浪费又给施工的延续性及安全性带来巨大的隐患。

（四）现场环境脏、乱、差，安全管理不到位，质量事故时有发生，严重制约了企业的发展。现场施工操作型工序产品面广、量大，难以实现全面检查，以及投入的物料量大、面广，对物料因素难以实行全面控制。

4．加强建筑施工现场管理的主要措施

面对上述普遍存在的问题，企业应该有针对性的制定一些相关措施，大力加强现场管理，改善施工面貌，从根本上实现管理水平提高，提高企业生产力和经济效益，在竞争日益激烈的市场上生存发展下去。

4．1以人为本，提高施工现场全员素质

建筑工程项目中，无论多么庞杂繁复的技术工作都是由技术工人来实现的，要解决现场管理的复杂性和艰巨性，就是突破规章制度的局限性，施工现场的庞杂，工种和岗位的繁多，建设单位对于工期的要求，以及管理层的限制，使得我们不可能做到面面俱到。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为本，加强管理人员素质培训，提高管理工作者的业务操作能力，并定期和不定期进行工作效果考评，使管理工作者在竞争中发挥最大潜能。千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用。

4．2以班组为基础，加强施工现场管理组织

班组是企业现场的基本组成单位，也是施工现场管理的保证。班组是施工企业现场管理的承担者，抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。为了使班组有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

4．3以技术经济指标为突破口，提高施工现场管理效益。

质量与成本是企业的生命，也是企业效益的保证。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。因此，施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场这种单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

4．4实施目标管理

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。因此在施工现场管理中，开工前应该确定施工项目计划—即管理目标。同时，为实现管理目标，还要制定详细的行动计划及相应负责人；以行动计划为标准，按月按单项进行控制，以实现本项目的管理目标。具体来讲，主要包括施工进度计划的制订、劳动力、材料、设备计划的制订、资金计划的制订以及质量和安全管理计划的制订。目标管理不仅可以使各级管理者和成员都能清楚地了解他们的任务和应取得的预期成果，从而进行自我控制，而且还可以增强他们的参与意识和责任感，调动他们的积极性和主动性，具有较强的激励作用。所以说，实行目标管理是加强企业内部管理的有效方法和途径。

4．5实施标准化管理

标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制定、和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。在建筑工程中，很多方面已经实行了标准化管理，例如建筑设计单位在设计时采用标准图集，减少了大量的计算和绘图；建筑材料生产商按照材料标准生产建材，保证了建材的质量；施工单位按照施工安全检查标准来控制安全，大大地减少了安全事故的发生几率等。我们要在享用标准化的同时，应该进一步认识和研究标准化,从而让标准化这一活动过程在保证产品、工程、服务质量,促进科技进步和提高施工现场管理水平上发挥其应有的作用。

4．6健全和贯彻各项现场管理制度。

施工现场管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有较强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，是项目经理抓好现场管理的基本方法。首先，对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。其次，结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体施细则，增强可操作性。第三，制定明确的奖惩制度。必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实，从而提高按规章办事的自觉性，保证施工现场管理的有序化。

5．结论

总而言之，建设项目现场施工质量管理是一项复杂而细致的工作，其质量管理水平的优劣，反映出建筑企业的整休管理水平的高低。搞好施工现场管理具有重大的意义，搞好施工现场管理能有效降低事故发生率；改善人、材料、机械以及场所的结合状态；减少或消除施工现场的无效劳动；能减少施工材料的消耗；为施工企业节支增收。因此，企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业的竞争力，就要努力提高建设施工的现场管理水平。

参考文献：

[1]中国建筑工业出版社,《建设工程施工管理》,2007.

[2]黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设信息.2006年第4期

第4篇：现场管理细则范文

关键词：建筑工程；施工项目；现场管理；问题；对策

Abstract: the article is the site of the project construction of the problems existing in the management and relevant solutions are discussed, in order to offer reference to colleagues.

Keywords: building engineering; Construction projects; Field management; Problem; countermeasures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、前 言

随着我国城市建设的飞速发展，对于建筑施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对建筑施工企业又提出了更高更新的要求，施工建筑企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。文章就建筑工程施工项目现场管理存在的问题与解决对策进行了论述，以供同仁参考。

二、建筑工程项目现场管理中存在的问题分析

（l）对施工现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而忽视了施工现场的各种管理工作，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱、“脏、乱、差’、现象大量存在、人员伤亡、塌陷事故屡有发生。

（2）施工现场管理混乱。施工现场管理混乱、是当前建筑企业普遍存在的问题,

有些企业管理不严格、规章制度不严格执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人等等现象时有发生。

（3）施工队伍整体素质不高。基层建筑施工单位人员文化水平较低、素质不高、技术人员所占的比例较小，特别是高中级以上技术人员所占的比例更小。职工文

化水平参差不齐，技术素质差，有些企业甚至雇佣价格低廉、未经岗位培训的民工干活、使质量、安全事故频繁发生，严重制约生产发展。

（4）施工安全得不到保证。建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑施工露天、高处作业多、手工劳动及繁重体力劳动多、而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。有的施工项目不注重安全

管理工作、安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。

三、做好建筑工程施工项目的现场管理对策分析

（1）加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的职能和作用，才能搞好施工现场的管理。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。

（2）建立以项目管理为核心的管理体制。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量。因此，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和管理者在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革：一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制分层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。三是建立以工程项目为对象的成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要维护项目经理的地位和合法权利。

（3）提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键。

项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，作为一个合格的项目经理要做好以下几方面工作：一是要胸怀全局，能顾及到工作的各个方面，不能顾此失彼。要做到这点，首先对施工现场、生活区域等方面统一规划及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。对施工工序安排要符合生产要求，及时提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等前一工序。要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工种安排组织施工，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。二是要坚持对现场实行“动态管理”。建筑施工现场的人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。如果让不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响到施工进度，还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”，对项目经理的专业素质提出了更高的要求。为此，项目经理必须熟悉掌握各工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。三是要解放思想，敢于创新开展工作。施工现场因所处地点和季节不同而表现出不同的特点，因施工工程规模不同，管理工作也存在很大差异，这就要求项目经理从实际出发，勇于创造新的现场管理模式和方法。搞好现场管理，不单要选好项目经理，还必须建设一个好的项目领导班子，即项目经理部。项目经理只有充分调动和发挥各专业人员的积极性和职能作用，才能使现场管理工作有一个可靠的组织保证。项目领导班子分工要具体，责任要明确，要处理好分工与协作的关系；要搞好班子团结。在工作中注意协调协作互相补充。在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。四是加强项目经理知识更新和培训力度，经常组织他们走出去参观学习其他企业的先进管理经验，取长补短。不断提高项目经理素质，使其真正成为懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。

（4）严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障。

1）要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的民工，他们从农村到工地，有许多不相适应的地方，其中最突出的是法规意识不强，遵守规章制度观念差。如果不对他们进行全面系统的培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，给企业造成损失。

2）要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按各种管理细则施工。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业法规为依据，完善符合实际的实施细则，规范现场职工行为，强化职工的自觉性。

3）要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对职工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项规章制度真正落到实处。因此，必须制订切实可行的奖惩制度和措施，并认真落实。

（5）实现建设文明安全工地，是施工现场管理的发展方向。搞好工地文化建设，努力营造施工现场的文化气氛，其中要注意抓好三个环节：一要做好“三抓”工作。即：抓现场规划，从布局上保证有条不紊的现场感观；抓净化，增强环保意识，治理各种环境污染；抓绿化，现场空地多种花草，力争黄土不露天；二要建设高标准的工地临时住房，让职工有一个“安居”之所，用“安居”换安心，增强凝聚力；三要大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训，以不断提高员工的文化素质、技术素质和职业道德素质以及整个施工队伍的素质。

四、结语

第5篇：现场管理细则范文

关键词：现场管理;文明施工;意义;措施

Abstract: the construction site is poured, logistics, the flow of information HuiJuDe, construction enterprise management is the key and difficult point, also is the core content of construction enterprise management. This article through to strengthen the construction management to promote safe civilized construction necessity, importance and urgency of analysis, and put forward the improve the site management consciousness, perfect site management system, adhere to the "people-oriented", the development of enterprise culture's point of view, and by setting up a typical engineering, using economic means the strict inspection and examination measures such as strengthening the field management gradually continually promote civilization construction level of thought.

Keywords: field management; Civilization construction; Meaning; measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

目前，如何在施工企业中加强工程建设管理，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，显得尤为重要。而且，在市场经济体制下，建筑市场竞争日趋激烈，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成，抓好施工现场管理促进文明施工显得越来越突出重要了，外抓市场、内抓施工现场，已成为众多建筑企业的共识。

本文，拟对建筑施工企业如何抓好施工现场管理，搞好文明施工管理，谈谈浅见，旨在抛砖引玉。

1.安全文明施工是客观要求

文明施工本质上是一种工程管理观念的进步。它是指在施工管理过程中，按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。在施工过程中，创造好的施工环境，就是以人为本，是对自己生命的关爱，也是对别人生命的关爱，是管理方式的一次变革，是一次技术的创新。

1.1市场形势

在目前的形势下，建筑市场竞争加剧，所有的建设项目逐步趋于高起点规划，高标准建设，高速度推进，高效能管理。面对管理上的严格要求和市场竞争的严峻挑战，基建施工企业必须高度重视文明施工提升企业形象。现在是二十一世纪文明进步时代，施工的形象代表着企业的形象，企业的综合实力，往往通过文明施工这一载体窗口对外展现出来，直接影响到企业的生存发展，并已逐步成为当今建筑业市场求发展必不可少的重要筹码。文明施工管理水平，直接影响到工程的方方面面，是维系整个工程形象进度、安全、质量的基础。文明施工管理的好坏，直接影响着企业的形象。

1.2企业现状

部分建筑企业职工在认识上还存在一定误区，认为搞文明施工就是搞形象工程，摆花架子，华而不实。认为工程施工最重要的应该是安全、质量、进度问题，没有必要花那么大力气抓文明施工。形成这种思想的主要原因还是对文明施工工作的认识不够。这也从侧面反映出企业的文明施工工作还没有做到位。文明施工应从细节做起，施工中的细节最能体现一个施工单位的文明施工程度，它能让业主直观地对一个施工单位产生深刻认识。即你是一个管理严谨、训练有素的专业施工队伍还是一个 “游击队”，在施工过程中的一些细节上就能一清二楚的表现出来。试想我们的职工在施工过程中，乱扔烟头、乱吐痰、嬉笑打闹，对公共的财产毫不爱惜，随意浪费，现场的临时建筑布置不合理，现场的各种防护栏杆不美观，材料堆放也不整齐、规范，污水随意排放，噪音、粉尘控制不达标，这样的表现业主会满意吗？正如不可能在一个脏乱的工厂里生产出一件高精密仪器一样，在这样的施工环境中也绝不可能创造出令人放心的精品工程。这会严重破坏我们企业的自身形象，会造成不良的连锁反映，无疑是自断生路。

1.3主要意义

尽管我国对现场文明施工已要求多年，实实在在的说是取得了一定成效。但是，施工现场管理混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，这也是个普遍的共性问题。施工现场也是事故隐患多发地点，人员密集、露天作业、高空作业、多工种交差作业、物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工作业人员条件，消除事故隐患，落实事故隐患整改措施，大力推行安全文明施工才能有效防止事故伤害的发生。只有重视施工现场管理，才能促进文明施工。[1]

2. 安全文明施工需有强力保障

施工现场管理制度，包括国家和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有着较强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，是抓好现场管理的基本方法，并把这种制度从最高管理者的意识转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识，形成凝聚力和向心力，统一思想，凝聚群体导向行为，形成共识。

2.1要加强培训

要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的农民工，他们从农村到工地，放下锄头拿起榔头，有许多不相适应的地方，其中最突出的是法规意识不强。如果不对他们进行全面系统的培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，危及职工的生命安全，不但给农民工家庭和个人造成不幸，也使工程进度蒙受损失。

2.2要严格要求

在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体实施细则，增强可操作性。完善的、符合实际的实施细则，可以规范现场职工行为，增强职工工作的自觉性，提高工作效率。

第6篇：现场管理细则范文

【关键词】建筑工程；施工现场；管理；问题及对策

土建工程施工现场管理指的是对施工过程中的各个环节进行控制和监督，通过制定完善的管理手段和方法使施工现场的施工人员、施工设备和及其他资源得到合理的配置和调节，从根本上提高土建工程施工质量。当前，由于种种因素，建筑工程土建施工现场管理工作中人仍旧存在不同程度的问题，这些问题的存在不仅影响了土建工程施工进度，而且也影响了整个工程质量，给建筑工程施工单位的经济效益造成了极大的损失。比如施工现场管理不到位，施工人员违规操作施工出现安全事故问题等，势必会给建筑施工单位带来极其不良的社会影响和经济损失。所以，建筑工程单位应加强对土建工程施工现场管理工作的研究和探讨，为实现自身的发展奠定重要基础。

一、建筑工程施工现场管理存在的必要性

之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。

二、建筑工程施工现场管理的问题

1、施工现场管理方式落后

就当前建筑领域土建施工现场的管理方式和和模式来看，基于整个土建工程施工现场的复杂性及施工人员的流动性使得施工现场的管理监督及施工质量控制具有落后性。目前，仍旧国内建筑领域仍旧没有建立完善的土建施工现场管理机制。施工现场管理方式的落后性势必会影响管理效率，导致土建工程施工存在不同程度的问题。

2、安全管理存在隐患

由于土建工程普遍具有一定的危险性，特别是由于环境、技术、设备等多方面因素的影响，如果不加强现场安全管理，极易出现安全生产事故。目前我国一些建筑工程施工企业在土建施工现场安全管理方面还存在一些不到位的地方，在技术操作过程中缺乏规范性，很多时候都是凭经验、凭感觉进行施工，比如在搭设脚手架过程中，由于不能够按照规范操作，导致脚手架承重力不足，进而引发安全事故甚至造成人员伤亡。还有个别建筑工程施工企业对土建施工现场安全教育不到位，导致施工人员缺乏安全意识，出现了一些不应该有的安全事故。

3、施工工人操作不规范

许多的土建单位都是私人承包的，而相关施工工人都没有经过专业的培训，因此，施工人员对于土建施工的操作并不是十分规范，这样的不规范表现在以下几个方面：施工现场用电的不规范，脚手架的搭设不够规范，脚手板也存在着杂物过多的现象等一系列问题。

4、材料与设备控制不善

材料浪费严重，材料质量问题容易被忽视，施工人员对材料质量的控制意识不高，设备的维护和检修力度不足，都是从施工现场中所透露出的问题。部分施工单位为了从中谋取利益，以次充好，偷梁换柱，用成色、质量不高的材料来代替，材料质量受限，但成本并没有降低，施工单位从中赚取差价，是现场管理不到位的重要体现。另外，在施工现场，设备在使用前为进行检查和维护，待到使用时却出现故障，进而影响工程进度。

三、加强建筑工程施工现场管理的对策

1、加强安全管理

安全管理的前提就是做好安全知识的普及和教育工作，我们要让所有施工人员清醒的认识到安全问题。另外，安全管理不能仅仅停留于书面之上，还要以施工人员的利益出发，增强施工人员的责任心。培训过程中可以引入相应的安全事故作为案例，通过数字多媒体技术进行讲解，既要讲述安全施工要点，还要用负面教材予以警示。作为项目实施者，项目组要做好相应的监督国共，确保作业面的安全文明施工，以此不断提升施工质量。另外，根据项目特点制定出有针对性的安全细则，以细则内容为出发点将其落实到实处，争取项目成为安全样本工程。

2、改进管理模式

建筑企业应该不断更新技术，利用先进的管理模式改善管理状况，帮助建筑工程实现现代化。所以，建筑企业应该从全局着眼，怀抱长远眼光，不断迎合建筑市场的新变化新要求，将施工技术看作企业发展的重中之重，不断加强对技术的投入。先进的设备，技术可以帮助建筑企业取得良好的经济效益，建立强大的企业形象。

3、加强材料管理

材料在整个土建工程的成本投入中占据极大的比例。如果材料出现质量问题，将不仅会影响工程质量，而且也会给施工单位带来严重的经济损失。所以土建施工单位应认识到加强施工现场材料管理的重要性。对于施工材料的选择，必须要严把其质量关，不管是任何资料，只要是工程中涉及到的，都要加强质量控制和管理。在采购材料时采购人员应选择那些社会信誉比较好的材料供应商，尽可能多地选择两个以上的供应商，并对供应商的材料报价进行比对，选择价格低，品质好的材料。对于采购回来的材料，在进场前相关的材料检验人员应严格按照材料检验的规范规定要求对各种材料进行检验，检验内容包括材料的规格、型号、材质等等。在材料质量检查检验过程中如果发现一个批次材料中有不合格的产品，要求这个批次材料不能使用，退回给供应商，更换新的材料。对于更换回来的材料还需重新进行质量检查和检验，检验合格后才能投入到施工现场中。对于土建施工现场材料的管理，要严格按照不同材料的堆放和保管要求进行堆放保管，避免有些材料硬度和强度过小因堆放过高造成损坏。做好材料的入库和出库登记工作，施工单位在领取材料时应对领取材料的品种和数量进行登记。对于施工中没有使用完的材料，在入库时也应做好数量登记。

4、强化现场质量管理

建筑工程施工企业要把土建施工现场质量管理作为重中之重，把质量管理与安全管理、进度管理、人员管理、设备管理等紧密结合起来，使各方面的管理协同推进，进而能够确保土建施工质量。这就需要建筑工程施工企业在开展土建施工现场管理的过程中，必须建立质量管理计划和质量控制方案，特别是对于容易出现质量问题的部位、环节和领域，还要制定专门的质量管理方案，加强对土建施工现场质量管理的组织、沟通与协调。加大对土建施工现场质量管理的督促和检查，发现问题，涉及到哪个部门就要由哪个部门进行协调解决，问题无论大小都不能积压，只有这才能使土建施工现场管理取得良好成效。

综上所述，随着我国经济发展步入“新常态”，使我国建筑行业改革不断深化，这就要求建筑工程施工企业必须高度重视土建施工现场管理，只有做好这方面的工作才能使建筑工程拥有良好的基础，但目前建筑工程土建施工现场管理仍然存在重视不够、安全管理存在隐患以及质量管理缺乏效能等问题，已经成为制约我国建筑工程土建施工现场管理的重要因素。这就需要建筑工程施工企业要着眼于解决当前土建施工现场管理存在的突出问题，重点在创新现场管理理念、加强现场安全管理、强化现场质量管理等方面狠下功夫，建筑工程土建施工现场管理更具科学化和效能性。

参考文献

[1] 刘智星，刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2014（17）

第7篇：现场管理细则范文

【关键词】生产现场；6S管理；实施办法；效果评价

一、烟草生产企业实施生产现场管理的意义

当前，烟草生产企业硬件设施普遍得到改善，建造起宽敞明亮、布置完美、整洁有序的联合工房，拥有了流水作业的制丝生产设备、整齐划一的高速卷接包设备，建立了物流高架库系统、自动装箱系统、嘴棒发射系统，设置了能源管控中心、制丝、卷包、物流中控自控中心，生产制造自动化、生产控制集成化、生产数据自动采集化得到了前所未有的提升。但在软件管理方面，如对生产现场的管理与先进生产企业相比，仍存在着一定的差距，影响着工作质量、生产效率的提升，同时生产现场管理是生产管理的一项重要工作内容，现场管理水平的高低直接影响着生产效率、产品质量、能源消耗等指标的走向，做好生产现场管理是企业打造一流生产企业的必由之路。

二、精益生产现场管理模式的推行

（1）精益生产现场管理模式的目标。精益生产现场管理模式的目标是以6S管理为推进力，在保证生产效率提高、确保产品质量，保证生产安全顺畅有序的前提下追求生产现场环境卫生清洁化、现场物品定置化、生产操作标准化、现场管理制度化、员工行为规范化，并最终实现生产现场管理精益化。（2）精益生产现场管理模式推行方法。一是建立和完善管理制度。建立和完善生产现场管理制度是打造精益生产现场管理的核心内容，也是促进精益生产现场管理的重要机制要求。根据6S管理、工艺质量管理、设备管理、安全管理、文明生产及劳动纪律等方面的要求，编制生产现场管理相关的指导文件，同时为增强文件的可操作性和实用性，建立在实践操作中逐步完善的理念及“边干边想、边学习边实践，边实施边完善”的动态工作机制。二是明确管理范围和工作职责。生产现场管理涉及内容通常主要包括：生产现场的环境卫生、安全管理、文明生产、劳动纪律、设备管理、工艺质量管理和控制等内容。由此看来，生产现场管理是一项综合性的现场要求，这就决定了生产现场管理内容的广泛性、复杂性和多项管理职能的交叉性。在管理工作实施过程中，要根据生产组织和工作实践，紧紧围绕生产流程、物流线路，确定从原辅料的进厂、到最终成品的储存出库的管理范围，对涉及到的部门、班组、人员逐一明确工作职责，便于相关班组人员找准定位，明确工作要求。三是明确管理要求，细化管理标准。结合6S管理工作在生产安全、质量、成本、效率的四个方面，从人、机、料、法、环五个因素为工作开展的切入点，细化生产现场管理控制的关键要素，进一步提高生产效率、保证产品质量稳定、确保生产安全、环境卫生干净整洁，并逐步建立起生产现场管理的长效机制。四是加强生产现场督导检查。为做好检查督导，可将生产现场管理的检查督导进一步细分为三个层次，其中第一层面检查为车间班组的日常检查和车间层面的检查，第二层面的检查为生产管理部组织的生产综合性检查和生产调度、生产现场管理人员的日常检查巡查及生产停工收尾检查恢复生产检查，第三个层次的检查由职能部门组织的检查工作。在配备生产现场管理员人员前提下，结合制度流程和管理标准，逐步开始进行管理制度的模拟实施，建立了日常检查和巡查管理机制。五是建立考核及激励管理机制。建立考核机制，一是建立车间内部的考核，由车间根据车间内部检查及生产管理部的日常检查对相应的违规操作、不符合要求的行为进行经济考核。二是建立公司层面的考核，由职能部门根据日常的检查考核评价记录进行周评分，月汇总，并与公司生产管理绩效考核挂钩，纳入到公司的绩效管理考核体系。为促进车间班组进行现场管理改善的自觉性，还可建立对车间班组、机台自评自报的优秀班组、工段或机台的季度奖励激励机制，同时可建立公司对车间的半年度及年度的奖励激励机制。

三、现场管理效果评价

第8篇：现场管理细则范文

［关键词］公路工程;现场管理;优化

过去三四十年，我国的交通建设飞跃发展，取得了举世瞩目的成就，但是着眼实际，我们在道路交通建设方面取得巨大成就的同时，也面临诸多问题，比如公路工程建设施工现场管理方面，一直是工程管理的重点和难点。随着经济发展进入纵深阶段，对于道路工程建设的质量要求越来越高，这就要求我们进一步提升工程建设技术水平，加强道路施工现场管理。要改变公路工程建设施工中存在的问题，应从以下方面入手。

1公路工程建设施工现场管理的现状和面临问题

1．1公路工程建设施工现场管理的现状

公路建设在我国道路交通建设中一直居于重要地位，数十年间，我国建设了遍布城乡的公路交通网络，高速公路几乎贯通了我国绝大多数主要城市，几代交通人付出了青春，挥洒汗水，方有今天的成就。随着经济的发展，对于道路交通的要求也越来越严苛，在提升公路施工技术水平，钻研施工工艺的同时，施工现场管理也是影响工程质量的重要问题。工程施工现场管理可分为成本管理、工期管理、质量管理和安全管理等诸多分项，目前我国在公路工程施工现场管理方面，与发达国家相比，在现场管理方面尚有一定差距，以安全管理为例，许多现场施工安全制度缺失或不完善，施工方对安全的重视程度不足、员工安全意识不达标，最终酿成安全事故或对工程质量造成的损失，其成本远远高于加强安全措施和培养员工安全意识的成本.

1．2现场管理面临主要问题

(1)现场管理混乱，权责分配不明。公路工程施工因为线路距离较长，在实际中可能会分为多个标段同时进行，或者将其中较为专业的项目分包给不同施工单位，这就导致了施工现场管理方面难以统一标准，不同分包单位之间标准不同，甚至同一施工单位不同施工点的标准也有所差别，这样的状况，导致的直接后果就是管理混乱，不能准确掌握现场问题，在出现特殊情况时责权难以界定。(2)制度不全或有法不依。现代工程施工趋向于规模化专业化管理，以制度来约束施工人员的行为，但是在现场管理当中，有些施工现场管理制度欠缺或不完善，无法达到以制度推进施工专业化明细化的目的。甚至有一些施工现场，有法不依，将制度规范抛之脑后。(3)加强现场管理中的注意点。现代施工企业对于现场管理越来越重视，引进同行业先进管理理念也成为了越来越多人的共识，但是在引进这些外来理念的同时，不能做到结合实际灵活运用，反倒影响了自身管理水平的提升，造成人力物力资源的浪费。

2解决施工现场管理问题的途径

2．1做好工程施工前期准备，统一管理，权责明细化

道路施工的特殊性决定了在施工过程中无论人员、材料、机械的投入规模都超过普通工程项目，所以在工程施工开展前期，就应当按照以往经验做好预案，对入场施工的人料机等统一协调管理，对于不同分包单位在入场施工之前，应做好分清权责，协调相关单位之间配合问题及出现意外情况的预案。只有做好前期准备，才能临场不乱，有效提升管理水平，节约工程施工成本，能够让工程如期交工，确保工程质量。

2．2统一标准，有法可依，有法必依

在施工过程中，制定切实可行的工程施工管理细则，遇到特殊情况能够及时找到解决方案，迅速处理问题，保证工程顺利进行。无论何种制度标准，最终的执行者还要落实到每一个施工人员身上，所以在工程准备期和工程施工过程中，对于管理人员和现场施工人员的培训监督不可中断，例如久说不厌的安全问题，无论任何人任何时候进入施工现场，都必须遵守，在现场机械施工过程中，必须保证有足够明显的警戒标识，防止意外发生。

2．3改进现场管理的方式

(1)建立完善的管理制度和奖惩体系，责任到人。对于严格按照规章制度执行的施工班组和人员，应有明确的奖励措施，反之则应有明确处罚，奖罚分明才能令行禁止。(2)提升技术及工艺流程，减少人力物力损耗。提升施工技术和工艺流程，可以减少不必要的人力物力损耗，在节约成本的同时提升工程质量。(3)引进先进管理团队，带动企业发展。管理并非只是条条框框的制度文件，想要提升管理水平，就必须有在相关行业领先的人才或企业加入，言传身教，让本企业员工了解自身缺陷和误区，从而改变，并不是如同拿来主义，生搬硬套的将外部先进制度条文照搬过来，结合自身实际，才能找到与之相符的管理理念。

3结语

最后需要指出的一点是，无论施工技术也好，管理理念制度也罢，节约工程成本，保证工程质量的关键还是在人，施工企业应当着眼未来，培养专业管理团队，吸纳优秀人才，加强对员工的培训，提升施工人员对安全质量重要性的认识，才能从根本上解决公路工程施工现场管理方面遇到的诸多问题，从而树立企业形象，提升核心竞争力。

参考文献:

第9篇：现场管理细则范文

土建施工现场的有效管理对于优化土建施工质量具有重要的意义，现场土建施工的管理效果对土建工程的整体施工质量和施工使用价值具有一定的发挥作用，土建施工的现场管理直接关系到土建施工的发展。本文将针对土建施工管理的基本现状、发展原则、优化管理措施等问题进行具体的研究，分析土建施工现场管理的基本现状，认识土建施工现场管理的优化方式，合理地规划土建施工参考依据内容。

关键词：

土建施工；现场管理；优化措施

土建施工现场的有效管理是确保土建施工的重要一项环节。根据土建施工的技术标准和实际效果品质，对土建的安全性、成本造价、施工质量等各项重要因素进行重点分析，研究传统施工方法下实现的经济最大收益相比土建施工现场管理具有的重要优势。采取有效的土建施工现场管理方法，对实际的施工管理标准急性准确的分析，确定土建施工现场管理的实际优化措施，尽可能的完善土建施工的技术标准和技术要点。

1土建施工中现场管理的基本状态

土建施工的现场管理中，施工单位往往需要按照实际的项目标准进行分类，确定实际的施工工种、专业类别，设备器材等。采用有效的施工工艺、新技术材料、新标准控制方法进行多较多、多效益的分析，尽可能的减少材料成本的消耗，确保企业可以实现低成本建设目标。然而，实际土建现场管理确实存在较多体制管理不足的方面，土建管理不到位、规章制度不完善，用料过于浪费、收凝固人员的积极性不足，专业技术人员的技术水平不足等。另外，施工安全存在隐患，为了节省时间，不重视施工安全的后续管理，这直接影响现场施工管理的整体进程，影响现场施工的有效管理，对施工整体质量造成严重的影响。因此，加强现场施工的管理对于整体项目而言具有重要的意义。

2土建现场施工优化的基础原则

土建施工的现场管理需要遵循宏观基本原则，重视近期实际施工使用的效果，重视长期土建施工发展的规模性，力求加强土建与社会经济的和谐统一规范，确保建筑施工各专业管理工作的有效协同作用。利用新技术、新材料、新工艺方法，逐步降低施工产生的各项劳动成本，逐步提高施工的经济效益水平[1]。按照实际施工的现场优化管理原则，建立统一的规范标准管理细则，确保施工现场生产的高度协调统一性，加强对施工质量的优化性原则管理，坚持以经济效果为管理中心，做到经济规范原则性统一，确保现场生产管理高密度的协调一致性作用，有效的防范施工主观随意事件的发展。坚持经济性发展基本原则，按照施工现场的管理标准，合理的规范有效施工成本的投入，逐步提高施工原材料、设备、劳动力的使用效率，激发市场经济综合竞争的发展。按照实际的施工现场管理规范原则，制定科学的规范可循标准，提高科学化工作的规律性发展，严格控制相关的规章制度操作标准，调动员工的生产积极性作用，逐步提高机械设备的使用效率。

3土建现场施工优化的对策方案

3.1建立科学的管理制度标准

以科学化、严谨化、有效化的施工管理机制标准，确保劳动生产的安全性、生产资料的详实性，保证工程质量的合格有效性，提高安全作业标准，确保安全生产管理效果。实际现场施工管理的内容较为繁琐，需要建立起科学的管理体系，逐步提高管理的工作效率，确保生产规范秩序的有效运转。按照施工规范管理标准，建立起符合工程各个环节的管理体制，对发现的个性问题进行有效的检查和分析，积极研究实际需要解决的施工方案，及时调整和改进。

3.2落实施工方案

按照施工前的准备标准对实际的施工流程、施工人员、机械材料等内容进行管理，尽可能详实的编制施工组织管理方案，确定施工的企业经济效益管理标准。施工方案需要符合实际规范的规模性质、施工构建、施工工期，对现场施工的气候、水文、地质等自然条件进行分析。受实际施工造价的影响，需要对施工方案进行安排和设计。施工方案设计的不同，施工实际的造价可能存在较大差异。在施工现场规划管理中需要重视设计的标准，从施工的实际需求出发，尽可能的在施工前对设计方案进行反复的调查分析，考察实际的施工信息标准，记录存档相关施工方案，为施工方案的设计标准提供良好的数据支撑。及时搜集施工过程中的相关材料数据信息，采用综合对比的方式记录相关数据的价格和质量，选择具有施工资质的大企业进行合作[2]。根据施工的实际情况，需要编制施工投资计划成本，注意设计的实际施工标准安排，按照施工进展、机械设备、人员的相关管理标准，合理的分析施工作业分配过程，对施工人员进行综合型的培训管理，尽可能的避免施工操作成本的增加，避免施工事故的产生。

3.3加强安全管理工作

按照现场施工的实际管理发展原则进行企业规划，需要对现场施工的安全管理步骤进行处理，保证现场施工人员的生命安全。建筑现场施工的实际周期较长，受多方面因素的影响，现场实际的施工风险和难度较大。为了有效的完善建筑施工现场的安全管理，减少可能事故的发生概率，企业需要转变实际的观念，从实际出发，立足于长远发展和管理，不断玩啥家住施工的企业发展基础，提供啊综合市场竞争发展实力。施工中需要对设计的安全事故问题进行明确的分析，一旦发现及时制止，不可以盲目的任意操作[3]。加强安全操作人员的技术水平，严格管理不同部门现场施工的管理要点，立足新概念，新思路，加强安全化的管理标准，确保施工技术管理人员的人身安全。在现场施工管理过程中，需要不断的更新施工管理要点，完善安全管理的内容，做好施工技术人员的综合化管理，配合实际沟通要点建立符合实际施工安全的管理标准，保证施工现场安全管理的可控性。

4结束语

综上所述，土建现场施工的管理优化对于土建施工而言具有重要的作用，这与现场施工管理人员、技术监督人员的工作职责是分不开的。以科学化的施工现场管理标准原则，制定合理的施工建设管理方案，提高现场施工经济管理效益发展水平，树立符合现场施工的管理举措，逐步提高综合市场竞争发展实力，建立符合土建现场施工安全管理的技术指标，确保土建现场施工竞争发展优势的合理性和有效性。

作者：曹一峰 单位：哈尔滨市兴华建筑工程有限责任公司

参考文献：

[1]冯德梁.基于因子分析—模糊分析法的隧道土建施工安全风险评价与控制研究[D].西南交通大学,2013.