合理化建议金点子精选(九篇)

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第1篇：合理化建议金点子范文

正当全公司职工精诚团结，众志成城为实现2005年生产经营目标奋力冲刺，全力建设第二条钢铁生产线之际，今天我们隆重召开2005年第八届职工技术比赛、合理化建议、双十佳总结表彰会。首先，我代表集团公司向在第八届职工技术比赛中脱颖而出的2005年十大操作能手、技术状元、技术能手、优秀组织人员、“金点子”合理化建议奖获得者、“双十佳”奖获得者表示崇高的敬意！向技术比赛的优秀组织单位、最佳支持单位，向一年来为职工素质工程的快速启动和持续推进给予关注、支持、参与的各级党政领导和广大职工致意衷心的感谢！

2005年是**实施大集团发展战略，实现超常规、跨越式发展的关键之年，是**建厂50多年发展史上最为辉煌的一年。工会组织如何顺应企业发展的形势，如何把工会工作融入企业快速发展的大背景中，如何实现在“改革中维权”、“发展中维权”，这是新形势下工会组织面临的新课题。为此，今年年初，由公司工会牵头，经管中心、技术中心、财务公司、人力资源部、科技大学、团委等部门配合，出台了《（集团）启动和推进职工素质工程实施意见》，用三年的时间全力启动和持续推进职工素质工程。

职工素质工程是一项系统工程，2005年是素质工程启动的第一年，在“提高职工的素质就是为**战略目标服务”理念的牵引下，突出“企业发展与员工发展同步“的思路，我们把工作重点放在职工职业技能提升、创新能力开发和职业道德教育上，大张旗鼓地组织开展了第八届职工技术技能比赛、“提金点子，结金果子，创金效益”合理化建议活动、“十佳职业道德标兵”和“十佳职业道德集体”选树争创活动，目前全公司上下劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的创新氛围已初步形成，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的比学赶超的时代新风已蔚然成风。

----技术技能比赛为职工搭建了展示自身价值的舞台。

从今年六月份开始我们组织了“第八届职工技术比赛”。历时6个月时间，历经岗位练兵、技能培训、技术比赛、赛事总结四个阶段，选树出2005年公司十大操作能手，公司级技术状元36名，技术能手36名，优秀组织考评员25人，优秀组织单位4个。是近年来工种覆盖最广、参与职工最多、技术含量最高、社会影响最大、收到效果最好的一次。

一是技术比赛思路的创新。打破了过去以比赛论比赛的传统格局，围绕企业发展的人才战略，以管理系统的重点环节、技能操作的薄弱环节、技术工种的关键岗位为重点，坚持技术比赛同技师评审、课题攻关、先进操作法相结合提升了技术比赛的档次。

二是在工种选择上注重广泛性。设通用工种、公司级工种、基层级工种三个层面，分机、钳、铣、焊、计算机、理化检测6个级通用工种，涉及冶炼、轧钢、机械等46个公司级工种，134个基层级工种，全公司25个单位4300余名职工参与比赛。

三是赛前培训注重针对性。在科技大学的支持下，以“工人技术夜校“的形式，组织计算机、电焊工技术骨干培训，特别邀请“全国焊接大王”山西省焊接协会理事长贾鸿谟和省电建四公司焊接专家进行焊接理论讲学和实践指导，组织焊接骨干同天脊集团技术工人进行焊接技术交流，收到了事半功倍的效果。

四是比赛过程注重严谨性。通用工种、公司级工种、基层级工种都有严格、规范、科学的操作程序，尤其是通用工种，采用“金字塔”式层层淘汰，层层选拔；理论考核、实践操作逐步同全国比赛接轨，计算机比赛引入了网络设计、软硬件安装、计算机连网操作。同时首次派员参加了山西省首届职工技术比赛，选派13名选手参加2004年全国钢铁行业职工技术比赛。

五是宣传造势营造合力机制。打破过去技术比赛工会单打一的格局，由竞赛委员会组织，公司各职能部门全力配合，基层单位倾情支持。同时，加大了奖励力度，二级单位普遍实行“技术状元津贴制”，首次在全公司选树“2005年度十大操作能手”，舆论拉动，奖励推动，极大地调动了职工学技术、比技能、练硬功的积极性。涌现出了轧钢厂、机械锻压公司、技术中心、铁运部四个优秀单位，科技大学、二建公司、电气公司三个最佳支持单位，一大批技术比赛优胜者脱颖而出，尤其是各级技术比赛的组织者、考评人员、培训教师付出了艰辛的劳动，为**第八届职工技术比赛的圆满成功提供了有力的动力支撑。

------“金点子”合理化建议活动为职工创新能力开发提供了平台。人各有智，贵在开发。今年围绕公司生产旧线的挖潜增效和三大工程建设，围绕技术创新、质量创佳、产品创优在全公司职工中组织开展了“提金点子，创金效益”技术改进、合理化建议活动。针对近年来合理化建议奖励滞后带来的负面影响，炼钢厂、轧钢厂、钢管厂、烧结厂等单位制定了针对性的奖励政策，实行合理化建议三级奖励制度（建议奖10-20元/条、采纳奖和实施奖），收到了较好的经济效益和社会效益。今年全公司收到合理化建议、小改小革、技术创新项目614项，其中，大的有评审价值的合理化建议项目104项，经技术专家评审、合理化建议委员会研究，对30项价值大、有创新点、技术含量高的建议进行奖励。尤其是炼钢职工鲁怀亮在炼钢工艺操作中总结、提炼的变压变枪操作法，广泛运用于炼钢工艺实践中，为企业带来了可观的经济效益和社会效益。经单位推荐，技术专家审定，被评为公司先进操作法并以个人的名字命名为《鲁怀亮炼钢操作法》，这是我公司首次、首例以个人的名字命名操作法。

------职业道德“双十佳”争创活动为**人形象塑造工程注入了活力。提升职工的操作技能，开发职工的创新能力要以职业道德建设为前提，企业的快速发展，需要一大批专业人才和技术人才，更需要团结、忠诚、敬业、守信的员工队伍。今年以来，按照省市安排，结合“我是**人”塑型活动，公司工会在全公司范围内开展了十佳职业道德建设标兵、十佳职业道德建设集体争创活动。活动以职业道德建设为主线，以“六个一”竞赛活动为载体，在全公司公开推荐、公示、选树职业道德建设“双十佳”，收到了较好的效果。

同志们，今年是职工素质工程的启动之年，尽管我们作了一些工作，但我们仍然要看到工作中差距：从总体看技术比赛组织不太平衡，个别单位重视程度不高，组织过程不太严谨；少数职工对参加技术比赛的重要性认识不到位，临场逃赛、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在着重实践，轻理论的倾向，电焊工理论考试及格率不足20%。近两年我们曾两次派技术工人参加全国、全省职业技能比赛，由于技术工人理论水平的偏低使我们两次同全国、全省技术能手奖牌擦肩而过。在公司评审的104条合理化建议中，管理创新方面的建议寥寥，合理化建议活动有盲区和空白点；双十佳评选活动开展的深度、力度不够等。

当前面对钢铁行业激烈的竞争，我公司的改革、发展已进入决定性阶段，尤其是打造新的钢铁航母、建设新**的二次创业已全面起程。对照集团公司的发展战略，对照现代化企业和现代化企业集团的要求，我们应意识到，职工作为人力资本，是企业核心竞争力的重要因素，产品可以借鉴，技术可以引进，但员工的素质必须主要靠企业自身去提高。

对于在座的技术状元、技术能手及所有受表彰的职工来说，彩带、荣誉、光环，无疑是自己人生道路上的一个新起点和加油站。在荣誉面前我们更应感到有责任、压力和重担。我们常讲，企业最靠得住的降低成本、提高效益的办法，是提高职工的操作技能。通过每个操作岗位的高水平的操作，才能使领导的思路、决策得到真正的落实，才能把工艺、设备、管理、人才等优势得到最大限度的发挥。如果说素质工程是一座大厦，每个职工就是撑起这座大厦的基石和砖瓦。

对于一个普通的职工来说，理想和追求不可能是轰轰烈烈惊天动地的。干一行，爱一行，专一行，努力成为这一行的状元、能手，努力成为企业和社会离不开的能工巧匠，特别是技术操作工人具有攻克技术难点的能力，干出令人拍案的绝活的能力，创出“金点子”的能力，这就是职工的理想和追求，这就是自身价值的成功体现。

对于工会工作者来讲，素质工程任重而道远。工会十四大提出了新时期工会工作新的任务：要保持和发展中国工人阶级的先进性，培养和造就数以亿计的高素质的劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才。一流的企业要由一流的职工来办，一流的水平要靠一流的职工来创。所以工会干部必须有一种强烈的紧迫感、责任感，提升和拓展维权理念，在维护职工的生存权的同时维护职工的受教育权、发展权，把职工的未来、个人的价值实现同企业的发展紧密结合起来。这样的维权才是职工所求、党政所谋、企业所需。才能凸现工会在企业发展中的作用。

第2篇：合理化建议金点子范文

在国务院国资委改革局的大力支持下，《现代国企研究》本期开始推出中央企业管理提升活动优秀案例栏目。本栏目旨在配合今年国资委启动的为期两年的中央企业管理提升活动，精心选取国资委在活动不同阶段推出的优秀案例，并配以专家点评，以供读者借鉴。

在多年持续健康发展的背景下，兵器工业集团主动寻找短板，通过开展提升基础管理水平的活动，稳扎稳打，积极解决基础管理相对薄弱的问题，今年前四个月，集团主营业务收入达到1204.2亿元、同比增长30.6％，时序进度创近年来最好水平自1999年中国兵器工业集团(下称“兵器工业”)组建以来，主营业务收入、利润等主要经营指标一直保持在年均增长20％以上，并且连续7年获A级中央企业。但是，这些成绩并没有令兵器工业感到高枕无忧——在多年快速发展的过程中，基础管理工作并没有和经营规模保持同步跟进，规模与效益、速度与质量之间的矛盾日渐突出，基础管理相对薄弱的问题凸现出来，已经成为制约兵器工业持续、健康发展的一块短板。为此，提升基础管理水平成为兵器工业“管理提升年”的重要突破点。

金融危机以来，全球经济增速放缓进一步放大产能过剩矛盾、加剧市场竞争，依靠政策刺激和规模扩张所带来的红利正在逐步淡出，企业之间的竞争将转化为管理素质和内功的深刻较量，基础管理成为企业决胜市场的基本力量。

兵器工业提升基础管理水平的核心是要建立“持续改善”的管理机制，培育“持续改善”的管理文化(持续改善是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”)。

成本竞争力——消除一切不必要的浪费

企业的成本竞争优势，很大程度上来自于生产组织环节的持续改善、消除一切不必要的浪费。为此，兵器工业将精益化生产作为持续改善的首要任务，坚持“总体规划、分步实施，企业主导、试点先行，专业辅导、系统推进”，确立了“五年建立覆盖全集团的精益管理系统”的总体目标，明确了从精益班组到精益车间，到精工厂、精益子集团，再到精益集团的推进路径，先后在石化、特化、弹箭、光电、车辆、汽车零部件等领域启动了两批共16个子集团和直管单位的精益生产试点，并逐步推广到全部44家子集团和直管单位。

通过5S、JIT、TPM等精益生产工具的运用，特别是通过生产流程和加工工艺的创新与优化，极大地提高了生产效率，降低了制造成本。从各单位试点工作取得的成效看，示范区生产线精益改造率达到100％，现场5S管理达标率和项目改善完成率达到85％，生产效率平均提升10％以上，在制品存量、人员作业效率、设备故障率、研发设计和产品制造周期、生产能力、产品一次交验合格率等方面指标都有了明显改善。

全集团科研系统通过推进精益研发，不仅高质量完成了重点型号研制任务，而且大幅缩短了研制周期，降低了研发和设计成本。2011年，通过精益化生产的持续改善，全集团累计增加经济效益8.3亿元。其中，凌云集团通过开展TPM管理使设备故障率平均降低了44.5％，铁马集团通过物流优化使在制品存量下降50％以上，北化集团通过废酸处理工艺改造提升产能20％以上，晋西集团通过工艺优化提升生产能力42％。

管理科学化水平——推进个性化、精细化的管理变革

兵器工业专业门类比较多，涉及机械、化工、光电、石化、矿产、金融、流通等诸多行业，不同行业之间管理事项和标准不具可比性.用集团平均指标去评价各个子集团也很不科学，用一套办法去治理和激励所有的企事业单位.必然顾此失彼。

兵器工业过去虽然也采取了分类考核的方法，但仍然没有摆脱“多个单位一套办法”的模式。

为此，兵器工业着力推进以个性化、精细化为重点的管理变革，成立了绩效与薪酬管理部、权益与风险管理部等部门，其主要职责是研究“个性”，实施个性化管理、个性化考核评价。

兵器工业对44家子集团和直管单位采取“一个单位一套力法”的个性化考核方式。譬如，同为化工企业，华锦集团侧重考核现金流以及装置运行效率等指标，北化集团则侧重考核经济运行质量、精细化工产业园建设以及节能减排等指标；同为科研事业单位，兵科院侧重考核重大项目的策划、推进以及新技术开发、新市场开拓等指标，五洲设计院则重点考核在市场中的地位以及对集团公司重大项目的支撑能力等指标。

与此同时，突出了激励和鞭策相结合，强调协商沟通，通过设定不同档次的绩效目标，鼓励各单位自我加压选择更有挑战性的绩效目标，把不同的绩效目标与薪酬激励挂钩，变压力指标为合理选择指标，激励各单位挑战高难度目标、赶超同行业先进水平。兵器工业对管理方法的创新不仅体现在宏观层面，也体现在微观层面。比如，北化集团805厂立足成本管理，划小核算单元，推行“班组指标考核体系”，将每个班组的产量、质量、成本等指标与员工收入挂钩，利用经济杠杆提升了员工的工作效率和质量，PVC生产成本当年降低5.6％。

全员参与——尊重员工的首创精神

管理提升的生命力在于全员参与，建立即时奖励的机制，激励和保障员工参与合理化建议活动的积极性，对员工的改善和创新活动随时随地给予奖励，让员工提出有“切身感”的成功经验。

第3篇：合理化建议金点子范文

徐月初退休前是农一师十六团六连的连长，闲不住的他，充分利用连队“二合一”住房门前的两用地，搞起了特色养殖，盖起了温室大棚，成了连队职工发展自营经济的“领头雁”。

他从阿克苏市买来了100只美国纯种“落地王”肉鸽，一边虚心向别人请教养鸽技术，一边买来肉鸽养殖的书籍悉心研读。不到一年的时间里，徐月初饲养的肉鸽发展到了近2000只，成了远近闻名的养鸽大户，库尔勒地区、库车县等地前来购买种鸽的客商络绎不绝。

在此基础上，老徐又养起了珍珠鸡、鸳鸯鸭、七彩山鸡、土乌鸡等，规模逐渐扩大。禽类的粪便又成了蔬菜大棚的上好肥料。年末一算账，老徐一年来种养殖收入达2．5万元人民币。

(张永　张顺东)

“点答台”架起干群“连心桥”

今年4月份，农八师一四二团一营所属的14个连队都在政务公开栏目里开设了“点答台”。凡是职工关注的焦点和热点问题都可以登上“点答台”，连队保证3天之内在“点答台”给予回答和解决。

“点答台”开设以来，各连队对职工群众反映的问题不推诿、不遮掩、不护短，积极采取有效措施，尽最大努力解决落实。据统计，两个月来，14个连队的“点答台”共收到群众提问100多条，单位采纳群众提出的合理化建议30多条，为群众办好事20多件。“点答台”化解了干群矛盾，连队的各项工作得到了职工群众的支持。群众高兴地说，“点答台”就是干部群众的“连心桥”。(李建荣)

一个“金点子”奖励一千元

一个“点子”，不但让姜大成受到表彰，还为他赢得了1000元的奖金。

姜大成是一名修理工，近两年，他所在的农七师一二五团粮棉加工厂为鼓励职工积极参与企业生产、管理、经营，在职工中广泛开展了“提合理化建议”活动，并设立“金点子”奖，根据建议实施运行的效果，给予表彰和物质奖励。

去年，姜大成根据生产实际提出对籽清机进行改造，在当年轧期运行中，这项技改为厂里增效百万元。近日，加工厂对姜大成这一“金点子”给予了表彰和奖励。

(孔素霞　翟玉青)

程政委写信

在信息时代的今天，电话、网络已成为人们联络、沟通的主要方式，写信的人似乎越来越少，而近日，农四师七十二团政委程相申却给近在咫尺的团中学、小学党支部书记写了一封发人深省的信。

程相申在《致团中学书记、政教处、小学书记、政教处的一封信》中，围绕加强和改进未成年人教育，提出了许多发人深省的问题。

来信在团中小学校引起强烈反响。团中学、小学结合来信，分别召开中层领导干部会议，围绕信中提到的问题，认真进行了讨论研究，对加强中小学生思想道德教育工作进行了反思，专题讨论了关于加强未成年人思想教育的新思路。针对“现代中学生心理分析和对策”“教师的心理与学生的心理怎样沟通”两个选题，团中学将召开德育工作经验交流会；学校还将进一步加大学生参加社会实践活动的力度。

(罗雪玲)

危旧房改造不留“空心连”

农八师石河子总场过去的危旧房改造中，个别单位在连队四周占耕地建新房，而连队中间的老宅基地被废弃了，变成了“空心连”。这些被废弃的旧宅基地，少则5亩左右，多的在10亩以上，造成大片土地被闲置，浪费惊人。

为改变这一状况，石总场对今年的危旧房改造统一规划，有序建设，严格依法办事，对需要占耕地建新房的单位严格审批。

截至5月初，石总场41个连级单位1500户危房旧宅全部拆除。按每户0．5亩地建新居，将要占耕地750亩。通过统一规划，只有392户需占地196亩，而1108户在原宅基地建新房，这样就节约耕地554亩。

(乔乐义　李慧灵)

赛牛会上取“牛”经

日前，农五师八十三团政委吴建团率该团各基层单位领导和养殖大户，参加与之共建单位――大河沿子镇农民举办的第三届赛牛会，躬身向地方农牧民学习，获取养牛真“经”。

大河沿子镇是八十三团的近邻，近年来养牛业异军突起，目前全镇养奶牛1万多头。

第4篇：合理化建议金点子范文

2013年，是鞍钢全力打胜扭亏增效攻坚战的关键之年，是矿业公司发挥原料基地、融资平台、利润中心三大优势，努力打造世界级矿山企业重要一年，也是大球厂应对外部矿源不足，产量规模下调，降本增效压力增大，盈利空间缩小，面临困难最大的一年。年初，厂工会紧紧围绕2013年面对的不利因素和难点以及厂确定的工作主线、工作重点，认真分析新形势，深入开展以“更新观念、改进作风、提升管理、降本增效”为专题的大讨论活动。在讨论中注重与降本增效献良策活动相结合。全厂上下统一了认识，形成了战胜困难的勇气与决心，确立了全年实现双增双节750万元的大目标。做到层层落实责任、分解指标、签订技改攻关项目、确定修旧利废和节能降耗目标。

1、组织建立“劳模创新工作室”，开展职工技术创新小组活动。厂工会建立了以获鞍钢、鞍山市劳模名字命名的“创新工作室”4个，确定攻关创新项目，建立工作制度。同时带动基层作业区人员成立职工创新小组15个，围绕制约生产的难点、重点和岗位、机台设备积极开展技术攻关和技术革新活动。辽宁省巾帼建功标兵、三选作业区作业区长郑洁提出将处理含碳酸铁磁铁矿石连续磨矿选别工艺流程改为阶段磨矿阶段选别流程方案，经过专家组论证，改造实施可行。在不增加设备投入，只改变流程9条管路，共110米，改造投资17.5万元，预计年创效益1100万元。

2、积极开展“网络问企”活动，发动职工开展“节约献良计、岗位创效益‘金点子’合理化建议征集”活动。截止到目前，全厂共提出各类合理化建议394条，其中报请上级解决的问题有2条。

3、逐级分项签订“双增双节承包责任状”，开展节约创效达标竞赛活动。据统计，厂工会分别同基层12个分工会签订了双增双节承包责任状，同时，在作业区开展了冬季锅炉供暖劳动竞赛和在破碎作业区开展抗风雪保安全保顺行劳动竞赛活动，这两项竞赛的开展有效推动了生产经营的顺利进行。尾矿作业区在这次供暖期间不仅出色完成了供暖任务，还节约煤炭上千吨。

4、组织开展“征集先进操作法”活动。激动职工不断提升自身素质，开展总结、归纳先进技术操作法、最佳设备维护法和技术绝活的“两法一绝”活动，注重总结和推广解决生产实际问题的小发明、小改造，把职工的聪明才智凝聚到建设资源节约型企业上来。

第5篇：合理化建议金点子范文

一、要分析企业文化与精益管理的内在联系

1. 企业文化是“道”，要为精益管理提供精神驱动力。在中国文化中，“道”可以理解为是万物本原。老子曾以“道可道，非常道”，来强调世界离不开“道”。每个企业都有自己的文化之道，它是企业在长期发展过程中形成的共同行为和共同认知。企业的文化之“道”，包括企业理念、企业制度和企业符号，这个“道”是在充分尊重人性规律的基础上，展现员工内心追求、激发员工内在力量的动力。精益管理的关键是全体员工的有效执行，员工能否积极参与现场改善，取决于大家的思想认同。就上海烟草来说，长期以来，集团倡导 “一丝不苟、支支一流；一包一箱、不优不休”质量方针，这是上海烟草人精益求精，深、实、细、新管理思想的集中表现。为了激励员工在岗位上践行集团文化，我们提出了“职业自觉，现场主动”的行为信条，以此来引导员工岗位建功立业。文化之“道”，在精益管理中发挥的精神驱动作用日益明显。“文化的驱动力”发挥的关键性、规律性引领作用，在精益管理实践中的作用越来越重要和不容忽视。

2. 精益管理是“术”，要为企业文化提供实践载体。所有的“道”都是通过“术”才能显示出来，没有离开“术”的“道”。如果企业文化没有服务于企业经营的实践载体，其结果只能是“有文无化”。精益管理倡导的一系列管理工具、手段、方法，即为“术”，即有可操作性和可执行性，通过这些“有形”的方法工具的运用，为员工实践“无形”的文化提供了载体、搭建了平台、明确了途径。

综上所述，“道”讲的是“什么是正确的事”；“术”则回答员工“如何把事情做正确”，“道”和“术”的有效结合，使企业文化发挥出了最大的影响力，使生产力各个要素的能量充分释放。因此，企业文化和精益管理相辅相成、相互促进。

二、要寻找制约企业推进精益管理的人文因素

在企业最初推行精益管理的过程中，往往会遇到诸多难题，究其原因，有以下三方面的人文因素：

1. 员工对精益管理理念认识不足。在实施精益改善中，时常会听到员工的抱怨，诸如“本来的方法挺好的，为什么要改变呢？”、“搞了精益管理，多出来好多事情啊！”等等。这些负面的声音，反映出员工对精益管理理念的认识不足。从表面上看，是员工们担心精益改善会影响到自身利益，而深层次的内因，则是员工对精益管理的认同度不高。

2. 员工行为与精益管理要求匹配不够。不少基层员工，甚至一般管理人员都会认为，改善是中高层的事，因此往往会对现场改善与创新积极性不高，对提高自身技能的内在动力也不足。在这种氛围中，每组织一次改善，或应用改善方法时，中层管理人员亲力亲为多，员工则会观望、等待多，导致员工行为与精益管理要求不够匹配。

3. 员工激励和职业发展衔接不够。目前，企业在全员改善中较多采用的激励方式，是“一事一评、一事一奖”。例如，在合理化建议活动中，企业根据评审结果，给予员工金点子、银点子、好点子奖或参与奖，结合建议的经济效益和企业的经费设置，给予一定的物质奖励，难以对员工产生积极的激励作用。特别是青年员工，他们作为改善的主体，更看重的是个人今后的职业发展，而不是一时的奖金多少。激励机制的不够科学、长效，易造成员工参与改善的后劲不足，持久性较差。

针对上述制约因素，实现精益管理首先要注重员工从思想、行为到制度等一系列的设计，从文化理念的倡导入手，全方位地地将企业良好的传统文化与行为规范上进行引导和改善。于潜移默化中培养员工的精益思维，并约束自己的岗位行为做到精益求精；其次，要以“零事故”、“零缺陷”、“零差错”、“零浪费”为目标，将精益理念和方法，贯穿企业生产经营活动的全过程；再者是要建立科学、全面、长效的激励机制，形成良性循环，调动每一名员工的积极性、主动性和创造性，形成全员改善的良好氛围。

三、要确立企业文化促进精益管理的实施路径

企业文化是提升企业管理水平的必由之路，也是精益管理成功实施的关键所在。企业可通过“文化引路、活动筑路、科学护路”三步走，以企业文化促进精益管理“落地生根”。

第一步：文化引路：以目标驱动，使精益理念更加具体化。员工对精益价值理念的理解和拥护是落实岗位行动的基础，只有让更多的员工清晰改善的目的、方法、好处，他们才能自觉地参与到改善中去。首先，要深化理念，做好全员普及工作。将精益思想融入企业文化建设中，提炼出“一看就能明白，一听就能记住，一想就能认同”的精益管理理念，并通过宣传展板、公司各类会议、党团活动等形式，大力宣传、全员普及；其次，要系统推进，明确目标。将践行精益理念融入企业年度目标管理，贯穿于生产经营的全过程，并形成具体的全员改善活动方案，明确改善的目的意义、重点领域、目标指标、主要措施、职能分工等重要内容。再者，要分层培训，逐渐改善员工的心智。从公司、部门、班组多个层面，对精益改善的理论、案例、实操等方面进行解读和辅导，并将精益管理的目标编入到季度理论学习计划中，以班前学习会、班组园地等形式，进行广泛的学习和宣传。通过从上至下、由内而外地为员工“洗脑”，为全员行动奠定思想和理论基础。

第二步：活动筑路：以职责驱动，使精益过程更加全员化。触发和驱动员工改善，使其成为自觉行为，关键还要使员工知道各项工作在哪些方面改进、什么时候改进、谁来改进、怎样改进。因此，搭建活动平台、明确相应职责就显得尤为重要。一方面要发挥标杆引领作用。组建现场改善团队、精益攻关团队、一线督导团队等“改善先锋队”，发动一批骨干员工先行动起来，学习运用TnPM（全面规范化生产维护）、SMED（快速换模）、SOP（标准作业程序）、OPL（一点课程）、TWI（督导人员训练）等精益管理方法或工具，带领广大员工有针对性地开展全员性、跨部门、跨条线的现场改进活动，同时要建立完善团队管理方法等配套机制。另一方面，要搭建全员改善平台。合理化建议活动是全体员工参与精益改善的有效途径，其出发点就是要帮助员工树立持续改进的习惯，在工作中赋予清晰的职责，引导员工去主动思考，自我提出，自我解决，把被采纳的合理化建议实施到位，形成自我改进的工作计划，而对合理化建议的评价更要侧重对员工工作状态与工作绩效带来的改善与提升。

第三步：科学护路：以激励驱动，使精益管理更加长效化。要使精益管理真正持久的产生成效，就必须做好激励，保护员工的积极性、主动性、创造性，使员工感受到在参与改善的过程中，个人价值得到体现，职业生涯得以发展。一是要与各类先进评选相结合。要将员工在精益改善中的表现作为企业评选先进工作者、五好职工等常规评选的依据之一，在评价的科学性、系统性上作进一步地梳理，明确评价标准。同时，还可增设“现场主动”最佳改善明星、最佳改善团队、优秀合理化建议、合理化建议“达人下午茶”等专项评比，进一步加大激励力度。二是要与岗位绩效评价相挂钩。为满足员工深层次的成长需求，要探索设计员工个人的成长积分模型，包括员工在精益活动中的改善内容、改善成效等，并将积分结果与员工的岗位绩效评价、岗位培养、岗位竞聘相挂钩，真正发挥改善活动发现和培养人才的作用。三是要与文化宣传引导相配套。通过让改善明星上“墙”、使创新故事成“书”、促提案成果见“影”、给改善团队命“名”等措施，激发员工创新创效的热情和激情，营造持续改进的良好氛围。

经过上述探索实践，企业管理层成员更加懂得“企业最大的浪费是员工智慧的浪费”深刻含意。深刻认识到，只有坚持以人为中心，不断创造激发人、激励人的新机制，才能不断创造更高的效率和效益。近年来，企业坚持“创新驱动、转型发展、素质提升”的工作主线，以“职业自觉，现场主动”的精神，坚持全员性持续改善、创新的实践活动，促进了精益制造力的持续提升。通过OPL，使员工共享了工作中积累的知识与经验；通过TWI，提高了一线主管的素质与技能；通过SOP，我们完善了操作岗位的作业标准与程序；通过5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养），提升了现场管理的能力与水平；通过AKT（自主改善团队），促进了改善建议的实施、提升了团队协作能力。如今，员工们自动自发、齐心协力，为构建和完善“精益制造屋”添砖加瓦已经形成了良性循环的氛围。笔者深深感到：企业管理过程归根到底是“人”的自我管理的过程。

践行精益价值理念的实质，是发动员工自觉、主动地参与到改进改善活动中，使企业生产经营达到精益的目的，其特点不是一蹴而就的，而是循序渐进、积小胜为大胜的过程。对员工个体而言，关键是能知晓在一定时间、空间、范围内对具体事物采用哪种方法，进行针对性的改善，并能得到管理者的赞赏，从而主动开展一轮又一轮的改善；就管理者来说，需要理论联系实际，在精神上引领、在方法上辅导、在素质上培养、在机制上保障，使员工有能力、更有动力地持续开展改进改善。只有两者有机结合、共同实践，才能真正唤醒员工的主动性、积极性和创造性，形成全员改善的长效机制，使企业与员工从单一的利益共同体发展成为事业和命运的共同体。

第6篇：合理化建议金点子范文

一、业务量不断提高，顺利完成本年度目标任务。

截至11月底，实现业务收入*万余元，同比增长*%，药品收入比例控制在*%以内，门诊人次*人，同比增长*%，收住院*人，同比增长*%，年初确立的工作目标全面完成。

二、加强医疗质量管理，服务水平稳步提升。

继续实行院长—管委会—科主任三级管理制度，不断完善并严格落实各项医疗质量管理核心制度，加强医务人员医德医风建设，实行行风民主评议，加强群众监督，不断提高服务水平。

一是深入开展“两好一满意”活动，提高卫生行业形象。

成立以院长为组长，各科室主任为成员的活动领导小组，按照省、市、区卫生主管部门统一部署和要求，结合本单位实际，制定切实可行的实施方案，严格贯彻落实活动各阶段部署，确保活动取得实效。具体从以下方面入手：

1.深入宣传发动，广泛调查研究。

组织全体干部职工认真学习上级文件精神，切实领会活动目标要求，围绕与群众利益密切相关的重点问题展开讨论学习，提高职工参与的积极性。

通过义诊、宣传栏、传单、条幅等形式进行广泛宣传，让群众都认识到本次活动开展的目标和意义，彰显卫生行业的良好形象。

2.认真排查梳理，深入自查自纠。

深入到村居、企业、机关等进行广泛调查研究，通过聘请社会监督员、召开座谈会、公布监督电话、进行满意度调查和服务回访等各种形式，广泛征求群众意见。对征集到的群众意见进行全面汇总分析，认真排查梳理工作中存在的问题和不足，组织全体职工进行讨论研究，针对发现的问题从个人到科室都制定切实可行的整改方案，逐项落实。

组织全体职工进行自查自纠，开展“金点子”活动，集思广益，征求对医院发展和提高服务水平有价值的意见和建议，共征集到合理化建议50余条。

3.制定具体措施，限期整改提高。

根据制定的整改方案和合理化建议认真落实整改措施，细化到科室，责任到人，限期整改。通过整改，使整体服务质量有了明显改善，群众满意度不断提高，社会形象大幅提升。

二是加强医院管理和职业道德教育，提高整体服务水平。

继续开展医院管理年和解放思想大讨论活动，组织干部职工认真学习领会党的xx届三中全会精神和《医院管理评价指南》，增强服务意识，转变服务观念，改善服务态度，以群众满意为最高目标，自觉抵制医药行业的不正之风，加强自身职业道德修养，努力构建和谐医患关系。

全面落实各项医疗质量核心制度，严格执行各科室诊疗规范，认真做好各项查对工作。实行住院病历、处方点评制度，规范医疗护理文书的书写。认真组织实施全员“三基”训练培训，定期进行考核，开展了急救知识比赛和护理操作技能竞赛，通过各种形式督促业务人员加强技能学习，不断提高基本技能和理论水平。

实行医务人员医德评价制度，加强对医务人员的职业道德素质和服务水平的监督。成立医德考评委员会，按照《周村区医务人员医德考评实施细则》要求，对全体医务人员进行认真评价，考评结果记入年终考评档案，对考评较差人员降级聘用。

三是推行院务公开，树立良好的外部形象。

全面推行院务公开制度：医院的服务流程、收费标准、行风建设等向社会公开；医院的重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用、大额设备和药品采购、岗位设置、财务收支情况等向院内职工公开。实行民主行风评议，畅通投诉渠道，加强医患沟通，对群众反映的问题指定专人进行处理，限期解决，自觉接受群众监督。

严格落实住院患者费用每日清单制和各项知情同意制度，不超标准收费，规范医生用药，坚决杜绝“开单提成”和“大处方”现象的发生，减轻患者经济负担，打造卫生行业风清气正的良好形象。

三、加大基础设施投入，就诊环境极大改善。

第7篇：合理化建议金点子范文

文章分析了烟草企业群众科技创新工作现状，提出要重视加强群众性创新工作的思路：增强对群众性创新工作重要性和必要性的认识；明确群众性创新工作的思路和方向；丰富群众性创新工作的内容和方式；建立健全群众性创新的长效工作机制。

【关键词】

烟草；群众性创新；思路；机制

新时期，科技创新是烟草行业持续健康发展的重要支撑和强劲动力。国家局指出，科技创新工作要坚持抓好两种人员、两个方法，实现两个突破，即依靠科技人员，落实项目带动，努力实现产品和服务关键技术和共性技术的突破；依靠广大员工群众性的小发明、小改革、小创造，实现产品和服务更完美更优雅方面的突破。这为烟草科技创新工作指明了主体对象、切入途径和实施方向，表明科技创新不仅要抓科技人员高层次、高水平的科研项目攻关，也要抓基础性、普遍性的群众性创新工作。

一、群众性创新工作开展现状

近年来，烟草企业围绕生产经营和管理中心工作，大力推进科技创新，取得了良好成效，为行业的持续健康发展注入了活力，提供了有力的技术、管理和服务支撑。但是，认真分析当前行业科技创新工作的现状，还不同程度存在着重科研项目攻关、轻群众性创新工作的倾向，致使群众性创新工作的力度、广度和深度不够，作用和成效没有得到充分发挥，影响着系统整体创新水平的提升，制约着创新型现代烟草企业建设的步伐。

1、认识不足

相当一部分干部职工特别是一些领导干部思想上对创新工作存在高深感甚至神秘感认识，片面认为创新是专家、精英才具有的能力，职工的小改小革价值不大，合理化建议也大多是一些生活福利方面的内容或牢骚话，在群众性创新工作上作为不够。既使在做，也仅仅是把群众性创新看作是职工参与企业建设和民主管理、发挥主人翁作用的一种活动形式和一项政治任务，而没有作为增强职工创新能力、培养企业创新人才的重点工作，作为谋求创新成效、提高创新水平的重要途径，作为加强创新型企业建设、推动企业又好又快发展的有力支撑，导致群众性创新没有得到应有的重视，不能深入有效开展。

2、方向不明

在创新主体上“唯专家论”，轻视甚至忽视广大干部职工的创新需求和创造潜力；在创新目标上“唯技术观”，把创新狭隘地理解和定位于技术创新；在创新实施上“唯高精尖”，束缚了干部职工在生产经营和管理服务中大胆创新的手脚。

3、方法不多

群众性创新缺乏有效载体和平台，仅限于年度组织一两次合理化建议，开展一些阶段性劳动竞赛活动，并且劳动竞赛主要以提振精神、提高效率为主题，缺少创新的具体目标和要求；对国家局推出的“提出一条合理化建议，学习一门新技术，开发一项新成果，改革一项新工艺，刷新一项新记录，转化一项新成果”的“六个一” 群众性创新方式坚持不够、落实不力。

4、机制不健全

群众性创新工作的组织和实施处于自发随机的状态，其组织领导、目标激励、督查考评、活动评审、考核奖惩和教育培训等机制没有建立健全，或没有形成系统化的制度体系，致使群众性创新工作缺乏有效的规范来管理推动，职工参与的积极性也不高。

二、积极开展群众性创新的建议对策

针对上述问题，我们要促进群众性创新工作的深入有效开展，充分发挥其推动对“卷烟上水平”和实现行业又好又快发展的有力支撑作用，需要做好以下工作：

1、增强对群众性创新工作重要性和必要性的认识

群众性创新是从创新主体方面对创新划定的范畴，与科研机构与专业技术人员的创新研发对应和互补，两者既有联系，又有所区别。对烟草企业来说，科研机构数量少，企业内部的专业技术人员相对力量有限，同时还要从事相应的岗位工作，主要精力要着眼于对企业竞争力整体提升有全局性影响、带动性强、急需取得突破的关键技术问题进行科研立项攻关，而生产经营和管理服务具体实践中的改进革新和水平提升，必须发动和依靠广大干部职工立足本职岗位，创造条件进行。新时期，烟草企业要加快转变发展方式，全面推进“卷烟上水平”，需要科研机构和专业技术人员全力突破转方式、上水平的关键技术瓶颈，更要发动和依靠一线广大干部职工及时查找和发现实际工作中影响和制约“卷烟上水平”的具体问题，在推动烟叶生产、市场营销、市场管理、基础管理、科技创新、人才培养、基层建设和信息化建设上水平等方面开动脑筋，创造性开展工作，通过观念、技术、结构、管理、制度、产品、服务、经营过程和企业文化等全方位的创新，一步一个脚印，扎扎实实推动传统烟草农业向现代烟草农业、传统商业向现代流通、传统企业管理向现代企业管理转变，确保“卷烟上水平”各项任务的落实和总体目标的实现。

2、明确群众性创新工作的思路和方向

加强群众性创新工作，在工作思路和方向上必须做到“四破四立”：一是在创新主体上破除“唯专家论”，树立“创新并不神秘，人人都能创造”的观念。认识到科技创新的主体是人，关键是人，每一个员工都是科技创新的主人。科技创新需要专家、需要学者，但专家学者不能穷尽所有问题，科技创新很大的力量蕴藏于广大干部职工当中，蕴藏于企业生产经营管理的实践者当中。二是在创新目标的确定上破除“唯技术观”，树立全方位、全要素创新的观念。把工作中的各个方面的创新都看成是创新工作的组成部分，而不仅仅局限于技术创新，围绕企业改革发展中心任务和实际工作，以管理创新为主线，以营销创新为重点，以技术创新为支撑，以文化创新为铺垫，把解决生产经营管理中的热点、难点、焦点问题作为群众性创新的切入点和突破口，在不断提高客户服务能力、品牌培育能力、市场控制能力和科学管理能力等方面下功夫，谋求新突破，创造新成果。三是在创新实施上破除“唯高精尖”，树立“创新无处不有、无时不在”的观念。把创新工作从“神秘”中解脱出来，按照人无我有、人有我优、人优我精的思路，把能够提高技术水平、提高服务质量、提高管理效率和提高行业经济效益、社会效益和生态效益的创造性工作和技术推广应用工作，都纳入创新的范畴，真正达到事事能创新、处处有创新、人人会创新。四是在对待群众性创新的定位上，坚决破除群众性创新是临时性活动的短视眼光和短期行为，树立立足实际、着眼长远抓创新的观念。正确认识烟草企业科技创新工作的特点，准确把握群众性创新和科研项目研究攻关的联系，有计划、有组织、系统化、规范化抓群众性创新的目标确定、活动开展、机制建设和科技成果推广应用等工作，提高全员创新能力，增强群众性创新成效，推动企业科技创新工作向更高层次、更高水平迈进。

3、丰富群众性创新工作的内容和方式

烟草企业群众性创新要紧紧围绕行业以提高中式卷烟品牌质量为主体的技术创新、以信息化为载体的管理创新、以“电话订货、网上配送、电子结算、现代物流”为流程的营销创新、以“两个至上”共同价值观为核心的文化创新等四个方面的重点内容，搭建对企业生产经营管理具有推动性和对广大干部职工具有吸引力的群众性创新活动载体，并不断充实活动内容，健全完善活动机制，实现活动的经常性、有效性和制度化、规范化。国家局组织实施的“提出一条合理化建议，学习一门新技术，开发一项新成果，改革一项新工艺，刷新一项新记录，转化一项新成果”“六个一”活动，为行业群众性创新活动搭建了具体完善的模式和平台，烟草企业应结合自身实际，重点予以落实。“提出一条合理化建议”可以点子大赛等形式调动员工参与的积极性；可长期设立员工意见建议箱征集员工意见建议，及时登记整理，定期汇总评审，积极采纳实施，并及时给予表彰奖励。“学习一门新技术”应针对员工业务技能和能力素质差异，“一人一策”制定学习方案，统一规划，分类施教，逐人明确业务技能、能力素质提升和新技术学习目标和计划予以落实；可采取老带新、好帮差的“传帮带”方式，加强团队学习，增强学习成效。“开发一项新成果”，应针对本单位、本部门生产经营管理的热点、难点、焦点问题，持续组织开展“小改小革、小发明小创造和技术攻关活动”，推动群众性创新成果的大量涌现；“改革一项新工艺”应以“节约烟草”为切入点，积极组织技术革新和设备改造活动，优化流程，降低能耗，节约成本，提高工作效率和服务质量。“刷新一项新记录”应充分挖掘本单位、本部门的发展潜力和员工的素质优势，确立记录目标，通过组织劳动竞赛、实施重点攻关，确保目标的实现。对“转化一项新成果”活动，烟草企业要及时总结并选择先进适用的技术成果、管理方法和创新亮点，组织重点推广活动，努力促进创新成果的转化。

第8篇：合理化建议金点子范文

关键词　汽车工程；汽车制造；标准化操作

中图分类号U46 文献标识码A 文章编号　1674-6708（2013）82-0136-02

0　引言

标准化操作，也称操作标准化或标准化工作，是指在生产操作中，将现有的最优操作方法形成标准并执行，为员工上岗培训提供依据，保证安全、质量、准时，为改进工作提供越来越高的起点。广义的标准化操作还包括班组长、工段长等基层管理人员日常工作的标准化执行。

1　标准化操作的作用

标准化操作的作用主要有：标准化操作是企业各项管理的基础；标准化操作是安全、质量、成本及效率的重要保障；标准化操作是考核员工的重要尺度；标准化操作是提高员工素质的重要方式；标准化操作是质量体系的基础；标准化操作是持续改进的前提。

2　标准化操作在SGMW的应用

2.1　制定标准化操作书

标准化操作书（SOS，StandardOperatingSheet）是将现有的最优操作方法形成文件化标准。是成文的、当前最佳的、安全有效的完成工作的方法，以达到必要的质量水准。SOS是标准化操作的基础，它包括十大内容：动作步骤、时间要素、关键要求、质量检查、安全要点、物料描述、工具描述、图示图片、工位描述、审批更改。

2.1.1　标准化操作分类

标准化操作可以分为两类：一是周期性标准化操作，大部分生产线上的操作岗位都属于这种类型，主要包括：零件冲压、车身焊接、油漆喷涂、零件装配、物料配送等。另一类是非周期性标准化操作，主要包括班组长及工段长日常工作执行、设备维修、产品返修等。

2.1.2　SOS要素分解原则

SOS要素分解有八项原则，一是地理位置，一个要素只能在一个地点发生。二是产品分组：按产品类型进行分组，一个要素不会把两种截然不同的产品分组上的操作合并起来，例如装配前大等不能与装配轮胎编写在一个要素里。三是分组装，在工作台、工位器具、车身内上进行的分组装作为一个独立的工作要素。四是选取材料、工具，当选取材料或工具与基本动作之间必须步行时，选取材料或工具作为一个要素。五是阅读装车单，例如流水线工位将“看车身标识卡信息”作为编写SOS的第一个要素。六是质量检查，工位的SOS中必须包含两种质量检查要素：互检要素、自检要素。七是要素时间，要素时间最好为实际单件工时（ATT）的10%左右，时间太短或太长不利于工段线平衡和持续改进。八是步行，步行一般不能作为一个单独要素。

2.1.3　SOS的编制

首先对该工序加工一件产品整个过程的每一个动作写实，用表格、摄像机记录下操作工的一举一动（操作顺序、行走路程、所用时间等），然后对记录下来的资料进行逐一详细分析，研究每项动作的必要性和合理性。

第二个阶段是由该工序的操作工与班组长负责起草操作员工操作的每一个动作步骤。

第二个阶段完成后，工序的操作标准初稿就出来了，这时车间工艺小组组织评审。评审不合格回到前两个阶段，平时呢合格后，由车间制造工程经理批准执行，车间就必须按操作标准对工序的所有操作工进行培训，这就是第三阶段。在这个阶段中还可以根据发现的新问题对操作标准进行反复修改，直至不断完善。车间负责人应该高度重视标准操作的培训工作，要求不论新老工人，必须按操作标准操作，如果不能达标则不能正式上岗。

2.2　推行标准化操作

2.2.1　标准化操作培训

在SGMW，所有岗位员工必须经过岗位标准化操作培训，由班组长进行岗前培训及在岗位培训，员工经过培训后，经过考核，独立操作能达安全、质量及节拍要求的情况下，才进行在岗位正式操作。为了提高员工技能及改进人机工程伤害，要求员工按时轮岗操作，即岗位柔性管理。所有轮岗员工也均要经过培训达到要求才能进行轮岗操作。

2.2.2　标准化操作监督

标准化操作书制定后，执行就是关键。管理层（包括班长、工段长、值班经理、车间经理、工厂总监）通过分层审计的形式，定期检查员工标准化操作执行情况。

2.2.3　标准化操作激励制度

通过合理化建议、现场改进活动等方式让员工对标准化操作提出改进建议，并对这些员工特别奖励。标准化操作执行需要一个良好的工作氛围，通过标准化操作之星、质量之星、岗位能手、标杆工位评比等形式来激励员工，激发员工的工作激情，提高员工的责任感和成就感。

2.2.4　存在问题及改进方向

改进方向：1）定期回顾标准化操作文件SOS，保证现场目视出最新的SOS；2）重复培训员工的标准化操作；3）制定新的生产节拍指示器FPS（定点停至点）线，有效控制员工的操作节拍，杜绝员工提前或滞后操作；4）开展专项的消除浪费的改善活动，不断减少员工操作中的步行、多余动作、等待浪费现象；5）大力开展人机工程改善活动，减少操作中的人机工程伤害；6）管理人员加强在分层审计中关注员工的标准化操作；7）开展更多的激励活动，鼓励员工的标准化操作，建立良好的工作氛围。

2.2.5　标准化操作改进与创新

需要通过持续改进，不断优化动作步骤、改善人机工程、消除动作浪费、加强质量控制，把原有的标准提升到更高的标准，才能保障标准化工作向更好方向发展。SGMW重视持续改进，公司有规范的持续改进机制，员工通过合理化建议、现场改善活动、人机工程改进、金点子活动的形式参与改善，公司调动每一位员工的积极性和发挥他们的智慧，提倡人人提出建议、人人参与改善的良好氛围，每年各项改善节约的金额上亿元，为企业的持续发展提供了保障。

3　结论

标准化操作包含了丰富的内容，对汽车制造企业有着极其重要的作用和意义。是汽车制造企业生产及管理活动的基础，是创造良好生产秩序的重要保证，是确保安全、质量、效率、成本，实现最大限度企业综合经济效益的重要手段。

参考文献

[1]李建基.制造企业标准化操作的重要意义与实践[J].航天标准化，2010.

第9篇：合理化建议金点子范文

劳动模范是社会的中坚和时代的骄傲，他们爱岗敬业，奋发图强，甘于奉献，勇于实践，在社会主义“三个文明”建设中做出了突出贡献。建国以来全市共涌现出各级劳动模范7741名，在他们当中有许多是战斗在工作第一线的技术能手、革新能手、比武状元。在市场经济条件下，如何发挥他们的特长和作用，以劳模精神引领广大职工群众创业、创新、创优呢？劳模创新的创建，较好地解决了这一难题。

劳模创新是以知名劳模命名并围绕本部门、本单位工作开展技术创新的组织。劳模创新不但为劳模进行技术创新、技术攻关、技术协作、发明创造提供了场所和条件，也为各行各业培养了一大批爱岗敬业、懂技术会管理的知识型、技术型人才，取得了良好的经济、社会效益。

一、发芽露尖

20__年，__矿务集团在全国率先成立了以全国劳模、高级工人技师殷春银命名的劳模创新，专门用于技术创新和技术交流。“殷春银”挂牌以后，积极围绕企业安全生产的重点和难点，大胆进行技术革新，先后完成了11项科研和技术革新项目，其中2项获国家实用新型专利，3项获全国煤炭系统、市合理化建议大奖，创经济效益160多万元。

徐矿集团工会立即将这一新生事物在全公司进行了推广，仅仅一年多时间，徐矿集团夹河煤矿“夏伯党团队学习室”、旗山煤矿“张北平实用技术创新室”、张集煤矿“鲁顺东机电技术创研会”、三河尖煤矿机电科“陆振祥创新”、权台煤矿“高传号创新工作研究室”、张双楼煤矿“王庆雨创新”等各具特色的劳模创新“破土而出”，“开花结果。”“张北平实用技术创新室”，已单独或与同事合作完成122项技术改造项目，实施技术革新项目31项。江苏省劳动模范、高级工人技师夏伯党利用团队学习室，带出了一大批岗位标兵、创新能手和技术比武冠军，学习室成为青年职工成才的摇篮。他本人不仅成为闻名煤田的“机电神医”，（本篇文章来源于文秘站 -百度直接输入“文秘站”第一个网站便是）而且还出版了个人专著——《夏伯党煤矿机电设备故障排除法》，徐矿集团董事长、党委书记皇新海专门为这本书写了序。徐矿集团目前已建立各具特色的达23个，实施技术攻关创新项目67项，获得4项国家专利，创经济效益达650万元。

二、精心培育

__市总工会对劳模创新的创建十分重视。市人大常委会副主任、市总工会主席徐崇先同志对劳模创新的培育和推广工作多次做出重要指示。市总工会专门下发了《关于在全市开展创建劳模创新活动的意见》，全市先后成立了毕可顺劳模创新、屈幼劳模创新等20多个劳模创新，实施技术革新改造669项，创造经济效益近1.2亿元。劳模创新研制的“双风机自动切换装置”、“KJS型煤矿用巷道综合监控装置”经过20__年长三角青年创新成果展示交流会组委会的评选，作为参展科技成果，在复旦大学科技馆内展出。

江苏省委书记李源潮在旗山煤矿考察工作时对“张北平实用技术创新室”的工作给予了高度评价。江苏省人大常委会副主任、省总工会主席张艳同志也对这一创新工作给予了充分肯定。江苏省总工会副主席、党组书记李晓布同志亲自过问__市劳模创新进展情况，并提出具体要求。省总工会经济技术部部长赵克忠等同志多次亲临__对劳模创新创建工作进行具体指导。

三、强势推进

为了加大劳模创新的推广力度，20__年5月，__市总工会在徐矿集团召开了__市劳模创新创建工作推进会。会上徐矿集团工会、旗山煤矿和夹河煤矿夏伯党同志做了经验介绍，与会人员还现场参观了夏伯党、张北平劳模创新。会上__市总工会副主席叶江宁同志要求各级工会要加大宣传力度，宣传创建劳模创新的意义、作用，争取党委、行政及各有关方面的支持，落实场地、人员、技术、设备、项目等具体问题。要以创建活动为契机，通过创新的创建活动，带动、激励广大职工不断学习新知识、新技术、不断提高工作能力和全面素质，不断创造新成绩，使技术创新成为广大职工的自觉行动。会后，全市各级工会积极行动，党委行政高度重视，劳模创新如雨后春笋般不断破土而出,商业系统的戴银霞劳模创新、教育系统的张晴劳模团队研究室、公安系统的李晴劳模

创新、卫生系统的黄晓洁创新团队研究室、交通系统的张莉劳模创新、金融系统的王梅劳模团队创新等都在不同的岗位，创造了一流的业绩。目前__市已创建劳模创新38个,遍布各行各业、各条战线。

四、硕果累累

一分耕耘，一分收获！劳模创新工作取得了累累硕果。

据不完全统计：

全市劳模创新共取得创新成果158项，有55项获得了国家发明专利，进行技术攻关3200多项，创造经济效益达15亿元。毕可顺劳模创新成立以来，对CT7132仿型车床控制系统的PC技术进行了改造，为企业节约资金100多万元。与此同时，[文章来源于=文秘__ =站-帮您找文章，12小时内解决您的文章需求注：]还成功的制作了XB-20__铣刨轮刀座焊接专机，为国内填补了一项空白。省劳动模范屈幼创新研发科技成果12项，其中《江苏省电力公司科技管理信息系统》、《江苏省电力公司环保管理信息系统》分别获20__年江苏省电力公司科技进步二、三等奖。李晴劳模创新先后破获了公安部挂牌督办案件5起，省厅挂牌督办案件67起，特别是自主侦破的“万德福”网站特大系列网络诈骗案，“情迷百合”“都市夜航船”传播物品案等案件对网络犯罪分子进行了沉重打击。郭联生劳模创新培养和输送的拳击运动员获雅典奥运会第五名一人、获亚洲锦标赛亚军一人、获国际青少年拳击锦标赛第五名一人、十人次在全国性比赛中获冠、亚军。创新是一个民族的灵魂，是时展的需要，而广大职工群众是创新的主体。实践证明，以创建“劳模创新”为载体，对于弘扬“三创精神”，激励更多的职工踊跃开展创业创新创优的实践，实现由“体力型”向“智力型”转变、由“粗放型”向“集约型”转变、由“速度型”向“效益型”转变；对于造就一支学习能力强、竞争能力强、创新能力强、创优能力强和创业能力强的高素质职工队伍，促进经济社会健康和谐发展起着至关重要的作用。

近年来，__市总工会以“创新、发展”为主线，强力推进劳模创新的创建工作，以此来推动整个经济技术工作的开展。全市开展了以“率先杯”劳动竞赛为主线的重点工程立功竞赛、岗位立功竞赛、优质服务立功竞赛、金点子竞赛和“当好主力军，建功‘十一五’，和谐建小康”竞赛，开展了__市职工优秀合理化建议征集活动，__市职工十大技术创新成果、十佳合理化建议评选活动和百万职工大练兵、十万职工大比武活动。各级工会也针对本行业特点开展了形式多样的技能大赛。全市参加各种形式劳动竞赛、岗位培训、技术练兵职工人数达151.87万人次，有650人次获省级以上技术能手，有52人破格晋升为高级技师，247人破格晋升为技师，1298人破格晋升为高级工；全市职工提出有价值的合理化建议31.26万条，实施率达88％；有48万人次参加技术攻关、技能交流、技术协作等活动，攻克生产技术难关1100项，进行技术改进和技术革新项目4110项，创经济效益近20亿元。