建材市场调研方案精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建材市场调研方案主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：建材市场调研方案范文
活动地点：专业市场、建材市场
活动参与机构：杭州奥普卫厨科技有限公司25个办事处
策划团队：杭州奥普卫厨科技有限公司营销中心
活动背景：在浴霸发展过程中，集成吊顶出现后，一时间风生水起，所有人都认为浴霸必然走向下坡路，难以应对集成吊顶带来的市场冲击，同时许多浴霸企业纷纷转行往集成吊顶产品方向发展。但奥普通过细致的市场调研与分析得出，集成吊顶发展良莠不齐，众多商家都是在扣板花色、造型上大作文章，而对吊顶核心即电器模块，取暖电器、通风电器、照明电器避而不谈。而市场上销售量最大的产品，不是单独的浴霸或者具有一定品牌知名度的集成吊顶品牌，而是那些将扣板与浴霸组合销售的厂家，但目前这些厂家、商家最大的问题就在于电器安全及售后保障方面，因此，渠道创新将会使传统浴霸换发新生机。
活动目的：
1、调整浴霸终端销售策略，转变浴霸传统营销思路，重塑浴霸销售信心，深化浴霸新渠道发展。
2、深化浴霸渠道分销模式，优化商、经销销售模式。
3、实体销售渠道多元化，实现浴霸KA渠道向建材、专业市场转变。
活动内容及形式：
1、公司统一制定订货会模式，分区域定指标，由公司专业人员到区域落实指导，推动定货会顺利开展。
2、根据集成吊顶行业兴起，浴霸竞争环境改变，制定浴霸渠道销售策略，根据集成吊顶发展现状，推广浴霸置入式营销，包括产品置入，展柜置入、广告宣传置入（门头、宣传灯箱、传统物料）。
费用预算：1200万元
活动实施：
1、浴霸渠道发展策略主要分成两个步骤：一是让商开发经销网点；二是通过有效的终端销售指导转变浴霸传统终端销售思路，使浴霸摆脱KA传统的单一销售模式。
2、渠道分销订货会，促进了商广开分销网点，并且通过统一的会议安排，集中对经销商进行培训，统一了理念。增强公司、商，分销商的相互交流。培养分销商的使命感。
3、针对性的针对集成吊顶中普遍电器产品质量普遍存在缺陷的情况，执行奥普纯平浴霸置入扣板渠道工作，第一强化了集成吊顶的产品竞争力，第二，对浴霸渠道分销发展提供了一个有力的销售渠道，实现商家，店家双赢。
活动效果：
第2篇：建材市场调研方案范文
关键词:营销增效 途径 竞争力 理念
一、创新营销理念，增强核心竞争力
(一)树立“市场导向理念”
坚持以效益为中心，按照市场和用户需求经营运作，巩固现有市场，培育预期市场，开发潜在市场，注重运用市场规律，准确把握商机，获取更多高效高价值订单。
(二)树立“大营销理念”
充分发挥产销研一体化平台作用，让产销研链条上的每一个环节，每一个部门、每一个岗位、每一名职工牢固树立起“以市场为导向，以用户为中心”的思想和“产品在我手中，市场在我心中”的理念，形成目标一致、整体联动、面向市场、面向用户的大营销格局。
(三)树立“品牌制胜理念”
科学实施品牌定位，努力打造优质产品和优质服务品牌，提升莱钢产品的知名度和美誉度，利用品牌效应扩大市场占有率。
(四)树立“为用户创造价值理念”
注重用户差异化需求，完善客户代表制度，为用户的发展提品支持和技术支持，创造更多的让渡价值，提高对用户忠诚度，扩大战略用户群。
二、发挥市场导向作用，推进产销研一体化运作
销售中心本着“保证销售、增加利润”的原则，依托产销研一体化运作平台，坚持以效定销、以销定产、以产促销，促进产销研各部门之间的无缝联合，不断提高目标市场占有率、吨材销售价格、省内资源量、直销比例等指标，降低吨材销售费用，逐步形成市场调研、产品研发、订单生产、市场开发、产品销售、用户服务等环节紧密相连的营销链条，使吨钢产品收益尽快进入行业第一梯队。
三、突出产品结构调整，扩大高效产品销售
在产品定位上，本着“型钢做强、特钢做特、板材做专、棒材做优”的原则，搞好品种系统定位和提升，走差异化、专业化之路。型钢产品：实现了系列化、差异化、高强化，形成高强高端系列型钢优势产品，提升市场引领作用，占领全国“老大”的位置。特钢产品：发挥区域和行业优势，提升电炉钢品种系列，巩固提高莱钢在齿轮钢、工程机械用钢领域的优势地位。宽带钢产品：以满足山东和周边市场为主，打好冷轧基板、汽车结构用钢等主打品种，积极拓展X70以下石油管线用钢领域；冷轧产品：积极开拓高品质建筑用板、家电用板、深冲结构用钢等市场，充分发挥薄规格生产优势。螺纹钢：保持省内领先地位，并积极拓宽省外市场，加强一钢多级工艺技术研究，增加锚杆钢、三级和四级螺纹钢、抗震钢筋、精轧螺纹钢等高级别产品比例。宽厚板产品本着先低后高、快速跟进的原则，由低级别向高级别推进。
四、提升直供直销比例，巩固和拓展终端用户群
密切关注国家及地方重大基础建设项目，抓住国家大规模铁路建设的机遇，积极参与工程项目投标，最大限度地争取市场份额，今年开发了世博会工程、海阳核电工程、京沪高速铁路等重点工程市场。型钢根据客户的不同需求，重点加大铁路用钢、门架槽钢的直销力度，加强与钢结构、机械专用型钢企业的联系，不断开拓新的直销市场。棒材抓住国家加大核电建设的时机，总结直供核电工程经验，不断开拓新的直供市场。积极开发高速公路、高速铁路工程建设市场。板带以城市管网建设工程为重点，跟踪工程进度，开发工程供货企业，稳定直销比例。优钢积极做好汽车、农机、工程企业等市场的开发，以高附加值终端市场为目标，深入市场了解客户需求，为客户提供配套供货方案。宽厚板加大宽厚板终端市场的开发，稳步提高直供直销比例。
五、做好竞争对手分析，科学实施竞合战略
联手同类产品的兄弟企业，共同做好市场协调工作，维护市场秩序，保持市场稳定，在竞争中寻求合作，在合作中公平竞争，实现互利双赢。牵头协调型钢生产企业，加强与马钢、津西等国内厂家的联系和协调，带动了型钢销售价格的一路上升，引领了国内市场；积极组织召开省内建材企业协调会，保持了省内建材市场的稳定，并大幅拓宽了省外市场；参加全国及区域优钢市场预警协调会，联动调整销售价格，优钢销售价格一直保持稳定上升势头；板带采取跟随战略，积极参与北方卷板、带钢市场协调会，取得了明显的成效。密切与山钢的业务衔接，积极稳妥地做好业务衔接和市场对接，加强双重管理、双向考核，更好地发挥协同效应。在国内外市场衔接上，坚持资源向高效益区域配置的原则，利用国内外市场之间的价格差异，实现效益最大化。
六、优化物流渠道，努力实现物流增值
第3篇：建材市场调研方案范文
关键词：服装；陈列设计；教学研究
随着中国经济的飞速发展，国际服装品牌大举进入中国市场，国内服装企业发展迅速，品牌意识逐渐加强。商品经济高度发展的背景下，视觉营销与陈列展示给终端卖场带来的利润被越来越多的国内服装企业意识到。为此国内许多高校的服装类专业开设了服装陈列设计课程。
一、目前国内服装陈列人才主要培养途径
1.企业内部培养
本世纪初服装陈列刚刚被国内部分服装品牌所认知时，由于专业陈列人才缺乏。很多服装企业培养内部员工从事陈列工作。有一部分是从企业设计部门转行做陈列设计，这部分人有较强的艺术设计基础，但对市场与销售缺乏了解，往往使陈列过于理想化。另一部分是从企业工程部转行从事卖场的装修与设计，这部分人对卖场规划、道具使用很熟悉但缺乏对服装商品、服装技术知识的了解。还有一部分是由终端卖场的优秀店员挑选出来做服装陈列设计，这部分人长期在一线从事销售工作，对市场及消费者心理欲购买习惯有很详细的了解，但他们大多没有艺术基础且学识水平普遍较低，所做的陈列设计缺乏创意，无法很好的提升品牌形象。
2.社会短期培训机构
随着国内商品经济的发展，市场对服装陈列师的需求越来越大，在这种形势下，首先在北京、上海出现了为数不多的短期专门培训陈列师的机构。比如，中国服装设计师协会、中赫时尚培训等最早开设了相关培训。社会短期的培训机构最大的优势就是让有热情但未入行的这部分人找到快速入门的途径，填补了国内专业陈列人才的空白。但这种培训大多数在一个月左右，时间较短，学员无法真正掌握专业技能缺乏一定市场实践的锻炼。
3.国内艺术类高校开设相关陈列课程
艺术类高校服装设计教育经过近二十年的发展，已有百余所高校开设服装设计类专业。伴随着国内服装市场的变化，很多高校在服装设计人才培养上也在不断进行探索，很多高校也相应开设了服装陈列课程，甚至服装陈列方向。但由于服装陈列处于兴起阶段，在教学上大多数存在重理论轻实践等问题。服装陈列课程在高等教育中还应进行不断调整。
二、高等院校服装陈列人才培养模式
陈列设计课程是一门交叉性学科，融合了视觉设计、营销、心理等多项学科知识。在教学中应培养学生艺术与商业相结合，理论与实践操作相结合的能力。为此，对服装陈列课程教学进行了一系列探讨与研究，本着以市场需求为目的，将课程内容模块化，分为基础理论教学模块、市场调研教学模块、模拟卖场教学模块、创意设计教学模块、卖场实践教学模块。模块一：基础理论教学模块基础理论教学是服装陈列设计的基础部分，基础理论部分将从服装陈列概论、陈列空间规划、陈列构成形态设计、陈列色彩设计、橱窗设计、陈列氛围营造、陈列管理、各类服装店面的陈列特点等方面进行阐述与讲解。通过学习使学生对服饰陈列设计有一定的理论根据，为后期实训操作与企业实践做好准备。模块二：市场调研教学模块在掌握了基础理论知识的基础上，学生深入各大商圈进行深入市场调研。学生选择调研品牌，进入到品牌各个商铺，从店铺空间规划、陈列形态方式、陈列色彩、橱窗设计、灯光运动等方面进行调研，形成详细的调研报告与整改建议，使学生真真切切体会到商品陈列对行业品牌在市场中形象和定位的影响，并掌握最新的陈列设计特点与流行元素。模块三：模拟卖场教学模块这个教学模块主要在实验室完成。给予学生一定实验经费，学生以5-8人为一组，首先选定品牌风格与定位，根据经费预算与品牌特点对店铺进行全面装修与规划并对橱窗进行设计。店铺装修与规划应由店头logo、功能区分割和通道设计组成。根据品牌特点及消费群体特点，在企业提供的大量服装服饰中选择相应商品，并根据利润比率定价。在卖场布置完毕后，小组成员扮演导购人员，组织学生进行模拟卖场采买，使学生切身体会到整个终端卖场从装修规划设计到商品采购到销售及销售期的卖场维护的整个过程，便于学生学习认知和理解实践操作。模块四：创意设计教学模块创意设计教学模块主要从店铺的橱窗设计入手，以创意的构思、创新的材料与工艺，对市场某服装品牌进行橱窗主题设计方案，并付诸实施。首先以小组的形式根据服装风格特点及当季流行趋势进行橱窗的主题设计构思，完成设计草稿，根据设计草稿进行橱窗模型的制作。将橱窗及陈列的服装、所用道具及陈列器具都按1：10的比例制作完成后小组进行设计方案汇报，并进行完善调整，最后根据橱窗模型将整个橱窗进行1：1的放样，画出图纸，列出所需材料清单，学生在一定经费额度之内到建材市场采买材料。整个创意设计教学模块学生从设计到橱窗模型再到实物制作，学生会经历成本预算、市场采购、道具制作、材料改造等环节，学生创新能力、动手能力、团队协作能力都会得到锻炼与提升。在本环节中，成本的控制、降低成本投入是考核的一项重要指标。模块五：卖场实践教学模块服饰陈列课程特点决定陈列应与践相结合，让学生走进服装企业走进商场店铺，进行实践体验是陈列设计课程重要组成部分。为此，我们与一些服装企业、大型零售卖场达成协议，建立校企教学基地，加强实践的多元化。在这个模块中需要进行大量的前期实战经验，首先要求指导教师除具备丰富教学经验，还应有大量市场实践经验。学生在进入卖场之前也要做好充分校内实践准备。进入卖场后首先要做的是对卖场做出陈列诊断，对卖场所处的位置及周边环境进行调研，小组成员可以担任导购员，注意观察顾客在店内行走的路线，视觉线及购买习惯等，最后做出调研报告对卖场规划合理性、卖场陈列手法、卖场灯光、卖场陈列商品色彩运用、橱窗陈列做出可行性整改方案，并与卖场管理者进行沟通与探讨，以保证整改方案的正确性。卖场调整实施一般在客流量较少的时间在工作人员协助与指导下完成。商品陈列的发展标志着商品经济高速发展及新经营时代的到来，同时也标志着服装陈列展示教育进入兴起时代。通过多年的教学经验，笔者摸索总结出一套以市场为根本，着重培养学生创新与实践能力为核心的教学方法。使本科服装陈列展示教学与市场联系更加紧密，为培养创新型、实践型人才做好准备。
作者:郭斐 单位:大连艺术学院
参考文献：
[1]马丽群，韩雪.高职服装陈列人才培养模式的探析[J].湖北函授大学学报，2015（3）.
第4篇：建材市场调研方案范文
（2）计价表项目套价中存的问题和用信息技术解决的方案在进行计价表套价时常会存在高套计价表和重复套用计价表的情况出现，这往往也会造成工程虚高，造成工程投资的损失。在编制决算的过程中也常出现将已经计算过的工作内容重新套用计价表。这类型的问题的信息化解决方案完全可以通过将相关的问题集中起来，在计价表和软件的使用说明中明确说明，并且在套用计价表的过程中软件适时自动地弹出一些提示性的信息来，这样这种类型的问题就可以得到很好的解决了。
（3）如何适时地掌握建筑材料市场价格的问题和如何通过信息化管理来更好解决这个问题由于建筑材料在建筑工程中占据了半壁江山甚至更多，稳在核心位置，所以在我们的造价工作中要求每个技术人员必须要了解各种材料的价格。而建筑产品所具有的庞大性、多样性、复杂性，使得建筑材料具有多样性并且其材料价格随着时间变化明显。近年来，随着改革开放和市场经济的进一步发展，建筑材料市场空前繁荣，建筑材料的种类大大增加，建材市场价格也处于大幅度的波动中，并且有大量的新型材料不断出现。但每个造价技术人员的个人精力是有限的，所以这时候及时地掌握和了解各种建筑材料的价格就成了一个比较困难的问题，这就要求造价技术人员必须依托建筑材料的信息化管理，才能更好的解决这个问题。建筑材料价格问题如何通过信息化管理来解决呢？笔者认为现在建筑材料的信息可以依托不同的平台，传统的解决方案是单位和技术人员多订阅一些建筑专业报纸、杂志、建筑材料的价格信息、材料指导价等，掌握建筑材料的一些新变化、新动态、新趋势外，必要时还应该要亲自深入到建筑市场，了解建筑材料的价格。
而我们为了要更好更快地了解建筑材料的价格信息，现在我们也可以与时俱进地充分地利用网络的优势，目前作为建筑材料信息化平台的一个网络实际应用，已经有很多网络运营商集成了数量庞大的建材供应商，并提供在网络上给建材商和建设单位直接进行交流的平台，并且对于会员使用单位提供在其网站上交易的各种材料的报价，因此可以适时地了解到材料的市场价格。另外，现在由于电子商务迅速发展，因此通过一些大型的建材交易平台也可以很及时地查询建筑材料的价格。而作为每个建设单位和施工单位及工程咨询单位而言，也应该根据本单位的人力、物力、财力，由各部门分工协作尽可能地建立起本单位的建筑材料信息平台和询价渠道供本单位使用及交流所用。
特别是建设单位和审计单位在建设过程中审核变更材料签价认价和在决算审核过程中审核材料决算价格时，要充分地利用本单位和各方面的资源进行全面审查，以实事求是为原则，相关管理部门的项目主管和技术人员积极配合，控制好建筑材料的价格，并对此工作建立完善的信息管理系统进行记录和管理，使建设资金支付合理、不流失、不浪费。另外，建设单位也要特别注意在招投标环节控制好建筑材料的价格，并将此作为重点。现在建设单位的建筑工程通过招投标选择施工单位后，如无特殊变更等情况，工程决算中的材料价格必须执行投标单价。因此在招投标环节，建设单位或工程咨询单位在给出招标控制价时就必须控制好建筑材料的价格。建设单位和招标单位对于图纸设计深度和材料招标的要求要尽可能地明确详细，有相关的参考品牌和型号，确保各施工单位公平竞争，这样就可以很好地控制招投标环节的建筑材料价格。对于建设单位而言，对一些价值大，对工程质量和各方面效果影响重大的材料，还可以选择甲供，由建设单位专门组织专业人员进行市场调研和考查，进行公开招投标选择质优价廉的供货商，有效地降低工程成本。
（4）现场管理和现场变更签证等在传统管理中存在的问题和用信息化管理的解决方案施工期间往往由于现场和施工过程中发生的一些具体情况需要处理会出现很多现场签证及设计变更，如果对现场签证和设计变更没有事先的考虑和施工过程中的重视，常会出现隐蔽工程的记录不详尽，签字手续不健全，对签证的控制不严格，这样很容易提高工程决算价格，增加工程。另外对于受到地质资料、地质条件、技术条件和建筑材料等的影响而发生变化的工程设计，这些都要做好记录和变更的确认，并办理相关的手续。由于在整个施工过程中现场签证的数量较多，因此无论是建设单位和施工单位都必须要对签证进行分类管理，手工的资料管理在查找比较困难，而且如果需要随时了解目前工程已发生的变更总计这方面数据也会比较困难。因此在这签证管理这个工作上，我们可以适当地运用一些先进的项目投资管理控制的软件进行整个项目的签证变更管理工作。
在运用项目投资管理控制的软件之前，应该首先要加强和落实对签证的管理流程的工作。现场签证包括设计变更联系单和实际施工确认签证、主体工程中的隐蔽工程签证，其中主体工程中的隐蔽签证尤为重要，这种工程事后根本无法核对其工程量，所以必须是在施工的同时，画好隐蔽验收记录，手续要完整。同时为了明确建设单位与施工单位的经济责任，加强工程项目签证认价和造价的审核工作，应当完善施工资料和做好现场签证工作。人员更是要认真分析设计变更、技术措施等的合理性及准确性，取得第一手真实可靠的证明材料，收集所需的各种文件、合同图纸、数据、变更签证等，并征求各方意见，根据实际情况核实，做到实事求是，每项签证签字之前，都必须要做好预算，并根据做好的预算报请相应的领导批示，原则上变更签证涉及的金额越大，就应报更高一级的领导审批，以防在签证过程中出现失控现象。
签证和现场管理在信息化管理方面的发展方向是将所有关于项目的人力、物力、资金等的资源安排和平衡计划全部录入项目投资管理控制的信息系统，其中的工程进度、合同管理和签证管理只是整个系统中的一小部分功能模块，整个系统还有前期计划、竣工销项模块，还设置了很多部门模块，有财务部、项目部、审计部、资产管理部、设备采购部等，完全可以在系统中实现动态实时地管理施工过程中的施工成本。
录入软件的这些项目资源的信息包括合同和现场管理及签证等都将形成永久的档案记录，每一个事项和程序执行的时效和责任人及分级审批的信息随时查找都非常方便，程序可根据具体管理流程进行设置，分别由不同职级的专业人员和管理人员进行审批，这些所有的处理流程都将记录在项目投资管理控制的信息系统中，这样有效地杜绝了签证管理中出现的相关人员失职和拖拉的现象，并且所有与本项目有关的信息和资源都全部地放置在项目投资管理控制的信息系统的信息平台上了，实现全方位控制监管，并且这些信息都可设置分级开放，相应职级的人才能看到相应的职级的信息，很好地实现分级管理。
签证的资料在施工过程中就录入工程项目投资管理控制的软件，对每项签证和变更的费用及时地进行计算和核实并进行编号登记，这样可有效地保证在整个项目过程中对签证进行动态的管理。包括对施工现场的建筑材料出入库和工地现场材料、机械、人工消耗量及各班组工作量的台账管理。由于这些繁复的信息如果使用手工台账进行管理是非常耗时耗力的，并且还常出现差错和漏登，如果全部采用信息化管理，将大大提高效率和准确度。
第5篇：建材市场调研方案范文
关键词：工程造价控制
在房价下滑，利润减缓的情况下，房地产企业至关重要的是控制成本，最大限度地减少工程成本，提高企业的投资收益，关键是有效地控制工程造价。 因此房地产企业的工程造价管理需由早前的事后“核算”迈入了事前“控制”阶段。控制工程造价是指将工程项目建设的各项费用控制在总工程造价计划中。为增强工程项目的工程造价控制力度，降低低工程造价费用，提高市场竞争力，工程项目工程造价的管理应以市场需求为导向，以保证质量为前提，以过程控制为环节，以规范操作为手段，以提高经济效益为目的。工程项目工程造价控制的主要工作是建立工程造价的事前预测、优化、事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统，逐步提高投资的效价比。房产公司需在工程建设的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目工程造价控制在合理的范围和核定的造价限制内。
一、 前期环节的工程造价控制
房产公司在项目开发前期筹划阶段应进行市场调研，对市场趋走势做出分析、判断，及时提供、反馈，经房企管理层作为决策参考。根据房企业务发展规划、开发能力和面临的市场情况，确定项目开发计划表，尽量将方案设计锁定，方案不得轻易改动，以明确项目定位，避免因方案变化或提升品质等原因导致合同变更发生。在筹划阶段，项目的各项技术经济指标决策，对工程造价以及项目建成后的经济效益，有着决定性的作用，是工程造价控制的重要阶段，合理确定和控制造价对项目方向的准确定位、建设方案优化有指导性作用。
二、设计阶段的工程造价控制
设计是工程造价管理的源头所在，是实现工程造价“事前控制”的关键，尽管设计费占建筑工程全过程费用中比例不大，一般只占总工程造价的1.5%～3%，而设计阶段影响工程造价的可能性为30%至75%，对工程造价的影响深远，合理科目设计，可大幅降低房地产工程造价。房企一方面需要明确产品限额设计的关键技术经济指标，指标的数据化、明晰化往往能够使得工程造价、设计及其他相关部门统一语言，实现工程造价、设计深度沟通和有效协同；另一方面关键技术经济指标本身也是抓大放小。聚焦重点，相对容易推行和落实。关键技术经济指标，指的是描述项目设计方案特征的一系列度量指标，工程造价控制关键技术的确定原则：1）可行，便于前期控制；2）消耗量及指标量大；3）对工程造价影响大。房企可以从以下几方面进行工程造价控制：实行设计招标制度，加强设计阶段的监理，确定合理的设计方案、成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案性变化的发生，对有效控制工程造价将起到一定的作用。房企并应采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计，且采用优选设计方案，避免出现漏项、错位等问题存在的情况，能有效控制工程造价。
二、 施工招标环节的工程造价控制
在项目招标开始前对整个项目的招标做好整体统筹规划，并应组织设计、工程、预算、工程造价四大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活动；准确把握设计图纸，通过对建设项目的具体情况分析和投标单位的资格预审，编制招标文件，确定工程标底；评标应对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面考察意见，对投标情况进行评估，提出书面评估意见，避免在签订合同后实施过程中，出现合同以外的工作内容导致合同变更。同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而收费较低的单位。零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行择优选择。垄断性质的工程项目（如水、电、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。
三、 施工过程的工程造价控制：
施工阶段的工程造价是指工程项目在施工过程中，所发生变更费用的控制。可以从以下几点着手：仔细审查合同标价和工程量清单、基本单价及其他有关文件；结合工程进度和质量，正确进行工程计量，复核工程付款账单，按规定进行工程价款结算；正确理解设计意图，严格控制设计变更，对设计不妥的地方及时更正；加强工程索赔控制，进行全方位合同管理；熟练运用概预算定额，合理进行现场签证；审查施工组织设计，利用技术经济比较方法进行综合评审，运用价值工程对施工阶段材料及施工方案选择进行优化，选择合理的施工方案；加强工程建设监理。
当变更发生时，地产企业则需要加强对变更的过程控制，使其对工程造价和进度造成的影响降到最低。在变更过程控制中，建议对以下几点进行重点控制：
1、控制变更的合理性。大型复杂变更在发生前，建议通过变更评审会对该变更的合理性进行讨论，以确认该变更是否有必要发生；
2、控制变更金额估算的准确性。每笔合同变更估算金额务必要准确，且能提供明确的参考依据，如基于目标工程造价估算还是基于现场施工量估量；
3、控制变更方案。变更方案作为合同变更的补充性文件，说明变更应该怎么样做，对整个变更的金额和进度有很大影响，因此变更方案需严格进行审核，保证方案经济化最优，在审核方案时应重点考虑施工技术、施工组织、设计及工期安排等因素；
4、在变更申报中就应明确该变更的具体时间节点，如变更方案的审批时间、变更的最后核查时间等等，工程部门在实施变更时要根据变更申报的时间严格控制进度。
5、现场签证管理：现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理，做到实事求是与合理。现场签证必须列清事由、工程实物量及其价值量，并由甲方主管工程师和预算人员以及现场监理人员共同签名，其中甲方预算人员必须对工程量、单价、用工量、变更签证手续是否齐全、变更签证项目是否已完成且通过验收、签证内容是否合理等根据实际情况进行查实；现场签证必须按“当时发生、当时签证”的原则，签证需按合同规定的时间内办理完毕，严禁事后补签。签证的内容、原因、工程量必须清楚明了。实行造价大包干的工程项目，取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目，在施工过程中不得办理任何签证。需要变更设计的，应填写《设计变更审批表》并编制预算，经设计、监理和甲方有关负责人批准后，方可办理，办理过程中必须对照有关设计、施工或售楼合同明确经济责任，杜绝盲目签证。
四、 工程材料及设备管理：
项目开工前 ，设计管理部或工程技术部应及时列出所需材料及设备清单，一般按照下列原则决定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明确。
1、甲方能找到一级建材市场的、有进口免税计划指标的、有特殊质量要求和价格浮动幅度大的材料和设备，应实行甲供或甲定乙供，其余材料和设备实行乙供。
2、实行甲供或甲定乙供的材料和设备应尽量不支付采购保管费。
3、应按工程实际进度合理安排采购数量和具体进货时间，防止积压或出现窝工现象。
4、甲供材料、设备的采购必须进行广泛询价，货比三家，也可以在主要设备和大宗建材采购上采用招标的方式。在质量、价格、供货时间均能满足要求的前提下，应比照下列条件择优确定供货单位：
（1）能够实行赊销或定金较低的供货商；
（2）愿意以房屋抵材料款，且接受正常楼价的供货商；
（3）能够到现场安装、接受验收合格后再付款的供货商；
（4）售后服务和信誉良好的供货商。
五、 竣工交付环节的工程造价控制：
单项工程和项目竣工应经过自检、复检、验收三个环节才能移交。凡是有影响使用功能和安全及不合设计要求的结构部位、安装部位、装饰部位和设备、设施，均应限期整改直到复验合格。因施工单位原因延误工程移交，给我方造成经济损失的，要按合同条款追究其责任。
六、 工程竣工结算管理：
对于竣工阶段的工程造价控制，造价管理部核对合同条款，审核竣工结算编制范围，编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格，审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同；按竣工图审核工程量，在审核中，应根据竣工图、设计变更、现场签证等，按照国家规定的工程量计算规则逐项核对；严格执行计价依据与计价方法；严格审查设计变更签证，做到资料完整，有根有据、数据准确；检查取费标准，不同地区的税率、价格指数可能不同。因此，工程取费标准必须按照合同规定的要求，根据施工单位的资质等级、工程类别等设定合理的取费标准。造价管理部应对主体工程工程造价进行跟踪分析管理，进行“三算”对比，找出工程造价超、降的因素，并提出改进措施和意见，为后期工程积累经验数据。
七、 其他环节的工程造价控制：
在项目开发经营计划的基础上，应注意加快项目开发节奏，尽可能缩短项目开发经营周期，减少期间费用。应保证向客户承诺的交工日期，以避免赶工工程造价和延期赔偿；应尽最大努力加快销售，减少现房积压时间，降低利息费用等来降低工程造价。
八、结语
总而言之，工程造价贯穿于建设项目投资决策到设计、施工、竣工验收的全过程，地产企业对工程造价控制水映了该企业的管理和技术的综合水平，若在各阶段都能做到全方面控制，就能更好的节约项目工程造价，取得最大的投资效益。
参考文献：
1、 2009年版工程造价计价与控制
第6篇：建材市场调研方案范文
靠新品带动品牌难
S壁挂炉品牌在北美等国际市场具有一定的知名度，但是在中国市场的渠道网络建设却处于初期阶段，很多地区还是空白状态。2015年，信心满满准备强攻中国壁挂炉市场的S品牌却遇到中国壁挂炉市场的低谷，一方面渠道拓展遇阻，找不到有实力的供暖客户合作，销售规模也未能达到预期的目标。
为了快速扩大中国市场的销售规模，S品牌已经决定在2016年底介入燃气热水器，提高品牌的规模和对渠道的吸引力。不料，S品牌各地的供暖客户听到这个消息并没有给予肯定。其实，了解壁挂炉市场的人都知道，壁挂炉和热水器分属于两个不同的渠道，都非常专业，各自是很难实现资源共享的。例如，壁挂炉的商都是专业的暖通公司，专卖店以建材市场为主，业务开拓时还要借助装修公司的力量。而热水器的商都是家电商，渠道以家电专业连锁为主，专卖店为辅，产品大多是零售。因此，如果要想销售燃气热水器必须进入家电连锁卖场，对这一体系并不了解的供暖公司，显然会抵制进入家电卖场。所以，增加了燃气热水器之后，并不会对壁挂炉客户的市场发展有任何带动作用。同时，对于一些地区既可以选择壁挂炉，也可以选择安装燃气热水器，看似两个产品增加了消费者的可选择性，但是对于商的负担却加大了。如果S品牌的壁挂炉已经在市场和行业中具有非常强大的品牌效应，增加与之有关联的燃气热水器，或许会吸引渠道的关注。而在壁挂炉没有任何品牌效应的公司，盲目增加新的品类，显然不利于品牌市场资源的聚焦。试想，S品牌的燃气热水器要上规模，必须进入家电专业卖场，而S品牌的壁挂炉暖通客户对于家电专业卖场是陌生的，既没有客情关系，也缺乏运营管理的团队。同时在运作模式上，家电行业与暖通行业也存在较大的差异。例如，燃气热水器销售的过程中，品牌商都用压货的模式，供暖客户显然不适应。如果壁挂炉和燃气热水器分开运作，势必造成资源的浪费。
与S品牌相反，B品牌是在中国市场持续耕耘近二十年的外资品牌。进入中国市场初期，B品牌不走寻常路，用了不到十年的时间，从单一品类入手，通过打造对产品和服务品质的提升，在家电行业内逐渐塑造了特殊的品牌地位，成为消费者和渠道商都非常肯定的典范。2010年左右，B品牌又进入了壁挂炉这个与家电有较大跨度的行业，并不断调整市场策略，初露锋芒。几年后，B品牌看准了中国净水市场即将爆发，率先选择中国作为其净水项目的，都取得了不错的市场反响。尽管壁挂炉属于新的领域，但是因为品牌效应，很多消费者指名购买B品牌的壁挂炉。
制造一个好的产品被某些消费者认可，在短期内就可以实现，但是通过一个产品就想树立品牌形象也是不现实的。品牌打造却需要多年之功，尤其是在市场成熟阶段，凭借一个产品对品牌美誉度的支撑是短暂的，只有持续提供好的产品和服务，才能打造品牌。在没有品牌知名度时期，产品线越长，越不利于品牌的推广。因此，通过新产品带动品牌的难度是很大的。
新品牌的渠道新模式
N品牌是2015年刚刚组建成立、专注于家庭和小型商业新风系统的新品牌。在N品牌看来，新风系统是现阶段应对室内空气的最佳手段。然而，新的产品，新的品牌，市场开拓谈何容易。于是，N品牌的高层就开发合作伙伴，对渠道做了一系列详细的市场调研。经过与多家全国各地资深有实力的商的深入沟通之后，N品牌决定，优先给予对区域市场开发有重大贡献的商一部分该品牌的股份，由此，吸引各地优质的经销商资源。
N品牌此举一出，立刻引起了各地商的关注。其实，在市场低迷的情况下，大多数商都在因为缺少资金或者看不清未来而谨慎投资。而N品牌出让股份显然是切中了商的痛点。在商的眼里，自己始终是品牌渠道扩张的一枚棋子，只能做贡献，没有任何话语权。有的虽然说是与品牌商结成战略合作关系，但是品牌商一旦换了高层，很多承诺都瞬间归零，自己仍是局外人。而一旦有了品牌商的股份，从合作伙伴变为股东，是对商贡献在身份上的肯定。
有商分析认为，现在，很多公司都在做内部的股权激励，也有的品牌通过入股的方式控制上游供应链。但是，品牌商通过股份将下游的商或者合作伙伴做身份捆绑，对于品牌商来说是一种思维的调整。尽管有人认为这是市场竞争激烈，新进入者是不得已而为之。但也体现了品牌商高管顶层设计的新思路。因为电子商务的冲击，渠道的颠覆已经使得各地优质的商成为稀缺资源。如果要想吸引这个群体的加盟，不拿出突破性的政策恐怕是很难奏效的。
与日用品和快消品不同，家电商除了需要资金以外，还有很多专业性，如设计维修、服务等。在渠道的持续颠覆和整合中，很多渠道从业者被淘汰，存活下来的有实力的专业商已经成为各地的稀缺资源。一个新品牌如果必须借助商的力量才能进入市场的话，传统的方式肯定是很难打动这个风险意识强的群体。而尝试通过股权的捆绑式合作，或许是新品牌打入市场的手段之一。
N品牌属于新风系统，这一热门产品近年来吸引了很多的社会资金。然而，有了产能和技术，让产品快速进入市场，既要拼品牌，也要拼实力，更要拼软实力。N品牌给北京某知名小学所有的教室和办公室都免费安装了自己的新风系统。并将教室内处理后的空气指数通过APP与学生的家长做实时的。这一举措起到了很好的宣传和推广作用。很快，该校的家长纷纷订购N品牌的新风系统。N品牌与各地的教委和知名高校联合的品牌推广收到了很好的效果。
有营销人士分析认为，品牌在产品推广上，不能就产品而推广产品，而是要具有一定的高度。当健康与教育和孩子联系到一起，无论是个人还是国家都是愿意投资的。这样的案例出现一个之后，就会出现连锁反应，背会模仿和复制。很多商会因此受益，但最终的受益者还是品牌自己。
政策不是领导的权利工具
杭州某商2015年与A壁挂炉品牌达成了合作协议。虽然A品牌启动市场较晚，考虑到杭州市场的巨大潜力，A品牌决定将杭州市场打造成为样板市场，并给予当地商一些特殊的政策支持。厂商双方在达成这个基本的大框架之后，商开始与A品牌杭州当地办事处的主管详细地规划了不同方式的市场开拓方案，并重点在专卖店布局和推广策略两个方面做了可实施性强的规划。
为了健全渠道网络，商首先与A品牌规划在杭州城区的四家业绩最好的红星美凯龙开品牌专卖店，并就费用的分担等达成了共识。方案确定之后，商的团队就按照与品牌商达成的共识，逐步开始了进场谈判、位置选择、装修设计等一系列工作。因为商的团队与红星美凯龙的客情关系好，半年之内，四个红星美凯龙的A品牌专卖店就陆续开业了。
随后，商还参与了当地举办的几次建材和舒适家居方面的大型展会，并且按照A品牌提出的要求，选择相对较好的位置，做有声势的展台，每次的花费都超过20万元。为了做好专卖店的引流，商还按照规划，与红星美凯龙的市场部沟通A品牌的品牌推广合作。经过多轮的协商，终于谈妥了红星美凯龙在当地旗舰店的一个大型广告牌位、电子显示屏和滚动广告屏幕的联合推广方案。于是，商就向A品牌市场部提交了红星美凯龙的推广费用问题的申请。但遭到了总经理的否决。可笑的是，A品牌总经理在来到杭州走访市场时，发现杭州红星美凯龙旗舰店非常火爆，要求商做品牌推广。当商告知当初的计划被否决后，该总经理竟然说是开玩笑。这让商不禁哑然。
在三家A品牌的专卖店成功开业之后，当地的销售主管开始协助商逐一落实A品牌总部当初答应给予的一些开店支持，但也是处处碰壁。原来，A品牌新上任了总经理。总经理以自己上任不久，之前的政策自己不清楚为由，拒绝之前答应的给予商所有开店支持。
A品牌新的总经理来自家电行业。其推出的开店支持政策不再是根据店面的经营面积按照比例给予费用的报销，而是沿用家电业惯用的提货额与费用捆绑的方式，按照年底提货的规模给予不同比例的店面不同额度的装修报销费用。商介绍，按照之前的计划，A品牌可以为三家专卖店提供总费用的三分之一，而与年度的提货额挂钩之后，报销比例只有大约10%。这样做固然可以提高品牌的销售规模，并降低费用的支出。却将风险转嫁给了商。同时，也大大削弱了商开店的积极性。
A品牌新总经理上任之后还调整了产品的供货价格，将2015年已经与商签署的合同一律作废。
该商总经理认为，与A品牌合作的近一年中，他总结出该品牌的几个问题。首先是不诚信的问题。所有的政策都是人来制定和执行的，不诚信在厂商合作中也是很常见的。不成熟的品牌和高管往往会出现因为人员的更换而对之前的协议采取不认账的态度。如果以自身的权利为导向，再好的政策也都会因为人为的因素难有好的执行。如果以品牌的发展为导向，团队和商才能将好的政策逐一落实。商坦陈，所有品牌商的失败就是由一个一个不诚信积累而成，最终失去商信心的。中国商推崇的往往是有信有义的品牌。虽然自己暂时不会因A品牌的一个不诚信而搁置自己的专卖店计划，只不过，这些专卖店未来将不再以A品牌为主导，会逐渐将这四家店作为产品的核心体验店，在推广产品的同时，用优质服务和理念，打造商自己的舒适家居体验品牌。
第7篇：建材市场调研方案范文
【关键词】建筑；工程；质量控制
在国际上，建筑工程的业主委托管理公司进行项目管理是一种通行做法，有助于提高管理，保证工作任务的完成。建筑管理在我国广阔外商投资项目大量增加，另一方面由于大量的政府投资工程也引进工程项目管理公司。因此，工程项目管理在我国建筑行业大有发展。监理公司、设计院、招标公司等工程咨询公司要明确施工项目管理公司的定位，明确工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容，从而指导各类工程项目管理公司更好地开展。
1、我国建筑工程管理工作中存在的问题
建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始， 经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短， 而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面：
1.1 管理体制不健全
目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门， 以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。
1.2 管理制度深入性不足
近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内着名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
2、建设工程施工中质量管理与控制的影响因素
在建设工程施工中，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设工程施工质量的关键。
2.1人员的影响因素
人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。工程施工过程中应以人的工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
2.2材料构配件的影响因素
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。在建设工程施工质量控制中对材料质量控制应着重于以下工作：进行市场调研，掌握材料信息，优选供货厂家；进行合理组织材料供应，确保施工正常进行；加强材料检查验收，严把材料质量关；重视材料的使用、认证，以防错用或使用不合格的材料。
2.3施工机械设备的影响因素
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对建设工程施工进度和质量均有直接影响，为此在项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的经济效益。
2.4施工工艺的影响因素
施工工艺和方案是进行科学施工的措施和手段，对工程质量影响较大。施工工艺技术包含建筑施工整个周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响建筑施工的进度、质量和投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
3、加强建筑工程施工管理的具体对策
（一）对于设计图纸的把关
设计图纸直接关系到工程整体质量和工程经济收益，必须严抓工程设计这一重要关口，确保设计方案的可行性、合理性。应该坚持公开、公正的原则，择优选择设计单位。千万要杜绝为了节约经费而聘用不符合资质的设计单位，以防止发生设计的重大质量问题。要严格设计及施工图的送审制度，以防止有些设计单位为了增加设计费用而随意加大材料用量，而引起工程成本的增加。应给予设计单位足够的设计时间，往往仓促的完成设计，设计不够合理、不够完善，造成施工过程中出现较多的设计变更，从而引起工程造价的较大波动，工期的拖延等。
（二）严格原材料的采购质量
建筑原材料的质量和性能直接对工程整体质量产生重大影响，没有合格的、符合标准的原材料，就不会有高质量的工程。因此，必须对原材料的计划、采购、进场及验收等各环节进行严格的控制和管理。对于原材料的购进，要依据采购程序严格执行，要从正规的供应厂家进行产品采购，并认真做好进货的检验记录工作，这样才能合理控制原材料质量。由于建材市场建筑材料的复杂繁多，必须对建材、构配件等进行全面的质量监控。关于项目的材料和设备必须严格依据设计要求选材，要确保有正规的、符合规范的质保书，对进场材料要进行严格的检测，依据材料报审单据认真进行分析和检测，对于检验不合格材料和设备不予使用。
（三）加强建筑项目的质量控制
在建筑工程的施工管理中，建立以项目经理为总负责人的质量责任制，形成层层抓落实、上下齐抓共管、人人参与的质量责任保障体系。实施建筑工程质量终身责任制，对已经交付使用的项目工程定期或不定期进行调查，随即或抽检局部的工程质量，及时发现问题并进行调整和更新，以达到业主的满意。要进行施工全过程的质量控制，使施工人员强调以“质量是企业根本”的质量管理意识，明确质量标准和指标，不断加强施工的事前、事中、事后的质量控制。要始终把质量问题放在首位，强化全员的增效创优意识，同时认真落实各项创优措施，建立质量监督、检查和奖惩机制，依据具体标准实施奖优罚劣制度，切实的抓好保质创优工作。
（四）加强施工队伍的学习和管理培训
加强施工人员牢固树立“质量是企业生命”的责任意识，提高施工人员施工时以质量为根本展开工作，以防止因工作失误而造成重大事故的发生。建立员工激励制度和奖惩机制，定期对员工进行考核和评定，依据评定结果进行奖优罚劣，充分调动员工的积极性和自觉性。建立施工队伍管理体制，定期组织员工进行系统的学习和培训，以全面提升施工队伍的综合素质。做好员工的职业生涯规划，使员工意识到本职工作的重要性，并充分挖掘员工的潜在能力，同时认识到企业的发展前景，以明确自己在企业中的存在价值。
4、结束语
由于市场竞争的加剧建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设改善企业内部管理提高工程质量意识加强施工管理力度促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]刘占锋. 探讨建筑工程施工管理[J]. 经营管理者， 2011，（12）.
[2]庄静琳. 浅谈建筑电气施工中常见的质量问题及解决对策[J]. 科技资讯， 2011， （23）.
[3]周宇红. 浅析建筑施工管理及易出现的质量问题[J]. 黑龙江科技信息， 2010，（35）.
第8篇：建材市场调研方案范文
关键词：工程造价；预决算；编制
Abstract: along with the social, economic and the development of science and technology, China's construction project cost management has entered into a new development and reform in the new period, building construction the full implementation of the project legal person responsibility system, the tendering and bidding system, construction supervision system and contract management. With the deepening of the reform of the economic system and the development, the budget of the methods, the content and the cost of big changes in recent years, in addition to the construction scale, involve wide, the technology is complex, the cycle is long, make a building engineering fields of very heavy task. Thus, improving the budget quality of the work, to control the engineering cost has important significance.
Keywords: engineering construction; The budget; prepare
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
一、要有一支技术过硬素质高的工程造价管理队伍
为了提高预决算的工作质量，把对预决算的静态管理变为动态管理，应不断总结并找出预决算编制过程中容易出错的原因。同时对预决算编制中应注意的问题要给予足够的重视，并根据预决算编制过程的实际情况，把影响预决算质量的制约因素消灭在萌芽状态中。实现以防为主的自我质量控制，同时适应“质量信息卡”对中间检查出的问题逐项记录分析原因、制定对策，从而达到提高预决算质量的目的。在过去的传统质量管理中，对人的素质、工作质量重视不够。因为预决算并不像设计画图那样，局部修改不影响全局。预决算一旦基础单价有误，工作不细心，费率、小数点、数字位置颠倒等问题，就会使全部编制工作都要返工，造成人力物力的浪费，拖延设计成果的交付时间。所以必须贯彻“以防为主，防检结合，重民提高”的管理原则。在预决算编制过程中重点抓人的因素，通过提高人的素质来提高工程质量，通过提高工作质量来保证产品质量。
目前新材料、新工艺、新方法和新技术不断涌现，只有不断学习新知识，不断总结才能更好地完成预决算工作任务。所以提高人的素质，加强责任心是非常重要的。工程造价管理是一门综合性的学科，它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，涉及和适用其他技术经济学科的成果，是一项政策性、技术性、经济性和实战性都很强的工作。除了对本专业的知识有深入的了解外，还应对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济法律法规、计算机应用，都有全面的了解。还应有丰富的实践经验，融技术与经济知识于一体。在市场经济体制逐步完善、投资日趋多元化的今天，迫切需要一大批为项目投资提供科学决策依据的工程造价队伍。
二、应用计算机编制工程造价
工程造价的编制是一项连贯性强、抄录计算量大且非常繁琐的工作。在以往的手工编制工作中，预决算编制人员不得不在大量的定额条目及各科计算表之间进行反复抄录和校对，在大量的简单重复计算工作中耗费了许多的时间和精力，不但效率低、速度慢，而且经常出错，与相关专业的设计工作很不协调。在这种情况下，改进和提高预决算的编制手段非常重要。随着我国经济体制改革的深入，建筑工程设计行业被逐步推向竞争激烈的设计市场，设计单位要想占领市场、拓宽市场，就要求设计单位及时准确地提出高质量的设计成果，提高自己的信誉，工程预决算作为设计的一项重要组成部分尤为关键。建筑工程建设项目目前已普遍采用招投标形式，也要求建设单位和施工企业能及时准确地编制工程控制价和投标报价。这些都要求预决算编制工作有大的改进，要改变传统的手工编制方法，利用计算机这个现代化的计算工具来辅助完成建筑工程预决算的编制是很有必要的。因此，熟练掌握计算机和运用工程造价软件是提高预决算编制工作效率和质量的根本保证。
三、编制的方法和程序
编制施工图预决算应在设计交底及会审图纸的基础上按以下步骤进行:
（一）熟悉施工图纸和施工说明书
熟悉施工图纸和施工说明书是编制工程预决算的关键。因为设计图纸和设计施工说明书上所表述的工程构造、材料品种、工程做法及规格质量，为编制该工程预决算提供并确定了所应该套用的工程项目。所用的材料不同、工程做法不同都会直接影响到工程的造价。
（二）搜集各种编制依据及资料
开始做工程预决算之前，详细阅读施工图纸，把其中用到的定额、门窗及构件的标准图集号以及可能用到的相关文件记录下来，并把这些资料收集齐，以备查用。这些资料包括如下内容。
1、设计资料。包括图纸说明书及有关设计文件、各类构件、门窗、建筑配件等图集和材料做法等。
2、预决算资料。包括现行的工程预决算定额、其他费用定额、材料预算价格、机械台班费用定额、以及有关的建筑安装工程预决算定额文件汇编等。
3、熟悉施工组织设计和现场情况。施工组织设计是施工单位根据工程特点从施工现场条件等情况编制的工程实施方案。由于施工方案不同则直接影响工程造价，因此预决算人员熟悉施工组织设计及现场情况对提高编制预决算质量是十分重要的。
4、学习并掌握定额内容及有关规定。预决算定额、单位估价表及有关文件规定是编制预决算的重要依据。随着建筑业新材料、新技术、新工艺的不断出现和推广使用，预决算人员学习和掌握所使用定额的内容及使用方法，弄清楚定额项目的划分及各项目所包括的内容、适用范围、计算单位、工程量计算规则以及允许调整换算项目的条件和方法等，因此学习和掌握有关文件规定，也是搞好工程预决算工作不可忽视的一个方面。
5、确定工程项目计算工程量。确定工程项目和计算工程量是编制预决算的重要环节，工程项目划分的是否齐全，工程量计算是否准确将直接影响预决算的编制质量。因此在划分项目时，一定要熟悉定额中该项目所包括的工程内容。另外计算单位要一致，按施工图纸计算工程量时各分项工程的工程量计算单位必须与定额中相应项目的计算单位一致。严格执行定额中的工程量计算规则，计算必须要准确计算时要做到不重不漏。
6、选择定额项目编制工程预决算书。把计算好的各分项工程数量和计算单位定额部分按顺序分别写到工程预决算表中，然后再从定额或单位估价表中查出相应的分项工程定额编号单价和定额材料用量将工程量分别与单价材料定额用量相乘，即可得出各分项工程的直接费和主要材料用量。然后按分部工程汇总，最后汇总单位工程的直接费用和主要材料用量。
7、计算其他各项费用、预决算总造价和单位造价指标、编制工料分析表。直接费汇总后，即可计算其他直接费、间接费、计划利润、税金，最后进行工程总造价的汇总。一般应遵照当地主管部门规定的统一计算程序表进行。总造价计算出来后，再计算出各单位工程每平方米建筑面积的造价指标，并且编制出工料分析表。
8、对施工预决算进行复核、装订、盖章及密封。工程预决算书计算完毕后，首先自己应该进行复核，看一下工程量计算是否有错误或遗漏，套用的定额子目是否准确，这些都对工程造价有相当大的影响。审核无误后，可根据工程的具体情况填写编制说明及预决算封面，装订成册并盖章密封。
四、预决算审核的主要内容
根据预决算审核经验来看,由于受经济利益的驱使,各施工单位提高的工程决算一般都会超出实际造价的15 %左右,因此,在审核预决算中必须注意以下几点:
（一）审查工程量。
建筑安装工程造价是随着工程量的增加而增加,根据设计图纸、定额及工程量计算规则,专业设备材料表、建构筑物和总图运输一览表,对已算出的工程量计算表进行审查,主要是审查工程量是否有漏算、重算和错算,审查要抓住重点详细计算和核对,其它分项工程可作一般性审查, 审查时要注意计算工程量的尺寸数据来源和计算方法。
（二）精通工程量的计算规则。
工程量的准确度是决定工程决算质量的前提,因此,必须熟悉和了解定额中的各项说明和计算规则的含义。只有这样,才能保证工程量计算的准确性。施工单位编制的工程决算,往往通过障眼法等手段在构造交接部位重复计算,在审核中如不熟悉计算规则,多算冒算的工程量就难以察觉。
（三）熟悉定额中分部分项工程内容。
审核人员首先要熟悉定额每个项目中注明的基价中包括和不包括的项目内容, 特别是一些综合定额项目。但有些施工企业在编制决算中对前列项目中已包括的内容重复立项,审核人员如果不熟悉定额内容,就会使其蒙混过关,增加工程造价。
（四）审核定额子目。
对于一个工程项目应该套用哪一个子目,有时可能产生很大争议,特别是对一些模棱两可的子目单价,施工单位常用的办法是就高不就低地选套子目单价。所以要明确分清定额中的同类工程量的子目套用界限。
（五）材料价格的审核。
随着市场经济的深入发展,建材市场上材料价格差别较大,如建设单位委托施工单位代办采购,却忽视了对市场价格的调研,必将为施工单位进行实价虚报创造有利条件。因此,审核人员必须深入实际,进行市场调研,合理确定材料价格。
（六）经济鉴证的审查。
经济鉴证是在施工全过程中因各种原因产生调整的工程量和材料差价, 一般施工单位编制工程决算时往往多计取调增项目的内容,少计或不计取调减项目的内容。例如, 原设计某一项目为砖砌墙体,后因需要,结构修改为混凝土墙体,但施工单位在编制决算时只计取增加混凝土工程量, 不扣除原设计而实际未做的砖砌部分工程量。因此,对鉴证项目的审查也不可忽视。
（七）取费标准和其它费用的审查。
取费标准是否符合定额及当地主管部门下达的文件规定, 其它费用的计算是否符合双方签订的工程合同的有关内容(如工期奖、抢工费、措施费、优良奖等),各种计算方法和标准都要进行认真审查,防止多支多付。综上所述,预决算审核人员必须树立强烈的使命感和责任感,加强理论学习,不断总结和提高自己的学术知识和业务能力,认真做好工程决算的审核工作,以达到合理使用基建经费,降低工程造价的目的。
参考文献：
[1] 苏艳霞. 谈工程建设中的预决算[J]. 科技创新导报, 2010, (21) .
第9篇：建材市场调研方案范文
【关键词】施工企业；工程造价；控制管理；思考
建设工程的工程造价管理是建设工程的重要组成部分，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，对于提高施工企业的经济效益起着至关重要的作用，作为一名长期从事市场经营管理的工作人员，本人谨对加强施工企业工程造价管理谈几点个人的意见：
一、充分做好工程项目的投标工作
投标是工程项目的初始工作，也是施工企业工程造价管理的源头，准确合理的报价是项目中标的必要条件，也是搞好成本控制和索赔工作的基础，更是确保项目保本盈利的前提。
1、组建强有力的投标团队。施工单位能否中标与投标团队的素质和敬业精神是密不可分的，企业的经营负责人应当业务精练、经验丰富、知识面广、并且了解市场，成员应有造价工程师和出类拔萃的工程技术人员。
2、编制高质量的施工组织设计。施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且应有先进的施工工艺才能节约造价费用。
3、合理确定工程报价。投标团队应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，结合国家定额、地方定额和本企业的定额实事求是、合理地编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写项目投标报价。
4、按照招标文件的要求认真编制资信资料。拥有实力的施工企业需要从财务、人力资源、业绩和获奖情况来体现，只有认真编制企业形象资料，才能把企业自身的品牌打出去，更好的在建筑领域独占一席。
5、签订公平合理的合同。工程中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，施工单位应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给施工单位造成不应有的损失。
二、改进和完善项目的施工方法
在施工组织活动过程中，所采用的技术和方法不同，最终形成的建设工程项目造价也会不同。很显然，一个工程项目活动技术与方法越是科学与合理，工程项目的造价就会越低，因为科学合理的项目活动技术与方法可以减少项目过程中的无效和低效活动从而降低或消除额外的资源占用与消耗，并最终节约项目的造价。所以在工程项目施工前，对其施工组织设计进行优选是非常必要的。施工组织设计是指导施工的纲领性文件，是保证工程顺利进行，确保工程质量、有效控制工程造价的重要工具，是项目具体管理理念、方法的集中体现，项目造价管理与之密切相关。为控制工程造价，每一建设工程项目都应在确保质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出能合理利用人力、物力、财力资源的方案，从而降低工程造价。施工现场的良好管理，施工中新技术、新工艺的采用，都能够最大限度地提高劳动效率，降低工程造价。尤其对基础设施工程以下几方面，更应引起足够重视：第一，施工方式的采用是机械挖土，还是人工挖土？第二，施工机械的选用，是挖掘机还是推土机？第三，地下水位情况。是否需要降水？是需要采用轻型井点降水，还是采用大口径井点降水？第四，挖土外运、回填土、石方的运距，确定土源及与土外运的具体地点。这些内容影响工程造价的比重很大，应统筹兼顾，做好施工组织设计方案的论证。
三、通过变更去实现项目的根本目标
任何工程项目都有自己的根本目标，这种根本目标是项目业主或其他相关利益主体的根本利益所在，一个工程项目的成败，并不取决于项目造价是否超出预算或项目工期是否拖期，而是取决于项目能否实现根本目标、能否保证项目相关利益主体的根本利益，即能否保证项目的二次三次经营成果。一个工程项目即使没有超过预算而且也没有拖期，它也不一定是一个成功的工程项目。所以当一个工程项目面临能够实现预算的具体指标，但是却不能够实现项目的根本目标，就必须开展包括工程项目造价变更在内的各种项目变更，从而使项目能够为实现其根本目标服务。这将会出现各种可能的项目变更，而且必然会造成项目造价的上升，但这种变更是确保实现建设项目根本目标的必要手段。
对设计变更控制得好，不仅能达到目标，还可使造价保持在预算之内。设计如有变更，一是尽量把设计变更控制在设计阶段，因为若在工程项目实施过程中发生设计变更，则必然造成浪费；二是应尽量提前变更，因为变更越早，损失越少；三是在每一变更设计之前，必须实行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意，如果变更后工程项目总造价突破总概算，则必须经有关部门审查同意，切实防止通过变更设计增加设计内容，提高设计标准，提高工程项目造价的事情发生。
四、建筑材料费用控制
经过核算，工程项目的材料费占整个项目造价的60%以上，由于工程项目的材料品种多，用量大。只要施工单位能够控制好材料费的支出，就基本掌握了降低工程成本的主动权，材料费的控制应从以下几个方面进行控制。
1、进货货比三家，尽量降低采购成本
施工单位在一个新的施工领域进行项目施工，中标后进场，首先要配备能力强的物资管理人员，深入当地建材市场进行市场调研，应多和同样品种的材料商进行接触，了解材料的根本来源价格及运输成本，确定材料实际成本，做到心中有数，然后请材料商进行报价，货比三家，择优选定供料商。
2、制定周密的材料需购计划
施工单位在进行分部分项工程施工时，需要多少材料进场，应由工程技术部门和计划部门共同制定计划，制定材料的消耗量，签字确认后转物资部门，物资部门根据计划表进行物资采购，因此，为了更好的控制材料成本，必须按照施工进度计划采购材料。
3、控制好周转材料的使用
施工单位在施工时需要大量的使用脚手架、钢模板、方木等周转材料，为了能更好更合理的使用，可以通过以下几个方面来进行控制。
一是根据编制完的实施性的施工组织设计，计算出需要投入使用周转材料的周期，由工程技术部门和计划部门制定使用计划，转物资部门进行采购或租赁。
二是周转材料进场后，堆放要合理有序整齐，派专人保管，避免材料丢失，实践证明，周转材料的保管很重要，如没有得到妥善保管，丢失和损坏对整个工程的造价起着重要的影响。
三是要控制好工期，做到按期完成施工任务，这样可以减少脚手架和模板的总投入量，应制定合理的使用计划，即：使周转材料发挥其最大化的周转次数，这样可以大大减少周转材料的摊销费用。
五、加强工程结算
有些施工企业存在只要把工程顺利干完就万事大吉的惯性认识，不注意施工过程中决算准备工作，结果导致结算工作量增加，花费的代价增大，工程结算审计的时间被拖延。做好工程决算工作应做到以下几点：
1、加强项目的管理力度，精益求精，细致工作，重视工程的技术交底和施工的检查落实，减少返工及跑冒滴漏，降低工程成本。
2、改变以往干完活再办理书面手续的观念，工程变更、追加、价格签证等需同步办理的签证工作应与主体工程同步进行，预防和减少后期工作量，规避利益风险和损失。
3、强化并作好签证工作的严谨性和准确性，保证结算使用的有效性。
4、工程开工前，充分周全考虑，组织相对稳定的项目管理班子，保障单项工程实施的连续稳定性，真正实行项目主要人员项目责任制，避免工程管理脱节和虎头蛇尾现象。
5、采取积极的措施，减少或杜绝工程款的拖欠。施工企业在签订合同时要注意业主的资金到位情况，避免出现施工企业大量垫资，而影响企业的经济效益，甚至将施工企业拖垮的悲惨局面。
