建筑理论知识精选(九篇)

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第1篇：建筑理论知识范文

【关键字】建筑工程施工；安全管理；措施

随着建筑规模“高、大、奇”趋势的发展，建筑工程施工的难度日趋增大。而建筑施工本身又具有周期长、投资大、管理难度大等特点，所以建筑工程的施工过程中，存在许多的安全隐患，常常会出现重大的安全事故，给他人与自己带来很大的经济伤害与人身伤害。基于安全措施下的质量保证是建筑工程是否圆满的一个重要指标。呼吁构建建筑工程施工过程安全管理体系的建立，对于推动我国建筑业的发展[1]，最终实现人文和经济的双赢具有重大的经济意义和现实意义。保证工程的安全施工是建筑施工企业生产管理的头等大事。目前,国内建筑工程领域的安全生产形势仍然比较严峻。分析建筑工程施工安全管理工作中存在的一些主要问题,并提出相关的防范措施及对策,以期达到减少施工事故的发生,从而保证施工人员生命财产安全,提高企业经济效益和社会效益。

1 在建筑工程施工过程中出现安全事故的原因

1.1 恶性竞争所造成的恶果

如今建筑单位越来越多，而建筑施工这一项目受时间和空间的限制而时常伴随着任务少，无事可干的风险，为此很多企业为了获得高额利润，不惜不择手段，以达到承揽工程的目的。同时为最大限度的降低成本，一些建筑单位通常将工程转包给低级资质的企业。有的企业的某些机构的设置也是形同虚设。施工也由分包自行组织。分包企业通常为了节约资金，抢工期，就会对工程选择一切从简。用于安全生产的必要设备、施工现场的主要器具也都能省则省，给无疑增加了安全风险。

1.2 建筑工人的安全意识与技能弱

目前，很多建筑工程施工企业，不管是高级资质的还是低级资质的企业，通常都是在劳动市场来招聘民工施工[2]。而这些民工并没有经过专业培训，文化教育水平也比较低。安全意识不强烈，对施工环境不熟悉，缺乏安全意识，自我保护能力弱，不能很好地辨别出危险因素的存在。

1.3 监理市场不规范

建筑监理市场不够规范。一方面，建筑监理的行业性以及区域性在一定程度上给建筑监理企业的发展设置了障碍。市场最为突出的特性就是开放性，只有开放性的市场才能形成良性的市场竞争。当时，由于建筑监理的行业性以及区域性，极大的制约的建筑监理市场的开放性，一些地方的主管单位还利用监理企业需要在当地进行注册的规定，对其下属的监理企业进行保护；另一方面，监理企业的承揽业务的方式也需要进一步加以规范。如对业主来说，进度目标包括设计进度、施工进度、设备安装与调试周期等，要尽可能地缩短施工周期，就要求设计方缩短设计周期、施工单位缩短施工周期等[3]，而设计单位为了保证设计质量总是想方设法延长设计周期，施工单位要赶工期就要增加支出并要冒质量方面的风险。因此要实现项目管理总目标，其中很重要的一条就是要协调好各方之间的矛盾，总目标的实现和各分目标的实现互为条件，互为前提，是各分目标矛盾统一的平衡结果。

2 建筑工程不安全因素的主要类型

由于建筑工程具有高处作业、垂直运输、劳动强度大、现场环境复杂的特点，因此建筑伤亡事故主要由其行业的本身性质所决定。造成建筑工程不安全的主要类别是：高处坠落、物体打击、机械伤害、触电等。高空作业在建筑行业中是不可避免的，而且所涉及的范围也十分的广泛，攀登作业时从高处坠落造成安全事故的现象数不胜数。施工现场的混乱性，使施工现场一片混杂，物体打击事故即高空中的物体下落击中下面的作业人员造成的安全事故。建筑物的坍塌也是危害生命安全的一个重要威胁。由于建筑施工所使用的都是机械器具，因此在施工过程中被机器所伤的情况也时有发生。电在建筑场地是不可或缺的，不仅用来照明，更主要的是驱动各种机器设备的顺利运行，因此触电所导致的安全事故趋势也不断的上升。

3 建筑工程施工安全管理的措施

3.1 增大宣传力度，提高思想觉悟

安全问题，预防是首位，正是因为很多人存在侥幸心理，对安全的意识不强烈，很多事情得过且过，这往往是造成安全事故的主要原因。首先作为建筑工程的领头人就要树立安全意识，把施工安全摆在工作的首位，为施工人员提供良好的安全措施与安全环境。对于出现安全事故的工程[4\5]，要彻查相关人员，追查相应责任，情节严重者追查法律责任。其次，要做好安全宣传，让下层的施工人员也提高安全意识，认识到自己生命的重要性，切不可掉以轻心。

3.2 制定并且贯彻实施好安全制度

无规矩不成方圆，规矩不仅能约束我们的行为，也能为我们的行动提供一个方向。制定好适宜的安全制度是我们做好安全工作的第一步[6]。安全制度要考虑到施工过程中的种种不利条件，涵盖种种可能出现的危险情况，惩罚措施包括基层人士以及领导层面。在贯彻实施方面，进行定期考察，看看工作人员对安全制度的了解程度。组织专门的培训班，对施工过程中出现的紧急情况处理措施进行学习。在每次建筑工程开工之前，组织施工人员学习好该工程中可能出现的危险事故，以及要预先做好安全预防措施，布置好安全环境。通过对安全的教育使得每一个施工人员对该工程的安全措施以及安全要求有一个很好地了解，做到心中有数。鼓励施工人员利用法律手段保护自己，对于过于危险的作业可以拒绝操作。

3.3 加强施工过程中的安全管理

最后，对于建筑监理企业而言，要注重自身建设，实行现代企业管理制度。当前我国建筑监理企业的绝大部分还是处于是大专院校、科研设计单位以及国家的事业单位等所属的下属单位的三产副业。尽管当前的改革正在逐步推进，但由于计划经济的影响，那些规模较大的监理单位的改革工作可谓是困难重重，因此，对于国有建筑监理企业的改制需要政府的支持和帮助。与此同时，对于广大的建筑监理企业来说，要不断创新制度技术、管理模式以及未来的发展思路，不但管理要提升一个档次，还要注意服务的新意，坚持解放思想、与时俱进，注重监理企业内部的企业文化建设工作，实行现代企业管理制度。另外，对于建筑监理企业而言，高素质人才才是企业发展的坚实基础和动力源泉，所以，监理企业要谋取更大发展，就要做好人才的引进、培养以及开发工作。在企业内部，要定期对相关的工作人员进行职业技能培训以及在职教育，使其能够及时接触并掌握先进的理论知识，并在实践中不断扎实，再有就是要改革人事管理制度，在企业内部实行人事的竞争机制，培养出一支充满活力的工作队伍，以满足现代监理工作水平高要求的需要，使企业获取健康发展。

参考文献：

[1]刘春霞.浅谈建筑工程施工现场的安全管理与措施[J].科技资讯,2010(28)

[2]齐文华.如何做好建筑工程施工中的安全管理[J].山西建筑.2010(5)

[3]陈学明.浅析建筑施工安全管理问题的应对措施[J].现代经济信息,2009(8)

[4]廖理.中外建筑幕墙的对比探究[J],中外科学，2009(10)

第2篇：建筑理论知识范文

关键词：建筑施工；工程项目管理；工程进度控制；网络计划技术

Abstract: Construction progress controlis the important content of the project management, it and project investment control and quality control throughout the whole process of project management. Building project management structure is reasonable arrangement of resources in construction project, save project cost of construction project, this article from set out actually, analysis of some of these constraints, through constant summing up experience, and then put forward some can improve the construction progress of some of the measures, so as to ensure the construction project management and progress control of project smoothly the implementation of.

Keywords: building construction, project management, progress control,network planning technique.

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

0 引言

建筑工程项目管理是指有建筑施工企业对施工项目进行的管理。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业必须以工程项目管理为中心，提高工程项目质量，保证工程进度，降低工程成本，提高企业经济效益。其中，工程的质量和工程成本都与工程进度有很大的关系，本文在对工程项目管理进行了一些介绍之后，重点对建筑工程项目的进度控制进行了分析。

一、建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一个系统的工程，它涉及到众多的因素，为使各项工作要素能够更好的协调和配合，对整个工程项目进行统一管理，要对工程项目计划进行统一编制，处理好工程项目管理与组织机构管理的关系，通过将各项工作、各工序和各要素之间的相互协调和配合，保证对施工过程的统一管理。

（一）建筑工程项目管理中的组织机构管理

建筑工程项目管理的顺利运营，需要一个灵活高效、运转自如的工程组织机构，建筑施工组织的组织机构与企业组织机构之间是局部与整体的关系，设置了工程项目施工管理部门是能够更好的发挥工程项目管理的功能，提高工程项目管理的整体水平。一个好的施工项目管理部是工程项目管理的重要组织保证，可以有效帮助完成工程项目施工目标，应付各种环境变化，维持系统的正常运转。其中项目经理作为项目的领导者，应具备一定的领导才能、理论知识、实践经验和时间观念，以保证整个工程项目管理部的正常运转。

（二）建筑工程项目管理中的进度管理

工程项目进度管理是指在完成施工过程各个阶段的工作时间和整个工程的进展，工程进度管理是建筑施工过程中的动态的不确定的管理过程。它的好坏对整个工程项目管理的成败具有重大的影响。它不仅制约着工程施工的成本和工程质量，它还直接影响着工程的工期、工程进度。工程质量和工程成本之间是对立统一的关系，要加快工程进度，就要增加工程成本，同时，还有可能降低工程质量，因此，协调好三者之间的关系非常重要。

（三）建筑工程项目管理中的成本管理

建筑工程项目的成本管理工作是工程项目制造成本的控制，因此，这就要求项目经理对每个要素环节都进行成本支出控制，为了不让总成本费用超过公司制定的工程制造成本控制预算，要对整个采购过程实施资源采购编制计划，对成本进行预算，分布、分项控制成本支出，制造成本主要是对一些材料费、人工费、机械费、项目管理费等进行控制。

（四）工程项目管理中的安全管理

工程项目的安全管理是指对人的不安全行为和物的不安全状态进行管理。这人和物的两个方面是造成事故的最直接原因，必须对其进行分析分解，制定出安全施工的管理制度和措施，对各个生产因素和状态进行约束和控制，落实安全责任制，实施责任管理、加强安全教育，做好安全检查，防止因为发生安全事故对工程进度的影响。

二、建筑工程项目进度的影响因素

工程进度控制是为了保证整个项目各阶段的目标，保证工程在预定的时间内交付使用，而采取的一系列管理和控制措施。要想保证建筑工程的施工进度，首先，要明确影响施工进度的因素，然后才是控制好各种因素，进而控制好建筑工程的施工进度。由于施建筑工程施工较为庞大和复杂，工期较长，影响施工进度的因素众多，因此，在编制施工计划和执行控制进度时，要充分认识并估计到这些因素，以保证整个施工进度的顺利进行。据笔者观察，影响施工进度的主要因素有以下几个方面：

（一）参与项目施工的单位对项目特点和实现条件认识不清，对各种建设条件也没有做出仔细论证从而拖延工程进度。首先，建设资金不健全，不完备，对施工单位的施工设备和施工材料供应不够完善，这样就可能拖延工人的到场时间，即使是到位，工人工作的积极性也不高。另外，由于缺乏资金，施工图纸的到位时间和设计质量也很难保证，也会降低施工人员的积极性。其次，是没有办理完整的建设手续，在进行工程施工时，被有关主管单位查处，从而导致停工，拖延工程进度。第三，工程的变更，由于业主没有将准确、全面的建筑设计条件提供给设计单位，而在工程施工中过多的修补和修正，进而对工程造价、工程质量和工程进度带来严重影响。第四，由于施工现场的施工条件不够完善，如无法准确的提供测量定位的基准点，甚至一些施工地点，无法提供施工用的水电等基础条件。

（二）施工单位和监理单位等其他外部原因。施工进度与施工单位有着直接的关系，因为它是工程施工的主体。然而这个施工主体却时常犯着各种各样的错误。例如，施工进度的计划控制不合理，导致施工过程混乱，即使一些单位施工过程比较合理，但是由于在施工过程中不断更改，导致整个施工过程，执行起来变得非常困难。工程施工的拖延还可能是因为采用了错误的施工工艺和不合理的施工方案和施工技术。同时，监理单位的监理人员对工程进度的拖延也有一定的责任，首先，监理工程师应有一定的责任心和预控能力，然而很多监理人员只会简单的做一些时候处理工作，在问题处理阶段，面对一些问题时，有时也不只该怎样进行处理，大量浪费时间，拖延了工程进度。自然拖慢工程施工进度的因素还有很多。例如，地震、洪水、泥石流、战争等这些不可抗的外在因素的影响。

三、工程进度控制

要想做好工程施工工程的进度控制，要做好以下三步工作。首先，要搭建一个成功的管理团队，组建一套规范的工作模式，操作程序和业务制度。建立起一套先进的管理文化，调动起企业每一个职工的积极性，同时要做好各种合同的签订工作，做好施工单位的招标、评标和施工合同的签订工作，同时做好施工材料和施工机械的发包、承包工作。并作好工程前期与当地政府的相关手续办理和市政配套设施的工程安排。其次，要做好工程施工进度管理体系的控制工作，设置明确的进度管理机构，设置专职计划员，该计划员必须拥有一定的生产安排经验，了解施工组织的设计、方案等技术设计工作，对施工进度提前做出预测。要建立和完善各种沟通渠道和例会制度，加大各单位之间的纵向联系和横向联系，使各级工作人员能够通过各级生产负责人和计划专员之间的进行指导和反馈预警工作。第三，要抓好计划进度管理体系的工作流程建设，通过将整个工作计划按照smart理论进行分割，并保证各项工作的不轻易更改，然后在以上工作的基础上，编制玩了过进度计划。最后对整个过程的进行整合。

结束语：

建筑工程项目管理是一个复杂的系统工程，建筑施工过程中涉及到的因素众多，这其中对建筑进度的控制，影响着整个工程的建筑质量和成本，因此，加强建筑工程的进度管理，对于保证建筑工程质量，降低建筑工程成本，提高企业效益具有重要作用。只有建筑项目管理工作者在项目管理中不断探索，才能做好企业的项目管理和施工进度的控制工作。

参考文献：

[1]李政训.建筑工程施工项目管理系列手册：项目施工管理与进度控制(第二分册)[M].北京：中国建筑工业出版社2009.

[2]陈卫星.浅谈建筑施工现场安全[J].黑龙江科技信息,2009.6

第3篇：建筑理论知识范文

一、引言随着教育事业的不断革新，高等职业院校作为教育事业的一个重要分支逐渐崛起。高等职业院校将培养高素质、高技能、高水平的实践型人才设为主要任务，为了完成这个任务，应该注重把握教学理念的核心，培养学生的实践能力和技能教学。同时，要深入调研岗位对人才专业和技能的实际需求，在实践教学过程中对不同岗位的人才提供相对应的职业培训需求，建设一个与岗位职业技能需求相匹配的高等职业院校实践教育体系，以培养高素质、高技能的实践应用型人才作为主要目标，全方位地提高学生的职业技能水平。

二、职业教育改革综述目前，高等职业院校在教育发展过程中面临着一个重大的难题，高等职业院校所设置的专业在课程安排和教育水平上都不能够很好地满足现代化的职业技能教育、创新型的职业教育改革、现代化的岗位服务以及社会主义经济建设发展的需求。这主要体现在：学院设置的教学课程与实际行业所需的技术要求不匹配，学院毕业生的职业技能素质难以适应岗位工作内容。专业课程设计的不合理，会忽略专业间不同课程的内在联系，过于注重单门课程自身的系统性、完整性以及理论性，存在很多的不足。首先，专业课程设计的不合理增加了学生的学习时间，缩减了学生的闲暇时间；其次，它降低了学生的学习效率，增加了学生的学习压力；最后，学生所学的专业知识混乱，没有系统化掌握。而一体化的实践教学能够将师资力量、教学理论课程以及实践教育充分的结合在一起，构建一个完整的实践教学体系，紧密的联系各个教育环节，设计一个合理的教学任务大纲和实践教学规划，将实践综合型人才作为主要的培养目标，确保整个实践教学体系的实施。建筑工程管理专业主要采用一体化的实践教学，将培养建筑工程管理专业人才作为主要目标，注重培养学生的综合素质和实践应用能力。实践教学过程中设置任务给每门课程，依此来设计相匹配的教学内容和教学方式，依照之前课程为之后课程做铺垫的准则，将各个环节整合为一个完整的实践方案，利用一体化的实践教学，将学生培养成为一名高素质的、高技能的实践人才。针对大多数高等院校所设计“三年完成四年的教学任务”，高等院校必须对现有的教学资源进行充分的整合利用，加紧实施一体化教学模式。一体化实践教学对于高等职业院校建筑工程管理专业的教学具有十分重要的意义，可以将一体化实践教学的设计思路和理念贯穿应用于高职高专院校中所设置的专业。因此，对于一体化教学性的深入研究，具有十分重要的意义。

三、建筑工程管理专业“一体化”教学研究的理论和实践意义第一，从培养目标方面来看，合理的设计建筑工程管理专业的教学大纲和内容，紧密联系专业课程知识。首先，它能够使紧密的联系专业课程之间的知识和内容，避免出现课程模块独立；其次，这种教学模式能够加深学生对专业知识的认识理解，融会贯通整个专业知识体系；最后，能够有效的提高学生的学习效率，减少学生重复学习的时间，构建完整的知识体系结构，完成教学任务。第二，从理论方面来看，一体化教学能够有效的减少实践教学对学习时间的重复使用，增加学生专业学习的实践。高职高专院校在教学体系设计中要注重培养学生学习资源的管理能力，加强理论知识的学习，构建一个学习型校园。第三，从实践方面来看，合理的将建筑工程管理的一些专业课程联系在一起，设计适应于建筑工程管理专业的一体化实践教学。通过对建筑工程管理专业教学资源的整合利用，能够减少以往教学课程设计重复的弊端，缩减学生教学实践的时间，还能够有效地提高高等职业学院的实践教学效果以及学生的实践能力。第四，从经济效益方面来看，一体化实践教学的实施，利用先学教后学的原则，借助学生传授知识，合理优化教学资源，提高建筑工程管理专业学生的专业知识，实现高等职业院校建筑管理专业的教学目标。

四、建筑工程管理专业“一体化”教学设计的应用在一体化实践教学中，将培养高素质、高技能人才作为主要目标，以建筑工程项目的设计程序为主，利用计算机等其他高科技手段，将建筑工程管理课程作为一个完整的教学体系设计一体化教学课程，紧密联系专业课程间的知识内容。同时，在专业课程设计过程中要合理的兼顾课程的主体以及各门课程的核心知识，避免出现重复的内容。从使用步骤来看，一体化实践教学主要分为三个阶段。第一阶段，实践教学准备阶段。（1）设计关于建筑工程管理专业的任务大纲，以培养建筑工程人才为目标设定专业化教学课程体系。（2）设定关于建筑工程管理专业的教学实施方案，以培养专业和实用型人才为目标设定建筑工程管理专业的教学计划。第二阶段，实践教学实施阶段。（1）实施第一阶段的第二方面，即实施建筑工程管理专业教学计划。构建一个建筑工程实践教学兴趣爱好小组，挑选小组组长，与小组成员一起开展实践教学，推广并扩大实践教学应用。（2）搜集整理实践所需材料，利用传统分析和计算机分析调研教学实践中的难题，找寻解决方案，并且在实践过程中注重学习专业以外的知识。第三阶段，后评价阶段。通过对比参与一体化教学的学生和未参与一体化教学的学生的不同，分析实践教学对学生学习效果的影响，探讨一体化实践教学对高职高专院校的教学影响并进行分析，以期得到改进。

五、结语综上所述，一体化实践教学体系是以专业培养目标为导向，促进课程内容与行业标准对接、实践教学过程与施工过程对接，对该专业的实践教学体系进行教学安排的整合。它将学生实践能力的培养目标分层级，培养内容模块化，同时资源利用最大化、评价机制科学化，形成目标、内容、资源、评价一体化的实践教学体系。通过一体化实践教学体系的整体构建和优化，缩短实践教学与职业岗位之间的距离，全面提升高等职业学校建筑工程管理专业课程建设水平和毕业生的产业服务能力，不但是必要的，而且是必须的。

第4篇：建筑理论知识范文

【关键词】质量；管理；控制

前言

随着社会经济的快速发展，房层建筑，工程建设的客观形势要求对房屋建筑施工必须更加规范管理，质量严格管理。工程质量是关系到国家建设、社会进步和国民经济持续发展的大事，特别是住宅工程质量与人民生活息息相关。如果建筑工程质量低劣，会造成工程质量事故或潜伏质量事故隐患，后果不堪设想。

1 建筑施工质量管理的特点

建筑工程项目质量特点是由工程的特点决定的。工程项目的特点为单件性、产品的独特性、生产周期长、投资大、风险大、具有重要的社会价值和影响等。因此建筑工程项目质量的特点可归结为影响因素多，工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响；质量波动大，工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，无稳定的生产环境，所以质量波动大；质量变异大，工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，任何—个环节、一个因素出现问题，均会使整个工程项目系统受到影响，产生质量变异，使工程项目的质量受到损害，甚至出现质量事故；质量隐蔽性，工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程，导致工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难；应该及时检查发现质量问题并加强工序的质量管理；终检的局限性，建筑工程项目建成后不可能像一般工业产品那样依靠终检来判断产品质量，而工程项目的终检竣工验收无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷，这就要求工程质量控制应以预防为主，防患于未然；意义重大，工程项目质量的优劣不仅有经济意义—投入是否能带来利润，还有社会意义—保证人民生命财产安全；受投资和进度的制约，质量、投资、进度控制是工程的三大目标控制，相互制约又相互统一，项目的质量不是独立的，它受投资和进度的影响，所以在控制项目质量时，一定要考虑投资和进度对质量的影响。

2 建筑施工材料检验方法控制

2.1 施工材料检验方法。施工材料检验方法的选择应根据工程项目的具体情况及材料(半成品、构配件）的来源灵活掌握，在实践中常将几种方法结合起来使用。根据工程材料(半成品、构配件)的用途、来源及质量保证资料的具体情况，质量工程师可决定质量检验工作的深度，通常可按下列情况掌握：免检(免去检验的过程)，适用于已有足够的质量保证资料的一般材料，以及实践证明质量长期稳定、且质量保证资料齐全的材料，一般建筑企业很少对材料和半成品免检；抽检泼照随机抽样的方法进行检验)，适用于对资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；材料标记不清或怀疑材料质量有问题；以及由工程材料重要程度决定应进行一定比例的试验，或需要进行追踪检验以控制可靠性的材料；全部检验(逐次逐数的检验)，适用于重要工程或虽非重要工程但属关键性施工部位所用的材料，以及为了确保工程适用性和安全可靠性要求而对材料质量有严格要求时，对于材料质量抽检的取样必须有代表性，即所采取样品的质量应能代表该批材料的质量，在采取试样时，必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。

2.2 施工材料检验制度。

2.2.1 检验制度建立的依据。招标图纸及技术说明书。按照国际惯例，材料设备是由承包商定货。定什么样的货，选什么样的设备，主要依据工程招标的技术说明书。但是，承包商从降低成本、节省工程造价的角度出发，希望选用较便宜的机械设备。如果不依据有关说明书来确定相应的检验制度，就可能造成工程质量的低劣。因而必须本着一切材料符合合同规定的相应品级来确定检验制度。

2.2.2 质量检验度。质量检验制度应包括以下要点：对工程使用的主要材料，如钢材、水泥、砖、焊条等结构材料，应出具出厂证明或检验单，并提供厂家的情况，严禁使用非正规生产厂家的产品。经质量工程师认可后方可使用。对混凝土、砂浆、防水材料等，要监督检验人员做好配合比并按规定制作试块进行检验。对钢筋混凝土构件及预应力混凝土构件，应按有关规定作抽样检查。对预加工厂生产的成品或半成品，应由生产厂家提供出厂合格证明，必要时可作抽样检查。对新材料、新构件，要经过技术鉴定合格后方可在工程上使用。在以上检验过程中一旦发现有质量问题，质量工程师应立即吩咐停用或采取补救措施。

3 建筑施工工序的质量控制

工序就是人、机、料、法和环境对产品(工程)质量起综合作用的过程。工序质量控制是管理者把工序质量检验反馈来的关于工程产品性能特征的各方面质量数据进行分析，而后针对存在的差异问题采取必要的措施，以尽量消除这些差异，使质量达到要求，并保持稳定的调节管理过程。

3.1 工序质量控制。工序质量控制的对象从直观来看是按工序控制的目的来控制工序形成的质量特征值的波动范围，即控制其分散程度同时还要控制特性值波动的中心位置。由于工序形成的质量特征值的波动范围和中心值，受众多因素的影响，工序质量控制的对象是对工序因素的控制，特别是对主导因素的控制。实践证明控制住了主导因素，工序就能稳定，继而保证工程质量，所以工序质量控制的核心也就是管因素、管过程，并不单纯的是管结果。施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。主动控制工序活动条件的质量。将活动条件的主要因素切实有效地控制进来，使它们处于受控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常稳定。及时检验工序活动效果的质量。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。设置工序质量控制点，控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点，或关键部位或薄弱环节，以便在一定时期内，一定条件下进行管理，使工序处于良好的控制状态。

3.2 工序质量控制原则和步骤。工序质量控制实际上是通过对工程的一部分（子样）统计性质来判断总体的性质，进而对工序实行控制。其控制的原则步骤为：描绘工作，对通过有关途径和手段搜集来的质量数据资料进行整理归纳，利用有关图表并借助必要的统计特征数，把数据的主要特征表现出来。分析工作，对经过整理、归纳得到的有关数据进行分析，发现这些数据所遵循的规律，即分析其波动的倾向、趋势和影响这种波动的原因。推断工作，根据子样对母体所遵循的规律进行推测性的判断，并据此预测母体将来可能出现的情况。这是最有意义的—项工作。但在做推断工作时，必须注意子样与其所代表的母体基本条件不应有所改变。处理工作，根据对工序是否处于稳定状态的判断及原因分析，决定采取相应的对策办法，来限制异常性原因的影响。

第5篇：建筑理论知识范文

关键词：建筑工程；施工监理：质量；控制

工程监理对提高施工质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益有着至关重要的作用,它能令在施工过程中，对人力与物力、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供项目施工质量管理的指南。因此，只有不断探讨和总结建筑施工过程中施工经验和施工技术，才能进一步提高当下我国的工程监理水平。

1建立监理交底工作制度

工程建设项目开工前，在委托监理合同签定后，总监理工程师应组织项目监理机构的专业监理工程师等有关人员收集有关资料，为编写监理规划和进行监理交底工作做好准备，打好基础。监理交底包括两个方面的内容：一方面是监理的内部交底，即在收集资料的基础上，总监理工程师除组织有关人员编写监理规划外，还要亲自编写书面监理交底大纲，在项目监理人员确定后，向本项目的全体监理人员进行监理交底；另一方面是监理的外部交底，即在工程项目开工前，由总监理工程师向施工单位进行监理工作交底。这项工作按《委托监理合同》的规定，建设单位应当将授予监理人的监理权利、监理权限及时书面通知承包人，在建设单位主持召开的第一次工地例会上，总监应向建设单位和承包单位进行监理工作交底，这样做有以下好处：

（1）通过编写监理交底大纲，使总监对监理项目的了解更全面，从而使其主持编写的监理规划更全面，重点更突出，对指导项目监理机构开展监理工作更具可实施性和可操作性。

（2）通过监理交底这一学习过程，使总监和全体监理人员进一步熟悉、掌握质量控制的内容和技术依据，更进一步明确各自的义务、职责、责任。

（3）使承包单位项目部了解监理单位的性质，工作内容、方法、程序，更好地配合监理单位搞好工作。

（4）使建设单位更好地了解监理工作的重要性和必要性，得到更好的配合和支持，这也是保证工程质量所必需的。

2施工组织设计的审查

施工组织设计是由承包单位根据工程项目特点和自身实际情况而编制的一个指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术经济文件，它在建筑施工管理工作中起着核心作用，也是监理单位监督施工单位实施项目目标的主要依据之一。因此，项目监理机构应加强对中标后的施工组织设计审查。

就工程质量控制来说，应把重点放在审查施工部署及施工方案、质量保证措施等方面。主要审查质量管理组织和质量保证体系是否健全，施工程序是否科学合理，主要项目施工方法是否切实可行。如发现内容不全面、施工单位未自审或自审手续不全时，项目监理机构应及时向施工单位提出书面通知，要求施工单位限期补充完善后重新报审。

3原材料、半成品、构配件的质量控制

监理人员应对施工单位报验的原材料、半成品、构配件的出厂证明、材质证明、检验、试验合格证以及所代表的批量进行及时的核验：并利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方法进行抽查。

如发现代表批量、出厂证明、材质证明、检验、试验合格证与实际情况不符，应责成施工单位进行整改；对于有疑问的原材料、半成品、构配件，监理人员必须抽样检查或复验；对不合格者严禁进入施工现场，已经进入的应指令承包单位限期运出施工现场。从而杜绝一切不合格的原材料、半成品、构配件用于工程中。对于一般原材料、半成品、构配件的质量应由专业监理工程师检查、确认；但是对于重要原材料、半成品、构配件的质量，总监理工程师应亲自参加并主持检查、确认。

4加强工程变更管理

由于工程设计本身及施工中各种不确定因素所致，工程变更在所难免。无论来自哪个主体，其原因与目的如何，通常都会对建设项目的质量、进度、投资等监理目标控制产生一定的影响。就工程质量而言，实践证明，如果对工程变更处理不当，就极易出现问题。因此按照合同要求，做好工程变更的研究分析、审核确认及处理工作是十分必要的。

4.1慎重行使工程变更审批权

监理工程师在工程变更过程中应明确合同条件规定的标的工程变更内容，慎重准确运用其审批权。注意除此之外的变更不属于监理工程师的权力范围，是合同本身的变更，应由业主与承包人签订补充协议来解决；还要注意依法办事，不能认可想通过设计变更来扩大建设规模、提高建设标准的做法，以防止造成重大质量隐患。如引起湖南衡阳特大火灾坍塌事故的原因之一，就是私改设计图纸，将原有的7层增高至8层，局部增高至9层，严重违反工程建设规定所致。

4.2审查工程变更的基本原则

所有工程因其他因素需签发变更通知时都必须经严格审查后方可。审查工程变更的基本原则是：①变更后不能降低工程质量标难，满足使用功能，不影响工程竣工后的运行与管理；② 工程变更在技术上可行、安全可靠；③ 工程变更的费用、工期经济合理：④ 工程变更尽可能不对后续施工条件产生不良影响。工程变更往往引起一系列变化，有时还可能引起工程的索赔。因此施工监理工程师在日常工作中要注意对基础资料的收集、记录、整理，以作为处理工程变更的第一手资料：另外，注意积累处理工程变更的经验，保证工程顺利进行。

第6篇：建筑理论知识范文

【关键词】建筑装饰企业；分配机制；基础管理

中图分类号：TU238文献标识码： A 文章编号：

改革开放30年，我国建筑装饰装修行业获得巨大的发展，为我国经济建设和社会发展做出了巨大的贡献。2011年，全国建筑装饰行业完成工程总产值达到2.35万亿元规模，实现了12%左右的增长速度。2012年的统计数字还没有，但可以预见比2011年要高，对比我们的企业管理变革，其速度远远比不上业绩增长的速度。

1、装饰企业发展沿革

我国建筑装饰行业大多数中小企业在起步阶段，都是从项目施工开始的，以“装饰施工、安装管理”为企业主要的工作内容；随着企业的发展，逐渐演变为“满足业主需求”的装饰服务企业，这个阶段，企业层面上的各项运营管理，逐渐健全起来；再往后发展，装饰设计，成为企业市场拓展、扩大利润空间的重要环节，这个阶段可以说是企业“以设计为龙头”的发展阶段；到现在，我们装饰行业已有部分企业在“驰名商标”、工法创新、材料研发、实用新型专利以及信息化建设等方面都有一定的突破，可以说，在这个阶段，传统的建筑装饰行业与金融、IT、咨询教育等行业在管理思路上，从某种角度说，已经可以横向对比了，但是在分配机制及基础管理方面，差距还很大。

2、企业的管理层次

我们把管理分成三个层次，第一层是企业运作层面的管理，在建筑装饰行业，主要包括市场、设计、项目生产，采购，预算成本，售后服务及岗位职责，流程设计等等；第二层是企业的文化层面建设，包括：共同目标，价值观，方法论等；最后一个层面是企业的分配机制，包括：所有制形式，组织架构及激励机制，实际上就是组织内人与人之间的利益分配，而利益分配本质上是管理的核心，也是一切管理的基础。

在第一、第二层面，各个行业领域不同，性质不同，具体内容上完全不一样，但是企业利益分配机制，各个行业在本质上是相通的，如果企业的这个基础管理做得扎实，上述的管理第一层及第二层出现问题，或是企业因发展需要，推行一些变革或改进，是相对容易的。相反，如果基础管理不扎实，一旦企业变革或改进涉及部门或个人利益，推进就很困难。

3、分配机制

资本经济制度强调的是谁投资、谁受益、谁承担风险，而知识经济制度，强调的是投资的人和投进知识和能力的人，共担风险，共享收益；有能力的、在项目一线的人在分配时要占大比例，投资的人要占小比例。它在中国30多年的改革开放中，在各个行业中，已逐渐已经成为了一种潮流。

公司要做大，必须要能吸引人、留住人。怎样吸引人、留住人，过年送个蛋糕，生日送个贺卡，留不住人，这是浅层次的。我们大多数企业的逻辑是：制定许许多多的制度，让员工按照我们的要求去做，给老板创造更多的价值。我们不去研究怎样让那些优秀的年轻人融入企业的大家庭，让那些跟老板不是亲人的胜似亲人；我们研究的是不断用更细的规则去管理他们，或者用一些口号去激励，这些都不能从根本上解决问题。留住人一定要靠一个合理的分配制度；这种制度让跟你没有血情关系的人，不是亲人胜似亲人，这非常重要。

从学校出来的学生得到的信息及现行企业的现状是只有当老板，才能成为百万富翁，才能赚到大钱。这个观念是偏的，要建立一种制度，让大家合作干事业，有资源出资源，有能力出能力，一起干事一起分享成果，让他们与出资人一样，成为企业的主人，共同为企业的发展贡献力量。让员工拥有企业家地位和企业家精神，打工者、管理者、股东三位一体，其实就是公开的分红及期权配置，或其它相类似的捆绑激励措施，没有这样的制度，公司怎样降低成本，怎样提高效率，项目管理人员怎样用心去做进度质量安全，都不能让企业做大做强。

我们行业中有许多企业在短时间内取得跨越发展的，多多少少都有上述思路的运用在起作用，相反，另一些公司发展缓慢，甚至退出市场，利益分配不当所占因素较多。因为制度的本源是：人与人之间财富的分配规则，正所谓：“财聚人散，财散人聚”。

4、企业共同目标

共同目标是指企业投资人、职业经理人、中层管理人员及普通员工拥有共同的目标，企业中每个组织成员的个人规划与企业发展规划相契合，共同目标为企业成员提供了焦点和能量。在缺少目标的情况下，企业成员充其量只会适应性工作，只有当企业成员致力实现他们深深关切的事情时，才会产生创造性工作。建立共同目标就是建立一个为组织成员衷心拥护、全力追求的愿望，产生一个具有强大凝聚和驱动力的伟大“梦想”。

企业中的共同目标会改变成员与组织间的关系，它不再是“他们的公司”，而是“我们的公司”，共同愿景是使互不熟悉的人一起工作，它产生一体感。事实上，企业成员所共同有的目的、愿景，是构成共识的基础。在特别出色的团体里，任务与本身已无法分开，或者应该说，当个人强烈认同这个任务时，定义这个人真正的自我，必须将他的任务包含在内。

当真心的目标愿景建立起来的时候，人们会力行卓越，用心工作，积极上进，这不是因为有人叫他们这么做，而是他们想这么做。虽然很多企业主有个人目标，但他们却从没有把它变成为激励组织的共同目标。近些年发生的企业主与职业经理人的矛盾，还有我们行业的每年20%的员工流失，多是因企业缺少把企业主的企业目标变为全体成员的共同目标所致。

这种共同目标会激发真正的信念、行动意愿和投入参与，而不只是服从。在建立共同目标的过程中，企业主会了解到，用硬性指派的方法一个任务目标 ，不论他自己认为这个任务目标有多么真切，结果总会不尽满意。

5、 核心价值观

中国铁建总公司的核心价值观是：诚信创新永恒，精品人品同在；中隧集团的核心价值观是：大产业、大学校、大家庭、大舞台；中粮地产的核心价值观是：我们奉献高品质的生活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。万科的核心价值观是：创造健康丰盛的人生；客户是我们永远的伙伴；人才是万科的资本；阳光照亮的体制；持续的增长和领路。这些优秀企业的核心价值观与企业普遍追求的利润无关，而是强调以诚信对待客户和员工。在这些公司看来，这个世界外在的东西——无论是金钱、权力，还是法律制度，都不可能为人们提供持续不断的力量源泉。你可以将你的成功建立在员工暂时对金钱或权势的屈从上，但你不可能从屈从中得到真正的创造力和员工对企业的忠诚。企业短期的繁荣可以通过多种方式获得，但是企业可持续发展的动力却只能从人类几千年来形成的价值公理中获得。因此，企业想获得真正的核心竞争力，要想取得长久的成功，必须有自己的核心价值观，成为企业的内驱力，来推动企业的可持续发展。

近几年，国内的一些主要城市推出的城市精神或城市价值观，如：北京精神：“爱国 创新 包容 厚德”；上海的核心价值观：“公正、包容、责任、诚信”；广东精神：“厚于德、诚于信、敏于行”；其实也是一样，就是给市民一个方向，告诉大家，我们这个城市提倡什么。

我们建筑装饰企业的核心价值观可以为：以人为本、诚信至上、效率第一，以身作则等。具体根据企业发展阶段及区域环境条件而定。

6、方法论

凡事先弄清楚目的，先弄清楚“为什么”，是瞄着打而不是懵着打。在做事之前，还要把思路方向及逻辑定下来，不能想象，一个团队登山，一半从北边上，一半从南边上，肯定不行。过程中，要经常“跳出来看”，时刻都想着项目的根本目的，这样才能把项目做成。

项目目标的实现不是一个一蹴而就的过程，要注意不把长跑当短跑，综合考虑好轻重缓急，资源配置，分析好各种边界条件，前瞻性地将目标划分成子目标和阶段性目标，分阶段推进。

方法论的本质是基于核心价值观的自我反省，强调“开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益”。 所以，项目过程中及结束后，要善于回顾总结，不断校验和校正目标，不断分析得失，以便于改进，不断深化认识和总结规律。

“定目标、定方向、分阶段实现目标、回顾总结”应作为我们建筑装饰企业的方法论，也是企业文化管理的重要组成部分。上述方法论有其内在的逻辑。定目标是说凡事先理清目的，保证做的是正确的事；然后，将目标进行分解，变得可执行，分阶段推进；在过程中，还要注意不断总结，及时调整，并为更长远的发展积累经验，总结规律。

7、结论

随着中国现阶段城市化进程的不断发展，建筑装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力，尤其是北京、上海、广东及江浙地区的建筑装饰企业，数据显示，2012年平均业绩更是达到18％的增长。部分装饰百强企业，幕墙50强企业，在分配机制变革、企业基础管理方面已经迈出了步伐。装饰企业的分配机制变革及基础管理是企业运营管理及项目管理的活力之源和生产效率增长的驱动力，已越来越被有远见的行业企业家所重视。

参考文献

[1] PMI. 项目管理知识体系指南(第四版) [M].电子工业出版社，2009

[2] 中国建设监理协会. 建设工程监理概论[M].知识产权出版社，2003

第7篇：建筑理论知识范文

【关键词】建筑工程；施工阶段；质量监理；具体措施

1 引言

随着我国社会经济的快速发展，我国建筑业也得到快速发展。作为建筑企业的发展，建筑工程质量的好坏是实现工程建设项目投资效益的根本保证。监理工程师在工程项目建设过程中，应掌握工程施工质量的影响因素，在各种条件下进行具体分析，采用各种科学合理、经济可行的质量控制措施、方法进行管理控制，及时发现问题并解决问题，确保工程施工做到质量优、效益佳、成本低，工期短。

2 建筑工程质量检验含义

2.1 建筑工程质量检验的内涵

质量检验就是指参照行业相关质量标准，对建筑工程产品、材料或设备等的性能特征或质量状况借助科学检测手段做出评估检测。在对质量特征进行检验时，通常包括以下内容：明确质量标准、度量产品、材料的质量特征数值状况、记录检验数据、比较量度的结果和质量标准、判断或评估产品的质量状况等。

2.2 建筑工程质量检验的方法

工程实践中一般利用三种方法对原材料、半成品、工序产成品或工序过程质量进行质量检验。其一是目测法。目测是感觉性检验方法，主要凭借看、摸、敲、照等感官检验方式。看，主要指的是外观方面的检查，比如查看施工人员的操作做法、清水墙面的洁净程度、混凝土振捣是否符合要求等；摸，是指通过手触摸进行的检验，比如检查木料的材质、油漆的光滑度等；敲，是指用敲击方法进行音感方面的检查，比如通过敲击墙面瓷砖、地面木地板等，根据声音的空闷或虚实大致判断是否有空鼓的质量问题存在；照，是指通过人工或者反射光源进行照射，对难以看清的部位进行仔细检查。其二是量测法。利用仪表等量测工具，通过实际测量结果与质量标准进行比对分析，判断质量程度。有靠、吊、量、套等量测法。靠，是用直尺、塞尺对比如地面、墙面的平整度进行的检查等；吊，是用托线板线锤检查垂直度；量，是指用测量工具对轴线标高、断面尺寸以及温湿度等数值进行检测并确定偏差；套，是指用方尺套方辅以塞尺，对诸如踏脚线的垂直度、门窗口及对角线、预制构件的方正等情况进行的检测。

3 施工阶段质量监理的现状问题

3.1 建筑监理的职业素养有待提高

对于任何一项建筑工程来讲，监理一职从工程开始之初到工程结束，监理人员在整个工程过程中发挥着重要的作用，所以需要监理人员具有专业的职业技能和良好的品行，这样建筑工程施工中监理人员才能为建筑施工所用，才能发挥出监理工作的实效性来。就参与施工的监理人员而言，其督查能力、管理能力、决策能力、控制能力都为重要的基本素质，如果因部分监理的职业道德差，可能造成建筑施工的一大障碍。我国目前存在的监理人员差为较普遍的现象，不利于建筑工程施工水平的发展。由于监理人员的监督工作表面化、监理人员素质差、责任意识不强等，严重妨碍了建筑施工进程。所以说，提高建立队伍建设的关键是提升监理人员职业素养。

3.2 监理工作中缺少强有力的监督、督促工程施工的监理人员

出现的问题主要来于监理人员来源和监理职能两方面的制约。我国监理人员一般来自企业或事业单位质量监督机构，由他们选派、编制，而所设机构的人力资源水平极为有限，无法做到高质量的人才资源的配置，而且所收费用较低，难以有效促进监理人员工作，其责任制也难以明确，所遇质量问题的解决效果也十分低下。而监理工作与其他质量管理工作的具体内容又有重复，产生职能交叉，难以做到责任到人，存在互相间推卸责任的现象十分普遍，使得监理工作无法真正发挥其价值。

3.3 监理制度不健全，监理工作难以形成有效的体系

现场监理制度有待完善，以往包括技术复核制度、质量责任制度、质量统计报表制度、质量事故报告与处理制度、现场会议制度。监理制度还有待完善，主要出现在对施工现场管理上的缺乏制度化。而技术复核制度、质量责任制、质量事故报告与处理制度中存在明显不足，没有严格的按照制度标准规范，难以形成有效的管理。监理工作还缺少具体责任制度，对监理的工作无法有效监督，造成部分监理的工作质量较差。

3.4 施工团队素质不高

诸如工程多次转包和重复收费问题，不但难以得到控制，使得成本升高，而各自承包商为了自身的利益保障，在建筑施工中出现偷工减料现象，这些施工团队往往表现出素质差、施工水平低，给建筑施工行业、施工监理工作等都造成了很大妨碍和挑战。不单是施工监理个人的问题，更是施工团队整体素质的问题。

为切实有效解决我国施工监理工作中存在的上述问题，依靠强大的监管力度、引进优秀的施工监理人才，完善施工管理的管理水平，在施工团队中建立健全有效的质量监管体系。

4 建筑工程质量监理的具体措施

4.1 针对监理的项目合理的组建项目监理机构、编制监理规划

合理组建监理机构，监理机构必须针对项目的特点、规模、技术复杂情况确定机构成员，专业配备齐全、结构合理、数量满足监理工作现场的需要，并配备监理现场检测工具。同时也要加强监理人员的岗位建设，完善现场管理制度和办法，规范监理人员的行为，保证监理人员能履行自己的职责，提高监理工作效率。

监理规划是项目监理机构对工程实施监理工作的指导性文件，监理规划的编制一定程度上影响项目监理的实施。明确监理过程中控制的程序、措施、方法，并在实施过程中，严格按照监理规划的内容和要求组织监理工作。

4.2 做好开工前准备工作

强化施工图纸会审工作，图纸是施工的依据，工程开工前要组织监理机构人员熟悉图纸和项目有关的规范标准，工艺技术条件，充分领会设计意图。同时将图纸中存在的问题解决在施工前以避免对施工质量和进度照成影响。认真审查施工单位的施工组织设计。施工组织设计是指导施工的技术性文件，应具有针对性和重点性。

4.3 加强施工过程的质量控制

4.3.1 施工全工程的控制

施工过程体现在一系列的作业活动中，作业活动的效果将直接影响施工过程的施工质量。就整个施工过程而言，可按事前、事中、事后进行控制，监理工程师的质量控制主要围绕影响过程施工质量的因素进行。

4.3.2 作业技术准备状态的控制

主要体现在质量控制点的设置；作业技术交底；进场材料配构件的质量控制；环境状态；进场施工设备性能及工作状态；施工测量及计量器具、精度以及施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制等。下面就质量控制点的设置作以下分析：质量控制点重点控制的对象包括：人的行为；物的质量与性能；关键的操作；施工技术参数；施工顺序；技术间隙；新工艺、新技术、新材料的应用以及易对工程质量产生重大影响的施工方法等。总之，质量控制点的选择要准确、有效，达到对重要的质量特性进行重点控制的要求。

4.3.3 作业技术活动运行过程的控制

作业技术活动运行过程的质量控制主要集中在：对承包单位自检与专检工作的监控；就是复核工作监控；见证取样送检工作的监控；工程变更的监控；见证点的实施控制；级配管理质量控制；计量工作质量监控；质量记录资料的监控；工地例会管理以及停、复工令的实施等。

4.4 作业技术活动结果的控制

作业活动结果，泛指作业工序的产出品、分项分部工程的已完施工及已完准备交验的单位工程等。只有作业活动的中间产品质量都符合要求，才能保证最终单位工程产品的质量合格。主要内容有：基槽验收；隐蔽工程验收；工序交接验收；检验批、分项、分部工程的验收；联动试车或设备的试运转；单位工程或整个工程的竣工验收；不合格的处理和成品保护等。

4.5 施工过程质量控制措施

施工过程质量控制的措施一般有以下几个方面：审核技术文件、报告和报表，这是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要手段；利用指令文件与一般管理文书对工程质量进行控制，指令文件均以监理工程师通知的方式下达，属强制性执行的文件，对此承包人负有全面正确执行指令的责任，监理工程师负有指令实施效果的责任。一般管理文书主要是对承包方工作状态和行为，提出建议、希望和劝阻等，不属强制性要求执行，供承包方自主决策参考。

必须明确监理职责，使其独立行使权力。监理单位必须制定工程项目监理计划和监理实施方案，明确对工程质量的要求和监理措施，并与项目法人和施工单位交底。监理单位应加强对原材料、外购构件和每道工序的抽检工作，实行原材料使用许可证制度和工序交接制度。

监理单位要对施工质量和工程量清单严格把关，凡因监理单位把关不严造成的工程质量事故或工程量虚报冒领，视情节轻重进行处罚。工程交工验收进入缺陷责任期期间，监理单位应进行跟踪监理。

要配备足够的监理试验、检测设备。监理单位必须建立工地试验室，根据所承担的监理任务情况，试验室的测试仪器具、测试人员数量必须能满足项目监理的需要。试验检测数据真实可靠，独立完成，不得与施工单位共用同一组试验检测数据。

监理项目部在开工前对施工企业安全生产保证体系、安全生产条件进行审查，并有审查记录。在落实日常安全监理制度的同时，每周至少对施工现场的安全生产情况进行一次全面的安全隐患排查，并做安全隐患排查记录。对存在的安全问题和事故隐患，要求施工单位按规定实施整改，建立安全隐患排查整改档案。施工现场监理部必须每日对施工企业项目部项目负责人、专职安全员及特殊工种在岗情况及履行职责情况做出记录。

5 结语

要最终实现对工程质量控制的目标，监理工程师的专业水准和职业素养是工程质量控制工作顺利进行的关键，只有真正理解和领会工程技术与设计理念，才能通过监理手段避免施工失误或质量事故的发生。监理单位应组织监理人员进行不定期的专业技能培训，培养高素质、专业化、复合型的监理人才，除了专业技能的培训，还要强化员工的服务意识。要以国家相关监理工程师管理规定为依据，切实提高监理人员的业务素质、法制意识和思想道德水平。激发监理人员自觉树立岗位责任意识和正确的道德观念，准确把握工程质量监理和自身价值的内在平衡，履行职业赋予和承载的职责。

参考文献

第8篇：建筑理论知识范文

1.1监理市场的不规范

当前的监理业务中还存在着诸多不规范的地方，例如监理业务的转包、监理证照的挂靠行为以及系统内搞同体监理等。这就使得整个监理市场的规范性以及开放性受到严重的影响。很多主管部门利用监理权力，对下属监理企业进行蓄意的保护。

1.2监理工作的不到位

社会的快速发展，是影响到监理工作高质量运作的重要因素。从90年代以来，我国建筑项目的急剧增长，我国现有的监理人员基本素质水平和数量都不能够更好的满足工程发展的实际需要。很多单位出现监理证的挂靠行为。这就使工程建设过程中，监理工作的实施出现不倒位的情况。

1.3监理人员的自身素质偏低

监理人员的素质状况也会阻碍监理工作的实施，通过对各大企业的调查了解到。目前很多企业中大多数工作人员都是涉及到工程设计、以及施工管理等技术方面的人员。而单位的监理人员也大多数是从这类技术人员中经过短期的培训就上岗作业的。实际情况是这些人员当中，不少人员对经济管理以及法律方面的知识都有待加强，这就导致监理人员的基本素质偏低。

2建筑工程监理的重要作用

建筑工程的监理工作涉及到整个工程项目的很多环节，是一项系统化控制的操作方式，其主要作用可以归纳为以下几个方面：

2.1保证建设的合法规范运行

建筑工程的施工往往会牵涉到多方的利益，而监督部门往往都是通过合同的形式对工程的相关事项进行有效的规范，这样也可以在一定程度上减少安全事故的发生。通过监理部门的规范控制，不仅有利于工程建设的顺利进行，同时也是可以极大程度上的保证工程能够在施工周期较长的情况下合法规范运行。

2.2施工质量控制

施工质量的控制是工程监理的最主要职责之一，它是项目评价工程质量的基础参照之一。施工质量的控制主要可以包含全局控制、方案的审查、协调各部门关系、以及工程验收四个方面。通常情况下，建筑工程的质量在施工过程中都会受到很多因素的影响。而监理工程师的行为也会直接决定建设工程的使用功能以及价值的实现。例如对监理工程师对进场原材料的检验、对现场施工工艺的监控工作，都会对整个工程的质量起到决定性的作用。

2.3工程进度控制

建筑工程的进度与施工单位的成本有着密不可分的关系，同时它也设计到工程时间计划控制以及现场施工管理等多个方面。监理工作可以从工程的设计、项目的招标以及施工和竣工等多个不同阶段进行综合控制。可以有效的剪短投入时间。其次，监理过程中，工程信息的管理也能够对基础信息进行更加及时、准确的把握，提高工作效率。

2.4建筑工程监理能够有效的控制成本

成本的控制，一直以来都是各企业单位所要控制的重点工作，而在保证质量与进度的同时，通过一系列的监理工作，能够有效的实现对工程费用的控制，通过监理部门对每一项成本的统计核算，制定出合理的采购以及投资方案，避免造成更多的材料或者人力资源的投入，不仅可以提高工程效率，同时也是节约了成本。其次，对各项清单的认真审核，也可以减少工程中的附加费用。

3建筑工程监理的控制措施

3.1提高工作人员素质

作为监理工程师，必须要适应时代的发展要求，要有充足的学习能力以及扎实的监理工作经验，只有这样才能在施工过程中遇到情况能够做出合理到位的判断与处理。其次，思想道德的培训加强也尤为重要，通过相关内容的培训，使相关人员避免出现违背法律法规的行为。在市场竞争过程中适用合理的竞争手段，这也关系到人员自身的修养。

3.2建立科学合理的监理体系

不同企业和单位的内部结构都会有所不同，企业管理部门应该针对自身的条件，根据实际情况，建立一个科学合理的监理体系。保证每项工作都能够全面的进行监管到位。同时制定出相应的规章制度以及条例，保证监理工作贯穿到整个工程的建设过程中。监管人员也应该积极配合，严厉执行。

3.3树立正确的工作原则

第9篇：建筑理论知识范文

【关键词】建筑工程 监理控制 实施途径

引言

建筑工程是关系国计民生的重要领域，做好质量控制是实现建筑行业可持续发展的前提保障。为了防止建筑工程出现质量问题进而引发严重安全事故，我国相继颁布了一列系列加强质量控制的法律法规，为规范行业操作提供了依据。工程监理能够对建筑工程全过程进行及时有效的监督调控，是进行建筑工程质量控制的强有力措施。

一、结构施工监理质量控制概述

1、建筑工程监理的内涵

建筑工程全程监理涉及到建筑工程的准备阶段、施工阶段预计竣工阶段，从保证工程质量的角度出发，对每一个环节进行规范化的监理都是必不可少的工作。工程监理的实施要从监理思想和监理效果出发，切实维护筹建单位的利益，统筹各方面资源为工程建设服务，通过有效的组织形式和管理制度以及监理方法能够使工程监理的效用发挥至最大化，对于建筑工程相关利益群体具有重大的指导意义和实时效益。

目前我国工程监理主要停留在施工阶段，对于前期准备工作和研究决策环节的监理有所，不能完成对建筑工程的全程监督调控。施工环节是建筑工程的中心内容，也是决定建筑质量的关键环节，对其进行多角度全方位的监理能够有效地实现对建筑工程的成本控制、质量控制以及工期控制。同时，建筑工程的前期阶段和竣工后期监理也是对建筑工程质量产生重要影响的因素，必须将其提升到与施工阶段当对应的高度予以重视，从而完成项目监理的整体覆盖。

2、结构施工监理质量控制的内容

建筑工程施工监理质量控制的直接目标是保证建筑设计、施工和验收必须符合国家法律和行业标准，在此基础上满足业主的需求。建筑工程结构施工全过程监理质量控制主要包含编制质量控制标准、审查施工单位质量控制体系、审批设计图纸、检查工程材料、审核设计文件、及时回应施工单位意见、组织力量控制工程事故以及参加工程项目验收等内容。

二、建筑工程结构施工全程监理质量控制实施途径

1、建筑工程监理质量控制准备阶段

建筑工程全程监理的有效实施必须以充分的准备阶段为保证，切实做好监理资料、监理人员和监理场地等方面的准备工作。为了能够使监理工程高效有序地进行，避免盲目作业，监理单位要全面把握建筑工程施工图纸和施工现场情况，必要时还要组织专门的小组对施工现场的地质情况以及周边设施进行技术分析，进而确定工程监理的实施细节和规范。

工程监理工作质量的提升在很大程度上依赖于人的操作，因此在实施监理前要对监理人员进行综合素质的训练，培训内容至少要设计监理专业技能和职业操守，使监理人员能够以正确的态度应对监理工作，避免由于业务不熟练或者不规范操作引起的监理事故。

有效的监理验收是保证工程开工的必要程序，因此要重视开工之前的验收工作，对施工单位的资质、施工人员的从业资格、施工设备的运行状况、施工方案细则以及施工保护措施进行认真的检查，在各项条件都符合标准后才予以开工。如果在检查中发现问题，要及时进行备案处理，直至施工单位完成整改。

2、建筑工程施工阶段监理质量控制

2.1混凝土工程监理质量控制

混凝土在整个建筑工程中起着至关重要的作用，基本构成了建筑的整体构架，其质量及施工技术优劣直接决定了建筑工程的质量好坏。对其进行监理质量控制要从两个方面入手，第一是混凝土原材料以及合成工序的控制，构成混凝土的材料主要有骨料、水泥和水。骨料的控制要严格按照施工要求进行，要选择有质量保证和信誉良好的水泥供应商，用水方面要选取洁净的天然水或者自来水，避免过多杂质对混凝土产生不利影响。在选材确定后要注意对混凝土配比和搅拌工艺的控制，防止由于比例失衡或者搅拌运输过程的不规范操作引起混凝土不符合技术要求现象的发生；第二是对混凝土浇筑质量的控制，混凝土浇筑的顺序细节操作会影响到混凝土性能的发挥，因此监理单位应严格监督混凝土的浇筑时间和程序，注意振捣过程中的模板固定和振捣时间，保证混凝土施工质量过关。

2.2建筑材料的监理质量控制

建筑材料的质量和规格是影响建筑工程质量的关键因素，国内发生的众多质量安全事故多是由于施工单位采用劣质材料或者偷工减料造成的，因此要严格依据建筑工程材料质量标准对进入施工现场的材料进行控制。要建立和完善材料的检验审核制度，认真检查各项施工材料的质量保证书、出厂合格证等文件，对于质量要求严格的建筑项目一定要采取抽样检测的方法对材料进行检查，严防违规材料进入到施工现场。

2.3施工人员监理质量控制

建筑工程施工现场涉及到多工种同时作业，各个工种之间还会存在较大的依赖性和交叉性，因此加强施工人员的监理成为协调施工发展的重要举措。对施工人员的监理主要集中在人力成本的控制方面，要定期进行管理费用和人力成本的核对，分析人工成本的合理性，杜绝窝工现象和消极怠工现象的发生。

2.4施工成本监理质量控制

建筑工程项目管理的重要内容是成本管理，对于成本的控制也是监理单位工作的重点。施工成本在很大程度上制约着建筑工程的进展，并且能够反映工程项目管理水平。对施工成本进行监理要把握好两方面的内容，一是要防止过度追求成本利益造成的偷工减料事件，二是要防止低效管理引起的材料设备利用率低下造成的成本过高现象。

3、建筑工程结构施工验收监理质量控制

工程竣工之后要进行验收工作，这一时期虽然是项目的最后阶段但是必须引起监理单位的高度重视，如果由于不规范操作甚至是违法操作造成验收质量问题，很有可能带来严重的后果。监理单位应监理其严格的验收制度，明确相关人员责任，防止验收人员违反验收标准进行操作，对于发现的不合格工程要坚决不予通过。

三、结语

建筑工程中的质量问题是长期存在于其中的隐患之一，通过建筑工程中监理工作的有效落实，来确保建筑工程的质量达到预期目标，将工程的质量隐患和人员伤亡降至最低。工程监理工作的顺利实施需要工程项目各环节的有效落实，所以，应该加强监督制度的建设与完善，通过监理人员专业水平的提高、先进管理方式的引用提高建设工程的监理质量，使得我国的建筑领域能够长久发展。

参考文献

[1] 李锦康.关于建筑工程节能监理的根据、实施及监理要点的概述[J].房地产导刊，2013（04）